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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
R. Ayuntamiento de Guerrero, Coahuila
2014-2017
C. Antonio Castillón Flores
Presidente Municipal
Lic. Raquel Nataly Santana Aguilar
Sindico de Mayoría
C. Matilde Santana Contreras
Sindico de Minoría
C. Javier Del Rio Razo
1er Regidor
Profra. Sandra Luz De La Cerda Torres
2do Regidor
Ing. Enrique Cervera López
3er Regidor
C. María De La Luz Lerma Martínez
4to Regidor
Profra. Ana Lilia Jiménez Zamora
5to Regidor
C. Jesús Guadalupe De Los Santos Flores
6to Regidor
C. Martin Alejandro Avendaño Torres
7tmo Regidor
INDICE
Pagina
I. Presentación……………………………………………………………
II. Marco Jurídico………………………………………………………….
III. Objetivos del Plan de Desarrollo………………………………………..
IV. Misión y Visión……………………………………………………………………..
V. Diagnóstico del Municipio…………………………………………………
VI. Objetivo, Políticas y Proyectos…………………………………………
VII. Anexos…………………………………………………………………………………….
• Organigrama General
• Plan Municipal de Desarrollo Turístico
• Plan Municipal de Desarrollo Rural
• Programa Operativo Anual (POA) 1er año
• Programa Operativo Anual (POA) 2do año
• Programa Operativo Anual (POA) 3er año
• Programa Operativo Anual (POA) 4to año
I.- PRESENTACION
Estimado Ciudadano:
Pongo a tu consideración este Plan de Desarrollo Municipal mismo
que regirá el actuar durante los próximos cuatro años de esta
Administración Publica la cual me honro en encabezar,
acompañado de los representantes de los diferentes sectores
sociales que integran el H. Cabildo y demás colaboradores de todas
y cada una de las áreas que conforman el Ayuntamiento.
Este Plan de Desarrollo fue realizado en conjunto escuchando
todas las opiniones de los miembros del Cabildo pero sobre todo
tomando muy en cuenta lo expresado por los Ciudadanos respecto
a las necesidades especificas de cada sector y comunidad de este
Municipio, opiniones que fueron recogidas durante la campaña
política y que una vez analizadas fueron plasmadas en este
documento.
Soy consiente de la gran responsabilidad adquirida después de
concluido este ejercicio cívico que represento la pasada elección de
Presidente Municipal donde tuviste la confianza de expresar tu
preferencia a través de tu voto sobre el rumbo que este Municipio
debía tomar y se que la mejor manera de retribuir a esa confianza
(independientemente del partido político que hubieras elegido para
otorgarle tu sufragio) es mediante la movilización de todos los
medios necesarios respecto a el trabajo de planeación, gestión y
ejecución de proyectos para que este, nuestro gran Municipio de
Guerrero sea mas prospero y que por consecuencia tu familia y tu
tengan una mejor calidad de vida.
“La Transformación Social de un Municipio empieza por los
pequeños detalles, que en conjunto le dan forma a los grandes
proyectos”
Antonio Castillón Flores
Presidente Municipal
II.- MARCO JURIDICO
El Plan Municipal de Desarrollo de Guerrero, Coahuila, 2014-2017,
establece el rumbo que habrá de seguir la administración
municipal, y se elabora para cumplir con la obligación que tiene en
este sentido el Ayuntamiento, de acuerdo con las disposiciones de
la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, de la Ley
Federal de Planeación, de la Constitución Política del Estado Libre y
Soberano de Coahuila de Zaragoza, de la Ley de Planeación del
Estado de Coahuila de Zaragoza y del Código Municipal para el
Estado de Coahuila de Zaragoza.
III.- OBJETIVO DEL PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo es la piedra angular en cualquier
administración pública, ya que representa la base para la formación
de un proyecto a largo plazo en este caso municipalizado que se
traducirá en la ejecución de Obras y Programas de acuerdo a las
necesidades especificas de la entidad y en beneficio de sus
ciudadanos.
Partiendo de este entendido el objetivo principal de este Plan de
Desarrollo que se presenta para esta Administración Municipal
2014-2017 es darle a la misma un orden y un rumbo, definido y
claro para el crecimiento en los ámbitos social, cultural y
económico mediante el satisfacer al máximo posible las
necesidades de sus ciudadanos para que esto tenga por
consecuencia un mayor bienestar general, sin comprometer el
manejo correcto y responsable de los recursos del Municipio.
IV.- MISION Y VISION
• Misión
La misión principal de esta Administración Municipal será aplicar
gran parte del recurso que se recibe para desarrollar programas
sociales efectivos procurando que lleguen a las familias que
realmente los requieran, de igual manera generar un Plan de
Desarrollo Turístico integral que contemple la rehabilitación y
promoción de atractivos naturales, históricos y culturales del
Municipio, tener una mayor eficiencia en la recaudación y
responsabilidad en el gasto permitiendo aumentar de esta manera
las participaciones Federales, fomentar los mecanismos para la
generación de empleos bien remunerados (sobre todo para
mujeres) y propiciar el bienestar social general mediante proyectos
que satisfagan primero las necesidades de servicios básicos que
requiere la población para de esta manera estar en posibilidades de
desarrollar proyectos extraordinarios que permitan el crecimiento
ordenado del Municipio en todos sus ámbitos.
• Visión
Al término de esta Administración Publica la meta será acortar la
brecha social existente entre los diferentes sectores de la población
de nuestro Municipio poniendo una especial atención a las
comunidades rurales, dejar posicionado al Municipio como un
destino turístico atractivo de la región explotando al máximo su
potencial permitiendo que esta actividad sea una fuente
sustentable de derrama económica, dejar sentadas las bases de una
modernización administrativa y haber generado las fuentes de
empleo suficientes tanto en la cabecera como en las comunidades
rurales que permitan el flujo económico y por ende el crecimiento
sustentable de la entidad, todo esto procurando siempre y en todo
momento una sana administración de los recursos públicos
garantizando para la población los servicios primarios.
V.- DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO
GUERRERO
NOMENCLATURA
DENOMINACIÓN TOPONIMIA
Guerrero En honor del caudillo insurgente general Vicente Guerrero.
ESCUDO
Cuenta con un marco en forma de escudo de color anaranjado y le sobresalen en la parte de arriba, por el lado izquierdo, flechas que simbolizan la época de los indios en el año 1700 aproximadamente; en el lado derecho de arriba le sobresalen las puntas de rifles, que significan armas que se usaron en la Revolución, lo que indica que este pueblo fue revolucionario.
Aparecen en el escudo 3 paisajes:
La misión de San Bernardo que es una de las misiones en donde los franciscanos trataron de civilizar a los indios.
Paisaje derecho. Una carreta y una persona a caballo dirigiéndose hacia un río que divide tierras. Lo anterior significa que de aquí se partió a colonizar Texas y otros lugares por medio de caravanas. El río sigue siendo muy bajito por estos lugares lo que permite cruzar a pie a la gente y animales.
En el paisaje inferior se observa un canal de riego, animales y árboles, este paisaje significa que el municipio cuenta con agua de riego para sus tierras, que son fértiles, que produce buena fauna y que cuenta el municipio con muy buen ganado.
HISTORIA
RESEÑA HISTÓRICA En enero de 1700, llegó a lo que hoy es villa Guerrero un grupo de franciscanos del colegio de la Santa Cruz de Querétaro, encabezados por fray Diego de Salazar, San Juan de Buenaventura y fray Francisco Hidalgo. El virrey José Sarmiento y Valladares, conde de Moctezuma y Tula, ordenó en la Cédula del 28 de marzo de 1701, que se formara una compañía volante en el presidio de Río Grande; así que, en el lugar que hoy ocupa villa Guerrero, fue fundado el presidio de San Juan Bautista del río Grande del Norte.
Por decreto del gobierno del estado, el 7 de agosto de 1827 le fue concedido el título de villa.
PERSONAJES ILUSTRES Jorge Cervera
Sánchez
Profesor y escritor.
Evaristo Madero
Elizondo
Gobernador de Coahuila e industrial.
Manuel Pérez Treviño
Ingeniero, General de División y Gobernador de Coahuila.
Francisco L. Treviño
Revolucionario.
Jacinto Benjamín Treviño
Teniente Coronel.
Paz Faz Rissa General de División, Gobernador
interino de Coahuila.
Alfonso Ainsle
Alejo González
González
General de División.
Gabriel Cervera General y Gobernador interino de
Coahuila.
Raúl López
Sánchez
Licenciado y Gobernador de Coahuila.
Salvador Hernández Vela
Doctor y General.
Arturo López
Sánchez
General.
Mariano López
Ortíz
General de División.
Adolfo Martínez
Pérez
General.
Anacleto R.
Falcón
General.
Manuel
Coronado
Coronel.
CRONOLOGÍA DE HECHOS
HISTORICOS 1718 Salió del lugar el Sargento mayor Martín del
Alarcón para fundar el 5 de mayo la villa de San Fernando de Béjar, hoy San Antonio, Texas.
1777 Llegó al lugar el caballero Teodoro Croix acompañado de fray Agustín de Morfi el cual, en su calidad de cronista, dejó una Descripción Geográfica, Política e Histórica del sitio.
1811 Febrero, durante el movimiento de Independencia fue aprehendido el tesorero de las cajas reales de las provincias internas de oriente don Manuel Royuela.
1836 Febrero 12, pasaron por el lugar las fuerzas de Santa Anna a combatir a los texanos rebeldes.
MEDIO FÍSICO
LOCALIZACIÓN
El municipio de Guerrero se localiza en el norte del estado de Coahuila, en las coordenadas 100°22 '42" longitud oeste y 28° 18 '32" latitud norte, a una altura de 220 metros sobre el nivel del mar.
Limita al norte con el municipio de Nava, al este con los Estados Unidos de Norteamérica y el municipio de Hidalgo; al sur con el municipio de Juárez, y al oeste con los de Villa Unión y Nava. Se localiza a una distancia aproximada de 476 kilómetros de la capital del estado.
EXTENSIÓN Cuenta con una superficie de 3,219.70 kilómetros cuadrados, que representan el 2.12% del total de la superficie del estado.
OROGRAFÍA El terreno del municipio es llano.
HIDROGRAFÍA Pasa por este municipio, de norte a este, el río Bravo, el cual marca el límite con Estados Unidos de Norteamérica.
CLIMA El clima al norte y noroeste del municipio es de subtipos semisecos, semicálidos y secos semicálidos; en el centro, sur y sureste se registran subtipos de climas secos templados y subtipos semisecos semicálidos; la temperatura media anual es de 20 a 22°C en la parte norte, donde se encuentra la cabecera municipal; la precipitación media anual en la parte norte se encuentra en el rango de los 500 a 600 milímetros, con régimen de lluvias en los meses de mayo, junio, julio, agosto, septiembre y octubre; los vientos predominantes soplan en dirección suroeste a velocidades de 19 y 23 km/h. La frecuencia de heladas es de 0 a 20 días y granizadas de 0 a 1 días.
PRINCIPALES
ECOSISTEMAS Flora
La flora está formada por mezquite, huizache y encino,
principalmente.
Fauna
La fauna cuenta con venado, jabalí, guajolote, conejo, liebre, puma, tejón y aves silvestres.
RECURSOS NATURALES Mineral arena sílica.
CARACTERÍSTICAS Y USO
DE SUELO Se pueden distinguir cuatro tipos de suelo en el municipio:
Xerosol.- Suelo de color claro y pobre en materia orgánica y el subsuelo es rico en arcilla o carbonatos, con baja susceptibilidad a la erosión. Regosol.- No presenta capas distintas, es claro y se parece a la roca que le dio origen. Su susceptibilidad a la erosión es muy variable y depende del terreno en el que se encuentre.
Rendzina.- Tiene una capa superficial rica en materia orgánica que descansa sobre roca caliza y algún material rico en cal, es arcilloso y su susceptibilidad a la erosión es moderada.
Vertisol.- Presenta grietas anchas y profundas en la época de sequía, es un suelo muy duro, arcilloso, masivo, negro, gris y rojizo. Su susceptibilidad a la erosión es baja.
Respecto al uso del suelo, la mayor parte del territorio municipal es utilizado para el desarrollo pecuario, siendo menor la extensión del área urbana y la de producción agrícola, la cual se concentra en las márgenes del río Bravo. En cuanto a la tenencia de la tierra, predomina el régimen de tipo ejidal.
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
Distribución de la población por tamaño de localidad, 2010
Tamaño de localidad Población(1) % con respecto al total de población del municipio
1 - 249 Habs. 808 38.64
250 - 499 Habs. 324 15.49
500 - 999 Habs. 959 45.86
1,000 - 2,499 Habs. 0 0.00
2,500 - 4,999 Habs. 0 0.00
5,000 - 9,999 Habs. 0 0.00
10,000 - 14,999 Habs. 0 0.00
15,000 - 29,999 Habs. 0 0.00
30,000 - 49,999 Habs. 0 0.00
50,000 - 99,999 Habs. 0 0.00
100,000 - 249,999 Habs. 0 0.00
250,000 - 499,999 Habs. 0 0.00
500,000 - 999,999 Habs. 0 0.00
1,000,000 y más Habs. 0 0.00
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Distribución de la población por condición de actividad económica según sexo, 2010
Indicadores de participación económica
Total Hombres Mujeres %
Hombres %
Mujeres
Población económicamente activa (PEA)(1)
705 561 144 79.57 20.43
Ocupada 692 548 144 79.19 20.81
Desocupada 13 13 0 100.00 0
Población no económicamente activa(2)
784 248 536 31.63 68.37
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS
MONUMENTOS HISTÓRICOS Arquitectónicos: El panteón de Guerrero, fundado en el siglo XVIII; el templo de San Juan que data del año 1780; las ruinas de la misión de San Bernardo fundada en 1702; la hacienda fundada en 1886, por Lázaro Benavides, es usada como escuela; el panteón de Guadalupe del siglo XIX; el panteón de Congregación San José del siglo XVIII y la Ex-hacienda El Saucillo del siglo XIX, actualmente en ruinas.
MUSEOS Existe un museo histórico.
FIESTAS, DANZAS Y
TRADICIONES Se festejan las fiestas patrias el 15 y 16 de septiembre y la del 5 de Mayo; además se efectúa una cabalgata y jaripeo tradicionales por el aniversario del ejido Guerrero.
Próximamente se instituirá la fiesta del Santo Patrono el 24 de junio, San Juan Bautista; actualmente se efectúa una procesión.
MÚSICA Norteña y mexicana
ARTESANÍAS Llaveros tejidos de talabartería.
GASTRONOMÍA Chorizo, machacado, carne asada, tamales, fritada, pan de maíz y frijoles rancheros.
CENTROS TURÍSTICOS Como atractivo turístico, cuenta con la misión de San Bernardo, lugar de donde salieron en 1716 las expediciones que fundaron lo que ahora es el territorio de Texas, que perteneció a nuestro estado hasta 1847. Parque la Pedrera, lago El Bañadero, Centro Histórico, casas antiguas del siglo XVIII y XIX.
PRINCIPALES LOCALIDADES
Se divide en 97 localidades, entre las que destacan las siguientes:
Guerrero.- Cabecera municipal. Las principales actividades de la población son la agricultura y ganadería.
Santa Mónica.- Se localiza a 29 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Congregación Guadalupe.- Está ubicado a 35 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Ejido Guadalupe.- Se encuentra a 42 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Ejido San Vicente.- Se localiza a 17 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Congregación San José.- Se encuentra a 20 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Congregación Los Rodríguez.- Está ubicado a 24 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
Col. Agrícola El Saucito.- Se localiza a 23 kilómetros de la cabecera municipal, sus principales actividades son la agricultura y ganadería.
CRONOLOGÍA DE LOS Nombre Período Partido
PRESIDENTES
MUNICIPALES Político
Bernabé Garza 1937 - 1938 PNR
Jesús E. Quintero 1939 - 1940 PRM
Eduardo Herrera L. 1941 - 1942 PRM
Heriberto González R. 1943 - 1945 PRM
Raymundo Cervera 1946 - 1948 PRI
Roque Galván Hernández 1949 - 1951 PRI
Jesús de los Santos 1952 - 1954 PRI
Alvaro Pérez Treviño 1955 - 1957 PRI
Raymundo Cervera 1958 - 1960 PRI
Melecio Esquivel Falcón 1961 - 1963 PRI
Alejo González González, 1964 - 1966 PRI
Jesús de los Santos R. 1967 - 1969 PRI
Ramiro Vela de Luna 1970 - 1972 PRI
Victoriano García Pérez 1973 - 1975 PRI
Ricardo Pérez Treviño 1976 - 1978 PRI
Estela Flores V. de los
Santos 1979 - 1981 PRI
Alfredo Hernández Arzola 1982 - 1984 PRI
Enrique Cervera Rodríguez 1985 - 1987 PRI
Azucena Flores de
Rodríguez 1988 - 1990 PRI
Mario Cedillo Elizondo 1991 - 1993 PRI
Pedro de los Santos Flores 1994 - 1996 PRI
Antonio Castillón Saucedo 1997 - 1999 PRI
Baldemar Cortéz Garza 2000 – 2002 PRI
Jesús Saucedo Ornelas 2003 – 2005 PRI
José Manuel Padilla Escobedo
2006 - 2009 PRI
Francisco García Castells
Alanís 2010-2013 PRI
VI.- OBJETIVOS, POLITICAS Y PROYECTOS
Seguridad Pública y Protección Civil
Objetivo: Hacer de nuestro Municipio un lugar tranquilo y seguro
para vivir, donde las corporaciones encargadas de la seguridad y la
protección civil estén al servicio de salvaguardar los intereses de la
población en general dotando a las mismas de las herramientas
necesarias para este fin.
Política: Tener elementos de policía mas confiables a través de su
adiestramiento y profesionalización cumpliendo con todas las
pruebas que marca la normativa aplicable para su incorporación al
servicio público, modernizando las áreas y herramientas de trabajo,
de igual manera el involucrar a miembros de la sociedad civil en la
formulación de un nuevo Plan de Protección Civil para actuar en
caso de alguna contingencia.
Proyectos:
• Contratar a elementos de seguridad con perfil profesional
para desempeñarse en la corporación, cuidando siempre el
cumplir con los requisitos de adiestramiento y pruebas
pertinentes para fungir como elemento de la Policía
Municipal.
• Implementar un Plan de Acción apegado al Bando de Policía y
Buen Gobierno que permita tener una corporación mas
eficiente cuidando siempre el guardar el orden público y el
respeto irrestricto de la Ley.
• Periodo de prueba de 3 meses (después de cumplir con los
requisitos requeridos por la autoridad en la materia) de
cualquier aspirante a Policía Municipal para su contratación.
• Tener una coordinación mas eficaz entre la Sindicalia, el Juez
Calificador y la Comandancia de Policía en la prevención y
castigo del delito, a través de la capacitación oportuna de
Jueces y Policías Auxiliares desarrollando estrategias de
prevención.
• Desarrollar un sistema mas eficaz para el control de boletas
de infracción y el método de pago de las mismas.
• Adquisición de uniformes para los elementos de Seguridad
Publica que sean acreditados.
• Adquisición de 2 unidades de transporte nuevas para cumplir
con los patrullajes, así como el mantenimiento y reasignación
de los vehículos existentes.
• Equipamiento de patrullas con todos lo implementos
necesarios para su funcionamiento como vehículos de
Seguridad Publica.
• Adquisición de equipo de comunicación (radios portátiles,
antenas, repetidora, etc.)
• Modernización de armamento y adquisición de municiones,
armas no letales y toda clase de implementos necesarios para
salvaguardar el orden público.
• Adquisición de terreno y construcción de nuevo local de
seguridad para la reubicación de comandancia y celda
municipal.
• Continuar con los servicios de vialidad en las diferentes
instituciones educativas del Municipio a la hora de entrada y
salida de alumnos y maestros.
• Designar un espacio como corralón municipal.
• Gestionar la conformación de un nuevo comité de Protección
Civil con integrantes del Ayuntamiento y miembros de la
sociedad civil, dotándolo de un Plan de Acción en caso de
contingencia contemplando las herramientas necesarias para
su actuación.
• Designar un espacio para habilitar como albergue temporal
oficial.
• Actualizar el mapa de zonas de riesgo en el Municipio para
efectos de Protección Civil.
• Gestionar la adquisición de apagadora para el área de
protección civil.
• Sostener platicas en las escuelas con niños y jóvenes respecto
a las medidas a tomar en caso de algún siniestro.
• Llevar a cabo un programa de pláticas en instituciones
educativas orientadas a la prevención de adicciones, violencia
intrafamiliar y delitos.
Fomento Económico y Empleo
Objetivo: Fomentar las fuentes de empleo fijas y temporales (sobre
todo para mujeres) que evite el éxodo de gente por estos motivos a
otros lugares.
Política: Buscar el fomentar las medidas necesarias para que las
empresas existentes o que empiezan a operar en el Municipio
contraten a mano de obra local poniendo especial atención en el
empleo para mujeres madres solteras y/o jefas de familia, así
mismo en la medida de lo posible la obra pública ejecutable en el
Municipio será dándole la preferencia también a trabajadores
locales.
Proyectos:
• Sostener platicas con las empresas existentes o por operar en
el Municipio para buscar los mecanismos para fomentar la
contratación de mano de obra de la comunidad en puestos
fijos o temporales.
• Hacer gestiones con empresas que operan en la región para la
posible contratación de trabajadores residentes en nuestro
Municipio dotándolos de transporte para su traslado a los
centros de trabajo, así como la preferencia por prestadores de
servicios locales.
• Gestionar el brindar cursos de capacitación por parte de las
instituciones pertinentes tanto Estatales como Federales para
el autoempleo.
• Gestionar la rehabilitación de los talleres de costura en las
comunidades a través de un diseño eficiente de elaboración
de prendas para su posterior venta, fomentando el empleo
para mujeres habitantes de estas comunidades.
• Privilegiar en la medida de lo posible la contratación de
trabajadores locales para la ejecución de obras públicas
municipales.
• Desarrollar el potencial turístico del municipio como una vía
alterna para la generación de fuentes de empleo.
• Fomentar la gestión de recursos ante las instancias de
gobierno pertinentes para reactivar las actividades
económicas ya existentes como lo es la agricultura, ganadería
y micro negocios con proyectos que permitan su
sustentabilidad.
• Creación de un comité de Fomento Económico.
• Promoción del Municipio para la posible inversión (sobre todo
de capital extranjero) en el ámbito de la prestación de
servicios turísticos.
Desarrollo Urbano y Obras Públicas.
Objetivo: Modernizar la infraestructura urbana, ordenar su
crecimiento y mejorar sustancial y radicalmente la imagen del
Municipio haciendo los espacios públicos atractivos a la vista.
Política: Ampliar y mejorar la infraestructura urbana, adecuar y
aplicar eficientemente los instrumentos de planeación y
administración municipal y atender en forma prioritaria los
principales elementos de imagen urbana.
Proyectos:
• Formular un programa de Obra Pública para los cuatro años
de administración, estableciendo prioridades en función de
las necesidades de la comunidad.
• Gestionar y coordinar la ejecución de obras a través de los
diferentes programas con las instancias de gobierno Estatal y
Federal.
• Rehabilitación de las calles principales en la cabecera
municipal a través del recarpeteo o en su defecto reciclado de
pavimento.
• Gestionar ante los gobiernos Federal y Estatal la asignación de
recursos para poner en marcha un programa para aumentar
gradualmente la superficie pavimentada en las comunidades
rurales, así como su correspondiente programa de
mantenimiento.
• Gestionar la rehabilitación de los tramos de carretera
deteriorados Guerrero-Villa Unión, Santa Mónica-Hacienda
Guadalupe.
• Gestionar la terminación del tramo carretero Los Rodríguez-
San Vicente.
• Gestionar ante la Secretaria de Comunicaciones y Transportes
la ampliación de la carretera Federal No. 2.
• Buscar los mecanismos de ingeniería para darle solución a la
afectación de la comunidad Hacienda Guadalupe por la altura
que se le dio al trazado del tramo carretero además de su
correcta señalización.
• Procurar la limpieza lateral de maleza para la correcta
visibilidad de la carretera intermunicipal Guerrero-Villa Unión,
así como los tramos de acceso a la Colonia Agrícola “El
Saucito”-“Los Rodríguez” y el Ejido “San Vicente”
• Rehabilitación de puentes vehiculares en las calles de la
cabecera y comunidades ejidales.
• Gestionar con instancias de gobierno Federal la posible
construcción de la carretera que conectara el Municipio de
Guerrero con el Municipio de Nava vía camino “La Sauceda”
• Rehabilitación y/o construcción de banquetas en la cabecera y
comunidades ejidales.
• Pintado correcto de vialidades y cordones en la cabecera y
comunidades ejidales.
• Señalización visible y correcta de los límites del Municipio.
• Rehabilitación y/o modernización de señalamiento vial en la
cabecera y comunidades ejidales
• Rehabilitación y/o modernización de anuncios viales con el
nombre de las calles.
• Conformación de comité para darle una distribución correcta
y oficial de la nomenclatura en el área urbana del Municipio.
• Adquisición y colocación de mas depósitos de basura para
domicilios particulares y espacios públicos.
• Limpieza permanente de las vialidades, parques y plazas del
Municipio poniendo especial atención a los corredores
turísticos.
• Colocación de plantas ornamentales en plazas, parques,
bulevares, camellones, accesos y corredores turísticos como
parte del mejoramiento de la imagen urbana del Municipio.
• Rehabilitación de plazas Publicas en Ejido “Santa Mónica” y
Ejido “Guadalupe”
• Embellecimiento de espacios públicos como lo son La Plaza
Municipal, Centro Histórico, Parque “La Pedrera”, Lienzo
Charro, Misión de San Bernardo, Casa de la Cultura y
Biblioteca.
• Rehabilitación y posible recolocación de monumentos
adecuándolos a los planes del desarrollo de la imagen urbana
del Municipio.
• Rehabilitación de semáforos intermitentes.
• Desazolve de canales y ojos de agua que irrigan de agua a
través de mantos naturales la cabecera y comunidades
ejidales.
• Poner en marcha un programa de mantenimiento integral de
edificios públicos y de remodelaciones de las instalaciones
municipales, a partir de una valoración de su uso y de las
condiciones en que se encuentran
• Revisar y actualizar el marco jurídico de desarrollo urbano.
Servicios Públicos de Calidad
Objetivo: Hacer llegar a todos los habitantes del Municipio servicios
públicos eficientes y de calidad.
Política: Garantizar el abasto correcto, oportuno y de calidad del
servicio de agua potable, drenaje sanitario así como el tendido de
línea eléctrica, alumbrado público, y mantenimiento de los espacios
públicos y vialidades, esto mediante la utilización eficaz de los
recursos humanos, presupuestales y técnicos del gobierno
municipal.
Proyectos:
-Agua Potable
• Garantizar el abasto de agua potable suficiente y de calidad
mediante la implementación de un departamento exclusivo
encargado de la atención de este servicio.
• Formular el expediente técnico de cada pozo de
abastecimiento de agua ubicado en la cabecera municipal y
comunidades ejidales, a fin de tener el conocimiento del
aforo, tipo de bomba, implementos eléctricos, de cloración y
periodo de mantenimiento.
• Mantenimiento general a todos los sistemas de bombeo y
tanques elevados de la cabecera y comunidades ejidales para
el cumplimiento de las normas vigentes en la materia.
• Realizar estudios hidrológicos que permita tener fuentes
alternativas de abastecimiento.
• Continuar con el proyecto de la modernización de la red de
agua potable en la cabecera.
• Gestionar la terminación de proyecto hidráulico para el
abastecimiento de agua en las comunidades de “Ejido San
Vicente” y “Congregación Los Rodríguez”.
• Levantamiento de censo para identificar el numero de tomas
domiciliarias existentes que permita tener un padrón
actualizado de usuarios del servicio, generando un expediente
por cada toma.
• Desarrollar un sistema de cobro confiable para albergar dicho
padrón.
• Instalación de medidores de agua como 1era etapa en la
cabecera municipal.
• Instalación de medidores de agua como 2da etapa en las
comunidades ejidales.
• Concluir con el proyecto de drenaje y planta tratadora en la
cabecera municipal.
• Gestionar la conclusión del proyecto de línea de conducción y
planta potabilizadora para extracción de agua del Río Bravo.
• Desarrollar mecanismos para concientizar a la comunidad
para la utilización del agua de manera racional y lograr una
mayor eficiencia en la administración del servicio.
-Electrificación y Alumbrado Público
• Sectorizar mediante circuitos la red de alumbrado publico.
• Ampliación de la red eléctrica en la cabecera y comunidades
ejidales.
• Rehabilitación de alumbrado publico en mal estado o
colocación de alumbrado faltantes en los diferentes sectores
de la cabecera y comunidades ejidales.
• Realizar el censo completo de luminarias para cambiar por
focos ahorradores con el fin de hacer mas eficiente el
consumo de electricidad por este concepto.
• Poner en marcha un plan de ahorro de energía en
instalaciones dependientes del Gobierno Municipal.
• Buscar en coordinación con la Comisión Federal de
Electricidad la solución a las variaciones de voltaje en el
Municipio.
• Realizar estudio para proyecto de subestación eléctrica en la
cabecera municipal.
-Transporte Urbano
• Analizar posible implementación de transporte urbano con
salidas diarias a la ciudad de Piedras Negras.
-Limpieza
• Reparación y/o adquisición de unidades para el servicio de
recolección de basura.
• Adquisición de Retroexcavadora para trabajos de limpieza.
• Aplicar los reglamentos concernientes a lotes baldíos y casas
abandonadas, y así llevar a cabo un programa para su limpieza
conjuntamente con sus propietarios a fin de mejorar la
imagen urbana del Municipio y tratar de eliminar al máximo
posibles focos de insalubridad (el programa contemplara la
adquisición de maquinaria y herramientas necesarias para
esta tarea).
• Ampliar y hacer mas eficientes las acciones de barrido
manual.
• Adquisición de barredora mecánica.
• Adquisición de tractor con implementos para el servicio de
poda de parques, jardines y espacios públicos.
• Renovar el parque de vehículos ligeros utilizados para la
operación de este servicio.
• Aplicar medidas para preservar la limpieza de la vía publica,
en coordinación con la dirección de Seguridad Publica con
base en los reglamentos de imagen urbana, ecología y salud
pública.
• Llevar a cabo campañas para concientizar a la población para
mantener limpia la ciudad.
-Parques y Jardines
• Mantener estos espacios en condiciones de uso y disfrute de
la población.
• Analizar la posible habilitación de nuevos espacios para este
fin y adecuarlos con la infraestructura necesaria.
• Adquirir maquinaria e implementos para las actividades de
cuidado y embellecimiento.
-Otros Servicios
• Formular un esquema de mantenimiento correctivo y
preventivo del parque vehicular.
• Rediseñar la administración pública del cementerio municipal.
• Regularizar las tarifas de los servicios en el cementerio
municipal.
• Ampliación del área del cementerio con la adquisición de mas
terreno.
• Rehabilitar accesos y cerca perimetral del cementerio
municipal.
• Colocación de plantas ornamentales en los accesos y periferia
del cementerio municipal.
Desarrollo Social
Objetivo: Elevar la calidad de vida de los habitantes de este
Municipio mediante la ejecución de programas de bienestar social y
acrecentar la certeza jurídica de las familias de escasos recursos
respecto de su patrimonio inmueble.
Política: Gestionar e implementar programas que permitan
proteger a las familias con niveles de marginación importantes,
adecuando dichos programas a las necesidades específicas de cada
comunidad.
Proyectos:
• Adecuar el Presupuesto de Egresos del Municipio destinando
los recursos necesarios para desarrollar programas de
combate al rezago social.
• Desarrollar un programa de construcción, ampliación y/o
remodelación de viviendas con participación Federal, Estatal y
Municipal dirigido a familias en desventaja social evidente de
acuerdo a estudios socioeconómicos.
• Elaboración de censos para la posible reactivación de
programa “Piso Firme” en el municipio.
• Coordinación correcta y oportuna con la delegación estatal de
Programas Sociales, para el desarrollo en conjunto de
estrategias para la gestión de programas de acuerdo a las
necesidades específicas de nuestro Municipio.
• Gestión de guardería comunitaria.
• Desarrollar en coordinación con el Instituto de Catastro y el
Consejo Estatal para la Regularización de la Tenencia de la
Tierra un programa para el trámite de escrituras a bajo costo
de predios urbanos ubicados en la cabecera y comunidades
ejidales.
• Gestionar asesorías legales a través del Colegio de Notarios
para el trámite de escrituras de predios irregulares
(intestados, sin registro, subdivididos, etc.).
• Gestionar brigadas para el trámite de documentos legales a
bajo costo con instancias de gobierno.
• Gestionar presupuesto para el desarrollo de un programa de
Banco de Materiales.
• Gestionar presupuesto para el desarrollo de un programa de
Banco de Alimentos.
• Gestionar programa de entrega de despensas a familias de
recursos económicos limitados.
Desarrollo Rural.
Objetivo: Ampliar y mejorar la infraestructura relacionada con la
producción y el bienestar de la población del medio rural.
Política: Fomentar Programas de Desarrollo en el medio Rural que
permitan incrementar los ingresos a las familias que dependen de
actividades relacionadas con el campo como medio principal de
subsistencia, esto a través de la conformación de un Consejo de
Desarrollo.
Proyectos:
• Conformación de un Consejo de Desarrollo Rural integrado
por servidores públicos responsables del manejo de
programas, así como productores relacionados con el ámbito
rural de todos los sectores.
• Fomentar la conformación de grupos de producción para el
acceso a programas Federales y Estatales de apoyo para la
actividad agropecuaria.
• Buscar mecanismo de producción para reactivación del
invernadero de malla sombra instalado en el Municipio
buscando la asesoría especializada para su tecnificación, tipo
de cosecha y mercadeo del producto buscando que sea
sustentable como generador de empleo.
• Gestión para la adquisición de tractor agrícola equipado con
implementos para apoyo a la producción agrícola en el
Municipio.
• Adquisición de implementos agrícolas para tractor existente.
• Implementar programa de apoyo a la producción agrícola a
través del subsidio a granos y semillas para la siembra de
forrajes.
• Fomentar a través de las instancias de gobierno pertinentes el
financiamiento Proyectos Productivos agropecuarios
sustentables para el beneficio económico de ejidatarios y
productores independientes.
• Gestionar posibles apoyos Federales y/o Estatales a los
productores agropecuarios para mitigar los efectos de las
sequias prolongadas.
• Desarrollar proyectos en conjunto con las diferentes
comisarias ejidales para la implementación o el mejoramiento
de infraestructuras en beneficio de los ejidatarios de las
diferentes comunidades de este Municipio.
• Fomentar programas de mejoramiento de ganado a través de
la entrega de sementales y hembras a bajo costo mediante
subsidios gubernamentales.
• A través del FIRCO, apoyar a los productores con un asesor en
cuestión de normatividad, para aplicar las solicitudes en los
programas de Alianza para el Campo.
• Gestión ante las autoridades Ejidales de “Santa Mónica” para
la asignación de espacio para la construcción de un centro de
acopio regional de leche de cabra, en beneficio de los
productores locales.
• Disminuir los coeficientes de agostadero y realizar obras y/o
acciones para el mejoramiento de praderas.
Atención a Grupos Vulnerables
Objetivo: Coadyuvar en la formación de una sociedad más justa,
mejorando las condiciones de vida de los segmentos más
vulnerables de la población.
Política: Mejorar la selección de beneficiarios y ampliar el alcance
de los programas de atención a estos grupos, en particular familias
en condiciones de pobreza, adultos mayores, madres solteras y sus
hijos, niños que no asisten a la escuela, personas con capacidades
diferentes y familias disfuncionales. Prevenir la aparición y atender
los efectos de conductas adictivas y violentas. Multiplicar los
recursos destinados a estos programas mediante un uso más eficaz
de los presupuestos públicos y el trabajo conjunto con
organizaciones de la sociedad civil.
Proyectos:
• Propiciar las medidas necesarias para que los programas
sociales de Atención a Grupos Vulnerables lleguen a las
familias que realmente lo necesitan, priorizando el grado de
necesidad entre cada una.
• Mejorar el aprovechamiento de los programas de los
gobiernos Federal y Estatal relacionados con el desarrollo
social, mediante la capacitación del personal del DIF
Municipal en cuanto a los propósitos y operación de los
mismos.
• Realizar nuevo censo a través del sistema del DIF Municipal,
en la cabecera y comunidades ejidales con el fin de identificar
familias en condiciones de vulnerabilidad.
• Establecer relaciones más estrechas con organizaciones de la
sociedad civil que buscan atender a segmentos específicos de
la población más vulnerable.
• A través del DIF Municipal gestionar programas y apoyos en
beneficio a la atención de sectores sociales vulnerables como
los son:
-Familias en condiciones de pobreza
-Familias disfuncionales
-Adultos Mayores
-Madres Solteras
-Niños
-Personas con capacidades diferentes
• Diseñar esquemas de captación de recursos, en beneficio de
los grupos más vulnerables.
• Tener una psicóloga que cumpla un horario determinado en el
DIF Municipal para la atención necesarias en los casos
requeridos.
• Contar con un comedor para adultos mayores, que a la vez
sirva como taller con actividades que fomenten su
esparcimiento y activación física, así como su revisión médica
periódica.
• Reactivar el taller para cursos de costura en la cabecera y
comunidades ejidales.
• Implementar taller en las instalaciones del DIF Municipal para
la elaboración de manualidades.
• Fomentar viajes de esparcimientos a diferentes destinos
turísticos para adultos mayores, niños y jóvenes.
• Constituir instancia municipal de atención a las Mujeres.
Modernización Administrativa
Objetivo: Ser una administración atenta a las necesidades de la
comunidad y apegada a los principios de legalidad, profesionalismo,
honestidad, transparencia y equidad.
Política: Ajustar los procedimientos internos del gobierno municipal
a las necesidades de una administración ágil y eficiente, y mejorar
constantemente la calidad de sus recursos humanos y físicos.
Asegurar una gestión apegada a sus objetivos, previniendo la
aparición de factores que pongan en riesgo el logro de los
propósitos y metas de los programas de gobierno, mediante un
seguimiento permanente de los mismos y del ejercicio del
presupuesto, y la evaluación periódica de sus resultados.
Proyectos:
• Desarrollar un Programa Operativo Anual (POA) en base al
Plan de Desarrollo Municipal con la candelarizacion de
proyectos.
• Contemplar una política de austeridad administrativa.
• Revisar el marco normativo aplicable en los reglamentos
internos adecuándolos en caso de ser necesario o
generándolos en caso de no existir, como lo son:
-Bando de Policía y Buen Gobierno
-Ley de Ingresos
-Ley de Responsabilidades de Servidores Públicos
-Reglamento de Desarrollo Social
-Reglamento de Protección Civil
-Reglamento de Salud Pública
-Reglamento de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad
-Reglamento de Promoción Turística
-Reglamento de Construcción, Urbanismo y Obras Públicas
-Reglamento Interior del Ayuntamiento
-Reglamento de Museo y Casa de la Cultura
-Reglamento para la Declaratoria, Anuncios y Nomenclaturas
del Conjunto Histórico
-Reglamento de Venta y Consumo de Bebidas Alcohólicas
-Reglamento de Ecología y Protección al Ambiente
-Reglamento para la Operación de Servicios Públicos.
• Reactivar y rediseñar la página web del Municipio.
• Diseñar un logotipo administrativo.
• Utilizar las redes sociales como un mecanismo eficaz de
comunicación con la ciudadanía.
• Actualizar y diseñar sistemas eficaces para albergar el padrón
predial urbano y rustico, así como el padrón de usuarios del
servicio de agua potable y demás padrones de
contribuyentes.
• Diseñar estrategia para recuperar la cartera vencida
fomentando la recaudación en el Municipio.
• En el área del manejo de las finanzas hacer mas eficiente los
procesos para la correcta administración de los recursos
mediante la capacitación constante del personal encargado
del área de ingresos, egresos y revisión financiera tratando de
cumplir al máximo con la normativa de la nueva Ley de
Contabilidad Gubernamental.
• Contratar despacho externo para dictaminar la Cuenta Pública
Municipal
• Designar una ventanilla para la atención de solicitudes de
información, así como el cumplimiento de la publicación de la
Información Publica Mínima en la plataforma habilitada por
el Instituto Coahuilense de Acceso a la Información.
• Desarrollar los procedimientos técnicos necesarios para
integrar al Municipio al Sistema Estatal de solicitud de
información en línea.
• Capacitar al personal de las diferentes áreas del Ayuntamiento
para el correcto manejo de archivos asi como la digitalización
de los mismos.
• Hacer más eficientes y claros los requisitos para la solicitudes
de servicios y tramites en el Municipio.
• Hacer mas eficiente el método de control del gasto por
concepto de combustible y compras a crédito con los
diferentes proveedores, así como el desarrollo de
aplicaciones de control y manejo de trabajos administrativos.
• Generar un padrón de proveedores.
• Revisión periódica del presupuesto de Ingresos y Egresos con
el fin de realizar las adecuaciones pertinentes que permitan
tener un control mas optimo de la administración del
Municipio y que dichos presupuestos sean congruentes con el
Plan de Desarrollo Municipal.
• En materia de gasto administrativo procurar hacer las
adquisiciones necesarias de mobiliario, herramientas,
materiales, vehículos, maquinaria pesada y cualquier bien
necesario al inicio de la administración para el
funcionamiento correcto de todas las áreas del
Ayuntamiento, tomando en cuenta la política de austeridad
administrativa con el fin de que dichas adquisiciones sean
justificadas.
• Contemplar la rehabilitación del espacio habilitado como
almacén así como tener un mayor control sobre el manejo de
herramientas y materiales resguardados en dicho espacio.
• Actualizar y asignar números de inventario de todos los bienes
muebles e inmuebles del Municipio.
• Proponer y aprobar el tabulador de sueldos y salarios que
permitan regular los sueldos de todos los servidores públicos
de acuerdo a su nivel de responsabilidad en la administración
apegándose a una política de austeridad, de igual manera
contemplar un tabulador de viáticos y una normativa para la
comprobación de gastos.
• Rehabilitación de edificios públicos como los son el edificio de
Presidencia y DIF Municipal, así como la remodelación del
Salón de Cabildo y construcción de nuevas oficinas en esta
área.
• Designar área para albergar el Archivo Histórico del Municipio,
así como su correcta clasificación y ordenamiento.
• Asignar un área de comunicación social.
• Rehabilitar el sistema de repetidoras y antenas para
trasmisión de señal de televisión así como la construcción de
un espacio exclusivo para albergar dichos equipos en la
cabecera municipal.
• Desmonte y colocación de torres nuevas.
Medio Ambiente y Recursos Naturales
Objetivo: Buscar la compatibilidad sustentable entre el desarrollo
de las actividades económicas y sociales, y el cuidado del medio
ambiente.
Política: Atender e incrementar el cuidado de los recursos naturales
y el medio ambiente, creando una mayor conciencia ecológica, la
aplicación efectiva de una normatividad de ecología y protección a
los recursos naturales actualizada y una mejor coordinación con los
gobiernos Estatal y Federal, así como con organizaciones de la
sociedad civil.
Proyectos:
• Gestionar a través de Fondos Federales o Fondo Perdido la
adecuación del basurero municipal como relleno sanitario
buscando eliminar la afectación existente al medio ambiente
y salud pública.
• Realizar estudio a través de las instancias de gobierno
pertinentes sobre las posibles afectaciones a los mantos
hidrológicos que irrigan a la cabecera municipal por parte de
las empresas instaladas en esta entidad.
• Gestionar construcción de planta tratadora de aguas
residuales.
• Fomentar una cultura del cuidado del agua.
• Realizar censo en el Municipio con el fin de que las descargas
domiciliarias de drenaje sean adecuadas a la normativa
vigente y no existan afectaciones a los mantos friáticos.
• Colaborar con el Gobierno del Estado en el programa de
prevención, detección y combate de incendios forestales,
sancionando actividades de afectación ambiental como lo es
el encendido de fogatas en zonas montosas, quema de basura
en patios de la mancha urbana, quema de llantas, etc.
• Conjuntamente con el Gobierno Federal y el Gobierno del
Estado, promover el manejo sustentable de la vida silvestre y
de los recursos naturales, además de una vigilancia
permanente por parte de Seguridad Publica para evitar la
cacería de especies silvestres protegidas por veda y
protección de especies endémicas.
• Promover una cultura del medio ambiente en instituciones del
sector educativo, en coordinación con la Secretaría de
Educación Pública y Cultura.
• Involucrar a las instituciones del sector educativo y sociedades
de padres de familia en programas y proyectos ambientales
como el reciclado de materiales.
• Gestionar la instalación en Escuelas y espacios públicos
contenedores de basura que fomenten el reciclado.
• Aplicar y promover un programa de forestación y
reforestación en áreas verdes municipales, sobre todo con
flora endémica y adaptable al tipo de clima de nuestro
Municipio.
Educación, Cultura, Deporte y Esparcimiento
Objetivo: Contribuir al mantenimiento de los espacios educativos.
Consolidar una política cultural orientada a fortalecer el bienestar
de los habitantes de este Municipio por medio de la proyección del
arte y el pensamiento contemporáneos, y de la preservación del
patrimonio cultural. Fomentar la práctica del deporte para lograr
una convivencia social y un desarrollo personal sanos.
Política: Favorecer el desarrollo integral de los individuos,
facilitando su acceso a mejores oportunidades de educación,
enriquecimiento cultural y acondicionamiento físico, para que la
nuestra sea una sociedad armoniosa en su diversidad.
Proyectos:
-Educación y Cultura
• Espacios educativos de calidad a través de su rehabilitación y
acondicionamiento (sobre todo en las comunidades ejidales)
dotándoles de material didácticos, audiovisual, de limpieza,
equipos de aire acondicionado, rehabilitación de aulas y
baños y embellecimiento general de las instituciones
educativas.
• Desarrollar espacios digitales en las comunidades ejidales.
• Desarrollar programa de pintado de fachadas de instituciones
educativas con la participación padres de familia.
• Asignar un conserje de planta para la preparatoria “Ricardo
Flores Magón” ubicada en la cabecera municipal.
• Desarrollar en conjunto con las instituciones educativas
programas de fomento a la lectura para inculcar el gusto por
este habito entre los estudiantes.
• Rehabilitación de biblioteca pública ubicada en el ejido “Santa
Mónica” con las construcción de baños y su equipamiento con
material didáctico y de lectura habilitando un espacio con
computadoras con acceso a internet para consulta.
• Gestión para la construcción de Biblioteca Publica y centro de
computo en el “Ejido Guadalupe” y “Hacienda de Guadalupe”
• Rehabilitación y modernización de espacios educativos en
todas las comunidades rurales.
• Fomentar programas Federales y Estatales para becar a niños
y jóvenes de recursos económicos limitados de la cabecera y
comunidades ejidales para que puedan continuar sus
estudios.
• Desarrollar programa municipalizado para otorgar becas
completas a jóvenes universitarios que cubra el transporte y
colegiaturas para continuar con sus estudios.
• Procurar hacer mas eficiente el servicio de transporte que
presta el Municipio a estudiantes para su traslado a los
diferentes centros educativos dentro y fuera de la entidad,
permitiendo mantener en óptimas condiciones mecánicas los
vehículos utilizados para este fin.
• Implementar el programa denominado “Domingos Culturales”
para aprovechar la infraestructura existente en el Municipio
con la presentación de espectáculos y eventos culturales de
todo tipo los fines de semana, esto con el fin de acercar la
cultura a la gente fomentando el sano esparcimiento, así
mismo incluir eventos también para las comunidades ejidales.
• Gestionar la posible adquisición de edificio para albergar un
Museo en la cabecera Municipal.
• Desarrollar un proyecto para darle el uso correcto a las
instalaciones del museo buscando que sea un atractivo
cultural y turístico esto mediante la participación de los
habitantes del Municipio y comunidades ejidales a través de
la donación de piezas históricas representativas de nuestra
entidad para su exposición.
• Fomentar la presentación de exposiciones itinerantes de todo
tipo en las instalaciones del museo.
• Reactivar los talleres de música y pintura existentes en la casa
de la cultura dotándolos de los materiales necesarios para su
funcionamiento, así mismo implementar talleres adicionales
como lo son: danza, canto, teatro, lectura y elaboración de
artesanía, permitiendo ampliar el acercamiento de las
expresiones artísticas y culturales a los niños y jóvenes de
nuestra comunidad.
• A través de la casa de la cultura organizar concursos para
fomentar las expresiones artísticas y culturales entre los
niños, jóvenes y adultos de este Municipio como lo son:
concursos de oratoria, poesía y declamación, pintura,
elaboración de artesanías, escritura de novelas cortas, baile,
canto, etc.
• Rehabilitar fachada de museo y casa de la cultura.
• Rehabilitar edificio de salón de la cultura ubicado en el Ejido
San Vicente, dotándolo de un espacio con computadoras y
acceso a internet.
• Designar comisión para la agendar y organización eventos
cívicos y culturales.
• Formar un consejo consultivo cultural que a la ves apoye para
la organización de un Festival Municipal de fomento a la
cultura, en el marco de la celebración de alguna fecha
representativa para nuestro Municipio contemplando los
tipos de espectáculos a presentar. (Festival de la herencia
hispana y Festival TEX-MEX).
-Deporte y Esparcimiento
• Fomentar entre la comunidad en general eventos deportivos
para la activación física a través de eventos que involucren a
las familias de nuestro Municipio.
• En conjunto con las instituciones educativas del Municipio
desarrollar programa que fomente la Activación Física entre
niños y jóvenes dotándolos de material deportivo para este
fin.
• Rehabilitación y construcción de nuevos espacios deportivos
como un programa integral de Activación Física en todas las
comunidades ejidales del Municipio.
• Colocación de alumbrado en cancha de usos múltiples ubicada
en el Ejido “Santa Mónica”
• Desarrollar proyecto de habilitación de antigua cancha de
básquetbol como Gimnasio Municipal, con la construcción de
techumbre e implementos necesarios para la práctica de
disciplinas como el boxeo y acondicionamiento físico.
• Adquisición de terreno contiguo a la cancha de usos múltiples
en la cabecera municipal para la construcción de gradas.
• Gestionar la adquisición de terreno para desarrollar proyecto
de construcción de una Unidad Deportiva en la cabecera
municipal.
• Fomentar la práctica de diferentes disciplinas deportivas a
través de la capacitación con clínicas impartidas por
especialistas a entrenadores deportivos del municipio
apoyando la conformación de equipos representativos de la
cabecera y comunidades ejidales que participen en las ligas
locales, dotándolos de uniformes y material deportivo.
• Rehabilitar los diferentes espacio destinados al esparcimiento
en el Municipio como los son el Auditorio Municipal con su
ampliación y remodelación y del Lienzo Charro con su
remodelación y colocación de gradas, asi como la
rehabilitación de los salones Ejidales de “Guadalupe” y “Santa
Mónica”.
Salud
Objetivo: Mejorar sustancialmente las condiciones de salud de la
población, especialmente la que se encuentra en condiciones más
vulnerables y de situaciones extraordinarias.
Política: Adoptar medidas preventivas de salud relativas a las
necesidades específicas de diversos grupos de población, como los
menores, los jóvenes, las mujeres y los adultos mayores. Prestar
especial atención y de manera permanente, a los factores
relacionados con la salud pública.
Proyectos:
• Regular la prestación del servicio médico a los trabajadores
del Municipio.
• Contemplar la remodelación de los dispensarios médicos
ubicados en las comunidades rurales.
• Gestionar la construcción de dispensarios médicos en las
comunidades del Colonia Agrícola “El Saucito” y “Ejido San
Vicente”
• Contratar medico y enfermera de planta para la atención
medica permanente en el Centro de Salud ubicado en la
cabecera Municipal.
• Adquisición de material y mobiliario medico para la Clínica de
Salud ubicada en la cabecera municipal y los dispensarios de
las comunidades ejidales.
• Promover entre la comunidad la donación de material medico
y medicamentos en desuso (no caducados) para dotar a los
dispensarios médicos de las comunidades ejidales
• Promover la vistita semanal de una Unidad Móvil de Salud en
las comunidades ejidales de la Colonia Agrícola “El Saucito”,
Congregación “Los Rodríguez”, Ejido “San José” y Ejido “San
Vicente”.
• Gestionar la adquisición de una nueva ambulancia para
prestar el servicio de traslados a personas que así lo
requieran en el Municipio.
• Reparación de Ambulancia existente.
• Elaborar reglamento interno para regular el uso de las
Ambulancias adscritas a la cabecera y comunidades rurales.
• Desarrollar en coordinación con la Secretaria de Salud
programas de fumigación y descacharrisacion en época de
lluvias para evitar la propagación de enfermedades por la
proliferación de mosquitos.
• Fomentar las brigadas para revisiones médicas y dentales
gratuitas a través de la Secretaria de Salud para la detección
temprana de enfermedades.
• Rehabilitar espacio de la Unidad Básica de Rehabilitación para
la prestación de este servicio a las personas que así lo
requieran en la cabecera municipal, designando días para
visitar las comunidades rurales y prestar dicho servicio.
• Promover a través del DIF Municipal ventanilla para el trámite
del Seguro Popular a personas que no cuentan aun con dicho
servicio.
• Desarrollar campañas de educación sexual y salud
reproductiva en escuelas de nivel básico, medio y superior.
• Realizar, en coordinación con la Secretaría de Educación
Pública y Cultura, campañas de desparasitación en escuelas
de educación básica, y de aseo dental con la donación de
cepillos a la población de 3 a 13 años de edad.
• Fortalecer las actividades de control de la fauna nociva e
incluso, de mascotas no cuidadas por sus dueños,
fortaleciendo el equipo técnico y humano para realizarlas.
• Revisar el manejo correcto de animales de granja ubicados en
pesebres dentro de la mancha urbana del Municipio para
evitar posibles focos de infección.
• Desarrollar campañas periódicas de vacunación antirrábica y
desparasitación de mascotas, de concientización sobre los
cuidados que éstas requieren y de esterilización a bajo costo.
• Revisión constante en coordinación con el departamento de
Agua Potable y Alcantarillado del Municipio la correcta
cloración del agua para consumo humano, la correcta
disposición de las aguas residuales y el cumplimiento de las
normas aplicables respecto a la infraestructura para
extracción y suministro de agua potable.
• Fomentar la creación de un Consejo de Salud Municipal con la
elaboración de un Reglamento de Salud Pública Municipal.