Embed Size (px)
Citation preview
1
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO
DE NUEVA CAJAMARCA 2011 - 2021
PROVINCIA DE RIOJA- REGIÓN SAN MARTÍN
2
El presente documento denominado PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL DEL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA 2011 - 2021, resulta del producto de un proceso participativo, de encuentro entre la sociedad civil organizada y el Estado (Gobierno Local), de forma concertada, en él se muestra una visión común de futuro que busca generar criterios orientadores para las iniciativas de inversión de los actores económicos, sociales e institucionales del ámbito Distrital. En su elaboración se ha pretendido continuar el proceso social y político que mueve voluntades y recoge intereses, deseos, y anhelos de todos los actores del municipio fortaleciendo en su desarrollo una identidad y orgullo territorial, de tal manera que confluyan compromisos, aportes valiosos de los actores públicos y privados, así como la cultura, y los valores. En su elaboración cuenta con contenido de soporte y asistencia técnica y así mismo una evaluación técnica que está incluido en orden: Diagnostico situacional , Visión de Desarrollo, Metodología, Características Generales de la Distrito, Análisis FODA, Ejes de Desarrollo, Objetivos Estratégicos, Proyectos Priorizados para el año 2012 del presupuesto participativo, las propuestas y las ideas de Mediano y Largo Plazo se verán definidas los cuadros que propondremos para alcanzar las misión y visión de este Plan. Es importante dejar precisado que este Plan de Desarrollo Concertado Local es un instrumento para la gestión del Desarrollo Territorial, que sentaran las bases para el desarrollo económico en el mediano y largo plazo.
Sr. José Santos Díaz Carrasco Alcalde de la Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca
PRESENTACION
3
ÍNDICE
1. PRESENTACIÓN………………………………………………………………...2
2. MARCO LEGAL………………………………………………………………….6
3. GENERALIDADES……………………………………………………………...7
3.1. OBJETIVO DEL PLAN……………………………………………………7
3.2. METODOLOGIA………………………………………………………….7
3.3. PROCESO…………………………………………………………………7
3.4. ÁMBITO…………………………………………………………………..7
3.5. CARACTERÍSTICAS DEL PLAN………………………………………8
3.6. CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL DIAGNÓSTICO……………...9
4. ANTECEDENTES HISTÓRICOS………………………………………………..35
4.1. DIAGNÓSTICO (INFORMACIÓN GENERAL)……………………………..36
4.1.1. UBICACIÓN POLÍTICA………………………………………………36
4.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y LIMITES……………………………36
4.1.3. CENTROS POBLADOS/CASERIOS………………………………….39
4.1.4 PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE
NUEVA CAJAMARCA………………………………………………41
4.2. CARACTERÍSTICAS GEOMORFOLÓGICAS………………………………52
4.2.1. TOPOGRAFÍA……………………………………………………………52
4.2.2. CLIMATOLOGÍA………………………………………………………..52
4.2.3. HIDROGRAFÍA………………………………………………………….52
4.3. CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES……………………………………….52
4.3.1. FLORA Y FAUNA……………………………………………………….52
4.3.2. AGRICULTURA…………………………………………………………53
4.3.3. PRODUCCIÓN GANADERA…………………………………………..59
5. DIAGNÓSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO…………………………………59
5.1. CARACTERÍSTICAS SOCIO ECONÓMICAS DATOS DE POBREZA,
FUENTE FONIPREL…………………………………………………………..62
5.1.1. PORCENTAJE SIN AGUA POTABLE
5.1.2. PORCENTAJE SIN DESAGÜE
5.1.3. PORCENTAJE SIN ELECTRICIDAD
5.1.4. ALFABETISMO FEMENINO
4
5.1.5. DESNUTRICIÓN CRÓNICA
5.1.6 CANON
5.1.7. ADUANAS
5.1.8. FONCOMUN
5.1.9. FOCAM
5.1.10 REGALIAS
5.1.11 RECURSOS DETERMINADOS
5.1.12 POBLACIÓN
5.1.13 GRUPO NECESIDADES
5.1.14 GRUPO RECURSOS
5.2. INSTITUCIONES PÚBLICAS, PRIVADAS Y ORGANIZACIONES
SOCIALES………………………………………………………………………62
6.- ENFOQUE DE DESARROLLO………………………………………………..87
7.- DIAGNÓSTICO TEMÁTICO Y TERRITORIAL……………………………..88
7.1.- Análisis FODA……………………………………………………….88
7.2.- Tendencias……………………………………………………………90
8.- OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO……………………………91
9.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ACUERDO NACIONAL……………..93
10.- VISIÓN REGIONAL……………………………………………………………93
11.- VISIÓN PROVINCIAL…………………………………………………………94
12.- VISIÓN DISTRITAL……………………………………………………………94
13.- EJES ESTRATÉGICOS, COMPONENTES, ESTRATEGIAS, METAS Y
PROYECTOS PRIORIZADOS…………………………………………………95
13.1.- Eje de Desarrollo Social
13.2.- Eje de Desarrollo Económico
13.3.- Eje de Desarrollo de Medio Ambiente
13.4.- Eje de Desarrollo Institucional y de capacidades
14.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS………………………………………………….96
15. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA………………………………………………97
16. FORMATOS DE PROYECTOS PRIORIZADOS A EJECUTARSE EN EL AÑO
2011………………………………………………………………………………97
17. ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DEL PP AÑO FISCAL 2012…………131
18. FUENTES DE FINANCIAMIENTO…………………………………………132
5
19. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………132
20. ANEXOS : …………………………………………………………………….134
1.- (RELACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE PROPUESTAS
PARA LA ELABORACIÓN DE NUEVOS EXPEDIENTES TÉCNICOS)
……………………………………………………………………………..135
2.- POLITICAS PÚBLICAS, LINEAMIENTOS Y COMPONENTES.
…………………………………………………………………………….141
3.- BANCO DE PROYECTOS………………………………………………142
6
EL PRESENTE PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO LOCAL, TIENE COMO BASE LEGAL:
En la Constitución Artículos N° 192 y 195.
Ley Base de la Descentralización Articulo N° 18.
Ley Orgânica de Municipalidades: Titulo Preliminar Articulo IX, Titulo I, Sub Capitulo N° I , articulo 9.
Ley N° 27293 – Ley que se crea el Sistema Nacional de Inversión Pública.
Ley N° 28056 – Ley Marco del Presupuesto Participativo.
Ley N° 26300 – Ley de Participación y control ciudadano.
D.S. N°171-2003- EF Reglamento de la Ley Marco de Presupuesto Participativo.
Ley N° 27034 – Ley de Promoción de Inversiones en la Amazonia.
Ordenanza Municipal
Ordenanza Regional
Z.E.E. a nivel macro y mezo
A.C.M.
MARCO LEGAL
7
3. GENERALIDADES
3.1. Objetivo del Plan
Elaborar un instrumento para la gestión del desarrollo Local y Distrital, con la participación ciudadana, que siente las líneas maestras del desarrollo territorial a mediano y largo plazo.
3.2. Metodología.
El Plan ha sido concebido como un proceso dinámico, donde los diferentes actores de la Sociedad Civil, con sus diversos enfoques han podido confluir en una propuesta dinámica y concertada; comprometiéndose y participando activamente a través del sistema de participación ciudadana (Consejo de Coordinación local. CCL, Juntas Vecinales, instituciones públicas y privadas), conversatorios, etc., que concluyeron en la construcción de la Visión compartida de futuro al 2021, la identificación de los objetivos estratégicos y sus respectivos resultados, así como la identificación de proyectos estratégicos que constituyen el Plan de Desarrollo Concertado Local.
3.3. Proceso Para desarrollar este proceso se establecieron, de manera concertada, objetivos, resultados y estrategias a seguir para el logro de esta importante herramienta de Planificación Distrital.
Horizonte Temporal
El horizonte temporal es del 2011 al 2021 considerando que este plan no es un plan solo de la Municipalidad Distrital ni de la presente gestión sino que busca identificar los roles y propuestas estratégicas actuales y potenciales que debe desarrollar para poder establecer un proceso de desarrollo territorial sostenible. Se complementa con otros niveles de planificación temporal:
• La Visión de largo plazo que se ha formulado al 2021. • Plan de Mediano Plazo: que incluye el Plan Estratégico Institucional, plan de
gobierno de la organización política en gestión, la programación multianual municipal y sectorial.
• Plan de Corto Plazo: que comprende el Plan Operativo Anual, POA, el Presupuesto Institucional Anual- PIA y el Presupuesto Participativo, PP.
3.4. Ámbito:
Este es un plan marco o plan matriz, que aborda el conjunto de aspectos de la vida del Distrito. Desde ese punto de vista tiene un carácter integral en el sentido que abarca las diversas dimensiones centrales de la vida de los ciudadanos del distrito y del mismo territorio, por ello este plan es un plan estructurado que debe permitir coherencia y debe complementarse con otros planes, como son: el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad, el Plan de Desarrollo Económico Local, el Plan de Desarrollo de Capacidades, el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan Ambiental, entre otros.
8
3.5. Características del Plan
Concertado: Porque permite, a través de la interacción de los múltiples actores sociales existentes en el distrito y con su diversidad de enfoques, identificar los intereses debilidades y potencialidades internas para el desarrollo de determinada red de política pública, zona territorial y/o grupo social, y, en consecuencia, determinar líneas, objetivos y acordar acciones destinadas a resolver las debilidades y aprovechar las fortalezas y oportunidades. Participativo: Porque reconociendo la multiplicidad de actores y roles de todo el grupo social, permite la participación de quienes no detentan el mandato popular en la toma de decisiones y en la ejecución conjunta de las acciones destinadas a alcanzar los objetivos comprometiendo en su ejecución la voluntad política del municipio y de los representantes de la sociedad civil.
Coherente: Porque las acciones priorizadas están relacionadas a la consecución de las líneas y objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado en un marco que contribuye a su sostenibilidad.
Técnico: Porque en su elaboración se plasmó con la participación activa del equipo Técnico Municipal y Local a través de la Gerencia de Planificación y Presupuesto, Alcaldes Distritales, miembros del CCL distrital, técnicos de la instituciones públicas y privadas y las opiniones técnicas de profesionales.
Estratégico: Porque permite, desde el enfoque prospectivo, identificar los ejes Estratégicos que pueden permitir alcanzar la visión del largo plazo.
Una herramienta Perfectible: Porque no culmina con la simple elaboración del documento físico presente, el proceso y sus productos deben tener la capacidad de adaptarse a los cambios políticos, sociales y económicos que afecten al distrito y la provincia. Inclusivo: Porque ha permitido a las comunidades incluir sus propuestas, así como de los planes presentados por la Municipalidad Distrital elaborar una propuestas de mediano y Largo Plazo.
Expresión de un proceso: Porque además del Plan, se ha generado o fortalecido un proceso de desarrollo Distrital, que debe mostrar continuidad mediante el hecho que los propios actores Distritales encuentren en este documento una herramienta de gestión para su desarrollo.
9
3.6 Construcción colectiva del Diagnóstico en talleres descentralizados
PRIMER TALLER DE DIAGNÓSTICO TERRITORIAL DESCENTRALIZADO:
CENTRO POBLADO NARANJILLO Y COMUNIDADES ALEDAÑAS (17-11-
2011)-PERIODO 2011-2021
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: MEDIO AMBIENTE
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ASTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTADO
ESPERADO
INDICADOR
Uso de los
Recursos
Naturales
Promover
el uso
responsable y
sostenido
de los
recursos
naturales.
Erradicar
Concesio
narios,
extractor
es de
madera,
oro y de
todos los
re cursos
naturales.
Tala
indiscrimi
nada de los
bosques
de
protección
El
aprovecha
miento
inadecuad
o de los
recursos
naturales.
Falta de
control
de parte de las
autorida
des.
Precaria
concienc
ia
ciudadan
a.
Prolifera
ción de
la
informal
idad en
la
explotaci
ón de los
recursos
naturales
.
Proceso
migrator
io.
Hacer
cumplir las
leyes de la constitución
de Estado.
Elaboración
de proyectos
de
reforestación,
inversión
productiva
alternativos y
fortalecimien
to de
capacidades.
Cuidar los
recursos naturales
que existen.
Naranjillo cuenta
con biodiversidad
en flora, fauna y
sub cuencas.
Sostener
nuestros
recursos naturales
(reforestar).
Mejorar la
Calidad de
vida
sostenible y
sustentable
de la
población
en función
a sus
recursos
naturales.
Reducir la
deforestació
n.
50% de
áreas de
protección
recuperadas
.
Gestión
Ambiental
Para el
2015
reforestar
todas las
cuencas
de ríos,
quebrada
s del
territorio
y contar
con
Calentami
ento
Global.
Crecimien
to
exagerado
de la
población.
Limitada
Disminu
ción del
recurso
agua.
Tala de
los
bosques.
Falta de
instrume
Presupuesto
económico
para elaborar
proyectos de
reforestación.
Elaboración
del Plan
Integral de
Gestión
Ambiental de
Tener presupuesto
para el personal
que prevenga la
deforestación.
Existe
Presupuesto Y
VOLUNTAD POLÍTICA para elaboración
de Proyectos
Capacita
con talleres
para
desarrollar
capacidades
en el
cuidado del
medio
ambiente.
Mejora de
Contar con
nuestros
bosques
reforestados
.
Contar con
Relleno
sanitario
hasta el
2014.
10
relleno
sanitario.
Para el
año 2021
naranjillo
se
desarrolla
en un
ambiente
sano y
saludable
.
gestión de
residuos
sólidos y
tratamient
o de aguas
residuales
en el
centro
poblado
de
Naranjillo.
ntos de
gestión
y
desarroll
o de
capacida
des en
gestión
ambienta
l
residuos
sólidos y
elaboración
de proyectos
de
reforestación
calidad de
vida de la
población
Reducir al
40% la
pobreza y al
27% en
extrema
pobreza en
zonas
rurales.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: ECONÓMICO
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Productivida
d
agropecuaria
Elevar la
productivi
dad
agropecua
ria.
Increment
ar a la
productivi
dad
agropecua
ria con
valor
agregado
con
accesibilid
ad al
mercado.
Falta de
Asesorami
ento
Técnico.
Presencia
de
comercian
tes
intermedia
rios.
Falta de
tecnología
adecuada
No hay
mercado
regional
ni local.
Alto
índice de
empresas
informal
es
Organizarse
en Empresas.
Dar valor
agregado a
los
productos.
Elaboración
de Proyectos
de
Competitivid
ad y
Construcción
de Campo
ferial
Existe material
humano.(producto
res)
Hay extensión de
terreno.(propieda
d del Gobierno
Local)
Mejorar la
calidad de
Vida
Mayor
dinámica
económica
Cubrir las
necesidades
más
importantes
Reducción
de
indicadores
de pobreza
al 45% y al
30% de
pobreza en
zona Rural
Turismo Promover
el
Turismo.
Impulsar el
desarrollo
de la
gestión
turística
No existe
interés.
Falta de
inversión
pública y
privada.
Falta de concienti
zación y
sensibiliz
ación a
la
població
n con
Elaboración
de proyectos
que
promuevan el
turismo.
Desarrollo de
capacidades
Cerros, caídas DE
AGUA , fauna,
flora, túneles,
Grutas o cuevas
Tener
mejores
ingresos
familiares.
Convertir
a
naranjillo
en destino
turístico
Mejor
visión
turística
Incrementar
la actividad
turística en
un 50%
incrementar
en un 50%
anual el
11
referenci
a a la
actividad
turística
flujo de
turistas
Vial,
Energético
Crear
industrias.
Mejorar la
calidad de
vida
Energía y
vías de
acceso
deficientes
Y
En mal
estado.
Pésimo
servicio
de
electrific
ación.
Falta de
asignació
n
presupue
stal
Falta de
ampliaci
ón de
redes
eléctricas
Elaborar
proyecto para
la
construcción
de una
hidroeléctrica
Elaborar
proyectos
para el
mejoramiento
y
mantenimient
o de las vías
de acceso.
Agua, cataratas
Existencia de vías
de acceso
Parque automotor
Mejorar,
promover
e impulsar
la
agroindust
ria.
Mejoramie
nto de las
vías y
facilidades
de acceso
para el
traslado de
productos
a los
mercados
Mejorar la
economía
de la
población.
Vías de
acceso
mejoradas
en un 80 %
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: SOCIAL
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Salud
Mejorar
coberturas
de
atención
integral de
salud.
Limitada
infraestruc
tura,
equipamie
nto,
personal.
categoría
I-2.
Limitada
capacidad
resolutiva y
cobertura
en la
atención
en los
establecim
ientos de
Movimie
nto
migratori
o.
Poco
apoyo
presupue
stal.
Escaso
involucra
miento de la
població
n de
salud
Falta de
asignació
n
Elaboración
de proyectos
de inversión.
Recategoriza
ción.
Elaboración
de proyectos
integrales en
Salud
Campañas
medicas de
prevención
Personal
identificado con
el establecimiento
y sus
responsabilidades
profesionales al
servicio de la
población.
Presupuesto para
la elaboración y
ejecución de
proyectos integrales
Mejorar
asistencia
integral de
seguro
social.
Mejorar
la atención
integral en
salud
Reducir
muerte
materno
perinatal
del 20% al
8%
Reducir
muerte
paterna
15% al 5%
Reducir tasa
de desnutrición
en 35%.
Reducción
en un 25%
enfermedad
es
trasmisibles
12
salud presupue
stal para
invertir
en
infraestr
uctura,
equipami
ento e
instalaci
ones
Reducir la
tasa de
mortalidad
materna
neonatal en
un 4% anual
Reducir la
tasa de
desnutrición
en un 30%
al año
Educación
Formación
integral
del
educando.
Desarrollo
de
capacidad
es, actitud
y valores.
Aprendiza
je ciencias
humanas,
técnica,
artísticas
Formación
integral
humanístic
o y
científico
de calidad
Infraestruc
tura
deficiente
en
cantidad y
calidad.
Bajo
rendimient
o
académico
.
Bajo
rendimient
o
académico
.
Deserción
escolar
Incremen
to de
població
n
escolar.
Poca
inversión
pública
en el
mejoram
iento de
la
infraestr
uctura
educativ
a.
Desnutri
ción.
Poco
interés
de los
padres de
familia.
Bajo
nivel de
instrucci
ón de los
padres de
familia.
Enferme
dades
infeccios
Elaboración
de perfiles de
inversión
pública
intersectorial
es salud-
educación
para reducir
los índices de
desnutrición.
Elaboración
de proyectos
de mejora de
la calidad
educativa.
Proyecto
Innovador I.E
José Carlos
Mariátegui-
Colegio
Naranjillo.
Contar con
proyectos
aprobados con
código SNIP:
146557 Colegio
Naranjillo.
164568 I.E
N°00616- Carlos
Manuel Jibaja
Guevara
Naranjillo.
Proyectos
innovadores de
mejora de los
aprendizajes-
Infraestruc
tura
suficiente
e
implement
ada con
tecnología
y personal
docente de
calidad
que
contribuya
adecuada
mente a la
formación
integral de
los
estudiante
s.
Reducción
de los
indicadore
s de
desnutrici
ón en la
población
escolar.
Porcentaje
de
estudiantes
por aula y
acceso a
servicios
instalados.
Porcentaje
de
estudiantes
según nivel
de
desnutrición
95 % de la
población
estudiantil
asiste a
clases
75% de la
población
educativa
con alto
nivel de
comprensió
n lectora y
razonamient
o
matemático
Elevar en
un 80% el
nivel
cultural de
la población
13
as.
Metodol
ogía
enseñanz
a-
aprendiz
aje.
Pobreza,
desinteré
s de los
padres.
estudiantil.
Seguridad
Ciudadana.
Mejorar la
calidad de
vida de la
población
de
Naranjillo.
Generar
un
ambiente
de paz,
armonía y
tranquilida
d en la
población.
Delincuen
cia.
Prostitució
n.
Pandillaje.
Drogadicc
ión y
alcoholism
o.
Violencia
familiar.
Trata de
menores.
Constant
e
migració
n
agresiva.
Pérdida
de
valores.
Proceso
migratori
o.
Falta de
oportuni
dades
laborales
.
Hogares
desintegr
ados
Paternida
d
irrespons
able.
Coordinación
con
Seguridad
Ciudadana,
PNP y
Rondas
Campesinas.
Ampliar e
Implementar
proyecto de
seguridad
ciudadana
distrital.
Ejecutar el
plan de
seguridad
ciudadana
distrital.
Fortalecimien
to de los
comités de
autodefensa,
rondas
campesinas y
juntas
vecinales.
Disposición de las
autoridades
municipales y
regionales para
incluir en los
Presupuestos
Participativos la
ejecución de
Proyectos de
Inversión Pública.
Rondas
Campesinas y
Comités de
Autodefensa
organizadas.
Se cuenta con un
comité de
seguridad
ciudadana.
Disminuci
ón de los
indicadore
s de
desaproba
dos y
repitentes
en el
informe de
eficiencia
educativa
anual.
Seguridad
en la
población.
Disminuci
ón de los
actos
delincuenc
iales en la
jurisdicció
n.
Generar
un clima
de
seguridad
y
confianza
en la
población.
Disminució
n del
porcentaje
de actos
delictivos.
Disminució
n en un
40% anual
de los actos
delictivos.
14
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: INSTITUCIONAL
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Participación
Ciudadana
Fomentar
y
Garantizar
la
participaci
ón de la
sociedad
civil en la
toma de
decisiones
para el
desarrollo
de su
comunida
d
Poca
participaci
ón del
ciudadano.
Falta de
empodera
miento e
identidad
de los
líderes de
la
sociedad
civil
organizada
con el
desarrollo
local.
Poco
interés
del
ciudadan
o
Poca
informac
ión.
Intereses
personal
y
político.
Fortalecimien
to del CCL.
Formular e
implementar
proyectos de
inversión
pública para
el desarrollo
de
capacidades y
fortalecimien
to del CCL.
Presencia de
organizaciones
representativas.
Sociedad civil
organizada.
Adecuada
concertaci
ón del
Desarrollo
Local.
Generar y
fortalecer
el sistema
democráti
co y la
gobernabil
idad local.
Autoridades
por decisión
y voluntad
política.
80% de la
sociedad
civil
organizada
participa en
la toma de
decisiones.
Solución de
Conflictos
Concertar
entendimi
ento
colectivo
para
generar
paz y
armonía
en
desarrollo
de la
población.
Falta de
entendimi
ento.
Discrepan
cias,
diferencias
ideológica
s y falta de
liderazgo
en las
organizaci
ones de la
sociedad
civil.
Intereses
personales
y de grupo
Intereses
personal
o grupal.
Intereses
político.
Fortalecimien
to del
Diálogo,
Entendimient
o y
Concertación
entre
autoridades y
líderes de la
sociedad
civil.
Presencia de
líderes con
equidad.
Constitución y
organizaciones de
base, comités y
organizaciones
comprometidas
con el desarrollo
local.
Voluntad política.
Voluntad política
para la
concertación
Comunida
d mejor
organizada
.
Espacios
de
concertaci
ón sólidos
y
transparen
tes.
Democracia
con Justicia
Social.
Reducción
del 15%
anual de
conflictos
sociales.
Servicios Brindar
servicios
básicos de
calidad.
Deficiente
prestación
de
servicios
básicos.
Falta de
Capacita
ción
Falta de
presupue
sto
Talleres de
capacitación.
Contratar
personal
profesional.
Elaboración
de proyectos
de inversión
para mejorar
Contamos con
gente profesional
en la localidad.
Existe
presupuesto
Óptimos
servicios
de calidad.
Líderes con
vocación de
servicios.
Mejorar la
calidad de
vida de la
población
en un 60%
15
la prestación
de servicios
básicos
al 2021
VISIÓN DE DESARROLLO AL AÑO 2021
EL CENTRO POBLADO NARANJILLO, EL AÑO
2021 ES UN DISTRITO, QUE PRESTA SERVICIOS
DE EDUCACIÓN Y SALUD DE CALIDAD, CUENTA
CON PRODUCTORES ORGANIZADOS Y
COMPETITIVOS, CON MERCADO ASEGURADO
PARA LA EXPORTACIÓN, CON CIRCUITO VIAL Y
ENERGÉTICO DE CALIDAD ARTICULADOS A LA
RED REGIONAL Y NACIONAL.
NARANJILLO, DESTINO TURÍSTICO, CON
POBLACIÓN Y AUTORIDADES COMPROMETIDAS
CON EL DESARROLLO DEL CENTRO POBLADO
QUE GARANTIZAN LA GOBERNABILIDAD Y EL
CUIDADO DE SUS RECURSOS NATURALES EN
ARMONÍA CON SU MEDIO AMBIENTE Y SUS
COSTUMBRES ANCESTRALES.
16
SEGUNDO TALLER DE DIAGNÓSTICO TERRITORIAL DESCENTRALIZADO:
DISTRITO CAPITAL NUEVA CAJAMARCA Y COMUNIDADES ALEDAÑAS
(24-11-2011)-PERIODO 2011-2021
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: SOCIAL
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Salud Disminuir
la
morbimort
alidad
materno
perinatal.
Disminuir
la
desnutrici
ón infantil.
Deficiente
infraestruc
tura,
equipamie
nto y
personal
del
establecim
iento con
que
contamos
(Centro de
Salud con
Hospitaliz
ación).
Escaso
involucra
miento y
apoyo
por parte
de las
autoridad
es
locales y
del
mismo
MINSA,
relegánd
onos y
priorizan
do Rioja
y
Moyoba
mba.
Elaborar
proyecto para
la
construcción
e
implementaci
ón de un
Hospital
acorde con la
demanda de
atención de 4
distritos
como centro
referencial.
Construcción
de la casa de
espera en los
centros de
salud de los
centros
poblados y
caseríos de
mayor
población.
Contamos con los
RR.HH.
identificados con
la institución.
Autoridades en
proceso de
identificación con
respecto a la
problemática de
Salud.
Contamos con
recursos humanos
competentes
identificados con
su pueblo
Voluntad política
Disponibilidad de
recursos
económicos
Elevar de
categoría
el
establecim
iento de
Salud a
Hospital
de 1.4 a
2.1
Atención
rápida,
oportuna y
eficiente
en la
prestación
de
servicios
de salud
Disminuir
el
porcentaje
de
desnutrición
infantil del
23% al
15%.
Aumentar la
atención de
parto
Institucional
Disminuir
en un 30%
anual la
tasa de
mortalidad
Educación Mejorar la
calidad del
servicio
educativo.
Baja
calidad
Educativa
Falta de
un
proyecto
educativ
o
Distrital.
Limitada
infraestructura
educativ
a y
deportiva
en el
distrito.
Actualización
de
capacidades
de los
docentes
Formular e
implementar
un Proyecto
Educativo Distrital
(PED).
Elaborar
proyecto para
la
construcción
Organizaciones.
Instituciones.
Gobierno Local.
Alto porcentaje
de población
joven.
Existen
presupuestos para la elaboración y
ejecución de
proyectos.
Voluntad y
compromiso
político.
Mejoramie
nto de la
calidad
educativa.
Presencia
de
infraestruc
tura deportiva
en las
comunida
des.
Personas
con
Aumentar
en un 60%
la calidad
del servicio
educativo.
EL 9O% de
la población
joven practican
deporte
17
Falta de
presupue
sto
de la Casa de
la Cultura.
Elaborar
proyectos
para
gestionar una
Universidad,
un Instituto
Superior
Tecnológico
Elaboración
de Proyectos
de
infraestructur
a educativa,
implementad
a con
material
didáctico
moderno,
salas
virtuales y
servicios de
internet
Construcción
y
equipamiento
del Centro de
adiestramient
o para
personas con
discapacidad
Construcción
de un estadio,
Coliseo
Cerrado Y
lozas
deportivas
para usos
múltiples
Elaboración
de un plan
distrital
cultural
discapacid
ad
debidamen
te atendida
en las
áreas de
rehabilitac
ión,
capacitaci
ón, trabajo
y
recreación.
18
Seguridad
Ciudadana
Garantizar
la
seguridad
de los
ciudadano
s, bienes
públicos y
privados.
Generar
un
ambiente
de paz,
armonía y
tranquilida
d en la
población
Mal estado
de las vías
de acceso
a los
diferentes
sectores.
Falta de
alumbrado
público en
las calles.
Falta de
medios
logísticos
y personas
capacitada
s.
Poco
personal
en
seguridad
ciudadana.
Falta de
control
de la
autoridad
compete
nte en el
tema de
segurida
d
ciudadan
a
Falta de
control
de la
autoridad
compete
nte
(PNP)
PROCES
O
MIGRA
TORIO
Prolifera
ción de
bares y
cantinas
Funciona
miento
de los
estableci
mientos
que
prestan
sus
servicios
a la
població
n.
Falta de
voluntad
de la
població
n y
autoridad
es en el
Elaborar
proyectos
para el
mejoramiento
y apertura de
calles.
Ampliación y
mejora del
alumbrado
público por
parte de
ELECTRO
ORIENTE.
Implementaci
ón con los
medios
logísticos
necesarios
a los
miembros de
serenazgo.
Implementaci
ón y
ejecución del
plan de
seguridad
ciudadana del
distrito
Recurso humano
voluntario y
comprometido a
colaborar con los
diferentes medios
de lucha contra la
delincuencia.
Formar alianzas
estratégicas con
PNP,
Gobernación,
Gobierno Local,
Rondas
Campesinas,
Ministerio
Publico, juntas
vecinales que
permitan
garantizar el
orden y la
tranquilidad de la
población.
Unificació
n de las
diferentes
organizaci
ones de la
población.
Articulaci
ón de
esfuerzos
de las
diferentes
organizaci
ones
responsabl
es de la
seguridad
ciudadana.
Reducir en
un 60% los
casos de
violencia y
delincuenci
a en un 75%
los casos de
accidentes
de tránsito.
19
ordenami
ento y
control
de
tránsito y
desconoc
imiento
de la
població
n de sus
derechos
y
obligacio
nes
Joven Promover
organizaci
ones y
participaci
ón activa
de la
juventud.
CODIJU
.
Limitada
participaci
ón de los
jóvenes en
el
desarrollo
del
distrito.
Falta de
apertura
de
participa
ción
juvenil.
Falta de
informac
ión
poco
interés
de los
jóvenes
por el
desarroll
o de
nueva
Cajamar
ca
Organización
, promoción y
participación
juvenil
Fortalecimien
to y
promoción
del CODIJU.
Promedio del
30% de la
población de N.C.
Es joven.
Población
Joven, son
el pilar del
desarrollo
de Nueva
Cajamarca
.
El 70% de
los jóvenes
están
organizados
y participan
en la toma
de
decisiones.
20
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: INSTITUCIONAL
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Participación
Ciudadana
Fortalecim
iento del
CCL.
FORTAL
ECIMIEN
TO DE
LA
DEMOCR
ACIA
PARTICI
PATIVA
Falta de
conocimie
nto de las
normativa
s de
participaci
ón
ciudadano
vigentes.
FORTAL
ECIMIEN
TO DE
CANALE
S DE
COMUNI
CACIÒN
E
INFORM
ACIÒN
CON LOS
LÌDERES
DE LA
SOCIEDA
D CIVIL.
Convoca
toria
escasa a
los entes
participa
ntes.
Poco
interés
por
participa
r en las
convocat
orias.
Falta de
confianz
a
Reuniones
periódicas
por sectores
sobre
alcances
normativos.
Que los
líderes y los
dirigentes se
sientan
comprometid
os con el
quehacer y el
desarrollo
local.
ELABORAR
PROYECTO
S DE
INVERSIÒN
PÙBLICA
PARA
FORTALEC
ER EL
DESARROL
LO DE
CAPACIDA
DES DE LA
PARTICIPA
CIÒN
CIUDADAN
A
Transferencia
de
competencias
a las juntas
vecinales.
Queremos
trabajar con todas
las organizaciones
existentes en la
localidad.
Ciudadanos con
disponibilidad en
el conocimiento,
la participación y
dinamismo local.
Líderes de
la
sociedad
civil
Institucion
es,
públicas y
privadas
informada
s y
capacitada
s
participan
con
eficiencia
en
procesos
participati
vos:
Planeamie
nto,
Presupuest
o
Participati
vo y
rendición
de
cuentas.
El 70% de
ciudadanos
participa en
forma
activa y
eficiente en
la toma de
decisiones
sobre el
desarrollo
local.
Solución de
Conflictos
Garantizar
la
Gobernabi
lidad
democráti
Desinterés
de la
sociedad
civil.
No
existen
proyecto
s de
inversión
Elaboración
de proyectos
sobre
desarrollo de
capacidades
Autoridades
comprometidas y
sociedad civil
organizada
Mejora de
la calidad
de vida de
todos los
ciudadano
El 75% de
la población
participa en
la toma de
decisiones
21
ca y el
fortalecimi
ento de las
organizaci
ones de
sociedad
civil
Desconoci
miento de
la Ley de
Presupuest
o
Participati
vo
Desconoci
miento de
los
derechos
ciudadano
s
pública
Prevalen
cia de
interés
de grupo.
Intereses
políticos.
Promover
Liderazgos
locales serios
y
responsables
s de la
localidad
del G.L.
Servicios Garantizar
vida digna
a la
población
de Nueva
Cajamarca
en el
marco del
proceso de
descentrali
zación
Limitada
prestación
de
servicios
de calidad,
en sus
diferentes
modalidad
es Y
DIMENSI
ONES
sean
sectores
públicos,
privados o
gobierno
local.
Trabajos
y
esfuerzos
aislados
de la
població
n y los
sectores
públicos.
Desinter
és en el
desarroll
o de
capacida
des de
los
servidore
s
públicos
que
prestan
servicios
Elaborar e
implementar
proyectos de
saneamiento
en agua y
desagüe,
para la
construcción
de un nuevo
y cómodo
Palacio
Municipal,
Parques
Infantiles,
Coso
Taurino, el
mejoramiento
de la Plaza
Mayor,
Terminal
Terrestre, el
mejoramiento
de pistas y
veredas,
construcción
de un estadio,
un nuevo
camal
municipal, un
mercado
mayorista y
medios de
comunicació
n adecuados.
Actualización
Se cuenta con
presupuesto para
la elaboración de
perfiles y
proyectos.
Existe voluntad
política por parte
de las
autoridades.
Brindar y
garantizar
una vida
digna a la
población
con
servicios
de calidad.
Al año
2021, el
80% de la
población
cuenta con
servicios de
calidad.
22
del plan de
desarrollo
urbano-PDU,
Plan de
ordenamiento
Territorial, el
Plan de
Zonificación
Económica
Ecológica.
Elaborar
proyectos de
inversión
para la
instalación de
oficinas
técnicas en
los centros
poblados.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: ECONÓMICO
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Productivida
d
agropecuaria
competitiva
Elevar,
mejorar y
promover
una
productivi
dad,
Competiti
va
agropecua
ria con
asistencia
técnica,
que
permita
dar valor
agregado a
la
producció
n con
capacidad
de
exportació
n.
Productore
s
agropecua
rios
desorganiz
ados.
Falta de
concertaci
ón entre
las
entidades
públicas y
privadas.
Alto
porcentaje
de
informalid
ad.
No existe
asistencia
Falta
asesora
miento
por
parte
del
ministe
rio de
agricult
ura e
INREN
A.
Falta la
presenc
ia y
Promoc
ión del
gobiern
o local.
Elaboración de
proyectos para
mejorar la
infraestructura
de riego y para
dar valor
agregado a la
producción.
Definir en el
catastro
distrital la zona
industrial.
Construcción
del puente
lateral al
puente
Yuracyacu.
Construcción
de campo
ferial.
La Municipalidad
cuenta con un
banco de
proyectos que
orientan la
inversión en el
desarrollo socio-
económico.
Mejorar la
calidad de
vida de la
población.
Productore
s e
industriale
s aportan
impuestos
al estado.
Alcanzar un
crecimiento
económico
al 80%.
Contar con
8 empresas
exportadora
s de la
producción
con valor
agregado.
23
(industria) técnica Construcción
puente carro
zable sobre el
río Yuracyacu.
Implementar
en
Plan de
Ordenamiento
territorial
TURISMO Nueva
Cajamarca
considerad
o en el
Circuito
de Eco
turismo
Nacional.
No existe
propuesta
de
desarrollo
para
promocion
ar el
Turismo.
No se
han
identifi
cado
con
claridad
los
recurso
s
turístic
os del
Distrito
.
Elaboración de
Proyectos que
permitan la
identificación
y promoción
de nuestros
recursos
turísticos a
nivel regional
y nacional.
La
construcción
de un Malecón
y Alameda a
orillas del rio
Yuracyacu.
Promover
créditos a los
productores
con la banca
privada y con
el Estado.
Actualización
del plan de
desarrollo
urbano
Nueva Cajamarca
cuenta con
potencial turístico
diverso.
Mejorar y
dinamizar
la
economía
de la
Población.
Actualizac
ión del
plan de
desarrollo
urbano en
una
primera
etapa.
Mejorar la
calidad de
vida de la
población.
Garantizar
un
incremento
económico
local del
50%.
Incremento
del 80% de
la economía
local.
VIAL
ENERGÉTIC
O
Garantizar
una
transitabili
dad
distrital de
calidad
Vías de
acceso en
mal estado
y
Servicios
de
electrifica
Falta de
presenc
ia
Munici
pal.
Falta
Elaborar
proyectos de
inversión para
el
mejoramiento
del servicio
energético en
Existe
presupuesto
municipal para la
elaboración de los
perfiles y
expedientes
técnicos para
Contar con
red
energética
articulada
en las
diferentes
comunida
Servicios de
energía
eléctrica e
infraestruct
ura vial en
un 80% de
funcionamie
24
ción
deficiente
de
presenc
ia de
electro
oriente
todas las
comunidades y
mejoramiento
enrripiado de
las vías de
acceso más
prioritarias
identificadas
en el distrito y
en el plan vial
provincial
como la
construcción
de una Vía de
Evita miento. y
vías de acceso
ampliadas para
el tránsito de
vehículos
menores
Naranjillo
Nueva
Cajamarca
electrificación y
mejoramiento de
vías de acceso.
Existe voluntad y
compromiso
político de las
autoridades.
des que no
la tienen y
vías de
acceso en
buen
estado.
nto efectivo
y eficiente.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: MEDIO AMBIENTE
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Uso de los
Recursos
Naturales
Mejorar la
calidad de
vida de la
población
Deforestac
ión
irresponsa
ble del
bosque.
Ambición
desmedida
por
ampliar
frontera
agrícola.
Disminuci
ón de
recurso
hídrico(ag
ua dulce).
Extinción
Limitad
a
capacit
ación
técnica
de los
agricult
ores en
el
manejo
adecua
do de
nuestro
s
RR.NN
.
Crecimi
ento
poblaci
onal.
Elaboración de
proyectos de
defensa
rivereña en
zonas
vulnerables y
de
reforestación
con especies
nativas.
Implementar el
Plan de
Ordenamiento
Territorial y la
Zonificación
Ecológica
Económica.
Implementació
Tenemos una
amplia diversidad
biológica y
genética.
Potencial en
recursos hídricos.
La
implement
ación de
proyectos
de
reforestaci
ón de
200,000
hectáreas
en las sub-
cuencas de
los ríos
Yuracyacu
San Juan
de rio
Soritor y
naranjillo
con
enfoque
sostenible.
80% de
territorio
reforestado.
25
de
especies
de flora y
fauna.
n de viveros
forestales.
Gestión
Ambiental
Lograr el
saneamien
to básico
de todo el
distrito.
Limitado
saneamien
to básico
de agua y
desagüe en
el distrito.
Proliferaci
ón de
insectos.
Múltiples
enfermeda
des
endémicas
Baja
calidad de
vida de la
población.
Limitado
conocimie
nto de
normativid
ad
ambiental.
Falta de
capacid
ad para
la
elabora
ción de
proyect
os de
saneam
iento.
Incump
limient
o de las
Normas
Ambien
tales
por la
poblaci
ón por
falta de
informa
ción.
Elaborar
proyectos para
la
Construcción
de reservorios
para cultivos
agrícolas y
canales.
Capacitación a
los
profesionales y
a los
agricultores en
legislación
ambiental.
Construcción
de viveros en
los centros
poblados y
caseríos.
La
implementació
n de
bibliotecas
municipales y
escolares
especializadas
en medio
ambiente
El distrito de
Nueva Cajamarca
cuenta con un
potencial en
recursos hídricos
y bosques de
protección
Mejorar la
calidad de
vida de la
población.
La
población
conoce y
cumple
con la
normativid
ad
ambiental
80% de
proyectos
financiados
por el
estado o
privados.
50% de la
población
conoce y
practica la
normativida
d ambiental.
26
VISIÓN DE DESARROLLO AL AÑO 2021
EL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA, EL AÑO 2021
ES UNA PROVINCIA ORNAMENTADA, ORDENADA
Y SEGURA QUE PRESTA SERVICIOS DE
EDUCACIÓN Y SALUD DE CALIDAD, CON
PROFESIONALES IDÓNEOS, TRANSPARENTES Y
COMPROMETIDOS. CON PRODUCTORES
AGROPECUARIOS ORGANIZADOS Y
COMPETITIVOS CON CAPACIDAD DE
EXPORTACIÓN CON MERCADO ASEGURADO,
CUENTA CON CIRCUITO VIAL Y ENERGÉTICO DE
CALIDAD ARTICULADOS A LA RED REGIONAL Y
NACIONAL.
CON POBLACIÓN QUE CONSERVA SUS
COSTUMBRES ANCESTRALES, PROTEJE SU MEDIO
AMBIENTE Y CONSERVA SUS RECURSOS
NATURALES SUS SUBCUENCAS RIO YURACYACU
Y SORITOR, CON ENFOQUE DE SANEAMIENTO
AMBIENTAL.
NUEVA CAJAMARCA, DESTINO TURÍSTICO, CON
POBLACIÓN ORGANIZADA Y AUTORIDADES
COMPROMETIDAS QUE CONCERTAN EL
DESARROLLO LOCAL.
27
TERCER TALLER DE DIAGNÓSTICO TERRITORIAL DESCENTRALIZADO:
CENTRO POBLADO SAN JUAN DEL RIO SORITOR Y COMUNIDADES
ALEDAÑAS (25-11-2011)-PERIODO 2011-2021
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: ECONÓMICO
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Productivida
d
(agropecuaria
)
Elevar la
productivi
dad
agropecua
ria con
valor
agregado.
Producció
n de poca
calidad
Descon
ocimien
to de
técnicas
de
cultivo
apropia
das
Elaborar
proyectos de
inversión para
el desarrollo de
capacidades de
los productores
por parte del
gobierno local
y el ministerio
de agricultura
Terrenos propios
de los
productores.
Deseos de
superación
Productos
de calidad.
Mejora de
la calidad
de vida de
la
población.
El 80% de
la
productivid
ad es de
calidad.
Al 60% se
le da valor
agregado.
Turismo Incentivar
el turismo
y la
economía
local.
Desinterés
de las
autoridade
s en
promover
el
Turismo.
Descon
ocimien
to de
los
Recurs
os
turístic
os con
que
cuenta
el C.P.
Insegur
idad.
Elaborar
proyectos de
inversión que
promueva el
turismo local
que permita
brindar
condiciones
básicas a los
recursos
turísticos
Se cuenta con
recursos turísticos
como: Cavernas,
la cordillera, Perla
de Daguas, Cerro
el arenal,
quebrada
Pacuyacu, rio
Soritor
Mayores
ingresos
familiares.
Más
trabajo.
Se
fortalece
la cultura.
Mejora de
la calidad
de vida de
la
población.
El 40% de
la población
local,
desarrolla
actividades
sostenibles
en turismo.
Vial
Energético
Trochas
importante
s
afirmadas.
Energía de
calidad
sostenible.
Trochas de
acceso en
mal
estado:
La
Victoria-
Caserío El
Cedro y
Libertad
de
Pacuyacu,
San Juan-
Betania,
Falta de
compro
miso de
las
autorid
ades de
los
gobiern
os
locales
y
regiona
l
Elaborar
proyectos que
permitan el
Enripiado y
mejoramiento
de las trochas
La Victoria-
Caserío el
Cedro y
Libertad de
Pacuyacu, San
Juan-Betania,
Sector el 30-
Presupuesto
municipal para la
elaboración de
perfiles y
expedientes
técnicos.
Voluntad política.
Población con
voluntad para
trabajar en faenas
y aportar mano de
obra no
Mejorar la
calidad de
vida de la
población.
Reducir la
desigualda
d
El 50% de
la población
cuenta con
vías de
acceso en
óptimas
condiciones
El 80% de
población
cuenta con
servicios de
luz.
28
Sector el
30-Daguas
y Alto
Daguas,
San Juan-
La
Fortuna,
La
Esperanza
-Leticia y
Tesoro,
San
Miguel-La
Cordillera,
Sector el
30-Sector
El Oriente.
No hay
energía
Daguas y Alto
Daguas, San
Juan - La
fortuna, La
Esperanza-
Leticia y
Tesoro, San
Miguel-La
Cordillera,
Sector el 30-
Sector El
Oriente.
calificada.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: INSTITUCIONAL
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Participación
Ciudadana
Fortalecim
iento del
CCL, que
permita
mayor
participaci
ón,
colaboraci
ón y
mejorar la
actitud
ciudadana.
Poca
participaci
ón
ciudadana.
Poca
comunicac
ión.
Críticas
negativas.
Corta
visión
Institucion
al.
Falta de
interés
por
particip
ar.
Desinfo
rmació
n.
Prevale
ncia de
interese
s
persona
les y
desconf
ianza.
Elaborar
proyectos que
permita
fortalecer el
diálogo entre
autoridades y
sociedad civil.
Valorar las
opiniones.
Promover el
registro de
identificación.
Existen
instituciones
líderes.
Profesionales
jóvenes.
Comunica
ción fluida
entre
autoridade
s y
sociedad
civil que
generan
equidad,
confianza,
justicia,
democraci
a y
gobernabil
idad
El 60% de
la población
del C.P San
Juan del Río
Soritor está
organizado
y participa
activamente
en la toma
de
decisiones.
Solución de
Conflictos
Reducir
los casos
que
generan
conflictos
Existencia
de
conflictos
institucion
ales,
Desacu
erdo de
los
diferent
es
Elaborar
proyectos de
desarrollo de
capacidades en
participación
Población con
capacidad
intelectual, de
superación y
valentía.
Comunida
des más
unidas y
organizada
s viven en
Reducción a
un 10% los
casos de
violencia y
conflictos
29
entre
ciudadano
s o en las
institucion
es.
interinstitu
cionales y
personales
.
grupos
político
s.
Favores
persona
les.
ciudadana, que
permita
corregir
errores y el
fortalecimiento
del diálogo.
paz. institucional
es
Servicios Prestar
servicios
de calidad
a la
población.
Servicios
deficientes
en agua
potable en
los
caseríos
de:
Betania,
La
Victoria,
El Cedro,
Pacuyacu,
La
Fortuna,
Perla de
Daguas,
Alto
Daguas,
La
Esperanza,
Sector el
30, Sector
El Oriente,
Sector
Maranata,
El Tesoro.
Habilitar
campos
deportivos
para los
jóvenes en
: Sector La
Fortuna,
La
Esperanza,
Betania y
Perla de
Daguas
,caserío El
cedro.
Para la
construcci
ón de un
Falta de
persona
l
profesi
onal.
Falta de
presupu
esto.
Elaborar
proyectos de
inversión en
instalación de
servicios de
agua,
desarrollo de
capacidades,
implementació
n de campos
deportivos y
parque.
Construcción
de un mercado
municipal.
Recursos
hídricos.
Presupuesto para
la elaboración de
proyectos de
inversión.
Mejorar la
calidad de
vida de la
población
Incrementar
un 60% la
calidad de
los servicios
del
gobierno
local.
30
parque y
de oficinas
para las
juntas
vecinales
de los
caseríos:
El Cedro,
Betania,
Pacuyacu,
La
Victoria,
Daguas,
San
Miguel,
La
Esperanza,
El Tesoro,
Alto
Daguas,
Maranal.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: MEDIO AMBIENTE
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Uso de los
Recursos
Naturales
Uso
responsabl
e y
ordenado
de los
Recursos
Naturales.
Tala
indiscrimi
nada
deforestaci
ón
irresponsa
ble de los
bosques.
Interés
y
ambició
n
desmed
ida de
los
agricult
ores y
product
ores
Elaboración e
implementació
n de proyectos
de
reforestación y
Ordenamiento
Territorial
Ampliación y
mejoramiento
del vivero
municipal.
Recursos
económicos del
gobierno local
para la
elaboración de los
estudios técnicos
y recursos
naturales.
Mejorar la
calidad de
vida de la
población.
Reducir en
un 70% la
tala
indiscrimina
da de los
bosques.
Gestión
Ambiental
Protección
sostenible
del medio ambiente
Incumplim
iento de
las normas de
protección
ambiental.
Desinte
rés de
las autorid
ades y
la
poblaci
ón
Elaboración
del proyecto de
defensa rivereña ,
quebrada
Pacuyacu y rio
Soritor
Existencia de
recursos naturales
bio-diversos.
Condicion
es medio
ambientales
saludables.
Implementa
ción y
aplicación al 100% de
la
normativida
d existente
para la
protección
de los
31
recursos
naturales.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: SOCIAL
COMPONENTE OBJETIVO PROBLEMA CAUSA ALTERNATIVA
DE SOLUCIÓN
POTENCIALIDAD RESULTAD
O
ESPERADO
INDICADOR
Salud Brindar un
servicio
integral de
calidad
Falta de
infraestruc
tura.
Falta de
equipamie
nto falta
de
recursos
humanos
Falta de
recurso
s
económ
icos.
Falta
recurso
s
humano
s
Elaborar
proyectos de
inversión
pública que
permita
mejorar la
infraestructura
de los Centro
de Salud
completamente
equipados en
las diferentes
especialidades
de la medicina
humana.
Cuenta con área
propia, personal
preparado en el
uso de equipos
médicos.
Centros de
Salud con
infraestruc
tura y
equipamie
nto
moderno
garantizan
una
mejora
sustancial
en los
servicios
médicos a
la
población.
Mejorar en
un 80% la
infraestruct
ura de los
puestos de
salud.
Implementa
r en un 50%
con equipos
médicos los
C.S.
Mejorar en
un 70% los
servicios de
salud
integral.
Educación Mejorar el
servicio
educativo
en las
Institucion
es
Educativas
del C.P
San Juan
del Río
Soritor
Poca
inversión
en
infraestruc
tura
educativa
e
implement
ación de
las mismas
Falta de
presupu
esto.
Falta de
actualiz
ación
docente
Desnutr
ición
Elaborar
proyectos de
inversión
pública que
permita
mejorar la
infraestructura
de las
Instituciones
Educativas:N°
207,
N°00664, del
Colegio
nacional
agropecuario
“Augusto Salazar
Bondy”
construcción
de lozas
deportivas en
todas las
instituciones
Cuenta con áreas
propias.
Cuenta con
personal
capacitado en
diferentes áreas y
disciplinas
educativas y
académicas.
Institucion
es
educativas
con
infraestruc
tura
moderna.
Institucion
es
educativas
ofertan
educación
de calidad.
Mejorar en
un 90% la
infraestruct
ura
educativa,
en un 70%
su
equipamient
o y elevar
en un 80%
el índice de
rendimiento
escolar.
32
educativas del
centro poblado
completamente
equipados con
bibliotecas y
30
computadoras
por nivel
educativo con
servicio de
internet.
Implementar
con Kids
deportivos en
fútbol,
voleybol,
basketbol y
atletismo las
I.E N°:
207,00664,AS
B,0908,
0918,0966
Seguridad
Ciudadana
Mejorar el
nivel de
organizaci
ón en la
prestación
de servicio
para la
Seguridad
Ciudadana
Alto
índice de
robos y
asaltos.
Alto
porcentaje
de muertes
por
accidentes
de
tránsito.
No hay
presenc
ia de la
Policía
Nacion
al.
No
existen
organiz
aciones
que
brinden
servicio
s de
Segurid
ad
Ciudad
ana.
Reorganizar,
fortalecer e
implementar
las Rondas
Campesinas.
Construir 3
rompe muelles
o puentes
peatonales
sobre la
carretera FBT.
Predisposición
ciudadana para
organizarse y
brindar seguridad
a la población.
Organizaci
ones de
ronderos y
Comités
de
autodefens
as
consolidad
as.
Construcci
ón de tres
rompe
muelles o
puentes
peatonales
Reducir en
un 80% los
robos y
asaltaos en
la zona.
33
VISIÓN DE DESARROLLO AL AÑO 2021
EL CENTRO POBLADO SAN JUAN DEL RIO SORITOR, EL
AÑO 2021, ES UN DISTRITO SEGURO QUE BRINDA
SERVICIOS DE CALIDAD EN ATENCIÓN INTEGRAL DE
SALUD Y ALTO NIVEL EDUCATIVO, CUENTA CON
PRODUCTORES AGROPECUARIOS ORGANIZADOS QUE
DAN VALOR AGREGADO A SUS PRODUCTOS,
COMPETITIVOS CON MERCADO ASEGURADO PARA LA
EXPORTACIÓN, CUENTA CON RED VIAL, ENERGÉTICA Y
COMUNICACIÓN DE CALIDAD ARTICULADA A LA RED
REGIONAL Y NACIONAL.
EL DISTRITO DE SAN JUAN DEL RIO SORITOR
CONSIDERADO DESTINO TURÍSTICO EN EL CIRCUITO
REGIONAL Y NACIONAL.
SU POBLACIÓN HACE USO ADECUADO Y RESPONSABLE
DE SUS RR.NN. Y VIVE EN ARMONÍA CON SU MEDIO
AMBIENTE, CONTANDO CON SERVICIOS BÁSICOS DE
AGUA Y ALCANTARILLADO DE CALIDAD.
CON AUTORIDADES COMPROMETIDAS, SECTORES
PÚBLICOS COMPETENTES Y ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL QUE CONCERTAN EL DESARROLLO
LOCAL.
34
VISIÓN PARA ACTUALIZAR (ANTIGUA)
NUEVA CAJAMARCA, ES UNA PROVINCIA AMAZÓNICA,
ORDENADA, AMANTE DE LA NATURALEZA, DONDE
PERSONAS, ANIMALES Y PLANTAS, VIVIMOS EN
ARMONÍA PRODUCTIVA.
VISIÓN CONCERTADA DE DESARROLLO DISTRITAL ACTUALIZADA AL
2021
NUEVA CAJAMARCA AL AÑO 2021, ES UNA PROVINCIA
ORDENADA Y SEGURA QUE BRINDA SERVICIOS DE
CALIDAD EN ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD, Y ALTO
NIVEL EDUCATIVO CONTANDO CON SERVICIOS BÁSICOS
DE EN LAS ZONAS RURALES Y URBANAS, CON
PRODUCTORES ORGANIZADOS Y COMPETITIVOS PARA
LA EXPORTACIÓN CON MERCADO ASEGURADO,
CUENTAN CON RED VIAL, ENERGÉTICA Y
COMUNICACIÓN DE CALIDAD ARTICULADA A LA RED
REGIONAL Y NACIONAL.
LA PROVINCIA DE NUEVA CAJAMARCA ES
CONSIDERADA EN EL CIRCUITO TURISTICO A NIVEL
REGIONAL Y NACIONAL, CON POBLACIÓN QUE
CONSERVA SUS COSTUMBRES ANCESTRALES, PROTEJE
SU MEDIO AMBIENTE Y CONSERVA SUS RECURSOS
NATURALES, CON AUTORIDADES COMPROMETIDAS,
SECTORES PÚBLICOS COMPETITIVOS Y
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL CONCERTAN
EL DESARROLLO LOCAL.
35
4.- ANTECEDENTES HISTÓRICOS
*Reseña Histórica de Nueva Cajamarca Nueva Cajamarca fue fundada un 29 de Junio de 1974, por un grupo
de pobladores que se habían asentado en estas tierras. Estos pobladores llegaron allá por el año 1968, llegaron vía aérea a Rioja y de allí pasaron a Yuracyacu; este fue el centro poblado desde donde penetraron al bosque en dirección Oeste, siguiendo las aguas del río Yuracyacu, ubicándose muy cerca de la trocha por donde pasaría luego la Carretera marginal de la Selva, hoy Carretera Fernando Belaúnde.
En 1969, con la construcción de la carretera marginal de la Selva, se organizó la primera Feria Comercial, la cual tuvo lugar en lo que hoy es Nueva Cajamarca, congregaron a esta Feria pobladores de los diferentes lugares cercanos, combinaron la venta con el deporte lo que resultó atractivo y se volvió a realizar todos los días domingo dando lugar a este modo a las Ferias dominicales, que fueron el motor impulsor de la economía de la pujante Nueva Cajamarca.
Entre los primeros pobladores que se asentaron en la zona y que dieron lugar a Nueva Cajamarca, se encuentran los siguientes señores: Juan Apaéstegui, Alejandro Apaéstegui; Mercedes Díaz Silva, Antonio Becerra, Vístor Bustamante Sánchez, Melchor Cabrejos, Gimel Calle entre otros. Según consta en el libro de actas, estos ciudadanos se reunieron en la noche del día 29 de junio de 1974 y acordaron fundar un pueblo al que pusieron por nombre Nuevo Cajamarca; se sabe que hubieron dos propuestas, unos propusieron que se llamara Nuevo Piura y otros Nuevo Cajamarca; debido a la mayoría de Cajamarquinos en su mayoría de Chota y Celendín, ganó la propuesta de llamarlo al nuevo pueblo NUEVO CAJAMARCA.
Como en toda colonización u ocupación de nuevos territorios estos pobladores trajeron consigo sus costumbres y tradiciones; entre ellos sus comidas, en lo que el arroz era el principal artículo de consumo, combinado desde luego con yuca y/o plátano. Trajeron consigo el cuy como animal de cría doméstico y multiplicaron su producción y con su consumo, conservándose este plato hasta la actualidad como plato típico de Nueva Cajamarca. En lo que se refiere a la música trajeron el huayno, principalmente en el que se utilizan las QUENAS como instrumento principal. Hasta hoy se pueden observar que el los caseríos y barrios de Nueva Cajamarca existen estas Bandas típicas con el que los pobladores amenizan sus fiestas; la fecha donde se puede observar el disfrute de esta música es en Febrero y marzo, época de carnavales.
En 1974, año en que se crea como caserío, también se creó el Primer Centro Educativo, la EPM N° 00614, que después sería una de las institución educativa más grande en la región San Martín.
En el año 1977 se construyó el mercado, hoy mercado central, convirtiéndose después en el centro comercial más importante del alto Mayo.
36
4.1. DIAGNOSTICO 4.1. INFORMACION GENERAL 4.1.1. UBICACIÓN POLÍTICA
Región : San Martín Departamento : San Martín Provincia : Rioja Distrito : Nueva Cajamarca Centros Poblados : Naranjillo, San Juan de Río Soritor
4.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
UBICACIÓN GEOGRAFICA DE NUEVA
CAJAMARCA
El distrito de Nueva Cajamarca se encuentra ubicado en la Selva Alta de la Amazonía Peruana, en la jurisdicción del Departamento de San Martín, comprende parte de la provincia de Rioja, con una superficie total estimada en 33,243 hás, ocupado aproximadamente por 42,000 habitantes. Sus coordenadas geográficas son 6º 44’ 55’’ de Latitud Sur y 77º 43’ 5’ de Longitud Oeste.
Se halla recorrida por una red hidrográfica formada básicamente por las sub cuencas del río Yuracyacu y río Soritor y por un sector del río Naranjillo. La ocupación de este ámbito territorial por la
población actual es relativamente joven y se originó con la apertura de la carretera marginal de la selva (ahora Fernando Belaunde Terry) y las políticas de desarrollo agrario por parte de los gobiernos de turno. Es entonces a partir de 1970 que este territorio empieza a colonizarse y a soportar una alta presión demográfica como consecuencia de fuertes corrientes migratorias provenientes, en general, de los departamentos de Cajamarca y Amazonas, que trajo consigo una población trabajadora que aspiraba y aspira progresar básicamente a través de la actividad agrícola, ganadera, industrial y comercial. La ciudad de Nueva Cajamarca en el transcurso del tiempo se va consolidando como centro de operaciones de diversas actividades económicas y en la actualidad es la segunda ciudad más importante por su aporte al PBI departamental de San Martín. Sin embargo, muchas de estas actividades (sobre todo las agrícolas y ganaderas) no han generado una base productiva eficiente que permita encaminar al distrito de Nueva Cajamarca hacia un desarrollo sostenible que sirva de sustento y genere beneficios socioeconómicos y ambientales a su población;
37
debido al desconocimiento de las potencialidades y limitaciones que ofrece un espacio tan complejo como lo es la Amazonía, sobre todo la selva alta.
ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA ECONÓMICA
La zonificación ecológica económica es una herramienta de consulta (información integrada y actualizada de las características físicas, biológicas y socioeconómicas del territorio), de investigación (vacíos de información), de planificación (definición de políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo, y de ordenamiento territorial) y de negociación (decisiones relacionadas el uso del territorio y de sus recursos naturales). Es el instrumento que identifica las potencialidades y limitaciones del territorio (capital natural, físico, humano), determinando un abanico de posibilidades de uso y que es parte fundamental del proceso de OT, que además nos ubica sectores con carácter homogéneo para la priorización de la inversión. En la ZEE la interdisciplinariedad y el aporte del
conocimiento local son indispensables para analizar cada factor y el sistema en su conjunto.
Límites
El Distrito de Nueva Cajamarca, tiene sus límites con los siguientes Distritos: Por el Norte Noroeste: Distrito de Awajún Por el Sur Suroeste: Distrito de Elías Soplín Vargas y Prov. Rodríguez de Mendoza Amazonas Por el Este Noreste : Distritos de San Fernando y Yuracyacu Sus límites jurisdiccionales son: Por el norte: Caserío la Unión Por el sur: Caserío Nuevo Edén Por este: Caserío Ucrania y Tahuantinsuyo Por el oeste: Caserío la Florida y La Primavera
38
Datos Generales: Distrito
Distrito NUEVA CAJAMARCA
Provincia RIOJA
Departamento SAN MARTIN
Dispositivo de Creación LEY
Nro. del Dispositivo de Creación 24040
Fecha de Creación 26/12/1984
Capital NUEVA CAJAMARCA
Altura capital (m.s.n.m.) 869
Población Censada 2007 35718
Superficie (Km2) 330.31
Densidad de Población (Hab/Km2) 108.1
Nombre del alcalde JOSE SANTOS DIAZ CARRASCO
Dirección Jr. Nueva Cajamarca Esquina con Bolognesi Nº 103
Teléfono 556397 / 556411
Fax 556397
Mail [email protected]
39
4.1.3. CENTROS POBLADOS Nombre Clasificación Vivienda Población
NARANJILLO URBANO 1102 4210
SAN JUAN DE RIO SORITOR (SAN JUAN) URBANO 286 1075
CASERIOS Nombre Clasificación Viviendas Población
LA UNION URBANO 388 1409
PALESTINA URBANO 89 393
TAHUANTINSUYO URBANO 117 402
UCRANIA URBANO 219 783
LA FLORIDA URBANO 175 768
LA PRIMAVERA RURAL 80 320
BOLIVAR RURAL 51 226
MIRAFLORES RURAL 150 645
BELLAVISTA RURAL 55 209
40
PARAISO RURAL 56 154
CAPULI RURAL 50 178
CAMPO AMOR RURAL 44 181
LIBERTAD DE PACUYACU RURAL 51 222
PERLA DE DAGUAS RURAL 75 230
LA ESPERANZA RURAL 56 241
ANGAIZA RURAL 187 768
VISTA ALEGRE RURAL 128 547
TUPAC AMARU RURAL 55 236
RICARDO PALMA RURAL 116 365
SAN MIGUEL RURAL 77 371
EL CEDRO RURAL 60 181
VICTORIA NUEVA RURAL 92 446
POBLACION DISPERSA
424 1324
Información Turística
Fiestas Tradicionales
Carnaval Cajamarquino Febrero
Aniversario del Distrito 24 al 30 DE JUN
Platos Típicos
Cuy con papa, Caldo de gallina
41
4.1.4 PRINCIPALES ATRACTIVOS TURISTICOS DEL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
GRUTAS O CUEVAS
*GRUTAS DE LOS GUACHAROS
UBICACIÓN: Caserío Palestina
ACCESO:
Se llega en movilidad motorizada hasta unos 1,5 Km. De distancia de la entrada a las
Grutas. Luego, se sigue a pie por un camino de herradura unos 15 minutos y se puede
disfrutar de la majestuosidad de una de las formaciones cársticas más importantes de la
provincia de Rioja.
BREVE DESCRIPCIÓN:
Luego de caminar unos minutos por el camino de herradura, siguiendo al bosque, se arriba
al ingreso de la Gruta; en su interior se pueden observar a unas aves denominadas
Huacharos; debido a la presencia de esta ave es que debe su nombre: “Cueva de los
Huacharos”.
Estas grutas fueron las primeras en ser descubiertas y en hacerse público; a partir de allí
numerosas delegaciones de pobladores y sobre todo escolares han hecho su ingreso.
Debido a la falta de información tanto de los pobladores de Palestina como de los visitantes
y autoridades, no se han fijado reglas básicas que aseguren su conservación.
En su interior siguiendo la quebrada, se pueden encontrar a numerosas aves denominadas
Huacharos, como también pequeños peces.
42
ACTIVIDADES REALIZADAS DESCRIPCIÓN:
Se ha construido una carretera de acceso, la cual llega hasta unos 1500 m. antes de la gruta.
Se ha sensibilizado y organizado a un grupo de pobladores para que puedan servir de guías;
así como velen por el cuidado de las formaciones internas (estalactitas y estalagmitas).
Estos pobladores, se han organizado en una Asociación para la Promoción y Desarrollo de
esa cueva, la cual en la actualidad se encuentra formalmente constituida.
*GRUTAS DE NUEVO EDEN
ACCESO:
Esta gruta se ubica a unos 3.00 km. Al oeste del caserío Nuevo Edén.
Se llega en unidad motorizada hasta unos 02 km. antes de la Gruta. A partir de allí se sigue
el camino a pie siguiendo un camino de herradura.
BREVE DESCRIPCIÓN:
El interior de esta gruta no ha sido explorado, los visitantes solo han ingresado a unos 30
metros adentro, hasta donde termina el primer salón.
ACTIVIDADES REALIZADAS:
El acceso a estas grutas se ha mejorado (camino), en el trayecto se ha construido un tambo
de descanso; así como se están realizando trabajos de reposición de árboles ornamentales.
En su trayecto se pueden observar muestras de los primeros trabajos de agro forestaría que
viene impulsando la Municipalidad de Nueva Cajamarca.
Estas grutas se encuentran comprendidas dentro del área de Conservación Municipal
Cerro Mirador, que está en proceso de creación.
43
Asimismo se han construido pequeñas terrazas donde se sembrarán plantas ornamentales
para dar mayor atracción a los visitantes.
En el caserío Nuevo Edén se ha instalado un vivero municipal, que en este momento está en
la etapa de distribución y plantación definitiva de especies agroforestales diversas; entre
ellas maderables, ornamentales y frutales.
Se tiene previsto organizar con los pobladores un comité de mantenimiento y conservación
de esta Cueva, así como está pendiente trabajar talleres de sensibilización y capacitación
respecto a la importancia de la cueva y el turismo.
*CUEVA SANTA ISABEL
UBICACIÓN:
Esta cueva se ubica a 5 minutos del Sector Santa Isabel, en la ciudad de Nueva Cajamarca a
unos 15 metros sobre el nivel de la base de la cordillera que forma el Área de Conservación
Municipal que está en proceso de creación.
ACCESO:
Se pude llegar en unidad motorizada hasta el sector Santa Isabel, y de allí caminando por
un camino de herradura 05 minutos aproximadamente.
BREVE DESCRIPCIÓN:
Esta cueva es pequeña, tiene unos 40 metros de profundidad por unos 15 metros de altura;
en el camino a la cueva y muy cerca de ella se encuentra una roca labrada que pertenece al
mismo grupo de piedras que se encontraron en el caserío Tahuantinsuyo y que hoy se
hallan en la Plaza Elías Soplín Vargas de la ciudad de Rioja.
Se tiene previsto implementar sistemas agroforestales en las parcelas vecinas.
*CUEVA DAGUAS
44
UBICACIÓN:
Se encuentra ubicado en el caserío Perla de Daguas, comprensión del distrito de Nueva
Cajamarca; en la base del macizo oriental de la cordillera; siguiendo por una carretera
afirmada hasta unos 15 minutos antes del lugar donde se ubica la
cueva.
VÍAS DE ACCESO:
Teniendo como punto de partida a la ciudad de Nueva Cajamarca, se sigue por la carretera
Fernando Belaunde Terry, siguiendo unos 05 km. al norte; a partir de allí se ingresa por una
carretera afirmada, siguiendo una distancia de 03 Km. y luego se camina 15 minutos aprox.
BREVE DESCRIPCIÓN:
Esta es una cavidad de unos 20 metros de profundidad, dispuesto en dos planos o pisos a
los cuales se puede tener acceso fácilmente. En los alrededores de esta formación se puede
observar la diversidad de la flora propia del valle del Alto Mayo.
*GRUTAS BELLAVISTA
UBICACIÓN:
Esta se ubica en el caserío de Bellavista, en la parte oeste de la ciudad de Nueva Cajamarca,
corresponde al Bosque de Protección Alto Mayo.
ACCESO:
Para arribar a esta Gruta se llega siguiendo la siguiente ruta:
Se parte de Nueva Cajamarca, siguiendo al norte por la carretera Fernando Belaùnde Terry,
hasta el Poblado la Unión, de allí se sigue por una carretera afirmada, al oeste; pasando por
los Poblados Palestina y Miraflores, hasta donde se llega con vehiculo motorizado,
habiendo recorrido 06 Km. A partir de allí se sigue camino a pie; siguiendo un camino de
herradura; apto para realizar caminatas por un tiempo de 1.10 horas atravesando los
cultivos de café, llegando al centro poblado de Bellavista; hermoso lugar donde se puede
observar la extensión de gran parte del Bosque de protección Alto Mayo. Del caserío se
camina por un camino de herradura por 30 minutos más y se puede arribar a esta cueva que
está enclavada en pleno Bosque de Protección.
45
BREVE DESCRIPCIÓN:
El interior de esta caverna aún no ha sido explorado; sólo se ha ingresado hasta unos 200
metros; en su interior y a unos metros ingresando se aprecia la presencia de huacharos.
*GRUTAS DEL PORVENIR
UBICACIÓN:
El porvenir es un sector que pertenece al caserío La Colca, y se encuentra ubicado detrás
de las primeras estribaciones que conforman el macizo oriental de la cordillera Oriental; al
nor oeste de Nueva Cajamarca.
ACCESO:
Para arribar a estas grutas, partiendo de Nueva Cajamarca, se sigue con dirección al norte,
por la carretera Fernando Belaúnde Terry, hasta el puente del centro Poblado Naranjillo, el
cual se halla distante a 18 km. de allí se sigue por una trocha carrozable, siguiendo la
margen derecha del río Naranjillo, aguas arriba; 08 Km. con dirección al bosque, hasta el
cruce al caserío Sol de Oro, hasta donde se puede llegar en unidad móvil motorizada.
A partir de este paraje, se sigue la ruta caminando; 30 minutos, llegando al sector El
Porvenir y de allí para llegar a la Gruta unos 20 minutos más.
BREVE DESCRIPCIÓN:
El recorrido desde el Centro Poblado Naranjillo, permite observar los asentamientos
humanos ubicados a orillas del río Naranjillo; más arriba se llega al pie de las primeras
elevaciones de la cordillera, cubierta de una densa vegetación donde se puede observar una
variedad de animales y plantas.
En el interior de la Gruta, la misma cuyo interior no ha sido explorada; se encuentra una
gran cantidad de formaciones kársticas; además de bulliciosos huacharos.
46
*GRUTAS PALACIO DEL REY
UBICACIÓN:
Estas formaciones se ubican muy cerca del caserío Cordillera del Cóndor; en la base del
macizo este que corresponde a la cordillera Oriental de los andes.
ACCESO:
Para arribar a estas grutas, tomando como referencia a la ciudad de Nueva Cajamarca, se
recorre la vía Fernando Belaunde Terry con dirección al norte
(Chiclayo); hasta unos 12 Km. hasta llegar al cruce con la carretera que conduce al caserío
San Miguel, de allí siguiendo una carretera afirmada, se pasa por el caserío San Miguel y
luego por una trocha carrozable se arriba al mismo Centro Poblado Cordillera del Cóndor,
hasta aquí se llega en unidad móvil habiendo recorrido una distancia de 05 km. aprox. De
aquí se emprende camino a pie, recorriendo una distancia de 02 Km. aprox. Por un tiempo
de 20 minutos, llegando a la naciente de la quebrada Pacuyacu, donde se pueden apreciar
los dos primeros ingresos al interior del acantilado.
De aquí se sigue el camino cruzando unas parcelas agrícolas por 07 minutos
aproximadamente, hasta llegar a la puerta de ingreso a una de las más hermosas grutas.
BREVE DESCRIPCIÓN:
Para arribar al lugar se sigue un camino, por lo general plano; llegando a una colina, desde
donde se observa la formación rocosa de la cordillera; iniciando el paso a una deformación
generada por la Quebrada Pacuyacu; se cruza la quebrada, siguiendo el curso hasta la
naciente de ella; donde se puede ingresar a dos grutas; que son dos especies de túneles que
se bifurcan en el interior y van hacia lo desconocido. En estas formaciones son escasas las
estalactitas y estalagmitas, es más bien un lugar importante para la práctica de actividades
espeleológicas.
A partir de aquí se sigue el camino cruzando unas parcelas agrícolas y se llega a un nuevo
47
ingreso; un pequeño orificio en la base del cerro; al cual para ingresar es necesario
inclinarse, para evitar golpearse con las rocas; esto unos tres metros; para luego
desembocar en unos amplios salones en los que se pueden observar caprichosas formas
cársticas, desde estalactitas, estalagmitas, columnas y colgaduras.
Además de visitar estas grutas, para los más aguerridos y que desean vivir emociones, a
unos 150 metros en una formación rocas a unos 30 metros de altura se encuentra otra gruta
a la que sólo se puede tener acceso, escalando con ayuda de cuerdas.
*CUEVA DEL TIGRE PERDIDO
UBICACIÓN:
Las cuevas del Tigre Perdido, se encuentran ubicadas en el caserío Ricardo Palma, al pie de
un acantilado en el macizo oriental.
ACCESO:
Partiendo de la ciudad de Nueva Cajamarca, se realiza un recorrido en automóvil por la
carretera Fernando Belaúnde Terry, hasta la altura del Km. 443; caserío Angaíza, cruce de
la carretera a Vista Alegre – Ricardo Palma. Hasta aquí se habrá recorrido 17 Km. desde
Nueva Cajamarca.
De Angaíza, se continúa por una carretera afirmada con dirección Oeste, pasando el caserío
Vista Alegre, luego se arriba a Ricardo Palma, hasta llegar al lado Oeste del Caserío; se deja
los vehículos y se sigue a pie unos 7 minutos, esto es unos 800 metros; hasta dar con la
entrada a esta importante cueva, que los lugareños llaman Tigre Perdido.
48
BREVE DESCRIPCIÓN:
Esta cueva lleva se nombre debido a que hace muchos años, unos pobladores divisaron un
leopardo, que equivocadamente le llamaron tigre; estos pobladores armados de escopetas y
con la ayuda de perros se dieron por cazar al animal, que terminó metiéndose por un
“hueco”, los pobladores lo siguieron pero, el “tigre” se perdió y no volvió a salir; por eso lo
llaman: La cueva “del tigre perdido”.
Al pie de un acantilado, en la vegetación, se abre la entrada a la cavidad; un río que sale del
interior, pasa lentamente sobre una cama de arena fina. Esta cueva tiene una profundidad
de 1700 metros. Ha sido la más estudiada de todas, en su interior se encuentran grandes
salas de hasta 30 metros de ancho por 20 metros de altura; así como se encuentran
estalagmitas, conocidas como “la bola” debido a la forma que estas tienen y grandes
galerías fósiles. Algunos, visitantes disfrutan la experiencia de un baño en el río afluente,
bajo superficie terrestre a 600 metros de la entrada principal.
ACTIVIDADES REALIZADAS:
Se ha tratado de sensibilizar a la población para que tomen conocimiento de la
importancia de estas grutas.
49
*GRUTAS SOL DE ORO
UBICACIÓN:
Se encuentran ubicadas en el caserío Sol de Oro, en el límite del Bosque de Protección Alto
Mayo, estas grutas no han sido estudiadas aún y en su interior se encuentran una gran
cantidad de huacharos.
ACCESO:
De la ciudad de Nueva Cajamarca, se parte con dirección norte, 18 Km. siguiendo por la
carretera Fernando Belaúnde; hasta llegar metros antes del puente sobre el río Naranjillo;
desde donde dejamos la vía asfaltada y seguimos por una carretera con dirección Oeste,
aguas arriba del río Naranjillo. Se cruza varias localidades hasta arribar al caserío Sol de
Oro, recorriendo un tiempo de 01 hora; lo que hace una distancia de 16 Km.
aproximadamente.
*GRUTAS CAMPO AMOR
UBICACIÓN:
Estas grutas se ubican a 04 km. de la ciudad de Nueva Cajamarca, en la jurisdicción del
caserío Campo Amor; en la base de una formación montañosa; en cuyo extremo opuesto se
encuentran las cuevas de Palestina.
ACCESO:
Partiendo de Nueva Cajamarca siguiendo 02 km. al norte, por la carretera Fernando
50
Belaúnde, hasta llegar al cruce a Campo Amor, de allí se sigue por una carretera afirmada,
unos 03 Km. hasta el mismo caserío (canal de irrigación “La Unión”). Allí dejamos los
vehículos y seguimos la ruta a pie, aguas arriba del canal de irrigación, unos 10 minutos, lo
que hace 01 Km. aproximadamente; de allí se cruce el canal con dirección oeste y a unos
100 metros se halla la ventana de ingreso a estas grutas, que los lugareños le llaman campo
Amor.
BREVE DESCRIPCIÓN:
Estas grutas tienen dos ingresos; son pequeñas; es decir no son muy profundas; así como se
pueden observar formaciones antiguas de estalactitas y estalagmitas.
Existe voluntad de los pobladores y vecinos posesionarios de iniciar un proceso de
agroforestería y puesta en valor de estas grutas.
*GRUTAS DE LA PRIMAVERA
UBICACIÓN:
Estas grutas se encuentran en la jurisdicción del caserío Primavera, el cual se ubica a 05
Km. de la ciudad de Nueva Cajamarca, comprende la zona de amortiguamiento de Bosque
de Protección Alto Mayo.
VÍAS DE ACCESO:
Se puede arribar partiendo de la ciudad de Nueva Cajamarca, siguiendo por el Jr. Imperio
con dirección al Nor Oeste; aguas arriba del río Yuracyacu; por una carretera afirmada
hasta arribar al centro poblado la Primavera.
De allí se sigue un camino a pie, atravesando unas parcelas y cultivos, por un espacio de 50
minutos hasta arribar a la gruta.
BREVE DESCRIPCIÓN:
Esta Gruta no ha sido explorada; en su interior y en la misma entrada se puede observar
una bandada de loros que reciben al visitante; así mismo metros más adentro se
encuentran un grupo de huacharos; arañas y otro tipo de micro fauna.
51
*EL CERRO MIRADOR
Es una elevación que forma parte de una cadena montañosa subandina, se ubica muy cerca
de la ciudad de Nueva Cajamarca; constituye la belleza paisajística de esta ciudad. En la
cima alcanzamos 1250 m.s.n.m.
Considerando que la ciudad de Nueva Cajamarca se ubica a 860 m.s.n.m., al Cerro Mirador
le corresponde una altura de 400 mts aproximadamente. Desde aquí se tiene una vista
panorámica de la ciudad de Nueva Cajamarca y el resto de territorio agrícola y los centros
poblados que rodean a esta ciudad.
Esta área es importante para quienes gustan de realizar caminatas al aire libre en contacto
con la naturaleza; para ello se ha mejorado el camino de acceso y en la cima del cerro se ha
construido un tambo de descanso, así como terrazas con jardines cuyas plantas en su
mayoría son propias de la zona.
Una vista del Cerro Mirador desde el Jr. Tacna.
El acceso más directo para llegar a su cumbre es por el Jr. Comercio. Para quienes se
dedican a la conservación e investigación de flora y fauna; este es un lugar ideal para
identificar plantas nativas, variedad de orquídeas y micro fauna, entre ellos se han
identificado a controladores biológicos.
VIAS DE ACCESO:
Las vías de acceso a este centro de interés están en buenas condiciones, se puede llegar en
automóvil hasta Santa Isabel, que comprende el casco urbano de Nueva Cajamarca. A
partir de allí se emprende la ruta a pie por un camino mejorado siguiendo las faldas del
cerro hasta llegar a su cima.
El Cerro Mirador ofrece una excelente vista panorámica de la ciudad de Nueva Cajamarca,
en ella se ha instalado un observatorio. El tiempo que se utiliza para llegar a la cima del
cerro es de 25 minutos aproximadamente.
52
ACCIONES DESARROLLADAS:
Se ha mejorado el camino de acceso y en la cima se ha construido terrazas para
reforestación con especies ornamentales; así mismo se ha construido un tambo con
material rústico para prodigar un lugar de descanso a los visitantes.
Se está involucrando a los pobladores de Santa Isabel y Perú 2000, 02 barrios cercanos a
esta área para que se organicen y cuiden este importante centro que en la actualidad recibe
la visita de numerosos pobladores de la localidad.
4.2. CARACTERÍSTICAS GEOMORFOLOGICAS 4.2.1. TOPOGRAFÍA El suelo es relativamente homogéneo en la ciudad formado por materiales de origen fluvial y coluvial y asentado en roca caliza en el borde oeste y areniscas hacia el este. Se encuentra que es un suelo relativamente consolidado pero con niveles de la napa freática diversos. 4.2.2. CLIMATOLOGÍA El clima de Nueva Cajamarca es húmedo y semicálido. Las temperaturas varían entre 18º C mínima y 28º C máxima. Los meses entre julio y septiembre son los más fríos y durante la noche la temperatura puede bajar hasta 15º C. Las precipitaciones pluviales anuales varían entre 1000 y 1400 mm con el número de días de lluvia entre 84 y 114. Las mayores precipitaciones se presentan entre los meses de febrero a abril y entre octubre y noviembre, decreciendo en los meses de junio a agosto. En la época de lluvias son frecuentes las lluvias torrenciales, con tormentas eléctricas, vientos fuertes y hasta granizadas. 4.2.3. HIDROGRAFÍA Se halla recorrida por una red hidrográfica formada básicamente por las sub cuencas del río Yuracyacu y río Soritor y por un sector del río Naranjillo El río Yuracyacu nace en la cadena de cerros de la Cordillera Ventilla, al oeste de la ciudad. Sus nacientes se encuentran a unos 3000 msnm. y su desembocadura a 820 msnm. El río tiene unos 22 km y es la fuente de agua para las actividades humanas en Nueva Cajamarca. 4.3. CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES 4.3.1. FLORA Y FAUNA
Nueva Cajamarca es un distrito que pertenece a San Martín y se ubica justo en la unión de esta región con su vecina Amazonas. Esta característica la convierte en una zona de rica biodiversidad, pues en su extensión confluyen climas, temperaturas y suelos variados con particularidades de sierra y selva, y las especies de flora y fauna propia de cada una de ellas.
Es un ecosistema megadiverso. Empezamos en la parte alta con un piso ecológico que te produce papa, que te produce arbejas, es decir lo que produce la sierra; vas avanzando y
53
encuentras huabales, cafetales; bajas y hay menestras, hortalizas, legumbres; continúas y terminas en arroz.
Tiene plantas nativas que son medicinales, tenemos especies de loros y monos; pero en realidad el área es casi como abrir la puerta al verdadero parque de fauna y flora de la zona.
4.3.2. AGRICULTURA Es una ciudad, dedicada a la agricultura, y el comercio de café, arroz y cacao. El arroz se cultiva en las planicies y cercano al eje carretero, el café se cultiva en las partes altas asociados a productos de pan llevar,
a) ZONAS PRODUCTIVAS
Son aquellas áreas geográficas que poseen vocación o aptitud natural para desarrollar actividades que fortalezcan el uso adecuado del territorio en términos de producción
agropecuaria, forestal, piscícola y minera, así como el turismo y recreación. Comprende una superficie de 9,328 hás que representa el 28.06% del ámbito distrital.
1. Zonas aptas para cultivos en limpio de calidad agrológica media con
limitaciones por suelo.
Ocupa una superficie de 4,749 hás, lo cual representa el 14.29% del área total del distrito, ubicado a lo largo de la carretera Fernando Belaunde. Incluye los alrededores de los caseríos Nuevo Edén, El Valor, Ucrania, Tahuantinsuyo, La Unión, La Esperanza, Betania, Victoria Nueva, San Miguel y Angaiza; y los centros poblados San Juan del río Soritor y Nueva Cajamarca. Son terrenos óptimos para cultivos de corto periodo vegetativo (anual) con tecnologías de carácter intensivo.
Recomendaciones para su uso y manejo
Usos recomendables.- Agricultura anual, turismo, conservación, reforestación e investigación.
Usos recomendables con restricciones.- Agricultura perenne, extracción maderera, extracción de productos no maderables, agroforestería y caza de subsistencia.
Usos no recomendables.- Ganadería, agrosilvopastura, piscicultura, infraestructura vial e
infraestructura urbano industrial.
2. Zonas aptas para cultivos en limpio de calidad agrológica media con
limitaciones por suelo e inundación – asociados con tierras aptas para
cultivos en limpio de calidad agrológica baja con limitaciones por
inundación y drenaje.
Ocupa una superficie de 825 hás. Que representa el 2.28% del total del área del distrito. Se
encuentra ubicada en los lechos de los ríos Naranjillo y Soritor. Los caseríos que se
54
encuentran en las proximidades de esta zona son Angaiza, Betania, El Tesoro, Libertad de Pacuyacu y Palestina, así como los centros poblados Naranjillo y San Juan del río Soritor.
Recomendaciones para su uso y manejo
Usos recomendables.- Agricultura anual, agricultura perenne, agroforestería,
agrosilvopastura, turismo, conservación, reforestación, investigación e infraestructura vial.
Usos recomendables con restricciones.- Ganadería, extracción maderera, extracción de productos no maderables, piscicultura, caza de subsistencia e infraestructura urbano-industrial.
3.- Zonas aptas para cultivos permanentes de calidad agrológica media con
limitaciones por pendiente y suelo – asociados con tierras aptas para pastos de
calidad agrológica media con limitaciones de pendiente y suelo.
Ocupa una superficie de 108 hás. Lo que representa el 0.33% del área total del distrito. Se encuentra ubicado en la margen izquierda del río Soritor, en las cercanías del caserío de Betania y Victoria Nueva.
b) DE PROTECCIÓN ECOLÓGICA
1.- Zonas de protección por pendiente y suelo.
Ocupa una superficie de 1,708 hás. lo que representa el 5.14% del área total del distrito. Se encuentra ubicado aledaño al Bosque de Protección Alto Mayo, en los alrededores de los caseríos Capulí, Bellavista, La Colca y El Paraíso.
Recomendaciones para su uso y manejo
Usos recomendables.- Turismo, conservación e investigación.
Usos recomendables con restricciones.- Extracción de productos no maderables, reforestación y caza de subsistencia.
Usos no recomendables.- Extracción maderera.
Usos no aplicables.- Agricultura anual, agricultura perenne, agroforestería,
agrosilvopastura, piscicultura, infraestructura vial e infraestructura urbano-industrial.
2.- Zonas de protección por suelos y drenaje.
Ocupa una superficie de 50 hás. que representa el 0.15% del área total distrital. Se encuentra ubicado en la zona norte del distrito entre los caseríos de Santo Toribio y
Buenos Aires. Esta zona tiene una gran importancia debido a que representa un remanente
de la única comunidad vegetal del tipo aguajal.
Recomendaciones para su uso y manejo
55
Usos recomendables.- Turismo, conservación, reforestación e investigación.
Usos recomendables con restricciones.- Extracción de productos no maderables y caza de subsistencia.
Usos no recomendables.- Extracción maderera.
Usos no aplicables.- Agricultura anual, agricultura perenne, ganadería, agroforestería, agrosilvopastura, piscicultura, infraestructura vial e infraestructura urbano-industrial.
3.- Bosque de Protección Alto Mayo.
Ocupa una superficie de 12,892 hás. lo cual representa el 38.78% del área total distrital. Es un área natural protegida por el estado, administrado por el INRENA, quienes actualmente vienen trabajando el proceso para la elaboración del Plan Maestro.
Es la unidad ecológica económica más grande con la que cuenta el distrito y de cuya protección depende el equilibrio hídrico de la cuenca del río Yuracyacu.
Recomendaciones para su uso y manejo
Usos recomendables.- Turismo, conservación e investigación.
Usos recomendables con restricciones.- Extracción de productos no maderables y caza de subsistencia.
Usos no recomendables.- Reforestación.
Usos no aplicables.- Agricultura anual, agricultura perenne, ganadería, extracción maderera, agroforestería, agrosilvopastura, piscicultura, infraestructura vial e
infraestructura urbano-industrial.
c) ZONAS DE TRATAMIENTO ESPECIAL
1.- Zonas de recuperación por conflictos de uso.
Ocupa un área de 8,223 hás. que representa el 24.74% del territorio distrital. Los conflictos ambientales se derivan de prácticas agrícolas inadecuadas para la zona como la tala, roza y
quema para el cultivo de café y pastos. Dicha zona se ha visto afectada por procesos de erosión superficial del suelo, originado por las lluvias, la escasa cobertura vegetal y la pendiente. Se ubica de sur a norte del distrito en las zonas de influencia de los caseríos de: Nuevo Edén, Guayaquil, Bolívar, Primavera, La Florida, Campo Amor, Palestina, Miraflores, Perla de Daguas, La Colca, El Paraíso, Libertad de Pacuyacu, El Cedro, Ricardo Palma, Buenos Aires y Santo Toribio.
Recomendaciones para su uso y manejo
Usos recomendables.- Turismo, conservación e investigación, reforestación.
56
Usos recomendables con restricciones.- Caza de subsistencia.
Usos no recomendables.- Extracción de productos no maderables.
Usos no aplicables.- Agricultura anual, agricultura perenne, ganadería, extracción maderera, agroforestería, agrosilvopastura, piscicultura, infraestructura vial e infraestructura urbano-industrial.
2.- Zonas de recuperación del Bosque de Protección Alto Mayo.
Ocupa una superficie de 479 hás. que corresponde al 1.44% del área total del distrito. Se encuentra ubicada dentro del bosque de protección Alto Mayo en posesiones ilegales, en las márgenes de los brazos que forman el río Yuracyacu, dicha zona está afectada por procesos erosivos asociados a los cultivos de café y pastos por parte de la población de los
caseríos La Florida y Primavera. Otra de las constantes que perjudican esta zona es la extracción ilegal de madera.
Recomendaciones para su uso y manejo
Usos recomendables.- Turismo, conservación e investigación, regeneración natural, reforestación, servicios ambientales
Usos recomendables con restricciones.- Caza de subsistencia, reforestación.
Usos no recomendables.- Agricultura anual, agricultura perenne, y agrosilvopastura.
Usos no aplicables.- Piscicultura, infraestructura vial e infraestructura urbano-industrial.
d) Zonas de Vocación Urbano y/o Industrial
Son aquellas áreas que presentan las mejores condiciones, dentro del distrito, para el desarrollo y/o expansión de la infraestructura urbana e industrial. Estas condiciones se refieren a características de estabilidad frente a vulnerabilidades (erosión, sismos, inundación), de topografía plana respecto al relieve, presencia de infraestructura respecto a equipamiento y servicios, de accesibilidad a mercados, de derechos de uso, entre otros.
57
1.- Zona de expansión urbano-industrial.
Abarca una superficie de 247 hás, que representa el 0,74% del ámbito distrital. Se ubica en las áreas circundantes del eje de la carretera Fernando Belaunde. Esta zona presenta las mejores condiciones referidas a la presencia de servicios e infraestructura, así como la ubicación en áreas poco vulnerables para el desarrollo de infraestructura urbana e
industrial. La sostenibilidad de esta zona depende de un plan de desarrollo y expansión urbano
Recomendaciones para su uso y manejo
Usos recomendables.- Turismo, investigación, infraestructura vial, infraestructura urbano industrial.
Usos recomendables con restricciones.- Reforestación.
2.- Centros Urbanos
En estas zonas también es posible desarrollar otras actividades complementarias o asignar otros usos de acuerdo a las estrategias comprendidas en el Plan Concertado de Ordenamiento Territorial Sostenible del distrito, las que se definen dentro de las iniciativas, programas o proyectos de desarrollo priorizados por los actores que
intervienen en el ámbito territorial.
Prospectiva: Construcción del Modelo Territorial a Futuro
Después de contar con la radiografía del distrito, saber cual es la problemática, la imagen que proyectamos, nuestras potencialidades y limitaciones tanto en el aspecto físico, biológico y sociocultural, saber con que actores interactuamos, tenemos que empezar a construir el futuro, cual es la tendencia si las cosas siguen igual y no hacemos nada para
procurar cambios; el escenario a futuro deseado, más ligado a lo subjetivo, a las aspiraciones y por último qué imagen queremos lograr en la temporalidad determinada en el presente plan, ejercicios de suma importancia porque nos va a permitir planificar lo que vamos a poder cumplir, programar iniciativas de gestión y priorizarlas de acuerdo a nuestras capacidades. Pero antes de eso hemos creído conveniente incluir los conceptos manejados, trabajados y concertados conjuntamente con la población involucrada, un lenguaje común que va a facilitar el dialogo y la participación
ESCENARIO OBJETIVO
Escenario deseado orientado a construir la visión de desarrollo, retroalimentado con la
información de la propuesta de ZEE, de todo lo que quiero qué podemos hacer hasta el 2014 de acuerdo a las potencialidades y limitaciones del distrito de Nueva Cajamarca.
58
- Priorizar el manejo y conservación de la subcuenca de Yuracyacu como eje vital para la economía de la población. Sino recuperar el caudal al menos mantener el existente.
- A partir de Miraflores ya no más carretera, mejoramiento solo caminos de herradura Primavera y La Florida
- Fortalecer polos de desarrollo: Primavera, Miraflores, La Florida, San Juan del río
Soritor, direccionando la inversión pública, estrategias que pueden ser implementadas.
- Promover cadenas productivas - Calidad de producto (certificación) - Condiciones para hacer atractivo en mercado local y regional - Apoyo procesos transferencia de tecnología agropecuaria - Brindar condiciones procesos de transformación para valor agregado - Promover servicios financieros (generar modelo y condiciones)
- Turismo - Agua, recurso fundamental para la subsistencia del distrito - Aprovechar oportunidades fuera del territorio para darle valor agregado - Desarrollar capacidades, capital humano - Reversión de las concesiones de la fábrica de cemento para el uso turístico
espeleológico. - Involucrar a la población en el control y monitoreo ambiental (organización de
comunidades con incentivos). - Evaluar criterios de priorización del presupuesto participativo a los componentes
de la visión, incluyendo los proyectos del POT a través de los mismos
De toda esta caracterización ya se inicia la formulación y concertación de políticas que están determinadas en el capítulo siguiente, así como la programación de actividades posibles a ser implementadas, tomando en cuenta los siguientes enfoques:
- Conservación RRNN
- Manejo integral de cuencas
- Construcción de nuevas capacidades
- Fortalecimiento organizaciones de base y productores (puede ser estrategia)
- Seguridad alimentaria (población mejores condiciones de vida, uso recursos locales)
- Equilibrio urbano rural
- Reducción de vulnerabilidad asociado a deforestación, erosión, pérdida de fertilidad.
59
4.3.3 Producción ganadera:
La ganadería es la gran aspiración de la población del ámbito rural, las chacras viejas de café son derribadas para sembrar pastos, a pesar de que solo un pequeño porcentaje del distrito es apto para esta actividad. Son los que gozan de mayor prestigio en el campo, están mejor organizados y presentan mayores niveles educativos y de poder adquisitivo. Indudablemente la feria de ganado y la feria de productos, ambos eventos semanales de gran importancia e impacto en la ciudad. Feria de Ganado
La feria se desarrolla en una faja de terreno en la margen izquierda del río Yuracyacu en el sector colindante con el barrio de Los Olivos, sector noroeste de la ciudad. La feria dominical de Ganado de Nueva Cajamarca es un evento de comercialización a nivel regional. Este es un acontecimiento semanal que produce un comercio de venta y reventa de ganado procedente de distintas localidades como Juanjuí, Jaén, Tarapoto y todo el ámbito del Alto Mayo. Esta feria ha ido adquiriendo gran magnitud a través del tiempo y es evidente que no se desarrolla en las condiciones más favorables para la salud ambiental urbana.
5. DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO
Características de la Población:
Población Censada 35718
Población Urbana 28874
Población Rural 6844
Población Censada Hombres 18424
Población Censada Mujeres 17294
Población de 15 y más años de edad 22319
Porcentaje de la población de 15 y más años de edad 62.49
Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años de edad 8.7
Porcentaje de la población de 6 a 24 años de edad con Asistencia al Sistema Educativo Regular 63.7
Servicios Básicos de la Vivienda:
Total de Viviendas Particulares 9462
Viviendas con abastecimiento de agua 2542
Viviendas con Servicio higiénico 6441
Vivendas con alumbrado eléctrico 5499
% de hogares en viviendas particulares - Sin agua, ni desagüe ni alumbrado eléctrico 2.9
60
Indicadores de Trabajo y Empleo:
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad- Total 12748
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad - Hombre 9325
Poblacion Economicamente Activa (PEA) de 14 y más años de edad - Mujer 3423
Tasa de Actividad Economica de la PEA de 14 y más años de edad 54.8
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - En la agricultura, ganaderia, caza y silvicultura 48.3
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - En la pesca 0
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Explotación de minas y canteras 0
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Industrias manufactureras 5
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Suministro de electricidad, gas y agua 0.1
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Construcción 2.9
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Comercio 15.9
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas 1.9
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Hoteles y restauranrantes 4.6
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Transporte, almacenamiento y comunicaciones 6.5
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Intermediación financiera 0.1
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Actividad inmoviliaria, empresarial y alquileres 0.9
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Administración pública y defensa para seguridad social afiliada 0.8
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Enseñanza 4
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Servicios sociales y de salud 0.8
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Otras actividades, servicio comun social y personales 1.7
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Hogares privados con servicios doméstico 3
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Organizaciones y organos extraterritoriales 0
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Actividad económica No especificada 3.5
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Agricultura, Ganaderia,Caza y Silvicultura 6015
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Pesca 3
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Explotación de Minas y Canteras 4
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Industrias Manufactureras 625
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican actividades de Suministro de Electricidad, Gas y Agua 9
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Construcción 360
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Comercio 235
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas
91
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes 1894
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 568
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Intermediación Financiera 813
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Inmoviliarias, Empresariales y de Alquiler 7
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Administración Pública y Defensa, planes de seguridad social de afiliación obligatoria
112
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Enseñanza 97
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Servicios Sociales y de Salud 498
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios, sociales y personales 102
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Hogares Privados con Servicio Domestico 207
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades de Organizaciones y Organos Extra territoriales 376
PEA Ocupada de 14 años y más que se dedican a actividades no declaradas 0
PEA Ocupada de 14 años y más que busca Trabajo por Primera vez 440
- Población Nominalmente Censada.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
61
CUADRO Nº 1: POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO, SEGÚN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL,
SEXO E IDIOMA O LENGUA CON LA QUE APRENDIÓ A HABLAR
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO E IDIOMA O LENGUA CON LA QUE APRENDIÓ A HABLAR
TOTAL
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
SIN NIVEL
EDUCACIÓN INICIAL
PRIMARIA SECUNDA
RIA SUP. NO UNIV. INCOMPLETA
SUP. NO UNIV.
COMPLETA
SUP. UNIV. INCOMPLET
A
SUP. UNIV.
COMPLETA
Distrito NUEVA CAJAMARCA
33,226 3,839 854 16,842 9,597 560 501 374 659
Quechua 60 9 1 29 15 2 1 2 1
Aymara 7 1 1 3 2 - - - -
Ashaninca 2 - - - 1 1 - - -
Otra lengua nativa 60 10 2 31 14 3 - - -
Castellano 33,040 3,781 849 16,761 9,565 554 500 372 658
Es sordomudo/a 57 38 1 18 - - - - -
Hombres 17,089 1,561 422 8,602 5,355 283 269 215 382
Quechua 31 3 - 16 8 2 - 2 -
Aymara 4 1 - 2 1 - - - -
Ashaninca 1 - - - - 1 - - -
Otra lengua nativa 27 4 1 13 6 3 - - -
Castellano 16,995 1,532 421 8,561 5,340 277 269 213 382
Es sordomudo/a 31 21 - 10 - - - - -
Mujeres 16,137 2,278 432 8,240 4,242 277 232 159 277
Quechua 29 6 1 13 7 - 1 - 1
Aymara 3 - 1 1 1 - - - -
Ashaninca 1 - - - 1 - - - -
Otra lengua nativa 33 6 1 18 8 - - - -
Castellano 16,045 2,249 428 8,200 4,225 277 231 159 276
Es sordomudo/a 26 17 1 8 - - - - -
URBANA 26,881 2,919 688 12,811 8,445 526 483 359 650
Quechua 56 7 1 29 13 2 1 2 1
Aymara 6 1 1 2 2 - - - -
Ashaninca 2 - - - 1 1 - - -
Otra lengua nativa 58 10 2 31 13 2 - - -
Castellano 26,725 2,878 683 12,739 8,416 521 482 357 649
Es sordomudo/a 34 23 1 10 - - - - -
Hombres 13,724 1,197 342 6,435 4,643 265 259 206 377
Quechua 30 3 - 16 7 2 - 2 -
Aymara 3 1 - 1 1 - - - -
Ashaninca 1 - - - - 1 - - -
Otra lengua nativa 26 4 1 13 6 2 - - -
Castellano 13,648 1,179 341 6,399 4,629 260 259 204 377
Es sordomudo/a 16 10 - 6 - - - - -
Mujeres 13,157 1,722 346 6,376 3,802 261 224 153 273
Quechua 26 4 1 13 6 - 1 - 1
Aymara 3 - 1 1 1 - - - -
Ashaninca 1 - - - 1 - - - -
Otra lengua nativa 32 6 1 18 7 - - - -
Castellano 13,077 1,699 342 6,340 3,787 261 223 153 272
Es sordomudo/a 18 13 1 4 - - - - -
RURAL 6,345 920 166 4,031 1,152 34 18 15 9
Quechua 4 2 - - 2 - - - -
Aymara 1 - - 1 - - - - -
Otra lengua nativa 2 - - - 1 1 - - -
Castellano 6,315 903 166 4,022 1,149 33 18 15 9
Es sordomudo/a 23 15 - 8 - - - - -
62
- Población Nominalmente Censada. Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
5.1 CARACTERÍSTICAS SOCIO ECONÓMICAS DATOS DE POBREZA,
FUENTE FONIPREL
INDICADORES DISTRITO- NUEVA
CAJAMARCA
% SIN AGUA POTABLE
71.99 %
% SIN DESAGÜE 92.20%
% SIN ELECTRICIDAD
33.52%
% ALFABETISMO FEMENINO
12.72%
% DESNUTRICIÓN CRÓNICA
26.21%
CANON 62741.1
ADUANA 00
FONCOMUN 2922505.06
FOCAN 00
REGALÍAS 1633.3
TOTAL DE RECURSOS
DETERMINADOS
2985883
POBLACIÓN 39754
GRUPO NECESIDADES
ALTA NECESIDAD
GRUPO RECURSOS
MENOS RR
Hombres 3,365 364 80 2,167 712 18 10 9 5
Quechua 1 - - - 1 - - - -
Aymara 1 - - 1 - - - - -
Otra lengua nativa 1 - - - - 1 - - -
Castellano 3,347 353 80 2,162 711 17 10 9 5
Es sordomudo/a 15 11 - 4 - - - - -
Mujeres 2,980 556 86 1,864 440 16 8 6 4
Quechua 3 2 - - 1 - - - -
Otra lengua nativa 1 - - - 1 - - - -
Castellano 2,968 550 86 1,860 438 16 8 6 4
Es sordomudo/a 8 4 - 4 - - - - -
63
5.2. INSTITUCIONES PÚBLICAS, PRIVADAS Y ORGANIZACIONES
SOCIALES
DIRECTORIO DE INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
NOMBRE DE LA
INSTITUCIÓN
REPRESENTANTE
LEGAL
CARGO DIRECCIÓN TELÉF FAX CORREO
ELECTRÓNI
CO
AUTORIDADES
MUNICIPALIDAD JOSE SANTOS
DIAZ CARRASCO ALCALDE
JR. HUALLAGA CON
JR. BOLOGNESI 103
55639
7
55641
1
5563
97
muni@nuev
acajamarca.
gob.pe
GOBERNACIÓN JOSE MARCOS
VASQUEZ FLORES
GOBERNAD
OR JR. BOLOGNESI Nº 300
94246
1069
TENIENTE
GOBERNADOR
JOSE SIPION
SANTAMARIA
TENIENTE
GOBERNAD
OR
JR. PUNO 3era
CUADRA LA MOLINA
#5094
48
COMISARIO PNP
COMANDANTE
PNP PEDRO
GUERRERO
GILBERTTI
COMISARIO
NUEVA
CAJAMARC
A
AV. CAJAMARCA
SUR
55632
7
JUZGADO DE PAZ
DRA. MONICA
POMAJAMBO
ZAMBRANO
JUEZ DE
PAZ
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 5
55644
2
JUZGADO MIXTO
DRA. MARÍA
EUGENIA ROMAN
ROBLES
JUEZ MIXTO AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 5
55644
2
FISCALÍA
DR. EDUARDO ALEJANDRO RODRIGUEZ VENEGAS FISCAL COORDINADOR DE LAS FISCALIAS PROVINCIALES
FISCAL DE
LA 2°
FISCALÍA
PROV.
MIXTA DE
RIOJA, SEDE
NC
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 5
94268
0536
PARROQUIA SAN
PEDRO APOSTOL
JUAN SANCHEZ
HOYOS PÁRROCO
JR. HUALLAGA
CUADRA 2
55605
5
EDUCACIÓN
COLEGIO AIAT
MFHF
IDILFONSO SILVA
VASQUEZ DIRECTOR PASAJE GALINDONA
55613
4
SALUD.
ALI MIRANDA
LOZANO DIRECTOR
JR. SAN LUIS S/N
55612
9
64
NOTARÍA
DRA. ELSA
GELINA ABAD
BAZAN DE
ACOSTA
NOTARIA
PÚBLICA
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 5
55670
6
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
NESTOR ABANTO
LOPEZ REP.
AV. CAJAMARCA
NORTE
CONSEJERA REGIONAL
SANDRA EISA
MONGE MORALES CONSEJERA
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 9
#0231
875
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
IE INICIAL Nº 299 DIRECTORA LOS OLIVOS
.IE INICIAL. Nº156 LOYDITH PEREZ
RIOS4 DIRECTORA
Jr. Piura s/n NC
IE INICIAL Nº 31 ZARA GOLAC
DIAZ DIRECTORA JUAN VELASCO
IE INICIAL Nº300 NANCY M. LOPEZ
VILLANUEVA DIRECTORA
Sector César Vallejo -
NC
IE INICIAL
L Nº083
REGINA BARRETO
FERNANDEZ DIRECTORA Tahuantinsuyo
IE INICIAL Nº084 BELMIRA HOYOS
CELIS DIRECTORA
Centro Poblado
Naranjillo
IE INICIAL Nº201 DIRECTORA Caserío La Unión
IE INICIAL Nº213 DIRECTORA Caserío Palestina
IE INICIAL. Nº207 MARLENI DÁVILA
LULIQUIS DIRECTORA
Centro Poblado San Juan
de Río Soritor
IE INICIAL Nº215 DIRECTORA Caserío Ucrania
IE INICIAL Nº302 DIRECTORA Caserío Perla de Daguas
IE INICIAL Nº305
GLORIA JHANETH
VELASQUEZ
ALIAGA
DIRECTORA Sector Monterrey - NC
IE INICIAL. Nº306 DIRECTORA Valle San Luis –
Naranjillo
IE VIRGEN DE LA
MEDALLA
MILAGROSA
WILMER
CHUQUIMANGO DIRECTOR
JR. HUALLAGA
CUADRA 2
55605
5
65
IE PRIMARIA.
Nº00614
PROF. JOSE MERA
NAVAL DIRECTOR
JR. BOLOGNESI
CUADRA 1 NUEVA
CAJAMARCA NC
55668
4
94284
5555
IE PRIMARIA.
Nº00884 Y
SECUNDARIA
PROF. AHIAS
PUERTA º CATPO DIRECTOR Los Olivos NC
55641
6
*6403
09
IE PRIMARIA
Nº00891
JOSE MERA
BURGA DIRECTOR Los Incas NC
#4175
51
IE PRIMARIA.
Nº00932 Y
SECUNDARIA
PROF. HERNAN
CARRANZA MEJIA
DIRECTOR SECTOR
MONTERREY NC
55656
9
IE PRIMARIA.
Nº00938
MARIA ANGELINA
TAPIA LEIVA
DIRECTORA Sector Juan Velasco
Alvarado NC
IE PRIMARIA
Nº00925 Y
SECUNDARIA
PROF. GERARDO
ROJAS
ARCE
DIRECTOR Sector Santa Isabel NC 94265
8932
IE PRIMARIA Nº
00812
AMANCIO
VILLEGAS
FLORES
DIRECTOR Caserío Ricardo Palma
IE PRIMARIA
Nº00893
YOLANDA
GUERRERO
SAAVEDRA
DIRECTORA
( E ) Caserío Santo Toribio
IE PRIMARIA.
Nº00896
EDUARDO
LOZANO
MENDOZA
DIRECTOR Caserío El Paraíso
IE PRIMARIA.
Nº00899
NESTOR ESTELA
ACUÑA DIRECTOR Caserío Bolívar
IE PRIMARIA.
Nº00908
PETER MUÑOZ
CHAVEZ DIRECTOR Caserío La Esperanza
#0242
195
97829
4527
IE PRIMARIA.
Nº00909 Caserío Guayaquil
IE PRIMARIA.
Nº00911 Caserío Betania
IE PRIMARIA.
Nº00912
FABRICIO DIAZ
CULQUI DIRECTOR Caserío Angaiza
IE PRIMARIA.
Nº00914 Caserío Campo Amor
IE PRIMARIA.
Nº00664
JOSÉ DAVID
VARGAS CAMPOS DIRECTOR
Centro Poblado Menor
San Juan de Río S.
IE PRIMARIA.
Nº00786
LUIS ENRIQUE
ESPINOZA DIRECTOR Caserío San Miguel
IE PRIMARIA.
Nº00795
Caserío Vista Alegre
IE PRIMARIA
.Nº00810
Caserío Libertad de
Pacuyacu
66
IE PRIMARIA.
Nº00816
MARIA E. RAMOS
GALVEZ DIRECTORA Caserío El Tesoro
IE PRIMARIA.
Nº00823
CASTINALDO
BRAVO VASQUEZ
DIRECTORA Caserío Nueva Santa
Cruz
IR PRIMARIA
Nº00842
CECILIA YSABEL
CALLE ROMERO
DIRECTORA Caserío La Primavera
IE PRIMARIA.
Nº00843
HERLIN
GUERRERO
MONTEZA
DIRECTOR Caserío El Cedro
IE . Nº00903 SAN
JUAN BAUTISTA
PRIMARIA Y
SECUNDARIA
LIC. WILMER ALTAMIRANO CUBAS
DIRECTOR Caserío Nuevo Edén
94246
7701
55220
0
*6763
06
IE PRIMARIA.
Nº00946
CÉSAR ERICK
CARRERA
PLASENCIA
DIRECTOR Caserío Cordillera del
Cóndor
IE PRIMARIA Nº
00958
GILBERTO A.
VASQUEZ BAZAN
DIRECTOR SECTOR LA MOLINA
942447352 #451771
94244
7352
IE PRIMARIA.
Nº00009
Caserío Tupac Amaru
IE PRIMARIA.
Nº00038
NARCISO
MONTALVAN DIRECTOR Caserío Perla de Daguas
IE PRIMARIA.
Nº00150
DOMINGO TELLO
FERNANDEZ DIRECTOR Caserío La Florida
94298
5120
IE PRIMARIA.
Nº00548
Caserío Ucrania
IE PRIMARIA.
Nº00549
EDILBERTO
CARRANZA
GAMONAL
DIRECTOR Caserío Tahuantinsuyo
IE PRIMARIA.
Nº00615
SEGUNDO CUBAS
CHAVEZ
DIRECTOR Caserío La Unión
IE PRIMARIA.
Nº00616
Centro Poblado
Naranjillo
ANE XO EPM
00616
Naranjillo parte alta
IE PRIMARIA.
Nº00043
Caserío Palestina
CE MI JESÚS
Caserío Palestina
IE PRIMARIA
SECUNDARIA. DIRECTOR Caserío Miraflores
67
Nº00161
ANEXO EPM 00009
ISRAEL SUAREZ E DIRECTOR
Caserío Buenos Aires
ANEXO EPM 00009
ISRAEL SUAREZ E DIRECTOR
Caserío San Pablo
ANEXO IE 00009
ISRAEL SUAREZ E DIRECTOR
Caserío Tupac Amaru
IE PRIMARIA
00949
Caserío Capulí
IE PRIMARIA Nº
00966
CLODOMIRO
ROJAS DAZA
DIRECTOR Caserío La Victoria
ANEXO EPM 00896
EDUAR LOZANO
MENDOZA
DIRECTOR Caserío Bellavista
IE PRIMARIA
00954
Caserío La Colca
CNA
La Unión
CNA
Centro Poblado
Naranjillo
IE CEBA MFHF
Primaria y
secundaria
ANTERO
SANCHEZ
VASQUEZ
DIRCTOR Nueva Cajamarca
55610
6
COLEGIO AIAT
MFHF
PROF. IDILFONSO
SILVA VASQUEZ
DIRECTOR PASAJE GALINDONA
Nueva Cajamarca
55613
4
IE “AUGUSTO
SALAZAR
BONDY”
JAVIER AVILA
VITON DIRECTOR
CENTRO POBLADO
SAN JUAN DE RIO
SORITOR
IEP ASEANOR
NUEVA CAJAM.
Prof. DIRECTOR JR. SAN MARTÍN 55610
6
ISP.
BUENAVENTUTA
MESTANZA
PROF. TOMAS
VASQUEZ
VARGAS
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 8
55636
2
UNIVERSIDAD
CATÓLICA
SEDES
SAPIENTIAE
(UCSS)
SEGUNDO BURGA
CARRANZA
DIRECTOR
ACADÉMIC
O
NUEVO EDEN
#0190
29
IE DIVINO CORAZON DE JESUS
MIRTHA BENITES
ROQUE DIRECTORA JR. LIBERTAD
#9071
20
SECTOR SALUD
HOSPITAL RURAL ALI MIRANDA
LOZANO DIRETOR JR. SAN LUIS
55612
9
CLASS PROF. DOMINGO
TELLO PRESIDENTE JR. SAN LUIS
55612
9
68
FERNANDEZ 94298
5120
SECTOR AGRICULTURA
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
NESTOR ABANTO
LOPEZ REP.
AV. CAJAMARCA
NORTE
ASODEPROAM
ASOC. DE
PRODUCT.
AGRARIOS DEL
ALTO MAYO
SABINO ROMERO
GAITAN PRESIDENTE JR. SAÑ LUIS 605
55607
0
55629
0
42452
867
JUCAM
JOSE E.
SANDOVAL
DELGADO
PRESIDENTE AV. CAJAMARCA
NORTE
55632
0
COMISION DE
REGANTES EL
INDEPENDIENTE
REQUELMO
MENDOZA CUEVA PRESIDENTE
AV. CAJAMARCA
NORTE
55607
3
SECTOR COMUNICACIONES
RADIO RED
UNIVISION
SATÉLITE
HUGO
USHIÑAHUA
PANDURO
GERENTE
PROPIETARI
O
JR. IQUITOS
55610
7
96532
47
RADIO ONDAS
DEL RÍO MAYO
FLORDELINDA
TENORIO
FERNANDEZ
GERENTE
PROPIETARI
O
JR. HUALLAGA
CUADRA 3
55600
6
RADIO
CALIFORNIA
HENRY PUERTA
JARAMA PROPIETAIO JR.
55643
0
RADIO NÉCTAR
MARIANO NUÑEZ
GUEVARA
PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR
55600
1
96903
91
RADIO
AMERICANA
JOSE RIVERA
BURGA
PROPIETARI
O JR. IMPERIO C.1
55606
1
96866
45
RADIO
INTERACTIVA
OLGER HUAMAN
TAFUR
ADMINISTR
ADOR
JR: BOLOGNESI #3937
62
TV CABLE
EVELIN
GERRY PAREDES PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR C1
FLORENTINO
GARCIA
PACHERRES
COMUNICADOR
SOCIAL 94285
9707
RICHARD COMUNICADOR *7689
69
RODRIGUEZ
REYES
SOCIAL 23
CARLOS
ALARCON
GUEVARA
COMUNICADOR
SOCIAL 94262
7341
EDWAR
BOCANEGRA
OJEDA
COMUNICADOR
SOCIAL 96790
6487
ANTONIO
CHUMACERO
MORETO
COMUNICADOR
SOCIAL 95567
6499
BANCA
COOPERATIVA DE
AHORRO Y
CRÉDITO SANTO
CRISTO DE
BAGAZAN
WALTER
AGUILAR
REATEGUI ADMINISTR
ADOR
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 5
55623
0
NC
55818
3
RIOJ
A
BANCO DE LA
NACIÓN
JUAN SHAPIAMA
LINAREZ
ADMINISTR
ADOR
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 4
55646
5
#6549
40
CAJA MUNICIPAL
DEL PAITA
ADMINISTR
ADOR
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 4
55804
1
55649
9
CAJA MUNICIPAL
DE PIURA
ADMINISTR
ADOR
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 6
55630
8
CAJA MUNICIPAL
DE TRUJILLO
ADMINISTR
ADOR
AV. CAJAMARCA
SUR
ORGANIZACIONES SINDICALES
SUTE BASE NC
PROF.
ALEJANDRO POSITO MARIN
SEC. GRAL.
JR. JAEN 122 55614
3
94266
4699
94247
4400
SITRAMUNC DANILO
BAUTISTA H SEC. GRAL MUNICIPALIDAD NC 55639
7
CONSTRUCCIÓN
CIVIL
FIDENCIO
ALTAMIRANO
VASQUEZ
SEC. GRAL
DE LA
SECCIONAL
DISTRITAL
DE
CONSTRUCC
IÓN CIVIL
NUEVA
94265
3587
70
CAJAMARC
A
ORGANIZACIONES JUVENILES
JEFOR PRESIDENTE CONSEJO
ESTUDIANTIL
ISP
BUENAVENTURA
MESTANZA
PRESIDENTE
JUVENTUD
MARIANA
VICENTINA
PRESIDENTE
ALCALDES Y
REGIDORES
ESCOLARES
PRESIDENTE
FRENTE DE
JOVENES
PROGRESISTAS
NEYSER ZUTA
HERNANDEZ PRESIDENTE
INTERIOR DEL
MERCADO CENTRAL
96799
05
COLECTIVO DE
JOVENES DEL
ALTO MAYO
ANDERSON
ARANZA COORDINAD
OR
SAN JUAN RS 19963
09360
JUVENTUD DE
ACCION SOCIAL
ROSITA
MONDRAGON COORDINAD
ORA
LOS OLIVOS 94292
2264
ORGANIZACIONES RELIGIOSAS
IGLESIA
CATOLICA
JUAN SANCHEZ
HOYOS PÁRROCO JR: HUALLAGA CD.5. 55605
5
ORGANIZACIÓN
SAN VICENTE DE
PAUL
PASTOR
55605
5
IGLESIA
ADVENTISTA DEL
7° DÍA
ADAN
MONDRAGÓN
VASQUEZ PASTOR
JR: SAN MARTIN
Nº555
IGLESIA
ADVENTISTA
MOVIMIENTO DE
REDORMA
ANTONIO
LOZANO CORREA
PASTOR
JR: TACNA 820
IGLESIA
ASAMBLEAS DE
DIOS
MANUEL
BALCAZAR
BECERRA PASTOR
JR:COMERCIO
IGLESIA DEL
NAZARENO
NOE ALBERTO V
ASQUEZ SEGOVIA PASTOR
JR: PIURA Nº 532
IGLESIA
TESTIGOS DE
JEHOVÁ
PASTOR
71
IGLESIA ISRAEL
DE DIOS DEL
NUEVO PACTO
UNIVERSAL
MARIO RUIZ
CARRANZA
PASTOR
JR: SAN ANTONIO
S/NLA ESPERANZA 97693
4971
IGLESIA LOS
PEREGRINOS
AMADEO
MANCHAY
HUAMAN PASTOR
JR:TACNA Nº 763 94296
4043
IGLESIA
PENTECOSTÉS
MISIONERA
SEGUNDA
JERUSALEAN - NC
PASTOR
JR. BOLOGNESI Nº 468
FRATERNIDAD DE
PASTORES
PEDRO CORDOVA
SANDOVAL PRESIDENTE
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
CLUB DEPORTIVO
DEFENSOR
NUEVA
CAJAMARCA
REGULO MERA
BURGA PRESIDENTE JR: GRAU Nº 370
96929
0842
CLUB UNIÓN
COMERCIO
FREDEGUNDO
CHAVEZ RIOS PRESIDENTE
CLUB DEPORTIVO
SANTA ISABEL
ZENOBIO
GUEVARA
HERRERA
PRESIDENTE JR: SANTA ISABEL
CLUB DEPORTIVO
CULTURAL MFHF
ADRIANO
SANCHEZ
CARRANZA
PRESIDENTE PSJ: GALINDONA 55613
4
CLUB SPORT
JUVENIL
TAHUANTINSUYO
TAHUANTINSUYO
PRESIDENTE TAHUANTINSUYO
CUB DEPORTIVO
CAFÉ ALTO
MAYO
JOSE CRUZ MAS
GOLAC PRESIDENTE
AV:CAJAMARCA
SURNº 168
CLUB DEPORTIVO
REAL SOCIEDAD
SAN JUAN
FAUSTINO
SANCHEZ
MONSALVE
PRESIDENTE
SAN JUAN RIO
SOLITOR
CLUB DEPORTIVO
DEFENSOR LA
FLORIDA
MAXIMO
DELGADO
PAJARES
PRESIDENTE CASERIO LA
FLORIDA
LIGA DISTRITAL
DE FUTBOL
PROF YONI
BAZAN
CABANILLAS
PRESIDENTE
JR. SAN MARTIN
CUADRA 4 *6957
808
COORDINADOR
IPD
…………… CORDINADO
R
JR:SAN MARTIN
Nº337
PARTIDOS
72
POLÍTICOS ACCIÓN
REGIONAL
NUEVA
AMAZONÍA
DIONICIO
VENTURA LOPEZ
SEC
GENERAL JR:JAEN Nº 368
UNIÓN POR EL
PERÚ
CORDINADO
R
PAP SEC.GENER
AL
PARTIDA
NACIONALISTA
CLEMENTE
TAVARA GARCIA
ENCARGAD
O JR: LA FLORIDA 248
94292
1992
FUERZA 2011
NOLBERTO
RIMARACHIN
DIAZ
JR: LEONCIO PRADO
Nº277 CD. 02
MOVIMIENTO
INDEPENDIENTE
REGIONAL
“ACCION
REGIONAL”
EUSEBIO
CARUAJULCA
BUSTAMANTE SEC. GRAL.
94294
6805
94201
4316
COMITÉS COMITÉ DE
GESTIÓN”NUEVO
EDÉN” I ETAPA
“KEICO SOFIA”
AVIMILÉ
PERALTA LLATAS
PRESIDENTE
JR: COCHABAMBA
94241
7336
COMITÉ DE
GESTIÓN”NUEVO
EDÉN” I ETAPA
“KEICO SOFIA”
ANÍBAL SANCHEZ
CHAVEZ
PRESIDENTE
JR: CALIFORNIA S/N
94243
8812
COMITÉGESTION
MERCADO SANTA
ISABEL
VICTORIANO
ROJAS INGA PRESIDENTE
JR:SANTO TORIBIO Nº
50
COMITÉ DE
APOYO A LA
GESTION DE
AGUA Y
DESAGUE DE NC
SEGUNDO CALLE
CASTILLO
PRESIDENTE
LAS MALVINAS 94261
4545
COMITÉ
DISTRITAL DE
DEFENSA CIVIL
JOSUE E. SAMAME
VASQUESZ SECRETARI
O TÉCNICO
JR: JAEN 385 94293
4582
COMITÉ DE
MANIPULADORES
DE ALIMENTOS
ANTERO
ESTRADA
CARMEN PRESIDENTE
JR. LIBERTAD 540
COMITÉ JR. SAN
MARTÍN CUADRA
4
ATILANO
GAMONAL
GONZALES
PRESIDENTE
JR. SAN MARTÍN
CUADRA 4
COMITÉ JUNTA
VECINAL SECTOR
BARRIO ALTO 4
ETAPA
CALIXTO TINEO
CARRASCO PRESIDENTE
CADs II NIVEL PRESIDENTE JR . PIURA
73
CAD SANTA
ISABEL
CAD MONTERREY ALEJANDRO
TOVAR SANTOS PRESIDENTE
JR: AVELINO
CACERES
CAD PERÚ 2000 CAD JUAN
VELASCO
LUIS FLORES
FLORES PRESIDENTE
AV: CAJAMARCA
SUR.
RONDAS
CAMPESINA
MASCULINA LOS
OLIVOS
JESUS ANGEL
MEDINA PRESIDENTE
JR:SANTA MARIA
Nº312 LOS OLIVOS 94268
6921
RONDAS
CAMPESINA
FEMENINA LOS
OLIVOS
MARIA LUCIDA
MUNDACA DE
GUEVARA
PRESIDENT
A
AV. LA FLORIDA
Nº238 LOS OLIVOS 94261
0934
COMITÉ DE VIGILANCIA
GILBERTO
ILATOMA TIRADO
PRESIDENTE
RICARDO
CRUZADO
ESQUEN
VICE
PRESIDENTE
ARTEMIO
MASLUCAN MAS
SECRETARI
O
94269
3637
*9773
45
ABEL
VILLALOBOS
JARA
VOCAL 1
NATIVIDAD DIAZ
ARENAS
VOCAL 2
Consejo de coordinación local - ccld
REPRESENTANTES
DE LA SOCIEDAD
CIVIL
CCLD - NC ANTONIO
CALIXTO POLO
AQUINO
CCLD - NC MANUEL
VASQUEZ RAFAEL
CCLD - NC DORIS GUEVARA
MERA
CCLD - NC JULIA
CARHUATANTA
ORTIZ
95047
0255
ASOCIACIONES
ASOCIACION DE MOTOTAXISTAS CIVICO – BANCO DE LA NACION
BERNARDO
SANTOS TINEO PRESIDENTE
Jr. PUNO SECTOR LA
MOLINA. MZA. 12
LOTE 17
94201
7548
ASOCIACIÓN DE TRANSPORTISTAS
Walter León Cabrera PRESIDENTE
Jr. Tacna Nº 757
74
“JESÚS DE NAZARETH”, c
MERCADO
CENTRAL
JOSE JOEL
CARRANZA
DAVILA
PRESIDENTE
INTERIOR DEL
MERCADO 55614
4
COMERCIANTES
LA UNIÓN
PEDRO PABLO
HUAMAN HUIGUA
PRESIDENTE
MICAELA BASTIDAS
CD 03 94245
2858
COMPRADORES Y
VENDEDORES DE
GANADO EL
DORADO
VAUDELIO
ALTAMIRANO
ARRASCUE PRESIDENTE
CARRETERAR
FERNANDO
BELAUNDE TERREY
KM 458.6
MERCADO JOSE
OLAYA
FELIPE HERRERA
MALDONADO PRESIDENTE CARRETERA A
UCRANIA #7757
51
ASOCIACIÓN DE
MATARIFES N.C
COSME
CADENILLAS
VEGA
PRESIDENTE
AV:CAJAMARCA SUR
Nº 137
TÉCNICOS
DENTALES
JEREMIAS
MILLAN ZELADA
PRESIDENT
E
JR:BOLOGNESI Nº240 94260487
4
#0043741
TÉCNICOS
ARTESANOS
MC
MOTOTAXISTAS
ADONAY
ALCIDES
CANCINO SILVA PRESIDENTE
LA FLORIDA
MOTOTAXIS
NUEVO
AMANECER
FLAVIANO
TORRES LEYVA PRESIDENTE
MONTERREY
MOTOTAXIS
VENCEDORES
DEL
TERCER MILENIO
CLEMENTE
CARRASCO RUBIO
PRESIDENTE
JR. CHICLAYO 143 94200
1050
MOTOTAXIS
NUEVA
CAJAMARCA
RONY
VILLACORTA
SAAVEDRA PRESIDENTE
JR. SAN MARTIN 426
MOTOTAXIS
GLOBAL 2000
RAMIRO CHAVEZ
RUFASTO PRESIDENTE
MOTOTAXISTAS
SAN PEDRO
APOSTOL
JOSE S. RAMIREZ
HERRERA
PRESIDENTE
JR. TACNA 538
JR. SANTA ROSA 253 PARTIDA Nº
11016748
REGISTRO
DE
PERSONAS
JURÍDICA –
OF.
REGISTROS
PÚBLICOS
MOTOTAXIS
SAGRADO
CORAZON DE
JESUS
MANUEL PEREZ
VILLANUEVA PRESIDENTE
CASERIO PALESTINA 81251
8
75
ANP
DANILO
BAUTISTA
HERNANDEZ PRESIDENTE
JR. BOLOGNESI 55635
2
96885
87
MUJERES HOGAR
FRATERNO
GABRIELA
YACSAHUACHE PRESIDENT
A
JR. LIBERTAD
GANADEROS LA
FORTALEZA
SAMUEL RAMOS
GÁLVEZ PRESIDENTE
AV. LA FLORIDA S/N
LOS OLIVOS 50503
4
GANADEROS SAN
JUAN
JOSE
FUSTAMANTE
SAAVEDRA
PRESIDENTE
SAN JUAN RIO
SOLITOR 99940
0219
DEFENSA Y
PROTECCIÓN DEL
AGRICULTOR DEL
ALTO MAYO
MARCOS
ENCALADA
CASTILLO
PRESIDENTE
C.P. SAN FRANCISCO
MERCADO
MUNICIPAL LAS
FLORES
SIMEON SILVA
DÍAZ PRESIDENTE
INTERIOR MERCADO
JUVENTUD
MARIANA
VICENTINA
JAIME GUEVARA
COORDINAD
OR
IGLESIA CATÓLICA 55605
5
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
MANUEL
VASQUEZ
RAFAEL
PRESIDENTE
AV. UCRANIA
CUADRA 1 SEGUNDA
ETAPA NC
*0142
07
APICULTORES
DEL ALTO MAYO
FRANKLIN
SEGURA PEREZ PRESIDENTE
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 6 94293
5949
EXTRACTORES
ARTESANALES
“BENDICIÓN
FUTURA”
FELIX BAUTISTA
CAMPOS
PRESIDENTE
JR. LIBERTAD 873
ASOCIACIÓN DE
VIVIENDA ALAN
GARCÍA
ORESTERES
DELGADO PEREZ
PRESIDENTE
JR. CALIFORNIA S/N 94246
3224
ASOCIACIÓN DE
VIVIENDA LA
MOLINA
PRESIDENTE
JR. SAL LUIS 347
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES
SANTA TERESITA
VENDEDORES DE
COMIDA AL PASO
NOCTURNO
SRA. MAGDELENA
PRESIDENT
A
JR. SAN MARTIN
ASOCIACIÓN DE
VIVIENDA NUEVA
ESPERANZA
GONZALO
VASQUEZ TAN
PRESIDENTE JR. SAN ANTONIO
ASOCIACIÓN
CULTURAL
VOCES DEL
FUTUTO
OSCAR RAÚL
ATOCHE
HUERTAS PRESIDENTE JR. HUALLAGA 119
94264
3530
FICHA
(NO
TIENE)
76
APAFA:
I.E.Nº00891
JOSÉ LUIS
VÁSQUE Z
DELGADO LOS INCAS
ASOCIACION DE
MOLINEROS DE
SAN MARTÍN
JAIME DELGADO
HERRERA PRESIDENTE
CARRETERA FBT KM
446
(MOLINO DELGADO)
IE MFHF
PRESIDENTE PASAJE GALINDONA
ASOCIACION DE
PRODUCTORES
AGRARIOS DEL
ALTO MAYO
SABINO ROMERO
GAITAN PRESIDENTE JR. GRADU 129
55607
0
94245
2867
ASOCIACION DE
VIVIENDA LAS
MALVINAS
ESTEBAN
ALARCON
GUEVARA
PRESIDENTE
ASOCIACION DE
PRODUCTORES
DE CAFES
ESPECIALES
“UNION
PROGRESO”
GEORGINO
QUEZADA LARA
PRESIDENTE AV. CAJAMARCA
NORTE Nº 459
78856
4
94291
5070
*4398
97
RECREACIONES
DISCOTECA LAS
VEGAS
PERCY ASENJO
LOZADA
PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR
DISCOTECA
NOTAMBUL
SANCHEZ
EDQUEN WILSON
HOMAR
PROPIETARI
O
AV. CAJAMARC A
SUR SECTOR JUAN
VELASCO
ZONA X
DISCOTEC
ROJAS SANTA
CRUZ NORVIL PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR SECTOR JUAN
VELASCO
*9283
28
DISCOTECA EL
GATO FELIZ
RECREO
TURÍSTICO EL
BOSQUE
PROF. CAYO
LOAYZA ROJAS PROPIETARI
O MONTERREY
55626
0
RECREO
TURÍSTICO LA
CHACRA DE MI
AMIGO
MILCIADES
SOBERON
GUEVARA
PROPIETARI
O NC
55603
6
RECREO
TURÍSTICO EL
SELVA AMOR
MARIANO VELA
ÑAUPARÍN PROPIETARI
O LOS OLIVOS
55620
5
CLUB DE MADRES
LAS VIOLETAS
BETTY
AVELLANEDA
DÁVILA
PRESIDENT
A JR. CHICLAYO S/N
FRATERNIDAD CELMIRA
SANCHEZ PEREZ
PRESIDENT
A JR. SANTA ROSA S/N
EL IMPERIO DALILA CUBAS
CARDOZO PRESIDENT
A JR. IMPERIO S/N
94243
8654
77
LUZ DE LA
ESPERANZA
ROSA NELLY
MORALES
LOZADA
PRESIDENT
A SECTOR LOS INCAS
MARIA
AUXILIADORA
MARIA IDELSA
ALARCON
GUERRERO
PRESIDENT
A
SECTOR BARRIO
ALTO
MARIA PARADO
DE BELLIDO
ILDA SANCHEZ
CARRANZA
PRESIDENT
A JR. TACNA S/N
SANTA TERESITA LIDIA LLATAS
DIAZ
PRESIDENT
A
SECTOR JUAN
VELASCO
SANTA ROSA DE
LIMA
ESTHER MORE
SALINAS PRESIDENT
A JR. JAEN S/N
94289
4486
LAS PERUANITAS
MAGDALENA
GUEVARA
RIMARACHIN
PRESIDENT
A JR. COMERCIO S/N
94206
8002
EL TRIUNFO
JUAN GRETA
MARGOTH MERA
PINZON
PRESIDENT
A JR. GRAU S/N
MONTERREY YOLANDA
LOZANO CORREA
PRESIDENT
A
SECTOR
MONTERREY
VIRGEN DE LAS
MERCEDES
UGANDA
VASQUEA
BARTUREN
PRESIDENT
A KM 459
SANTA ISABEL EDITA MARITZA
RAMOS ORTIZ
PRESIDENT
A
SECTOR SANTA
ISABEL
LAS FLORES
MARIA DELGADO
VALERA PRESIDENT
A
JR. NICARAGUA S/N
SECTOR SANTA
ISABEL
94293
5482
VIRGEN DEL
CARMEN
AURORA
ELIZABETH
MEDINA
REQUEJO
PRESIDENT
A
SECTOR CÉSAR
VALLEJO
ZOILA A.
CÁCERES
MORENO
MARIA
IZQUIERDO
REYES
PRESIDENT
A SECTOR LAS FLORES
ALTO MAYO ANTONIA PEÑA
PEÑA
PRESIDENT
A
BARRIO ALTO PERU
2000
DOS DE MAYO
JULIA
CARHUATANTA
ORTIZ
PRESIDENT
A JR. IMPERIO S/N
95047
0255
NUEVO
AMANECER
VICTORIA
PERALTA
MONTENEGRO
PRESIDENT
A JR. TACNA S/N
LAS MALVINAS
BETZABE ARNAO
MUÑOZ
PRESIDENT
A
SECTOR LAS
MALVINAS
LA BENDICIÓN DE
DIOS
MARIA HORNA
GARCÍA
PRESIDENT
A
CARRETERA A
UCRANIA
CARITAS FELICES
CELIA FRANCISCA
VILLEGAS
FERNANDEZ
PRESIDENT
A SECTOR LA MOLINA
LOS CLAVELES FANY TORRES
LOPEZ
PRESIDENT
A SECTOR LA MOLINA
LAS ORQUIDEAS ISIDORA MALCA
DE GUEVARA PRESIDENT
A SECTOR LA MOLINA
94265
9596
FLOR DE LA
SELVA
ANDREA ZAMORA
DIAZ PRESIDENT
A SECTOR LA MOLINA
94247
5318
LAS MERCEDES JULISSA PRESIDENT BARRIO LAS
78
A MERCEDES
LAS
LUCHADORAS
DEL TERCER
MILENIO
PRESIDENT
A JR. TACNA
LAS
TRIUNFADORAS
DEL NUEVO
MILENIO
VIRGINIA MASA
NUÑEZ PRESIDENT
A
ASOC. VIVIENDA LA
ESPERANZA
94281
8911
AMOR SUBLIME
GUILIANA
CHUQUIPIONDO
SAQUIRAY
PRESIDENT
A SECTOR LOS OLIVOS
MARIA ELENA
MOYANO
ELSI MAILY
SANCHEZ DIAZ PRESIDENT
A SECTOR LOS OLIVOS
94285
7471
VIRGEN DE LAS
MERCEDES
ROSA ELVIRA
BACA VALLEJOS
PRESIDENT
A SECTOR LOS OLIVOS
NIÑOS UNIDOS
REINILDA BACA
GONZALES PRESIDENT
A
SECTOR
AMPLIACIÓN LOS
INCAS
COMITE PVL
“VIRGEN DEL
ROSARIO”
MARIA
PRESENTACIÓN
OLIVERA
CASTILLO
PRESIDENT
A ALTO DAGUAS
COMITÉ PVL
“VIRGEN DEL
ROSARIO”
GUDELIA
BARDALEZ DE
SUAREZ
PRESIDENT
A
CASERIO CAMPO
AMOR
MICAELA
BASTIDAS
MARIA ISABEL
ROJAS
AVELLANEDA
PRESIDENT
A CASERIO LA UNIÓN
ANA HARVIS
MARITZA
MARIBEL DÍAZ
NAVARRO
PRESIDENT
A CASERIO LA UNION
97500
2862
CORAZON DE
JESUS
MAVILA JIMENEZ
VILLANUEVA
PRESIDENT
A SECTOR SAN MIGUEL
MADRE SUBLEME
SANTOS RUBIO
VASQUEZ DE
VASQUEZ
PRESIDENT
A CASERIO EL VALOR
ROSA VASQUEZ
MARIA ELENA
SALDAÑA
GUARNIZ
PRESIDENT
A
CASERIO BAJO
UCRANIA
ROSA MERINO
CRISTINA
HUAMAN
REVILLA
PRESIDENT
A CASERIO UCRANIA
LA FORTALEZA DALILA RAMIREZ
DIAZ PRESIDENT
A
CASERIO NUEVO
EDEN
94948
9971
DIOS ES AMOR GISELA VILCHEZ
FRIAS PRESIDENT
A KEIKO SOFIA
94246
7107
LAS TRES
MARIAS
DELICIA PEREZ
VILLALOBOS
PRESIDENT
A
CASERIO LA
PRIMAVERA
LA ESPERANZA FRANCISCA
IRENA
PRESIDENT
A
CASERIO LA
FLORIDA
SANTA MARTHA PRACXILA VELA
OLIVERA
PRESIDENT
A
CASERIO LA
FLORIDA
PALESTINA ITAMAR SOTO DE
GONZALES PRESIDENT
A CASERIO PALESTINA
94206
9005
MICAELA
BASTIDAS
LENORI FLOR
VELA CARRASCO
PRESIDENT
A CASERIO PARAISO
FLOR DE LOS FLORMIRA PRESIDENT CASERIO
79
ANDES ILATOMA
FERNANDEZ
A MIRAFLORES
VIRGEN DEL
CARMEN
DOMINGA IRMA
PEÑA AGUILAR
PRESIDENT
A
CASERIO
GUAYAQUIL
LAS
HOSPITALARIAS
TEOFILA RAFAEL
INGA
PRESIDENT
A CASERIO BOLIVAR
VIRGEN DE LA
ASUNCIÓN
LUZ MARINA
FERNANDEZ
MONTENEGRO
PRESIDENT
A CASERIO CAPULI
VIRGEN MARIA
DE LOS NIÑOS
MARIA SARA
DIAZ CULQUI PRESIDENT
A
CASERIO
TAHUANTINSUYO
94262
4488
VIRGEN DEL
CARMEN
GEORGINA VELAS
VASQUEZ PRESIDENT
A CASERIO LA COLCA
97657
7365
LEGION DE
MARIA
LUCILA OBLITAS
BURGA
PRESIDENT
A
CASERIO
BELLAVISTA
PAZ Y AMOR
ELIZABETH
DELGADO
OLIVERA
PRESIDENT
A
CP SAN JUAN DE RIO
SORITOR
COMITÉ PVL
“NUEVA
ESPERANZA”
EUFEMIA VARGAS
VIVIANO PRESIDENT
A
CP SAN JUAN DE RIO
SORITOR
EL TESORO EDITA GUEVARA
CUEVA PRESIDENT
A CASERIO EL TESORO
97916
9960
LUZ DIVINA
GRIMALDINA
SANCHEZ
CORONEL
PRESIDENT
A
CASERIO LA
ESPERANZA
94292
6321
SARITA COLONIA MARIBEL CASTRO
QUINTOS
PRESIDENT
A
CASERIO LIBERTAD
DE PACUYACU
FLOR DEL VALLE EUCADIA MAYTA
CABRERA
PRESIDENT
A
CASERIO SAN
MIGUEL
SANTA ROSA DE
LA PERLA
SORAIDA GOÑAS
QUISTAN
PRESIDENT
A
CASERIO PERLA DE
DAGUAS
FLOR RADIANTE PRESIDENT
A CASERIO EL CEDRO
UNION Y
TRABAJO
PRESIDENT
A CASERIO BETANIA
SOL NACIENTE
MARIA ORRILLO
MONTENEGRO PRESIDENT
A
CASERIO
CORDILLERA DEL
CONDOR
94298
5246
VIRGEN DEL
CARMEN
EMELINA DIAZ
CUBAS
PRESIDENT
A
SECTOR LA
FORTUNA
AMOR
MATERNAL
ORFELINDA
VARGAS
PALOMINO
PRESIDENT
A
CASERIO LA
VICTORIA
FLOR DE LIRIO
TEODORA
TARRILLO
GUEVARA
PRESIDENT
A KM. 30
MADRES UNIDAS
ORFELINDA
DELGADO
GONZALES
PRESIDENT
A
CASERIO SAN
CARLOS
SANTA ANA
YUDI RAQUEL
MENDOZA
REQUEJO
PRESIDENT
A CASERIO ANGAIZA
94260
8824
ANA HARVIS YOVANI PEREZ
JULON
PRESIDENT
A
SECTOR SAN LUIS –
NARANJILLO
FLOR DE LIRIO
BLANCA
MELINDA
ZAMORA DIAZ
PRESIDENT
A
CASERIO SANTO
TORIBIO
80
SANTA MARIA
ERMILA
TERRONES
CHAMAYA
PRESIDENT
A CP NARANJILLO
SARITA COLONIA MARLENI DAVILA
DIAZ
PRESIDENT
A
SECTOR
HONGOYACU
MICAELA
BASTIDAS
CARLA LILIANA
SANCHEZ RAMOS PRESIDENT
A CP NARANJILLO
94267
6598
SOL NACIENTE
MARIOLA
CURITIMA
MURAYARI
PRESIDENT
A CP NARANJILLO
PATRONA DE LAS
MISIONES
MARIA GLORIA
CONTRERAS
NEYRA
PRESIDENT
A
CASERIO VISTA
ALEGRE
94283
4707
PATRONA DE LAS
MERCEDES
MARIA PILAR
GUEVARA
CARRANZA
PRESIDENT
A
SECTOR NUEVO
PERU
MARIA PARADO
DE BELLIDO
YOVANY
URIARTE DIAZ
PRESIDENT
A
CASERIO BUENOS
AIRES
MUJER HEROICA MIRIAN IBAÑEZ
GARCIA
PRESIDENT
A BARRIO SAN LUIS
DIOS QUE NOS
PROTEJE
CLEMENCIA
VILLANUEVA
PEREZ
PRESIDENT
A
CASERIO RICARDO
PALMA
FLOR DE MAYO ROSA ELVIRA
DIAZ ZULUETA
PRESIDENT
A
CASERIO TUPAC
AMARU
SANTA ISABEL
YOVANI
GUEVARA
VILLANUEVA
PRESIDENT
A
CASERIO TUPAC
AMARU
LA AMISTAD
ZARELA
VILLALOBOS
GUEVARA
PRESIDENT
A
NUEVO PREVENIR
NARANJILLO
MUJERES
EXITOSAS
YANI GUEVARA
YASPANA PRESIDENT
A NARANJILLO
94264
6659
REGION VERDE
ELIZABETH
SANCHEZ DE LA
CRUZ
PRESIDENT
A NARANJILLO
SINAI
ADRIOLA
CALDERON
VALDIVIA
PRESIDENT
A CASERIO ANGAIZA
NIÑOS UNIDOS
REINILDA BACA
GONZALES PRESIDENT
A
SECTOR
AMPLIACIÓN LOS
INCAS
VIRGEN DE LA
ASUNCIÓN
NELVIA HOYOS
GUEVARA
PRESIDENT
A NUEVO PORVENIR
MARIA
AUXILIADORA
YOVANY PAISIG
SANCHEZ PRESIDENT
A SECTOR EL MILAGRO
94262
5848
COMEDORES POPULARES
PAZ Y AMOR
VERENANDA
ANGULO VELA
PRESIDENT
A JR. BOLOGNESI
LA MOLINA
LINDAURA
MALDONADO
MESTANZA
PRESIDENT
A
JR. ICA S/N SECTOR
LA MOLINA
NUEVA
CAJAMARCA
VILMA MUÑOZ
PEREZ
PRESIDENT
A
JR. TACNA S/N
DIOS QUE NOS PRESIDENT AAHH MIGUEL GRAU
81
PROTEJA
A
SANTA LUCÍA
PRESIDENT
A MONTERREY
EL NIÑO JESUS
PRESIDENT
A BARRIO ALTO
MICAELA
BASTIDAS
MARIA MATEA
DELGADO PEREZ
PRESIDENT
A CASERÍO LA UNIÓN
WAWAWASI LA MOLINA
NICIDA CARRILLO
ARNAO PRESIDENT
A
JR. HUANCAVELICA
S/N CUADRA 3
COORDINADORA
COORDINAD
ORA DE
CAMPO
PROGRAMA
NACIONAL
WAWAWASI
….
SANTA ISABEL ARLENI LOAYZA
FERNANDEZ PRESIDENTE
JR. COMERCIO S/N
ESQ. JR. SAN PABLO
HOSTALES
CONTINENTAL ISMAEL DIAZ
MONTEZA PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 2
55614
1
EL GATO
JOSE SEMINARIO PROPIETARI
O
JR. HUALLAGA
CUADRA 3
55636
5
PUERTO RICO
PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 2
CÉSAR
CEZAR
CARRANZA
CALDERÓN
PROPIETARI
O
JR. HUALLAGA Nº 329
94294
5549
CHOTA
ISAEL
BUSTAMANTE
MEDINA
PROPIETARI
O
JR. HUALLAA
CUADRA 3
55604
2
PERÚ
JUANA
MELENDEZ DE
CARRANZA
PROPIETARI
O
JR. HUALLAGA
CUADRA 3
55621
9
LA MOLINA
AV CAJAMARCA
Nº975
042
55614
1
ALTOMAYO
JR. M. BASTIDAS Nº
403
HUALLAGA ISMAEL DIAZ
MONTEZA
PROPIETARI
O
JR. HUALLAGA
OTRAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES
82
REGISTROS
PUBLICOS
JR. BOLOGNESI Nº
CUADRA 1 55654
8
CAMARA DE
COMERCIO Y
PRODUCCION
JAMES
CARRANZA
RIVERA
PRESIDENTE
AV:CAJAMARCA SUR
Nº338 94202
5270
CENTRAL UNICA
DE RONDAS
CAMPESINAS
GONZALO
VASQUEZ TAN PRESIDENTE
JR. SAN ANTONIO Nº
15
EMPRESA
ELECTRO
ORIENTE SA.
ADMINISTR
ADOR
MONTERREY
55625
9
INSTITUTO
DISTRITAL DE
CULTURA
DIRECTOR
FEDINC
FREDESVINDO
VASQUEZ TAN PRESIDENTE
JR:LA FLORIDA Nº
245
94292
1992
COORDINADOR
DE LA OFICINA
DEL PEAM
ING. JUAN
BAUTISTA
SAAVEDRA TINEO
COORDINAD
OR OFICINA
PEAM - NC
AV. CAJAMARCA
NORTE
55644
3
CIA BOMBEROS
JEREMIAS MILIAN
CELADA JEFE CIA 178
NC
AV:CAJAMARCASUR
Nº116
55665
0
94260
4874
COLONIA
BAMBAMARQUIN
A
ALEJANDRO
POSITO MARIN
PRESIDENTE
JR. IQUITOS 716 94247
4400
REGISTROS
PUBLICOS
PEDRO MIGUEL
CASTRO MARINA ENCARGAD
O
MUNICIPALIDAD N.C 55654
8
MESA DE
CONCERTACIÓN
MARCELO
RAYMUNDO
PEREZ
PRESIDENTE
JR:SAN LUIS 465 94245
7819
*3006
77
COLONIA
PIURANA
FRANCISCO
HUAMAN REYES
PRESIDENTE JR:HUALLAGA Nº310
94293
7828
COLONIA
CUTERVINA
CARLOMAN
CARRANZA
TELLO
PRESIDENTE
AV. CAJAMARCA
NORTE KM 469 #6994
82
CENTRO
CHOTANO
MARLON
BUSTAMANTE
TARRILLO
PRESIDENTE JR. GRAU 97882
5058
ELECTRO
ORIENTE SA
ADMINISTR
AD
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 8 55625
9
RENIEC
JR. PIURA (JUNTA A
SEMAPA)
FRENTE FRANCISCO PRESIDENTE NUEVA CAJAMARCA #8286
83
REGIONAL DE
DEFENSA DE SAN
MARTIN
VASQUEZ
CHUMBE 59
APEMIPE
CARLOS
ALARCON
SANCHEZ
PRESIDENTE
*6046
28
JUNTAS VECINALES
J.V.ZONA
URBANA
NUEVA
CAJAMARCA II
ETAPA
ANTONIO
CALIXTO POLO
AQUINO
PRESIDENTE
Sector Nueva Cajamarca
II Etapa #4524
68
CÉSAR VALLEJO DORIS GUEVARA
MERA PRESIDENTE Sector César Vallejo 94241
2556
ASOCIACION DE
VIVIENDA LA
MOLINA
SEGUNDO RAMOS
GALVEZ PRESIDENTE
KEIKO SOFIA JESUS JIMENEZ
GARCÍA PRESIDENTE
MONTERREY
ARMANDO
CHUQUIMANDO
LUMBA
PRESIDENTE JR. AMAUTA 126 94293
3584
BARRIO ALTO
VICTOR M.
FERNANDEZ
AGUILAR
PRESIDENTE
JUAN VELASCO LUIS FLORES
FLORES PRESIDENTE SECTOR JUAN
VELASCO 94292
2971
JR. CHICLAYO RAMIRO CHAVEZ
RUFASTO PRESIDENTE
LA MOLINA MAXIMO A.
OLIVERA AYALA PRESIDENTE
SANTA ISABEL
RUDESINDO
RIMARACHIN
VASQUEZ
PRESIDENTE
CUADRA 6 JR.
PIURA NC
PAULINO J. NIETO
DIAZ PRESIDENTE
LAS PALMERAS MANUEL MEZA
CAMPOS PRESIDENTE AV. RIOJA – SANTA
ISABEL
*6773
12
J.V. CASERIOS
TAHUANTINSUYO LEOVIGILDO
CULQUI MAS PRESIDENTE CASERIO
TAHUANTINSUYO
94200
5740
LOS OLIVOS
NUEVO EDÉN
ARTEMIO
MASLUCAN MAS PRESIDENTE
CASERIO NUEVO
EDEN
94269
3637
*9773
45
LA FLORIDA
SANTIAGO
GALLOSO
ESPINOZA
PRESIDENTE CASERIO LA
FLORIDA
94296
2788
PALESTINA
MANUEL
CORRALES
PARDO
PRESIDENTE CASERIO PALESTINA 97966
9856
UCRANIA
JUAN
CRISÓSTOMO
RODRIGUEZ
PRESIDENTE CASERIO UCRANIA
84
MARIN
EL VALOR ARTEMIO
VASQUEZ CARPIO PRESIDENTE CASERIO EL VALOR
EL PARAÍSO
MATIAS
FERNANDEZ
LOPEZ
PRESIDENTE CASERIO EL
PARAISO
GUAYAQUIL
FLOILAN
CORDOVA
RODIGUEZ
PRESIDENTE CASERIO
GUAYAQUIL
LA UNIÓN NATIVIDAD DIAZ
ARENAS PRESIDENTE CASERIO LA UNIÓN
MIRAFLORES
CASERIO
MIRAFLORES
LA PRIMAVERA WILMER REQUEJO
SILVA PRESIDENTE
CASERIO LA
PRIMAVERA
BOLÍVAR EDILBERTO
PEREZ DIAZ PRESIDENTE CASERIO BOLIVAR
CAMPO AMOR
ORLANDO
ALARCON
MANAY
PRESIDENTE CASERIO CAMPO
AMOR
96693
4212
LA COLCA JUVENCIO JULCA
FERNANDEZ PRESIDENTE CASERIO LA COLCA
BELLAVISTA FIDEL CALDERON
GAONA PRESIDENTE
CASERIO
BELLAVISTA
SAN MIGUEL
RICARDO
CRUZADO
EDQUEN
PRESIDENTE CASERIO SAN
MIGUEL
95585
1963
LA VICTORIA
NUEVA
MAURO
PACHAMORA
AYALA
PRESIDENTE CASERIO LA
VICTORIA NUEVA
EL CEDRO AMADOR DAVILA
CUBAS CASERIO EL CEDRO 98194
8718
LIBERTAD DE
PACUYACU
ROSA ARAUJO
FLORES PRESIDENTE
CASERIO LIBERTAD
DE PACUYACY
PERLA DE
DAGUAS
ANTONIO
VASQUEZ
CAMPOS
PRESIDENTE CASERIO PERLA DE
DAGUAS
99897
0242
EL TESORO
EMILIANO
ARRASCO
RONCAL
PRESIDENTE CASERIO EL TESORO
BETANIA BONIFACIO
BANDA VIDARTE PRESIDENTE CASERIO BETANIA
LA ESPERANZA
TELESFORO
SANCHEZ
MONSALVE
PRESIDENTE CASERIO LA
ESPERANZA
CORDILLERA DEL
CÓNDOR
TOLENTINO
JULCA PAICO PRESIDENTE
CASERIO
CORDILLERA DEL
CONDOR
94201
2102
ANGAÍZA
ABEL
VILLALOBOS
JARA
PRESIDENTE
CASERIO ANGAIZA
VISTA ALEGRE DANIEL CRUZ
SEMPERTEGUI PRESIDENTE
CASERIO VISTA
ALEGRE
TÚPAC AMARU EVER GOICOCHEA
RUIZ PRESIDENTE
CASERIO TUPAC
AMARU
RICARDO PALMA LORENZO GARCÍA
DIAZ PRESIDENTE
CASERIO RICARDO
PALMA
SANTO TORIBIO ANTONIO BAZAN
HEREDIA PRESIDENTE
CASERIO SANTO
TORIBIO
85
BUENOS AIRES
GABRIEL
VILLANUEVA
VILLALOBOS
PRESIDENTE CASERIO BUENOS
AIRES
LA FORTUNA GENARO MERA
BECERRA PRESIDENTE CASERIO LA
FORTUNA
97699
5029
CAPULI JOSE HURTADO
AVELLANEDA PRESIDENTE CASERIO CAPULI
SECTOR EL
MILAGRO DE
DIOS
ELIGIO VASQUEZ
SILVA PRESIDENTE
SECTOR EL MILAGRO
DE DIOS
SECTOR NUEVO
PORVENIR ANIBAL RAMOS
CORREA PRESIDENTE SECTOR NUEVO
PORVENIR 94244
0278
SECTOR BAJO
UCRANIA
REIS VASQUEZ
PEREZ PRESIDENTE
SECTOR BAJO
UCRANIA
SECTOR
MARANATA
SALVADOR
SALAZAR RODAS PRESIDENTE SECTOR MARANATA 94200
0557
Centros poblados
MUNICIPALIDAD
DE CENTRO
POBLADO
“NARANJILLO”
ABDON DELGADO
CERQUERA ALCALDE
NARANJILLO *1951
20
MUNICIPALIDAD
DE CENTRO
POBLADO “SAN
JUAN DE RIO
SORITOR”
FAUSTINO
SANCHEZ
MONSALVE
ALCALDE SAN JUAN DE RIO
SORITOR
#8506
84
94266
8997
POLLERÍAS
ARIZONA
CHICKEN
PROPIETARI
O
JR. HUALLAGA
CUADRA 3
55622
6
CHIOS CHICKEN
GRIFOS
EL MENSAJERO BRITALDO ROJAS
RAFAEL
PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 3 55605
0
55623
1
SUD AMÉRICA
BRITALDO ROJAS
RAFAEL
PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR
55612
3
LOS OLIVOS
JAIME
VARGAS
GUEVARA
ADMINISTR
ADOR
AV:CAJAMARCA
NORTE Nº469
55612
5
INVERSIONES
NCN S.A.C
NEDY
ATACHAHUA
ESPINOZA
ENCARGAD
O
AV:CAJAMARCA
NORTE Nº460 55606
6
EMPRESAS DE TRANSPORTE
PAREDES
ESTRELLA
BETTY CABRERA
PEREZ ADMINIST
TERMINAL
TERRESTRE LA
MOLINA
942673
924
#2062
24
MOVIL TOURS
OMER GOMEZ
HERNANDEZ ADMINST
TERMINAL
TERRESTRE LA
MOLINA
787886
86
SOL PERUANO
ADMINIST 50032
9
EJETUR ELIZABETH
TORRES CAMAN ADMINIST
TERMINAL
TERRESTRE LA
MOLINA
948812
405
TARAPOTO
TOURS
ADMINIS
CIVA LELY TORRES
CAMAN ADMINIS
TERMINAL
TERRESTRE LA
MOLINA
96593
365
78292
2
HUAMANGA
NELSON
VASQUEZ CUBAS ADMINIS
TERMINAL
TERRESTRE LA
MOLINA
55634
1
TURISMO
CAJAMARCA
ALBARINO
ALTAMIRANO
SENPERTEGUI
GERENTE
AV:CAJAMARCA
NORTE CD 06 55673
9
BORIS
ENRIQUE
AGUILAR
FERNANDEZ PRESIDENTE
JR: BOLOGNECI Nº568 78076
2
94293
8406
SANTA ROSA
JESUS JARAMILLO
BUSTAMANTE PRESIDENTE
AV
CAJAMARCANORTE
CD 06
94294
4193
SELVA
ANGEL
BUSTAMANTE
REQUEJO
PRESIDENTE
JR: TACNA Nº 646 55603
0
55901
5
SEÑOR DEL
CAUTIVODEL
ORIENTE
MANUEL
HUMBERTO
PEREZ DIAZ
PRESIDENTE JR: TACNA Nº 665 94198
0905
YURACYACU
ALTO MAYO
PUEBLO LIBRE
EXPRES
ELI BUSTAMANTE
HUAMAN
GERENTE JR: PIURA CD 07 94265
4887
PATRON SAN
FRANCISCO
CLODOMIRO
VEGA ALARCÓN
GERENTE JR: HUALLAGA Nº500 94244
9039
TURISMO NUEVA
CAJAMARCA
ELI TORRES
SANCHEZ GERENTE
JR: SAN LUIS Nº214 94263
2919
PIONEROS ALTO
MAYO
FERMIN SALAS
LINARES PRESIDENTE
JR: HUALLAGA Nº521
AMERICA EXPRES
EMPRESAS DE
TRANSPORTES
NAPOLEÓN RUIZ
VASQUEZ
PRESIDENTE AV: CAJAMARCA SURNº
183
94265
5722
ETTUCSA
ABDIAS
VILLACORTA
VARGAS
GERENTE JR: HUALLAGA Nº 458 55673
9
PANADERIAS
CHOTA FILIDELMO
NUÑEZ GUEVARA PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR CUADRA 6
55600
1
87
6. ENFOQUE DE DESARROLLO HUMANO. El enfoque de desarrollo humano tiene que ser coherente para lograr la sostenibilidad
de los procesos de desarrollo desde un enfoque que complementariamente toma en cuenta
las nociones, naturaleza y sociedad. Centra la discusión no sólo en las metas de
desarrollo sino además en el control de los impactos dañinos de las actividades
humanas sobre el ambiente. El enfoque es sistémico, complejo e integral. No posee una
perspectiva sectorial del ambiente, como una dimensión del desarrollo, sino que la
representa como la síntesis del conjunto de dimensiones. Involucra en este sentido no sólo
intervenciones de carácter técnico sino también político y ético en relación a las
responsabilidades que poseemos hoy respecto a las generaciones futuras y a la vida en el
conjunto del planeta.
CHICLAYO HELIDE ALARCON PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR CUDRA 2
55634
2
EL MANJAR
PROPIETARI
O
AV. CAJAMARCA
SUR ENTRADA AL
MERCADO
ROSITA
JR. SAN LUIS –
FRENTE AL
HOSPITAL
RESTAURANTES
LAS DELICIAS AVELINO
SANCHEZ
PROPIETARI
O
JR. HUALLAGA
CUADRA 3
55608
7
LA FORTUNA MARIO SANCHEZ PROPIETARI
O
JR. BOLOGNESI
CUADRA 2
55624
7
SABOR NORTEÑO PROPIETARI
O JR. LIBERTAD
55606
9
ACADEMIA DEPORTIVA SAN “JUAN BAUTISTA”
COORDINADOR
ANTONIO
CALIXTO POLO
AQUINO
Carretera a Ucrania
Nº 183-Nueva
Cajamarca II Etapa
#4524
68
PRESIDENTE AUGUSTO
SANCHEZ
HUAMAN
“ #3211
17
PROMOTOR TÉCNICO
WALTER
ANDRADE
ELCORROBARRUT
IA
“
88
7.- DIAGNÓSTICO TEMÁTICO Y TERRITORIAL. El análisis con base en la técnica FODA (Fortalezas, oportunidades, Debilidades, y
Amenazas) consiste en la identificación y relación de dos tipos de componente, el interno
ubicados dentro del distrito y que pueden ser controlados por nosotros (oportunidades y
amenazas). El análisis estratégico consiste, que existen en el entorno del distrito y que
pueden permitir superar los problemas críticos (debilidades) a la vez que mitigar las
amenazas del entorno.
7.1. ANÁLISIS DE ENTORNO ESPECIFICO ( FODA) FORTALEZAS.
Ubicación estratégica del Distrito.
Vías de acceso mejoradas.
Organizaciones comprometidas con el desarrollo del distrito.
Población hospitalaria, identificada con su cultura y tradiciones.
Tierras mecanizadas bajo canal de riego aptas para el cultivo de productos
agrícolas y forestales.
Áreas intangibles de reservas forestales con normativas vigentes.
Crianza de ganados vacunos, porcina, ovina y aves de corral.
Producción de plantas medicinales.
Redes de energía eléctrica en excelentes condiciones para el interconectado
con red energética nacional.
Existencia de centros comerciales solventes que dinamizan la actividad
comercial del distrito.
Medios de comunicación (línea de movistar, claro, teléfonos de casa,
monederos, Celulares,RPMs)
Espíritu solidario de su ciudadanía.
Alto porcentaje de población joven.
89
OPORTUNIDADES.
Presencia de entidades financieras y comerciales que otorgan créditos al
sector productivo, empresarial y a personas naturales).
Existencia de programas nacionales y decretos de urgencia que financian
proyectos de infraestructura, saneamiento y otros,que permite al gobierno
local ejecución de obras que garantizan mejorar la calidad de vida de la
población.
Iniciativa constante del sector productivo por implementar cadenas
productivas y corredores económicos, en un escenario que presenta
productividad en proceso dinámico de crecimiento.
Centros de capacitación juvenil, CEPROs, institutos y presencia de filiales de
universidades que permiten el desarrollo profesional de los jóvenes, en
carreras técnicas como profesionales
Existencia de organizaciones, cooperativas, otros que canalizan la
exportación de productos agropecuarios orgánicos.
Proyecto educativo Huascaran.
Proyecto de interconexión eléctrica a la red vial nacional Mantaro.
.
DEBILIDADES.
Deficiente funcionamiento de servicios básicos como Luz, agua, desagüe,
salud y otros.
Alto porcentaje de analfabetismo.
Deficiente control del sistema educativo local (en caseríos alejados)
Escuelas rurales sin centros de investigación como aulas virtuales
implementadas que promueva la investigación.
Bajo nivel cultural de sus pobladores.
Limitada cultura de pago y contribución de su población.
Desconocimiento de los derechos y deberes de sus moradores.
Defectos morales de su población (machismo, Violencia familiar Alcoholismo,
drogadicción, asistencia a centros nocturnos, billares, casinos y otros.)
90
Distrito no cuenta aun con un diseño catastral que facilite su crecimiento
urbano ordenado.
Falta de interconexión vial a los centros de producción.
Tierras no tituladas.
Conformismo que disminuye las posibilidades de poder construir iniciativas y
sobre ellas trabajar en forma colectiva.
Población no organizada en seguridad ciudadana.
AMENAZAS.
Concesiones mineras y forestales otorgadas por el gobierno Central.
Rebrote del narcotráfico y terrorismo.
Emigrantes de la sierra y costa se instalan en los bosques de reservas, fajas de
protección y nacientes de los ríos los cuales provocan una deforestación
irresponsable y desequilibrio del eco-sistema.
Uso irresponsable de los recursos existentes por parte de la población.
Contaminación de las acequias, quebradas y ríos con residuos sólidos,
pesticidas, fertilizantes y otros.
Extracción irresponsable de material agregado de los ríos y canteras.
7.2.- TENDENCIAS.
REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL Descentralización restringida.
Instituciones públicas, privadas y organizaciones sociales promueven el cuidado del medio ambiente.
ZEE en proceso de implementación.
Ofertas de empresas de telefonía móvil, TV y otros.
Implementación de corredores económicos y cadenas productivas.
Exportación de productos agropecuarios orgánicos..
Interés por la producción de et café, cacao, arroz, para la exportación
Agresiva migración que genera creación nuevas comunidades.
Descentralización en proceso a través de la secretaria nacional de la descentralización.
Firma de el TLC con países desarrollados.
Políticas publicas favorables para el desarrollo económico, social y la protección del medio ambiente.
Incremento de productos orgánicos.
Tecnologías en comunicación (Internet, teléfono, TV cable)
Promoción y uso del GAS.
Políticas de implementación de corredores económicos – cadenas productivas.
programas nacionales y
Políticas favorables que promueven el cuidado del medio ambiente.
Firma de TLC con países desarrollados.
Países europeos y asiáticos con alto consumo de productos orgánicos.
Preocupación por el desabastecimiento de agua en el mundo.
Preocupación por la deforestación, la contaminación ambiental y el desequilibrio del eco-sistema en el mundo.
Inversión de países desarrollados en reforestación y reserva de bosques para la captura de carbono, en países que cuentan con recurso forestal.
Limitado cumplimiento por parte de
91
Proceso de transferencia del INRENA.
Actualización del PDU Y POT.
Ejecución de obras de impacto regional (cumplimiento responsable de criterios técnicos de priorización) por parte del Gobierno Regional, generando expectativas y aspiraciones de fortalecer el desarrollo sostenido de San MARTIN en las 10 Provincias, que la conforman.
decretos de urgencia que financian proyectos de infraestructura, saneamiento.
Promoción del ecoturismo.
Programas presupuestales estratégicos, que orientan la ejecución presupuestal de los gobiernos regionales y sub-nacionales.
Plan de Modernización Municipal.
Plan de Incentivos.
Implementación de políticas públicas que permitan el cumplimiento de los objetivos del Milenio y del Acuerdo Nacional.
los gobernantes que firmaron la implementación de los objetivos del milenio en sus países de origen.
8.- OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO En la Cumbre del Milenio realizada entre el 06 y 08 de setiembre del año 2000 jefes de
estado de 189 países del mundo adoptaron:
La Declaración de reafirma la voluntad de todos sus gobiernos de respetar y hacer valer la
Declaración de Derechos Humanos sintetizados en los ocho objetivos del Milenio.
La Declaración del Milenio
“No escatimaremos esfuerzos para liberar a nuestros semejantes, hombres, mujeres y niños,
de las condiciones abyectas y deshumanizadoras de la pobreza extrema. Estamos
empeñados en hacer realidad para todos ellos el derecho al desarrollo y a poner a toda la
especie humana al abrigo de la necesidad”.
A tal fin, en la Declaración se formulan 8 objetivos y sus metas:
Medibles (a través de 48 indicadores)
Con plazos definidos (de 1990 a 2015, es decir, una generación)
Para combatir:
la pobreza
el hambre
92
las enfermedades
el analfabetismo
la degradación ambiental y,
la discriminación contra la mujer
Objetivos y metas de desarrollo del milenio.
I.Erradicar la pobreza extrema y el hambre.
1) Reducción a la mitad de la proporción de población en situación de pobreza
existente en 1990 para el año 2015.
2) Reducción a la mitad de la proporción de población que sufre de hambre
existente en 1990 para el año 2015.
II.Lograr la enseñanza primaria universal.
3) Asegurar un ciclo completo de educación básica al 100% de los niños y
niñas para el año 2015.
III.Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.
4) Eliminar disparidades en educación básica y secundaria por género preferiblemente
para el año 2005, y a todos los niveles para el 2015.
IV.Reducir la mortalidad infantil.
5) Reducir en 2/3 la mortalidad de menores de cinco años para el año 2015.
V. Mejorar la salud materna.
6) Reducción en ¾ de la mortalidad materna para el año 2015.
V. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades.
7) Detener y comenzar a revertir, para el año 2015, el VIH SIDA.
8) Detener y revertir, para el año 2015, la malaria y otras endemias.
V. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.
9) Integrar los principios de desarrollo sustentable en las Políticas y los
programas nacionales con el fin de revertir la pérdida de recursos.
10) Reducir a la mitad, para el año 2015, la proporción de población sin acceso a
agua potable y saneamiento.
11) Para el año 2020, alcanzar mejorías sustanciales en las condiciones de vida
de la población que habita en áreas marginales urbanas.
V. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
93
12) Desarrollar un sistema (de comercio y financiero) abierto y comprometido
con la gobernabilidad democrática, el desarrollo y la reducción de la
pobreza.
Las metas 13 a 15 se refieren a necesidades especiales de países pequeños y altamente
endeudados.
13) Desarrollar oportunidades de empleo decente y productivo para los jóvenes.
14) En cooperación con las compañías farmacéuticas, proveer drogas esenciales
a precios accesibles para toda la población.
15) En cooperación con el sector privado, hacer accesibles los beneficios de las
nuevas tecnologías, en especial las TIC.
“Los Objetivos no se harán realidad en las Naciones Unidas, ni gracias a la labor de los
funcionarios de la organización. Hay que hacerlos realidad en cada uno de los Estados
Miembros mediante los esfuerzos de sus gobiernos y de sus pueblos”
Las consecuencias de no cumplir con estos objetivos, "De aquí al 2015 morirán en el mundo
45 millones más de niños de los que se hubieran 'perdido' si se hubiera logrado el objetivo
de reducir la mortalidad infantil en dos tercios, 247 millones de personas más de las
previstas vivirán con menos de un dólar al día en el África Subsahariana, el número de
personas sin acceso a la sanidad se incrementará en 53 millones y 97 millones más de niños
y niñas dejarán de recibir educación hasta ese mismo año".
9.- PRINCIPALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL ACUERDO NACIONAL
Conjunto de Políticas acordadas por los representantes de la organizaciones políticas,
religiosas, de la Sociedad Civil y del Gobierno, que están dirigidas a alcanzar 04 grandes
objetivos:
1. Democracia y Estado de derecho
2. Equidad y Justicia Social
3. Competitividad del País
4. Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado.
10.- VISIÓN REGIONAL. “San Martín Región Promotora del Desarrollo Humano e igualdad de oportunidades con
instituciones y organizaciones fortalecidas y lideres comprometidos. Con desarrollo
94
económico sustentado en un territorio ordenado y en el manejo autónomo y sostenible de
sus recursos naturales, culturales y reconocido como destino turístico”.
11.- VISIÓN PROVINCIAL
Rioja, provincia modelo de desarrollo sostenible en la región, basado en la
agroindustria y el turismo. Con educación y Salud de calidad, servicios básicos y Seguridad
Ciudadana eficientes. Respetando sus manifestaciones culturales, mestizas y nativas.
Sus Instituciones, Empresas y Organizaciones Sociales de Base, trabajan de manera
coordinada con el gobierno local, propiciando la inclusión social y la concertación de
actores locales para una gobernabilidad democrática.
12.- VISIÓN DISTRITAL AL 2021.
VISIÓN DE FUTURO DE LA DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
La Visión de la Distrito de Nueva Cajamarca al año 2021, se construyó en un proceso conjunto entre el equipo técnico de la Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca, Funcionarios Regidores, miembros del CCL, agentes del sector público y privado, los cuales participaron en todo el proceso de formulación del Plan, a través de los diferentes talleres desarrollados.
La Visión se ha diseñado en diversas reuniones técnicas y participativas organizadas por la Municipalidad, refleja no solamente el reconocimiento de las expectativas y aspiraciones internas de la comunidad, sino fundamentalmente el fuerte compromiso e inmensa voluntad de todos los actores sociales por construirla y hacerla real
VISIÓN AL 2021
NUEVA CAJAMARCA AL AÑO 2021, ES UNA PROVINCIA ORDENADA Y SEGURA QUE
BRINDA SERVICIOS DE CALIDAD EN ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD, Y ALTO NIVEL
EDUCATIVO CONTANDO CON SERVICIOS BÁSICOS DE EN LAS ZONAS RURALES Y
URBANAS, CON PRODUCTORES ORGANIZADOS Y COMPETITIVOS PARA LA EXPORTACIÓN
CON MERCADO ASEGURADO, CUENTAN CON RED VIAL, ENERGÉTICA Y COMUNICACIÓN
DE CALIDAD ARTICULADA A LA RED REGIONAL Y NACIONAL.
LA PROVINCIA DE NUEVA CAJAMARCA ES CONSIDERADA EN EL CIRCUITO TURISTICO A
NIVEL REGIONAL Y NACIONAL, CON POBLACIÓN QUE CONSERVA SUS COSTUMBRES
ANCESTRALES, PROTEJE SU MEDIO AMBIENTE Y CONSERVA SUS RECURSOS NATURALES,
CON AUTORIDADES COMPROMETIDAS, SECTORES PÚBLICOS COMPETITIVOS Y
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL CONCERTAN EL DESARROLLO LOCAL.
95
SIGNIFICADO DE LA VISIÓN a) Ser el distrito integrado a la red vial nacional.
Significa que el poblador del distrito de Nueva Cajamarca aspira a la accesibilidad de los mercados, al libre y fácil desplazamiento hacia otras ciudades internas y externas de la Región.
a) Infraestructura de servicios de saneamiento, salud y educación de calidad.
El poblador aspira tener una calidad de servicio en el sistema educativo, salud saneamiento básico, personas con capacidades humanistas, ético-morales, tecnológica y productiva que asuman un proyecto de vida con responsabilidad y compromiso generacional, en un marco de igualdad de oportunidades, practicando estilos de vida saludables.
c) Líderes en agroindustria rural en ganadería lechera tropical y turismo.
Significa que los productores agrícolas y pecuarios han superado sus deficiencias técnicas, de organización y manejo de cultivos y ganadería. Se han instalado centros de producción agroindustrial y están funcionando con eficiencia y brindando soporte económico a las familias. La industria sin chimeneas es un buen aporte bajo un estricto manejo ambiental de sus recursos naturales, culturales y arqueológicos.
13.- EJES ESTRATÉGICOS, COMPONENTES, ESTRATEGIAS, METAS Y PROYECTOS PRIORIZADOS 13.1.- Eje Estratégico de Desarrollo Social.
Salud
Educación
Servicios
13.2.- Eje Estratégico de Desarrollo Económico
Producción agropecuaria
Turismo
Red vial
Energética
13.3.- Eje Estratégico de Desarrollo de Medio Ambiente
Uso sostenible de los recursos naturales
Gestión Ambiental
13.4.- Eje Estratégico de Desarrollo Institucional y de capacidades
Participación Ciudadana
Solución de conflictos
Servicios
96
14.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
14.1.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESPECÍFICOS:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
EN EL EJE SOCIAL:
Mejorar la calidad de vida de la
población.
Ampliar, mejorar la cobertura y atención de
Servicios Básicos: Salud, educación, y
servicios básicos y saneamiento (Agua y
alcantarillado, Luz-otros.
EN EL EJE ECONÓMICO:
Liderar y promover el desarrollo
integral y sostenido del territorio
Fortalecer el desarrollo de la actividad
agropecuaria sostenible con valor
agregado para la exportación,
promoviendo cadenas productivas
Promover los recursos turísticos del distrito
e nivel regional, nacional e internacional.
Elaborar programa de mantenimiento de
caminos urbanos y vecinales como
proyectos de electrificación que se
articulen a la red regional y nacional.
EN EL EJE RECURSOS
NATURALES Y GESTIÓN
AMBIENTAL:
Uso adecuado y sostenible de los
recursos naturales y promover la
gestión ambiental.
Promover en la población el desarrollo de
actitudes y aptitudes en el uso sostenido
de sus recursos naturales y la ejecución
de proyectos de ordenamiento y
reordenamiento territorial y desarrollo
catastral en el ámbito distrital.
Mejorar la ejecución de Programas de
Desarrollo de Protección y el
cumplimiento de la normatividad que
permita la Conservación del Medio
Ambiente.
EN EL EJE INSTITUCIONAL:
Fortalecimiento de la Democracia
participativa y la gobernabilidad.
Fortalecer los espacios de participación
ciudadana en la toma de decisiones y la
gobernabilidad democrática
Difundir las principales herramientas,
orientadas a mejorar la calidad de vida de
la población.
Promover la participación ciudadana de
97
manera propositiva, participativa y
preventiva
15.- LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Las medidas propuestas por este plan solo contemplan los esfuerzos que en el nivel
distrital desarrollan el Concejo de Coordinación local liderados por el Alcalde.
Las políticas, objetivos y estrategias de desarrollo distrital deben ser formulados y
liderados por el conjunto de organizaciones que tienen injerencia tanto directa e
indirectamente en el tema del desarrollo local.
Se debe formular un mecanismo de evaluación y monitoreo en la aplicación y
cumplimiento del plan, así como de una permanente actualización y retroalimentación,
como garantía de respeto por las decisiones tomadas democráticamente en el proceso, en el
marco de la Ley de Presupuestos por resultados (Anexo 2)
16. FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA DEL PROCESO PARTICIPATIVO PARA EL AÑO FISCAL 2011
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: …………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE LOCAL MULTI USOS EN EL SECTOR DE LA MOLINA
Problema priorizado al que responde INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA REUNIONES Y EVENTOS SOCIALES
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
·EJE SOCIALCULTURAL ESPACIOS DE DIALOGOS POLITICOS. ·ESPACIOS PÚBLICOS DE CONCEPCIÓN VECINAL.
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
EXISTENCIA DE LUGAR PARA REUNIONES.
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCIÓN DE DE INFRAESTRUCCTURA PARA REUNIÓN.
98
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
CONSTRUCCIÓN DE LOCAL COMUNAL.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
1500 HAB. EN EL SECTOR LA MOLINA.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 400,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento SECTOR LA MOLINA (POB. BENEFICIADA)
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.400,000.00 S/. S/.400,000.00
Ejecución 2011,2012,2013
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.150,00,00 S/.150,00,00 S/.100,00,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA DE REUNIONES
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2013 S/.400,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACIÓN DE OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Presidente de la Junta Vecinal del Caserio La Florida
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL CASERIO LA FLORIDA
Problema priorizado al que responde DESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
99
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DEFICIENTE CAPTACIÓN DE AGUA EN LA LOCALIDAD LA FLORIDA
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
·CONSTRUIR UNA CAPTACIÓN ·RESERVORIO ·CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACION A LA POBLACIÓN.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA LA CAPTACIÓN, RESERVORIO.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
1500 HAB. EN EL CASERIO LA FLORIDA
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/.300,00.000
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento COMITÉ DE LA J.A.S.S. EN MIRAFLORES
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* Otros…. Total**
S/.100,000.00 S/. S/. 200,000.00 S/.300,000.00
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.300,000,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador FAMILIAS ATENDIDAS
Unidad de Medida UND.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/. 300,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
100
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE LOZA DEPORTIVA MULTIUSO EN LA LOCALIDAD DE UCRANIA
Problema priorizado al que responde INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL (FAMILIAS ELEVAN SU CALIDAD DE VIDA)
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DEFICIENTE ESPACIO PARA RECREACIÓN Y ESPARCIAMIENTO.
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
·CONSTRUCCIÓN LOSA ·ACONDICIONAMIENTO DE ÁREA DE RECREACIÓN
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA 02 LOSAS MULTIDEPORTIVAS ·HABILITACIÓN DE ÁRIAS VERDES.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
100 HABITANTES.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 70,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACIÓN
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.70,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.70,00,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAS
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.70,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACIÓN DE OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
101
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE PUESTOS DE SALUD EN LA LOCALIDAD DE LA PRIMAVERA
Problema priorizado al que responde INSUFIENTE Y ESCASA ATENCIÓN MEDICA.
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJESOCIO ECONOMICO (SERVICIO DE CALIDAD ÉCONOMICA)
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DISMINUCIÓN DE LA TASA DE MORTALIDAD DEL ALTO MAYO DE ACUERDO AL POT.
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
MEJORAR LA SALUD DE LA POBLACIÓN MEDIANTE LA CREACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PUESTOS DE SALUD.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE INSTALARA UN PUESTO DE SALUD.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
800 HABITANTES.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 100,000.00
Ejecutor: DIRES
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACIÓN BENEFICIARIA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.10,000.00 S/. S/.
Ejecución 2010
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.10,00,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador PUESTO DE SALUD
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.10,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACIÓN DE OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon,
102
etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Actividad (Bacheo)
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL SECTOR EL VALOR.
Problema priorizado al que responde MAL ESTADO DE LA VÍA DE ACCESO
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE ÉCONOMICO
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
INCREMENTO EN EL COSTO DEL TRANSPORTE PARA SACAR PRODUCTOS AGRICOLAS (TRANSPORTAR ARROZ)
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
AFIRMADO DE VÍA
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
MEJORAR EL CAMINO VECINAL MEDIANTE EL AFIRMADO DE4 TODA LA VÍA EN UN APROXIMADO DE 2.5KM
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
200 APROX
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/.88,739.35
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACIÓN BENEFICIADA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.88,739.35 S/. S/.
Ejecución
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador CAMINO VECINAL EL VALOR
Unidad de Medida KM.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.88,739.35
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un
103
proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACIÓN DE OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PUESTO DE SALUD LA UNIÓN
Problema priorizado al que responde
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
·CONSTRUCCIÓN DE AMBIENTES ·CERCO PERIMETICO ·EQUIPAMIENTO
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 2,500,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACIÓN
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.120,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.150,00,00 S/.150,00,00 S/.100,00,00
104
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAS
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 20 S/.120,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACIÓN DE OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
NOTA:
RETOMAR Y ASER EL SEGUIMIENTO NECESARIO POR SER PRIORIZADO EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2010
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD C.P.M TAHUANTINSUYO
Problema priorizado al que responde INSUFIENTE INFRAESTRUCTURA DE SALUD
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE ECONOMICO
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
SEGURIDAD EXTERIOR DISMINUYE LA PROBABILIDAD DE ROBO
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCIÓN DE CERCOS PERIMETRICOS, CONSTRUCCION DE UN ABIENTE.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE MEJORARÁ LA INFRAESTRUCTURA DE LA POSTA MEDICA
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
TIEN
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 230,000.00
Ejecutor:
Entidad Responsable del Mantenimiento
105
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
Ejecución 20..
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador
Unidad de Medida
Valor a alcanzar al final del 20..
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
OBSERVACIÓN:
ESTA PRIORIZADO EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2010Y POR LO TANTO ESTÁ EN EL DERECHO ELABORAR SU PERFIL TÉCNICO.
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE LETRINAS SANITARIAS EN LA LOCALIDAD DE PERLA DE DAGUAS
Problema priorizado al que responde DISPOSICION DE ESCRETAS AL AIRE LIBRE
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
REDUCCION U ENFERMEDADES, REDUCCION DE LA PROPAGACION DE MALOS OLORES
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRULCCION DE 200 LETRINAS SANITARIAS
106
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
EL PROYECTO CONSTA DE LA CONSTRUCCION DE LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
1000 HAB.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 120,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACIÓN
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.120,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011,2012,2013
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador LETRINAS
Unidad de Medida UND.
Valor a alcanzar al final del 2 S/.700,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACIÓN DE OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA Y LETRINAS SANITARIAS EN LA LOCALIDAD LA ESPERANZA
Problema priorizado al que responde INEXISTENCIA DE SERVICIOS DE AGUAS Y ESCRETAS AL AIRE LIBRE
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL (SALUD PREVENTIVA)
107
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DISPONIBILIDAD DE ESCRETAS AL AIRE LIBRE, ABASTECIMIENTO DE AGUA EN POSOS O NORIAS
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
INSTALACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA , CONSTRUCCION DE LETRINAS
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE INSTALARAN EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE , SE CONSERVARAN SOLETRINAS SANITARIAS
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
200 HAB.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 375,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACIÓN BENEFICIARIA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.375,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador LETRINAS Y CONEXIONES DE AGUA
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2013 S/.375,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año
NOTA:
OBSERVADO
108
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD EN EL CASERIO DE PALESTINA
Problema priorizado al que responde DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO ECONÓMICO
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
CONSTRUCCION DE SALA DE PARTOS, EQUIPAMIENTO.
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
SE CONSTRUIRA 01 SALA DE PARTO CON MATERIAL NOBLE Y DEVIDAMENTE EQUIPADA
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/80,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento MINISTERIO DE SALUD O DIRES
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.80,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.80,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
109
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Actividad
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE PONTON EN EL SECTOR LOS OLIVOS EN EL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA.
Problema priorizado al que responde INSEGURIDA DEL TRANSPORTE PEATOMAL.
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIAL (FAMILIAS ELEVAN SU CALIDAD DE VIDA)
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
INSEGURIDAD TRANPORTABILIDAD PEATONAL
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCION DE PORTON EN EL SECTOR LOS OLIVOS EN EL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
CONSTRUCCION DE PORTON EN EL SECTOR LOS OLIVOS EN EL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
5000 HABITANTES APROXIMADAMENTE
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/50,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento MINISTERIO DE SALUD O DIRES
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.50,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/50,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA VIAL
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/50,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
S/50,000.00
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE OBRA
110
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Actividad
Nombre del Proyecto: MEJORAR EL SISTEMA DE DRENAJE EN LA AV. LA FLORIDA EN EL SECTOR LOS OLIVOS.
Problema priorizado al que responde INEXISTENTE SISTEMA DE DRENAJE.
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIOCULTURAL, FAMILIAS ELEVAN SU CALIDAD DE VIDA
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
INEXISTENTE SISTEMA DE DRENAJE.
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
INEXISTENTE SISTEMA DE DRENAJE.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
COSNTRUCCION DE SISTEMA DE DRENAJE
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
5000 HABITANTES (POBLACION BENEFICIARIA)
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/150,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACION BENEFICIARIA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.150,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.150,00,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE FLUVIAL
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.150,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
111
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
MEdio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
Proyecto
Nombre del Proyecto:
MEJORAR LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. Nº 00932 DE MONTERREY DEL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA.
Problema priorizado al que responde INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN MAL ESTADO
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
JE SOCIO CULTURAL, SERVICIOS EDUCATIVOS ESPECIALIZADOS SU EDUCACION SUPERIOR EN FORMACION TECNICA PRODUCTIVA (EDUCACION PARA EL TRABAJO)
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
ARIAS COMPLEMENTARIAS, CERCO PERIMETRICO, LOSA DEPORTIVA, IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO.
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
MEJORAR LAS CONDICIONES BASICAS DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. Nº 00932 DE MONTERREY DEL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/850,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento I.E. Nº 00932 DE MONTERREY
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.850,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.850,00,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
112
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.850,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Observado
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE FLUVIAL EN EL SECTOR DE LAS PALMERAS, JR. CUBA, Av. RIOJA Y JR. CHICLAYO.
Problema priorizado al que responde DEFICIENTE SISTEMA DE DRENAJE
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL (FAMILIAS ELEVAN SU CALIDAD DE VIADA)
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS Y CUNETAS
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE FLUVIAL EN EL SECTOR DE LAS PALMERAS, JR. CUBA, JR. RIOJA Y JR. CHICLAYO.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
2000 HABITANTES
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/210,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACION BENEFICIARIA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.210,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
113
Programa anual de inversión S/.210,00,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.210,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Presidente de la Junta Vecinal de La Av. Rioja.
Acción / Proyecto Observado
Nombre del Proyecto:
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AV. RIOJA, DEL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA. CDRA. 01 AL 04; DEL 14 AL 17
Problema priorizado al que responde DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA VIAL
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL (FAMILIAS ELEVAN SU CALIDAD DE VIDA)
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
REDUCCION DE ACCIDENTES DE TRANSITO PEATONAL Y VEHICULAR EN LA AVENIDA
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
MEJORAMIENTO DE LA PLATAFORMA A NIVEL DE AFIMADO, CONSTRUCCION DE CUNETAS SIN REVESTIR Y CONSTRUCION DE ALCANTARILLAS DE CONCRETO ARMADO.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE PAVIMENTARA A NIVEL DE AFRIRMADO UN TOTAL DE 08 CUADRAS COMPLEMENTADAS CON SUS RESPECTIVAS CUNETAS SIN REVESTIR , LA CUAL COLECTARAN EL AGUA PLUVIAL A DETERMINADAS ALCANTARILLAS CONSTRUIDAS DE CONCRETO ARMADO.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
2000 HABITANTES APROX.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/350,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACION BENEFICIARIA
114
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* Otros…. Total**
S/.40,694.00 S/. S/.309,306.00 S/.350,000.00
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.350,000,00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA VIAL
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.350,00,00
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 2011.
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD MIRAFLORES
Problema priorizado al que responde INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL PUESTO DE SALUD
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
MEJORAR EN LA ATENCION AL PUBLICO
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCION DE AMBIENTE, CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, CONSTRUCCION DE SS.HH, EQUIPAMIENTO
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE MEJORARA LAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA MEDIANTE LA CONSTRUCCION DE LOS AMBIENTES CON MATERIAL NOBLE, ADEMAS LA CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO Y SS.HH
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
1500APROXI (INCLUYENTO LA POBLACION DE PUEBLOS ALEDANOS)
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/150,000.00
115
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.150,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
NOTA
FATA CONSTANCIA DE NECESIDAD DE OBRA
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Presidentes de la Juntas Vecinales de los 7 Caserios .
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto:
CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA PARA LOS CASERIOS DE PERLA DE DAGUAS, BETANIA, LA VICTORIA, PACUYACU, TESORO, LA ESPERANZA Y EL CEDRO EN EL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA.
Problema priorizado al que responde CARENCIA DE SANIAMIENTO BASICO DE AGUA
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DISMINUCION DE ENFERMEDADES EN LOS NIÑOS,ANCIANOS Y MUJERES GESTANTES Y POR ENDE LA REDUCCION DE LA TASA MORTALIDAD EN LA ZONA.
116
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCION DE: CAPTACION , RESERVORIO E INSTALACION DE LA RED DE DISTRIBUCION
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTUIRA EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA CONTRUYENDO UNA TOMA PRINCIPAL LA CUAL SE PRETENDE CONDUCIR EL AGUA POR GRAVEDAD A TODAS LAS LOCALIDADES BENEFICIARIAS.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
3,500 HAB. APROX.(7 CASERIOS)
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/1900,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACION BENEFICIADA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* Otros. Total**
S/.200,000.00 S/. S/.1`700,000.00 S/.1`900,000.00
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/1900,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2012 S/1900,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
S/1900,000.00
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 2011.
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto (existe perfil y proyecto)
117
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA LETRINA SANITARIA EN LA LOCALIDAD DE CAMPO AMOR
Problema priorizado al que responde DEFICIENTE SERVICIO
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE ECONOMICO
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DOTACION ADECUADA DE AGUA
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
SU AMPLIACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y EL SISTEMA DE LETRINAS
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
800 HABITANTES
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/320,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento POBLACION BENEFICIARIA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.320,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
Unidad de Medida GLB.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/.320,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
NOTA
PERFIL
PROYECTO DE AMPLIACION ESTA INCLUIDO EN EL PROYECTO GRANDE
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
118
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS SANITARIAS EN LA LOCALIDAD DE MIRAFLORES
Problema priorizado al que responde DISPOSICION DE ESCRETAS AL AIRE LIBRE
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
REDUCCION DE ENFERMEDADES POR LA CONTAMINACION, LA PLORIFERACION DE MOSCAS Y MALOS OLORES
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
SE CONSTRUIRA 130 LETRINAS SANITARIAS
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
LA LETRINAS SERAN CONSTRUIDAS MEDIANTE ARRASTRE IDRAULICO
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
520 HABITANTES
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/250,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.250,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador LETRINAS
Unidad de Medida UND.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/250,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
119
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Presidente de la Junta Vecinal del Centro Poblado San Juan de Rio Soritor.
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto:
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y CONSTRUCION DE LETRINAS SANITARIAS EN EL CENTRO POBLADO SAN JUAN DE RIO SORITOR
Problema priorizado al que responde DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DESBASTECIMIENTO DE AGUA
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
AGUA MEDIANTE EL SISTEMA DE BONBEO, CONSTRUCCION DE LETRINAS SANITARIAS
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA EL SISTEMA DE AGUA POR BONBEO ASI COMO LA INSTALACION 80 LETRINAS SANITARIAS APROX.
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
300 HABITANTES
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/300,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento J.A.S.S DE SAN JUAN DE RIO SORITOR
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* Otros Total**
S/.70,000.00 S/. S/.130,000.00 S/.300,000.00
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
S/.300,000.00
S/.130,000.00 S/.300,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador FAMILIAS ATENDIDAS
Unidad de Medida UND.
Valor a alcanzar al final del 2011 S/300,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
120
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 2011.
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Actividad
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DEL ACCESO PEATONAL EN LOS CASERIOS BELLAVISTA, LA COLCA Y EL PARAISO.
Problema priorizado al que responde INADECUADAS CONDICIONES DE ACCESO PEATONAL
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE ECONOMICO
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
ACCESIBILIDAD A LOS MERCADOS
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
MEJORAR POR TRAMOS EL ACCESO
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE MEJORARA EL ACCESO MEDIANTE LA UTILIZACION DE ERRAMIENTAS MANUALE Y POR TRAMOS
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
2000 HABITANTES
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/30,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.30,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.30,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador ACCESO PEATONAL
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/30,000.00
121
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto PROYECTOS OBSERVADOS
Nombre del Proyecto:
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA INSTITUCION Nº 00958 EN EL SECTOR LA MOLINA DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA- RIOJA-SAN MARTIN
Problema priorizado al que responde DEFICIENTE SERVICIO EDUCATIVO
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL, SERVICIO EDUCTIVO DE CALIDAD ESPECIAL SU EDUCACION SUPERIOR EN FORMA TECNICA PRODUCTIVA, EDUCACION PARA EL TRABAJO.
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN MAL ESTADO
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, CONSTRUCCION DE AULAS COMPLEMENTARIAS, CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA, MEJORAMIENTO DE ACCESOS Y CUNETAS, IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA INSTITUCION Nº 00958 EN EL SECTOR LA MOLINA DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA- RIOJA-SAN MARTIN (REFORMULADO)
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
240 ALUMNOS.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/300,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento I.E. 00958 LA MOLINA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/.300,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
122
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.300,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/1100,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
S/1100,000.00
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Presidente de la Junta Vecinal del Caserio San Miguel.
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. Nº00786 DEL CASERIO SAN MIGUEL.
Problema priorizado al que responde INADECUADA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
MEJORAR LA CALIDAD DE ENSEÑANZA
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCION DE 03 AULAS, CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO, CONSTRUCCION DE UNA LOSA DEPORTIVA.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA EL AMBIENTE COM MATERIAL NOBLE, LOSA DEPORTIVA CON CONCRETO ARMADO, CERCO PERIMETRICO CON LADRILLO DE ARCILLA
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
350 ALUMNOS. APROX.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/1´000,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento APAFA
123
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* Otros Total**
S/. 60,000.00 S/. S/.940,000.00 S/.1`000,000.00
Ejecución 2011 M.D.N.C
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.1´000,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/- 1´000,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
S/. 1´000,000.00
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 2011.
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Presidentes de la Juntas Vecinales de los Caserios San Miguel-Cordillera
El Condor-Paraiso
Acción / Proyecto Proyecto (ya existe perfil)
Nombre del Proyecto:
MEJORAMIENTO DEl CAMINO VECINAL SAN MIGUEL- CORDILLERA EL CONDOR- ACCESO PARAISO EN EL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
124
Problema priorizado al que responde INADECUADO TRANSITABILIDAD DE PASJEROS Y CARGA EN EL CAMINO VECINAL SAN MIGUEL-CORDILLERA EL CONDOR-ACCESO PARAISO
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
ACCESIBILIDAD DE PRODUCTOS AL MERCADO DEL DISTRITO Y LA PROVINCIA
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
AFIRMADO
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE MEJORARA LA ACCESIBILIDAD MEDIANTE LA PAVIMENTACION DE 2.994 KM A NIVEL DE AFIRMADO CON PLATAFORMA DE NIVELES Y PENDIENTES ADECUADAS, COMPLEMENTADAS CON OBRAS DE ARTE Y SISTEMA DE DRENAJE
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
700 HAB. APROX.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 530,953.52
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento MDNC
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* Otros Total**
S/. 50,000.00 S/. S/.480,953.525 S/.530,953.52
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.530,953.52
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador camino vecinal
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/. 530,953.52
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 2011.
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO:
125
………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE PUESTO DE SALUD DEL CASERIO DE VISTA ALEGRE
Problema priorizado al que responde DEFICIENTE SERVICIO DE SALUD
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
DISMINUIR LA MORTALIDAD POR INOPORTUNA ATENCION MEDICA
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CREACION DE UN PUESTO DE SALUD (DIRES)
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
PRIMERO SE TENDRIA QUE CREAR EL PUESTO DE SALUD
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
280 HAB. APROX.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/200,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento DIRES
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/200,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.200,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador PUESTO DE SALUD
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/200,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO:
126
…………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto (observado)
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. Nº 00912 EN EL CASERIO ANGAIZA
Problema priorizado al que responde INADECUADO SERVICIO EDUCATIVO
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCTIVO
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCION DE AULAS COMPLEMENTARIA, IMPLEMENTACION, CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA, CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA EL AMBIENTE COMPLEMENTARIO CON MATERIAL NOBLE, LOSA DEPORTIVA CON CONCRETO ARMADO, CERCO PERIMETRICO CON LADRILLOS DE ARCILLA E IMPLEMENTACION
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
800 HAB. APROX.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/. 850,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento APAFA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/. 850,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/. 850,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
127
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Presidente de la Junta Vecinal del Caserio La Florida
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto:
MEJORAMIENTO DE SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. Nº 00150 DEL CASERIO LA FLORIDA (IMPLEMENTACIÓN CON LABORATORIO DE COMPUTACIÓN, FÍSICA, QUÍMICA, LOSA DEPORTIVA Y CERCO PERIMÉTRICO)
Problema priorizado al que responde DEFICIENTE SERVICIO EDUCATIVO
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL, SERVICIO EDUCATIVO DE CALIDAD ESPECIAL SU EDUACION SUPERIOR EN FORMA TECNICA PRODUCTIVA, EDUCACION PARA EL TRABAJO
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
MEJORAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCION DE AULAS COMPLEMENTARIAS, IMPLEMENTACION, CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA, CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA EL AMBIENTE COMPLEMENTARIO CON MATERIAL NOBLE, LOSA DEPORTIVA CON CONCRETO ARMADO, CERCO PERIMETRICO CON LADRILLOS DE ARCILLA E IMPLEMENTACION
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
3,500 HAB. APROX.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/1 500,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento APAFA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* Otros Total**
S/100,000.00 S/. S/. 1´400,000.00 S/.1`500,000.00
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión 1'500,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/1 500,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
128
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 2011.
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: …………………………………………………………………………………………………….
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: ………………………………………………………………………………………………………………….
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE LOCAL PARA SERVICIOS MULTIPLES EN LA LOCALIDAD DE CAPULI
Problema priorizado al que responde INEXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA PARA REUNIONES Y EVENTOS SOCIALES
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE SOCIO CULTURAL
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
SOCIALIZACIÓN DE LA POBLACIÓN
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
CONSTRUCCIÓN DE UN AMBIENTE PARA REUNIONES
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
SE CONSTRUIRA EL AMBIENTE COM MATERIAL NOBLE
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
200 HAB. APROX.
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/55,000.00
Ejecutor: MDNC
Entidad Responsable del Mantenimiento APAFA
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Nacional* …. Total**
S/55,000.00 S/. S/.
Ejecución 2011
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.55,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
Unidad de Medida GLB
Valor a alcanzar al final del 2011 S/55,000.00
129
Valor de referencia a alcanzar el 20 … (si se trata de un proyecto en ejecución)
S/55,000.00
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 20….
FORMATO DE INFORMACIÓN MÍNIMA POR PROYECTO DE INVERSIÓN
REGIÓN / PROVINCIA / DISTRITO: San Martin-Rioja-Nueva Cajamarca.
AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO: Alcalde de la Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca.
Acción / Proyecto Proyecto
Nombre del Proyecto:
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
Problema priorizado al que responde INADECUADA GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPLAES EN EL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:
EJE AMBIENTAL.
Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha
RECOLECCION Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)
MEJORAMIENTO DE ALMACENAMIENTO Y BARRIDO -MEJORAMIENTO DE LA RECOLECCION Y TRANSPORTE -IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE REAPROVECHAMIENTO - MEJORAMIENTO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA -MEJORAMIENTO DE LA CULTURA SANITARIA DE LA POBLACION.
Descripción del Proyecto (detalle de la alternativa elegida)
CONSIDERA EL REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS ORGANICOS MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA DE REAPROVECHAMIENTO DE TIPO MANUAL
Población Beneficiaria (Número y ubicación)
22,998 HAB. APROX.(NUEVA CAJAMARCA, NARANJILLO, SAN JUAN DE RIO SORITOR, LA UNION, TAHUANTINSUYO Y UCRANIA)
Monto total del proyecto (incluye costos de mantenimiento)
S/.5`925,780.32
Ejecutor: M.D.N.C
Entidad Responsable del Mantenimiento M.D.N.C
Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencia del Gobierno Regional* Otros Total**
S/100,000.00 S/.1`436,000.00 S/. 4`479,780.32 S/.5`925,780.32
Ejecución 2011
130
2011 2012 2013
Programa anual de inversión S/.1'536,000.00
Indicador de Medición del Desempeño
Nombre del indicador TONELADAS DE RESIDUOS SOLIDOS EFECTIVAMENTE TRATADA
Unidad de Medida TM/DIA
Valor a alcanzar al final del 2011 S/1 536,000.00
Valor de referencia a alcanzar el 2011 (si se trata de un proyecto en ejecución)
Medio de verificación (Fuente de información sobre el valor del indicador)
LIQUIDACION DE LA OBRA
* Especificar fuente específica de Transferencias como Fondo de Compensación Municipal, Canon, etc.
** Monto de recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.
*** En caso se trate de proyectos en ejecución, se consignará el valor estimado a invertir en el año 2011.
17. ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTO DE CADA PROYECTO PRIORIZADO EN EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA EL AÑO 2012
Nº PRIORIDAD NOMBRE DEL PROYECTO ÁMBITO DE
DESARROLLO
MONTO COMPROM
ETIDO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
01 103
MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL CAMINO VECINAL TRAMO NUEVA CAJAMARCA - ENTRADA GUAYAQUIL - SECTOR LA CHOZA - ENTRADA GUAYAQUIL - LA PRIMAVERA (04 Km.) Y APERTURA DE TROCHA CARROZABLE SECTOR LA CHOZA - EL CHORRITO (800 m) - LA PRIMAVERA - BOLIVAR (800m)
TRANSPORTE 100,000.00 FONCOMUN
04 110
INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE LETRINAS EN LOS CASERÍOS QUE CORRESPONDE A LA JURISDICCIÓN DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE RIO SORITOR: 09 CASERÍOS Y 03 SECTORES
SANEAMIENTO 100,000.00 FONCOMUN
09 103
INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE LETRINAS ECOLÓGICAS EN SIETE CASERÍOS: SAN MIGUEL , CORDILLERA DEL CÓNDOR , VISTA ALEGRE, RICARDO PALMA, BUENOS AIRES, TUPAC AMARU Y SANTO TORIBIO
SANEAMIENTO 150,000.00 FONCOMUN
11 94 AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL RURAL DE NUEVA CAJAMARCA
SALUD 300,000.00 FONCOMUN
12 110 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ESPECIAL LOS OLIVOS, E IE MONTERREY
EDUCACIÓN Y CULTURA
50,000.00 FONCOMUN
131
13 94 CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL EN NUEVA CAJAMARCA - CASCO URBANO
TRANSPORTE 150,000.00 FONCOMUN
15 103
CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DEL PUESTO DE SALUD - LA UNIÓN
SALUD 300,000.00 FONCOMUN
16 103 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. Nº 00161 DEL CASERÍO DE MIRAFLORES
EDUCACIÓN Y CULTURA
100,000.00 FONCOMUN
18 97
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: CRUCE UCRANIA - SECTOR EL VALOR (02 Km.) - Y APERTURA DEL CAMINO SECTOR EL VALOR - KEIKO SOFIA (02 Km.) DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
TRANSPORTE 92,512.00 FONCOMUN
19 103 AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. Nº 00966 - LA VICTORIA
EDUCACIÓN Y CULTURA
100,000.00 FONCOMUN
Proyecto
Multianual
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES DEL DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
SALUD 100,000.00 FONCOMUN
18.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO .
Recursos Directamente Recaudados
FONCOMUN - fondo de compensación municipal
Canon forestal
Regalía Minera
Programas Sociales: Comedores Populares, PVL, PAN TBC, otros)
Programa de modernización municipal
Plan de incentivos mejora gestión municipal.
19.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
19.1. CONCLUSIONES:
El planeamiento del desarrollo del distrito de Nueva Cajamarca debe hacerse
sobre la base de democracia participativa que fortalezca participación ciudadana en la
gestión pública como rol transformador en la construcción de un nuevo esquema de
desarrollo sostenible, humano con justicia social.
132
Es de vital importancia que los Gobiernos Locales cuenten con planes estratégicos
de desarrollo de su jurisdicción como un instrumento de base territorial y de carácter
integral, como instrumento orientador del desarrollo local.
El Estado asume el reto de construir desde los distritos más alejados del país, las
bases de la competitividad y calidad estructural de la oferta de bienes y servicios
distritales; así como concertar esfuerzos, voluntades y tejer y articular visiones comunes
de desarrollo, no debemos olvidar que juntos forjaremos un distrito, una provincia, una
región y un país digno, culto y desarrollado.
19.2. RECOMENDACIONES:
El Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Nueva Cajamarca es un
instrumento de trabajo que se recomienda que sea utilizado para beneficiar a la
población que necesita del progreso y vivir dignamente, un distrito viable no se
construye con esfuerzos aislados del estado y de las organizaciones de la sociedad
civil, por el contrario es importante que estos esfuerzos deban orientarse hacia un
solo objetivo en sectores prioritario de la sociedad del distrito de Nuevo Cajamarca,
a fin de obtener los mayores efectos e impactos posibles.
El ETM presenta una recopilación de alternativas de solución a los problemas
actuales que presenta el municipio de Nueva Cajamarca, propuestas que deberían
evaluarse para la formulación de sus respectivos estudios técnicos a ser
considerados en el próximo proceso de Presupuesto Participativo para el año fiscal
2013, que ponga en evidencia a la población el compromiso y la preocupación de la
presente gestión de dar solución y atención a los problemas reales que hoy enfrenta
la población del distrito de Nueva Cajamarca y a la vez que la relación de estos
expedientes técnicos se incremente y formen parte del banco de proyectos
actualizado de la Municipalidad.
ANEXO 1
19.3. RESULTADOS ESPERADOS DEL CENTRO POBLADO DE
NARANJILLO
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: ECONÓMICO
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: INSTITUCIONAL
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PARTICIPACIÓN CIUDADANA Adecuada concertación del Desarrollo Local.
Generar y fortalecer el sistema democrático y la
Gobernabilidad local.
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Comunidad mejor organizada.
Espacios de concertación sólidos y
transparentes.
SERVICIOS Óptimos servicios de calidad.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: MEDIO AMBIENTE
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
USO DE LOS RECURSOS
NATURALES
Cuidar los recursos naturales que existen.
Naranjillo cuenta con biodiversidad en flora,
fauna y sub cuencas.
GESTIÓN AMBIENTAL Presupuesto económico para elaborar proyectos
de reforestación.
Elaboración del Plan Integral de Gestión
Ambiental de residuos sólidos y elaboración de
proyectos de reforestación
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PRODUCTIVIDAD
(AGROPECUARIA)
Organizarse en Empresas.
Dar valor agregado a los productos.
Elaboración de Proyectos de Competitividad y
Construcción de Campo ferial.
TURISMO Elaboración de proyectos que promuevan el turismo.
Desarrollo de capacidades.
VIAL
ENERGÉTICO
Elaborar proyecto para la construcción de una
hidroeléctrica
Elaborar proyectos para el mejoramiento y mantenimiento
de las vías de acceso.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: SOCIAL
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
SALUD
Elaboración de proyectos de inversión.
Re categorización.
Elaboración de proyectos integrales en Salud.
Campañas medicas de prevención.
EDUCACIÓN
Elaboración de perfiles de inversión pública
Intersectoriales salud-educación para reducir los
índices de desnutrición.
Elaboración de proyectos de mejora de la calidad
educativa.
Proyecto Innovador I.E José Carlos Mariátegui-
Colegio Naranjillo.
SEGURIDAD CIUDADANA
Coordinación con Seguridad Ciudadana, PNP y
Rondas Campesinas.
Ampliar e Implementar proyecto de seguridad
ciudadana distrital.
Ejecutar el plan de seguridad ciudadana distrital.
Fortalecimiento de los comités de autodefensa,
rondas campesinas y juntas vecinales.
RESULTADOS ESPERADOS DEL CENTRO POBLADO DE NUEVA
CAJAMARCA
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: ECONÓMICO
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PRODUCTIVIDAD
(AGROPECUARIA)
COMPETITIVIDAD
Elaboración de proyectos para mejorar la infraestructura de
riego y para dar valor agregado a la producción.
Definir en el catastro distrital la zona industrial Construcción
del puente lateral al puente Yuracyacu.
Construcción de campo ferial-Construcción puente carro sable
sobre el río Yuracyacu Implementar en Plan de Ordenamiento
territorial.
TURISMO
Elaboración de Proyectos que permitan la identificación y
promoción de nuestros recursos turísticos a nivel regional y
nacional.
La construcción de un Malecón y Alameda a orillas del rio
Yuracyacu.
Promover créditos a los productores con la banca privada y con
el Estado.
Actualización del plan de desarrollo Urbano.
VIAL
ENERGÉTICO
Elaborar proyectos de inversión para el mejoramiento del
servicio energético en todas las comunidades y mejoramiento
enrripiado de las vías de acceso más prioritarias identificadas
en el distrito y en el plan vial provincial como la construcción
de una Vía de Evita miento. y vías de acceso ampliadas para el
tránsito de vehículos menores Naranjillo Nueva Cajamarca.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: INSTITUCIONAL
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Reuniones periódicas por sectores sobre
alcances normativos.
Que los líderes y los dirigentes se sientan
comprometidos con el quehacer y el desarrollo
local. ELABORAR PROYECTOS DE INVERSIÒN PÙBLICA PARA
FORTALECER EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA
PARTICIPACIÒN CIUDADANA
Transferencia de competencias a las juntas
vecinales.
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Elaboración de proyectos sobre desarrollo de
capacidades
Promover Liderazgos locales serios y
responsables.
SERVICIOS
Elaborar e implementar proyectos de
saneamiento en agua y desagüe, para la
construcción de un nuevo y cómodo Palacio
Municipal, Parques Infantiles, Coso Taurino, el
mejoramiento de la Plaza Mayor, Terminal
Terrestre, el mejoramiento de pistas y veredas,
construcción de un estadio, un nuevo camal
municipal, un mercado mayorista y medios de
comunicación adecuados.
Actualización del plan de desarrollo urbano-
PDU, Plan de ordenamiento Territorial, el Plan
de Zonificación Económica Ecológica.
Elaborar proyectos de inversión para la
instalación de oficinas técnicas en los centros
poblados.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: MEDIO AMBIENTE
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
USO DE LOS RECURSOS
NATURALES
Elaboración de proyectos de defensa rivereña en
zonas vulnerables y de reforestación con
especies nativas.
Implementar el Plan de Ordenamiento Territorial
y la Zonificación Ecológica Económica.
Implementación de viveros forestales.
GESTIÓN AMBIENTAL
Elaborar proyectos para la Construcción de
reservorios para cultivos agrícolas y canales.
Capacitación a los profesionales y a los
agricultores en legislación ambiental.
Construcción de viveros en los centros poblados
y caseríos.
La implementación de bibliotecas municipales y
escolares especializadas en medio ambiente
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: SOCIAL
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
SALUD
Elaborar proyecto para la construcción e
implementación de un Hospital acorde con la
demanda de atención de 4 distritos como centro
referencial.
Construcción de la casa de espera en los centros
de salud de los centros poblados y caseríos de
mayor población.
EDUCACIÓN
Actualización de capacidades de los docentes
Formular e implementar un Proyecto Educativo
Distrital (PED).
Elaborar proyecto para la construcción de la
Casa de la Cultura.
Elaborar proyectos para gestionar una
Universidad, un Instituto Superior Tecnológico.
Elaboración de Proyectos de infraestructura
educativa, implementada con material didáctico
moderno, salas virtuales y servicios de internet.
Construcción y equipamiento del Centro de
adiestramiento para personas con discapacidad.
Construcción de un estadio, Coliseo Cerrado Y
lozas deportivas para usos múltiples
Elaboración de un plan distrital cultural.
SEGURIDAD CIUDADANA
Elaborar proyectos para el mejoramiento y
apertura de calles.
Ampliación y mejora del alumbrado público por
parte de ELECTRO ORIENTE.
Implementación con los medios logísticos
necesarios
A los miembros de SERENAZGO.
implementación y ejecución del plan de
seguridad ciudadana del distrito
JOVEN Organización, promoción y participación juvenil
Fortalecimiento y promoción del CODIJU.
RESULTADOS ESPERADOS DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN DE
RIO SORITOR
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: ECONÓMICO
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: INSTITUCIONAL
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Elaborar proyectos que permita fortalecer el
diálogo entre autoridades y sociedad civil.
Valorar las opiniones.
Promover el registro de identificación.
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Elaborar proyectos de desarrollo de capacidades
en participación ciudadana, que permita
corregir errores y el fortalecimiento del diálogo.
SERVICIOS
Elaborar proyectos de inversión en instalación
de servicios de agua, desarrollo de capacidades,
implementación de campos deportivos y
parque.
Construcción de un mercado municipal.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: MEDIO AMBIENTE
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
USO DE LOS RECURSOS NATURALES
Elaboración e implementación de proyectos de
reforestación y Ordenamiento Territorial, Ampliación y mejoramiento del vivero
municipal.
GESTIÓN AMBIENTAL Elaboración del proyecto de defensa rivereña,
quebrada Pacuyacu y rio Soritor.
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
PRODUCTIVIDAD
(AGROPECUARIA)
Elaborar proyectos de inversión para el desarrollo de
capacidades de los productores por parte del gobierno local y
el ministerio de agricultura.
TURISMO
Elaborar proyectos de inversión que promueva el turismo local
que permita brindar condiciones básicas a los recursos
turísticos.
VIAL
ENERGÉTICO
Elaborar proyectos que permitan el Enripiado y mejoramiento
de las trochas
La Victoria-Caserío el Cedro y Libertad de Pacuyacu, San
Juan-Betania, Sector el 30-Daguas y Alto Daguas, San Juan -
La fortuna, La Esperanza-Leticia y Tesoro, San Miguel-La
Cordillera, Sector el 30-Sector El Oriente.
EJE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: SOCIAL
CATEGORÍAS ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
SALUD
Elaborar proyectos de inversión pública que
permita mejorar la infraestructura de los Centro
de Salud completamente equipados en las
diferentes especialidades de la medicina humana.
EDUCACIÓN
Elaborar proyectos de inversión pública que
permita mejorar la infraestructura de las
Instituciones Educativas:N°207,
N°00664, del Colegio nacional agropecuario
“Augusto Salazar Bondy”
Construcción de lozas deportivas en todas las
instituciones educativas del centro poblado
completamente equipadas con bibliotecas y 30
computadoras por nivel educativo con servicio
de internet.
Implementar con Kids deportivos en futbol,
voleibol,
basquetbol y atletismo las I.E N°:
207,00664,ASB,0908, 0918,0966
SEGURIDAD CIUDADANA
Reorganizar, fortalecer e implementar las
Rondas Campesinas.
Construir 3 rompe muelles o puentes peatonales
sobre la carretera FBT.
ANEXO 2
POLITICAS PÚBLICAS, LINEAMIENTOS Y COMPONENTES.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012 – 2021.
EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO SOCIAL
POLÍTICA: LINEAMIENTOS: - La Municipalidad distrital de Nueva
Cajamarca fomenta, fortalece y ejecuta el desarrollo integral y sostenido del municipio, con la participación concertada y vigilancia a través de las instituciones del estado y sociedad civil, y garantiza la educación, salud, servicios básicos de calidad y seguridad ciudadana, promoviendo la identidad local y regional.
- Democratiza el proceso de descentralización con la participación activa de actores locales con trato preferencial a grupos vulnerables, garantizando la inclusión de sectores de la sociedad civil tradicionalmente excluidos de los procesos participativos que tienen que ver con el desarrollo integral y sostenido del Distrito.
- Como Gobierno Local, implementar con potencial humano calificado y equipamiento
moderno a las áreas responsables de brindar servicios de calidad a la comunidad.
- Fomentar y desarrollar estrategias para la participación, concertación y vigilancia
ciudadana responsable, participativa, propositiva y preventiva.
- Promover y fortalecer la inclusión y la participación de sectores excluidos (población
mujeres, niños, jóvenes, discapacitados, personas de tercera edad y víctimas de la
violencia política), en los procesos participativos del desarrollo local.
- Sensibilizar y articular a los actores sociales, especialmente a las autoridades políticas y
de los sectores públicos estratégicos como salud y educación en un proceso de
descentralización más democrático y humano.
- Identificar y diseñar acciones de atención para grupos vulnerables tradicionalmente
excluidos.
COMPONENTE OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD METAS INDICADORES EDUCACIÓN
Impulsar una educación integral, descentralizada y de calidad para todos y todas.
- Implementar, un
Plan de desarrollo
de capacidades.
- Promover la
investigación y la
competitividad
- Capacitación adecuada a docentes. - Coordinación permanente con autoridades del sector educación en el marco de sus
- Validación y
aprobación del
Proyecto
Educativo Local
(PEL) de la
Provincia.
- 70% de alumnos egresan de educación primaria y secundaria con habilidades en comprensión lectora y razonamiento matemático. - 80% de docentes
educativa y las
artes en función a
las costumbres y
tradiciones
regionales.
- Educación en
valores con
identidad regional.
- Alianzas
estratégicas
interinstitucionales
- Revisión y
actualización del
Proyecto
Educativo Local
(PEL) y su
articulación al
Proyecto
Educativo
Regional (PER).
- Mejoramiento de
infraestructura
Educativa y
Deportiva.
competencias. - Implementación de talleres, laboratorios, bibliotecas virtuales y centros de investigación. - Firma de convenios con instituciones públicas y privadas afines a la educación. -Promover la revisión, fortalecimiento e implementación de contenidos curriculares. -Elaboración de proyectos culturales. -Organización de concursos culturales: danza, teatro, canto, poesía, dibujo y pintura, sobre el arte regional amazónico. -Implementación de campeonatos deportivos interinstitucionales educativos.
- Implementar
centros pilotos en
los tres niveles de
educación.
- Desarrollo de
capacidades en
gestión
administrativa en
educación del
gobierno local.
- Desarrollar plan
de capacitación a
los docentes del
distrito.
- Realización de
dos concursos
culturales al año.
-Infraestructuras educativas implementadas con material didáctico, laboratorio y biblioteca virtual. - Identificación de nuevos valores en las diferentes disciplinas deportivas.
capacitados tanto en normatividad educativa como en metodología moderna de enseñanza. - 65% de los proyectos financiados por entidades privadas, públicas y cooperación internacional. -70% de la infraestructura educativa del distrito moderna e implementada. - 80% de instituciones educativas desarrollan capacidades en el rescate y la afirmación de las expresiones culturales propias de la región San Martín. - 80% de Instituciones Educativas cuentan con infraestructura educativa y deportiva mejorada.
SALUD
Distrito con salud
- Mejorar programa
de atención
materno-infantil.
-Promover campañas de promoción para afiliarse al SIS.
- Ampliar la cobertura de atención del SIS a
- El Distrito de Nueva Cajamarca Cuenta con Hospital moderno, equipado y con
integral, descentralizada y de calidad para todos y todas.
- Fortalecer
programas
preventivos de
salud, nutrición,
salud mental.
- Mejoramiento de
infraestructura y
equipamiento a los
Centros de Salud
- Mejorar la calidad
del servicio que
presta el sector
salud con
especialistas.
- Revisión del Plan
de Salud del
Gobierno Regional
y el Plan Integral
de Desarrollo
social.
- Establecer un
cronograma de -
reuniones de
coordinación con
los responsables
regionales del
sector Salud.
- Mejorar los productos y ampliar la cobertura de los programas sociales como PVL, PRONAA, PAN, TBC, etc. - Formulación de Proyectos de mejoramiento, construcción y equipamiento de centros y postas de salud de los caseríos. -Talleres de revisión y actualización del Plan de Gobierno en salud y el Plan Integral de Desarrollo social. -Incremento de personal Médico especializado. - Gestionar la re categorización del Centro de Salud del Distrito a Hospital, ante la amplia demanda del servicio de salud por la población incrementada por el proceso migratorio agresivo en nuestro distrito.
las comunidades más distantes al interior del distrito. - Reducir las IRAS y EDAS. -Población recibe atención médica especializada.
profesionales especializados en
medicina humana. 80% de la población goza del seguro Integral de salud.
- 60% de la población
tiene acceso rápido a los servicios de salud especializado. - 70 % de los establecimientos de salud cuentan con equipos básicos modernos y brindan servicios de calidad. -90% de la población se benefician de las bondades de los programas sociales. - 40% de incremento de personal médico especializado. - Reducción de IRAS y EDAS a un 15%.
- Elaboración de
planes, programas
- Formular Proyectos integrales de servicio
- Diagnósticos: del
Sector Salud y
- 90% de la población infantil libre de EDA.
SERVICIOS BÁSICOS
Población urbano-rural con servicios básicos de calidad.
y proyectos de
desarrollo urbano
y saneamiento
físico legal.
- Concertación con
fuentes de
financiamiento
públicas, privadas
y Cooperación
Técnica
Internacional
(C.T.I)
- Promover la
formalización de
las propiedades
del Gobierno Local
como de la
privada.
- Mejorar la
atención y
prestación de
servicios de
calidad que presta
la municipalidad.
eléctrico y Agua potable y alcantarillado. - Gestionar el Financiamiento de la cooperación Técnica Internacional.. -Promover programa de recolección de residuos sólidos en las comunidades. -Formular y Ejecutar, proyectos de saneamiento ambiental. -Elaboración del catastro urbano. - Mejoramiento de la infraestructura del sistema de agua y alcantarillado. - Formular proyecto de residuos sólidos. - Continuidad en la actualización del Plan de Desarrollo Urbano (PDU) y Plan de Ordenamiento Territorial (POT).
Educación,
orientan la
ejecución de
proyectos de
servicios básicos.
- Priorización
integral de las
necesidades
provinciales,
tomando en
cuenta el nivel de
desarrollo del
distrito y centros
poblados.
- 50% del financiamiento de los proyectos con aporte internacional. - 80% de la población con acceso a recibir principales servicios básicos como agua, luz, alcantarillado, etc.
INTERCULTURALIDAD
Población sensibilizada en derechos y obligaciones con ciudadanos/as desde una
- Establecimiento de
un programa
intercultural
(equidad y
valores) a través
- Programas radiales educativos, difusión de la importancia de los valores. - Proyecto Rescatemos nuestra cultura, (Darle
- Implementar un
consejo de
participación de la
juventud.
-Crear una oficina de atención a la
- 60% de los jóvenes cultivan los valores, en su vida cotidiana. - 80% de la población respetan sus costumbres, fiestas patronales y otros.
perspectiva intercultural en el proceso de descentralización
de las
Instituciones
Educativas.
-Difundir la identidad regional y el rescate de nuestras costumbres ancestrales
importancia a nuestras fiestas patronales, costumbres y otros. - Promoción de concursos que promuevan la identidad cultural de la provincia.
mujer, asuntos indígenas, personas con discapacidad y familias víctimas de la violencia política
- la población vulnerable consiente conocen sus deberes y derechos ciudadanos. - 80% de familias de víctimas de la violencia política son beneficiadas con proyectos de desarrollo, el el marco del Plan de Incentivos (PIR)
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012 – 2021.
EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO ECONÓMICO
POLÍTICA: LINEAMIENTOS: La Municipalidad del distrito de Nueva Cajamarca, lidera y promueve el desarrollo, económico integral y sostenido de su territorio.
- Fomenta y promueve las organizaciones y agentes económicos en base a mercados, capacitándoles, técnica y empresarial.
- Promover la inversión estratégica (pública y privada) a través del fortalecimiento de cadenas productivas y corredores económicos.
- Promover el desarrollo de una conciencia turística y ambiental a través de la inclusión en la currícula escolar y la promoción de los lugares turísticos que cuenta el distrito en el marco de los circuitos turísticos regionales y nacionales.
- Elevar el nivel de competitividad de los servicios en la actividad turística. - Capacitar a la población rural en el uso responsable de los recursos naturales y de la importancia de la protección del medio ambiente para generaciones futuras.
COMPONENTE OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD METAS INDICADORES AGROPECUARIO
Promover y fortalecer el Desarrollo productivo de productos agropecuarios y forestales propios del distrito de manera sostenible con miras a un aprovechamiento agroindustrial, dentro de un mercado seguro para la exportación.
- Ordenamiento en el uso adecuado y responsable de los suelos.
- Elaborar un diagnóstico de la productividad distrital.
-Promover alianzas estratégicas que permita la capacitación, especializada a los productores. - promoción y extensión de los productos agropecuarios. -Fortalecer y promover cadenas productivas y corredores económicos
- Instalación de cadenas productivas y corredores económicos. - Programas de capacitación a agricultores. - Fortalecer y mejorar la infraestructura de riego. - Implementación del proyecto de Zonificación Ecológica Económica ZEE.
- Conformación y
consolidación de
cadenas
productivas y
cadenas de valor de
arroz, café, cacao,
frutas y otros.
-Productores organizados y competitivos en los mercados nacionales y la exportación. -Producción ganadera de carnes y leche de calidad para el consumo
- Avance del 60% del
ordenamiento
territorial y 70% de
la ZEE.
- 80% de productores
agropecuarios organizados en instituciones fortalecidas con capacidad de exportación - 60% de Agricultores responsables investigan mejores condiciones de dar valor agregado a las
en el distrito. - Promover pasantías en producción ganadera que permita el mejoramiento genético.
local y regional y los programas de vaso de leche.
materias primas que producen. - La producción ganadera brinda productos de calidad y da valor agregado a su productividad.
AGROINDUSTRIAL
Elevar el nivel económico productivo del distrito agregado a la productividad, sostenible y competitivo, con políticas de mercado asegurado y dar valor agregado.
- Promover la constitución de organizaciones empresariales modernas, dinámicas y con visión de futuro.
- Aprovechamiento de suelos según su aptitud económica ecológica.
- Promover la investigación productiva.
-Marco jurídico adecuado.
- Programas de promoción de la micro y pequeña empresa. - Desarrollo de capacidades teórico-productivo. - Aprovechamiento de nuestra materia prima.
- Capacitar a las organizaciones de productores del distrito según líneas de producción. - Recuperar áreas de cultivo perdidas.
- 60% de las organizaciones de productores del distrito articuladas a la cadena de valor de productos estrella según líneas de producción. - 80% de los productores agropecuarios conforman organizaciones sólidas para dar valor agregado a su producción con visión exportadora.
- Reativar 80% de
áreas de cultivo.
TURÍSTICO
Nueva Cajamarca, destino turístico de interés regional, nacional e internacional. La actividad turística mejora la calidad de vida de la población.
- Sensibilización y
concientización de la
población distrital.
- Organizar sector
privado para la
desarrollar criterios
orientados a la
promoción de la
- Elaborar Proyecto de construcción de corredor turístico, reconocido por el sector público correspondiente. - Capacitación a los actores privados en atención a los turistas.
- Promover y
- Contar con una oficina de información turística en el gobierno local (podría ser la ODL) - Identificar y promover recursos con potencial turístico. - Organización de ferias turísticas, con
- 80% de los lugares turísticos promocionados a nivel nacional. - 50% de la inversión privada orientada al fomento del turismo. - Distrito, Destino turístico privilegiado de la región.
inversión privada en
servicios a prestar al
turista.
gestionar en el
sector público
correspondiente la
promoción de los
productos turísticos
locales en circuitos
turísticos regional,
nacional e
internacional.
la participación de todos los operadores distrital. - Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales.
VIAL (INTERCONEXIÓN)
El distrito, cuenta con vías de acceso articuladas a la provincia, a la red, regional y nacional, facilitando la transitabilidad de los productores, y garantizando un nivel comercial en desarrollo y la mejora de la calidad de vida de su población.
- Planificar, gestionar, ejecutar y mantener infraestructura vial distrital y comunal que se articulen a la provincia, la región y el país.
- Programa de mantenimiento de caminos urbanos, distritales y vecinales - Articular a los pueblos más alejados a las redes distritales y vecinales con la red vial provincial.
- Ejecutar, mejorar,
mantener caminos
vecinales para
garantizar el
traslado fácil de la
población.
- Mejorar el servicio
de carga y
pasajeros.
- El costo del servicio de transporte a reducido en un 20% de su costo normal. - Población con mejores beneficios por la venta de sus productos.
ENERGÉTICO
El distrito de Nueva Cajamarca, conectado con la red energética regional y nacional. La actividad energética mejora la calidad de vida de la población.
- Planificar, gestionar, ejecutar y mantener infraestructura de sistemas energéticos.
- Elaborar proyectos de electrificación rural que permita la interconexión provincial, regional y nacional. - Evaluar la elaboración de proyecto de central Hidroeléctrica en el distrito.
- Interconectar los
caseríos del distrito
con la red eléctrica
provincial y
regional.
- Electrificar los
pueblos y caseríos
más alejados del
distrito.
- El 100% de las comunidades del distrito cuentan con energía eléctrica.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012 – 2021.
EJE: RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN AMBIENTAL
POLÍTICA: LINEAMIENTOS: La Municipalidad distrital de Nueva Cajamarca promueve el uso racional y sostenido de sus recursos naturales y la gestión ambiental local.
1. Implementación y ejecución de programas de Educación Ambiental.
2. Descentralización y democratización de la gestión sustentable de los recursos naturales del
distrito.
COMPONENTE OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD METAS INDICADORES USO DE LOS RECURSOS NATURALES.
Población con actitudes y aptitudes desarrolladas conservan, difunden y usan sosteniblemente los RR.NN. con enfoques participativos, ordenamiento territorial y protección de su medio ambiente.
- Elaborar, validar e implementar la currícula educativa que genere cultura de sostenibilidad de los RR.NN. y biodiversidad.
- Promover en la ciudadanía una cultura de uso racional de los RR.NN. y biodiversidad.
- Alianzas estratégicas con medios de comunicación, radio, Tv, prensa local, provincial y regional.
- Elaborar proyectos de reforestación con especies maderables rentables en zonas identificadas como vulnerables en el distrito.
-Implementar el vivero distrital con especies maderables rentables con personal calificado. Promover la construcción de viveros forestales comunales.
- Reforestación de
cuencas y sub cuencas que aporten aguas a los ríos y
- Formar un equipo técnico multidisciplinario liderado por la Municipalidad .Distrital.
- Informe técnico de propuesta de programa. Elaborar material de difusión.
- Reforestación de 800 HAS al año. - Creación de áreas de conservación municipal y bosques de reservas Comunales. - 60% de la población siembra más de un árbol.
quebradas. GESTIÓN AMBIENTAL
La comunidad organizada está comprometida y participa en la conservación, recuperación y manejo sostenido de los recursos naturales y terrenos del estado sobre la base del ordenamiento territorial, como la protección del Medio ambiente.
- Definir políticas de ordenamiento territorial.
- Definir políticas en materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del estado de conformidad con la legislación vigente y el sistema de bienes nacionales.
- Fortalecimiento de las Juntas Comunales, Rondas campesinas autoridades locales y organizaciones de base en el cuidado de las áreas de protección.
- Ejecutar la zonificación ecológica y económica en el nivel micro (distrital)
- Implementa el Plan de Ordenamiento Territorial.
- Documento Z.E.E. Elaborado.
- Política de ordenamento territorial local elaborada y difundida.
- Formalización de terrenos de propiedad estatal a favor de la municipalidad distrital.
- Proyecto ZEE en un 50% ejecutado en el distrito. - Proyecto de Ordenamiento Territorial aplicado en un 80% en el territorio distrital.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2012 – 2021.
EJE: DESARROLLO INSTITUCIONAL
POLÍTICA: Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca promueve la participación ciudadana en la toma de decisiones, concertando el desarrollo local y la planificación institucional.
LINEAMIENTOS: 1.-Fortalecimiento de la participación ciudadana en el Concejo de Coordinación Local distrital. 2.- Promueve procesos participativos: Plan de Desarrollo Concertado, Presupuesto Participativo y Rendición de Cuentas.
COMPONENTE OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD METAS INDICADORES PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Espacios y niveles de participación y concertación distrital articulado al proceso de desarrollo provincial y regional con organizaciones fortalecidas y con liderazgo democrático.
- Fortalecer la
participación de los
líderes de la
sociedad civil ante el
CCL. del Gobierno
Local.
- Promover la cultura
de participación
ciudadana a las
organizaciones de
sociedad civil y de
base con enfoque
participativo,
propositivo y
preventivo
-Participación ciudadana dinámica.
-Promover e implementar el Plan de Desarrollo de capacidades a líderes y organizaciones de base. - Programar asambleas informativas en las diferentes comunidades para informar sobre la gestión del gobierno local. - Ampliar los servicios de comunicación, radios, TV, periódico, alto parlantes, etc.
- concertación y
vigilancia.
- Empoderamiento y
formalización de
organizaciones
distritales y
comunales.
estableciendo sus
roles y
competencias.
Generar espacios de concertación entre autoridades y sociedad civil fortaleciendo la gobernabilidad y la participación democrática.
- 40 líderes de sociedad civil capacitados en gestión municipal, - Población informada del desarrollo de la gestión municipal. - Autoridades de los d caseríos capacitados en gestión municipal.
ANEXO 3
BANCO DE PROYECTOS.
1 217914
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL DEL
JR. LIBERTAD CUADRAS 02 – 04 Y LA PROLONGACION LIBERTAD CDRA 01 DEL SECTOR
BARRIO ALTO, CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA -
SAN MARTIN
S/. 396,022.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
2 212791
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL EN
EL JIRÓN JOSÉ OLAYA, CUADRAS 2 – 4 DE LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO
DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 290,992.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
3 211667
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LOS JIRONES: SAN LUIS CDRA 1 AL 7;
HUALLAGA CDRA 4; SAN MARTIN CDRA 6; LIBERTAD CDRA 6; TACNA CDRA 6; IQUITOS
CDRA 6 Y COMERCIO CDRA 6, NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA
- SAN MARTIN
S/. 5,811,409.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
4 217627MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DE LA AV FLORIDA CUADRAS 01 - 07 DE LA CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA,
DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 619,749.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
5 217861
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DEL JR. IMPERIO CUADRAS 01 – 06 DE LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA,
DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 730,854.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
6 217814
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DEL JR. TACNA CUADRAS 02 - 04 Y PROLONGACION TACNA CUADRA 01 SECTOR
BARRIO ALTO LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA
- SAN MARTIN
S/. 648,118.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
7 217901MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL JR. SANTA ROSA CUADRAS 02 - 08, LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMRCA, DISTRITO
DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 628,691.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
8 211571
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PEATONAL Y SISTEMA PLUVIAL DE LA
AVENIDA RIOJA CUADRA 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 Y 15 DE LA CIUDAD DE
NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 4,192,643.00 VIBLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
9 215089MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL R057, EMP.5N (FBT) - LIBERTAD DE PACOYACU Y
R148, EMP R147, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 1,030,543.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
10 215794MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL SM-519, EMP.5N (LA UNIÓN) – PALESTINA-
MIRAFLORES, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 608,589.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
11 204085
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL NUEVA CAJAMARCA
(CEMENTERIO) - ENTRADA GUAYAQUIL - LA PRIMAVERA - BOLIVAR - ACCESO GUAYAQUIL -
ACCESO CENTRO DE PRODUCCION DEL, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN
MARTIN
S/. 1,798,565.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
12 217815
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DEL JR. JAEN CUADRA 01 - 03 Y EL JR SAN MARTIN CUADRA 01 - 03; CIUDAD DE
NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 513,128.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
BANCO DE PROYECTOS - MDNC
ESTADO SITUACIONAL PROYECTOS AÑO 2012
N° Nombre deL PIP Presupuesto del PIP ESTADO FUNCION DOCUMENTOCODIGO SNIP
13 215118
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PEATONAL Y SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DEL JR. HUALLAGA CUADRA 02, JR. LIMA CUADRA 02 Y JR. IMPERIO CUADRA 04 DE
LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN
MARTIN
S/. 1,190,561.18 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
14 222729MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL EMP.05N FERNANDO BELAUNDE
TERRY (ANGAIZA)-VISTA ALEGRE-RICARDO PALMA-BUENOS AIRES-EMP.516(KM.7+789)
(L=8.5KM), DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 1,010,380.30 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
15 225728MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EMP. 05N FERNANDO BELAUNDE TERRY (KM 439.5 -
CPM. SAN JUAN DE RIO SORITOR) - CENTRO DE PRODUCCION (CANAL BRIMAÑA)(
L=02+305.54 KM), DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 646,515.28 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
16 232211
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EMP. PUENTE JOSE OLAYA (SECTOR MONTERREY -
NUEVA CAJAMARCA) - TAHUANTINSUYO (L=2.828 KM), DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA -
RIOJA - SAN MARTIN
S/. 458,981.78 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
17 233186
DEL CAMINO VECINAL EMP. 05N NARANJILLO ENTRADA SANTO TORIBIO TUPAC AMARU (7.7
KM) ACCESO SANTO TORIBIO (800 M); TUCPAC AMARU NUEVA SANTA CRUZ CRUCE BUENOS
AIRES (1.00 KM.), DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 1,126,634.78 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
18 202630
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL DEL JR.
PIURA CDRA 06 DE LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA
- RIOJA - SAN MARTIN
S/. 445,317.60 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
19 232102MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL NUEVA CAJAMARCA (JR. CUBA) – MOLINO DE PIEDRA
SECTOR GUAYAQUIL, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 167,732.83 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
20 227779
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE TRAFICO PEATONAL Y VEHICULAR EN LAS PRINCIPALES
ARTERIAS DE LA CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA -
SAN MARTIN
S/. 183,502.27 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
21 205832
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA
ESPECIAL N 0004 EN EL SECTOR LOS OLIVOS DE LA CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA,
DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 528,620.00 VIABLE EDUCACION PERFIL TECNICO
22 205828
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVAO EN LA I.E.N 00932 DEL SECTOR MONTERREY
EN LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN
MARTIN
S/. 1,165,915.15 VIABLE EDUCACION PERFIL TECNICO
23 206658MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N° 00810 DE LA LOCALIDAD LA
LIBERTAD DE PACOYACU, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 261,551.00 VIABLE EDUCACION PERFIL TECNICO
24 228575MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVAO EN LA I.E.N 00664, EN EL CENTRO POBLADO
SAN JUAN DE RIO SORITOR, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 890,392.44
EN
FORMULACIONEDUCACION PERFIL TECNICO
25 225991MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E.Nº 00299 DEL SECTOR BARRIO ALTO,
CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 298,826.51 VIABLE EDUCACION PERFIL TECNICO
26 241614
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E.I.Nº 00300 DEL SECTOR CESAR
VALLEJO, CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN
MARTIN
S/. 298,826.51EN
FORMULACIONEDUCACION PERFIL TECNICO
27 206900MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL PARQUE DEPORTIVO DE LA DE CORDILLER
DEL CONDOR, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 90,116.00 VIABLE CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
28 202458MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL PARQUE DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE
MIRAFLORES, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 95,387.00 VIEABLE CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
29 202459MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EN EL PARQUE DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE
TUPAC AMARU, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 109,269.00 VIEABLE CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
30 207072INSTALACION DE UNA LOSA DEPORTIVA DE USO MULTIPLE EN EL SECTOR LA MOLINA DE LA
CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 86,896.00 VIEABLE CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
31 220681
INSTALACION DE UNA LOSA DEPORTIVA DE SERVICIO MULTIPLE EN LA I.E 00903 SAN JUAN
BAUTISTA - SECTOR NUEVO EDEN - CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA
CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 101,583.68 VIEABLE CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
32 225204
INSTALACION DE UNA LOSA DEPORTIVA DE SERVICIO MULTIPLE EN EL SECTOR LOS INCAS
DE LA CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN
MARTIN
S/. 92,232.44 VIEABLE CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
33 202462MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE DEPORTIVO DE LA LOCALIDAD DE
SAN JUAN DE RIO SORITOR, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 295,506.86 EN EVALUACION CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
34 215123INSTALACION E IMPLEMENTACIN DEL CENTRO DE PROMOCION Y VIGILANCIA COMUNAL
PARA DISMINUIR LA DESNUTRICION INFANTIL CRONICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS EN
LA LOCALIDAD DE LA FLORIDAD, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 273,633.46 VIABLE SALUD PERFIL TECNICO
35 205845MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL PUESTO DE SALUD DEL CASERIO TAHUANTINSUYO,
DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 437,121.00 VIABLE SALUD PERFIL TECNICO
36 208174INSTALACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCION EN EL RIO YURACYACU - SECTOR NUEVA
CAJAMARCA Y LOS OLIVOS I ETAPA, EN LA LOCALIDAD DE NUEVA CAJAMRCA, DISTRITO DE
NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 806,117.00 VIABLEORDEN PÚBLICO Y
SEGURIDAD PERFIL TECNICO
37 219686
INSTALACION DE UNA DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO YURACYACU
EN EL SECTOR NUEVA CAJAMARCA, CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA
CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 875,901.99 EVALUACIONORDEN PÚBLICO Y
SEGURIDAD PERFIL TECNICO
38 206245MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ORGANIZACIONALES DE LA LOCALIDAD DE RICARDO
PALMA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 144,918.00 VIABLE
PLANEAMIENTO,
GESTIÓN Y RESERVA DE
CONTINGENCIA
PERFIL TECNICO
39 212356MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ORGANIZACIONALES DE LA LOCALIDAD DE VICTORIA
NUEVA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 124,518.00 VIABLE
PLANEAMIENTO,
GESTIÓN Y RESERVA DE
CONTINGENCIA
PERFIL TECNICO
40 212388MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS ORGANIZACIONALES DE LA LOCALIDAD DE LA UNION,
DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 135,918.00 VIABLE
PLANEAMIENTO,
GESTIÓN Y RESERVA DE
CONTINGENCIA
PERFIL TECNICO
41 215152INSTALACION DE UN LOCAL COMUNAL EN EL SECTOR LAS PALMERAS - BARRIO ALTO,
CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 152,922.36 EN EVALUACION
PLANEAMIENTO,
GESTIÓN Y RESERVA DE
CONTINGENCIA
PERFIL TECNICO
42 225070MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA CIUDAD DE NUEVA
CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 299,810.22 FORMULACION
ORDEN PÚBLICO Y
SEGURIDAD PERFIL TECNICO
43 218457INSTALACION DEL SERVICIO DE NERGIA ELECTRICA EN LA LOCALIDAD DE LOS OLIVOS IV
ETAPA - SECTOR LAS FLORES, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 199,361.18 VIABLE ENERGÍA PERFIL TECNICO
44 232957INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA SALUDABLE EN LA LOCALIDAD DE NUEVA
CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 172,658.70 VIABLE SANEAMIENTO PERFIL TECNICO
45 240106MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS EN EL PARQUE INFANTIL DE LA CIUDA
DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTINS/. 2,596,114.00 EVALUACION
VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO
PERFIL TECNICO
1 186339
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JR BOLOGNESI CDRAS 07 AL 14, JR
CUBA CDRAS 01 AL 03, JR JAEN CDRAS 10 Y 11 Y APERTURA DEL JR BOLOGNESI CDRAS 15
AL 21 DE LA CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA -
SAN MARTIN
S/. 1,337,516.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
2 197125MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIO DE LA I.E.Nº 00891 DEL SECTOR LOS INCAS,
CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN S/. 692,012.00 VIABLE EDUCACIÓN PERFIL TECNICO
3 183430MEJORAMIENTO DE LAS IDENTIDADES Y LAS MANIFESTACIONES CULTURALES EN EL,
DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN S/. 617,445.00 VIABLE CULTURA Y DEPORTE PERFIL TECNICO
4 191998
REHABILITACION DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JIRON BOLOGNESI DE LAS CUADRAS
15 AL 21 DE LA CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA -
SAN MARTIN
S/. 422,827.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
5 189888MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E.N 00786 DEL CENTRO POBLADO DE
SAN MIGUEL, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN S/. 368,312.00 VIABLE EDUCACIÓN PERFIL TECNICO
6 194294MEJORAMIENTO DEL PARQUE CENTRAL DE LA LOCALIDAD DE LA FLORIDA, DISTRITO DE
NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN S/. 316,807.00 VIABLE MEDIO AMBIENTE PERFIL TECNICO
7 190867MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
QUE CUMPLEN FUNCIONES OBSTÉTRICAS Y NEONATALES ESTABLECIMIENTOS DE SALUD
DEL, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN
S/. 288,700.00 VIABLE SALUD PERFIL TECNICO
8 188927MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL EN EL SECTOR CENTRO DE LA CIUDAD
DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN S/. 199,143.00 VIBLE SANEAMIENTO PERFIL TECNICO
9 188779MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E.N 00884 - LOS OLIVOS DE LA CIUDAD
DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN S/. 172,435.00 VIABLE EDUCACIÓN PERFIL TECNICO
10 193945
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL EN EL SECTOR NUEVA CAJAMARCA II
ETAPA DE LA CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA -
SAN MARTIN
S/. 154,286.00 VIABLE SANEAMIENTO PERFIL TECNICO
11 194069MEJORAMIENTO DE LA ACCESIBILIDAD EN CRUCE DE AGUA DEL JR. IQUITOS C-05, DE LA
CIUDAD DE NUEVA CAJAMARCA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA - RIOJA - SAN MARTIN S/. 117,024.00 VIABLE TRANSPORTE PERFIL TECNICO
12 183395
CONSTRUCCION DE CUNETAS, SERVICIOS HIGIENICOS E IMPLEMENTACION DE LA OFICINA
DE ADMINISTRACION EN EL MERCADO N 02 JOSE OLAYA, DISTRITO DE NUEVA CAJAMARCA -
RIOJA - SAN MARTIN
S/. 98,359.00 VIABLE COMERCIO PERFIL TECNICO
ESTADO SITUACIONAL PROYECTOS AÑO 2011
N° CODIGO SNIP Nombre deL PIP Presupuesto del PIP ESTADO FUNCION DOCUMENTO
BANCO DE PROYECTOS - MDNC
