Plan de Afaceri Magazin de Bijuterii Hand-made

UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE

AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale

2007-2013

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

Plan de afaceri Magazin de bijuterii hand-made

1. Motivarea afacerii

* Motive care stau la baza lansarii sau

dezvoltarii afacerii (oportunitatea

afacerii).

Am observat ca nu mai exista nici un magazin de bijuterii hand made in orasul meu. In plus, sunt pasionata de bijuterii si multe femei considera ca si mine ca bijuteriile lucrate manual sunt o forma de arta. In plus, te poti bucura de faptul ca sunt unicat.

2. Prezentarea afacerii

* Descrierea ideii de afaceri.

* Obiective care trebuie sa fie atinse.

* Factori de succes.

Imi propun sa deschid un magazin de bijuterii hand-made. Mi-am stabilit ca obiectiv o cifra de afaceri de 45 de mii de lei in primul an. Factorii de succes pentru aceasta activitate sunt: un numar cat mai mare de clienti si o cifra de afaceri care sa-mi acopere costurile de productie si manopera si sa imi permita sa ma dezvolt.

3. Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului;

descrierea ofertei.

* Beneficiile clientului.

* Avantajele fata de concurenta.

Oferim bijuterii din pietre semipretioase si aliaje metalice si componente de bijuterii. Avantajele fata de concurenta, care sunt totodata si beneficiile de care se bucura clientul, sunt bijuteriile de calitate, unicat. De asemenea, clientul poate da comanda de modele personalizate. In plus, pentru cei cu imaginatie bogata, oferim componente pe care ei le pot asambla conform dorintelor proprii, creandu-si astfel, bijuteriile.

4. Piata

* Marimea pietei, structura, piedici la

intrarea pe piata, tendinte de evolutie a

pietei.

In orasul meu nu exista un astfel de magazin, insa doritori - da. Piata bijuteriilor este deservita in intregime de magazinele de bijuterii gen B&B Collection, Antonia Gold etc, adica bijuterii de aur si argint, cu pietre semipretioase si pretioase, ale caror pret este destul de ridicat. Tendinta cumparatorilor este de a se indrepta catre bijuterii mai ieftine, gen Meli Melo, sau catre bijuteriile expuse in cadrul magazinelor de confectii C&A, Takko, New Yorker etc.

5. Concurenta

* Ofertanti concurenti care opereaza pe

piata.

* Detalii relevante legate de concurenta.

Nu putem spune ca avem o concurenta in oras in mediul real, din moment ce nu comercializam bijuterii de aur, scumpe. Insa pe internet se gasesc mai multi producatori de bijuterii lucrate manual. Ne lansam pe piata bijuteriilor hand made, care speram sa se lanseze o data cu magazinul nostru (in mediul real).

6. Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta

(varsta, educatie, venituri,

comportament de consum, preferinte

etc).

Ne adresam unei game variate de consumatori: de la elevi de liceu, pana la studenti si femei cu varste variate, intre 25 si 85 de ani. Clientii votr fi in mare parte femei, cu gusturi artistice, care inteleg valoarea unei astfel de bijuterii, dar si cu gusturi avangardiste, care stiu ca o bijuterie valoroasa nu consta numai in aliaje si pietre pretioase, ci si in modelul unicat. Veniturile acestor


AMPOSDRU



2007-2013


2/2

persoane pot fi foarte variate, de la mici la mari.

7. Cadru legislativ

* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii

(de mediu, sanitare etc).

Acelasi ca la infiintarea oricarei societati comerciale.

8. Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/

punctului de lucru (apropiere de

piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

Avem un spatiu inchiriat intr-o zona centrala, pentru a fi cat mai vizibili si a atrage cat mai multi vizitatori. In prima faza, este important sa ne intre clientii in magazin, lasand bijuteriile sa vorbeasca de la sine.

9. Furnizori / parteneri

* Tipuri de furnizori.

* Modalitati de cooperare.

* Conditii de livrare si plata.

Ne luam materiile prime de la furnizorii de pe internet. Sunt destul de numerosi, asa ca oferta este variata. Modalitatea de plata este ramburs, la primirea marfii.

10. Personal

* Numar de angajati necesari.

* Costuri de personal.

Exista un singur angajat, persoana care le vinde la magazin. Costul cu salariul acestei angajate se ridica la 450 euro lunar.

11. Organizare, management

* Activitati care trebuie acoperite

(achizitii, marketing, vanzari, contabilitate

etc).

* Activitati care urmeaza sa fie

externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

De realizarea bijuteriilor ma ocup personal, impreuna cu angajata. Tot eu ma ocup de achizitia materiilor prime si de publicitate. Restul activitatilor sunt externalizate.

12. Financiar

* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);

principalele categorii de buget

(echipamente; salarii; servicii, utilitati).

* Politica de pret.

Chiria magazinului - 350 de euro lunar, salariu si taxe (450 euro lunar), utilitati (40 euro lunar), materiale (pietre semipretioase, aliaje, etc. - 400 euro lunar). Pretul produselor depinde de tipul de materiale folosite si de cat de dificila este realizarea bijuteriei respective. Astfel, preturile pot varia intre 10 lei si 50 lei.

13. Marketing

* Mesaje de promovare a produsului sau

serviciului (denumire, brand, logo, slogan

etc).

* Cai de promovare a produsului sau

Magazinul se numeste Art Bijou. Il promovam online, prin intermediul Facebook, urmand sa ne facem si un site in urmatoarele 2 luni. Pana atunci, reclama se bazeaza pe anunturile din ziar, fluturasii distribuiti, si, nu in ultimul rand, pe clientii castigati.


AMPOSDRU



2007-2013


3/2

serviciului.

* Modalitati de desfacere / distributie.

Documents

Plan de Afaceri Magazin de Bijuterii Hand-made