PLAN DE ACCION ORGANIZACIONES 2003 ofertas en cuestión ... · Grupo Con Las Manos. Grupo Abejitas Laboriosas. 20 Grupo La Aguja Mágica 12 Artesanos de Ibagué 18 El Guamo Rural

PROYECTO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR

ARTESANAL

CONVENIO FIDUIFI-ARTESANÍAS DE COLOMBIA-FOMIPYME

1

PLAN DE ACCION

ORGANIZACIONES

2003

Introducción:

Dada la ausencia de asociatividad por la falta de conocimiento y

ofertas en cuestión empresarial solidaria, los artesanos han

mantenido una actitud individualista por la falta de experiencias

demostrativas en el sector solidario y de cooperativismo.

Causas:

. Falta de bases de Trabajo solidario

. Carácter exclusivamente familiar de la producción Empresarial

. Visión cortoplacista propia de Economía de Subsistencia

. Falta de Formación y Capacitación Socioempresarial

. Desconocimiento en el tema de cooperativismo y sector

solidario,(beneficios gubernamentales, fortalecimiento para

mejorar su calidad de vida, Comercialización, Producción

,Mercadeo Etc) .

. Ausencia de prácticas de plantación

. Reducida capacidad económica de inversión que conlleva

problemas de sostenibilidad y mantiene una economía de

subsistencia.


ARTESANAL


2

. Subvaloracion del objeto artesanal por el propio artesano lo que

contribuye a que identifique su actividad como no rentable.

OBJETIVO DEL PLAN :

. Clasificar las organizaciones de acuerdo al grado de legalización

en que se encuentran

. Motivar a los artesanos que mantienen actitud individualista y

personalista complementando la capacitación socioempresarial ,

Solidaria y de cooperativismo de acuerdo a su clasificación y

necesidad.

. Consolidar y legalizar algunos grupos que están conformados

de hecho y que están en proceso.

ORGANIZACIONES ARTESANALES

SEGREGADO POR DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTO DE NARIÑO

ORGANIZACIONES EXISTENTES

Linares

Rural Asociación de Mujeres

Artesanas de Paja Toquilla de Linares

120

Urbana Asociación de Mujeres

Artesanas de Paja Toquilla de Linares

56

Urbana y Rural Grupo Informal de Linares

Cadena Productiva 284

Génova Rural Grupo Informal de Génova



ARTESANAL


3

Asociación de Artesanos de Sombreros de Paja Toquilla

423

Sandoná

Rural

Zaguán del Sombrero 47

Artesanías del Ingenio 35

Tejeiraca 32

Urbana

Artesandona 49

Jipi-Japa 35

Artesanías Unidas por Sandoná

22

Cooperativa Femenina Artesanal

44

Empresa Artesanal Montezuma 47

Urbana y Rural Grupo Informal de Sandoná


Ancuyá

Urbana y Rural Grupo Informal de Ancuya


Urbana Asociación de Artesanos de

Ancuyá 54

Consacá Rural Asociación de Artesanos

Nuevo Amanecer 150

Ospina Urbana Asociación de Artesanos de

Ospina 220

Sapuyes

Urbana Asociación de Artesanos de

Sapuyes 120

Urbana y Rural Grupo Informal de Sapuyes


La Florida Urbana y Rural

Renacer de la Florida 50

Grupo Informal de La Florida Cadena Productiva

440

Los Andes Urbana

Asoc. De Orfebres de Sotmayor

20

Asociación de Artesanos El Futuro

45

Santa Barbar de Iscuande Copdicon 15

Barbacoas Rural Asoc. De Joyeros de

Barbacoas 10


ARTESANAL


4

Asoc. De Joyeros La filigrana 10

Pupiales Rural Asociación de Artesanos de

Casafría 50

Total 3746


Guaduas Urbano

Comunidad Artesanal del Raizal y Cajón

10

Comunidad Artesanal La Cumbre 10

Silvana Rural Fábrica de Muebles Juan/silvania 15

La Calera

Urbano

Asociación de Artesanos de la Calera Sol Naciente

25

Mesitas del Colegio Grupo de Vitrales Mesitas del

Colegio Vereda Trujillo 15

Útica Variedades Artesanles de Útica.

VARAUTS. 9

Fonqueta (Chia) Rural Escuela Taller Artesanal de

Fonquetá.

Apulo

Urbano

Grupo Informal de Artesanos Cesteros

21

Ubate RECIMAT 10

ASARVU 15

Fúquene Grupos Vereda El Roble 10

Empresa APEC 5

Anolaima Grupo Misión de Cristo 22

Bogotá Asoarjoyeros 25

Asjoyería Bogotá 25

Puerto Salgar Artesanos del Municipio de Puerto

Salgar. 15

Total 232


ARTESANAL


5

DEPARTAMENTO DE TOLIMA


Ibagué

Urbana

Grupo Con Las Manos. Grupo Abejitas Laboriosas.

20

Grupo La Aguja Mágica 12

Artesanos de Ibagué 18

El Guamo

Rural

Grupo Informal de Tejedoras de Palma Real

10

La Chamba Cooperativa de Artesanos De La

Chamba. 100

Chipuelo Grupo Informal de Alfareros 30

Espinal Montalvo Grupo Informal de Alfareros 15

Ataco Asoc. De Joyeros de Ataco 15

Coyaima Indígena Cabíldo Indígena de Chenche

Amayarco 10

Total 230

DEPARTAMENTO DE BOLIVAR


Mompox

Urbana

Empresa Asociativa de Trabajo SAM

17

Taller Escuela de Artes y Oficios 12

Rural Asociación de Artesanos de

Mompox 22

Urbana

Asociación de Orfebres Momposinos -ADOM

22

Joyeros Asocicados de Mompox -JOASOM.

32

Cartagena Grupo Marinos Barrio María Cano 23

Artesanos Unidos de Bolivar 22

Santa Rosa del Sur Asinjobol 15

Barranco de Loba Asojobacol 10


ARTESANAL


6

Pontezuela Grupo Informal Pontezuela 15

San Jacinto

Cooperativa Artesanal de San Jacinto

15

Urbana Asociación de Artesanos de San

Jacinto 15

Urbana Comité de Mujeres 15

Urbana Comité Regional 15

Total 250

DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER


Cucuta Cooperativa Multiactiva

Nortesantandereana de Artesanos 20

Ocaña Asociación de Artesanos de Ocaña 15

Total 35

DEPARTAMENTO DEL META

ORGANIZACIONES EXISTENTE

Acacias Rural Comunidad Artesanal de Acacias 11

Villavicencio Urbana Comunidad Artesanal de

Villavicencio 10

Puerto Gaitan Rural Comunidad Artesanal de Puerto

Gaitan 26

Total 47

DEPARTAMENTO DE CORDOBA


Sabanal Rural Comunidad de Sabanal 5

El Contento Indígena Kiosko artesanal San Andres de

Sotavento 9

Montería Rural Grupo Artesanal Vreda Sabanal 10


ARTESANAL


7

Tuchín Indígena Comunidad de Tuchin 28

Momil Rural Asoarmo 8

San Andres de Sotavento

Indígena Asociación de artesanos y

Artesanos del Resguardo Indígena Zenú

70

Pueblo Nuevo Rural Grupo Informal de Pueblo Nuevo 8

San Antero Rural Grupo Informal de San Antero 10

Cereté Rural Grupo Artesnal Vereda Rabolargo 8

Cienaga de Oro y Planeta Rica

Rural Grupo Artesanal de Cienaga de

Oro y Planeta 8

Total 164

DEPARTAMENTO DE CHOCÓ


Quibdo Afrocolombiana Grupo Precooperativo Quibdo 23

Afrocolombiana Artesanías Edelmira 10

Villaconto Afrocolombiana Comunidad de Villa Conto 22

San Bernardo Indígena Comunidad de San Bernardo 28

Indígena Comunidad de San Bernardo 14

Togorama Indígena Comunidad de Togorama 20

Papayo Indígena Comunidad de Papayo 12

Chachajo Indígena Comunidad de Chachajo 10

Puerto Pizairo Indígena Comunidad de Puerto Pizarro 15

Nuquí Afrocolombiana Comunidad de Jurubida 4

Afrocolombiana Comunidad de Jurubida Arriba 8

Afrocolombiana Comunidad de Nuqui 6

El Valle Afrocolombiana Comunidad del Valle - Bahía

Solano 10

Itsmina Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos

de Itsmina 11


ARTESANAL


8

Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos

de Itsmina (Pie de Pepe) 8

Bajo Baudo Indígena Comunidad Indígena Wounan

(Bajo Baudo) 4

Aguacasco Afrocolombiana Asociación de Artesanos Unidos

de Itsmina. 5

Total 210

DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO


Galapa

Urbano

Cooperativa Tejedora de Galapa. Taller El Toro Miura, Taller El

Cacique Jalapa 11

Barranquilla

Taller La Arenosa. Taller Innovación Artesanal.

Taller La Cambomba. Taller Sonia Vasquez.

Pinceladas de Carnaval. Horizontes de Carnaval.

59

Tubará Grupo Informal de Artesanos

Talladores 10

Usiacurí

Taller Empresarial Municipal 55

Cooperativa Integral de Artesanos de Usiacurí

145

Guaymaral Taller de Cestería Carvajal 30

Soledad Rural Grupo Informal de Trabajadoras en

Amero de Maíz 20

Total 330

DEPARTAMENTO DE AMAZONAS


LOCALIZACIÓN INFORMACIÓN BENEFICIARIO

Municipio Tipo de

Población Empresa / Grupo / Taller

Total Beneficiarios

Leticia Indígena Comunidad Indígena Los

Naranjales -Casco Urbano- 8


ARTESANAL


9

Comunidad Indígena de Mocagua 4

Comunidad Inígena del Km 11 4

Comunidad Indígena de Nuevo Jardin

15

Comunidad Indígena de Santa Sofía

12

Comunidad iundígena de Nazareth 12

Comunidad Indígena de Palmeras 8

Macedonia Comunidad Indígena de

Macedonía 12

Puerto Nariño Comunidad Indiígena de Puerto

Nariño 18

San Martín de Amacayaco

Indígena Tikunas

Comunidad Indígena de San Martín de Amacayo

14

La Chorrera

Indígena

Asociación de Artesanos Indígenas de la Chorrera.

20

La Pedrera Grupo Artesanal Cabildo Indígena

Huito de la Pedrera 20

Total 147

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA


Medellín

Urbano

ASDEJOYAS 15

Fundarte EAT 15

Apartado Comunidad Artesanal de Apartado - Casa de la Mujer 15

Caucasia EAT Orfeca

El Bagre Galería Antioqueña de Orfebres EAT 7

Segovia Orfebres de Segovia EAT 5

Frontino Asociación de Joyeros y Artesanos de Frontino (ASOJAF)

Turbo Artesanas de Las Bananeras de Uraba (E.A.T.) 14

Santa Fé de Antioquia

Grupo Artesanal de Santa fé de Antioquia 6


ARTESANAL


10

Empresa Asociativa de Trabajo Orfoa

Total 77

DEPARTAMENTO DE ARAUCA


Tame Rural Comunidad Artesanal de Tame 10

Total 10

DEPARTAMENTO DE BOYACA


Somondoco Urbana Microempresa La Esperanza 18

Microempresa La Hojarazca 12

Tibana

Rural

Asociación de Artesanas Canasteras de Tibana

ASOARCATIB 15

Iza Tejidos Bochica 33

Mongui

Asoc. De Artesanos de Mongui

Artesanías de mi Pueblito

Tajiendo La Vida 8

Duitama

Asociación de Artesanos de Santa Ana

19

Urbana Grupo Duitamense de Macrame 7

Guacamayas

Rural

Cooperativa de Artesanas de Guacamayas

29

Nobsa Integración de Artesanos

INARTENOBSA 16

Ráquira

Urbana Empresa Artesanal Todo Ráquira 70

Rural

Grupo Informal Vereda Resguardo Oriente

35

Grupo Artesanal Vereda La Candelaria

25

Urbana

Grupo Informal Artesanos Ceramistas de Ráquira

15

Comunidad Artesanal de Ráquira ASOMUISCAS

40

La Capilla

Rural

ASOART 13

Chiscas Grupo Artesanal Veredal 12

San Miguel de Sema Grupo Artesanal de San Miguel 21

Cerinza

Grupo ASOARTEC 12

Grupo ASAVAC 15

Grupo CERINZA 12

Grupo Vereda El Chital 16

Asociación Cerinza 15


ARTESANAL


11

Grupo Vereda Novare 20

Chiquinquira Urbana

ARTECH 8

Paipa Talleres artesanales de Paipa 20

Tipacoque

Coperativa de Artesanos 25

Rural Asociación de Mujeres Artesanas

de Tipacoque. Cooperativa de Artesanos de Tipacoque.

28

Total 559

DEPARTAMENTO DE CALDAS


Manizales

Urbano

Taller Artesanal de Camilo Gómez 4

Taller Artesanal de Oscar Marín Jimenez

6

Taller Artesanal de Julia Marcela Sanchez

5

Taller Artesanal de Carlos Arturo Hoyos

3

Taller Artesanal de Margarita María Patiño

4

Taller Artesanal de Uriel Giraldo Leal

3

Marmato Asociación de Joyeros de Marmato 15

Neira Indígena

Taller Artesanal de Gilberto Jaramillo

50

Aguadas Rural

Cooperativa de Artesanos de Aguadas

35

Salamina Grupo Informal de Artesanos 20

Riosucio Grupo Informal de Artesanos 25

Total 170

DEPARTAMENTO DE CAQUETA

Milan Indígena Comunidad Indígena de Milan 14

Solano Indígena Comunidad Indígena de Solano

16

Puerto Rico Indígena y

Rural Comunidad Indígena de Puerto

Rico 40

Florencia

Urbana Talleres Artesanales de Florencia 5

Indígena

Comunidad. Malvinas, Embera Katio

27

Total 102


ARTESANAL


12

DEPARTAMENTO DE CASANARE

Orocué Indígena Grupo Artesanal Indígena El Duya 15

Hato Corozal Indígena Grupo Artesanal Indígena de

Morichito. 20

Total 35

DEPARTAMENTO DE CAUCA


Timbio

Rural

Hitesedas. Sedas la Aradita.

Multisedas. Coltesedas.

Comunidad de Timbio

Silvia

Tejedoras del Cabildo Inígena de Guambía

Cabildo Indígena de Ambalo

Sotara Cabildo Indígena de Rioblanco

Bolivar Cabildo Indígena de San Juan

Guapi Comunidad de Guapi

Popayán Urbano

Grupo Informal de Artesanos Carpinteros

Grupo Informal de Artesanos Joyeros

Asociación de Joyeros y Similares del Cauca "AJOSIC"

Grupo Informal de Artesanos de Forja

El Tambo

Rural

ASOCHITAM

Timbiqui Grupo La Esperanza Resguardo

de Guangui.

Total 0

DEPARTAMENTO DE CESAR


Chimichagua

Tamalameque

Total 0

DEPARTAMENTO DE GUAINIA


Coco Viejo

Indígena

Comunidad Artesanal de Coco Viejo

13

Inírida Comunidad Artesanal de Inírida 4

Casa de la Cultura Joel Silva 165


ARTESANAL


13

Asociación de Artesanos Indígenas

del Guainía 13

Laja Lisa Comunidad Artesanal de Laja Lisa

Cabildo Inígena Paiapoco 10

Total 205

DEPARTAMENTO DE GUAJIRA


Manaure

Indígena

Grupo Fonwayúu

Maicao

Grupo Majayudpana 10

Grupo Informal de Artesanos de Maicao

12

Fonseca Rural Grupo Artesanal Indígena de la

Comunidad Wayúu 15

Portete

Indígena

Grupo Artesanal Indígena de la Comunidad Wayúu

14

Nazareth Grupo Artesanal Indígena de la

Comunidad Wayúu 5

San Juan del Cesar Grupo Artesanal de la Junta 5

Uribia Grupo Artesanal Indígena de la

Comunidad Wayúu. Centro de Acopio Artesanal.

10

Total 71

DEPARTAMENTO DE GUAVIARE


Miraflores Indígena Grupo Artesanal Las Missipi 12

San José Indígena Comunidad Artesanal de Panaure y El Refugio

14

Total 26

DEPARTAMENTO DE HUILA


San Agustin

Rural

Decormimbres

Artesa

Fundación Ecoartesanal El Estrecho

Tello Asociación de Artesnos de Tello

Villa Vieja Asociación Artesnal de Villa Vieja

Palermo

Rivera

San José de Isnos Comunidad Artesanal del Moretiño

San Agustín Urbano Comunidad Artesanal del Tablón


ARTESANAL


14

Pitalito

Artesanías Pitalito

Cerámica Ullumbe

Arte y Arcilla

Cerámica Arcos

Cerámica Panorama

Artesanías El Idolo

Cerámica El Buho

Artesanías del Huila

Cooperativa Nacional de Artesanos

Asociación de Artesnía y Cultura de Pitalito

Cerámicas Tierra La Boya

Timaná

Rural

Asociación de Tejedores de Timana

Suaza Grupo de Artesanos Tejedores de Sombrero de Iraca

Obando Centro Artesanal Obando

Guadalupe Grupo de Artesanos Tejedores de Sombreros

Total 0

DEPARTAMENTO DE MAGDALENA


Santa Marta Urbana Asociación de Artesanos de Talla de Piedra del Barrio Maria Eugenia

12

Sierra Nevada Indígena Gonawindua Tayrona 10

Santa Marta y Bonda Rural

Artesanía Tayrona 5

Bonda Arte Cariba 3

Total 30

DEPARTAMENTO DE PUTUMAYO


Sibundoy y Santiago Indígena

Grupo El Milagro 16

Comunidad Artesanal de Sibundoy 24

Comunidad Artesanal de Sibundoy Vereda Tamabioy

8

Comunidad Artesanal de Santiago 12

Valle del Gaumuez Urbana

Comunidades Indígenas Cofan del Valle del Gumuez.

110

Mocoa Grupo Artesanal ASOARTE 12

Total 182


ARTESANAL


15

DEPARTAMENTO DE QUINDIO


Quimbaya

Urbana

Taller Artesanal de Cesar Montes 4

Taller Artesanal de William Salazar 8

Taller Artesanal de Luis Angel Herrera

5

Asociación de Orfebres de Quimbaya

15

Taller Artesanal de Zoraida Collazos

4

Circasia

Taller Artesanal de Alexas Flores 5

Taller Artesanal de Jairo Mesa López

5

Taller Artesanal de Jorge Tobón 4

Salento

Taller Artesanal de Mario Javier Echeverry

4

Taller Artesanal de Juan Pablo Velasquez

6

Taller Artesanal de Maria del Socorro Gallego

7

Taller Artesanal de Claudia Valencia Echeverry

4

Taller Artesanal de Duberly Galeano

4

Armenia

Taller Artesanal de Leonor Llanos de Hincapie

4

Taller Artesanal de Rafael Humberto Hoyos

6

Taller Artesanal de Alvaro Pedraza Osorio

4

Taller Artesanal de John Jairo Zuluaga

5

Taller Artesanal de José Fernando Arbelaez

9

Taller Artesanal de Gabriel Fernando Marín

6

Taller Artesanal de Antonio Giraldo 4

Taller Artesanal de Hernan Rodriguez Nieto

4

Taller Artesanal de Franciso Javier Hoyos

5


ARTESANAL


16

Buenavista

Taller Artesanal de Maria Cecilia Viteri

3

Taller Artesanal de Blanca Nubia Duque

8

Cordoba

Taller Artesanal de John Jairo Tibaduiza

4

Taller Artesanal de Cristobal Rangel

4

Taller Artesanal de Zoely López 8

Taller Artesanal de José Fredy Molina

7

Taller Artesanal de Vicente Ramirez Posada

4

La Tebaida

Taller Artesanal de Luis Enrique Arango

4

Calarca

Taller Artesanal de Nubia Marcela Ramirez

7

Taller Artesanal de Luis Antonio Bustamante

4

La Virginia - Calarca

Taller Artesanal de Alba Teresa Gonzalez

6

Pijao

Taller Artesanal de Filemon Gonzalez

4

Finlandia

Taller Artesanal de Luz Milena Murillo

5

Total 190

DEPARTAMENTO DE RISARALDA


Pereira

Urbana

Taller Artesanal de Bertha Cecilia Valois

2

Taller Artesanal de Bertha Lucia Zapata

2

Taller Artesanal de José Gilberto Cifuentes

3

Taller Artesanal de Juan Huber 2

Santa Rosa de Cabal

Taller Artesanal de Albert Mesa 2

Taller Artesanal de Rodrigo Montoya

2

Quinchia

Asociación de Productores de Joyas de Qunchia

10

Precooperativa Joyas Quinchia 5

Dosquebradas

Taller Artesanal de Giraldo Sepulveda

2

Mistrato Rural Taller Artesanal de Alberto Calderón

11


ARTESANAL


17

Taller Artesanal de Ana Cecilia Soto Moscoso

14

Taller Artesanal de Claudia Patricia Rincón

15

Taller Artesanal de Dario Puerta Castaño

16

Taller Artesanal de Girleza Santamaría

14

Total 100

SAN ANDRES Y PROVIDENCIA


San Andres

Urbano

Island Basket 15

Providencia Grupo Informal de Tejedoras de Providencia

7

Total 22

DEPARTAMENTO DE SANTANDER


Bucaramanga

Urbano

Acoljoyas

Agremiación Colombiana de Joyeros y Actividades Afines

20

Barichara

Taller Barichara 18

Asociación de Artesanos Patiamarillos

15

Zapatoca Artesanos Unidos de Zapatóca 14

Curiti

Taller Butaregua 3

Ecofibras

Areagua

Villanueva Asociación de Artesanos de Villanueva

19

San Gil

Asociación de Artesanos de San Gil

10

Grupo Artesanal de Trabajadores en Palos de Café

4

California

Taller de Joyería Colegio Integrado San Antonio

10

Asomical 10

Total 123

DEPARTAMENTO DE SUCRE


San Antonio del Palmito Indígena Escuela Artesanal de Pueblecito 20

Sampues Rural Casa Artesanal del Sombrero 5

Indígena Resguardo Indígena Zenú 20


ARTESANAL


18

Morroa

Urbano

Grupo Precooperativo Casa de la Hamaca

87

Coloso Casa de la Cultura Mauricia Wagner

10

Grupo La Esperanza

Corozal - Don Alonso Rural Asociación de Artesnas Tejedoras Comunitarias- Asoarteco

20

Coveñas Urbano Grupo Informal de Artesanos de Coveñas

13

Total 175

DEPARTAMENTO DEL VALLE

Cartago Urbana Taller Artesanal de Walnery Gutierrez

28

Buenaventura Indígena Grupo Artesanal Informal 10

Buga Urbana Grupo Artesanal Informal 12

Anserma Nueva Rural Grupo Artesanal Informal 10

Total 60

DEPARTAMENTO DE VAUPES

Wribazú Indígena Talladorres Comunidad de Wribazu (Caño Cabiyu - Medio Vaupes)

17

Mitú Urbano Comunidad Artesanal de Mitú 8

Total 25

DEPARTAMENTO DE VICHADA

Cumaribo Indígena Comunidad Indígena Sikuani 15 de Agosto

8

Indígena Comunidad Indígena Sikuani Autana

7

Indígena Comunidad Indígena Sikuani Raya 15

Indígena Comunidad Indígena Sikuani Puerto Paloma

15

Cumaral Indígena Comunidad Artesanal de Cumaral 15

Total 60


ARTESANAL


19

BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA

EN EL DEPARTAMENTO DE NARIÑO

MUNICIPIO NOMBRE DE LA

ASOCIACION TELEFONO DIRECCIÓN CORREO ELECTRONICO

GÉNOVA

ASOCIACIÓN DE ARTESANOS DE

LA PAJA TOQUILLA

OSPINA ASOCIACIÓN DE ARTESANOS DE

OSPINA

ANCUYA

ASOCIACIÓN MUNICIPAL DE

ARTESANOS DE PAJA TOQUILLA

(ASMARPAL)

ORGANIZACIONES CONFORMADAS

EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA



SILVANIA

ASOMIMBRE (ASOCIACIÓN

DEARTESANOS DEL MIMBRE)

8684873- 8684975

Klm 39 vía Bogotá D.C.

[email protected]


EN EL DEPARTAMENTO DE TOLIMA




ARTESANAL


20

LA CHAMBA Cooperativa de

Artesanos De La Chamba.


EN EL DEPARTAMENTO DE BOLIVAR



Mompóx

Asociación de Orfebres

Momposinos -ADOM

ORGANIZACIONES A CONFORMAR

EN EL DEPARTAMENTO DE NORTE DE SANTANDER



CUCUTA "Contacto Resalían

Ortega" 5740768


EN EL DEPARTAMENTO DE CORDOBA



San Andrés de Sotavento

Asociación de Artesanos del

Resguardo Indígena Menú


EN EL DEPARTAMENTO DE CHOCÓ



Bajo Baudio Comunidad

Indígena Wounan (Bajo Baudio)



ARTESANAL


21

EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA



Santa Fé de Antioquia

Empresa Asociativa de Trabajo Orfoa

8532880

EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA



Medellín ASDEJOYAS

2510068 Cra 51 #49 55

Frontino ASOJAF 8596646


EN EL DEPARTAMENTO DE BOYACA



Tibaná

Asociación de Artesanas

Canasteras de Tibana

ASOARCATIB

Tipacoque

Asociación de Mujeres Artesanas

de Tipacoque. Cooperativa de Artesanos de Tipacoque.

Cerinza Asavac


ARTESANAL


22


EN EL DEPARTAMENTO DE CAQUETA



Florencia

Comunidad. Malvinas, Embera

Katio

Taller Los Guaduales del Arte

Comunidad Koreguaje


EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA



Maicao

Grupo Majayudpana

Grupo Informal de Artesanos de

Maicao

San Juan del Cesar

Grupo Artesanal de la Junta


EN EL DEPARTAMENTO DE QUINDIO



La Tebaida Taller Artesanal de

Luis Enrique Arango

Qimbaya Asociación de Orfebres de Quimbaya

7521128-7522637


ARTESANAL


23


EN EL DEPARTAMENTO DE RISARALDA



Santa Rosa de Cabal

Talleres Artesanales de Santa Rosa de

Cabal


EN SAN ANDRÉS Y PROVIDENCIA



San Andrés Grupo Artesanal de

San Andres y Providencia


EN SANTANDER



Barichara Comun. Artesanal

de Barichara

Zapatoca Artesanos Unidos de Zapatóca


EN SUCRE



Coloso Grupo La Esperanza

San Onofre Comunidad

artesanal de San Onofre

Tolú Comunidad

artesanal de Tolu


ARTESANAL


24

COMO ENTENDER LAS EMPRESAS DEL SECTOR ARTESANAL

El presente documento pretende dar unas pautas sencillas a manera de

metodología para evaluar el desempeño de las empresas u organizaciones del

sector artesanal, con miras a determinar el grado de competitividad sectorial. TIPO

DE ORGANIZACIÓN

Cuando se evalúa cualquier tipo de organización es fundamental determinar y

tener claro a que tipo de organización es a la que se le entra a hacer el proceso de

evaluación.

OBJETIVOS EMPRESARIALES

Los objetivos son los que orientan la actividad de una empresa, son los que

definen el tipo de negocio y buscan satisfacer las necesidades básicas de los

asociados en correspondencia con la misión. Esta articulación entre acción y

satisfacción es organizada y concretada por los objetivos.

AREAS FUNCIONALES DE LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS

Para garantizar su funcionamiento toda empresa organiza determinadas

estructuras de división del trabajo, encargando a cada una de funciones

específicas, que se interrelacionan e interactúan con miras a un objetivo común:

las más comunes son:

ADMINISTRACIÓN

FINANZAS

PRODUCCION

MERCADEO


ARTESANAL


25

EDUCACION

FIGURA JÚRIDICA

De acuerdo con el tipo de organización se tiene una forma jurídica, la cual le

imprime un carácter y forma legal.

Los estatutos deben ser coherente con la legislación existente, pues ellos son la

norma básica que determina la vida de la organización en su accionar interno y

externo.

Al igual definen sus fines, características, objetivos, cobertura, estructura

organizativa y los derechos y deberes de los asociados.

CLASES DE EMPRESAS ASOCIATIVAS

Existen varias clases de empresas asociativas, de acuerdo con su reconocimiento

legal, con diferencias que no afectan sus características esenciales:

LA ECONOMIA SOLIDARIA.Es el sistema socioeconómico, cultural y

ambiental conformado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas, en

formas asociativas identificadas por prácticas autogestionarias solidarias,

democráticas y humanistas, sin animo de lucro para el desarrollo integral

del ser humano como sujeto, actor y fin de la economía.

LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES.Según la definición de

las naciones Unidas Las ONGS “Es cualquiera organización cívica

voluntaria sin ánimo de lucro”, que tiene como objetivo la creación de un

Estado social de derecho, la conformación y fortalecimiento de la sociedad

civil y la consolidación de una cultura ciudadana moderna, los cuales

constituyen un instrumento esencial en los procesos de descentralización

de los sectores sociales.


ARTESANAL


26

FORMAS ASOCIATIVAS MÁS COMUNES

COOPERATIVAS

PRECOOPERATIVA

COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO

EMPRESAS ASOCIATIVAS DE TRABAJO

CLASES DE ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES

ASOCIACIONES

FUNDACIONES

CORPORACIONES

DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ESTRUCTURAL DE UNA ORGANIZACIÓN

Las cuatro decisiones relativas a diseño (división de la mano de obra, delegación

de autoridad, departamentalización en intervalo de control) dan lugar a una

estructura organizativa.

Aunque no parece posible ni deseable alcanzar un acuerdo unánime entre los

investigadores de la gestión sobre un conjunto común de dimensiones que

determinen las diferencias de estructura, actualmente se utilizan tres aspectos

para analizar y diagnosticar la estructura:

Formalización:

Es el punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos

escritos para predeterminar los actos de sus empleados. Es decir, en qué grado se


ARTESANAL


27

especifican, redactan y ejecutan las expectativas sobre los medios y fines del

trabajo.

La estructura de una organización que estuviera muy formalizada tendría normas y

procedimientos que indicaran lo que toda persona debiera estar haciendo. Estas

organizaciones cuentan con procedimientos operativos estándar, directrices

concretas y una política explícita, y todo ello por escrito. La formalización es el

resultado de una elevada especialización de la mano de obra (los puestos de

trabajo están tan especializados que muy poco queda a la discreción de sus

titulares), un alto grado de delegación de autoridad (que crea la necesidad de

controlar el uso de la misma), la existencia de departamentos funcionales (debido

al parecido de los puestos, la dirección debe redactar documentos que rijan las

actividades) y un amplio intervalo de control de los gestores (cuando el número de

personas controladas es muy grande, las posibilidades de supervisión personal

son muy escasas).

Ciertas organizaciones presentan todo el aspecto de estar muy formalizadas,

cuentan con gruesos manuales de normas, procedimientos y políticas a seguir y,

sin embargo, sus empleados no consideran que todo ello afecta a su

comportamiento.

Centralización:

Alude a la ubicación de la autoridad para tomar decisiones dentro de la jerarquía

de una organización, es decir, hasta qué punto la alta dirección delega autoridad

para la toma de decisiones a los puestos de trabajo existentes en las

organizaciones. Cuando se habla de delegación de autoridad, por lo general se

hace referencia a la toma de decisiones y el control.


ARTESANAL


28

El análisis del nivel de delegación en una organización no es sencillo debido a:

Las personas de un mismo nivel jerárquico pueden tener distinta autoridad

decisoria.

Una práctica típica de la gestión es la de delegar autoridad para tomar

decisiones operativas rutinarias y conservarla para las decisiones

estratégicas.

Puede suceder que las personas no perciban que tienen autoridad, aunque

aparezca incluida en la descripción de su puesto de trabajo. Por lo que

objetivamente tienen autoridad, pero subjetivamente carecen de ella.

Las relaciones entre la centralización y las decisiones del diseño son:

o Cuanto mayor sea la especialización del trabajo, mayor será la

centralización, ya que los trabajos muy especializados no exigen la

discreción que implica la autoridad.

o Cuanto menos autoridad se delegue, mayor será la centralización.

o Cuanto mayor uso se haga de los departamentos funcionales, mayor

será la centralización. La existencia de departamentos funcionales

exige coordinar las actividades de los departamentos relacionados

entre sí.

o Cuanto mayor sea el número de personas controladas por cada

dirigente, mayor será la centralización. Un amplio intervalo de control

se asocia con puestos de trabajo relativamente especializados que

necesitan poca autoridad.

Complejidad:


ARTESANAL


29

Es una consecuencia directa de la división de la mano de obra y la creación de

departamentos. Concretamente, este concepto alude al número de puestos de

trabajo o de grupos de trabajo claramente diferentes y al número de unidades o

departamentos claramente distintos que existen en una organización. En las

organizaciones que cuentan con muchos y distintos puestos de trabajo y unidades

empresariales se producen problemas organizativos y de gestión más

complicados que en los que se dan en las que tienen menor número de puestos y

departamentos.

El término diferenciación suele ser utilizado como sinónimo de complejidad.

Se suele utilizar el concepto diferenciación horizontal para aludir al número de

diferentes unidades que existen a un mismo nivel, en tanto que se habla de

diferenciación vertical para aludir al número de niveles de una organización.

Por lo general, las relaciones entre complejidad (diferenciación horizontal y

vertical) y las decisiones del diseño son las siguientes:

Cuanto mayor sea la especialización de la mano de obra, mayor será la

complejidad. La especialización es el proceso de creación de puestos de

trabajo diferentes y, en consecuencia, de aumentar la complejidad de una

organización. Fundamentalmente, constituye la diferenciación horizontal.

Cuanto mayor sea la delegación de autoridad, más compleja será la

organización. La delegación de autoridad suele ir unida a una larga cadena

de mando.

Cuanto mayor sea el uso de bases de departamentalización basadas en

territorios, clientes y productos, mayor será la complejidad. Estas bases

implican la existencia de unidades empresariales autosuficientes que

operan de forma autónoma. Por consiguiente, la delegación de autoridad


ARTESANAL


30

debe ser considerable y de ahí que también lo sea la complejidad de estas

organizaciones.

El hecho de que cada dirigente controle a un número reducido de personas

suele asociarse con una gran complejidad de la organización. Esta relación

es necesaria si los trabajos a supervisar son muy diferentes entre sí.

EVALUACIÓN DEL SECTOR ARTESANAL

Para determinar las condiciones de la empresa u organización en el sector

artesanal es necesario observar las condiciones actuales de producción del sector

para tomar como parámetro esta información y obtener otro parámetro de

comparación.

Para obtener dicha información se puede acudir a una metodología de

intervención a nivel sectorial que arrojaría resultados y parámetros para

determinar niveles de competitividad. La metodología sugerida actuaría así:

GUIA DEL PROCESO DE INTERVENCIÓN

Dimensiones Decisiones

Fuerte Formalización

Elevada especialización. Departamentos Funcionales. Amplios intervalos de control.

Autoridad delegada.

Fuerte Centralización

Elevada especialización. Departamentos funcionales.

Amplios intervalos de control. Autoridad centralizada.

Fuerte Complejidad

Elevada especialización. Departamentalización territorial o basada

en clientes y productos. Reducidos intervalos de control.

Autoridad delegada.


ARTESANAL


31

MARCO CONCEPTUAL

Políticas Gubernamentales

Hacia un Estado Comunitario (Política de Empleo).

Ley 590 de 2.000 (Promoción para el desarrollo integral de las micro, pequeñas y

medianas empresas).

Política Industrial (Ministerio de comercio, Industria y Turismo), Programa

Minicadenas para Construir la Paz.

Modelo de Desarrollo Sostenible

Agrupamientos Productivos Nacionales, Cadenas Productivas, Asociatividad

Sostenibilidad Económica y Comercial, Sostenibilidad Ambiental, Competividad

Solidaridad y Equidad, Apoyo Institucional y Gubernamental.

CADENA PRODUCTIVA

Articulación de unidades productivas en torno a actividades económicas conexas

Producción y beneficio de

materias primas

Producción

Comercialización

Consumo

Vocación Económica Regional, el agrupamiento busca aumentar las posibilidades

de desarrollo sostenible.


ARTESANAL


32

METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN

BASES PARA ESTRUCTURAR UNA CADENA PRODUCTIVA

Asociatividad

Equidad

Sostenibilidad

Competitividad

Apoyo Institucional

NIVELES EN LA ASOCIATIVIDAD

Concertación entre agentes económicos.

Concertación entre los intereses de la comunidad

Objetivos Estratégicos de los Planes de Desarrollo.

EQUIDAD

Beneficio para todos.

Facilita el Desarrollo Económico.

BENEFICIO REGIONAL

Desarrollo regional y generación del capital social.

Estado

Fortalecimiento de relaciones Comunidad


ARTESANAL


33

Empresas

Evita el desplazamiento de las comunidades.

Mejoras de procesos y desarrollo tecnológico.

Reducción de costos de transacción.

Creación de empleo.

Generación de externalidades.

Incremento del retorno económico.

BENEFICIO UNIDADES ECONÓMICAS

Incremento de las ventas.

Mejoras en la productividad por tecnificación de procesos.

Retención regional del valor agregado.

Reducción de costos de transacción.

Aumento del poder de negociación.

Mejoras en procesos de comercialización.

INDICADORES DE CAMBIO

Planificación Implementación

Evolución de la

organización

Cultura

empresarial Direccionamiento

Equipo de

mejoramiento

continuo

ÁREAS DE INTERVENCIÓN

Tecnología

Producción


ARTESANAL


34

Diseño

Innovación

Comercialización

Financiera

Gestión administrativa

COMPETENCIAS DEL AGENTE DE INTERVENCIÓN

Competencia profesional

Sentir como propio el proyecto

Tener posibilidades concretas de actuar

Contar con incentivos para realizar la labor.

PUNTOS CRÍTICOS

Desde el principio los actores deben asumir el control de la gestión, el manejo y

consecución de los recursos para la cadena productiva.

Las entidades de apoyo son agentes gestores externos ocasionales de la cadena

productiva.

Los actores de la cadena productiva asumen la gestión del proyecto y definen los

mecanismos de comunicación, para la trasferencia de las experiencias y

conocimientos adquiridos durante el proceso al agente gestor.

RESULTADOS ESPERADOS

Autodeterminación y acción

participativa en la toma de decisiones

• Planeación

estratégica

• Prospectiva

• Reingeniería

Desarrollo

Sostenible de la

Cadena Productiva

Capacidad operativa para dinamizar

procesos

• Comunicación

• Sensibilización

• Negociación

Entre los actores


ARTESANAL


35

Acumulación y divulgación del

conocimiento adquirido en procesos

• Innovación

• Integración

• Gestión

Entre los actores

Capacidad operativa para desarrollar

proyectos

• Formulación

• Evaluación

• Puesta en

marcha

Entre los actores

RECOMENDACIONES

Estructuras

Flexibles

Participativas

Dinámicas

Empoderamiento amplio de los actores

CARACTERISTICAS

Confianza

Integración en torno a proyectos

Cultura empresarial

Retorno del valor agregado


ARTESANAL


36

Manejo del cambio

Asertividad

SISTEMA DE GESTIÓN

REQUISITOS

Información

Productos

Procesos

Tiempos

Costos

Entidades de apoyo

Recomendación Tener plenamente identificada la cadena productiva


Información

documentada, analizada y

divulgada

Premisas:

• Productivas

• Logística

• Financieras

Necesarias para la

creación de la

cadena productiva


ARTESANAL


37

Punto de partida:

Información existente

SISTEMA DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA

FASES

Inicial Establecimiento Consolidación

FASE INICIAL

Divulgación y sensibilización

Promover niveles de confianza e identidad

Estudio preliminar de la viabilidad para la conformación de la

cadena productiva

Generar mecanismos de construcción de la cadena productiva

REQUISITOS

Acompañamiento

Sensibilización

Sistemas de información

Recursos de transferencia tecnológica


ARTESANAL


38

ANÁLISIS

Iniciativas, factibilidad,

promoción y grupo gestor

Evaluar:

• Productividad

• Eficiencia

• Competitividad

Información sectorial

Entidades de apoyo y

organismos promotores

Compromisos reales que

generen procesos motivadores

a los actores


Definición y concertación de los eslabones

Motivación

Definición de fuentes de financiación

Compromisos concretos de respaldo Institucional


ARTESANAL


39

FASE ESTABLECIMIENTO

Metodología

Análisis de sistemas productivos

Implementar instrumentos de gestión tecnológica

Planeación estratégica

Prospectiva

Reingeniería

Consolidación de mecanismos de gestión en el

grupo gestor

Actores receptivos

Secretarias Técnicas

Comités institucionales

CONSOLIDACIÓN

Plan de acción

Formulación de acuerdo

Definición de proyectos prioritarios

Consolidación del grupo de autogestión

Ejecución de proyectos

Evaluación y seguimiento con base a indicadores


ARTESANAL


40

REQUISITOS

Claridad de la cadena productiva

Compromiso de los actores

Formalizar el tipo de integración

CARACTERISTICAS CULTURALES DE LA ORGANIZACIÓN CULTURAL

Antes de empezar a hacer cualquier tipo análisis es necesario entender las

condiciones socioculturales rodean a la organización. Debido a que en muchas

ocasiones el desarrollo de las mismas está limitado a condiciones exogenas a la

administración del negocio.

Es fundamental entonces definir unos parámetros básicos para adelantar este tipo

de estudio.

UBICACIÓN GEOGRAFICA: El sitio donde se encuentra asentada la

organización determina la facilidad de acceso a las materias primas para elaborar

el producto, de igual manera el como serán distribuidos los productos (canales de

distribución), así mismo es clave para entender la influencia que los costos de

transacción juegan el la fijación del precio final.

Siempre el estudio debe considerar esta variable como determinante para el

desarrollo del objeto social, es así como en muchos casos, una organización

encuentra una serie de ventajas competitivas respecto de otras que están

asentadas en regiones más apartadas y con condiciones climáticas y de acceso

que hacen que el desarrollo del negocio se vuelva más oneroso.

TRADICIÓN HISTORICA: Las características del sector artesanal hacen

que el valor de la tradición histórica sea determinante, en muchos casos la

práctica de un oficio depende de la transmisión de generación en generación de

unas costumbres que se convierten en una oportunidad de negocio.


ARTESANAL


41

Para entender esto de una manera menos compleja basta observar municipios

como Santafé de Antioquia, o Mompóx para el caso del oficio de la joyería, donde

la práctica del oficio se remonta a la época de la colonia y en muchos caso se

mantienen las prácticas para el desarrollo del mismo, y son precisamente esas

condiciones las que hacen diferencial como valor agregado en la venta final de un

producto.

CONDICIONES ECONOMICAS: El oficio artesanal tiene unas

características que lo hacen sui generis respecto de otras actividades productivas,

básicamente porque la práctica del mismo se hace ocasional y paralela al

desarrollo de otras actividades económicas, como consecuencia de las

condiciones económicas imperantes en las localidades donde se desarrolla la

actividad artesanal.

Entonces, es preciso tener claro datos como en índice de necesidades básicas

insatisfechas (NBI) de la localidad, que contribuirá a establecer factores claves

como la estacionalidad de la actividad productiva o práctica de actividades

económicas alternas de la organización artesanal a la cual se le esta adelantando

el estudio.

CONDICIONES SOCIALES: Entender los factores de carácter sociológico

de la comunidad artesanal, permitirá que el estudio o análisis de una organización

tenga una serie de factores adicionales que enriquecerán el mismo y se pueda

obtener mayor claridad y mejores resultados en la parte de conclusiones y

recomendaciones que debe ser la parte final del estudio.

ANÁLISIS ADMINISTRATIVO, CONTABLE Y FINANCIERO DE LA

ORGANIZACIÓN:

Contabilidad: La organización de los movimientos comerciales de la

organización es preponderante si se pretende actuar dentro de parámetros

básicos de formalidad, y es evidente que el desarrollo del objeto social se


ARTESANAL


42

debe reflejar en documentos definitivos, para el caso particular (balance

general y estado de resultados) como mínimo.

Desafortunadamente el grado de informalidad en el sector artesanal es tal

que definitivamente en muchos casos la recolección de información

especifica es prácticamente imposible, por tal motivo la asesoría o la

evaluación que se haga debe comenzar por estructurar un sistema de

recolección de datos contables sencillo, que permita obtener la información

buscada.

Análisis Administrativo: En este punto se debe tener en cuenta analizar la

estructura administrativa de la empresa, que tipo de organización es y con

base en esto determinar si la estructura encontrada obedece a la que por

ley debe existir.

Por otro lado se debe analizar en este punto la organización para la

producción y la comercialización de la organización, es decir estructurar los

procesos adecuados para hacer más eficiente la actividad productiva y en

cuanto a la comercialización, cuales serían los canales adecuados

deacuerdo al estudio de las condiciones que rodean la organización.

Análisis Financiero: Este punto es de un alto grado de importancia, donde

se sacarán conclusiones de la viabilidad de la empresa, de los aspectos

críticos, los de mejorar y para el diseño de planes de acción para llevar a la

empresa a una situación de éxito en el ámbito empresarial.

Documents

PLAN DE ACCION ORGANIZACIONES 2003 ofertas en cuestión ... · Grupo Con Las Manos. Grupo Abejitas Laboriosas. 20 Grupo La Aguja Mágica 12 Artesanos de Ibagué 18 El Guamo Rural