UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP INTERATIVA

EMILIO JOS DE OLIVEIRA QUEIROZ

RA 1303344

HOSPITAL MUNICIPAL DR. LAURO JOAQUIM DE ARAJO

Projeto Integrado Multidisciplinar V (PIM V)

Santa Maria da Vitria / BA

2014

UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP INTERATIVA

EMILIO JOS DE OLIVEIRA QUEIROZ

RA 1303344

HOSPITAL MUNICIPAL DR. LAURO JOAQUIM DE ARAJO

Projeto Integrado Multidisciplinar V (PIM V)

Projeto Integrado Multidisciplinar V para

obteno do ttulo de Gestor de Recursos

Humanos apresentado Universidade

Paulista UNIP.

Santa Maria da Vitria / BA

2014

RESUMO

O presente Projeto Multidisciplinar V (PIM V) vem discorrer sobre as disciplinas

Avaliao de desempenho, Administrao de cargos e salrios e Matemtica

Financeira e tem o intuito de demonstrar de forma clara e em linguagem de fcil

alcance, o funcionamento da empresa objeto da pesquisa aplicando-se o

conhecimento adquirido no transcorrer do curso de graduao tecnolgica em

gesto de recursos humanos. Especificamente tem o objetivo de evidenciar como o

estudo das disciplinas aqui abordadas pode melhorar o funcionamento da empresa,

citando como os dados levantados podem ser aplicados na melhoria da gesto da

empresa referida, utilizando-se de metodologia de pesquisa como levantamento de

dados colhidos na prpria empresa, com pesquisa bibliogrfica especfica, fazendo-

se ento o cruzamento das informaes para se alcanar o objetivo. Na disciplina

avaliao de desempenho ser visto como a empresa avalia seus funcionrios, se

h efetivamente valorizao funcional ou como melhor-la, no deixando de citar os

conceitos a serem estudados, utilizando como apoio no contexto do projeto a

disciplina administrao de cargos e salrios onde ser visto como a empresa v o

conceito de anlise e descrio dos cargos e como os mesmo so avaliados,

finalizando com a aplicao da matemtica financeira, onde utilizando-se clculos e

conhecimentos adquiridos como porcentagem e clculos de juros demonstrar que o

gestor pode sim conseguir melhor administrar o negcio atravs da interpretao e

aplicao destes clculos. Ao final da leitura do presente projeto, espera-se ter sido

especfico e conciso, tentando alcanar a coeso entre as opinies do autor e do

leitor.

Palavras-chave: Anlise; Desempenho; Cargo; Clculos.

SUMRIO

1 INTRODUO..........................................................................................................4

2 AVALIAO DE DESEMPENHO.............................................................................6

2.1 PROPONDO UM NOVO MTODO DE AVALIAO DE DESEMPENHO..........11

3 ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS....................................................12

3.1 ANLISE DOS CARGOS.....................................................................................12

3.2 FATORES DE ESPECIFICAO NA EMPRESA................................................14

3.3 AVALIAO DE CARGOS NA EMPRESA..........................................................14

4 MATEMTICA FINANCEIRA.................................................................................18

4.1 RECURSOS NECESSRIOS PARA APLICAO DA MATEMTICA

FINANCEIRA..............................................................................................................19

4.2 APLICAO DA MATEMTICA FINANCEIRA NA EMPRESA...........................20

5 CONSIDERAES FINAIS....................................................................................22

REFERNCIAS..........................................................................................................23

4

1 INTRODUO

Este projeto integrado multidisciplinar (PIM V) destina-se a apresentar a

empresa do ramo de sade Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Arajo,

empresa que atua na rea de medicina preventiva, mas que tem como foco

fundamental a medicina curativa, tendo em vista que no hospital onde

acontecem os internamentos das mais distintas patologias para diagnstico e

teraputica.

Situado estrategicamente Avenida Tancredo Neves, Setor Colina Azul em

uma avenida que estendida BR-324, na sada da cidade, onde

obrigatoriamente trafega todo o fluxo de veculos atravessa o municpio,

facilitando, at mesmo, o atendimento em situaes de emergncias, como

acidentes de trnsito por exemplo.

H em seu quadro funcional 128 funcionrios efetivos das mais diferentes reas, e

cerca de, 22 prestadores de servios, dispondo ento de um plano de

gerenciamento de carreiras, que realizado atravs de uma comisso de avaliao

funcional para desenvolvimento.

A empresa em questo ganhou no ano de 2009 o prmio regional de

Empresa Mais Lembrada no Segmento Sade, dado pela Agncia Top

Publicidade e Pesquisas, na regio oeste da Bahia.

O presente projeto tem a finalidade de demonstrar atravs de pesquisa

qualitativa realizada na empresa atravs de entrevistas, levantamentos financeiros,

planejamento e metas a serem alcanadas, que utiliza-se, como em qualquer

empresa que almeja firmar-se no mercado, muito das disciplinas cursadas no

bimestre que so Avaliao de Desempenho, Administrao de Cargos e Salrios e

Matemtica Financeira, alm claro de ampla pesquisa bibliogrfica para

enriquecimento e fundamentao do presente artigo.

No tpico avaliao de desempenho demonstrar-se- a importncia da

avaliao da equipe como um todo e individualmente, ao mesmo tempo

entrelaando com a disciplina administrao de cargos e salrios, pois ambas

caminham juntas para o bom andamento da empresa, pois o salrio, os benefcios

e um plano de carreira adequado so caractersticas abordadas normalmente em

empresas que buscam estrategicamente melhor capital intelectual no mercado, bem

5

como aquelas que querem manter seus talentos, pois a propaganda interna faz com

que se propaguem externamente as qualidades dessa empresa (LOPES, 2011).

Finalmente, complementando o presente projeto, ser feito um levantamento

sobre como a matemtica financeira aplicada na empresa, demonstrando

conceitos como juros, bastante utilizados quando se negocia ou se compra

equipamentos, insumos, etc., pois qualquer empresa para sobreviver no mercado

tem que contar com um bom e hbil departamento financeiro, alm de bons

negociadores na hora das compras, pois como descreve Rovina (2009) matemtica

financeira, conforme o prprio nome indica, como um dos inmeros ramos da

matemtica, que surgiu da necessidade de termos que lidar com o dinheiro ao longo

do tempo.

Toda a pesquisa procura entrelaar o conhecimento terico adquirido ao

longo do bimestre e aplic-lo de forma prtica no funcionamento da empresa,

tentando assim harmonizar e otimizar o funcionamento de qualquer empresa e que

serve para qualquer segmento.

6

2 AVALIAO DE DESEMPENHO

O presente captulo tem a inteno de demonstrar como a avaliao de

desempenho pode melhorar o funcionamento da empresa, como pode se alcanar

melhores resultados com seus colaboradores, no deixando, claro, de fazer uma

anlise crtica sobre como desenvolvido todo o sistema e a problemtica que

porventura surja, apontando possveis e eventuais melhorias a serem aplicadas, pois

certamente dvidas surgiro e ao longo do projeto ser tentado dirimi-las.

Ao se estudar avaliao de desempenho, fica a dvida: O que isso? Como

feita essa avaliao?

Para Chiavenato (1999), a avaliao de desempenho uma aplicao

sistemtica do desempenho de cada pessoa, em funo das atividades que ele

desempenha, das metas e resultados a serem alcanados e do seu potencial de

desenvolvimento.

Ainda discorrendo sobre o tema de forma mais simplificada, tambm correto

afirmar que avaliao de desempenho simplesmente (...) o processo pelo qual as

organizaes avaliam o desempenho do empregado no cargo. (WERTHER E

DAVIS, 1983.).

Pesquisando o significado do vocbulo encontra-se a seguinte definio para

avaliao: s.f. 1. Ato de avaliar, seu efeito. As avaliaes so feitas por

especialistas denominados avaliadores (FERREIRA, 2002).

Vrios outros autores versam sobre o mesmo tema, porm a discusso

sempre cumina com o resultado de que a avaliao de desempenho feita com o

intuito de se desenvolver os profissionais envolvidos e com a finalidade de melhorar

de uma maneira geral sua evoluo profissional, promovendo assim tanto sua

carreira profissional, trabalhando tantos os pontos positivos, como melhorando os

pontos considerados negativos, como tambm serve para o prprio desenvolvimento

da empresa em que o indivduo est associado, havendo cortes quando necessrio

e reconhecendo as capacidades e habilidades dos mais preparados, alavancando

por consequencia a prpria companhia.

7

Dalmau e Benetti (2009) demonstram como o tema abordado por diferentes

autores conforme o quadro a seguir:

Quadro 1 Conceitos de avaliao de desempenho

Autor Ideia Central Bergamini (1983) Aspectos particulares que atendem tanto aos requisitos

bsicos dos grupos de cargos, quanto s pessoas envolvidas.

Werther e Davis (1983)

Desempenho do empregado no cargo.

Lucena (1995) Reconhecimento do desempenho humano como fator impulsionador do sucesso da empresa.

Chiavenato (1999) Desempenho da pessoa em funo do cargo, das metas e resultados e do seu potencial de desenvolvimento.

Rabaglio (2004) Ferramenta de estimativa de aproveitamento do potencial humano de toda organizao.

Tanke (2004) Grau de progresso dos funcionrios no desenvolvimento individual e organizacional.

Boas e Carvalho (2004) Estimar a contribuio de uma pessoa para o desenvolvimento da organizao.

Fonte: Dalmau e Benetti (2009), pgs. 14 e15

Assim, utilizando-se destes conceitos, a empresa objeto de estudo deste

projeto avalia o desempenho de seus funcionrios anualmente atravs de uma

equipe de gerncia, com questionrios, entrevistas e avaliao in loco do

colaborador, tentando assim testar os conhecimentos e competncias demonstradas

no exerccio de suas atividades.

Por ser tratar de empresa pblica, o plano de gerenciamento de pessoal

feito baseando-se no Estatuto do Servidor Pblico do Municpio de Correntina, que

autoriza a criao de comisses para avaliao de desempenho conforme legislao

municipal especfica, encontrada na Lei Complementar n 010 de 30 de Dezembro

de 2005, que trata no seu Captulo V, Artigos 28 e 29 que dizem:

Art. 28 A avaliao de desempenho ser apurada, anualmente, em

Formulrio de Avaliao de Desempenho analisado pela Comisso

de Desenvolvimento Funcional a que se refere o art. 29 desta Lei.

8

Art. 29 Fica criada a Comisso de Desenvolvimento Funcional

constituda por 5 (cinco) membros designados pelo Prefeito

Municipal, dentre os quais dois sero do quadro efetivo do municpio

com a atribuio de proceder avaliao peridica de desempenho.

Toda esta preocupao e busca por amparo legal justifica-se no que Dalmau

e Benetti (apud Neto, 2000) descrevem como ao fato de poder diagnosticar, atravs

de ferramentas especficas, o desempenho dos colaboradores em determinado

perodo de tempo e, essas ferramentas tm estreita relao com todas as demais

funes de recursos humanos, o que leva a concluso de que a avaliao de

desempenho no tem a inteno de carter punitivo, porm, infelizmente pode levar

o indivduo a perder seu cargo quando no corresponde s expectativas de seus

superiores ou no cumpre as metas projetadas pela empresa, para ele ou a

coletividade funcional.

Todavia, o gerenciamento de carreiras desenvolvido atravs da avaliao de

desempenho realizada na empresa pesquisa mostra-se falho, pois apesar de existir

o modelo de avaliao, legislao e respaldo para constituio dessas comisses de

avaliao funcional, nem sempre a mesma constituda, ou quando h a

determinao de se criar tal comisso, no se cumpre o que determina o estatuto,

representado pela Lei Municipal 010/2005, pois ele determina no seu Artigo 29, 3

que devem compor a comisso de desenvolvimento funcional (...) dois

representantes eleitos entre os servidores efetivos e estveis, que devero ser

designados. acreditando ento, prejudicar a avaliao, pois tal banca, desta

maneira, demonstra acreditar estar investida de altos poderes, pois foram

nomeados pelo gestor, dando a impresso que a avaliao tende a ser tendenciosa.

As figuras 1 e 2 mostram como institudo a criao das comisses de

avaliao permanente, sendo criadas por ato administrativo do chefe do executivo,

pois a empresa objeto de estudo deste projeto uma empresa pblica, vinculada

administrada pelo Fundo Municipal de Sade, que gerido pela Prefeitura Municipal.

9

Fig. 1 Decreto 084 / 2013

Fonte: Portal da Prefeitura Municipal de Correntina. Disponvel em:

Fig. 2 Decreto 085 / 2013

Fonte: Portal da Prefeitura Municipal de Correntina. Disponvel em:

10

Fica claro pelas figuras que existem duas comisses distintas, uma para

avaliao de desempenho do servidor efetivo, ou seja, aquele que j passou pelo

perodo de estgio probatrio (perodo de experincia) e outra comisso para avaliar

ento, os servidores que ainda no cumpriram o interstcio do referido estgio, que

de 03 anos.

Portanto, como citado anteriormente, acredita-se que o modo como so

criadas essas comisses de avaliao funcional, sem coerncia e sem metodologia,

pois a metodologia no pr-determinada, deixando a cargo do avaliador, que nem

sempre o mais preparado para desempenhar tal funo; pois muitas vezes no se

trata de um profissional preparado para tal, emitir seu parecer de modo aleatrio,

sem metodologia de avaliao, algo bastante importante, pois o mtodo o caminho

que percorremos para realizar nossa inteno: um conjunto de aes sucessivas e

organizadas que podem ser repetidas ou corrigidas para conseguirmos chegar ao

nosso objetivo da forma mais eficiente (GERALDES, 2011).

Acreditando ser extremamente importante a metodologia aplicada na

avaliao de desempenho, deveria ser mudado o modo de composio de tais

comisses, pois o julgamento realizado fundamental para a vida profissional e por

conseqncia a pessoal do indivduo, visto o impacto que ela pode causar, pois

segundo Geraldes (apud Neto e Gomes, 2003) a avaliao pode ser definida como

um instrumento de anlise comparativa entre os comportamentos das pessoas,

entre uma situao planejada e a ocorrida, entre padres aceitos e aqueles no

aceitos pela sociedade.

2.1 PROPONDO UM NOVO MTODO DE AVALIAO DE DESEMPENHO

Este projeto, sendo levado ao que se prope, abre a proposta de um novo

modelo de avaliao de desempenho a ser realizado na empresa Hospital Municipal

Dr. Lauro Joaquim de Arajo com os seguintes tpicos:

Criao da comisso de avaliao funcional a partir das necessidades

reais da empresa;

11

Fazer parte da comisso, to somente, profissionais efetivamente de

desenvolvimento em recursos humanos;

Criar um canal de comunicao com os funcionrios, dando feedback s

suas dvidas e anseios, pois quando se fala em avaliao o funcionrio

sempre sente-se acuado;

Desenvolver um sistema de avaliao em que se inclua a opinio do

usurio do servio no hospital, ou seja, os pacientes;

Finalmente, criar uma parceria entre administrao e colaboradores, pois

se instituindo um ambiente harmnico, a tendncia natural de que todos

desenvolvam melhor e com mais esmero suas atividades.

12

3 ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS

importante citar que os novos mtodos de administrao de empresas,

sejam elas em qual nvel for, devem ser feitas com profissionalismo. Quando se

coloca pessoas despreparadas, a coisa tende a emperrar, a andar com dificuldade,

pois quando falta capacidade tcnica o caminho torna-se bem mais tortuoso e a

tendncia natural, naufragar e a administrao de cargos e salrios faz parte das

atribuies do moderno gestor, pois segundo Chiavenato (2008), em seu trabalho,

cada administrador, seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor, deve

desempenhar quatro funes administrativas que constituem o processo

administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar, a administrao de recursos

humanos refere-se s polticas e prticas necessrias para se administrar o trabalho

das pessoas, incluindo ento a administrao de cargos e salrios.

Lopes (2011) diz que a rea de recursos humanos possui subsistemas, e um

deles focado na forma pela qual as empresas iro remunerar seus funcionrios,

quanto vale o preo do trabalho dos indivduos por cumprir determinadas tarefas.

Seguindo esta linha o indivduo deve estar preparado para gerir uma empresa no

sentido em que uma de suas atribuies ser analisar as peculiaridades de cada

funo, pesquisando valores e mdias salariais para tentar manter em seus quadros

funcionais os profissionais mais adequados ao cargo.

O Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Arajo, preza por contemplar seus

funcionrios, principalmente os que se destacam em suas funes com bonificaes

do tipo gratificao para estimular o empregado na execuo de suas tarefas e

atribuies inerentes ao cargo.

3.1 ANLISE DOS CARGOS

Por se tratar de um hospital, a empresa objeto de pesquisa deste projeto,

apresenta vrias funes e tem vrios profissionais de reas distintas, no entanto

apesar de os cargos serem divididos por categorias, existem ainda as subdivises

das categorias, que apesar de estarem na mesma rea, exigem formao diferentes

13

umas das outras. Um bom exemplo a categoria de enfermagem, que apesar de

estarem exercendo atividades na mesma rea, as funes so exercidas por

profissionais com formao distinta, como auxiliares de enfermagem, tcnicos de

enfermagem e enfermeiros, distinguindo-se tambm, claro, o valor nominal do

salrio pertinente a cada funo.

Tal evento explicado por Lopes (2011, p. 15) como:

Cargo pode ser definido como o aglomerado de funes idnticas

quanto natureza da execuo das tarefas especificadas e exigidas,

porm, isto no real, pois, se aglomerssemos todas as funes

idnticas, teramos muitas funes e poucos cargos na empresa. O

fato que temos cargos com a palavra primitiva denominando

determinado nome dado a ele, e que podem ser alocados em partes

diferenciadas dentro da empresa, dependendo de sua terminologia

final. Podemos chamar esses cargos de primrios ou base, como

auxiliares, analistas, assistentes e outros.

O mesmo acontece em vrias outras categorias, sejam elas administrativas,

no servio de copa e cozinho ou almoxarifado, portanto fica claro que ao se definir o

salrio, apesar de o indivduo estar na mesma grande rea, h as divises ou

subdivises, quer sejam por grau de escolaridade, que sejam por responsabilidades.

Por esse motivo a empresa Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo

recompensa seus colaboradores, quando destacando em suas funes, com

gratificaes, para estimular o funcionrio a destacar-se, a progredir, incentivando-o,

pois o salrio nada mais do que o retorno que o servidor quer pelo servio

prestado empresa, afinal salrio nada mais do que a troca pelo trabalho feito

pelo colaborador em prol da empresa (LOPES, 2011).

Vale salientar que os vencimentos dos funcionrios da empresa so

calculados com base na legislao vigente, tendo sua tabela de progresso salarial

reajustada anualmente por lei especfica editada pelo chefe do executivo, por se

tratar de empresa pblica.

14

3.2 FATORES DE ESPECIFICAO NA EMPRESA

As especificaes dos cargos so divididas por Pontes (2010) em quatro

grandes reas: mental, responsabilidades, fsicas e condies de trabalho. Cada

uma dessas reas , ainda, subdividida em fatores, ou seja, em requisitos e

qualificaes.

Exemplificaremos a seguir cada rea de especificao e qual profissional ou

funcionrio se enquadra especificamente:

rea Mental: So os profissionais que necessitam mais do poder

intelectual que adquiriram, necessitam de iniciativa e suas experincias de

vida contam muito; o caso dos Mdicos e Enfermeiros.

rea de Responsabilidades: So os profissionais que lidam executando

tarefas delegadas por outros profissionais hierarquicamente superiores,

devem ter bastante ateno; o caso dos Tcnicos em Enfermagem e

Auxiliares de Nutrio.

rea Fsica: So os profissionais que trabalham diretamente com sua

capacidade de realizar tarefas distintas, utilizando como o nome diz seu

esforo fsico, necessita foco e concentrao para sua realizao; o caso

dos Auxiliares de Higienizao e Maqueiros.

rea de Condies de Trabalho: So os profissionais que trabalham em

locais expostos condies de risco, podendo mesmo at ser prejudiciais

sade, devem ter conscincia da atividade e se resguardarem; o caso

dos Tcnicos em Radiologia.

Especificamente no Hospital Dr. Lauro Joaquim de Arajo todas as medidas

so tomadas para que as atividades, os cargos e suas especificaes, possam ser

executados, sempre pensando no melhor desenvolvimento possvel, alcanando

assim o consumidor final, satisfazendo-o.

3.3 AVALIAO DE CARGOS NA EMPRESA

15

Por ser um rgo pblico, como dito anteriormente o mtodo utilizado na

empresa para seleo, o processo seletivo que se d por concurso pblico, onde

ocorre um edital de aviso, colocando-se os cargos disponveis e o nmero de vagas,

onde so estabelecidos os pr-requisitos para a posse ou investidura no cargo

pblico mediante aprovao na prova ou prova de ttulos.

Deste modo, sendo uma empresa pblica, os cargos so classificados por

uma tabela de vencimentos estipulada pelo poder executivo, em que existem o nvel

de vencimento, a faixa de vencimentos e o padro de vencimentos.

Para melhor entendimento a seguir ser descrito o significado das

nomenclaturas descritas na *Lei Municipal 010 de 30 de dezembro de 2005, que

dispe sobre o plano de cargos e carreiras do servidor pblico:

Nvel: o smbolo atribudo ao conjunto de classes equivalentes quanto ao

grau de dificuldade, responsabilidade ou escolaridade, visando determinar

a faixa de vencimentos a ela correspondentes.

Faixa de Vencimentos: a letra que identifica o vencimento atribudo ao

servidor dentro da faixa de vencimentos da classe que ocupa.

Padro de Vencimento: a letra ou nmero que identifica o vencimento

atribudo ao servidor dentro da faixa de vencimentos da classe que ocupa.

*Lei 010/2005. Art. 2. Incs. VIII, IX e X. Disponvel em:

http://www.camaracorrentina.ba.gov.br/

Ou seja, existe uma tabela salarial que dividida em nveis que vo do I ao

IV, com faixas de vencimento que vo do 1 ao 8 e padres de vencimento que vo

de A a E que ser demonstrado conforme tabela:

Tabela 1 TABELA SALARIAL DO NVEL I R$

PADRO Referncia

A

Referncia

B

Referncia

C

Referncia

D

Referncia

E

1 724,00 764,00 804,00 844,00 884,00

2 774,00 814,00 844,00 884,00 924,00

16

3 824,00 874,00 924,00 974,00 1024,00

4 874,00 924,00 974,00 1024,00 1074,00

Fonte: Cmara Municipal de Vereadores de Correntina. Disponvel em:

http://www.camaracorrentina.ba.gov.br/site/banco-de-leis/

O sistema de seleo por concurso teoricamente, parece ser um bom mtodo,

afinal, aps o crivo do concurso, s os mais capacitados seriam aprovados, inclusive

se diferenciando por apresentao de especializaes ou capacitaes quando o

edital assim o permitisse, entretanto o mtodo se mostra quase sempre falho,

porque o que fica claro que quando o candidato adentra em uma vaga no servio

pblico, ele almeja estabilidade e nem sempre ele tem o comprometimento

necessrio.

Porm, mesmo sendo uma empresa pblica, h tambm funcionrios

contratados diretamente, sem concursos, atravs de seleo pblica, onde h

entrevistas, apresentao de ttulos e seleo mediante apresentao de currculos,

sendo todo o processo realizado pelo departamento de recursos humanos. Neste

caso, o mtodo utilizado o descrito por Chiavenato (1999) como modelo

centralizado:

Fig. 3 Modelo centralizado de gesto de pessoas

MODELO CENTRALIZADO

O RGO DE RH MONOPOLIZA TODAS AS FUNES DE

RH:

RECRUTA, SELECIONA, TREINA, REMUNERA, AVALIA,

PROMOVE, DESLIGA OU APOSENTA.

desliga ou aposenta.

17

Fonte: Chiavenato (1999, p. 24)

Acreditando ser um modelo de seleo de pessoal falho o utilizado pela

empresa, tanto no processo de seleo por concurso pblico, quanto no modelo

centralizado de gesto de pessoas onde se contrata profissionais sem concurso

para ocupar cargos ou vagas disponveis, a empresa teria muito que melhorar na

questo de mtodo de avaliao de cargo, todavia a companhia fica atada

legislao, mais especificamente na Constituio Federal de 1988 que indica a

nomeao de servidor pblico somente por aprovao em concurso ou seleo

pblica.

TRATAMENTO GENRICO E IGUAL PARA TODOS OS

FUNCIONRIOS:

HORRIOS, SALRIOS, TAREFAS,REGRAS IGUAIS PARE

TODOS.

REGRAS ESTABELECIDAS PELA MDIA OU MEDIANA

PARA TODOS.

PESSOAS

18

4. MATEMTICA FINANCEIRA

Para Rovina (2009), a matemtica financeira: (...) surgiu da necessidade de

termos que lidar com o dinheiro ao longo do tempo, enquanto Rodrigues (2007)

ressalta:

A matemtica financeira apresenta conceitos para resoluo de

problemas ligados s operaes financeiras, de aplicaes

(passivas) e de emprstimos (ativos). As variveis a serem tratadas e

calculadas nos fluxos de caixa das operaes so: o capital

(principal) inicial, a taxa de juros definida, o perodo da operao, o

valor dos juros (remunerao) e o valor dos montantes finais gerados

(soma do principal inicial e dos juros correspondentes).

Rodrigues (2007, p. 17)

No que se refere disciplina matemtica financeira a instituio que foi

elemento fundamental deste projeto de pesquisa como qualquer empresa, tem que

manter estoques, realizar pagamentos, fazer tomadas de preos, prazo e vista,

diferenciando-os pela taxa de juros que pode ser embutida no caso de compra

prazo, ou aplicada na forma de desconto na modalidade pagamento vista.

Considerando-se que atualmente, o mercado financeiro sempre trabalha com

taxas de juros, sejam elas simples ou compostas, surge a questo: o que

efetivamente vm a ser juros? Qual o conceito de juros?

Para Rodrigues (2007), juros so descritos como:

Conceito bsico de juros? Juro ou interesse a remunerao ganha

ou paga pela aplicao ou utilizao de determinado capital durante

um certo prazo. Quanto maior o prazo de aplicao ou utilizao de

certo capital tanto maior dever ser o valor total dos juros referentes

operao.

Rodrigues (2007, p. 13)

19

4.1 *RECURSOS NECESSRIOS PARA APLICAO DA MATEMTICA

FINANCEIRA

Segundo Cavaleiro (2013), os recursos necessrios para a aplicao da

matemtica financeira so:

Capital: o valor principal de uma operao, ou seja, do dinheiro em um

momento inicial;

Montante: Resumidamente, podemos entend-lo como o valor do dinheiro

no futuro;

Taxa de juros: um coeficiente que determina as correes monetrias,

sempre expressas em porcentagem (%);

Juros: a correo monetria em espcie ou o valor acrescido pela taxa

de juros;

Desconto: o abatimento sobre uma operao financeira; proporcional

taxa de juros e ao perodo considerado;

Perodo: So os prazos envolvidos na operao financeira. Podem ser

expressos em dia, semana, ms, semestre, ano; mas o que importa que

temos de considerar uma regra: devem constar, de um problema de

Matemtica Financeira, todas as informaes de taxa e perodo na mesma

meno de tempo;

Investimento: Operao financeira em que se faz aplicao de um valor e

espera receb-lo acrescido dos juros incorridos no perodo;

Emprstimo: Operao financeira na qual se buscam recursos no

mercado para fazer frente s necessidades das mais variadas espcies;

Amortizao: Antecipao de pagamentos de operao de

financiamentos, na qual se fazem necessrios os conceitos de valor atual

e futuro.

___________________________________________________________________

* Contedo parcialmente extrado do livro-texto da disciplina Matemtica Financeira dos cursos de

graduao tecnolgica da Universidade Paulista UNIP Interativa; Autor: Prof. Jean Carlos Cavaleiro.

20

4.2 APLICAO DA MATEMTICA FINANCEIRA NA EMPRESA

O departamento financeiro da empresa apresentada neste projeto se limita ao

setor de compras, tendo em vista que o volume de compras de grande demanda,

pois em um hospital h que se comprar medicamentos, insumos como seringas e

solues antisspticas, alm de produtos alimentcios para fornecimento de

refeies para os pacientes e funcionrios da equipe, e claro da contratao de

servio terceirizado para manuteno de equipamentos e da unidade, como

profissionais para reparos em aparelhos de ar condicionado, equipamentos mdicos

e neste ponto em que entra a aplicao dos clculos, pois todo esse sistema tem

um custo, custo que deve ser mantido com a renda prpria da unidade.

Por exemplo, ao se contratar um profissional autnomo para a manuteno

de determinado equipamento, faz-se uma licitao, aps todo o trmite legal e

normalmente o pagamento feito com um prazo que vai de 30 180 dias,

dependendo do valor e normalmente com a dilatao do prazo normalmente incide

um valor de correo monetria, calculando-se juros sobre o valor principal,

chegando-se a um valor corrigido.

Citaremos um exemplo:

Um aparelho de ar condicionado sofreu uma manuteno de rotina e o valor

acordado em licitao pela manuteno foi de R$ 250,00, porm como o pagamento

foi efetuado com um prazo de 30 dias, o valor foi corrigido para R$ 275,00. Sendo

assim qual foi o percentual de juros que incidiu sobre o valor. Foram juros simples

ou compostos?

O clculo feito de forma simples, a princpio subtraindo o valor final pelo

valor inicial, teremos o valor que foi pago na forma de juros. Ento fica:

275 250 = 25, aplica-se ento a frmula:

Sendo i= taxa de juros. J= Juros e C= capital

21

Teremos ento J= 25 e C= 250, aplicando a frmula:

i = 25 i= 0,1 250

Finalmente, multiplica-se o resultado por 100, encontrando ento o valor

percentual da taxa de juros cobrado pelo prestador de servio. Ento:

0,1 x 100 = 10, ou seja, a taxa percentual de juros cobrada pelo prestador

de servios pelo trabalho de manuteno realizado foi de 10% a.m. sendo esta

frmula aplicada ao sistema de clculo de juros simples, pois a capitalizao

ocorre somente sobre o valor principal, ou capital inicial (CAVALEIRO, 2013).

A empresa em questo no se vale de emprstimos ou investimentos para

movimentao de capital, apenas compe sua arrecadao pelo nmero de

internaes, e procedimentos, e investe o prprio capital na manuteno de sua

estrutura fsica e folha de pagamento de prestadores de servio ou funcionrios

contratados sob o regime da CLT, sendo ento, a maioria dos funcionrios,

servidores efetivos por aprovao em concurso pblico, sendo ento pagos pelo

departamento de recursos humanos da prefeitura municipal de Correntina.

Considerando ento que no se contraem emprstimos, no h como aplicar

sistemas de amortizao para fins de cruzamento de informaes, pois como dito

anteriormente, a empresa apenas arrecada fundos e investe em sua prpria

manuteno.

Porm mesmo sem aplicaes, o administrador da empresa deve saber lidar

com fluxos de caixa, controlando a entrada e sada, o movimento de caixa e to

somente atravs da Matemtica Financeira que o mesmo conseguir administrar

seus lucros, evitando prejuzos. Sendo assim sabero tomar as decises

necessrias para obter resultados satisfatrios, pois a matemtica financeira de

extrema importncia nas tomadas de decises nas organizaes, quando ela bem

aplicada, traz uma lucratividade, tornando possvel o processo de maximizao nos

resultados ( SANTOS, 2013).

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5 CONSIDERAES FINAIS

Ao final desta pesquisa fruto do projeto integrado multidisciplinar, pde se

chegar concluso que a empresa Hospital Municipal Dr. Lauro Joaquim de Arajo

teria o que melhorar no quesito avaliao de desempenho, pois a referida avaliao

feita sem metodologia, ficando como ponto fraco da empresa no assunto em

questo, como ponto forte salienta-se a existncia de um plano de carreiras e

vencimentos com boa penetrao entre a classe de funcionrios, tambm servindo

para apontar como ponto positivo sobre o tema administrao de cargos e salrios,

sendo neste quesito o ponto fraco a centralizao na gesto de pessoal, o que por

consequncia dificulta a progresso funcional da carreira profissional.

No que tange a matemtica financeira, a companhia fica muito atrelada

monotonia de gerar renda prpria atravs de internaes, o que limita a captao de

recursos e ficando a cargo do gestor apenas administrar o montante no sistema de

compras e pagamentos, repetitivos e montonos, no havendo qualquer tipo de

movimentao financeira alheia a esse sistema, como emprstimos ou

financiamentos prolongados.

Fica o ponto positivo de que o administrador se esfora para manter sob

controle todo o fluxo de caixa, coordenando entradas e apontando sadas, sempre

considerando o capital total que a empresa apresenta, no deixando a companhia

contrair dvidas a longo prazo, ou honrando os compromissos vista quando

possvel ou com o menor tempo possvel para pagamento.

Hope (2007) aponta que atualmente, as empresas esperam mais de seus

diretores administrativos ou financeiros mais do que apenas o gerenciamento de

nmeros. H que se aplicar todo o conhecimento e buscando novos sistemas para

que a empresa se encaixe no novo contexto da moderna administrao.

Finalmente, concluindo a pesquisa, a empresa apresentou um saldo

satisfatrio, tendo sim claro alguns pontos fracos, como muitas empresas, mas tendo

onde se ampare, fazendo um sistema de gesto empresarial satisfatrio para os

moldes a que se prope como empresa.

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REFERNCIAS

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