Side 1

Pilotundersøgelse af virksom-heders flytning til og fra Sla-gelse Kommune

2

Indhold

Resume .......................................................................................................... 3

Baggrund ..................................................................................................... 3

Mål og formål ............................................................................................... 3

Metode og afgrænsning ............................................................................... 3

Vurdering af årsager til virksomheders til- og fraflytning og betydning for

Slagelse Kommune ...................................................................................... 4

Anbefalinger ................................................................................................. 6

1 Indledning............................................................................................. 7

1.1 Baggrund ............................................................................................. 7

1.2 Mål og formål ....................................................................................... 7

1.3 Afgrænsning ......................................................................................... 7

1.4 Metode ................................................................................................. 8

2 Statistisk portræt af de til- og fraflyttede virksomheder ....................... 10

2.1 De små virksomheder flytter mest ...................................................... 10

2.2 Beregning af nettoresultat .................................................................. 13

2.3 Geografi ............................................................................................. 16

2.4 Uddannelse ........................................................................................ 19

2.5 Sammenfattende vurdering ................................................................ 20

3 Spørgeskemaundersøgelse ............................................................... 21

3.1 Virksomhedernes karakteristika .......................................................... 21

3.2 Årsager til flytning ............................................................................... 23

3.3 Konsekvenser ved flytning .................................................................. 24

3.4 Vurdering af Slagelse Kommune ........................................................ 26

3.5 Sammenfattende vurdering ................................................................ 29

4 Anbefalinger ....................................................................................... 30

3

Resume

Baggrund

Slagelse Kommune har i de senere år taget en række erhvervspolitiske initiati-

ver, der skal gøre kommunen til en mere attraktiv erhvervskommune. Et af

disse tiltag er ”Én indgang for erhvervslivet til kommunen”, som skal give virk-

somhederne en hurtigere og mere smidig sagsbehandling i forbindelse med

miljøgodkendelser, byggesager o. lign.

Sammen med dette tiltag har kommunen øget sit fokus på at tiltrække nye

virksomheder og arbejdspladser til kommunen. Pilotundersøgelsen er igang-

sat for at kunne vurdere denne indsats og for at kunne træffe beslutninger om

den fremtidige indsats på et kvalificeret grundlag..

Pilotundersøgelsen skal bidrage med viden om hvilke virksomheder der flytter

til kommunen, hvilke virksomheder der flytter fra kommunen, og hvorfor de

flytter.

Mål og formål

Pilotundersøgelsens overordnede formål er:

At tegne et statistisk portræt af de virksomheder der flytter til og fra

Slagelse Kommune, samt at belyse, hvad der får virksomheder til at

flytte til/fra Slagelse

Målet med pilotundersøgelsen er at give viden og indblik i hvilke virksomheder

der flytter, hvad der motiverer deres flytning og hvordan dette kan belyses

igennem brug af registerdata og spørgeskemaundersøgelser. Det er derud-

over et særskilt mål med pilotundersøgelsen, at den skal danne baggrund for

anbefalinger, som skal styrke Slagelse Kommune, så erhvervspolitikken og

indsatsen for at tiltrække og fastholde virksomheder og arbejdspladser til

kommunen tilrettelægges med størst mulig effekt.

Metode og afgrænsning

Pilotundersøgelsen er gennemført i perioden august-oktober 2013 af Center

for Vækstanalyse i samarbejde med Slagelse Kommune, Center for Plan og

Erhvervsudvikling.

Undersøgelsen bygger på informationer fra følgende datakilder:

Liste med virksomheder der er flyttet til eller fra Slagelse Kommune i

perioden 2011 – august 2013

Registerdata fra Danmarks Statistik

4

Kvalitative interviews med udvalgte virksomheder gennemført i sep-

tember 2013

Spørgeskemaundersøgelse gennemført i september – oktober 2013

Registerdata fra Danmarks Statistik på virksomhedernes omsætning, eksport

og beskæftigelse er koblet sammen med listen over virksomheder der er flyttet

til eller fra Slagelse Kommune.

Undersøgelsesperioden for denne undersøgelse er tidsrummet 2011 – august

2013. Grundlaget for undersøgelsen er en liste med virksomheder, der enten

er flyttet til eller fra Slagelse Kommune i denne periode.

Undersøgelsen omfatter kun private virksomheder og private arbejdspladser.

Vurdering af årsager til virksomheders til- og fraflytning og betydning for

Slagelse Kommune

Årsagerne til at flytte til Slagelse Kommune er for langt de fleste af virksomhe-

derne et skift i privatadresse. Det skyldes, at de fleste af virksomheder, er små

enkeltmandsvirksomheder.

For denne målgruppe af virksomheder er der ikke nogen væsentlig forskel på

at være en attraktiv bosætningskommune og en attraktiv erhvervskommune.

Dette gælder formentlig ikke kun blandt de helt små virksomheder. En af de

større virksomheder som vi interviewede var flyttet til Slagelse Kommune fordi

de fleste af virksomhedens medarbejdere boede i Slagelse Kommune. Det er

derfor vigtigt at bosætningspolitik og erhvervspolitik spiller sammen.

En af årsagerne til at virksomheder vælger at flytte til Slagelse Kommune er

for at være tæt på deres primære kunder. Det antyder, at der er tale om en

multiplikatoreffekt, således at når virksomheder flytter fra trækker de andre, for

eksempel underleverandører, med sig, da det er vigtigt for underleverandører-

ne at være tæt på deres primære kunder. Derfor bliver det dobbeltvigtigt for

Slagelse Kommune, at der dæmmes op for fraflytningen, både for at undgå

yderligere fald og eftersom virksomheder tiltrækker andre virksomheder.

Andre væsentlige årsager til at flytte sin virksomhed til Slagelse Kommune er

for at reducere driftsomkostninger som for eksempel udgifter til husleje. De

tilflyttede virksomheder er derfor meget bevidste om deres omkostningsni-

veau, og en del af Slagelse Kommunes tiltrækningskraft er, at den er økono-

misk fordelagtig.

Stort set alle virksomheder er omkostningsbevidste, og derfor kan en mar-

kedsføring af Slagelse Kommune som en økonomisk fordelagtig kommune

være en af vejene frem for at tiltrække nye virksomheder og arbejdsplader til

kommunen.

5

Der er dog indikationer på at vækstmulighederne i Slagelse Kommune halter.

Bedre udvidelsesmuligheder og større eller bedre domicilmuligheder er nogle

af årsagerne til at særligt de lidt større virksomheder vælger at flytte fra Sla-

gelse Kommune, ligesom de generelt vurderer mulighederne for at vækste i

Slagelse Kommune dårligere end de tilflyttede virksomheder. Der er brug for

at finde ud af, hvor skoen trykker, og hvad der skal gøres for at forbedre mu-

lighederne for at udvide og vækste.

Den økonomiske aktivitet, defineret som omsætning og arbejdspladser der

flytter til og fra Slagelse Kommune, er koncentreret på relativt få virksomheder.

De virksomheder, der flytter fra Slagelse Kommune, er større end dem, der

flytter til. Det betyder, at tilflytningen af nye virksomheder ikke har kunnet er-

statte tabet af den økonomiske aktivitet, der er flyttet sammen med de fraflyt-

tede virksomheder.

For Slagelse Kommune betyder det, at virksomhedsflytningerne bidrager ne-

gativt til velstandsudviklingen i kommunen. Det er alvorligt, eftersom Slagelse

Kommune i forvejen er udfordret af en aldrende befolkning og et faldende ind-

byggertal. Faldende velstand betyder dårligere muligheder for udvikling og

opretholdelse af serviceniveauet i kommunen.

Der er derfor behov for at vende denne udvikling, da velstanden ellers vil fal-

de, og trykket på serviceniveauet vil stige yderligere i de kommende år.

Økonomisk er Slagelse Kommune, ligesom de øvrige kommuner i Region

Sjælland, forbundet med hovedstadsområdet. En betydelig del af den økono-

miske aktivitet, der er flyttet fra Slagelse Kommune, er flyttet til Nordsjælland

og Københavns Omegn.

Det indikerer, at virksomheder der flytter fra Slagelse Kommune ikke skifter til

en placering i København by, men i omegnen, som for eksempel i Frederiks-

sund eller Høje-Taastrup. Det er derfor primært sådanne kommuner, som Sla-

gelse er i konkurrence med.

For disse virksomheder vil det typisk være parametre som god infrastruktur og

gode adgangsforhold, såsom muligheden for en beliggenhed tæt ved motor-

vej, der har stor betydning for deres placering, da de ønsker at have nem ad-

gang til Hovedstadsområdet uden at være placeret i København. Det er derfor

afgørende at Slagelse har erhvervsområder, der opfylder disse kriterier.

6

Anbefalinger

På baggrund af analyserne i denne pilotundersøgelse anbefales det:

At bosætning af privatpersoner og virksomheder ses i en sammen-

hæng. Selvom de to målgrupper kan have forskellige interesser, så er

mange af de elementer som gør Slagelse til en attraktiv bosætnings-

kommune de samme der gør Slagelse Kommune til en attraktiv er-

hvervskommune.

At skelne imellem små og store virksomheder, da disse har forskellige

behov, og da deres årsager til at flytte er forskellige.

At mulighederne for at udvide og vækste i Slagelse Kommune styrkes.

Dette kan ske ved at analysere i dybden, hvad der begrænser mulig-

hederne for de virksomheder der flytter, fordi de ikke kan vækste og

udvide, og på denne baggrund udarbejde en strategi der kan reducere

eller helt fjerne disse barrierer.

At det gode arbejde med erhvervsservice fortsætter. Der er stor til-

fredshed med servicen fra Slagelse Kommune, og blandt de interview-

ede virksomheder var der stor ros til Slagelse Kommunes erhvervsser-

vice. Det kan tage tid før sådanne indsatser giver resultater, og derfor

er det vigtigt, at Slagelse kommune fortsætter i samme spor.

7

1 Indledning

1.1 Baggrund

Slagelse Kommune har i de senere år taget en række erhvervspolitiske initiati-

ver, der skal gøre kommunen til en mere attraktiv erhvervskommune. Et af

disse tiltag er ”Én indgang for erhvervslivet til kommunen”, som skal give virk-

somhederne en hurtigere og mere smidig sagsbehandling i forbindelse med

miljøgodkendelser, byggesager o. lign.

Sammen med dette tiltag har kommunen øget sit fokus på at tiltrække nye

virksomheder og arbejdspladser til kommunen. Pilotundersøgelsen er igang-

sat for at kunne vurdere denne indsats og for at kunne træffe beslutninger om

den fremtidige indsats på et kvalificeret grundlag.

Pilotundersøgelsen skal bidrage med viden om hvilke virksomheder der flytter

til kommunen, hvilke virksomheder der flytter fra kommunen, og hvorfor de

flytter.

1.2 Mål og formål

Pilotundersøgelsens overordnede formål er:

At tegne et statistisk portræt af de virksomheder der flytter til og fra

Slagelse Kommune, samt at belyse, hvad der får virksomheder til at

flytte til/fra Slagelse

Målet med pilotundersøgelsen er at give viden og indblik i hvilke virksomheder

der flytter, hvad der motiverer deres flytning og hvordan dette kan belyses

igennem brug af registerdata og spørgeskemaundersøgelser. Det er derud-

over et særskilt mål med pilotundersøgelsen, at den skal danne baggrund for

anbefalinger, som skal styrke Slagelse Kommune, så erhvervspolitikken og

indsatsen for at tiltrække og fastholde virksomheder og arbejdspladser til

kommunen tilrettelægges med størst mulig effekt.

1.3 Afgrænsning

Pilotundersøgelsen beskriver de til- og fraflyttede virksomheder. Undersøgel-

sesperioden er tidsrummet 2011 – august 2013. Grundlaget for undersøgel-

sen er en liste med virksomheder, der enten er flyttet til eller fra Slagelse

Kommune i denne periode. Listen er udarbejdet af Bisnode for Slagelse

Kommune. Vi har brugt denne liste med oplysninger om CVR-numre og P-

numre som udgangspunkt for pilotundersøgelsen.

Datagrundlaget for denne undersøgelse er data indsamlet af Danmarks Stati-

stik i perioden 2009-2012 og interviews gennemført i september og oktober

2013.

8

Til at belyse virksomhedernes omsætning og eksport har vi anvendt oplysnin-

ger fra registret Firmaernes Køb og Salg (FIKS). Statistikken er månedlig og er

baseret på momsindberetninger fra virksomhederne. Alle virksomheder der

omsætter for mere end 50 t.kr. og har momspligtigt salg, skal dermed indbe-

rette til statistikken. Statistikken opgøres kun på CVR-nummer.

Til at belyse virksomhedernes beskæftigelse bruges oplysninger fra registret

Beskæftigelse for lønmodtagere (BFL). Statistikken er månedlig og er baseret

på virksomhedernes indberetninger fra SKATs eIndkomst. Statistikken omfat-

ter, som navnet også indikerer, kun oplysninger om lønmodtagere, dvs. ingen

selvstændige eller medarbejdende ægtefæller, som kun har løn i form af virk-

somhedsoverskud. Hvis den selvstændige aflønner sig selv som lønmodtager,

vil oplysningerne indgå i statistikken. Statistikken opgøres på det såkaldte P-

nummer,, og det betyder at det er muligt at bestemme, hvor den beskæftigede

har sit arbejdssted. Et P-nummer er et produktionsenhedsnummer, der er til-

knyttet én unik produktionsenhed = én fysisk lokalitet.

Undersøgelsen omfatter kun private virksomheder og private arbejdspladser.

1.4 Metode

Pilotundersøgelsen er gennemført i perioden august-oktober 2013 af Center

for Vækstanalyse i samarbejde med Slagelse Kommune, Center for Plan og

Erhvervsudvikling.

Undersøgelsen bygger på informationer fra følgende datakilder:

Liste med virksomheder der er flyttet til eller fra Slagelse Kommune i

perioden 2011 – august 2013

Registerdata fra Danmarks Statistik

Kvalitative interviews med udvalgte virksomheder gennemført i sep-

tember 2013

Spørgeskemaundersøgelse gennemført i september – oktober 2013

Registerdata fra Danmarks Statistik er koblet sammen med listen over virk-

somheder, der er flyttet til eller fra Slagelse Kommune. Listen indeholder 750

virksomheder og er koblet med oplysninger om omsætning og eksport fra re-

gistret Firmaernes Køb og Salg (FIKS) og med oplysninger om beskæftigelse

fra registret Beskæftigelse for lønmodtagere (BFL).

Af de 750 virksomheder i populationen kan 415 kobles med oplysninger om

omsætning og eksport fra FIKS og 37 virksomheder med oplysninger om be-

skæftigelse fra BFL. 29 virksomheder kan kobles med oplysninger om både

omsætning, eksport og beskæftigelse.

For oplysninger om virksomhedernes omsætning giver brug af registerdata en

pæn dækning, omvendt ser det ud, når det kommer til at vurdere beskæftigel-

9

sen igennem BFL-statistikken. Dette skyldes, at mange af virksomhederne der

flytter, er meget små og derfor ikke indberetter til BFL. Her vil det formentlig

være hensigtsmæssigt i stedet at anvende den registerbaserede arbejdsstyr-

kestatistik (RAS), da denne også kan vurdere beskæftigelsen i små enkelt-

mandsvirksomheder. Ulempen med denne statistik er dog, at den udgives

med en forsinkelse på ca. 1,5 år.

Til spørgeskemaundersøgelsen lykkedes det at finde kontaktinformation på

139 tilflytningsvirksomheder

119 fraflytningsvirksomheder

Heraf har følgende antal virksomheder svaret på undersøgelsen

50 tilflytningsvirksomheder, givende en svarprocent på 36 %

41 fraflytningsvirksomheder, givende en svarprocent på 34 %

Svarene fra virksomhederne har dog vist, at flere af virksomhederne reelt ikke

var flyttet, og enkelte besvarelser har været ufuldstændige. Disse er derfor

blevet fjernet fra analysen, og reelt indgår der således

35 tilflytningsvirksomheder

25 fraflytningsvirksomheder

Antallet af virksomheder i analysen er altså begrænset. Det betyder, at man

skal være varsom med at drage konklusioner ud fra små udsving i analysen.

Dog er den samlede stikprøvestørrelse på 60 virksomheder stor nok til, at der

kan drages valide konklusioner på baggrund af svarene.

Det skal ligeledes bemærkes, at der kan være bias i forhold til hvilke virksom-

heder, der har svaret. Det er muligt, at de fraflyttervirksomheder, der har sva-

ret, har været særligt glade for Slagelse Kommune og derfor gerne svarer.

Derimod kan det være, at de tilflyttervirksomheder, der har svaret. er særligt

negative overfor Slagelse Kommune, idet de ønsker en ændring af erhvervs-

udviklingsindsatsen.

10

2 Statistisk portræt af de til- og fraflyttede virksomheder

2.1 De små virksomheder flytter mest

Det er i høj grad de meget små virksomheder, der skifter adresse. Ud af popu-

lationen på i alt 750 virksomheder er 373 enkeltmandsvirksomheder, 282 Ak-

tie- eller Anpartsselskaber og 95 er anden udenlandsk virksomhed, fonde og

foreninger mv.

Antal flyttede virksomheder fordelt efter virksomhedsform

Af de 750 virksomheder som i perioden er flyttet er 388 virksomheder flyttet til

Slagelse Kommune og 362 virksomheder flyttet fra Slagelse Kommune. Der er

altså nogenlunde balance i antallet af virksomheder der flytter til og fra.

Antal virksomheder, til- og fraflyttede, fordelt efter virksomhedsform

Af figuren fremgår det, at det i lidt højere grad er virksomheder som aktie- og

anpartsselskaber der i perioden 2011 til august 2013 er flyttet fra Slagelse

282 373 95

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Aktie- og anpartsselskaber Enkeltmandsvirksomheder

Anden udenlandsk, fonde og foreninger mv.

132

150

205

168

51

44

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Aktie- og anpartsselskaber Enkeltmandsvirksomheder

Anden udenlandsk, fonde og foreninger mv.

11

Kommune, og at det i lidt højere grad er enkeltmandsvirksomheder der er flyt-

tet til.

Virksomhedsformen har dog kun begrænset betydning og siger ikke nødven-

digvis særlig meget om den økonomiske aktivitet i virksomhederne. En stor

virksomhed med mange arbejdspladser der flytter til vil for eksempel opveje

tabet af mange små virksomheder der flytter fra.

Denne analyse viser, at langt de fleste virksomheder der er flyttet i perioden er

mikrovirksomheder. Mere end halvdelen af alle virksomhederne, både de til-

og fraflyttede, havde i perioden 2011 til juni 2012 ingen registreret omsætning

eller kun meget beskeden omsætning. Antallet af virksomheder der flytter, er

altså ikke nogen særlig god indikator for, om det går godt eller skidt med at

tiltrække økonomisk aktivitet og arbejdspladser til Slagelse Kommune. Det

handler i meget højere grad om, hvilke virksomheder der flytter.

Omsætning fordelt på virksomheder sorteret i tiendedele, sum af til- og fraflyttede virksomheder

Figuren ovenfor viser, at den omsætning der i perioden er flyttet sammen med

virksomhederne, er meget koncentreret. De 10 procent største virksomheder

målt efter omsætning (74 flyttede virksomheder, heraf 38 tilflyttede og 36 fra-

flyttede), står for 95 procent af den samlede omsætning på knap 3,5 mia. kr.

Dette billede er det samme både for de tilflyttede og de fraflyttede virksomhe-

der, se nedenfor.

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

Om

sætn

ing

i mio

. kr.

12

Omsætning fordelt på virksomheder sorteret i tiendele

Omsætningen i de virksomheder der er flyttet fra var større end omsætningen i

de virksomheder, der er flyttet til. Anvendes omsætningen som en indikator for

den økonomiske aktivitet betyder det, at der er flyttet mere økonomisk aktivitet

fra end der er flyttet til. Det drejer sig om nogle få forholdsvis store virksomhe-

der, der er flyttet fra.

Dette ses blandt andet da omsætningen er mere koncentreret i de fraflyttede

virksomheder. Her står 36 virksomheder for 96 procent af den samlede udflyt-

tede omsætning, Forskellen til de tilflyttede virksomheder er dog ikke stor, her

står 38 virksomheder for 93 procent af den samlede tilflyttede omsætning.

Det er altså nogle få forholdsvis store virksomhedsflytninger der virkelig rykker

noget, både når det kommer til tilflytning og fraflytning af økonomisk aktivitet,

såsom omsætning og arbejdspladser.

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

Om

sætn

ing

i mio

. kr.

Fraflyttere Tilflyttere

13

2.2 Beregning af nettoresultat

I dette afsnit analyseres forskellen mellem til- og fraflytning. Dette gøres ved at beregne et resultat. Resultatet beregnes som tilflyttede minus fraflyttede.

Omsætning fordelt på til- og fraflyttede virksomheder (2011 - juni 2012)

Vurderet ud fra omsætningen ser det ud til at nettoresultatet er negativt.

Sammenlignes omsætningen i virksomhederne i perioden 2011 til juni 2012

ser man, at den økonomiske aktivitet i de virksomheder der er flyttet ud er ca.

dobbelt så stor som i de virksomheder, der er flyttet til. Dette hænger fint

sammen med at det i højere grad er virksomheder med ansatte, såsom aktie-

og anpartsselskaber, der er flyttet ud og enkeltmandsvirksomheder der er flyt-

tet til.

Vi har i vores analyse af omsætningen valgt at kigge på perioden 2011 til juni

2012, da denne periode matcher perioden for virksomhedsflytningerne (2011

til august 2013). De nyeste data på omsætning vi har kunnet få adgang til er

juni 2012.

En anden måde at opgøre økonomisk aktivitet på er ved at kigge på beskæfti-

gelsen. Her kan man sammenligne beskæftigelsen inden flytning i de virksom-

heder der er flyttet fra, med den aktuelle beskæftigelse i de virksomheder der

er flyttet til.

1.181 2.251

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere Fraflyttere

14

Beskæftigelse i tilflyttede virksomheder pr. juni 2012 og fraflyttede virksomheder pr. juni 2010,

omregnet til fuldtidsbeskæftigede

Analysen af beskæftigelsen bekræfter billedet fra analysen af omsætningen.

Den økonomiske aktivitet i de virksomheder der er flyttet fra Slagelse Kommu-

ne er større end den økonomiske aktivitet i de virksomheder som er flyttet til.

Det betyder, at de positive effekter af virksomhedstilflytningen ikke har kunnet

opveje de negative økonomiske effekter af virksomhedsfraflytningen.

Det er værd at lægge mærke til, at det umiddelbart ser ud til, at der er en stor

økonomi forbundet med virksomhedsflytningerne. 2,2 mia. kr. i omsætning hos

de fraflyttede virksomheder og 1,2 mia. kr. i omsætning i de tilflyttede. Om-

vendt ligger beskæftigelsen meget lavt på henholdsvis 70 og 37 fuldtidsbe-

skæftigede.

Det skyldes, at vi kun medregner beskæftigede lønmodtagere, ikke selvstæn-

dige og medarbejdende ægtefæller, ligesom omsætningen jo strækker sig

over halvandet år og beskæftigelsen er målt i antal fuldtidsbeskæftigede.

Den reelle økonomiske aktivitet der er flyttet sammen med de flyttede virk-

somheder må derfor antages at være et sted imellem tallene for omsætning og

beskæftigelse.

Spørgeskemaundersøgelsen viste, at nogle virksomheder slet ikke var flyttet.

Grunden til at de alligevel optrådte på listen var, at der var sket en ændring i

virksomheden, således at det så ud som om de havde skiftet adresse. Nogle

virksomheder havde adresse hos en revisor, der flyttede i perioden, derfor så

det ud som om at de var flyttet.

På denne baggrund kan vi estimere, hvor stor en andel af virksomhederne der

reelt er flyttet og anvende dette til at estimere, hvor stor en økonomisk aktivitet

der reelt er flyttet. På den måde kan vi korrigere tallene og komme med et

mere realistisk bud på, hvor stor den til- og fraflyttede omsætning reelt har

været.

37 70

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere Fraflyttere

15

Andelen af virksomheder der ikke reelt var flyttet er noget højere blandt de

fraflyttede virksomheder end blandt de tilflyttede. I begge tilfælde reducerer

korrektionen den flyttede omsætning markant.

Omsætning og korrigeret omsætning (2011 - juni 2012), samt andel reelt flyttede

Andel reelt flyttede Omsætning

Korr. Omsætning 95 % konfidensinterval

FlyttetTIL 0,70 1.181 827 793 861

FLyttetFRA 0,61 2.251 1.373 1310 1435

Korrigeret omsætning fordelt på til- og fraflyttede virksomheder (2011 - juni 2012)

Korrektionen reducerer omsætningen i de fraflyttede virksomheder mere end i

de tilflyttede virksomheder. Det betyder, at omsætningen i de tilflyttede virk-

somheder rykker tættere på at udgøre 40 procent af den samlede omsætning i

de fraflyttede virksomheder. Dermed ændrer korrektionen ikke ved konklusio-

nen fra tidligere.

Korrektionen ændrer derfor ikke ved konklusionen fra tidligere, den økonomi-

ske aktivitet målt både ved omsætning og beskæftigelse viser, at nettoresulta-

tet af virksomhedstilflytningen i den undersøgte periode har været negativt.

827 1.373

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere Fraflyttere

16

2.3 Geografi

Virksomhederne flytter i høj grad til Slagelse Kommune fra det øvrige Region

Sjælland. Især de nære nabokommuner Sorø, Næstved og Kalundborg ligger

højt, både når det kommer til antal virksomheder, og Sorø særligt når det

kommer til omsætning. Dette skyldes ikke mindst at omsætningen er koncen-

treret på nogle få virksomheder.

Lidt mere end 50 procent af de virksomheder der er flyttet til Slagelse Kom-

mune i perioden fra januar 2011 til august 2013 er flyttet fra en anden adresse

i region Sjælland. De udgør samlet ca. 60 procent af den tilflyttede omsæt-

ning.

I den nedenfor opstillede tabel er virksomheder opdelt efter det område, de er

flyttet fra. Hensynet til virksomhedernes anonymitet har gjort, at der i hver ka-

tegori skulle være et antal virksomheder, hvilket har betydet, at områdeopde-

lingerne i nogle tilfælde godt kan virke lidt kunstige.

Østsjælland omfatter kommunerne i det tidligere Roskilde Amt, som er Roskil-

de, Køge, Lejre, Solrød og Greve. Øvrige Kommuner i Region Sjælland omfat-

ter kommunerne Odsherred, Faxe, Stevns, Vordingborg, Guldborgsund og

Lolland.

Antal tilflyttede virksomheder og omsætning (2011 - juni 2012) fordelt efter område i Region

Sjælland

Område i Region Sjælland Antal virksomheder Omsætning (i mio. kr.)

Sorø Kommune 43 375

Næstved Kommune 26 173

Kalundborg Kommune 46 99

Østsjælland 33 39

Ringsted Kommune 17 13

Øvrige kommuner i Region Sjælland 27 7

Holbæk Kommune 12 5

I alt 204 710

Andel af samlet 53% 60%

Når vi sammenligner med antallet af fraflyttede virksomheder ser vi, at det er

de samme områder der er i top 5 som for antallet af tilflyttede virksomheder.

Ca. 50 procent af de virksomheder der er flyttet fra Slagelse Kommune i peri-

oden er flyttet til en anden adresse i Region Sjælland.

17

Antal fraflyttede virksomheder og omsætning (2011 - juni 2012) fordelt efter område i Region

Sjælland

Område i Region Sjælland Antal virksomheder Omsætning (i mio. kr.)

Sorø Kommune 41 517

Næstved Kommune 32 29

Østsjælland 40 21

Ringsted Kommune 13 19

Kalundborg Kommune 26 8

Øvrige kommuner i Region Sjælland 11 3

Holbæk Kommune 13 3

I alt 176 600

Andel af samlet 49% 27%

Blandt de fraflyttede virksomheder udgør disse dog en markant mindre andel

af den samlede omsætning i forhold til samme andel for de tilflyttede virksom-

heder. Bare 27 procent af den samlede udflyttede omsætning er flyttet til en

anden adresse i region Sjælland. Omsætningsmæssigt er udflytningen kon-

centreret omkring det øvrige region Hovedstaden, som består af Københavns

Omegn og Nordsjælland.

Omsætningsmæssigt er det især tilflyttede virksomheder fra Sorø, Sydjylland

og Næstved der fylder meget. Blandt de fraflyttede virksomheder er det især

Københavns omegn, Nordsjælland men også Sorø Kommune og Sydjylland

der udgør en stor del af den udflyttede omsætning.

Top 5 områder fordelt efter antal og omsætning (2011 - juni 2012) for tilflyttede virksomheder

Flyttet fra Antal virksomheder Flyttet fra Omsætning (i mio. kr.)

Resten af Region H 67 Sorø Kommune 375

Byen København 52 Sydjylland 321

Kalundborg Kommune 46 Næstved Kommune 173

Sorø Kommune 43 Kalundborg Kommune 99

Østsjælland 33 Resten af Region H 79

Top 5 områder fordelt efter antal og omsætning (2011 - juni 2012) for fraflyttede virksomheder

Flyttet til Antal virksomheder Flyttet til Omsætning (i mio. kr.)

Byen København 68 Resten af Region H 1.270

Resten af Region H 43 Sorø Kommune 517

Sorø Kommune 41 Sydjylland 171

Østsjælland 40 Byen København 126

Næstved Kommune 32 Fyn 42

Byen København består af kommunerne København, Frederiksberg, Tårnby

og Dragør. Region Syddanmark er opdelt i Fyn og Sydjylland.

18

Analyseres der på antal virksomheder sker til- og fraflytningen af virksomheder

især med de nære nabokommuner. Til- og fraflytningens geografiske fordeling

har i det hele taget mange ligheder med bosætnings- og pendlingsmønstrene,

som vi kortlagde i VækstVilkår 2012-13.

Tilflytningen sker hovedsageligt fra nabokommuner som Kalundborg, Sorø og

Næstved. Dette indikerer en betydelig sammenhæng mellem tilflytning af per-

soner og virksomheder, mange virksomheder er enkeltmandsvirksomheder og

mikrovirksomheder, som ofte er meget afhængige af en person og ofte drives

fra hjemmeadressen. Virksomheden skifter derfor adresse primært som følge

af en personlig flytning. Ca. 50 procent af både de til- og fraflyttede virksom-

heder er flyttet til/fra en anden adresse i Region Sjælland.

Omvendt ser det ud når vi sammenligner omsætningen. Her ligner mønstret i

højere grad pendlingsmønstret med en betydelig koncentration omkring Regi-

on Hovedstaden, hvor mange sjællandske virksomheder har mange arbejds-

opgaver, og hvor mange sjællandske borgere har deres arbejdsplads.

Nettotilflyttet omsætning fordelt efter område (2011 - juni 2012)

Område Fraflyttet omsætning Tilflyttet omsætning Netto

Sydjylland 171 321 150

Næstved Kommune 29 173 144

Kalundborg Kommune 8 99 91

Østsjælland 21 39 18

Øvrige kommuner i Region Sjælland 3 7 3

Holbæk Kommune 3 5 2

Ringsted Kommune 19 13 -5

Regioner Midtjylland og Nordjylland 39 13 -26

Fyn 42 4 -38

Byen København 126 53 -74

Sorø Kommune 517 375 -142

Resten af Region H 1270 79 -1.191

Den korte tidsserie gør det dog svært at sige noget med stor sikkerhed. Den

mest sikre konklusion man kan drage på denne baggrund er, at der er sket en

udflytning af økonomisk aktivitet fra Slagelse Kommune til Københavns Om-

egn og Nordsjælland. Den reelle størrelse på denne udflytning er dog usikker.

De relativt små positive bidrag fra virksomheder, der er flyttet fra Næstved og

Kalundborg Kommuner, kan meget vel have haft modsat fortegn i en foregå-

ende periode. Derfor er vi forsigtige med at drage konklusioner på denne bag-

grund.

19

2.4 Uddannelse

I dette afsnit undersøges det om de virksomheder der flytter til Slagelse Kom-

mune adskiller sig rent uddannelsesmæssigt fra de virksomheder som flytter

fra Slagelse Kommune. Dette siger til en vis grad også noget om jobbets ”kva-

litet”, eksempelvis om de virksomheder og de arbejdspladser der flytter til er

for højtuddannede, faglærte eller ufaglærte.

Denne sammenligning laves på samme måde som sammenligningen af be-

skæftigelsen. Nemlig ved at tage udgangspunkt i beskæftigelsen inden flyt-

ning, i de virksomheder der er flyttet fra, og sammenligne de beskæftigedes

uddannelsesniveau med den aktuelle beskæftigelse i de virksomheder, der er

flyttet til.

Uddannelsesniveau blandt de beskæftigede i de til- og fraflyttede virksomheder

Der er ikke stor forskel mellem uddannelsesniveauet i de fraflyttede virksom-

heder og i de tilflyttede virksomheder. Uddannelsesniveauet er noget højere i

de tilflyttede virksomheder, men dette kan skyldes, at vi ved at sammenligne

2009 med 2012 ikke tager højde for, at krisen har betydet, at mange ufaglærte

job er forsvundet. Dette alene vil øge andelen af højtuddannede.

Det er dog værd at lægge mærke til, at i både de til- og fraflyttede virksomhe-

der er uddannelsesniveauet højere end det generelle uddannelsesniveau i de

private virksomheder i Slagelse Kommune. Generelt er ca. 8 procent af de

beskæftigede i de private virksomheder i Slagelse Kommune højtuddannede,

mod 16 procent i de fraflyttede virksomheder og 19 procent i de tilflyttede virk-

somheder.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Fraflyttere

Tilflyttere

Højtuddannet Faglært Ufaglært Ingen oplysninger

20

2.5 Sammenfattende vurdering

Vurderet ud fra perioden 2011 til august 2013 tegner der sig et mønster, hvor

langt den største del af antallet af virksomhedsflytninger er små enkeltmands-

og mikrovirksomheder. En stor del af disse virksomheder har ingen eller kun

meget beskeden økonomisk aktivitet, og den økonomiske aktivitet målt ved

omsætning og arbejdspladser er koncentreret på relativt få virksomheder.

De virksomheder der flytter fra Slagelse Kommune er større end dem der flyt-

ter til. Det betyder, at tilflytningen af nye virksomheder ikke har kunnet erstatte

tabet af den økonomiske aktivitet, der er flyttet sammen med de fraflyttede

virksomheder.

For Slagelse Kommune betyder det, at virksomhedsflytningerne bidrager ne-

gativt til velstandsudviklingen i kommunen. Dette er alvorligt, da Slagelse

Kommune i forvejen er udfordret af en aldrende befolkning og et faldende ind-

byggertal. Faldende velstand betyder dårligere muligheder for udvikling og

opretholdelse af serviceniveauet i kommunen.

Der er derfor behov for at vende denne udvikling, da velstanden ellers vil falde

og trykket på serviceniveauet stige yderligere i de kommende år.

Økonomisk er Slagelse Kommune, ligesom de øvrige kommuner i Region

Sjælland, forbundet med hovedstadsområdet. En betydelig del af den økono-

miske aktivitet der er flyttet fra Slagelse Kommune er flyttet til Nordsjælland og

Københavns Omegn. Hvad dette præcist skyldes, ved vi ikke. Sandsynligvis er

der mange faktorer, der spiller ind.

Det indikerer dog, at virksomheder der flytter fra Slagelse Kommune ikke skif-

ter til en placering i København by, men i omegnen som for eksempel i Frede-

rikssund eller Høje-Taastrup. Det er derfor primært sådanne kommuner, som

Slagelse er i konkurrence med.

For sådanne virksomheder vil det typisk være parametre som god infrastruktur

og gode adgangsforhold, såsom muligheden for en beliggenhed tæt ved mo-

torvej, der har stor betydning for deres placering, da de ønsker at have nem

adgang til Hovedstadsområdet uden at være placeret i København. Det er

derfor afgørende, at Slagelse har erhvervsområder, der opfylder disse kriteri-

er.

Sammenligning af til- og fraflyttede virksomheder

Tilflyttede virksomheder Udflyttede virksomheder

Antal (N) 386 359

Gns. størrelse målt på omsætning (i mio. kr.) 3,06 6,27

Andel m. eksport (%) 6,34 9,12

Andel højtuddannede (%) 18,50 15,70

Andel faglærte(%) 36,70 33,10

21

3 Spørgeskemaundersøgelse

3.1 Virksomhedernes karakteristika

Det er hovedsageligt meget små virksomheder, der har besvaret spørgeske-

maet, dvs. enkeltmandsvirksomheder. Ingen virksomheder, der har indgået i

besvarelserne, havde mere en 20 ansatte.

Størrelse på virksomheden

Dette betyder ligeledes, at mange virksomheder, ganske enkelt er placeret på

ejerens privatadresse. Dette gælder over halvdelen af virksomhederne, der

indgår i undersøgelsen.

Virksomhedens domicilforhold

83%

92%

17%

8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Enkeltmands-virksomheder

Flere ansatte

51%

52%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Virksomheden er placeret ivirksomhedslederens privateejendom

Virksomheden lejer sig ind på enerhvervsgrund

Virksomheden ejer en erhvervsgrund

Anden

22

Virksomhedernes primære kunder er både for til- og fraflyttede virksomheder

primært andre virksomheder og privatpersoner. Få virksomheder har det of-

fentlige som primær kunde.

Virksomhedernes primære kunder

Ca. halvdelen af både de til- og fraflyttede virksomheder har kunder i hele lan-

det, mens ca. en tredjedel primært har kunder i den omkringliggende region.

Blandt tilflytterne er der flere, der har deres primære kunder i Slagelse Kom-

mune. Dette kan være med til at forklare, hvorfor de har valgt at flytte til Sla-

gelse Kommune.

Virksomhedernes primære markeder

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Det offentlige

Privatpersoner

Virksomheder

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

I hele Danmark

I den omkringliggende region

I Slagelse Kommune

I udlandet

23

3.2 Årsager til flytning

Den primære årsag til at virksomhederne flytter til og fra Slagelse kommune er

at ejeren eller lederen har flyttet privatadresse. Det hænger naturligvis sam-

men med at de fleste virksomheder er enkeltmandsvirksomheder, som er pla-

ceret på ejerens hjemmeadresse.

I to ud af tre tilfælde er ejerens skift af privatadresse den primære årsag til

virksomhedsflytningen.

Hvad er hovedårsagen til virksomhedens flytning? (flere svarmuligheder)

Herudover er der i besvarelserne en indikation på, at flere af tilflyttervirksom-

hederne er flyttet til med henblik på at reducere omkostninger. Samtidig er

flere af fraflyttervirksomhederne flyttet væk med henblik på at få bedre udvi-

delsesmuligheder og bedre domiciler.

62%

12%

18%

9%

9%

6%

29%

68%

8%

4%

12%

4%

12%

28%

Ejer / leder flytter privatadresse

Lavere leje på ny adresse

Lavere driftsomkostninger på ny adresse

Større eller bedre domicil

Bedre transportfaciliteter motorvej, parkering mv.

Bedre udvidelsesmuligheder

Andet

Tilflyttere Fraflyttere

24

At virksomhedsledernes privatadresse er af afgørende betydning indikeres

ligeledes af, at 94 % af lederne i tilflyttervirksomhederne er bosiddende i Sla-

gelse Kommune. Kun 8 % af lederne i fraflytningsvirksomhederne er bosid-

dende i Slagelse Kommune.

Andel virksomheder, der har svaret, at direktøren er bosiddende i Slagelse Kommune

3.3 Konsekvenser ved flytning

Når virksomhederne skal vurdere den økonomiske konsekvens af deres flyt-

ning, så viser besvarelserne at tilflyttervirksomhederne generelt forventer lave-

re omkostninger og lavere husleje ved at flytte deres virksomheder til Slagelse

kommune. Derimod forventer fraflyttervirksomhederne, at de kan opnå en hø-

jere omsætning i deres nye kommune.

Virksomhedernes vurdering af økonomisk konsekvens (flere svarmuligheder)

94%

8%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Tilflyttere Fraflyttere

35%

24%

35%

12%

50%

4%

17% 17%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Højereomsætning

Lavereomkostninger

Lavere husleje Andenøkonomisk

effekt

Tilflyttere

Fraflyttere

25

Den samme tendens finder vi når virksomhederne spørges til deres mulighe-

der for at vækste i Slagelse Kommune. Fraflyttervirksomhederne vurderer

overordnet at deres muligheder for at vækste er mindre i Slagelse kommune

end tilflyttervirksomhederne.

I hvor høj grad har/havde virksomhederne mulighed for at vækste i Slagelsekommune?

Kun en enkelt af de 60 virksomheder har oplevet væsentlige udskiftninger i

medarbejderstaben som følge af virksomhedsflytningen.

Har virksomhederne haft væsentlige udskiftninger i medarbejderstaben?

To ud af tre virksomhedsledere i tilflyttervirksomhederne er ikke aktive i Sla-

gelse Kommunes lokalliv. Kun meget få tilflyttervirksomheder er engagerede i

Erhvervs- og turistorganisationer.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

I høj grad

I nogen grad

I ringe grad

Slet ikke

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Ja

Nej

26

Fraflyttervirksomhederne har generelt været mere integreret i lokal- og for-

eningslivet – formentlig fordi de har været placeret i kommunen i længere tid.

Dog har kun halvdelen været aktive.

Har virksomhedslederen været aktiv i lokal- og/eller foreningslivet i Slagelse Kommune?

(flere svarmuligheder)

3.4 Vurdering af Slagelse Kommune

Samlet vurderer ca. to ud af tre virksomhedsledere, at Slagelse kommune ”i

høj grad” eller ”i nogen grad” er attraktiv som erhvervskommune.

Det er dog et overraskende resultat, at fraflyttervirksomhederne angiver Sla-

gelse Kommune til at være mere attraktiv end tilflyttervirksomhederne.

I hvor høj grad vurderer virksomhedslederne at Slagelse er attraktiv som erhvervskommune?

21%

6%

18%

11%

18%

65%

12%

12%

16%

20%

16%

50%

0% 20% 40% 60% 80%

Ja, igennem idrætsaktiviteter

Ja, igennem Erhvervs- ellerturistorganisationer

Ja, igennem foreningsliv

Ja, igennem bestyrelsesarbejde og/ellersponsoraktiviteter el. lign.

Ja, igennem andre aktiviteter

Nej

Fraflyttere Tilflyttere

9%

25%

47%

50%

32%

21%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere I høj grad

I nogen grad

I ringe grad

Slet ikke

27

Det er få af de undersøgte virksomheder, der ofte har været i kontakt med

Slagelse Kommune. Det gælder både fraflyttervirksomhederne og tilflyttervirk-

somhederne. Hele 62 % af tilflyttervirksomhederne har aldrig været i kontakt

med Slagelse Kommune.

Har virksomheden haft kontakt med Slagelse Kommune?

Når virksomhederne bliver spurgt om i hvilken forbindelse de har været i kon-

takt med Slagelse Kommune, er der mange forskellige svar for de enkelte

virksomheder. Den funktion som de fleste virksomheder har haft kontakt med

er Erhvervsservice, som 20 % af tilflyttervirksomhederne har haft kontakt med.

Andel virksomheder, der har angivet at de har haft kontakt med Erhvervsservice

Generelt viser besvarelserne at fraflyttervirksomhederne har været meget til-

fredse med servicen fra Slagelse Kommune. Hele 92 procent af fraflyttervirk-

somhederne har været tilfredse, og deres flytning skyldes altså næppe util-

fredshed med kommunen. Til gengæld er kun 62 procent af tilflyttervirksom-

hederne tilfredse med servicen fra Slagelse Kommune.

9% 29%

54%

62%

46%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Ja, ofte

Ja, men sjældent

Nej, aldrig

20%

8%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Tilflyttere Fraflyttere

28

Tilfredshedsgrad med servicen fra Slagelse Kommune

(indeholder kun virksomheder, der har haft kontakt)

Den fælles indgang for erhvervslivet i Slagelse Kommune ser ud til endnu ikke

at være kendt i alle kredse. Således kender kun hver fjerde tilflyttervirksomhed

til indgangen.

Er virksomhedslederne bekendt med "Én indgang for erhvervslivet" i Slagelse Kommune?

62%

92%

38%

8%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Tilfreds

Utilfreds

24%

13%

76%

88%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tilflyttere

Fraflyttere

Ja

Nej

29

3.5 Sammenfattende vurdering

Årsagerne til at flytte til Slagelse Kommune er for langt de fleste af virksomhe-

derne et skift i privatadresse. Det skyldes, at de fleste af virksomheder er små

enkeltmandsvirksomheder.

For denne målgruppe af virksomheder er der ikke nogen væsentlig forskel på

at være en attraktiv bosætningskommune og en attraktiv erhvervskommune.

Dette gælder formentlig ikke kun blandt de helt små virksomheder. En af de

større virksomheder som vi interviewede var flyttet til Slagelse Kommune, fordi

de fleste af virksomhedens medarbejdere boede i Slagelse Kommune. Det er

derfor vigtigt, at bosætningspolitik og erhvervspolitik spiller sammen.

En af årsagerne til at virksomheder vælger at flytte til Slagelse Kommune er

for at være tæt på deres primære kunder. Det antyder, at der er en multiplika-

toreffekt, så når virksomheder flytter fra kommunen, trækker de andre, for ek-

sempel underleverandører, med sig, da det er vigtigt for underleverandørerne

at være tæt på deres primære kunder. Derfor bliver det dobbelt vigtigt for Sla-

gelse Kommune, at der dæmmes op for fraflytningen, både for at undgå yder-

ligere fald, og eftersom virksomheder tiltrækker andre virksomheder.

Andre væsentlige årsager til at flytte sin virksomhed til Slagelse Kommune er

for at reducere driftsomkostninger som for eksempel udgifter til husleje. De

tilflyttede virksomheder er derfor meget bevidste om deres omkostningsni-

veau, og en del af Slagelse Kommunes tiltrækningskraft er, at den er økono-

misk fordelagtig. Stort set alle virksomheder er omkostningsbevidste, og derfor

kan en markedsføring af Slagelse Kommune som en økonomisk fordelagtig

kommune være en af vejene frem for at tiltrække nye virksomheder og ar-

bejdsplader til kommunen.

Vi ser dogen indikation på, at vækstmulighederne i Slagelse Kommune halter.

Bedre udvidelsesmuligheder og større eller bedre domicilmuligheder er nogle

af årsagerne til at særligt de lidt større virksomheder vælger at flytte fra Sla-

gelse Kommune, ligesom de generelt vurderer mulighederne for at vækste i

Slagelse Kommune dårligere end de tilflyttede virksomheder. Der er brug for

at finde ud af, hvor skoen trykker, og hvad der skal gøres for at forbedre mu-

lighederne for at udvide og vækste.

Det understreger endnu en gang behovet for at vende udviklingen, da under-

leverandørernes vækstmuligheder forværres, når deres primære kunder flytter

eller lukker. Vi ved, at Slagelse Kommune har været forholdsvis hårdt ramt af

lukninger og flytninger af større virksomheder siden 2009.

30

4 Anbefalinger

På baggrund af vurderingerne i de to foregående kapitler anbefales det:

At bosætning af privatpersoner og virksomheder ses i en sammen-

hæng. Selvom de to målgrupper kan have forskellige interesser, er

mange af de elementer, som gør Slagelse til en attraktiv bosætnings-

kommune, de samme der gør Slagelse Kommune til en attraktiv er-

hvervskommune.

At skelne imellem små og store virksomheder, da disse har forskellige

behov, og da deres årsager til at flytte er forskellige.

At mulighederne for at udvide og vækste i Slagelse Kommune styrkes.

Dette kan ske ved at analysere i dybden, hvad der begrænser mulig-

hederne for de virksomheder der flytter, fordi de ikke kan vækste og

udvide, og på denne baggrund udarbejde en strategi for at reducere el-

ler helt at fjerne disse barrierer.

At det gode arbejde med erhvervsservice fortsætter. Der er stor til-

fredshed med servicen fra Slagelse Kommune, og blandt de interview-

ede virksomheder var der stor ros til Slagelse Kommunes erhvervsser-

vice. Det kan tage tid før sådanne indsatser giver resultater, og derfor

er det vigtigt, at Slagelse kommune fortsætter i samme spor.