Upload
mondo-formazione
View
73
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
DALLA PIANIFICAZIONE AZIENDALE AL BUDGET STRATEGICO
La pianificazione aziendale orienta la gestione verso obiettivi di medio – lungo termine
La strategia aziendale si basa su tre elementi fondamentali quali: gli obiettivi, le risorse interne e l’ambiente esterno
La pianificazione è strategica quando comporta l’analisi delle relazioni azienda – ambiente
Il processo di pianificazione strategica:Definizione degli obiettiviAnalisi della situazione di partenzaFormulazione delle strategieCostruzione del piano industriale
LA FORMULAZIONE DELLE STRATEGIE
Individuazione delle linee guida alternative mediante la combinazione delle variabili di contesto e delle correlate capacità interne
Strategie di crescita, difesa, acquisizione e prudenza
Strategie di corporate: Evidenziano le scelte assunte dal vertice aziendale in relazione all’ambito dei settori e dei mercati. Modelli di strategia : Specializzazione – diversificazione
Strategie di business:Strategie competitive Strategie di sviluppo
PIANO INDUSTRIALE E BUDGET STRATEGICO
Evidenzia le intenzioni strategiche del management
Presenta i seguenti contenuti: L’executive summery La strategia realizzata Le intenzioni strategiche L’action plan Le ipotesi ed i dati finanziari prospettici
(budget strategico)
IL PROCESSO DI CONTROLLO E DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Trattare del processo di controllo significa far riferimento a:le fasi in cui lo stesso si articola lo stile di controllo adottato le condizioni che ne determinano l’efficacia soggetti coinvolti nelle diverse fasi i benefici introdotti in azienda dalla sua implementazione
La pianificazione strategica prevede lo svolgimento delle seguenti attività:definizione della missione aziendaleanalisi della situazione di partenzadefinizione delle strategie aziendalicostruzione del piano industriale