LỜI NÓI ĐẦU§Êt níc ta ®ang tiÕn hµnh nhiÒu chÝnh s¸ch më cöa

nh»m môc tiªu ®a nÒn kinh tÕ ®Êt níc hoµ nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Víi nhiÒu chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch s¶n xuÊt, më cöa thÞ trêng ®· lµm t¨ng thªm tÝnh c¹nh tranh m·nh liÖt trong nÒn kinh tÕ. ThÓ hiÖn ®óng b¶n chÊt cña mét nÒn kinh tÕ thÞ trêng, mét nÒn kinh tÕ c¹nh tranh tù do. Mét trong nh÷ng nhiÖm vô chñ yÕu cña doanh nghiÖp lµ tiÕn hµnh s¶n xuÊt, kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ vµ më réng s¶n xuÊt kinh doanh, cung cÊp ngµy cµng nhiÒu hµng ho¸ cho x· héi. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao nhÊt, doanh nghiÖp ph¶i khai th¸c vµ tËn dông n¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn cã, øng dông tiÕn bé KHKT tiªn tiÕn, tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ, h¹ ®îc gi¸ thµnh s¶n phÈm.

ThËt vËy, muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng nh hiÖn nay th× tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i ho¹t ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. Muèn ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ th× doanh nghiÖp ph¶i cã nh÷ng chiÕn lîc vÒ qu¶n lý, vÒ ®iÒu hµnh,vÒ s¶n xuÊt ®óng ®¾n, kÞp thêi ®iÒu chØnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo híng ph¸t triÓn tèt. §Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy ngêi qu¶n lý, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp ®ãng mét vai trß quan träng. §Ó cã thÓ ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh cã chÊt lîng cao th× nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i cã nhËn thøc ®óng ®¾n, s©u s¾c vÒ c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ, x· héi, kü thuËt cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Muèn vËy doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn ®¸nh gi¸, ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Tõ ®ã t×m ra nh÷ng nguyªn nh©n g©y t¸c ®éng tiªu cùc, tÝch cùc; rót ra c¸c thiÕu sãt, tån t¹i, nh÷ng tiÒm n¨ng cha ®îc khai th¸c hÕt vµ ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi.MÆt kh¸c, doanh nghiÖp còng cÇn thêng xuyªn theo dâi th«ng tin vÒ gi¸ c¶ thÞ trêng, nh»m cung cÊp cho thÞ trêng nh÷ng s¶n phÈm, dÞch vô víi chi phÝ s¶n xuÊt hîp lý vµ gi¸ c¶ cã tÝnh c¹nh tranh cao ®Ó ®¹t ®îc møc lîi nhuËn tèi ®a. ChÝnh v× tÇm quan träng cña ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ mµ c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c c¸ nh©n nh÷ng ngêi l·nh ®¹o c¸c doanh nghiÖp ®·, ®ang vµ sÏ ph¶i kh«ng ngõng

ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ doanh nghiÖp mét c¸c thêng xuyªn, s©u s¾c vµ triÖt ®Ó.

PhÇn II: ph©n tÝch- Qua bảng phân tích ta thấy chỉ tiêu lợi nhuận và chỉ tiêu thuế TNDN tăng nhiều nhất, đều tăng 157,7% so với kỳ gốc. Các chỉ tiêu giá trị sản xuất, năng suất lao động, tổng thu, thuế VAT và nộp khác tăng dao động trên dưới 20% so với kỳ gốc. Chỉ tiêu tiền lương bình quân tăng ít nhất, tăng 0.5% so với kỳ gốc. - Xét kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc: qua bảng ta thấy chỉ tiêu năng suất lao động tăng 18,8% trong khi số lượng lao động lại tăng không đáng kể chỉ có 0,9% đã làm cho tổng giá trị sản xuất cũng tăng19,9% cho thấy chất lượng lao động trong doanh nghiệp đã được nâng cao. Bên cạnh đó tiền lương bình quân tăng ít nhất chỉ có 0,5% cho thấy doanh nghiệp cần chú ý đến lương bình quân của người lao động trong khi tăng năng suất lao động. Hai chỉ tiêu tiền lương bình quân và tổng số lao động đều có mức tăng không cao nên tổng quỹ lương cũng tăng không cao chỉ có 1,4% nên kéo theo đó các khoản trích theo lương như bảo hiểm xã hội cũng sẽ tăng không cao. Qua đây ta thấy doanh nghiệp đang hoạt động tốt bởi lợi nhuận tăng trưởng cao đạt 157,7%. Khi lợi nhuận tăng trưởng cao kéo theo thuế TNDN đóng góp vào ngân sách cũng tăng theo. Lợi nhuận tăng lên do tổng thu tăng nhanh hơn so với tổng chi. Tổng thu tăng kéo theo thuế VAT tăng có thể hiểu là doanh nghiệp bán được nhiều sản phẩm hơn.Như vậy trong thời gian tới doanh nghiệp cần tìm cách duy trì tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận. muốn làm như vậy doanh nghiệp cần phải tiếp tục cải thiện năng suất lao động từ đó tiếp tục tăng giá trị sản xuất, tính toán chi phí hợp lý và tích cực đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa để đạt doanh thu cao hơn. Nếu tình hình tiêu thụ hàng hóa tăng và ổn định thì doanh nghiệp nên xem xét tới việc mở rộng quy mô sản xuất. © Giá trị sản xuất: Gi¸ trÞ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ë kú nghiªn cøu t¨ng 19,9% so víi kú gèc. Díi ®©y lµ mét sè nh÷ng nguyªn nh©n g©y ra sù biÕn ®éng t¨ng cña gi¸ trÞ s¶n xuÊt nh sau:- N¨ng suÊt lao ®éng cña ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp t¨ng lªn ®· thóc ®Èy qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®îc diÔn ra nhanh h¬n lµm cho khèi lîng s¶n xuÊt theo t¹o ra nhiÒu h¬n.+ §©y lµ nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc cã ¶nh hëng quan träng nhÊt tíi sù biÕn ®éng t¨ng cña gi¸ trÞ s¶n xu©t.+ BiÖn ph¸p ®Ò ra lµ doanh nghiÖp cÇn lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông thêi gian lao ®éng:

Gi¶m thêi gian l·ng phÝ, thêi gian lao ®éng kh«ng cã Ých trong qu¸ tr×nh lµm viÖc.Sö dông thêi gian lao ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶.

- Doanh nghiÖp ®· chñ ®éng thay ®æi c¬ cÊu s¶n xuÊt , gi¶m s¶n lîng cña c¸c mÆt hµng cã lîi nhuËn thÊp , t¨ng s¶n lîng c¸c mÆt hµng ®ang ®ù¬c thÞ trêng tiªu thô m¹nh ®em l¹i lîi nhuËn cao h¬n .

+ Nguyªn nh©n chñ quan nµy cã ¶nh hëng tÝch cùc tíi doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cÇn ph¶i duy tr× vµ ph¸t huy kh¶ n¨ng thÝch øng ®îc víi sù thay ®æi cña thÞ trêng , nhê ®ã doanh nghiÖp cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng ngµy cµng cã nhiÒu sù c¹nh tranh .

+ BiÖn ph¸p: doanh nghiÖp cÇn ph¶i lµm tèt c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng , ®iÒu tra thÞ trêng , nh vËy îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®ang thay ®æi nh thÕ nµo, xu híng tiªu dïng míi ra sao , tõ ®ã doanh nghiÖp cã nh÷ng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho thÝch hîp .

- Nguyªn nh©n chñ quan dÉn ®Õn viÖc t¨ng gi¸ trÞ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp lµ do c«ng t¸c cung øng, dù tr÷ vËt t trong doanh nghiÖp ®· ®îc tÝnh to¸n sao cho phï hîp víi sù biÕn ®éng trªn thÞ trêng vµ nhu cÇu sö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo. ChÝnh v× vËy mµ doanh nghiÖp ®· gi¶m ®îc t×nh tr¹ng s¶n xuÊt ph¶i dõng l¹i ®Ó chê ®îi nguyªn vËt liÖu.

+ §©y lµ nguyªn nh©n tÝch cùc cã ¶nh hëng tèt tíi doanh nghiÖp, doanh nghiÖp lµm tèt c«ng t¸c nµy sÏ gi¶m ®îc thêi gian l·ng phÝ trong s¶n xuÊt , ®ång thêi sÏ tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng v× khan hiÕm nguyªn vËt liÖu mµ ph¶i ®Èy gi¸ thµnh s¶n phÈm lªn cao.

+ BiÖn ph¸p: T×m nguån cung øng nguyªn vËt liÖu æn ®Þnh vÒ chÊt

lîng vµ khèi lîng cung cÊp, do ®ã cÇn t×m kiÕm c¸c ®èi t¸c cung øng cã uy tÝn cao ®Ó ký kÕt c¸c hîp ®ång hîp t¸c lµm ¨n l©u dµi.

Doanh nghiÖp cÇn chñ ®éng lªn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®Ó tÝnh to¸n nhu cÇu sö dông nguyªn vËt liÖu ®Ó cã møc dù tr÷ hîp lý trong tõng thêi kú cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt. Tõ ®ã ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh liªn tôc, kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n.

Khi doanh nghiÖp lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt th× viÖc tÝnh to¸n c¸c chi phÝ dù tr÷ nh chi phÝ mua hµng, chi phÝ vµ thêi gian vËn chuyÓn, chi phÝ lu kho sÏ ®îc chñ ®éng h¬n tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn kinh doanh.

- T×nh h×nh kinh tÕ trong n¨m nghiªn cøu cã sù ph¸t triÓn tèt lµm møc tiªu dïng cña ngêi d©n t¨ng nªn nhÊt lµ c¸c mÆt hµng th«ng thêng mµ doanh nghiÖp ®ang cung cÊp dÉn ®Õn lµm t¨ng t×nh h×nh tiªu thô cña doanh nghiÖp t¨ng vµ æn ®Þnh nªn doanh nghiÖp chñ ®éng t¨ng khèi lîng s¶n xuÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu tiªu thô cña thÞ tr-êng.

+ §©y lµ nguyªn nh©n kh¸ch quan cã t¸c ®éng chung tíi mäi ngµnh nghÒ, do ®ã cÇn chñ ®éng xem xÐt ph¸n ®o¸n t×nh h×nh ®Ó ®iÒu chØnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt trong tõng thêi kú.

+ BiÖn ph¸p: theo dâi s¸t sao sù biÕn ®éng t×nh h×nh kinh tÕ th«ng qua m«i trêng kinh doanh ®Ó t×m ra xu híng vµ tèc ®é biÕn ®éng ®Ó lªn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt sao cho phï hîp ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng. Sù biÕn ®éng cña thÞ trêng kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ yÕu tè quan träng, nã cung cÊp c¸c th«ng tin liªn quan ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm. Do ®ã do¹m nghiÖp cÇn ph¶i lµm tèt c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng, ®iÒu tra thÞ trêng, nh vËy míi biÕt ®îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®ang thay ®æi nh thÕ nµo, xu híng tiªu dïng míi ra sao, tõ ®ã doanh nghiÖp cã nh÷ng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cho thÝch hîp.b. Lao ®éng tiÒn l¬ng

- Tæng sè lao ®éng cña doanh nghiÖp kú nghiªn cøu t¨ng 0,9% so víi kú gèc.toc do tang cua tong lao dong tang(0,9%) cham hon so vois muc tang cua nang suat lao dong(18,8%)cho tahy DN dang su dung lao dong co hieju qua. Sù biÕn ®éng t¨ng nµy kh«ngcao, cã thÓ do nh÷ng nguyªn nh©n sau ®©y:

- Sè lîng lao ®éng trong kúnghiªn cøu cña doanh nghiÖp t¨ng lªn , chñ yÕu lµ do doanh nghiÖp bè trÝ, ph©n c«ng l¹i c«ng viÖc theo ®óng së trêng cña ngêi lao ®éng, qua ®ã thÊy thiÕu lao ®éng nªn doanh nghiÖp ®· tuyÓn mé thªm lao ®éng vµo lµm viÖc. §©y lµ nguyªn nh©n chñ quan tÝch

cùc cã t¸c ®éng tèt ®Õn viÖc thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc gi÷a c¸c bé phËn trong doanh nghiÖp.

BiÖn ph¸p: lªn kÕ ho¹ch c¸c c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn gi÷a c¸c bé phËn trong qu¸ trinh thùc hiÖn qua ®ã tæ chøc s¾p xÕp l¹i n¬i lµm viÖc cho phï hîp.

- C¬ cÊu s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp thay ®æi cÇn thiÕt ph¶i bæ sung thªm lao ®éng ®Ó cho phï hîp víi quy tr×nh s¶n xuÊt. §©y lµ nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc bëi sù thay ®æi vÒ c¬ cÊu s¶n xuÊt lµ híng sang viÖc s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng cã gi¸ trÞ ®¸p øng nhu cÇu hiÖn ®ang t¨ng cao trªn thÞ trêng ë kú nghiªn cøu.

BiÖn ph¸p: nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng cña tõng mÆt hµng th«ng qua t×nh h×nh tiªu thô cña chóng ®Ó cã híng ®iÒu chØnh c¬ cÊu s¶n xuÊt vÒ sè lîng cung øng, tõ ®ã ®iÒu chØnh lîng sè lîng c«ng nh©n gi÷a c¸c bé phËn s¶n xuÊt cho ®óng.

- Nguyªn nh©n lµm cho trong doanh nghiÖp t¨ng lªn lµ do sè lao ®éng ®îc doanh cö ®i ®µo t¹o ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ ë kú tríc ®· quay vÒ lµm viÖc. §©y lµ nguyªn nh©n chñ ®éng tÝch cùc bëi nh÷ng lao ®éng nµy gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng trong c¸c c«ng viÖc mµ hä ®¶m nhËn.

BiÖn ph¸p: §¸nh gi¸ n¨ng thùc cña ngêi lao ®éng trong tõng bé phËn, tõng vÞ trÝ th«ng qua kÕt qu¶ lao ®éng ®Ó bè trÝ c«ng viÖc vµ thêi gian ®µo t¹o ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n. sau ®ã cã sù ®iÒu chØnh vÞ trÝ, c«ng viÖc cña tõng ngêi theo ®óng theo n¨ng lùc vµ së trêng cña hä.

- Doanh nghiÖp t¨ng thªm sè lîng nh©n viªn ®Ó ®¸p øng nhu cÇu nh©n sù trong viÖc tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty trong thêi gian võa qua. ®©y lµ nguyªn nh©n tÝch cùc chñ ®éng ®Ó t¨ng lîng tiªu thô trong khi t¨ng khèi lîng s¶n xuÊt ra.

BiÖn ph¸p: do ®ã ®Ó ph¸t huy nh÷ng mÆt tÝch cùc tõ viÖc t¨ng sè lao ®éng nµy th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i chó träng tíi c«ng t¸c tuyÓn dông lao ®éng ®Ó cã thÓ tuyÓn chän ®îc sè lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n giái ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao

- N¨ng suÊt lao ®éng cña doanh nghiÖp t¨ng 18,8 % so víi kú gèc, t¨ng t¬ng øng lµ 30.74 ®ång/ngêi. N¨ng suiat lao ®éng t¨ng lªn lµ do c¸c nguyªn nh©n sau:

- Sè ngµy lµm viÖc b×nh qu©n cña mét c«ng nh©n trong doanh nghiÖp t¨ng lªn do sè ngµy v¾ng mÆt cña c«ng nh©n trong doanh nghiÖp gi¶m. ®©y lµ nguyªn nhan chu dong tÝch cùc cã t¸c ®«ng t«t tíi kÕt qu¶ ho¹t d«ng trong lÜnh vùc cña doanh gnhiep.

BiÖn ph¸p: doanh nghiÖp còng ®a ra chÝnh s¸ch khen thëng cho nh÷ng ngêi lao ®éng ®i lµm ®Çy ®ñ ngµy c«ng theo quy ®Þnh, v× thÕ ®· quyÕn khÝch ngêi lao ®éng tich cùc ®i lam viÖc dung giê, ®ung ngµy c«ng.

- Doanh nghiÖp tæ chøc c¸c ®ît huÊn luyÖn, ®µo t¹o nh¨m n©ng cao tay nghÒ, kh¶ n¨ng thµnh th¹o cña ngêi lao ®éng trÎ trong doanh nghiÖp. Nhê ®ã mµ tr×nh ®é lµnh nghÒ cña c«ng nh©n trong doanh nghiÖp ®îc n©ng cao gãp phÇn lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. ®©y lµ nguyen nhan chu quan tich cuc.

Bien phap: tæ chøc cho ngêi lao ®éng ®i huÊn luyen ¬ nh÷ng trêng líp cã chÊt l¬ng cao, ®îc nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é chuyen mon cao trong nghe vµ cã tham nien gi¶ng day. ChuÈn bÞ c¸c ch¬ng tr×nh day vµ ph¬ng ph¸p day sao cho ®¹t hieu qua nhu kÕt hîp gi¶ng day vµ thùc tÕ ®Ó ngêi lao ®éng hiÓu râ rµng vµ n¾m ch¾c c¸c quy trinh lµm viÖc.

- doanh gnhiep tæ chuc s¨p xÕp l¹i quy tr×nh lµm viecj trogn tng bé phan va gi÷a c¸c bo phan v¬i nhau gióp rót ng¾n thoi gian thùc hiªn tïng c«ng viÖc nhÊt la trong lÜnh vùc s¶n xuÊt. (®ay la ngyueen nhan tich cuc chu quan)

Bien ph¸p: gi¶m thêi gian lam viecj rieng trong khi lam viecj , tÝnh to¸n thêi gian chuan bÞ c«ng cô, dung cu, nguyen vat lieeu tríc khi tien hanh cong viec. Cã chª ®é lµm viecj vµ nghi ngoi h¬p lý : quy dinh vµ quan ly thoi gian lam viÑc trong ca lam viec trong gi¬ nghi...

- C«ng t¸c ke hoach hoa vËt t cña doanh nghiÖp còng ®-îc c¶i thiÖn, nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt cã quy c¸ch phÈm chÊt tèt h¬n, ®îc cung cÊp kÞp thêi ,®Çy ®ñ, ®óng tiÕn ®é s¶n xuÊt.

Bien phap: chu d«ng mua s¾m vµ dô tr÷ cac nguyen vËt lieu sao cho phu hîp víi cong nghe s¶n xu¸t, tien dung cho qua trinh su dung.

*Tæng quü l¬ng cña doanh nghiÖp t¨ng 1,4% % so víi kú gèc, t¨ng t¬ng øng lµ 540.000 ®ång. Tæng quü l¬ng cã su bien dong tang lµ do c¸c nguyªn nh©n sau:- Sè lîng lao ®éng trong doanh nghiÖp t¨ng lªn thi doanh gniep phai tra l¬ng cho nhung lao dong míi nen tong quy luong tang.

-Do su thay doi chÝnh s¸ch tra luong cho ng¬i lµo däng cña nhµ níc nhu: tang møc l¬ng tèi thiÓu, tang tien phu cap lao dong cho ngêi lao ®éng lam tang tong quy luong.day la nguyen nhan kahc qua tieu cuc.

Bien phap: can theo doi chinh saxch tra l¬ng cua nha nuoc trong tõng nghah nghe ®e tÝnh toan cho dung dam bao loi ich cua doanh nghiep va loi ich cua ng¬i lao däng trong viec thc thi chinh sach cua nha n¬c.

- Doanh nghiÖp ph¶i tæ chøc lµm thªm ngµy, giê lam viec cua c«ng nh©n de kip tien do s¶n xuat, doanh nghiÖp ph¶i tr¶ l¬ng t¨ng thªm cho nh÷ng c«ng nh©n lµm thªm nµy, ®©y còng lµ nguyªn nh©n lµm tæng quü l¬ng t¨ng (nguyªn nh©n kh¸ch quan tÝch cùc).

- Sè c«ng nh©n cã bËc l¬ng cao t¨ng lªn so víi kú gèc nªn quü l¬ng còng t¨ng lªn. (nguyªn nh©n kh¸ch quan tiªu cùc)*Nh©n tè tiÒn l¬ng b×nh qu©n t¨ng lªn nguyªn nh©n chñ yÕu do :

-Møc l¬ng tèi thiÓu vaf hÖ sè l¬ng cho ngêi lao ®éng ®-îc t¨ng lªn do chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng cña nhµ níc.

-Sè ngµy lµm viÖc ngµy lµm viÖc b×nh qu©n cña c«ng nh©n t¨ng.

-Sè giê lµm viÖc b×nh qu©n cña c«ng nh©n t¨ng.- Tèc ®é t¨ng cña tæng quü l¬ng nhanh h¬n tèc ®é

t¨ng cña tæng lao ®éng trong doanh nghiÖp lamf cho tien luong binh quan tang.

Tuy nhiªn chóng ta nhËn thÊy tèc ®é t¨ng cña tiÒn l¬ng b×nh qu©n thap h¬n tèc ®é t¨ng cña n¨ng suÊt lao ®éng, ®iÒu nµy cã tac dong tèt tíi doanh nghiÖp. Nã lµm tang kh¶

n¨ng h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp , do ®ã lµm tang kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp tren thi truog. 3> ChØ tiªu tµi chÝnha . ChØ tiªu tæng thu nhËp Tæng thu cña doanh nghiÖp ë kú nghiªn cøu t¨ng 20.5% so víi kú gèc.tuong øng t¨ng24.833.961.000 ®ång. Díi ®©y lµ mét sè nh÷ng nguyªn nh©n g©y ra sù biÕn ®éng t¨ng cña DT nh sau:

1. Trong thêi gian võa qua doanh nghiÖp më réng m¹ng líi b¸n hµng kÕt hîp víi viÖc thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ nªn thu hót ®îc nhiÒu kh¸ch hµng cña ®èi thñ c¹nh tranh tõ ®ã ®· lµm t¨ng khèi lîng hµng b¸n ra.

- D©y la nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc.Biªn ph¸p: thay ®«i chinh s¸ch tiÒn thëng, chiÕt khÊu nh:§«i v¬i nhan vien ban hang ®ª ho tÝch cùc b¸n hang

doanh nghiªp t¨ng tiÒn thëng trªn mçi s¶n ph¶m mµ nhan vien b¸n ra, ®«ng thêi dam bao tang chi phi luong cham hon tang doanh thu

Doi v¬i cac d¹i lý ®ª ®©y manh viec tieu thu hang hoa cua doanh nghiÖp tren pham vi rong th× doanh nghiÖp t¨ng chiÕt khÊu cho c¸c ®ai lý trong kªnh ph©n phèi cña m×nh.

2. Doanh nghiÖp thay ®æi c¶i tiÕn chÊt lîng, mÉu m· , bao b× cña s¶n phÈm ®Ó phï hîp víi yªu cÇu vµ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng. ChÝnh v× vËy mµ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®îc nhiÒu ngêi mua lùa chän.- Day la nguyen nhan tich cuc chñ ®éng- Bien ph¸p: chi them tien cho cac hoat dong cua bo phan nghien cuu vµ phat trien thi trêng®e ho ho¹t d«ng t«t hon n¾m bat thong tin tot hon theo sat su bien dong cua thi truong de cã su thay doi ve san pham bat kip xu h¬ng tieu dung. khi t¨ng chi phÝ ®e cai tien chat l¬ng s¶n phÈm th× doanh nghiÖp ®a chu ý ®Õn viÖc c¶i tiÕn sao cho khach hang du tien mua vµ su cai tiensan pham lµ can thiet va dem lai l¬i Ých cho khach hµng nªn s¶n phÈm ®îc a chuéng trªn thÞ trêng.

3. Bªn c¹nh viÖc gia t¨ng khèi lîng s¶n phÈm tiªu thô th× viÖc gi¶m c¸c kho¶n gi¶m trõ cña doanh nghiÖp còng lµ nguyªn nh©n lµm t¨ng thu nhËp cña doanh nghiÖp. Do trinh

do tay nghe cua nguoi lao dong d¬c cai thien nen so l¬ng hang loi bi tra l¹i giam so voi truoc.

- Day la nguyen nhan chu dong tich cuc.- Bien phap: nhu viec ap dông cac mo hinh quan ly nhu

kiem soat chat luwog toan dien(TQM) vao quy trinh san xuat gi¶m ty le s¶n pham hong do .Mo hinh kiem soat nay se kiem tra vµ giam sat ch¨t chÏ qua trinh s¶n xuat t viecj sö dung chuan bi nguyen vat lieu cho t¬i kiem tra san pham tr-¬c khi dong goi ®e giao hang nen tranh ®îc viÖc giao hang loi cho khach hang.

4. Doanh gnhiep chu dong day manh hoat dong san xuat de cung øng ra thÞ trêng nhieu m¨t hang vµ du so lîng ®óng vao ®óng khoang thêi gian mµ møc tieu dung ®ang lªn t¨ng cao nen c«ng ty ban ®îc nhieu s¶n ph¶m.

- Day la nguyen nhan chu dong tich cc- Bien ph¸p: doanh nghiÖp theo dâi thÊy cø kho¶ng gi÷a

n¨m vµ cuèi n¨m møc tiªu dïng l¹i t¨ng lªn m¹nh mÏ. chÝnh v× vËy mµ ngay ®Çu n¨m doanh nghiÖp t¨ng søc s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng vµ ®a vµo kho dù tr÷ ®Õn khi gÇn tíi th¸ng tiªu thô m¹nh th× doanh nghiÖp l¹i chñ ®éng ph©n phèi s¶n phÈm ®i kh¾p n¬i tríc cho nªn míi cã thÓ cung cÊp s¶n phÈm nhanh, ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi tíi tay ngêi tiªu dïng.b. ChØ tiªu tæng chi Tæng chi cña doanh nghiÖp ë kú nghiªn cøu t¨ng 9.6% so víi kú gèc.tuong øng t¨ng 10.715.997.000 ®ång. Chi phÝ cã t¨ng lªn nhng l¹i t¨ng víi tèc ®é thÊp h¬n tèc ®é t¨ng cña tæng thu do ®ã kh«ng g©y t¸c ®éng tiªu cùc ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Díi ®©y lµ mét sè nh÷ng nguyªn nh©n g©y ra sù biÕn ®éng t¨ng cña CF nh sau:

1. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt trong kú t¨ng lªn dÉn ®Õn chi phÝ cac chi phi ®Çu vµo sö dông cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt còng t¨ng theo nh chi phÝ nguyªn nhiªn liÖu mua vµo t¨ng lªn vÒ mÆt khèi lîng.

BiÖn ph¸p: t×m nguån cung øng nguyªn nhiªn vËt liÖu cã kh¶ n¨ng thay thÕ ®Ó gi¶m chi phÝ ®Çu vµo hoÆc ë ngay gÇn n¬i s¶n xuÊt ®Ó gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn. Bªn c¹nh ®ã cÇn ph¶i tiÕt kiÖm nguyªn nhiªn vËt liÖu b»ng c¸ch x©y dùng c¸c ®Þnh møc hîp lý trong qu¸ tr×nh sö dông.

2. Doanh nghiÖp n©ng cÊp mét sè hÖ thèng c¸c cöa hµng chÝnh cña m×nh nh thay ®æi quang c¶nh tríc cña hµng, thay ®æi vµ bè trÝ l¹i khung c¶nh bªn trong cöa hµng nªn t¨ng chi phÝ trong kú.

Lµ nguyªn nh©n tÝch cùc chñ ®éng vµ cÇn thiÕt ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ t¨ng ®îc doanh sè b¸n hµng.

BiÖn ph¸p: chi phÝ cÇn ®îc chi ra hîp lý vµ sù thay ®æi cña cöa hµng ph¶i t¹o ra sù míi mÎ, thÝch thó trong kh¸ch hµng th× kh¸ch hµng míi ®Õn mua thêng xuyªn cã nh vËy míi ®îc coi lµ cã hiÖu qu¶ trong viÖc t¨ng doanh thu b¸n hµng. sù thay ®æi diÔn ra kh«ng qu¸ lín vµ chØ chó träng ®Õn nh÷ng yÕu tè quan träng mµ kh¸ch hµng hay thÊy vµ phµn nµn.

3. chÝnh s¸ch ®iÒu chØnh t¨ng l¬ng tèi thiÓu cho ngêi lao ®éng cña nhµ níc ®· lµm cho DN ph¶i chi tæng l¬ng nhiÒu h¬n so víi dù kiÕn. L¬ng lµ mét kho¶n chi cña doanh nghiÖp lªn tæng chi cña doanh nghiÖp ®· t¨ng lªn trong kú.

®©y lµ nh©n tè kh¸ch quan tiªu cùc. BiÖn ph¸p: DN chñ ®éng dù tr÷ mét kho¶n tiÒn hîp lý

®Ó tr¶ l¬ng cho ®óng thêi h¹n tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n tr¸nh t×nh tr¹ng nî l¬ng qu¸ h¹n lµm cho ngêi lao ®éng bÊt m·n mµ nghØ viÖc g©y ¶nh hëng kh«ng tèt cho c¸c ho¹t ®éng.

4. Doanh nghiÖp c¶i tæ l¹i c¬ cÊu bé m¸y tæ chøc ®· c¾t gi¶m ®îc chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp.

5. Doanh nghiÖp ®· ®Çu t mét kho¶n tiÒn t¬ng ®èi lín cho cac hoat dong marketing ®· ®Èy chi phÝ lªn nhng nã lµ mét viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt ®Ó n¾m b¾t ®îc ®îc nhu cÇu còng nh thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng ,thu hót ®îc sù chó ý quan t©m cña ngêi tiªu dïng nh»m b¸n ®îc nhiÒu hµng h¬n (nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc).c. ChØ tiªu lîi nhuËn Lîi nhuËn t¨ng tõ 8.950.015.000 ®ång ë kú gèc lªn tíi 23.067.979.000 ®ång ë kú nghiªn cøu , tèc ®é t¨ng lµ 157.7 %. Tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn cao h¬n so víi tèc ®é t¨ng cña chi phÝ lµ mét biÓu hiÖn tÝch cùc vÒ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¸c nguyªn nh©n lµm t¨ng lîi nhuËn lµ:

-Doanh thu tõ viÖc tiªu thô hµng ho¸ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp t¨ng do doanh nghiÖp ®· cã nhiÒu c¸c biÖn ph¸p ®Ó t¨ng khèi lîng s¶n phÈm tiªu thô. Qua b¶ng ta thÊy tèc ®é t¨ng cña tæng chi nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña tæng doanh thu nªn lîi nhuËn kú nghiªn cøu t¨ng.

BiÖn ph¸p: T¨ng khèi lîng tiªu thô ®Ó t¨ng doanh sè, t¨ng khèi lîng tiªu thô b»ng c¸ch: t×m thÞ trêng tiªu thô míi n¬i mµ ®èi thñ c¹nh tranh cha nhßm ngã tíi.

N«i kÐo kh¸ch hµng cña ®èi thñ c¹nh tranh b»ng c¸ch ®Èy m¹nh qu¶ng c¸o, khuyÕn m·i.

2. Do chÝnh s¸ch ®iÒu chØnh tû gi¸ hèi ®o¸i cña nhµ n-íc trªn thÞ trêng t¨ng cao lµm mét ®ång ngo¹i tÖ ®æi ®îc nhiÒu ®ång néi ®· lµm cho c¸c kho¶n thu tõ ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng hãa t¨ng nªn so víi dù kiÕn. ®©y lµ nguyªn nh©n kh¸ch quan tÝch cùc.

BiÖn ph¸p: ®Èy m¹nh xuÊt khÈu th«ng qua c¸c ®èi t¸c ®ang hîp t¸c b»ng c¸ch t¨ng c¸ch gi¶m gi¸ lµm cho hä mua nhiÒu hµng hãa h¬n. mÆt kh¸c t×m c¸c ®èi t¸c míi trong c¸c níc cã nhu cÇu sö dông mÆt hµng cña doanh nghiÖp cao.

3. Doanh nghiÖp gi¶m ®îc gi¸ vèn hµng b¸n do n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng nhanh lµm chi phÝ trªn mét s¶n phÈm thÊp trong khi gi¸ b¸n kh«ng ®æi th× lîi nhuËn t¨ng lªn. ®©y lµ nguyªn nh©n tÝch cùc chñ ®éng.

4. Lîi nhuËn thu t c¸c ho¹t ®éngliªn doanh, liªn kÕt t¨ng lªn. Đó là việc liên doanh với các DN khac bán các sản phẩm liên quan với sản phẩm của DN để cùng nhau khai thác thị trường tạo thêm dòng thu mới có hiệu quả hơn việc DN tự mình làm tất cả.4> Quan hÖ víi ng©n s¸ch.

* ThuÕ VAT ThuÕ VAT cña doanh nghiÖp ë kú nghiªn cøu t¨ng 20.5% so víi kú gèc.tuong øng t¨ng 2.483.396.000 ®ång. Díi ®©y lµ mét sè nh÷ng nguyªn nh©n g©y ra sù biÕn ®éng t¨ng cña ThuÕ VAT nh sau:

- Sè lîng s¶n phÈm hµng ho¸ tiªu thô chÞu thuÕ VAT cña doanh nghiÖp t¨ng lªn, lµm cho sè thuÕ VAT ph¶i nép t¨ng lªn.

- Sè thuÕ VAT cßn ph¶i nép tõ kú tríc chuyÓn sang.

- Do chÝnh s¸ch cña nhµ níc t¨ng thuÕ suÊt GTGT ®èi víi mét sè mÆt hµng trong ®ã cã mÆt hµng mµ doanh nghiÖp ®ang s¶n xuÊt (nguyªn nh©n kh¸ch quan tiªu cùc).

- Trong kú nghiªn cøu doanh nghiÖp lµm mÊt mét sè hãa ®¬n GTGT cña hµng hãa, dÞch vô ®Çu vµo víi gi¸ trÞ lín (nguyªn nh©n chñ quan tiªu cùc).*ThuÕ TNDN : ThuÕ TNDN cña doanh nghiÖp ë kú nghiªn cøu t¨ng 157.7% so víi kú gèc.tuong øng t¨ng 3.529.491.000 ®ång. Trong b¶ng ph©n tÝch th× thuÕ TNDN ®îc x¸c ®Þnh b»ng 25% tæng lîi nhuËn tríc thuÕ. Nh vaay thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc chÞu ¶nh hëng cña lîi nhuËn vµ tû lÖ ®ãng thuÕ TNDN. Mµ tû lÖ ®ãng thuÕ TNDN kh«ng ®æi trong n¨m nªn thuÕ TNDN t¨ng lªn lµ do lîi nhuËn (thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp tÝnh theo tû lÖ phÇn tr¨m cña lîi nhuËn tríc thuÕ).*B¶o hiÓm x· héi kú nghiªn cøu t¨ng 1.4%so víi kú gèc, t¬ng øng t¨ng 118.800.000 ®ång. B¶o hiÓm x· t¨ng ®îc tÝnh b»ng tæng quü l¬ng nh©n víi tû lÖ trÝch BHXH. Trong n¨m qua Nhµ níc kh«ng cã ®iÒu chØnh tû lÖ trÝch BHXH vÉn gi÷ ë møc 22% nªn BHXH t¨ng lªn lµ do tæng quü l¬ng t¨ng.

Nép kh¸c: Nép kh¸c cña doanh nghiÖp ë kú nghiªn cøu t¨ng 18.4% so víi kú gèc.tuong øng t¨ng 89.781.000 ®ång. Díi ®©y lµ mét sè nh÷ng nguyªn nh©n g©y ra sù biÕn ®éng t¨ng cña Nép kh¸c nh sau:

- Trong năm nghiên cứu doanh nghiệp tăng lượng hàng xuất khẩu ra nước ngoài nhiều hơn kỳ gốc nên số thuế xuất khẩu phải nộp vào ngân sách Nhà nước trong kỳ tăng nên so với trước.

- Trong kỳ nghiên cứu có một mặt hàng có khoản thuế TTĐB phải nộp tăng lên do mặt hàng này nằm trong danh sách điều chỉnh chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt của nhà nước. Nhà nước đã điều chỉnh tăng tỷ suất thuế tiêu thụ đặc biệt đầu ra nên dẫn đến số thuế tiêu thụ đặc biệt đầu ra tăng nên trong khi thuế tiêu thụ đặc biệt đầu vào được khấu trừ thì vẫn giữ nguyên, điều này làm tăng số thuế TTĐB phải nộp trong kỳ.

- Nhà nước điều chỉnh tăng thuế đất đối với loại đất kinh doanh. Toàn bộ diện tích đất kinh doanh hiện tại thuộc quyền sở hữu của Doanh nghiệp cho nên số thuế đất năm DN nay phải nộp vào ngân sách nhà nước tăng nên.

- Trong kỳ nghiên cứu DN chế tạo ra một sản phẩm mới và đã đăng ký nhãn hiệu độc quyền để sản xuất sản phẩm này. Số tiền này được tính là phí mà DN phải nộp và được đưa vào danh mục nộp khác của DN.

Tiểu kếtQua ph©n b¶ng ph©n tÝch ta nh©n thÊy c¸c chØ tiªu vÒ

kÕt qu¶ ho¹t ®«ng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ë kú nghiªn cøu ®Òu t¨ng lªn so víi kú gèc. Ta thấy lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp tăng đột biến. Nguyên nhân là do năng suất lao động tăng nhanh dẫn đến giá trị sản xuất tăng nhanh nên DN có thể hạ được giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó tổng chi có tốc độ tăng chậm hơn tốc độ tăng của tổng thu nên lợi nhuận tăng mạnh.

Lợi nhuận tăng từ việc nâng cao năng suất lao động là một tín hiệu tốt trong tình hình kinh doanh hiện tại.

Tiền lương bình quân trong kỳ của doanh nghiệp tăng với tốc độ chậm, DN cần chú ý tới vấn đề tăng lương cho người lao động khi tăng năng suất lao động.

Tình hình lợi nhuận tăng ổn định DN cần tính đến việc tăng quy mô mở rộng sản xuất. để làm được điều đó DN cần phải nghiên cứu thị trường tiêu thụ trong tương lai, dự báo mức tiêu thụ để có kế hoạch cụ thể hơn.

Ch¬ng III. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn gi¸ trÞ s¶n xuÊt theo chi tiÕt sö dông m¸y mãc$1. Môc ®Ých - ý nghÜa

I. Môc ®Ých

Máy móc thiết bị đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đó là sự thắng thế trong cạnh tranh để tồn tại và phát triển và đứng vững bằng những sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ. Máy móc thiết bị là bộ phận lớn nhất, chủ yếu nhất trong tư liệu lao động và có ý nghĩa quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị đang là vấn đề thu hút được nhiều sự quan tâm nghiên cứu bởi thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tồn tại những lãng phí lớn trong sử dụng máy móc thiết bị. Môc ®Ých cña viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ trong doanh nghiÖp lµ: - §¸nh gi¸ ®îc hiÖu sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ ¶nh hëng cña nh©n tè nµy tíi gi¸ trÞ s¶n xuÊt.

- §¸nh gi¸ ®îc hiÖu qu¶ sö dông thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ ¶nh hëng cña nh©n tè nµy tíi gi¸ trÞ s¶n xuÊt.

- X¸c ®Þnh ®îc c¸c nguyªn nh©n g©y ra sù t¨ng hay gi¶m cña c¸c chØ tiªu.

- ®Ò xuÊt ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ trong DN, khai th¸c c¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng trong DN cha ®îc sö dông hay sö dông cha triÖt ®Ó.

II. ý nghÜa- Trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ

trêng ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i kinh doanh cã l·i. §Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao nhÊt th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ®îc ph¬ng híng, môc tiªu trong ®Çu t, biÖn ph¸p sö dông c¸c ®iÒu kiÖn s½n cã vÒ nh©n lùc, tµi s¶n. Muèn vËy c¸c doanh nghiÖp cÇn n¾m v÷ng c¸c nh©n tè, c¸c nguyªn nh©n lµm ¶nh hëng ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt. §iÒu nµy chØ thùc hiÖn ®îc trªn c¬ së ®¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, th«ng qua ®ã gióp doanh nghiÖp nh×n nhËn mét c¸ch ®Çy ®ñ s©u s¾c, tõ ®ã thÊy ®îc mÆt m¹nh, yÕu trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sử dụng hiệu máy móc thiết bị hiện có cña doanh nghiÖp ®Ó ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p khai th¸c c¸c tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao h¬n.

III ®¸nh gi¸ chung:Trong 4 chØ tiªu ph©n tÝch ®Òu t¸c ®éng lµm t¨ng gi¸

trÞ s¶n xuÊt. trong ®ã chØ tiªu sè m¸y mãc b×nh qu©n cã ¶nh hëng lín nhÊt tíi gi¸ trÞ s¶n xuÊt ®¹t 13,64% t¬ng øng lµm t¨ng gi¸ trÞ s¶n xuÊt lªn 17.747.282.000 ®ång. chØ tiªu sè ngµy lµm viÖc b×nh qu©n cã ¶nh hëng thÊp nhÊt tíi gi¸ trÞ s¶n xuÊt ®¹t 1.04% t¬ng øng lµm t¨ng gi¸ trÞ s¶n xuÊt lªn 1.356.826.000 ®ång.

1. ChØ tiªu sè m¸y mãc thiÕt bÞ cã b×nh qu©n

trong kú- Sè m¸y mãc cã b×nh qu©n trong kú nghiªn cøu t¨ng

13.6% so víi kú gèc, sù biÕn ®éng t¨ng nµy ¶nh hëng ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt lµ 17.747.282.000 ®. Cã sù biÕn ®éng t¨ng lªn nh vËy cã thÓ do c¸c nguyªn nh©n sau:

1. Nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc: kh¾c phôc t×nh tr¹ng m¸y mãc bÞ h háng trong kú nªn sè lîng m¸y mãc dïng cho s¶n xuÊt t¨ng lªn.

- BiÖn ph¸p: ký hîp ®ång b¶o dìng m¸y mãc, thiÕt bÞ ®Þnh kú ®Ó gi¶m sù háng hãc, h¹n chÕ thiÖt h¹i trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.

2. Nguyªn nh©n tÝch cùc chñ ®éng: thay đổi cơ cấu mặt hàng sản xuất trong kỳ doanh nghiệp thấy thiếu máy móc nên đã mua thêm từ bên ngoài.

- Biện pháp: số lượng máy móc tăng lên điều đó nghĩa là phải tăng thêm lao động để làm việc trên máy móc thiết bị đó. Do vậy DN cần phải sử dụng lao động sao cho tăng được năng suất lao động nhanh hơn chi phí lương bỏ ra. Mặt khác cần chú ý đến việc tăng số lượng máy móc thì tăng khối lượng sẳn phẩm sản xuất ra nên phải chú đến việc tăng lượng tiêu thụ.

3. Nguyªn nh©n kh¸ch quan tÝch cùc: Doanh nghiÖp nhËn l¹i m¸y mãc cho thuª.

Biện pháp: tìm người thuê mới để cho thuê hoạt động hoặc thuê tài chính để số lượng mấy móc nhận lại không bị lãng phí khi không có kế hoạch khai thác và sử dụng.

4. Nguyªn nh©n kh¸ch quan tiªu cùc: Doanh nghiÖp nhËn gãp vèn liªn doanh b»ng m¸y mãc, thiÕt bÞ. Do thời gian liên kết cùng khai thác thị trường đã hết hạn. và DN dùng máy móc này vào sản xuất hiện tại để bán sản phẩm bổ sung cho DN khác thu được lợi nhuận lớn hơn.

Biện pháp: khi nhận lại máy móc thì cần hoạch toán và sử dụng máy móc này vào sản xuất bổ sung cho sản phẩm của DN khác thu lợi nhuận.

2. Sè ngµy lµm viÖc b×nh qu©n trong kú- Sè ngµy lµm viÖc b×nh qu©n trong kú nghiªn cøu t¨ng

0.9% so víi kú gèc, sù biÕn ®éng t¨ng nµy ¶nh hëng ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt lµ 1.356.826.000 ®ång. Cã sù biÕn ®éng t¨ng lªn nh vËy cã thÓ do c¸c nguyªn nh©n sau: 1. Nguyªn chñ ®éng quan tiªu cùc: do doanh nghiÖp t¨ng søc s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng để cung øng ra thÞ trêng ®óng vao ®óng khoang thêi gian mµ møc tieu dung sắp lªn t¨ng cao nªn ph¶i t¨ng sè ngµy lµm ®Ó cho kÞp tiÕn ®é.- BiÖn ph¸p: sè ngµy lµm viÖc t¨ng lªn th× søc lµm viÖc cña ngêi lao ®éng bÞ ¶nh hëng do vËy doanh nghiÖp ®iÒu chØnh c¸c kho¶n thëng, l¬ng sao cho khÝch thÝch ®îc ngêi lao ®éng h¨ng say lµm viÖc.

2. Nguyªn chñ ®éng quan tÝch cùc: trong kú nghiªn cøu sè l-îng m¸y mãc bÞ háng hãc gi¶m nªn thêi gian gi¸n ®¬¹n s¶n xuÊt gi¶m, thêi gian lµm viÖc t¨ng lªn.- BiÖn ph¸p: ký hîp ®ång b¶o dìng m¸y mãc, thiÕt bÞ ®Þnh kú ®Ó gi¶m sù háng hãc, h¹n chÕ thiÖt h¹i trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.3. Trong thêi gian s¶n xuÊt c¸c sù cè mÊt ®iÖn, mÊt níc gi¶m nªn c«ng nh©n kh«ng ph¶i nghØ viÖc. - Lµ nguyªn nh©n tÝch cùc chñ quan.- BiÖn ph¸p: ký hîp ®ång cung cÊp níc, ®iÖn víi chÝnh quyÒn trong khu vùc trªn ®Þa bµn ®Ó ®Èm b¶o nguån cung øng. NÕu cã sù cè x¶y ra mµ kh«ng ®îc th«ng b¸o tríc sÏ ®îc båi thêng thiÖt h¹i khi x¶y ra.4. Nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc: do c«ng t¸c qu¶n lý c¸n bé c«ng nh©n chÆt chÏ h¬n nªn kh«ng cßn t×nh tr¹ng nghØ viÖc kh«ng lý do gi¶m xuèng râ rÖt. - BiÖn ph¸p: Xây dựng quy chế chặt chẽ trong công việc, trong đó có thưởng phạt, phê bình, cảnh cáo, kỷ luật rõ ràng tùy theo chất lượng công việc được thực hiện.

3. Sè giê lµm viÖc b×nh qu©n- Sè giê lµm viÖc b×nh qu©n trong kú nghiªn cøu t¨ng

2.0% so víi kú gèc, sù biÕn ®éng t¨ng nµy ¶nh hëng ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt lµ 2.985.017.000 ®ång. Cã sù biÕn ®éng t¨ng lªn nh vËy cã thÓ do c¸c nguyªn nh©n sau:

1. Nguyªn nh©n tÝch cùc chñ quan: thêi gian chuÈn bÞ tríc khi s¶n xuÊt gi¶m xuèng nªn thêi gian lµm viÖc thùc tÕ t¨ng lªn. gåm thêi gian chuÈn bÞ nguyªn vËt liÖu,c«ng cô, dông cô, thêi gian vËn hµnh m¸y mãc s½n sµng tríc khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt.

- BiÖn ph¸p: Thêi gian chuÈn bÞ m¸y mãc, nguyªn vËt liÖu, c«ng cô,

dông cô ®îc tiÕn hµnh tríc khi c«ng nh©n b¾t ®Çu lµm viÖc vµ ®Þnh møc sè lîng cung cÊp cho tõng ngêi, cã sù chuÈn bÞ bæ xung thªm nÕu thiÕu.

lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt bè trÝ c¸c c«ng viÖc dùa trªn thêi gian thùc hiÖn sao cho thµnh dßng liªn tôc.

2. Nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc: thay ®æi thêi gian nghØ gi÷a ca lµm viÖc tõ 60 phót xuèng 45 phót nªn tæng sè giê lµm thùc tÕ cña c«ng nh©n t¨ng lªn.

- BiÖn ph¸p: cÇn ph¶i gi¶i thÝch râ rµng cho ngêi lao ®éng t¹i sao l¹i gi¶m giê nghØ gi÷a ca ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng gi¶m gi¸ thµnh, qua ®ã t¨ng lîi nhuËn sÏ t¨ng chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt cho ngêi lao ®éng.

3. Nguyªn nh©n chñ quan tiªu cùc: t¨ng khèi lîng s¶n xuÊt cho kÞp tiÕn ®é cung øng hµng ra thÞ trêng nªn ph¶i t¨ng ca, t¨ng giê lµm cña c«ng nh©n.

- BiÖn ph¸p: t¨ng 0¬ng cho c«ng nh©n ®Ó bï ®¾p hao phÝ søc lao ®éng cña c«ng nh©n. t¨ng l¬ng th× ph¶i hîp lý sao cho t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng nhanh h¬n t¨ng l¬ng.

4. Nguyªn vËt liÖu ®a vµo sö dông ®îc s¬ chÕ sao cho phï hîp víi quy c¸ch sö dông cña c«ng nghÖ vµ c«ng nh©n còng dÔ sö dông. Nªn thêi gian lµm viÖc cña c«ng nh©n ®îc ®Èy nhanh tiÕn ®é.

- BiÖn ph¸p: lùa chän c¸c nguyªn vËt liÖu cã thÓ thay thÕ, sö dông dÔ dµng tiÕt kiÖm ®îc thêi gian vµ c«ng søc trong qu¸ tr×nh s¬ chÕ.

5. C¶i tiÕn quy tr×nh c«ng nghÖ ®Ó s¶n xuÊt ®îc thùc hiÖn liªn tôc trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, qua ®ã t¨ng ®îc giê lµm viÖc thùc tÕ cña c«ng nh©n do gi¶m ®îc thêi gian chê ®îi gi÷a c¸c qu¸ tr×nh chuyÓn bíc thùc hiÖn c«ng viÖc.- BiÖn ph¸p: mua s¾m c¸c trang thiÕt bÞ ®Çy ®ñ vµ bè trÝ thµnh hµng däc vµ liªn tiÕp nhau ®Ó chi tiÕt xong giai ®o¹n tríc chuyÓn ®îc ngay sang giai ®o¹n sau. HoÆc lµ bè trÝ c¸c ph©n xëng cã liªn quan gÇn nhau ®Ó gi¶m thêi gian di chuyÓn.

4. N¨ng suÊt giê b×nh qu©n- N¨ng suÊt giê b×nh qu©n trong kú nghiªn cøu t¨ng

2.5% so víi kú gèc, sù biÕn ®éng t¨ng nµy ¶nh hëng ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt lµ 3.749.860.000 ®ång. Cã sù biÕn ®éng t¨ng lªn nh vËy cã thÓ do c¸c nguyªn nh©n sau:

1. Nguyªn nh©n tÝch cùc chñ ®éng: Tay nghÒ cña c«ng nh©n n©ng cao nªn thao t¸c thùc hiÖn c«ng viÖc nhanh chãng, chÝnh x¸c h¬n, kü n¨ng vËn hµnh vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ thµnh th¹o h¬n, hiÖu qu¶ h¬n.

- BiÖn ph¸p: ngay tõ ®Çu n¨m kú nghiªn cøu, doanh nghiÖp ®· chó träng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o c«ng nh©n.

§èi víi nh÷ng c«ng nh©n míi tuyÓn th× doanh nghiÖp tæ chøc ngay líp ®Ó ®µo t¹o tay nghÒ cho hä, vµ cho hä xuèng xëng ®Ó häc hái kinh nghiÖm mét thêi gian sau ®ã míi thùc sù vµo lµm;

§èi víi nh÷ng c«ng nh©n cò, doanh nghiÖp tæ chøc ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ b»ng c¸ch mêi nh÷ng kü s tµi giái vÒ gi¶ng d¹y cho hä. V× thÕ, thao t¸c tay nghÒ c«ng nh©n ngµy cµng nhanh, chÝnh x¸c, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, s¶n lîng t¨ng lªn, doanh sè b¸n t¨ng, t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. §©y lµ nguyªn nh©n chñ quan tÝch cùc.

2. Nguyªn nh©n tÝch cùc chñ ®éng: M«i trêng lµm viÖc ngµy cµng ®îc c¶i thiÖn, do doanh nghiÖp ®· söa sang, x©y dùng l¹i ph©n xëng th«ng tho¸ng h¬n, s¹ch sÏ h¬n t¹o thuËn lîi cho viÖc s¶n xuÊt còng lµ nguyªn nh©n lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng .

- BiÖn ph¸p: l¾p ®Æt c¸c trang thiÕt bÞ hç trî cho viÖc lµm s¹ch m«i trêng xung quanh nh hÖ thèng th«ng giã, hÖ thèng hót bôi, läc khÝ, hÖ thèng chiÕu s¸ng trong ph©n x-ëng, cßn bªn ngoµi cã thÓ trång c©y xanh t¨ng cêng Oxy

3. Do kú nghiªn cøu sè m¸y mãc thiÕt bÞ nhiÒu h¬n so víi kú gèc, do cã m¸y lµm thay søc lao ®éng nªn tèc ®é s¶n xuÊt nhanh h¬n, lµm t¨ng n¨ng suÊt b×nh qu©n.

- BiÖn ph¸p: cÇn chó ý ®Õn c¸c c«ng nghÖ míi ra cã thÓ t¹o ra n¨ng suÊt cao h¬n, chÊt lîng s¶n phÈm tèt h¬n so víi c«ng nghÖ cò. Do ®ã kh«ng nªn qu¸ chó träng ®Õn t¨ng sè lîng m¸y mãc gièng hiÖn t¹i mµ bá qua c¬ héi thay ®æi d©y chuyÒn s¶n xuÊt hiÖu qu¶ cao h¬n.

4. Nguyªn nh©n kh¸ch quan tÝch cùc: nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt ®¸p øng ®ñ vÒ sè luîng, ®óng vÒ thêi gian ®¹t vÒ phÈm chÊt kü thuËt cña c«ng nghÖ nªn thêi gian gia c«ng cña m¸y mãc thiÕt bÞ ng¾n.

TiÓu kÕtSã lîng m¸y mãc thiÕt bÞ cho thÊy møc ®é c¬ giíi hãa trong mçi DN ®Æc biÖt cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi DN s¶n xuÊt vËt chÊt. Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy sè lîng m¸y mãc b×nh qu©n trong kú cã ¶nh hëng lín nhÊt ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt. bªn c¹nh ®ã th× thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña m¸y mãc thiÕt bÞ còng cã sù ¶nh hëng nhÊt ®Þnh tíi gi¸ trÞ s¶n xuÊt.

Do ®ã mµ DN cÇn cã kÕ ho¹ch sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ trong tõng giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó khai th¸c ®îc hÕt n¨ng suÊt cña chóng qua ®ã gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr¬ng, n©ng cao lîi nhuËn.

PhÇn iii: kÕt luËn - KiÕn nghÞI - kÕt luËn:

Víi nhÞp ®é ph¸t triÓn nh hiÖn nay , nhÊt lµ viÖc s¾p tíi ViÖt Nam gia nhËp WTO th× viÖc kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña c¸c doanh nghiÖp trªn th¬ng trêng lµ mét c«ng viÖc rÊt quan träng.

§©y võa lµ c¬ héi ®Ó cho c¸c doanh nghiÖp co híng ®i ®óng v¬n lªn, nhng nã còng lµ mét th¸ch thøc v« cïng khã kh¨n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cha t×m cho m×nh mét híng ®i phï hîp .Víi th¸ch thøc ®ã, doanh nghiÖp cÇn ph¶i tiÕp tôc ph¸t huy kh¶ n¨ng u thÕ cña m×nh trong s¶n xuÊt , tiÕp tôc ®æi míi cho phï hîp .

Qua ®å ¸n ph©n tÝch m«n häc gióp em ®· hiÓu ®îc nhiÒu vÒ c«ng t¸c ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ do rÊt nhiÒu nh©n tè t¸c ®éng t¹o nªn, cã nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng cïng chiÒu, cã nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ngîc chiÒu. Vµ ph¶i nhËn thøc râ ®èi tîng ph©n tÝch vµ gãc ®é cña ngêi ph©n tÝch.

Nhu vay ho¹t ®éng ph©n tÝch lµ ho¹t ®éng cÇn thiÕt cho bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo. qua do c¸c doanh nghiÖp míi cã kh¶ n¨ng nh×n nhËn ra nh÷ng mÆt cßn yÕu kÐm cÇn kh¾c phôc, vµ ph¸t huy c¸c thÕ m¹nh , t×m ra híng ®i hiÖu qu¶ nhÊt.

II. KiÕn nghÞ:Trªn ®©y lµ mét sè nguyªn nh©n chñ yÕu g©y ra sù

biÕn ®éng cña c¸c chØ tiªu nghiªn cøu. §Ó ph¸t huy nh÷ng thµnh qu¶ ®¹t ®îc ®ång thêi h¹n chÕ vµ lo¹i bá nh÷ng tån t¹i, doanh nghiÖp cÇn cã mét sè biÖn ph¸p sau:

TiÕp tôc ®Çu t trang bÞ, hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®ång bé ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.

Lµm tèt c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, qu¶n lý lao ®éng, duy tr× trËt tù trong doanh nghiÖp.

Quan t©m ®Õn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp, ®éng viªn khen thëng kÞp thêi ®Ó cæ vò tinh thÇn lµm viÖc cho hä.

C¶i tiÕn c«ng t¸c ph©n c«ng lao ®éng cho hîp lý, sö dông ®óng ngêi ®óng viÖc, t¹o mèi liªn hÖ, phèi hîp chÆt chÏ, nhÞp nhµng gi÷a c¸c bé phËn ®Ó cã kÕt qu¶ lao ®éng cao nhÊt.

Lu«n quan t©m ®Õn viÖc ®µo t¹o båi dìng c«ng nh©n, n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho hä, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®¹t kÕt qu¶ cao h¬n, gãp phÇn t¨ng doanh thu cho doanh nghiÖp.

T¨ng cêng c¸c mèi quan hÖ víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c c¶ trong vµ ngoµi níc t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn trong t¬ng lai.

CÇn cã kÕ ho¹ch cô thÓ trong viÖc duy tu, söa ch÷a, b¶o dìng thiÕt bÞ vµ nh÷ng c«ng tr×nh c¬ b¶n, tr¸nh kÐo dµi lµm ¶nh hëng ®Õn s¶n xuÊt.

Kh«ng ngõng qu¶ng c¸o s¶n phÈm, n©ng cao h×nh ¶nh c«ng ty, n©ng cao th¬ng hiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty.

Kh«ng ngõng cã nh÷ng biÖn ph¸p lµm gi¶m chi phÝ ho doanh nghiÖp bëi cã gi¶m chi phÝ th× lîi nhuËn míi cao, vµ c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn, ®êi sèng c«ng nh©n viªn ngµy cµng cao.

Ngoµi ra, doanh nghiÖp cÇn ph¶i x©y dùng cho m×nh mét môc tiªu ph¸t triÓn bÒn v÷ng l©u dµi, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng phôc vô, t¨ng cêng uy tÝn, kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn th¬ng trêng, më réng ph¹m vi ho¹t ®éng ra khu vùc vµ quèc tÕ, gãp phÇn ph¸t triÓn tiÒm n¨ng kinh tÕ níc nhµ. Vµ tríc nhÊt lµ ph¶i x©y dùng ®îc mét tËp thÓ ®oµn kÕt, v÷ng m¹nh, cã tr×nh ®é s¶n xuÊt vµ tæ chøc giái, tuyªn truyÒn gi¸o dôc cho toµn thÓ ®éi ngò c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp lµm ®óng vµ tu©n thñ chÝnh s¸ch ph¸p luËt cña nhµ níc.