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Peter F. Drucker

Peter Drucker

Nombre Peter Ferdinand Drucker

Nacimiento 19 de noviembre de 1909 Vienna, Austria

Fallecimiento 11 de noviembre de 2005, 95 años Claremont, EUA

Nacionalidad austríaco

Ocupación escritor, consultor, empresario, periodista

Cónyuge Doris

Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue unabogado y tratadista austríaco, quien es considerado el más grande filósofo del management en el siglo XX. Fueautor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribiómúltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas deinformación y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con FritzMachlup. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es consideradoampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosasescuelas de negocios.

BiografíaLos ancestros de Peter Drucker fueron impresores en Holanda; en alemán, Drucker significa "impresor" y de ahíderiva su apellido. Tras trabajar en el sector empresarial se doctoró en Derecho Internacional en Alemania, dondetrabajó como periodista, mezclando su actividad con la política desde el año 1920 hasta la caída de la República deWeimar.En 1933 fue a Londres, trabajó en un banco, y fue alumno de John Maynard Keynes; anteriormente, en Bonn, fuediscípulo de Joseph Schumpeter y fue la última persona que, en vida, tomó clases con estas dos grandes figuras.“Tanto John Maynard Keynes como Schumpeter tienen muchísimo que enseñarnos, pero más en la forma quedebemos pensar económicamente que en relación con sus teorías específicas: como tesis económica, el keynesismofalló donde fue aplicado; Schumpeter nunca tuvo una política económica, sí fue válido el concepto de que eldesequilibrio es el estado normal de la salud de la economía.”Tras cuatro años en Londres, el auge del nazismo lo forzó a emigrar a EE.UU. en 1937, donde se convirtió enprofesor y escritor. Su primera labor como consultor fue en 1940. Después de enseñar en el Sarah Lawrence Collegede Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 1947. Dio clases deAdministración de Empresas en la Universidad de Nueva York (1950-1971).

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Fue colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal desde1975 hasta 1995. Desde entonces trabajó ampliamente en los Estados Unidos, Europa, América Latina y Asia, paragrandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, se hizo rico en poco tiempo.También fue presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management. En 1971, obtuvo lacátedra Clarke de Ciencias Sociales y Administración en la Escuela de Graduados en Administración de laUniversidad de Claremont, donde pasó su última etapa profesional como profesor.

Drucker como padre del managementSu carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política ysociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayorescompañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con el problema de laautoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativosen General Motors. El libro resultante de todo ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General MotorsInternacional), del que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructuramultidivisional de GM.``mao`` Drucker con la publicación de The Preactice Of Management en 1954.Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con susmanos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que suspropios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó yexplicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberíangestionarse las organizaciones.Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de algunamanera también podría considerarse al propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya quedefinió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores deorganizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización", "emprendimiento", "dirección por objetivos","sociedaddel conocimiento" o "postmodernidad", son hoy en día términos globalmente aceptados. En su obra Las nuevasrealidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redención social" y evidencia quesólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.

Drucker y las sociedades de la información y el conocimientoEn 1969, Peter Drucker, en su libro más conocido La era de la discontinuidad, escribió una sección sobre “lasociedad del conocimiento”, basándose en los datos y proyecciones de Machlup. Drucker añadió que, a finales de los70, el sector del conocimiento generaría la mitad del P.I.B. En 1970, el tema del encuentro anual de la AmericanSociety for Information Science era “la Sociedad de la Información-Consciente”, y un artículo presentado trató sobre“el Advenimiento de la Sociedad de la Información”.Para Drucker, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que acompañan a la sociedad de lainformación y la sociedad del conocimiento, están transformando radicalmente las economías, los mercados y laestructura de la industria, los  productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto esmayor, según él, en la sociedad y la política, y, en conjunto, en la manera en que vemos el mundo y a nosotrosmismos. No olvidemos que nos encontramos, en esos momentos (2012), en los albores del modelo de empresa (malllamada) multinacional (transnacional), que atraviesa fronteras- que se extendería por todo el globo como paradigmade la economía más avanzada.Según Mattelart dicho discurso,[1] el de las empresas de talla mundial, se apoya en el auge de las industrias, las redes de información, liberando del peso de las fronteras a los gestores de la producción, consumidores y productos, interconectándolos en un mercado único que se autorregula para decretar la irracionalidad del Estado-nación, y por

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consiguiente de 'la caducidad de las políticas públicas'.

Drucker y la filantropíaA lo largo de su carrera, Drucker se interesó por las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar su pensamiento ala tarea de mejorar la manera en que se administraban hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedadcivil en general. Como cristiano devoto, unió los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollosocial sostenible.

Personalidad y visiónDrucker era llano, sencillo, visionario, mordaz y vital. Reconocía que su perfil no es el de Economista, ni deejecutivo, su mayor interés son las personas. Perspicaz persona inducida al desarrollo de las relaciones humanas,sobre todo en sociedad.

Obra fundamental“El fin del hombre económico” (1939). Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobrelas causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos en prode la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observarfenómenos y preguntarme lo que significaban. En 1933 ya sabía cómo terminaría Hitler, y entonces empecé miprimer libro, ‘El fin del hombre económico’, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor queríaaceptar tan horribles visiones. Para mí estaba perfectamente claro que Hitler acabaría matando a los judíos ytambién estaba claro que terminaría firmando un tratado con Stalin".“El futuro del hombre industrial” (1942). El autor se pregunta ¿puede la libertad individual conservarse en unasociedad industrial?. El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización ylos peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro. “En mi segundo libro, ‘Elfuturo del hombre industrial’ llegué a la conclusión, que el principio integrador de la sociedad moderna habíapasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa.En este país, la empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió. Decidí que necesitaba estaradentro, estudiar realmente una gran compañía desde adentro; como una organización humana, social, política-como un mecanismo integrador”.“El concepto de corporación” (1946). El autor da a conocer como por medio de la descentralización, la GeneralMotors llega a ser una de las mayores corporaciones estadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fuebuena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante. El éxito de esta obrademostró que en esos años había un enorme interés en la gestión. Alfred Sloan Jr., presidente de GM de 1923 a 1956,contaría también sus experiencias en la empresa que dirigió en su obra: “My years with General Motors” (1962)."La nueva sociedad" (1950). En este importante libro Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeroslibros, “El fin del hombre económico” y “El futuro del hombre industrial”. Afina su impresión del nuevo ordenmundial. Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institución social representativa. Presenta unaimagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió enrealidad notable.“La práctica del management” (1954). Lo hizo para el común de la gente para que aprenda administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una elite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia productividad, así como la de su compañía. Los ejemplos ilustrativos son tomados de compañías tales como Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler y American Telephone & Telegraph. Esta obra también

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expone acerca de la Dirección por Objetivos, considerándose a Drucker como uno de los principales pioneros delconcepto."Los límites del mañana" (1959). En los primeros dos capítulos, Drucker describe normas del nuevo mundo, frutode años recientes. A continuación expone las pruebas que habremos de vencer en educación, gobierno y economíapolítica. El libro termina con observaciones de Drucker acerca de la realidad espiritual de la existencia humana."La dirección por objetivos" (1964). Fue el primer libro en explicar estrategia de negocios (business strategy).Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para serefectivos, por eso las oportunidades hacen crecer y desarrollar. “‘Dirección por objetivos’ fue el primer libro entratar lo que ahora es llamado ‘Estrategia de negocios’. Es aún el libro más ampliamente usado en el tema. Cuandolo escribí, hace más de veinte años, mi título original era, de hecho, ‘Estrategias de negocios’, pero ‘estrategia’ enesos días no era un término de uso común. De veras, cuando mi editor y yo decidimos probar el título con conocidosejecutivos, consultores, profesores de administración y libreros, fuimos recomendados duramente de abandonar esetérmino. ‘Estrategia’, nos dijeron una y otra vez, pertenece a los militares o tal vez a campañas políticas, pero no anegocios”."El ejecutivo efectivo" (1967). Habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente, pero esa efectividad puedeaprenderse, considerando que la efectividad es un conjunto de hábitos, es decir, una suma de acciones repetidas queterminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben seraprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2° todo ejecutivoeficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados, 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: laspropias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias, 4° el ejecutivo eficaz enfoca unaspocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades; 5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe quetiene que aplicar un sistema para ello. En 2002 se publicó una nueva revisión.“La era de la discontinuidad” (1969). Introduce el concepto de trabajador del conocimiento e incide en lainnovación y espíritu emprendedor. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseñada y aprendida, lainnovación. En la sección dedicada a “la sociedad del conocimiento”, se basaba en una serie de datos y proyeccioneseconómicas de Fritz Machlup (uno de los primeros autores en acuñar la expresión "Sociedad de la Información").Drucker explicó en dicha obra que, a finales de los 70, el sector del conocimiento generaría la mitad del PIB. En1970, el tema del encuentro anual de la American Society for Information Science era “la Sociedad de laInformación-Consciente”, y un artículo presentado trató sobre “el Advenimiento de la Sociedad de la Información”.Según Drucker los recursos naturales, la mano de obra y el capital se han convertido en secundarios y puedenobtenerse, con cierta facilidad, siempre y cuando haya saber."Tecnología, gerencia y sociedad" (1970). Es una colección de ensayos que abarcan las tendencias tecnológicas delsiglo XX, tales como: planeación a largo plazo, relaciones recíprocas entre la tecnología, la ciencia y la cultura; y lasdel administrador antiguo y del futuro."Management: Tasks, Responsibilities and Practices" (1973). La Administración es un cuerpo organizado deconocimientos. “Este libro -dice Drucker- trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, elconocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”. Drucker discute las herramientas y técnicas parauna exitosa práctica de administración; “pues, conviene repetirlo, la administración eficaz de nuestras instituciones esla única opción frente a la tiranía de nuestra sociedad pluralista de instituciones y la meta, el motivo y el propósito deesta obra son preparar la acción eficaz de los gerentes actuales y futuros”."Gestionar en tiempos turbulentos" (1980). Este libro concierne el futuro inmediato de negocios, sociedad y economía. Estamos -dice Drucker- entrando a una nueva era económica con nuevas tendencias, nuevos mercados, nuevas monedas, nuevos principios, nuevas tecnologías y nuevas instituciones. ¿Cómo los administradores y la Administración tratarán estas nuevas realidades? El autor explica que esta obra está interesada con la acción más bien que con el entendimiento, con decisiones más bien que con el entendimiento, con decisiones más bien que con análisis. Trata con las necesarias estrategias para transformar los cambios rápidos en oportunidades, para cambiar la

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amenaza de cambio en acción productiva y rentable que contribuya positivamente a nuestra sociedad, la economía yal individuo."Innovación y emprendimiento" (1985). El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento comodisciplina determinada y sistemática. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora deAmérica. Es un excelente libro práctico que explica los nuevos riesgos tienen que conocer las empresas einstituciones exitosas del mañana. “Escribí ese libro porque sentí que había llegado el momento de ponerse un pocomás serio respecto de ese tema de lo que eran la mayoría de los trabajos y en parte también porque, bruscamente, lamayoría de las cosas que se leen y se oyen me dan la impresión, en base a mis 30 años de trabajo y experiencia, deser malentendidos. El empresario -la persona con la personalidad emprendedora de George Gilder- existe, sí, haygente así, pero rara vez triunfa. Por otra parte, individuos a los que Gilder nunca aceptaría como empresariostienen a menudo muchísimo éxito”."Gestionando la organización sin ánimo de lucro" (1990). Habla acerca del servicio y de las organizaciones sinfines de lucro (non-profit), sectores de nuestra sociedad en rápido crecimiento que crean una mayor necesidad paraexpertos para manejarlos efectivamente. Drucker da ejemplos y explicaciones acerca de la misión, liderazgo,recursos, marketing, objetivos, desarrollo de la persona, toma de decisión y mucho más."El management del futuro" (1993). Mientras todo el mundo hablaba de la nueva economía, él dice que era lasociedad la que cambiaba, y que cada vez lo hacía con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno deesos cambios, así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza ytrabajo. También el terrorismo fue uno de los agentes del cambio más radicales la política mundial. Los ejecutivosdebían comprender las nuevas realidades, para poder ser exitosos en esta nueva sociedad."La sociedad post-capitalista" (1999). La sociedad post capitalista es una sociedad del conocimiento. En unsistema capitalista, el “capital” es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposicióncon el “trabajo”. En esta sociedad donde nos estamos dirigiendo muy rápidamente, es el “saber” y no el capital elrecurso clave. No puede ser comprado con dinero ni creado por capital de inversión. Explica con amplitud laeconomía emergente, la economía del conocimiento, su protagonista (el trabajador del conocimiento) y lasimplicancias para las organizaciones. Un incisivo análisis de la mayor transformación mundial que tiene lugar desdela edad del capitalismo a la sociedad del conocimiento."Desafíos de la gerencia en el siglo XXI" (1999). Habla sobre el automanagement, es decir, hace una serie deinterrogantes como ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿cómo me desempeño?, ¿soy lector o soy escucha? o no meescuchan?, ¿cómo aprendo?, ¿cuáles son mis valores?, ¿a dónde pertenezco?, ¿cómo puedo contribuir?, dándonos lasrepuestas en forma por demás sencilla y brillante. “Este no es un libro sobre predicciones. No es un libro sobre elfuturo. Los desafíos y temas que aquí se tratan ya nos acompañan en todos los países desarrollados y en la mayoríade los emergentes (por ejemplo, Corea y Turquía). Ya se pueden identificar, discutir, analizar, y ya se puedenformular prescripciones para ellos. Ya algunas personas, en algún lugar, están trabajando sobre ellos”. Examina lasinfluencias radicales en la sociedad, política y negocios ahora y en los próximos años."The Essential Drucker" (2001). Peter Drucker es tal vez el más conocido autor sobre Administración y Economía.Su primer libro fue escrito en 1939 y desde entonces ha publicado tantos libros que la gente se pregunta ¿de dóndepuedo empezar a leer a Drucker?, ¿cuáles de sus trabajos son esenciales?. La repuesta es The Essential Drucker, quecontiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras deDrucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mitrabajo de Administración”.

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DistincionesRecibió la Medalla Presidencial de la Libertad, uno de los máximos galardones civiles en los Estados Unidos, en2002. Fue el presidente honorario de la fundación sin fines de lucro Peter F. Drucker para el Management, conocidaactualmente como el Leader to Leader Institute desde 1990 hasta su muerte.Fue nombrado Doctor Honoris Causa en muy diversas universidades de EEUU, Bélgica, Japón, España, Suiza yReino Unido.

Publicaciones• Friedrich Julius Stahl: konservative Staatslehre und geschichtliche Entwicklung (1932)• The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939)• The Future of Industrial Man (1942)• Concept of the Corporation (1945) (A study of General Motors)• The New Society (1950)• The Practice of Management (1954)• America's Next 20 Years (1957)• Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959)• Power and Democracy in America (1961)• Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964)• The Effective Executive (1966)• The Age of Discontinuity (1968)• Technology, Management and Society (1970)• Men, Ideas and Politics (1971)• Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973)• The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to America (1976)• An Introductory View of Management (1977)• Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography)• Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979)• Managing in Turbulent Times (1980)• Toward the Next Economics and Other Essays (1981)• The Changing World of the Executive (1982)• The Temptation to Do Good (1984)• Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985)• The Discipline of Innovation, Harvard Business Review, 1985• The Frontiers of Management (1986)• The New Realities (1989)• Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990)• Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992)• The Post-Capitalist Society (1993)• The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993)• The Theory of the Business, Harvard Business Review, September-October 1994• Managing in a Time of Great Change (1995)• Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997)• Peter Drucker on the Profession of Management (1998)• Management Challenges for the 21st Century (1999)• Managing Oneself, Harvard Business Review, March-April 1999• The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management (2001)

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• Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter Senge)• The Effective Executive Revised (2002)• They're Not Employees, They're People, Harvard Business Review, February 2002• Managing in the Next Society (2002)• A Functioning Society (2003)• The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004)• What Makes An Effective Executive, Harvard Business Review, (2004).• The Effective Executive in Action (2005)

Libros sobre Peter Drucker• Edersheim, Elizabeth, The Definitive Drucker (2007) ISBN 0-07-147233-9• Tarrant, John C., Drucker: The Man Who Invented the Corporate Society (1976) ISBN 0-8436-0744-0• Beatty, Jack, The World According to Peter Drucker (1998) ISBN 0-684-83801-X• Flaherty, John E., Peter Drucker: Shaping the Managerial Mind (1999) ISBN 0-7879-4764-4•• Stein, Guido, "El arte de gobernar según Peter Drucker" (1999) ISBN 84-237-0689-3mocos alex hernandes• Biografía de Peter Drucker en Managers Magazine [2]

• The Drucker Institute [3]

• Peter F. Drucker: A Biography in Progress [4]

Enlaces y artículos externos• Más enlaces [5]

• Peter F. Drucker, a Pioneer in Social and Management Theory, Is Dead at 95 [6] (The New York Times,November 12, 2005)

• The Man Who Invented Management [7] (BusinessWeek)• Career moves for ages 20 to 70 [8]

• Peter Drucker, el padre de la Gestión, habla de sus Memorias [9]

Referencias[1][1] Historia de la Sociedad de la Información Armand Mattelart (ed.Paidós 2002)[2] http:/ / managersmagazine. com/ index. php/ 2010/ 06/ biografia-de-peter-drucker-vida-y-obra/[3] http:/ / www. thedruckerinstitute. com/[4] http:/ / www. peterdrucker. at/[5] http:/ / www. peterdrucker. at/ en/ more/ more_links. html[6] http:/ / www. nytimes. com/ 2005/ 11/ 12/ business/ 12drucker. html?ex=1289451600& en=04f52a7f1fe6f431& ei=5088& partner=rssnyt&

emc=rss[7] http:/ / businessweek. com/ magazine/ content/ 05_48/ b3961001. htm[8] http:/ / www. psychologytoday. com/ articles/ pto-19921101-000022. html[9] http:/ / www. mujeresdeempresa. com/ management/ management001201. shtml

• Wikiquote alberga frases célebres de o sobre Peter F. Drucker. Wikiquote

Fuentes y contribuyentes del artículo 8

Fuentes y contribuyentes del artículoPeter F. Drucker  Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=68050616  Contribuyentes: .Sergio, A52, Alberto122, Antón Francho, Ceancata, Copydays, David533, El Pitufo, Esenabre,Fedeast, Gerwoman, Góngora, Helmy oved, Isha, Javierito92, Jcigala, Jcvmendoza, Jkbw, Jokinansa, Kved, Leonpolanco, Llopis73, Lopetrujillo, Lopetrujilloe-booksautohor, Managementfreak,Marinna, Matdrodes, Miguel Chong, Netito777, Nihilo, OLM, OttoCaldera, Sergio R. Marquez Berber, SoleFabrizio, Superzerocool, Technopat, UA31, Yosicogito, 98 ediciones anónimas

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