PowerPoint Template

Manajemen Industri

CompanyLOGO

1Manajemen IndustriPengambilan KeputusanMotivasiKepemimpinanKomunikasi

Materi sebelumnya

Organisasi Perusahaan ( termasuk perencanaan dan penyusunan Personalia )Total Quality ManagementLean TechnologyManajemen kuantitatif dan manajemen distribusiManajemen proyek dan risikoPengendalian Mutu Terpadu (ISO 9001 dan ISO 14001)Sejarah Perusahaan (Internasional dan Nasional) beserta manajemen industri kimia

Materi diskusi

Pengertian organisasiJenis-jenis organisasi/model organisasiStruktur organisasi untuk masing-masing jenis organisasiKeunggulan dan kelemahan masing-masing model organisasiOrganizing (pengorganizasian)Contoh-contoh organisasi perusahaan internasional dan nasional dll

Organisasi Perusahaan

Pengertian perencanaan (berdasarkan proses, fungsi manajemen, dan pengambilan keputusan)Manfaat perencanaan bagi organisasiPersyaratan perencanaan (planning requirements)Peran dan tujuan perencanaanJenis-jenis tujuan dan rencanaHubungan antara rencana dan tujuanAlat bantu perencanaan (bagan arus, bagan Gantt, jaringan PERT) dllPerencanaan Organisasi

Proses penyusunan : Perencanaan SDM, penarikan, sumber-sumber SDM, seleksi, pengenalan (orientasi), latihan, pengembangan SDM, evaluasi kinerja, contoh penyusunan personalia organisasi dll.

Penyusunan Personalia Organisasi

Pengertian TQMSistem TQMKaraketeristik TQMFalsafah TQM dll.

Total Quality Management

Pengertian Lean TechnologyPrinsip-prinsip Lean TechnologyCara implementasi Lean TechnologyJenis-jenis waste yang harus dihilangkan untuk mengatasi pemborosanProses evaluasi sistemKeuntungan dari penerapan Lean Technology

Lean Technology

Pengertian manajemen distribusi (manajemen persediaan)Tipe-tipe dasar manejemen distibusiSistem distribusiSupply chain illustration and explanation

Manajemen Distribusi

Program Evaluation Review Technique (PERT)Critical Path Method (CPM)

Pengertian dari metode manajemen kuantitatif PERT dan CPMDasar-dasar PERT dan CPMKarakteristik PERT dan CPMPerbedaan PERT dan CPMTahap penyusunan PERT dan CPMManfaat PERT dan CPMContoh Grafik PERT dan CPM

Manajemen Kuantitatif

Pengertian manajemen proyek dan risikoTujuan manajemen proyek dan risikoCiri-ciri manajemen proyek dan risikoJenis-jenis proyekRuang lingkup (batasan proyek)Contoh proyek

Work Breakdown Structure (WBS) dalam proyek Manajemen Proyek dan Risiko

ISO 9001 Standar internasionalSistem manajemen mutuSistem manajemenProses pengelolaanmemenuhi tujuan :Memenuhi persyaratan kualitas pelangganSesuai dengan peraturanTujuan lingkungan dll.

Pengendalian Mutu Terpadu

ISO 14001

Standar internasionalSistem manajemen lingkunganLatar belakang : kondisi lingkungan, tekanan dalam industri, tekanan dalam bisnis

Tujuan : meminimalkan penggunaan keuangan untuk ketidaksesuaian dengan perundang-undangan ataupun denda-denda lain, memberikan nama baik bagi perusahaanMeminimalkan dan memanfaatkan limbah industri

Pengendalian Mutu Terpadu

MicrosoftGeneral Electric (GE)AppleHONDAMercedes BenzPocari SweetTOSHIBAPANASONICdll.

Sejarah perusahaan (Internasional)

PERTAMINAGaruda IndonesiaSemen Gresik (Semen Indonesia)MaspionSampoernaSejarah perusahaan (Nasional)

PT PETROKIMIA GRESIKPT SEMEN GRESIKPERTAMINAPUPUK KALTIMPT GARUDA INDONESIAManajemen Pabrik Kimia (BUMN)