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PERSONE, CAPACI DI INNOVARE. L’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna come strumento per la competitività del territorio. Una sintesi delle linee strategiche.

PERSONE, CAPACI DI INNOVARE....delle citta’ piu’ grandi: i dati sono tutti comunali (due stimati su dato provinciale) • per integrare diversi aspetti (tecnologici, ambientali,

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Page 1: PERSONE, CAPACI DI INNOVARE....delle citta’ piu’ grandi: i dati sono tutti comunali (due stimati su dato provinciale) • per integrare diversi aspetti (tecnologici, ambientali,

PERSONE, CAPACI DI INNOVARE. L’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna come strumento per la competitività del territorio. Una sintesi delle linee strategiche.

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DI COSA PARLIAMO.

PERSONE CAPACI DI INNOVARE | L’AGENDA DIGITALE DELL’EMILIA-ROMAGNA 2

la visione.

gli obiettivi al 2020 già finanziati.

la strategia.

le risorse.

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DIGITALI. RESTANDO UMANI.

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una comunità digitale in cui le persone vivono, studiano, si divertono e lavorano utilizzando le tecnologie, Internet ed il digitale come fatto normale della vita quotidiana

una comunità con “zero differenze” tra luoghi, persone, imprese e città al fine di garantire a tutti un ecosistema digitale adeguato in cui si annulla ildivide tra città e aree periferiche e “interne”

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+DIGITAL = +PIL E +OCCUPAZIONE.

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+10% Internet/digitale

= +0,24% prodotto interno lordo

+0,44% occupazione totale+1,47% occupazione giovanile

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DOVE SIAMO IN CLASSIFICA?

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Digital Economy and Society Index - DESI

IT ER EUGB

1

5 2

4 3

connectivity

human capital

use of internet

integration of digital technology

digital public services

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4 ASSI NELLA MANICA.

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comunità

competenze

dati e servizi

infrastrutture

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GLI ASSI E I TEMI

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SUI BANCHI DI SCUOLA.

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100% scuole coperte da servizi in banda ultra larga (di cui almeno il 50% collegate in fibra ottica)

15 milioni di €entro il 2020

già oggi 450 scuole connesse in fibra ottica

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MUNICIPI SEMPRE CONNESSI.

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100% dei municipi collegati a banda ultra larga (di cui il 90% a 1 Giga) per abilitare nuove modalità di lavoro in rete tra Enti

6.5 milioni di €entro il 2020

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UNA BANDA LARGHISSIMA, PER TUTTI.

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100% popolazione coperta da servizi a BUL (>=30 mega)85% popolazione coperta da servizi a BUL (>=100 mega)

77 milioni €Accordo per attuazione Piano

Nazionale Banda Ultra Largae risorse nazionali per

completare interventoentro il 2020

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IMPRESE IN RETE, CON BANDA ULTRA LARGA.

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Almeno 200 aree produttive collegate in banda ultralarga (>=1 giga)

26 milioni di €entro il 2020

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GLI HUB DELL’AGENDA DIGITALE.

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10 laboratori aperti nelle 10 città capoluogo coinvolgendo 50.000 persone in co-progettazione di app e servizi

10 milioni di €prime aperture

entro il 2017

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INTERNET DELLE COSE E DELLE PERSONE.

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1 punto wifi ogni 1000 abitanti

4.000 punti per un accesso ubiquo, libero e gratuito alla rete Internet

1.3 milioni di €entro il 2020

già oggi 1000 punti wifi attivi

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GRANDI MAGAZZINI: PER I DATI.

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4 datacenter realizzati in partnership pubblico-privata per l’efficienza dei servizi e la sicurezza dei dati della PA e del sistema produttivo regionale

6.5 milioni di €sufficienti a completare

i primi tre data centerentro il 2020

oggi attivo il datacenter

di Ravenna

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60 milioni di €entro il 2020

IMPRESE CHE LAVORANO CON LA RETE.

Innovare e Competere usando le tecnologie digitali

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DATI VELOCI, PER LA CRESCITA.

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75% delle pratiche SUAP on-line (su totale pratiche)

3.6 milioni di €entro il 2023

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E DATI APERTI, PER LO SVILUPPO.

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banca regionale del dato per favorire l'individuazione e riutilizzo dei dati in formato aperto della PA

300 mila €entro il 2020

già oggi 363 data setopen data disponibili su

dati.emilia-romagna.it

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IL DIGITALE A SCUOLA.

Avvicinare tutti gli studenti della scuola primaria al pensiero computazionaleCampus estivi di coding per le ragazze

Accordo per attuazione Piano Nazionale Scuola Digitale

e risorse nazionali per completare intervento

entro il 2020

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INCLUSIONE DIGITALE.

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34.000 persone coinvolte dai servizi Pane e Internet: formazione di base, facilitazione digitale in biblioteca e eventi di cultura digitale

1,2 milioni € entro il 2020

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DIGITALIZZARE LA PA E IL TERZO SETTORE.

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90.000 dipendenti pubblici e operatori del Terzo Settore utenti di SELF, il servizio regionale federato di e-learning

400.000 €entro il 2020

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RISORSE DISPONIBILI E DA ATTIVARE.

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quasi 110 milioni di euro già disponibilisu fondi regionali

più di 180 milioni già assegnati su fondi FSC nazionali

almeno 250 milioni risorse complessive necessarie

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OSSERVATORIO ADER. FINALITA’.

presidio della strategia dell’Agenda Digitale

supporto alle decisioni strategiche-politiche

diffusione e promozione dei risultati raggiunti dai progetti

monitoraggio delle iniziative del PO ai fini delle L.R. 11 del 2004

assistenza alle attività del Coordinamento ADER

L’Osservatorio ADER è il nuovo modello di monitoraggio e valutazione dell’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna ed è strumento di:

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Benchmarking SocietàInformazione

O S S E R V A T O R I O

Monitoraggiprogettiiniziative PO

OSSERVATORIO ADER.

Dati di monitoraggio di programmazioni specifiche, contratti, ecc. (CdS in-house, monitroggio POR FESR, ecc.)

o specifici PO ADER

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SUPPORTARE L’OSSERVATORIO ADER NEL MISURARE IL PROGREDIRE DEL TERRITORIO VERSO UNA REGIONE 100% DIGITALE, CON «ZERO DIFFERENZE» TRA LUOGHI, PERSONE, IMPRESE E CITTA’

FORNIRE UNA FOTOGRAFIA DELLA SMARTNESS DELLE CITTA’ NEL TERRITORIO DELL’ EMILIA-ROMAGNA NEL SUO COMPLESSO: DA AGAZZANO NEL PIACENTINO A MONTESCUDO-MONTECOLOMBO NEL RIMINESE PER TUTTI I 334 COMUNI EMILIANO-ROMAGNOLI, SIANO ESSI GRANDI O PICCOLI, DI PIANURA O MONTANI, ECC.

MISURARE LE DIFFERENZE TRA LE CITTÀ A SECONDA DELLE LORO DIMENSIONI, DELLA LOCALIZZAZIONE GEOGRAFICA E DELLE CARATTERISTICHE LOCALI.

SmartER. FINALITA’.

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L’INDICE SMARTER NASCE:

• DALL’ESIGENZA DI MISURARE TUTTO IL TERRITORIO DELL’EMILIA-ROMAGNA E NON SOLO DELLE CITTA’ PIU’ GRANDI: I DATI SONO TUTTI COMUNALI (DUE STIMATI SU DATO PROVINCIALE)

• PER INTEGRARE DIVERSI ASPETTI (TECNOLOGICI, AMBIENTALI, ISTITUZIONALI) PER COMPRENDERE CHI, COSA E COME INFLUENZA LA SMARTNESS DI UN TERRITORIO

• PER MISURARE LE EVOLUZIONI NEL TEMPO E VALUTARE GLI IMPATTI DELLE POLITICHE DI SOSTEGNO ALL’INNOVAZIONE

• NON SIAMO ANCORA UNA REGIONE A “ZERO DIFFERENZE” TRA LUOGHI, CITTADINI, IMPRESE E CITTÀ….: SMARTER VUOLE ESSERE STRUMENTO DI SUPPORTO ALL’INDIVIDUAZIONE DI AREE E AMBITI DI INTERVENTO PRIORITARI

SmartER. FINALITA’.

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L’INDICE COMPLESSIVO SMARTER DERIVA DALLA COMBINAZIONE DI

INDICATORI DI CONTESTO

INDICATORI SMART

CONDIZIONI ABILITANTI PER LO SVILUPPO DI UN TERRITORIO SMART

ASPETTI INNOVATIVI DEL TERRITORIO

INDICATORI SMART CITIZENSHIPUTILIZZO DI SERVIZI INTERATTIVI DA PARTE DI CITTADINI E IMPRESE O DI STRUMENTI SMART

INDICATORI INFRASTRUTTURALI BANDA LARGA PER CITTADINI E IMPRESE, WIFI, ECC.

INDICATORI DI VISION STRATEGICA

ADOZIONE DELL’AGENDA DIGITALE ED ALTRI STRUMENTI DI PROGRAMMAZIONE STRATEGICA

SmartER

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[…] riveste una primaria importanza, lo sviluppo dell'azione di apertura delle basi di dati, in modo da favorire l'incontro tra domanda e offerta di (open) data della pubblica amministrazione che favorisca l'accesso anche da parte degli operatori privati in integrazione con gli obiettivi di miglioramento e integrazione dei servizi ai cittadini (data driven services), trasparenza, miglioramento della azione di programmazione/pianificazione, attuazione e del relativo monitoraggio. […]

“banca regionale del dato”: sistema di regole e modalità che agevolano gli utenti ad individuare e riutilizzare i dati in formato aperto della PA

OPEN DATA

dati.emilia-romagna.it

ReportER #OpenData

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AGENDA DIGITALE EMILIA-ROMAGNA

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http://digitale.emilia-romagna.it

coordinamentoADER@regione,emilia-romagna.it