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7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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PPeerrf f iill ddee PPrrooyyeeccttoo::
IInnssttaallaacciióónn ddeell SSiisstteemmaa ddee R R iieeggoo TTeeccnniif f iiccaaddoo eenn
eell CCeennttrroo PPoobbllaaddoo ddee HHuuaammaannttaannggaa,, DDiissttrriittoo ddeeHHuuaarrii –– PPrroovviinncciiaa ddee HHuuaarrii –– DDeeppaarrttaammeennttoo ddeeAAnnccaasshh
CENTRO POBLADO HUAMANTANGA
Diciembre 2008
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
2
CONTENIDO
I RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................... 4
II ASPECTOS GENERALES................................................................................................ 11
2.1NOMBRE DEL PROYECTO .................................................................................................. 11
2.2UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA............................................................................ 11
2.3PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS............... 12
2.4MARCO DE REFERENCIA.................................................................................................... 16
2.4.1 MARCO ISTITUCIONAL...........................................................................................16
2.4.2 Marco Sectorial (Agricultura) ................................................................................17
2.4.3 Marco Legal: ..........................................................................................................17
III IDENTIFICACIÓN......................................................................................................... 19
3.1DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL......................................................................... 19
3.1.1 ZONIFICACIÓN DEL PROYECTO.............................................................................. 193.1.2 CARACTERIZACIÓN DEL ÁMBITO DEL PROYECTO..................................................20
3.1.3 POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS..................................................23
3.1.4 MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DEL PROYECTO............................... 26
3.1.5 CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR ...28
3.2DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ..................................................................... 29
3.2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL...........................................................30
3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA ................................................ 31
3.2.3 EFECTOS DEL PROBLEMA....................................................................................... 32
3.3OBJETIVOS DEL PROYECTO................................................................................................ 34
3.3.1 Análisis de los Medios ...........................................................................................34
3.3.2 Análisis de los Fines...............................................................................................35
3.4ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ........................................................................................... 39
3.4.1 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS .................................................................... 39
3.4.2 PRE VIABILIDAD DE ALTERNATIVAS.......................................................................49
3.4.3 INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES................................................................50
3.4.4 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS
50
IV FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN................................................................................... 51
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO........................................................................ 514.1ANÁLISIS DE LA DEMANDA................................................................................................ 51
4.1.1 Ámbito de influencia del proyecto y la población objetivo................................... 51
4.1.2 Cédula de Cultivo...................................................................................................51
4.1.3 ANÁLISIS LA DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO ..........................................52
4.2ANÁLISIS DE LA OFERTA .................................................................................................... 59
4.3BALANCE OFERTA - DEMANDA ......................................................................................... 59
4.4COSTOS.............................................................................................................................. 60
4.4.1 Costos en la situación sin proyecto .......................................................................61
4.4.2 Costos en la situación con proyecto......................................................................61
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4.4.3 Costos Incrementales ............................................................................................65
4.5BENEFICIOS........................................................................................................................ 66
4.5.1 Determinación de Ingresos del proyecto ..............................................................66
4.5.2 Condición de Sostenibilidad ..................................................................................67
4.5.3 Ingresos Incrementales ......................................................................................... 67
4.6PLAN DE NEGOCIOS........................................................................................................... 68
4.6.1 Análisis de la Oferta: Producción...........................................................................68
4.6.2 Análisis de la Demanda: Comercialización y Mercado del Producto Final............71
4.6.3 Análisis de Precios .................................................................................................74
4.6.4 VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA........................................................75
4.7EVALUACIÓN DEL PROYECTO............................................................................................ 83
4.7.1 Evaluación Privada.................................................................................................84
4.7.2 Evaluación Social ...................................................................................................85
4.8ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD................................................................................................ 874.9ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD........................................................................................... 88
4.10IMPACTO AMBIENTAL..................................................................................................... 89
4.10.1 Descripción de Principales Impactos Ambientales................................................90
4.10.2 Medidas Preventivas y/o Correctivas.................................................................... 91
4.10.3 Caracterización del Impacto Ambiental ................................................................92
4.11SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ........................................................................................ 92
4.12PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ........................................................................................... 92
4.13ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN............................................................................................. 95
4.14MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA............................ 95V CONCLUSIONES.......................................................................................................... 99
VI ANEXOS ................................................................................................................... 100
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I RESUMEN EJECUTIVO
A) NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
El Proyecto se denomina:
““IINNSSTTAALLAACCIIÓÓNN DDEELL SSIISSTTEEMMAA DDEE RRIIEEGGOO TTEECCNNIIFFIICCAADDOO EENN EELL CCEENNTTRROO PPOOBBLLAADDOO
HHUUAAMMAANNTTAANNGGAA,, DDIISSTTRRIITTOO DDEE HHUUAARRII – – PPRROOVVIINNCCIIAA DDEE HHUUAARRII – – DDEEPPAARRTTAAMMEENNTTOO DDEE
AANNCCAASSHH””
B) OBJETIVO DEL PROYECTO
El proyecto tiene como objetivo central:
“INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE CULTIVOS Y DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN EL
CENTRO POBLADO HUAMANTANGA”
C) BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP
Para el análisis del presente proyecto se han tomado en cuenta la disponibilidad de recursos
hídrico, para lo cual se presenta el siguiente balance.
MES
SITUACIÓN SIN PROYECTO(l/S)
SITUACIÓN CON PROYECTO(l/S)
OFERTA DEMANDA DEFICIT OFERTA DEMANDA1 0 6.89 - 6.89 11 3.68
2 0 8.23 - 8.23 11 4.39
3 0 6.24 - 6.24 11 3.33
4 0 7.52 - 7.52 11 4.01
5 0 8.00 - 8.00 11 5.01
6 0 4.10 - 4.10 11 4.07
7 0 2.63 - 2.63 11 5.86
8 0 2.37 - 2.37 11 9.50
9 0 2.18 - 2.18 11 10.78
10 0 2.16 - 2.16 11 7.61
11 0 2.15 - 2.15 11 4.11
12 0 2.01 - 2.01 11 1.22Elaborado: MACROGESTION
De los cuadros anteriores podemos estimar que existe un déficit en la situación sin proyecto y
un superávit en todos los meses del año en la situación con proyecto, lo cual se ve reflejado
aun en el mes crítico (Setiembre) en el cual la oferta hídrica (11 l/s) abastece la demanda.
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D) DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
Las Alternativas identificadas, constituyen las medidas viables para optimizar el uso del recurso
hídrico disponible. Sus detalles y características se presentan a continuación.
ALTERNATIVA I:
Contempla la cobertura de la siguiente meta:
Componente 1: Adecuada Disponibilidad de Agua Para Riego
Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio revestidocon manta asfáltica. El cual tiene las siguientes metas:
Obras preliminares.
02 Captaciones - desarenador Línea de conducción. (L=381.69 m) 01 Caja de reunión. 01 Reservorio revestido con Manta asfáltica (501m3). Línea de aducción y distribución (L=2916.36 m) 11 Cajas de válvula de control. 12 Cajas de válvula de purga. 59 Cajas de hidrantes. Línea de riego (C/03 asp. x línea). Cerco perimétrico. Prueba hidráulica (L=2916.36 m).
02 Prueba de concreto.
Componente 2: Eficiente Gestión de Agua para RiegoCapacitación a 27 beneficiarios los cuales replicaran los conocimientos aprendidos, dichacapacitación estará dada en:
- Importancia del recurso hídrico – Riego parcelario por aspersión- Organización y administración del recurso hídrico para riego- Operación y mantenimiento de un sistema de riego
Componente 3: Adecuada Tecnología para el Manejo de la producciónCapacitación a 27 beneficiarios en:
- Capacitación en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos- Asistencia Técnica en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos e instalación de cercos
perimétricos.
Componente 4: Adecuado Fortalecimiento OrganizacionalCapacitación se realizará en cinco sesiones las cuales serán impartidas a las 27 productores, lascuales lograrán el Fortalecimiento Organizacional del Comité de Regantes.
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ALTERNATIVA II:
Componente 1: Adecuada Disponibilidad de Agua Para Riego
Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio revestido
con concreto. El cual tiene las siguientes metas:
Obras preliminares. 02 Captaciones - desarenador Línea de conducción. (L=381.69 m) 01 Caja de reunión. 01 Reservorio revestido con Concreto (501m3). Línea de aducción y distribución (L=2916.36 m) 11 Cajas de válvula de control. 12 Cajas de válvula de purga.
59 Cajas de hidrantes. Línea de riego (C/03 asp. x línea). Cerco perimétrico. Prueba hidráulica (L=2916.36 m). 02 Prueba de concreto.
Componente 2: Eficiente Gestión de Agua para RiegoCapacitación a 27 beneficiarios los cuales replicaran sus conocimientos aprendidos, Dichacapacitación estará dada en:
- Importancia del recurso hídrico – Riego parcelario por aspersión- Organización y administración del recurso hídrico para riego- Operación y mantenimiento de un sistema de riego
Componente 3: Adecuada Tecnología para el Manejo de la producciónCapacitación a 27 beneficiarios en:
- Capacitación en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos- Asistencia Técnica en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos e instalación de cercos
perimétricos.
Componente 4: Adecuado Fortalecimiento OrganizacionalCapacitación se realizará en cinco sesiones las cuales serán impartidas a las 27 productores, lascuales lograrán el Fortalecimiento Organizacional del Comité de Regantes.
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E) COSTOS DEL PIP
F) BENEFICIOS DEL PIP
Los beneficios del proyecto se miden en dos aspectos:
- Como fuente de ingreso inmediato por la venta de agua para riego. Por tanto, la tarifa deagua que se cobra debe permitir a la Comisión de Regantes cumplir con los gastos deoperación y mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en el tiempo.
- Como incremento del valor neto de la producción incremental, por las posibilidades decomercialización de los productos para los pobladores del Centro poblado de Huamantanga
ALTERNATIVA: Alternativa 1
PARTIDA A Precios de A Precios %Mercado (S/.) Sociales (S/.)Costo de estudios (Intangibles) 11,254 7,948 3%Costo de obras civiles (Activo Fijo) 308,358 217,774 79%Costo de mitigación ambiental 4,058 3,409 1%
Costo de Capacitación 25,285 21,371 8%Costo por supervisión 9,003 6,358 2%
Administración y Monitoreo de ejecución de Proyecto 20,700 18,630 7%
Total Inversión. 378,658 275,490 100%Elaborado: MACROGESTION
ALTERNATIVA: Alternativa 2PARTIDA A Precios de A Precios %
Mercado (S/.) Sociales (S/.)Costo de estudios (Intangibles) 15,067 11,025 3%Costo de obras civiles (Activo Fijo) 412,839 302,094 83%Costo de mitigación ambiental 4,058 3,409 1%
Costo de Capacitación 25,285 21,371 6%Costo por supervisión 12,054 8,820 2%
Administración y Monitoreo de ejecución de Proyecto 20,700 18,630 5%
Total Inversión. 490,003 365,349 100%Elaborado: MACROGESTION
CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD - PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1
CALCULO DE TARIFA 0.008
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IngresosMetros cubicos 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940
Tarifa M3 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008
Ingresos x vta agua 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
Egresos s
Costo inversion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo O & M 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
Total egresos 0 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
FFN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Tasa descuento 11%
VAN S/. 0.00
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G) RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Como resultado de la evaluación del proyecto, se obtiene observa que la alternativa 1 es
técnica y socialmente más rentable, cuyos resultados son los siguientes:
H) SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Este análisis identifica los mecanismos internos que permitirán que el proyecto sea rentable a
lo largo del tiempo, siendo algunos de ello:
Beneficios Indirectos. El proyecto tendrá efectos positivos en el bienestar de losbeneficiarios indirectos y no se prevé mayor efecto perjudicial por razones decorresponder a un proyecto orientado a la optimización de uso del recurso hídricodisponible.
Sostenibilidad de la Etapa de Operación. El agua y la infraestructura de riego son de usocomún. Razón que justifica la existencia de una administración, conformada por unaorganización de usuarios que se rigen por el cumplimiento de determinadas normas yacuerdos. Que contempla la cobertura de los gastos de operación y mantenimiento.
Participación de Beneficiarios. Los beneficiarios del proyecto muestran buenapredisposición para participar en la fase de ejecución, según corresponda. Comosustento de las afirmaciones, se adjunta, copia del Acuerdo de Asamblea de La Junta deUsuarios, donde suscriben su compromiso de asumir la operación y mantenimiento de lainfraestructura de riego durante el horizonte de su Vida Útil.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Maiz Choclo 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824
Trigo 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157
Papa 18153 18153 18153 18153 18153 18153 18153 18153 18153 18153
Arvejas Grano Verde 3085 3085 3085 3085 3085 3085 3085 3085 3085 3085
Cebada 7063 7063 7063 7063 7063 7063 7063 7063 7063 7063
Alfalfa 12008 12008 12008 12008 12008 12008 12008 12008 12008 12008
Hortalizas 7164 7164 7164 7164 7164 7164 7164 7164 7164 7164
TOTAL 55,453 55,453 55,453 55,453 55,453 55,453 55,453 55,453 55,453 55,453
CONCEPTOPROGRAMACIÓN ANUAL
VALOR NETO DE LA PODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2INVERSI N 378,658 490,003
VAN 27,124 -62,735
TIR 13% 7%
B/C 1.14 0.87
Elaboración: MACROGESTION
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I) IMPACTO AMBIENTAL
De la revisión del impacto ambiental del proyecto, se ha identificado impactos negativos que
implican asumir medidas de mitigación de impacto ambiental y seguimiento y control
ambiental.
Viabilidad de Arreglos Institucionales:Actualmente existe una adecuada interrelación entre instituciones que tienen que ver
directamente con el tema de desarrollo agrícola en la Provincia de Huari y los beneficiarios
directos del proyecto.
Beneficiarios Indirectos:Los beneficiarios indirectos del proyecto serán los pobladores aledaños y del mismo Centro
Poblado de Huamantanga, donde se demandará de mano de obra no calificada para la
ejecución de la obra y los trabajo propios en la producción de cultivos.
Sostenibilidad de la Etapa de Operación:El agua y la infraestructura de riego son de uso común, razón que justifica la existencia de
una organización para la administración de la misma. Esta organización se rige por el
cumplimiento de determinadas normas y acuerdos, que contempla los gastos de operación y
mantenimiento. Al contar con un sistema de riego y reservorios o cajas de contención para el
almacenamiento del recurso hídrico, estaría garantizada el agua en el momento oportuno
para los cultivos y por ende mejoraría la producción y la economía de los beneficiarios.
Participación de los Beneficiarios:
Los beneficiarios del proyecto muestran disposición para participar en la fase de ejecución,según corresponda. Como sustento se adjunta al presente el Acta de Compromiso de cubrir
con el 100% de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
durante el horizonte de vida útil.
J) PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
En esta parte consideraremos el tiempo en que se ejecutará la alternativa seleccionada, para
tal fin definiremos:
El cronograma del proyecto, se estima que la inversión del proyecto se realizará:
- 5 meses de etapa constructiva, teniendo un horizonte de evaluación de 10 años
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K) CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. La ejecución del proyecto incidirá fundamentalmente en la optimización de uso de aguapara riego por efecto de mejorar la disponibilidad espacial del recurso hídrico víaalmacenamiento de la precipitación pluvial.
2. El problema central identificado en el ámbito del estudio es “Bajo Rendimientos deCultivos y disminución de producción Agrícola del Centro Poblado de Huamantanga”,teniendo como área beneficiaría 20 ha.
3. Expectativa por parte de los agricultores del Centro Poblado de Huamantanga, por lamaterialización del proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso de Aportarasumir la responsabilidad de mantener la operatividad y funcionamiento de laInfraestructura menor de Riego.
4. La evaluación económica del proyecto a precios sociales son: VAN = 27,124; TIR = 13% yB/C=1.14.
5. Los resultados del análisis de sensibilidad muestran que para el costo del proyectosoporta un incremento hasta un 10%.
6. El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y por tantose recomienda aprobar el presente estudio de Pre-Inversión Pública a fin de pasar a lafase de Inversión del proyecto.
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II ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
El Proyecto se denomina:
“INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL CENTRO POBLADO DE
HUAMANTANGA, DISTRITO DE HUARI – PROVINCIA DE HUARI – DEPARTAMENTO DE
ANCASH”
El proyecto tiene las siguientes características de ubicación:
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Huari
Localidad o Centro Poblado : Huamantanga.
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
La Entidad que requiere el proyecto es la Municipalidad del Centro Poblado de
Huamantanga, quien ha realizado las coordinaciones para que el presente proyecto se ha
financiado y formulado por el Fondo Minero Antamina, quien tiene como misión promover el
desarrollo integral y sostenible de la región Ancash a través del mejoramiento y/o
construcción de la infraestructura productiva, a fin de generar un incremento de su
productividad, producción y rentabilidad.
En el presente proyecto tiene como responsable a la Municipalidad Distrital de Huari, quien através de la Municipalidad C.P. Huamantanga tendrá a su cargo la coordinación para laelaboración y aprobación del Perfil de Pre inversión, expediente técnico, preparación delproceso de licitación de la obra, supervisión del proceso de ejecución y fundamentalmenteasegurar la coparticipación de los usuarios beneficiados.
Unidad Formuladora:
- Institución : MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DEHUAMANTANGA.
- Responsable : Sr. Jorge Trujillo LeónAlcalde del Centro Poblado de Huamantanga.
- Responsable de laFormulación : MACROGESTION S.A.
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Unidad Ejecutora:
La Entidad que requiere el proyecto es la Municipalidad del Centro Poblado de
Huamantanga, quien ha realizado las coordinaciones para que el presente proyecto sea
financiado y formulado por el Fondo Minero Antamina, quien tiene como misión promover eldesarrollo integral y sostenible de la región Ancash a través del mejoramiento y/o
construcción de la infraestructura productiva, a fin de generar un incremento de su
productividad, producción y rentabilidad.
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMÁTICA
FUNCIÓN: 04 AGRARIA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución
de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenido del sector
agrario y pecuario, referido a la producción, abastecimiento, modernización de la
organización agraria, así como la preservación de los recursos renovables.
PROGRAMA: 009 PROMOCIÓN DE LA PRODUCCIÓN AGRARIA
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución
de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenido del sector
agrario y pecuario, referido a la producción, abastecimiento, modernización de la
organización agraria, así como la preservación de los recursos renovables.
SUB-PROGRAMA: 0034 IRRIGACIÓN
Comprende las acciones para la implementación y operación de sistemas destinados a la
irrigación de los suelos, a fin de ofrecer condiciones adecuadas para el desarrollo de lasactividades agropecuarias.
2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
Para el presente estudio se consideran como Entidades Involucradas a aquellos que
presentan interés y participación, directa e indirecta, en la ejecución del proyecto, a fin de
superar la problemática de la disponibilidad del recursos hídrico y por ende su repercusión
en el nivel de producción del Centro Poblado de Huamantanga, como es el caso de:
Municipalidad Provincial de Huari, entidad de desarrollo local que en coordinación con
los Alcaldes y otras autoridades y líderes de los centros poblados, han realizado reuniones
para la priorización de los proyectos, estableciendo una relación de proyectos
identificados, en función al cual se ha realizado la verificación en campo para determinar
la factibilidad de los mismos. La Municipalidad Provincial de Huari, busca el desarrollo
integral de la Provincia. MACROGESTIÓN, es la empresa consultora que por encargo de la
Municipalidad Provincial de Huari, y del FONDO MINERO ANTAMINA, realizará la
formulación de los perfiles de proyectos identificados en los centros poblados de la
Provincia de Huari, en este caso del Distrito de Huari.
Municipalidad del Centro Poblado de Huamantanga, del Distrito de Huari, realiza las
coordinaciones para desarrollar el trabajo de campo para el levantamiento del
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
13
diagnóstico y otros como el levantamiento topográfico para la instalación del sistema deriego, y otros necesarios para la realización del perfil del proyecto. Así mismo, participarádurante la ejecución del proyecto.Posterior a la ejecución del Proyecto, realizará acciones con el Comité de Regantes, para
la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego para asegurar susostenibilidad.
MACROGESTION S.A., empresa consultora que realiza las coordinaciones con laMunicipalidad Provincial de Huari y las Municipalidades de los Centros Poblados, y porencargo del FONDO MINERO ANTAMINA, realizará la formulación de los perfiles deproyectos identificados en los Centros Poblados de la Provincia de Huari. En la siguienteetapa del Proyecto, se presentará el perfil al FONDO MINERO ANTAMINA, para sucanalización con financiamiento, para su posterior ejecución una vez que se cuente con laaprobación del financiamiento del proyecto.
Administración Técnica de Distrito de Riego – Huari, mediante la certificación para el usode agua con fines agrícolas, organiza y fortalece a los productores en Comités de Regantespara su fortalecimiento en la gestión y uso adecuado del agua.
Ministerio de Agricultura, actualmente desarrolla actividades de facilitación para elfortalecimiento de las organizaciones de productores agropecuarios, para insertarlos almercado, mediante la identificación de productos con potencial de desarrollo.
ONG CARE PERU, desarrolla actividades para el desarrollo agropecuario en la zona. Vienedesarrollando diferentes proyectos, entre los que se pueden mencionar el fortalecimientode las Cadenas Productivas como son del Maíz Choclo, Cuyes, la Tara. Así mismo,
desarrollan actividades de implementación de infraestructuras de riego tecnificado,adoptando como estrategia, el aporte con financiamiento del 40% por parte de losbeneficiarios.
ONG CARITAS, que trabaja en la Provincia de Huari desde hace aproximadamente 15años, y desarrolla actividades de fortalecimiento a las organizaciones de productores, asícomo actividades de desarrollo agropecuario. En el presente año desarrollarán en laProvincia de Huari, el Proyecto de Desarrollo Ganadero con financiamiento del FONDOMINERO ANTAMINA, por lo que se integrarán actividades con el proyecto de irrigación enel Centro Poblado de Huamantanga.Así mismo, CARITAS viene ejecutando a nivel de los distritos de Huari, San Marcos, Chavín
de Huántar y Uco, el proyecto de Producción y transformación del Trigo, dandooportunidad a los productores de estos distritos continuar cultivando el trigo conposibilidades de transformación.
Consorcio Empresarial TECNOSERVE, realiza actividades principalmente defortalecimiento y asesoramiento de pequeñas y grandes empresas, para insertarlas almercado. Además, viene impulsando actividades sobre irrigación en la zona. Seintegrarán mediante alianzas estratégicas en actividades conjuntas con el proyecto,durante la identificación, ejecución y posterior ejecución del proyecto.
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CUADRO N° 01MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO AL PROYECTO
Productoresagropecuarios delCentro Poblado deHuamantanga – Comitéde Regantes.
Mejorar sus ingresos y la calidad de vidade sus familias.
. Bajos niveles de producción agropecuaria en la zona.
. Limitada inversión en la zona para el desarrollo agrícolay pecuario, referido a infraestructuras de riego,producción y mercado de los productos.. Bajos conocimientos para optimizar la producción de loscultivos que manejan así como de cultivos con mayor
rentabilidad y aceptación en el mercado.
Apoyo durante la ejecución del Proyecto.
Asumir en un 100% en la Operación yMantenimiento de la Infraestructura de Riego.
Ministerio deAgricultura
Lograr el desarrollo agrario del distrito yla provincia de Huari.
. Limitado presupuesto institucional para el desarrollo desus actividades.. Desorganización de productores, debilita la gestión delagro en la zona.
Facilitación para el fortalecimiento de productoresagropecuarios para insertarlos al mercado local,nacional e internacional, mediante la promociónde Cadenas Productivas.
ATDR - HuariLograr una mayor eficiencia en gestióndel uso de agua de uso agrícola y noagrícola.
. Limitada inversión en la ejecución de proyectos deinfraestructura para uso agrícola y no agrícola en la zona.. Infraestructuras de riego deficientes y en mal estado.. Débil organización de los comités de regantes repercuteen la mala gestión del agua para uso agrícola.. Limitado presupuesto institucional para el desarrollo deactividades de fortalecimiento de las organizacionespromovidas.
Fortalecimiento de la organización de regantespara una adecuada gestión de la infraestructura yuso del agua.
Dar las facilidades necesarias para la certificaciónoportuna para el uso del agua de los proyectos deirrigación a formularse.
MunicipalidadProvincial de Huari
Promover el desarrollo integral de laProvincia y del Distrito de Huari.
. Deficiencia de información acerca de los requerimientosde propuestas y potencialidades de los centros poblados
en la Provincia de Huari.. Poca participación de la población en los espacios deconcertación y participación ciudadana que promuevelos gobiernos locales.
Procedimiento para el financiamiento y ejecucióndel proyecto.
La apertura necesaria para el establecimiento dealianzas estratégicas con las instituciones uorganizaciones para el fortalecimiento de losproyectos de riego.
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FONDO MINEROANTAMINA
Cumplir con la responsabilidad social enla zona de intervención minera.
. Deficiencia de información acerca de potencialidades adesarrollar en el ámbito de los distritos de la Provincia deHuari.
Apoyar con la formulación y co - financiamiento delos proyectos identificados en los CentrosPoblados.
ONG CARE PERUPromoción del desarrollo de cadenasproductivas
Dificultades de los productores para trabajarasociativamente.
Fortalecimiento de las organizaciones deproductores agropecuarios.
Capacitación en organización, técnico productivo yen operación y mantenimiento de Infraestructurasde Riego a los productores de los Centros Pobladosde Mallas y Acopalca, donde actualmente vieneninterviniendo.
Pasantías a los productos, a zonas exitosas enRiego Tecnificado.
Proyecto deCompetitividadEmpresarial - ConsorcioEmpresarialTECNOSERVE
Fortalecimiento de pequeñas y medianasempresas para hacerlas competitivas enel mercado regional y nacional.
Dificultades de los productores para trabajarasociativamente.
Poca difusión de tecnologías.
Fortalecimiento de las organizaciones deproductores agropecuarios.
Con respecto a la experiencia exitosa sobreInstalación de Micro reservorios a nivel familiar enCajamarca propiciar la participación deorganizaciones e instituciones en actividades deinformación y difusión al respecto.
Identificación de zonas con posibilidades para lainstalación de los Micro reservorios (priorizando lasde intervención conjunta – proyectos de riego).
Pasantías a productores o dirigentes de las
organizaciones de riego a este respecto
Elaboración: MACROGESTIÓN – UGM HUARI
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Se precisa que a la fecha no existe conflicto alguno, entre las instituciones arriba
mencionadas, mostrando los mismos predisposición para contribuir a la solución del
problema, por cuanto, la dotación del agua de riego a los cultivos instalados presenta
deficiencias visibles en cuanto a su disponibilidad en el tiempo y espacio, motivo por el
cual, existe el compromiso del Comité de Regantes involucrado en el proyecto, por
asumir el compromiso de la operación y mantenimiento del proyecto durante su vida
útil, como parte la sostenibilidad del mismo.
DE LOS BENEFICIARIOS
El grupo de productores agropecuarios del Centro Poblado de Huamantanga, en unnúmero aproximado de 27, liderados por el Alcalde del Centro Poblado, hangestionado la elaboración del presente perfil del proyecto, interesados en mejorar lascondiciones agrícolas de la zona.
En el estudio del perfil han participado activamente los productores del CentroPoblado de Hamantanga, quienes consientes de la problemática de falta de aguadurante la época de estiaje (meses de abril a octubre), están interesados en optimizarel uso del recurso hídrico bajo el sistema de riego tecnificado por aspersión,aprovechando la oportunidad de inversión del FONDO MINERO ANTAMINA. Se hapromovido, conjuntamente con la Administración Técnica del Distrito de Riego Huari,la conformación del Comité de Regantes de Huamantanga, quienes se comprometenen realizar las labores de operación y mantenimiento de la infraestructura, una vezculminada la obra. (Se anexa documento de compromiso de operación ymantenimiento de la obra).
2.4 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 MARCO INSTITUCIONAL
La Municipalidad Provincial de Huari, tiene como misión, enmarcados en el Plan deDesarrollo Concertado de la Provincia de Huari, brindar servicios de calidad,establecimiento de alianzas estratégicas, sus recursos humanos asumen roles depromoción del desarrollo humano y de la igualdad de oportunidades para la poblaciónen situación de pobreza y exclusión social.
En el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Huari, identifica como Eje 1 alEconómico – Productivo – Empresarial, donde se da como prioridad de desarrollo a la
actividad agrícola en el distrito, identificando como eje estratégico: Fortalecer a lasorganizaciones productoras agrícolas y pecuarias desarrollando sus capacidadesempresariales con apertura a los mercados nacionales e internacionales; y entre lasactividades a desarrollar para alcanzar este objetivo se encuentra realizar proyectos deirrigación, así como el fortalecimiento de las organizaciones.
Los cultivos permanentes en la zona son maíz, trigo, papa y cebada. Se vienepromocionando el cultivo de maíz como producto bandera del distrito. Este proyectose ejecutará con financiamiento del FONDO MINERO – ANTAMINA o a través delGobierno Provincial de Huari, y en coordinación con entidades rectoras en materia deriego tecnificado como es el Ministerio de Agricultura y PRONAMACHCS.
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2.4.2 Marco Sectorial (Agricultura)
El Ministerio de Agricultura tiene como objetivo general, contribuir a mejorar larentabilidad y competitividad de riego, mediante el aprovechamiento intensivo ysostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Sus objetivos específicos también están orientados a ordenar y dar estabilidad al marcoinstitucional de sector público y privado, vinculado a la gestión del riego a escalanacional, regional y local, precisando los principios de funcionamiento de las mismas conla participación de los usuarios.
Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando lainfraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimientomitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificacióndel riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.
Promover la creación de organizaciones de productores en cadenas productivas para loscultivos de agro exportación y del mercado interno priorizados, fortaleciéndolos con
acuerdos de competitividad. Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuariosde agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la formalizaciónde los derechos de agua y propiciar mecanismos para mejorar la gestión de este recurso,así como su participación en la operación y mantenimiento de la infraestructurahidráulica.
2.4.3 Marco Legal:
El Proyecto Titulado: “Instalación de un Sistema de Riego Tecnificado en el CentroPoblado de Huamantanga – Distrito de Huari”, ha sido formulado teniendo en cuenta
los contenidos mínimos dispuestos por el Sistema Nacional de Inversión Pública a travésde la Ley Nº 27293, su reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 157-2002-EF, la Directiva General a través de la Resolución Directoral Nº 012-2001-EF-68.01.
Decreto Legislativo Nº 653 - Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario,Artículo 2º, literal “e”, que indica: “El Estado promueve el aprovechamiento de las aguassubterráneas, así como el mejoramiento de los sistemas de riego, propiciándose unaactiva participación de los productores agrarios en materia de usos de aguas”.
Decreto Supremo Nº 048-91-AG. Reglamento de la Ley de las Inversiones en el SectorAgrario, cuyo artículo 106 indica: “El Estado a través del Ministerio de Agriculturapromueve el mejoramiento y tecnificación de los sistemas de riego existentes, así como
la utilización de las aguas subterráneas”.
Ley N° 27466 - Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental.
Ley N°28112 - Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público.
Ley N°28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
La Ley Nº 28585 aprobada por el Decreto Supremo Nº 004-2006-AG, Ley que crea ElPrograma de Riego Tecnificado para promocionar el reemplazo progresivo de lossistemas de riego tradicionales en el sector agrícola general.
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El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de la política de Inversión Pública enel Sector Agrario por las siguientes razones:
- Aumentará la rentabilidad y competitividad en el agro en un plazo de mediano y largaduración.
- Mejorará la distribución del recurso hídrico, mediante la implementación del sistemade riego escogido y la adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura deriego existente.
- El proyecto promueve el uso responsable de los recursos naturales, al promover unuso eficiente y racional del recurso hídrico con fines agrarios.
- El desarrollo de la capacidad de las organizaciones de productores para la gestión delos sistemas de riego.
- Difundir el uso de tecnologías de riego modernas a nivel de parcela.- Asegurar la recuperación de costos de inversión, de operación y mantenimiento de los
sistemas de riego.
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III IDENTIFICACIÓN
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1 ZONIFICACIÓN DEL PROYECTO
Ubicación
La ubicación del proyecto tiene las siguientes características:
Departamento : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Huari
Centro Poblado : Huamantanga
El gráfico siguiente muestra la localización geográfica del proyecto.
HUACAYBAMBA
YANAS
UCO
N
1 0 5
1 0 5
1 0 3
0 0 3 N
1 0 2
106
CATAC
0 0 3 N
1 0 5
0 0 3 N
55 7
0 1 4 A
1 0 4
0 0 1 N
0 0 1 N
0 0 1 N
0 1
4
0 0 1 N
PATIVILCA
ANCASH
O C E A N O P A C I F I C O
LIMA
LA LIBERTAD
HUANUCO
CHASQUITAMBO
CARAZ
CARHUAZ
YUNGAY
SAN LUIS LLAMELLIN
HUARI
CHIMBOTE
CASMA
HUANTAR
SAN MARCOS HUARAZ
RECUAY
CHIQUIAN
SUPE
HUARMEY
VISCAS
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Ubicación Hidrográfica y Geográfica:
La Provincia de Huari, se ubica en la zona central y oriental del Departamento deAncash, en el flanco oriental de la Cordillera Blanca, Subregión Conchucos. Su capital esHuari, y se encuentra a 3150 m.s.n.m.
CUADRO N° 02CARACTERISTICAS GEOGRÁFICAS DEL DISTRITO DE HUARI
Distrito
Coordenadas Rango Altitudinal Superficie
Latitud Sur Longitud Oeste m.s.n.m.* Región**
Huari 09°20’46” 77°10’03” 3312 Sierra 398,91
Fuente: Instituto Nacional de Estadística.* Metros sobre el nivel del mar.** Sierra, costa o selva.
Acceso:
Para llegar a la capital de la Provincia de Huari, se cuenta con dos accesos principales laruta Huaraz – Cátac – Chavín – San Marcos – Huari, y la otra ruta alterna: Huaraz –Yungay – San Luis – Huari; como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 03RUTAS DE ACCESO AL CENTRO POBLADO DE HUAMANTANGA – HUARI
Fuente: Medio de Transporte: Terrestre (T), Aéreo(AE)Tipo de Vía: AS: Asfaltada, AF: Afirmada, TR: Trocha, CH: Camino de herradura, Fl: Fluvial
La principal de vía de acceso al Centro Poblado de Huamantanga, desde la capitaldistrital y provincial de Huari, es por la carretera afirmada Huari – San Luis, en un tramode 12 kilómetros y por camino de herradura de 5 kilómetros.
3.1.2 CARACTERIZACIÓN DEL ÁMBITO DEL PROYECTO
a. ClimaEl Clima en el Distrito de Huari, tan igual como en toda la provincia de Huari es variado.Según el rango de altitud, va desde cálido – templado en la Región Yunga hasta el
Distrito oLocalidad
Ruta Principal Ruta SecundariaTipo
deVía
Dista
ncia(Km.)
Tiempo
(horas)
Medio
deTransp.
Tipo
deVía
Dista
ncia(Km.)
Tiempo
(horas)
Medio
deTransp.
Lima - Huaraz AS 410 7 T
Huaraz – Chavín –San Marcos - Huari
AS 150 4 T
Huari -Huamantanga
TR 12 0.45 T
Huaraz – Yungay –San Luis
AS-AF T
San Luis - Huari AF T
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frígido en la Región Janca o Cordillera. La presencia de la Cordillera de los Andes ennuestro territorio determina una gran variedad climática de acuerdo a lascaracterísticas geomorfológicas y especialmente debido a la altitud.
Pisos Ecológicos
Los pisos ecológicos identificados en el ámbito del distrito de Huari, no difieren comoen el resto de la provincia de Huari, estas son:
o Suni - Jalca : 3,500 a 4,000 msnmo Puna : 4,000 a 4,500 msnmo Janca o Coordillera : 4,500 a 6,370 msnm
El clima que tiene el Centro Poblado de Huamantanga, es un clima húmedo y lluviosopero debido a ciertos factores se presenta una gran diversidad climática.
Para efectos del Perfil, se cuentan con datos Meteorológicos de la Estación más
cercana al Distrito de Huari, la Estación Meteorológica de Chavín, cuyos registros delas principales variables atmosféricas, de los últimos 10 años se muestran, y en base alcual se determinará la oferta y la demanda hídrica del proyecto.
CUADRO N° 04DATOS METEOROLÓGICOS PROMEDIO ANUALES – ESTACIÓN CHAVIN
Estación:Chavín/000445/DRE-
04 LAT. 9º 35` "S"
LONG. 77º 10´ "W"
ALT. 3210 msnm
Parámetros ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTemp. Media (°C) 12.76 12.38 11.76 11.7 12.09 11.54 11.77 12.27 12.76 12.82 12.8 12.49
H.R. Media (%) 65.33 74.62 79.61 77.18 70.38 65.77 62.21 60.25 63.23 67.43 68.59 72.29
Precipitación (mm) 83.51 97.53 116.59 64.55 22.83 10.71 8.15 9.01 28.66 66.49 74.99 92.08
Fuente: SENAMHI - Oficina General de Estadística e Informática
a. Plano topográfico:
Para la determinación de las áreas a irrigar se realizaron los levantamientos topográficos
correspondientes. En anexos se presentan los planos respectivos a una escala de1/1000 donde se aprecia el planteamiento del diseño y 1/1000 para las obras de arte deeste sistema, para lo cual se ha tomado información primaria, es decir, se ha realizado ellevantamiento topográfico de todas las parcelas, considerando detalles mínimos, comoson los caminos, cercos, área total del área de cultivo, ubicación de las viviendas,bosques, reservorio y caja de contención. Todo ello está georeferenciado concoordenadas UTM.
Consideramos necesario aclarar que el presente estudio es a nivel de perfil, que deacuerdo a las normas del SNIP debe considerar precios y costos aproximados; se harealizando un diseño preliminar en base al cual se ha calculado el metrado ypresupuesto correspondiente, no significando ello que dichos planos puedan emplearse
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a nivel constructivo ya que en la etapa de elaboración del Expediente Técnico deberáncomplementarse con los detalles constructivos respectivos y la elaboración de losanálisis de los precios unitarios con la actualización, de ser necesario, del precio de losinsumos y materiales, por la constante fluctuación de precios de éstos.
b. Área del Predio Total y Parcial de cada participante.
El Área que abarcará el proyecto con la irrigación mediante riego tecnificado poraspersión, es de 20 Ha. de terrenos cultivables, que pertenecen a 27 productores delCentro Poblado de Huamantanga. Estos terrenos se encuentran ubicados en la zonaalta del Centro Poblado.
c. Recursos Hídricos:
A nivel Provincial y Distrital:Las precipitaciones pluviales son de 600 y 1000 mm3, pero son de carácter estacional,
de noviembre a marzo. Los reservorios naturales son formados por los ríos, lagunas ymanantiales, que en su mayoría nacen de los deshielos y de las lagunas de la vertienteoccidental de la Cordillera Blanca. Entre los ríos principales están el río Mosna, formadopor la afluencia de los ríos Huachegsa, Caracho, Pachachaca, Tallas, Ranracancha,Carhuascancha, Rurichinchay, Huagronga, Carash y Colca; entre otros, que naciendo enel poblado de Pichiu, recorre los distritos de Chavín, San Marcos y Huari, hasta elpoblado de Pomachaca, donde se junta con otro río principal llamado río Huari, formadopor la afluencia de los ríos Shashall, Purhuay, Huaritambo y otros, juntándose con el ríoHuari en Mosna, en la punta de Pomachaca y originando el rio caudaloso llamadoPuchka, que recorre todo el valle de los distritos de Masin y Rahuapampa (denominadoValle del Puchka), hasta desembocar en el caudaloso río Marañón.
A nivel del Centro Poblado:El Centro Poblado de Huamantanga se localiza al norte de la villa de Huari, parte mediade la micro cuenca del río Huaritambo, sub región del río Puchca, Cuenca del ríoMarañón en una altitud de 3,312 msnm, margen derecha del río Huaritambo, FlancoOriental de la Cordillera Blanca.
El Centro Poblado de Huamantanga, de acuerdo a la identificación limita por el Nortecon la Comunidad Campesina de Mituchaca, por el este con la Comunidad deHuaritambo, por el sur con el Centro Poblado de Colcas y por el Oeste con el ParqueNacional Huascarán.
La localidad de estudio pertenece a la Sub – unidad hidrográfica del río Huaritambo, SubCuenca del río Puchca, cuyas aguas al surcar por una red de quebradas converge a sucauce principal que es el río Huaritambo, que aguas abajo desemboca al río Puchca, elmismo que forma parte del río Marañon – Amazonas que echa sus aguas a la vertienteOriental del Océano Atlántico.El río Huaritambo, como afluente del río Huari, tiene su nacimiento en las lagunas deTembladera, Puaccocha, Ishcaycocha, cuyo recorrido es de Norte a Sur, el mismo que ensu recorrido aumentan de caudal de los ojos de aguas que afloran en las zonasadyacentes de la cuenca producto de las filtraciones subterráneas provenientes de losnevados y lagunas fluvio glaciares existentes en las áreas circundantes al espacio
geográfico y las provenientes de las precipitaciones pluviales estacionales. Las mismas
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que al escurrir aguas abajo benefician a la población asentada en ambas márgenes delrío.
Fuentes de Agua para el Proyecto de Riego Tecnificado:Para la elaboración del Perfil y la ejecución del Proyecto se han realizado los trámites
necesarios para la Certificación del Recurso Hídrico a usar en el Proyecto. Se cuenta conCertificado para el uso del Agua con fines agrícolas para el proyecto de la fuente dedonde se captará el agua los cuales son alimentados por los manantiales ubicadas en elsector de Porocsopampa - Islacucho - y el sector de Quillicsha - manatialBecerroHuajanan–, este caudal es trasladado por dos canales de riego los cuales loscuales cuenta en épocas de estiaje con un caudal de 15 l/s y 8 l/s, respectivamente.Teniendo en cuenta que de estos canales también se abastecen a la población aledañapara su producción pecuaria y consumo humano se desarrolla el diseño del sistema conel fin solo de utilizar 3.5 l/s y 7.5 l/s respectivamente.
3.1.3 POBLACIÓN AFECTADA Y SUS CARACTERÍSTICAS
La población del Centro Poblado de Huamantanga está ubicado a una altura de 3,312msnm; entre sus principales características, tenemos:
a) Población
Huamantanga tiene, aproximadamente 486 habitantes empadronadas, segúninformación de la Municipalidad del Centro Poblado de Huamantanga, de las cuales lapoblación directamente beneficiaria está conformada por 27 familias (162 habitantes),la cual está compuesta según el siguiente cuadro:
Cuadro N° 5: Población BeneficiariaRango de Edades Cantidades %Infantil (0-3 años) 11 7%
Niño (4 - 9 años) 24 15%Adolescente (10 - 19 años) 29 18%Joven (20 a 39 años) 34 21%
Adulto (40 - 64 años) 31 19%Adulto mayor 32 20%
Total 162 100%
Elaborado: MACROGESTION
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b) Actividades económicas
La población beneficiaria está dedicada específicamente a la actividad agrícola,donde la tenencia media por usuario es 0.74 ha de terreno agrícola. Siendo laactividad ganadera complementaria.
La producción agrícola está constituida en buena parte por cultivos transitorios(papa, maíz, trigo, cebada, entre otros). Abasteciendo principalmente suautoconsumo y en menor proporción el mercado local de Huari.
Por otro lado, la actividad comercial de los beneficiarios del proyecto estáconformada principalmente por la venta de sus productos agrícolas al mercadolocal.
c) Ingresos económicos
Tomando datos del Plan de Desarrollo Concertado de Huari 2008 – 2011, se tieneque el promedio de ingreso por familia en el distrito de Huari, es de 266.20nuevos soles, menor en comparación al per cápita departamental (S/. 283.30),pero mayor al per cápita nacional. (Fuente: Índice de Desarrollo HumanoDistrital- PNUD 2005)
En el Centro Poblado de Huamantanga, la principal fuente de ingresos esgenerada por la agricultura, además de actividades de transformación y servicios,como es el empleo de mano de obra en los proyectos de infraestructura de lamunicipalidad. Se ha estimado un promedio de 180,00 nuevos soles como ingresoper cápita en el Centro Poblado, producto de estas principales actividades(Fuente: encuestas 2008).
Población 2007 162Tasa de Crecimiento Anual 2.23%
Habitantes Familias2007 162 27
2008 166 282009 170 28
2010 174 29
2011 178 302012 182 30
2013 186 312014 190 322015 194 32
2016 198 332017 202 34
Elaborado: MACROGESTION
Cuadro Nº 6: Proyección Poblacional del Área de Influencia
AñoCantidad
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d) Actividad agrícola
La principal actividad de la economía en la Provincia de Huari y el Distrito de Huaries la agricultura, basada en la producción familiar y para autoconsumo y muypoco destinada para la venta o de abastecimiento del mercado local o regional.
Los cultivos permanentes en el Distrito de Huari son muy pocos, apenas asciendea 26,33 hectáreas según información recabada del Censo Nacional Agrario de1994, dicha cifra expresa que la superficie dedicada permanentemente al cultivoes mínima, siendo un factor de producción la escasa tecnificación de laproducción, entre otros factores, entre las que se encuentra la escasez de aguapara la producción agrícola durante todo los meses del año.
CUADRO N° 7CLASIFICACION DE SUELOS SEGÚN SU CAPACIDAD DE USO MAYOR
EN EL DISTRITO DE HUARI
Tierras de LabranzaCATEGORIA
N° UnidadesAgropecuarias
Superficie(Ha.)
Con Cultivo Transitorio 1,165 899.78
En Barbecho 850 752.74
En Descanso 459 508.23
No trabajadas 185 1,71.32
TOTAL 2,659 2,332.07Fuente: II Censo Nacional Agropecuario 1994 (CENAGRO)
Del total de Hectáreas disponibles para cultivo, el 39% son aprovechadas concultivos transitorios, es decir cultivos con riego bajo secano. Además, las tierrasdel Distrito de Huari son de baja productividad agrícola, a causa del constante usode la tierra, y nuevamente el elemento de acceso al riego incide en la producción,además de la falta de acceso a información sobre precios y mercados.
e) Producción:
Los principales cultivos en el Distrito de Huari, son el maíz cancha, papa, cebada,trigo y maíz choclo y que un porcentaje de la producción, aproximadamente el 40
- 60%, en promedio se destina para comercialización. En menor escala seproducen frutas tropicales, arvejas, habas, chocho, hierbas aromáticas entreotros.
En el siguiente cuadro se muestran los principales cultivos que se producen en elDistrito de Huari, según intenciones de siembra en los últimos 4 años.
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CUADRO N° 8PRINCIPALES CULTIVOS EN EL DISTRITO DE HUARI
AÑOS
CULTIVOS (Ha).
Arvejagranoseco
Cebadagrano
Habagranoseco
Maízamiláceo
Maízchoclo Olluco Papa Trigo
2004 - 2005 10 180 12 300 20 10 260 270
2005 - 2006 9 170 10 280 15 10 230 280
2006 - 2007 10 180 12 290 18 10 240 270
2007 -2008 9 150 10 280 20 9 230 260
Fuente: Ministerio de Agricultura- Compendio de intensiones de siembra anuales.
De este cuadro se aprecia que los productos de mayor producción en el Distrito,en orden descendente son: maíz amiláceo, trigo, papa y cebada grano. En menorproporción se encuentran el maíz choclo, la arveja grano seco y el haba granoseco.
CUADRO N°9VOLUMEN DE PRODUCCION Y VENTA DE PRODUCTOS AGRICOLAS
EN EL DISTRITO DE HUARI (TM/AÑO)
Productos principales Produce Vende % de Venta
Papa 2465 986 40
Choclo 80 64 80
Maíz Cancha 525 210 40
Trigo 413 124 30
Cebada 290 0 0
TOTAL 3773 1384 37Fuente: PRONAMACHCS Agencia Agraria Huari (2003).
3.1.4 MOTIVOS QUE GENERARON LA PROPUESTA DEL PROYECTO
La idea del proyecto nace de una necesidad sentida desde ya hace varios años en elCentro Poblado de Huamantanga. La población beneficiaria, productoresagropecuarios, desde tiempos remotos desarrolla la actividad agrícola y pecuaria comoprincipal actividad económica siendo fundamentalmente una agricultura desubsistencia por estar sujeto a la precariedad de su infraestructura de riego y bajatecnificación agrícola, siendo la mayoría de sus tierras cultivadas en secano, y unfactor importante el tema cultural de la población, que viene cultivando desde hacevarios años cultivos tradicionales poco rentables como son la papa, el trigo, la cebada,el maíz amiláceo, tarwi.
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Esta situación ha hecho que la población del Centro Poblado de Huamantanga y elDistrito de Huari, vivan en situación de pobreza y con una baja calidad de vida, como lodemuestra los IDH del PNUD en el Distrito de Huari. El IDH mide el logro medio de unpaís en cuanto a tres dimensiones básicas del desarrollo humano: Una vida larga y
saludable, los conocimientos y un nivel decente de vida. Por cuanto se trata de uníndice compuesto, el IDH contiene tres variables:
- La esperanza de vida al nacer (que mide la cantidad de años que podría viviruna persona en promedio de acuerdo a las características de su entorno)
- El logro educacional- El PIB real per cápita o renta real
El IDH se sitúa entre los valores de 0 a 1, indicando este último valor el máximodesaArrollo humano al que se puede aspirar.
El IDH en el Distrito de Huari, se encuentra poco más 0.5, lo que indica que lasinstituciones intervinientes en el distrito, deben trabajar para disminuir casi la mitaddel índice, y los beneficios adicionales que esto implicaría para que se logre elbienestar y un nivel decente de vida en los pobladores del Distrito y del CentroPoblado de Huamantanga.
CUADRO N° 10INDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL
Distrit
o
PoblaciónÍndice de Desarrollo
HumanoEsperanza devida al nacer Alfabetismo Escolaridad Logro educativo
Ingreso familiarper cápita
Habitante
s
rankin
g IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking
N.S.
mes ranking
Huari 9,309 504 0.5569 848 68.4 80980.8 1,268 88.9 608 83.5 1,077 266.2 675
Fuente: PNUD 2005.
En el Centro Poblado de Huamantanga, además de la voluntad de los productores detrabajar por el desarrollo de la localidad, existe disponibilidad de agua permanentepara ser aprovechada en la agricultura, como son los afluentes de la laguna de BecerroHuajanán y del puquial Islacucho que son las principales fuentes de agua del sector,recurso que no es aprovechado adecuadamente para el desarrollo del Centro Poblado.
En esta zona del Distrito del Huari, existen experiencias de estudios de riegotecnificado en la parte baja del Centro Poblado Huamantanga, las cuales a la fechahan sido recibidas como experiencias exitosas.
En tal sentido para la dotación de agua a través de infraestructura menor de riego, sehace necesario el desarrollo de módulos de capacitación para la adecuadamaximización del recurso hídrico, así mismo se debe otorgar asistencia técnica enlabores de Operación y Mantenimiento de la Infraestructura de riego materia delpresente proyecto.
Uno de los efectos identificados, de mayor relevancia, en cuanto a la disponibilidadestacional del agua para riego es que este genera que los cultivos instalados no recibanla dotación oportuna de agua con el consiguiente efecto en el rendimiento de los
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cultivos y producción, situación que agudiza el problema de la pobreza y la migraciónde la población.
3.1.5 CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR
En la zona existen terrenos de uso agrícola que son usados básicamente en lastemporadas de lluvia, entre los meses de octubre y marzo. La actividad agrícola en lazona del proyecto comprende una superficie aproximada de 20 Ha, que son regadasbajo secano por la carencia de infraestructuras de riego.
Esta situación hace que la agricultura esté limitada al cultivo de productos con bajarentabilidad en el mercado, los volúmenes y rendimientos de producción sean bajos,desarrollándose básicamente una agricultura de autoconsumo, destinándose a lacomercialización sólo el poco excedente de su producción. Se suma a esta situación laparcelación de los terrenos, cada agricultor cuenta entre 0.74 de Ha a 1 Ha, toda estasrealidades hacen que los agricultores generen pocos ingresos para la manutención desus familias.
Las hectáreas bajo riego en la Provincia de Huari, representa sólo el 20% del total deterrenos de uso agrícola, estas cifras demuestran que es muy poca la inversióndestinada a la disponibilidad de infraestructuras de riego, trayendo como consecuenciala baja producción agrícola y baja productividad de los cultivos en la Provincia, asícomo en el Distrito de Huari, así como el deficiente aprovechamiento de los terrenoscultivables.
CUADRO N° 11REGISTRO DE AREAS BAJO RIEGO EN LA PROVINCIA DE HUARI
AMBITO TOTAL BAJO RIEGO SECANO
Ancash
Unidades Agropecuarias 112,328 75,712 36,616
Áreas Agrícolas (Ha.) 256,569 103,695 152,874
% 100 40 60
Prov. Huari
Unidades Agropecuarias 13,375 5,690 7,685
Áreas Agrícolas (Ha.) 35,742 7,171 28,571
% 100 20 80Fuente: Censo Agrario 1994.
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CUADRO N° 12DISPONIBILIDAD DE AGUA PERMANENTE Y TEMPORAL
EN LA PROVINCIA DE HUARI
AMBITO %
AREAS
AGRÍCOLAS(Ha.)
UNIDADESAGROPECUARIAS
Ancash
Agua Permanente 45 46,595 48,643
Agua Temporal 55 57,100 27,069
Total 103,695 75,712
Prov. Huari
Agua Permanente 75 5,395 4,385
Agua Temporal 25 1,775 1,343
Total 7,170 5,728Fuente: Censo Agrario 1994.
El CUADRO N° 12 sus cifras demuestran que en la Provincia de Huari, existe suficientedisponibilidad de agua en forma permanente, que podrían ser aprovechadas paradiferentes fines, prioritariamente la agricultura. Esta disponibilidad de agua es mayoren comparación al departamento de Ancash. Los recursos para convertir a laagricultura en una actividad sostenible de generación de ingresos, existen, laresponsabilidad de aprovecharlas adecuadamente está en las instituciones que vienentrabajando en la zona, y principalmente en los mismos productores agrícolas denuestra región y el distrito de Huari.
En el Centro Poblado de Huamantanga, existe suficiente disponibilidad de agua, para
ser aprovechada con fines agrícolas. Con el proyecto se pretende aprovechar para eluso agrícola con la instalación de un sistema de riego tecnificado por Aspersión. Conesta disponibilidad de agua para riego y el sistema de riego por aspersiónaproximadamente 20 Ha., ubicada en la zona alta del Centro Poblado. Para elaprovechamiento de éstas fuentes de agua, se han realizado los trámites para laCertificación del Uso de Agua con fines Agrícolas, emitida por la AdministraciónTécnica del Distrito de Riego – Huari.
Con el proyecto se podrá reorientar la producción a cultivos más rentables, en unmediano a largo plazo. Actualmente, por el tema cultural y de consumo se vieneproduciendo productos tradicionales como es el trigo, cebada, papa y maíz. De la
reunión realizada con los productores del Centro Poblado, manifiestan que esimportante y necesario el tema de desarrollo de capacidades en el manejo de nuevoscultivos con mayor rentabilidad, así como el fortalecimiento de la organización deregantes en gestión, uso adecuado del agua, planificación y rotación de cultivos. Asímismo, el tema de inserción al mercado.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Según información obtenida de la población beneficiaria y la evaluación de campo, se
evidencian contundentes indicios de la disminución de niveles de producción y
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productividad agrícola, atribuido a la casi nula oferta de recurso hídrico en la zona de
influencia.
3.2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
La Provincia de Huari, se encuentra en la zona de los Conchucos, donde ladisponibilidad de agua durante todo el año varía según la estacionalidad, tornándosecrítico para la agricultura durante la época de estiaje, entre los meses de Mayo aSeptiembre. Esta realidad se da en todos los distritos de la Provincia y del distrito deHuari, así como en el Centro Poblado de Huamantanga. En Huamantanga existedisponibilidad de agua superficial y subterránea para ser usada durante todos losmeses del año, pero ésta es desperdiciada por su deficiente uso y porque no existensuficientes infraestructuras de riego, y las que existen se encuentran deterioradas, porel tiempo de servicio y el inadecuado mantenimiento de la infraestructura teniendo undeficiente estado funcional.
Los principales problemas referidos a la agricultura, y que se han identificado en elCentro Poblado de Huamantanga, y que se han recogido de reuniones participativascon los mismos productores, se resumen a continuación:
Disponibilidad irregular del recurso hídrico durante los meses de estiaje y pocadisponibilidad del agua de riego a nivel de parcela.
Pérdida de agua de riego por gravedad. Baja eficiencia de riego. Inexistencia de infraestructura de riego tecnificado en la zona. Falta de capacitación técnica en el manejo de cultivos. Inadecuado manejo de cultivos. Limitadas y deficientes infraestructuras de riego existentes en la zona. Bajos volúmenes de producción, limitados a la producción en una sola campaña
al año. Bajo nivel de organización de los usuarios del agua. Deterioro de los terrenos por erosión. Factores climáticos, que afectan la producción agrícola, como son las heladas. Falta de mano de obra agrícola, debido al empleo de los pobladores en
numerosas obras de infraestructura financiados por el Canon Minero en la zona.
Para la identificación del problema central en el Centro Poblado de Huamantanga, se
ha tenido en cuenta la amplia opinión de los agricultores beneficiarios del proyecto,
autoridades del lugar: Alcalde, regidores municipales, Teniente Gobernador yDirectivos del Comité de Regantes.
Así mismo, en la visita al ámbito del proyecto se pudo apreciar la ausencia de
importantes infraestructuras de riego, situación que obliga a los agricultores a
desarrollar su actividad agrícola en condiciones de secano, con escasa labor agrícola en
meses de estiaje.
Por lo anteriormente expuesto, se define el Problema Central de la siguiente manera:
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“BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS Y DISMINUCIÓN DE PRODUCCIÓN
AGRÍCOLA EN EL CENTRO POBLADO HUAMANTANGA”
3.2.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Los principales problemas referidos a la agricultura, y que se han identificado en elCentro Poblado de Huamantanga, y que han contribuido a la “Bajos Rendimientos delos Cultivos y disminución de la Producción Agrícola en el Centro Poblado deHuamantanga”, entre otros se debe:
a) Poca disponibilidad de agua para riego.
b) Inadecuado manejo de los cultivos.
c) Bajo nivel organizativo de los productores.
Decimos que existe poca disponibilidad de agua para riego, porque existe una
demanda insatisfecha de agua de sus cultivos, debido a que sólo se limita la siembra yproducción del cultivo a la temporada de lluvias, no teniendo disponibilidad de aguadurante la temporada de estiaje, a pesar de tener agua disponible en la fuenteprincipal por lo que es necesaria la tecnificación del riego para el adecuadoaprovechamiento de los terrenos de cultivo, e incrementar los volúmenes deproducción así como la diversificación de la producción en el Centro Poblado deHuamantanga. Sin embargo, modernizar su sistema de riego tiene un costo elevado,los productores de este Centro Poblado, manejan una agricultura de subsistencia, porlo que no están en condiciones de asumir el cambio de la tecnología, pero si estándispuestos asumir una contrapartida a su alcance con otros costos menores deinfraestructura, y el apoyo permanente durante la formulación, ejecución y operación
y mantenimiento de la infraestructura. Los agricultores, tienen conocimientoselementales de riego presurizado, por lo que es importante reforzar sus conocimientosen operación y mantenimiento de la infraestructura de riego por aspersión.
Por otro lado en la mayoría de ellos, es evidente un grado de desconocimiento técnicodel manejo de sus cultivos, lo que conlleva a la poca rentabilidad en el mercado,siendo cultivados actualmente mayormente para autoconsumo. Los agricultoresgestionan su actividad agrícola, con limitaciones, no están organizados para lacomercialización de sus productos y la mayoría de ellos desconocen los mecanismos defuncionamiento del mercado.
Por estas causas, sus ingresos son bajos, existiendo retraso socio económico de las
familias, las cuales no son competitivos en el mercado.
Causa directa:
- Déficit de agua para riego;- Inadecuado manejo de los cultivos- Bajo nivel organizativo de los productores.
Causas Indirectas:
- Insuficiente disponibilidad de agua para riego a nivel de parcelas.- Deficiencias en la gestión del agua para riego
- Inadecuada Tecnología para el manejo de la Producción
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- Limitada fortalecimiento organizacional
3.2.3 EFECTOS DEL PROBLEMA
Tomando el análisis de causas del problema principal, se define los siguientes
efectos principales:
Efectos directos:
- Escasa oferta de los productos agrícolas.- Baja calidad de los productos agrícolas.- Baja rentabilidad de los cultivos.
Efectos Indirectos:
- Migración y abandono de los campos de cultivo- Deficiente nivel de desarrollo agrícola.
El efecto final que provoca la no solución del problema central es que se genera un Bajonivel socioeconómico de los pobladores del Centro Poblado de Huamantanga.
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Gráfico Nº 1: Árbol de Problemas – Causas y Efectos
Elaboración: MACROGESTIÓN
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3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
Después de haber analizado la lista de problemas existentes en la zona, y habiendodeterminado el Problema Central, podemos definir el Objetivo Central del Proyecto.
Enunciado las causas y efectos, podemos concluir que la calidad de vida de agricultores
del ámbito del Centro Poblado de Huamantanga, está siendo afectado en su bienestar
presente y futuro. Siendo necesaria la atención inmediata de los problemas
identificados, teniendo como principales actores a los beneficiarios del Centro Pobladode Huamantanga representados para gestiones mayores por su Alcalde, que gestiona
ante entidades del Gobierno Central, regional y local la asignación de recursos
financieros necesarios para la ejecución del proyecto.
La relación existente entre causa y efecto resulta evidente dado que el déficit de agua
para riego, incide directamente en los niveles de ingreso de los agricultores.
3.3.1 Análisis de los Medios
Los Medios para alcanzar el objetivo central son aquellos orientados a enfrentar las
causas del problema. En otros términos, la manera sencilla de definir los medios es
reemplazar las Causas por actividades que permitan solucionarlas. Para el caso de
proyecto son:
Medio de primer orden N°1:
Mejor oferta de agua para riego
Para lograr este medio de primer nivel, se plantean la realización de los siguientesmedios fundamentales:
Medios fundamentales 1:
- Mayor disponibilidad de agua para riego a nivel de parcelas
Mediante el aprovechamiento adecuado de las fuentes de agua permanente
existentes en la zona de intervención del proyecto, con la implementación de
infraestructuras de riego tecnificado a nivel de parcela adecuados a la realidad de
la zona.
Medio fundamental 2:
- Eficiencia en la gestión de agua para riego
OBJETIVO CENTRAL
Incremento de los rendimientos de loscultivos y de la producción agrícola en el
C.P. Huamantanga
PROBLEMA CENTRAL
Baja Rendimientos de los cultivos ydisminución de la Producción
agrícola en el C. P. Huamantanga
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Esto implica desarrollar actividades de capacitación y asistencia técnica para eladecuado aprovechamiento y gestión del agua, que deberá ser dirigida a losusuarios de agua de la localidad.
Medio de primer orden N°2:Adecuado manejo de los cultivos.
Medio fundamental 3:
- Adecuada Tecnología para el Manejo de la ProducciónEs necesario desarrollar actividades de capacitación y asistencia técnica para elmanejo adecuado de los cultivos tradicionales, así como de nuevos cultivos conmayor rentabilidad. Estas actividades de fortalecimiento de capacidades sedesarrollarán mediante talleres, básicamente para la introducción de nuevoscultivos.
- Asistencia Técnica en Manejo de cultivos tradicionales e Instalación de parcelasdemostrativasCon el fin de que los productores desarrollen sus capacidades para la mejora desus productos se instalaran parcelas demostrativas en las cuales los agricultorespodrán aprender nuevas técnicas y la implementación de cultivos rentables.
Medio de primer orden N°3:
Mejora del Nivel Organizativo de los Productores
Medio fundamental 4:
- Adecuada capacitación a los productores en fortalecimiento organizacional.
Para lograr el fortalecimiento adecuado de los productores, se desarrollaránactividades sensibilización y fortalecimiento de la organización de productores,que les permita gestionar mejor sus cultivos, básicamente con fines decomercialización.
3.3.2 Análisis de los Fines
Para alcanzar los fines, será necesario el cumplimiento de los medios que determinanel objetivo central del proyecto. Los fines directos e indirectos identificados permitiránalcanzar el FIN ULTIMO del proyecto, que es MEJORA DEL NIVEL SOCIOECONÓMICODE LOS POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE HUAMANTANGA
La definición de fines del Proyecto de Inversión Pública, es a través de la Identificación
de los efectos deseables mediante la solución del Problema Central. En otros términos,
los fines que el PIP alcanzará están directamente relacionados con la reversión de los
efectos del problema.
Siendo el FIN ÚLTIMO, un Objetivo de Desarrollo, cuyo resultado es el cambio social
que se espera alcanzar en el ámbito del Proyecto de Inversión, en el mediano plazo.
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Fines directos:
Adecuada oferta de los productos agrícolas.
Mejora en la calidad de los productos agrícolas.
Incremento en la rentabilidad de los cultivos.
Fines Indirectos: Eficiente nivel de desarrollo agrícola
Permanencia y continuidad de la actividad agrícola en el Campo.
A partir de la unión del Árbol de Medios con el Árbol de Fines, el árbol de
objetivos, tal como se muestra en el siguiente gráfico:
Gráfico Nº 2: Árbol de Medios - Fines
INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTO DE CULTIVOS Y DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DELCENTRO POBLADO DE HUAMANTANGA.
Mayor disponibilidad de agua parariego
Adecuado manejo de los
cultivosMejora del nivel organizativo
de los productores
Adecuada oferta de losproductos agrícolas
Mejora en la calidad de losproductos agrícolas
Incremento en la rentabilidadde los cultivos
MEDIO FUNDAMENTAL 1
Adecuada disponibilidad de aguapara riego
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Eficiente gestión de agua parariego
MEDIO FUNDAMENTAL 3
Adecuada tecnología para elmanejo de la producción
MEDIO FUNDAMENTAL 4
Adecuada fortalecimientoinstitucional
Eficiente nivel de desarrollo agrícolaPermanencia y continuidad de la
actividad agrícola en el campo
Incremento del nivel socioeconómico de los pobladores delCentro Poblado de Huamantanga
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
Elaboración: MACROGESTION
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En el árbol de medios y fines se observa que existen cuatro medios fundamentales, ypara el cumplimiento del objetivo central, es necesario que mediante el planteamientode las alternativas se cumpla lo siguiente:
Medio Fundamental 1: “Adecuada disponibilidad de agua para riego”, se han
identificado acciones referentes a la instalación de infraestructuras de riego a nivelde parcela:
- Sistema constructivo de riego Tecnificado con reservorio revestido enconcreto.- Sistema constructivo de riego Tecnificado con reservorio revestido en manta
asfáltica.Las acciones propuestas para la implementación de este medio fundamental sonmutuamente excluyentes y son las que determinan las 02 alternativas del proyecto.
Medio Fundamental 2 “Eficiente gestión de agua para riego”, corresponde a
acciones de capacitación que deben realizarse antes y después de construida lainfraestructura así tenemos:
Antes de la Infraestructura- Importancia del Recurso Hídrico y cómo podemos potenciar su uso.- Organización y administración del recurso hídrico para riego.
Después de construida la Infraestructura- Operación de nuestra infraestructura de riego por Aspersión.- Riego parcelario por Aspersión.- Mantenimiento de nuestro sistema de riego por Aspersión.
Medio Fundamental 3: “Adecuada Tecnología para el manejo de la producción”,corresponde la acción de crear un programa de capacitación y asistencia técnicapara la mejora en el manejo de los cultivos actuales, así como la introducción denuevos cultivos mediante la implementación de parcelas demostrativas, de acuerdoa las condiciones.
Medio Fundamental 4: “Adecuado fortalecimiento institucional”, correspondeacciones de capacitación para el fortalecimiento de las organizaciones a nivel deComités de Riego u Asociación de Productores ya existentes.
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GRAFICO N° 3: MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES
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3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Teniendo como base los medios fundamentales del árbol de medios y fines planteamos las
acciones y la agrupación de las mismas constituye la alternativa que permitirán alcanzar la
solución del problema central.
3.4.1 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
A. ALTERNATIVA 1:
“Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio recubierto con Manta Asfaltica”
Componente 1:Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio revestidocon manta asfáltica.
Componente 2: Capacitación en:- Importancia del recurso hídrico – Riego parcelario por aspersión- Organización y administración del recurso hídrico para riego- Operación y mantenimiento de un sistema de riego
Componente 3:- Capacitación en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos- Asistencia Técnica en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos e instalación de
parcelas demostrativas.
Componente 4:Capacitación y Fortalecimiento Organizacional al Comité de Regantes u organización deproductores agrícolas de la zona de intervención del proyecto.
A.1 Área atendida por el Proyecto:
Las áreas identificadas por los comuneros se encuentran ubicadas en los sectores de BecerroHuajaman e Islacucho del C. P. de Huamantanga, tomando en cuenta dos criterios claves: a) laperspectiva de beneficiar a la mayor cantidad de pobladores de la comunidad y las condicionesagrologicas.
A.2 Metas:
Se incorporarán 20 Ha. con riego por Aspersión en la zona denominada Becerro Huajaman eIslacucho. Las tierras en el Centro Poblado de Huamantanga son comunales, y en la zona teintervención del proyecto corresponden aproximadamente a 27 unidades familiares.
A.3 Descripción de los Componentes del Proyecto:
Componente 1:Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio revestidocon Manta Asfaltica.
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1) Sistema de captación desarenador
Se plantea la construcción de dos captaciones:
La primera captará las aguas por medio de un muro de encauzamiento lateral del manantial
Islacucho que discurre por el canal abierto en la zona de de Porocsopampa. El sistema cuentacon dos cámaras, la primera tiene una sección de 1 m de ancho, 0.60 m de largo y una alturade 1.10 m con un espesor de muros de 10 cm. Su función es recepcionar las aguas quediscurren por el canal ya mencionado y a la vez decantar sedimentos menores a 0.20 mm. Lasegunda cámara recepcionará, por rebose, las aguas de la primera cámara. En esta últimacámara se encontrará una canastilla acoplada a la tubería de salida que trasladara el aguacaptada hasta una caja de reunión para su posterior derivación al reservorio.
El muro de encauzamiento será construido con concreto f’c= 140 kg/cm², las cámaras seránconstruidas con concreto armado f’c= 175 kg/cm². El caudal que será captado de este primersistema, será de 7.5 l/s. (ver detalles en el plano O.A-01).
La segunda cámara captará las aguas del manantial Becerro Huajanan que discurre por la zonade Quillicsha (parte baja). Tanto la parte funcional como la constructiva son similares a laprimera captación y ya fueron explicadas en líneas precedentes.
2) Línea de conducción
La línea de conducción trasladará el agua desde las captaciones de los manatiales Islacucho yBecerro Huajanan en los sectores de Porocsopampa y Quillicsha respectivamente hasta elreservorio o fuente de almacenamiento.
Se ha estimado instalar lo siguiente:
Conducción
Tubería PVC 3" C-5 ml 381.69
Para el tendido de la tubería de conducción está constituida por una zanja de 0.60 m deprofundidad en el fondo en promedio por 0.40 m de ancho.
Para la conducción del agua de los manantiales tanto en la zona de Islacucho como BecerroHuajanan, se tenderá una tubería de conducción PVC SAP C-5 de 3” de diámetro.
3) Caja de reunión:Son estructuras de concreto de sección 0.6x0.6x 1.3 m de altura, sus funciones durante laoperación son: i) Reunir caudales de diferentes fuentes en un solo punto, ii) Entregar la sumade los caudales recibidos hacia una fuente de almacenamiento o reservorio.
4) Cámara de Carga (Reservorio) 501 m³ capacidad
Al final de la línea de conducción se proyecta la construcción de la estructura dealmacenamiento, carga y control. Esta última tiene tres funciones: i) Asegurar una carga
hidráulica constante en el sistema, ii) Asegurar los caudales de riego que se requiera durante
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la operación del sistema iii) Almacenar los excedentes de agua durante los cambios de turnode riego.
Con el caudal de diseño (11 L/s) se ha estimado un volumen de almacenamiento de 501m³que será llenado en 12 h/d.
La estructura de almacenamiento, carga y control (Reservorio) será de sección trapezoidal de19.5mx18.0mx2.0m de altura (1.8 m altura hidráulica y 0.2 m bordo libre) en la partesuperior y de 13.5x12.0m en el fondo, será revestido con manta asfáltica.
5)Línea de Distribución
Es el sistema de tuberías que conducen el agua desde los reservorios hasta los hidrantesubicados en las parcelas de riego.Se ha estimado instalar lo siguiente:
Distribucion
Tubería PVC 6" C-5 ml 284.18
Tubería PVC 4" C-5 ml 539.45
Tubería PVC 3" C-5 ml 919.51
Tubería PVC 2 1/2" C-5 ml 140.37
Tubería PVC 2" C-5 ml 403.03
Tubería PVC 2" C-7.5 ml 629.82
Para el tendido de la tubería de distribución se tiene pensado realizar una zanja de 0.60 mde profundidad en el fondo en promedio por 0.40 m de ancho, siendo el material de latubería a instalar de PVC SAP C-5 de 6”, 4”, 3”, 2 ½”, 2” y de PVC SAP C-7.5 de diámetro 2”.
5) Caja de Válvulas de ControlLas válvulas de control se ubican en lugares estratégicos, protegido con cajas de concreto dedimensión variable dependiendo de la tubería de llegada. En este caso tenemos 4 tipos deválvulas de control cuyas dimensiones se observan a detalle en el plano correspondiente (verplano O.A-03).
El revestido de la caja será de concreto simple de f’c=140 kg/cm², además tiene una tapametálica de seguridad.La función de las válvulas es hacer cumplir la planificación de riego en las zonas previamenteidentificadas.
6) Caja de PurgaLas cajas de purga se ubican al final de las líneas de distribución, consiste en laimplementación de cajas de dimencion variable dependiendo de la tubería de llegadarevestido con concreto simple de f’c=140 kg/cm², además tiene una tapa metálica deseguridad (ver plano O.A–04).
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La función de las cajas de purga es para realizar la limpieza de sedimentos que se vanacumulando en el interior del sistema. Se han planificado 12 cajas de Purga.
7) Caja de hidrantes:
Los hidrantes se ubican en las líneas de distribución unidas por una tee de una dimensiónque depende de la tubería de llegada. Además cuentan con una reducción a 3/4”, un niple de3/4”x0.40m y una unión c/rosca interna.Dentro del hidrante se instalará una válvula de acople rápido de 3/4”x3/4”, conectada a launión c/rosca interna. La caja es de sección rectangular 0.20x0.25mx0.4m de altura(dimensión interior), 8 cm de espesor vaciado con concreto f’c=140 Kg/cm2. Se haconsiderado asegurar la caja con una tapa metálica de 0.3x0.25m con chapa (ver plano O.A-04).Los hidrantes son puntos de toma de agua ubicados en la periferia de la parcela a irrigar.Estas tomas de agua se conectan directamente con la unidad móvil de riego. Para este casose tiene planteado la instalación de 59 hidrantes.
8) Líneas de Riego:Se planifican instalar líneas de riego, cada línea contiene tres trípodes con sus respectivoselevadores, aspersores y accesorios.La conducción de las líneas de riego es de tubos de polietileno de baja densidad (HDPE),fabricados según la N.T.N. ITINTEC N° 399-067, de un diámetro nominal de 32 mm y clase 4.Los laterales se tenderán sobre el terreno y seguirán las curvas de nivel.Las líneas de riego son móviles y portátiles con una operación por posición de 6.0 horas, paradar un ciclo completo se requiere de 4 días que será la frecuencia de riego.El espacio entre aspersores y laterales es de 18 metros.
La línea de riego consta de:- Tubería de polietileno, diámetro de 32mm con acoples de P.E entre tee y codos,
cortados 18m de longitud.- Llave de acople rápido de PE con conexión de ¾”, se coloca a uno de los extremos de la
línea es la que se conecta con la Válvula de acople rápido ubicado en el hidrante.- Aspersores de 3/4” Sectorial, con 02 boquillas de 4.36x2.38mm; se colocan en la parte
superior de los elevadores de aluminio unidos con unión f°g°- Elevadores de aluminio, diámetro de ¾”x0.5m, tres unidades uno para cada aspersor.- Tee de 32mm x 3/4”x3/4”mm c/rosca hembra, dos unidades se ubican en los dos
primeros elevadores en la parte inferior del tubo.- Codo de 32mmx3/4”c/rosca hembra, una unidad se ubica al final de la línea de riego en
la parte inferior del elevador de aluminio.- Trípode metálico de 0.8m, tres unidades utilizadas para estabilizar en forma vertical el
elevador de aluminio.
Componente 2: Eficiencia en la gestión de agua para riego
IMPORTANCIA DEL RECURSO HIDRICO – RIEGO PARCELARIO POR ASPERSIÓN
El ciclo Hidrológico.
Importancia del recurso hídrico y su eficiente utilización.
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Tipos de sistema de Riego.
Manejo del agua.
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HIDRICO PARA RIEGO
Recorrido de un sistema de riego
Descripción de sistemas básicos de un sistema de riego
Identificación y protección de zonas potencialmente vulnerables
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE RIEGO
Partes, funciones, operación y mantenimiento
Desarenador, partes, función, operación y mantenimiento
Aliviadero, partes, funciones, operación y mantenimiento
Canales, función, operación y mantenimiento: abiertos y entubados.
Reservorios: partes, función, operación y mantenimiento; con revestimiento de
Manta Asfáltica.
Obras de arte: funciones, operación y mantenimiento: pozas disipadoras,
acueductos, sifones, alcantarillas, canoas, pasarelas, tomas laterales y
partidores, plan de operación, mantenimiento y contingencias.
Plan de Operación, plan de mantenimiento plan de Contingencia.
Componente 3: Adecuada Tecnología para el manejo de la producción
MANEJO DE CULTIVOS TRADICIONALES Y ALTERNATIVOS Tecnología de producción y conservación de cultivos anuales bajo riego.
Tecnología de producción de cultivos transitorios bajo riego.
Manejo de cultivos de acuerdo a pisos altitudinales.
ASISTENCIA TÉCNICA
Se planifica la asistencia técnica con un personal permanente después deimplementado el proyecto durante un año, para asistir en campo a los comuneros enlos siguientes temas:
a) Manejo de cultivos tradicionales y alternativos bajo riego.b) Instalación de parcelas demostrativas
Es necesario que la asistencia técnica se realice con campos demostrativos, en talsentido se ha programado la instalación de módulos de cultivos bajo riego paraincentivar y promocionar el manejo técnico a fin que la comunidad se especialice yadopte esta iniciativa como propia, esta asistencia técnica se realizará por unprofesional extensionista agropecuario el cual asistirá a los beneficiarios durante unaño, una vez por semana. El cual abordará entre los principales temas laproblemática de los beneficiarios con los cultivos de la zona, así como también:
Manejo de cultivos bajo riego.
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Instalación de cultivos alternativos.
Guía y orientación en instalación de cultivos.
Instalación de parcelas demostrativas.
Componente 4: Adecuado fortalecimiento institucional
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Necesidad de contar con una organización de regantes.
Normatividad legal respecto al uso de las aguas
Funciones y responsabilidades de las organizaciones de usuarios de agua.
Constitución y formalización de organizaciones de regantes – Estatutos.
Administración de las organizaciones de usuarios – tarifa del agua.
B. ALTERNATIVA 2:
Sistema Constructivo de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio recubierto conConcreto.
Componente 1:Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio revestidoen Concreto.
Componente 2: Capacitación en:
- Importancia del recurso hídrico – Riego parcelario por aspersión- Organización y administración del recurso hídrico para riego- Operación y mantenimiento de un sistema de riego
Componente 3:- Capacitación en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos- Asistencia Técnica en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos e instalación de cercos
perimétricos.
Componente 4:Capacitación en Fortalecimiento Organizacional al Comité de Regantes u organización de
productores agrícolas de la zona de intervención del proyecto.
B.1 Área atendida con el Proyecto:La misma que se plantea para la Alternativa 1.B.2 MetasLa misma que se plantea para la Alternativa 1.
B.3 Descripción de los componentes:
Componente 1:Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado por Aspersión con Reservorio revestido
en Concreto.
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1) Sistema de captación desarenador
Se plantea la construcción de dos captaciones:
La primera captará las aguas por medio de un muro de encauzamiento lateral del manantialIslacucho que discurre por el canal abierto en la zona de de Porocsopampa. El sistema cuentacon dos cámaras, la primera tiene una sección de 1 m de ancho, 0.60 m de largo y una alturade 1.10 m con un espesor de muros de 10 cm. Su función es recepcionar las aguas quediscurren por el canal ya mencionado y a la vez decantar sedimentos menores a 0.20 mm. Lasegunda cámara recepcionará, por rebose, las aguas de la primera cámara. En esta últimacámara se encontrará una canastilla acoplada a la tubería de salida que trasladara el aguacaptada hasta una caja de reunión para su posterior derivación al reservorio.
El muro de encauzamiento será construido con concreto f’c= 140 kg/cm², las cámaras seránconstruidas con concreto armado f’c= 175 kg/cm². El caudal que será captado de este primer
sistema, será de 7.5 l/s. (ver detalles en el plano O.A-01).
La segunda cámara captará las aguas del manantial Becerro Huajanan que discurre por la zonade Quillicsha (parte baja). Tanto la parte funcional como la constructiva son similares a laprimera captación y ya fueron explicadas en líneas precedentes.
2) Línea de conducción
La línea de conducción trasladará el agua desde las captaciones de los manatiales Islacucho yBecerro Huajanan en los sectores de Porocsopampa y Quillicsha respectivamente hasta elreservorio o fuente de almacenamiento.
Se ha estimado instalar lo siguiente:
Conducción
Tubería PVC 3" C-5 ml 381.69
Para el tendido de la tubería de conducción está constituida por una zanja de 0.60 m deprofundidad en el fondo en promedio por 0.40 m de ancho.
Para la conducción del agua de los manantiales tanto en la zona de Islacucho como Becerro
Huajanan, se tenderá una tubería de conducción PVC SAP C-5 de 3” de diámetro.
3) Caja de reunión:Son estructuras de concreto de sección 0.6x0.6x 1.3 m de altura, sus funciones durante laoperación son: i) Reunir caudales de diferentes fuentes en un solo punto, ii) Entregar la sumade los caudales recibidos hacia una fuente de almacenamiento o reservorio.
4) Cámara de Carga (Reservorio) 501 m³ capacidad
Al final de la línea de conducción se proyecta la construcción de la estructura de
almacenamiento, carga y control. Esta última tiene tres funciones: i) Asegurar una carga
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hidráulica constante en el sistema, ii) Asegurar los caudales de riego que se requiera durantela operación del sistema iii) Almacenar los excedentes de agua durante los cambios de turnode riego.
Con el caudal de diseño (11 L/s) se ha estimado un volumen de almacenamiento de 501m³
que será llenado en 12 h/d.La estructura de almacenamiento, carga y control (Reservorio) será de sección trapezoidal de19.5mx18.0mx2.0m de altura (1.8 m altura hidráulica y 0.2 m bordo libre) en la partesuperior y de 13.5x12.0m en el fondo, será revestido con concreto.
5)Línea de Distribución
Es el sistema de tuberías que conducen el agua desde los reservorios hasta los hidrantesubicados en las parcelas de riego.Se ha estimado instalar lo siguiente:
Distribucion
Tubería PVC 6" C-5 ml 284.18
Tubería PVC 4" C-5 ml 539.45
Tubería PVC 3" C-5 ml 919.51
Tubería PVC 2 1/2" C-5 ml 140.37
Tubería PVC 2" C-5 ml 403.03
Tubería PVC 2" C-7.5 ml 629.82
Para el tendido de la tubería de distribución se tiene pensado realizar una zanja de 0.60 mde profundidad en el fondo en promedio por 0.40 m de ancho, siendo el material de latubería a instalar de PVC SAP C-5 de 6”, 4”, 3”, 2 ½”, 2” y de PVC SAP C-7.5 de diámetro 2”.
5) Caja de Válvulas de ControlLas válvulas de control se ubican en lugares estratégicos, protegido con cajas de concreto dedimensión variable dependiendo de la tubería de llegada. En este caso tenemos 4 tipos deválvulas de control cuyas dimensiones se observan a detalle en el plano correspondiente (verplano O.A-03).
El revestido de la caja será de concreto simple de f’c=140 kg/cm², además tiene una tapametálica de seguridad.La función de las válvulas es hacer cumplir la planificación de riego en las zonas previamenteidentificadas.
6) Caja de PurgaLas cajas de purga se ubican al final de las líneas de distribución, consiste en laimplementación de cajas de dimencion variable dependiendo de la tubería de llegadarevestido con concreto simple de f’c=140 kg/cm², además tiene una tapa metálica deseguridad (ver plano O.A–04).
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La función de las cajas de purga es para realizar la limpieza de sedimentos que se vanacumulando en el interior del sistema. Se han planificado 12 cajas de Purga.
7) Caja de hidrantes:
Los hidrantes se ubican en las líneas de distribución unidas por una tee de una dimensiónque depende de la tubería de llegada. Además cuentan con una reducción a 3/4”, un niple de3/4”x0.40m y una unión c/rosca interna.Dentro del hidrante se instalará una válvula de acople rápido de 3/4”x3/4”, conectada a launión c/rosca interna. La caja es de sección rectangular 0.20x0.25mx0.4m de altura(dimensión interior), 8 cm de espesor vaciado con concreto f’c=140 Kg/cm2. Se haconsiderado asegurar la caja con una tapa metálica de 0.3x0.25m con chapa (ver plano O.A-04).Los hidrantes son puntos de toma de agua ubicados en la periferia de la parcela a irrigar.Estas tomas de agua se conectan directamente con la unidad móvil de riego. Para este casose tiene planteado la instalación de 59 hidrantes.
8) Líneas de Riego:Se planifican instalar líneas de riego, cada línea contiene tres trípodes con sus respectivoselevadores, aspersores y accesorios.La conducción de las líneas de riego es de tubos de polietileno de baja densidad (HDPE),fabricados según la N.T.N. ITINTEC N° 399-067, de un diámetro nominal de 32 mm y clase 4.Los laterales se tenderán sobre el terreno y seguirán las curvas de nivel.Las líneas de riego son móviles y portátiles con una operación por posición de 6.0 horas, paradar un ciclo completo se requiere de 4 días que será la frecuencia de riego.El espacio entre aspersores y laterales es de 18 metros.
La línea de riego consta de:- Tubería de polietileno, diámetro de 32mm con acoples de P.E entre tee y codos,
cortados 18m de longitud.- Llave de acople rápido de PE con conexión de ¾”, se coloca a uno de los extremos de la
línea es la que se conecta con la Válvula de acople rápido ubicado en el hidrante.- Aspersores de 3/4” Sectorial, con 02 boquillas de 4.36x2.38mm; se colocan en la parte
superior de los elevadores de aluminio unidos con unión f°g°- Elevadores de aluminio, diámetro de ¾”x0.5m, tres unidades uno para cada aspersor.- Tee de 32mm x 3/4”x3/4”mm c/rosca hembra, dos unidades se ubican en los dos
primeros elevadores en la parte inferior del tubo.- Codo de 32mmx3/4”c/rosca hembra, una unidad se ubica al final de la línea de riego en
la parte inferior del elevador de aluminio.- Trípode metálico de 0.8m, tres unidades utilizadas para estabilizar en forma vertical el
elevador de aluminio.
-
Componente 2: Capacitación en:
IMPORTANCIA DEL RECURSO HIDRICO – RIEGO PARCELARIO POR ASPERSIÓN
El ciclo Hidrológico.
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Importancia del recurso hídrico y su eficiente utilización.
Tipos de sistema de Riego.
Manejo del agua.
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HIDRICO PARA RIEGO
Recorrido de un sistema de riego
Descripción de sistemas básicos de un sistema de riego
Identificación y protección de zonas potencialmente vulnerables
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE RIEGO
Partes, funciones, operación y mantenimiento
Desarenador, partes, función, operación y mantenimiento
Aliviadero, partes, funciones, operación y mantenimiento
Canales, función, operación y mantenimiento: abiertos y entubados.
Reservorios: partes, función, operación y mantenimiento; con revestimiento de
Manta Asfáltica.
Obras de arte: funciones, operación y mantenimiento: pozas disipadoras,
acueductos, sifones, alcantarillas, canoas, pasarelas, tomas laterales y
partidores, plan de operación, mantenimiento y contingencias.
Plan de Operación, plan de mantenimiento plan de Contingencia.
Componente 3: Adecuada Tecnología para el manejo de la producción
MANEJO DE CULTIVOS TRADICIONALES Y ALTERNATIVOS
Tecnología de producción y conservación de cultivos anuales bajo riego.
Tecnología de producción de cultivos transitorios bajo riego.
Manejo de cultivos de acuerdo a pisos altitudinales.
ASISTENCIA TÉCNICA
Se planifica la asistencia técnica con un personal permanente después deimplementado el proyecto durante un año, para asistir en campo a los comuneros en
los siguientes temas:
1) Manejo de cultivos tradicionales y alternativos bajo riego.2) Instalación de parcelas demostrativas.
Es necesario que la asistencia técnica se realice con campos demostrativos, en talsentido se ha programado la instalación de módulos de cultivos bajo riego paraincentivar y promocionar el manejo técnico a fin que la comunidad se especialice yadopte esta iniciativa como propia, esta asistencia técnica se realizará por unprofesional extensionista agropecuario el cual asistirá a los beneficiarios durante unaño, una vez por semana. El cual abordará entre los principales temas la
problemática de los beneficiarios con los cultivos de la zona, así como también:
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Manejo de cultivos bajo riego.
Instalación de cultivos alternativos.
Guía y orientación en instalación de cultivos.
Instalación de parcelas demostrativas
Componente 4: Adecuado fortalecimiento institucional
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Necesidad de contar con una organización de regantes.
Normatividad legal respecto al uso de las aguas
Funciones y responsabilidades de las organizaciones de usuarios de agua.
Constitución y formalización de organizaciones de regantes – Estatutos.
Administración de las organizaciones de usuarios – tarifa del agua.
3.4.2 PRE VIABILIDAD DE ALTERNATIVAS
CAPACIDAD FÍSICA Y TÉCNICA
Para la ejecución del siguiente proyecto se estima que la ejecución podrá realizarse a través dela Municipalidad Provincial de Huari o un empresa privada que sea elegida por el FondoMinero Antamina (FMA), de ser la Municipalidad distrital de Huari podemos decir que estainstitución tiene experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura rural, hecho querespalda la ejecución del proyecto planteado.
- Existe experiencia del proceso constructivo propuesto y se cuenta con la logísticanecesaria.
- Las características y especificaciones técnicas propuestas para el procedimientoconstructivo son las que se han desarrollado en otras zonas de la Provincia.
- En la zona existen instituciones que han ejecutado proyectos de Infraestructura de riegotecnificado.
- En lo referente a los tema de capacitación sobre Operación y Mantenimiento de laInfraestructura de Riego, está referida al fortalecimiento de la organización de usuariospara una adecuada gestión del recurso hídrico, existen en la zona instituciones quefortalecen en este tema, como son el ATDR, PRONAMACHCS y ONGs, que pueden trabajar
como operadores en el proyecto.- En lo referente a la capacitación sobre Manejo de Cultivos, así mismo, la municipalidad
cuenta con la experiencia necesaria en el fortalecimiento de organización de productores,así como la presencia de instituciones como el Ministerio de Agricultura, y ONGs,respaldan esta propuesta.Por tanto, la alternativa que resulte seleccionada es viable para su ejecución, tanto en elaspecto técnico, logístico y presupuestal.
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3.4.3 INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES
En la zona de intervención del Proyecto, zona alta del Centro Poblado de Huamantangasectores: Becerro Huajanan e Islacucho, no se ha realizado anteriormente estudios oproyectos para la implementación de infraestructuras de riego, por lo dificultoso de lageografía.
A pesar de que el Centro Poblado de Huamantanga se encuentra a sólo 4 Km. de la capital dela Provincia de Huari, hasta la fecha, han sido muy pocas las instituciones que hayan invertidoen infraestructuras de riego para aprovechar adecuadamente el recurso hídrico con finesagrícolas existente en la zona. Por lo que es muy importante la oportunidad brindada por elFONDO MINERO ANTAMINA, que ha priorizado la identificación de proyectos a nivel de losCentros Poblados de la Provincia de Huari, para su atención y canalización con inversión parala ejecución de los proyectos identificados.
Así mismo, los productores de la zona, representados por el Alcalde del Centro Poblado, esque muestran interés y están dando todas las facilidades para la identificación y formulacióndel perfil del proyecto.
3.4.4 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PLANTEADAS
Posibilidades:
Existen posibilidades de inversión para la ejecución del Proyecto por parte del FONDOMINERO ANTAMINA, o por el Gobierno Local, Municipalidad Provincial de Huari.Los beneficiarios del Proyecto, productores del Centro Poblado de Huamantanga, hanasumido el compromiso de la operación y mantenimiento de la infraestructura una vez que
se instale. Así mismo, vienen brindado todas las facilidades en cuanto a requerimientos parala formulación y posterior ejecución del proyecto.
Limitaciones:
La principal limitante para ejecución del proyecto es la falta de recursos. Siendo necesario
gestionar financiamiento, siendo el presente perfil de proyecto, el sustento inicial para la
necesidad existente.
Una de las limitantes para la ejecución del proyecto, que ha ocasionado un tanto la demoraen la formulación del proyecto, es la ausencia de los pobladores dueños de las tierras de laparte alta de la zona Becerro Huajanan donde se había previsto la construcción del
reservorio.
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IV FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte temporal del Proyecto está enmarcado en la normativa vigente del SNIP1, para lo
cual se plantea 10 años. Para tal efecto se plantea que el inicio del horizonte de ejecución (año0) es el año 2009 y tiene un tiempo de duración hasta el año 2019(año 10).
El Período establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado
Proyecto de inversión Pública (PIP). Para definir este horizonte se considera la suma de las
Fases de PRE-INVERSIÓN, INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN.
Cuadro Nº 13
Horizonte de Evaluación del Proyecto
Elaboración: MACROGESTION
4.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
4.1.1 Ámbito de influencia del proyecto y la población objetivo
La población afectada, por el problema corresponde al área de influencia del proyecto,
también identificado como el área de intervención, que en este caso está conformado por los
pobladores del Centro poblado de Huamantanga, que de acuerdo a los registros de la
Municipalidad del Centro Poblado de Huamantanga tiene una población de 27 familias y
considerando una composición familiar de 6 miembros por familia la población es 162 Hab.,
con una tasa de crecimiento de 2.23%, según el último censo 2007 del Instituto Nacional de
Estadística e Informática.
4.1.2 Cédula de Cultivo
En base al recojo de información del Centro Poblado de los principales cultivos que se vienen
produciendo, así como de los cultivos con potencial de desarrollo; y las características
agronómicas de cada uno de ellos, se ha determinado la Cédula de Cultivo actual y con
Proyecto, que se muestra a continuación.
1 Anexo SNIP 09 “Parámetros de Evaluación”. Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Resolución Directoral Nº 002-2007-EF/68.01
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pre - Inversión
Estudios
Año 0 Año 1 - Año 10
Ejecución deProyecto
Inversión
Operación y Mantenimiento del Proyecto.
MESES
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CUADRO N°14
CÉDULA DE CULTIVO
4.1.3 ANÁLISIS LA DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
A) Del Recurso Hídrico:
a) Situación actual:Actualmente se realiza la producción de los principales cultivos bajo secano, en el
presente análisis se calculará la demanda hídrica para la situación actual y la situación
con proyecto el cual se presenta en puntos adelante; hay que tener presente que para el
cálculo de la demanda hídrica se ha tomado en cuenta la cédula de cultivos existente en
el área del Proyecto.
Se han identificado 20 Ha. de área en el Centro Poblado de Huamantanga que
actualmente podrían mejorar su producción, ya que estos sólo se están sembrado bajo
secano teniendo bajos rendimientos y baja producción que se destina al mercado. Esto
vuelve a la población que habita en la parte alta del Centro Poblado vulnerable a la baja
calidad de vida de sus habitantes.
Para el presente estudio presentan como principales fuentes de agua que abastecerán el
sistema de riego tecnificado a la parte alta de la población del Centro Poblado
Huamantanga a: Canal Becerro Huajanan y el Puquial Islacucho que en época de estiaje
presentan un caudal de 15 l/s y 8 l/s respectivamente.
b) Alternativa 1 y 2:La demanda hídrica para la situación con proyecto, tanto para la Alternativa 1 y la
Alternativa 2, se presenta en análisis más adelante, con base a la Cédula de Cultivos
propuesta, que son iguales para ambas alternativas, en condiciones de adaptabilidad de
los cultivos de la zona, a la rentabilidad de los mismos y a los deseos de los agricultores.
B) Análisis de Demanda:
Para esta fase de formulación se tiene establecido una cedula de cultivo, que corresponde al
incremento de tierras cultivables así como de productos agrícolas (alfalfa, hortalizas) en el
área de influencia del proyecto. Esta información ha sido obtenida de los propios agricultores
del lugar.
SIN CONPROYECTO PROYECTO
Maíz Choclo 3 3
Papa 4 8Cebada 4 7Trigo 4 8
Arverja grano verde 3 6Alfalfa 2 2Hortalizas 4
Total Campaña Principal (ha) 20 38Elaboración: MACROGESTION
CULTIVO
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
53
La demanda está determinada, por la cantidad de agua necesaria para satisfacer la necesidad
hídrica de cultivos instalados y garantizar el normal desarrollo vegetativo. El presente
proyecto corresponde al mejoramiento de 20 hectáreas a la actividad agrícola bajo riego,
Siendo la situación Sin Proyecto referido el desarrollo de la actividad agrícola en condiciones
de Secano.A continuación se calculará la demanda hídrica con proyecto y sin proyecto para lo cual se
utilizará el Método de Hargreaves, para lo cual será necesario tener en cuenta lo siguiente:
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto )
Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado período de tiempo, en un suelo
cubierto de una vegetación homogénea, densa, en plena actividad vegetativa y con un buen
suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
Para el realizar el cálculo de la evotranspiración se consideran datos meteorológicos
proporcionados por el SENAMHI - Oficina General de Estadística e Informática de la estación
de Chavin, así tenemos:
Estación: Chavín/000445/DRE-04 LAT. 9º 35` "S"
LONG. 77º 10´ "W"
ALT. 3210 msnm
AÑO / MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1998 13.4 13.5 13.2 14.1 13.6 13 12.3 13.5 13.8 13.8 14.1 13.6
1999 12.7 11.5 11.5 11.2 11.1 11.6 11.6 12.4 12.2 11.7 12.9 12.4
2000 12.2 11 11.2 10.7 11.6 12.3 12.4 12.9 13.6 13.9 13.9 13
2001 12.5 12.6 12.4 11.1 12.6 11 12.4 11.7 13.1 13.4 12.4 13.3
2002 13.1 12.6 11.6 11.5 12.2 11.1 12 12.1 13 12.3 12 12.6
2003 12.9 12.6 12 12.1 12.1 12.3 11.7 12.6 13.1 14 13.3 12.2
2004 13.6 12.2 12 12.1 13.1 11.2 11.7 11.9 11.4 12.2 12.2 12.2
2005 12.5 13.3 11.8 12 11.9 12.2 11.7 11.9 13.3 12.6 13.6 12
2006 12.2 11.8 10.9 10.9 11.1 10.7 10.8 12.2 12.4 12.7 11.8 11.5
2007 12.5 12.7 11 11.3 11.6 10 11.1 11.5 11.7 11.6 11.8 12.1
Pomedio 12.76 12.38 11.76 11.7 12.09 11.54 11.77 12.27 12.76 12.82 12.8 12.49
Fuente: SENAMHI - Oficina General de Estadística e Informática
CUADRO N° 15: TEMPERATURA MEDIA MENSUAL (ºC)
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Así tenemos que para el cálculo de la EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto )
es:
CUADRO N° 17: EVOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL
FACTORES DE CULTIVO ( Kc )
El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y
fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo
Estación: Chavín/000445/DRE-04 LAT. 9º 35` "S"
LONG. 77º 10´ "W"
ALT. 3210 msnm
AÑO / MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1998 84.5 84.9 86 84.9 82.4 82.3 82.7 81 79.4 82.4 82.9 82.9
1999 82.6 84.8 83.3 86.1 83.5 83.1 83.1 82.1 83.5 83.9 83.9 82.8
2000 83.7 84 85.8 85.6 84.7 82.9 83.5 82.6 73.7 60.9 56.2 69.5
2001 74.8 74.8 76.3 75.6 72.2 67 55.5 47.7 57.8 60.7 71.4 63
2002 61.1 70.1 75.7 72.7 63.5 53.3 54.1 46.4 51.6 65.1 72.1 69.5
2003 68.6 65.8 71.9 70.6 66.7 51.5 49.9 47 48.8 53.9 59.2 72
2004 53.9 72.2 74.6 64.7 57.4 55.7 57.1 50.7 63.3 65 67.7 70.5
2005 S/D 68 79.1 73.5 59.1 51.6 47.2 51.1 54.1 65.4 52.6 72.2
2006 71 76 83.5 80.6 68.4 64.9 53.8 55.4 56.3 67 74.3 77
2007 73.1 65.6 79.9 77.5 65.9 65.4 55.2 58.5 63.8 70 65.6 63.5
Promedio 72.59 74.62 79.61 77.18 70.38 65.77 62.21 60.25 63.23 67.43 68.59 72.29
Fuente: SENAMHI - Oficina General de Estadística e Info rmát ica S/D = Sin dato
CUADRO N°16: HUMEDAD RELATIVA MEDIA MENSUAL (%)
UNIDADE F M A M J J A S O N D
Temperatura Media Mensual ºC 12.8 12.4 11.8 11.7 12.1 11.5 11.8 12.3 12.8 12.8 12.8 12.5
TF - Temperatura MediaMensual
ºF 54.97 54.28 53.17 53.06 53.76 52.77 53.19 54.09 54.97 55.08 55.04 54.48
RMM - Radiación E Terrestre,e uivalente de eva oración
mm 505.1 454.4 481.6 428.1 400.1 364.2 387.7 420.7 445.1 491.8 483.9 500.0
S - Porcentaje de Horas de Sol % 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
RSM - Radiación EquivalenteMensual
mm 378.8 340.8 361.2 321.1 300.1 273.2 290.8 315.5 333.8 368.9 362.9 375.0
CE - Factor de Correción porAltitud
1.068 1.068 1.068 1.068 1.068 1.068 1.068 1.068 1.068 1.068 1.068 1.068
ETo - EvapotranspiraciónPotencial
mm 166.8 148.2 153.9 136.5 129.2 115.5 123.9 136.7 147.0 162.8 160.0 163.7
RMM = RMD * Días del mes
S = 100 * ( n / N )RDM => Tabla Nº 03
RSM = 0.075* RMM * S0.5
N => Tabla Nº 02
n => Dato
Temperatura media mensual ºCTemperatura ºF TF = 1.8 * ºC + 32 Altitud (msnm) EFactor de Correci n Altitud CE= 1.0 + 0.04 (E/2000)Evapotranspiración Potencial ETo = 0.0075 * RSM * TF * CE
Radiación Extraterrestre, equivalente deevap. mensual
Radiación Extraterrestre, equivalente deevap. Diaria
Radiación Equivalente Mensual
Horas Diarias de Sol promedio mensual
Horas de sol máxima media diaria, segúnlatitud
Porcentaje de Horas de Sol
M E S E SPARÁMETRO DE CÁLCULO
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en las distintas etapas del período vegetativo. Para el cálculo de nuestra cédula de cultivo
nuestro Kc ponderado ha sido calculado cada 30 días
CUADRO N° 18
Elaboración: MACROGESTIÓN
FACTOR Kc PONDERADO ( Kc_ponderado )
Es el promedio del Kc ponderado en área de siembra, se calcula utilizando la siguiente
expresión:
CUADRO N°19: COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PONDERADO
PRECIPITACIÓN EFECTIVA ( P. Efec )
Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la planta para cubrir sus
necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
ÁREA ÁREAhá E F M A M J J A S O N D há
MAIZ CHOCLO 3.00 0.99 1.04 0.82 0.50 0.40 0.65 0.91 1.05 0.86 0.46 0.32 0.67 ARVEJA 3.00
PAPA 4.00 0.63 0.88 1.10 0.94 0.72 0.20 0.48 0.84 1.04 0.98 0.46 0.44 TRIGO 4.00
CEBADA 4.00 0.49 0.75 0.97 1.05 0.92 0.54 0.25 0.66 0.83 1.00 0.95 0.26 HORTALIZAS 4.00
TRIGO 4.00 0.51 0.84 1.03 1.01 0.63 0.26 0.45 0.68 0.97 1.05 0.80 0.24 PAPA 4.00
ARVEJA 3.00 0.72 1.00 0.99 0.57 0.20 0.47 0.80 0.99 0.97 0.59 0.22 0.42 CEBADA 3.00
ALFALFA 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
CULTIVOS DEBASE
CULTIVOS DEROTACIÓN
COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CÉDULA DE CULTIVO (Kc)
Kc
ÁREA ÁREAhá E F M A M J J A S O N D há
MAIZ CHOCLO 3.00 0.99 1.04 0.82 0.50 0.40 0.65 0.91 1.05 0.86 0.46 0.32 0.67 ARVEJA 3.00
PAPA 4.00 0.63 0.88 1.10 0.94 0.72 0.20 0.48 0.84 1.04 0.98 0.46 0.44 TRIGO 4.00
CEBADA 4.00 0.49 0.75 0.97 1.05 0.92 0.54 0.25 0.66 0.83 1.00 0.95 0.26 HORTALIZAS 4.00
TRIGO 4.00 0.51 0.84 1.03 1.01 0.63 0.26 0.45 0.68 0.97 1.05 0.80 0.24 PAPA 4.00
ARVEJA 3.00 0.72 1.00 0.99 0.57 0.20 0.47 0.80 0.99 0.97 0.59 0.22 0.42 CEBADA 3.00
ALFALFA 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Kc ponderado 0 .68 0.90 0.99 0.86 0.64 0.47 0.59 0.84 0.94 0.86 0.62 0.45
20.00 18.00
CULTIVOS DEBASE
CULTIVOS DEROTACIÓN
COEFICIENTE DE USO CONSUNTIVO PARA LA CÉDULA DE CULTIVO (Kc)
Kc
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CAUDAL DISPONIBLE A LA DEMANDA ( Q dem )
Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los usuarios. Se
expresa en lt/s.
Estación: Chavín/000445/DRE-04 LAT. 9º 35` "S"
LONG. 77º 10´ "W"
ALT. 3210 msnm
AÑO / MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC1998 160.9 127.4 151.8 41.2 12.2 4.6 0 4.2 10.9 58.2 66.7 38.9
1999 118.3 239.2 113.8 98.3 34.8 13.7 5.7 3.6 70.1 51 92.5 93.5
2000 75.4 124.1 112.7 100.3 34.8 11.3 6.3 34.4 24.1 13.4 40.8 85.5
2001 124.6 63.6 133.4 37.1 38.3 5.5 5.1 6.9 35.1 76.6 99.1 90.4
2002 56.7 82.5 132.4 69.6 17.1 1.8 27.7 2.6 18.5 87.3 96.8 85
2003 44.5 63 104.6 51.8 25.8 7.1 1.9 15.3 15.2 29.9 57.9 147
2004 33.3 80.7 53.8 22.5 12.2 12.2 21.2 5 38.2 89.4 87 93.2
2005 57.8 69.3 84 37.4 21.6 1.9 0.8 4.1 15.4 80.6 39.8 95.5
2006 77.9 95.5 147.3 83.5 9.3 48.1 6.8 7.1 40.6 67.4 104 119.1
2007 85.7 30 132.1 103.8 22.2 0.9 6 6.9 18.5 111.1 65.3 72.7
Al 75% 69.03 78.14 88.22 54.08 16.94 5.42 2.99 3.81 22.48 55.67 62.64 74.6
Fuente: SENAMHI - Oficina General de Estadística e Informática
CUADRO N° 20: PRECIPITACION TOTAL MENSUAL (mm)
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57
CUADRO N° 21:
* Método de Hargreaves, en función a Humedad Relativa y Temp eratura
E F M A M J J A S O N D
129.95 109.37 100.43 92.43 97.89 93.32 103.05 116.74 129.06 136.87 134.30 129.87
51.77 58.61 66.16 40.56 12.70 4.07 2.24 2.86 16.86 41.75 46.98 55.95
20.00 20.00 20.00 20.00 17.00 13.00 9.00 5.00 2.00 2.00 5.00 20.00
MAIZ CHOCLO 5.77 4.14 1.21 0.42 - 2.33
PAPA 3.01 3.76 4.43 4.63 5.78 0.12
CEBADA 1.19 2.34 3.13 5.65 7.74 4.63 2.35 -
TRIGO 1.45 3.33 3.73 5.28 4.90 2.02 -
ARVEJA 3.13 3.81 2.49 0.91 - - - - -
ALFALFA 3.91 2.54 1.71 2.59 4.26 4.46 5.04 5.69 5.61 4.76 4.37 3.70
18.46 19.91 16.71 19.49 22.67 11.11 7.39 5.69 5.61 4.76 4.37 6.14
0.007 0.008 0.006 0.008 0.008 0.004 0.003 0.002 0.002 0.002 0.002 0.002
0.345 0.412 0.312 0.376 0.498 0.330 0.307 0.425 1.082 0.888 0.337 0.115
0.008
8.46
Demanda de Agua DMA (1000 m3)
Donde:A (há)
ETo (mm)KcPE (mm)
Er (%)Mr (l/s/há)Módulo de riego:
Coeficiente de Cultivo:
Eficiencia de riego:
Área de cult ivo:Evapotranspiración Potencial:
Precipitación Efectiva al 75%:
SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO HUAMANTANGA - SIN PROYECTO
DEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIÓN EFECTIVA AL 75%
( En miles m3)
C U L T I V O S
D E
B A S E
C U L T I V O S
D E
R O T A C I Ó N
mm
mm
há
Precipitación EfectivaMensual al 75%
Área Cultivada
Caudal de Diseñom3 /seg
EvapotranspiraciónPotencial
Q 24 hrs
Mr - Módulo de Riego
DMA - TOTAL 1,000 m3
m3 /seg
l/seg/há
l/seg
DM Ai = Ai ( ETom Kc i - PEm )100 Er
Mr = QAm
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga, Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento deAncash”
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CUADRO N° 22:
* Método de Hargreaves, en función a H umedad Relativa y Temperatura
E F M A M J J A S O N D
129.95 109.37 100.43 92.43 97.89 93.32 103.05 116.74 129.06 136.87 134.30 129.87
51.77 58.61 66.16 40.56 12.70 4.07 2.24 2.86 16.86 41.75 46.98 55.95
20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
MAIZ CHOCLO 3.07 2.21 0.65 0.23 1.06 2.26 3.66 4.79 3.77 0.85 - 1.24 ARVEJA
PAPA 1.60 2.01 2.36 2.47 3.08 0.78 2.52 5.08 6.26 4.93 0.79 0.06 TRIGO
CEBADA 0.63 1.25 1.67 3.01 4.13 2.47 1.25 3.96 4.81 5.07 4.30 - HORTALIZAS
TRIGO 0.77 1.77 1.99 2.82 2.61 1.08 2.35 4.08 5.78 5.44 3.22 - PAPA
ARVEJA 1.67 2.03 1.33 0.48 0.27 1.59 3.21 4.51 4.33 1.56 - - CEBADA
ALFALFA 2.08 1.35 0.91 1.38 2.27 2.38 2.69 3.04 2.99 2.54 2.33 1.97
9.84 10.62 8.91 10.39 13.42 10.56 15.68 25.45 27.94 20.38 10.64 3.28
0.004 0.004 0.003 0.004 0.005 0.004 0.006 0.010 0.011 0.008 0.004 0.001
0.184 0.219 0.166 0.200 0.251 0.204 0.293 0.475 0.539 0.380 0.205 0.061
0.011
10.78
Demanda de Agua DMA (1000 m3)
Donde:A (há)
ETo (mm)KcPE (mm)
Er (%)Mr (l/s/há)Módulo de riego:
Coeficiente de Cultivo:
Eficiencia de riego:
Área de cu ltivo:Evapotranspiración Potencial:
Precipitación Efectiva al 75%:
SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO HUAMANTANGA
DEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIÓN EFECTIVA AL 75 %
( En miles m3)
C U L T I V O S
D E
B A S E
C U L T I V O S
D E
R O T A C I Ó N
mm
mm
há
Precipitación EfectivaMensual al 75%
Área Cultivada
Caudal de Diseñom3 /seg
EvapotranspiraciónPotencial
Q 24 hrs
Mr - Módulo de Riego
DMA - TOTAL 1,000 m3
m3 /seg
l/seg/há
l/seg
DM Ai = Ai ( ETom Kc i - PEm )100 Er
Mr = QAm
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga, Distritode Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
59
De los cuadros antes descrito, se puede observar que la máxima demanda de agua para la
situación con proyecto será en el meses de Setiembre llegando este a los 10.78 litros.
4.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
La Oferta de recurso hídrico permanente a ser usado para el presente estudio como fuentes
permanentes de agua que abastecerán el sistema de riego tecnificado a la parte alta de la
población del Centro Poblado Huamantanga son: Canal Becerro Huajanan y el Puquial
Islacucho que en época de estiaje transportan mediante canales de riego un cauda un caudal
de 15 l/s y 8 l/s respectivamente, una parte del cual será utilizado para el funcionamiento
del sistema de riego propuesto en el presente perfil.
4.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA
Para el siguiente análisis se tomara en cuenta la oferta hídrica en una situación sin proyecto y
con proyecto. Considerando que no existe un sistema de riego tecnificado en la actualidad
por lo que su oferta sin proyecto será cero.
SITUACIÓN SIN PROYECTO
GRAFICO N° 4: BALANCE OFERTA – DEMANDA
0
2
4
6
8
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
l/s
MESES
SITUACIÓN SIN PROYECTOOFERTA - DEMANDA
DEMANDA OFERTA
CUADRO N° 23: BALANCE OFERTA -DEMANDA
MESSITUACIÓN SIN PROYECTO
OFERTADEMANDA
(l/s)DEFICIT
(l/s)
1 0 6.89 - 6.89
2 0 8.23 - 8.23
3 0 6.24 - 6.24
4 0 7.52 - 7.52
5 0 8.00 - 8.00
6 0 4.10 - 4.10
7 0 2.63 - 2.63
8 0 2.37 - 2.37
9 0 2.18 - 2.18
10 0 2.16 - 2.16
11 0 2.15 - 2.15
12 0 2.01 - 2.01Elaborado: MACROGESTION
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60
SITUACIÓN CON PROYECTO:
De los gráficos se aprecia que en una situación sin proyecto existe un déficit, el cual es
superado en una situación con proyecto en el cual la oferta es superior a la demanda.
Para la situación con Proyecto se ha incrementado, productos agrícolas a la cedula de cultivo
original como es la Hortalizas.
4.4 COSTOS
El análisis de costos y beneficios del proyecto se realiza en términos incrementales, es decir
cuánto más, cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra actualmente
en ejecución o cuánto más van a ganar los productores agrícolas por la implementación del
proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
Existen dos tipos de beneficios y costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y
atribuibles a la producción.
Los costos del proyecto son a precios de mercado o precios vigentes. En este aspecto se
hace necesario conocer el costo del proyecto en el momento cero, por tanto se debe
actualizar los costos de los años siguientes, para lo cual se utiliza los factores anuales de
actualización (FA), calculados utilizando la tasa de descuento del 11% (Resolución Directoral
Nº 06-2006-EF/68.01, 6 de septiembre del 2006), publicada por el Ministerio de Economía y
Finanzas para su utilización en la Formulación de Proyectos según lineamientos del SNIP.
nn
TPD
FA
)1(
1
Siendo n=año
-
5
10
15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
l/s
MESES
SITUACIÓN CON PROYECTOOFERTA - DEMANDA
DEMANDA OFERTA
OFERTA (l/s) DEMANDA (l/s)
1 11 3.682 11 4.39
3 11 3.33
4 11 4.01
5 11 5.01
6 11 4.07
7 11 5.86
8 11 9.50
9 11 10.78
10 11 7.61
11 11 4.1112 11 1.22
Elaborado: MACROGESTION
MESSITUACIÓN CON PROYECTO
CUADRO N° 24: BALANCE OFERTA -
DEMANDA
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El valor actual de los costos totales a precios de sociales se calcula aplicando los Factores de
Actualización, empleando la Tasa Social de Descuento (TSD=11%) para todo el horizonte del
proyecto.
Los costos de inversión están circunscritos al horizonte de ejecución de un año. En tanto quelos costos de operación y mantenimiento cubren el horizonte de evaluación (10 años).
Los costos del proyecto a precios sociales son los que existirían si no hubiese distorsiones en
el mercado (impuestos, subsidios, monopolio, monopsonio, etc.). El precio social de un bien,
servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio privado corregido por un factor de
ajuste o de conversión que representa las distorsiones e imperfecciones del mercado.
nn
TSD
FA
)1(
1
Siendo n=año
A los costos a precios privados identificados, para convertirlos a precios sociales, se les aplica
los factores de corrección establecidos en el Anexo SNIP-09 “Parámetros de evaluación”, en
la situación con proyecto se estimarán los costos a precios sociales de cada una de las
alternativas de solución, a fin de evaluar económicamente la mejor alternativa a seleccionar,
en el horizonte de evaluación del proyecto.
4.4.1 Costos en la situación sin proyecto
Considerando que la evaluación de proyectos se realiza sobre la base de los beneficios y
costos incrementales que genera el proyecto, es necesario descontar el costo que se
enfrentaría si no se realiza en proyecto.Para el presente caso, son los costos en que actualmente incurren los usuarios para el
mantenimiento y operación de la infraestructura de riego materia del presente proyecto es
cero ya que no existe sistema de riego.
4.4.2 Costos en la situación con proyecto
Para fines del cálculo de costos se han tomado como mes y año base: 2008
En esta parte se describen los costos totales en la situación con proyecto, lo cual está
conformado por los costos a precios de mercado y los costos sociales en las que incurre el
proyecto.
Los costos analizados incluyen los costos de inversión, de operación y mantenimiento del
Proyecto.
A. Costos de Inversión
Considerando en la estructura de los mismos los siguientes rubros:
Estudios- Considera los gastos que demanda la elaboración del Expediente Técnico, elmismo que incluye los estudios especializados requeridos en concordancia con la magnitud y
tipo de obra.
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62
Infraestructura- En este rubro se incluyen en forma detallada los costos que demanda laejecución de las diferentes obras programadas.
Capacitación está relacionado con la operación y mantenimiento de la infraestructura de
riego y manejo eficiente del agua de riego. Para el caso del proyecto se considera la ejecuciónde eventos de capacitación dirigido a los directivos del Comité de Regantes y Usuarios enactividades relacionados al uso y manejo apropiado del recurso hídrico.
CUADRO N°25COSTOS DE CAPACITACIÓN
Capacitación y asistencia técnica en manejo de cultivos, la asistencia técnica estaentendida como la guía realizada por un profesional a los agricultores en la siembra de sus
cultivos tradicionales así como nuevos con el fin de maximizar sus rendimientos.
CUADRO N°26
COSTOS DE ASISTENCIA TECNICA
A continuación se presentan los costos de inversión, a precios de mercado y a preciossociales, a realizarse durante el horizonte de evaluación.
Así mismo, se presenta en el Anexo 1, los costos detallados de presupuesto de Obra.
UNIDAD C ANT.Costo
Unit.
Costo
Parcial
COSTO
TOTALF.C.
Costo
Parcial
COSTO
TOTAL
Eventos de Capacitación
01 Componente 2:
Manejo de los recursos hídricos 6500 5462
I. Importancia del Recurso hidrico S.C 9 250 2250 0.84 1891
II. Organización y administración del recurso hídrico para riego S.C 8 250 2000 0.84 1681II. Operación y Mantenimiento de infraestructura de riego Aspersion S.C.P 9 250 2250 0.84 1891
2 Componentes 3: Manejo de cultivos tradicionales y alternativos 3700 3950
I. Capacitación en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos
S.C.P 8 462.5 3700 0.84 3109
*Asistencia Técnica
3 Componente 4: Fortale cimento organizacional 1000.00
I. Fortalecimiento organizacional de los productores agrícolas S.C.P. 4 250 1000 0.84 840
N° Eventos 38
S.C.P Sesiones de Capacitación práctico
11,200 9,412
PRECIO PRIVADO PRECIO SOCIAL
TOTAL
ITEM DESCRIPCION
01 Personal técnico 7200 6480
- Profesional extensionista Agropecuario Personal 0.5 12 1200.00 7200 0.90 6480.00
SUB TOTAL 6885 5786
01 Manejo de Cultivos bajo riego 2965 2492
Instalación de cultivos alternativos ha 0.3 3525 881.28 0.84 740.57
Instalación de papa andina ha 0.3 8336 2084.10 0.84 1751.34
02 Instalación de cercos perimétrico en área agrícola 3920 3294
Cerco perimétrico - area instalada con cultivos m 280 14 3920.00 0.84 3294.12
14085 12266
Unidad de Medida Unidad Cantidad Sub-Total
factor
correccion
Precio
ParcialSub totalMesesNo Unidad de Medida Unidad Coeficiente
No factor
correccion
Costo
parcial
Costo
total
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
TOTAL
Costo
parcial
Costo
total
Costo
Unitario
Precio
Parcial
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63
CUADRO N° 27
CUADRO N° 28:
RESUMEN DE L PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS CIVILE S (Alternativa 1).PROYECTO
PROPIETARIO : FONDO MINERO ANTAMINAALTERNATIVA : Alternativa 1
ITEM TOTAL S/. TOTAL S/.P. Pr iv ado s P. S oci al es
01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 2128 1,676.2 902.00.00 CAPTACION 6,885.48 5,483.8 603.00.00 LINEA DE CONDUCCION 12,016.57 7,507.5 8
04.00.00 CAJA DE REUNION 1,390.13 1,122.4 405.00.00 RESERVORIO DE MANTA ASFALTICA (501M 3) 36,590.50 24,986.3 806.00.00 LINEA DE ADUCCION Y DISTRIBUCION 111,095.23 73,808.2 3
07.00.00 CAJA DE VALVULA DE CONTROL 11,081.59 9,118.6 608.00.00 CAJA DE VALVULA DE PURGA 3,751.00 3,126.5 9
09.00.00 CAJA DE HIDRANTE 7,022.54 5,795.0 310.00.00 LINEA DE RIEGO 12,647.20 10,608.8 811.00.00 CERCO PERIMETRICO 1,221.88 948.5 9
12.00.00 PRUEBA HIDRAULICA 9,011.55 8,165.8 113.00.00 PRUEBA DE CONCRETO 70.60 59.3 014.00.00 FLETE 10,166.59 6,551.5 4
COSTO DIRECTO 225,078.90 158,959.1 8
GASTOS GENERALES 22,507.89 15,895.9 2
UTILIDADES 8% 18,006.31 12,716.7 3
SUB TOTAL 265, 59 3.10 18 7, 57 1.8 3
IGV 42,764.99 35,638.6 5
TOTAL PRESUPUESTO DE OBRA 308,358.09 223,210.4 8
: INSTALACI N DEL SISTEMA DE RIEGO T CNIFICADO EN EL CENTRO POBLADO DE
HUAMANTANGA
RESUMEN DEL PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRAS CIVILES (Alternativa 2).PROYECTO
PROPIETARIO : FONDO MINERO ANTAMINA
ALTERNATIVA : Alternativa 2ITEM TOTAL S/. TOTAL S/.
P. Privados P. Sociales
01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 2128 1,676.29
02.00.00 CAPTACION 6,885.48 5,483.8603.00.00 LINEA DE CONDUCCION 12,016.57 7,507.5804.00.00 CAJA DE REUNION 1,390.13 1,122.44
05.00.00 RESERVORIO DE CONCRETO (501M3) 108,719.35 83,566.8106.00.00 LINEA DE ADUCCION Y DISTRIBUCION 111,095.23 73,808.23
07.00.00 CAJA DE VALVULA DE CONTROL 11,081.59 9,118.6608.00.00 CAJA DE VALVULA DE PURGA 3,751.00 3,126.5909.00.00 CAJA DE HIDRANTE 7,022.54 5,795.03
10.00.00 LINEA DE RIEGO 12,647.20 10,608.8811.00.00 CERCO PERIMETRICO 1,221.88 948.5912.00.00 PRUEBA HIDRAULICA 9,011.55 8,165.81
13.00.00 PRUEBA DE CONCRETO 70.60 59.3014.00.00 FLETE 14,301.19 9,518.59
COSTO DIRECTO 301,342.35 220,506.66
GASTOS GENERALES 30,134.24 22,050.67
UTILIDADES 8% 24,107.39 17,640.53
SUB TOTAL 355,583.97 260,197.86
IGV 57,255.05 41,896.27
TOTAL PRESUPUESTO DE OBRA 412,839.02 302,094.12
: INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO EN EL C.P HUAMANTANGA
DISTRITO DE HUARI
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64
B. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Cuadro Nº 29
(En nuevos soles)
DESCRIPCION Alternativa 1 Alternativa 2Expediente Técnico 11,254 15,067
Copo nente 1: Adecu ad a Disp onibilida d de Agu a para riego 308 ,358 423 ,14 5
Componente 2: E ficiente Gestión de Agua para Riego 6,500 6,500Componente 3: Adecuada Tecnología p ara el Manejo de la
Producción 17,785 17,785
Componentes 4: Fortalecimiento Institucional 1,000 1,000
Mitigación Ambiental 4,058 4,058
Supervisión 9,003 12,054
Administraci ón y Mo nitoreo de ejecución de Proyecto 20,700 20 ,700
TO TAL COSTO DE INVERSION DEL PROYECT O 378,658 500,309Elaborado: MACROGES TIÓN
COSTOS DE INVERSION POR ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO
OPERACIÓN
Costo Unitario FACTOR PRECIO SOCIAL
S/. CORRECCION S/.
Jornales 120 Jornal 25 3000 0.41 1230
TOTAL 3,000.00 1,230.00
MANTENIMIENTO
Costo Unitario FACTOR PRECIO SOCIAL
S/. CORRECCION S/.
Jornales 120 Jornal 25 3,000.0 0.41 1230
Tubos PVC SAP 6" 1 Unidad 134.5 134.5 0.84 112.98
Tubos PVC SAP 4" 1 Unidad 62.15 62.2 0.84 52.206
Tubos PVC SAP 3" 1 Unidad 42 42.0 0.84 35.28
Tubos PVC SAP 2 1/2" 1 Unidad 36.5 36.5 0.84 30.66
Tubos PVC SAP 2" 1 Unidad 32.4 32.4 0.84 27.216
Pegamento para PVC 1 Unidad 25.21 25.2 0.84 21.1764
Teflon 5 Unidad 2 10.0 0.84 8.4
Herramientas Manuales 1 Global 50 50.0 0.84 42
Accesorios 1 Global 100 100.0 0.84 84
Cemento 5 Bolsa 22 110.0 0.84 92.4
TOTAL 3,602.76 1,736.32
CUADRO N°30
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL - SITUACIÓN CON PROYECTO ALTERNATIVA N°1
Concepto Cantidad Unidad PRECIO PRIVADO
Concepto Cantidad Unidad PRECIO PRIVADO
Elaborado: MACROGESTION
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65
Para la proyección de los costos de operación y mantenimiento de ambos componentes, a
precios de mercado y a precios sociales, se considera el criterio de mantener constante los
costos durante el horizonte de análisis.
4.4.3 Costos Incrementales
De los costos identificados en la situación sin proyecto y los costos propuestos en la situación
con proyecto, se estima como la diferencia entre ambos, durante el horizonte de análisis.
Para fines del presente proyecto, se considera que los costos incrementales corresponden a
los costos sin proyecto, puesto que los costos en la situación sin proyecto se han considerado
nulos.
OPERACIÓN
Costo Unitario FACTOR PRECIO SOCIAL
S/. CORRECCION S/.
Jornales 120 Jornal 25 3000 0.41 1230
TOTAL 3,000.00 1,230.00
MANTENIMIENTO
Costo Unitario FACTOR PRECIO SOCIAL
S/. CORRECCION S/.Jornales 120 Jornal 25 3,000.0 0.41 1230
Tubos PVC SAP 6" 1 Unidad 134.5 134.5 0.84 112.98
Tubos PVC SAP 4" 1 Unidad 62.15 62.2 0.84 52.206
Tubos PVC SAP 3" 1 Unidad 42 42.0 0.84 35.28
Tubos PVC SAP 2 1/2" 1 Unidad 36.5 36.5 0.84 30.66
Tubos PVC SAP 2" 1 Unidad 32.4 32.4 0.84 27.216
Pegamento para PVC 1 Unidad 25.21 25.2 0.84 21.1764
Teflon 5 Unidad 2 10.0 0.84 8.4
Herramientas Manuales 1 Global 50 50.0 0.84 42Accesorios 1 Global 100 100.0 0.84 84
Cemento 10 Bolsa 22 220.0 0.84 184.8
TOTAL 3,712.76 1,828.72
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL - SITUACIÓN CON PROYECTO ALTERNATIVA N°2
CUADRO N°31
Unidad PRECIO PRIVADO
Concepto Cantidad Unidad PRECIO PRIVADO
Elaborado: MACROGESTION
Concepto Cantidad
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4.5BENEFICIOS
4.5.1 Determinación de Ingresos del proyecto
Este proyecto de riego tiene como fuente de ingreso inmediato la venta de agua para riego.
Por tanto, la tarifa de agua que se cobra debe permitir a la Comisión de Regantes cumplir con
los gastos de operación y mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en el
tiempo.
La determinación de los ingresos por venta de agua se hará a partir del cálculo de la tarifa de
agua para riego.
Cuadro Nº 32
FLUJO DE COSTOS DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO
A precios de mercado (En Nuevos Soles)
Nº A O Alternativa
Sin proyecto Inversión O & M Inversión O & M
0 2009 378,658 490,0031 2010 0 6,603 6,713
2 2011 0 6,603 6,713
3 2012 0 6,603 6,713
4 2013 0 6,603 6,713
5 2014 0 6,603 6,713
6 2015 0 6,603 6,713
7 2016 0 6,603 6,713
8 2017 0 6,603 6,713
9 2018 0 6,603 6,713
10 2019 0 6,603 6,713
Elaboración: MACROGESTI N
Alternativa: 1 Alternativa: 2
Cuadro Nº 33
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
SEGÚN ALTERNA TIVAS (En Nuevos Soles)
Nº AÑO Alternativa 1 Alternativa 2
0 2009 378,658 490,003
1 2010 6,603 6,713
2 2011 6,603 6,713
3 2012 6,603 6,713
4 2013 6,603 6,713
5 2014 6,603 6,713
6 2015 6,603 6,713
7 2016 6,603 6,713
8 2017 6,603 6,713
9 2018 6,603 6,713
10 2019 6,603 6,713Elaboración: MACROGESTI N
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67
Al respecto se Indica que actualmente el Comité de Regantes Quilliccha, no tiene
implementado la cobranza de tarifa de Agua, con excepción de algunas cuotas que los
beneficiarios aportan anualmente y permite realizar pequeñas labores de mejoramiento.
Pero sin embargo la ejecución del presente proyecto, ameritara la implementación de la
cobranza de tarifas de agua para riego de tal forma que permita cubrir el componente
Operación y Mantenimiento y resto de componentes.
4.5.2 Condición de Sostenibilidad
La norma vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG) establece que la tarifa de agua debe
ser tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y el
reembolso de la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto.
Considerando la situación de análisis temporal es necesario que los flujos anuales sean
descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del capital. LA
TASA DE DESCUENTO QUE SE USARÁ ES LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO PUBLICADA POR LA
DGPMSP.
Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen de agua de
riego disponible (oferta) y los costos de Operación y Mantenimiento para la situación Con
Proyecto. Esta interrelación nos permite establecer la tarifa de equilibrio para el agua de
riego. Para la situación Con Proyecto. En el siguiente cuadro se aprecia que el costo de
equilibrio de la tarifa de agua por cada unidad de m3 de agua vendido para riego es
equivalente a S/. 0.008.
La tarifa de equilibrio calculada debe aplicarse desde el primer año de operación del sistema de
embalses para fines de darle la sostenibilidad requerida al proyecto.
4.5.3 Ingresos Incrementales
Determinado el ingreso generado por la venta de agua para riego del proyecto, se descuenta el
ingreso por la venta del agua para riego en la situación Sin Proyecto, con la finalidad de
encontrar el ingreso incremental del proyecto. Luego considerando que la venta de agua para
CUADRO N° 34: CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD - PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 1
CALCULO DE TARIFA 0.008
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Ingresos
Metros cubicos 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940 786,940Tarifa M3 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008 0.008
Ingresos x vta agua 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
Egresos s
Costo inversion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo O & M 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
Total egresos 0 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
FFN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tasa descuento 11%
VAN S/. 0.00
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68
riego corresponde exclusivamente a la situación Con Proyecto, por tanto los ingresos
incrementales son equivalentes a la situación Con Proyecto
En el cuadro siguiente se presenta la evolución anual del flujo de Ingresos Incrementales del
proyecto. Donde observamos que el flujo normal de ingresos por venta de agua.
4.6 PLAN DE NEGOCIOS
4.6.1 Análisis de la Oferta: Producción
Los cultivos tradicionales de las áreas consideradas en el Proyecto serán sustituidospaulatinamente por otros cultivos de mayor rentabilidad en el mercado regional y nacional.Entre estos cultivos de cuentan a los leguminosas, hortalizas, papas andinas, y pastosmejorados, para el mejoramiento ganadero de la zona.
Los datos de producción de los principales cultivos en la Provincia y Distrito de Huari, han sidorecogidos del Ministerio de Agricultura. A nivel del Centro Poblado, se ha recogido
directamente de información realizada a los productores involucrados en el proyecto.
PRODUCCION PROVINCIAL:
La producción agrícola en la Provincia de Huari, es realizada mayoritariamente bajo secano,por la carente infraestructura de riego existente en la Provincia. La agricultura está basada acultivos de pan llevar, de autoconsumo, comercializándose sólo un pequeño porcentaje de laproducción.
En el siguiente cuadro, mejor ilustrado en el gráfico, se puede apreciar, que la producción dearveja grano seco, choclo, maíz amiláceo, haba grano seco, en los últimos 5 años, se mantiene
casi constante. Ha habido una disminución muy pronunciada en la producción del maíz choclo,debida principalmente al incremento en los costos de producción por el excesivo uso defertilizantes y pesticidas, por el desconocimiento de técnicas adecuadas para combatir lasenfermedades y plagas que atacan a este cultivo. Otro factor, es la dificultad decomercialización de este cultivo, el incremento de la producción de maíz en el Callejón deHuaylas ha copado los mercados regionales y nacionales, por la facilidad de acceso a estosmercados.
Se aprecia un incremento en la producción de papa en los últimos años, así como unaproducción casi constante de la alfalfa.
CUADRO N° 35: INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA - SITUACIÓN CON PROYECTO
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos Incrementales
Venta de Agua Con Proyecto 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
Venta de Agua Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603 6,603
Factor de Actualización 0.900901 0.811622 0.731191 0.658731 0.593451 0.534641 0.481658 0.433926 0.390925 0.352184
Flujo de V.A Ingresos 5948 5359 4828 4349 3918 3530 3180 2865 2581 2325
V.A Ingresos Incrementales 38,885
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Perfil: “Instalación del Sistema dde Huari – Provincia de Huari –
PRODUCCION AG
Cultivo
ALFALFA
ARVEJA GRANO SECO
CEBADA GRANO
HABA GRANO SECO
MAIZ AMILACEO
MAIZ CHOCLO
PAPA
TRIGO
Fuente: Ministerio de Agr
TENDENCI
En cuanto a los rendimientosúltimos años se han mantenid
PRODUCCION DISTRITAL:
La producción agrícola a nivelcereales y leguminosas, así co
Como se aprecia en el cuadrola misma que a nivel Provinciproducida para consumo de slocal. Los demás cultivos, patienen una producción casi est
0.00
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
25,000.00
2003
e Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huaepartamento de Ancash”
CUADRO N° 36:
ICOLA EN LOS ULTIMOS 5 AÑOS EN LA PROVIN
U.M. 2003 2004 2005 2
TM 23,147.00 22,302.00 22,312.00 18,
TM 99.00 65.00 50.00
TM 1,883.00 1,385.00 1,914.00 1,
TM 251.00 165.00 192.00
TM 1,785.00 1,442.00 2,122.00 2,
TM 12,909.00 8,330.00 5,934.00 3,
TM 16,004.00 14,103.00 21,270.00 18,
TM 2,091.00 1,584.00 2,641.00 2,
cultura. 2007
FIGURA N° 06
A DE LA PRODUCCION AGRÍCOLA EN LA PROVIN
de producción de los cultivos de mayor produccasi constantes.
del Distrito de Huari, también está orientada ao la papa, entre los cultivos de mayor producci
N° 37, la tendencia de la Producción de los prinl. La mayor producción está representada pors propios animales, así como para la comercialia, trigo, cebada grano, arvejas, habas, maíz able.
2004 2005 2006 200
PRODUCCION AGRICOLA - PROVINCIA DE H
antanga, Distrito
69
IA DE HUARI
006 2007
58.00 22,933.00
315.00 302.00
520.00 1,536.00
243.00 260.00
050.00 2,041.00
738.00 4,002.00
892.00 20,978.00
032.00 2,055.00
IA DE HUARI
ción, éstos en los
la producción den.
cipales cultivos esla Alfalfa, que esación al mercado
miláceo (cancha),
ALFALFA TM
ARVEJA GRANOSECO TMCEBADA GRANOTM
HABA GRANOSECO TMMAIZ AMILACEOTMMAIZ CHOCLO TM
ARI
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 70/146
Perfil: “Instalación del Sistema dde Huari – Provincia de Huari –
Se aprecia una disminución
especificadas anteriormente.
PRODUCCION AGRIC
Cultivo
ALFALFA
ARVEJA GRANO SECO
CEBADA GRANO
HABA GRANO SECO
MAIZ AMILACEO
MAIZ CHOCLO
PAPATRIGO
Fuente: Ministerio de Ag
TENDENCIA DE L
Producción de Hortalizas:
Estadísticamente, a nivel proviLa producción se lleva básicaExiste baja producción, es debique es cuando los terrenos quhortalizas, como son: zanahoride Huaraz, con producciónpobladores de la zona de Conc
PRODUCCION EN EL CENTRO
A nivel del Centro Pobladocultivable bajo secano y bajo r
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2003
e Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huaepartamento de Ancash”
en la producción de maíz choclo, por la
CUADRO N°37:
LA EN LOS ULTIMOS 5 AÑOS EN EL DISTRITO DE
U.M. 2003 2004 2005 2006
TM 7,370 7,261 6,942 3,918
TM 18 6 10 9
TM 288 270 209 171
TM 18 11 12 11
TM 300 297 420 295
TM 1,620 1,080 118 152
TM 2,924 2,510 2,598 2,228TM 327 180 322 280
icultura. 2007
FIGURA N° 07
PRODUCCION AGRÍCOLA EN EL DISTRITO DE H
ncial y distrital, no se reportan datos de producente a nivel de biohuertos familiares para eldo principalmente a la falta de agua durante losedan libres para poder diversificar la producció, cebolla, limón, apio, poro, repollo, lechuga seroveniente del Callejón de Huaylas para el
hucos.
OBLADO DE HUAMANTANGA:
e Huamantanga, existe aproximadamente 25iego por gravedad, las últimas son aproximada
2004 2005 2006 2007
antanga, Distrito
70
mismas causas
HUARI
2007
7,103
10
166
13
380
172
2,500276
ARI
ión de hortalizas.consumo directo.meses de estiaje,n. La mayoría detraen de la ciudadconsumo de los
Ha. de terrenoente 80 Ha. Los
LFALFA TM
RVEJARANO SECOM
EBADARANO TM
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71
principales cultivos que ocupan los terrenos en el centro poblado son el trigo y el maíz amiláceo,en una proporción aproximada de 35% y 30% respectivamente. El resto del 35% se ocupa con elcultivo de papa, cebada, maíz choclo y arvejas (Encuesta a los productores. Jul. 2008).
A nivel de huerto familiar se producen las hortalizas como: repollo, col, zanahoria, lechuga,
cebolla, culantro, manzanilla, perejil, betarraga, rocoto y otros de consumo casero, y quemayormente son comercializados a nivel local.
Con el proyecto se está planteando el reemplazo y rotación de cultivos en forma paulatina,promoviendo el cultivo de productos que vienen fortaleciéndose a nivel de cadenas productivas,que vienen siendo desarrolladas por instituciones y el Gobierno Provincial de Huari; así como elcultivo de hortalizas con fines de comercialización y autoconsumo. Además el proyectocontempla el fortalecimiento de capacidades del Comité de Regantes, en gestión del uso deagua y manejo de cultivos, para darle sostenibilidad al proyecto.
A nivel de las 20 Ha. que se irrigarán con el proyecto, la proyección de la producción será la
siguiente, esta producción es moderada, que se sumará al resto de la producción del CentroPoblado.
CUADRO N° 38
PRODUCCION PROPUESTA POR EL PROYECTO – CENTRO POBLADO HUAMANTANGA
Fuente: MACROGESTION.
4.6.2 Análisis de la Demanda: Comercialización y Mercado del Producto Final
La producción local (provincial y distrital) se destina principalmente para autoconsumo. Y segúnregistros, aproximadamente entre 20 - 60% de la producción agrícola se destina para lacomercialización, dependiendo del tipo de cultivo, en promedio se comercializaaproximadamente 40% de la producción agrícola a nivel del distrito de Huari, como lo muestrael análisis realizado en la identificación del proyecto.
En el Centro de Poblado de Huamantanga, igual la producción mayoritaria de cultivos se destinapara el autoconsumo, y el excedente de la producción se destina al mercado del distrito deHuari, y está situación que se prevé conservadoramente debe mantenerse en la situación conproyecto, debido a que el incremento de los volúmenes de producción adicionales con el
CULTIVO
HA.
REND. PROM.Con Proyecto
Kg. /Ha.
PRODUC.TOTAL
tm.
Trigo 8.00 1,440 11.52
Maíz Choclo 3.00 11,200 33.60
Alfalfa 2.00 24,000 48.00
Cebada 7.00 1,350 9.45
Papa 8.00 11,600 92.80
Arvejas 6.00 1,600 9.60
Hortalizas 4.00 6,000 24.00
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72
proyecto, serán absorbidos por el mercado destino, y en el caso de algunos cultivo se articularánal mercado regional y nacional, como es el caso del maíz choclo y la papa de otras variedades.Entre el 70 - 850% de la producción agrícola está destinada para autoconsumo de los propiosproductores agrícolas del Centro Poblado de Huamantanga. Son cultivos tradicionales de lasierra y que es consumida por la mayoría de la población.
La excedente de producción agrícola del C.P. Huamantanga lo destina hacia el mercado local, es
decir a la ciudad de Huari, ya que este mercado para satisfacer las necesidades de compra de sus
principales productos los trae de la ciudad de Huaraz.
En el siguiente cuadro se muestra que para el año 2008 la producción agrícola ha disminuido a
nivel general en todos los distritos de la Provincia de Huari, esto debido al incremento de los
costes de mano de obra y los bajos rendimientos de los cultivos, En este sentido se hace
imprescindible desarrollar una producción que por su volumen y mejores rendimientos permita
la asimilación de los costos de mano de obra y se vuelva comercial a los precios de la zona.
Así mismo para el presente estudio se ha identificado el comportamiento de la producción de
los diversos productos agrícolas en las zonas de intervención del mercado, que en los últimos
años ha sido similar.
CUADRO N° 39REGIÓN ANCASH: INTENCIONES DE SIEMBRA CAMPAÑA 2007 - 2008
SEGÚN PROVINCIA, DISTRITO, DE PRINCIPALES CULTIVOS
PROV/DIST/CULTIVO TOTALINTENCIONES DE SIEMBRA
2007 2008
PROV. HUARI AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JULDIST. HUARI 669 34 120 50 39 160 265 0 0 0 2 4 0
ARVEJA 9 0 0 0 4 5 5 0 0 0 0 0 0
CEBADA 150 0 0 0 0 70 80 0 0 0 0 0 0
MAIZ CHOCLO 20 0 0 0 15 5 0 0 0 0 0 0 0
PAPA 230 34 120 50 20 0 0 0 0 0 2 4 0
TRIGO 260 0 0 0 0 80 180 0 0 0 0 0 0
FUENTE: INTENCIONES DE SIEMBRA CAMPAÑA 2007 - 2008
A continuación se muestra la población potencial al consumo de los productos agrícolas por
distritos. En la cual se observa que para el año 2007 se tiene 44,167 personas en la provincia de
Huari el cual, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática, tendrá un crecimiento de
2.23% anual, lo cual aseguraría el mercado de destino de la producción agrícola.
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73
CUADRO N°40:
POBLACIÓN DEMANDANTE DE PRODUCTOS AGRICOLAS
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA, ÁREA URBANA
Y RURAL,SEXO Y TIPO DE
VIVIENDA
TOTAL
GRANDES GRUPOS DE EDAD
MENOS DE 1 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MÁS
1 AÑO AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito HUARI 9738 131 2950 2522 1748 1378 1009
TOTAL 9,738 131 2,950 2,522 1,748 1,378 1,009
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
DEMANDA EFECTIVA
A. Consumo de la Población:
El consumo de los principales productos agrícolas (papa, maíz, trigo, cebada) está considerada
como uno de los insumos de mayor consumo en relación a los demás productos alimenticios de
la canasta familiar.
En el 2006, se realizó un Estudio de Mercado por la Municipalidad Provincial de Huari, sobre el
consumo de los principales cultivos andinos, que en base a encuestas a una muestra de 326
personas a lo largo del Callejón de Conchucos, se pudo determinar el consumo per cápita de
estos principales cultivos, que se muestran en el siguiente Cuadro.
La encuesta se basó en el consumo de: Papa, Trigo, Cebada, Maíz.
CUADRO N° 41 :
CONSUMO PER CÁPITA DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS
Nº de
Familias
Encuestadas
Consumo
Per cápita
del Trigo y
Derivados
Consumo
Per cápita
de Cebada y
Derivados
Consumo
Per cápita
de Papa
Consumo
Per cápita
de Maiz(Kg/Año) (Kg/Año) (Kg/Año)
326 87 500 140 43
Fuente: INEI - 2005
El consumo poblacional de los principales productos agrícolas se encuentran directamente
relacionado con el crecimiento poblacional, según datos estadísticos en los últimos años, la tasa
de crecimiento poblacional se encuentra cercano al 2.23 para la zona del Callejón de Conchucos %
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(www.inei.gob.pe), por lo que se puede deducir que año a año se viene incrementado el consumo
de estos productos.
En función al Consumo Per cápita calculado para la población del Callejón de Conchucos con lo
que podemos estimar el consumo aproximado de estos principales productos en los Distritos
donde se comercializarán los productos del Proyecto.
CUADRO N° 42CONSUMO ACTUAL DE LOS PRINCIPALES GRANOS Y DERIVADOS EN LAS
PROVINCIAS EN ESTUDIO
POBLACION
POBLACION
2007
Consumo de Trigo
y Derivados
(TM/Año)
Consumo de
Papa
(TM/Año)
Consumo de
Maíz
(TM/Año)
Dist. Huari 9,738 847.21 1,363.32 418.73
Dist. San Marcos 13,607 1,183.81 1,904.98 585.10
Dist. Huantar 3,010 261.87 421.40 129.43
Dist. Chavin de Huantar 9,088 790.66 1,272.32 39,044
ELABORACIÓN: MACROGESTION.
A partir del cuadro anterior, se deduce que la demanda de los productos agrícolas está
asegurada, ya que la oferta de las tierras en su máxima capacidad instalada solo llegaría a
satisfacer en promedio el 50% de la demanda de la población en la zona de comercialización.
4.6.3 Análisis de Precios
Los precios que por lo general se manejan en la situación actual, es la establecida entre el
comprador y vendedor. Siendo este el precio en chacra, que para los fines del proyecto, se ha
considerado por existir predominancia, respecto a otras modalidades de venta.
Al respecto se ha considerado, la evolución de los precios de los últimos años que tiene
registrado y reportado el Ministerio de Agricultura–en la Encuesta por muestreo Región Sierra–
Departamento de Ancash. Habiéndose contrastado estos con los precios que actualmente se
obtiene por la producción en esta localidad.
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CUADRO N° 43ANÁLISIS DE PRECIOS
PRODUCTOSPRECIO DE
COMERCIALIZACIÓNPRECIOS EN
CHACRA
Trigo 2.00 1.70Maíz Choclo 1.00 0.60Papa 1.00 0.70Cebada 2.50 1.80Alfalfa 1.00 0.50Arvejas G.V 2.00 1.80Repollo 1.00 0.60Lechuga 1.00 0.90Zanahoria 1.00 0.60Cebolla China 1.50 1.00
Fuente: Encuesta a Productores
4.6.4 VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
El cálculo del valor actual del Cambio en el valor neto de la Producción agropecuaria, nos
permite determinar si el proyecto de mejoramiento de la Infraestructura de riego genera un
incremento de la Rentabilidad de la actividad Agropecuaria en la zona bajo estudio.
Este análisis se realiza a partir de la comparación entre la Situación Con Proyecto y Sin
Proyecto.
A. Situación Sin Proyecto
Para analizar el Valor Neto de la Producción se tomo en cuenta los siguientes aspectos:
Cédula de Cultivos Sin Proyecto: Identificada y cuantificada en la fase del análisis de lademanda hídrica.
Costo de Producción Unitario: los costos de producción por hectárea de cada cultivo seha realizado en forma desagregada, por rubros a fin de facilitar la aplicación de factores
de conversión establecidos por el MEF para expresarlo a precios sociales. Los costos deproducción se han realizado tanto para cultivos transitorios y para cultivos permanentes.El detalle de los costos de producción se anexan al presente perfil.
Los costos de producción sin proyecto, corresponden a un tecnología baja, tal y cual se
ha recogido del campo, en la entrevista realizada a los propios agricultores.
Rendimientos por Cultivo: Se considera los rendimientos promedios del valle porhectárea para cada cultivo. En este aspecto se considero el efecto del stress hídrico en elrendimiento de los cultivos (Situación Sin Proyecto y Situación Con Proyecto).
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76
Los rendimientos, sin proyectos han sido identificados a partir de entrevistas aagricultores de la zona, por otro lado implantando el presente proyecto se estimaalcanzar rendimientos superiores a los actuales ya que experiencias exitosas reflejandicho comportamiento.
CUADRO N° 44 RENDIMIENTOS CON Y SIN PROYECTO
Costos Totales de Producción: Se considera el producto de los costos de producciónunitarios por el área total de los cultivos del valle.
Precio de Venta: Se consigna el precio en chacra, que reciben los agricultores por laventa de sus productos agrícolas.
Trigo 1,226 1,440
Maíz Choclo 9,555 11,200
Papa 9,600 11,600
Cebada 1,040 1,350
Alfalfa - 24,000
Arvejas 1,430 1,600
Repollo - 9,000
Lechuga - 8,000Zanahoria - 12,000
Cebolla China - 6,000
CultivosSin Proyecto
(Kg/Ha)
Con Proyecto
(Kg/Ha)
Trigo 1,511.75
Maiz Choclo 3,596.00
Papa 4,396.00
Cebada 1,378.00
Arvejas Grano Verde 2,045.00
TOTAL 12,926.75
Elaboración: MACROGESTIÓN
CultivoCostos de Producción
(S/. /ha )
CUADRO N° 45 COSTOS DE PRODUCCIÓN -
Sin proyecto PRECIOS PRIVADOS
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Porcentaje de Destino al Mercado: Esta relacionado a parte de la producción que esdedicada a la comercialización. Entendiendo que el resto corresponde a perdidas por mermadurante la cosecha o parte de la producción destinado al autoconsumo.
Por otro lado los porcentajes que se destinan al mercado han sido considerados debido al
excedente que en una situación con proyecto poseen y que bastaría con un 5% de su
producción para su auto consumo, sin embargo debido al alto volumen de excedente, se ha
considerado también un mercado objetivo el cual permitirá que el total del excedente se
consuma por los mercados cercanos, sin ser afectados la alta producción en el tiempo.
Es decir la totalidad del excedente no cubriría más allá del 30% del mercado objetivo,
permitiendo que otras comunidades campesinas puedan a ejercer competencia en el mismo
nicho de comercialización.
Valor Bruto de la Producción (VBP): El VBP se obtiene multiplicando el número de hectáreas
de la cédula de cultivo por su respectivo rendimiento por hectárea, por el precio de venta yporcentaje de producción destinado al mercado
Valor Neto de la Producción (VNP): Este valor se obtiene a través de la diferencia entre elValor bruto de la producción y el Costo Total del Proyecto:
Este procedimiento se desarrollo, para determinar el valor neto de la producción a precios
privados y precios sociales, teniendo en cuenta las variantes que ambas situaciones
requieren.
En el Anexo N°2, se presenta los costos de producción agrícolas para los cultivos identificados
en el proyecto.
Trigo 836.67
Maiz Choclo 2,544.24 Papa 3,046.84
Cebada 750.12
Arvejas Grano Verde 1,287.40
CultivoCostos de Producción
(S/. /ha )
CUADRO N° 46 COSTOS DE PRODUCCIÓN -
Sin proyecto PRECIOS SOCIALES
VNP = Valor Bruto de la Producción – Costo Total
VBP = Rendimiento x Área x Precio Cultivo x % al Mercado
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78
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTAREAS 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Maiz Choclo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Trigo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Papa 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Arvejas Grano Seco 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Cebada 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Maiz Choclo 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555
Trigo 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226
Papa 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Arvejas Grano Seco 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430
Cebada 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040
Maiz Choclo 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Trigo 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70
Papa 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Arvejas Grano Seco 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Cebada 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
Maiz Choclo 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%Trigo 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Papa 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Arvejas Grano Seco 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Cebada 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Maiz Choclo 860 860 860 860 860 860 860 860 860 860
Trigo 417 417 417 417 417 417 417 417 417 417
Papa 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344
Arvejas Grano Seco 644 644 644 644 644 644 644 644 644 644
Cebada 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333
TOTAL VBP 3,597 3,597 3,597 3,597 3,597 3,597 3,597 3,597 3,597 3,597
Maiz Choclo 539 539 539 539 539 539 539 539 539 539
Trigo 302 302 302 302 302 302 302 302 302 302
Papa 879 879 879 879 879 879 879 879 879 879
Arvejas Grano Seco 511 511 511 511 511 511 511 511 511 511
Cebada 276 276 276 276 276 276 276 276 276 276
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN 2,508 2,508 2,508 2,508 2,508 2,508 2,508 2,508 2,508 2,508
Maiz Choclo 321 321 321 321 321 321 321 321 321 321
Trigo 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Papa 465 465 465 465 465 465 465 465 465 465
Arvejas Grano Seco 132 132 132 132 132 132 132 132 132 132
Cebada 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57
TOTAL 1,089 1,089 1,089 1,089 1,089 1,089 1,089 1,089 1,089 1,089
Elaborado: MACROGESTIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
RENDIMIENTOS (KG / HA)
PRECIOS (S/. X Kg)
PORCENTAJE AL MERCADO (%)
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN
CUADRO N° 47: VALOR NETO DE LAPRODUCCI N AGROPECUARIA A PRECIOS PRIVADOS - Sin proyecto
CONCEPTOPROGRAMACIÓN ANUAL
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 79/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga, Distritode Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
79
B. Situación Con Proyecto
En forma similar al anterior ítem, se efectuó este análisis, para calcular el valor neto a precios
Privado y precios sociales. Ver Cuadro N° 44: RENDIMIENTOS CON PROYECTO
(*)Para facilidad en el cálculo del Valor Neto de la Producción de las hortalizas se
ha considerado la cebolla china
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTAREAS 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Maiz Choclo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Trigo 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Papa 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Arvejas Grano Seco 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Cebada 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Maiz Choclo 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555 9,555
Trigo 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226 1,226
Papa 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
Arvejas Grano Seco 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430
Cebada 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040 1,040
Maiz Choclo 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6
Trigo 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
Papa 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Arvejas Grano Seco 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8
Cebada 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6
Maiz Choclo 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%Trigo 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Papa 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Arvejas Grano Seco 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Cebada 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Maiz Choclo 860 860 860 860 860 860 860 860 860 860
Trigo 417 417 417 417 417 417 417 417 417 417
Papa 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344 1,344
Arvejas Grano Seco 644 644 644 644 644 644 644 644 644 644
Cebada 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333
TOTAL VBP 3,264 3,264 3,264 3,264 3,264 3,264 3,264 3,264 3,264 3,264
Maiz Choclo 382 382 382 382 382 382 382 382 382 382
Trigo 167 167 167 167 167 167 167 167 167 167
Papa 609 609 609 609 609 609 609 609 609 609Arvejas Grano Seco 322 322 322 322 322 322 322 322 322 322
Cebada 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480
Maiz Choclo 478 478 478 478 478 478 478 478 478 478
Trigo 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Papa 735 735 735 735 735 735 735 735 735 735
Arvejas Grano Seco 322 322 322 322 322 322 322 322 322 322
Cebada 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183
TOTAL 1,967 1,967 1,967 1,967 1,967 1,967 1,967 1,967 1,967 1,967
Elaborado: MACROGESTIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
RENDIMIENTOS (KG / HA)
PRECIOS (S/. X Kg)
PORCENTAJE AL MERCADO (%)
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN
CUADRO N° 48: VALOR NETO DE LAPRODUCCI N AGROPECUARIA A PRECIOS SOCIALES - Sin proyecto
CONCEPTOPROGRAMACIÓN ANUAL
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 80/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga, Distritode Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
80
Trigo 2,248.05
Maíz Choclo 4,129.40
Papa 5,386.50
Cebada 2,168.55
Alfalfa 1,727.90
Arvejas 3,080.60
Repollo 3,209.60
Lechuga 3,154.60
Zanahoria 3,648.70
Cebolla China 3,254.00
Elaboración: MACROGESTIÓN
CUADRO N° 49: COSTOS DE PRODUCCIÓN -
Con proyecto Precios Privados
CultivoCostos de Producción
( S/./ha )
Trigo 1,446.56
Maíz Choclo 2,992.30
Papa 3,827.26
Cebada 1,405.58
Alfalfa 1,083.84
Arvejas 2,135.80
Repollo 2,202.46
Lechuga 2,156.26
Zanahoria 2,519.71
Cebolla China 2,291.36
Elaboración: MACROGESTIÓN
CultivoCostos de Producción
( S/./ha )
CUADRO N° 50: COSTOS DE PRODUCCIÓN -
Con proyecto Precios Sociales
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 81/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga, Distritode Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
81
(*)Para facilidad en el cálculo del Valor Neto de la Producción de las hortalizas se ha considerado la cebolla china.
Maiz Choclo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Trigo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Papa 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Arvejas Grano Seco 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6Cebada 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Alfalfa 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Hortal izas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Maiz Choclo 11,200 11,200 11,200 11 ,200 11,200 11,200 1 1,200 11,200 11,20 0 11,200
Trigo 1,440 1,440 1,440 1 ,440 1,440 1,440 1,440 1,440 1,44 0 1,440
Papa 11,600 11,600 11,600 11 ,600 11,600 11,600 1 1,600 11,600 11,60 0 11,600
Arvejas Grano Seco 1,600 1,600 1,600 1 ,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,60 0 1,600
Cebada 1,350 1,350 1,350 1 ,350 1,350 1,350 1,350 1,350 1,35 0 1,350
Alfalfa 24,000 24,000 24,000 24 ,000 24,000 24,000 2 4,000 24,000 24,00 0 24,000
Hortalizas 6,000 6,000 6,000 6 ,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,00 0 6,000
Maiz Choclo 0 .60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Trigo 1 .70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70
Papa 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Arvejas Grano Seco 2 .00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Cebada 1 .80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Alfalfa 0 .50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Hortalizas 0 .60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maiz Choclo 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Trigo 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Papa 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Arvejas Grano Seco 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Cebada 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Alfalfa 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Hortalizas 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55%
Maiz Choclo 11,088 11,088 11,088 11 ,088 11,088 11,088 1 1,088 11,088 11,08 8 11,088
Trigo 10,771 10,771 10,771 10 ,771 10,771 10,771 1 0,771 10,771 10,77 1 10,771
Papa 35,728 35,728 35,728 35 ,728 35,728 35,728 3 5,728 35,728 35,72 8 35,728
Arvejas Grano Seco 10,560 10,560 10,560 10 ,560 10,560 10,560 1 0,560 10,560 10,56 0 10,560
Cebada 9,356 9,356 9,356 9 ,356 9,356 9,356 9,356 9,356 9,35 6 9,356
Alfalfa 13,200 13,200 13,200 13 ,200 13,200 13,200 1 3,200 13,200 13,20 0 13,200
Hortalizas 7,920 7,920 7,920 7 ,920 7,920 7,920 7,920 7,920 7,92 0 7,920
TOTAL VBP 98,623 98,623 98,623 98 ,623 98,623 98,623 98,623 98,623 98,62 3 98,623
Maiz Choclo 6,814 6,814 6,814 6 ,814 6,814 6,814 6,814 6,814 6,81 4 6,814
Trigo 9,891 9,891 9,891 9 ,891 9,891 9,891 9,891 9,891 9,89 1 9,891
Papa 23,701 23,701 23,701 23 ,701 23,701 23,701 23,701 23,701 23,70 1 23,701
Arvejas Grano Seco 10,166 10,166 10,166 10 ,166 10,166 10,166 10,166 10,166 10,16 6 10,166
Cebada 8,349 8,349 8,349 8 ,349 8,349 8,349 8,349 8,349 8,34 9 8,349
Alfalfa 1,901 1,901 1,901 1 ,901 1,901 1,901 1,901 1,901 1,90 1 1,901
Hortal izas 1,074 1,074 1,074 1 ,074 1,074 1,074 1,074 1,074 1,07 4 1,074TOTAL COSTO PRODUCCI 61,895 61,895 61,895 61 ,895 61,895 61,895 61,895 61,895 61,89 5 61,895
Maiz Choclo 4,274 4,274 4,274 4 ,274 4,274 4,274 4,274 4,274 4,27 4 4,274
Trigo 880 880 880 880 880 880 880 880 88 0 880
Papa 12,027 12,027 12,027 12 ,027 12,027 12,027 12,027 12,027 12,02 7 12,027
Arvejas Grano Seco 394 394 394 394 394 394 394 394 39 4 394
Cebada 1,007 1,007 1,007 1 ,007 1,007 1,007 1,007 1,007 1,00 7 1,007
Alfalfa 11,299 11,299 11,299 11 ,299 11,299 11,299 11,299 11,299 11,29 9 11,299
Hortal izas 6,846 6,846 6,846 6 ,846 6,846 6,846 6,846 6,846 6,84 6 6,846TOTAL 36,728 36,728 36,728 36 ,728 36,728 36,728 36,728 36,728 36,72 8 36,728
Elaborado: MACROGESTIÓN
PORCENTAJE AL MERCADO (%)
COSTOS DE PRODUCCIÓN
VALOR NETO DE LA PRODUCCI N
CUADRO N° 51: VALOR NETO DE LAPRODUCCIÓN AGRICOLA A PRECIOS PRIVADOS - Con Proyecto
CONCEPTO
PRECIOS (S . X Kg)
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 82/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga, Distritode Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
82
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10NUM ERO DE HECTAREAS 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38
M aiz Ch oclo 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Tr igo 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Pap a 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Arvejas Grano Seco 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6C eb ada 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
Alfalfa 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
H ortal izas 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
M aiz Ch oclo 11,200 11,200 11,200 11,200 11,200 11,200 11,2 00 11,2 00 11,200 11,2 00
Tr igo 1,440 1,440 1,440 1,440 1,440 1,440 1,4 40 1,4 40 1,440 1,4 40
Pap a 11,600 11,600 11,600 11,600 11,600 11,600 11,6 00 11,6 00 11,600 11,6 00
Arvejas Grano Seco 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,6 00 1,6 00 1,600 1,6 00
C eb ada 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 1,350 1,3 50 1,3 50 1,350 1,3 50
Alfalfa 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 24,0 00 24,0 00 24,000 24,0 00
H ortal izas 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,0 00 6,0 00 6,000 6,0 00
M aiz Ch oclo 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Tr igo 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70Pap a 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Arvejas Grano Seco 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
C eb ada 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Alfalfa 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
H ortal izas 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
M aiz Ch oclo 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55 % 55 % 55% 55 %
Tr igo 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55 % 55 % 55% 55 %
Pap a 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55 % 55 % 55% 55 %
Arvejas Grano Seco 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55 % 55 % 55% 55 %
C eb ada 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55 % 55 % 55% 55 %
Alfalfa 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55 % 55 % 55% 55 %
H ortal izas 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55 % 55 % 55% 55 %
M aiz Ch oclo 9,240 9,240 9,240 9,240 9,240 9,240 9,2 40 9,2 40 9,240 9,2 40
Tr igo 10,771 10,771 10,771 10,771 10,771 10,771 10,7 71 10,7 71 10,771 10,7 71
Pap a 35,728 35,728 35,728 35,728 35,728 35,728 35,7 28 35,7 28 35,728 35,7 28
Arvejas Grano Seco 9,504 9,504 9,504 9,504 9,504 9,504 9,5 04 9,5 04 9,504 9,5 04
C eb ada 9,356 9,356 9,356 9,356 9,356 9,356 9,3 56 9,3 56 9,356 9,3 56
Alfalfa 13,200 13,200 13,200 13,200 13,200 13,200 13,2 00 13,2 00 13,200 13,2 00
H ortal izas 7,920 7,920 7,920 7,920 7,920 7,920 7,9 20 7,9 20 7,920 7,9 20TOTAL VBP 95,719 95,719 95,719 95,719 95,719 95,719 95,7 19 95,7 19 95,719 95,7 19
M aiz Ch oclo 4,937 4,937 4,937 4,937 4,937 4,937 4,9 37 4,9 37 4,937 4,9 37
Tr igo 6,365 6,365 6,365 6,365 6,365 6,365 6,3 65 6,3 65 6,365 6,3 65
Pap a 16,840 16,840 16,840 16,840 16,840 16,840 16,8 40 16,8 40 16,840 16,8 40
Arvejas Grano Seco 7,048 7,048 7,048 7,048 7,048 7,048 7,0 48 7,0 48 7,048 7,0 48C eb ada 5,411 5,411 5,411 5,411 5,411 5,411 5,4 11 5,4 11 5,411 5,4 11
Alfalfa 1,192 1,192 1,192 1,192 1,192 1,192 1,1 92 1,1 92 1,192 1,1 92
H ortal izas 756 756 756 756 756 756 7 56 7 56 756 7 56TOTAL C OSTO PROD UCC I 42,550 42,550 42,550 42,550 42,550 42,550 42,5 50 42,5 50 42,550 42,5 50
M aiz Ch oclo 4,303 4,303 4,303 4,303 4,303 4,303 4,3 03 4,3 03 4,303 4,3 03
Tr igo 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,4 06 4,4 06 4,406 4,4 06
Pap a 18,888 18,888 18,888 18,888 18,888 18,888 18,8 88 18,8 88 18,888 18,8 88
Arvejas Grano Seco 2,456 2,456 2,456 2,456 2,456 2,456 2,4 56 2,4 56 2,456 2,4 56
C eb ada 3,944 3,944 3,944 3,944 3,944 3,944 3,9 44 3,9 44 3,944 3,9 44
Alfalfa 12,008 12,008 12,008 12,008 12,008 12,008 12,0 08 12,0 08 12,008 12,0 08
H ortal izas 7,164 7,164 7,164 7,164 7,164 7,164 7,1 64 7,1 64 7,164 7,1 64TOTAL 53,169 53,169 53,169 53,169 53,169 53,169 53,1 69 53,1 69 53,169 53,1 69
Elaborado: MACROGESTIÓN
PORCENTAJE AL MERCADO (%)
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCI N
COSTOS DE PRODUCCI N
VALOR NETO DE LA PRODUCCI N
CUADR O N° 52: VALOR NETO DE LAPRODU CCIÓN AGRICOLA A PRECIOS SOCIALES - Con pro yecto
CONCEPTOPROGRAMACI N ANUAL
RENDIMIENTOS (KG / HA)
PRECIO S (S/. X Kg)
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C. Valor Neto de la Producción IncrementalEl Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que
obtienen los Beneficiarios Directos por la puesta en marcha del proyecto.
Este análisis se realizo, para encontrar el valor actual neto del Valor neto de la producción
agropecuaria a precios privados y precios sociales. En ambas situaciones este valor es
favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto.
4.7 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Para la evaluación económica se ha recurrido a la Metodología Costo/Beneficio (B/C), dado que
ha sido posible la cuantificación de ambos factores. Para demostrar la rentabilidad del proyecto
se han utilizado los criterios Valor Actual Neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) con la tasa de
descuento de 11%, horizonte de evaluación de 10 años, tanto a precios privados como a precios
sociales.
El procedimiento de cálculo consideró la siguiente secuencia:
Rendimientos, precios en chacra y costos de producción sin y con proyecto.
Valor bruto de la producción con y sin proyecto a precios privados y sociales.
Valor Neto de la Producción con y sin proyecto a precios privados y sociales.
Valor Actual neto incremental a precios privados y sociales.
Flujos económicos a precios privados y sociales.
Los precios por Kg. en chacra de cada uno de los cultivos, se han tomado de encuestas realizadas
a los mismos productores en la zona de intervención del proyecto, Centro Poblado
CUADRO N° 53: Valor Neto de la Producción Incremental a Precios de Mercado
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Maiz Choclo 3954 3954 3954 3954 3954 3954 3954 3954 3954 3954
Trigo 765 765 765 765 765 765 765 765 765 765
Papa 11563 11563 11563 11563 11563 11563 11563 11563 11563 11563
Arvejas Grano Seco 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262
Cebada 1007 1007 1007 1007 1007 1007 1007 1007 1007 1007
Alfalfa 11299 11299 11299 11299 11299 11299 11299 11299 11299 11299Hortalizas 6846 6846 6846 6846 6846 6846 6846 6846 6846 6846
TOTAL 35,696 35,696 35,696 35,696 35,696 35,696 35,696 35,696 35,696 35,696
CONCEPTOPROGRAMACIÓN ANUAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Maiz Choclo 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824 3824
Trigo 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157 4157
Papa 18153 18153 18153 18153 18153 18153 1815 3 1 8153 18153 18153
Arvejas Grano Seco 2134 2134 2134 2134 2134 2134 213 4 2134 2134 2134
C ebada 3944 3944 3944 3944 3944 3944 394 4 3944 3944 3944
Alfalfa 12008 12008 12008 12008 12008 12008 1200 8 1 2008 12008 12008H ortalizas 7164 7164 7164 7164 7164 7164 716 4 7164 7164 7164
TOTAL 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,38 4 51,384 51,384 51,384
CONCEPTOPROGRAMACIÓN ANUAL
CUADRO N° 54: VALOR NETO DE LA PODUCCIÓN INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES
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Huamantanga, teniendo además como referencia precios históricos de 5 años de los mismos
productos en el Distrito de Huari, tomados del Ministerio de Agricultura.
La fuente para la determinación de los costos de producción y rendimientos con y sin proyecto,
se ha realizado en base al testimonio de los propios agricultores, además de costos que son
registrados por PRONAMACHCS Huari. En cuanto a los rendimientos sin proyecto se ha tomado
como base, los rendimientos históricos en los últimos 5 años registrados por el Ministerio de
Agricultura, y con proyecto, se considera un incremento justificado en la implementación de una
tecnología media en los cultivos, con fertilización adecuada y un mejor uso del agua y del suelo,
técnicas que serán transmitidas a los agricultores a través de sesiones de capacitación y
asistencia técnica.
Esta fase del proyecto nos permite:
Identificar y valorar los beneficios.
Determinar la rentabilidad privada y social de la Alternativa de Solución, sobre la base delos indicadores de rentabilidad de cada una. Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PIP, así como estimar los
costos de mitigación.
Por la naturaleza del proyecto y exigencias de evaluación, se procederá a efectuar una
evaluación Privada y Social.
4.7.1 Evaluación Privada
La evaluación privada es el análisis de las ventajeas y desventajas de llevar a cabo el proyecto,para los agentes que intervienen en él. En esta evaluación se utiliza la metodología del COSTO –BENEFICIO.
Para la elaboración del Flujo de Caja a precios privados se interrelaciona los siguientes rubros:
Ingresos incrementales del proyecto.
Incremento en el Valor Neto de la Producción.
Costos Incrementales del Proyecto.
Calculándose el Flujo neto que multiplicado por el respectivo Factor de Actualización anual(función de la Tasa Privada de Descuento) nos permite conocer el Valor Actual del Flujo Neto(VAN) y resto de indicadores de Evaluación: TIR y B/C.
El Valor de los Indicadores Económicos a precios privados, se muestran en los siguientes
cuadros.CUADRO N° 55: INDICADORES – PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VAN -168,439 -279,784
TIR -1.06% -5.38%
B/C 0.62 0.49
Elaboración: MACROGESTION
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4.7.2 Evaluación Social
La Evaluación Social es el procedimiento que utilizamos para medir la contribución de
determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto se logra mediante la comparación de los
beneficios sociales generados para Alternativa de Solución contra el Costo Social Actual.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIPincrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del mismo. Se podría decir que son
los Beneficios que se observan de manera indirecta.
Desde el punto de vista metodológico difiere únicamente de la evaluación privada en que la
evaluación social se realiza considerando precios sociales, para aquellos productos que el MEF
tiene un factor de corrección y para los que no, se utilizan precios privados.
Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de cuantificar los
beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodología Costo-Beneficio
En forma similar a la Evaluación Privada se elabora un cuadro de Flujo de Caja a Precios Socialesde proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN, TIR, B/C. La interpretación de esta
cuadro, que resume la filosofía de los proyectos de Infraestructura de riego, es que un proyecto
será declarado viable siempre que tenga un van Social positivo, lo que equivale a decir que, todo
proyecto de riego debe generar un Incremento en el valor neto de la producción mayor a los
costos incrementales del proyecto.
Los Indicadores Sociales del proyecto se presentan en cuadro siguiente, siendo su resumen:
CUADRO N° 56: INDICADORES – A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VAN 27,124 -62,735TIR 13% 7%
B/C 1.14 0.87
Elaboración: MACROGESTION
Para el desarrollo del presente análisis se ha considerado factores de corrección con el fin de
realizar la evaluación sin distorsiones, para lo cual se utilizara los factores de corrección del
Cuadro N° 57. Para el presente análisis se tomara en cuenta la compra de bienes nacionales, el
factor de Mano de Obra Calificada, Mano de Obra no Calificada en zona rural y la compra de
combustibles.
CUADRO N° 57: FACTORES DE CORRECCIÓN
El detalle del cambio de los costos de obras civiles de precios de mercado a precios sociales se
presenta en el anexo del presente estudio.
Factor correción de bienes de origen nacional (impuesto indirecto IGV) FCBN=1/(1+IGV) 0.84Factor correción de mano de obra FCMO=1*(1-IMO) 0.89
Factor de corrección de conbustibles 0.66Factor de corrección de M.O.N.C rural 0.41Flete rural 0.41Flete terrestre 0.84
Datos Generales
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CUADRO N° 58: EVAUACI N DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1 PRECIOS SOCIALES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Ingresos Incrementales del Proyecto 54351 54351 54351 54351 54351 54351 54351 54351 54351 54351Venta de Agua Con Proyecto 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966
Venta de Agua Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Incremento en el Valor Neto de la Producción 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384Costos Incrementales del Proyecto 275490 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966
Costos de Inversión 275490Costos de Operación y Mantenimiento 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966 2966
FLUJO NETO -275,490 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384TDS 11%VAN 27,124
TIR 13%B/C 1.14
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBRO
CUADRO N°59: EVAUACI N DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2 PRECIOS SOCIALES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Ingresos Incrementales del Proyecto 54443 54443 54443 54443 54443 54443 54443 54443 54443 54443Venta de Agua Con Proyecto 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059
Venta de Agua Sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Incremento en el Valor Neto de la Producción 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384 51384Costos Incrementales del Proyecto 365349 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059 3059
Costos de Inversión 365349
Costos d e Operación y M antenimiento 3058.718 3058.72 3058.72 3058.72 3058.7 2 3058.72 3058.72 3058.72 3058.72 3058.7184FLUJO NETO -365,349 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384 51,384TDS 11%VAN -62,735
TIR 7%B/C 0.87
RUBRO
PROGRAMACIÓN ANUAL
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4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los PIP están expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los ejecutores u
operadores del PIP, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado.
El propósito de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse el Valor Actual Neto a precios
sociales: VAN SOCIAL o el Ratio de Costo - Efectividad, ante cambios en los rubros más
importantes de ingresos y costos. Específicamente se requiere encontrar los valores límites que
ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.
La metodología consiste en determinar posibles variaciones (hacia arriba y hacia abajo) de los
valores de las variables más importantes de la Alternativa.
METODOLOGÍA
La metodología seguida comprendió en la identificación de variables de costos e ingresos que
tienen mayor influencia en la determinación del VAN SOCIAL, por lo que posibles cambios de sus
valores afecten la rentabilidad del proyecto.
Algunos factores que pueden afectar son:
Precios de Productos Agropecuarios. índice de posibles efectos de un shock de demanda o deoferta que altera los precios. Para ello, se reviso el comportamiento histórico de los últimos 5años
Precios de Insumos. A través del aumento de costos de producción agropecuaria o de aquelloscostos contemplados como costos del proyecto (operación, infraestructura, mantenimiento).
Rendimientos. Su variación Altera el volumen de producción, y tiene como referencia losefectos históricos en el cultivo.
Destino al Mercado. Es el porcentaje de la producción que se destina para la venta.
En el presente estudio se considero la sensibilidad del proyecto a la variación de la inversión. Para
este fin se simulo variaciones porcentuales, tanto hacia arriba como abajo, en proporciones
similares.
Procediendo luego a recalcular el VAN SOCIAL, para la variación planteada. Este análisis desensibilidad se efectuó afectando únicamente la variable de inversión
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD.
Aporte del Estado:
El proyecto fue concebido por la solicitud del FONDO MINERO ANTAMINA (FMA) para la
identificación y formulación del perfil y expediente técnico de proyectos a nivel de los Centros
Poblados de la Provincia de Huari.
Una vez concluido el Perfil del proyecto será presentado al FMA para su canalización con
financiamiento por parte del gobierno local (Municipalidad Provincial de Huari) o a través del
mismo FONDO MINERO ANTAMINA.
En caso de que el financiamiento se realice a través de recursos del Gobierno Local, será
ejecutado bajo el marco de inversiones que promueve el gobierno central a través del SNIP,
cuyos lineamientos han sido adoptados por el Gobierno Local, dentro de la estrategia de
desarrollo agrícola enmarcado en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia. Bajo esta
modalidad las obras son financiadas con recursos del Canon Minero con la participación activa
de los productores participantes del proyecto, a través del Comité de Regantes del Centro
Poblado de Huamantanga.
Para este caso, el financiamiento será realizado a través del Fondo Minero Antamina, entonces
se considera como financiamiento Privado. Para el proyecto el FMA financiará el 100% del costo
de componente de Capacitación y asistencia técnica, así como el 100% de la infraestructura de
obras de arte a nivel comunal.
De los beneficiarios:
El beneficiario a través del Comité de Regantes, asumirá el financiamiento de la operación y
mantenimiento del proyecto (Se adjunta acta de compromiso) durante el horizonte del
proyecto.
Cuadro Nº 60
SENSIBILIDAD DEL VALOR ACTUAL NETO ANTE VARIACIONES EN LA INVERSIÓN
Variables / Variaciones Porcentu Neutro
Alternativa 1 15% 10% 7% 5% 0 -5% -7% -10% -15%
Costos de Inversión (Precios de
Mercado) 435,457 415,766 405,164 397,591 378,658 359,725 352,152 340,792 321,859
Costos de Inversión (Precios
Sociales) 316,814 302,488 294,774 289,265 275,490 261,716 256,206 247,941 234,167
VAN (Alternativa 1) 11% -14,199 126 7,840 13,350 27,124 40,899 46,409 54,673 68,448
Var. % del VAN (Alternativa 1) -152% -100% -71% -51% 0% 51% 71% 102% 152%
Alternativa 2 15% 10% 7% 5% 0 -5% -7% -10% -15%Costos de Inversión (Precios de
Mercado) 563,504 539,003 524,303 514,503 490,003 465,503 455,703 441,003 416,503Costos de Inversión (Precios
Sociales) 420,152 401,884 390,924 383,617 365,349 347,082 339,775 328,815 310,547
VAN (Alternativa 2) 11% -117,538 -99,270 -88,310 -81,003 -62,735 -44,468 -37,161 -26,200 -7,933
Var. % del VAN (Alternativa 2) 87% 58% 41% 29% 0% -29% -41% -58% -87%
Elaboración: MACROGESTION
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA 1 Y ALTERNATIVA 2
Pesimista Optimista
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El análisis de sostenibilidad identifica mecanismos internos que permitirán que el proyecto sea
rentable a lo largo del tiempo, a partir de la venta de agua (ver ítem 4.5.2 condición de
sostenibilidad) y de las siguientes consideraciones:
a) Viabilidad de Arreglos Institucionales:Actualmente existe una adecuada interrelación entre instituciones que tienen que verdirectamente con el tema de desarrollo agrícola en la Provincia de Huari y los beneficiariosdirectos del proyecto. Las relaciones con la Municipalidad Provincial de Huari son las adecuadas.Así mismo, mediante una reunión de coordinación entre diferentes instituciones se hanpromovido algunos compromisos de fortalecimiento al proyecto de Riego, que serán ejecutadosformalmente mediante la firma de convenios entre las instituciones pertinentes.Asimismo, las relaciones de las autoridades de los Centros Poblados con el Fondo MineroAntamina son las más estrechas. Existe disponibilidad de los beneficiarios de participar en laejecución del proyecto, inclusive con el aporte que considera el proyecto.
b) Beneficiarios Indirectos:Los beneficiarios indirectos del proyecto serán los pobladores aledaños y del mismo CentroPoblado de Acopara, donde se demandará de mano de obra no calificada para la ejecución de laobra y los trabajo propios en la producción de cultivos.
c) Sostenibilidad de la Etapa de Operación:El agua y la infraestructura de riego son de uso común, razón que justifica la existencia de unaorganización para la administración de la misma. Esta organización se rige por el cumplimientode determinadas normas y acuerdos, que contempla los gastos de operación y mantenimiento.Al contar con un sistema de riego, estaría garantizada el agua en el momento oportuno para loscultivos y por ende mejoraría la producción y la economía de los beneficiarios.
d) Participación de los Beneficiarios:Los beneficiarios del proyecto muestran disposición para participar en la fase de ejecución,según corresponda. Como sustento se adjunta al presente el Acta de Compromiso de cubrir conel 100% de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego durante elhorizonte de vida útil.
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
Es un proceso de análisis que anticipa los futuros impactos ambientales negativos y positivos de
las acciones previstas en el proyecto, permitiendo seleccionar alternativas que maximicen
beneficios y disminuyan impactos no deseados (negativos), a la vez que cumplen con objetivospropuestos.
El EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de políticas, planes,
programas y proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no han sido consideradas,
que a su vez deben ser flexibles y acorde con las realidades locales.
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4.10.1 Descripción de Principales Impactos Ambientales
Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estará asociada básicamente a la
construcción del canal y en menor medida se presenta en las canteras y en otras obras menores;
en el acápite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados.
A. ETAPA DE PLANIFICACIÓN
Impactos positivos
- Expectativa de Generación de Empleo
Al requerirse mano de obra calificada y no calificada se generan expectativas entre la
población local, otra fuente de generación de empleo temporal, se da con el establecimiento
de construcciones provisionales en las inmediaciones del lugar de la obra y campamento para
el expendio de alimentos y bebidas, entre otros.
B. ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Impactos negativos
- Perturbación de la tranquilidad en la población.
Los habitantes de los caseríos y poblados podrán ver perturbada su tranquilidad, debido a
que durante el proceso de ejecución, los equipos y maquinarias empleados generarían ruidos
y vibraciones, además el movimiento de tierras causaría problemas respiratorios, oculares y
alérgicos.
- Posible alteración de la cobertura vegetal por desbroce
Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la vegetación en la zona a consecuencia de
las actividades de limpieza y desbroce para la construcción de las estructuras de cierre,
acondicionamiento de canteras y caminos de acceso a la zona.
- Alteración del paisaje
Durante esta etapa, el paisaje actual presentará cambios debido a la eliminación de la
cobertura vegetal para la construcción de estructuras de cierres (diques), acondicionamiento
de canteras y caminos de acceso.
C. ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Impactos Positivos
- Mejora en la economía y bienestar de la población local
La población beneficiaria está dedicada básicamente a la actividad agrícola de subsistencia y
baja productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hídrico, es
ahí donde la mejora del canal permitirá el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo
de la actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y
subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la población.
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- Revalorización del suelo de uso agrícola
Al contar con agua para riego, el valor económico de los terrenos agrícolas se incrementará.
Este efecto es importante, porque los agricultores tendrán la posibilidad de acceder a
mayores oportunidades de inversión, créditos bancarios y asistencia técnica.
Impactos negativos
- Posible afección de los cultivos por exceso de riego
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la población beneficiaria, es
probable que en los periodos de precipitación, los cultivos presenten problemas por exceso
de riego y mal funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es importante que
antes de la dotación del recurso hídrico se establezca un programa de capacitación.
4.10.2 Medidas Preventivas y/o Correctivas
Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos
negativos temporales ocasionados durante la ejecución de la obra, a niveles aceptables en el
área de influencia del proyecto.
a) A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectación de parcelas agrícolas se han detomar las siguientes medidas:- Previo al inicio de las obras de construcción de la infraestructura de riego, en
coordinación con los usuarios, se informará a los propietarios de las parcelas afectadassobre la ejecución de obras en el lugar, de tal modo que se busque los mecanismos dediálogo, para lograr acuerdos satisfactorios entre ambas partes.
- Se mantendrá permanentemente informada a las autoridades locales y la población engeneral respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta información seráclara, accesible y actualizada.
b) Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad de lospobladores que residen cerca de los lugares donde se trabajará, por lo que es necesarioadoptar las medidas siguientes:- Se recomienda el humedecimiento en cantera del material de relleno que será
transportado a las áreas de trabajo para evitar la diseminación de partículas de polvoasí como el humedecimiento de los caminos de servicio. Esta actividad está prevista enlas partidas de Habilitación y Mantenimiento de Caminos de Servicio y Acopio de
Material Propio en Cantera.- Los agregados transportados deberán ser humedecidos para evitar su dispersión.
c) Para evitar la posible contaminación de suelos, se debe considerar las siguientesmedidas- Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de
basura y su traslado a un relleno sanitario.- Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se
realizará acciones de limpieza y se depositará en el área seleccionada para ladisposición del material excedente.
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d) Para evitar la posible contaminación de los cursos de agua se debe considerar lassiguientes medidas:- Se deberá suspender la circulación de agua por este tramo y por ende la realización de
la campaña agrícola correspondiente.- Se prohibirá el lavado de vehículos, maquinarias y equipos en los cursos de agua.
Los impactos que genere el proyecto será de corta duración, y será de grado insignificante,
prácticamente nulos, registrados sobre todos cuando se ejecuten las obras, pero sin afectar el
medio ambiente, ni a las personas.
4.10.3 Caracterización del Impacto Ambiental
Después de identificar las principales variables afectadas y las categorías respectivas,
concluimos que los impactos negativos generados por el proyecto son MODERADOS y que los
impactos positivos son moderados, tienen carácter temporal y las medidas recomendadas
permitirán mitigan los efectos.
En resumen, el proyecto en general, generará un Impacto Positivo en el medio ambiente, por
efecto de contribuir a mejorar las condiciones de disponibilidad de agua.
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Finalmente, de la evaluación social aplicada para ambos componentes, utilizando la
metodología costo beneficio, se obtiene el siguiente resultado:
Del cuadro anterior podemos concluir que la alternativa 1 es económicamente más rentable,
además que por la descripción técnica es la más adecuada.En conclusión, se recomienda la alternativa 1 como la alternativa seleccionada para la
ejecución del presente proyecto.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Elaboración del Expediente Técnico, es la elaboración de estudios definitivos y a mayor
detalle de los componentes del perfil.
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INVERSIÓN 378,658 490,003
VAN 27,124 -62,735
TIR 13% 7%
B/C 1.14 0.87
Elaboración: MACROGESTION
CUADRO N°61 : RESULTADO DE EVALUACIÓN DE PROYECTO
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Ejecución de Obras Civiles, se llevará a cabo en 4 cuatro menes, ciñéndose en el expediente
técnico.
Capacitación a Beneficiarios, con el fin de que los beneficiarios den un adecuado manejo al
sistema de riego, se ha planteado capacitar a 27 familias de los cuales se tomara a 2personas por familia teniendo un total de 54 beneficiarios los cuales serán capacitados en
38 eventos, Distribuidos de la siguiente manera:
CUADRO N°62
CAPACITACIÓN
CUADRO N°63: ASISTENCIA TECNICA
La capacitación planteada en el siguiente perfil tendrá una duración de 9 meses.
Supervisión de Obra Civil, con el fin de que las obras civiles se ejecuten de manera optima y
de acuerdo al expediente técnico.
UNIDAD CANT.
Eventos de Capacitación
01 Componente 2:Manejo de los recursos hídricos
I. Importancia del Recurso hidrico S.C 9
II. Organización y administración del recurso hídrico para riego S.C 8
II. Operación y Mantenimiento de infraestructura de riego Aspersion S.C.P 9
2 Componentes 3: Manejo de cultivos tradicionales y alternativos
I. Capacitación en Manejo de cultivos tradicionales y alternativos
S.C.P 8
*Asistencia Técnica
3 Componente 4: Fortalecimento organizacionalI. Fortalecimiento organizacional de los productores agrícolas S.C.P. 4
N° Eventos 38
S.C.P Sesiones de Capacitación práctico
ITEM DESCRIPCION
01 Personal técnico
- Profesional extensionista Agropecuario Personal 0.5
SUB TOTAL
01 Manejo de Cultivos bajo riego
Instalación de cultivos alternativos ha 0.3
Instalación de papa andina ha 0.3
02 Instalación de cercos perimétrico en área agrícola
Cerco perimétrico - area instalada con cultivos m 280
Unidad de Medida Unidad Cantidad
No Unidad de Medida Unidad Coeficiente
No
TOTAL
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Gestión Operativa para de Implementación, para el desarrollo y ejecución del proyecto se
plantea se forme una Unidad de Gestión Operativa que monitoree la adecuada ejecución,
garantizando así los objetivos del proyecto. Ver Anexo N° 3
A continuación se presenta el cronograma de acciones por cada alternativa
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4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Para la formulación del Perfil se ha contado con la colaboración incondicional de las
autoridades del Centro Poblado encabezados por su Alcalde. La organización del Centro
Poblado, y que colaborarán en la ejecución del proyecto, y su posterior uso eficiente del la
infraestructura de riego está conformada por:
- Alcalde : Jorge Eusterio Trujillo León
- Regidor 1 : Julio Hilton Jara Benites.
- Regidor 2 : Emilia Blas Benites
- Regidor 3 : Elizabet Calderon Benites
- Regidor 4 : Sergio Inocente Jara Sifuentes
- Regidor 5 : Nestor Diaz Sifuentes
-
Durante la operación del sistema de Riego y el mantenimiento de la Infraestructura, la
administración y gestión para su uso eficiente estará a cargo del Comité de Regantes
Quillicsha – Huamantanga, que se encuentra conformada de la siguiente manera:
- Presidente : Virginio Saenz Zelaya
- Vice - Presidente : Marcelo Acuña Araindia
- Secretario : Sacarias Ascencios Araindia
- Tesorero : Agripina Aguero Sifuentes.
- Vocal 1 : Francisco Zorrilla Espinoza.
- Distribuidor de agua : Lucio Romero Herrera.
4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
El marco lógico es una modalidad de presentación de los proyectos. Siendo un resumen
ejecutivo del proyecto bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz. En el marco
lógico se verifica la consistencia interna del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-
efecto entre los niveles del mismo.
Sus principales utilidades en el proyecto son:
Ayuda entender la naturaleza del problema a resolver y visualiza posibles soluciones. Establece con claridad los objetivos y medición de logros de dichos objetivos.
Identifica explícitamente potenciales problemas. Facilita la coordinación entre las partes interesadas en el proyecto. Sienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.
Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la perfección se logra Cuando las condiciones
establecidas en cada nivel son necesarias y Suficientes para alcanzar el nivel siguiente. Para el
caso del proyecto Véase siguiente cuadro.
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RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
Mejora del Nivel
Socioeconómico de la Población
del Centro Poblado
Huamantanga.
Fortalecimiento y continuidad de la actividadagrícola por incremento de las áreas decultivo en 20 Ha
Disminución de flujo migratorio de lapoblación juvenil de 25%
Incremento de la producción agrícola decultivos instalados en un 50% en relación ala actual.
Información del InstitutoNacional de Estadística eInformática.
Registros de las Juntas deusuario, deAdministracionesTécnicas de Riego yAgencias Agrarias.
Los agricultores del proyecto semantienen organizados ymaneja adecuadamente suinfraestructura de riego.
Los agricultores tienencondiciones para innovar eincrementar su producción yatender la demanda del
mercado local y regional
P R O P O S I T O
Incremento del rendimiento de
los cultivos y producción agrícola
del Centro Poblado Menor de
Acopara
Se mejora bajo el sistema de riego a 20hectáreas.
Se incrementa los rendimiento de losprincipales cultivos--Papa de 9,600 a 11,600 Kg/Ha.-Maíz de 9,555 a 11,200 Kg/Ha.-Cebada de 1,040 a 1,350 Kg/Ha.-Trigo de 1,226 a 1440 Kg/Ha.
Estadística MinisterioAgricultura, OIA, AgenciaAgraria, ATDR, Comisiónde Regantes.
Información por mediode encuestas dirigida alos beneficiarios.
Evaluación de impactodel proyecto.
Los agricultores mantienen vivointerés en impulsar en mejorforma la explotación agrícola desus tierras.
Los agricultores se encuentranen condiciones de trabajar latierra y hacerla más productiva
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C O M P O N E N T E S :
Adecuada disponibilidad deagua para riego a nivel deparcela.
Eficiente gestión del aguapara riego.
Adecuada Tecnología para elmanejo de la producción.
Adecuada fortalecimientoorganizacional a los
productores.
Se incorpora a riego tecnificado a nivel deparcela con una eficiencia de riego de 70%.
Comité de Regantes de la zona Quillicsha –Huamantanga con capacidad de gestión parauso de agua, operación y mantenimiento dela infraestructura de rego.
Al término del proyecto se ha capacitado a27 familias, en el manejo de cultivostradicionales y alternativos.
Informes de Evaluacióndel proyecto.
Informe de la unidad degestión operativa.
Falta de agua es problemaprincipal que afecta elrendimiento agrícola, Luego unamayor disponibilidad tieneimpacto positivo sobre elpropósito.
Los agricultores tienencondiciones técnicas paraoptimizar el uso del aguadisponible.
Mejora de operación ymantenimiento deinfraestructura de riego
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A C T I V I D A D E S :
02 Captaciones -desarenador
Línea de conducción.(L=381.69 m)
01 Caja de reunión. 01 Reservorio revestido con
Manta asfáltica (501m3). Línea de aducción y
distribución (L=2963.36 m) 11 Cajas de válvula de
control. 12 Cajas de válvula de purga. Línea de hidrantes
(L=270.00). 88 Cajas de hidrantes. Línea de riego (C/03 asp. x
línea). Cerco perimétrico. Prueba hidráulica. 02 Prueba de concreto. Capacitación de agricultores:
38 eventos Asistencia permanente
durante un año, para elfortalecimiento en elmanejo de cultivos.
Costo de estudios (Intangibles)………….…….11,254 Costo de obras civiles (Activo Fijo)….……..308,358 Costo de Mitigación Ambiental……………….…4,058 Costo de Capacitación………………………………25,285 Costo por supervisión………………………………..9,003 Costo de Monitoreo de Proyecto……………..20,700
TOTAL…………………………………………………..378,658
Expediente técnico Acta de inicio de obra. Informe de Avance Físico-
Financiero de la obra. Cuaderno de Obras Comprobantes de Gasto Expediente de
Liquidación de Obra
No se produce eventos
naturales ni provocados queafecten la ejecución física nifinanciera del proyecto.
Los beneficiarios brindan lasfacilidades para ejecutar lasobras.
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V CONCLUSIONES
1. La ejecución del proyecto incidirá fundamentalmente en la optimización de uso deagua para riego por efecto de mejorar la disponibilidad espacial del recurso hídrico víaalmacenamiento de la precipitación pluvial.
2. El problema central identificado en el ámbito del estudio es “Bajo Rendimientos deCultivos y disminución de producción Agrícola del Centro Poblado de Huamantanga”,teniendo como área beneficiaría 20 ha.
3. Expectativa por parte de los agricultores del Centro Poblado de Huamantanga, porla materialización del proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso deAportar asumir la responsabilidad de mantener la operatividad y funcionamiento de laInfraestructura menor de Riego.
4. La evaluación económica del proyecto a precios sociales es: VAN = 27,124 ; TIR =13% y B/C=1.14
5. Los resultados del análisis de sensibilidad muestran que para el costo del proyectosoporta un incremento hasta de 10%.
6. El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y portanto se recomienda aprobar el presente estudio de Pre-Inversión Pública a fin depasar a la fase de Inversión del proyecto.
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VI ANEXOS
Anexo Nº 1: Presupuesto de Obra
Anexo Nº 2: Costos de Producción Agrícola para Cultivos Identificados en el Proyecto
Anexo Nº 3: Unidad de Gestión Operativa.
Anexo Nº 4: Resolución Administrativa Administración Técnica del Distrito de Riego.
Anexo Nº 5: Declaración Jurada de Libre Disponibilidad de Terreno.
Anexo Nº 6: Constancia de Titularidad Y Disposición de Terreno.
Anexo Nº 7: Constancia de Autorización Para Ejecución de Obra.
Anexo Nº 8: Compromiso de Operación y Mantenimiento
Anexo Nº 9: Resolución Administrativa de Reconocimiento de Comité de Regantes.
Anexo Nº 10: Planos de Ingeniería
Anexo Nº11: Estudio de Capacidad Portante de Suelo, Estudio de Suelo Para Fines
Agronómicos, Estudio de Agua para fines de Riego
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ANEXO Nº 1
Presupuesto Detallado de Obra
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PROYECTO : INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TÉCNIFICADO EN EL CENTRO POBLADO DE HUAMANTANGA
PROPIETARIO : FONDO MINERO ANTAMINA
CONSULT OR : MA CROG EST ION S.A.ALTERNATIVA : Alternativa 1
FECHA : Noviembre 2008 PROV INCIA: Huari DISTRITO: Huari
DEPARTAMENTO : Ancash CENTRO POBLADO: HUAMANTANGA
Item Descripción Und. Metrado Preci o S/ . Parcial S/ .04.00.00 CAJA DE REUNION 1,390.13
04.01.00 OBRAS PRELI MINARES 0.74
04.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 0.64 1.16 0.74
04.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 26.73
04.02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO m3 1.5 17.82 26.73
04.03.00 COLOCACION DE ACERO 435.87
04.03.01 ARMADO Y COLOCACION DE ACERO kg 43.5 10.02 435.87
04.04.00 ENCOFRADOS Y DESENCOFRADOS 255.02
04.04.01 ENCOFRADO Y DESENC. PARA ESTRUCT DE CONC (OBRAS DE ARTE) m2 10.56 24.15 255.02
04.05.00 OBRAS DE CONCRETO 439.16
04.05.01 CONCRETO FC=1 40 KG/CM2 +30% PM m3 0.65 313.49 203.77
04.05.02 CONCRETO FC=1 75 KG/CM2 m3 0.6 392.31 235.39
04.06.00 ENLUCIDOS Y ACABADOS 108.48
04.06.01 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE SIKA 1:3 E=1 " m2 3.76 28.85 108.48
04.07.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 124.13
04.07.01 INSTALACION DE ACCESORIOS - CAJA DE REUNION GLB 1 124.13 124.13
05.00.00 RESERVORIO DE MANTA ASFALTICA (501M3) 36,590.50
05.01.00 OBRAS PRELI MINARES 336.96
05.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 351 0.96 336.96
05.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 14,770.44
05.02.01 EXCAVACION MASIVA EN TERRENO NATURAL m3 695.13 17.82 12,387.22
05.02.02 REFINE, NIVELACION Y APISONADO EN TERRENO NORMAL m2 677.05 3.52 2,383.22
05.03.00 ENCOFRADOS Y DESENCOFRADOS 14.49
05.03.01 ENCOFRADO Y DESENC. PARA ESTRUCT DE CONC (OBRAS DE ARTE) m2 0.6 24.15 14.4905.04.00 OBRAS DE CONCRETO 31.38
05.04.01 CONCRETO FC=1 75 KG/CM2 m3 0.08 392.31 31.38
05.05.00 OBRAS COMPLEMENTARIAS 21,437.23
05.05.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE MANTA ASFALTICA e=4mm m2 677.05 31.5 21,327.08
05.05.02 INSTALACION DE ACCESORIOS EN RESERVORIO GLB 1 110.15 110.15
06.00.00 LI NEA DE ADU CCION Y DISTRIBUCION 111,095.23
06.01.00 OBRAS PRELI MINARES 1,953.96
06.01.01 TRAZO , NIVELACION Y REPLANTEO m 2916.36 0.67 1,953.96
06.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 59,904.40
06.02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO m3 699.93 17.82 12,472.75
06.02.02 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 4666.18 4.99 23,284.24
06.02.03 CAMA DE APOYO E=0.10M m 2916.36 3.53 10,294.75
06.02.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 583.27 23.75 13,852.66
06.03.00 INSTALACION DE TUBERIAS 33,126.87
06.03.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C-5 Ø 6" m 284.18 28.7 8,155.97
06.03.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C-5 Ø 4" m 539.45 13.41 7,234.02
06.03.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C-5 Ø 3" m 919.51 9.48 8,716.95
06.03.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C-5 Ø 2 1/2" m 140.37 8.03 1,127.17
06.03.05 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C-5 Ø 2" m 403.03 7.16 2,885.69
06.03.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C-7.5 Ø 2" m 629.82 7.95 5,007.07
06.04.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 16,110.00
06.04.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS EN TUBERIA glb 5 3222 16,110.00
PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES (Alternativa 1) - PRECIO DE ME RCADO
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Para la conversión de Precios Privados a Precios Sociales, se ha multiplicado por los
siguientes factores de corrección:
Factor correción de bienes de origen nacional (impuesto indirecto IGV) FCBN=1/(1+IGV) 0.84Factor correción de mano de obra FCMO=1*(1-IMO) 0.89
Factor de corrección de conbustibles 0.66Factor de corrección de M.O.N.C rural 0.41Flete rural 0.41Flete terrestre 0.84
Datos Generales
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
106
PROYECTO : INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TÉCNIFICADO EN EL CENTRO POBLADO DE HUAMANTANGA
PROPIETARIO : FONDO MINERO ANTAMINA
CONSULTOR : MACROGESTION S.A.ALTERNATIVA : Alternativa 1
FECHA : Noviembre 2008 PROVINCIA: Huari DISTRITO: Huari
DEPARTAMENTO : Ancash CENTRO POBLADO: HUAMANTANGA
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Pa rci al S/.01.00.00 OBRAS PREL IMINARES 1,676.29
01.01.00 CAMPAMENTO DE OBRA m2 30.00 45.84 1,375.20
01.02.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40x3.60 m und 1.00 301.09 301.09
02.00.00 CAPTACION 5,483.86
02.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 15.90
02.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 21.78 0.73 15.90
02.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 234.97
02.02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO m3 28.31 8.30 234.97
02.03.00 COLOCACION DE ACERO 1,905.07
02.03.01 ARMADO Y COLOCACION DE ACERO kg 228.70 8.33 1,905.07
02.04.00 ENCOFRADOS Y DESENCOFRADOS 929.2402.04.01 ENCOFRADO Y DESENC. PARA ESTRUCT DE CONC (OBRAS DE ARTE) m2 46.30 20.07 929.24
02.05.00 OBRAS DE CONCRETO 870.75
02.05.01 CONCRETO FC=140 KG/CM2 +50% PM m3 0.96 244.02 234.26
02.05.02 CONCRETO FC=175 KG/CM2 m3 2.09 304.54 636.4902.06.00 ENLUCIDOS Y ACABADOS 653.05
02.06.01 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE SIKA 1:3 E=1" m2 27.12 24.08 653.05
02.07.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 874.88
02.07.01 INSTALACION DE ACCESORIOS - CAP TACION GLB 2.00 437.44 874.88
03.00.00 LINEA DE CONDUCCION 7,507.58
03.01.00 OBRAS PRELIMINARES 240.46
03.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO EN FORMA MANUAL m2 381.69 0.12 45.80
03.01.02 TRAZO , NIVELACION Y REPLANTEO m 381.69 0.51 194.66
03.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 4,059.69
03.02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO m3 91.61 8.30 760.3603.02.02 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 610.70 3.00 1,832.10
03.02.03 CAMA DE APOYO E=0.10M m 381.69 1.63 622.15
03.02.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 76.34 11.07 845.08
03.03.00 INSTALACION DE TUBERIAS 3,026.80
03.03.01 SUMINISTRO E INSTALACI ON DE TU BERIA PVC SAP C-5 Ø 3" m 381.69 7.93 3,026.80
03.04.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 180.63
03.04.01 SUMINISTRO E INSTALACI ON DE ACCESORIOS EN TUBERIA glb 1.00 180.63 180.6304.00.00 CAJA DE REUNION 1,122.44
04.01.00 OBRAS PRELIMINARES 0.54
04.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 0.64 0.85 0.54
04.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 12.45
04.02.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO m3 1.50 8.30 12.45
04.03.00 COLOCACION DE ACERO 362.36
04.03.01 ARMADO Y COLOCACION DE ACERO kg 43.50 8.33 362.3604.04.00 ENCOFRADOS Y DESENCOFRADOS 211.94
04.04.01 ENCOFRADO Y DESENC. PARA ESTRUCT DE CONC (OBRAS DE ARTE) m2 10.56 20.07 211.94
04.05.00 OBRAS DE CONCRETO 341.33
04.05.01 CONCRETO FC=140 KG/CM2 +30% PM m3 0.65 244.02 158.61
04.05.02 CONCRETO FC=175 KG/CM2 m3 0.60 304.54 182.72
04.06.00 ENLUCIDOS Y ACABADOS 90.54
04.06.01 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE SIKA 1:3 E=1" m2 3.76 24.08 90.54
04.07.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 103.28
04.07.01 INSTALACION DE ACCESORIOS - CAJA DE REUNION GLB 1.00 103.28 103.28
PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES (Alternativa 1) - PRECIO SOCIALES
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108
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PROYECTO : INSTALACI N DEL SISTEMA DE RIEGO T CNIFICADO EN EL CENTRO POBLADO DE HUAMANTANGA
PROPIETARIO : FONDO MINERO ANTAMINA
CONSU LT OR : MAC ROG EST ION S.A.ALTERNATIVA : A lternativa 2
FECHA : Noviembre 2008 PROVINCIA: Huari DISTRITO: Huari
DEPARTAMENTO : Ancash CENTRO POBLADO: HUAMANTANGA
Item Descripción Und. Metrado P recio S/. Pa rcial S/.01.00.00 OBRAS PRELIMINARES 1,676.29
01.01.00 CAMPAMENTO DE OBRA m2 30.00 45.84 1,375.20
01.02.00 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40x3.60 m und 1.00 301.09 301.09
02.00.00 CAPTACION 5,483.86
02.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES 15.90
02.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 21.78 0.73 15.9002.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 234.97
02.02.01 EXCAVACION EN MATERI AL SUELTO m3 28.31 8.30 234.97
02.03.00 COLOCACION DE ACERO 1,905.07
02.03.01 ARMADO Y COLOCACION DE ACERO kg 228.70 8.33 1,905.07
02.04.00 ENCOFRADOS Y DESENCOFRADOS 929.24
02.04.01 ENCOFRADO Y DESENC. PARA ESTRUCT DE CONC (OBRAS DE ARTE) m2 46.30 20.07 929.24
02.05.00 OBRAS DE CONCRETO 870.75
02.05.01 CONCRETO FC=140 KG/CM2 +50% PM m3 0.96 244.02 234.26
02.05.02 CONCRETO FC=175 KG/CM2 m3 2.09 304.54 636.49
02.06.00 ENLUCIDOS Y ACABADOS 653.05
02.06.01 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE SIKA 1:3 E=1" m2 27.12 24.08 653.05
02.07.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 874.88
02.07.01 INSTALACION DE ACCESORIOS - CAP TACION GLB 2.00 437.44 874.88
03.00.00 LINEA DE CONDUCCION 7,507.58
03.01.00 OBRAS PRELIMINARES 240.4603.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO EN FORMA MANUAL m2 381.69 0.12 45.80
03.01.02 TRAZO , NIVELACI ON Y REPLANTEO m 381.69 0.51 194.66
03.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 4,059.69
03.02.01 EXCAVACION EN MATERI AL SUELTO m3 91.61 8.30 760.36
03.02.02 REFINE Y NIVELACION EN TERRENO NORMAL m2 610.70 3.00 1,832.10
03.02.03 CAMA DE APOYO E=0.10M m 381.69 1.63 622.15
03.02.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 76.34 11.07 845.08
03.03.00 INSTALACION DE TUBERIAS 3,026.80
03.03.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIA PVC SAP C-5 Ø 3" m 381.69 7.93 3,026.80
03.04.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 180.6303.04.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS EN TUBERIA glb 1.00 180.63 180.63
04.00.00 CAJA DE REUNION 1,122.44
04.01.00 OBRAS PRELIMINARES 0.54
04.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 0.64 0.85 0.5404.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS 12.45
04.02.01 EXCAVACION EN MATERI AL SUELTO m3 1.50 8.30 12.45
04.03.00 COLOCACION DE ACERO 362.36
04.03.01 ARMADO Y COLOCACION DE ACERO kg 43.50 8.33 362.36
04.04.00 ENCOFRADOS Y DESENCOFRADOS 211.94
04.04.01 ENCOFRADO Y DESENC. PARA ESTRUCT DE CONC (OBRAS DE ARTE) m2 10.56 20.07 211.94
04.05.00 OBRAS DE CONCRETO 341.33
04.05.01 CONCRETO FC=140 KG/CM2 +30% PM m3 0.65 244.02 158.61
04.05.02 CONCRETO FC=175 KG/CM2 m3 0.60 304.54 182.72
04.06.00 ENLUCIDOS Y ACABADOS 90.54
04.06.01 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE SIKA 1:3 E=1" m2 3.76 24.08 90.54
04.07.00 INSTALACION DE ACCESORIOS 103.28
04.07.01 INSTALACION DE ACCESORIOS - CAJA DE REUNION GLB 1.00 103.28 103.28
PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES (Alternativa 2) - PRECIO SOCIALES
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ANEXO Nº 2
Costos de Producción Agrícola para cultivos
identificados en el Proyecto
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Cultivo TRIGO Tecnología BAJA
Variedad Gavilán Nivel de fertilización -
Periodo vegetativo 5 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra Dic.- Ene.Epoca de cosecha Jun.- Jul.
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 960.00 393.60
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza del terreno Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Desterronado - mullido Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
B. Siembra Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
C. Ab onado Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24 .60
3 Labores Culturales
A. Deshierbos Jo rn al 6.00 20.00 120.00 0.41 49 .20
B. Riegos Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
C. Aplicación de pesticidas Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
4 Cosecha
A. Siega Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Traslado a la era Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
C. Trilla Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
D. Venteo Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
E. Ensacado Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
F. Transporte aalmacén Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. TRACCION ANIMAL 200.00 182.00
A. Roturación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Arado de preparación de terreno Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Aradura para tapado de semilla Yunta 1.00 40.00 40.00 0.91 36.40
C. INSUMOS 241.75 203.07
1 Semilla Kg. 100.00 1.50 150.00 0.84 126.00
2 Abono - - -
A. Guano de Corral Kg. 200.00 0.10 20.00 0.84 16.80
3 Pesticidas
Vitavax x 300 Sobre (227 g.) 1.00 28.00 28.00 0.84 23.52
Citowet l. 1.00 43.75 43.75 0.84 36.75
D. COSECHA 30.00 25.20
Sacos Und. 20.00 1.50 30.00 0.84 25.20
E. OTROS 80.00 32.80
Caballos para la trilla Unid. 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 1,511.75 836.67
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 1,226.40
Costo Unitario calculado (S/./Kg.) 1.23
Precio Chacra (S/./Kg.) 1.70
Precio de comercialización alpor menor (S/./ Kg.) 2.00
COSTOS DE PRODUCCION DE PRINCIPALES CULTIVOS EN LA ZONA DE INTERVENCION DEL PROYECTOSIN PROYECTO (RIEGO POR SECANO)
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Cultivo MAIZ CHOCLO Tecnología BAJA
Variedad Urubamba criollo Nivel de fertilización 90-70-50
Periodo vegetativo 5 meses Extensión 1 Ha
Epoca de siembra Oct. - Nov.
Epoca de cosecha Mar. - Abr.
Departamento Ancash
Provincia HuariDistrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANODE OBRA 1,160.00 475.60
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza del terreno Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Desterronado - mullido Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
B. Siembra Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
C. Primer abonamiento Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
3 Labores Culturales
A. Primer aporque y segundo abonamiento Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Segundo aporque Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
C. Deshierb os Jo rn al 6.00 20.00 120.00 0.41 49 .20
D. Riegos Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
E. Aplicación pesticidas Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
4 Cosecha
A. Recojo Jornal 12.00 20.00 240.00 0.41 98.40
B. Traslado al camión Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. TRACCION ANIMAL 320.00 291.20
A. Ro tuac ió n Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72 .80
B. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72 .80
C. Surcado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72 .80
D. Primer aporque Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. INSUMOS 2,086.00 1,752.24
1 Semilla Kg. 70.00 6.00 420.00 0.84 352.80
2 Abonos
A. Guano de Corral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Urea Kg. 140.00 2.40 336.00 0.84 282.24
C. Fosfato diamónico Kg. 152.00 4.20 638.40 0.84 536.26
D. Cloruro de potasio Kg. 83.00 3.20 265.60 0.84 223.10
3 Pesticidas:
Tiofanate metil + thiram Kg. 0.10 560.00 56.00 0.84 47.04
Propineb l. 3.00 40.00 120.00 0.84 100.80
Metamidofos l. 3.00 70.00 210.00 0.84 176.40
D. COSECHA 30.00 25.20
A.Mallas Und. 10.00 3.00 30.00 0.84 25.20
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 3,596.00 2,544.24
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 9,555.00
Costo Unitario calculado (S/./Kkg.) 0.38
Precio Chacra (S/./Kg.) 0.60
Precio de comercialización al por menor(S/./ Kg.) 1.00
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
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Cultivo PAPA Tecnología BAJA
Variedad Yungay Nivel de fertilización 67-0-0
Periodo vegetativo 6 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra Set. - Oct.
Epoca de cosecha Mar - Abr.
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANODE OBRA 1,580.00 647.80
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza del terreno Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego de machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Siembra y1er abonamiento Jornal 10.00 20.00 200.00 0.41 82.003 Labores Culturales
A. Cultivo y deshierbos Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Primer aporque y segundo abonamiento Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
C. Control fitosanitario Jornal 9.00 20.00 180.00 0.41 73.80
D. 2do. Aporque Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
E. Riegos Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
4 Cosecha
A. Corte de Planta Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Recolección Jornal 12.00 20.00 240.00 0.41 98.40
C. Ensacado Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
D. Transporte a almacén Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. TRACCION ANIMAL 480.00 436.80
A. Roturación y Arado Yunta 6.00 40.00 240.00 0.91 218.40
B. Rayado para siembra Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Desaporque - cosecha Yunta 4.00 40.00 160.00 0.91 145.60
C. INSUMOS 2,144.00 1,800.96
1 Semilla Kg. 1,200.00 1.25 1,500.00 0.84 1,260.00
2 Fertilizantes :
A. Guano de Corral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Úrea Kg. 150.00 2.40 360.00 0.84 302.40
3 Pesticidas:
A. Furadán Kg. 1.00 60.00 60.00 0.84 50.40
B. Lázer Lt. 2.50 46.00 115.00 0.84 96.60
C. Tamarón Lt. 1.50 46.00 69.00 0.84 57.96
D. COSECHA 192.00 161.28
A.Sacos Und. 128.00 1.50 192.00 0.84 161.28
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 4396.00 3046.84
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 9,600.00
Costo Unitario (S/./Kkg.) 0.46
Precio Chacra (S/./Kg.) 0.70
Precio de comercialización (S/./ Kg.) 1.00
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
119
Cultivo CEBADA Tecnología BAJA
Variedad Común Nivel de fertilización -
Periodo vegetativo 5 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra Ene. - Feb.
Epoca de cosecha Jun. - Jul.
Departamento AncashProvincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANODE OBRA 900.00 369.00
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza del terreno Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego de machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Desterroneo - mullido Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
B. Siembrapropiamentedicha Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
C. Abonado Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
3 Labores Culturales
A. Deshierbos Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Riegos Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
C. Aplicación de pesticidas Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
4 Cosecha
A. Siega Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Traslado a la era Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
C. Trilla Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
D. Venteo Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
E. Ensacado Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
F. Tranporte a almacén Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. TRACCIONANIMAL 200.00 182.00
A. Roturación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Aradura para tapada de semilla Yunta 1.00 40.00 40.00 0.91 36.40
C. INSUMOS 168.00 141.12
1 Semilla Kg. 120.00 1.00 120.00 0.84 100.80
2 Abono - - -
A. Guano de Corral Kg. 200.00 0.10 20.00 0.84 16.80
3 Pesticidas
Vitavax 300 Sobre (227 g) 1.00 28.00 28.00 0.84 23.52
D. COSECHA 30.00 25.20A.Sacos Und. 20.00 1.50 30.00 0.84 25.20
E. OTROS 80.00 32.80
Caballos para la trilla Unid. 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION 1,378.00 750.12
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 1,040.00
Costo Unitario calculado (S/./Kkg.) 1.33
Precio Chacra (S/./Kg.) 1.60
Precio de comercialización al por menor(S/./ Kg.) 1.90
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
120
Cul ti vo ARVEJA GRAN O SECO Te cno logía BAJA
Variedad Común Nivel de fertilización 36-0-0
Periodo vegetativo 7 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra Dic.- Ene. Fórmula de fertilización:
Epoca de cosecha Jul. - Ago.
Departamento Ancash
Provincia HuariDistrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 1,040.00 426.40
1 Preparación de Terreno
A. Lim pieza d el terreno Jo rn al 2.00 20.00 40.00 0.41 16 .40
B. Riego Mac haco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16 .40
2 Si em br a
A. Desinfección de semilla Jornal 20.00 - 0.41 -
B. Siembra propiam ente dicha Jornal 1 0.00 20.00 200.00 0.41 82 .00
3 Labores Culturales
A. Deshierbos Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65 .60
B. Ap orque y abon am iento Jo rn al 8.00 20.00 1 60.00 0.41 65 .60
C. Ap licación pesticidas Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24 .60
D. Riegos Jo rn al 2.00 20.00 40.00 0.41 16 .40
4 Cosec ha
A. Corte Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49 .20
B. Traslado a la era Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32 .80
C. Trilla Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16 .40
D. Ens acado Jo rn al 4.00 20.00 80.00 0.41 32 .80
E. Transporte a almacén Jornal 1.00 20.00 20.00 0.41 8 .20
B. TRACCION ANIMAL 240.00 218.40
A. Ro tuació n Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72 .80
B. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72 .80
C. Surcado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72 .80C. INSUMOS 652.00 547.68
1 Sem illa Kg. 9 0.00 3.00 270.00 0.84 226 .80
2 Fertilizantes : - - -
A. Guano de C orral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33 .60
B. Úrea Kg. 8 0.00 2.40 192.00 0.84 161 .28
3 Pesticidas
Tiofanate metil + thiram (Desinfectante) Kg. 560.00 - 0.84 -
Metribuzin Lt. 1.00 150.00 150.00 0.84 126 .00
D. COSECHA 33.00 27.72
A.Sacas Und. 2 2.00 1.50 33.00 0.84 27 .72
E. OTROS 80.00 67.20
Caballos para la trilla Und. 4.00 20.00 80.00 0.84 67 .20
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 2,045.00 1,287.40
ANALISIS ECONOMICO Calculad o
Rendimiento (Kg/há) 1,430.00
Costo Unitario calculado (S/./Kkg.) 1.43
Precio Chacra (S/./Kg.) 2.00
Precio de comercialización al por m enor(S/./ Kg.) 2.50
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
121
Cultivo TRIGO Tecnología MEDIA
Variedad Gavilán Nivel de fertilización 40-40-40
Periodo vegetativo 5 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra
Epoca de cosecha
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 980.00 401.80
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza d el terreno J ornal 2.00 20.00 40.00 0.4 1 16.40
B. Riego machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Desterronado - mullido Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
B. Siembrapropiamente dicha Jorna l 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
C. Abonado Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
3 Labores Culturales
A. Deshierbos Jornal 4.00 20.00 80.00 0.4 1 32.80
B. Riegos Jornal 5.00 20.00 100.00 0.41 41.00
C. Aplicación de pesticidas Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
4 Cosecha
A. Siega Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Traslado era Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
C. Trilla Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
D. Venteo Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
E. Ensacado Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
F. Transporte aalmacén Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. TRACCION ANIMAL 200.00 182.00
A. Roturación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Arado de preparación de terreno Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Aradura de tapado de semilla Yunta 1.00 40.00 40.00 0.91 36.40
C. INSUMOS 944.55 793.42
1 Semilla Kg. 100.00 1.50 150.00 0.84 126.00
2 Abono / Fertilizantes - - -
A. Guano deCorral Kg. 200.00 0.10 20.00 0.84 16.80
B. Urea Kg. 53.00 2.40 127.20 0.84 106.85
C. Fosfato diamónico Kg. 86.00 4.20 361.20 0.84 303.41
D. Cloruro depotasio Kg. 67.00 3.20 214.40 0.84 180.10
3 Pesticidas
Vitavax x 300 Sobre (227 g.) 1.00 28.00 28.00 0.84 23.52Citowet l. 1.00 43.75 43.75 0.84 36.75
D. COSECHA 43.50 36.54
A.Sacos Und. 29.00 1.50 43.50 0.84 36.54
E. OTROS 80.00 32.80
Caballos para latrilla Unid. 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 2,248.05 1,446.56
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 1,440.00
Costo Unitario calculado (S/./Kkg.) 1.56
Precio Chacra (S/./Kg.) 1.70
Precio de comercialización al por menor(S/./ Kg.) 2.00
COSTOS DE PRODUCCION DE PRINCIPALES CULTIVOS EN LA ZONA DE INTERVENCION DEL PROYECTOCON PROYECTO (RIEGO POR ASPERSION)
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
122
Cultivo MAIZ CHOCLO Tecnología MEDIA
Variedad Urubamba criollo Nivel de fertilización 130-100-70
Periodo vegetativo 5 meses Extensión 1 Ha
Epoca de siembra Oct. - Nov.
Epoca de cosecha Mar. - Abr.
Departamento Ancash
Provincia HuariDistrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 1,160.00 475.60
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza del terreno Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Desterronado - mullido Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
B. Siembra Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
C. Primer abonamiento Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
3 Labores Culturales
A. Primer aporque y segundo abonamiento Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Segundo aporque Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
C. Deshierbos Jornal 6.00 20.00 120.00 0.4 1 49.20
D. Riegos Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
E. Aplicación pesticidas Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
4 Cosecha
A. Recojo Jornal 12.00 20.00 240.00 0.41 98.40
B. Traslado al camión Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. TRACCION ANIMAL 320.00 291.20
A. Rotuación Yun ta 2.00 40.00 80.00 0.9 1 72.80
B. Arado Yun ta 2.00 40.00 80.00 0.9 1 72.80
C. Surcado Yun ta 2.00 40.00 80.00 0.9 1 72.80
D. Primer aporque Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. INSUMOS 2,613.40 2,195.26
1 Semilla Kg. 70.00 6.00 420.00 0.84 352.80
2 Ab onos
A. Guano deCorral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Urea Kg. 202.00 2.40 484.80 0.84 407.23
C. Fosfato diamónico Kg. 217.00 4.20 911.40 0.84 765.58
D. Cloruro depotasio Kg. 116.00 3.20 371.20 0.84 311.81
3 Pesticidas:
Tiofanate metil + thiram Kg. 0.10 560.00 56.00 0.84 47.04
Propineb l. 3.00 40.00 120.00 0.84 100.80
Metamidofos l. 3.00 70.00 210.00 0.84 176.40
D. COSECHA 36.00 30.24
A.Mallas Und. 12.00 3.00 36.00 0.84 30.24
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 4,129.40 2,992.30
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 11,200.00
Costo Unitario calculado (S/./Kkg.) 0.37
Precio Chacra (S/./Kg.) 0.60
Precio de comercialización al por menor(S/./ Kg.) 1.00
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
123
Cultivo PAPA Tecnología MEDIA
Variedad Yungay Nivel de fertilización 72-70-60
Periodo vegetativo 6 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra
Epoca de cosecha
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANODE OBRA 1,700.00 697.00
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza del terreno Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego de Machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Siembra y1er abono Jornal 10.00 20.00 200.00 0.41 82.00
3 Labores Culturales
A. Cultivo y deshierbos Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Primer aporque ysegundo abonamiento Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
C.Control fitosanitario Jornal 10.00 20.00 200.00 0.41 82.00
D. 2do. Aporque ysegundo abonamiento Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
E. Riegos Jornal 5.00 20.00 100.00 0.41 41.00
4 Cosecha
A. Corte de Planta Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Recolección Jornal 14.00 20.00 280.00 0.41 114.80
C. Ensacado Jornal 4.00 20.00 80.00 0.4 1 32.80
D. Transporte a almacén Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. TRACCIONANIMAL 480.00 436.80
A. Rotuación y arado Yunta 6.00 40.00 240.00 0.91 218.40
B. Rayado para siembra Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Desaporque - cosecha Yunta 4.00 40.00 160.00 0.91 145.60
C. INSUMOS 2,974.00 2,498.16
1 Semilla Kg. 1,200.00 1.25 1,500.00 0.84 1,260.00
2 Fertilizantes :
A. Guano deCorral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Úrea Kg. 100.00 2.40 240.00 0.84 201.60
C. Fosfato diamónico Kg. 150.00 4.20 630.00 0.84 529.20
D. Cloruro depotasio Kg. 100.00 3.20 320.00 0.84 268.80
3 Pesticidas:
A. Furadán Kg. 1.00 60.00 60.00 0.84 50.40
B. Lázer Lt. 2.50 46.00 115.00 0.84 96.60C. Tamarón Lt. 1.50 46.00 69.00 0.84 57.96
D. COSECHA 232.50 195.30
A.Sacas Und. 155.00 1.50 232.50 0.84 195.30
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 5,386.50 3,827.26
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 11,600.00
Costo Unitario (S/./Kkg.) 0.46
Precio Chacra (S/./Kg.) 0.70
Precio de comercialización (S/./ Kg.) 1.00
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 124/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
124
Cultivo CEBADA Tecnología INTERMEDIO
Variedad Mejorada Nivel de fertilización 40-40-40
Periodo vegetativo 5 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra
Epoca de cosecha
Departamento Ancash
Provincia HuariDistrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTI LIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 920.00 377.20
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza de terreno Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego de machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siem bra
A. Desterronado - mullido Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
B. Siembra propiamente dicha Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
C. Ab onado Jornal 3.00 20.00 60.00 0.4 1 24.60
3 Labores Culturales
A. Deshierbos Jornal 4.00 20.00 80.00 0.4 1 32.80
B. Riegos Jornal 5.00 20.00 100.00 0.41 41.00
C. Ap licación de pesticidas Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
4 Cosec ha
A. Siega Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Traslado a la era Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
C. Trilla Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
D. Venteo Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
E. Ensacado Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
F. Tranporte almacén Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. TRACCION ANIMAL 200.00 182.00
A. Roturación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Aradura para tapado de semilla Yunta 1.00 40.00 40.00 0.91 36.40
C. INSUMOS 914.55 768.22
1 Semilla Kg. 120.00 1.00 120.00 0.84 100.80
2 Abono / Fertilizantes: - - -
A. Guano de Corral Kg. 200.00 0.10 20.00 0.84 16.80
B. Urea Kg. 53.00 2.40 127.20 0.84 106.85
C. Fosfato diamónico Kg. 86.00 4.20 361.20 0.84 303.41
D. C loruro de potasio Kg. 67.00 3.20 214.40 0.84 180.10
3 Pesticidas
Vitavax 300 Sobre (227 g) 1.00 28.00 28.00 0.84 23.52
Citovex l. 1.00 43.75 43.75 0.84 36.75
D. COSECHA 54.00 45.36
A.Sacas Und. 36.00 1.50 54.00 0.84 45.36
E. OTROS 80.00 32.80
Caballos para la trilla Unid. 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 2, 168.55 1,405.58
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 1,350.00
Costo Unitario c alculado (S/./Kkg.) 1.61
Precio Chacra (S/./Kg.) 1.80
Precio de comercialización al por menor(S/./ Kg.) 2.50
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 125/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
125
Cultivo ARVEJA GRANO SECO Tecn ología MEDIA
Variedad Mejorada Nivel de fertilización 50-60-80
Periodo vegetativo 7 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra
Epoca de cosecha
Departamento Ancash
Provincia HuariDistrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTI LIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 1, 090.00 446.90
1 Preparación de Terreno
A. Lim pieza d e terren o Jornal 2.00 20.00 40.00 0.4 1 16.40
B.Riego de mach ac o Jornal 2.00 20.00 40.00 0.4 1 16.40
2 Siem bra
A. Desinfección de semilla Jornal 0.50 20.00 10.00 0.41 4.10
B. Siembra propiamente dicha Jornal 10.00 20.00 200.00 0.41 82.00
3 Labores Culturales
A. Deshierbos Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Ap orque y abona miento J orna l 8.00 20.00 160.00 0.4 1 65.60
C. Aplicación de pesticidas Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
D. R iegos Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
4 Cosec ha
A. Corte Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. Traslado a la era Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
C. Trilla Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
D. Ensacado Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
E. Transporte a almacén Jornal 1.00 20.00 20.00 0.41 8.20
B. TRACCION ANIMAL 240.00 218.40
A. Rotuación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Surcado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. INSUMOS 1, 631.60 1,370.54
1 Semilla Kg. 90.00 3.00 270.00 0.84 226.80
2 Fertilizantes : - - -
A. Guano de C orral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Úrea Kg. 60.00 2.40 144.00 0.84 120.96
C. Fosfato diamónico Kg. 130.00 4.20 546.00 0.84 458.64
D. C lo ru ro d epo tasio Kg. 133.00 3.20 425.60 0.8 4 357.50
3 Pesti cidas
Tiofanate metil + thiram (Desinfectante) Kg. 0.10 560.00 56.00 0.84 47.04
Metribuzin Lt. 1.00 150.00 150.00 0.84 126.00
D. OTROS 39.00 32.76
Saco s Und. 26 1.50 39.00 0.84 32.76
E. OTROS 80.00 67.20
Caballo s para la trilla Und. 4.00 20.00 80.00 0.84 67.20
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 3, 080.60 2,135.80
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 1,600.00
Costo Unitario calculado (S/./Kkg.) 1.93
Precio Chacra (S/./Kg.) 2.00
Precio de comercialización al por menor(S/./ Kg.) 2.50
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 126/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
126
Cultivo CEBOLLA CHINA Tecnología MEDIA
Variedad - Nivel de fertilización 80-100-100
Periodo vegetativo 4 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra
Epoca de cosecha
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 1,080.00 442.80
1 Almácigado:
A. Preparación de camas Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Siembra y manejo Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
C. Incorporación de materia orgánica Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Trasplante
A. Trasplante de las cebolla china Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60B. Primer abonamiento Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
3 Labores Culturales
A. Riegos Jornal 5.00 20.00 100.00 0.41 41.00
B. 1er Deshierbo Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
C. Segundo abonamiento Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
D. Control fitosanitario Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
4 Cosecha
A. Arrancado Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Selección y empacado Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
C. Transporte Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. TRACCION ANIMAL 320.00 291.20
A. Roturación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Cruza Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
D. Surcado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. INSUMOS 1,809.00 1,519.56
1 Semilla Kg. 12.00 1.50 18.00 0.84 15.12
2 Abonos - - -
A. Guano de Corral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Urea Kg. 91.00 2.40 218.40 0.84 183.46
C. Fosfato diamónico Kg. 217.00 4.20 911.40 0.84 765.58
D. Cloruro de Potasio Kg. 166.00 3.20 531.20 0.84 446.21
3 Pesticidas:
A. Cimoxamil + Mancozeb Kg. 1.00 90.00 90.00 0.84 75.60
D. COSECHA 45.00 37.80
A.Mantas Und. 30.00 1.50 45.00 0.84 37.80
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 3,254.00 2,291.36
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 6,000.00
Costo Unitario (S/./Kkg.) 0.54
Precio Chacra (S/./Kg.) 1.00
Precio de comercial ización (S/./ Kg.) 1.50
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
http://slidepdf.com/reader/full/perfil-sistema-huamantanga 127/146
Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
127
Cultivo ZANAHORIA Tecnología MEDIA
Variedad Chantenay Nivel de fertilización 100-50-50
Periodo vegetativo 5 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra
Epoca de cosecha
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO CostoTotal
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 1,320.00 541.20
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego de Machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
C. Incorporación de Materia Orgánica Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Siembra
A. Siembra Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60B. 1er Abonamiento Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
3 Labores Culturales
A. Riegos Jornal 5.00 20.00 100.00 0.41 41.00
B. Deshierbos y desahije Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
C. Control Fitosanitario Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
D. 2do. Abonamiento Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
4 Cosecha
A. Arranque Jornal 10.00 20.00 200.00 0.41 82.00
B. Lavado Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
C. Ensacado Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
D. Carguío. Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
B. TRACCION ANIMAL 320.00 291.20
A. Roturación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Cruza Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
D. Surcado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. INSUMOS 1,581.20 1,328.21
1 Semilla Kg. 5.00 65.00 325.00 0.84 273.00
2 Abonos
A. Guano de Corral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Urea Kg. 180.00 2.40 432.00 0.84 362.88
C. Fosfato diamónico Kg. 108.00 4.20 453.60 0.84 381.02
D. Cloruro de Potasio Kg. 83.00 3.20 265.60 0.84 223.10
3 Fungicida:
A. Mancozeb Kg. 1.00 65.00 65.00 0.84 54.60D. COSECHA 427.50 359.10
A.Sacos Und. 285.00 1.50 427.50 0.84 359.10
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 3,648.70 2,519.71
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 16,000.00
Costo Unitario (S/./Kkg.) 0.23
Precio Chacra (S/./Kg.) 0.60
Precio de comercialización (S/./ Kg.) 1.00
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
128
Cultivo REPOLLO Tecnología MEDIA
Variedad - Nivel de fertilización 80 - 50 - 50
Periodo vegetativo 6 meses Extensión 1 Ha.
Epoca de siembra
Epoca de cosecha
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO Costo Total
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 1,200.00 492.00
1 Preparación de Terreno
A. Limpieza Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Riego de Machaco Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
2 Almacigado
A. Preparación de camas Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
B. Siembra y manejo Jornal6.00
20.00 120.00 0.41 49.20C. Incorporación de materia orgánica Jornal 2.00 20.00 40.00 0.41 16.40
3 Transplante
A. Trasplante Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Primer abonamiento Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
4 Labores Culturales
A. Riegos Jornal 5.00 20.00 100.00 0.41 41.00
B. Primer deshierbo Jornal 6.00 20.00 120.00 0.41 49.20
C. Segundo abonamiento Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
D. Control f itosanitario Jornal 3.00 20.00 60.00 0.41 24.60
5 Cosecha
A. Corte Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. Selección Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
C. Carguío y traslado Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80B. TRACCION ANIMAL 320.00 291.20
A. Roturación Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
B. Cruza Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. Arado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
D. Surcado Yunta 2.00 40.00 80.00 0.91 72.80
C. INSUMOS 1,409.60 1,184.06
1 Semill a Kg. 1.00 70.00 70.00 0.84 58.80
2 Abonos
A. Guano de Corral Kg. 400.00 0.10 40.00 0.84 33.60
B. Urea Kg. 135.00 2.40 324.00 0.84 272.16
C. Fosfato diamónico Kg. 108.00 4.20 453.60 0.84 381.02
D. Cloruro de potasio Kg. 100.00 3.20 320.00 0.84 268.80
3 Fungicida:
A. Metomil Sobre x 100 g 4.00 43.00 172.00 0.84 144.48
B. Azufrado Kg. 1.00 30.00 30.00 0.84 25.20
D. COSECHA 280.00 235.20
A.Sacos Unid. 180.00 1.50 270.00 0.84 226.80
B. Mantas Unid. 10.00 1.00 10.00 0.84 8.40
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 3,209.60 2,202.46
ANALISIS ECONOMICO Calculado
Rendimiento (Kg/há) 9,000.00
Costo Unitario (S/./Kkg.) 0.36
Precio Chacra (S/./Kg.) 0.60
Precio de comercialización (S/./ Kg.) 1.00
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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129
Cultivo ALFALFA Tecnología INTERMEDIO
Variedad MOAPA Nivel de fertilización 50 - 00 - 00
Periodo vegetativo Permanente Extensión 1 Ha.
Epoca de cosecha Variable
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito Huari
UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO CostoTotal
ACTIVIDAD DE UTILIZADA UNITARIO TOTAL fc a Precios
MEDIDA SOLES SOLES Sociales S/.
A MANO DE OBRA 1,320.00 741.20
1 Labores Culturales
A. 1er Deshierbo Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
B. 2do Deshierbo Jornal 6.00 20.00 120.00 1.41 169.20
C. Riegos Jornal 8.00 20.00 160.00 0.41 65.60
D. Fertilización Jornal 4.00 20.00 80.00 1.41 112.80
E. Control fitosanitario Jornal 4.00 20.00 80.00 0.41 32.80
2 Cosecha A. Cortes (4) Jornal 36.00 20.00 720.00 0.41 295.20
B. INSUMOS 387.90 325.84
1 Abono
A. Urea Kg. 111.00 2.40 266.40 0.84 223.78
2 Fungicida:
A. Perfeckthion Lt. 2.00 50.00 100.00 0.84 84.00
B. Agridex Lt. 0.50 43.00 21.50 0.84 18.06
C. COSECHA 20.00 16.80
A..Mantas Und. 20.00 1.00 20.00 0.84 16.80
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 1,727.90 1,083.84
ANALISIS ECONOMICO
Calculado Rendimiento (Kg/há) 24,000.00
Costo Unitario (S/./Kkg.) 0.07
Precio Chacra (S/./Kg.) 0.50
Precio de comercialización (S/./ Kg.) 1.00
MANTENIMIENTO Y PRODUCCION
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
130
Anexo Nº 3
UNIDAD DE GESTIÓN OPERATIVA
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
131
Unidad de Gestión Operativa
Permitirá la correcta ejecución del proyecto, brindando una logística adecuada para el
seguimiento y supervisión de proyectos.
OBJETIVOS:
General:
Garantizar el cumplimiento de las Metas de los Proyectos asegurando su calidad.
Específicos:
- Administrar los recursos logísticos para el cumplimiento de las actividades planteadasen los proyectos.
- Monitorear las actividades de los proyectos.- Evaluar el cumplimiento de objetivos trazados en los proyectos.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
FUNCIONES DE LA UNIDAD DE GESTION OPERATIA:
1. Planear, organizar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las actividades de los
proyectos en concordancia con los estudios establecidos para su ejecución.
2. Proponer los Términos de Referencia de acuerdo a las características técnicas de
cada proyecto.
3. Proponer los perfiles de los Especialistas de acuerdo a la TDR aprobados por el FMA.
4. Convocar y presidir las reuniones con los operadores y beneficiarios de los proyectos
a efectos de mejorar y asegurar la calidad en la ejecución de los proyectos.
COORDINACION
ASISTENCIA
SUPERVISIONLOGÍSTICA
7/24/2019 Perfil Sistema Huamantanga
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Perfil: “Instalación del Sistema de Riego Tecnificado en el Centro Poblado Huamantanga,Distrito de Huari – Provincia de Huari – Departamento de Ancash”
132
5. Programar y ejecutar, tareas de supervisión a proyectos de inversión de los Centros
Poblados, con recursos directamente asignados a cada proyecto por parte del
FONDO MINERO ANTAMINA.
6. Supervisar bajo responsabilidad administrativa y judicial, la ejecución de los
proyectos de acuerdo a los Expedientes Técnicos (físico, financiero, técnico y
cronograma).
7. Supervisar la labor de los Residentes de Obra, almaceneros, oficiales, obreros,
capacitadores, asistentes técnicos y especialistas que ejecutan las actividades del
proyecto.
8. Coordinar y asesorar en las modificaciones de los expedientes técnicos dentro de los
márgenes establecidos por normas con el fin de asegurar la calidad en la ejecución.
9. Coordinar con los operadores para la elaboración de los informes de liquidación y
culminación de las actividades del proyecto.
10.Supervisar la elaboración de los expedientes de liquidación y culminación de los
proyectos.
11.Asesorar al FMA en materia de programación, participación y ejecución financiera del
proyecto.
12.Elevar informes mensuales y opiniones técnicas al FMA con respecto a los avances
físicos y financieros de los proyectos.
13.Sistematizar y remitir los resultados al final de cada proyecto.
14.Controlar, revisar y visar la documentación sustentatoria de las operaciones
administrativas y financieras de la UGO.
15.Recolectar, coordinar, procesar y consolidar la información necesaria para realizar la
evaluación de su presupuesto.
16.Monitorear la ejecución presupuestal a nivel de actividades y metas, planteando
acciones y/o medidas correctivas para el cumplimiento de las mismas.
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El costo total de la Unidad De Gestión Operativa para el presente proyecto es: S./
20,700
Personal Necesario en Seguimiento y Monitoreo
a) Seguimiento y Monitoreo Cant.Tiempo(mes)
Costo Participación Parcial Total
Supervisor 1 1.00 5,000.00 10.00% 500.00 500.00
b) Otros GastosTiempo(mes)
Costo Porcentaje Parcial
Alquiler de Camioneta 1.00 3,000.00 10.00% 300.00 300.00
Total Personal en Obra S/. 800.00
Personal en Oficina
a) Personal en oficina Cant. Tiempo Costo Participación Parcial Total
Coordinador de UG 1 1.00 6,000.00 10.00% 600.00 1,000.00
Logistico - Administrativo 1 1.00 2,500.00 10.00% 250.00
Asistente 1 1.00 1,500.00 10.00% 150.00
b) Gastos de Oficina Tiempo Costo Porcentaje Parcial
Utiles de Oficina 1.00 300.00 10.00% 30.00 270.00
Telefonos, Internet 1.00 500.00 10.00% 50.00
Fotocopias de expedientes 1.00 400.00 10.00% 40.00
Alquiler de Oficina 1.00 600.00 10.00% 60.00
Alquiler de Equipos 3 1.00 600.00 10.00% 60.00
Alquiler de otros equipos 1.00 300.00 10.00% 30.00
Total Personal en Oficina S/. 1,270.00
TOTAL S/. 2,070.00
Elaboración: MACROGESTIÓN
CUADRO N°19: UNIDAD DE GESTIÓN OPERATIVA
GASTOS VARIABLES
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Anexo Nº 4
Resolución Administrativa Administración
Técnica del Distrito de Riego.
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Anexo Nº 5Declaración Jurada de Libre Disponibilidad de
Terreno.
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Anexo Nº 6
Constancia de Titularidad Y Disposición de
Terreno.
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Anexo Nº 7
Constancia de Autorización Para Ejecución de
Obra.
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Anexo Nº 8
Compromiso de Operación y Mantenimiento
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Anexo Nº 9
Resolución de Reconocimiento de Comité de
Regantes
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Anexo Nº 10
Planos de Ingeniería.
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Anexo Nº11:
-Estudio de Capacidad Portante de Suelo,
-Estudio de Suelo Para Fines Agronómicos,
-Estudio de Agua para fines de Riego