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Huaca Santa Catalina, proyectos
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2010
Servicio de Consultoría Lic. Jimmy Espinoza Angulo
PERFIL DE PROYECTO ACONDICIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PARA LA VISITA A LA HUACA SANTA CATALINA – DISTRITO DE LA VICTORIA El presente documento incluye el desarrollo de la caracterización de un proyecto destinado al mejoramiento de las condiciones para su aprovechamiento como espacio de proyección histórica y turística.
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Tabla de contenido 1. ASPECTOS GENERALES .......................................................................................................... 3
1.1. Nombre del Proyecto .................................................................................................... 3
1.2. Responsabilidad Funcional ............................................................................................ 3
1.3. Unidad Formuladora ..................................................................................................... 3
1.4. Unidad Ejecutora ........................................................................................................... 3
1.5. Entidades Involucradas y Beneficiarios ......................................................................... 4
1.6. Ubicación y localización ................................................................................................ 7
2. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................................... 9
2.1. Descripción de la zona afectada .................................................................................... 9
2.1.1. Antecedente histórico de la zona arqueológica .................................................... 9
2.1.2. Cronograma Histórico de Intervenciones ........................................................... 10
2.1.3. Características de la Zona Arqueológica ............................................................. 12
2.1.4. Estado de Conservación ...................................................................................... 14
2.1.5. Características de Iluminación ............................................................................ 15
2.1.6. Otras características ............................................................................................ 16
2.1.7. Situación Legal ..................................................................................................... 17
2.1.8. Administración Actual ......................................................................................... 17
2.1.9. Condicionamiento actuales para los Usuarios .................................................... 17
2.2. Área de Influencia y población afectada ..................................................................... 18
2.2.1. Caracterización socioeconómica - área de intervención .................................... 18
2.2.2. Entidades relacionadas a la zona arqueológica................................................... 19
2.3. Potencial Turístico del Espacio Arqueológico ............................................................. 20
2.3.1. Integración a Inventario Turístico ....................................................................... 20
2.3.2. Disponibilidad de Servicios .................................................................................. 25
2.3.3. Indicadores Preliminares ..................................................................................... 25
2.4. Problema Central y Causas .......................................................................................... 26
2.4.1. Análisis de causas ................................................................................................ 26
2.4.2. Análisis de Efectos ............................................................................................... 27
2.5. Objetivos del PIP Menor .............................................................................................. 30
2.5.1. Análisis de Medios ............................................................................................... 30
2.5.2. Análisis de fines ................................................................................................... 31
2.5.3. Indicadores Meta ................................................................................................ 32
2.6. Propuesta de Alternativa de Solución ......................................................................... 34
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2.6.1. Resultado 1: Suficiente orientación al visitante .................................................. 35
2.6.2. Resultado 2: Adecuada Infraestructura de Servicios .......................................... 36
2.6.3. Resultado 3: Implementación del Sistema de Iluminación ................................. 37
2.6.4. Resultado 4: Reducción del deterioro del monumento ...................................... 38
2.6.5. Resultado 5: Promoción del atractivo turístico ................................................... 39
3. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ........................................................................................... 40
3.1. Horizonte de Evaluación.............................................................................................. 40
3.2. Análisis de la Demanda ............................................................................................... 40
3.2.1. Proyección de la demanda .................................................................................. 42
3.3. Análisis de la Oferta .................................................................................................... 44
3.3.1. Cálculo de la Oferta ............................................................................................. 44
3.3.2. Proyección de la Oferta ....................................................................................... 48
3.4. Brecha Oferta Demanda .............................................................................................. 49
3.5. Costos del Proyecto ..................................................................................................... 50
3.5.1. Costo de inversión ............................................................................................... 50
3.5.2. Costo de Operación y Mantenimiento ................................................................ 52
3.6. Determinación de Beneficios Sociales ........................................................................ 55
3.7. Evaluación Social ......................................................................................................... 57
3.8. Cronograma de Ejecución ........................................................................................... 58
3.9. Sostenibilidad .............................................................................................................. 58
3.10. Impacto Ambiental .................................................................................................. 58
3.10.1. Costo de Mitigación............................................................................................. 60
3.11. Marco Lógico ........................................................................................................... 61
4. Conclusiones........................................................................................................................ 63
5. Fuentes de Información ...................................................................................................... 64
5.1.1. Referencias de Eventos realizados en la Huaca ................................................. 64
6. Anexos ................................................................................................................................. 66
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1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del Proyecto ACONDICIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PARA LA VISITA A LA
HUACA SANTA CATALINA – DISTRITO DE LA VICTORIA.
Ilustración 1 UBICACIÓN
Región y Departamento Lima - Lima
Provincia Lima
Distrito La Victoria
Dirección Calle Pascual Saco Olivero S/N
1.2. Responsabilidad Funcional Función: 09 - TURISMO
Programa: 022 - TURISMO
Subprograma: 0045 – PROMOCION DEL TURISMO
Responsable: Econ. EDGAR QUISPE REMON
1.3. Unidad Formuladora
Para el presente proyecto se presenta como Unidad Formuladora:
Ilustración 2 DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE Plan COPESCO Nacional
SECTOR Comercio Exterior y Turismo
EJECUTORA 04 Plan COPESCO Nacional
PLIEGO 035 MINCETUR
PERSONA RESPONSABLE Econ. Edgar Quispe Remón
TELÉFONO 511-5136100
E-MAIL [email protected]
FORMULADOR Lic. Jimmy Espinoza Angulo
1.4. Unidad Ejecutora
El responsable propuesto para la ejecución del proyecto es:
Ilustración 3 DATOS DE LA UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE Plan COPESCO Nacional
SECTOR Comercio Exterior y Turismo
EJECUTORA 04 Plan COPESCO Nacional
PLIEGO 035 MINCETUR
PERSONA RESPONSABLE Econ. Edgar Quispe Remón
TELÉFONO 511-5136100
E-MAIL [email protected]
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1.5. Entidades Involucradas y Beneficiarios
Las especificaciones particulares del proyecto, así como la importancia del
espacio para la comunidad y para las políticas de fortalecimiento del sector
turístico en base a la diversidad cultural e histórica del país, implican la
articulación de diversas instituciones, integradas en un objetivo común.
Considerando los aspectos de normatividad y responsabilidad sectorial y local
las entidades involucradas son:
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Es el ente rector del Turismo a nivel nacional y tiene como finalidad (a través de la
Dirección Nacional de Turismo) la promoción, el mejoramiento de los atractivos
turísticos y los servicios turísticos en el Perú. Propone y establece acciones de
coordinación con los órganos competentes tendientes a la protección y conservación
del medio ambiente, patrimonio cultural y recursos naturales vinculados con el
desarrollo de las actividades turísticas y artesanales en la zona de influencia del
proyecto.
La Unidad Ejecutora número 04 - Plan COPESCO Nacional
Es el ente promotor del proyecto, opera a través de su órgano ejecutor, el Plan
COPESCO Nacional y el Vice ministerio de Turismo. El Plan COPESCO Nacional, es una
Unidad Ejecutora del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, dependiente del
Despacho Ministerial, tiene por objeto formular, evaluar, coordinar, ejecutar y
supervisar proyectos de inversión pública de desarrollo turístico a nivel nacional, y
prestar apoyo técnico especializado para la ejecución de proyectos de inversión
turística a los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y otras entidades públicas que
lo requieran, suscribiendo para el efecto los convenios de cooperación con las
instituciones nacionales o extranjeras que corresponda.
La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y Turismo (PROMPERU)
Es una entidad dependiente del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú.
Tiene su sede en la ciudad de Lima. Es la entidad que integra a la Ex Comisión para la
Promoción de Exportaciones (PROMPEX) y a la Ex Comisión de Promoción del Perú
(PROMPERÚ) - previamente encargada de la promoción del turismo - de acuerdo al
D.S. Nº 003-2007-MINCETUR.
Tiene la función de desarrollar estrategias para posicionar una imagen integrada y
atractiva del Perú que permitan desarrollar el turismo interno y promoverlo ante el
mundo como un destino privilegiado para el turismo receptivo y las inversiones.
Igualmente tiene como función la promoción de las exportaciones que realiza este
país.
El Instituto Nacional de Cultura
El Instituto Nacional de Cultura es un Organismo Público Descentralizado dependiente
del Ministerio de Educación, con personería jurídica, de derecho público interno y con
autonomía técnica, administrativa, económica y financiera.
Constituye el ente rector y central de los órganos que conforman su estructura
orgánica, incluyendo los veinticuatro órganos desconcentrados, y es responsable de
ejecutar la política del Estado en materia cultural.
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El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la ejecución
descentralizada de acciones de protección, conservación y promoción, puesta en
valor y difusión del patrimonio y las manifestaciones culturales de la Nación para
contribuir al desarrollo nacional con la participación activa de la comunidad y los
sectores público y privado.
Entre sus funciones se encuentra el formular y ejecutar las políticas y estrategias del
Estado en materia de desarrollo cultural, defensa, conservación, difusión e
investigación del Patrimonio Cultural de la Nación (Ley N° 28296) y con el Decreto
Supremo N° 50-94-ED, Reglamento de Organización y Funciones del INC.
La Municipalidad del Distrito de La Victoria.
La Municipalidad de la Victoria incluye en sus lineamientos de gestión el EJE
ESTRATÉGICO: DESARROLLO HUMANO, SOCIAL Y CULTURAL,
Objetivo Estratégico 2:
Población y distrito de La Victoria con identidad, y polo de cultura que integra
y fomenta la práctica y el conocimiento costeño, andino y selvático.
Programa Estratégico Nº3:
Programa de reconstrucción y mantenimiento de infraestructura y espacios
adecuados para el aprendizaje.
Actividad 19, Proyecto: Restauración y mantenimiento de lugares históricos
(huacas otros).
Empresas de Servicios
El proyecto requiere que algunas empresas de servicios realicen trabajos
sobre interferencias, especialmente en lo que se requiere a la disposición de
las redes eléctricas, las mismas que rompen el equilibrio interno del espacio.
Operadores Turísticos
Los operadores turísticos son los agentes encargados de crear paquetes
turísticos para las Agencias de Viajes, mediante ellas el turista se informa sobre
las características del destino, servicios, viajes y circuitos existentes, ya sea por
los diferentes medios informativos, tales como: el Internet, folletos, entre otros.
Beneficiarios
Los beneficiarios directos son los visitantes de la Huaca Santa Catalina, sean
éstos con fines turísticos (nacionales e internacionales) o formativos culturales
(estudiantes de centros educativos), ya que el espacio con la intervención el
espacio se convierte en un punto de proyección cultural de nuestra historia e
identidad. Asimismo, la revaloración del espacio en el entorno urbano y la
posibilidad del incremento del flujo de visitantes, genera una demanda
adicional de servicios lo cual incrementa la posibilidad de generación de
beneficios indirecto para los restaurantes, los establecimientos de hospedaje,
la población cuya actividad se relaciona con la provisión de bienes y
servicios.
Cabe resaltar que la determinación de los considerando de los involucrados se
ha desarrollado en base a las entrevistas realizadas para este fin.
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Tabla 1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS Elaboración Propia
Grupo de Involucrados Interés y Motivaciones Problemas Percibidos
Plan Copesco - MINCETUR 1. Contribuir a ampliar la oferta turística nacional, poniendo en valor la diversidad turística que posee el Perú a través de inversiones y desarrollando la infraestructura necesaria para mejorar la calidad de los servicios turísticos.
2. Posicionar al Perú como destino turístico en los principales y potenciales recursos turísticos a nivel nacional e internacional a través del desarrollo, optimización y diversificación de la oferta turística.
3. Generar conciencia turística en la población, diversificar la oferta de productos turísticos en armonía con los principios del turismo sostenible
Débil aprovechamiento de los espacios arquitectónicos e históricos como producto turístico, en ese sentido la Huaca Santa Catalina aún no se ha consolidado como Icono Turístico en Lima.
Instituto Nacional de Cultura (INC)
1. Proteger, conservar, promocionar, valorar y difundir el patrimonio y las manifestaciones culturales de la región.
2. Transferir a los visitantes o pobladores la importancia histórica de esta arquitectura antigua, de esa manera reafirmar su entidad nacional.
Escasos recursos económicos con los que cuenta el INC para realizar las actividades de protección, investigación y conservación de los recursos arqueológicos.
Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y
el Turismo- PROMPERU
1. Desarrollar estrategias para posicionar una buena imagen atractiva de las zonas turísticas Perú.
2. Fomentar el movimiento turístico de residentes dentro del territorio nacional.
3. Generar conciencia turística en la población nacional.
Reducida difusión y promoción de la Huaca Santa Catalina en la cartera de productos turístico de Lima.
Falta de conciencia turística de los pobladores y turistas.
Municipalidad Distrital de la Victoria
1. Mejorar las condiciones para el fortalecimiento de los espacios culturales para su aprovechamiento turístico y educativo en la localidad.
Existe un bajo presupuesto municipal dirigido al sector turismo.
Reducida difusión de las zonas turísticas y en algunos casos falta de conservación de monumentos culturales y naturales, así como recursos arqueológicos abandonados.
Empresas de Servicios 1. Brindar servicios (eléctrico, teléfonos, agua y alcantarillado) a los clientes que se encuentran en esta zona.
Tendidos de redes afectan la imagen temática del espacio.
Es necesario proyectar requerimiento de servicios necesarios para la nueva imagen de la Huaca.
Beneficiarios 1. Apoyar la creación de mejores condiciones para el aprovechamiento turístico del espacio y la consolidación del mismo como elemento de proyección urbana de la cultura y la historia de la localidad.
2. Apoyar la mejora de las condiciones de servicio que signifique un aprovechamiento con mayor deleite y agrado.
Identidad Cultural y Conocimiento histórico de la localidad debilitado.
Tendencia a la perdida de la importancia de los elementos históricos en la población actual.
Escasa Valoración del Potencial Turístico Local
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Grupo de Involucrados Interés y Motivaciones Problemas Percibidos
Operadores Turísticos 1. Contar con facilidades y recursos turísticos en buenas condiciones para su oferta hacia los turistas tanto nacionales como internacionales.
Escases de espacios urbanos en condiciones adecuadas para su incorporación en circuitos turísticos en Lima Metropolitana.
Establecimientos comerciales y de servicios
2. Apoyar la creación de mejores condiciones en los espacios generadores de demanda, a fin de mejorar las posibilidades de prestación de servicios y comercio.
3. Disposición para el mejoramiento de sus capacidades para aprovechar los flujos de visitas al espacio histórico.
Débil apoyo del sector público para dinamizar la actividad turística.
Limitadas alternativas de capacitación para brindar servicios de calidad a los turistas.
Débil promoción turística y ausencia de circuitos turísticos dentro de Lima.
1.6. Ubicación y localización
La Huaca Santa Catalina se encuentra ubicada entre la Calle Pascual Saco Olivero y la
Calle Miguel Checa (parque Amistad Scout o Del Reposo), altura de la cuadra 2 de la
Av. Santa Catalina en el distrito de La Victoria, provincia y departamento de Lima. (L.S.:
12°05´35´´ y L.O.: 77°01´29´´, a un altitud de 138 m.s.n.m). El área total en el que se
encuentra la Huaca asciende a 7,131.70 m² y perímetro de 355 ml. La disposición del
espacio protegido alberga la construcción arqueológica y un vivero.
La Huaca Santa Catalina, representa el desenvolvimiento de las culturas ICHMA, su
construcción se presume durante el período del intermedio tardío (1,100 d.c a 1,440 d.c).
Está conformada por una pirámide escalonada de planta casi cuadrangular orientada
al Este, por donde accede por una rampa lateral y escalinatas. El monumento fue
ganado volumen y altura mediante el relleno de cuadrados y piedras, tierra, grava y
gravilla. La estabilidad de las paredes se logro mediante muros de contención simples o
dobles de tapia. También utilizaron diversos tipos de adobes, correspondientes a la
última remodelación del sitio, durante la época de la colonia.
Esta edificación cumplió dos funciones importante la de Tambo, por su disposición y
forma, con la presencia de colcas y grandes vasijas, ubicadas en el primer, tercer, y
cuarto nivel, así como por sus accesos restringidos y laberintos en la parte superior del
mismo. Así como Centro Religioso, por la presencia de los tres funerarios ofrecidos al
momento y por el cementerio prehispánico que lo rodeaba.
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Ilustración 4 Ubicación y Localización Elaboración Propia
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2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Descripción de la zona afectada
2.1.1. Antecedente histórico de la zona arqueológica
El espacio arqueológico data del período del intermedio tardío (1100 d.c a
1440 d.c) y corresponde su construcción a la Cultura ICHMA, en el espacio
que antes correspondió al área de influencia de la Cultura LIMA.
CULTURA LIMA (100 a 650 d.c.)
Periodo: Intermedio Temprano
La cultura Lima se radica en los valles de Ancón, Chillón, Rímac y Lurín, o sea en la
Comarca de Lima propiamente, y llega hasta Huacoy, Ñaña y Huaycán,
ascendiendo por el cauce de los tres últimos ríos. Es posible que el área de su difusión
haya sido bastante mayor, pues se ha encontrado cerámica Lima en sitios tan altos
como Canta, en la cuenca del Chillón, y San Pedro de Casta y Matucana en la del
Rímac.
Se postula que los Lima eran de origen aymara, llegados a la costa central en una de
las olas invasoras con que ese pueblo asolaba los Andes Centrales desde sus remotos
lugares de origen en Coquimbo, Chile y Tucumán en la Argentina. La invasión
aymara debió realizarse en forma muy temprana, posiblemente durante las
postrimerías de la era Chavín, pues al principiar el período Floreciente (200 d.c.) los
Lima se encontraban firmemente instalados en la costa central y ostentando una
cultura que, si bien mostraba puntos de contacto con la Chavín, tenía características
propias que acusaban un largo lapso de maduración.
Se trataba de un pueblo agricultor organizado en jefaturas, cada una manteniendo
sus propias costumbres. La cultura Lima tiene numerosas construcciones en adobe,
sin embargo, poco se ha podido concluir sobre su organización social. Se conoce
que la población Limeña se organizó inicialmente como segmentos sociales
ocupando distintos asentamientos del Litoral y especializados en una economía
marítima para después, orientarse, paulatinamente, a la producción agrícola a partir
del desarrollo de sistemas de irrigación valle adentro.
CULTURA ICHMA (1100 a 1440 d.c.)
Periodo: Intermedio Tardío
Según las fuentes etnohistóricas, antes de la conquista Incaica de la costa central
peruana floreció el señorío Ichma en los valles del Rimac y Lurín (Rostworowski 1977).
El señorío de Ychma se asentó en lo que en el pasado fue el territorio de la sociedad
Lima del Intermedio Temprano. Las fuentes etnohistóricas del siglo XVI señalan que el
señorío de Ychma agrupaba a varios pequeños cacicazgos de los valles bajos de los
ríos Rímac y Lurín como los de Maranga, Lati, Límac, Sulco, entre otros. Este señorío no
fue una unidad sociopolítica centralista, sin embargo, estos diferentes cacicazgos
estaban vinculados entre sí por varios sistemas de parentesco y por el culto al dios
Pachacámac.
La sociedad Ychma rendía culto a Pachacámac, deidad a la que se atribuía el
poder de hacer temblar la tierra y predecir el futuro. Pachacámac fue uno de los
dioses más importantes del Perú prehispánico y su culto se prolongó por mucho
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tiempo. Se le construyó un templo en la desembocadura del río Lurín, donde los
peregrinos presentaban sus inquietudes ante los sacerdotes, quienes ingresaban a un
cuarto oscuro donde se encontraba el ídolo de Pachacámac y obtenían de él una
respuesta. Este ídolo estaba hecho de madera de lúcumo, un árbol frutal de la costa
central. Expresaba una dualidad sexual: masculina (en la parte frontal) y femenina
(en la parte dorsal), y estaba minuciosamente decorado con mazorcas de maíz,
jaguares, zorros, serpientes y otras divinidades del mundo andino.
CULTURA INCA
1439 - 1533
A la llegada de los Inkas al valle de Lurín, la capital Ichma fue cambiada de nombre
por el de Pachacamac (Rostworowski 1977:199), cobrando la antigua capital Icma,
aún mayor importancia, llegando a incorporar sus dioses regionales dentro del
panteón de dioses Inka. Esta gran relevancia religiosa se mantuvo hasta la llegada
de los españoles a mediados del siglo XVI.
La presencia Inka en todos estos lugares significó grandes cambios en el uso de los
espacios, en la edificación de nuevas y grandes construcciones, en el cambio de los
patrones funerarios, en el mayor acceso a productos extrarregionales, en especial de
la región norteña, y en la presencia de nuevos tipos cerámicos, que en conjunto
evidencian el nuevo orden político al que estuvieron sometidos. Se considera que la
Huaca Santa Catalina, tuvo un gran importancia en el Periodo Inca como elemento
conformante del Qhapaq Ñan (Camino Inca, el mismo que se estima con una
extensión de 23,000 km, constituyéndose como la base para la expansión política
inca, permitiendo la rápida movilización de los ejércitos y de los funcionarios
estatales. Además facilitando el transporte de valiosos recursos como metales,
conchas apondyllus, madera, hoja de coca, plumas y textiles.
2.1.2. Cronograma Histórico de Intervenciones
A partir del año 1970 La Municipalidad de La Victoria decidió iniciar los trabajos de
recuperación arqueológica, encargando al antropólogo, Dr. Humberto Ghersi
Barreda y el arqueólogo Jorge Zegarra, Jefe de la Oficina de Planificación, como
responsable de los trabajos.
Fotografías 1 Espacio Arqueológico – Durante la Recuperación Archivo Municipalidad Distrital de la Victoria
En el año 1982 la Huaca Santa Catalina abre sus puertas a los visitantes nacionales y
extranjeros, para ese entonces se había acondicionado un ambiente a modo de
museo de sitio a fin de mostrar las piezas y restos encontrados durante las
excavaciones y se logró restaurar el monumento arqueológico tal como hasta hoy se
puede apreciar. Siendo alcalde del distrito Don Armando Valdivieso se construye el
Parque de Reposo de Ancianos en el área contigua a la Huaca Santa Catalina,
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frente al Jr.Pascual Saco Oliveros. Todos los costos de limpieza, restauración y puesta
en valor de este monumento arqueológico fueron asumidos durante todos estos años
por el municipio de La Victoria.
Fotografías 2 Trabajos de recuperación Archivo Municipalidad Distrital de la Victoria
En el 1998, siendo alcalde el Sr. Bonifaz Carmona, se renueva el interés por la
conservación de este monumento contratándose a los arqueólogos Maritza Perez
Ponce, Cristian Mesia y posteriormente Herald Zubiate, quienes realizaron trabajos de
mantenimiento y ejecutaron un inventario de las piezas arqueológicas . Se colocaron
nuevos paneles con fotografías de la Huaca, se conectó la red de desagüe y
electricidad, se mejoró la iluminación y señalética.
Fotografías 3 Trabajos de recuperación Archivo Municipalidad Distrital de la Victoria
Al asumir la alcaldía el Arq. Alberto Sánchez Aizcorbe, ubica a este monumento
como un potencial centro de generación de identidad y cultura. En febrero del 2007
se realiza el primer gran evento cultural en el parque de la Amistas Scout, con el
fondo de la Huaca Santa Catalina, presentándose la obra musical “Cantata del
Señor de Sipan”.
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Fotografías 4 Trabajos de recuperación Archivo Municipalidad Distrital de la Victoria
El año 2008 se contrata los servicios del Dr. Luis Guillermo Lumbreras, quien realizó el
registro fotográfico e inventario de piezas arqueológicas encontradas. Se realizan
trabajos de mejora del vivero, seguridad con serenazgo, conexión de agua potable
y en el año 2009 se ejecuta un mantenimiento del cerco, pintura y mejoras a fin de
recibir la visita de los líderes indígenas de América, evento realizado con el Congreso
de la República. En forma paralela se han continuado realizando eventos culturales y
propiamente andinos, como las ceremonias de “Pago a la Tierra”, los cuales van
dirigidos en especial a los escolares del distrito.
2.1.3. Características de la Zona Arqueológica
El espacio arqueológico está conformado por una pirámide escalonada de planta
casi cuadrangular orientada al Este, por donde accede por una rampa lateral y
escalinatas, que se dirigen a habitaciones en la cima. El material predominante es el
ADOBE con juntas de barro, el espacio presenta una clara remodelación tardía y un
cementerio del Horizonte Tardío. La Huaca Santa Catalina, ha sido expuesta a
trabajos de restauración por Ghersi entre los años (1971-1972). En lo que respecta a la
utilización de la construcción se cree que inicialmente (en el periodo ICHMA) se trato
de un centro ceremonial y de acuerdo a los vestigios momificados hallados, se
presume que en el lugar se realizaban entierros ceremoniales. Por otro lado, por su
disposición en el Camino Inca, se cree que en este periodo su utilizo adicionalmente
como tambo.
Fotografías 5 Vistas Iniciales: Espacio Arqueológico Tomas actuales
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Adicionalmente a la zona arqueológica, se encuentra con un recinto construido el
mismo que cuenta con un área de 151 m², esta infraestructura de material noble y
techo aligerado de calaminas, alberga un área de interpretación, un servicio
higiénico multipropósito, almacén y residencia familiar para el vigilante.
En lo que respecta al espacio acondicionado como área de interpretación cuenta
con un área de 55.44 m² (6.6. x 8.4 m), en el cual se muestran a los visitantes los
vestigios hallados durante las excavaciones en la zona, especialmente utensilios y
cerámicos de las culturas ICHMA e INCA, así como momias y restos humanos.
Fotografías 6 Vistas Iniciales: Museo Tomas actuales
Contiguamente al área de interpretación se encuentra ubicado un espacio que se
utiliza como almacén de piezas halladas en el área arqueológica, las mismas que se
encuentran inventariadas y disponibles para procesos de recuperación, la superficie
que ocupa es de 17.28 m² (3.6x4.8m). Asimismo, se dispone de un solo servicio
higiénico mixto (12.96 m²) equipado inadecuadamente, el cual está a disposición
tanto del público que visita la Huaca como de los trabajadores municipales.
Fotografías 7 Vistas Iniciales: Almacén y Servicios Higiénicos Tomas actuales
La zona arqueológica se integra con un vivero municipal, lo cual brinda ambiente
especial y equilibrado con el área arqueológica. Este vivero esta bajo administración
de la Municipalidad Distrital de la Victoria, a la cual abastece de plantas
ornamentales.
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Fotografías 8 Vistas Iniciales: Vivero Tomas actuales
La Huaca Santa Catalina, así como todos los espacios anexos (Museo y Vivero) se
encuentran protegidos, por un cercado de malla perimetral, el cual presenta un
grado deterioro en la parte frontal y en la parte lateral que da para la Calle Miguel
Checa.
Fotografías 9
Vistas Iniciales: Protección perimetral Tomas actuales
2.1.4. Estado de Conservación
El espacio arqueológico se encuentra en general en un regular estado de
conservación, tomando en consideración que en este se han realizado
trabajos de restauración, con la finalidad de recuperar la estructura original.
Se pueden observar, cierto nivel de deterioro en las escalinatas y cantos de
la construcción, si bien es cierto de utilizan elementos de protección para el
recorrido, estos elementos no son suficientes. El deterioro como
consecuencia de la naturaleza es reducido, puesto que la precipitación en
Lima es baja (menos de 8 mm anuales), en cuanto al efecto de la
urbanización, en la actualidad el espacio se encuentra protegido. Se
pueden observar chorreras en las partes superiores de la estructura, así
como deterioro leve en las bases y en algunas paredes rajaduras.
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Fotografías 10 Vistas Iniciales: Estado de conservación Tomas actuales
2.1.5. Características de Iluminación
La Iluminación con la que actualmente cuenta el espacio arqueológico está
compuesta por 5 (cinco) faroles y 1 (un) poste de alumbrado público
dispuesto de manera perimetral, adicionalmente se cuenta con 2 (dos)
reflectores dispuestos sobre las columnas que soportan la puerta de acceso
al espacio. Actualmente se cuenta con una acometida de tipo trifásico bajo
administración de Luz del Sur.
Fotografías 11 Vistas Iniciales: Iluminación Tomas actuales
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Ilustración 5 Iluminación Actual Elaboración Propia
2.1.6. Otras características
VIGILANCIA
En las condiciones actuales del espacio también se dispone de una vivienda la cual
corresponde al vigilante del área arqueológica, esta cuenta con un área de 65.62 m²
y se encuentra construida con material noble con techo aligerado. La
recomendación en función del logro de los fines del proyecto es su reubicación en la
zona de viveros, para lo cual se requerirá el financiamiento municipal. Esta vivienda
se encuentra en situación de deterioro y genera una imagen inadecuada al
conjunto del espacio monumental.
AREA DE DESCANSO
Por otro lado, en la parte lateral derecha del monumento se encuentra ubicada una
área descanso, conformada por tres bancas dispuesta en forma circulares que
rodean árboles frondosos que provee sombra y frescura.
Ilustración 6 Otras características Elaboración Propia
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DISPONIBILIDAD DE SEÑALES INFORMATIVAS Y DE LOCALIZACIÓN
La potencialidad del espacio no está siendo aprovechada puesto que no existe
actualmente señales que ayuden a la localización del recurso turístico en las vías
aledañas. Por otro lado, internamente no existen infografías que faciliten la
comprensión y relevancia histórica del monumento, ni señales que indiquen la
disposición de los principales servicios.
2.1.7. Situación Legal
De acuerdo a las coordinaciones con las autoridades de la Municipalidad
Distrital de la Victoria, el área en la que se encuentra ubicada la huaca, se
encuentra registrada en registros públicos como propiedad municipal.
Asimismo es considerada como Patrimonio Cultural de la Nación, de
acuerdo a la RESOLUCIÓN DIRECTORIAL NACIONAL N° 233 – INC, en
conformidad con lo dispuesto en la Ley N° 24047 “Ley General del Amparo
al Patrimonio Cultural de la Nación” y su reglamento.
2.1.8. Administración Actual
Actualmente, el complejo de la Huaca Santa Catalina se encuentra bajo la
administración de la Municipalidad de La Victoria, la misma que realiza la
guardianía permanente, financiando los costos de operación, así como los
costos de conservación. En el transcurso del tiempo se han realizado una
serie de actividades destinadas a la proyección del espacio y a la
valorización del mismo, tales como mantenimiento de la cerca de
protección, pintado de espacios y promoción.
2.1.9. Condicionamiento actuales para los Usuarios
Las condiciones actuales de la infraestructura y servicios, ocasionan
inconvenientes que para los visitantes en la zona, lo cuales pueden resumirse
en:
Inadecuada presentación de los servicios higiénicos los cuales no
protegen la integridad y genero de la persona, además de las
condiciones de deterioro generan un imagen de suciedad y descuido.
La escasa iluminación, no permite la adecuada observación del
monumento.
El deterioro de la cerca de protección eleve la probabilidad de acceso
no autorizado en la zona y su posible mal uso.
La ausencia de señalectica adecuada condiciona un adecuado
acceso a la zona arqueológica, asimismo la ausencia de información
en el interior del área, desaprovecha el carácter histórico de la Huaca.
Las condiciones actuales del área de interpretación no resalta las
características específicas de los elementos presentados,
desaprovechando así la belleza arqueológica e historia que estas
representas. Asimismo se puede observar que en el área se encuentran
ubicados escritorios para uso a manera de oficina.
~ 18 ~
Las condiciones actuales de la zona para el almacenamiento, no
permite la adecuada conservación de los elementos arqueológicos
encontrados en el área, asimismo es imposible realizar trabajo de
recuperación de estos instrumentos históricos para su puesta a
disposición del área de interpretación.
El estado de los protectores de piso, así como la ausencia de elementos
de seguridad que guíen el recorrido por el monumento genera el
acceso a espacios no autorizados y promueve el deterioro.
2.2. Área de Influencia y población afectada
De acuerdo a la ubicación de la zona arqueológica, esta tiene una influencia
en los siguientes distritos: La Victoria, San Isidro y Lince.
Ilustración 7 Área de Influencia Elaboración propia
La población afectada alcanza a 306.024 hab., conformada por 192,724 hab.
del distrito de La Victoria, 58,056 del distrito de San Isidro y 55,242 del distrito de
Lince, como podemos apreciar en el siguiente cuadro:
Tabla 2 ÁREA DE INFLUENCIA y POBLACIÓN AFECTADA Elaboración propia – INEI – Banco de información Distrital
Distritos Área Población Masculino Femenino
La Victoria 8.74 192,724 49.2% 50.8%
San Isidro 11.10 58,056 43.4% 56.6%
Lince 3.03 55,242 46.6% 53.4%
Total 306,024
2.2.1. Caracterización socioeconómica - área de intervención
El área de intervención está representada en promedio por viviendas de
material noble con más de 3 pisos lo cual permite estimar que la población
en su mayoría se enmarca en el nivel socioeconómico A y B. En el área de
influencia se cuenta con disposición de comercios o servicios privados en los
alrededores.
~ 19 ~
Tabla 3 DISPOCISIÓN DE COMERCIOS Y SERVICIOS Elaboración propia
Tipo de Establecimiento Cantidad
Tiendas y Bodegas 10
Kioscos Callejeros 5
Restaurantes 9
Hospedajes 2
2.2.2. Entidades relacionadas a la zona arqueológica
Entre las principales entidades que se encuentran en los alrededores de la
zona arqueológica se encuentran, los centros educativos que resaltan la
importancia histórica de área de intervención. Los principales centros
educativos nacionales son el Victor Andres Belaunde y el Domingo Perez
Liendo, entre los cuales de acuerdo a las estadísticas escale 2009, se cuenta
con un total de 678 alumnos matriculados. En lo que respecta a Centros
Educativos particulares existe alrededor de 20 instituciones que cubre las
diversas etapas, en total se registran un total de matriculados de 3,700
alumnos en el año 2010 (Escale – Estadísticas Educativas). Los más
importantes centros educativos son el Domingo Savio, San Norberto y Santa
Catalina.
Ilustración 8 Principales Centros Educativos Elaboración propia – ESCALE Estadísticas Educativas 2010
~ 20 ~
2.3. Potencial Turístico del Espacio Arqueológico
De acuerdo a la ubicación de la zona arqueológica, esta tiene una influencia
en los siguientes distritos: La Victoria, San Isidro y Lince, integrándose en las
diversas posibilidades de productos turísticos en la zona.
2.3.1. Integración a Inventario Turístico
La Huaca Santa Catalina se integra en el inventario turístico de Lima
Metropolitana, especialmente en los circuitos asociados al Centro Histórico
de Lima y a la red de espacios culturales y arqueológicos de la ciudad , los
cuales pueden complementar la oferta para los visitantes internacionales y
los población interna. Entre los principales espacios arqueológicos cercanos
tenemos:
Tabla 4 Espacios Arqueológicos Cercanos Elaboración propia
Nombre del atractivo Descripción
HUACA HUALLAMARCA
(Pan de Azúcar)
SAN ISIDRO
A 2 km.
Centro Ceremonial de forma piramidal de la época
preincaica con museo de sitio que exhibe artefactos
encontrados en el lugar. En el área se encontraron tumbas
que datan de diversas etapas formativas de las comunidades
asentadas en el espacio arqueológico.
HUACA PUCLLANA
(Juliana)
MIRAFLORES
A 2.5 km
Importante conjunto arqueológico-cultural formado por las
ruinas arqueológicas del mismo nombre, un museo de sitio y
una zona de talleres y seminarios.
Centro de desarrollo de la cultura Lima, fue un edificio con
fines administrativos y ceremoniales, construido en adobe y
dirigido por un grupo de sacerdotes que dominaron
políticamente los valles de Chancay, Chillón, Rímac y Lurín.
El museo de sitio y sala de exposiciones funciona desde 1984,
y posee una interesante muestra de objetos como cerámicos,
textiles, herramientas y artefactos de piedra y madera. Se
muestran recreaciones de actividades económicas y
costumbres funerarias. Otro salón aledaño, exhibe muestras
de especies vegetales y animales de la región, de aquella
época.
HUACA MATEO SALADO
(Azcona – Cinco Cerritos)
LIMA CERCADO
A 2.3 km
El conjunto está constituido por cinco montículos piramidales
construidos sobre la base de grandes tapiales. Su extensión
actual es de 20 hectáreas.
La primera estructura A se encuentra sobre una gran
explanada rectangular. Esta, a su vez, está rodeada por
cuatro murallas de circunvalación que se levantan en cada
terraza superpuesta, formando calles y pasajes.
La segunda estructura está constituida por una serie de
recintos y plazas de gran extensión, que podrían indicar un
carácter residencial. Las otras tres estructuras son menores: la
tercera tiene una escalinata interna que desemboca en una
terraza alta; la cuarta, que se halla bastante separada del
grupo, tiene una plaza orientada hacia el norte, una extensa
cancha cuadrangular y numerosas cámaras sepulcrales; la
quinta es la más pequeña del conjunto y tiene una planta
completamente cuadrangular.
PARQUE LA MURALLA
LIMA CERCADO
Anexo
Parque MALECON DEL RIO
A 3 km
Las murallas de Lima fueron una fortificación constituida
principalmente por muros y bastiones cuya finalidad fue
defender la ciudad de Lima de posibles ataques del exterior.
Fue construida entre 1684 y 1687 durante el gobierno del virrey
Melchor de Navarra y Rocafull (Duque de la Palata).
La muralla estuvo ubicada en el trazo de las actuales
avenidas Alfonso Ugarte, Paseo Colón, Grau y la margen
izquierda del río Rímac.
~ 21 ~
Nombre del atractivo Descripción
HUACA SAN BORJA
SAN BORJA
A 1.5 km
Esta zona arqueológica, ubicada en la esquina de las
avenidas Canadá y de la Arqueología, fue construida por la
cultura Ichma.Está conformada por una pirámide trunca, de
aproximadamente 8 metros de altura, hecha de adobe.
Tiene, también, un elevado muro perimetral que rodea 3 de
los 4 lados del conjunto hecho también de adobe. Al interior,
cuenta con un segundo muro perimetral dentro del cual hay
recintos, pasadizos, pisos a desnivel y accesos.
El sitio fue ocupado desde el Intermedio Tardío hasta
principios de la colonia.
HUACA LA MERCED
SURQUILLO
A 2 km
En 1450 se produce la migración de la "TRIBU AYMARA",
conocida como "Hualla", ante la conquista del Cusco por
parte del Inca Sinchi Roca, estos establecieron en las zonas
donde estuvieron los "Marangas", aprovechando la
infraestructura que encontraban. Los "Huallas", se dispersaron
hacia los Barrancos y Surquillo, de ahi la existencia de esta
epoca (Huaca Pacllana) para los Incas y Juliana para los
españoles, Huaca La Calera de los Sauces (Museo de Sitio), y
la Huaca San Borja (Torres de Limatambo), Huaca Susana,
Covil y la Merced.
HUACA SANTA CRUZ
SAN ISIDRO
A 1.5 km
La huaca Santa Cruz cuenta en su historia con dos
ocupaciones culturales: la primera perteneciente al período
de los Reinos y Señoríos Tardíos relacionados al Señorío de
Ichma durante los años mil y mil 400 d.C., y durante el cual se
le utilizó como centro administrativo; y la segunda
correspondiente a la época Inca, donde el edificio, ya
abandonado, fue utilizado como espacio funerario. Es así
como en Santa Cruz se han podido desenterrar, hasta el
momento, cerca de diez fardos en lo que representa apenas
el 20% del área total de exploración. Se calcula que en un
futuro se puedan hallar un total aproximado de 50 fardos en
toda la huaca. Además de estos restos fúnebres, se han
encontrado numerosas piezas de cerámicos y textiles.
De hecho, la acertada iluminación de las huacas resalta esta
intención. Santa Cruz aún se encuentra bajo exploración y,
desde luego, no está abierta al público, pero sus hallazgos,
por su importancia, merecen ser apreciados como un buen
adelanto de su dimensión real.
HUACA LA LUZ
LIMA CERCADO
A 3 km
La Luz son dos pequeños edificios muy próximos, y mal
conservados. Aparentemente estas estructuras están aisladas,
pero esto es así porque al crecer la ciudad de Lima, rodeó a
los sitios arqueológicos, causando esa impresión.
La Luz se encuentra en medio de lo que fue un enorme
complejo urbano en tiempos prehispánicos. Muy próximos
están las pirámides de Mateo Salado y el Complejo
Arqueológico de Maranga (que agrupa a más de 40
pirámides ubicadas en terrenos del Parque de Las Leyendas,
la Universidad Católica, La Universidad San Marcos y terrenos
colindantes).
La Luz se construyó durante el período Intermedio Tardío, que
en años va del 1100 después de Cristo al 1450 después de
Cristo, y junto con otros edificios similares como Culebras (en
la Avenida Universitaria), Panteón Chino (a media cuadra de
la Av. Mariano Cornejo en Pueblo Libre), Palomino (en la
Unidad Vecinal de Palomino) y otros más que ya han sido
destruidos formaba la periferia del área urbana prehispánica.
HUACA HUANTILLE
MAGDALENA
A 3.5 km
Huantille está constituida por tres terraplenes, sobre los cuales
se levantan las estructuras de tapia. En lo que queda visible se
distinguen las diferentes remodelaciones de los espacios
construidos así como los cuartos, pasadizos, patios, escaleras y
diferentes accesos hacia el interior y exterior de las estructuras
internas de la huaca. En el "Inventario de Monumentos
Arqueológicos del Perú: Lima Metropolitana" elaborado por
Roger Ravines en 1985, hace referencia a lo siguiente: "El
conjunto se edificó a partir de muros de contención con
rellenos y muros superficiales en la parte superior. Los muros de
contención son paramentos irregulares y con talud que se
adosan lateralmente para lograr el espesor deseado…" Esta
Huaca funcionó como un importante centro administrativo y
religioso que formo parte del Señorío de Lima durante el
período Intermedio Tardío
~ 22 ~
Nombre del atractivo Descripción
HUACA SAN MARCOS
LIMA CERCADO
A 3.3 km
La Huaca San Marcos forma parte del Complejo
Arqueológico Maranga que abarca numerosas pirámides,
recintos, caminos amurallados, acequias y plazas, ubicada en
el valle bajo del río Rímac en la zona comprendida entre las
avenidas Colonial por el norte, La Marina por el sur,
Universitaria por el este y Faucett por el oeste en la actual
ciudad de Lima, capital del Perú.
Hoy en día esta gran zona arqueológica se encuentra muy
destruida debido al avance urbano de la ciudad y a la
construcción de la ciudad universitaria de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, el Hospital Naval, la
Universidad Católica, el zoológico "Parque de las Leyendas" y
muchas urbanizaciones modernas.
Área Arqueológica del
Parque de las Leyendas
SAN MIGUEL
A 3.2 km
Anexo
Zoológico
Ubicados estratégicamente en un terreno de 97 hectáreas, los
restos en mención son testimonio vivo de lo que las diferentes
sociedades que ocuparon sucesivamente el área por más de
2,000 años fueron capaces de construir haciendo uso de dos
materiales indispensables en la mayoría de las edificaciones
del antiguo Perú: barro y piedra.
Haciendo uso de millones de pequeños adobes hechos a
mano, conocidos básicamente como „adobitos‟, fueron los
habitantes de la Cultura Lima (0 – 600 d.C.), los primeros en
pisar el lugar, que no demoró en convertirse en su sede
administrativa y ceremonial. Tiempo después, el turno fue
para el Curacazgo de Maranga (1100 – 1470 d.C.) que no
tardó en establecer la sede de su gobierno en este lugar.
Pero, a diferencia de lo que sucedió con los Lima, en esta
época las construcciones se caracterizaron por el uso de los
tapiales, antigua técnica que se aplicaba en la edificación
de muros con tierra arcillosa.
A ambas ocupaciones, le siguieron la de los Inca, quienes lejos
de ocupar pasivamente la zona, optaron por remodelar la
arquitectura del Curacazgo de Maranga con la intención de
adaptarla a sus fines de colonización.
Dividida en dos sectores claramente definidos: el sector
amurallado o Recinto Amurallado que forma parte del área
arqueológica del Parque de Las Leyendas está compuesto
por monumentos en su mayoría de épocas tardías, como la
Huaca La Palma y el Palacio Inca.
Mientras que el sector extramuros, compuesto por un
conjunto de monumentos con características de tipo
administrativo guarda entre sus confines a la huacas Tres
Palos, Cruz Blanca, San Miguel y La Cruz, además de otras
edificaciones también en el sector norte del Parque que
corresponden a la Cultura Lima como la Huaca Middendorf,
la Huaca Larga y la Huaca 32.
Ingresando por la Zona Sierra, nos topamos con la Huaca Tres
Palos. Conocida también como Huaca Pando, La Campana
o Huaca 40. Se trata de una pirámide de forma rectangular
compuesta por cuatro plataformas y cuya entrada principal
es una rampa de gran tamaño que permite el ascenso
directo a la plataforma superior del sitio arqueológico.
Por otro lado, en los que se refiere a Espacios de proyección cultural,
específicamente MUSEOS, entre estos destacan:
Tabla 5 Museos Elaboración propia
Nombre del atractivo Descripción
MUSEO ARQUEOLÓGICO
“RAFAEL LARCO HOYLE”
Av. Bolivar 1515, Pueblo
Libre. Lima 21, Perú
Fundado en 1926, el Museo Larco exhibe de manera
cronológica galerías impresionantes que muestran un
panorama excepcional de 3000 años de desarrollo de la
historia del Perú precolombino.
Rodeado de hermosos jardines, se encuentra situado dentro
de una mansión virreinal única en su género y que data del
siglo XVIII , la cual fue a su vez, construida sobre una pirámide
~ 23 ~
precolombina del siglo VII.
Presenta la más fina colección de oro y plata del antiguo
Perú, así como la famosa colección de arte erótico, uno de
los atractivos turísticos más visitados en el Perú.
El Museo Larco es uno de los pocos museos en el mundo
donde los visitantes pueden recorrer su depósito y apreciar los
45,000 objetos arqueológicos debidamente clasificados, lo
cual constituye una experiencia inolvidable.
MUSEO DE ARTE DE LIMA
Paseo Colón 125
El Museo de Arte de Lima exhibe de forma permanente una
de las colecciones más amplias y representativas del arte en
el Perú, desde la época precolombina hasta nuestros días. Sus
tareas prioritarias son las de realizar la investigación científica
sobre sus colecciones, exhibirlas de manera didáctica a sus
visitantes y conservarlas para las generaciones futuras. El
museo sirve a la comunidad por medio de proyectos y
programas educativos que ofrecen una visión amplia sobre la
creación artística local e internacional. A través de la difusión
del arte y la cultura, promueve el respeto a la pluralidad y
contribuye al desarrollo del país.
MUSEO NACIONAL DE LA
CULTURA PERUANA
Av. Alfonso Ugarte 650
El Museo conserva la colección pública de objetos
etnográficos más importante del país. Fue fundado en 1946
por iniciativa de Luis E. Valcárcel con el propósito de servir de
base a los estudios antropológicos y etnológicos que se
iniciaban en el país en la década de 1940.
La colección del Museo alberga piezas fundamentalmente
contemporáneas y cuenta con algunos ejemplares coloniales
y republicanos de fines de siglo XIX y las primeras décadas del
siglo XX. Las colecciones, fundamentalmente de piezas
representativas de las tradiciones culturales andinas y
amazónicas, son colecciones de alfarería doméstica y ritual
que muestran complejos diseños decorativos en relación con
definidos patrones estéticos; colecciones de textiles
representativos de diversas tecnologías textiles; adornos
corporales y ceremoniales; objetos y productos relacionados
con saberes y diversos objetos y productos relacionados con
conocimientos tecnológicos.
MUSEO NACIONAL DE
ARQUEOLOGÍA,
ANTROPOLOGÍA E HISTORIA
DEL PERÚ
Plaza Bolívar s/n Pueblo
Libre
El Museo Nacional de Arqueología, Antropología e Historia del
Perú es el museo estatal más antiguo de nuestro país y se
constituye en la sede del Sistema Nacional de Museos del
Estado. Su importancia radica en el vasto y variado
patrimonio cultural que albergan sus salas de exposición y
depósitos.
Ceramios, textiles, metales, material orgánico y líticos
relacionados a invalorables restos humanos conservados con
técnicas que aún sorprenden a los especialistas, conforman el
legado de nuestro pasado prehispánico. Objetos de valor
histórico-artístico y fondos documentales, fotográficos y
bibliográficos colonial y republicano. Todos ellos hacen de
este espacio un lugar de encuentro con la historia del Perú.
Su histórica arquitectura se constituye en el lugar ideal donde
todos, sin importar su edad y procedencia, pueden descubrir,
revivir y cuestionar las vivencias de nuestros antepasados.
Invitamos a los turistas nacionales y extranjeros, niños y adultos,
investigadores y académicos instituciones culturales y
empresariales y al público en general a deleitarse y
experimentar con las diversas actividades que desarrollamos y
a hacer uso de los espacios que el museo ofrece.
Finalmente por la cercanía del área arqueológica al Centro Histórico de
Lima, el aprovechamiento de un recorrido posible de permitir disfrutas de los
atractivos de la ciudad, entre los que destacan:
~ 24 ~
Tabla 6 Cercado de Lima Elaboración propia
Nombre del atractivo Descripción
Centro Histórico de Lima El centro histórico, declarado Patrimonio de la Humanidad por
la UNESCO. Tiene un trazado reticular y en su interior alberga
numerosos conjuntos monumentales de los siglos XVII y XVIII, la
mayoría en la orilla izquierda del Rímac. En otra época estuvo
amurallado para protegerlo de los constantes ataques piratas.
Entre los principales espacios atractivos tenemos:
Plaza de Armas
Eje del centro urbano de la ciudad, alberga en su perímetro a
tres de los edificios más importantes de la época colonial la
Catedral, el Palacio de los Virreyes (actual Palacio de
Gobierno conocido como la Casa de Pizarro), y la
Municipalidad (en la sede del Cabildo, que conserva en el
centro una pila de bronce del siglo XVII). La Catedral
Edificio de 1746, que ocupa el mismo lugar del edificio original
de 1555, y que es producto de la reconstrucción realizada
bajo la dirección del jesuita Juan Rehr luego del terremoto de
1746. Su fachada herreriana y su interior son austeros; se
destacan la sillería del coro, los altares y la tumba de
Francisco Pizarro.
Iglesia y Convento de San Francisco
Es el mayor de América del Sur, y data del siglo XVII. Tiene
bellos claustros con azulejos y un interesante museo de arte
virreinal que contiene una valiosa colección de obras
artísticas y catacumbas de más de 300 años de antigüedad.
Iglesia de San Pedro
Templo barroco inaugurado en 1638 con el nombre de San
Pablo, y rebautizado en 1767 tras la expulsión de los jesuitas.
Sus naves laterales están decoradas con altares dorados
trabajados magníficamente y posee cuadros de gran valor.
Iglesia y Convento de Santo Domingo
Su construcción se inició con la fundación de Lima y concluyó
a finales del siglo XVI. La iglesia de tres naves tiene una
interesante sillería en el coro tallada en cedro y una cúpula de
singular belleza. El convento de hermosos claustros adornados
con azulejos sevillanos y una sala capitular con tallas barrocas,
fue el lugar donde se fundó la Universidad de San Marcos en
1551.
Convento de los Descalzos
Fue fundado a fines del siglo XVI y presenta las características
de un típico convento de recolección. En sus amplios
ambientes guarda valiosas pinturas de la Escuela Quiteña y
Cuzqueña, de artistas como Medoro, Diego Quispe Tito y
otros. Palacio Torre Tagle
Sede actual del Ministerio de Relaciones Exteriores. Mansión
de principios del siglo XVIII con hermosa fachada, portada de
piedra y dos bellos balcones tallados.
Casa de Osambela
Es de comienzos del siglo XIX. Tiene en su fachada cinco
balcones y un mirador que permite observar la entrada y
salida de los barcos del Callao. Ha sido recientemente
restaurada y funciona como sede de importantes instituciones
culturales.
Casa de Riva Agüero
Casa del siglo XIX donada a la Universidad Católica por el
último descendiente de los propietarios, Don José de la Riva
Agüero. Allí funcionan actualmente el Instituto del mismo
nombre que guarda un completo archivo histórico y
biblioteca en el primer piso, y un museo de Arte Popular.
~ 25 ~
2.3.2. Disponibilidad de Servicios
Alrededor del espacio arqueológico se cuentan con factibilidad de servicios
para el visitante externo como local, la oferta de servicios está constituida
por Servicios de Hospedaje a todo nivel de precios, restaurantes de todo tipo
de comida, factibilidad de acceso a través de transporte público, espacios
de comida rápida, así como áreas comerciales importantes.
Ilustración 9 Ubicación de Zonas Arqueológicas Elaboración propia
2.3.3. Indicadores Preliminares
De acuerdo a las condiciones verificadas tanto interna como externamente
los indicadores preliminares que representan la zona de intervención y su
adecuada promoción como elemento turístico de la localidad son los
siguientes:
Tabla 7 Indicadores Preliminares
Indicador Valor Actual Descripción Señalización para ubicación y
localización
0
Señales
No se observan elementos de
señalización en los alrededores que
permita la adecuada ubicación de
la Huaca.
Infografía Interna 0
Infografías
adecuadas
Hay poca infografía relativa a la
historia relativa al espacio
arqueológica
Condiciones para
Aprovechamiento Nocturno
0
Visitas Nocturnas
Existe iluminación pública en la zona,
hace falta iluminación especial para
resaltar las características de la
Huaca.
Condiciones para
Aprovechamiento Continuo
Regular Infraestructura deteriorada, Servicios
Higiénicos deteriorados, regulares
niveles de conservación.
~ 26 ~
2.4. Problema Central y Causas
De acuerdo la caracterización de las condiciones halladas en el área de
intervención y de acuerdo a las coordinaciones con los involucrados, se
plantea como problema central:
INADECUADAS CONDICIONES PARA LA APRECIACIÓN TURISTICA Y CULTURAL
DE LA HUACA SANTA CATALINA EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA
2.4.1. Análisis de causas
Causa Directa 1
Limitada orientación para el Visitante
La ausencia de elementos facilitadores de información con respecto a la
localización y a la relevancia de la Huaca Santa Catalina, genera que el
espacio muchas veces pase desapercibido en el recorrido tanto del turista
externo como local.
Causa Indirecta 1
Deficiente Señalización para Localización y Acceso No se cuentan con adecuado elementos de señalización y guía, en los
alrededores, para hallar fácilmente el área arqueológica.
Causa Indirecta 2
Escasa información sobre las particularidades de la Huaca En el interior del espacio arqueológico es reducida la cantidad de
infografías sobre el valor histórico y los detalles arqueológicos de la huaca.
Causa Directa 2
Deficiente Infraestructura de Servicios
La visita de una zona arqueológica así como la protección de la misma,
requiere la disposición de servicios adecuados, ya que estas complementan
la sensación de calidad del visitante.
Causa Indirecta 1
Inadecuadas condiciones de los Servicios higiénicos Como se mencionó anteriormente, en la actualidad solo se cuenta con un
baño, el mismo que no reúne las condiciones adecuadas para su uso, a la
vez que no permite una accesabilidad por género.
Causa Indirecta 2
Inadecuadas condiciones en el área de interpretación La infraestructura en la que se encuentran mostrados los vestigios hallados
en la zona, no presenta las condiciones adecuadas (techos de calamina,
iluminación deficiente) para este fin, por otro lado, la disposición de las
muestras no resaltan el valor a la vez que no informan adecuadamente su
procedencia.
Por otro lado, anexa al área anteriormente descrita, se cuenta con un
espacio en el que se almacenan vestigios inventariados a la espera de su
recuperación, dicho espacio, inicialmente propuesto para los trabajos
arqueológicos, no reúne las condiciones necesarias para este tipo de labor.
~ 27 ~
Causa Indirecta 3
Ausencia de Modulo de Recepción al Visitante No se cuenta con un modulo de recepción en el que recepcione
inicialmente a los visitante, protegiéndole de la intemperie y los prepare
para el recorrido guiado.
Causa Indirecta 4
Alto grado de deterioro del Cerco Perimétrico El área se encuentra por un cerco perimétrico de malla metálica, el cual se
encuentra deteriorado en las partes laterales y frontal de la zona
arqueológica.
Causa Indirecta 5
Ausencia de elementos de protección para el recorrido del área
arqueológica La visita incluye un recorrido por la pirámide, este recorrido carece de
elementos de protección para las zonas restringidas, asimismo los
protectores de piso, se encuentran deteriorados.
Causa Directa 3
Limitadas condiciones para la apreciación nocturna
La zona arqueológica posee un potencial arquitectónico y paisajista para su
aprovechamiento nocturno que no se está aprovechando en forma
adecuada.
Causa Indirecta 1
Inadecuado sistema de iluminación sobre el monumento La iluminación actual está dada por postes de alumbrado público más
reflectores dirigidos hacia una sola zona, lo que genera una distorsión en la
imagen total del monumento, perdiendo detalles y restando atractivo.
Causa Directa 4
Condiciones de deterioro del monumento
La disponibilidad del área arqueológica y su utilización, acompañado de las
condiciones naturales, han generado la existencia de rajaduras en las
tapias, deterioro en las bases, suciedad por chorreos, entre otros
Causa Indirecta 1
Insuficientes trabajos de Conservación La existencia de las condiciones de deterioro explicado está asociada a la
ausencia de trabajos de conservación.
Causa Directa 5
Escasa promoción como atractivo turístico
El espacio arqueológico carece de estrategias de promoción y difusión
como destino turístico de La Victoria, por lo que muchas veces es
desconocida para los propios vecinos de la localidad.
Causa Indirecta 1
Escasa difusión sobre la relevancia histórica y cultural Se desarrollan escasas labores de difusión interna y externa, no se definen
elementos de articulación con otros centros de atención, en sentido, el
valor como espacio turístico es mínimo.
2.4.2. Análisis de Efectos
Efecto Directo 1
Reducido flujo de visitantes
Como consecuencia de los elementos considerados en el análisis anterior,
una de las causas inmediatas está relacionada a la reducción del flujo de
~ 28 ~
visitantes, tanto internos como externos, ya sea por desconocimiento o por lo
horarios de atención que excluye la noche.
Efecto Directo 2
Desaprovechamiento de la potencialidad estética nocturna
Al no contar con los elementos necesarios para una iluminación apropiada
que resalte la belleza del monumento, se desaprovecha la potencialidad de
escena nocturna.
Efecto Directo 3
Deterioro paulatino de la zona arqueológica
La reducida capacidad para la realización de trabajos de conservación
acelera el deterioro, perdiendo de esta manera vistosidad y afectando
paulatinamente las estructura del monumento.
Efecto Indirecto 1
Pérdida Paulatina del conocimiento histórico y cultural de la
localidad La reducción de visitantes genera que paulatinamente los conocimientos y
el patrimonio histórico referente a este se pierda, debilitando la proyección
en la generaciones venideras.
Efecto Indirecto 2
Reducción de alternativas de fortalecimiento cognoscitivo y
apreciación cultural El desaprovechamiento de la potencialidad estética nocturna del área
monumental restringe las posibilidades de fortalecimiento cognoscitivo de
cultura histórica en la localidad.
Efecto Indirecto 3
Pérdida del valor histórico y cultural del espacio Ante la existencia de los efectos directos descritos, la Huaca Santa Catalina
pierde su valor histórico y cultural así como la capacidad de proyección de
estos elementos hacia las futuras generaciones.
El efecto final considerado como consecuencia de las condiciones
reconocidas en el análisis se plantea como:
REDUCCIÓN DEL DESARROLLO TURISTICO Y CULTURAL EN LA LOCALIDAD
~ 29 ~
Ilustración 10 Árbol de problemas y causas
~ 30 ~
2.5. Objetivos del PIP Menor
Con la intención de obtener los resultados a favor del área arqueológica y su
adecuado aprovechamiento se propone como objetivo del proyecto:
ADECUADAS CONDICIONES PARA LA APRECIACIÓN TURISTICA Y CULTURAL DE
LA HUACA SANTA CATALINA EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA
2.5.1. Análisis de Medios
Medio de Primer Nivel 1
Suficiente orientación para el Visitante
Mediante el desarrollo de este medio se mejorará la disposición de
información relativa a las diversas características de la Huaca Santa
Catalina.
Medio Fundamental 1.1
Adecuada Señalización para Localización y Acceso Se propone la colocación de señales indicativas e informativas referentes a
la ubicación de la Huaca, así como de las alternativas de acceso a esta.
Medio Fundamental 1.2
Suficientes información sobre el Monumento Histórico Se orienta al desarrollo de esquemas informativos físicos en el interior de la
zona arqueológica, el cual resalte el valor histórico y los detalles de las
culturas de habitaron el lugar.
Medio de Primer Nivel 2
Adecuada Infraestructura de Servicios
El medio propone realizar las acciones necesarias que permitan mejorar las
condiciones de los servicios internos, los mismo que definen la buen atención
y la buena impresión de los visitantes.
Medio Fundamental 2.1
Adecuadas condiciones de los Servicios higiénicos Se pretende desarrollar la infraestructura adecuada para la disposición de
2 conjuntos de servicios higiénicos, uno para el público visitante nacional e
internacional, así como dos SSHH para los trabajadores.
Medio Fundamental 2.2
Adecuadas condiciones en el área de interpretación Se propone la construcción de un área de interpretación acorde con la
imagen del área geográfica. Esta contará como iluminación suficiente y
limpieza adecuada, así como mobiliario adecuado para la presentación
de vestigios arqueológicos tanto de día como de noche.
Medio Fundamental 2.3
Disponibilidad de Modulo de recepción Se propone construir la infraestructura necesaria que esté disponible para
la espera de visitantes, proyección de información inicial y que contenga
en su espacio la boletería para el cobro de tarifas de acuerdo las
condicionantes normativas y de mercado.
Medio Fundamental 2.4
Adecuadas condiciones del Cerco Perimétrico Se propone cambiar el cerco perimétrico por uno columnas de concreto,
puesto que tiene mayor durabilidad en comparación con la cercas de
metal actual, las mismas que se encuentras deterioradas.
~ 31 ~
Medio Fundamental 5
Disponibilidad de elementos de protección para el recorrido del
área arqueológica El desarrollo de este medio se orienta al cambio de los protectores de piso
así como la disposición de barandas de protección y señalización de
recorrido.
Medio de Primer Nivel 3
Condiciones suficientes para la apreciación nocturna
El aprovechamiento de la imagen urbana y la complementariedad de este
con el entorno especialmente en el horario nocturno, requiere de las
condiciones específicas que permita una adecuada apreciación.
Medio Fundamental 1
Sistema adecuado de iluminación sobre el monumento El medio se orienta a desarrollar un sistema de iluminación que procure una
adecuada apreciación nocturna resaltando la belleza y la imponencia del
monumento.
Medio de Primer Nivel 4
Reducción del deterioro del monumento
La proyección cultural e histórica del área geográfica a futuras
generaciones requiere de cuidado minucioso que permita conservar la
estructura y la imagen original del monumento.
Medio Fundamental 1
Suficientes trabajos de Conservación El desarrollo de este medio se orienta a realizar los trabajos de conservación
adecuada que aseguren la recuperación de las áreas deterioradas.
Medio de Primer Nivel 5 (complementario)
Suficiente promoción del atractivo turístico
La importancia del valor histórico y su proyección educativa, cultural y
turística, requiere que se desarrollan esquemas de difusión y promoción del
monumento arqueológico.
Medio Fundamental 1
Mayor difusión sobre la relevancia histórica y cultural La difusión de la características y relevancia histórica del espacio es
importante a fin asegurar el reconocimiento en el medio.
2.5.2. Análisis de fines
Fin Directo 1
Incremento del Flujo de Visitante
Como consecuencia de la aplicación de los medios se logra el incremento
de visitantes a la zona arqueológica, tanto de turistas internacionales como
nacionales.
Fin Directo 2
Aprovechamiento de la potencialidad estética nocturna
Al desarrollar las condiciones adecuadas el espacio se convierte en un
icono urbano y se integra en la imagen nocturna de la ciudad como un
centro de apreciación de la cultura e historia de la ciudad.
Fin Directo 3
Conservación adecuada de la zona arqueológica
~ 32 ~
El desarrollo de acciones de conservación permite que este espacio
presente una imagen adecuada tanto para las generaciones actuales
como para las futuras.
Fin Indirecto 1
Protección de la identidad y el conocimiento histórico
Las acciones se orientan a la consecución de una identidad cultural
fortalecida y la proyección del conocimiento sobre el desarrollo histórico
local.
Fin Indirecto 2
Disponibilidad de espacios para el fortalecimiento cognocitivo
cultural
La recuperación del espacio permite disponer de elementos de
fortalecimiento de los conocimientos sobre el desarrollo histórico cultural de
la localidad.
Fin Indirecto 3
Protección del valor histórico y cultural de espacio en la localidad
En conjunto las acciones permitirán revalorar el espacio y mejorar las
oportunidades de valorización histórica y cultural para los vecinos y
visitantes turísticos y con fines educativos.
El fin último considerado como consecuencia de las condiciones
reconocidas en el análisis se plantea como:
MAYOR CONTRIBUCIÓN PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y CULTURAL EN LA
LOCALIDAD
2.5.3. Indicadores Meta
De acuerdo a los medios propuestos, se espera el logro de las siguientes
metas de acuerdo a los indicadores siguientes:
Tabla 8 Indicadores Meta
Indicador Valor Actual Valor con proyecto
Señalización para
ubicación y localización
0
Señales
Mínimo 6
Señales
Infografía Interna 0
Infografías
Mínimo 6
Infografías
Condiciones para
Aprovechamiento Nocturno
0
Visitas Nocturnas
1,500
Visitas Nocturnas
Condiciones para
Aprovechamiento Diurno
3,500
Visitas
3,500
Visitas Incrementales
Las metas propuestas son preliminares y define la estimación a priori de los
elementos considerados, en ese sentido para la proyección de las visitas
nocturnas se ha considerado los registros de visitas de los ultimo 6 años.
~ 33 ~
Ilustración 11 Árbol de Objetivos
OBJETIVOADECUADAS CONDICIONES PARA LA APRECIACIÓN TURISTICA Y CULTURAL DE LA HUACA SANTA CATALINA
EN EL DISTRITO DE LA VICTORIA
MEDIO 1SUFICIENTE ORIENTACIÓN
PARA EL VISITANTE
MEDIO 2ADECUADA INFRAESTRUCTURA
DE SERVICIOS
MEDIO 3CONDICIONES SUFICIENTES
PARA LA APRECIACIÓN
NOCTURNA
MEDIO 4REDUCCIÓN DEL DETERIORO
DEL MONUMENTO
MEDIO 5SUFICIENTE PROMOCIÓN COMO
ATRACTIVO TURISTICO
FUNDAMENTAL 1.1ADECUADA SEÑALIZACIÓN
PARA LA LOCALIZACIÓN Y
ACCESO
FUNDAMENTAL 1.2SUFICIENTE INFORMACIÓN
SOBRE EL MONUMENTO
HISTORICO
FUNDAMENTAL 2.1MEJORES CONDICIONES DE
LOS SERVICIOS HIGIENICOS
FUNDAMENTAL 2.2ADECUADAS CONDICIONES
DEL ÁREA DE
INTERPREATACIÓN
FUNDAMENTAL 2.3DISPONIBILIDAD DE
MODULO DE RECEPCIÓN AL
VISITANTE
FUNDAMENTAL 2.4ADECUADAS CONDICIONES
DEL CERCO PERIMETRICO
FUNDAMENTAL 2.5DISPONIBILIDAD DE
ELEMENTOS DE
PROTECCIÓN PARA EL
RECORRIDO DEL AREA
ARQUEOLOGICA
FUNDAMENTAL 3.1SISTEMA ADECUADO DE
ILUMINACIÓN SOBRE EL
MONUMENTO
FUNDAMENTAL 4.1SUFICIENTES TRABAJOS DE
CONSERVACIÓN
FUNDAMENTAL 5.1MAYOR DIFUSIÓN SOBRE LA
RELEVANCIA HISTORICA Y
CULTURAL
FIN 1INCREMENTO DEL FLUJO DE
VISITANTES
FIN 2APROVECHAMIENTO DE LA
POTENCIALIDAD ESTETICA
NOCTURNA
FIN 3CONSERVACIÓN ADECUADA DE
LA ZONA ARQUEOLOGICA
INDIRECTODISPONIBILIDAD DE ESPACIOS
PARA EL FORTALECIMIENTO
COGNOCITIVO CULTURAL
FIN ULTIMOMAYOR CONTRIBUCIÓN PARA EL DESARROLLO TURISTICO Y CULTURAL EN LA LOCALIDAD
INDIRECTOPROTECCIÓN DEL VALOR
HISTORICO Y CULTURAL DEL
ESPACIO EN LA LOCALIDAD
INDIRECTOPROTECCIÓN DE LA IDENTIDAD
Y EL CONOCIMIENTO
HISTORICO
~ 34 ~
2.6. Propuesta de Alternativa de Solución
El proyecto para el logro de los objetivos planteados se propone en función de
resultados y acciones, tal como se muestra a continuación:
Tabla 9 Alternativa de Solución
Alternativa
Analizada
Componentes Acciones Beneficiarios Justificación
Alternativa Única
Alternativa
Única
Mejora de las
condiciones de la
para el
aprovechamiento
turístico
adecuado de la
Huaca Santa
Catalina
Resultado 1
Suficiente
orientación para
el visitante
Señalización
para localización
y accesibilidad
5,000 La alternativa de
solución se define en
función de la
normatividad
vigente para este
tipo de elementos.
Infografía en el
área
arqueológica
5,000 La alternativa de
solución se define en
función de la
normatividad
vigente para este
tipo de elementos.
Resultado 2
Adecuada
infraestructura
de Servicios
Se consideran el
mobiliario
necesario.
Construcción de
Servicios
Higiénicos
5,000 La construcción se
plantea en material
noble por su
durabilidad.
Mejoramiento
del área de
interpretación
5,000 La construcción se
plantea en material
noble por su
durabilidad.
Construcción de
modulo de
atención y
boletería
5,000 La construcción se
plantea en material
noble por su
durabilidad.
Mejoramiento de
cerco
perimétrico
5,000 La construcción se
plantea en material
noble por su
durabilidad.
Mejoramiento de
elemento de
protección del
recorrido
5,000 La utilización del
material está en
función de la
integración con la
imagen del
monumento, en ese
sentido la utilización
madera y sogas es la
más adecuada.
Resultado 3
Condiciones
Suficientes para
la apreciación
nocturna
Implementación
de Sistema de
Iluminación
1,500 La implementación
del sistema responde
a términos de
durabilidad y
resistencia, así como
el camuflaje con al
monumento.
Resultado 4
Reducción del
deterioro del
monumento
Implementación
de trabajos de
conservación
5,000
Las acciones son
especificas y
puntuales
Resultado 5
Promoción del
Atractivo
Turístico
Impresión de
Instrumentos de
promoción y
difusión
5,000 Las acciones son
especificas y
puntuales
Se plantea como alternativa de solución única, en función de las
características especiales de la intervención, cuyos componentes y acciones
están definidas en función de costos e integración arquitectónica.
~ 35 ~
2.6.1. Resultado 1: Suficiente orientación al visitante
Con el logro de este resultado se tendrá una adecuada orientación al
visitante desde las vías de acceso principales hasta la llegada al sitio
arqueológico, y dentro del circuito arqueológico. Se desarrollarán las
siguientes actividades:
Señalización de localización y accesibilidad Se propone colocar señales con características de visualización tanto diurna como
nocturna, la misma que sirva de guía e información sobre la ubicación y localización
de la Huaca, estas se ubicarán en el trayecto de las vías de principales y las de
acceso directo. Para la propuesta de señalización de considera 13 estructuras de
señalización ubicada en los siguientes puntos:
Tabla 10 Ubicación de Señalización Externa
Ubicación Cantidad
Cruce Av. Canadá y Nicolás Arriola (hacia la HUACA) 3
Accesos de Av. Javier Prado a Nicolás Arriola 2
Cruce Av. Nicolás Arriola – Jr. Saco Oliveros 2
Cruce Jr. Villarán con Av. Santa Calina 1
Cruce Jr. Villarán con Av. Campodónico 1
Cruce Av. Canadá con Av. Campodónico 2
Cruce Av. Canadá con Av. Santa Catalina 2
TOTAL 13
Ilustración 12 Ubicación de Señalización Externa
Infografía en el área arqueológica En el área se ha implementado un espacio de interpretación el cual carece de
infografía sobre el espacio arqueológico, asimismo en el recorrido de la zona no se
encuentra elementos de información, en el presente proyectos se considera un
~ 36 ~
mínimo de elementos que faciliten el entendimiento de la importancia del
monumento. En ese sentido se incorporan 6 infografías, de las cuales 3 son externas
alrededor del monumento y 3 en el área de interpretación, estas cuenta con un
acondicionamiento para su observación tanto diurna como nocturna. Asimismo se
considera la inclusión de 5 señales informativas de servicios en el interior del espacio
que permita guiar la entrada a los servicios específicos, tales como SSHH, Área de
interpretación, Vivero, entre otros.
Ilustración 13 Ubicación de Infografías Externas
Tabla 11 Cantidad de Infografías
TIPO DE SEÑALÉTICA CANTIDAD
Infografía explicativa alrededor del Monumento 03
Infografía explicativa en el área de interpretación 03
Señales Informativas de Servicios 05
TOTAL 11
2.6.2. Resultado 2: Adecuada Infraestructura de Servicios
Con el logro de este resultado se mejorarán los servicios disponibles para el
visitante, especialmente en el interior de la zona arqueológica.
Adicionalmente se considera el mobiliario necesario en los espacios
específicos.
Tabla 12 Infraestructura
TIPO DE INFRAESTRUCTURA CANTIDAD
Construcción de Servicios Higiénicos 30.24 m2
Mejoramiento del área de interpretación
Reconstrucción de área de interpretación 80.64 m2
Construcción de área de recuperación 40.32 m2
Construcción de modulo de recepción y boletería
Construcción de Boletería 3.36 m2
Construcción de recepción 16.80 m2
Mejoramiento del Cerco Perimétrico 285 m
Mejoramiento de elementos de protección de recorrido
Baranda de recorrido interno 200 m.
Protección de Pisos 50 m.
~ 37 ~
Ilustración 14 Ubicación de la Infraestructura Propuesta
2.6.3. Resultado 3: Implementación del Sistema de
Iluminación
La iluminación se plantea directamente sobre el monumento arqueológico,
el diseño propuesto es el siguiente:
Tabla 13 Resumen Diseño de Iluminación
ÁREA CANTIDAD
Huaca Santa Catalina
Monumento Único
40 proyectores distribuidos en los Cuatro
frentes
Como mínimo el Sistema Eléctrico requerido, estará compuesto de:
Construcción de dos (02) circuitos de baja tensión con
aproximadamente 250 metros de cable subterráneo de 25 mm del tipo (
2-1 x 25 N2XY)
Instalación de 20 proyectores LED RGB con cambio de color
programable de 18 leds, con controladoras digitales y analógicas.
Instalación de 20 reflectores asimétricos de 400 watts de lámparas de
sodio.
Instalación de un tablero de control para los circuitos de baja tensión.
~ 38 ~
2.6.4. Resultado 4: Reducción del deterioro del monumento
Este resultado nos permite, mejorar las condiciones estéticas del
monumento, para lo cual se requiere el desarrollo de acciones especificas.
Implementación de Trabajos de Conservación Los trabajos de conservación están orientados a mejorar la infraestructura física del
monumento tanto para su observación diurna como nocturna, entre los trabajos
propuestos por los especialistas del Instituto Nacional de Cultura se tiene:
Limpieza de chorreos por humedad y llovizna en las tapias, y en los pisos
especialmente por desprendimientos.
Consolidación y proyección de bases en todo el perímetro, como
consecuencia de presencia de erosión.
Protección de Tapias, en área donde se presentan desprendimientos y rajaduras
o grietas.
Ilustración 15 Áreas de Intervención (Perspectivas Laterales)
~ 39 ~
2.6.5. Resultado 5: Promoción del atractivo turístico
Este resultado nos permite, obtener aumento en la posibilidad de visitas
especialmente por el mayor conocimiento sobre el espacio y su relevancia
cultural e histórica.
Impresión de Instrumentos de Promoción y difusión
Se propone:
Impresión de trípticos con información histórica y promocional que
incluya la localización y accesibilidad, así como también de afiches,
para su distribución en colegios, empresas de turismo y centros de
mucha afluencia de público en el distrito y cercado de lima.
~ 40 ~
3. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
3.1. Horizonte de Evaluación
El horizonte de evaluación de los beneficios y los costos atribuibles al Proyecto, son
considerados desde la etapa de inversión hasta la etapa de post inversión, y están en
concordancia con los parámetros de evaluación establecidos por Sistema Nacional de
Inversión Pública, la cual establece un periodo de 10 años. Durante la fase de inversión
se elaborarán el expediente técnico y se ejecutarán las obras con su debida
implementación y supervisión, durante la fase de post inversión se realizarán las
acciones necesarias para el buen funcionamiento del Proyecto, ello mediante la
operación y mantenimiento del mismo.
Ilustración 16 Estructura de desarrollo del Proyecto
FORMULACIÓN
DE EXPEDIENTE
TÉCNICO
EJECUCIÓN DE
PROYECTOOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
PERIODO 0 PERIODO 1 AL 10
3.2. Análisis de la Demanda
Demanda Actual
La demanda actual del proyecto se puede visualizar en los registros de visitas
obtenidos por los responsables de la Huaca, tal como se puede apreciar a
continuación:
Tabla 14 Demanda Actual - Registro de Visitas (9 am a 5 pm) VL: Visitante Local / VN: Visitante Nacional/ VI: Visitante Internacional Elaboración propia: Registros de Visita Administración Huaca Santa Catalina - MLV
Meses 2004 2005 2006 2007 2008 2009
VL VN VI VL VN VI VL VN VI VL VN VI VL VN VI VL VN VI
Enero 68 6 2 17 2 0 25 2 1 20 2 0 106 9 2 34 3 1
Febrero 135 12 3 27 2 1 7 1 0 29 3 1 79 7 2 22 2 0
Marzo 103 9 2 35 3 1 5 0 0 31 3 1 14 1 0 23 2 1
Abril 79 7 2 13 1 0 27 2 1 53 5 1 15 1 0 9 1 0
Mayo 86 8 2 9 1 0 5 0 0 8 1 0 10 1 0 42 4 1
Junio 39 3 1 9 1 0 5 0 0 11 1 0 16 1 0 68 6 2
Julio 10 1 0 17 2 0 33 3 1 68 6 2 27 2 1 18 2 0
Agosto 12 1 0 5 0 0 8 1 0 21 2 0 32 3 1 149 13 3
Septiembre 64 6 1 23 2 1 23 2 1 70 6 2 74 7 2 153 14 3
Octubre 46 4 1 7 1 0 9 1 0 86 8 2 41 4 1 189 17 4
Noviembre 26 2 1 3 0 0 36 3 1 180 16 4 18 2 0 154 14 3
Diciembre 14 1 0 28 2 1 10 1 0 38 3 1 14 1 0 41 4 1
Subtotales 682 60 15 193 17 4 193 16 5 615 56 14 446 39 9 902 82 19
Totales 757 214 214 685 494 1003
Promedio 63 18 18 57 41 84
~ 41 ~
De acuerdo a la información recabada, el 90% corresponde a escolares de los centros
educativos (visitante local), 8% a adultos nacionales (turistas nacionales) y 2%
extranjeros (turistas internacionales). Cabe resaltar que el horario de atención del
espacio es de 9 am a 5 pm de forma gratuita.
Demanda Disponible Nocturna
Ilustración 17 Promedio mensual de Visitas Tendencia de Visitas
Como se puede observar en la ilustración
14, existe una tendencia natural de
crecimiento el mismo que responde a las
restringidas acciones de promoción
actual.
La tendencia de crecimiento propuesta
responde a la siguiente ecuación:
𝒀 = 𝟓.𝟓𝟒𝟐𝟗𝒙+ 𝟐𝟑.𝟔
Con una tasa de crecimiento de 5.8%
Anual
A partir de este dato, incluiremos la
demanda potencial de visitantes
nocturnos a este tipo espacio.
De acuerdo a evaluaciones de estudios similares, se ha determinado que la
demanda de visita nocturna de espacios monumentales históricos a través de
operadores de turismo, está asociada a los registros de atención de las empresas
que brindan este tipo de tours, en ese sentido, bajo el supuesto que la Huaca Santa
Catalina forme parte de los circuitos de este tipo de empresas, se obtiene una
demanda de 194 visitantes al mes.
Ilustración 18 Estimación de Demanda Nocturna
DEMANDA POTENCIAL DE
TURISMO NOCTURNO
LIMA
11,000
Visitas/Mes
Preferencia
de Visita
Nocturna al Área
de Referencia
88%
Disponibilidad
de Pago
2%
DEMANDA DISPONIBLE
NOCTURNA
194
Visitas/Mes
Considerado la estructura según tipo de visitante empleando al caracterización de
turista se obtiene que 47 son visitantes locales (24%), 63 son visitantes Nacionales
(31.82%) y 87 son Visitantes Internacionales (44.84%).
~ 42 ~
Demanda Disponible Diurna
Finalmente, en lo que respecta a la demanda generada en el horario diurno, el
cálculo parte de la cantidad de arribos de turistas a la ciudad de Lima (Aeropuerto
Internacional Jorge Chávez). Para luego, aplicar las tasas de Tiempo de Estadía,
Preferencia de Visita al Circuito de Huacas y la Disponibilidad de Pago.
Ilustración 19 Estimación de Demanda Nocturna
PROMEDIO MENSUAL DE
ARRIBOS
Turistas InternacionalesSistema de Información de Estadística
de Turismo
LIMA 2009
100,433
Personas
Tiempo de Estadía
Ciudad de LimaInvestigación
de Mercado Treck
4 a 6 días
29%
29,126
Disposición a
realizar el
circuito turístico
88%
25,631
DEMANDA DISPONIBLE
513
Visitas/Mes
Disposición a
realizar el
circuito turístico
2%
DEMANDA DISPONIBLE
NOCTURNA
TURISTA
INTERNACIONAL
86
Visitas/Mes
DEMANDA DISPONIBLE
DIURNA
Disponible - Nocturna
427
Visitas/Mes
El tiempo de estadía se ha considerado los resultados de un estudio relacionado al
turismo realizado por Trek, en ese sentido se estima que el 29% de arribos mensual se
quedan en la ciudad entre 4 a 6 días. A partir de ese dato tomando como base los
porcentajes propuestos para el cálculo de la demanda nocturna, específicamente
para la disposición de realización del circuito turístico y la disposición a pagar se
obtiene que la demanda disponible total ascienda a 513 visitas mensuales.
Considerando que la demanda nocturna calculada se obtiene que la demanda
diurna disponible asciende a 427 visitas mensuales.
3.2.1. Proyección de la demanda
Para la proyección de la demanda potencial partiremos de la demanda calculada
en los párrafos anteriores, y se utilizará los siguientes parámetros específicos.
Demanda Base (Actual), partirá de la demanda calculada de 1,003 personas, la
tasa de crecimiento aplicada es de 5.83% anual y se basa en los flujos
estadísticos de visitas. La estructura según tipología de visita se refiere a la
composición histórica de visitas.
Demanda Disponible Nocturna (Proyectada), partirá de la demanda calculada
de 2,328, la tasa de crecimiento aplicada es de 5.83% anual y se basa en los
flujos estadísticos de visitas. La estructura según tipología de visita se refiere a la
composición histórica de visitas.
Demanda Disponible Diurna (Proyectada), partirá de la demanda calculada de
3,824, la tasa de crecimiento aplicada de 8.59% anual y se basa en las estadísticas
de arribos al Lima. Para la situación con proyecto se considerará las estimaciones
de Promperu, como composición a visitas a espacios similares, donde el 55.52% es
turista nacional (incluyendo escolares) y 44.48% es turista extranjero. La estructura
del turista nacional propuesto de acuerdo a las conversaciones con el personal de
centro arqueológico es 4% local, 20% escolares, 31.82% Nacionales y 44% Extranjera.
El flujo proyectado de la demanda es:
~ 43 ~
Tabla 15 Proyección de la Demanda
Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda Base (Actual) Estruct. 1,003 1,061 1,123 1,188 1,257 1,330 1,408 1,490 1,577 1,669 1,766
Visitante Local 90.00% 903 955 1,011 1,069 1,131 1,197 1,267 1,341 1,419 1,502 1,589
Visitante Nacional 8.00% 80 85 90 95 101 106 113 119 126 134 141
Visitante Internacional 2.00% 20 21 22 24 25 27 28 30 32 33 35
Tasa de Crecimiento 5.83%
Demanda Disponible Nocturna 2,328 2,464 2,608 2,760 2,921 3,091 3,271 3,462 3,664 3,878 4,104
Visitante Local 24.00% 559 591 626 662 701 742 785 831 879 931 985
Visitante Nacional 31.82% 741 784 830 878 929 984 1,041 1,102 1,166 1,234 1,306
Visitante Internacional 44.48% 1,035 1,096 1,160 1,228 1,299 1,375 1,455 1,540 1,630 1,725 1,825
Tasa de Crecimiento 5.83%
Demanda Disponible Diurna 5,116 5,556 6,033 6,551 7,114 7,725 8,389 9,110 9,893 10,743 11,666
Visitante Local
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visitante Nacional
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visitante Internacional 100.00% 5,116 5,556 6,033 6,551 7,114 7,725 8,389 9,110 9,893 10,743 11,666
Tasa de Crecimiento 8.59%
Demanda Total 8,447 9,081 9,764 10,499 11,292 12,146 13,068 14,062 15,134 16,290 17,536
Visitante Local
1,462 1,546 1,637 1,731 1,832 1,939 2,052 2,172 2,298 2,433 2,574
Visitante Nacional
821 869 920 973 1,030 1,090 1,154 1,221 1,292 1,368 1,447
Visitante Internacional
6,171 6,673 7,215 7,803 8,438 9,127 9,872 10,680 11,555 12,501 13,526
~ 44 ~
3.3. Análisis de la Oferta
La oferta de espacio arqueológico está determinada por la condiciones de la
infraestructura y del sistema eléctrico, así como de la capacidad que esta tiene para
ofrecer los servicios culturales turísticos durante la noche, esta oferta actualmente es
nula, debido a que no se cuentan con las condiciones adecuadas. Con la
implementación del presente proyecto estas condiciones se mejoran y potenciaran
dicha oferta.
3.3.1. Cálculo de la Oferta
La metodología de trabajo utilizada para la determinación de la capacidad máxima de
atención del espacio arqueológica se basa en la adaptación de los procedimientos
propuestos por Cifuentes et al. (1999), en la cual se establece el número máximo de visitas que
puede recibir un área protegida tendiendo en cuentas las condiciones del espacio
arqueológico.
Descripción de Sendero (o Recorrido)
El recorrido básico, está conformado por los siguientes sectores: recepción, camino
al monumento, laberinto, paseo perimetral, área de interpretación, salida; este
recorrido tiene una longitud de 200 metros lineales.
Ilustración 20 Circuito Proyectado Elaboración propia
Definiciones básicas de la metodología
La metodología de cálculo de la oferta máxima se basa en la determinación de los
siguientes parámetros:
CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA (CCF)
Es el límite máximo de visitas que se pueden hacer al sitio durante un día. Está dada
por la relación entre factores de visita (horario y tiempo de visita), el espacio
disponible y la necesidad de espacio por visitante y el tipo de sendero (Circular o
Lineal).
~ 45 ~
Función de Calculo:
𝑪𝑪𝑭 = 𝑺
𝑺𝑷 ∗ 𝑵𝑽
𝑵𝑽 = 𝑯𝒗/𝑻𝒗
Donde:
S: Superficie disponible en metros lineales
SP: Superficie por persona
NV: Numero de Visitas
Hv: Horario de Visita
Tv: Tiempo necesario para recorrer el Espacio
Supuestos generales
Recorrido de un solo sentido. Longitud del recorrido 200 metros lineales.
Ancho de sendero 1 metro líneal.
Espacio requerido por persona para moverse libremente (1m²).
Horario de Visita Diurno de 9 am a 6 pm, (8 horas de atención).
Horario de Visita Nocturno de 6 pm a 9 pm (3 horas de atención).
CAPACIDAD DE CARGA REAL (CCR)
La Capacidad Real de visita se define como la aplicación de factores de
corrección a la capacidad de carga física, estos factores están asociados a
la caracterización específica del monumento. Los factores de corrección
aplicables al presente proyecto son:
Factor Social (FSoc): Uso del Espacio (Todo horario)
Los supuestos que definen el FSoc son:
- Los visitantes deberán organizarse por grupos conducidos por un
guía, grupos promedio de 10 participantes.
- La distancia promedio entre los grupos es de 170 metros lineales.
- Número de grupos (NG = Longitud de Sendero / Distancia
Promedio entre Grupos) que pueden estar simultáneamente en
el sendero es de 1.
- El total de Personas simultáneamente sobre el sendero (Opción
media = P = grupo promedio x número de grupos = 10x1 = 10
personas)
- Calculo de Espacio que no puede ser ocupado para mantener
distancia entre grupos = Factor Limitante = ml = mt – P = 200 – 30
= 170 metros
- El cálculo final del FSoc =1- (ml/S)= 1- (170/200)=0.15
Factor de Accesibilidad (FCacc): Dificultad para el recorrido (Todo
horario)
Los supuestos que definen el FCacc son:
- La metodología propone el uso de la siguiente función
𝑭𝑪𝒂𝒄𝒄 = 𝟏 − (𝒎𝒂 ∗ 𝟏.𝟓+𝒎𝒎 ∗ 𝟏)/𝒎𝒕 - ma define longitud con dificultad alta, de acuerdo a lo
observado, no se encuentra áreas de estas características. En el
recorrido la dificultad con dificultad alta es el referido al paseo
interno en el monumento, con una distancia de 120 metros.
- mn define la longitud con dificultad media, no se observa este
tipo de recorrido. Por lo tanto:
𝑭𝑪𝒂𝒄𝒄 = 𝟏 −𝟏𝟐𝟎 ∗ 𝟏.𝟓+ 𝟎 ∗ 𝟏
𝟐𝟎𝟎= 𝟎.𝟏
- El cálculo final del FCass =0.1
~ 46 ~
Factor de Cierre Temporal (FCtem)
Por razones de descanso y mantenimiento, se plantea que área
arqueológica no estará disponible para la atención un día a la
semana, así como trabajos extraordinarios de una semana cada
semestre
- La metodología propone el uso de la siguiente función
𝑭𝑪𝒕𝒆𝒎 = 𝟏 − 𝒉𝒄/𝒉𝒕 - hc diurno define las horas al año que estará cerrado (52 días por
8 horas diarias + 14 días por 8 horas diarias), en total 528 de no
atención
- ht define las horas de atención total (365 por 8 horas diarias). Por
lo tanto:
𝑭𝑪𝒕𝒆𝒎 = 𝟏 −𝟔𝟔𝒙𝟖
𝟑𝟔𝟓𝒙𝟖= 𝟎.𝟖𝟏
- El cálculo final del FCtem(Diurno): 0.81
- hc nocturno define las horas al año que estará cerrado, en la
actualidad no ha atención por lo que los días de no atención
son 365.
- ht define las horas de atención total (365 por 8 horas diarias). Por
lo tanto:
𝑭𝑪𝒕𝒆𝒎 = 𝟏 −𝟑𝟔𝟓𝒙𝟖
𝟑𝟔𝟓𝒙𝟖= 𝟎
- El cálculo final del FCtem(Nocturno): 0.00
CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA (CCE)
Representa el número máximo de visitas que se puede permitir en los sitios
de la zona de uso público, para el cálculo se considero la capacidad de
manejo del mismo (CM), la función se expresa de la siguiente manera:
𝑪𝑪𝑬 = 𝑪𝑪𝑹 ∗ 𝑪𝑴
Cálculo de Capacidad de Manejo (CM)
Para la capacidad de manejo actual, se considerará las variables de
RR.HH, infraestructura y equipamiento del Espacio Arqueológico. Para
el análisis se identificaron, dentro de cada variable, componentes
según se detalla:
Tabla 16 Escala de Calificación
% Valor Calificación
Menor o igual 35 0 Insatisfactorio
36-50 1 Poco satisfactorio
51-75 2 Medianamente satisfactorio
76-89 3 Satisfactorio
Mayor o igual a 90 4 Muy satisfactorio
~ 47 ~
La Evaluación realiza en lo que respecta a la infraestructura, se
evaluaron los parámetros de Disponibilidad (D), Estado (E), Ubicación
(U) y Funcionalidad (F), tal como se aprecia en la tabla adjunta:
Tabla 17 Evaluación de Infraestructura
INFRAESTRUCTURA Q
Actual
Q
Optima
D E U F SUMA FACTOR
Casa para personal 1 1 4 1 0 0 5 0.3125
Caseta de ingreso 0 1 0 0 0 0 0 0
Basureros 4 4 4 4 4 4 16 1
Lavamanos 1 6 0.16 1 1 3 5.1666 0.32291
Inodoros 1 6 0.16 1 1 3 5.1666 0.32291
Urinarios 0 3 0 0 0 0 0 0
Señalización 0 21 0 0 0 0 0 0
Centro de Interpretación 1 1 4 2 3 2 11 0.6875
PROMEDIO 0.33072
En lo que respecta al equipamiento se realiza la evaluación de
manera similar, lo cual nos permite detallar la siguiente
caracterización:
Tabla 18 Evaluación de Equipamiento
INFRAESTRUCTURA Q
Actual
Q
Optima
D E U F SUMA FACTOR
Radio 0 2 0 0 0 0 0 0
Extinguidor de incendios 1 1 1 4 4 4 13 0.8125
Botiquín: primeros auxilios 1 1 1 2 1 2 6 0.375
Iluminación 5 40 0.12 2 2 4 8.125 0.50781
PROMEDIO 0.42382
Finalmente la evaluación de equipo técnico que gestione el
monumento histórico se tiene:
Tabla 19 Evaluación de Personal
INFRAESTRUCTURA Q
Actual
Q
Optima
Estado FACTOR
Administrador 1 1 4 1
Arqueólogo 0 1 0 0
Personal de atención al público 1 1 0 0
Guías u orientadores turísticos locales 1 1 0 0
PROMEDIO 0.25
En resumen el CM se determina a través de la función:
𝑪𝑴 = (𝑰𝒏𝒇𝒓𝒂𝒆𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒕𝒖𝒓𝒂+ 𝑬𝒒𝒖𝒊𝒑𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐+ 𝑹𝑹𝑯𝑯)/𝟑
El valor calculado es de: 0.334
~ 48 ~
DETERMINACIÓN DE LA OFERTA ACTUAL DEL PROYECTO
Tomando en consideración, la metodología planteada y los factores
calculados se determinan la oferta, tal como se muestra a continuación:
Ilustración 21 Oferta del proyecto
DIURNO
CCFS: 200 m
SP: 1 m
Hv: 8 horas
Tv: 30 minutos
3,200
Visitas al día
Factor SocialFSoc
0.15
Factor
AccesibilidadFcacc
0.1
CCR
39
Visitas al
día
CM
Infraestructura: 0.32
Equipamiento: 0.42
RRHH: 0.25
0,334
CEDIURNO
13
Visitas al díax = x =
Factor Cierre
TemporalFCtem
0.81
NOCTURNO
CCFS: 200 m
SP: 1 m
Hv: 3 horas
Tv: 40 minutos
900
Visitas
Factor SocialFSoc
0.15
Factor
AccesibilidadFcacc
0.1
CCR
0
Visitas al
día
CM
Infraestructura: 0.32
Equipamiento: 0.42
RRHH: 0.25
0,334
CENOCTURNO
0
Visitas diariasx = x =
Factor Cierre
TemporalFCtem
0.00 La oferta anual del proyecto asciende a 3,761 personas, de acuerdo a las
condiciones que se presentan en la actualidad.
3.3.2. Proyección de la Oferta
Para la proyección de la Oferta de la Huaca Santa Catalina, se asume que
la oferta se mantiene constante a lo largo del Horizonte de Evaluación,
puesto que el flujo es uniforme.
Tabla 20 Proyección de la Oferta
Periodo Año Oferta
Diurna
Oferta
Nocturna
Oferta
Total
1 2,011 3,761 0 3,761
2 2,012 3,761 0 3,761
3 2,013 3,761 0 3,761
4 2,014 3,761 0 3,761
5 2,015 3,761 0 3,761
6 2,016 3,761 0 3,761
7 2,017 3,761 0 3,761
8 2,018 3,761 0 3,761
9 2,019 3,761 0 3,761
10 2,020 3,761 0 3,761
~ 49 ~
3.4. Brecha Oferta Demanda
La brecha oferta-demanda permite visualizar que hay una disponibilidad para
una aprovechamiento importante de la zona arqueológica, lo cual define la
potencialidad para su inclusión turística como consecuencia de las nuevas
capacidades generadas por el proyecto.
Tabla 21 Brecha Oferta - Demanda
BRECHA TOTAL
Periodo Año Oferta
Proyectada
Demanda
Proyectada
Brecha
1 2,011 3,761 9,081 -5,320
2 2,012 3,761 9,764 -6,003
3 2,013 3,761 10,499 -6,738
4 2,014 3,761 11,292 -7,531
5 2,015 3,761 12,146 -8,385
6 2,016 3,761 13,068 -9,307
7 2,017 3,761 14,062 -10,301
8 2,018 3,761 15,134 -11,373
9 2,019 3,761 16,290 -12,529
10 2,020 3,761 17,536 -13,775
BRECHA DIURNA
Periodo Año Oferta
Proyectada
Demanda
Proyectada
Brecha
1 2,011 3,761 6,617 -2,856
2 2,012 3,761 7,156 -3,395
3 2,013 3,761 7,739 -3,978
4 2,014 3,761 8,371 -4,610
5 2,015 3,761 9,055 -5,294
6 2,016 3,761 9,797 -6,036
7 2,017 3,761 10,600 -6,839
8 2,018 3,761 11,470 -7,709
9 2,019 3,761 12,412 -8,651
10 2,020 3,761 13,432 -9,671
BRECHA NOCTURNA
Periodo Año Oferta
Proyectada
Demanda
Proyectada
Brecha
1 2,011 0 2,464 -2,464
2 2,012 0 2,608 -2,608
3 2,013 0 2,760 -2,760
4 2,014 0 2,921 -2,921
5 2,015 0 3,091 -3,091
6 2,016 0 3,271 -3,271
7 2,017 0 3,462 -3,462
8 2,018 0 3,664 -3,664
9 2,019 0 3,878 -3,878
10 2,020 0 4,104 -4,104
~ 50 ~
3.5. Costos del Proyecto
3.5.1. Costo de inversión
Los costos de inversión está determinados por los requerimientos que el
proyecto considera para el logro del objetivo previsto, en se sentido
considerando los resultados propuestos, se tiene:
RESULTADOS 1:
SUFICIENTE ORIENTACIÓN AL VISITANTE El monto de inversión requerido a este componente asciende a 59,360.10 Nuevos
Soles a precios de mercado (50,598.43 Nuevos Soles a Precios Sociales). Los precios se
desarrollaron en función a cotizaciones de mercado.
Tabla 22 Presupuesto: Resultado 1
Factores de Corrección 0.8403 0.86 0.8696
Detalle Unidad P.U. Cant. Total I. Origen
Nacional
I.o Origen
Importado
Remun.
Trabajos Preliminares Glob. 11,233.11 5,616.56 0.00 5,616.56
Estructuras y señales
28,342.92 24,869.46 0.00 3,473.46
Postes Metálicos Unid. 459 13 5,968.17 2,984.09 0.00 2,984.09
Señales de Ubicación y Localización Unid. 1,092 13 14,196.00 14,196.00 0.00 0.00
Señales Informativas Internas Unid. 196 5 978.75 489.38 0.00 489.38
Infografías Unid. 1,000 6 6,000.00 6,000.00 0.00 0.00
Transporte de Materiales y Equipos Glob. 5,000.00 0.00 0.00 5,000.00
COSTOS DIRECTOS 43,376.03 29,286.02 0.00 14,090.02
Gastos Generales y Utilidad 15% 6,506.40
6.506.40
SUB TOTAL RESULTADO 1 49,882.44 29,286.02 0.00 20,596.42
TOTALES (+Impuestos) 19% 59,360.10 34,850.36 0.00 24,509.74
TOTALES SOCIALES 50,598.43 29,284.76 0.00 21,313.67
RESULTADOS 2:
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS El monto de inversión requerido a este componente asciende a 458,398.35 Nuevos
Soles a Precios Privados (392,642.19 Nuevos Soles a Precios Sociales). Los costos se han
desarrollado en función de los costos unitarios publicados en la revista Costos y
Presupuestos más actual.
Tabla 23 Presupuesto: Resultado 2
Factores de Corrección 0.8403 0.86 0.8696
Detalle Unidad Mag Total I. Origen
Nacional
I.o Origen
Importado
Remun.
Área de Interpretación y Recuperación m² 120.96 153,273.16 49,913.30 500.00 102,859.86
Modulo de recepción y boletería m² 20.16 32,164.50 10,617.59 0.00 21,546.91
Servicios Higiénicos m² 30.24 29,954.98 17,475.28 0.00 12,479.70
Mejoramiento de Cerco Perimétrico ml 285 94,215.62 65,968.01 0.00 28,247.61
Elementos de Protección Gl 1 9,008.00 8,600.00 0.00 408.00
COSTO DIRECTO 318,616.26 152,574.18 500.00 165,542.08
Gastos Generales y utilidad 15% 47,792.44 47,792.44
Mobiliario 18,800 18,800.00
SUBTOTALES RESULTADO 2 385,208.70 171,374.18 500.00 213,334.52
TOTALES (+ IGV) 458,398.35 203,935.27 595.00 253,868.08
A precios Sociales 392,642.19 171,366.81 511.70 220,763.68
~ 51 ~
RESULTADOS 3:
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ILUMINACIÓN El monto de inversión requerido a este componente asciende a 249,915.47 Nuevos
Soles a precios de mercado (215,212.96 Nuevos Soles a Precios Sociales). Los precios
utilizados se han desarrollado en función proformas especializadas.
Tabla 24 Presupuesto: Resultado 3
Factores de Corrección 0.8403 0.86 0.8696
Detalle Unidad P.U. Cant. Total I. Origen
Nacional
I.o Origen
Importado
Remun.
Circuitos de Baja Tensión m. 150.00 250 37,500.00 22,500.00
15,000.00
Instalación de Proyectores LED Unid. 6,786.00 20 135,720.00
108,576.00 27,144.00
Instalación de Proyectores NA Unid. 375.00 20 7,000.00
5,600.00 1,400.00
Instalación de Tablero de control Unid. 1,200.00 2 2,400.00
2,160.00 240.00
COSTO DIRECTO 182,620.00 22,500.00 116,336.00 43,784.00
Gastos Generales y utilidad Glob. 15% 27,393.00
27,393.00
SUBTOTALES RESULTADO 3 210,013.00 22,500.00 116,336.00 71,177.00
TOTALES (+IGV) 249,915.47 26,775.00 138,439.84 84,700.63
TOTAL a Precio Social 215,212.96 22,499.03 119,058.26 73,655.67
RESULTADOS 4:
REDUCCIÓN DEL DETERIORO DEL MONUMENTO El monto de inversión requerido a este componente asciende a 66,123.18 Nuevos
Soles a precios de mercado (57,186.91 Nuevos Soles a Precios Sociales).El presupuesto
se ha desarrollado en función a los valores requeridos para este fin en coordinación
con el personal especializado del Instituto Nacional de Cultura.
Tabla 25 Presupuesto: Resultado 4
Factores de Corrección 0.8403 0.86 0.8696
Detalle Unidad P.U. Cant. Total I. Origen
Nacional
I.o Origen
Importado
Remun.
Tratamiento de Plataformas m² 15 1,750 26,250.0 7,000.00 0.00 19,250.00
Consolidación de Erosión Basal m² 15 260 3,900.0 400.00 0.00 3,500.00
Consolidación de Fisuras m² 15 500 7,500.0 800.00 0.00 6,700.00
Retiro de Plantas Unid. 8.4 20 168.0 0.00 0.00 168.00
Limpieza de Habitáculos m² 15 200 3,000.0 0.00 0.00 3,000.00
Mejoramiento de recorrido - Gravilla m² 15 200 3,000.0 200.00 0.00 2,800.00
Eliminación de Eyecciones m² 15 200 3,000.0 300.00 0.00 2,700.00
Tratamiento de Chorreras m² 15 100 1,500.0 300.00 0.00 1,200.00
COSTO DIRECTO 48,318.00 9,000.00 0.00 39,318.00
Gastos Generales y Utilidad 15% 7,247.70
7,247.70
SUBTOTALES RESULTADO 4
55,565.70 9,000.00 0.00 46,565.70
TOTALES (+ IGV)
66,123.18 10,710.00 0.00 55,413.18
TOTAL a Precios Sociales
57,186.91 8,999.61 0.00 48,187.30
RESULTADOS 5:
PROMOCIÓN DEL ATRACTIVO TURISTICO El monto de inversión requerido a este componente asciende a 19,213.74 Nuevos
Soles a precios de mercado (16,708.26 Nuevos Soles a Precios Sociales). El
presupuesto se ha desarrollado en función a los precios de mercado. Cabe resaltar
que los montos requeridos para este fin, serán incorporados por PROMPERU en sus
presupuestos operativos por lo cual no se cargarán al proyecto.
~ 52 ~
Tabla 26 Presupuesto: Resultado 5
Factores de Corrección 0.8403 0.86 0.8696
Detalle Unidad P.U. Cant. Total I. Origen
Nacional
I.o Origen
Importado
Remun.
Flyers 4,050.00 0.00 0.00 4,050.00
Couche 100 gr Duplex Full Color Unid. 1.35 3000 4,050.00 0.00 0.00 4,050.00
Trípticos 4,590.00 0.00 0.00 4,590.00
Couche 100gr Duplex Full Color Unid. 1.53 3000 4,590.00 0.00 0.00 4,590.00
Afiches 5,400.00 0.00 0.00 5,400.00
A3 Couche 115 gr Full Color Unid. 1.8 3000 5,400.00 0.00 0.00 5,400.00
COSTO DIRECTO
14,040.00 0.00 0.00 14,040.00
Gastos Generales y Utilidad
15% 2,106.00 0.00 0.00 2,106.00
SUBTOTALES RESULTADO 5
16,146.00 0.00 0.00 16,146.00
TOTALES (+ IGV)
19,213.74 0.00 0.00 19,213.74
TOTAL a Precios Sociales
16,708.26 0.00 0.00 16,708.26
PRESUPUESTO TOTAL
PROMOCIÓN DEL ATRACTIVO TURISTICO
Considerando los presupuestos por RESULTADO propuestos el total del
proyecto asciende a 1,133,964.06 Nuevos Soles a precios privados
(970,594.93 Nuevos Soles a precios sociales).
Tabla 27 Presupuesto Total
Descripción Precios Privados Precios Sociales
Resultado 1 Suficiente orientación al Visitante
59,360.10 50,598.43
Resultado 2 Adecuada infraestructura de Servicios
458,398.35 392,707.64
Resultado 3 Implementación del Sistema de Iluminación
249,915.47 215,212.96
Resultado 4 Reducción de deterioro del monumento
66,123.18 57,186.92
Resultado 5 Promoción del Atractivo Turístico
0.00 0.00
COSTO DIRECTO
833,797.10 715,406.46
Gastos Generales 10% 83,379.71 71,540.65
Imprevistos 10% 83,379.71 71,540.65
SUBTOTAL 1,000,556.52 858,487.75
Supervisión 8% 66,703.77 56,053.59
Expediente Técnico 8% 66,703.77 56,053.59
Totales 1,133,964.06 970,594.93
3.5.2. Costo de Operación y Mantenimiento
Los costos de inversión están definidos por los requerimientos de recursos
necesarios para la operatividad tanto en la situación actual como en la
situación futura. En ese sentido los costos determinados en cada situación son:
Costos en la situación sin proyecto En la situación actual los costos en los que incurre la municipalidad de La Victoria
están orientados principalmente a la operatividad el espacio arqueológico, en otras
palabras a la OPERACIÓN, en tal sentido el desagregado es el siguiente:
~ 53 ~
Tabla 28 Costos de Operación sin Proyecto
Detalle Mensual Anual
P.Privados P.Sociales P.Privados P.Sociales
F.Corrección: MObra No Calif.
0.8696
0.8696
F.Corrección:MObraCalif.
0.909
0.909
Personal Administrativo 1 2,238.13 2,034.46 26,857.56 24,413.52
Personal Administrativo 2 1,740.78 1,582.37 20,889.36 18,988.43
Vigilante Día 1,000.00 869.60 12,000.00 10,435.20
Vigilante Noche 1,000.00 869.60 12,000.00 10,435.20
Personal de Mantenimiento 1 2,695.12 2,343.68 32,341.46 28,124.14
Personal 8,674.03 7,542.94 104,088.38 90,515.26
Factor de corrección
0.8403
0.8403
Útiles de Oficina 150.00 126.05 1,800.00 1,512.54
Material Informativo 60.00 50.42 720.00 605.02
Material de Limpieza 60.00 50.42 720.00 605.02
Materiales 270.00 226.88 3,240.00 2,722.57
Factor de corrección 0.8403 0.8403
LUZ Suministro Nº13883003 218.60 183.69 2,623.20 2,204.27
AGUA Suministro Nº 5726322 220.05 184.91 2,640.60 2,218.90
Servicios 438.65 368.60 5,263.80 4,423.17
TOTAL 9,382.68 8,138.42 112,592.18 97,661.00
Costos en la situación con proyecto La proyección de costos en la situación con proyecto define la variación del
esquema de funcionamiento actual, los requerimientos estimados son:
Tabla 29 Costos de Operación en la Situación con Proyecto
Detalle Mensual Anual
P.Privados P.Sociales P.Privados P.Sociales
F.Corrección: MObra No Calif.
0.8696
0.8696
F.Corrección:MObraCalif.
0.909
0.909
Personal Administrativo 2,238.13 2,034.46 26,857.56 24,413.52
Guía Turística 1,740.78 1,582.37 20,889.36 18,988.43
Vigilante Día 1,000.00 869.60 12,000.00 10,435.20
Vigilante Noche 1,000.00 869.60 12,000.00 10,435.20
Personal de Limpieza 800.00 695.68 9,600.00 8,348.16
Boletería 1,000.00 869.60 12,000.00 10,435.20
Personal 7,778.91 6,921.31 93,346.92 83,055.71
Factor de corrección
0.8403
0.8403
Útiles de Oficina 100.00 84.03 1,200.00 1,008.36
Material de Limpieza 100.00 84.03 1,200.00 1,008.36
Materiales 750.00 210.08 3,000.00 2,520.90
Factor de corrección 0.8403 0.8403
LUZ Suministro Nº13883003 1,718.60 1,444.14 20,623.20 17,329.67
AGUA Suministro Nº 5726322 220.05 184.91 2,640.60 2,218.90
Servicios 1,938.65 1,629.05 23,263.80 19,548.57
TOTAL 9,917.56 8,718.42 119,010.72 104,621.00
~ 54 ~
Tabla 30 Costos de Mantenimiento en la Situación con Proyecto
Rubros
Desagregado
Precios
Privados
Factor de
Corrección
Precios
Sociales
Pintura de Ambientes 1,134.85
970.62
Insumo Nacional 554.61 0.8403 466.04
Insumo Importado 0.00 0.9700 0.00
Mano de Obra 580.24 0.8696 504.58
Conservación 1,000.00
864.03
Insumo Nacional 190.00 0.8403 159.66
Insumo Importado 0.00 0.9700 0.00
Mano de Obra 810.00 0.8696 704.38
Mant. Preventivo del Sistema Eléctrico 2,300.00
2,105.91
Insumo Nacional 500.00 0.8403 420.15
Insumo Importado 1,200.00 0.9700 1,164.00
Mano de Obra 600.00 0.8696 521.76
Mant.de Tendido de Agua y Alcantarillado 1,000.00
854.95
Insumo Nacional 500.00 0.8403 420.15
Insumo Importado 0.00 0.9700 0.00
Mano de Obra 500.00 0.8696 434.80
TOTAL 5,434.85 0.00 4,795.51
Proyecciones de costos La proyección de los requerimientos tanto en la situación sin proyecto y con
proyecto puede visualizarse en la tabla adjunta:
Tabla 31 Proyección de Costos de Operación A Precios Privados y Sociales
Sin proyecto Con Proyecto (Privados)
Personal Materiales Servicios Total Personal Materiales Servicios Total
1 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
2 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
3 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
4 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
5 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
6 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
7 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
8 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
9 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
10 104,088.38 3,240.00 5,263.80 112,592.18 93,346.92 2,400.00 23,263.80 119,010.72
Sin proyecto Con Proyecto (Sociales)
Personal Materiales Servicios Total Personal Materiales Servicios Total
1 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
2 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
3 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
4 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
5 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
6 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
7 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
8 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
9 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
10 92,396.49 2,722.57 4,423.17 99,542.23 83,055.71 2,016.72 19,548.57 104,621.00
~ 55 ~
Tabla 32 Proyección de Costos de Mantenimiento A Precios Privados y Sociales
Sin Proyecto Con Proyecto
Privado Social Privado Social
1 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
2 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
3 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
4 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
5 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
6 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
7 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
8 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
9 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
10 0.00 0.00 5,434.85 4,795.51
3.6. Determinación de Beneficios Sociales
La determinación de los beneficios sociales se desarrolla en función del flujo de
gastos diario de los turistas en el área de influencia del proyecto, en ese sentido
de trabaja de acuerdo a los siguientes parámetros:
Composición de visitas: la composición por tipo de visitas define cual es la posibilidad
de gasto y el valor de las tarifas.
Gasto Per Cápita: Se ha considerado la compra posible de productos en los
comercios locales.
Tarifas Previstas: 2 soles turistas locales y 8 soles para turísticas nacionales e
internacionales.
Los supuestos considerados son:
Se asume que la distribución del turista nacional y extranjero se mantiene constante
a lo largo del horizonte de proyecto.
Considerando que se genera un flujo adicional al espacio arqueológico, este
realizará un gasto efectivo, el cual se define como un ingreso adicional a las
transacciones comunes en la zona, los gastos esperados se pueden observar en la
tabla 31.
El mejoramiento del espacio fortalecerá el servicio turístico, y tendrá un impacto en el
primer año de funcionamiento a través del gasto per cápita.
Tabla 33 Gastos Previstos por Turista A Precios Sociales
Rubro Privado Social
1 0.8403
Nacional Extranjero Nacional Extranjero
Gastos Promedio 54 245 45.37 205.87
Galleta 0.5 0.5 0.42 0.42
Refresco 1.5 1.5 1.26 1.26
Otros productos de consumo 1.4 3.6 1.17 3.02
Alimentación 0 15 0 12.60
Total 3.4 20.6 2.85 17.31
Porcentaje de Gasto 6.3% 8.4% 6.3% 8.4%
De acuerdo a estos valores se obtienen los flujos de beneficios tanto en la
situación sin proyecto y con proyecto, de esta manera:
~ 56 ~
Tabla 34 Beneficios por transferencias a comercio locales A Precios Sociales
Sin Proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 1,061 1,123 1,188 1,257 1,330 1,408 1,490 1,577 1,669 1,766
Local 955 1,011 1,069 1,131 1,197 1,267 1,341 1,419 1,502 1,589
Nacional 85 90 95 101 106 113 119 126 134 141
Internacional 21 22 24 25 27 28 30 32 33 35
Beneficios 1,052 1,109 1,187 1,251 1,329 1,400 1,485 1,578 1,656 1,748
Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Turístico 600 635 671 713 748 798 840 889 946 995
Internacional 452 473 516 538 581 602 645 688 710 753
Con Proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 9,081 9,764 10,499 11,292 12,146 13,068 14,062 15,134 16,290 17,536
Local 1,546 1,637 1,731 1,832 1,939 2,052 2,172 2,298 2,433 2,574
Nacional 869 920 973 1,030 1,090 1,154 1,221 1,292 1,368 1,447
Internacional 6,673 7,215 7,803 8,438 9,127 9,872 10,680 11,555 12,501 13,526
Beneficios 149,681 161,701 174,724 188,786 204,031 220,509 238,363 257,687 278,574 301,181
Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Turístico 6,134 6,494 6,868 7,270 7,694 8,146 8,618 9,120 9,656 10,214
Extranjera 143,547 155,207 167,856 181,516 196,337 212,363 229,745 248,567 268,918 290,967
Tabla 35 Beneficios con Proyecto (por Tarifas de Ingreso) A Precios Sociales
Detalle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda 9,081 9,764 10,499 11,292 12,146 13,068 14,062 15,134 16,290 17,536
Local 1,546 1,637 1,731 1,832 1,939 2,052 2,172 2,298 2,433 2,574
Nacional 869 920 973 1,030 1,090 1,154 1,221 1,292 1,368 1,447
Internacional 6,673 7,215 7,803 8,438 9,127 9,872 10,680 11,555 12,501 13,526
Beneficios 58,214 62,834 67,832 73,228 79,074 85,388 92,226 99,620 107,610 116,250
Local 3,092 3,274 3,462 3,664 3,878 4,104 4,344 4,596 4,866 5,148
Turístico 1,738 1,840 1,946 2,060 2,180 2,308 2,442 2,584 2,736 2,894
Extranjera 53,384 57,720 62,424 67,504 73,016 78,976 85,440 92,440 100,008 108,208
~ 57 ~
3.7. Evaluación Social
La evaluación social se realiza en función de los beneficios calculados, los ingresos por las tarifas de acceso, así como los costos y
montos de inversión. En ese sentido el proyecto es conveniente por presentar indicadores positivos.
Tabla 36 Evaluación Social
Detalle 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Inversión 970,594.93
Costos
Incrementales 970,594.93 11,755.51 11,755.51 11,755.51 11,755.51 11,755.51 11,755.51 11,755.51 11,755.51 11,755.51 11755.5084
OyM sin Proyecto
97,661.00 97,661.00 97,661.00 97,661.00 97,661.00 97,661.00 97,661.00 97,661.00 97,661.00 97,661.00
Operación
99,542.23 99,542.23 99,542.23 99,542.23 99,542.23 99,542.23 99,542.23 99,542.23 99,542.23 99,542.23
Mantenimiento
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
OyM con Proyecto
109,416.51 109,416.51 109,416.51 109,416.51 109,416.51 109,416.51 109,416.51 109,416.51 109,416.51 109,416.51
Operación
104,621.00 104,621.00 104,621.00 104,621.00 104,621.00 104,621.00 104,621.00 104,621.00 104,621.00 104,621.00
Mantenimiento
4,795.51 4,795.51 4,795.51 4,795.51 4,795.51 4,795.51 4,795.51 4,795.51 4,795.51 4,795.51
Beneficios
Incrementales 206,843.58 223,426.09 241,368.74 260,763.13 281,775.87 304,496.90 329,103.88 355,729.32 384,527.84 415,682.502
Gastos en
Comercio
148,629.58 160,592.09 173,536.74 187,535.13 202,701.87 219,108.90 236,877.88 256,109.32 276,917.84 299,432.50
Sin Proyecto 1,051.72 1,108.52 1,186.84 1,250.70 1,329.02 1,399.94 1,485.31 1,577.75 1,655.73 1,748.16
Con Proyecto
149,681.29 161,700.61 174,723.58 188,785.83 204,030.89 220,508.84 238,363.20 257,687.07 278,573.57 301,180.66
Ingresos por tarifas
58,214.00 62,834.00 67,832.00 73,228.00 79,074.00 85,388.00 92,226.00 99,620.00 107,610.00 116,250.00
Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto 58,214.00 62,834.00 67,832.00 73,228.00 79,074.00 85,388.00 92,226.00 99,620.00 107,610.00 116,250.00
Flujo -1,009,278.29 142,803.17 151,338.99 160,408.45 169,982.03 180,121.24 190,853.10 202,241.25 214,231.60 226,949.26 240,397.28
VAN 44,152.33
TIR 11.94%
~ 58 ~
3.8. Cronograma de Ejecución
El cronograma de ejecución física y financiera se programan de manera que el
proyecto se desarrolle de manera adecuada, la estructura temporal se puede
revisar a continuación y es independiente al establecimiento de la fecha de
inicio:
Tabla 37 Cronogramas de Ejecución
Descripción
Ejecución
Física
Ejecución
Financiera
Trim I Trim II Trim I Trim II
Resultado 1 Suficiente orientación al Visitante 15% 85% 30% 70%
Resultado 2 Adecuada infraestructura de Servicios 30% 70% 30% 70%
Resultado 3 Implementación del Sistema de Iluminación 100% 100%
Resultado 4 Reducción de deterioro del monumento 100% 100%
Resultado 5 Promoción del Atractivo Turístico 100% 100%
Gastos Generales 100% 100%
Imprevistos 30% 70% 100%
Supervisión 25% 75% 100%
Expediente Técnico 100% 100%
3.9. Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto en la fase de ejecución está dada por el
compromiso de PLAN COPESCO para financiar el costo de inversión necesaria,
a fin de lograr los objetivos fijados.
La sostenibilidad en la etapa de operación está dada por el compromiso
asumido por la Municipalidad Distrital de la Victoria, a fin de contribuir a la
cobertura de los gastos de operación y mantenimiento de infraestructura
mejorara cono consecuencia del proyecto. Por otro lado, el cobro de una
tarifa de acceso, también contribuye a la cobertura de dichos costos.
Por otro lado, el compromiso expreso de PROMPERU para la promoción del
circuito turístico nocturno de Huacas, en la que se incluye la Huaca Santa
Catalina, refuerza la sostenibilidad del proyecto en el tiempo. Asimismo se
reconoce el interés de las agencias turísticas para promocionar e incorporar el
nuevo recorrido turístico en paquetes nocturno nuevo o complementario a los
que ya presentan.
Los documentos formales referidos a los compromisos específicos pueden
observarse en la sección anexos.
3.10. Impacto Ambiental
La evaluación del Impacto Ambiental del proyecto permitirá conocer cuál es la
influencia que tiene la iniciativa para el medio ambiente en la zona del
proyecto, para ese fin se desarrollo la matriz de impacto ambiental (o Leopold),
la cual se desarrolla a continuación.
~ 59 ~
Tabla 38 Matriz de Impacto Ambiental
PRINCIPALES ACTIVIDADES
COMPONENTES DEL AMBIENTE
FISICOS BIOLOGICO PAISAJE SOCIAL
Ge
ne
rac
ión
de
po
lvo
De
po
sito
de
esc
om
bro
s
Inc
rem
en
to d
e
niv
ele
s so
no
ros
Div
ers
ida
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e
Esp
ec
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Ve
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tac
ión
Ca
lida
d E
scé
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Exp
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vis
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nte
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Be
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fic
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pa
ra la
po
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n
Inc
rem
en
to d
e
de
ma
nd
a d
e
bie
ne
s y s
erv
icio
s
Ec
on
om
ía lo
ca
l
Suficiente orientación al
Visitante -BT -BT -BT -BT -BT +AP +AP +MP +MM +MP
Adecuada infraestructura de
Servicios -BT -BT -BT 0 0 +AP +AP +MP +MP +MP
Implementación del Sistema
de Iluminación -MT -BT -MT -BT -BT +AP +AP +MP +MP +MP
Reducción de deterioro del
monumento -MT -MT -MT -BT -BT +AP +AP +MP +MP +MP
Promoción del Atractivo
Turístico -MT -BT -MT -BT -BT +AP +AP +MP +MP +MP
Suficiente orientación al
Visitante -BT -BT -BT -BT -BT +AP +AP +MP +MP +MP
Los parámetros considerados para la evaluación fueron los siguientes:
Tabla 39 Parámetros para la Evaluación
IMPACTO POSITIVO (+) NEGATIVO (+) No Aplica (0)
Magnitud Alta (A) Media (M) Baja (B)
Duración Permanente (P) Moderada (T) Temporal (T)
Como consecuencia de la aplicación de la Matriz de Impactos Ambientales, se puede
decir que los impactos ambientales van a ser positivos en el aspecto social, es decir
mejoran las condiciones de vida de los beneficiarios directos e indirectos; sin embargo
como impactos negativos leves se pueden mencionar la generación de polvo y el
incremento de los niveles sonoros estos serán controlados debido a que su temporalidad
de ejecución es corta. Con la intención de mitigar los posibles efectos se consideran las
siguientes acciones:
Tabla 40 Medidas de Mitigación
COMPONENTE IMPACTO MEDIDA DE MITIGACION
Aire Emisión de
material
particulado
Transportar y disponer adecuadamente el material de
excavación
Incremento
de niveles
sonoros
Los horarios de trabajo deben planificarse tomando en
consideración los períodos de descanso, disminuyendo el
ruido durante la noche.
Suelo Deposito de
escombros
Retirar, transportar y disponer los escombros en lugares
autorizados.
Flora y Fauna Disminución
de diversidad
de especies
Evitar el paso de maquinaria sobre suelo con cobertura
vegetal fuera del área de la obra
~ 60 ~
3.10.1. Costo de Mitigación
Los costos de mitigación considerados en el presupuesto de obra están
asociados al traslado y eliminación de desperdicios relativos a las acciones de
infraestructura, es monto asciende a 1,856 Nuevos Soles.
~ 61 ~
3.11. Marco Lógico
Jerarquia Meta Indicadores Medios de
Verificación Supuestos
FIN
Mayor contribución
para el desarrollo
turístico y cultural en
la localidad
Se espera que al
culminar los 10 años
de evaluación se
haya proyecta la
importancia cultural
como mínimo a
130,000 visitantes.
Visitantes
informados Registros de Visitas
Cumplimiento de
compromisos de
promocion
PROPOSITO
Adecuadas
condiciones para la
apreciación turística y
cultural de la Huaca
Santa Catalina en el
distrito de La Victoria
Se espera contar con
un promedio de
11,706 visitas anuales
a partir del primer
año de operación.
Visitas al espacio
monumental
Registro de Visitas -
Tickets generados
Cumplimiento de
los compromisos
de promoción
COMPONENTES
Suficiente Orientación
para el visitante
Al final de periodo se
cuenta con 13
señales de ubicación
y 6 infografías
internas.
Señales
instaladas
Cuaderno de Obra
Observación Se formalizan los
acuerdos
institucionales
internos que
garanticen la
implementación
del proyecto
Adecuada
Infraestructura de
Servicios
Al final de periodo se
cuenta con 3
ambientes
adecuados para su
uso por visitantes en
un ambiente seguro y
con la debida
protección al
monumento
Infraestructura
construida
Condiciones
suficientes para la
apreciación nocturna
Al final de proyecto
se ha instalado 40
reflectores para la
iluminación
ornamental del
monumento
Reflectores
instalados
Reducción del
deterioro del
monumento
Al final de proyecto
se cuenta con un
monumento cuidado
y remozado
Acciones de
conservación
Observación y
Monitoreo
Suficiente promoción
como atractivo
turístico
Al final de proyecto
se cuenta como
mínimo 6,000
documentos de
promoción
Impresiones Comprobantes
~ 62 ~
ACCIONES R.1.1. Señalización
para la Ubicación y
Localización
Al final de proyecto se
instalan 13 elementos de
señalización (de acuerdo
a Manual de Señalización
Turística) en las principales
avenidas cercanas al
monumento
59,360.10
Registros de
Ejecución
del
proyecto
Se garantizan
los procesos
de
convocatoria
y
adjudicación
de Bienes y
Servicios
R.1.2. Señalización
Interna e Infografías
Al final del proyecto se ha
instalado 6 señales guía en
el interior del espacio, asi
como 6 Infografías sobre la
historia del lugar.
R.2.1. Construcción
del área de
interpretación y
recuperación
arqueológica
Al final del proyecto se
obtiene una infraestructura
de 120.96 m2
acondicionado para la
presentación de vestigios
arqueológicos así como
para la recuperación de
restos arqueológicos.
458,398.35
R.2.2. Modulo de
recepción y boletería
Al final del proyecto se
cuenta con un modulo
para la adecuada
recepción del público con
un área de 20.16 m2
R.2.3. Construcción de
Servicios Higiénicos
Al final del proyecto se
cuenta con servicios
higiénicos dividos por
genero con una dimensión
total de 30.24 m2.
R.2.4. Mejoramiento
del Cerco perimétrico
Al final del proyecto se
cuenta con un cerco
perimetrico de tipo UNI
con una longitud de 285
m.
R.2.5. Mejoramiento
de los elementos de
protección del
monumento
Al final del proyecto se
cuenta con 200 m. de
barandas de seguridad y
50 m. de protección de
pisos, para el recorrido del
monumento
R.3.1. Implementación
de Sistema de
Iluminación
Al final del proyecto se
cuenta con un espacio
adecuado con la
iluminación suficiente
considerando 20
proyectores LED y 20
proyectores de Gas de
Socio
249,915.47
R.4.1. Reducción del
deterioro del
monumento
Al final del proyecto se
cuenta un espacio
conservado, gracias a la
aplicación de trabajos
especializados
66,123.18
R.5.1. Promoción del
atractivo turístico
Al final del proyecto se
cuenta con la
disponibilidad de 3,000
flyers, trípticos, y afiches.
0.00
Gastos Generales 83,379.71
Imprevistos 83,379.71
Supervisión 66,703.77
Expediente Técnico 66,703.77
Total 1,133,964.06
~ 63 ~
4. Conclusiones
De acuerdo a la información presentada en el proyecto se desprenden las
siguientes conclusiones:
El proyecto ha mostrado que existen condiciones restringidas para el
adecuado aprovechamiento cultural y turístico de la Huaca Santa
Catalina, por lo que el desarrollo de las acciones planteadas permitirá
mejorar la accesibilidad y la prestación de servicios turísticos en la
localidad.
La propuesta incorpora acciones para realizar el acondicionamiento del
sitio arqueológico tanto en horario diurno como nocturno, de manera que
se resalte con la iluminación los principales puntos a mostrar. Estas acciones
representan un monto total de la inversión de S/. 1,113,964.06.
Los indicadores de rentabilidad muestran valores positivos que indican que
la propuesta debe de ser implementada, los valores obtenidos son los
siguientes: VAN de 391,035 Nuevos Soles y TIR de 18.72%%.
Se recomienda que se suscriba el convenio para asegurar el
mantenimiento de espacio dentro de los lineamientos y objetivos
propuestos en el presente proyecto.
Como resultado de la evaluación se concluye que el proyecto se enmarca
en los lineamientos de política sectorial, presenta indicadores de
rentabilidad social positivos y existen compromisos que aseguran su
sostenibilidad por lo cual se recomienda su declaratoria de Viabilidad.
Como elementos que fortalecen la viabilidad se sugiere definir y
normativizar área para el estacionamiento vehicular en las zonas aladeñas
a fin de contar con espacios adecuados para las visitas turísticas.
~ 64 ~
5. Fuentes de Información
Texto de apoyo de la Municipalidad Distrital de la Huaca Santa Catalina
Estadísticas Escolares de La Victoria – Sistema ESCALE – Ministerio de
Educación
Estadísticas de Población – INEI – 2007
Plano COFOPRI
Referencias WEB sobre la Cultura ICHMA y LIMA
o Huaca Santa Catalina
o Descripción de la Zona Arqueológica Huaca Santa Catalina
o Cultura Lima
o La destrucción del patrimonio arqueológico del valle del Rimac –
Perú (José Joaquín Narváez Luna)
o
Entrevista con Personal de la Huaca Santa Catalina
Ley 24047 – Ley General de Amparo al Patrimonio Cultural de la Nación
Resolución Suprema 004-2000.ED – Aprueba el Reglamento de
Investigaciones Arqueológicas.
Resolución Directoral 233 – INC – Declaran Patrimonio Cultural de la
Nación a Zonas Arqueológicas de los departamentos de Lambayeque,
Huancavelica, Lima y Ancash.
Plan de Desarrollo Concertado de la Municipalidad de la Victoria al
2010.
5.1.1. Referencias de Eventos realizados en la Huaca
Mayo 2009
Homenaje al Sol y Pago a la Tierra
189 participantes
La metodología es el aprendizaje vivencial. Se realiza incorporando la
participación de los estudiantes dentro del ritual, a fin de interiorizarlos
dentro de una enseñanza ancestral, con el propósito de revalorización de la
riqueza, identidad y cultura de nuestros antepasados.
Mayo 2009
Concierto de Gala de Musica JAZZ PERU
3600 participantes
Con el hermoso marco de la Huaca se realizó en el parque del REPOSO, el
concierto de música JAZZ con la participación de Pilar de la Hoz, haciendo
una combinación entre jazz, bossa nova y música peruana.
Agsoto - Noviembre 2009
Jornada de Visita
866 participantes
Con la participación de los principales colegios de la zona, como Víctor
Andrés Belaunde, Rosa Dominga Pérez Liendo, Domingo Savio, la Sagrada
Familia, San José Redendor, Sagrado Corazón de Jesús, entre otros.
~ 65 ~
Agosto 2009
Narratón “Dejame que te cuente”
300 participantes
Aprovechando el fondo cultural del Huaca se realizó el evento de narración
de cuentos, con el objetivo de difundir y promover la recuperación de la
cultura oral a través del arte de la narración de cuentos.
Noviembre 2009
Ceremonia Ancestral Parlamento Indígena de America
Por primera vez el Perú fue sede de una de las sesiones ordinarias del
“Parlamento Indígena de América” al que asistieron representantes de los
países andinos. Siendo la Huaca Santa Catalina seleccionada para la
ceremonia de inauguración.
~ 66 ~
6. Anexos
Anexo 1 Plano COFOPRI
~ 67 ~
Anexo 2 Plano COFOPRI
~ 68 ~
Anexo 3 Plano MUNICIPALIDAD DE LA VICTORIA
~ 69 ~
Anexo 4 Documentación formal
~ 70 ~
~ 71 ~
Anexo 5 Infraestructura: ESPACIO 1 Área de Interpretación – Área de Recuperación – SS.HH.
VISTA AEREA
VISTA LATERAL 1
VISTA LATERAL 2
PLANTA
~ 72 ~
Anexo 6 Infraestructura: ESPACIO 2 Área de Espera - Boletería
VISTA AEREA
VISTA LATERAL 1
VISTA LATERAL 2
PLANTA
~ 73 ~
Anexo 7 Presupuesto de Infraestructura
~ 74 ~
~ 75 ~
Anexo 8 Presupuesto de Mobiliario
~ 76 ~
Anexo 9 FORMALIZACIÓN DE PARTICIPACIÓN Instituto Nacional de Cultura
~ 77 ~
Anexo 10 COMPROMISO DE PROMOCION Promperu
~ 78 ~
~ 79 ~
Anexo 11 FORMALIZACIÓN DE PARTICIPACIÓN Instituto Nacional de Cultura
~ 80 ~
Anexo 12 Documento de Formalización Municipalidad Distrital de la Victoria
