Perfil Instalacion de Agua Potable

7/23/2019 Perfil Instalacion de Agua Potable

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GOBIERNO REGIONAL DE PASCO

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE VILLA

AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU-ISCOZACIN – OXAPAMPA – PASCO. Página 1

“

–

– ”






Solicitante

GOBIERNO R EGIONAL DE PASCO.

Consultor

ING.JOSE LUIS QUISPE MENESES.

Agosto, 2012pasco - Perú

ORIGINAL-0

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

A NIVEL DE PERFIL






Índice

1 INTRODUCCIÓN. .......................................................................................................................................................................5 2 RESUMEN EJECUTIVO. ............................................................................................................................................................6

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO. ....................................................................................................................................................6 2.2 Balance Oferta y Demanda del Servicio. ..................................................................................................................................6

2.3 Descripción técnica del proyecto. .............................................................................................................................................7 2.4 Beneficios del proyecto. ............................................................................................................................................................8 2.5 Costos del proyecto. .................................................................................................................................................................9 2.6 Resultados de la evaluación social. ........................................................................................................................................10 2.7 Análisis de sostenibilidad. .......................................................................................................................................................10 2.8 Impacto ambiental. ..................................................................................................................................................................11

2.8.1 Identificación de impactos. ............................................................................................................................................11 2.8.2 Descripción de las acciones antrópicas. .......................................................................................................................12 2.8.3 Descripción de impactos positivos. ...............................................................................................................................12 2.8.4 Descripción de impactos negativos. ..............................................................................................................................18 2.8.5 Matriz de evaluación de impactos. ................................................................................................................................18 2.8.6 Actividades de mitigación de las actividades del proyecto. ...........................................................................................18

2.9 Matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada. ..........................................................................................................19

2.9.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .............................................................................................................................20 2.9.2 ORGANIZACIÓN Y GESTION ......................................................................................................................................21 2.9.3 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA .............................................................22

2.10 Conclusiones y Recomendaciones. ...................................................................................................................................24 2.10.1 Conclusiones. ................................................................................................................................................................24 2.10.2 Recomendaciones. ........................................................................................................................................................25

3 ASPECTOS GENERALES. .......................................................................................................................................................27 3.1 Nombre del Proyecto. .............................................................................................................................................................27 3.2 Unidad Formuladora Ejecutora. ...................... ...................... ..................... ...................... ..................... ...................... ...........27 3.3 Ubicación del Proyecto. ..........................................................................................................................................................28

3.3.1 Ubicación Política. .........................................................................................................................................................28 3.3.2 Ubicación Hidrográfica. .................................................................................................................................................29 3.3.3 Chuchurras, Río Lagarto, Río Mayro, Río PalcazúUbicación Geográfica. ....................................................................29

3.3.4 Acceso a la zona del Proyecto. .....................................................................................................................................30 La accesibilidad principal al proyecto desde la Ciudad de Lima es por vía terrestre. Ver Mapa de Ubicación. ...............................30 Carretera Central Lima – Oroya 174Km asfaltado. Tiempo de tránsito promedio de 4 Hrs. ..................... ..................... ..............30 Carretera Central Oroya – Tarma 55Km asfaltado. Tiempo de tránsito promedio de 1 Hr. ...................... ..................... ..................30 Carretera Central tarma – la merced – 80Km asfaltado. Tiempo de tránsito promedio de 1.30 Hr. .................... ..................... .......30 Carretera central la merced –villa rica 90 Km asfaltado con tramos en buen servicio. Tiempo de tránsito promedio de 1.50 Hrs. 30 Carretera secundaria villa rica cacazu 30Km hacia el Oeste, tramo bicapa en buen servicio. Tiempo de tránsito promedio de 30minutos. .............................................................................................................................................................................................30 Carretera secundaria cacazu –izcozacin 130 0Km hacia el Oeste, tramo afirmado en buen servicio. Tiempo de tránsito promediode 4 horas. ........................................................................................................................................................................................30 3.4 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios. ........................................................................................32

3.4.1 Región Pasco. ...............................................................................................................................................................32 3.4.2 Municipalidad Provincial de Oxapampa. .......................................................................................................................32

3.4.3 Municipalidad Distrital de Palcazu. ................................................................................................................................32 3.4.4 Centro poblado de Villa América. ..................................................................................................................................33 3.5 Marco de referencia. ...............................................................................................................................................................34

3.5.1 Antecedentes del Proyecto. ...........................................................................................................................................34 3.5.2 Lineamientos de política Institucional. ...........................................................................................................................35

3.6 Marco Legal. ...........................................................................................................................................................................37 3.6.2 Marco específico. ..........................................................................................................................................................39

4 IDENTIFICACION. ...................................................................................................................................................................40 4.1 Diagnóstico de la situación actual. ..........................................................................................................................................40

4.1.1 Provincia de Oxapampa. ...............................................................................................................................................40 4.1.2 Distrito de Palcazu. ........................................................................................................................................................74 4.1.3 LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE VILLA AMÉRICA .....................................................................................89

4.1 DIAGNÓSTICO PARA EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

94 4.1.1 DIAGNÓSTICO ACTUAL. .............................................................................................................................................94 4.1.2 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar. ........................................................................................98 4.1.3 Intento de soluciones anteriores....................................................................................................................................99






4.1.4 Análisis de peligros. .......................................................................................................................................................99 4.1.5 INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS. .............................................................................................................99

4.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SU CAUSAS ...................................................................................................................100 4.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL. ................................................................................................................100 4.2.2 ANÁLISIS DE CAUSAS. ..............................................................................................................................................100 4.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS. ...........................................................................................................................................100

4.3 OBJETIVO DEL PROYECTO ...............................................................................................................................................103 4.3.1 ANÁLISIS DE MEDIOS. ..............................................................................................................................................103 4.3.2 Análisis de fines. ..........................................................................................................................................................104 4.3.3 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES. .............................................................................................................106 4.3.4 PLANEAMIENTO DE ACCIONES. ..............................................................................................................................106

4.4 Alternativa de solución. ..................... ..................... ...................... ...................... ...................... ..................... ...................... .107 4.4.1 Alternativa 1: ................................................................................................................................................................107 4.4.2 Alternativa 2: ................................................................................................................................................................108

5. FORMULACIÓN. .....................................................................................................................................................................108 5.2.1 POBLACIÓN ....................................................................................................................................................................110 5.2.2 POBLACIÓN DE REFERENCIA ......................................................................................................................................110 5.2.3 POBLACIÓN AFECTADA ................................................................................................................................................112 5.2.4 POBLACIÓN OBJETIVO ..................................................................................................................................................113

5.2.5 CONSUMO TOTAL DE AGUA POTABLE ................... ...................... ...................... ...................... ..................... ............113 5.2.6 DEMANDA Y PRODUCCION DE AGUA EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO (Lt/seg.). ...........................................114 5.2.7 DEMANDA MÁXIMA DIARIA Y DEMANDA MÁXIMA HORARIA ....................................................................................115 5.2.8 DEMANDA DE ALMACENAMIENTO ...............................................................................................................................116 5.2.9 DETERMINACION DE LOS FLUJOS DE AGUAS RESIDUALES ...................................................................................119 5.2.9.1 Población atendida ......................................................................................................................................................119 La población beneficiaria con proyecto de alcantarillado, corresponde a la población prevista a ser atendida en el año inicial deproyección. ......................................................................................................................................................................................119 5.2.9.2 Cobertura de alcantarillado .........................................................................................................................................119 Corresponden al porcentaje de la población que es atendida con el servicio de alcantarillado en un año específico. La coberturade servicio se establece bajo la siguiente relación: ........................................................................................................................119 5.2.9.3 Número de conexiones de usuarios domésticos .........................................................................................................119 5.2.9.4 Flujos totales de aguas residuales ..............................................................................................................................120

6. EVALUACION SOCIAL ..........................................................................................................................................................142 7 Conclusiones y recomendaciones................................................................................................................................................163




MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE

VILLA AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU-ISCOZACIN – OXAPAMPA – PASCO. Página 5

1 INTRODUCCIÓN.

El presente documento presenta el estudio de Pre Inversión a nivel de perfil

cuyo fin es determinar la pertinencia, rentabilidad social y sostenibilidad del

PIP denominado: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA

POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA

COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU-ISCOZACIN –

OXAPAMPA – PASCO.” , cuyo propósito es mejorar y ampliar una infraestructura

adecuada y en condiciones de habitabilidad para brindar salud y seguridad al

centro poblado de Villa América.

El presente proyecto se enmarca en los contenidos mínimos de un Proyecto deInversión Pública a nivel de Perfil, exigidos por la normatividad vigente del

Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).






2 RESUMEN EJECUTIVO.

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO.

El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA

COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU-ISCOZACIN –

OXAPAMPA – PASCO.”

Objetivo del Proyecto.

Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las

consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene el objetivo

central que se plantea y está orientado a contribuir a la “Disminución

de Incidencia De Enfermedades Gastrointestinales, Parasitarias

Y Dérmicas En La Comunidad De Villa América Distrito De

Palcazu-Iscozacin”.

2.2 B ALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL SERVICIO.

BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

BALANCE OFERTA DEMANDA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

Sin

Proyecto

Con

proyecto

Sin

Proyecto

Con

proyect

o

Sin

Proyecto

Con

proyecto

Sin

Proyecto

Con

proyecto

1 0.77 0.1 1.16 -0.67 0.39 1.19 0.1 1.78 -1.09 0.59

2 0.79 0.1 1.16 -0.69 0.37 1.22 0.1 1.78 -1.12 0.56

3 0.81 0.1 1.16 -0.71 0.35 1.24 0.1 1.78 -1.14 0.54

4 0.83 0.1 1.16 -0.73 0.33 1.27 0.1 1.78 -1.17 0.51

5 0.85 0.1 1.16 -0.75 0.31 1.30 0.1 1.78 -1.20 0.48

6 0.87 0.1 1.16 -0.77 0.29 1.33 0.1 1.78 -1.23 0.45

7 0.89 0.1 1.16 -0.79 0.27 1.36 0.1 1.78 -1.26 0.42

8 0.91 0.1 1.16 -0.81 0.25 1.40 0.1 1.78 -1.30 0.38

9 0.93 0.1 1.16 -0.83 0.23 1.43 0.1 1.78 -1.33 0.35

10 0.95 0.1 1.16 -0.85 0.21 1.46 0.1 1.78 -1.36 0.32

11 0.97 0.1 1.16 -0.87 0.19 1.50 0.1 1.78 -1.40 0.28

12 1.00 0.1 1.16 -0.90 0.16 1.54 0.1 1.78 -1.44 0.24

13 1.02 0.1 1.16 -0.92 0.14 1.57 0.1 1.78 -1.47 0.21

14 1.05 0.1 1.16 -0.95 0.11 1.61 0.1 1.78 -1.51 0.17

15 1.07 0.1 1.16 -0.97 0.09 1.65 0.1 1.78 -1.55 0.13

16 1.10 0.1 1.16 -1.00 0.06 1.69 0.1 1.78 -1.59 0.09

17 1.13 0.1 1.16 -1.03 0.03 1.74 0.1 1.78 -1.64 0.04

18 1.16 0.1 1.16 -1.06 0.00 1.78 0.1 1.78 -1.68 0.00

19 1.19 0.1 1.16 -1.09 -0.03 1.83 0.1 1.78 -1.73 -0.05

20 1.22 0.1 1.16 -1.12 -0.06 1.87 0.1 1.78 -1.77 -0.09

Año

Linea de conduccion (l/s) Linea de aduccion (l/s)

Demand

a

Máxima

horaria

OfertaBalance Oferta-

DemandaDemanda

Máxima

Diaria


Demanda






2.3 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO.

ALTERNATIVA 01:

PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE:

Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable, Campañas de

Capacitación a la población sobre valor del agua, Campañas de Educación

Sanitaria sobre adecuadas prácticas de Higiene, Organización de una Junta

Administrativa de Servicios de Saneamiento JASS (Juntas Administradoras de

los Servicios de Saneamiento) y Capacitación a la JASS.

Construcción de la Captación Superficial (01 Unidad)

Línea de Conducción = 19,220 metros.

Cámara de carga ( 03 unidades)

Construcción de Válvula de Aire (01 Unidad)

Construcción de Válvula de limpieza (19 Unidad)

Construcción de Reservorio Rectangular (7 m3) y caseta de válvulas

(01 unidad)

Línea de Distribución L=2,955 metros.

Conexiones Domiciliarias ( 125 unidades)

Educación Sanitaria.

Organización de JASS: Capacitación a los Miembros de JASS.

CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

Sin

Proyecto

Con

proyecto

Sin

Proyecto

Con

proyect

o

Sin

Proyecto

Con

proyecto

Sin

Proyecto

Con

proyecto

1 0.61 0.00 0.83 -0.61 0.22 0.34 0.00 0.37 -0.34 0.03

2 0.65 0.00 0.83 -0.65 0.18 0.36 0.00 0.37 -0.36 0.01

3 0.71 0.00 0.83 -0.71 0.12 0.39 0.00 0.37 -0.39 -0.02

4 0.73 0.00 0.83 -0.73 0.11 0.40 0.00 0.37 -0.40 -0.03

5 0.74 0.00 0.83 -0.74 0.09 0.41 0.00 0.37 -0.41 -0.04

6 0.75 0.00 0.83 -0.75 0.08 0.42 0.00 0.37 -0.42 -0.05

7 0.77 0.00 0.83 -0.77 0.06 0.43 0.00 0.37 -0.43 -0.06

8 0.80 0.00 0.83 -0.80 0.03 0.44 0.00 0.37 -0.44 -0.07

9 0.81 0.00 0.83 -0.81 0.02 0.45 0.00 0.37 -0.45 -0.08

10 0.83 0.00 0.83 -0.83 0.00 0.46 0.00 0.37 -0.46 -0.09

11 0.85 0.00 0.83 -0.85 -0.02 0.47 0.00 0.37 -0.47 -0.10

12 0.87 0.00 0.83 -0.87 -0.04 0.48 0.00 0.37 -0.48 -0.11

13 0.89 0.00 0.83 -0.89 -0.06 0.50 0.00 0.37 -0.50 -0.13

14 0.92 0.00 0.83 -0.92 -0.09 0.51 0.00 0.37 -0.51 -0.14

15 0.94 0.00 0.83 -0.94 -0.11 0.52 0.00 0.37 -0.52 -0.15

16 0.96 0.00 0.83 -0.96 -0.13 0.53 0.00 0.37 -0.53 -0.16

17 0.98 0.00 0.83 -0.98 -0.15 0.55 0.00 0.37 -0.55 -0.18

18 1.01 0.00 0.83 -1.01 -0.18 0.56 0.00 0.37 -0.56 -0.19

19 1.03 0.00 0.83 -1.03 -0.20 0.57 0.00 0.37 -0.57 -0.20

20 1.06 0.00 0.83 -1.06 -0.23 0.59 0.00 0.37 -0.59 -0.22

Año

Emisor (l/s) Planta de tratamiento (l/s)

Flujo

maximo

horario

de

desague


DemandaFlujos

Promedios

de

desague


Demanda






Línea colectora

- Construcción de buzones ( 17 und )

- Construcción de línea colectora (PVCSAL UFS25 D=6”) ( 1525ml )

- Relleno sanitario( 01und )

Conexiones domiciliarias (125 conex.).

Línea Emisora

- Instalación de línea Emisora (PVC SAL UFS25 D=8”) ( 175ml )

- Construcción de buzones en línea emisora (06 und).

Construcción de tanque séptico y poso percolador.

2.4 BENEFICIOS DEL PROYECTO.

SISTEMA DE AGUA POTABLE

Beneficios en la situación "sin proyecto"

En la situación sin proyecto, al no realizarse ni programarse obras orientadas

a mejorar o ampliar el abastecimiento de agua potable, tampoco las que serefieren a elevar la calidad, no se han identificado beneficios sociales, por lo

que no hay beneficios económicos en la situación "sin proyecto".

Beneficios en la situación "con proyecto"

Los beneficios del componente agua potable se calcula tomando como criterio

metodológico los procedimientos indirectos como la máxima disposición a

pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a la disponibilidad

del servicio, medido a través del área bajo la curva de demanda de agua

potable. Para un adecuado análisis de los beneficios sociales del proyecto de

agua potable.

Nuevos usuarios: Son aquellos que en la "situación sin proyecto" se

abastecen del de otras fuentes mediante acarreo; y que con el proyecto se

incorporaran al servicio de agua potable de la red pública. Los beneficios

provienen de:






a. El valor de los recursos liberados al dejar de usarse las fuentes

alternativas al sistema público. Se estima a través del monto total que

pagan los pobladores no conectados al servicio para abastecerse de agua

mediante la valoración del tiempo que dichos pobladores dedican alacarreo de agua.

b. Los beneficios del consumidor, por un mayor consumo de agua,

medido a través de su máxima disposición a pagar (área bajo la curva

de demanda).

2.5 COSTOS DEL PROYECTO.

Los costos de las obras proyectadas a precios de mercado se muestran en el siguiente Cuadro.

ITEM DESCRIPCI N UND. METRADO PARCIAL (S/.)01 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AGUA POTABLE GLOBAL 1.00 641,183.7901.01 CAPTACION GLOBAL 1.00 5,880.1101.02 TUBERIA CONDUCCION GLOBAL 1.00 472,767.2901.03 RESERVORIO 7 M3 (ALTERNATIVA UNICA) GLOBAL 1.00 8,616.9801.04 MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCION (ALTERNATIVA UNICA) GLOBAL 1.00 89,745.8801.05 INSTALACIONES DOMICILIARIA(125 UNIDADES) GLOBAL 1.00 64,173.5302 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO GLOBAL 1.00 579,084.2902.01 COLECTORES GLOBAL 1.00 278,060.9502.02 EMISOR GLOBAL 1.00 53,410.1702.03 CONEXIONES DOMICILIARIAS GLOBAL 1.00 48,644.0802.04 TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR GLOBAL 1.00 117,194.0902.05 FLETE TERRESTRE GLOBAL 1.00 59,000.0002.06 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLOBAL 1.00 22,775.00

03

CAPACITACION A LA POBLACION SOBRE EL VALOR DEL AGUA Y

ADECUADAS PRACTICAS DE HIGIENE GLOBAL 1.00 9,381.0003.01 CURSO TALLER EN GESTION EFICIENTE DE AGUA POTABLE GLOBAL 1.00 3,127.0003.02 CURSO TALLER ADMINSITRACION DE CONFLICTOS GLOBAL 1.00 3,127.00

03.03 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA YDESAGUE

GLOBAL 1.00 3,127.00

04 CONSTITUCIÓN DE LA JASS Y DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE PROYECTO GLOBAL 1.00 3,717.0004.01 CONSTITUCION DE LA JASS GLOBAL 1.00 590.00

04.02 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA YDESAGUE

GLOBAL 1.00 3,127.00

1,233,366.08148,003.93123,336.61

1,504,706.62270,847.19

1,775,553.81

70,000.0053,266.61

1,898,820.42

SUB TOTAL

EXPEDIENTE TECNICOSUPERVISION ( 3%)

PRESUPUESTO TOTAL

IMPUESTOS

GASTOS GENERALES (12%)UTLILIDAD 10%

SUB TOTAL

COSTO DIRECTO






2.6 R ESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL.

2.7 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto demantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de

vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico,

social y político en que el proyecto se desarrolla.

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

puntos de vista:

Viabilidad Sociocultural

Existe un efecto positivo, con una temporalidad permanente a nivel de la

comunidad. El presente proyecto revalorará socialmente el entorno de la zona

de intervención. Existiendo un compromiso por parte de la población en

general en la conservación y funcionamiento para los fines ya indicados.

Participación de los Beneficiarios

Se nota una buena disposición de la Comunidad beneficiaria para ejecutar las

labores de mantenimiento y se orientará técnicamente esta buena disposición

RUBRO INDICADORES ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II

INVERSION 983,291.96 983,291.96

VAN 161,465.58 161,465.58

TIR 10.97% 10.97%

INVERSION 766,733.97 766,733.97

VAN 440,514.29 440,514.29

TIR 15.65% 15.65%

Sostenible Si Si


INVERSION 915,528.46 1,050,109.46

VAC 987,695.60 1,122,276.60

CE 1,688.37 1,918.42

INVERSION 713,563.13 827,956.98

VAC 745,483.89 859,877.74

CE 1,274.33 1,469.88

Sostenible Si Si

PRECIOS SOCIALES

COMPONENTE AGUA POTABLE

COMPONENTE SISTEMA DE ALCANTARILLADO

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS






para traducirla en un Plan adecuado de conservación y mantenimiento que se

programará las acciones, consecuencias, prioridades, tipo y calidad de

insumos. Los beneficiarios (población de Villa America y la JASS) participarán

mediante faenas, por turno, en la limpieza, y otros que se creanconvenientes. Siempre en coordinación las autoridades correspondientes.

Viabilidad y Arreglos Institucionales:

La JASS asumira la responsabilidad en el mantenimiento del Sistema agua

potable una vez puesta en operación de los mismos.

En el anexo se presenta el compromiso de Operación y Mantenimiento de la

JASS se compromete a realizar operación y mantenimiento una vez concluidala obra.

Capacidad de Gestión

El gobierno Regional de Pasco, en concordancia con sus funciones realizara.

La búsqueda del Cofinanciamiento del Proyecto para su ejecución.

Cabe resaltar que el Gobierno Regional de Pasco cuenta con experiencia para

la implementación de este tipo de proyectos, así mismo dispone deequipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad

de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente proyecto.

2.8 IMPACTO AMBIENTAL.

El proyecto no genera impactos negativos considerables, por el contrario una

vez ejecutado el proyecto mejora las condiciones ambientales en la

comunidad de Villa America beneficiando a toda la población, por ello es quela viabilidad ambiental está garantizada.

2.8.1 IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS.

Los efectos durante la ejecución del proyecto como levantamiento de polvo,

ruido y presencia de escombros, serán mitigados, a través del regado, uso de

uniformes, máscaras y otros elementos para garantizar que los trabajadores

no sean afectados. Asimismo en el proyecto se considera la remoción ytraslado de material excedente. Por tanto al finalizar la obra la zona quedará






totalmente limpia. En el proyecto se encuentran presupuestadas todas estas

actividades de mitigación de los efectos negativos durante la ejecución del

proyecto.

2.8.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ACCIONES ANTRÓPICAS.

Consiste en el mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable y

alcantarillado Para la ejecución de la obra, se requiere realizar trabajos de

limpieza o desbroce de arbustos de cantos de cause y eliminación de material

no apto para luego efectuar cortes de material manualmente; en la zanja

tanto cpmo para agua poptable y alcantarillado según perfiles necesarios

mediante métodos no explosivos; luego proceder a la construcción de lasestructura de sistema de agua con tubería pvc y todas sus obras de arte

2.8.3 DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS POSITIVOS.

La ejecución de las obras traerá consigo oportunidades de trabajo a la

población aledaña, calificada o no calificada (peones, ayudantes,

operadores de equipos livianos y profesionales, etc).

Otro impacto positivo es el mejoramiento de la calidad de vida delpoblador beneficiado, ya que la ejecución de esta obra disminuirá las

enfermedades gastrointestinales y asi los niños tendrán mas

oportunidad de aprendizaje

Cuadro IA – 01 Evaluación del impacto Ambiental

FUENTE DE IMPACTO AMBIENTALOcurrencia Códigos

SI/NO Habilitados

A. Por La Ubicación Física y Diseño

¿La obra se encuentra dentro de un Área Natural Protegida y/o Zona

Arqueológica?NO

2,3,11,12,15

,19,

21,22,24,25,

31,3 2,33,35

¿El agua será abastecida en pozos? De ser así estos tendrán una

profundidad menor a4m.NO 1,3,11,29

¿La fuente de agua es la única en toda la microcuenca? NO 7,8,9, 20,23

¿El caudal restante será insuficiente para sustentar el ambiente en las

partes bajas de la microcuenca? ¿Se utilizará más del 505 caudal de laNO 7,8,9,10






fuente en épocas de estiaje?

¿Existen descargas de aguas residuales domésticos, agropecuarias,

mineras, petroleras, aguas arriba de la captación?NO 1,3,11,29,36

¿Se utilizará una fuente de agua ubicada en otra microcuenca? NO7,8,9,20,23,

26,3 4

¿Las líneas de conducción cruzan zonas propensas a erosión? SI6,12,16,17,2

4,25

¿La disposición de excretas se realiza en letrinas? De ser así, ?están

ubicadas a una distancia menor de 15 m de los pozos de abastecimientos

de agua?

SI 1,3,27,29

¿Las líneas de conducción de agua y los colectores de redes de aguas

servidas cruzan terrenos agrícolas vecinos?SI 26,28,34,37

¿Las líneas de conducción cruzan lugares donde se arrojan desperdicios? NO 1,3

¿Las captaciones y otras estructuras carecen de protección? (tiene libreacceso para los animales y personas ajenas)

NO 1,2,3,27,36

¿El reservorio carece de un cerco de protección? SI 1,2,3,27

¿La fuente de agua es utilizada por animales? SI1,23,24,26,3

2,37

¿La fuente de agua es utilizada para el riego? SI9,20,21,26,3

5

¿Existen tramos donde las líneas de conducción no puedan enterrarse a

más de 0.50m?SI

1,3,4,12,27,

28

¿La Población carece de sistemas de disposición de excretas? NO 1,3,11,18,36

¿Las estructuras (captaciones, reservorios y otros) se encuentran en

zonas propensas a inundaciones, deslizamientos, huaycos y otros

fenómenos naturales?

NO

1,5,6,10,15,

17,2

6,27,28,29,3

4

¿La fuente o curso de agua subterránea o superficial al cual se descargan

las aguas residuales tratadas, sirves para otros usos a poblaciones de

aguas abajo?

NO1.2.3.11.22.

26.2 9.36

B. Por La Ejecución

¿Se abrirán trochas para llegar a la obra? NO 12,15,17¿El trazo cruza cursos de agua? SI 7,25,26,34

¿Los agregados provienen de canteras nuevas? NO11,12,17,21,

22

¿Se deberán talar árboles grandes? NO12,16,17,21,

22

¿La excavación puede afectar las raíces de los árboles cercanos? NO 12,20,21,27

¿Existe la posibilidad de desenterrar basura? NO 1,3,11,18

¿Existe la posibilidad de encontrar agua subterránea? NO1,8,9,10,17,

23






¿Se utilizará madera del lugar? NO

¿Se utilizará concreto y aditivos para el sistema de captación? SI 21,22,24,25

¿El núcleo ejecutor estuvo desinformado respeto ala proyecto? NO 1,7,25,27

¿Se carece de letrina para los trabajadores? NO26,28,29,32,

34,3 6¿Se utilizarán productos químicos que pueden ser tóxicos? NO 1,3,11,18

¿Se utilizará maquinaria pesada? NO1,22,24,25,2

7

¿Se eliminará la vegetación cercana a la fuente? NO12,17,20,21,

22

¿Se hará excavaciones será abandonado en el lugar? NO12,16,17,22,

28

¿El material extraído durante la limpieza será abandonado en el lugar? NO 3,28,31

¿Será necesario conformar plataformas y/o diques? NO 12,16,17,27¿El transporte de materiales y otras actividades afectará terrenos de

cultivos?NO 15,20,22

¿Se carece de la participación activa de La comunidad en el Desarrollo del

Proyecto?NO

26,27,28,29,

34

¿Las tubería de agua y desagüe se cruzan? NO 1,3,4,29

¿Los ruidos de la construcción alterarán significativamente los niveles

ambientales de ruido? (efectos sobre el hombre y la fauna)NO 19,22,25,36

C. Por La Operación

¿Los beneficiarios carecen de una Junta de Administración de lossistemas?

NO 26,28,29,34

¿Existe el riesgo de que el manejo del sistema en operación sea

inadecuado?NO

1,3,10,27,28

,29, 36

¿Los responsables de la operación y mantenimiento viven alejados del

sistema?NO 26,28,29,34

¿El sistema carece de desinfección del agua? NO 1,3,29,36

¿Se carecen de conexiones domiciliarias? NO1,2,3,4,28,2

9,36

¿Las piletas serán instaladas en vías públicas? NO2,3,4,10,28,

29

¿Se carece de un canal cercano para el drenaje de las piletas? NO1,2,3,4,6,11,

13,1 4,18

¿Después de la prueba de desinfección el agua se descargará en el

mismo terreno?NO 1,36,

¿Se carece de un sistema de tratamiento de aguas residuales? NO1,3,11,18,24

,31

¿Se carecen de conexiones pre - domiciliarias? NO

1,2,11,18,28

,36






¿El sistema de tratamiento producirá malos olores? NO3,18,22,32,3

6

¿Los efluentes del Sistema de tratamiento afectarán la flora y fauna del

recurso o fuente receptora?NO 1,3,22,24,25

D Por El Mantenimiento ¿La captación se encuentra a más de 30 minutos de camino al reservorio? SI 2,3,4,26,28

¿Los proveedores de repuestos están fuera del pueblo? NO 28,29

¿Se realizarán trabajos de concreto? SI 1,2,3,4

¿Se carece de personal técnico para el mantenimiento del equipo y las

instalaciones?

¿Existe riego en la sostenibilidad del proyecto en cuento la manejo y

operación domiciliaria?

NO NO

26,28,29,36

1,3,11,18,28

,29

¿Los lodos que se extraigan permanecerán en el lugar NO3,11,18,28,3

1Cuadro IA – 02 Ficha de clasificación del impacto ambiental

C DIGO IMPACTO POTENCIA FRECUENCIA GRADO MEDIDAS DE MITIGACI N

1 Contaminación del agua 5 Leve

Tratamientos de efluentes

Limpieza y desinfección periódica de

los sistemas de abastecimiento de

agua

2Degradación de la calidad

del agua

Limitar el tiempo de retención de

agua en el reservorio

2 No signific.

Eliminar contaminantes con técnicas

de tratamiento y manejo de desechos

orgánicos e inorgánicos

3Generación de focos

infecciosos3 Leve

Evitar aguas

estancadas o lentas

Tratamiento de aguas

residuales

4

Aumento de las

enfermedades relacionadas

con el agua (presas y

reservorios)

2 No signific.

Prevención de la presencia de

vectores

5 Inundaciones 0 No signific.

6 Huaycos 0 No signific.

7

Alteración de los cursos de

agua en relación de los

cursos de agua en relación

a la cantidad y situación

física (caudal ecológico)

2 No signific. Manejo del Recurso Hídrico






8 Alteración del balance

hídrico1 No signific.

Capacitación

Manejo del Recurso Hídrico

9Reducción de la recarga

freática1 No signific. Manejo del Recurso Hídrico

10 Pérdida de agua 0 No signific.

11 Contaminación del suelo 2 No signific.Impermeabilizar las lagunas con

membranas sintéticas.

12 Erosión de los suelos 3 Leve Actividades agrosilvopastoriles

13 Bajo drenaje de los suelos 0 No signific.

14 Saturación de los suelos 0 No signific.

15Compactación y

asentamientos2 No signific. Evitar el usos de maquinaria

16Pérdida de suelos y

arrastre de materiales

0 No signific.

17Derrumbes y

deslizamientos3 Leve

Obras de infraestructura. Diques,

muros, alcantarillas, drenes.

18

Contaminación del aire

(nivel de ruidos, polvo,

calidad del aire, mal olor,

gases, partículas,

microclimas)

1 No signific.

Reciclar y reutilizar todo tipo de

envases de plásticos, jebes, latas,

vidrios, tuberías

Manejo de desechos y residuos

líquidos

19 Ruidos fuertes 0 No signific.

20 Reducción de laproductividad vegetal

1 Leve Técnicas de manejo u conservaciónde suelos

21Reducción del área de

cobertura vegetal2 No signific.

Técnicas de manejo u conservación

de suelos

22

Perturbación del hábitaty/o

alteración del Medio

Ambiente Natural

4 Leve

Manejo de fauna

y flora Bosques

comunales

23Reducción de la fuente de

alimentación2 No signific. Promover proyectos productivos

24 Destrucción y/o alteracióndel hábitat

1 Leve Bosques comunales

25Reducción de las población

de fauna2 Leve

Reforestación con arbustos y árboles

forestales Promover proyectos

productivos

26

Interferencias con los

recursos de otras

comunidades

2 LevePropones un convenio entre las

comunidades para evitar conflictos

27 Accidentes fatales 1 No signific.Señalamiento de puntos críticos de

alto riesgo en el proyecto






28Deterioro o mal usos de las

obras1 No signific.

Curso de operación y mantenimiento

de las obras

29Falta de sostenibilidad del

proyecto0 No signific.

30 Incendio Forestal ysobrepastoreo

0 No signific.

31Deterioro de la calidad

visual del paisaje0 No signific.

32

Cambios de uso del

territorio (conflictos,

expropiaciones)

1 No signific.Manejo de los usos del territorio,

Ordenamiento territorial y ambiental

33

Afectación cultural (restos

arqueológicos,

monumentos históricos)

0 No signific.

34 Afectación de

infraestructura a terceros2 No signific.

Convenios

Solución de conflictos

35

Afectación de bosques de

protección/afectación de

ecosistema especiales

(frágiles)

0 No signific.

36

Deterioro de la calidad de

vida (salud, seguridad,

bienestar)

1 No signific.Manejo de residuos sólidos y aguas

residuales

37Obstrucción del

movimiento del ganado1 No signific. Promover corredores

Fuente: Guía de Evaluación de Impacto Ambiental /FONCODES

PARA DETERMINAR EL GRADO DE IMPACTO

Frecuencia (f) Grado

Mayor o igual que 5 f>5 Intenso I

Mayor o igual que 2 y Menor o igual que 4

(4>f>2)Leve L

Menor o igual que 1 f=1 No Significativo N

GRADO DE PROYECTO LEVE

CATEGORÍA 2

PARA DETERMINAR LA CATEGORÍA DEL PROYECTO

Ocurrencia de Grados Categoría

Al menos un caso de I 1

Ningún Caso de I y al Menos 1 del L 2

Ningún Caso de I ni de L 3






2.8.4 DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS.

Los principales impactos negativos que se pueden generar con la realización

de las obras son los desechos generados por las excavaciones, desechos del

funcionamiento del campamento, áreas de mantenimiento de equipos livianosy material orgánico, entre otros.

El inicio de erosiones secuenciales por la construcción de los caminos de

acceso a las diferentes zonas de obra del proyecto.

Otro impacto negativo es la destrucción de la flora y fauna existente en el

cauce y alrededores de la zona de obras que serán intervenidos y modificados

para la construcción.

2.8.5 M ATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS.

Para identificar los probables impactos ambientales que se generarían con la

ejecución del proyecto, presentamos la Matriz de interacciones de Leopold,

determinándose que los impactos positivos (117.95%) son mayores que los

impactos negativos (38.46%), y los impactos nulos son mayores

(1,865.63%), lo que significa que la mayoría de actividades no afectará a loscomponentes del medio ambiente.

2.8.6 ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.

Entre las actividades que se ejecutarán para mitigar los efectos producidos

por la ejecución de las obras tenemos:

Las actividades de construcción de caminos de acceso, transporte de material,

movimiento de tierras y transporte de material de desecho; producen polvoalterando así la calidad del aire. Para su control se recomienda cubrir con

toldo húmedo y/o humedecer el material con agua, ante de las actividades;

que en este caso no es de mayor incidencia física ni económica.

Excavación de hoyos y siembra de vegetación protectora, forestación, estas

actividades están orientadas a la colocación de los plantones en sitio definitivo

en ambas márgenes, con la finalidad de proteger del deterioro a los taludes






que han sido revestidos usando variedades que facilitan la estabilidad de los

suelos.

Plan de reforestación, ante la eventualidad de que la siembra de los plantones

tenga algunas pérdidas, se hace necesario considerar su reforestación demodo tal que se cumpla el objetivo de mantener su estado anterior a las

obras de la zona de protección.

Operación y mantenimiento de las obras de defensa ribereña, se contempla el

tramo intervenido y forestado, para lo cual se tiene que ver su riego de los

plantones, cercos individuales de protección en el caso de que las

circunstancias lo exijan, para evitar su deterioro y posterior destrucción que

no permitiría alcanzar los resultados esperados.

Capacitación integral previa a los trabajos para todo el personal involucrado

en las obras de manera que estén informados sobre las implicaciones

positivas y negativas del desarrollo de cada uno de sus actividades.

2.9 M ATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

Entre las actividades que se ejecutarán para mitigar los efectos producidospor la ejecución de las obras tenemos:

Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo

efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa el siguiente

cuadro comparativo.

CUADRO COMPARATIVO DE ALTERNATIVAS








PRECIOS PRIVADOSINVERSION 983,291.96 983,291.96

VAN 161,465.58 161,465.58

TIR 10.97% 10.97%

PRECIOS SOCIALESINVERSION 766,733.97 766,733.97

VAN 440,514.29 440,514.29

TIR 15.65% 15.65%Sostenible Si Si



PRECIOS PRIVADOSINVERSION 915,528.46 1,050,109.46

VAC 987,695.60 1,122,276.60

CE 1,688.37 1,918.42


VAC 745,483.89 859,877.74

CE 1,274.33 1,469.88

Sostenible Si Si

Como se aprecia en la tabla anterior, la alternativa 1 es la más recomendable,

ya que presenta el Mayor VAN Social y TIR más rentable que la alternativa 02

además presenta el menor costo efectividad.

2.9.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El Plan de Implementación nos permite detallar la programación de las

actividades previstas para el logro de las metas del proyecto.

En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado en

consideración el tiempo de evaluación de 20 años, lo cual es el tiempo en la

que el proyecto, generará beneficios sociales.

CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS (ALTERNATIVA SELECCIONADA)






FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

2.9.2 ORGANIZACIÓN Y GESTION

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO:

Para la ejecución del proyecto se organiza con recursos humanos y recursos

materiales, entre los recursos humanos el proyecto se organiza con un

ingeniero supervisor, un ingeniero residente de obras, un asistente

administrativo, un maestro de obras, operarios, oficiales y peones, así como

también un almacenero y un guardián de la obra.

LOS RECURSOS MATERIALES:Son todos los insumos o materiales que se requiere para la ejecución del

proyecto.

GESTIÓN DEL PROYECTO:

La gestión del proyecto está dada por la viabilidad del Perfil del Proyecto, el

expediente Técnico; así como también el avance de obra del proyecto por el

tiempo determinado de 9 meses.

1 2 3

01 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AGUA POTABLE 641,183.7901.01 CAPTACION 5,880.1101.02 TUBERIA CONDUCCION 472,767.2901.03 RESERVORIO 7 M3 (ALTERNATIVA UNICA) 8,616.98

01.04 MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCION 89,745.8801.05 INSTALACIONES DOMICILIARIA(125 UNIDADES) 64,173.5302 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 579,084.2902.01 COLECTORES 278,060.9502.02 EMISOR 53,410.1702.03 CONEXIONES DOMICILIARIAS 48,644.0802.04 TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR 117,194.0902.05 FLETE TERRESTRE 59,000.0002.06 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 22,775.0003 CAPACITACION A LA POBLACION SOBRE EL VALOR DEL AGUA Y 9,381.0003.01 CURSO TA LLER EN GESTION EFICIENTE DE A GUA POTA BLE 3,127.0003.02 CURSO TALLER ADMINSITRACION DE CONFLICTOS 3,127.0003.03 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE 3,127.0004 CONSTITUCIÓN DE LA JA SS Y DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE PROY EC 3,717.00

04.01 CONSTITUCION DE LA JASS 590.0004.02 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE 3,127.00

GASTOS GENERALES (12%) 148,003.93

UTLILIDAD 10% 123,336.61

IMPUESTOS 270,847.19

EXPEDIENTE TECNICO 70,000.00

SUPERVISION (3%) 53,266.61

PERIODOS TRIMESTRESITEM DESCRIPCIÓN PARCIAL (S/.)






Se recomienda que la obra sea ejecutada por administración indirecta para su

mejor control y supervisión de la misma. Cabe señalar que La Municipalidad

Distrital es el principal actor en la ejecución del proyecto así como de la

operación y mantenimiento ya que se encuentra dentro de sus lineamientos ycompetencias. Esta dentro de sus competencias y funciones: Proponer,

organizar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes a la ejecución de

las obras que se realizan, proponiendo el Plan Operativo.

Los beneficiarios participaran directamente y activamente en todo el ciclo del

proyecto.

2.9.3 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVOS INDICADORESFUENTES DE

VERIFICACIÓNSUPUESTOS






FIN

Mejora de la calidad de

vida de los pobladores

de la comunidad de Villa

América Distrito de

Palcazu-Iscozacin.

- Mejora la salud de la

población en 30%. Al

primer año de

implementarse el

proyecto.

- Adecuados servicios

básicos.

- Mejor ornato de la

comunidad

- Estadísticas del

INEI, Municipio.

- Estadísticas del

MINSA

- Encuestas y

visitas a

domicilios,

censos

- Estabilidad de la

salud especialmente

en la población

infantil.

- Comunidad y

autoridades

organizados

PROPÓSITO Disminución de

Incidencia De

Enfermedades

Gastrointestinales,

Parasitarias Y Dérmicas

En La Comunidad De

Villa América Distrito De

Palcazu-Iscozacin.

50% Reducción de costos

de gastos por salud al

primer año de

implementarse el

proyecto.

50% de mejoramiento de

la calidad de vida y

reducción de la

desnutrición infantil en la

comunidad de Villa

America. Al segundo año

de implementarse el

proyecto

- Evaluación de

impacto (Ex –

post y Línea de

base).

- Registro de

control y boletín

epidemiológicos.

- Esfuerzos

compartidos entre la

Municipalidad y los

beneficiarios en la

ejecución y

mantenimiento del

proyecto.

- Población cuenta con

mejores recursos

para la atención de

otras necesidades.

COMPONENTE

- Adecuada

Infraestructura Para

El Servicio De

Abastecimiento De

Agua Potable

- Existencia De

Infraestructura Para

La Disposición DeExcretas y aguas

residuales.

- Conocimiento Sobre

Actividades En

Educación Sanitaria

Y Ambiental.

- Existencia De

Entidad EncargadaDe La Gestión Del

- Cobertura del servicio de

agua potable en óptimas

condiciones

- Cobertura con el sistema

de alcantarillado para la

disposición de excretas.

- Más del 75 % de la

población recibe charlasde educación sanitaria.

- El personal se capacita

para la administración,

operación y

mantenimiento de los

servicios

- Inspección de

la DIGESA,

SUNASS.

- Estadísticas de

la

Municipalidad.

- JASS

formalmente

constituido.

- Población

practica hábitos

de higiene

La infraestructura esejecutada y utilizado deacuerdo a lasnecesidadesidentificadas por elproyecto.

La Infraestructura esmantenida de acuerdo alas necesidades de lapoblación.Gobierno local,autoridades, JASS, ypoblación cumplen loscompromisos yfunciones






Servicio.

ACCIONES

- Mejoramiento y

ampliacion del

sistema de agua

potable,

infraestructura de

captación,

conducción, red de

distribución, obras

de arte, conexiones

domiciliarias

- Construcción del

sistema dealcantarillado con

tanque séptico y

poso percolador.

- Talleres de

capacitación en

Educación Sanitaria

a la población

beneficiaria

fortalecimiento dela JASS

El presupuesto asciende

a un total de

S/. 1,898,820.42

Expediente

Técnico de la

Obra.

Informes de

Valorizaciones

de residentes.

Informes de

Supervisión.

Comprobante

de

pago/factura.

Comprobantede pago por

servicios de

consultoría.

Informes

Administrativos.

Informe de

cierre del PIP.

Asignación

Presupuestal

oportuna.

La tasa de inflación

se mantenga con

mínimas

fluctuaciones.

Los medios de

comunicación

mantengan

operativos, para el

desarrollo de los

eventos de

capacitación.


2.10 CONCLUSIONES Y R ECOMENDACIONES.

2.10.1 CONCLUSIONES.

1. El Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA


COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU-

ISCOZACIN – OXAPAMPA – PASCO.”, tiene como problema principal

identificado: “Frecuentes casos de enfermedades gastrointestinales,

parasitarias y dérmicas en la comunidad de Villa América”.






2.10.2 R ECOMENDACIONES.

1. Se recomienda luego de lograda la viabilidad; realizar el estudio

definitivo.

2. Se sugiere luego de aprobar el estudio definitivo se realice la ejecución

del presente proyecto al más breve plazo dados la necesidad de

protección urgente y el periodo de estiaje que aún se puede

aprovechar en el presente año.

3. Agilizar los trámites de expediente y obra para iniciar obras de

inmediato a fin de construirse este año.

4. El proyecto elegido consiste en el desarrollo de 04 componentes consus respectivas acciones:

Adecuada infraestructura de abastecimiento del sistema de

agua potable

Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable

Existencia del Sistema de Alcantarillado

Instalación de sistema de alcantarillado

Mejora de la Educación sanitaria

Capacitación sobre el valor del agua

Capacitación sobre adecuadas prácticas de Higiene

Mejora de la gestión técnica y administrativa de los servicios

Organización de una Junta Administrativa de Servicios de Saneamiento(JASS)

Capacitación a la JASS

5. La sostenibilidad del Proyecto, institucionalmente está garantizado

durante la vida útil del Proyecto por la población beneficiaria a través

de la JASS y la Municipalidad.






6. La evaluación social indica que la alternativa 1 es la recomendable

dado que tiene un VAN de 200,891.75 y un TIR de 11.53%. Además el

ICE es del 1,206.94 y es menor al de la segunda alternativa.

Se concluye que el Impacto Ambiental es no significativo (temporal y

leve), por lo cual es parte inherente del Presupuesto de Obra.

7. El costo de inversión total del proyecto asciende a 1, 819,968.09

nuevos soles.


INVERSION 983,291.96 983,291.96

VAN 161,465.58 161,465.58

TIR 10.97% 10.97%

INVERSION 766,733.97 766,733.97

VAN 440,514.29 440,514.29

TIR 15.65% 15.65%

Sostenible Si Si


INVERSION 915,528.46 1,050,109.46

VAC 987,695.60 1,122,276.60

CE 1,688.37 1,918.42

INVERSION 713,563.13 827,956.98

VAC 745,483.89 859,877.74

CE 1,274.33 1,469.88

Sostenible Si Si

PRECIOS SOCIALES



PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS






3 ASPECTOS GENERALES.

3.1 NOMBRE DEL PROYECTO.

Nombre normalizado del Perfil de Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION

DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE

ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO

DE PALCAZU-ISCOZACIN – OXAPAMPA – PASCO.”

3.2 UNIDAD FORMULADORA EJECUTORA.

UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORANombre : Gobierno Regional Pasco Área :sub gerencia de Estudios de pre-inversiónFuncionario Responsable : Econ. Eduardo Tomas Arellano SantamaríaCargo : Sub Gerente De estudios de Pre inversiónDirección : Edif. Estatal Nº 1 San Juan - PascoTeléfono : (063) 59-7060Responsable del PIP : Ing. Jorge Luis Quispe Meneses

UNIDAD EJECUTORA

Nombre : Gobierno Regional Pasco

Área : Gerencia de InfraestructuraFuncionario Responsable : Ing. Enith Luisa Montrevil GarcíaCargo : Gerente Regional de InfraestructuraDirección : Plaza Principal S/NTeléfono : (063) 59-7060

SUSTENTO DE LA UNIDAD EJECUTORA

A. Competencias y Capacidades

El Gobierno Regional de Pasco en el marco de sus competencias

atribuciones que le confiere la Ley Orgánica de Municipalidades tiene

facultades legales y técnicas para la ejecución construcción de sistema

de agua potable en los sectores del ámbito distrital.

B. Competencias y funciones:

Según la Estructura Orgánica y el ROF del municipio, la Unidad Ejecutora

propuesta tiene la responsabilidad de ejecutar las obras de

infraestructura. Por otro lado, desde el punto de vista como gobierno






Regional, tiene competencia sobre proyectos de interés local como es el

caso del proyecto que se presenta en el ámbito distrital, rural etc.

Asimismo, las leyes de Bases de la Descentralización y ley Orgánica de

Municipalidades le confieren competencias compartidas con otros nivelesde gobierno en materia educativa a los gobiernos locales, permitiendo

no sólo la co-responsabilidad sino también el co-financiamiento.

C. Capacidad Técnica y Operativa

El Área de Infraestructura y Desarrollo Urbano (órgano estructural del

municipio) está a cargo de un profesional de la rama de ingeniería civil.

Asimismo cuenta con personal técnico y maquinaria pesada. Por otro

lado, cuenta con el apoyo de las unidades de administración y logística

del municipio, las cuales están adecuadamente implementadas.

D. Experiencia en acciones similares:

El Área de Infraestructura y Desarrollo Urbano como órgano permanente

de la institución municipal tiene una larga experiencia en la ejecución de

pequeñas obras de infraestructura, responsable de la ejecución y

mantenimiento de éstas en cada ejercicio presupuestal.

3.3 UBICACIÓN DEL PROYECTO.

3.3.1 UBICACIÓN POLÍTICA.

Localidad : Villa América

Distrito : Palcazu - Iscozacin

Provincia : Oxapampa

Región : Pasco

Tipo : Mejoramiento

El área de influencia del proyecto señalado es en la comunidad de Villa

América del Distrito de Palcazu-Iscozacin; Provincia de Oxapampa, Región

Pasco, donde se ejecutará el proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE






ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO

DE PALCAZU-ISCOZACIN – OXAPAMPA – PASCO.”

3.3.2 UBICACIÓN HIDROGRÁFICA.

Comprende el drenaje entre las montañas de Yanachaga y San Matías a

través de numerosas quebradas que alimentan el caudal de los ríos Palcazú y

Pozuzo, los que ingresas al área por el sector nor oriental de Oxapampa

siendo el rio Palcazú el que recibe las aguas del rio Pozuzo que va ha

desembocar en el rio Pachitea. El río Palcazú perteneciente al sistema

hidrográfico del atlántico tiene sus orígenes en las montañas del Yanachaga y

San Matías - San Carlos.Este río desde su naciente hasta su desembocadura tiene una serie de

microcuencas: Rio Cacazú, Río Bocaz, Rio Danubio Azul, Río Iscozacín, Río

Pescado, Río Omaiz, Rio palcazu

3.3.3 CHUCHURRAS , R ÍO L AGARTO , R ÍO M AYRO , R ÍO P ALCAZÚUBICACIÓN

GEOGRÁFICA.

Latitud : 11° 12' 30" SLongitud : 74° 41' 15" 0 Altitud : 330 m. s. n. m.






3.3.4 ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO.

L A ACCESIBILIDAD PRINCIPAL AL PROYECTO DESDE LA CIUDAD DE LIMA ES POR VÍA

TERRESTRE. VER M APA DE UBICACIÓN.

C ARRETERA CENTRAL LIMA – OROYA 174K M ASFALTADO. TIEMPO DE TRÁNSITO

PROMEDIO DE 4 HRS.

C ARRETERA CENTRAL OROYA – T ARMA 55K M ASFALTADO. TIEMPO DE TRÁNSITO

PROMEDIO DE 1 HR .

C ARRETERA CENTRAL TARMA – LA MERCED – 80K M ASFALTADO. TIEMPO DE TRÁNSITO

PROMEDIO DE 1.30 HR .

C ARRETERA CENTRAL LA MERCED – VILLA RICA 90 K M ASFALTADO CON TRAMOS EN BUEN

SERVICIO. TIEMPO DE TRÁNSITO PROMEDIO DE 1.50 HRS.

C ARRETERA SECUNDARIA VILLA RICA CACAZU 30K M HACIA EL OESTE, TRAMO BICAPA EN

BUEN SERVICIO. TIEMPO DE TRÁNSITO PROMEDIO DE 30 MINUTOS.

C ARRETERA SECUNDARIA CACAZU –IZCOZACIN 130 0K M HACIA EL OESTE, TRAMO

AFIRMADO EN BUEN SERVICIO. TIEMPO DE TRÁNSITO PROMEDIO DE 4 HORAS.






MAPA Nº 1

UBICACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE VILLA AMERICA






3.4 P ARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

3.4.1 R EGIÓN P ASCO.

Nuestra Misión es atender oportunamente las necesidades prioritarias de la

sociedad así como la de planificar, organizar y conducir la gestión pública

regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas,

en el marco de las políticas nacionales y sectoriales, para contribuir al

desarrollo integral y sostenible de la región. La REGION PASCO participara

como unidad ejecutora en el presente proyecto.

3.4.2 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE O XAPAMPA.

Institución pública que promueve el desarrollo local, que representa al

vecindario, regula la prestación de los servicios públicos en su ámbito

jurisdiccional articulando las políticas de desarrollo regional y nacional.

Entre sus objetivos tenemos:

- Promover la participación de la sociedad civil, del sector privado en la

gestión pública municipal.

- Lograr el desarrollo humano sostenible, social, económico y ambiental.

- Mejorar la calidad de vida de la población.

- Orientar el crecimiento urbano y planificado de la provincia.

- Revalorar la cultura e identidad pasqueña.

3.4.3 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE P ALCAZU.

El Gobierno Local del Distrito de Paucartambo, es una institución de derecho

público, con autonomía económica, administrativa y política, en los asuntos

de su competencia; promueve el desarrollo económico y social, articulando los

aportes de los sectores públicos y privados, organizaciones de base;

gerenciando la ejecución de programas y proyectos de inversión, que presta

servicios sociales de calidad, garantizando la participación ciudadana y

respeto a los derechos de las personas en armonía con los planes de

desarrollo a nivel Provincial, Regional y Nacional.






3.4.4 CENTRO POBLADO DE V ILLA AMÉRICA.

Los beneficiarios del proyecto están conformados por el centro poblado de

Villa América, El presente perfil ha sido elaborado con la participación de las

autoridades y de la población de la comunidad de Villa América, autoridadesde la municipalidad distrital de Palcazú, productores, personal de Salud, Club

de Madres y otras organizaciones.

El principal interés de los involucrados, es que se mejore y amplie el sistema

de agua y se instale el sistema de alcantarillado, a fin de disminuir la tasa de

enfermedades gastrointestinales, infecciosas, de la piel y otras referentes a la

contaminación del agua y del medio ambiente. Esta acción facilitaría resolver

los conflictos generados entre los involucrados.

Todas estas organizaciones se han venido reuniendo a través del proceso de

Programación Participativa del Presupuesto Municipal correspondiente al

Distrito de Palcazú, habiéndose identificando como una de las prioridades en

el distrito, la intervención Integral del Saneamiento Básico.

Durante la ejecución del proyecto, los beneficiarios se comprometen a aportar

con mano de obra no calificada y mediante la JASS la operación ymantenimiento de los sistemas según consta en los compromisos (ver

anexos).

De acuerdo a las consideraciones exigidas por el Ministerio de Vivienda

Construcción y Saneamiento; una vez concluida la ejecución de las obras,

dicha obra se hará entrega a la Junta de Administración del Servicio de

Saneamiento (JASS), para ello la población se ha organizado y conformado su

JASS, la misma que es reconocida por la Municipalidad Distrital de Palcazú a

fin de otorgarle todas las facilidades y facultades. (Ver anexos).

TABLA No 1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

GRUPO INTERESPROBLEMAPERCIBIDO CONFLICTOS

GobiernoRegional.

Impulsar el desarrollo intelectual yfísico de la persona.

Poca participación enlos Programas deSaneamientoRegional.

Gobierno Local y elCentro de Salud.






Gobierno Local

Promover las condicionesfavorables para la buena marchade las infraestructuras desaneamiento que aportan a labuena salud humana.

Inexistencia de SAP ySAL en lascomunidades deldistrito de Palcazú.

Pobladores, asícomo lospromotores desalud.

Pobladores dela Comunidadde Villa américa

Contar con un SAP y un SAL queles permita mantener una saludadecuada para así desarrollarseintelectualmente y físicamente.

Elevada incidencia deenfermedadesInfecciosas yparasitarias.

Con el GobiernoLocal y Salud.

3.5 M ARCO DE REFERENCIA.

Para el desarrollo del marco de referencia se ha tomado en consideración

información relacionada con las instituciones involucradas con el proyecto,

tal como se describe a continuación.

3.5.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO.

El Gobierno Regional Pasco, tiene la misión de organizar y conducir la

gestión pública Regional de acuerdo a sus competencias exclusivas,

compartidas y delegadas en el marco de las políticas nacionales y

sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y región sostenible. En los

últimos años se han venido desarrollando distintas acciones con el fin de

contribuir al desarrollo y seguridad ciudadana en general, al crecimiento

rural en particular, y a superar la pobreza en el país; los mismos que se han

venido dando a través de un mayor acceso tanto a bienes públicos como

privados, concentrando su esfuerzo en actividades asociadas al desarrollo

del capital humano, capital social, capital institucional y capital físico público

y privado, entre otros.

La falta de Agua es predominante en la Zona selva por los que años

anteriores hubo muchos intentos de mejorar y de ampliar el servicio de agua

potable para consumo humano pero ante la desidia de las autoridades

locales se llevó a un convenio en el año 1996 con la institución Foncodes

para la construcción del sistema de agua potable que fue ejecutado el año

1997 pero el sistema en tiempo de estiaje es insuficiente.






El proyecto en estudio también se contempló con la municipalidad distrital

de Palcazu el año 2008 producto de esta gestión se vio truncado por falta

presupuestal.

3.5.2 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL.

La Ley N° 27293 - Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública

(Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de 2000;

modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial

“El Peruano” el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006,

respectivamente y por los Decreto Legislativo Nos. 1005 y 1091, publicados

en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de 2008 y el 21 de junio de2008, respectivamente), el D.S. N° 102-2007-EF (Publicado en el Diario

Oficial “El Peruano” el 19 de julio de 2007 y modificado por el Decreto

Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15

de febrero de 2009) que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema de

Inversión Pública, son leyes que se enmarcan con el presente proyecto.

Así mismo, el desarrollo del presente perfil de inversión, se realiza sobre la

base de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,aprobada por Resolución Directoral N° 002-2009-EF/68.01 (Publicada el 5 de

febrero del 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y modificada por las

Resoluciones Directorales Nos. 003-2009-EF.68.01 y 004-2009-EF.68.01,

publicadas el 21 de marzo del 2009 y 15 de abril del 2009,

respectivamente), la misma que indica que los mismos se elaboraran sobre

la base de los contenidos mínimos para estudios de Pre inversión a nivel de

Perfil. Además, el presente perfil se registrará en el Banco de Proyectos y la

información registrada alimentará la base de datos de la Región Pasco, lo

cual permitirá sistematizar experiencias y a la vez mejorar el proceso de

formulación y evaluación para futuras inversiones.

El proyecto también se enmarca dentro de los Planes y Objetivos del

Gobierno Regional de Pasco: Algunos de los objetivos del Gobierno Regional

de Pasco son:






- Lograr el Desarrollo Integral de la Región mediante un conjunto de

actividades consideradas en los Planes de Desarrollo a corto, mediano y

largo plazo.

- Alcanzar la consolidación del Proceso de Descentralización yDesconcentración económica y administrativa a nivel Regional.

- Conducir las acciones encaminadas a lograr el desarrollo sostenible para

reducir la pobreza y extrema pobreza.

Algunas de sus funciones son:

- Función Normativa y Reguladora.- Elaborar y aprobar normas de

alcance regional y regulando los servicios de su competencia.

- Función de Planeamiento.- Diseñar políticas, prioridades, estrategias,

programas y proyectos que promuevan el desarrollo regional de

manera concertada y participativa, conforme a la Ley de Bases de la

Descentralización y a la Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales.

- Función Administrativa y Ejecutora.- Organizar, dirigir y ejecutar los

recursos financieros, bienes, activos y capacidades humanas,

necesarias para la gestión regional, con arreglo a los sistemas

administrativos nacionales.

- Función de Promoción de las Inversiones.- Incentivar y apoyar las

actividades del sector privado nacional y extranjero, orientado a

impulsar el desarrollo de los recursos regionales y creando los

instrumentos necesarios para tal fin.

- Función de Supervisión, Evaluación y Control.- Fiscalizar la gestión

administrativa regional, el cumplimiento de las normas, los planes

regionales y la calidad de los servicios, fomentando la participación de

la sociedad civil.

- El Gobierno Regional tiene por finalidad esencial fomentar el

desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión

pública y privada, que genere mayor empleo, garantizando el

ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus

habitantes de acuerdo a los planes y programas nacionales,regionales y locales de desarrollo.






- En ese contexto es indispensable contar con un Plan de Desarrollo

Regional Concertado, armonizados y articulados con el Plan Nacional

de Desarrollo y los Planes de Desarrollo Local, que sirva de guía y

orientación de la gestión pública regional. Los planes de desarrolloregional y local deben ser coherentes con las políticas nacionales de

desarrollo económico, social, poblacional, cultural y ambiental,

orientados a generar condiciones que permitan el crecimiento

económico integral y sostenible. Pero; a la fecha no existe un órgano

central de planificación que conduzca y dirija estos trabajos. Está

pendiente la implementación del Sistema Nacional de Planeamiento

Estratégico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico(CEPLAN) como ente rector en la formulación de políticas y en la

toma de decisiones.

3.6 M ARCO LEGAL.

Se considera como Marco Legal, la normatividad y reglamentos que

enmarcan el desarrollo del presente estudio, los cuales se señalan a

continuación:

3.6.1.1 Marco General.

El procedimiento de contratación de la consultoría, está amparada bajo la

siguiente normatividad:

Constitución Política del Perú.

Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización.

Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales. Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Ley Nº 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).

Ley Nº 28802, Ley que modifica el Sistema Nacional de Inversión

Pública, Ley Nº 27293

Legislación de contrataciones y adquisiciones del estado.






D.L. Nº 1005, Decreto Legislativo que autoriza al Ministerio de

Economía y finanzas a delegar sus atribuciones de evaluación y

declaración de viabilidad de los proyectos a financiarse con

operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantíadel estado.

D. L. Nº 1091, Decreto Legislativo que promueve los servicios

especializados en elaboración de estudios de pre inversión y

evaluación de proyectos de inversión pública, y que modifica la ley Nº

27293, ley del Sistema Nacional de Inversión Pública

D. S. Nº 102-2007-EF, Decreto Supremo que aprueba el nuevo

reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública D. S. N° 038-2009-EF, Decreto Supremo que modifica la Segunda

Disposición Complementaria del Reglamento de la Ley del Sistema

Nacional de Inversión Pública.

R. D. N° 003-2011-EF/68.01, Resolución Directoral que aprueba la

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.

R. D. Nº 001-2011-EF/63.01, Resolución Directoral que modifica el

anexo SNIP-10 parámetros de evaluación de la Directiva N° 001-2011-EF/68.01

Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por Decreto Legislativo

N° 1017, y sus modificatorias.

Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por

Decreto Supremo N° 184-2008-PCM, y sus modificatorias.

Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.

Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por Decreto Legislativo

N° 1017, y sus modificatorias.

D.S. N° 184-2008-EF, Decreto Supremo que aprueba el Reglamento

de la Ley de Contrataciones del Estado, en adelante el Reglamento.

D.S. N° 021-2009-EF, Decreto Supremo que modifica el Reglamento

de la Ley de Contrataciones del Estado.

Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y de Acceso a la Información

Pública






Ley Nº 27927, Ley que modifica la Ley Nº 27806, Ley De

Transparencia Y Acceso A La Información Pública.

3.6.2 M ARCO ESPECÍFICO.

El estudio de Pre-inversión debe enmarcarse dentro de los alcances de los

dispositivos legales y técnicos vigentes del Sistema Nacional de Inversión

Pública, analizando principalmente aquellos que están directamente

relacionados con la ejecución de los proyectos de infraestructura, se

considerara lo siguiente.

Directivas de OSCE.

Código Civil. Normas Técnicas para la Construcción de obras civiles.

Reglamento de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa Civil,

vigente.

Normas de seguridad internacionales NFPA.

D.S. Nº 057-04-PCM, Ley General de Residuos Sólidos y Reglamento.

Normas ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 (Especificaciones de Desempeño de

Transmisión para Cableado UTP Categoría 6).

Normas ANSI-J-STD-607-A (Requisitos para telecomunicaciones de

puesta a tierra).

Ley N° 27157 de regularización de edificaciones del procedimiento

para la declaratoria de fábrica y del régimen de unidades inmobiliarias

de propiedad exclusiva y de propiedad común, publicada el 20 de

Julio de 1999 y su Reglamento.

Normas y Procedimientos para evaluar impactos ambientales.






4 IDENTIFICACION.

4.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

El Presente estudio de pre inversión del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y

AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE VILLA

AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU – OXAPAMPA – PASCO.” , surge

de la preocupación e iniciativa de la comunidad de Villa América, ya que

actualmente su principal preocupación es disminuir la incidencia y prevalencia

de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas principalmente en

la población infantil, brindando un sistema de agua potable y disposición deexcretas y para la evacuación de aguas residuales de la población de la

comunidad de Villa América.

El presente diagnóstico trata de plasmar los componentes físico, económico,

social, cultural, demográfico entre otros, de la problemática en el que se

encuentran los pobladores de la comunidad de Villa América del distrito de

Palcazu, para ello se recurrieron a fuentes primarias y secundarias, a través

de trabajo de campo, entrevistas, encuestas a la población y autoridades,

observación directa y documentos pertinentes.

Este proyecto surge como un anhelo de dichas comunidades del distrito de

Palcazu, constituye una propuesta del Plan Estratégico del Distrito, el

planteamiento del presente proyecto es de interés social; las acciones y

actividades que se desarrollara a nivel de componente ha sido en razón al

diagnóstico basal y con la opinión de los actores directos del Ámbito de

Influencia del Proyecto.

4.1.1 PROVINCIA DE O XAPAMPA.

a. Localización:

Oxapampa es la provincia más extensa del departamento de Pasco, y se

ubica en la parte central del Perú. Fue creada por Ley Nº 10030 el 27 de

noviembre de 1944, conjuntamente con el departamento de Pasco. La






provincia se crea convirtiendo al distrito de Huancabamba en provincia,

y denominándola Oxapampa7 con los distritos de Oxapampa,

Chontabamba,

Huancabamba, Villa Rica. Luego se crean los de distritos de Puerto Bermúdez

en el año de 1958, Pozuzo en 1968 y Palcazú en 1986. Ver Gráfico Nº 1 y

Cuadro Nº 1

b. .Extensión y Límites:

Tiene una extensión de 18 673.79 kilómetros2 que representa el 73.8 %

del territorio del departamento de Pasco. La capital es la ciudad

Oxapampa, ubicada a 396 Km. de la capital de la República Lima y a

294 Km. de la capital del departamento. Cuenta con una amplia

gradiente altitudinal, que oscila entre los 4500 msnm, que correspondeal distrito de Huancabamba en el sector de Santa Bárbara limite con el






Nevado de Huaguruncho y los 300 msnm en el distrito de Puerto

Bermúdez en el valle de Pichis. Es bañada principalmente por los ríos de

la cuenca del Pachitea (Pozuzo, Pichis y Palcazú). Esta gradiente es la

principal razón por la cual el territorio incluye una variedad deecosistemas con una serie de transiciones y pisos ecológicos que definen

la hidrología y el clima de la provincia. Ver cuadro Nº 2.

CUADRO Nº 02

DISTRITOS CAPITAL EXTENCIÓNALTITUD

M.S.N.M

Oxapampa Oxapampa 982.04 km² 1814

Chontabamba Chontabamba 364.96 km² 2000

Huancabamba Chorobamba 1 161.78 km² 1666

Palcazú Iscozacín 2 886.09 km² 460

Pozuzo Pozuzo 1 394.4 km² 824

Puerto Bermúdez Puerto Bermúdez 10 988.1 km² 450

Villa Rica Villa Rica 896.42 km² 1470Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI.

c. Orografía:

El relieve de Oxapampa muestra una pendiente que va desde los

contrafuertes andinos de la cordillera oriental hasta la llanura

amazónica. La Provincia está atravesada de sur a norte por la Cordillera

Yanachaga, que la divide en Selva alta (Huancabamba, Chontabamba,

Oxapampa y Villa Rica), y en Selva Baja (Palcazú, Puerto Bermúdez y

Pozuzo). Cuenta con una gradiente altitudinal que osila entre los 300

msnm Selva Baja en el Valle del Pichis, 1700 msnm en la Selva Alta en

los distritos de Oxapampa, Chontabamba, Huancabamba, Pozuzo y a

más de 4500 msnm en las zonas altas del distrito de Huancabamba

sector de Santa Barbará, limite del flanco oriental con el Nevado de

Huaguruncho. Razón por la que incluye además varias transiciones o

ecotonos, poseedores de endemismos y rarezas botánicas.

d. Clima, temperatura y caracterización:

Los tipos de clima que se presentan en la provincia corresponden a laaltitud y configuración geográfica de ésta, así tenemos que el clima en






la provincia varía entre, húmedo y cálido con temperaturas medias de

23 ºC a 24 ºC y precipitaciones que oscilan entre 2000 y 3000 mm, en

la zona de los ríos Pichis, Palcazú y afluentes, y húmedo y semi cálido,

con temperaturas promedio de 18 ºC a 20 ºC y precipitaciones de 150 a250 mm. El distrito Palcazú tiene una temperatura de 25 ºC, con

precipitaciones de 3000 a 3500, con un clima húmedo. El distrito Villa

Rica tiene una temperatura de 17 ºC con precipitaciones de 1800, con

un clima súper-húmedo.

e. Población:

La población censada a nivel provincial en el año 2007 por el INEI 25ascendía a 81929. (Ver Gráfico 11) En términos porcentuales, Puerto

Bermúdez cuenta con un 28% de la población, seguido por Villa Rica

con el 23% y, finalmente, Oxapampa, distrito capital, con un 17%. Aquí

hay un dato interesante, ya que es una de las pocas provincias a nivel

nacional donde la capital no es la de mayor población. Ello debido al

fenómeno migratorio que ha hecho de Puerto Bermúdez el distrito de

mayor crecimiento Esto se demuestra con el aumento poblacional entre

los años 1993 y 2007, en que, si bien la población se ha incrementado

en 36%, el crecimiento que no es sólo vegetativo, sino también por

procesos de inmigración de familias provenientes de la sierra centro y

sur por la violencia terrorista, y por las posibilidades de desarrollo en las

actividades agrícolas y forestales, entre otros motivos. Generalmente los

inmigrantes han procedido de Junín, Huancavelica, Huánuco, Apurímac y

Lima. El siguiente cuadro detalla el incremento poblacional desde 1981.

GRÁFICO Nº 11: POBLACIÓN POR DISTRITOS






CUADRO Nº 3: CRECIMIENTO POBLACIONAL A NIVEL DISTRITAL

CUADRO Nº 04: DENSIDAD POBLACIONAL

Los distritos más poblados son los de menor densidad, ya que son

también los más extensos; pero también los más densos son aquellos

con mayores conexiones al mercado, que han desarrollado cierta

especialización y concentración económica, como Oxapampa y Villa Rica.






f. Recurso Hídrico:

La provincia de Oxapampa cuenta con un sistema hidrológico principal

que corresponde a la Unidad Hidrográfica 131 de la cuenca del RíoPachitea. Tiene 3 grandes subcuencas,18 que son las del río Pichis,

Palcazú y Huancabamba-Pozuzo (con 15, 10 y 5 microcuencas

respectivamente). Los ríos Pichis y Palcazú confluyen en las cercanías de

Puerto Victoria, que a su vez va a confluir en la cuenca del río Pachitea.

Sin embargo, la misma fuente consultada señala que también tiene

aguas que derivan a la cuenca del Perene, como las del Paucartambo y

la de la cuenca del Ucayali, ya que señala que en Puerto Bermúdez está

su naciente. A continuación, la descripción de las tres principales

subcuencas:

SUBCUENCA DEL RÍO PICHIS

El río Pichis nace en la confluencia de los ríos Azupizú y Nazarategui,

que tiene su origen en las faldas montañosas de la cordillera de San

Matías San Carlos por el flanco oriental y del Sira por el flanco

occidental. A partir de su origen y durante su desarrollo, el río Pichis

recibe sobre su margen derecha a los ríos Apurucayali, Anacayali y

Neguachi, mientras que en su margen izquierda tiene como afluente a

los ríos Nazarategui, Azupizú, Chivis, Lorenzo y Lorencillo. Políticamente

el ámbito de la subcuencas del Pichis corresponde íntegramente al

distrito de Puerto Bermúdez, las microcuencas son las siguientes. Ver

Cuadro Nº 5.

CUADRO Nº 05: MICROCUENCAS DE LA SUB CUENCA DEL RIO PICHIS






SUBCUENCA DEL RÍO PALCAZÚ

Comprende el drenaje entre las montañas de Yanachaga y San Matías a

través de numerosas quebradas que alimentan el caudal de los ríos

Palcazú y Pozuzo, los que ingresas al área por el sector nor oriental de

Oxapampa siendo el rio Palcazú el que recibe las aguas del rio Pozuzo

que va ha desembocar en el rio Pachitea. El río Palcazú perteneciente al

sistema hidrográfico del Atlántico tiene sus orígenes en las montañas del

Yanachaga y San Matías - San Carlos. Este río desde su naciente hasta

su desembocadura tiene una serie de micro cuencas: Rio Cacazú, Río

Bocaz, Rio Danubio Azul, Río Iscozacín, Río Pescado, Río Omaiz, Rio

Chuchurras, Río Lagarto, Río Mayro, Río Palcazú. Ver Cuadro Nº 6

CUADRO Nº 06: MICROCUENCAS DE LA SUB CUENCA DEL RIO

PALCAZÚ






º

SUBCUENCA DE LOS RÍOS HUANCABAMBA – POZUZO- PAUCARTAMBO

El río Huancabamba tiene su origen en la confluencia de los ríos

Huaylamayo y Chontabamba. Su curso superior está formado por las

cuencas de estos ríos. El curso medio está comprendido entre

Huancabamba y el Pozuzo, y su curso inferior entre Pozuzo y la

confluencia en el río Palcazú. El río Huancabamba - Pozuzo tiene una

orientación general de rumbo sur-norte. Esta subcuenca está

comprendida entre la cordillera de Yanachaga al este, la línea límite

departamental Huánuco - Pasco, por el noreste y la línea límite

provincial Oxapampa - Cerro de Pasco, por el noreste. El río

Huancabamba tiene las siguientes características. Ver Cuadro Nº7

CUADRO Nº 07: MICROCUENCAS DE LA SUB CUENCA DEL RIO POZUZO






ASPECTOS ECONÓMICOS Y PRODUCTIVOS:

2.5.1 ACTIVIDAD AGRÍCOLA

El área agrícola de la provincia, equivalente a 113 935 hectáreas,dispone de las aguas de lluvia, teniendo principalmente un régimen de

secano. Se desarrolla por ello, una campaña al año. Sólo el 0.4% del

área agrícola es irrigada mediante infraestructura de propiedad

individual. Ver Cuadro Nº 08.

CUADRO Nº 08: SUPERFICIE SEGÚN RÉGIMEN DE CULTIVO, ENHECTÁREAS

El área agrícola provincial está orientada a tres objetivos: para alimentos

de consumo humano, para uso pecuario con los pastos cultivados, y

para uso forestal. Cabe mencionar que no necesariamente hay

correspondencia entre las vocaciones del suelo y los usos que se le da;

así, áreas declaradas forestales o de protección se utilizan para cultivos.

En el período 2005 a 2009, se aprecia que en la provincia se llegó a

sembrar hasta 33 469 hectáreas, destinados al consumo humano eindustrial, el incremento considerable de las áreas de cultivo en los

últimos años, se debe a que algunos distritos vienen especializándose en

determinados cultivos como el caso del café de Villa Rica, el cultivo de la

granadilla en los distritos de Huancabamba, Chontabamba, Oxapampa,

el cultivo del plátano en el distrito de Puerto Bermúdez. Ver Cuadro Nº

09.

CUADRO Nº 09: SUPERFICIE SEMBRADA EN LA PROVINCIA OXAPAMPA,






PERÍODO 2005- 2009

Siendo, la agricultura la actividad económica, más importante de la

provincia de Oxapampa, del total de áreas disponibles se cultiva al

presente año el 29,25% (34 469 has). Los principales productos

agrícolas cultivados son: café, palta, plátano, yuca, menestras, rocoto,

cítricos, piña, granadilla, zapallo, palmito, maíz, achiote, papa, arroz,

papaya, cacao y frijol. La estructura productiva de la zona se compone

de 34 469 has, en las cuales se producen 7 804 TM de café, 100 390 TM

de plátano, 54 072 TM de yuca, 6 210 TM de rocoto, 2 900 TM de

cítricos, 3 036 TM de piña, 8 806 TM de granadilla, 500 TM de zapallo, 1

446 TM de palto, 3 540 TM de pijuayo, 6 101 TM de maíz, 1 012 TM de

achiote, 570 TM de papa, 2 897 TM de arroz, 740 TM de papaya, 214

TM de cacao y 620 TM de frijol. La agricultura como signo distintivo es

de subsistencia para la mayoría de las familias que habitan las zonas

rurales, el nivel tecnológico aun es bajo. Los distritos con mayor

desarrollo agrícola son Oxapampa, Huancabamba, Chontabamba y Villa

Rica, donde, por tener un mejor acceso al mercado, se comercializan

excedentes que permiten ingresos económicos adicionales a las familias,

el cultivo que ha logrado certificación de producción orgánica y cuenta

con un paquete tecnológico propio es el café de Villa Rica. Otro cultivo

importante es la granadilla que en estos últimos años ha tenido especial

atención por los productores debido a su alto rendimiento productivo y a

la estabilidad de los precios en el mercado, el maíz amarillo, yuca,plátanos son cultivos tradicionales de los distritos de Puerto Bermúdez,






Palcazú. Los cultivos que han logrado ubicarse en los mercados

regionales (Tarma y Huancayo) y de la capital de la República (Lima)

son: el rocoto (Capsicum pubescens), ají, zapallo (Cucúrbita sp.), palta,

plátanos, granadilla, caigua (Cyclanthtera sp.) y se viene exportando elcafé. Ver Cuadro Nº 10.

CUADRO Nº 10: PRINCIPALES CULTIVOS Y SUPERFICIE INSTALADA

(HECTÁREAS) AÑO 2009

PRINCIPALES CULTIVOS

Cultivo del café: Es uno de los más importantes, por el área cultivada (7

804 has), por el nivel de empleo directo e indirecto que genera, por el

valor agregado que incorpora, y por su capacidad de generación de

excedentes y reinversión. Sobresale el distrito de Villa Rica, con el 75 %

de la superficie cultivada a nivel provincial. Del café que se produce en

la zona, la mayor parte es exportada al mercado europeo y

norteamericano. Según la Junta Nacional del Café, de la producción de

Café Orgánico en el Perú en el 2002 (certificado y en transición), el

distrito de Villa Rica produjo 8 296 Quintales, en 600 hectáreas (con un

promedio de rendimiento de 13.83 Quintales por hectárea). Ello es fruto

del esfuerzo de 208 productores. En el siguiente cuadro se observa las






organizaciones constituidas y, actualmente, más de una dedicada a la

exportación de café. Ver Cuadro Nº 11.

CUADRO Nº 11: ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DEL DISTRITO

DE VILLA RICA PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE CAFÉ

Además, en los distritos de Oxapampa, Huancabamba y Chontabamba,

se encuentran constituidas diversas organizaciones, como se aprecia en

el siguiente cuadro. Ver Cuadro Nº 12.

CUADRO Nº 12: ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DE CAFÉ DE LOS

DISTRITOS DE OXAPAMPA, HUANCABAMBA Y CHONTABAMBA






Merece destacar el tema del café de Villa Rica. Según se señala, su

cultivo fue introducido por inmigrantes de origen alemán en la década

de 1930, quienes sentaron las bases de una industria que actualmente

significa para el Perú ganancias de US$200 millones anuales. El Perú ha

encontrado un nicho único en el competitivo y lucrativo mundo del

mercado del café y actualmente es el segundo exportador más grande

en la especialidad de café orgánico. Villa Rica fue precursora en el

desarrollo de café bajo ―sombra tecnificada‖, un sistema que utiliza

diferentes tipos de ingas, un árbol de la familia de los frijoles, para

proveer la sombra que el café necesita. Conocido localmente como

―pacay‖, el inga también produce flores que son muy llamativas para

los colibríes y frutas, que atraen a loros, currucas y tangarás. La región

de Villa Rica también posee grandes extensiones de cafetales ―rústicos

bajo sombra‖, donde las plantas de café se cultivan debajo de restos de

canopias del bosque o bajo diversas estructuras de árboles nativos

típicos de bosques secundarios. Ya sea bajo la sombra controlada de

ingas o bajo otras formas de sombra rústica, las plantaciones de café

funcionan como hábitats boscosos modificados.

Este café de condiciones especiales que tiene una alta cotización, y ha

motivado la falsificación de marcas, por lo cual se está trabajando en la

denominación de origen ―Café de Villa Rica‖, como una certificación de

la calidad y autenticidad del café de esta zona. Cultivo del Achiote;






Sobresale el distrito de Puerto Bermúdez con 1 012 ha de cultivo. Sus

rendimientos bordean los 1 500 kg /ha, índice muy superior al promedio

nacional (600 kg /ha), a pesar de la escasa tecnología empleada. Cultivo

de Granadilla; Se cultiva en un área de 1 258 Ha43, de las cuales eldistrito de Huancabamba posee el 56.6%, y lo restante Oxapampa,

Chontabamba, Villa Rica y Pozuzo. El rendimiento por hectárea

promedia los 7 865 kg, poco menor al promedio nacional (8 500 kg /ha).

Su cultivo se viene expandiendo rápidamente por los buenos precios y la

calidad de la producción.

Cultivo de Yuca; Con 4 506 has, es esencial en la base alimenticia de la

población nativa de Puerto Bermúdez, donde se cultiva el 84% de este

producto. Cultivo del Rocoto; Con 414 has, se cultiva principalmente en

los distritos de Oxapampa (200 has), Huancabamba (113 has) y Villa

Rica (136 has). Alcanza un rendimiento promedio de 12 000 kg /ha.

CULTIVOS A NIVEL DE DISTRITOS

Las principales zonas productoras de café en Villa Rica están en:Microcuenca Río Entaz (Oconal, Cedropampa, Entaz Bajo y Alto,

Cascadas, Mariscal, Sanchirio, Unión (bajo y Alto), Santa Erminia.

Microcuenca Lirena, Yezu, Bocas. Microcuenca Entreríos, Oyón y Canal

de Piedra. Microcuenca Eneñas, Alto y Bajo Mayne, Quebrada Seca,

Mellizos, Santa Felicia, Yurinaki.

Microcuenca Puente Paucartambo, Ñagazu, Río La Sal, Puente

Encantada, Alto Churumazú, Santa Elena y Sogormo. En Huancabamba:

Cultivo de café: Ancahuachanán. Cultivo de granadilla: Mallampampa.

Cultivo de rocoto: Lanturachi, San Pedro y Agua Salada, seguido de

otras áreas como Grapanazú, Miskipata, Huancabamba, Navarra –

Monte Carlo, San Daniel, Monopata y Purumayo. En Chontabamba:

En el cultivo de café: Pusapno (San Francisco, Las Palmeras, Loreto,






Agua Fresca, Machicura, Torrebamba, Pampa Hermosa, María Teresa y

Pucuy) y Gramazú (Zipizu, San Jorge, Tsachopen, Miraflores, San Roque

y Alto Gramazú).

En rocoto, zapallo y maíz (Tingo, Dos de Mayo, San José, Pusapno, San

Marcos, Polvorín y Gramazú). En el cultivo de Granadilla: Gramazú,

Pusapno, Churumazú y la Suiza Baja.

En Oxapampa: En los cultivos de granadilla y en rocoto: Chacos, San

Alberto, Cantarizu, Santa Cruz, Alto Acuzazú y Paraíso. En el cultivo de

palta: Cantarizu, Mesapata y Sogormo. En el cultivo de zapallo:

Miraflores. En Plátano: Mesapata y Paucartambo.

En café: Acuzazu, río Pisco, Mesapata, Churumazú y Alto Churumazú.

En Palcazú: Valle de Palcazú (comunidades nativas y ribera de ríos): 7

de Junio, Buenos Aires, Loma Linda - Puerto Lagunas, Alto Lagarto,

Shiringamazú, Santa Rosa de Chuchurras, Mazuhuazu, Rió Negro, San

Cristóbal y Puerto Mayro hacia Codo de Pozuzo. Son propicias para:

piñas, arroz, café, pimienta, cacao, achiote, anona, entre otros.

En Puerto Bermúdez:

Juan de Dios, San Pedro, Capelo, San Pablo, Sardis y Mapirishari; en

cultivos como achiote, arroz, maíz amarillo duro, yuca y plátano

principalmente.

Los distritos que acceden en mayor medida al mercado, porque sus vías

están en mejores condiciones y por las menores distancias a los

mercados extraprovinciales y locales son Villa Rica con el café; y

Huancabamba, Oxapampa y Chontabamba, con cultivos como rocoto,

zapallo y granadilla.

En general, la comercialización de los productos se realiza en un

mercado local o regional. Algunos productos como las frutas (plátano,






papaya y granadilla) se comercializan en diferentes regiones,

principalmente en Lima, mientras que productos como el cacao y el café

son comercializados en el exterior (exportación), pero en una baja

proporción.

El medio de transporte más utilizado para la comercialización de

productos es el terrestre, utilizándose en su mayoría camiones.

Por último, los precios de los principales productos se muestran en el

siguiente cuadro. Cabe mencionar que corresponden a los promedios

registrados por el Ministerio de Agricultura para la Región Pasco a

finales de 2007.

GRÁFICO Nº 13: PRECIO DE LOS PRODUCTOS AGRÍCOLAS (S/. KG)

La provincia, al igual que la región Pasco, muestra una estructura

productiva primaria. En la capital regional la principal actividad es la

minería, y en Oxapampa la agricultura. Ante la inexistencia deestimaciones del PBI global y sectorial a nivel provincial, la información

referida a la estructura de la PEA ocupada provincial, según sectores de

actividad, nos permite sustentar lo expuesto, identificando así la

estructura económica de la provincia.

PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA

La provincia tiene variados niveles de productividad con relación a zonas






de selva con similares productos. En café los rendimientos están por

encima del nivel nacional y han adoptado una tecnología propia,

destacando el distrito Villa Rica. En otros cultivos es necesario mejorar el

nivel tecnológico. Ver Cuadro Nº 14

CUADRO Nº 14: RENDIMIENTOS DE PRINCIPALES PRODUCTOS,

CAMPAÑA 2009

Según la clasificación de suelos el 9.35% (171 490 ha) del territorio es

apto para la producción agropecuaria, la práctica de la agricultura

migratoria ha ocasionado que los agricultores emplean zonas de aptitud

forestal y de protección para cultivos transitorios, ocasionando erosión

de suelos y bajos niveles de producción. También va en contra de la

mejora de los rendimientos los altos costos de flete que limitan el

acceso al mercado para la compra de insumos industriales, ocasionados

en parte por el deterioro de las carreteras y caminos vecinales; razón

por la que algunos productores mencionan la necesidad de mejorar la

infraestructura y buscar mercados, y a la vez diversificar sus cultivos, y

manejarlos técnicamente, dentro de un conjunto de actividades agrarias

(pecuaria y forestal). Los distritos que acceden en mayor medida al

mercado, porque sus vías están en mejores condiciones y por las

menores distancias a mercados extra provinciales y locales, son Villa

Rica con el café, y Huancabamba, Oxapampa, y Chontabamba, con

cultivos como rocoto, zapallo y granadilla.






2.5.2 ACTIVIDAD PECUARIA

En lo que corresponde a producción pecuaria, tenemos la producción deganado vacuno, porcino y aviar. La producción más importante es la del

vacuno, en los rubros de leche y carne. La actividad pecuaria se

desarrolla, paralelo a la agricultura, pero en algunos distritos como:

Palcazú, Pozuzo, Oxapampa, Huancabamba y Chontabamba es la

principal, por lo mismo cuentan con la mayor cantidad de áreas de

pastos cultivados. Las principales crianzas son vacunos, porcinos y aves.

En el período 2002 – 2009, se registró un incremento de 45,4% en

aves, 33,5% en vacunos y 8,6% en porcinos. La actividad ganadera se

desarrolla bajo el sistema extensivo y, en menor escala en el sistema

semi intensivo. En los últimos años diferentes instituciones han

intervenido a través de proyectos, capacitando a los ganaderos con la

finalidad de elevar el nivel tecnológico de la crianza.

La actividad pecuaria constituye una fuente de ingresos monetarios

básica para las familias, los distritos de Pozuzo, Palcazú, Puerto

Bermúdez, se han especializado en la producción de carne con el 30% y

17% del total provincial, a diferencia de los distritos de Oxapampa,

Huancabamba, Chontabamba que el mayor porcentaje de la producción

está orientada a la producción de leche. Se distingue, asimismo, una

ganadería con nivel tecnológico medio en fundos de los descendientes

alemanes, que alcanza rendimientos de 7.7 l/vaca/día, y otra ganadería

de subsistencia, con tecnología extensiva utilizada mayormente por

colonos alto andinos y productores indígenas. Ver Cuadro Nº 15.






CUADRO Nº 15: PRODUCCIÓN PECUARIA POR DISTRITOS – 2009

Considerando los actuales niveles de población y producción pecuaria, y

la necesidad de acceder a mejores mercados, algunos productores

asociados han promovido, con apoyo de fuentes de cooperación, la

instalación del Matadero Frigorífico Industrial Oxapampa S.A. (MAFROX),que permite a los ganaderos de la provincia producir carne congelada y

empaquetada. Allí se podría beneficiar mil vacunos y 200 porcinos

mensuales, cifra que irá aumentando a una tasa promedio de 10%

anual hasta alcanzar su nivel óptimo, durante el décimo año de

funcionamiento. Estas instalaciones permitirían a los productores

oxapampinos enfrentar situaciones de mayor competencia. En la

actualidad la carne de MAFROX ya cuenta con aceptación en los






supermercados de Lima.

2.5.3 ACTIVIDAD FORESTAL

El 37.39% (686 000 ha), del territorio de la provincia es de aptitud

forestal, por lo que se considera la actividad forestal como la más

antigua de las actividades económicas primarias, y está constituida por

las actividades de extracción, reforestación y la industria forestal. En los

distritos de Palcazú y Puerto Bermúdez las tierras de las comunidades

nativas se han convertido en las mayores zonas de extracción. Como

señala el PIEP, la actividad forestal fue la principal actividad económicade la provincia, y los primeros aserraderos aparecen en la década de

1940. Se extrajo madera bajo una explotación depredadora

especialmente en el distrito de Oxapampa. La estadística forestal, del

período 1994-2004, evidencia que a partir del año 1998, la producción

de madera en la provincia se redujo a la mitad. De representar a nivel

nacional el 12% en madera rolliza y el 14% en madera aserrada,

pasaron a niveles del 1% y 2 % respectivamente. A pesar de ello,todavía se conservan recursos forestales importantes, especialmente en

los valles del Pichis y Palcazú.

La extracción descontrolada, al haber depredado las especies de mayor

calidad y valor en el mercado ha generado la incorporación de nuevas

especies forestales, aunque de menor valor en el mercado. Son 12

especies forestales que concentran el 82% del total extraído en los años

2006 y 2007; 91 las especies extraídas en 2006 y 99 especies en 2007.

Entre las principales especies maderables explotadas se cuenta al

tornillo, cumala, lupuna e higuerilla negra; y entre las especies

forestales no maderables al bambú, uña de gato y chuchuhuasi. Según

ONERN (1981), las principales especies forestales en términos de

volumen son el machimango (Eschweilera sp.), caimitillo (Lúcuma

caimito), shimbillo (Inga sp.), cumala (Irianthera sp.), zapote (Matisia






cordata), moena (lauraceas), tornillo (Cedrelinga catenaeformis) y

mashonaste (Clarisia racemosa).

Por los años 40 aparecen los primeros aserraderos en Oxapampa. Con el

tiempo esta actividad se constituyó, en la más importante de todas,

llegando a depender casi el 90% de la economía de esta actividad.

Evidentemente, en aquellas épocas el recurso forestal era abundante y

de gran calidad. Con el correr de los años se fue agotando por la

explotación irracional, que significó una depredación casi total de los

bosques, con graves consecuencias de orden ambiental. En la actualidad

todavía se conservan recursos forestales importantes en los valles del

Pichis y Palcazú. Sin embargo, se siguen explotando irracionalmente.

La reforestación continúa siendo incipiente como actividad económica. Al

año 2004 el área reforestada era de 14 554 has, pero la superficie por

reforestar alcanza las 507 000 has. Así, desde 2005 funciona en

Oxapampa un vivero forestal de alta tecnología, del Fondo de Promoción

del Desarrollo Forestal FONDEBOSQUE, con una capacidad de

producción de un millón de plantones de especies nativas y exóticas. De

esa forma, al año 2006 la producción de madera aserrada y rolliza era

de 40 105 pies3 (el 1.5% de la producción nacional). En la provincia, la

contribución de cada distrito es diferenciada. Así, en el año 2003 la

mayor participación en la generación del PBI Provincial del sector fue de

Palcazú, con S/.266 000 nuevos soles, representando el 39.9%, seguido

de Puerto Bermúdez, con S/.233 000 nuevos soles (34.4%) y Villa Rica

(9.4%). Cabe destacar que este último distrito, en los registros de

control de salida de madera aserrada, figura con volúmenes que no

corresponden exclusivamente a su territorio, sino que también incorpora

la procedente de Puerto Bermúdez, y casi en su totalidad, de Iscozacín

(Palcazú).Ver Cuadro Nº16.

CUADRO Nº 16: CONCESIONES DE FORESTACIÓN Y/O

REFORESTACIÓN OTORGADO POR LA ATFFS SELVA CENTRAL - SEDE






OXAPAMPA

2.5.4 ACTIVIDAD PESQUERA

La pesca en la provincia es una actividad realizada por los propios

pobladores, y en especial por los indígenas, ya que cuentan con

abundantes fuentes de agua, especialmente ríos. Sin embargo, ha ido

decreciendo la disponibilidad del recurso hidrobiológico por las prácticas

depredadoras, como el uso de explosivos y barbasco. Por eso, esta

actividad actualmente se realiza principalmente para el autoconsumo. Se

ha promovido la actividad acuícola en la provincia, especialmente por

algunos proyectos de desarrollo, municipalidades como la de Palcazú y

por la iniciativa privada. En Huancabamba, por ejemplo, PROSOYA

dispone de una piscigranja de truchas; en Pozuzo se cuenta con

piscigranjas de paco y gamitana; en Palcazú hay piscigranjas de paco,

gamitana y paiche, principalmente, y en Chontabamba hay piscigranjas

de trucha. En Oxapampa se ha instalado la empresa privada California








Las más complejas concesiones son las que existen en Chontabamba,

donde hay nueve concesiones mineras otorgadas para la exploración de

metales, en las zonas cercanas a la comunidad Nativa de Tsachopen.

Ver Cuadro Nº 18.

CUADRO Nº 18: CONCESIONES MINERAS PARA EXPLORACIÓN DE

METALES

En el padrón del Instituto Nacional de Concesiones y Catastro Minero

existen, cerca de la comunidad Yánesha de Tsachopen, tres concesiones

mineras de propiedad de EMSRSA. Estas son las concesiones numero

153-A; 154 y 233. Aunque son solo derechos mineros consolidados, no

han presentado ninguna evaluación ambiental para la exploración. Sin

embargo, cerca de la zona de Tsachopen se encuentra el Proyecto de

Exploración Tambo maría. Este proyecto consiste en la ejecución de

cinco plataformas diamantinas. Para ello se requerirá plataformas de

perforación, habilitación de caminos y accesos, campamento provisional






para el personal y servicios. Si bien este punto no se superpone con

Tsachopen, es necesario un acercamiento con la comunidad.

HIDROCARBUROS

En una parte del territorio de la provincia se ubican los lotes 107 y 108,

donde se están haciendo exploraciones a fin de explotar petróleo. Para

ello se han celebrado contratos de licencia en los que PERUPETRO S.A.

transfiere al Contratista respectivo el derecho de propiedad de los

hidrocarburos extraídos en el Área de Contrato, y el contratista, en esta

modalidad contractual, deberá pagar una regalía al Estado por los

hidrocarburos producidos.

En el lote 108 se ubica la empresa PLUSPETROL E&P S.A., que suscribió

con PERUPETRO S.A. el 13 de diciembre de 2005 un Contrato de

Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos (esta

empresa es subsidiaria de PLUSPETROL RESOURCES). El programa

mínimo de trabajo para la exploración consistirá en reprocesar 250 km

de líneas sísmicas 2D y estudio geológico, registro de 100 km de sísmica2D, perforación de un pozo exploratorio o ejecución de 300 unidades de

trabajo exploratorio, perforación de un segundo pozo exploratorio o

ejecución de 300 unidades de trabajo exploratorio, y perforación de un

tercer pozo exploratorio o ejecución de 300 unidades de trabajo

exploratorio. La inversión mínima para el programa de exploración se

estima en 35.5 millones de dólares americanos. El Contrato tiene una

duración de 30 años para petróleo y 40 años para gas. (Fuente:PERUPETRO S.A. - Fecha: 13/12/2005) (Nota de prensa). Asimismo,

PERUPETRO S.A. suscribió el 01.09.2005 el Contrato de Licencia para la

Exploración y Explotación de Hidrocarburos en el Lote 107 con la

empresa PETROLÍFERA PETROLEUM DEL PERU S.A.C. El programa

mínimo de trabajo para la exploración consistirá en reprocesar e

interpretar 1 000 km de líneas sísmicas, evaluación geológica y geofísica

del área de contrato, registrar, procesar e interpretar 300 km de líneas






sísmicas, y la perforación de 2 pozos exploratorios, o su equivalente en

Unidades de Trabajo Exploratorio (UTE). La inversión mínima para el

programa de exploración se estima en 16.5 millones de dólares

americanos.

2.5.6 INDUSTRIA

En el período 1994 – 2006, el número de establecimientos de la

industria manufacturera ha aumentado a 16. Una actividad que ha

crecido significativamente en este periodo es la fabricación de muebles,

en 175%. Del total de establecimientos manufactureros en el año 1994,

el 58% estaba en el distrito Oxapampa y el 42% restante en Villa Rica.Para el año 2006 el distrito de Oxapampa concentró el 45% y Villa Rica

el 29%, surgiendo Pozuzo, con un 10% de empresas manufactureras y

Puerto Bermúdez, con el 8%, ambos, principalmente, en el rubro de

fabricación de muebles. Ver Cuadro Nº 19.

CUADRO Nº 19: ESTABLECIMIENTOS DE INDUSTRIA MANUFACTURERA

EN LA PROVINCIA 1994-2006

Asimismo, en la provincia de Oxapampa existen empresas dedicadas a la

elaboración de productos transformados, siendo las principales las

siguientes: Ver Cuadro Nº 20

CUADRO Nº 20: PRINCIPALES CENTROS DE PROCESAMIENTO Y

TRANSFORMACIÓN






Los establecimientos industriales se concentran en Oxapampa y Villa

Rica, sobresaliendo los productos lácteos en sus distintas variedades:

mermeladas, néctares, licores de frutas, procesamiento del yacón y el

café tostado y molido. Entre las plantas industriales sobresale elMatadero Frigorífico Industrial Oxapampa S.A.

2.5.7 ACTIVIDAD APÍCOLA

Es otra actividad importante, especialmente en los distritos de

Huancabamba, Chontabamba, Oxapampa, Villa Rica y partes altas del

distrito de Pozuzo. Los distritos mencionados (los cuatro primeros),

fueron el ámbito de trabajo del SubProyecto Apícola Oxapampa – Unidad Promoción y Desarrollo Apícola del Ministerio de Agricultura

(1998 – 2000). Como parte del trabajo preliminar, elaboraron el

Diágnostico Situacional Apícola de la provincia de Oxapampa, el mismo

que registró un total de 9 220 colmenas en producción y 400 apicultores

(Frey, 1998).

Además de la miel se obtiene polen, propóleos y jalea real, los mismosque son comercializados a nivel local por los mismos productores






(especialmente a turistas que arriban a la zona) y por intermediarios que

los comercializan en mercados regionales y de la capital de la República

(Lima). Sin embargo, un problema está amenazando a esta actividad y

es que el incremento de la superficie cultivada de granadilla afecta a laactividad apícola por el uso indiscriminado de productos agroquímicos

que atacan a las poblaciones de abejas.

La provincia de Oxapampa, gracias a sus recursos naturales, atractivos

turísticos, culturales e históricos y su ubicación cercana a la capital del

país, se constituye como una de las zonas de mayor interés para el

turismo nacional e internacional, forma parte del destino turístico de la

macro región centro, y del circuito Selva Central, que incluye el valle de

Mantaro, Tarma, Chanchamayo y Satipo.

Dentro de los recursos naturales que ofrece, se encuentra la

configuración paisajística natural de Selva Alta y Baja, clima cálido,

diversidad de especies de flora y fauna nativa, endémica, así como la

posibilidad del turismo cultural, vivencial y rural.

El contar con cuatro áreas protegidas de diferentes categorías y áreas

de conservación municipal, constituye una fortaleza para realizar el

turismo especializado como el ecoturismo, turismo de investigación.

A pesar de ser una zona con alto potencial turístico, está siendo

subutilizada por la insuficiente puesta en valor de sus atractivos y las

deficiencias de gestión, así como por la aún deficiente conectividad.

La actividad turística en la provincia de Oxapampa es baja e irregular.

Se observa que los periodos de mayor afluencia de turistas nacionales

se dan durante los fines de semana largos promovidos en los últimos

años, Semana Santa, fiestas patrias, 30 de agosto, época de vacaciones

escolares.

El mayor número de turistas extranjeros se presenta entre los meses de julio, agosto y noviembre. La llegada del turismo receptivo a la región es






mínima, debido a la falta de una promoción del destino articulada a los

otros destinos o circuitos turísticos que se ofrecen en el país. Esta

situación se debe a la falta de una oferta turística acorde con los

estándares de calidad en los servicios turísticos, al bajo nivel de laoperación turística y a los problemas de accesibilidad. La estadística de

arribos turísticos por mes y distrito durante el 2008 nos ayuda a

entender esto. Ver Cuadro Nº 21.

CUADRO Nº 21: ARRIBOS TURÍSTICOS DURANTE EL 2008.

El Gobierno Municipal actual, que está involucrado en la promoción ydesarrollo turístico de la provincia, ha creído imprescindible disponer de

un Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia, de modo que se pueda

contar con una herramienta de gestión elaborada técnicamente con la

participación de los actores directamente ligados a la actividad

turística45. La actividad turística de la zona, aun cuando se encuentra

en proceso de expansión, es insuficiente en cobertura y diversificación.

La capacidad de alojamiento es limitada y, en muchos casos, no cubre

los estándares de calidad, condición que se agrava en lo referente a

servicios de alimentos, bebidas y complementarios. Todo ello constituye

otro factor limitante para el desarrollo del turismo en la provincia. A

continuación, el listado de establecimientos de la planta turística, según

la información pormenorizada de la Dirección Regional de Turismo de

Oxapampa. Ver Cuadro Nº 22 y Nº 23.






CUADRO Nº 22: HOSPEDAJES DE LA PROVINCIA

CUADRO Nº 23: RESTAURANTES Y ANEXOS

Fuente: DIRCETUR Oxapampa

El marco institucional público y privado se encuentra en una etapa inicial

con insuficiencias en la capacidad de gestión, agravadas por el escaso

desarrollo del concepto de una cultura favorable para el turismo

(organización, planificación, proactividad, empatía, entre otros),

manifiesto tanto en el sector público como en la actividad privada. Estos






aspectos se suman conjuntamente a los factores limitantes para el

desarrollo del turismo. Los recursos turísticos están constituidos por los

recursos físicos recreacionales, consistentes en la riqueza y variedad de

sus recursos naturales, como el Parque Nacional Yanachaga – Chemillén(en sus flancos Oxapampa – Pozuzo y Palcazú), el Bosque de Protección

San Matías –

San Carlos, la Reserva Comunal Yánesha (Palcazú y Puerto Bermúdez) y

el Bosque de Protección Municipal Bosque Sholl’et (Oxapampa y Villa

Rica). Los recursos culturales y humanos se expresan en

manifestaciones folclóricas de su singular cultura étnica por sus místicos

indígenas Yáneshas, Asháninkas, colonos europeos (austroalemanes,

yugoslavos, etc.) y la milenaria cultura peruana.

ATRACTIVOS TURÍSTICOS:

Distrito de Oxapampa: Campiña de Oxapampa, Plaza e Iglesia Santa

Rosa, Gruta de la Virgen de Asunción, Iglesia y ex misión Franciscana de

Quillazú, el Parque Nacional Yanachaga Chemillén –Sector San Alberto yBosque de Protección Municipal Sholl’et. Distrito de Chontabanba: Tunki

cueva (Gruta del Gallito de las Rocas), el Huarapo (ingenio artesanal o

trapiche con rueda hidráulica), Casa de fundador de Oxapampa, Iglesia

de Chontabamba, sitios arqueológicos preincas y Comunidad nativa de

Tsachopen. Distrito de Huancabamba: Cañón de Huancabamba, Casa

hacienda de Yanachaga, caída de agua Cueva Blanca, Anana, ruta al

Nevado de Huagoruncho, Santuario Yánesha Yompiri y el ParqueNacional Yanachaga Chemillén – Sector San Daniel. Distrito de Pozuzo:

Colonia de Pozuzo, Ciudad de Pozuzo, Puente Colgante Emperador

Guillermo I, Iglesia Sagrado Corazón de Jesús, Museo Francisco

Schafferer, Capilla San José, Casa típica de Palma Tambo, Cementerio

de los Colonos y el Parque Nacional Yanachaga Chemillén – Sector

Huampal. Distrito de Villa Rica: Ciudad de Villa Rica, laguna el Ocal,

caídas de agua del León y la Bruja, Cedro Pampa (cafetal), Cerro de la






sal, caída de agua el Encanto, comunidades nativas, fincas cafetaleras y

Bosque de Protección Municipal Sholl’et. Distrito de Palcazú: Río

Iscozacín y Río Palcazú, Reserva Comunal Yánesha.

Distrito de Puerto Bermúdez: Paisaje de los ríos Pichis y Palcazú, Ciudad

de Puerto Bermúdez, Bosque de Protección San Matías - San Carlos,

Catarata Aguachini y San Juan de Dios – río Nazarategui, valles de Pichis

y Palcazú, Petroglifos de Aguachini y Ciudad Constitución.

2.5.9 ARTICULACIÓN A CORREDORES ECONÓMICOS

Los centros urbanos más importantes son los distritos de Oxapampa y

Villa Rica, con grandes movimientos comerciales. Agrupan los servicios

administrativos, educativos, eclesiásticos, etc., y tienen un flujo interno

con sus respectivos centros poblados, y un flujo externo con la ciudad

La Merced – Lima. Los distritos de la provincia tiene su flujo comercial

interno y externo a través de la vía Oxapampa -La Merced – Lima.

Debido a las deficiencias que existe en las vías de comunicación de los

distritos de Puerto Bermúdez y Palcazú, la comercialización hacia los

diferentes mercados es limitada. Ver Cuadro Nº 24.

CUADRO Nº 24: CIUDADES INTERMEDIAS MÁS IMPORTANTES DE LA

PROVINCIA DE OXAPAMPA

La provincia de Oxapampa se encuentra en la macroregión centro, esdecir, entre los departamentos de Junín y Huánuco; en el que existen






cuatro ejes viales:

1. Primer Eje: Oxapampa – Abra Llamaquizu - Villa Rica - Bella

Esperanza – Palcazú

(Iscozacín) – Puerto Mayro El primer eje vial o corredor económico

permite la conectividad y transitabilidad entre tres distritos importantes,

como son Oxapampa y Villa Rica, siguiendo el eje hasta Palcazú

(Iscozacín) y Puerto Mayro, interconectando el distrito con sus centros

poblados de Palcazú.

Este distrito tiene la mayor producción maderera, pecuaria y agrícola.

De Oxapampa a Villa Rica a través de la vía El Abra Llamaquizu hasta el

distrito de Villa Rica se llega en 1 hora y 30 minutos. Tiene una longitud

de 38.5 Km, con un tráfico promedio por día menor de 50 vehículos. De

esta vía 5.5 Km corresponden a una carretera nacional y 33 Km.

Corresponden a una carretera departamental. La conectividad y

transitabilidad de dos distritos importantes para la provincia, Oxapampa

y Villa Rica, dinamizan tanto el flujo interno comercial como el externo,

a través de la carretera marginal, que va hacia el mercado de la Merced

- Lima. Siguiendo la conectividad y transitabilidad con el distrito de

Palcas, una parte a través de la carretera marginal de categoría nacional

hasta Bella Esperanza (Chatarra), prosiguiendo hasta Iscozacín y

Chuchurras por una carretera de categoría departamental, continua por

una carretera de categoría vecinal que llega hasta el Centro Poblado de

Puerto Mayro. A esta vía se conectan gran cantidad de caminos

vecinales y rurales.

2. Segundo Eje: Villa Rica – Bella Esperanza (Palcazú) – Puerto

Bermúdez- Ciudad Constitución El eje de desarrollo es una vía nacional,

permitiendo la conectividad y transitabilidad de los dos distritos. La

producción en estos distritos es especialmente maderera, agrícola y

pecuaria. Puerto Bermúdez es un distrito muy extenso, con gran






potencial turístico, pecuario y agrícola para realizar el intercambio

comercial con el mercado regional y nacional. Este eje comunica a

mayor cantidad de la población de la provincia de Oxapampa.

3.Tercer Eje: Oxapampa (Puente Paucartambo) - Huancabamba –

Pozuzo Esta vía de categoría nacional, cruza el Parque Nacional

Yanachaga Chemillen, sirve de medio para la comercialización de la

producción de los distritos de Oxapampa, Huancabamba, Pozuzo,

además del distrito de Codo de Pozuzo perteneciente a la provincia de

Puerto Inca (Huánuco), donde la actividad principal es la agricultura, la

ganadería y el turismo. La construcción de la carretera Pozuzo, Codo de

Pozuzo permite la conexión con el distrito de Palcazú (Centro Poblado de

San Cristóbal).

4.Cuarto Eje Oxapampa – Chontabamba Esta vía no es muy transitada

debido a las m malas condiciones en que se encuentra la carretera.Esta

vía es de categoría departamental y que sirve como una ruta alterna de

comercialización

de la provincia de Oxapampa con la provincia de Pasco. Ver Cuadro Nº

25.

CUADRO Nº 25: PRIORIDAD DE LOS EJES VIALES DE DESARROLLO.






4.1.2 DISTRITO DE P ALCAZU.

a. Entorno Geográfico y Ambiente:

REGION : Pasco

PROVINCIA : Oxapampa

DISTRITO : Palcazú

CAPITAL DEL DISTRITO : Iscozacín

FECHA DE CREACIÓN : 06 de Junio de 1986

LEY DE CREACIÓN : Ley Nº 24536.

El Distrito de Palcazú.- Su capital Iscozacín, este distrito es denominado

Distrito “Eco turístico”, por su ubicación en el País, posee enormes recursos

naturales y turísticos de interés nacional e internacional.

Está ubicado en la Provincia de Oxapampa, entre las majestuosas Cordilleras

Yanachaga Chemillen, San Matías y San Carlos. Geográficamente se

encuentra entre las coordenadas 11°12'30" latitud sur y 74°41'15" longitud

oeste en referencia al meridiano de Greenwich. Su capital Iscozacín se ubica a330 m.s.n.m. y los principales centros poblados son Puerto Mayro, San

Cristóbal, Villa América, 7 de junio, Raya, Santa Rosa de Chuchurras y Azulis.

Está compuesto por una topografía no agreste, con relieves de distintos

terrenos bajos, fluviales terrenos secundarios con distintas clasificaciones de

suelos con distintos órdenes y capacidad de uso mayor. Suelos muy elevados

de naturaleza ácidos y de baja fertilidad desde la cuenca de Azulis hasta

Chuchurras, mejorando su orden desde el Río Chuchurras hasta Rio Pozuzocon Distinta Topografía y mejores capacidades.

Tiene una extensión de 89 642 Km2, que representa el 15.46% de la

superficie provincial.

Sus límites son:

NORTE : Distrito de Codo de Pozuzo

SUR : Distrito de Villa Rica y OxapampaOESTE : Distrito de Pozuzo y Huancabamba






ESTE : Distritos de Puerto Bermúdez y de Constitución

MAPA Nº 05 DEL DISTRITO DE PALCAZÚ

b. Características Demográficas de la Población:

El Distrito de Palcazú esta compuesto por tres grupos sociales:

Grupo étnico Yanesha y Ashaninka

Colonos descendientes austro alemanes suizos.

Colonos Alto Andinos

De acuerdo al Censo de Nacional del 2007, tenemos los siguientes datos:

Población total : 8 810 Habitantes

Población masculina : 5 073

Población femenina : 3737

Población rural : 7 053

Población Urbana : 1757

Desde el punto de vista demográfico, la evolución de la población en lossiete distritos muestra detalles interesantes. La Tabla que mostramos a

continuación nos dice, por ejemplo, que los distritos con menor crecimiento

poblacional son Huancabamba y Oxapampa, mientras que Puerto Bermúdez,

Palcazu y Pozuzo son los que reflejan un incremento población muy

significativo, coincidentemente son los distritos con mayor índice de pobreza.






CUADRO Nº 26 CRECIMIENTO POBLACIONAL DE LOS DISTRITOS DE

OXAPAMPA

DISTRITOSCENSO 1993 CENSO 2007 INCREMENTO

1993-2007CANT % CANT %

Oxapampa 12,826 21.00% 14,190 17.00% 11.00%

Chontabamba 2,460 4.00% 3,189 4.00% 30.00%

Huancabamba 5,746 10.00% 6,333 8.00% 10.00%

Palcazú 5,687 9.00% 8,810 11.00% 55.00%

Pozuzo 5,053 8.00% 7,760 9.00% 54.00%

Puerto Bermúdez 13,787 23.00% 23,028 28.00% 67.00%

Villa Rica 14,739 24.00% 18,619 23.00% 26.00%

PROVINCIA 60,298 100.00% 81,929 100.00% 36.00%

En cuanto a la ocupación territorial, el distrito más densamente poblado es Villa Rica, le sigue Oxapampa; los de menor densidad poblacional son Puerto

Bermúdez y Palcazú.

CUADRO Nº 27 DENSIDAD POBLACIONAL

DISTRITOPOBLACI N(Censo 2007)

SUPERFICIETERRITORIAL

DENSIDADPOBLACIONAL

Oxapampa 14,190 982.04 14.45

Chontabamba 3,189 364.96 8.74

Huancabamba 6,333 1,161.78 5.45

Palcazú 8,810 2,886.09 3.05

Pozuzo 7,760 1,394.40 5.57

Puerto Bermúdez 23,028 10,988.10 2.10

Villa Rica 18,619 896.42 20.77

PROVINCIA 81,929 18,673.79 4.39

Sobre la distribución de la población entre el campo y la ciudad, los datos

del último Censo señalan que 62.4% de la población habita en la zona rural,

mientras en la urbana sólo el 37.8% restante. Obviamente la distribución no

es uniforme, así Oxapampa y Villa Rica son predominantemente urbanos

(65% y 61% respectivamente); mientras que en los demás distritos

predomina la población rural: Pozuzo (89%), Huancabamba (89%), Palcazú

(87%), Puerto Bermúdez, (77%) y, en menor medida, Chontabamba (59%).

El siguiente cuadro nos muestra el detalle de la distribución poblacional






CUADRO Nº 28 POBLACIÓN URBANA Y RURAL

DISTRITOSRURAL URBANA TOTAL

CANTIDAD % CANTIDAD % CANTIDAD %

Oxapampa 4,940 34.81 9250 65.19 14,190 100.00

Chontabamba 1,879 58.92 1310 41.08 3,189 100.00

Huancabamba 5,653 89.26 680 10.74 6,333 100.00

Palcazú 7,053 80.06 1757 19.94 8,810 100.00

Pozuzo 6,722 86.62 1038 13.38 7,760 100.00

Puerto Bermúdez 17,609 76.47 5419 23.53 23,028 100.00

Villa Rica 7,268 39.04 11351 60.96 18,619 100.00

PROVINCIA 51,124 62.40 30,805 37.60 81,929 100.00

Siendo una población principalmente, esta se encuentra distribuida en

centros poblados menores y en caseríos y comunidades nativas. Los centrospoblados son los siguientes: 7 de Junio, Raya y San Cristóbal; mientras que

las comunidades y comunidades nativas está conformadas por los

siguientes:

San Francisco Santo Domingo Santa Rosa de Palcazú Santa Maria Aldea

Loma Linda. Nuevo Progreso. Camantarmas. CC.NN. Shiringamazú. San Luis. Sachavaca. Unión Gallinazo. Playa Caliente. CC.NN. Alto Iscozacín. Alto Iscozacín Colonos. Puerto Herrera. CC.NN. Buenos Aires.

CC.NN. Villa América Castilla. Puerto Alegre. Centro Comparachimas. Centro Chispa. Pampa Cocha. Centro Esperanza. Tsopis. Ataz.

San Carlos. Alto Esperanza. Nueva Esperanza. San Juan Chemillen. Convento.

San Juan de Chuchurras. Aguaruna. Belen. Centro Lagarto. Quebrada Honda. San Juan. Paco. Puerto prusia. Esmeralda. Puerto Ishpihuacazu. Mazuhuazu. Alto Ishpihuiacazu.

Río Negro Progreso. Cascajo. La Esperanza. Paraíso. San Cristóbal. Alto Huipus. Bajo Huipus. Puerto Mayro

La población del distrito de Palcazú según el censo de población del 2007 de

8,810 habitantes, de los cuales el 42.42% (3,737) son mujeres y el 57.58%






(5,073) son varones; el 23.91% (2,399) viven en la zona urbana y el 76.09%

(7,633) en la zona rural.

El distrito de Palcazú esta compuesto por tres grupos sociales:

Grupo Étnico Yanesha.

Colonos descendientes Austro Alemanes, Noruegos y Suizos.

Colonos Alto Andinos.

Grupo Étnico Yanesha

La población indígena en el valle de Palcazú está compuesta por el grupo

étnico Yanesha. Existen 10 comunidades nativas con una población de 5,400

habitantes.

Aspectos de la cultura Yanesha

El pueblo Yanesha ha conservado sus tradiciones culturales, medicinales y

artísticas ancestrales. El idioma Yanesha, o Amuesha, pertenece a la familia

lingüística Arawak.

En el aspecto indumentario, la cushma (o nishtam) es la prenda principal. Se

trata de una túnica de tejido constituida por varios tiras verticales de color

para los hombres, mientras que la cushma de las mujeres se consta de una

sola pieza de tejido teñida con cortezas de árboles y adornada de motivos

geométricos Yaneshas.

El masato, la bebida típica, se produce a base de yuca fermentada y se

consume durante las fiestas y las reuniones de gran solemnidad. Los

Yaneshas toman también la chicha de maíz. La yuca sancochada es la basealimenticia típica, acompañándose generalmente por carne o pescado asado a

la brasa o cocido en una hoja vegetal (otashret).

Sigue un juego colectivo con ortigas (chalanca), con el fin de eliminar la

ociosidad. La ceremonia se acaba por una fiesta en la cual la adolescente

baila y canta toda la noche. Los Yaneshas cuentan con numerosos bailes,

músicas y cantos tradicionales. Los instrumentos de música son el tambor y

varios tipos de flautas, cuyo uso es reservado a los hombres.






POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA – PEA

La principal actividad económica en el Distrito de Palcazú indudablemente es

la ganadería y agricultura que representa el 86.05% de la PEA, seguido de los

servicios diversos que alcanza el 8.37%, sin embargo, es necesario aclararque esta información son aproximaciones, ya que no existen fuentes oficiales

de información al respecto.

CUADRO Nº 29 PEA DEL DISTRITO DE PALCAZU

CUADRO Nº 30 ACTIVIDAD PRINCIPAL DEL DISTRITO DE PALCAZU

INDICADORES DE POBREZA.

Categorías Casos % Acumulado %

PEA Ocupada 3,728 50.27 % 50.27 % PEA Desocupada 62 0.84 % 51.11 %

No PEA 3,626 48.89 % 100.00 % Total 7,416 100.00 % 100.00 %NSA : 1,394

Fuente: INEI - CPV2007

Categorías Casos % Acumula Agri.ganadería, caza y silvicultura 2,272 60.94 % 60.94 % Pesca 2 0.05 % 61.00 % Explotación de minas y canteras 452 12.12 % 73.12 %

Industrias manufactureras 84 2.25 % 75.38 % Construcción 103 2.76 % 78.14 % Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 12 0.32 % 78.46 % Comercio por mayor 8 0.21 % 78.67 % Comercio por menor 127 3.41 % 82.08 % Hoteles y restaurantes 71 1.90 % 83.99 % Transp.almac.y comunicaciones 89 2.39 % 86.37 % Intermediación financiera 1 0.03 % 86.40 % Activit.inmobil.,empres.y alquileres 63 1.69 % 88.09 % Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 79 2.12 % 90.21 %

Enseñanza 136 3.65 % 93.86 % Servicios sociales y de salud 47 1.26 % 95.12 % Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 22 0.59 % 95.71 % Hogares privados y servicios domésticos 70 1.88 % 97.59 % Actividad económica no especificada 90 2.41 % 100.00 % Total 3,728 100.00 % 100.00 %NSA : 5,082







De acuerdo a la información obtenida del Centro de Salud de Iscozacín, se

reporta que en el distrito de Palcazú la pobreza alcanza un total de 53.00%

del total de la población.

CUADRO Nº 31 POBREZA EN EL DISTRITO

FUENTE: Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009 INEI

CUADRO Nº 32 MAPA DE POBREZA EN EL DISTRITO

Situación de los Servicios de Educación

En el Distrito de Palcazú, la problemática del sector Educación es álgido por

presentar una acentuada dispersión de la población hacia la zona rural (76.09

%), que dificulta la dotación de una infraestructura adecuada así como la

inexistencia de los servicios básicos, los que repercute en una baja calidad de

educación impartida por los docentes que en la mayoría de los casos son uní

distritoPoblación

2007

% poblac.

RuralQuintil 1/

% poblac.

sin agua

% poblac. sin

desag/letr.

% poblac.

sin

eletricidda

% mujeres

analfabetas

% niños

0-12 años

Tasa

desnutric.

Niños 6-9

años

Indice de

Desarrollo

Humano

OXAPAMPA 14,190 35% 2 95% 71% 15% 8% 26% 13% 0.6021

CHONTABAMBA 3,189 59% 2 63% 23% 23% 11% 27% 31% 0.5777

HUANCABAMBA 6,333 89% 2 57% 53% 30% 20% 27% 19% 0.5509

PALCAZU 8,810 80% 1 96% 59% 87% 11% 33% 25% 0.5712

POZUZO 7,760 87% 1 95% 66% 67% 25% 35% 17% 0.5117

PUERTO BERMUDEZ 23,028 76% 1 74% 32% 82% 16% 39% 40% 0.5573

VILLA RICA 18,619 39% 2 45% 38% 25% 14% 29% 18% 0.5770

FUENTE: MAPA DE POBREZA 2007






docentes, incluso son financiados por la Municipalidad y los Padres de

Familia.

En el distrito se cuenta con 29 instituciones educativas de educación bilingüe

según la información de la UGEL-Oxapampa.

La Municipalidad viene haciendo esfuerzos para mejorar estas limitaciones, sin

embargo, no resulta suficiente ya que es el sector quien debe preocuparse en

solucionar este problema.

El bajo nivel educativo que tiene la población que representa el 14.8% de

analfabetismo en el Distrito, que es la más alta de la Provincia, cuya

tendencia es creciente, siendo este un problema que se muestra comoconsecuencia de la marginalidad económica y social, de atraso y pobreza; se

acentúa principalmente en las zonas rurales del distrito y con mayor

incidencia en las mujeres.

CUADRO Nº 33: NÚMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS POR

NIVEL Y CATEGORÍA – POBLACIÓN ESTUDIANTIL

Nivel

Número

De InstitucionesEducativas

Nº alumnos Categoría%Deserción

Inicial (PRONOEI) 12 210 Básico 15.00Primaria Bilingüe 29

2,124 Básico 25.00PrimariaMonolingüe

29

Secundaria 06 576 Básico 60.00Ocupacional 01 24 Ocupacional

TOTAL 77 2,934

Fuente: UGEL Oxapampa 2009 - Elaboración propia del Equipo Técnico

Situación de los servicios de SaludInfraestructura de Salud.

Un Centro de Salud.

Cinco Micro Red de Salud.

Veintitrés Puestos de Salud.

CUADRO Nº 34: INFRAESTRUCTURA Y PERSONAL DEL SECTOR

SALUD EN EL DISTRITO DE PALCAZÚ






Nº Lugar - SectorPersonalTécnico

Enfermeras Obstetrices MédicosNº deCamas

Centros de salud:01 Iscozacín 9 2 1 02 7

Puestos de Salud:01 Sta.Rosa de Palcazú 102 Nueva Aldea 103 Loma Linda 104 Puerto Laguna - Raya 1 1 1 205 Shiringamazú Alto 106 Shiringamazú Bajo 107 Playa Caliente 108 Alto Iscozacín 109 Buenos Aires 1 1

10Sta.Rosa deChuchurras 1 1

11 Villa América 1 1 1 112 Centro Castilla 113 Centro Esperanza 114 Nueva Esperanza 115 Tsopiz 116 Centro Comparachimas 1 117 Puerto Belén 118 Mahuazo 119 Centro Lagarto 2 1 120 Quebrada Paco 121 Río Negro 1

22 Puerto Mayro 2 1 1TOTAL 33 3 4 4 15

FUENTE: Centro de Salud de Iscozacín - Elaboración del Equipo Técnico.

En conclusión, el sector salud en el Distrito de Palcazú, cuenta con un total de

44 trabajadores de servicio de salud, entre personal técnico, enfermeras,

obstetras y médicos; también cuenta con 06 promotores de la salud. En

cuanto al número de camas sólo cuenta con 15, lo que indica el déficit para

atender a toda la población del Distrito (10,032 habitantes) y en una

extensión de 2,886.09 Km2 lo que resulta insuficiente.

CUADRO Nº 35 PERSONAL Y MODALIDAD LABORAL DEL CENTRO DE

SALUD DE ISCOZACÍN

PERSONAL CONTRATADOS NOMBRADOS TOTAL

MEDICOS 01 01 02

ENFERMEROS 01 02 03

OBSTETRIZ 00 04 04LABORATORIO 01 00 01






TÉCNICOS 17 16 33

AUXILIARES 00 01 01

SERVICIOS 01 00 01

TOTAL 21 24 45

FUENTE: Centro de Salud de Iscozacín - Elaboración del Equipo Técnico

Principales Indicadores de Salud.

Cobertura de Vacunación en Menores de un año: Total 190 Niños vacunados

equivalente al 90% de los registrados durante el año 2004.

Dosis Aplicada de Según Tipo de Vacunas.

Tercera dosis DPT 131 69%

Antisarampionosa 109 57%

Porcentaje de Mortalidad.

De acuerdos a las estadísticas del Centro de Salud de Iscozacín, se registra

una mortalidad total del 2% en relación a la población total del distrito.

Enfermedades más frecuentes en el Distrito:

Infecciones respiratorias agudas

Parasitosis

Enfermedades odontológicas

Infección a la piel

Infección gastrointestinal

Micosis Infecciones urinarias

Enfermedades osteoarticulación

Acarosis

CUADRO 36 DIEZ PRIMEROS CASOS DE MORBILIDAD GENERAL

Causas / DañosNº de

casos%

Enfermedades del sistema respiratorio 2,130 38.45






Enfermedades del Sistema digestivo 696 12.56Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias 1,066 19.24Síntomas, signos, y hallazgos anormales clínicos y delaboratorios

218 3.94

Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo 113 2.04Enfermedades del sistema genitourinario 549 9.91Traumatismos, envenenamiento y algunas otras consecuencias 302 5.45Enfermedades de la piel y del tejido conjuntivo 245 4.42Embarazo, parto y puerperio 38 0.69Enfermedades endocrinas, nutricionales y metabólicas 183 3.30Totales 5,540 100Fuente: Dirección Regional de Salud de Pasco, 2010

Las enfermedades más frecuentes a nivel distrital son las relacionadas con el

sistema respiratorio con un 38.45% y seguido de las enfermedades del

Sistema Digestivo con un 12.56% y las enfermedades infecciosas y

parasitarias con un 19.24% del total de pacientes atendidos en los Puestosde Salud del distrito de Palcazú.

Podemos observar que es de vital importancia solucionar este problema de

las enfermedades infecciosas y parasitarias; siendo este uno de los grandes

motivos de las autoridades y pobladores para buscar alguna solución.

Situación de los Servicios de Saneamiento y Vivienda

Servicio de Agua y Desagüe

En el distrito de Palcazú por su ubicación geográfica, y por las condiciones

territoriales de la ubicación de las viviendas en la zona rural, el

abastecimiento de Agua en estas viviendas es a través de riachuelos, ojos de

puquio así como por fuentes subterráneo

Sin embargo, en las zonas urbanas y/o Centros Poblados, como es el caso de

Iscozacín, Puerto Mayro, 7 de Junio, San Cristóbal y Raya, entre otros elabastecimiento es a través de redes o tuberías.

En cuanto al sistema de desagüe, la mayor cantidad de familias emplea

letrinas, al aire libre (monte) o quebradas. En la zona urbana de la capital del

distrito Iscozacín se cuenta con red de desagüe, cuya cobertura no alcanza al

100%.

Servicio de Energía Eléctrica:






El Servicio de Energía Eléctrica en la ciudad de Iscozacín, es a motor, es

restringido a 3 horas diarias solamente a partir de las 6:30 p.m. hasta las

9:30. La administración está a cargo de un Comité de Electrificación –

Iscozacín. Actualmente se cuenta con 105 beneficiarios. Las localidades deNueva Aldea, Puerto Laguna - Raya, Pueblo Libre y Puerto Mayro, también

cuentan con este sistema pero con menos beneficiarios, los demás sectores y

Comunidades nativas lo hacen individualmente o con medios caseros como

velas, mecheros a kerosene.

Servicio de Telefonía:

Actualmente existe servicio de telefonía satelital a través de concesionarios

privados. Los lugares donde se encuentra este servicio son:

Iscozacín : 05 cabinas públicas

Puerto Laguna – Raya : 01 cabina pública

7 Junio : 01 cabina pública

Puerto Mayro : 02 cabinas públicas

Santa Rosa de Chuchurras : 01 cabina pública

Vivienda

CUADRO Nº 37 NÚMERO DE VIVIENDAS POR ZONAS

Existen hasta tres clases de vivienda:


Casa Independiente 1,811 86.61 % 86.61 % Vivienda en quinta 2 0.10 % 86.70 % Casa en casa de vecindad 20 0.96 % 87.66 % Choza o cabaña 219 10.47 % 98.13 % Vivienda improvisada 4 0.19 % 98.33 %

Local no destinado para hab.humana 13 0.62 % 98.95 % Otro tipo particular 2 0.10 % 99.04 % Hotel, hostal, hospedaje 13 0.62 % 99.67 % Casa Pensión 1 0.05 % 99.71 % Otro tipo colectiva 4 0.19 % 99.90 % En la calle (persona sin vivienda) 2 0.10 % 100.00 %

Total 2,091 100.00 % 100.00 %Fuente: INEI - CPV2007






Viviendas construidas con material rústico a base de hojas de

palmeras diversas, estructura de palos (troncos); pisos de Camona o

madera, en algunos casos el piso es de tierra afirmada.

Viviendas construidas a base de madera aserrada, con doble pared,techos de calamina con pisos de madera.

Viviendas construidas a base de material noble (cemento)

CUADRO Nº 38 TIPO DE MATERIAL DE VIVIENDAS

3.1.1.1 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL

Aspectos culturales

Idioma

El español es el idioma predominante en el distrito. La lengua étnica principal

de las Comunidades Nativas es el yanesha, seguida de la lengua Quechua que

es hablada por los colonos alto andino. Los descendientes europeos en un

30% hablan su lengua materna el Alemán y el Tirolés mayormente se practica

dentro del hogar.

Costumbres y folklore

La expresión folclórica está muy ligada al lugar de procedencia de la

población. Siendo propicio mencionar que en el Distrito se puede apreciar

múltiples costumbres como de los Yáneshas, las costumbres ancestrales de

los descendientes europeos y también el proveniente de la zona alto andina

del Perú, el que resulta necesario preservarla, armonizarla y protegerla para


Ladrillo o Bloque de cemento 82 4.56 % 4.56 %

Adobe o tapia 4 0.22 % 4.78 % Madera 1,625 90.38 % 95.16 % Quincha 36 2.00 % 97.16 % Estera 5 0.28 % 97.44 % Piedra con barro 2 0.11 % 97.55 % Piedra o Sillar con cal o cemento 6 0.33 % 97.89 % Otro 38 2.11 % 100.00 % Total 1,798 100.00 % 100.00 %NSA : 293









Esta orientada a los cultivos de pan llevar generalmente destinada para

el autoconsumo familiar, de los que destacan los sembríos de yuca,

pituca, plátanos, maíz, arroz, asimismo tenemos plantaciones de cacao

que mediante el manejo técnico ha desarrollado una producciónaltamente competitiva. Se utiliza semilla de la zona no certificada. El

sistema de cultivo no es tecnificado, por lo que su producción tiene

rendimientos bajos. No se emplean fertilizantes ni plaguicidas por

lo que podemos afirmar que nuestros productos son ecológicos.

Actividad Turística

El distrito de Palcazú encierra un gran potencial turístico científico e

intercultural, que con un trabajo de desarrollo turístico a largo plazo se

puede generar una actividad sostenible para las futuras generaciones,

siempre y cuando no se pierdan sus identidades culturales, no se dañe sus

áreas naturales protegidas y no se deteriore su medio ambiente frágil, para

el desarrollo de esta actividad se requiere de la capacitación e

implementación de paquetes turísticos en lugares estratégicos, mejorar

sobre todo las vías de comunicación que son la columna vertebral de los

desarrollos sostenibles.

d. En el Distrito se ha conformado la Asociación para el Desarrollo del

Turismo y la Cultura del Distrito de Palcazú, quienes se encuentran

trabajando mediante actividades y espectáculos que permita fomentar

todo lo que nuestro distrito puede ofrecer como: comidas típicas,

concursos de flechas, rodeo de toros, canotaje, navegación en botes de

Iscozacín a Puerto Mayro y viceversa, alojamiento y servicios con amplia

higiene así como expresiones de folcklore y formas armoniosas de vida

tanto de los Yaneshas y de los descendientes de colonos

austroalemanes y colonos alto andinos.

e. A través del PRODAPP, en el año 2004 se ha elaborado un Plan de

Desarrollo Turístico del Distrito de Palcazú, en el que se concluye que

luego de haber identificado los principales atractivos turísticos, se hizo

una evaluación referente a las condiciones de accesibilidad,

infraestructura y equipamiento, condiciones básicas de seguridad, salud,






agua, electricidad, así como su ubicación los que ha permitido identificar

zonas para tipos de Turismo como: el tipo vecinal, natural, científico,

aventura, agroturismo y agroecoturismo.

4.1.3 LOCALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE VILLA AMÉRICA

a. Ubicación: El centro poblado de Villa América se encuentra ubicado

aproximadamente a 10 kilometros de la capital del Distrito de Palcazu-

Iscazacin, Se encuentra a 292 m.s.n.m.

b. Población y Viviendas: Para determinar la población, se ha tomado

información brindada por el censo 2007 realizada por INEI la tasa

intercensal entre los censos de los años 1993 y 2007, para el Distrito dePalcazu del 3.18% anual.

CUADRO Nº 39 POBLACION DEL C.P DE VILLA AMERICA

Categorías Casos %Acumulado

%

Hombre 162 46.96 % 46.96 %Mujer 183 53.04 % 100.00 %Total 345 100.00 % 100.00 %

Con respecto al número de viviendas de acuerdo a los censos del 2007

INEI se tiene lo siguiente

CUADRO Nº 40 VIVIENDAS DEL C.P DE VILLA AMERICA


Rural 80 100.00 % 100.00 %Total 80 100.00 % 100.00 %

Las viviendas del área de influencia del proyecto son en un 1.47% de

muros de ladrillo el 95.59% son de madera y techo de calaminas. El

área promedio de las viviendas es de 90.00 m².

CUADRO Nº 41 MATERIAL EN VIVIENDAS DEL C.P DE VILLA

AMERICA







Ladrillo o Bloque de cemento 1 1.47 % 1.47 %Madera 65 95.59 % 97.06 %Otro 2 2.94 % 100.00 %

Total 68 100.00 % 100.00 %NSA : 12


c. Actividades Económicas de la Población: De acuerdo a los censos

del 2007 se tiene:

CUADRO Nº 42 OCUPACION PRINCIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE

VILLAAMERICA

Categorías Casos % Acumulado%

Agri.ganadería, caza y silvicultura 74 66.07 % 66.07 %Industrias manufactureras 3 2.68 % 68.75 %Construcción 1 0.89 % 69.64 %Comercio por menor 5 4.46 % 74.11 %Hoteles y restaurantes 1 0.89 % 75.00 %Transp.almac.y comunicaciones 2 1.79 % 76.79 % Activit.inmobil.,empres.y alquileres 1 0.89 % 77.68 %Enseñanza 14 12.50 % 90.18 %Servicios sociales y de salud 6 5.36 % 95.54 %

Hogares privados y servicios domésticos 5 4.46 % 100.00 %Total 112

100.00%

100.00 %

NSA : 233Fuente: INEI - CPV2007

PEA en el centro poblado de Villa América

CUADRO Nº 43 PEA DE VILLA AMERICA


PEA Ocupada 112 39.86 % 39.86 %PEA Desocupada 1 0.36 % 40.21 %

NO PEA 168 59.79 100.00 %Total 281 100.00 % 100.00 %

NSA : 64


Energía eléctrica en Villa América

En el Centro Poblado de Villa América no hay instalaciones eléctricas.






CUADRO Nº 44 ENERGIA ELECTRICA EN CHULLCUPAMPA


No tiene alumbrado eléctrico 68 100.00 % 100.00 %Total 68 100.00 % 100.00 %


Servicios de Agua y desague

El total de la población del centro poblado de Villa America no cuenta cuenta

con el abastecimiento de agua entubada o potable .

CUADRO Nº 45 SERVICIO DE AGUA EN CHULLCUPAMPA

Categorías Casos % Acumulado %Río, acequia, manantial o similar 68 100.00 % 100.00 %

Total 68 100.00 % 100.00 %NSA : 12Fuente: INEI - CPV2007

Disposición de excretas: la mayoría de las viviendas tienen letrinas en

55.88%, sin embargo el 41.18% no tiene ninguna infraestructura de

disposición de excretas lo que indica que realizan al aire libre por lo que son

los focos de contaminación como enfermedades infecciosas.

CUADRO Nº 46 SERVICIO HIGIENICO EN VILLAAMERICA

Categorías Casos % Acumulado %Pozo Septico 2 2.94 % 2.94 %Pozo ciego o negro / letrina 38 55.88 % 58.82 %No tiene 28 41.18 % 100.00 %Total 68 100.00 % 100.00 %


Ingreso Familiar

El 85% del poblador, posee un ingreso económico por venta de susproductos agrícolas y el 15% se dedican a servicios diversos.

El 85% del poblador tiene mayor ingreso familiar por concepto de trabajos

no calificados (labor agrícola) con un jornal diario promedio de S/. 25.00

Nuevos Soles.

Producción






Los problemas de la producción con respecto a la rentabilidad son graves,

debido a los bajos precios de sus productos, no recuperan ni siquiera el costo

de producción, aún es mucho más cuando los comerciantes intermediarios

sacan las mejores utilidades. En la mayoría de los casos, la producciónestacional satura al mercado y caen los precios ocasionando pérdidas a los

agricultores.

Productividad

El rendimiento depende de la tecnología aplicada. En el Centro Poblado de

Villa América recién se están optando por el mejoramiento de los sistemas de

producción agrícola.

Las labores agrícolas se efectúan manualmente. Este hecho incrementa los

costos de producción por la inversión alta en mano de obra, la misma que

debe cancelarse diariamente, incluida la alimentación. Es por ello que es difícil

encontrar mano de obra, para cultivos tradicionales.

El acceso de los agricultores a créditos por entidades financieras, no es el

adecuado. Dado que no existen políticas de fomento a la actividad

agropecuaria.

Tecnología en la Producción.

La actividad agrícola está caracterizada, entre otros factores por una

tecnología tradicional, donde el agricultor cumple con deficiencia las labores

agronómicas. Esta actividad, en gran parte está dedicada al autoconsumo y el

excedente se comercializa.

La agricultura en el distrito se desenvuelve en un nivel tradicional con bajosniveles de producción y productividad con desventajas en el mercado tanto

como demandante de insumos para la agricultura y como ofertante de

productos agrícolas.

EDUCACION EN EL CENTRO POBLADO DE VILLA AMERICA

En el centro poblado de Villa América el nivel educativo según el censo 2007

se tiene los siguientes datos






CUADRO Nº 47 ANALFABETISMO EN VILL AMERICA

Categorías Casos % Acumulado %Si sabe leer y escribir 268 84.28 % 84.28 %No sabe leer y escribir 50 15.72 % 100.00 %

Total 318 100.00 % 100.00 %NSA : 27Fuente: INEI - CPV2007

Servicios de Salud

La Salud siempre será un componente importante en el desenvolvimiento

de los indicadores sociales, y es un lineamiento de política indispensable

para el estado.

El centro Poblado de Villa América no cuenta con un Puesto de Salud sin

embargo acuden al centro de salud mas cercano de Palcazu; es por ello se

registra enfermedades que merma el desarrollo normal de la población,

principalmente en los menores de edad, afectados por la mala disposición o

ausencia de los servicios básicos como agua y desagüe, tales

enfermedades tenemos como:

CUADRO Nº 48 PRIMERAS CAUSAD DE MORBILIDAD CON MÁS

FRECUENCIA EN EL POBLADO VILLA AMERICA

MORBILIDAD HOMBRES MUJERES TOTAL (%)

Talla baja 99 114 213 24.77%

Parasitosis intestinal, sin otra especificación 66 72 138 16.05%

Amigdalitis aguda, no especificada 51 57 108 12.56%

Enfermedades dérmicas 10 13 23 2.67%

Faringitis aguda, no especificada 54 52 106 12.33%

Infección aguda de las vías respiratorias superiores, no especificada 39 56 95 11.05%

Desnutrición proteicocalorica no especificada 44 24 68 7.91%

Rinofaringitis aguda, rinitis aguda 17 40 57 6.63%

Infección intestinal bacteriana, no especificada 22 30 52 6.05%

Total 402 458 860 100%

Fuente: Centro de Salud de Iscozacin






4.1 DIAGNÓSTICO PARA EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL

SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

4.1.1 DIAGNÓSTICO ACTUAL.

El Presente estudio de pre inversión del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y

AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL

SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE VILLA

AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU-ISCOZACIN – OXAPAMPA –

PASCO.” , surge de la preocupación e iniciativa de la comunidad de Villa

América, ya que actualmente su principal preocupación es disminuir la

incidencia y prevalencia de enfermedades gastrointestinales, parasitarias ydérmicas principalmente en la población infantil, brindando un sistema de

agua potable y disposición de excretas y para la evacuación de aguas

residuales de la población de la comunidad de Villa América.

El presente diagnóstico trata de plasmar los componentes físico, económico,

social, cultural, demográfico entre otros, de la problemática en el que se

encuentran los pobladores de la comunidad de Villa América del distrito de

Palcazu, para ello se recurrieron a fuentes primarias y secundarias, a través

de trabajo de campo, entrevistas, encuestas a la población y autoridades,

observación directa y documentos pertinentes.

Este proyecto surge como un anhelo de dichas comunidades del distrito de

Palcazu, constituye una propuesta del Plan Estratégico del Distrito, el

planteamiento del presente proyecto es de interés social; las acciones y

actividades que se desarrollara a nivel de componente ha sido en razón al

diagnóstico basal y con la opinión de los actores directos del Ámbito de

Influencia del Proyecto.

a. Motivos que generaron la propuesta del proyecto

En el distrito de Palcazu se encuentran asentados los grupos humanos tanto

comuneros del grupo étnico Yanesha como descendientes de colonos

europeos y alto- andinos. Después de los estragos sufridos por los problemas

sociales del terrorismo y narcotráfico durante los años 1989-1995, la






recuperación socio económico hasta la fecha no se ha restablecido, por lo que

la producción agropecuaria sirve solo para la subsistencia sin generar

excedentes en la economía de los hogares, lo que no les permite el acceso a

los servicios básicos tanto de salud como de educación eficientemente. Además el grado de desnutrición se ha incrementado en los últimos años del

40% al 60% acentuándose en los grupos sociales mayoritarios los más

necesitados.

El área de influencia del proyecto, se caracteriza por los índices de

enfermedades infecciosas intestinales, existentes en la Población de Villa

América.

La preocupación de las autoridades y pobladores en general es de solucionar

este problema de contagio de enfermedades infecciosas, parasitarias y

diarreicas debido a la contaminación, por el mal uso de los métodos de

saneamiento o por falta de sistemas de agua potabilizada y sistema de

desagüe o eliminación de excretas; según el reporte de los puestos de salud

que se encuentran en la jurisdicción de las comunidades, el contagio de estas

enfermedades es justamente por el consumo de alimentos infectados con

bacterias, que provienen de los desechos humanos y por el consumo de agua

no potabilizada.

En este contexto, la población afectada se ve en la necesidad y urgencia

indispensable de contar con un buen sistema de agua y desagüe y así poder

tener una vida sana y productiva.






FOTOGRAFÍA Nº 01

FOTOGRAFÍA Nº 02

En la fotografía se

observa a

Pobladores de

la comunidad

Villa América,

llevando agua

de los ríos

para su

consumo,

porque no

cuentan con

instalación en

sus domicilios.


observa la

comunidad

carece de los

servicios

básicos, como

el agua y

desagüe, por

lo que dan a

conocer a las

autoridades

sus

necesidades..






FOTOGRAFÍA Nº 03

FOTOGRAFÍA Nº 04


observa la

comunidad de

Villa América que

no cuenta con elservicio de agua

potable en su

totalidad.


observa la fuente

de agua de donde

consumen sin

ningún

tratamiento






4.1.2 GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR .

La comunidad de Villa América actualmente consume agua de riachuelos sin

ningún tratamiento; además se encuentra en condiciones inadecuadas de

salubridad por carecer de un sistema de alcantarillado, no cuenta con ningunainfraestructura, ausencia del sistema sanitario para evacuación de aguas

residuales lo cual hacen que se formen charcos, incrementando de esta

manera la morbilidad de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y

dérmicas siendo los más vulnerables la población infantil.

Las razones por las que es de interés para la comunidad los

problemas de agua y saneamiento.

Actualmente las Comunidad de Villa América se encuentran afectados por las

diferentes enfermedades infecciosas, parasitarias y diarreicas, que perjudican

el adecuado desarrollo del nivel de vida de sus pobladores, en especial de los

niños y los de la tercera edad; las enfermedades es a causa, del mal sistema

de saneamiento y cultura ambiental; para lo cual con el proyecto se estima

disminuir las altas tasa de incidencias de las enfermedades, que se indican

con el adecuado sistema y educación sanitaria para la población beneficiaria.

En la actualidad la Comunidad no cuenta con un sistema de Agua potable ni

de Alcantarillado y por ese motivo la población consume agua de los ríos , que

contienen microbios que afectan a su salud , además realizan sus

necesidades (defecan) al aire libre lo cual, es uno de los grandes y fuertes

causales para que la mayoría de la población se encuentre afectada con las

enfermedades infectocontagiosas; justamente es preocupación de las

autoridades, en tratar de solucionar este problema y para esto, de acuerdo a

la participación de la población sugieren un Sistema de entubado y de esta

manera solucionar esta necesidad que es de vital importancia para la salud.

El proyecto plantea la instalación del sistema de agua potable e instalación de

un sistema de desagüe con su respectivo tratamiento de residuos sólidos, que

permitirá reducir los altos índices de enfermedades y los costos por gasto en

los servicios de salud, educación (por repetir de año), entre otros que afecteel bolsillo del poblador.






4.1.3 INTENTO DE SOLUCIONES ANTERIORES.

El centro poblado de villa América la institución Foncodes ejecuto el

sistema de agua potable y también se solicitó a la municipalidad distrital

de palcazu la instalación del sistema de alcantarillado que no se llego aconcretar.

4.1.4 ANÁLISIS DE PELIGROS.

El peligro o amenaza para el proyecto, lo constituye en tiempo de estiaje

donde ya no abastece el elemnto vital y está asociado a las

enfermedades gastrointestinales y dérmicas y esto viene ocurriendo año

tras año manteniendo a la población en un círculo de pobreza decarácter extremo por la infección que tienen la población más vulnerable

que son los niños que no pueden estudiar en estas condiciones por

ende seguirarn en las mismas condiciones conllevando a una cadena sin

fin en un cinturón de pobreza.

Este peligro en su manifestación externa o cuando se presenta en forma

recurrente puede ocasionar pandemias al combinarse con factores de

vulnerabilidad.El proyecto contempla una gestión de riesgo correctiva ya que al

adoptar con anticipación las medidas o acciones que se describen en las

alternativas de seleccionadas, se promueve la reducción de la

vulnerabilidad existente.

4.1.5 INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS.

El saneamiento es un factor clave para el desarrollo de la sociedad,razón que es conocida por la población no obstante requieren de un

impulso para salir del circulo que los limita hacia tal fin. Las actuales

condiciones en que se atiende a la población de la localidad de Villa

America, no son las adecuadas, situación que se agravaría sino se

atiende dicha problemática. Tal es así que la ejecución del presente

proyecto traerá efectos positivos que son de interés para la población

beneficiada:






4.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SU CAUSAS

4.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que describe y

explica en gran parte la condición y estado de la realidad, ha permitido

establecer que el problema principal que afecta principalmente a la población

de la zona de intervención, es “ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DERMICAS EN LA

LOCALIDAD DE VILLA AMERICA DISTRITO DE PALCAZU”; debido a la

proliferación de zancudos, mosquitos, roedores, estancamiento y escorrentías

de aguas residuales afectando la calidad de la salud del poblador siendo másevidente en los niños de la localidad de Palcazu.

4.2.2 ANÁLISIS DE CAUSAS.

Causas Directas:

Inadecuada Eliminación Sanitaria de Excretas y Aguas Residuales.

Inadecuado Acceso al Servicio Público de alcantarillado sanitario.

Malos Hábitos de Higiene e Inadecuado Uso del Agua.

Causas Indirectas:

Inexistencia del Servicio de Alcantarillado Sanitario.

Mala Gestión del Servicio público de Saneamiento.

Deficiente Educación Sanitaria.

4.2.3 ANÁLISIS DE EFECTOS.

Efectos Directos:

Incremento de la morbilidad, mortalidad y desnutrición infantil

Bajo nivel de rendimiento educativo de los estudiantes

Efectos Indirectos:

Incremento de los gastos de salud de la población

Limitado desarrollo personal y social de la población






Posteriormente con todos estos efectos identificados se puede plantear

el efecto final, el cual asocia todos los efectos indirectos, que en este

caso es “DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS

POBLADORES DE LA LOCALIDAD DE VILLA AMERICADISTRITO DE PALCAZU”

GRÁFICO Nº 01 ÁRBOL DE CAUSAS – EFECTOS






EFECTO FINAL

DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LA

COMUNIDAD DE VILLAAMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU

EFECTO INDIRECTO

INCREMENTO DE GASTOS DE

SALUD DE LA POBLACION

EFECTO INDIRECTO

LIMITADO DESARROLLO

PERSONAL Y SOCIAL DE LA

POBLACION

EFECTO DIRECTO

INCREMENTO DE LA TASA DE

MORBILIDAD, MORTALIDAD Y

DESNUTRICION INFANTIL

EFECTO DIRECTO

BAJO NIVEL DE

RENDIMIENTO EDUCATIVO DE

LOS ESTUDIANTES

PROBLEMA CENTRAL

ALTA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

PARASITARIAS Y DERMICAS EN LA COMUNIDAD DE VILLAAMERICA

DISTRITO DE PALCAZU

CAUSA DIRECTA 2

INADECUADA

DISPOSICION DE

EXCRETAS Y AGUAS

RESIDUALES.

CAUSA DIRECTA 3

INADECUADOS HABITOS

Y PRACTICAS DE

HIGIENE

CAUSA DIRECTA 1

CONSUMO DE AGUA

DE MALA CALIDAD.

CAUSA INDIRECTA 1

INADECUADA

INFRAESTRUCTURA

PARA EL SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE

AGUA POTABLE.

CAUSA INDIRECTA 2

INEXISTENCIA DE

INFRAESTRUCTURA

PARA LA DISPOSICIONSANITARIA DE

EXCRETAS Y AGUAS

RESIDUALES.

CAUSA INDIRECTA 3

BAJOS NIVELES DE

EDUCACIONSANITARIA

CAUSA INDIRECTA 4

INEXISTENCIA DE

ENTIDAD

ENCARGADA DE LAGESTION DEL

SERVICIO.

CAUSA DIRECTA 4

INADECUADA GESTION

DE LOS SERVICIOS.






4.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, ha permitido

establecer el problema principal, a partir del cual se determinó el ObjetivoCentral que es la “DISMINUCION DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

GATROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DERMICAS EN LA

COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DISTRITO DE PALCAZU”

Se podrá revertir la situación negativa a través de un proceso de planificación

estratégica, capacidad de organización, negociación y trabajo en equipo de la

población involucrada, profesionales a cargo del proyecto, especialistas,

autoridades, entidades gubernamentales y no gubernamentales. Por lo tanto se

lograra la Disminución de las incidencias de las enfermedades gastrointestinales,

parasitarias y dérmicas de la Comunidad de Villa América Distrito de Palcazu”.

4.3.1 ANÁLISIS DE MEDIOS.

Medios Directos

Consumo de agua de buena calidad Adecuada Disposición sanitaria de Excretas y aguas residuales.

Adecuados hábitos y prácticas de higiene.

Medios fundamentales

Existencia De Infraestructura Para El Servicio De Abastecimiento De

Agua Potable.

Existencia De Infraestructura Para La Disposición Sanitaria De Excretas

y aguas residuales.

PROBLEMA CENTRAL

“Alta Incidencia DeEnfermedadesGastrointestinales,Parasitarias Y Dérmicas EnLa Comunidad De Villa America Distrito De Palcazu”

OBJETIVO GENERAL

“Disminucion de IncidenciaDe EnfermedadesGastrointestinales,Parasitarias Y Dérmicas EnLa Comunidad De Villa America Distrito De Palcazu”






Conocimiento Sobre Actividades En Educación Sanitaria Y Ambiental.

Existencia De Entidad Encargada De La Gestión Del Servicio.

4.3.2 ANÁLISIS DE FINES.

Directos

Disminución de la tasa de morbilidad, mortalidad y desnutrición infantil

Mayor nivel del rendimiento educativo de los estudiantes.

Medios Indirectos

Disminución de gastos de salud de la población

Mayor desarrollo personal y social de la población

Posteriormente con todos estos fines identificados se puede plantear el fin

último, el cual asocia todos los fines indirectos, que en este caso es

"Mejora de la calidad de vida de los pobladores de la comunidad

de Villa América Distrito de Palcazu"

GRÁFICO Nº 02 ÁRBOL DE MEDIOS – FINES






FIN ULTIMO

MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DE LACOMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU

FIN INDIRECTO

DISMINUCION DE GASTOSDE SALUD DE LA POBLACION.

FIN INDIRECTO

MAYOR DESARROLLOPERSONAL Y SOCIAL DE LA

POBLACION.

FIN DIRECTO

DISMINUCION DE LA TASADE MORBILIDAD,MORTALIDAD Y

DESNUTRICION INFANTIL

FIN DIRECTO

MAYOR NIVEL DERENDIMIENTO EDUCATIVO DE

LOS ESTUDIANTES

OBJETIVO CENTRAL

DISMINUCION DE INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DERMICAS EN LA

COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DISTRITO DE PALCAZU

MEDIO DIRECTO 2

ADECUADADISPOSICION DE

EXCRETAS Y AGUASRESIDUALES.

MEDIO DIRECTO 3

ADECUADOS HABITOS YPRACTICAS DE HIGIENE

MEDIO DIRECTO 1

CONSUMO DE AGUADE BUENA CALIDAD.

MEDIO

FUNDAMENTAL 1

ADECUADAINFRAESTRUCTURA

PARA EL SERVICIO DE

ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE.

MEDIO

FUNDAMENTAL 2

EXISTENCIA DEINFRAESTRUCTURA

PARA LA DISPOSICION

DE EXCRETAS Y AGUAS RESIDUALES.

MEDIO

FUNDAMENTAL 3

MEJORA DE LOSNIVELES DE

EDUCACIONSANITARIA.

MEDIO

FUNDAMENTAL 4

EXISTENCIA DEENTIDAD ENCARGADA

DE LA GESTION DELSERVICIO.

MEDIO DIRECTO 4

ADECUADA GESTIONDE LOS SERVICIOS






4.3.3 ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES.

Del árbol de medio y Fines podemos clasificar cuatro medios fundamentales:Clasificación de los Medios Fundamentales

4.3.4 PLANEAMIENTO DE ACCIONES.

Analizado cada Medio Fundamental se plantea las siguientes acciones

para cada uno de los Medios Fundamentales

Análisis de los Medios Fundamentales

MEDIO FUNDAMENTAL 1

ADECUADAINFRAESTRUCTURA PARA EL

SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

POTABLE.

MEDIO FUNDAMENTAL 2

EXISTENCIA DEINFRAESTRUCTURA PARA LADISPOSICION DE EXCRETAS

Y AGUAS RESIDUALES.

MEDIO FUNDAMENTAL 3

MEJORA DE LOS NIVELES DEEDUCACION SANITARIA Y

AMBIENTAL.

MEDIO FUNDAMENTAL 4

EXISTENCIA DE ENTIDADENCARGADA DE LA

GESTION DEL SERVICIO.

ACCION 1A

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE

AGUA POTABLE,CONSTRUCCION DE UN

RESERVORIO DE 7M3.

ACCION 2A

CONSTRUCCION DE UNSISTEMA DE

ALCANTARILLADO CONTANQUE SEPTICO Y

POSO PERCOLADOR.

ACCCION 3

CAPACITACIÓN A LAPOBLACIÓN, SOBRE VALOR DEL AGUA Y

ADECUADAS PRÁCTICASDE HIGIENE.

ACCIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES

ACCIONES IMPRESCINDIBLES

ACCCION 4

CONFORMACION DELA UNIDAD DE

GESTION DE SERVICIODE AGUA POTABLE YCAPACITACIÓN DELPERSONAL A CARGODE LA OPERACIÓN DE

SERVICIOS

ACCION 2B


ALCANTARILLADO CONTANQUE IMHOF.






4.4 ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.

A continuación se definen los Proyectos Alternativos que contienen las

Acciones y las actividades para el logro del objetivo principal y son 2alternativas:

4.4.1 ALTERNATIVA 1:

Comprende las siguientes acciones: Acción 1A, Acción 2, Acción 3 y acción 4

mejoramiento y Ampliación del sistema de agua potable, infraestructura de

captación, conducción, red de distribución, obras de arte, reservorio,

conexiones domiciliarias, instalación del sistema de alcantarillado con tanqueséptico y posos percoladores, medidas de mitigación ambiental, Talleres de

capacitación en Educación Sanitaria a la población beneficiaria,

fortalecimiento de la JASS.

MEDIO FUNDAMENTAL 1

ADECUADAINFRAESTRUCTURA PARA EL

SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA

POTABLE.

MEDIO FUNDAMENTAL 2

EXISTENCIA DEINFRAESTRUCTURA PARA LADISPOSICION DE EXCRETAS

Y AGUAS RESIDUALES.

MEDIO FUNDAMENTAL 3

MEJORA DE LOS NIVELES DEEDUCACION SANITARIA Y

AMBIENTAL.

MEDIO FUNDAMENTAL 4

EXISTENCIA DE ENTIDADENCARGADA DE LA

GESTION DEL SERVICIO.

ACCION 1A

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE

AGUA POTABLE,CONSTRUCCION DE UN

RESERVORIO DE 7M3.

ACCION 2A


ALCANTARILLADO CONTANQUE SEPTICO Y

POSO PERCOLADOR.

ACCCION 3

CAPACITACIÓN A LAPOBLACIÓN, SOBRE VALOR DEL AGUA Y

ADECUADAS PRÁCTICASDE HIGIENE.

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

ACCCION 4

CONFORMACION DELA UNIDAD DE

GESTION DE SERVICIODE AGUA POTABLE YCAPACITACIÓN DELPERSONAL A CARGODE LA OPERACIÓN DE

SERVICIOS

ACCION 2B


ALCANTARILLADO CONTANQUE IMHOF.






4.4.2 ALTERNATIVA 2:

Comprende las siguientes acciones: Acción 1A, Acción 2, Acción 3 y acción 4

mejoramiento y Ampliación del sistema de agua potable, infraestructura de

captación, conducción, red de distribución, obras de arte, reservorio,conexiones domiciliarias, instalación del sistema de alcantarillado con tanque

Imhof, medidas de mitigación ambiental, Talleres de capacitación en

Educación Sanitaria a la población beneficiaria, fortalecimiento de la JASS.

5. FORMULACIÓN.

5.1 CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El horizonte de evaluación del proyecto está determinado por la sumatoria delas duraciones de la fase de Inversión y Post inversión,

Para ambas alternativas el horizonte de Ejecución es de 03 meses y el

horizonte de evaluación 20 años.

CUADRO Nº 49

ACTIVIDADES DURACIÓN

FASE: PREINVERSION 1 mesEtapa 1 : Estudios de Perfil

FASE:

INVERSIONEtapa 1: Elaboración ExpedienteTécnico. 1 mesEtapa 2: Construcción 4 meses

FASE:POST INVERSlONEtapa 1: Operación y mantenimiento 20 años

FUENTE: Elaboración Propia

La Fase de Pre inversión.-

Debido a la naturaleza y magnitud del proyecto, la fase de pre inversión solo

se contempla la elaboración del presente perfil no siendo necesaria la

elaboración del estudio de Pre-factibilidad.

La Fase de Inversión

La fase de INVERSION, comprende el periodo de ejecución de actividades

temporales del proyecto, tales como: elaboración del expediente técnico,

Obras provisionales, instalación del sistema de agua potable, Conexiones






domiciliarias, instalación del sistema de alcantarillado y Capacitación en

educación sanitaria familiar, fortalecimiento organizacional y Capacitación en

operación y mantenimiento.

5.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Establecer la cantidad consumida de agua potable por tipo de usuario:

doméstico, comercial, industrial, estatal y social.

Los resultados permiten ejecutar el balance Oferta / demanda, dimensionar el

proyecto y definir el momento oportuno para iniciar su ejecución. La

proyección de la demanda de Agua Potable, debe expresarse en:

Demanda en unidades de caudal (l/s, m3/día o m3/año)

Almacenamiento en m3

Volumen de Aguas residuales

Incluye la proyección de los consumos durante el horizonte de evaluación del

proyecto.

Variables consideradas para el análisis de la demanda:

Población futura

Tasa de crecimiento anual de la población

Densidad por lote

Dotación por categoría de usuario

Aporte de aguas residuales

Porcentaje de pérdidas en el sistema

Población servida de agua

Población servida de alcantarillado

La dotación por habitante se ha tomado de acuerdo a las normas de MINSA

y del Sector Correspondiente, que establece para las poblaciones rurales de

selva una dotación de 70 litros/día/habitante.

Las variables a utilizar se detallan a continuación.






Población al año 2012 : 403 hab.

Tasa crecimiento poblacional promedio anual : 3.18% anual.

Consumo per cápita (OPI Saneamiento) : 70 l/h/d

Habitantes por vivienda : 5 hab/vivienda

Pérdidas físicas : 20%

Coeficiente de Regulación: según Normas del Sector, en sistemas nuevos

este coeficiente es de al 40%.

5.2.1 POBLACIÓN

Para determinar la población actual, tanto referencial, afectada, comoobjetiva, se estimó la tasa de crecimiento intercensal de la población del

distrito de Palcazu como referencias de los Censos de Población y Vivienda

de los años 1993 y 2007 realizada por el INEI.

Haciendo uso la formula siguiente:

119932007

1993

2007

Población

Poblaciónensal TasaInterc

Obtenemos la tasa de crecimiento poblacional anual para el Distrito de

Palcazu.

CUADRO Nº 50 POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO

POBLACIONAL DEL DISTRITO DE PALCAZU

CUADRON Nº 50 Tasa intercensal anual

Distrito de Palcazu Provincia de Oxapampa

3.18% 2.21%Fuente: INEI-CPV 1993 y 2007

Del cuadro anterior concluimos que la tasa intercensal del distrito de Palcazu

es positiva por lo que este dato servirá para las proyecciones.

5.2.2 POBLACIÓN DE REFERENCIA

Es la población total del Distrito de Palcazu, que para el año 2012 se tiene

una población proyectada de 10,301 personas.






CUADRO Nº 51 POBLACIÓN TOTAL DEL DISTRITO DE PALCAZU

Fuente: INEI, Censo de población y vivienda 2007

Haciendo uso la tasa de crecimiento calculado, proyectamos la población de

referencia con la siguiente relación en el horizonte de evaluación:

pob laciónla proyecta sequeenañosdenúmero

inicial futura ensal TasaInterc Población Población )1(

Por tanto:

CUADRO Nº 52 PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA

FUENTE CENSO 2007 TASA DE CRECIMIENTO DE 3.18%

2007 8810 1762

2008 9090 18182009 9378 18762010 9676 19352011 9984 19972012 10301 20602013 10628 2126

3.18%

AÑO POBLACIONNº DE

VIVIENDASTC

0 2012 10,301 20601 2013 10,628 21262 2014 10,965 21933 2015 11,314 22634 2016 11,673 23355 2017 12,044 24096 2018 12,426 24857 2019 12,821 25648 2020 13,228 26469 2021 13,648 273010 2022 14,081 2816

11 2023 14,529 290612 2024 14,990 299813 2025 15,466 309314 2026 15,957 319115 2027 16,464 329316 2028 16,987 339717 2029 17,526 350518 2030 18,083 361719 2031 18,657 373120 2032 19,250 3850

3.18%

PERIODO AÑO POBLACIONNº DE

VIVIENDASTC






5.2.3 POBLACIÓN AFECTADA

La población afectada lo constituyen la población infantil principalmente y

toda la comunidad de Villa América en la que se debe instalar el sistema de

agua potable y que deberían de contar con algún tipo de sistema dedisposición de excretas y aguas residuales, lo que permitirá disminuir los

casos de enfermedades epidemiológicas.

CUADRO Nº 53 POBLACIÓN AFECTADA COMUNIDAD DE VILLA

AMERICA

COMUNIDAD DE VILLA AMERICA 2012

POBLACION 403Total 403Fuente: INEI 2007

El siguiente cuadro muestra la proyección de la población afectada para todos

los años del horizonte de evaluación:

CUADRO Nº 54 POBLACION DE LA COMUNIDAD DE VILLA AMERICA

Fuente: Padrón de Beneficiarios 2012

Se puede observar que para el año 2032, se tiene una población afectada de

754 personas en la Comunidad de Villa América, Distrito de Palcazu.

PERIODO AÑO POBLACION

Nº DE

VIVIENDAS TC0 2012 403 811 2013 416 832 2014 429 863 2015 443 894 2016 457 915 2017 472 946 2018 487 977 2019 502 1008 2020 518 1049 2021 534 10710 2022 551 110

11 2023 569 11412 2024 587 11713 2025 606 12114 2026 625 12515 2027 645 12916 2028 665 13317 2029 686 13718 2030 708 14219 2031 731 14620 2032 754 151

3.18%






5.2.4 POBLACIÓN OBJETIVO

La población objetivo, lo constituyen, aquellas personas que se beneficiaran

del proyecto, que es lo mismo a la población afectada en este caso.

CUADRO Nº 55

VILLA AMERICA 2012POBLACION VILLA AMERICA 403Total 403Fuente: INEI CENSO 2007

CONSUMO PROMEDIO PERCAPITA/ DIA

Para estimar el volumen de agua consumida por una persona en un día, se ha

hecho consultas y muestreos en viviendas, en la comunidad de Villa América

elegidas en puntos estratégicos, habiéndose encontrado el siguiente uso de

agua.

CUADRO Nº 56 CONSUMO PERCAPITA DEL AGUA, SIN PROYECTO

5.2.5 CONSUMO TOTAL DE AGUA POTABLE

Para determinar la demanda de agua en el horizonte de evaluación del

proyecto, se ha considerado una demanda homogénea, teniendo en cuenta

sus costumbres su nivel cultural de la población, de tal manera, las

estimaciones se indican a continuación además se establece el parámetro del

consumo percapita del sector salud en la cual determina para la selva es de

70 litros día por habitante:

DETALLE VOLUMEN (l/dia)

1. Preparacion de Alimentos 198Desayuno 36

Almuerzo 52comida 42 Agua para beber 24Lavado de servicios de comida 44

2.- Aseo Personal 1104.- Lavado de Ropa 210consumo total por familia 518consumo por persona (l/d) 104Fuente: Encuesta de Campo-2012






CUADRO Nº 57 CONSUMO DE AGUA

Pérdidas de Agua en el Sistema

Para la proyección de la demanda en el horizonte de evaluación se considera

que las pérdidas físicas de agua para el año “0” serán de 20% por ser un

sistema nuevo, y al final del horizonte de evaluación llegará a 10%, debido aluso y antigüedad de los principales componentes del sistema.

5.2.6 DEMANDA Y PRODUCCION DE AGUA EN EL HORIZONTE DEL

PROYECTO (LT/SEG.).

Teniendo en cuenta, la proyección de la demanda de agua potable, en la

localidad de Villa America, a continuación se expresa, la demanda de agua sin

tener en cuenta las pérdidas y la producción teniendo en cuenta las pérdidas.

L/DIA M3/AÑO

1 416 100% 416 5 83 70 29,120 10,628.802 429 100% 429 5 86 70 30,030 10,960.953 443 100% 443 5 89 70 31,010 11,318.654 457 100% 457 5 91 70 31,990 11,676.355 472 100% 472 5 94 70 33,040 12,059.606 487 100% 487 5 97 70 34,090 12,442.857 502 100% 502 5 100 70 35,140 12,826.108 518 100% 518 5 104 70 36,260 13,234.909 534 100% 534 5 107 70 37,380 13,643.70

10 551 100% 551 5 110 70 38,570 14,078.0511 569 100% 569 5 114 70 39,830 14,537.9512 587 100% 587 5 117 70 41,090 14,997.8513 606 100% 606 5 121 70 42,420 15,483.30

14 625 100% 625 5 125 70 43,750 15,968.7515 645 100% 645 5 129 70 45,150 16,479.7516 665 100% 665 5 133 70 46,550 16,990.7517 686 100% 686 5 137 70 48,020 17,527.3018 708 100% 708 5 142 70 49,560 18,089.4019 731 100% 731 5 146 70 51,170 18,677.0520 754 100% 754 5 151 70 52,780 19,264.70

CONSUMO TOTAL

AÑO POBLACIONCOBERTURA DE

CONEXIONES(%)

POBLACIONSERVIDA

(HAB)

CONSUMOUNITARIOUSUARIO

DOMESTICO

(LT/HAB/DIA

PERSONAS/VIVIENDA

Nº CONEXIONESUSUARIOS

DOMESTICOS






CUADRO Nº 58 DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA PROYECTADA


5.2.7 DEMANDA MÁXIMA DIARIA Y DEMANDA MÁXIMA HORARIA

Para fines de dimensionamiento de las obras, el volumen de producción

obtenido (m3 /día) se puede expresar como demanda promedio/segundo o

caudal (Qmedio) de acuerdo a la siguiente expresión:

Con el Qmedio se obtienen las demandas máxima diaria y horaria, necesarias

para el dimensionamiento de las obras, las cuales se definen en los puntos

que siguen.

a. Demanda máxima diaria (Qmáxd)

La demanda es variable en el día y también en los meses del año, lo cual se

debe a que la población tiene un comportamiento dependiendo de la estación

del año (crece considerablemente el uso del agua en verano). De manera que

para el dimensionamiento de las obras de captación, producción y de

L/S L/DIA1 29,120.00 12,000 41,120.00 0.48 20% 0.59 51,400.002 30,030.00 12,000 42,030.00 0.49 20% 0.61 52,537.503 31,010.00 12,000 43,010.00 0.50 20% 0.62 53,762.504 31,990.00 12,000 43,990.00 0.51 20% 0.64 54,987.505 33,040.00 12,000 45,040.00 0.52 20% 0.65 56,300.006 34,090.00 12,000 46,090.00 0.53 20% 0.67 57,612.507 35,140.00 12,000 47,140.00 0.55 20% 0.68 58,925.008 36,260.00 12,000 48,260.00 0.56 20% 0.70 60,325.009 37,380.00 12,000 49,380.00 0.57 20% 0.71 61,725.00

10 38,570.00 12,000 50,570.00 0.59 20% 0.73 63,212.50

11 39,830.00 12,000 51,830.00 0.60 20% 0.75 64,787.5012 41,090.00 12,000 53,090.00 0.61 20% 0.77 66,362.5013 42,420.00 12,000 54,420.00 0.63 20% 0.79 68,025.0014 43,750.00 12,000 55,750.00 0.65 20% 0.81 69,687.5015 45,150.00 12,000 57,150.00 0.66 20% 0.83 71,437.5016 46,550.00 12,000 58,550.00 0.68 20% 0.85 73,187.5017 48,020.00 12,000 60,020.00 0.69 20% 0.87 75,025.0018 49,560.00 12,000 61,560.00 0.71 20% 0.89 76,950.0019 51,170.00 12,000 63,170.00 0.73 20% 0.91 78,962.5020 52,780.00 12,000 64,780.00 0.75 20% 0.94 80,975.00

PERDIDASFISICAS

DEMANDA PRODUCCIONDE AGUAAÑO

CONSUMO DE AGUA CONECTADOS L/DIA

DOMESTICO ESTATAL TOTAL L/S






conducción del agua a las plantas de tratamiento y a los reservorios, las

mismas deben tener capacidad para abastecer sin problemas la máxima

demanda de los consumidores. La estimación de la demanda máxima diaria

(Qmáxd), se obtiene a partir de la demanda de producción media según lasiguiente expresión:

⁄

Dónde:

F1: Es el factor máximo diario. Este factor de acuerdo a recomendaciones del

sector es 1.3.

b. Demanda máxima horaria (Qmáxh)

La demanda tiene un comportamiento variable en el día, es decir en cada

hora el sistema tiene requerimientos distintos de los consumidores. Esta

variación es absorbida en parte por el reservorio de regulación y por la

capacidad de las redes de distribución. Estas últimas se diseñan para atender

la demanda máxima horaria (Qmaxh), la cual se determina de la siguiente

forma:

Qmáxh = Qmedio anual * F2 [l/seg.]

Donde:

F2: Es el factor máximo horario. Este factor de acuerdo a las normas técnicas

varía entre 1.8 y 2.5

5.2.8 DEMANDA DE ALMACENAMIENTO

En zonas rurales, la capacidad de regulación, es de 15% al 20% de la

demanda de producción media diaria siempre que el suministro de agua de la

fuente sea continuo. Si dicho suministro es por bombeo, la capacidad será del

20 a 25% de la demanda promedio diaria.






CUADRO Nº 59 DEMANDA MAXIMA DIARIA Y HORARIA

PROYECTADA


Año

Demanda

Máxima Diarial/s

Demanda

Máxima Horarial/s

Demanda de

Volumen Almacén(m3/día)

1 0.77 1.19 10.282 0.79 1.22 10.513 0.81 1.24 10.754 0.83 1.27 11.005 0.85 1.30 11.266 0.87 1.33 11.527 0.89 1.36 11.798 0.91 1.40 12.079 0.93 1.43 12.35

10 0.95 1.46 12.6411 0.97 1.50 12.9612 1.00 1.54 13.2713 1.02 1.57 13.6114 1.05 1.61 13.9415 1.07 1.65 14.2916 1.10 1.69 14.6417 1.13 1.74 15.0118 1.16 1.78 15.3919 1.19 1.83 15.7920 1.22 1.87 16.20




MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA COMUNIDAD DE VILLA A MERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU-ISCOZACIN – OXAPAMPA – PASCO.

Página 118

CUADRO Nº 60 DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE PROYECTADO DE VILLA AMÉRICA

Domestico Estatal Total Domestico Estatal Total Total l/s l/s l/día M^3/año

(1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5) (6)=(4)/(5) (7) (8) (9)=(7)+(8) (10)=(4)x 70

lt/hab/día.

(11)=(8)x20m3/mes/

conex. X

1000/30

(12)=(10)+(11)

(13)= (12)/86400

(14)(15)=(13)/(1-pérd.físicas)

(16)=(12)/ (1-pérdidasfísicas)

(17)=(16)x365/1000

(18)=(15)x 1.3 (19)=(15)x 2 (20)=(16)x

20%/1000

1 416 100% 416 5 83 83 4 87 29,120.00 12,000.00 41,120.00 0.48 20% 0.59 51,400.00 18,761.00 0.77 1.19 10.282 429 100% 429 5 86 86 4 90 30,030.00 12,000.00 42,030.00 0.49 20% 0.61 52,537.50 19,176.19 0.79 1.22 10.513 443 100% 443 5 89 89 4 93 31,010.00 12,000.00 43,010.00 0.50 20% 0.62 53,762.50 19,623.31 0.81 1.24 10.754 457 100% 457 5 91 91 4 95 31,990.00 12,000.00 43,990.00 0.51 20% 0.64 54,987.50 20,070.44 0.83 1.27 11.005 472 100% 472 5 94 94 4 98 33,040.00 12,000.00 45,040.00 0.52 20% 0.65 56,300.00 20,549.50 0.85 1.30 11.266 487 100% 487 5 97 97 4 101 34,090.00 12,000.00 46,090.00 0.53 20% 0.67 57,612.50 21,028.56 0.87 1.33 11.527 502 100% 502 5 100 100 4 104 35,140.00 12,000.00 47,140.00 0.55 20% 0.68 58,925.00 21,507.63 0.89 1.36 11.798 518 100% 518 5 104 104 4 108 36,260.00 12,000.00 48,260.00 0.56 20% 0.70 60,325.00 22,018.63 0.91 1.40 12.079 534 100% 534 5 107 107 4 111 37,380.00 12,000.00 49,380.00 0.57 20% 0.71 61,725.00 22,529.63 0.93 1.43 12.3510 551 100% 551 5 110 110 4 114 38,570.00 12,000.00 50,570.00 0.59 20% 0.73 63,212.50 23,072.56 0.95 1.46 12.6411 569 100% 569 5 114 114 4 118 39,830.00 12,000.00 51,830.00 0.60 20% 0.75 64,787.50 23,647.44 0.97 1.50 12.9612 587 100% 587 5 117 117 4 121 41,090.00 12,000.00 53,090.00 0.61 20% 0.77 66,362.50 24,222.31 1.00 1.54 13.2713 606 100% 606 5 121 121 4 125 42,420.00 12,000.00 54,420.00 0.63 20% 0.79 68,025.00 24,829.13 1.02 1.57 13.6114 625 100% 625 5 125 125 4 129 43,750.00 12,000.00 55,750.00 0.65 20% 0.81 69,687.50 25,435.94 1.05 1.61 13.9415 645 100% 645 5 129 129 4 133 45,150.00 12,000.00 57,150.00 0.66 20% 0.83 71,437.50 26,074.69 1.07 1.65 14.2916 665 100% 665 5 133 133 4 137 46,550.00 12,000.00 58,550.00 0.68 20% 0.85 73,187.50 26,713.44 1.10 1.69 14.6417 686 100% 686 5 137 137 4 141 48,020.00 12,000.00 60,020.00 0.69 20% 0.87 75,025.00 27,384.13 1.13 1.74 15.0118 708 100% 708 5 142 142 4 146 49,560.00 12,000.00 61,560.00 0.71 20% 0.89 76,950.00 28,086.75 1.16 1.78 15.3919 731 100% 731 5 146 146 4 150 51,170.00 12,000.00 63,170.00 0.73 20% 0.91 78,962.50 28,821.31 1.19 1.83 15.79

20 754 100% 754 5 151 151 4 155 52,780.00 12,000.00 64,780.00 0.75 20% 0.94 80,975.00 29,555.88 1.22 1.87 16.20

DemandaMáximaDiaria l/s

DemandaMáxima

Horaria l/s

Demandade

VolumenAlmacén(m3/día)

Pérdidasfísicas

PoblaciónCone xione s Dome stico Consumo de a gua cone cta dos l /di a De ma nda P roducción de Agua

Año

Coberturade

Conexiones(%)

PoblaciónServida

(hab)

Personas /vivie nda

ViviendasServidas

(unidades)






5.2.9 DETERMINACION DE LOS FLUJOS DE AGUAS RESIDUALES

Corresponden a caudales de aguas residuales generados por el servicio de

agua potable. Su estimación sigue el siguiente procedimiento:

5.2.9.1 POBLACIÓN ATENDIDA

L A POBLACIÓN BENEFICIARIA CON PROYECTO DE ALCANTARILLADO, CORRESPONDE A LA

POBLACIÓN PREVISTA A SER ATENDIDA EN EL AÑO INICIAL DE PROYECCIÓN.

5.2.9.2 COBERTURA DE ALCANTARILLADO

CORRESPONDEN AL PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN QUE ES ATENDIDA CON EL SERVICIO DE

ALCANTARILLADO EN UN AÑO ESPECÍFICO. L A COBERTURA DE SERVICIO SE ESTABLECE BAJO

LA SIGUIENTE RELACIÓN:

La proyección de la cobertura se efectúa considerando:

La cobertura existente en el año base de análisis.

La proyección de la cobertura en función del planeamiento de la entidad

operadora de servicio. La cobertura de alcantarillado debe ser menor o igual a la cobertura del

servicio de agua potable.

Población atendida

Resulta de multiplicar la población proyectada por la cobertura proyectada de

servicio de alcantarillado.

5.2.9.3 NÚMERO DE CONEXIONES DE USUARIOS DOMÉSTICOS

Resulta de dividir la población atendida con alcantarillado entre el número

miembros por familia (densidad por familia).

De acuerdo al estudio de la demanda de agua potable se establece el número

o la proporción de familias con alcantarillado cuyo servicio de agua potable

cuenta con medidor y aquellos que no disponen del mismo.






CUADRO Nº 61 DEMANDA PROYECTADA DEL SERVICIO DE

ALCANTARILLADO

5.2.9.4 FLUJOS TOTALES DE AGUAS RESIDUALES

El flujo total de aguas residuales corresponde a la suma de los flujos de aguas

residuales de los usuarios domésticos y no domésticos año a año estos flujos

se expresan en caudal (l/s).

( 1 ) ( 2 ) ( 3 )=(1)X(2) ( 4 ) ( 5 )= (3)/(4)

0 403 0.0% 0 5 01 416 85.0% 354 5 712 429 90.0% 386 5 773 443 98.0% 434 5 874 457 98.0% 448 5 905 472 98.0% 463 5 936 487 98.0% 477 5 957 502 98.0% 492 5 98

8 518 98.0% 508 5 1029 534 98.0% 523 5 105

10 551 98.0% 540 5 10811 569 98.0% 558 5 11212 587 98.0% 575 5 11513 606 98.0% 594 5 11914 625 98.0% 613 5 12315 645 98.0% 632 5 12616 665 98.0% 652 5 13017 686 98.0% 672 5 13418 708 98.0% 694 5 13919 731 98.0% 716 5 143

20 754 98.0% 739 5 148

VIVIENDAS

SERVIDAS(unidades)

AÑO POBLACIONCOBERTURA CON

CONEXIONES (%)

POBLACION

SERVIDA(HAB)

Nº

MIEMBROS/FAM.





Página 121

CUADRO Nº 62 FLUJOS DE DESAGUES PROYECTADOS DE LA LOCALIDAD DE VILLA AMERICA

( 1 )=10.5

m3/mes/conex. X

0.8

( 2 )=90

m3/mes/conex.

X 0.8

( 3 ) ( 4 ) ( 5 )= (3)+(4)( 6 )= (1)X(3) X

1000/30

(7)= (2)X(4)

X 1000/30(8)= (6)+(7) (9)= (8)/86400 (10)= (9)*1.8

0 8 72 0 0 0 0 0 0 0.00 0.001 8 72 71 4 75 19,880 9,600 29,480 0.34 0.612 8 72 77 4 81 21,560 9,600 31,160 0.36 0.653 8 72 87 4 91 24,360 9,600 33,960 0.39 0.714 8 72 90 4 94 25,200 9,600 34,800 0.40 0.735 8 72 93 4 97 26,040 9,600 35,640 0.41 0.746 8 72 95 4 99 26,600 9,600 36,200 0.42 0.757 8 72 98 4 102 27,440 9,600 37,040 0.43 0.778 8 72 102 4 106 28,560 9,600 38,160 0.44 0.809 8 72 105 4 109 29,400 9,600 39,000 0.45 0.81

10 8 72 108 4 112 30,240 9,600 39,840 0.46 0.8311 8 72 112 4 116 31,360 9,600 40,960 0.47 0.8512 8 72 115 4 119 32,200 9,600 41,800 0.48 0.8713 8 72 119 4 123 33,320 9,600 42,920 0.50 0.8914 8 72 123 4 127 34,440 9,600 44,040 0.51 0.9215 8 72 126 4 130 35,280 9,600 44,880 0.52 0.94

16 8 72 130 4 134 36,400 9,600 46,000 0.53 0.9617 8 72 134 4 138 37,520 9,600 47,120 0.55 0.9818 8 72 139 4 143 38,920 9,600 48,520 0.56 1.0119 8 72 143 4 147 40,040 9,600 49,640 0.57 1.0320 8 72 148 4 152 41,440 9,600 51,040 0.59 1.06

a/ El consumo de agua potable de esta categoria, se ha estimado en 10.5 m3/mes/conex.

b/ El consumo de agua potable de esta categoria, se ha estimado en 90 m3/mes/conex.

FLUJO MAXIMOHORARIO O DEDESAGUE L/S

Nº TOTAL DE CONEXIONES

TOTAL DOMESTICO ESTATAL TOTAL

FLUJOS PROMEDIO DE DESAGUE DE LALOCALIDAD L/DIA

TOTAL L/SAÑO

FLUJO DE DESAGUE PORCONEXIÓN M3/MES/CONEXIÓN

ESTATALDOMESTICO a/ ESTATAL b/ DOMESTICO



MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA

COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU – OXAPAMPA – PASCO. 122

GOBIERNO REGIONAL DE

5.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA

5.3.1 ANÁLISIS DE OFERTA EN LA SITUACION SIN PIP

CAUDAL DISPONIBLE DE LA FUENTE

La comunidad de Villa América actualmente se abastece del agua

proveniente de los ríos por lo que no cuenta con una captación de las

principales fuentes de agua existentes.

5.3.2 CAPACIDADES DE DISEÑO Y OPERATIVAS DE LOS

COMPONENTES DE AGUA POTABLE

En este acápite se establece la capacidad de diseño en (l/s) de los

principales componentes del sistema de agua potable, vale decir:Captación, Línea de conducción, Línea de aducción, Equipos de bombeo,

Reservorio.

La capacidad del reservorio se expresa en m3. Por otro lado el análisis de la

oferta implica también el dimensionamiento de la longitud de redes

existentes, el N° de conexiones domiciliarias, el N° de piletas.

Para el caso particular según el diagnóstico sobre la infraestructura del

servicio de agua potable de la comunidad como aún no existe un sistema

de agua potable entonces se concluye que la capacidad de diseño en la

situación actual (situación sin pip) de los componentes que a continuación

se mencionan son los siguientes:

- Línea de conducción: 0.1 lts/s

- Línea de aducción: 0.1 lts/s

- Reservorio: 0 m3/día5.3.3 OFERTA DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO EN LA SITUACION

SIN PROYECTO


En este acápite se estable el caudal operativo en los emisores y las

características de las aguas servidas, pero dado que no existe este

componente entonces se concluye que el caudal en la situación sin pip esigual a cero.






5.3.4 ANÁLISIS DE OFERTA EN LA SITUACION CON PIP


La fuente de captación proviene de fuentes superficiales para este caso

particular proviene del rio que tiene las siguientes características:

BOCATOMA DE VILLA AMERICA:

- ANCHO DE RIO (M) 44.6MT

- ALTURA PROMEDIO (M) 1.50M

- AREA (M2) 56.80M2

- VELOCIDAD PROMEDIO (M/S) 0.58M/S

- CAUDAL (M3/S) 26.10M3/S

Cabe señalar que el análisis de la capacidad de las fuentes se respalda en

los aforos que se han efectuado en el lugar de los hechos.




principales componentes del sistema de agua potable, vale decir:

Captación, Línea de conducción, Línea de aducción, Equipos de bombeo,

Reservorio.

La capacidad del reservorio se expresa en m3. Por otro lado el análisis de la

oferta implica también el dimensionamiento de la longitud de redes

existentes, el N° de conexiones domiciliarias, el N° de piletas.

Para el caso particular según el diagnóstico sobre la infraestructura delservicio de agua potable de la comunidad la capacidad de diseño en la

situación con pip de los componentes que a continuación se mencionan

son los siguientes:

- Captación: 2.0 l/s

- Reservorio: 7 m3






CUADRO Nº 63 PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO

Sistema Componente

Periodoóptimo

de diseño

(años)

Capacidadde diseño

con proyecto

l/s

Capacidadde diseño

incremental

l/s Aguapotable

Línea de conducción 18 1.16 1.06Línea de aducción 18 1.78 1.68


La capacidad de diseño con proyecto es igual a la capacidad de diseño

incremental porque la naturaleza de intervención del proyecto es

instalación; es decir corresponde a intervenciones orientadas a dotar del

bien o servicio en áreas donde no existen capacidades. Se incrementa el

acceso al servicio.

5.3.6 OFERTA DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO EN LA SITUACION

CON PROYECTO


En este acápite se estable el caudal operativo en los emisores y las

características de las aguas servidas, para el presente proyecto se estima

que el caudal en la situación con pip es 0.98 lt/seg para el componente

emisor y 0.46 lt/seg para el componente planta de tratamiento de aguas

residuales.


COMPONENTES DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO


principales componentes del sistema de saneamiento, vale decir:Colectores, Interceptores, Planta de tratamiento de aguas residuales,

emisores, etc.

El análisis de la oferta implica también el dimensionamiento de la longitud

de redes existentes y el N° de conexiones domiciliarias.

Para el caso particular según el diagnóstico sobre la infraestructura del

servicio del sistema de saneamiento de la comunidad la capacidad de






diseño en la situación con pip de los componentes que a continuación se

mencionan son los siguientes:

- Planta de tratamiento de aguas residuales: 0.46 lt/s

- Emisores: 0.98 lt/s

CUADRO Nº 64 PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO

Sistema Componente

Periodoóptimo de

diseño(años)

Capacidad dediseño con

proyecto (lt/s)

Capacidad dediseño

incrementall/s

AlcantarilladoEmisor 17 0.98 0.98

Planta detratamiento

10 0.46 0.46


La capacidad de diseño con proyecto es igual a la capacidad de diseño

incremental porque la naturaleza de intervención del proyecto es

instalación; es decir corresponde a intervenciones orientadas a dotar del

bien o servicio en áreas donde no existen capacidades. Se incrementa el

acceso al servicio. Si la naturaleza de intervención del proyecto fuera

mejoramiento la capacidad de diseño con proyecto sería diferente a la

capacidad de diseño incremental y generalmente seria mayor.

5.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA

5.4.1 Balance oferta-demanda del sistema de agua potable

El objetivo de este análisis es implementar un plan de desarrollo óptimo del

proyecto de abastecimiento de agua potable. El balance oferta demanda

permitirá detectar la existencia de un déficit en cada componente del sistema

justificando de esa manera su intervención con el Pip.

5.4.2 Estimación del balance oferta demanda de la situación sin

proyecto:

Para el presente caso se estimara el balance oferta demanda tanto para los

componentes de la línea de conducción y aducción. En el cuadro siguiente se

aprecia que a partir del año 1 del horizonte de planeamiento se presentaran

déficit de servicio en dichos componentes. Por tanto se encontrara

sustentada la intervención prevista en el marco de un proyecto de inversión






para crear la capacidad de diseño de dichos componentes que permitirán

mejorar la atención del servicio de agua potable en la comunidad.

5.4.2.1 Estimación del balance oferta demanda de la situación con

proyecto:

Se estimara el balance oferta demanda tanto para los componentes del

reservorio y la fuente de captación pero a diferencia del anterior la

estimación se realizara con la oferta en la situación con proyecto. Los

respectivos balances oferta demanda se muestran en los siguientes cuadros.

CUADRO Nº 65 BALANCE OFERTA DEMANDA PRINCIPALES


Como puede visualizarse en los cuadros precedentes existe déficit de

demanda desde el primer año del horizonte de evaluación es decir la

demanda supera a la oferta generándose una demanda insatisfecha lo cual

justifica la intervención del proyecto.

Pero ahora en la situación con proyecto la oferta de agua supera

ampliamente la demanda de agua (ver gráfico tanto para el componente

captación y reservorio) lo cual implica que en no existirá problemas de

demanda insatisfecha. Cabe señalar que cuando no existe demanda

SinProyecto

Conproyecto

SinProyecto

Conproyect

o

SinProyecto

Conproyecto

SinProyecto

Conproyecto

1 0.77 0.1 1.16 -0.67 0.39 1.19 0.1 1.78 -1.09 0.59

2 0.79 0.1 1.16 -0.69 0.37 1.22 0.1 1.78 -1.12 0.563 0.81 0.1 1.16 -0.71 0.35 1.24 0.1 1.78 -1.14 0.544 0.83 0.1 1.16 -0.73 0.33 1.27 0.1 1.78 -1.17 0.515 0.85 0.1 1.16 -0.75 0.31 1.30 0.1 1.78 -1.20 0.486 0.87 0.1 1.16 -0.77 0.29 1.33 0.1 1.78 -1.23 0.45

7 0.89 0.1 1.16 -0.79 0.27 1.36 0.1 1.78 -1.26 0.42

8 0.91 0.1 1.16 -0.81 0.25 1.40 0.1 1.78 -1.30 0.38

9 0.93 0.1 1.16 -0.83 0.23 1.43 0.1 1.78 -1.33 0.35

10 0.95 0.1 1.16 -0.85 0.21 1.46 0.1 1.78 -1.36 0.32

11 0.97 0.1 1.16 -0.87 0.19 1.50 0.1 1.78 -1.40 0.28

12 1.00 0.1 1.16 -0.90 0.16 1.54 0.1 1.78 -1.44 0.24

13 1.02 0.1 1.16 -0.92 0.14 1.57 0.1 1.78 -1.47 0.21

14 1.05 0.1 1.16 -0.95 0.11 1.61 0.1 1.78 -1.51 0.17

15 1.07 0.1 1.16 -0.97 0.09 1.65 0.1 1.78 -1.55 0.13

16 1.10 0.1 1.16 -1.00 0.06 1.69 0.1 1.78 -1.59 0.09

17 1.13 0.1 1.16 -1.03 0.03 1.74 0.1 1.78 -1.64 0.04

18 1.16 0.1 1.16 -1.06 0.00 1.78 0.1 1.78 -1.68 0.00

19 1.19 0.1 1.16 -1.09 -0.03 1.83 0.1 1.78 -1.73 -0.05

20 1.22 0.1 1.16 -1.12 -0.06 1.87 0.1 1.78 -1.77 -0.09

Año

Linea de conduccion (l/s) Linea de aduccion (l/s)

Demanda

Máximahoraria


DemandaDemandaMáximaDiaria


Demanda






insatisfecha se reducen drásticamente las elevadas tasas de enfermedades

gastrointestinales, parasitarias y dérmicas.

GRAFICO Nº 03

GRAFICO Nº 04






5.4.3 BALANCE OFERTA-DEMANDA DEL SISTEMA DE

SANEAMIENTO

El objetivo de este análisis es implementar un plan de desarrollo óptimo del

proyecto de sistema de saneamiento. El balance oferta demanda permitirádetectar la existencia de un déficit en cada componente del sistema

justificando de esa manera su intervención con el Pip.

5.4.3.1 Estimación del balance oferta demanda de la situación sin

proyecto:

Para el presente caso se estimara el balance oferta demanda tanto para los

componentes emisor y planta de tratamiento de aguas residuales. En elcuadro siguiente se aprecia que a partir del año 1 del horizonte de

planeamiento se presentaran déficit de servicio en dichos componentes. Por

tanto se encontrara sustentada la intervención prevista en el marco de un

proyecto de inversión para crear la capacidad de diseño de dichos

componentes que permitirán mejorar la atención del servicio de saneamiento

en la comunidad.

5.4.3.2 Estimación del balance oferta demanda de la situación conproyecto:

Se estimara el balance oferta demanda tanto para los componentes emisor y

planta de tratamiento de aguas residuales pero a diferencia del anterior la

estimación se realizara con la oferta en la situación con proyecto. Los

respectivos balances oferta demandas se muestran en los cuadros

siguientes:






CUADRO Nº 66 BALANCE OFERTA DEMANDA PRINCIPALES

COMPONENTES DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO

Como puede visualizarse en los cuadros precedentes existe déficit de demanda

desde el primer año del horizonte de evaluación es decir la demanda supera a

la oferta generándose una demanda insatisfecha lo cual justifica la intervención

del proyecto.

Pero en la situación con proyecto la oferta del componente emisor así como de

la planta de tratamiento supera ampliamente el flujo máximo de desagüe (ver

gráfico tanto para el componente emisor y planta de tratamiento de aguas

residuales) lo cual implica que no existirán problemas de demanda insatisfecha.

Cabe señalar que cuando no existe demanda insatisfecha se reducen

drásticamente las elevadas tasas de enfermedades gastrointestinales,

parasitarias y dérmicas.

SinProyecto

Conproyecto

SinProyecto

Conproyect

o

SinProyecto

Conproyecto

SinProyecto

Conproyecto

1 0.61 0.00 0.83 -0.61 0.22 0.34 0.00 0.37 -0.34 0.03

2 0.65 0.00 0.83 -0.65 0.18 0.36 0.00 0.37 -0.36 0.013 0.71 0.00 0.83 -0.71 0.12 0.39 0.00 0.37 -0.39 -0.024 0.73 0.00 0.83 -0.73 0.11 0.40 0.00 0.37 -0.40 -0.035 0.74 0.00 0.83 -0.74 0.09 0.41 0.00 0.37 -0.41 -0.046 0.75 0.00 0.83 -0.75 0.08 0.42 0.00 0.37 -0.42 -0.05

7 0.77 0.00 0.83 -0.77 0.06 0.43 0.00 0.37 -0.43 -0.06

8 0.80 0.00 0.83 -0.80 0.03 0.44 0.00 0.37 -0.44 -0.07

9 0.81 0.00 0.83 -0.81 0.02 0.45 0.00 0.37 -0.45 -0.08

10 0.83 0.00 0.83 -0.83 0.00 0.46 0.00 0.37 -0.46 -0.0911 0.85 0.00 0.83 -0.85 -0.02 0.47 0.00 0.37 -0.47 -0.10

12 0.87 0.00 0.83 -0.87 -0.04 0.48 0.00 0.37 -0.48 -0.11

13 0.89 0.00 0.83 -0.89 -0.06 0.50 0.00 0.37 -0.50 -0.13

14 0.92 0.00 0.83 -0.92 -0.09 0.51 0.00 0.37 -0.51 -0.14

15 0.94 0.00 0.83 -0.94 -0.11 0.52 0.00 0.37 -0.52 -0.15

16 0.96 0.00 0.83 -0.96 -0.13 0.53 0.00 0.37 -0.53 -0.16

17 0.98 0.00 0.83 -0.98 -0.15 0.55 0.00 0.37 -0.55 -0.18

18 1.01 0.00 0.83 -1.01 -0.18 0.56 0.00 0.37 -0.56 -0.19

19 1.03 0.00 0.83 -1.03 -0.20 0.57 0.00 0.37 -0.57 -0.20

20 1.06 0.00 0.83 -1.06 -0.23 0.59 0.00 0.37 -0.59 -0.22

Año

Emisor (l/s) Planta de tratamiento (l/s)

Flujo

maximohorario

dedesague


Demanda

Flujos

Promediosde

desague


Demanda






GRAFICO Nº 05

GRAFICO Nº 06






5.5 DESCRIPCION TECNICA DE LAS ALTERNATIVAS.

ALTERNATIVA 01:

PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE:










Construcción de Reservorio Rectangular (7 m3) y caseta de válvulas

(01 unidad)


Línea de Aducción L = 1,367.50 metros






Línea colectora




Conexiones domiciliarias (125 conex.). Línea Emisora








Construcción de tanque séptico y poso percolador

ALTERNATIVA 02:

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE:










Construcción de Reservorio Rectangular (7 m3) y caseta de válvulas(01 unidad)


Línea de Aducción L = 1,367.50 metros






Línea colectora









Conexiones domiciliarias (125 conex.).

Línea Emisora



Construcción con Tanque Imhof

- Construcción de Cámara de rejas con medidor de caudal y

desarenador.

- Construcción cámara de rejas ( 01 und )

- Construcción de medidor de caudales (01 und ).

5.5.1 METAS A SER CUBIERTAS POR LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN

En nuestro caso ambas alternativas pretenden lograr lo mismo, por tanto sus

metas para lograrlo son idénticas.

Con la ejecución del proyecto se pretende lograr un eficiente sistema de

servicios de agua potable y saneamiento básico, para lo cual se plantea lassiguientes metas:

Coberturar en el primer año de operación del proyecto al 70% de la

población, y al llegar a la consolidación en el segundo año se incrementará la

cobertura del servicio de agua potable hasta el 100% a partir del sexto año lo

cual se mantendrá durante el resto del horizonte de evaluación

Coberturar en el primer año de operación del proyecto al 50% de la

población, y al llegar a la consolidación en el séptimo año se incrementará la

cobertura del servicio de agua potable hasta el 100% a finales del horizonte

temporal el cual se mantendrá durante el resto del horizonte de evaluación

Implementar un programa de educación sanitaria con componentes de

manejo e higiene adecuado en el uso del servicio de desagüe y capacitaciones

para lograr más higiene en el consumo de alimentos.

Conformar una junta de usuario del servicio de saneamiento que

permanentemente este velando por la calidad de servicio prestado.






Disminuir la incidencia de enfermedades en la población en un 60%.

5.5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN

SANITARIA

Sin duda que el programa de Educación Sanitaria es muy importante, para el

logro cabal del objetivo central que el proyecto plantea, que es: disminuir

sustancialmente la incidencia de enfermedades dérmicas, parasitarias y

gastrointestinales en la comunidad de Villa América y con ello elevar la

calidad de vida de los pobladores.

Los temas de las capacitaciones son:

Curso-taller: Higiene en el manejo y uso del agua.

Curso-taller: Higiene en el manejo y uso de los sistemas de deposición de

excretas.

Curso-taller: Manejo adecuado de las aguas residuales generadas en el

hogar.

Charla: Higiene en el uso consumo de alimentos de primera necesidad.

La duración de los cursos de capacitación será de 3 horas cada uno, con un

descanso cada 1.5 horas de iniciado el curso para que puedan consumir su

refrigerio y puedan despejarse y así evitar que los asistentes se cansen o se

duerman.

Los cursos lo realizaran personal especializado en coordinación con la DIRESA,

cada curso se realizará en un intervalo de 3 días, donde los capacitores

instruirán con medios verbales visuales y ejemplos respectivos, para la parte

visual se alquilará los equipos proyectores, además complementado con

papelotes con figuras concernientes al tema.

5.6 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

Los costos asociados al proyecto corresponden a la suma del valor de los

recursos o insumos que el proyecto incurre durante toda su vida útil.

La aplicación de los recursos del proyecto, se efectúa en dos momentos bien

definidos: a) En la etapa de ejecución (durante el cual no se obtienen






beneficios) y que se conoce como “periodo de inversión”, y b) Cuando el

proyecto entra a prestar servicio (operación y mantenimiento).

5.6.1 Costos en la situación sin proyecto

Corresponden a los gastos mínimos que la los usuarios actuales asumen

básicamente para el mantenimiento del servicio de agua potable, dado que

existe un servicio de agua potable que abastece a una minoría de la población

y no existe ninguna infraestructura y los costos en la situación sin proyecto se

muestra en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 67 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN

PROYECTO

5.6.2 COSTOS CON PROYECTO

Costos de Inversión a precios privados y precios sociales.

El monto de inversión en la situación “con proyecto”, comprende los costos de

las obras, los gastos generales, la supervisión y expediente técnico del

proyecto.

Los costos que demanda la implementación del proyecto alcanza los

S/.1,269,061.86 nuevos soles a precios de mercado, en ello se considera los

Gastos Generales que es el 12% del costo directo, costos de Supervisión el

3% del costo directo, asimismo se consideran los costos de Estudio definitivo.

Programa de capacitación en educación sanitaria y manejo del agua.

El programa de capacitación estará orientado fundamentalmente a generar

conciencia en la población a efectos de propiciar cultura de prevención de

enfermedades provenientes de un inadecuado uso de los servicios de agua y

alcantarillado, así como propiciar en los beneficiarios una cultura de pago de

Mano de ObraNo Calificada

Materiales Equipos

01.00.00 AGUA POTABLE

01.01.00 COSTO DE OPERACIÓN -

01.02.00 COSTO DE MANTENIMIENTO 200.00 100.00 100.00 400.00

200.00 100.00 100.00 400.00

400.00

ITEM PARTIDASCOSTO DIRECTO

TOTAL

ANALISIS POR COMPONENTES DEL COSTO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO APRECIOS DE MERCADO

TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SUB TOTAL






estos servicios, para cuyo efecto, será imprescindible desarrollar las siguientes

acciones, con una frecuencia de 4 veces durante la ejecución del proyecto.

Los costos que muestran a continuación a precios privados y precios sociales

respectivamente.

CUADRO Nº 68 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 01

ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO PARCIAL (S/.)01 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AGUA POTABLE GLOBAL 1.00 641,183.79

01.01 CAPTACION GLOBAL 1.00 5,880.1101.02 TUBERIA CONDUCCION GLOBAL 1.00 472,767.2901.03 RESERVORIO 7 M3 (ALTERNATIVA UNICA) GLOBAL 1.00 8,616.98

01.04 MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCION (ALTERNATIVA UNICA) GLOBAL 1.00 89,745.88

01.05 INSTALACIONES DOMICILIARIA(125 UNIDADES) GLOBAL 1.00 64,173.5302 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO GLOBAL 1.00 579,084.29

02.01 COLECTORES GLOBAL 1.00 278,060.9502.02 EMISOR GLOBAL 1.00 53,410.17

02.03 CONEXIONES DOMICILIARIAS GLOBAL 1.00 48,644.0802.04 TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR GLOBAL 1.00 117,194.0902.05 FLETE TERRESTRE GLOBAL 1.00 59,000.00

02.06 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLOBAL 1.00 22,775.00

03 CAPACITACION A LA POBLACION SOBRE EL VALOR DEL AGUA Y

ADECUADAS PRACTICAS DE HIGIENE GLOBAL 1.00 9,381.00

03.01 CURSO TALLER EN GESTION EFICIENTE DE AGUA POTABLE GLOBAL 1.00 3,127.0003.02 CURSO TALLER ADMINSITRACION DE CONFLICTOS GLOBAL 1.00 3,127.00

03.03 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA YDESAGUE GLOBAL 1.00 3,127.00

04 CONSTITUCIÓN DE LA JASS Y DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE PROYECTO GLOBAL 1.00 3,717.00

04.01 CONSTITUCION DE LA JASS GLOBAL 1.00 590.00

04.02 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y

DESAGUE GLOBAL 1.00 3,127.00

1,233,366.08

148,003.93123,336.61

1,504,706.62

270,847.191,775,553.81

70,000.00

53,266.611,898,820.42

SUB TOTAL

EXPEDIENTE TECNICO

SUPERVISION (3%)PRESUPUESTO TOTAL

IMPUESTOS

GASTOS GENERALES (12%)UTLILIDAD 10%

SUB TOTAL

COSTO DIRECTO






CUADRO Nº 69 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNA

TIVA 02Costos de inversión (a precios sociales)

Para fines prácticos a nivel de perfil, en el cálculo de los costos de operación,

mantenimiento e inversión a precios sociales, se utilizarán los factores de

corrección siguientes:

Mano de Obra Calificada 0.91Mano de Obra No Calificada 0.49

Bienes Nacionales 0.85

ITEM DESCRIPCIÓN UND. METRADO PARCIAL (S/.)01 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AGUA POTABLE GLOBAL 1.00 641,183.79

01.01 CAPTACION GLOBAL 1.00 5,880.11

01.02 TUBERIA CONDUCCION GLOBAL 1.00 472,767.2901.03 RESERVORIO 7 M3 (ALTERNATIVA UNICA) GLOBAL 1.00 8,616.98

01.04 MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCION (ALTERNATIVA UNICA) GLOBAL 1.00 89,745.88

01.05 INSTALACIONES DOMICILIARIA(125 UNIDADES) GLOBAL 1.00 64,173.53

02 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO GLOBAL 1.00 687,495.48

02.01 COLECTORES GLOBAL 1.00 278,060.95

02.02 EMISOR GLOBAL 1.00 53,410.17

02.03 CONEXIONES DOMICILIARIAS GLOBAL 1.00 48,644.08

02.04 TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR GLOBAL 1.00 225,605.28

02.05 FLETE TERRESTRE GLOBAL 1.00 59,000.00

02.06 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLOBAL 1.00 22,775.00

03CAPACITACION A LA POBLACION SOBRE EL VALOR DEL AGUA Y

ADECUADAS PRACTICAS DE HIGIENEGLOBAL 1.00 9,381.00

03.01 CURSO TALLER EN GESTION EFICIENTE DE AGUA POTABLE GLOBAL 1.00 3,127.00

03.02 CURSO TALLER ADMINSITRACION DE CONFLICTOS GLOBAL 1.00 3,127.00


DESAGUE GLOBAL 1.00 3,127.00

04 CONSTITUCIÓN DE LA JASS Y DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE PROYECTO GLOBAL 1.00 3,717.00

04.01 CONSTITUCION DE LA JASS GLOBAL 1.00 590.00


DESAGUEGLOBAL 1.00 3,127.00

1,341,777.27

161,013.27

134,177.73

1,636,968.27

294,654.29

1,931,622.56

70,000.00

57,948.68

2,059,571.23PRESUPUESTO TOTAL

COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES (12%)

UTLILIDAD 10%

SUB TOTAL

IMPUESTOS

SUB TOTAL

EXPEDIENTE TECNICO

SUPERVISION (3%)






CUADRO Nº 70 INVERSION APRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

CUADRO Nº 71 INVERSION APRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

ITEM DESCRIPCIÓNPRECIO DEMERCADO

FCPRECIOSOCIAL

01 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AGUA POTABLE 641,183.79 477,105.95

Insumos de origen nacional 386,947.78 0.85 328,905.61

Insumos de origen importado 0.86

Mano de Obra Calificada 56,249.26 0.91 51,186.82

Mano de Obra No Calificada 197,986.75 0.49 97,013.51

02 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 579,084.29 451,870.58





03CAPACITACION A LA POBLACION SOBRE EL VALOR DEL AGUA YADECUADAS PRACTICAS DE HIGIENE

9,381.00 8,536.71

Insumos de origen nacional 0.85



Mano de Obra No Calificada 0.49

04 CONSTITUCIÓN DE LA JASS Y DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE PROYECTO 3,717.00 2,845.57

Insumos de origen nacional 590.00 0.85 Insumos de origen importado 0.86



COSTO DIRECTO 1,233,366.08 940,358.81GASTOS GENERALES (12%) 148,003.93 112,843.06UTLILIDAD 10% 123,336.61 94,035.88

SUB TOTAL 1,504,706.62 1,147,237.75IMPUESTOS 270,847.19 206,502.79

SUB TOTAL 1,775,553.81 1,353,740.54EXPEDIENTE TECNICO 70,000.00 0.91 63,700.00SUPERVISION (3%) 53,266.61 40,612.22

PRESUPUESTO TOTAL 1,898,820.42 1,458,052.76

ITEM DESCRIPCIÓNPRECIO DEMERCADO

FCPRECIOSOCIAL

01 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AGUA POTABLE 641,183.79 477,105.95





02 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 687,495.48 544,020.10





03 CAPACITACION A LA POBLACION SOBRE EL VALOR DEL AGUA YADECUADAS PRACTICAS DE HIGIENE

9,381.00 8,536.71

Insumos de origen nacional 0.85




04 CONSTITUCIÓN DE LA JASS Y DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE PROYECTO 3,717.00 2,845.57

Insumos de origen nacional 590.00 0.85




COSTO DIRECTO 1,341,777.27 1,032,508.32GASTOS GENERALES (12%) 161,013.27 123,901.00UTLILIDAD 10% 134,177.73 103,250.83

SUB TOTAL 1,636,968.27 1,259,660.15IMPUESTOS 294,654.29 226,738.83

SUB TOTAL 1,931,622.56 1,486,398.98EXPEDIENTE TECNICO 70,000.00 0.91 63,700.00

SUPERVISION (3%) 57,948.68 44,591.97

PRESUPUESTO TOTAL 2,059,571.23 1,594,690.95






5.6.3 COSTOS DE MANTENIMIENTO

5.6.3.1 Costos de operación y mantenimiento con proyecto

A continuación se presenta la estimación de los costos de operación y

mantenimiento del sistema de agua potable de las alternativas I y II, en loscuadros siguientes se presenta el cálculo de los costos fijos de operación y

mantenimiento que se incurrirá para operación el sistema de agua potable

para cada alternativa. Entre estos costos de operación se ha considerado, el

costo de Mano de Obra (administración y operación), y los costos de

operación de las herramientas que se utilizaran para la operación del sistema

de agua potable. En el cuadro siguiente se presenta el cálculo de los costos

variables (requerimiento de insumos químicos, cloro). Para estimar elconsumo de cloro se ha considerado la producción anual de agua por

dosificación (0.001 Kilos por cada m3) que se utiliza para el tratamiento de

agua cruda, lo cual se ha multiplicado por el precio por Kilogramo.

Cuadro N° 72 Requerimiento de Insumos Químicos (Cloro)

Fuente: Elaboración Propia - Equipo de Estudio

AñoProducción

Agua

m3/año

Requerimientode Cloro por

Kg/m3

Requerimientode Cloro en Kg

PrecioHipoclorito

S/Kg

Costo TotalPrecio de

Mercado S/.

FCPRECIOSOCIAL

2012 0 0.001 0 12 0 0.85 0.002013 18,761.00 0.001 18.76 12 225.13 0.85 191.362014 19,176.19 0.001 19.18 12 230.11 0.85 195.602015 19,623.31 0.001 19.62 12 235.48 0.85 200.16

2016 20,070.44 0.001 20.07 12 240.85 0.85 204.722017 20,549.50 0.001 20.55 12 246.59 0.85 209.602018 21,028.56 0.001 21.03 12 252.34 0.85 214.492019 21,507.63 0.001 21.51 12 258.09 0.85 219.38

2020 22,018.63 0.001 22.02 12 264.22 0.85 224.59

2021 22,529.63 0.001 22.53 12 270.36 0.85 229.802022 23,072.56 0.001 23.07 12 276.87 0.85 235.34

2023 23,647.44 0.001 23.65 12 283.77 0.85 241.202024 24,222.31 0.001 24.22 12 290.67 0.85 247.072025 24,829.13 0.001 24.83 12 297.95 0.85 253.262026 25,435.94 0.001 25.44 12 305.23 0.85 259.45

2027 26,074.69 0.001 26.07 12 312.90 0.85 265.962028 26,713.44 0.001 26.71 12 320.56 0.85 272.482029 27,384.13 0.001 27.38 12 328.61 0.85 279.322030 28,086.75 0.001 28.09 12 337.04 0.85 286.482031 28,821.31 0.001 28.82 12 345.86 0.85 293.982032 29,555.88 0.001 29.56 12 354.67 0.85 301.47






Cuadro Nº 73 Costos de Operación Mantenimiento a precios privados

Alternativa I y II

Cuadro Nº 74 Costos de Operación Mantenimiento a precios sociales

Alternativa I y II

5.6.4 COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales viene a ser la diferencia entre la situación “con Proyecto”

menos la situación “sin proyecto” a precios privados. En los cuadros siguientes se

presentan los costos incrementales para las dos alternativas del sistema de agua

potable y alcantarillado sanitarias.

Item Rubros Unidad Cantidad Precio S/.Sub Total

MesTotal

Anual P.

1 7,440.00

01.01.01 Personal Per 1 20 600 7,200.00

01.02.02 Equipo Global 1 180 180 180.00

01.02.03 Herramientas Global 2 30 60 60.00

2 600.00

2.01 Accesorios Global 3 25 75 75

2.02 Equipo Global 1 325 325 325

2.03 Herramientas Und 2 40 80 80

2.04 Materiales Und 3 40 120 120

8,040.00

Costos de operación y Administración

Costos de Mantenimiento

COSTO TOTAL

Item Rubros Unidad Cantidad Precio S/.Sub Total

MesTotal

Anual P.FC PS

1 7,440.00 3,156.0001.01.01 Personal Per 1 20 600 7,200.00 0.41 295201.02.02 Equipo Global 1 180 180 180.00 0.85 15301.02.03 Herramientas Global 2 30 60 60.00 0.85 512 600.00 367.00

2.01 Accesorios Global 3 25 75 75 0.85 63.75

2.02 Equipo Global 1 325 325 325 0.41 133.252.03 Herramientas Und 2 40 80 80 0.85 682.04 Materiales Und 3 40 120 120 0.85 102

8,040.00 0.85 6,834.00COSTO TOTAL

Costos de operación y Administración

Costos de Ma ntenimie nto






CUADRO Nº 75 COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01 Y 02

CUADRO Nº 76 COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01 Y 02

Insumos

Cloro

Costos de

Operación

Costos de

Mantenimiento

Total de Costos

de O&M

Insumos

Cloro

Total Costos de

Operación

Costos de

Mantenimiento

Total de

Costos deO&M

2012 0 0.00 0.00 0 0 0 0.00

2013 0 0.00 400.00 400.00 225.13 7,440.00 600.00 8,265.13 7,865.13

2014 0 0.00 400.00 400.00 230.11 7,440.00 600.00 8,270.11 7,870.11

2015 0 0.00 400.00 400.00 235.48 7,440.00 600.00 8,275.48 7,875.48

2016 0 0.00 400.00 400.00 240.85 7,440.00 600.00 8,280.85 7,880.85

2017 0 0.00 400.00 400.00 246.59 7,440.00 600.00 8,286.59 7,886.59

2018 0 0.00 400.00 400.00 252.34 7,440.00 600.00 8,292.34 7,892.34

2019 0 0.00 400.00 400.00 258.09 7,440.00 600.00 8,298.09 7,898.09

2020 0 0.00 400.00 400.00 264.22 7,440.00 600.00 8,304.22 7,904.22

2021 0 0.00 400.00 400.00 270.36 7,440.00 600.00 8,310.36 7,910.36

2022 0 0.00 400.00 400.00 276.87 7,440.00 600.00 8,316.87 7,916.87

2023 0 0.00 400.00 400.00 283.77 7,440.00 600.00 8,323.77 7,923.77

2024 0 0.00 400.00 400.00 290.67 7,440.00 600.00 8,330.67 7,930.67

2025 0 0.00 400.00 400.00 297.95 7,440.00 600.00 8,337.95 7,937.95

2026 0 0.00 400.00 400.00 305.23 7,440.00 600.00 8,345.23 7,945.23

2027 0 0.00 400.00 400.00 312.90 7,440.00 600.00 8,352.90 7,952.90

2028 0 0.00 400.00 400.00 320.56 7,440.00 600.00 8,360.56 7,960.56

2029 0 0.00 400.00 400.00 328.61 7,440.00 600.00 8,368.61 7,968.61

2030 0 0.00 400.00 400.00 337.04 7,440.00 600.00 8,377.04 7,977.04

2031 0 0.00 400.00 400.00 345.86 7,440.00 600.00 8,385.86 7,985.86

2032 0 0.00 400.00 400.00 354.67 7,440.00 600.00 8,394.67 7,994.67

O&M CON PROYECTOCOSTO DE O&MINCREMENTAL

Año

O&M SIN PROYECTO

InsumosCloro

Costos deOperación

Costos deMantenimiento

Total de Costosde O&M

InsumosCloro

Total Costos deOperación

Costos deMantenimiento

Total deCostos de

O&M

2012 0 0.00 0.00 0.00 0 0 0 0.00

2013 0 0.00 252.00 252.00 191.36 3,156.00 367.00 3,714.36 3,462.36

2014 0 0.00 252.00 252.00 195.60 3,156.00 367.00 3,718.60 3,466.60

2015 0 0.00 252.00 252.00 200.16 3,156.00 367.00 3,723.16 3,471.16

2016 0 0.00 252.00 252.00 204.72 3,156.00 367.00 3,727.72 3,475.72

2017 0 0.00 252.00 252.00 209.60 3,156.00 367.00 3,732.60 3,480.60

2018 0 0.00 252.00 252.00 214.49 3,156.00 367.00 3,737.49 3,485.49

2019 0 0.00 252.00 252.00 219.38 3,156.00 367.00 3,742.38 3,490.38

2020 0 0.00 252.00 252.00 224.59 3,156.00 367.00 3,747.59 3,495.59

2021 0 0.00 252.00 252.00 229.80 3,156.00 367.00 3,752.80 3,500.80

2022 0 0.00 252.00 252.00 235.34 3,156.00 367.00 3,758.34 3,506.34

2023 0 0.00 252.00 252.00 241.20 3,156.00 367.00 3,764.20 3,512.20

2024 0 0.00 252.00 252.00 247.07 3,156.00 367.00 3,770.07 3,518.07

2025 0 0.00 252.00 252.00 253.26 3,156.00 367.00 3,776.26 3,524.26

2026 0 0.00 252.00 252.00 259.45 3,156.00 367.00 3,782.45 3,530.45

2027 0 0.00 252.00 252.00 265.96 3,156.00 367.00 3,788.96 3,536.96

2028 0 0.00 252.00 252.00 272.48 3,156.00 367.00 3,795.48 3,543.48

2029 0 0.00 252.00 252.00 279.32 3,156.00 367.00 3,802.32 3,550.32

2030 0 0.00 252.00 252.00 286.48 3,156.00 367.00 3,809.48 3,557.48

2031 0 0.00 252.00 252.00 293.98 3,156.00 367.00 3,816.98 3,564.98

2032 0 0.00 252.00 252.00 301.47 3,156.00 367.00 3,824.47 3,572.47

Año

O&M SIN PROYECTO O&M CON PROYECTOCOSTO DE O&MINCREMENTAL






6. Evaluación Social

6.1.1 BENEFICIOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

6.1.1.1 Beneficios en la situación "sin proyecto"En la situación sin proyecto, al no realizarse ni programarse obras orientadas

a instalar el abastecimiento de agua potable, tampoco las que se refieren a

elevar la calidad, no se han identificado beneficios sociales, por lo que no

hay beneficios económicos en la situación "sin proyecto".

6.1.1.2 Beneficios en la situación "con proyecto"

Los beneficios del componente agua potable se calcula tomando comocriterio metodológico los procedimientos indirectos como la máxima

disposición a pagar del usuario, o sea el valor que le otorgan los usuarios a

la disponibilidad del servicio, medido a través del área bajo la curva de

demanda de agua potable. Para un adecuado análisis de los beneficios

sociales del proyecto de agua potable.

Nuevos usuarios: Son aquellos que en la "situación sin proyecto" se

abastecen de otras fuentes mediante acarreo; y que con el proyecto se

incorporaran al servicio de agua potable de la red pública. Los beneficios

provienen de:

c. El valor de los recursos liberados al dejar de usarse las fuentes

alternativas al sistema público. Se estima a través del monto total que

pagan los pobladores no conectados al servicio para abastecerse de

agua mediante la valoración del tiempo que dichos pobladores

dedican al acarreo de agua.

d. Los beneficios del consumidor, por un mayor consumo de agua,

medido a través de su máxima disposición a pagar (área bajo la curva

de demanda).

Los beneficios que aporta el proyecto a la población de la comunidad de Villa

America son los siguientes:

Liberación de recursos.






En la situación "sin proyecto", los habitantes no conectados al sistema, se

abastecen de agua por medio del acarreo, siendo el consumo promedio de

agua al mes de 13.42 m3, y el costo promedio estimado de S/. 13.42 x m3.

En la situación "con proyecto", se eliminará el acarreo y por consiguiente lapoblación obtendrá un beneficio por ahorro de tiempo y liberación de

recursos. Así, podrán realizar otro tipo de actividades por las que podrían

recibir alguna compensación.

Mayor consumo de agua potable. En la situación actual, el consumo

promedio de las familias conectadas a la red de agua potable es de 13.42

m3/mes debido al racionamiento a que están sujetos; con el proyecto se ha

considerado un consumo asignado de 10.50 m3/mes/cnx. y un pago de unacuota fija de S/. 10 por familia/mes, por lo que la tarifa marginal será igual a

cero, situación que conlleva a que los usuarios antiguos alcancen hasta un

consumo de saturación de 10.5 m3/mes/cnx. Bajo esta situación se han

identificado los beneficios que aporta el proyecto para los "nuevos usuarios"

y los "antiguos o actuales usuarios" de la comunidad de Villa América, los

cuales se detallan a continuación:

CUADRO N° 77

Determinación del consumo y precio de las familias conectadas al servicio

Consumo con medición S/. 0.00

Consumo sin medición S/. 13.42

Por hora (S/.)De acarreo

(S/./dia)

Padres e hijos mayores 40 2 1.33 1.49 1.99Hijos menores 50 2 1.67 0.74 1.23

3.22

96.6 S/. / mes

200.0 Litros

40.0 Litros

7.20 m3

13.42 S/. /m3/mes

Cálculo del valor social del tiempo dedicado al acarreo por día el consumo por familia y el precio por M3

Valor del tiempo

Persona que acarreaTiempo de

acarreo por viaje(minutos)

N° de viajes pordia

Tiempo total deacarreo (horas)

* Valor del tiempo de acarreo por mes

* Cantidad de agua acarreada adultos (100 litros/viaje)

* Cantidad de agua acarreada menores (20 litros/viaje)

* Cantidad de agua acarreada al mes

* Valor de acarreo de agua por m3






* El promedio de consumo de saturación es de 10.50 m3/mes/familia, por lo

cual pagan un cargo fijo de S/. 10.00 nuevos soles, independientemente de

la cantidad efectiva que consumen, es decir los usuarios actuales no pagan

una tarifa adicional de agua consumida por cual tiene una tarifa marginaligual a 0

* Cantidad de agua acarreada al mes 7.20 m3

* Valor de acarreo de agua por m3 13.42 S/. /m3/mes

Estimación de la curva de demanda

A partir de los dos puntos de consumo y precio establecido anteriormente, seplantea dos acciones simultáneas para establecer la función demanda de la

forma:

Dónde:

a y b son los parámetros de ecuación A partir de la siguiente información

Q1 = Consumo de agua en m3/familia de los no conectados

P1= Precio por m3 de los no conectados

Q2 = Consumo de agua en m3/familia de los conectados

P2 = Precio por m3 de los conectados

Q1 = 7.20 m3/familia/mes

P1= 13.42 S/. / m3

Q2 = 10.5 m3/familia/mes

P2 = 0.00 S/. / m3






En consecuencia la función de demanda es:

6.1.1.3 Calculo de beneficios unitarios de los usuarios

Parte de los usuarios ya conectados sufren el racionamiento, sólo consumen

7.2 m3/familia/mes, dicho racionamiento se elimina con el proyecto, pues en

esta situación consumirán 10.5 m3/familia/mes, el cálculo de los beneficios

por familia por mes, por la eliminación de racionamiento considera lo

siguiente:

Función demanda Datos:

Q = 10.5 10.5 = aPrecio por racionamiento (Pr) = 13.42 P = 10 0.25 = b

Definido, por el mayor consumo al pasar, de Cr a Cs, medido bajo la curva

de la demanda.

Área = S/. 10 por familia/mes

El beneficio para los antiguos usuarios estará dado por el bienestar social

considerado como el incremento de consumo de agua y la mejora de la

calidad, dado por el área: ((8.00 – 10.5) x 10)/2 según el cálculo de

beneficios unitarios de los antiguos usuarios, que viene a ser la diferenciaentre el consumo de saturación (8.00 m3/mes/conexión) menos el volumen

10.00

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

45.00

0 2 4 6 8 10 12

/mes

s/m

Excedentedel consumidor






de consumo de agua de los conectados al sistema, sin proyecto (5.00

m3/mes/conexión) por el precio que corresponde a este nivel de consumo,

calculado a través de la curva de demanda (S/. 5.55 m3). El beneficio

unitario es S/. 2.78 familia/mes.6.1.1.4 Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para

Usuarios Antiguos

a. Estimación de la curva de demanda de agua

b. Estimación de los beneficios usuarios antiguos

b.1 Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 9.85

CALCULO DE BENEFICIOS UNITARIOS DE LOS NUEVOS USUARIOS

Por liberación de recursos

Corresponde al área definida por el consumo y precio por m3 de los no

conectados

cantidad (S/.) Precio (S/./m3)

0 42.7Precio máximo al cual no sedemandaria agua potable (S/./m3)

Consumo de los conectados al sistema

(m3/mes/vivi.)

7.20 13.42

Precio económico del agua para losconectados según curva de

demanda (S/./m3)Consumo según tarifa de Unidad deGestión o propuesta (m3/mes/vivi.) 8.0 10.00

Tarifa de la la Unidad de Gestión opropuesta (S/./m3)

Consumo de saturación con tarifamarginal cero (m3/mes/vivi.) 10.50 0

Variable precioVariable cantidadnuevos usuarios

13.42

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0 2 4 6 8 10 12

P ( S / . / m 3 )

Q (m3/usuario/mes)

CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOSPARA USUARIOS ACTUALES

Area de beneficios






Cnc = 7.2

Pnc = 13.42

Benef. por liberación de recursos = S/. 96.61

Por mayor uso de aguaCorresponde al área bajo la curva de la demanda cuando los nuevos usuarios

aumentan su consumo de: 7.2 m3 a 10.50 m3 por familia al mes.

Consumo de los no conectados 7.2 m3/viv/mes

Consumo de agua de saturación 10.5 m3/viv/mes

Valor de acarreo del agua S/. 13.42 m3/mes

Recursos liberados = S/. 96.61

Mayor consumo de agua = S/. 9.85=========================================Total beneficios = S/. 106.46

6.1.1.5 Curva de la Demanda y Beneficios Económicos paranuevos Usuarios

a. Estimación de la curva de demanda de agua

13.42

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

45.00

0 2 4 6 8 10 12

/mes

s/m

Excedente del consumidor

RecursosLiberados






6.1.2 SISTEMA DE ALCANTARILLADO

6.1.2.1 BENEFICIOS CON PROYECTO

La ejecución de las obras de instalación del sistema de alcantarillado, con la

implementación de obras de arte como son Tanque séptico, y poso

percolador. Lo cual permitirá eliminar y mejorar los elementos contaminantes

que vienen afectando a la comunidad de Villa América y reducir

sustancialmente la presencia de enfermedades infecciosas intestinales,dérmicas y parasitarias, en la localidad de Villa América.

6.1.3 METODOLOGIA DE EVALUACION

La evaluación del presente proyecto se realizara mediante ambas

metodologías vale decir la Metodología Costo Beneficio se aplicara al sistema

de agua potable y la metodología costo efectividad se aplicara al sistema de

alcantarillado.

Sistema de Agua potable.

b. Estimación de los beneficios de nuevos usuarios b.1 Usuarios sujetos a micromedición

a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 96.61 b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 9.85 c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 106.46

13.42

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0 2 4 6 8 10 12

P ( S / . / m 3 )

Q (m3/usuario/mes)

CURVA DE DEMANDA Y BENEFICIOS ECONOMICOS PARANUEVOS USUARIOS

Area de beneficios

Recursos liberados

usuario sujeto amedición=10.5

usuariosujeto a

usuario no sujeto amedición=13.42






La evaluación social del Proyecto alternativo se llevará a cabo utilizando la

metodología de costo - beneficio, para el servicio de agua potable, según las

disposiciones del MEF (Ministerio de Economía y Finanzas), se ha tomado en

cuenta las siguientes consideraciones: Se realiza el balance del flujo de beneficios y costos sobre sus valores

incrementales ya determinados.

Tasa de descuento 9 %

Horizonte de evaluación: 20 años.

Sistema de Alcantarillado y Tratamiento de Agua Servidas.

Cuando no es posible valorar los beneficios de un proyecto o el esfuerzo de

hacerlo provoca elevados costos, a nivel de perfil se aplica el Método Costo-

Efectividad. Este método consiste en expresar los costos de c/u, de las

alternativas del proyecto en términos de una cuota anual, cuyo valor

actualizado es igual al VAC de los costos del proyecto.

Para la evaluación del proyecto, se utiliza la siguiente fórmula:

Indicadores de Rentabilidad Sistema de Agua Potable

Se determina en base a las inversiones iníciales; costos de operación y

mantenimiento generados por el proyecto, beneficios brutos del proyecto.El flujo de costos y beneficios del sistema de agua potable y sus respectivos

indicadores de rentabilidad se presenta en los cuadros siguientes:





Página 150

6.1.3.1 Beneficios Incrementales

CUADRO Nº 78

9%983,292 -983,292 1.000 -983,2921 416 83 0 83 83 0 106,293 106,293 18,761.00 7,865 98,428 0.917 90,3012 429 86 0 86 86 0 109,615 109,615 19,176.19 7,870 101,745 0.842 85,6363 443 89 0 89 89 0 113,192 113,192 19,623.31 7,875 105,316 0.772 81,3244 457 91 0 91 91 0 116,769 116,769 20,070.44 7,881 108,888 0.708 77,1395 472 94 0 94 94 0 120,602 120,602 20,549.50 7,887 112,715 0.650 73,2576 487 97 0 97 97 0 124,434 124,434 21,028.56 7,892 116,542 0.596 69,4907 502 100 0 100 100 0 128,267 128,267 21,507.63 7,898 120,369 0.547 65,8468 518 104 0 104 104 0 132,355 132,355 22,018.63 7,904 124,451 0.502 62,4589 534 107 0 107 107 0 136,443 136,443 22,529.63 7,910 128,533 0.460 59,180

10 551 110 0 110 110 0 140,787 140,787 23,072.56 7,917 132,870 0.422 56,12611 569 114 0 114 114 0 145,386 145,386 23,647.44 7,924 137,463 0.388 53,27112 587 117 0 117 117 0 149,986 149,986 24,222.31 7,931 142,055 0.356 50,50513 606 121 0 121 121 0 154,840 154,840 24,829.13 7,938 146,902 0.326 47,91614 625 125 0 125 125 0 159,695 159,695 25,435.94 7,945 151,750 0.299 45,41115 645 129 0 129 129 0 164,805 164,805 26,074.69 7,953 156,852 0.275 43,06216 665 133 0 133 133 0 169,916 169,916 26,713.44 7,961 161,955 0.252 40,79217 686 137 0 137 137 0 175,281 175,281 27,384.13 7,969 167,313 0.231 38,661

18 708 142 0 142 142 0 180,903 180,903 28,086.75 7,977 172,926 0.212 36,65919 731 146 0 146 146 0 186,779 186,779 28,821.31 7,986 178,793 0.194 34,77320 754 151 0 151 151 0 192,656 192,656 29,555.88 7,995 184,661 0.178 32,949

VAN 161,465.58TIR 10.97%

Valor actualdel flujo neto a

precios

privados

Antiguas Nuevas Total Total Antiguas Nuevas

EVALUACION ECONOMICA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE VILLA AMERICA AMBAS ALTERNATIVAS A PRECIOS

PRIVADOS

AñosPoblacion

Total

PoblaciónConectada

(%)

Nº de Familias conectadas Beneficios Brutos (S/.año) InversiónTotal aprecios

privados (S/. )

Producciónde agua

(m3/año)

Costos deOperación y

mantenimiento

incrementales

Flujo neto apreciosprivados

Factor dedescuento





Página 151

CUADRO Nº 79

9%

744,490 -744,490 1.000 -744,4901 416 83 0 83 83 0 106,293 106,293 18,761.00 3,462 102,831 0.917 94,3402 429 86 0 86 86 0 109,615 109,615 19,176.19 3,467 106,148 0.842 89,3433 443 89 0 89 89 0 113,192 113,192 19,623.31 3,471 109,721 0.772 84,7254 457 91 0 91 91 0 116,769 116,769 20,070.44 3,476 113,293 0.708 80,2605 472 94 0 94 94 0 120,602 120,602 20,549.50 3,481 117,121 0.650 76,1216 487 97 0 97 97 0 124,434 124,434 21,028.56 3,485 120,949 0.596 72,1187 502 100 0 100 100 0 128,267 128,267 21,507.63 3,490 124,777 0.547 68,2578 518 104 0 104 104 0 132,355 132,355 22,018.63 3,496 128,860 0.502 64,6709 534 107 0 107 107 0 136,443 136,443 22,529.63 3,501 132,943 0.460 61,210

10 551 110 0 110 110 0 140,787 140,787 23,072.56 3,506 137,281 0.422 57,98911 569 114 0 114 114 0 145,386 145,386 23,647.44 3,512 141,874 0.388 54,98112 587 117 0 117 117 0 149,986 149,986 24,222.31 3,518 146,468 0.356 52,07413 606 121 0 121 121 0 154,840 154,840 24,829.13 3,524 151,316 0.326 49,35614 625 125 0 125 125 0 159,695 159,695 25,435.94 3,530 156,165 0.299 46,73215 645 129 0 129 129 0 164,805 164,805 26,074.69 3,537 161,268 0.275 44,27416 665 133 0 133 133 0 169,916 169,916 26,713.44 3,543 166,372 0.252 41,904

17 686 137 0 137 137 0 175,281 175,281 27,384.13 3,550 171,731 0.231 39,68218 708 142 0 142 142 0 180,903 180,903 28,086.75 3,557 177,345 0.212 37,59619 731 146 0 146 146 0 186,779 186,779 28,821.31 3,565 183,214 0.194 35,63320 754 151 0 151 151 0 192,656 192,656 29,555.88 3,572 189,084 0.178 33,738

VAN SOCIAL 440,514TIR SOCIAL 15.65%

EVALUACION ECONOMICA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE VILLA AMERICA AMBAS ALTERNATIVAS A PRECIOS

SOCIALES

AñosPoblacion

Total

PoblaciónConectada

(%)

Nº de Familias conectadas Beneficios Brutos (S/.año) InversiónTotal aprecios

sociales (S/.)

Producciónde agua

(m3/año)

Costos deOperación y

mantenimientoincrementales

Flujo neto apreciossociales

Factor dedescuento

Valor actualdel flujo neto a

preciossociales

Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total






CUADRO Nº 80

CUADRO Nº 81

TSD VALOR POBLACION VIVIENDAS9% ACTUAL CON CONEXIÓN CON CONEXIÓN

0 915,528.46 1.00 915,528.46 0 0

1 7,865.13 0.917 7215.72 416 83

2 7,870.11 0.842 6624.12 429 86

3 7,875.48 0.772 6081.32 443 89

4 7,880.85 0.708 5582.99 457 91

5 7,886.59 0.650 5125.74 472 94

6 7,892.34 0.596 4705.95 487 97

7 7,898.09 0.547 4320.53 502 100

8 7,904.22 0.502 3966.86 518 104

9 7,910.36 0.460 3642.15 534 107

10 7,916.87 0.422 3344.17 551 110

11 7,923.77 0.388 3070.72 569 114

12 7,930.67 0.356 2819.63 587 117

13 7,937.95 0.326 2589.19 606 121

14 7,945.23 0.299 2377.58 625 125

15 7,952.90 0.275 2183.37 645 129

16 7,960.56 0.252 2005.02 665 13317 7,968.61 0.231 1841.33 686 137

18 7,977.04 0.212 1691.08 708 142

19 7,985.86 0.194 1553.17 731 146

20 7,994.67 0.178 1426.50 754 151

Poblacion = 585

CE = 1,688.37

INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD: SISTEMA DE ALCANTARILLADO VILLA AMERICA PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

AÑO COSTOINCREMENTALES

VACT 987,695.60

TSD VALOR POBLACION VIVIENDAS9% ACTUAL CON CONEXIÓN CON CONEXIÓN

0 1,050,109.46 1.00 1,050,109.46

1 7,865.13 0.917 7215.72 416 83

2 7,870.11 0.842 6624.12 429 86

3 7,875.48 0.772 6081.32 443 89

4 7,880.85 0.708 5582.99 457 91

5 7,886.59 0.650 5125.74 472 94

6 7,892.34 0.596 4705.95 487 97

7 7,898.09 0.547 4320.53 502 100

8 7,904.22 0.502 3966.86 518 104

9 7,910.36 0.460 3642.15 534 107

10 7,916.87 0.422 3344.17 551 110

11 7,923.77 0.388 3070.72 569 114

12 7,930.67 0.356 2819.63 587 117

13 7,937.95 0.326 2589.19 606 121

14 7,945.23 0.299 2377.58 625 125

15 7,952.90 0.275 2183.37 645 129

16 7,960.56 0.252 2005.02 665 133

17 7,968.61 0.231 1841.33 686 137

18 7,977.04 0.212 1691.08 708 142

19 7,985.86 0.194 1553.17 731 146

20 7,994.67 0.178 1426.50 754 151

Poblacion = 585CE = 1,918.42

INDICE DE COSTO EFECTIVIDAD: SISTEMA DE ALCANTARILLADO VILLA AMERICA PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02

AÑO COSTOINCREMENTALES

VACT 1,122,276.60






6.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Para el análisis de sensibilidad se ha tomado la variable de variación de la

inversión desde +20% hasta –20% de la inversión a precios privados y sociales

considerando el periodo de evaluación del proyecto de 10 años y la vida útil seha considerado 20 años Los cuadros siguientes detallan los resultados obtenidos.

CUADRO Nº 82 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

6.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del

proyecto alternativo elegido para cubrir sus costos de inversión y los costos de

operación y mantenimiento que se genera a lo largo de su horizonte deevaluación.

ALT 01 ALT 02 ALT 01 ALT 02PRECIOS PRIVADOS 1,458,959.58 1,458,959.58 1,144.88 1,144.88PRECIOS SOCIALES 969,129.06 1,117,841.06 760.50 877.20PRECIOS PRIVADOS 1,346,731.92 1,346,731.92 1,056.81 1,056.81PRECIOS SOCIALES 894,580.67 1,031,853.29 702.00 809.72PRECIOS PRIVADOS 1,234,504.26 1,234,504.26 968.75 968.75PRECIOS SOCIALES 820,032.28 945,865.52 643.50 742.24PRECIOS PRIVADOS 1,122,276.60 1,122,276.60 1,688.37 1,918.42PRECIOS SOCIALES 745,483.89 859,877.74 1,274.33 1,469.88PRECIOS PRIVADOS 1,010,048.94 1,010,048.94 792.61 792.61PRECIOS SOCIALES 670,935.50 773,889.97 526.50 607.29PRECIOS PRIVADOS 897,821.28 897,821.28 704.54 704.54PRECIOS SOCIALES 596,387.11 687,902.19 468.00 539.81PRECIOS PRIVADOS 785,593.62 785,593.62 616.48 616.48PRECIOS SOCIALES 521,838.72 601,914.42 409.50 472.34

VARIACIONRUBRO

VACT C/E

30%

20%

10%

0

-10%

-20%

-30%

750000

850000

950000

1050000

1150000

1250000

1350000

1450000

1550000

1650000

30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%

ALT 01

ALT 02






VIABILIDAD SOCIOCULTURAL

Existe un efecto positivo, con una temporalidad permanente a nivel de la

comunidad. El presente proyecto revalorará socialmente el entorno de la zona

de intervención. Existiendo un compromiso por parte de la población en generalen la conservación y funcionamiento para los fines ya indicados.

PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

Se nota una buena disposición de la Comunidad beneficiaria para ejecutar las

labores de mantenimiento y se orientará técnicamente esta buena disposición

para traducirla en un Plan adecuado de conservación y mantenimiento que se

programará las acciones, consecuencias, prioridades, tipo y calidad de insumos.Los beneficiarios (población de la comunidad de Villa América) participarán

mediante faenas, por turno, apoyando en la ejecución de la Obra.

Así mismo realizaran faenas comunales cuando lo solicite el JASS, para realizar

la operación y Mantenimiento del sistema de agua potable.

VIABILIDAD INSTITUCIONAL

El gobierno regional de Pasco, dispone con una Unidad Ejecutora que se

encuentra a cargo de la Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural, que está

encargada de realizar el proceso de ejecución de obras de infraestructura así

como implementar el equipamiento, desde la realización de estudios definitivos

hasta la puesta en marcha del proyecto.

La Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural cuenta con la capacidad

operativa, la cual ejecuta y controla las obras y estudios por administración

indirecta, así como, propone el cambio de la modalidad en la ejecución de lasmismas y supervisa las obras bajo la modalidad de contrato. Para cumplir con

estas funciones la Sub Gerencia de Obras cuenta con un staff de profesionales

que hacen posible la ejecución de los diferentes proyectos en forma eficaz y

eficiente.

La Sostenibilidad ligada a las acciones de la infraestructura están básicamente

ligados al plan de mantenimiento, de forma que se asegure y cumplan el

periodo de vida útil de la infraestructura de agua potable y de saneamiento.






La JASS, son responsables del mantenimiento del sistema agua potable, así

mismo se compromete asumir los gastos de operación y mantenimiento del

proyecto.

CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN OPERADORA.

Una vez concluido el proyecto se hará entrega a la población beneficiaria, quien

pondrá en operación y servicio y será el ente responsable para la gestión del

mantenimiento de la infraestructura a través de su comité de mantenimiento

que en este caso es el JASS.

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

El gobierno regional de Pasco juntamente con el JASS establecerá losmecanismos necesarios para el aporte de recurso económico y así contar con

un presupuesto que permita el mantenimiento de la infraestructura de

saneamiento básico.

FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

Los costos de mantenimiento, serán asumidos con el aporte de cada pobladorque serán captados anualmente por el JASS o en periodos señalados por

acuerdo de asamblea comunitaria. Y en caso de mantenimiento correctivo se

solicitara a la municipalidad distrital De Palcazu, para reparar uno o más

componentes de la infraestructura y equipamiento por desgaste propio de los

materiales, generalmente se realizara con una periodicidad bianual.

6.4 IMPACTO AMBIENTAL

El proyecto no genera impactos negativos considerables, por el contrario unavez ejecutado el proyecto mejora las condiciones ambientales en la comunidad

de Villa América beneficiando a toda la población, por ello es que la viabilidad

ambiental está garantizada.

Los efectos durante la ejecución del proyecto como levantamiento de polvo,

ruido y presencia de escombros, serán mitigados, a través del regado, uso de

uniformes, máscaras y otros elementos para garantizar que los trabajadores no

sean afectados. Asimismo en el proyecto se considera la remoción y traslado de

material excedente. Por tanto al finalizar la obra la zona quedará totalmente






limpia. En el proyecto se encuentran presupuestadas todas estas actividades de

mitigación de los efectos negativos durante la ejecución del proyecto.

El estudio de Impacto Ambiental, que regirá la ejecución del proyecto, se

realizó tomando como referencia las recomendaciones planteadas en la "GuíaGeneral de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de

Inversión Pública a Nivel de Perfil"

De este manual, se tomó la siguiente definición: "Impacto Ambiental es el

efecto de las acciones de un proyecto ocurridas en el medio físico-biológico,

social, económico y cultural; incluyendo aspectos de tipo político, normativo e

institucional. Tiene un componente espacial y uno temporal, y puede ser

descrito como el cambio en un parámetro ambiental, evaluado sobre un periododeterminado y dentro de un área definida" (Wathern, 1988)". El objetivo del

presente capítulo es mencionar los probables impactos positivos y negativos del

proyecto en el ambiente, y las acciones de mitigación.

Cuadro IA – 01 Evaluación del impacto Ambiental

FUENTE DE IMPACTO AMBIENTAL Ocurrencia CódigosSI/NO Habilitados

A. Por La Ubicación Física y Diseño

¿La obra se encuentra dentro de un Área Natural Protegida y/o Zona Arqueológica?

NO

2,3,11,12,15,19,21,22,24,25,31,3 2,33,35

¿El agua será abastecida en pozos? De ser así estos tendrán una profundidadmenor a4m .

NO 1,3,11,29

¿La fuente de agua es la única en toda la microcuenca? NO 7,8,9, 20,23¿El caudal restante será insuficiente para sustentar el ambiente en las partesbajas de la microcuenca? ¿Se utilizará más del 505 caudal de la fuente en épocasde estiaje?

NO 7,8,9,10

¿Existen descargas de aguas residuales domésticos, agropecuarias, mineras,

petroleras, aguas arriba de la captación?

NO 1,3,11,29,36

¿Se utilizará una fuente de agua ubicada en otra microcuenca? NO7,8,9,20,23,26,3 4

¿Las líneas de conducción cruzan zonas propensas a erosión? SI6,12,16,17,24,25

¿La disposición de excretas se realiza en letrinas? De ser así, ?están ubicadas auna distancia menor de 15 m de los pozos de abastecimientos de agua?

SI 1,3,27,29

¿Las líneas de conducción de agua y los colectores de redes de aguas servidascruzan terrenos agrícolas vecinos?

SI 26,28,34,37

¿Las líneas de conducción cruzan lugares donde se arrojan desperdicios? NO 1,3¿Las captaciones y otras estructuras carecen de protección? (tiene libre accesopara los animales y personas ajenas)

NO 1,2,3,27,36

¿El reservorio carece de un cerco de protección? SI 1,2,3,27

¿La fuente de agua es utilizada por animales? SI1,23,24,26,32,37

¿La fuente de agua es utilizada para el riego? SI 9,20,21,26,35

¿Existen tramos donde las líneas de conducción no puedan enterrarse a más de0.50m?

SI 1,3,4,12,27,28

¿La Población carece de sistemas de disposición de excretas? NO 1,3,11,18,36¿Las estructuras (captaciones, reservorios y otros) se encuentran en zonas NO 1,5,6,10,15,17






propensas a inundaciones, deslizamientos, huaycos y otros fenómenos naturales? ,26,27,28,29,34

¿La fuente o curso de agua subterránea o superficial al cual se descargan lasaguas residuales tratadas, sirves para otros usos a poblaciones de aguas abajo?

NO1.2.3.11.22.26.2 9.36

B. Por La Ejecución

¿Se abrirán trochas para llegar a la obra? NO 12,15,17¿El trazo cruza cursos de agua? SI 7,25,26,34

¿Los agregados provienen de canteras nuevas? NO 11,12,17,21,22

¿Se deberán talar árboles grandes? NO12,16,17,21,22

¿La excavación puede afectar las raíces de los árboles cercanos? NO 12,20,21,27¿Existe la posibilidad de desenterrar basura? NO 1,3,11,18¿Existe la posibilidad de encontrar agua subterránea? NO 1,8,9,10,17,23¿Se utilizará madera del lugar? NO¿Se utilizará concreto y aditivos para el sistema de captación? SI 21,22,24,25¿El núcleo ejecutor estuvo desinformado respeto ala proyecto? NO 1,7,25,27

¿Se carece de letrina para los trabajadores? NO26,28,29,32,34,3 6

¿Se utilizarán productos químicos que pueden ser tóxicos? NO 1,3,11,18¿Se utilizará maquinaria pesada? NO 1,22,24,25,27

¿Se eliminará la vegetación cercana a la fuente? NO12,17,20,21,2

2¿Se hará excavaciones será abandonado en el lugar? NO

12,16,17,22,28

¿El material extraído durante la limpieza será abandonado en el lugar? NO 3,28,31¿Será necesario conformar plataformas y/o diques? NO 12,16,17,27¿El transporte de materiales y otras actividades afectará terrenos de cultivos? NO 15,20,22¿Se carece de la participación activa de La comunidad en el Desarrollo delProyecto?

NO26,27,28,29,34

¿Las tubería de agua y desagüe se cruzan? NO 1,3,4,29¿Los ruidos de la construcción alterarán significativamente los niveles ambientalesde ruido? (efectos sobre el hombre y la fauna)

NO 19,22,25,36

C. Por La Operación

¿Los beneficiarios carecen de una Junta de Administración de los sistemas? NO 26,28,29,34

¿Existe el riesgo de que el manejo del sistema en operación sea inadecuado? NO1,3,10,27,28,29, 36

¿Los responsables de la operación y mantenimiento viven alejados del sistema? NO 26,28,29,34¿El sistema carece de desinfección del agua? NO 1,3,29,36

¿Se carecen de conexiones domiciliarias? NO1,2,3,4,28,29,36

¿Las piletas serán instaladas en vías públicas? NO 2,3,4,10,28,29

¿Se carece de un canal cercano para el drenaje de las piletas? NO1,2,3,4,6,11,13,1 4,18

¿Después de la prueba de desinfección el agua se descargará en el mismoterreno?

NO 1,36,

¿Se carece de un sistema de tratamiento de aguas residuales? NO1,3,11,18,24,31

¿Se carecen de conexiones pre - domiciliarias? NO1,2,11,18,28,36

¿El sistema de tratamiento producirá malos olores? NO 3,18,22,32,36¿Los efluentes del Sistema de tratamiento afectarán la flora y fauna del recurso o

fuente receptora?NO 1,3,22,24,25

D Por El Mantenimiento ¿La captación se encuentra a más de 30 minutos de camino al reservorio? SI 2,3,4,26,28¿Los proveedores de repuestos están fuera del pueblo? NO 28,29¿Se realizarán trabajos de concreto? SI 1,2,3,4¿Se carece de personal técnico para el mantenimiento del equipo y lasinstalaciones?¿Existe riego en la sostenibilidad del proyecto en cuento la manejo y operacióndomiciliaria?

NO NO26,28,29,361,3,11,18,28,29

¿Los lodos que se extraigan permanecerán en el lugar NO 3,11,18,28,31


Cuadro IA – 02 Ficha de clasi f icación del impacto ambientalC DIGO IMPACTO POTENCIA FRECUENCIA GRADO MEDIDAS DE MITIGACI N

1 Contaminación del agua 5 LeveTratamientos de efluentesLimpieza y desinfección periódica de lossistemas de abastecimiento de agua

2 Degradación de la calidad del Limitar el tiempo de retención de agua en






agua el reservorio

2 No signific.Eliminar contaminantes con técnicas detratamiento y manejo de desechosorgánicos e inorgánicos

3Generación de focosinfecciosos

3 LeveEvitar aguas estancadas olentas Tratamiento deaguas residuales

4

Aumento de las enfermedades

relacionadas con el agua(presas y reservorios)

2 No signific. Prevención de la presencia de vectores

5 Inundaciones 0 No signific.

6 Huaycos 0 No signific.

7

Alteración de los cursos deagua en relación de los cursosde agua en relación a lacantidad y situación física(caudal ecológico)


8 Alteración del balance hídrico 1 No signific.CapacitaciónManejo del Recurso Hídrico

9Reducción de la recargafreática


10 Pérdida de agua 0 No signific.

11 Contaminación del suelo 2 No signific. Impermeabilizar las lagunas conmembranas sintéticas.12 Erosión de los suelos 3 Leve Actividades agrosilvopastoriles13 Bajo drenaje de los suelos 0 No signific.14 Saturación de los suelos 0 No signific.

15Compactación yasentamientos

2 No signific. Evitar el usos de maquinaria

16Pérdida de suelos y arrastrede materiales

0 No signific.

17 Derrumbes y deslizamientos 3 LeveObras de infraestructura. Diques, muros,alcantarillas, drenes.

18

Contaminación del aire (nivelde ruidos, polvo, calidad delaire, mal olor, gases,partículas, microclimas)

1 No signific.Reciclar y reutilizar todo tipo de envasesde plásticos, jebes, latas, vidrios, tuberíasManejo de desechos y residuos líquidos

19 Ruidos fuertes 0 No signific.

20 Reducción de la productividadvegetal

1 Leve Técnicas de manejo u conservación desuelos

21Reducción del área decobertura vegetal

2 No signific.Técnicas de manejo u conservación desuelos

22Perturbación del hábitaty/oalteración del Medio AmbienteNatural

4 LeveManejo de fauna yflora Bosquescomunales

23Reducción de la fuente dealimentación

2 No signific. Promover proyectos productivos

24Destrucción y/o alteración delhábitat

1 Leve Bosques comunales

25Reducción de las población defauna

2 LeveReforestación con arbustos y árbolesforestales Promover proyectos productivos

26Interferencias con los recursosde otras comunidades

2 LevePropones un convenio entre lascomunidades para evitar conflictos

27 Accidentes fatales 1 No signific. Señalamiento de puntos críticos de altoriesgo en el proyecto

28Deterioro o mal usos de lasobras

1 No signific.Curso de operación y mantenimiento delas obras

29Falta de sostenibilidad delproyecto

0 No signific.

30Incendio Forestal ysobrepastoreo

0 No signific.

31Deterioro de la calidad visualdel paisaje

0 No signific.

32Cambios de uso del territorio(conflictos, expropiaciones)

1 No signific.Manejo de los usos del territorio,Ordenamiento territorial y ambiental

33 Afectación cultural (restosarqueológicos, monumentoshistóricos)

0 No signific.

34

Afectación de infraestructura a

terceros 2 No signific.

Convenios

Solución de conflictos

35 Afectación de bosques deprotección/afectación deecosistema especiales

0 No signific.






(frágiles)

36Deterioro de la calidad de vida(salud, seguridad, bienestar)

1 No signific.Manejo de residuos sólidos y aguasresiduales

37Obstrucción del movimientodel ganado

1 No signific. Promover corredores


Cuadro de Valoración EIA

PARA DETERMINAR EL GRADO DE IMPACTOFrecuencia (f) Grado

Mayor o igual que 5 f > 5 Intenso IMayor o igual que 2 yMenor o igual que 4

4 > f > 2

Leve L

Menor o igual que 1 f = 1 No Significativo NGRADO DE PROYECTO LEVE

CATEGOR A 2

6.5 SELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo

efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad. Para ello se observa el siguiente

cuadro comparativo.

CUADRO Nº 83 CUADRO COMPARATIVO DE ALTERNATIVAS

Como se aprecia en la tabla anterior, la alternativa 1 es la más recomendable,

ya que presenta el Mayor VAN Social y TIR más rentable que la alternativa 02

además presenta el menor costo efectividad.


INVERSION 983,291.96 983,291.96

VAN 161,465.58 161,465.58

TIR 10.97% 10.97%

INVERSION 766,733.97 766,733.97

VAN 440,514.29 440,514.29

TIR 15.65% 15.65%

Sostenible Si Si


INVERSION 915,528.46 1,050,109.46

VAC 987,695.60 1,122,276.60

CE 1,688.37 1,918.42

INVERSION 713,563.13 827,956.98

VAC 745,483.89 859,877.74

CE 1,274.33 1,469.88

Sostenible Si Si

PRECIOS SOCIALES



PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PARA DETERMINAR LA CATEGOR A DEL PROYECTOOcurrencia de Grados Categoría

Al menos un caso de INingún Caso de I y al Menos 1 del LNingún Caso de I ni de L

123






6.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El Plan de Implementación nos permite detallar la programación de las

actividades previstas para el logro de las metas del proyecto.

En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado enconsideración el tiempo de evaluación de 20 años, lo cual es el tiempo en la

que el proyecto, generará beneficios sociales.

CUADRO Nº 84

CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS (ALTERNATIVA SELECCIONADA)


6.6 ORGANIZACIÓN Y GESTION

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO:

Para la ejecución del proyecto se organiza con recursos humanos y recursos

materiales, entre los recursos humanos el proyecto se organiza con un

ingeniero supervisor, un ingeniero residente de obras, un asistente

administrativo, un maestro de obras, operarios, oficiales y peones, así comotambién un almacenero y un guardián de la obra.

1 2 3

01 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE AGUA POTABLE 641,183.7901.01 CAPTACION 5,880.1101.02 TUBERIA CONDUCCION 472,767.2901.03 RESERVORIO 7 M3 (ALTERNATIVA UNICA) 8,616.9801.04 MEJORAMIENTO DE LA RED DE DISTRIBUCION 89,745.8801.05 INSTALACIONES DOMICILIARIA(125 UNIDADES) 64,173.5302 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO 579,084.2902.01 COLECTORES 278,060.9502.02 EMISOR 53,410.1702.03 CONEXIONES DOMICILIARIAS 48,644.0802.04 TANQUE SEPTICO Y POZO PERCOLADOR 117,194.0902.05 FLETE TERRESTRE 59,000.0002.06 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 22,775.0003 CAPACITACION A LA POBLACION SOBRE EL VALOR DEL AGUA Y 9,381.00

03.01 CURSO TA LLER EN GESTION EFICIENTE DE A GUA POTA BLE 3,127.0003.02 CURSO TALLER ADMINSITRACION DE CONFLICTOS 3,127.0003.03 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE 3,127.0004 CONSTITUCIÓN DE LA JASS Y DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE PROYEC 3,717.0004.01 CONSTITUCION DE LA JASS 590.0004.02 CURSO TALLER OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE 3,127.00GASTOS GENERALES (12%) 148,003.93

UTLILIDAD 10% 123,336.61

IMPUESTOS 270,847.19

EXPEDIENTE TECNICO 70,000.00

SUPERVISION (3%) 53,266.61

PERIODOS TRIMESTRESITEM DESCRIPCIÓN PARCIAL (S/.)






LOS RECURSOS MATERIALES:

Son todos los insumos o materiales que se requiere para la ejecución del

proyecto.

GESTIÓN DEL PROYECTO:

La gestión del proyecto está dada por la viabilidad del Perfil del Proyecto, el

expediente Técnico; así como también el avance de obra del proyecto por el

tiempo determinado de 9 meses.

Se recomienda que la obra sea ejecutada por administración indirecta para su

mejor control y supervisión de la misma. Cabe señalar que La Municipalidad

Distrital es el principal actor en la ejecución del proyecto así como de la

operación y mantenimiento ya que se encuentra dentro de sus lineamientos y

competencias. Esta dentro de sus competencias y funciones: Proponer,

organizar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes a la ejecución de las

obras que se realizan, proponiendo el Plan Operativo.

Los beneficiarios participaran directamente y activamente en todo el ciclo del

proyecto.

6.7 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVASELECCIONADA

CUADRO Nº 85

OBJETIVOS INDICADORESFUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN Mejora de la calidad devida de los pobladoresde la comunidad de Villa América Distrito dePalcazu.

- Mejora la salud de lapoblación en 30%. Alprimer año deimplementarse el proyecto.

- Adecuados servicios

básicos.- Mejor ornato de lacomunidad

- Estadísticas delINEI, Municipio.

- Estadísticas delMINSA

- Encuestas y

visitas adomicilios, censos

- Estabilidad de lasalud especialmenteen la poblacióninfantil.

- Comunidad y

autoridadesorganizados

PROPÓSITO

Disminución deIncidencia DeEnfermedadesGastrointestinales,Parasitarias Y DérmicasEn La Comunidad De Villa América Distrito DePalcazu.

50% Reducción de costosde gastos por salud alprimer año deimplementarse elproyecto.

50% de mejoramiento dela calidad de vida yreducción de ladesnutrición infantil en lacomunidad de Villa America. Al segundo añode implementarse elproyecto

- Evaluación deimpacto (Ex – post y Línea debase).

- Registro decontrol y boletínepidemiológicos.

- Esfuerzoscompartidos entre laMunicipalidad y losbeneficiarios en laejecución ymantenimiento delproyecto.

- Población cuenta conmejores recursospara la atención deotras necesidades.






COMPONENTE

- AdecuadaInfraestructura ParaEl Servicio De Abastecimiento De

Agua Potable

- Existencia DeInfraestructura ParaLa Disposición DeExcretas y aguasresiduales.

- Conocimiento Sobre Actividades EnEducación Sanitaria Y Ambiental.

- Existencia De

Entidad EncargadaDe La Gestión DelServicio.

- Cobertura del servicio deagua potable en óptimascondiciones

- Cobertura con el sistemade alcantarillado para ladisposición de excretas.

- Más del 75 % de lapoblación recibe charlasde educación sanitaria.

- El personal se capacitapara la administración,operación ymantenimiento de losservicios

- Inspección de laDIGESA,SUNASS.

- Estadísticas delaMunicipalidad.

- JASSformalmenteconstituido.

- Poblaciónpractica hábitosde higiene

La infraestructuraes ejecutada yutilizado de acuerdo alas necesidadesidentificadas por elproyecto.

La Infraestructura esmantenida de acuerdoa las necesidades dela población. Gobierno local,autoridades, JASS, ypoblación cumplen loscompromisos yfunciones

ACCIONES- Mejoramiento y

ampliacion delsistema de aguapotable,infraestructura decaptación,conducción, red de

distribución, obrasde arte, conexionesdomiciliarias

- Construcción delsistema dealcantarillado contanque séptico yposo percolador.

- Talleres decapacitación enEducación Sanitariaa la poblaciónbeneficiariafortalecimiento de laJASS

El presupuesto asciende aun total de

S/. 1,898,820.42

ExpedienteTécnico de laObra.

Informes deValorizacionesde residentes.

Informes de

Supervisión. Comprobante depago/factura.

Comprobante depago porservicios deconsultoría.

Informes Administrativos.

Informe decierre del PIP.

AsignaciónPresupuestaloportuna.

La tasa de inflación

se mantenga conmínimasfluctuaciones.

Los medios decomunicaciónmantenganoperativos, para eldesarrollo de loseventos decapacitación.







7. Conclusiones y recomendaciones

El Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA


COMUNIDAD DE VILLA AMERICA DEL DISTRITO DE PALCAZU – OXAPAMPA –

PASCO.”, tiene como problema principal identificado: “Frecuentes casos de

enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en la comunidad de

Villa América”.

El proyecto elegido consiste en el desarrollo de 04 componentes con sus

respectivas acciones:1. Adecuada infraestructura de abastecimiento del sistema de agua

potable

Mejoramiento y ampliación del sistema de agua potable

2. Existencia del Sistema de Alcantarillado

Instalación de sistema de alcantarillado

3. Mejora de la Educación sanitaria

Capacitación sobre el valor del agua

Capacitación sobre adecuadas prácticas de Higiene

4. Mejora de la gestión técnica y administrativa de los servicios

Organización de una Junta Administrativa de Servicios de Saneamiento

(JASS)

Capacitación a la JASS

La sostenibilidad del Proyecto, institucionalmente está garantizado durante la

vida útil del Proyecto por la población beneficiaria a través de la JASS y la

Municipalidad.

La evaluación social indica que la alternativa 1 es la recomendable dado que

tiene un VAN de 479940.45 y un TIR de 16.56%. Además el ICE es del

1,206.94 y es menor al de la segunda alternativa.






PRECIOS PRIVADOSINVERSION 983,291.96 983,291.96

VAN 161,465.58 161,465.58

TIR 10.97% 10.97%


VAN 440,514.29 440,514.29

TIR 15.65% 15.65%Sostenible Si Si



PRECIOS PRIVADOSINVERSION 915,528.46 1,050,109.46

VAC 987,695.60 1,122,276.60

CE 1,688.37 1,918.42


VAC 745,483.89 859,877.74

CE 1,274.33 1,469.88

Sostenible Si Si

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Perfil Instalacion de Agua Potable