Perfil del nuevo Hombre de Praga Debe poseer un espíritu emprendedor : Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien. Gestión del cambio y desarrollo de la organización : Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo en nuestro caso se hará la limpia de carcamales y posteriormente contratación de gente joven con otra mentalidad y preparación. Habilidades cognitivas : Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena capacidad de análisis y síntesis, buena memoria para recordar datos, cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Habilidades interpersonales : Comprende la capacidad para comunicarse e influenciar sobre los demás y para resolver conflictos. Liderazgo : Debe poseer la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Liderazgo también es la habilidad para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Motivación y dirección del personal : Debe tener la capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes. Tener la capacidad para desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad. Capacidad crítica y autocorrectiva : El nuevo Hombre de Praga se enfrentara muchas situaciones de incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o llevando a la organización en la dirección incorrecta.
Perfil del nuevo Hombre de Praga Debe poseer un espritu
emprendedor: Consiste en la capacidad para incursionar en cosas
nuevas y desconocidas con la certeza y conviccin de que todo saldr
bien. Gestin del cambio y desarrollo de la organizacin:Habilidad
para manejar el cambio para asegurar la competitividad y
efectividad a un largo plazo en nuestro caso se har la limpia de
carcamales y posteriormente contratacin de gente joven con otra
mentalidad y preparacin. Habilidades cognitivas: Debe poseer
inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena
capacidad de anlisis y sntesis, buena memoria para recordar datos,
cifras, nombres y rostros de personas y creatividad para innovar.
Habilidades interpersonales: Comprende la capacidad para
comunicarse e influenciar sobre los dems y para resolver
conflictos. Liderazgo: Debe poseer la capacidad para ejercer
influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar
la autoridad y la disciplina. Liderazgo tambin es la habilidad para
orientar la accin de los grupos humanos en una direccin
determinada. Motivacin y direccin del personal: Debe tener la
capacidad de poder hacer que los dems mantengan un ritmo de trabajo
intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas
importantes. Tener la capacidad para desarrollar, consolidar y
conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar
con autonoma y responsabilidad. Capacidad crtica y autocorrectiva:
El nuevo Hombre de Praga se enfrentara muchas situaciones de
incertidumbre y a muchos conflictos, por tanto debe tener la
suficiente perspicacia para autoanalizarse y tomar las acciones
correctivas en caso estuviera tomando decisiones equivocadas o
llevando a la organizacin en la direccin incorrecta.
Donde lo vamos a buscar?Lo ideal es seleccionar a un profesional
que labore en la compaa, pues su riesgo de fracaso sera menor al de
un gerente externo. Pero debido al idioma lo ms probable es que
contratemos a una persona externa.
Cuanto le vamos a pagar?Ungerentegeneralgana entre90.000 y
180.000 euros anualesde media en Espaa, aunque esta cifra vara
dependiendo del tamao de la empresa. Elsueldo para esa persona para
nuestra empresa seriade 156.615 anuales.
