Upload
ario-patola
View
163
Download
14
Embed Size (px)
DESCRIPTION
PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM
Citation preview
PERENCANAAN & PENGEMBANGAN SDM
PENARIKAN DAN SELEKSI SDM
OLEH
KELOMPOK 3
ANJELITA BABULUARI PATOLA
MERLIN MANUSARLIN MANAFE
STEFIN BERTALIA BANIK
PENARIKAN SDM (REkrutmen)
• Penarikan adalah proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan yang mampu untuk melamar sebagai karyawan
• Menurut Hariandja dalam Subekhi & Jauhar (2012:123), rekrutmen atau perekrutan diartikan sebagai proses penarikan sejumlah calon yang berpotensi untuk diseleksi menjadi pegawai.
• Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job spesification.
Tujuan penarikan (rekrutmen)
• Tujuan rekrutmen adalah untuk mengisi jabatan yang kosong yang perlu diisi untuk mempertahankan atau meningkatkan efektifitas kerja.
PRINSIP PENARIKAN ( REKRUTMEN )
Menurut Veithzal Rivai (2008, hal 161) dapat dijelaskan sebagai berikut :a. Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan
untuk mendapatkan mutu yang sesuai. Untuk itu sebelumnya perlu dibuat:1) Analisis pekerjaan2) Deskripsi pekerjaan3) Spesifikasi pekerjaan
b. Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia untuk mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan:
1) Peramalan kebutuhan tenaga kerja2) Analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja (work force analysis)3) Biaya yang dipelukan diminimalkan4) Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan5) Fleksibilitas6) Pertimbangan-pertimbangan hukum
METODE REKRUTMEN
Menurut Hasibuan (2012)• Metode tertutup adalah ketika penarikan
hanya diinformasikan kepada para karyawan atau orang-orang tertentu saja.
• Metode terbuka adalah ketika penarikan hanya diinformasikan secara luas dengan memasang iklan pada media massa cetak maupun elektronik, agar tersebar luas ke masyarakat.
SUMBER PENARIKAN (REKRUTMEN)
• Menurut Hariandja:• Sumber internal
Promosi, Pemindahan (transfer) & Demosi• sumber eksternal
Walk – ins, Rekomendasi dari karyawan, Pengiklanan, Agen-agen penempatan tenaga kerja, Lembaga-lembaga pendidikan, Organisasi-organisasi karyawan, Leasing, Asosiasi-asosiasi professional, Operasi-operasi militer, Open house
PROSES PENARIKAN (REKRUTMEN)
• menurut Suwatno & Priansa (2011:68), antara lain: 1) Tahapan pertama: Memperjelas posisi yang
harus diisi melalui perekrutan 2) Tahapan kedua: Review dan memperbarui uraian
pekerjaan, dan spesifikasi untuk posisi tersebut 3) Tahapan ketiga: Mengidentifikasi kemungkinan
sumber pelamar yang memenuhi syarat 4) Tahapan keempat: Memilih cara komunikasi
yang paling efektif agar menarik pelamar yang memenuhi syarat.
seleksi
seleksi
• Menururt Rivai dalam Subekhi & Jauhar (2012:138), seleksi adalah kegiatan dalam manajemen sumber daya manusia yang dilakukan setelah proses rekrutmen seleksi dilaksanakan, di mana telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk kemudia dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.
TUJUAN SELEKSI
• Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang tepat untuk suatu jabatan/ pekerjaan.
• Memastikan keuntungan investasi SDM perusahaan.• Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan
penempatan pelamar sesuai minat.• Memperlakukan pelamar secara adil dan
meminimalkan deskriminasi.• Memperkecil munculnya tindakan buruk karyawan
yang seharusnya tidak diterima.
DASAR KEBIJAKAN SELEKSI
1. Keahlian2. Pengalaman3. Jenis Kelamin4. Pendidikan (Formal dan Nonformal)5. Keadaan Fisik/Kesehatan6. Penampilan7. Bakat8. Temperamen9. Karakter
TAHAPAN SELEKSI
• Langkah 1: penerimaan pendahuluan• Langkah 2: tes-tes penerimaan• Langkah 3: wawancara seleksi• Langkah 4: pemeriksan referensi• Langkah 5: evaluasi medis• Langkah 6: wawancara atasan langsung• Langkah 7: keputusan penerimaan
DAFTAR PUSTAKAPahlevi,Rizal.2013.ANALISIS EFEKTIFITAS PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI
DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. TEKNOLOGI RISET GLOBAL INVESTAMA .JAKARTA.
Hasibuan, Malayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam Belas. Jakarta: Bumi Aksara.
TIM DOSEN MK MSDM .2009. BUKU AJAR MSDM. SURABAYAhttp://hasthojn.blogspot.co.id/2012/07/bab-5-seleksi-orientasi.html
SEKIAN DAN TERIMA KASIH