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Governança Corporativa
na Empresa Familiar
Pequenas e Médias
Empresas
• Formação: Graduado em Administração
• Especializações:
Governança Corporativa
Gestão Financeira
• Lead Assessor da ISO 9001
• Auditor e Especialista em Transporte da ABS Quality Evaluations, Inc
• Membro do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
• Professor e Instrutor em cursos pela AGQ, PGQP, IPELOG, CETCERGS
e outras entidades.
Gilson MonteiroDiretor da Paar Consultoria
• Advogado Formado na Fundação Universidade de Caxias do Sul, no ano de
1992;
• Pós-Graduado em Direito Internacional e Comércio Exterior pela Fundação
Universidade de Caxias Do Sul;
• MBA em Direito Empresarial na Fundação Getúlio Vargas;
• Foi Conselheiro da Subseção de Caxias do Sul da Ordem dos Advogados do
Brasil;
• Associado ao IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa;
● Atualmente sócio-diretor da Balen, Bridi & Advogados Associados.
Dr. Eduardo [email protected]
Governança Corporativa
O que é Governança Corporativa?
Quais Objetivos?
Quais as Vantagens?
Como Faço para implementar em
minha empresa?
Empresas Familiares no Mundo
Brasil: mais de 95 %
Chile 90%
México 80%
Estados Unidos 80 a 95%
Canadá 90%
Espanha 71%
Itália 99%
Portugal: 99% das pequenas e médias empresas
Australia 90%
Cenários
Dados sobre Sucessão:
30% - segunda geração
15% - terceira geração
04% - Quarta geração
Na primeira geração, apenas 31% tem a
questão sucessória no Planejamento Estratégico;
Dados sobre Mortalidade:
65% Empresas familiares: rupturas por brigas.
Evolução Empresas Familiares no Brasil
São responsáveis por: 60% dos empregos diretos; 48% da produção nacional;
Fonte: IBGE (2013) e Price Watherhouse (2014)
Característica das Empresas Familiares
Dificuldade na formalização dos processos;
Dificuldade na descentralização do Poder;
Dificuldades nas Decisões;
Conflitos Família X Empresa
Dificuldades na implantação de programas
profissionalizantes;
O que é Governança
Corporativa?
Governança corporativa:
É o conjunto de processos, costumes, políticas,
leis, regulamentos e instituições que regulam a
maneira como uma empresa é dirigida,
administrada ou controlada.
PRINCÍPIOS
Transparência
Equidade
Prestação de Contas
Responsabilidade CorporativaFonte: IBGC – Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa
Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa
www.ibgc.org.br
Conselho de Família
Conselho de sócios
Conselho de Administração
Conselho Fiscal
Gestão Executiva
Principais Orgãos e Ferramentas da Governança
Auditoria Independente
Código de Ética
Acordo Societário
Como faço para implementar
Governança Corporativa
na minha empresa?
A implantação do sistema de Governança
Corporativa numa empresa familiar, requer em primeiro
lugar a decisão em fazê-lo:
1- Preparar a empresa para o futuro;
Criar sistema de gestão bem definido;
Bons controles que tornem a gestão eficiente e
transparente; (indicadores, relatórios, etc... para analise e
prestação contas).
Regras claras para o acesso de novas gerações
ou de herdeiros a empresa;
Fazer o Acordo Societário;
2 - Trabalhar os futuros sucessores e sucedidos;
Ampliar os conhecimento sobre as Boas
Práticas da Governança Corporativa;
Cuidando da formação de seus membros para
torna-los bons profissionais;
Disciplina e Respeito as regras estabelecidas;
Profissionalização da Família.
Profissionalização da Família
A profissionalização da Família deve ser no
mesmo nível da profissionalização da empresa;
(entendimento)
Planejamento Sucessório:
Sucessão em vida
Reestruturação Societária
Planejamento Tributário
Planejamento Patrimonial
Proteção Patrimonial
Governança Corporativa
Protocolo de Família
Acordo Societário
Protocolo de Família
O Protocolo de Família é um acordo firmado entre os sócios-
herdeiros (atuais e futuros), objetivando regrar a sucessão
patrimonial, a gestão da sociedade, a sua relação econômica e
profissional com a família e empresa:
O que é
Acordo Societário?
É um instrumento homologado em
cartório e vinculado ao Contrato
Social.
Em termos práticos, é um sistema de regras que vão
nortear a conduta dos gestores e as estratégias
Organizacionais, além de normas para:
Compra, venda, fusões, avais;
Entradas de parentes e sucessão;
Direitos do conjuge e herdeiros;
Código de ética e outros;
O Acordo Societário resguarda a Organização.
Porque fazer um
Acordo Societário?
Sua empresa tem resposta para os assuntos abaixo ?
Se um sócio faltar, como fica nossa empresa?
Quem assume a administração?
Como fica a familia do sócio falecido?
Temos regras claras para o ingresso de herdeiros?
Eles estão preparados o suficiente para este desafio?
Como os demais herdeiros saberão se a empresa está
sendo bem administrada?
Se a empresa tiver que comprar quotas de herdeiros, temos
regras definidas para isto?
Se nossa sociedade tiver problemas societário, como
faremos?
Perguntas….
ou
Empresas que tiverem interesse em
uma visita a sua empresa, faça
contato pelos endereços abaixo:
(51) 8275-9497
(54) 4009-4499 ou 9976-9478
Obrigado