PENSANDO EN EL FUTURO - ANIQ - Home · 2010-10-22 · Pensando en el futuro Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales

PENSANDO EN EL FUTURO

Implicaciones para el sector empresarial en México

Presentación al Foro de ANIQRichard Wells

The Lexington Group21 de octubre, 2010

© The Lexington Group 2010

I) ¿PORQUÉ Y CÓMO PENSAR EN EL FUTURO?

Yogi Berra:“El futuro ya no es lo que era

antes.”“Si no sabes a donde vas, es

posible que llegues a otro lado.”© The Lexington Group 2010 2

“El futuro ya no es lo que era antes”

© The Lexington Group 2010 3

1995 2010 2025

???

“Si no sabemos a donde vamos es posible que lleguemos a otro lado”


1995 2025

???Cumplimiento regulatorio interno a la empresa

2010Relaciones con partes interesadas y proveedores, reportes GRI, certificaciones,eficiencia energética

Pensando en el futuro

Continuidades--mega-tendencias más o menos predecibles: tendencias demográficas, ambientales, sociales.Discontinuidades—acontecimientos

menos predecibles que sin embargo afectan el futuro: eventos políticos, económicos, sociales.


I) CONTINUIDADESTRES MEGA-TENDENCIAS

GLOBALES EN EL SIGLO XXI


A) Demográficas--desde 1991 la población global ha crecido 23%.

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1991 2007

En el futuro, se anticipa que la población global crecerá menos de 1% por año; muchos países sufrirán déficit de población .

7© The Lexington Group 2010

En México y Latino América el bono demográfico presenta

oportunidad o amenaza“Bono demográfico”—relación favorable

entre PEA y población de dependientes“Oportunidad”—22 millones más PEA en

2030 que en 2000Amenaza—falta de oportunidades para

esta población, y envejecimiento de la población


Global: el gran éxito de las pasadas décadas: Reducción de Pobreza.

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1991 2007

La clase media creció 60%; el PIB global creció 45%. Hasta 2020, se anticipa que el PIB global crecerá a 3.5% por año la clase media crecera al 6.5%


B) Deuda Ecológica: Pachacutéc, Perú



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12/31/86 12/31/0

La clase media consume más acero, cemento proteína, agua


Escasez de agua 2025


Impacto de Cambio Climático

Efecto multiplicador/acelerador en sistemas bajo estrés:Servicios ecológicosAguaBiodiversidadRecursos forestales


¿Es sustentable esto?

Source: The Living Planet Report

Superavit Ecológico

Deuda Ecológica


C) El hueco en instituciones y gobernabilidad


Los agencias ambientales operan en un contexto

nacional

Pero las zonas ecológicas no respetan fronteras internacionales


II) DESCONTINUIDADES:EL USO DE ESCENARIOS

DEL FUTURO COMO HERRAMIENTA DE

PLANEACIÓN


No podemos predecir el futuro


Sin embargo, nos afecta

Acuerdo Internacional de CarbonoNo existe:•Mundo caótico•Reglas de juego no-definidas•Mercados regionales•Falta de predecibilidad•Efecto variable

Existe:•Mundo ordenado•Reglas de juego definidas•Mercados globales•Predecibilidad en mercados•Efecto consistente


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¿Porqué escenarios?•Pensar en el futuro, y de nuestro rol en él, de manera sistemática y creativa,•Identificar acciones que se deben tomar HOY para enfrentar el futuro mañana,•Alinear los intereses de grupos internos y externos a la organización.


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El pensamiento tradicional-- el futuro será como el

presente, pero mas así

Hoy

Mañana


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El modo de escenarios

No sabemos (y tenemos poca influencia en) cual nos tocará

HoyPosibles Mañanas


Pero podemos entender qué hacer para tener éxito

en cualquiera de ellos


Aplicando escenariosExplorar “¿Qué sucede si….?”Se materializan mega-tendencias y/o

descontinuidades,Identificar estrategias para escenarios

alternosIdentificar cuales de estas son robustas,Identificar alarmas de cuando emergen

futuros alternos.24© The Lexington Group 2010

III: IMPLICACIONES PARA REPENSAR NEGOCIOS

HACIA 2025


Observaciones de previas aplicaciones de escenarios

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Contexto: obsolescencia del modelo de la revolución industrial:

“hacer las cosas mejor”Crecimiento económico

Estabilidad socio-económica

Sustentabilidad ambiental

??? ???

???


Eficiencia, mejora continua

Innovación: superar contradicciones de la revolución industrial: “hacer mejores cosas”


Sustentabilidad ambiental

Estabilidad socio-económica

Crecimiento económico

Innovación

1) El valor agregado se definirá más por calidad de vida que por bienes materiales,


2) El consumo sera más importante que la producción y disposición,

Enfoque en el ecosistema total del negocio: conceptualización, diseño, financiamiento, producción, distribución, comercialización, consumo, disposición,Más alla de la huella de carbonoNuevos conceptos (huella ecológica)Necesidad de reconocer lo no-anticipado—

lo que no sabemos que no sabemos.

Financiamiento


3) Las empresas serán globalmente porosas,

Las empresas globales van más allá que las multi-nacionalesSus ecosistemas de negocios son

globalesBuscan

mercados, alianzas, recursos, talento,financiamiento en un contexto global.


4) Sin embargo, los mercados valorarán lo local,

Valoración de cultura y hábitos locales: comunicación social, co-creación,Énfasis en mercados y proveedores “L2L”

base de la pirámide, negocios inclusivosReforzado por tendencias ambientalesCarbono en la cadena de valorContenido de aguaRecursos de biodiversidad


5) Debilidad en instituciones públicas: Un reto para el sector empresarial.Gobiernos nacionales carecen de alcance y

imaginación para enfrentar problemas globalesOrganismos internacionales carecen de autoridadOtros organismos toman roles quasi-estatalesONG’s--Rainforest AllianceEntidades financieras—

FTSE4Good, CDP, Equator, BMVEmpresas--WalmartCertificadoras--Green Seal, UL, ISO


México: desafios de Competitividad y Crecimiento Sustentable para

México: Las tres “I’s”Innovación—no solo hacer las cosas mejor;

hacer mejores cosas,Infraestructura—competir en un contexto

limitado por carbono, agua y recursos ecológicos con una infraestructura avanzadaInstituciones—diseñar futuras instituciones

privadas, públicas, académicas y civiles que colaboren con una visión común.


¿Qué significa todo lo anterior?

Insuficiencia en las estrategias de: negocios, gobiernos, universidades y,sociedad

… para afrontar con efectividad estos desafíos


¿Cúal debe ser el rol y la responsabilidad de la Industria

Química en México?¿Cómo desarrollamos los líderes de mañana?

Lideresdemanana.com


¡Gracias!

Richard [email protected]


ReferenciasThe Living Planet Reporthttp://www.panda.org/about_our_earth/all_publications/living_planet_report/State of the Future 2009http://www.millennium-project.org/millennium/sof2008.htmlWBCSD Vision 2050http://www.wbcsd.org/DocRoot/dhxR1BWYVPX3e6wr0vZQ/Vision_2050_FullReport_040210.pdf


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