• Kebiasaan• Rutin• Cekap• Mahir• Yakin• Pakar

• Baru

• Kekok

• Tidak mahir

• Kurang yakin

• Belajar

• Berlatih

Formal

Tidak formal

Berulang kali

• Penyelarasan tempoh peralihan yang teratur dari situasi A ke situasi B 

• Mengurus tempoh transisi daripada yang lama kepada yang baru

• Satu pendekatan yang sistematik untuk berurusan dengan perubahan, kedua-duanya dari perspektif organisasi dan pada peringkat individu ... proaktif menangani dan menyesuaikan diri dengan perubahan, mengawal perubahan, dan melaksanakan perubahan

Kurang Baik Perubahan Lebih Baik

Hari ini Esok

1111

• Kecekapan

• Kebolehan

• Pengetahuan dan kemahiran untuk melakukan sesuatu dengan cekap atau jayanya

• Peringkat Penerimaan Perubahan

Lembah kerisauan dan kekeliruan

Permulaan kesedaran tentang perubahan

Kemuncak kelegaan & kegembiraan

Cerun Pemahaman

Dataran Penerimaan

MASAAdaptasi: Saeed Khan 2010 – http://onproductmanagement.net

Kenapa Perlu berubah ?

• Lihat dari sudut pandangan positif• Penglibatan semua staf dalam sistem/organisasi

• Persekitaran, proses kerja, budaya, perhubungan, tingkahlaku

• Sukarela, tanpa paksaan

“Change must involve the people:change must not be imposed upon the people”

Arahan Kerajaan

Pihak Atasan

Kenapa Perlu berubah ?

Ingin maju

Menyelesaikan masalah

ongsi

nalisis

ebar

ksi• Merancang persiapan dalam

ruang masa yang boleh “dicapai” dan “diterima”

Berkomunikasi, penglibatan awal dan menyeluruh, sebar luas

e-BahanEduwebTV

Contoh latihan yang dikenal pasti:a)Kursus Pengurusan dan Penyelenggaraan Peralatan ICTb)Kursus Pengurusan dan Penyelenggaraan Rangkaianc)Kursus Pentadbiran dan Pengurusan 1BestariNetd)Bengkel Pembangunan Web 2.0e)Bengkel Pembangunan dan Pengurusan Blogf)Bengkel Penghasilan Bahan Bantuan Mengajar Berasaskan ICT dan Kemahiran Abad ke-21

Rajin belajar dan berlatih- jangan mudah putus asa Lakukan secara sistematik- KASA- Model 8 Langkah Kotter Komunikasi adalah penting Kerjasama sepasukan adalah sangat penting.

SEKIAN Terima Kasih