Upload
others
View
20
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
i
PENGARUH MOTIVASI DAN JENJANG KARIR TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus di PT. ALIKO DANASAMO PERMAI JAKARTA)
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Disusun Oleh:
Ovi Liana Kartika
NIM: 142214040
PROGRAM STUDI MANAJEMEN, JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2019
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
MOTTO DAN HALAMAN PERSEMBAHAN
“Mereka itulah orang yang dibalasi dengan martabat yang tinggi (dalam surga)
karena kesabaran mereka dan mereka disambut dengan penghormatan dan ucapan
selamat di dalamnya.”
(Surat Al-Furqon ayat 75)
“Jika Allah menolong kamu, maka tak adalah orang yang dapat mengalahkan
kamu; jika Allah membiarkan kamu (tidak memberi pertolongan), maka siapakah
gerangan yang dapat menolong kamu (selain) dari Allah sesudah itu? Karena itu
hendaklah kepada Allah saja orang-orang mu’min bertawakkal”
(Ali Imron 160)
“Bukan hanya sekedar berusaha namun berdoalah yang paling penting untuk
menentukan bagaimana dan seperti apa kedepannya”
(Penulis)
Skripsi ini saya persembahkan kepada:
- Kedua orangtua, keluarga dan teman-teman yang sangat saya cintai
- Almamater saya, Universitas Sanata Dharma
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala
berkat karunia dan rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi
yang berjudul “Pengaruh Motivasi dan Jenjang Karir terhadap Kinerja
Karyawan”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen, Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik berkat bantuan berbagai
pihak. Untuk itu, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Terimakasih kepada Allah SWT yang selalu menuntun dan
membimbingku.
2. Bapak Albertus Yudi Yuniarto, S.E.,M.B.A selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma
3. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si selaku Ketua Program Studi Manajemen.
4. Bapak Patrick Vivid Adinata, S.E, M.Si selaku dosen pembimbing I, yang
telah meluangkan waktu dan dengan sabar memberikan bimbingan,
koreksi dan saran dalam penulisan skripsi ini.
5. Ibu Ima Kristina Yulita. S.E, M.Sc selaku dosen pembimbing II, yang
telah meluangkan waktu dan dengan sabar memberikan bimbingan,
koreksi dan saran dalam penulisan skripsi ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
6. Bapak Fransen Leonardus Kohara selaku Kepala PT Aliko Danasamo
Permai Jakarta yang telah memperbolehkan saya untuk melakukan
penelitian dan memberikan semangat dalam proses penyelesaian skripsi.
7. Bapak Hendra Poerwanto selaku dosen pembimbing akademik,
terimakasih atas dukungan dan nasehat-nasehat yang telah diberikan
kepada penulis.
8. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta sebagai pahlawan tanpa tanda jasa, yang memberikann ilmu
yang berguna untuk menjalani hidup.
9. Bapak Edwan Kartika dan Ibu Badriyah tercinta yang selama ini
mendukung dan menemani.
10. Harris Erlangga Eka Putra, yang selalu mendukung, menemani dan
memberikan masukan.
11. Teman-temanku tercinta anak Dialogue Vape House yang bersedia
menghibur dikala penat mengerjakan skripsi dan mengingatkan untuk
mengerjakan skripsi.
12. Pasangan Emas Yakobus Andi Bagaskara dan Theresia Retno Puspa
Henani yang telah membimbing dan memberi kritik dan saran dalam
penyusunan skripsi ini.
13. Florentina Anna T.P telah membimbing dan menemani penulis pada saat
proses pengolahan data skripsi ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ...........................................................................................
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................ii
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................iii
HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................................iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ............................v
HALAMAN KATA PENGANTAR ..................................................................vi
HALAMAN DAFTAR ISI ................................................................................ix
HALAMAN DAFTAR TABEL ........................................................................xi
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ....................................................................xii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ................................................................xiii
HALAMAN DAFTAR ABSTRAK ...................................................................xiv
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................1
A. Latar Belakang Masalah ..........................................................................1
B. Rumusan Masalah ..................................................................................4
C. Pembatasan Masalah ..............................................................................4
D. Tujuan Penelitian ...................................................................................4
E. Manfaat ..................................................................................................4
BAB II KAJIAN PUSTAKA ...........................................................................6
A. Landasan Teori .......................................................................................6
B. Penelitian Sebelumnya ...........................................................................26
C. Desain Penelitian ....................................................................................29
D. Rumusan Hipotesis ................................................................................31
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................34
A. Jenis Penelitian .......................................................................................34
B. Subjek dan Obyek Penelitian .................................................................34
C. Waktu dan Lokasi Penelitian .................................................................35
D. Variabel Penelitian .................................................................................35
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
E. Definisi Operasional ...............................................................................39
F. Populasi dan Sampel ..............................................................................40
G. Teknik Pengambilan Sampel ..................................................................42
H. Sumber Data ...........................................................................................42
I. Teknik Pengumpulan Data .....................................................................43
J. Teknik Pengujian Instrumen ..................................................................44
K. Teknik Analisis Data ..............................................................................46
BAB IV GAMBARAN UMUM SUBJEK PENELITIAN ............................57
A. Sejarah Perusahaan .................................................................................57
B. Profil Perusahaan dan Struktur Organisasi ............................................58
C. Job Description ......................................................................................62
D. Visi dan Misi Perusahaan .......................................................................66
E. Jenis Kegiatan Perusahaan .....................................................................67
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ........................................69
A. Deskripsi data dan Analisis ....................................................................70
B. Hasil Uji Statistik dan Pembahasan Hasil Uji Statistik ..........................80
C. Pembahasan Hasil Penelitian .................................................................91
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN .....................97
A. Kesimpulan ............................................................................................97
B. Saran .......................................................................................................97
C. Keterbatasan ...........................................................................................99
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................101
LAMPIRAN .......................................................................................................105
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
III.1 Tabel Definisi Operasional ...................................................... 39
III.2 Tabel Pengambilan Sampel ...................................................... 44
III. 3 Tabel Kategori Nilai Mean....................................................... 50
IV.2 Tabel Nama Karyawan ........................................................... 60
V.1 Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .70
V.2 Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan ............. 71
V.3 Tabel Karakteristik Responden Pendidikan Terakhir ............. 72
V.4 Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji .................. 73
V.5 Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ....... 74
V.6 Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Umur ................ 74
V.7 Tabel Rata-rata Butir Pernyataan Motivasi ............................. 76
V.8 Tabel Rata-rata Butir Pernyataan Jenjang Karir ..................... 78
V.9 Tabel Rata-rata Pernyataan Kinerja Karyawan ....................... 79
V.10 Tabel Validitas Motivasi ......................................................... 81
V.11 Tabel Validitas Jenjang Karir .................................................. 82
V.12 Tabel Validitas Kinerja Karyawan .......................................... 82
V.13 Tabel Hasil Reliabilitas Motivasi ............................................ 83
V.14 Tabel Hasil Reliabilitas Jenjang Karir .................................... 84
V.15 Tabel Hasil Reliabilitas Kinerja Karyawan ............................. 84
V.16 Tabel Uji Normalitas ............................................................... 85
V.17 Tabel Uji Linieritas ................................................................. 86
V.18 Tabel Uji Multikolinieritas ...................................................... 87
V.19 Tabel Uji Regresi Linier Berganda ......................................... 88
V.20 Tabel Koefisien Determinasi ................................................... 91
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
III.1 Gambar Kerangka Konseptual Penelitian ....................................... 30
IV.1 Gambar Struktur Organisasi ........................................................... 59
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ................................................. 105
Lampiran 2 Tabulasi Data ............................................................. 112
Lampiran 3 Hasil Olah Data SPSS ............................................... 122
Validitas Motivasi ..................................................... 123
Validitas Jenjang Karir .............................................. 125
Validitas Kinerja Karyawan ...................................... 127
Hasil Reliabilitas Motivasi ........................................ 128
Hasil Reliabilitas Jenjang Karir ................................. 129
Hasil Reliabilitas Kinerja Karyawan ......................... 129
Uji Normalitas ........................................................... 129
Hasil Linieritas .......................................................... 130
Hasil Multikolinieritas ............................................... 130
Uji t ............................................................................ 131
Determinasi ............................................................... 133
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
ABSTRAK
PENGARUH MOTIVASI DAN JENJANG KARIR TERHADAP KINERJA
KARYAWAN
Studi Kasus pada PT Aliko Danasamo Permai Jakarta
Ovi Liana Kartika
Universitas Sanata Dharma Yogyakarta
Yogyakarta, 2018
Penelitan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana motivasi dan jenjang karir
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada bulan
September 2018 di PT. Aliko Danasamo Permai Jakarta. Populasi dalam
penelitian adalah karyawan tetap PT. Aliko Danasamo Permai Jakarta. Penelitian
ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan
kuantitatif. Pengambilan sampel menggunakan teknik purposive random
sampling. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan membagikan kuesioner
kepada 36 responden yang terdiri dari karyawan tetap PT. Aliko Danasamo
Permai Jakarta. Uji validitas mengunakan teknik korelasi product momen dan uji
reliabilitas menggunakan rumus cronbach alpha dan teknik analisis data yang
digunakan untuk menguji hipotesis adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian
menunjukan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan jenjang karir
tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: motivasi, jenjang karir dan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF MOTIVATION AND CAREER LEVELS ON
EMPLOYEE PERFORMANCE
A Case Study at PT. Aliko Danasamo Permai Jakarta
Ovi Liana Kartika
Sanata Dharma University Yogyakrta
Yogyakarta, 2018
This research aims to find the influence of motivation and career levels to
employee performance. This research was conducted in September 2018 at PT
Aliko Danasamo Permai Jakarta.The target in this research is PT Aliko Danasamo
Permai Jakarta permanent employees. This research is a casual associative
research using quantitative approach. This research using purposive random
sampling technique the data was obtained by distributing questionnaires to 36
respondents consisting of permanent employees.This validity test using product
moment correlation technique and reliability test using cronbach’s alpha formula
even data analysis techniques used to test the hypothesis are multiple linear
regression. The result show that motivation affect employee performance and
career levels does not affect it.
Keywords : Motivation, Career Levels, and Employe performance.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Motivasi merupakan hal yang penting di dalam sebuah perusahaan
karena motivasi sangat berkaitan erat dengan keberhasilan seseorang
dalam mencapai tujuannya. Motivasi merupakan masalah yang sulit untuk
dipahami maupun diterapkan. Motivasi merupakan hal yang tidak mudah
untuk dilakukan karena dilihat dari berbagai alasan dan pertimbangannya,
tetapi dengan motivasi karyawan akan lebih terdorong dan bersemangat
untuk menyelesaikan pekerjaan semaksimal mungkin.
Motivasi dapat mendorong seorang karyawan untuk bertindak dan
berusaha dalam mencapai tujuan tertentu, tentu ada faktor yang dapat
mempengaruhi karyawan untuk mempunyai etos kerja yang tinggi atau
rendah. Tinggi dan rendahnya etos kerja karyawan dipengaruhi oleh
motivasi yang diberikan oleh perusahaan terhadap karyawan, jika motivasi
yang diberikan perusahaan kepada karyawan berhasil , maka etos kerja
karyawan akan meningkat, namun jika motivasi yang diberikan kepada
karyawan tidak berhasil, maka etos kerja karyawan akan menurun.
Jika seorang karyawan perusahaan sudah termotivasi, maka
karyawan tersebut akan terus melangkah dan mempunyai keinginan yang
kuat unuk terus maju dan mengembangkan diri karyawan itu sendiri,
karyawan akan mendapatkan dampak yang positif karena mereka akan
terus berusaha mengejar apa yang mereka inginkan sedangkan untuk
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
perusahaan, perusahaan akan terus maju dan memiliki karyawan yang
mempunyai kualitas baik.
Menurut Mulyasa (2003:112), motivasi merupakan tenaga atau
dorongan atau penarik yang menyebabkan adanya tingkah laku kearah
tujuan tertentu. Menurut Sardiman (2007:73), motivasi merupakan
perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan perubahan
tingkah laku seseorang ke arah suatu tujuan tertentu.
Sebuah perusahaan mempunyai harapan yang besar agar
karyawannya dapat meningkatkan kinerja yang efektif dalam
menyelesaikan tugas serta bertanggungjawab terhadap tugas tersebut dan
perusahaan dapat memberikan reward kepada karyawan yang telah
memberikan kinerja yang baik terhadap perusahaan.
Jenjang karir merupakan hal yang diinginkan oleh karyawan
karena jenjang karir dapat dijadikan sebagai hal yang dapat meningkatkan
kinerja karyawan di dalam perusahaan. Apabila karyawan menginginkan
jenjang karir yang lebih baik, maka karyawan tersebut akan berusaha
sesuai dengan kemampuannya untuk mencapai posisi yang diinginkan di
dalam perusahaan.
Hal tersebut juga mendorong karyawan melakukan hal yang
mendukung kinerjanya di dalam perusahaan, misal: mengikuti pelatihan
dan seminar yang diadakan oleh perusahaan. Dalam hal ini jenjang karir
dan kinerja karyawan berkaitan karena jika karyawan mempunyai kinerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
yang baik maka, perusahaan akan menaikkan posisi jabatan sesuai dengan
kemampuan karyawan tersebut.
PT Aliko Danasamo Permai Jakarta sebuah perusahaan yang
bergerak pada bidang kontruksi bangunan yang memberikan jasa kepada
perusahaan lain yang akan melakukan pembangunan, pembangunan
tersebut dimulai dari awal dan renovasi.
PT Aliko Jakarta membantu dalam hal pembangunan apartemen,
hotel dan elektronik solution. PT Aliko Jakarta merupakan perusahaan
keluarga dan karyawan atau anggota dari PT Aliko Danasamo Permai
Jakarta masih sanak saudara. PT Aliko Jakarta memberikan motivasi bagi
karyawan agar karyawan dapat bekerja dengan maksimal di dalam
perusahaan, karyawan yang dapat menerima motivasi dengan baik.
Karyawan tersebut akan berusaha untuk melakukan pekerjaan dengan
lebih baik agar dengan melakukan hal tersebut karyawan dapat
mendapatkan apresiasi dari perusahaan berupa kenaikan jabatan.
Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka penulis tertarik untuk
melakukan penelitian tentang : “PENGARUH MOTIVASI DAN
JENJANG KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN.” Studi
Kasus di PT Aliko Danasamo Permai Jakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
B. Rumusan Masalah
Dari latar belakang masalah maka peneliti merumuskan masalah sebagai
berikut :
1. Apakah motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT
Aliko Danasamo Permai Jakarta ?
2. Apakah jenjang karir berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
PT Aliko Danasamo Permai Jakarta ?
C. Pembatasan Masalah
Batasan yang digunakan di dalam penelitian ini adalah :
1. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan tetap PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta.
2. Variabel yang diteliti adalah motivasi, jenjang karir, dan kinerja
karyawan pada PT Aliko Danasamo Permai Jakarta.
D. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh jenjang karir terhadap kinerja karyawan.
E. Manfaat Penelitian
Penelitian yang penulis lakukan diharapkan mampu untuk memberikan
manfaat sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
1. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan menjadi masukan atau bahan pertimbangan
bagi perusahaan agar dapat memperhatikan jenjang karir yang
diinginkan oleh para pegawai dan menciptakan kinerja yang baik
sehingga karyawan dapat bekerja dengan lebih baik lagi karena semua
itu akan berpengaruh besar terhadap kelangsungan perusahaan.
2. Bagi Universitas
Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi yang positif dalam
memberikan informasi dan menjadi referensi bagi peneliti selanjutnya
dibidang Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya dalam
penelitian yang berkaitan dengan “Pengaruh Motivasi dan Jenjang
Karir Terhadap Kinerja Karyawan”.
3. Bagi Penulis
Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai media untuk
mengaplikasikan ilmu yang telah didapat selama kuliah serta
menambah wawasan penulis mengenai pengaruh motivasi dan jenjang
karir terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Motivasi
a. Pengertian Motivasi
Hamzah B Uno (2009:1) berpendapat bahwa motivasi yaitu
kekuatan yang ada di dalam dan di luar yang dapat mendorong
seseorang untuk melakukan kegiatan sesuai dengan tujuan
tertentu.
Motivasi adalah sugesti atau dorongan yang muncul karena
diberikan oleh seseorang kepada orang lain atau dari diri
sendiri, dorongan tersebut bermaksud agar orang tersebut
menjadi orang yang lebih baik dari sebelumnya. Motivasi juga
diartikan sebagai alasan yang mendasari sebuah perbuatan yang
dilakukan seseorang (Hasibuan, 2006).
b. Jenis-Jenis Motivasi
Jenis-jenis motivasi dapat dikelompokan menjadi dua jenis
menurut Hasibuan (2006) yaitu :
1) Motivasi positif (insentif positif), manajer memotivasi
bawahan dan memberikan hadiah kepada bawahan yang
mempunyai prestasi baik. Dengan motivasi positif
semangat kerja bawahan akan meningkat, karena pada
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
umumnya manusia senang untuk menerima yang baik-baik
saja.
2) Motivasi negatif (insentif negatif), manajer memotivasi
bawahan dengan memberikan hukuman kepada karyawan
yang pekerjaannya kurang baik (prestasi rendah). Dengan
motivasi negatif ini semangat kerja karyawan dalam waktu
singkat akan meningkat, karena takut dihukum.
c. Tujuan Motivasi
Tingkah laku bawahan dalam suatu organisasi seperti
sekolah pada dasarnya berorientasi pada tugas. Maksudnya,
bahwa tingkah laku bawahan biasanya didorong oleh keinginan
untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Secara
umum tujuan motivasi adalah untuk menggerakkan atau
menggugah seseorang agar timbul keinginan dan kemauannya
untuk melakukan sesuatu sehingga dapat mencapai tujuan
tertentu.
Menurut Sadirman (2007:73) perubahan yang ada di dalam
diri seseorang ditandai dengan adanya feeling dan didahului
dengan adanya tanggapan atau tujuan. Menurut Winardi (2007)
motivasi berasal dari kata motivation yang berarti
“menggerakkan” motivasi merupakan merupakan hasil dari
sejumlah proses yang mempunyai sifat internal dan eksternal
bagi seorang individu, yang menyebabkan timbulnya sikap
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
entutiasme dan persistensi dalam melaksanakan kegiatan
tertentu.
Dari dua pendapat ahli di atas dapat disimpulkan bahwa
motivasi adalah perubahan yang ada di dalam diri seseorang
yang ditandai dengan adanya tanggapan pada suatu tujuan yang
menimbulkan sikap antusias pada kegiatan dengan
menggunakan segala upaya untuk mencapainya. Motivasi dapat
bersumber dari faktor internal dan eksternal tergantung dari
mana suatu kegiatan yang ada di dalam perusahaan dimulai.
Faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi motivasi
menurut pandangan William dan Devis (2000:253) sebagai
berikut :
1) Faktor motivasi eksternal yaitu :
a. Pemberian upah/gaji yang layak
Upah/gaji yang layak dapat dijadikan motivasi
untuk karyawan agar melakukan pekerjaan
dengan baik, tanpa gaji/upah yang layak sulit
untuk mengharapkan karyawan melakukan
pekerjaan dengan baik.
b. Kondisi kerja yang baik
Keseluruhan sarana dan prasana karyawan untuk
melakukan pekerjaan, seperti luas ruangan
termasuk penataan ruangan, persediaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
perlengkapan dan peralatan. Terdapat faktor
psikis/non material yaitu hubungan antar
karyawan atau hubungan antara atasan dengan
bawahan.
c. Supervisi yang baik
Membantu agar karyawan dapat bekerja secara
efektif dan efisien, merupakan kegiatan perilaku
organisasi.
2) Faktor motivasi internal yaitu :
a. Pekerjaan yang menyenangkan
Pekerjaan yang bebas dari tekanan dan paksaan,
disamping mudah untuk melaksanakannya.
Namun pekerjaan yang sulit juga akan
menyenangkan, jika suasana kerja mendukung
dan saling membantu satu sama lain.
b. Pekerjaan yang menarik
Setiap karyawan menginginkan pekerjaan yang
sesuai dengan latar belakang dan
pengalamannya. Kesesuaian itu menarik karena
mencakup sesuatu yang sudah dikenal dan
dipahami.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
c. Pekerjaan yang menantang
Motivasi kerja bukan hanya untuk pekerjaan
yang menyenangkan tetapi juga pekerjaan yang
menantang untuk mencapai suatu prestasi.
Dengan kata lain pekerjaan yang menantang
menimbulkan motivasi berprestasi dalam
kemampuan untuk berkompetisi secara sehat
dan jujur.
Dalam penelitian ini, peneliti akan menggunakan
motivasi internal. Motivasi menurut Terry (dalam Hasibuan
2006:185) adalah dorongan yang ada didalam diri
seseorang yang dapat merangsang untuk melakukan
kegiatan atau tindakan. Peneliti menggunakan motivasi
internal karena motivasi internal menjelaskan kekuatan
yang ada didalam diri individu atau karyawan dipengaruhi
oleh faktor internal yang dikendalikan oleh manajer
meliputi : penghargaan, jabatan, nilai, gaji dan upah,
pangkat serta tanggungjawab. Indikator motivasi menurut
Hamzah B Uno (2009:73) adalah :
1) Tanggungjawab dalam melaksanakan tugas
2) Melaksanakan tugas sesuai dengan target
3) Memiliki tujuan jelas dan menantang
4) Adanya umpan balik dalam pekerjaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
5) Adanya rasa senang dalam melakukan pekerjaan
6) Berusaha untuk mengungguli orang lain
7) Selalu mengutamakan prestasi atas apa yang dikerjakan
2. Jenjang Karir
a. Pengertian Jenjang Karir
Jenjang karir menurut Elmer H. Burrack dan Nicholas J.
Mathys (2006) adalah suatu tangga yang urutan anak tangganya
menggambarkan tingkatan yang berlainan dalam karir
seseorang.
Dalam dunia pekerjaan terdapat beberapa
jenjang/tingkatan/level yang dimulai dari level paling bawah
yaitu :
1) Fresh Graduate
Orang-orang yang baru saja lulus dari Universitas, institut,
akademi maupun sekolah menengah yang sudah masuk
dalam usia produktif. Namun sebagian sudah ada yang
memiliki pengalaman pekerjaan sehingga dapat
digolongkan sebagai junior atau mungkin experience.
Sebagian fresh graduate belum memastikan akan dibawa
kemana karir yang akan mereka jalani nantinya. Untuk
yang sudah mempunyai pengalaman mungkin mereka akan
memilih perusahaan yang pernah memperkerjakan mereka
atau pekerjaan dalam bidang yang sama. Namun sebagian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
lagi akan memilih karir yang sesuai dengan minat dan
hobinya.
2) Junior
Setelah fresh graduate diterima bekerja pada perusahaan
yang mereka pilih, sudah pasti sebagai karyawan entah
swasta maupun negeri. Fresh graduate akan diberikan
training oleh perusahaan tersebut untuk dapat bekerja
sesuai dengan kebutuhan perusahaan tersebut. Mereka yang
lulus training ini akan memiliki title “junior”. Ciri-ciri
level junior adalah :
1. Dapat bekerja dalam proyek/layanan tertentu pada
tingkat dasar (basic).
2. Bekerja di bawah pengawasan/supervisi dari yang lebih
berpengalaman.
3. Pengalaman kerja dibawah 2 tahun.
3) Experience
Setelah memiliki pengalaman bekerja selama 2 tahun lebih,
seorang junior dapat naik tingkat ke level experience.
Orang-orang di level inilah yang paling banyak dibutuhkan
di dunia kerja dan dapat dianggap “siap kerja”. Ciri-ciri dari
level experience adalah :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
1. Dapat bekerja dalam proyek/layanan pada tingkat
menengah atau lanjut dengan menerapkan teknologi
atau metodelogi terkini.
2. Dapat bekerja mandiri di bawah pengawasan/supervisi
yang minimum. jika tidak membutuhkan supervisi
selama bekerja akan di review oleh team lead atau
atasannya setelah pekerjaan diselesaikan.
3. Pengalaman kerja di atas 2 tahun.
4) Senior
Level ini dapat dikatakan sebagai level teknikal tertinggi
yang umumnya dapat dicapai seorang pekerja. Untuk
mencapai level ini, diperlukan pengetahuan dan
pengalaman yang luas dalam bidangnya. Level ini
ditempatkan sebagai team lead dalam proyek. Ciri-ciri dari
level senior adalah :
1. Menguasai secara mendalam dan umumnya
berpengalaman lebih dari 5 tahun dalam bidangnya,
walaupun ada pula yang mencapai level ini dalam 3
tahun dan ada yang 10 tahun, semuanya bergantung
pada kemampuan dan kesempatan masing-masing.
2. Dapat bekerja tanpa supervisi karena dialah yang
seharusnya paling tahu solusi terbaik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
3. Mengawasi (supervise) dan menjelaskan hasil kerja
anggota team yang berada di bawahnya seperti junior
dan experience.
4. Sebagai tempat bertanya/mentor dalam bidangnya di
lingkungan kerja.
5. Berperan sebagai designer/analyst/architect atau team
lead dalam sebuah proyek.
5) Principal
Principal di sini maksudnya adalah “utama”. Mereka yang
dianggap mencapai level ini biasanya diakui sebagai yang
paling cemerlang diantara senior. Mereka tidak hanya
dianggap sebagai expert tapi juga sebagai leader dalam
bidangnya. Ciri-ciri level principal adalah :
1. Memiliki seluruh kemampuan dari level senior.
2. Sebagai tempat bertanya dalam bidang profesinya
dalam lingkungan yang lebih luas baik nasional maupun
internasional.
3. Sering membuat artikel/tulisan mengenai bidang
profesinya yang bermanfaat bagi orang lain.
4. Dapat dipercaya untuk membangun/mengembangkan
sebuah standar (set the standard) yang digunakan dalam
bidang profesinya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
6) Manager
Seseorang yang sudah memiliki track record yang baik
akan dipromosikan menjadi manajer. Tugas umum seorang
manajer yaitu perencanaan yang mencakup biaya, waktu
pengerjaan, jumlah pekerja yang dibutuhkan, mengontrol
jalannya proyek serta menyingkirkan segala
hambatan/rintingan dalam hal teknis (teknologi) maupun
non teknis (politik dan birokrasi).
7) Director
Level ini merupakan yang paling tinggi. Seseorang yang
berada di jenjang ini idealnya bekerja di tingkatan
kebijakan dan strategi. Jenjang karir yang ingin dicapai
oleh seorang karyawan adalah jenjang manager yang terjun
langsung sebagai orang yang dapat mengatur perusahaan.
Jenjang paling tinggi adalah director yang memberikan
kebijakan untuk perusahaan serta menentukan strategi yang
digunakan guna untuk memajukan perusahaan. Namun
sebelum mencapai level tertinggi sebagai director, semua
karyawan harus berada dalam level yang terendah terlebih
dahulu dan bersaing dengan kompetitor lain yang memiliki
gelar S1 dan S2.
Menurut Dalil S (2002:277) karir yaitu proses yang
sengaja diciptakan perusahaan untuk membantu karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
dalam berpartisipasi dalam pekerjaan. Menurut Glueck
(1997:134), karir individual adalah urutan pengalaman
yang berkaitan dengan pekerjaan yang dialami seseorang
dalam masa kerjanya. Karir individu melibatkan berbagai
kesempatan, dalam sudut pandang organisasi karir
merupakan proses regenerasi tugas yang baru. Menurut
Ekaningrum (2002:256) karir tidak lagi diartikan sebagai
penghargaan institusional dengan meningkatkan kedudukan
dalam hirarki formal yang sudah ditetapkan dalam sebuah
organisasi. Dalam paradigma tradisional, pengembangan
karir sering dianggap sebagai mobilitas ke jenjang yang
lebih tinggi, sehingga karir akan mendukung efektivitas
individu dan organisasi dalam mencapai tujuan.
Dari dua pendapat ahli dapat disimpulkan bahwa
karir merupakan suatu proses yang diciptakan oleh
perusahaan untuk membantu partisipasi karyawan didalam
perusahaan serta dengan adanya penghargaan institusional
dengan meningkatkan kedudukan hirarki formal yang sudah
ditetapkan dalam organisasi serta mendukung efektivitas
individu dan organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
Indikator jenjang karir menurut Tohardi (2002:218) yaitu :
1) Sikap atasan, rekan kerja dan bawahan.
2) Pengalaman.
3) Pendidikan.
4) Prestasi.
5) Faktor nasib.
3. Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Menurut Robbins (2008) kinerja adalah suatu hasil yang
dicapai pegawai dalam pekerjaan yang diberikan sesuai dengan
kriteria tertentu yang berlaku dalam suatu pekerjaan.
Kinerja berasal dari kata job performance atau actual
performance yang berarti prestasi kerja yang dicapai oleh
seseorang. Pengertian kinerja adalah hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggungjawab yang
diberikan oleh karyawan. Kinerja merupakan hasil yang
ditetapkan berdasarkan kualitas dan kuantitas sesuatu yang
dihasilkan dapat berupa jasa atau pekerjaan lain yang diberikan
oleh seseorang yang melakukan pekerjaan tersebut (Luthans,
2005:165).
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan. Mangkunegara
(2006:67) berpendapat bahwa kinerja karyawan adalah hasil
dari suatu proses pekerjaan tertentu secara berencana pada
waktu dan tempat dari karyawan serta organisasi yang
bersangkutan. Menurut Mangkuprawira dan Hubeis (2007:15),
kinerja merupakan sebuah fungsi dari motivasi dan
kemampuan. Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan
berdasarkan kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu.
Kesediaan tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu
tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan
dan bagaimana cara pengerjaannya penjelasan tersebut menurut
Hersey dan Blanchard (1993).
Berdasarkan pendapat para ahli tersebut maka dapat
disimpulkan bahwa kinerja adalah kemampuan karyawan untuk
menyelesaikan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang
diberikan dan merupakan proses pekerjaan tertentu pada waktu
dan tempat organisasi bersangkutan.
b. Persyaratan Standar Kinerja
Standar kinerja harus memenuhi persyaratan berikut agar dapat
digunakan sebagai tolak ukur dalam mengukur kinerja
karyawan.
Persyaratan standar kinerja menurut Abdullah (2014:115-11)
yaitu :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
1) Terdapat hubungan yang relevan antara strategi organisasi.
2) Tanggungjawab seorang karyawan dalam melaksanakan
pekerjaannya.
3) Memperhatikan faktor yang berada diluar kontrol
karyawan.
4) Memperhatikan teknologi dan produksi.
5) Dapat memperhatikan antara pekerjaan yang dapat diterima
dan pekerjaan yang tidak dapat diterima.
6) Memberikan tantangan kepada karyawan.
7) Realistis, dapat dicapai oleh karyawan.
8) Berhubungan dengan waktu pencapaian standar.
9) Standar yang telah ditetapkan harus konsisten.
10) Standar harus adil.
11) Standar yang ditetapkan harus sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang telah ditetapkan oleh peraturan
ketenagakerjaan.
c. Penilaian Kinerja
Penilaian Kinerja menurut Simamora (2004:458) penilaian
kinerja adalah suatu proses yang ada di dalam organisasi untuk
mengevaluasi pelaksanaan kinerja.
Indikator penilaian kinerja adalah sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
1) Loyalitas, setiap karyawan mempunyai loyalitas
yang tinggi kepada perusahaan yang menempatkan
karyawan tersebut di posisi yang baik/
2) Semangat kerja, lingkungan kerja di dalam
perusahaan harus kondusif. Dengan terciptanya
lingkungan kerja yang kondusif maka karyawan
akan semangat untuk melakukan pekerjaan.
3) Kepemimpinan, pemimpin harus mengikut sertakan
karyawan dalam mengambil keputusan sehingga
karyawan memiliki peluang untuk mengeluarkan
ide dan gagasan.
4) Kerjasama, pihak perusahaan harus menanamkan
hubungan kekeluargaan sehingga memungkinkan
karyawan melakukan kerjasama dengan baik.
5) Prakarsa, prakarsa perlu dibina dan dimiliki baik di
dalam perusahaan maupun di dalam perusahaan.
6) Tanggungjawab, tanggungjawab harus ada didalam
diri setiap karyawan.
7) Pencapaian target, untuk tercapainya target didalam
perusahaan maka perusahaan harus menggunakan
strategi-strategi tertentu.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
Di dalam perusahaan penilaian kinerja merupakan hal yang
penting karena dapat digunakan untuk evaluasi individu dan
organisasi (Bellarmino 2013:62-63) termasuk :
1) Evaluasi antar individu dan organisasi
Penilaian kinerja bertujuan untuk menilai seorang
karyawan di dalam sebuah perusahaan/organisasi, hal
ini dilakukan untuk menentukan jumlah kompensasi
yang merupakan hak bagi setiap induvidu.
2) Pengembangan diri setiap individu di dalam
organisasi.
Berguna untuk program pengembangan diri karyawan
yang memiliki kinerja yang rendah, baik melalui
pendidikan formal maupun pelatihan.
3) Pemeliharaan sistem
Di dalam sebuah organisasi selalu mempunyai sub
sistem yang saling berkaitan antara satu sub sistem
dengan sub sistem yang lainnya.
4) Dokumentasi
Penilaian kinerja akan bermanfaat sebagai dasar tindak
lanjut dalam posisi pekerjaan karyawan dimasa yang
akan datang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Kegiatan yang memperbaiki kinerja dari seorang karyawan
menurut Handoko (2014) yaitu :
1) Perbaikan prestasi kerja.
2) Penyesuaian-penyesuaian kompensasi.
3) Keputusan-keputusan penempatan.
4) Kebutuhan dan pelatihan pengembangan.
5) Perencanaan dan pengembangan karir.
6) Kesempatan kerja yang adil.
Davis dan J.W Newstrom (2002:40-41) mengemukakan
bahwa kinerja dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu :
1) Faktor kemampuan
a) Pengetahuan: pendidikan, pengalaman, latihan dan
minat.
b) Keterampilan: kecakapan dan kepribadian.
2) Faktor motivasi
a) Kondisi sosial: organisasi formal dan informal,
kepemimpinan.
b) Serikat kerja kebutuhan individu, fisiologi, sosial dan
egoistic.
c) Kondisi fisik: lingkungan kerja.
d) Kriteria mengukur kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
Menurut (Bernadin dan Russel 1993) dalam Trihandini 2006
terdapat lima kriteria yang dihasilkan dari pekerjaannya guna
mengukur kinerja seorang karyawan, yaitu :
1) Kualitas, tingkatan hasil akhir yang mendekati sempurna
dalam arti untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai.
2) Kuantitas, kuantitas adalah jumlah yang dihasilkan yang
dinyatakan dalam sejumlah unit kerja ataupun jumlah
siklus yang dihasilkan.
3) Ketepatan waktu, aktivitas untuk menyelesaikan
pekerjaan dalam waktu yang telah ditentukan.
4) Efektivitas, pengetahuan untuk pemanfaatan sumber daya
yang dimiliki untuk meningkatkan keuntungan.
5) Kemandirian, karyawan melakukan pekerjaan tanpa
bantuan dari pihak lain.
Menurut Dessler (2002:169) terdapat enam dimensi penilaian
kinerja yaitu :
1) Kualitas, meliputi : akurasi, ketelitian dan penampilan yang
dapat diterima.
2) Produktivitas, meliputi : kualitas serta efektivitas dalam
pekerjaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
3) Pengetahuan kerja, meliputi : keterampilan teknis, praktis
dan penggunaan informasi yang dapat digunakan dalam
melakukan pekerjaan.
4) Reliabilitas, meliputi : penyelesaian tugas yang diberikan,
upaya dan tindak lanjut.
5) Availability, meliputi : istirahat kerja dan catatan kehadiran.
6) Independence yaitu : melakukan pekerjaan yang lebih luas
tanpa adanya supervisi.
d. Manfaat Kinerja Karyawan
Menurut Khaerul Umam (2010:101) terdapat beberapa
manfaat penilaian kineja, yaitu :
1) Penyesuaian kompensasi.
2) Perbaikan kinerja.
3) Kebutuhan latihan dan pengembangan.
4) Pengambilan keputusan dalam hal penempatan
promosi, mutasi, pemecatan, pemberhentian, dan
perencanaan kerja.
5) Untuk kepentingan penelitian pegawai.
6) Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain
pegawai.
Menurut Mulyadi dan Johny dalam Siagian
(2000:604) penilaian kinerja dapat digunakan untuk
menekan perilaku yang tidak semestinya dalam rangka
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
untuk menegakkan perilaku yang semestinya. Adanya
umpan balik hasil kerja karyawan pada waktu serta
memberikan penghargaan ekstrinsik maupun intrinsik.
e. Tujuan dari evaluasi kinerja menurut Mangkunegara
(2006:106) :
1) Meningkatkan rasa saling pengertian antar karyawan
tentang persyaratan kinerja.
2) Mencatat dan mengakui hasil kerja karyawan, sehingga
karyawan mempunyai semangat.
3) Memberikan ruang kepada karyawan untuk menyampaikan
aspirasi dan keinginan.
4) Memberikan penjelasan kepada karyawan, sehingga
karyawan memiliki motivasi untuk berprestasi sesuai
dengan kemampuannya.
5) Memeriksa rencana pengembangan dan pelatihan sesuai
dengan kebutuhan yang diinginkan.
f. Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja adalah apa yang dilakukan atau tidak
dilakukan karyawan. Kinerja karyawan adalah sesuatu hal yang
mempengaruhi seberapa banyak mereka berkontribusi untuk
perusahaan/organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
Menurut Dharma (2004:355) pengukuran kinerja harus
mempertimbangkan hal berikut :
1) Kuantitas.
2) Kualitas.
3) Ketepatan waktu.
Menurut pendapat Umar (2003:101) ada beberapa data atau
sumber pengukuran perusahaan terhadap kinerja yaitu:
1) Kualitas pekerjaan
2) Kejujuran karyawan
3) Inisiatif
4) Kehadiran dan pengetahuan tentang pekerjaan
5) Sikap dan tanggungjawab
6) Kerja sama dan keandalan
Indikator kinerja karyawan menurut Robbins (2008:260) yaitu:
1) Kualitas
2) Kuantitas
3) Ketepatan waktu
4) Efektivitas
5) Kemandirian
B. Penelitian Sebelumnya
Penelitian yang berjudul “Pengaruh Motivasi Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Telkom Indonesia, Tbk
Cabang Makassar” disusun oleh Ibriati Kartika Alimmudin pada tahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
2012. Variabel yang digunakan adalah variabel bebas : motivasi, dan
variabel terikat : produktivitas kerja. Penelitian menggunakan metode
analisis deskriptif, teknik pengumpulan data menggunakan wawancara
dan kuesioner. Hasil dari penelitian ini adalah adanya pengaruh
motivasi eksternal terhadap produktivitas kerja. Hasil dari penelitian
ini berpengaruh secara simultan dan memberikan pengaruh yang
positif.
Penelitian yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pemberian
Insentif Terhadap Kinerja Pegawai’’ Studi Kasus Pada Kantor
Kelurahan Lingkup Kecamatan Mandonga Kota Kendari” disusun oleh
Fatma Farah Dillah pada tahun 2017. Variabel yang digunakan adalah
variabel bebas : motivasi, dan variabel terikat : pemberian insentif
menggunakan metode analisis deskriptif. Teknik pengumpulan data
menggunakan wawancara dan kuisioner. Hasil penelitian ini motivasi
kerja dan pemberian insentif terhadap kinerja karyawan secara parsial
berpengaruh positif.
Penelitian yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten
Wonosobo” penelitian ini disusun oleh Akhsin Rustam Aji pada tahun
2015. Varibel yang digunakan adalah variabel bebas : motivasi kerja,
dan varibel terikat : kepuasan kerja menggunakan metode analisis
deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner,
observasi, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini adalah pengaruh
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja pegawai.
Penelitian yang berjudul “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja,
Pengembangan Karir Dan Komitmen Organisaional Terhadap Kinerja
Karyawan (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT Temprina
Media Grafika Jawa Pos Group Cabang Semarang)” disusun oleh
Ersani Adhitya Wiyani pada tahun 2015. Varibel yang digunakan
adalah varibel bebas : motivasi kerja, pengembangan karir dan
komitmen organisasional, dan variabel terikat : kinerja karyawan
menggunakan metode analisis deskriptif. Teknik pengumpulan data
menggunakan kuisioner. Hasil dari penelitian ini adalah menunjukkan
motivasi kerja, pengembangan karir dan komitmen organisasional
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT
Temprina Media Grafika Semarang baik secara parsial maupun
simultan.
Penelitian yang berjudul “ Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Dan
Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Guru (Studi Kasus Pada SMK
Nusantara Jl. Tarumanagara dalam No. 1 Ciputat)” disusun oleh
Marnesfa Afifah pada tahun 2011. Varibel yang digunakan adalah
variabel bebas : motivasi, kompensasi dan pengembangan karir, dan
variabel terikat : kinerja guru. Teknik pengumpulan data menggunakan
kuisioner, interview, dan dokumentasi. Hasil dari penelitian ini bahwa
motivasi, kompensasi dan pengembangan karir secara simultan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
mempengaruhi kinerja guru namun secara parsial hanya variabel
motivasi dan pengembangan karir yang mempengaruhi kinerja guru.
Penelitian yang berjudul “ Motivasi, Jenjang Karir Dan Disiplin
Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Bank Sulut
Cabang Calaca”. Penelitian ini disusun oleh Faradistia R. Paputungan
pada tahun 2013. Variabel yang digunakan adalah variabel bebas :
motivasi, jenjang karir dan disiplin kerja, dan variabel terikat : kinerja
karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survei
dan pendekatan lapangan. Hasil dari penelitian ini bahwa motivasi,
jenjang karir dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap
kinerja karyawan sedangkan secara parsial motivasi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan, jenjang karir berpengaruh terhadap kinerja
karyawan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
C. Desain Penelitian
Motivasi mempengaruhi kinerja karyawan di dalam perusahaan
dan akan mendukung tercapainya tujuan yang telah direncanakan. Di
dalam buku Thoha (2004:206) mengatakan bahwa perilaku manusia itu
hakekatnya adalah berorientasi pada tujuan dengan kata lain bahwa
perilaku seseorang itu pada umumnya disambung oleh keinginan untuk
mencapai beberapa tujuan. Motivasi, kadang-kadang istilah ini dipakai
silih berganti dengan istilah-istilah lainnya, seperti misalnya
kebutuhan, keinginan, dorongan, semangat atau impuls.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
Jenjang karir mempengaruhi semangat kerja karyawan dalam
mencapai kedudukan atau posisi yang diinginkan oleh karyawan
tersebut. Menurut Ekaningrum (2002:258) karir digunakan untuk
menjelaskan orang-orang pada masing-masing peran atau status. Karir
adalah semua jabatan (pekerjaan) yang mempunyai tanggungjawab
individu. Disimpulkan bahwa karir rangkaian pekerjaan yang dapat
dicapai oleh karyawan dalam kurun waktu tertentu yang berkaitan
dengan sikap, nilai dan perilaku setiap karyawan.
Kinerja karyawan merupakan hal yang penting di dalam
perusahaan karena akan mempengaruhi kemajuan perusahaan. Oleh
karena itu jika kinerja karyawan baik maka akan memberikan dampak
positif dalam perusahaan tersebut, namun jika kinerja karyawan tidak
baik maka akan berdampak negatif pada perusahaan, perusahaan wajib
untuk memperhatikan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
Berdasarkan keterangan di atas, maka kerangka konseptual pada
penelitian ini adalah :
Pengaruh motivasi (X1) dan jenjang karir (X2) terhadap kinerja
karyawan (Y)
Gambar: II.I
Kerangka Konseptual
Gambar tersebut menerangkan terdapat hubungan antar variabel yang
mendasari kerangka berpikir penelitian ini meliputi dua variabel bebas
atau independent variabels yaitu motivasi (X1) dan jenjang karir (X2)
serta terdapat satu variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y). Dari
gambar di atas dapat diketahui jika terdapat pengaruh motivasi (X1)
terhadap kinerja karyawan (Y) dan terdapat pengaruh jenjang karir
(X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
Motivasi
(X1)
Jenjang Karir
(X2)
Kinerja Karyawan
(Y)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
D. Hipotesis
Menurut Agus Purwanto dan Dyah Ratih Sulistyastuti (2007:137),
hipotesis adalah jawaban sementara masalah penelitian yang
kebenarannya masih lemah (belum tentu benar) sehingga harus diuji
secara empiris. Penelitian ini menganalisis kinerja karyawan yang
dipengaruhi oleh motivasi (variabel bebas) dan jenjang karir (variabel
bebas) terhadap kinerja karyawan (variabel terikat). Motivasi kerja
pada PT Aliko Jakarta mempunyai pola tanggungjawab sosial karena
tidak hanya sekedar memberi, tetapi pemberian tersebut harus
memperhatikan untuk siapa, untuk apa dan apa dampaknya agar benar-
benar bermanfaat bagi penerimanya untuk meningkatkan kinerja
karyawan. Jenjang karir untuk PT Aliko Jakarta dimiliki oleh semua
karyawan tetap dan dilihat seberapa besar usaha karyawan tersebut
untuk menduduki jabatan yang diinginkan.
Penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Faradistia R. Paputungan
(2013) yang berjudul “Motivasi, Jenjang Karir Dan Disiplin Kerja
Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulut
Cabang Calaca” mendukung penelitian ini bahwa hasil dari penelitian
ini terdapat pengaruh secara simultan dan parsial, pengaruh secara
simultan menunjukkan bahwa motivasi, jenjang karir dan disiplin kerja
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengaruh secara parsial
ditunjukan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
jenjang karir berpengaruh terhadap kinerja karyawan, serta disiplin
kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Adapun hipotesis dirumuskan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut :
1. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan
Menurut Hamzah B Uno (2009:1) motivasi adalah kekuatan yang
ada di dalam dan di luar yang dapat mendorong seseorang untuk
melakukan kegiatan sesuai dengan tujuan tertentu.
Menurut Robbins (2008) kinerja karyawan adalah suatu hasil yang
dicapai pegawai dalam pekerjaan yang diberikan sesuai dengan
kriteria tertentu yang berlaku dalam suatu pekerjaan. Motivasi
dapat mempengaruhi kinerja karyawan karena jika karyawan
mempunyai motivasi yang tinggi dan kemauan yang besar dapat
mendorong karyawan untuk mencapai tujuan tertentu yang sudah
ditetapkan oleh perusahaan, maka jika karyawan mempunyai
motivasi yang tinggi maka kinerja karyawan akan meningkat dapat
dilihat melalui usaha dan kerja keras karyawan tersebut untuk
memenuhi kebutuhannya di dalam perusahaan. Misalnya
menduduki jabatan yang diinginkan atau ingin memperoleh
penghargaan dari perusahaan. Berdasarkan uraian tersebut
hipotesis yang diajukan adalah :
H1 : Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT
Aliko Danasamo Permai Jakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
2. Pengaruh jenjang karir terhadap kinerja karyawan
Jenjang karir menurut Elmer H Burack dan Nicholas J Mathys
(2006) merupakan salah satu istilah yang ada dalam karir, jenjang
karir merupakan suatu tingkatan atau anak tangga yang berlainan
di dalam karir seseorang.
Kinerja karyawan menurut Robbins (2008) suatu hasil yang dicapai
pegawai dalam pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kriteria
tertentu yang berlaku dalam suatu pekerjaan.
Jenjang karir mempengaruhi kinerja secara positif karena adanya
transparansi di dalam perusahaan, misalnya perusahaan tidak
mengutamakan orang yang mempunyai hubungan kekeluargaan
untuk menduduki jabatan tertentu tanpa mempertimbangkan
kinerja karyawan tersebut. Berdasarkan uraian tersebut hipotesis
yang diajukan adalah :
H2 : Jenjang karir berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah asosiatif kausal. Menurut
Sugiyono (2016:37), penelitian asosiatif kausal yaitu untuk
mengetahui ada tidaknya pengaruh atau hubungan antara
variabel bebas terhadap variabel terikat dan apabila ada
seberapa eratnya pengaruh tersebut serta berarti atau
tidaknya pengaruh atau hubungan tersebut.
B. Subyek dan Obyek
1. Subyek Penelitian
Yang dimaksud subyek penelitian, adalah orang,
tempat, atau benda yang diamati dalam rangka
pembumbutan sebagai sasaran (Kamus Bahasa
Indonesia, 1989: 862). Adapun subyek penelitian dalam
tulisan ini adalah karyawan tetap PT Aliko Danasamo
Permai Jakarta.
2. Obyek Penelitian
Yang dimaksud obyek penelitian, adalah hal
yang menjadi sasaran penelitian ( Kamus Bahasa
Indonesia; 1989: 622). Menurut Supranto (2000: 21)
obyek penelitian adalah himpunan elemen yang dapat
berupa orang, organisasi atau barang yang akan diteliti.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
Kemudian dipertegas (Anto Dayan 1986: 21), obyek
penelitian adalah pokok persoalan yang hendak diteliti
untuk mendapatkan data secara lebih terarah. Adapun
obyek penelitian dalam tulisan ini meliputi motivasi,
jenjang karir dan kinerja karyawan PT Aliko Danasamo
Permai.
C. Waktu dan Lokasi
1. Waktu penelitian
Penelitian dilakukan bulan Agustus 2017 hingga Maret
2018.
2. Lokasi penelitian.
Penelitian ini dilakukan di PT Aliko Jakarta yang
beralamat di Jalan Pangeran Jayakarta 121/63 Jakarta.
D. Variabel
1. Identifikasi Variabel
a) Variabel Dependen
Variabel dependen dalam penelitian ini adalah
kinerja karyawan (Y). Kinerja karyawan dalam
penelitian ini adalah seluruh kinerja karyawan yang
berada pada PT Aliko Jakarta mulai dari tingkat
ketepatan waktu hingga tercapainya tujuan yang
telah ditentukan perusahaan, maka indikator-
indikator yang dapat digunakan untuk mengukur
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
kinerja pegawai menurut Prawirosentono (2008 :
27) :
1) Efektivitas
Tujuan kelompok dapat dicapai sesuai dengan
yang telah direncanakan.
2) Tanggung jawab
Merupakan bagian tidak terpisahkan atau
sebagai kepemilikan wewenang.
3) Disiplin
Disiplin yaitu taat pada hukum dan aturan yang
berlaku. Disiplin karyawan adalah ketaatan
karyawan menghormati dalam hal perjanjian
kerja dengan perusahaan tempat karyawan
tersebut bekerja.
4) Inisiatif
Berkaitan dengan daya pikir, kreativitas dalam
bentuk suatu ide yang berkaitan dengan tujuan
perusahaan yang telah disepakati. Seharusnya
mendapatkan dukungan atau tanggapan dari
perusahaan tersebut, inisiatif karyawan akan
mempengaruhi kinerja karyawan tersebut oleh
karena itu atasan harus mendukung inisiatif
karyawan jika masih dalam batasan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
b) Variabel Independen
Variabel independen dalam penelitian ini adalah
motivasi (X1) dan jenjang karir (X2).
1) Motivasi (X1)
Motivasi adalah suatu dorongan yang berasal dari
dalam diri karyawan untuk mencapai suatu tujuan
tertentu. Menurut teori Hamzah B Uno (2009:73).
Indikator motivasi kerja berdasarkan teori tersebut
dapat diuraikan sebagai berikut :
a) Tanggungjawab dalam melaksanakan tugas
b) Melaksanakan tugas sesuai dengan target
c) Memiliki tujuan jelas dan menantang
d) Adanya umpan balik dalam pekerjaan
e) Adanya rasa senang dalam melakukan
pekerjaan
f) Berusaha untuk mengungguli orang lain
g) Selalu mengutamakan prestasi atas apa yang
dikerjakan
2) Jenjang karir
Jenjang karir adalah suatu peningkatan
kondisi dalam diri seorang karyawan untuk
meningkatkan jabatan atau status pekerjaan pada
jenjang yang lebih tinggi. Jenjang karir ini dapat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
dipengaruhi oleh penilaian aspek yang dinilai
dalam karir menurut Saksono (2003:45) :
a) Kesempatan untuk mencapai sesuatu yang
berharga
Misalnya adalah promosi dalam jabatan, karir
yang adil serta karyawan mendapatkan
informasi yang akurat untuk proses
pengembangan karir.
b) Kesempatan untuk memperoleh hal baru
Karyawan melakukan inovasi dan kreativitas
yang dapat mendukung pengembangan
prestasi kerja karyawan atau mendukung
kemajuan perusahaan.
c) Kesempatan untuk membuat karyawan
merasa senang. Memilih pekerjaan yang
sesuai dengan kemampuan yang dimiliki
oleh karyawan tersebut serta menyelesaikan
pekerjaan tersebut dengan cara masing-
masing individu.
d) Kesempatan untuk mengembangkan
kecakapan dan kemampuan Untuk
mengembangkan kecakapan dan
kemampuan pada karyawan, maka karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
dapat mengikuti seminar atau diklat terbuka.
Berkepribadian baik di luar maupun didalam
perusahaan (Sumitro 2001:272).
E. Definisi Operasional
Berikut adalah variabel, definisi dan indikator didalam
definisi operasional dalam bentuk tabel :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
Tabel III.1
Tabel definisi variabel dan indikator
Variabel Definisi Indikator
Motivasi
(X1)
Motivasi adalah merupakan
kekuatan yang ada didalam dan
luar yang dapat mendorong
seseorang untuk melakukan
kegiatan sesuai dengan tujuan
tertentu (Hamzah B Uno 2009:1)
1) Tanggungjawab
2) Melaksanakan tugas sesuai
dengan target
3) Memiliki tujuan yang jelas
dan menantang
4) Adanya umpan balik dalam
pekerjaan
5) Rasa senang dalam
melakukan pekerjaan
6) Berusaha mengungguli orang
lain
7) Mengutamakan prestasi dalam
melakukan pekerjaan
(Hamzah B Uno 2009:73)
Kinerja
Karyawa
n (Y1)
Jenjang
Karir
(X2)
Kinerja adalah suatu hasil yang
dicapai pegawai dalam pekerjaan
yang diberikan sesuai dengan
kriteria tertentu yang berlaku
dalam suatu pekerjaan ( Robbins
2008)
Jenjang Karir adalah suatu tangga
yang urutan anak tangganya
melambangkan tingkat yang
berlainan dalan karir seseorang.
(Elmer H. Burrack dan Nicholas
J Mathys 2006)
1) Kualitas
2) Kuantitas
3) Ketepatan waktu
4) Efektivitas
5) Kemandirian. (Robbins
2008)
1) Sikap atasan, rekan kerja dan
bawahan.
2) Pengalaman
3) Pendidikan
4) Prestasi
5) Faktor nasib (Tohardi
2002:281)
F. Populasi dan Sampel
1) Populasi
Margono (2004) berpendapat bahwa populasi
merupakan seluruh data yang menjadi pusat perhatian
seorang peneliti dalam ruang lingkup & waktu yang
telah ditentukan. Populasi berkaitan dengan data-data.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
Jika setiap manusia memberikan suatu data, maka
ukuran atau banyaknya populasi akan sama dengan
banyaknya manusia.
Populasi adalah seluruh data yang menjadi
perhatian kita dalam suatu ruang lingkup dan waktu
yang kita telah ditentukan. Dalam penelitian ini yang
menjadi populasi adalah seluruh karyawan tetap PT
Aliko Danasamo Permai Jakarta yaitu sebanyak 56
karyawan. Peneliti menggunakan karyawan tetap karena
kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan sama
sedangkan bagi karyawan yang tidak tetap perusahaan
memiliki kebijakan yang berbeda. Kebijakan
perusahaan untuk karyawan tidak tetap yaitu : tidak
mendapatkan bonus dan banyak bekerja dilapangan.
2) Sampel
Sampel adalah sebagian yang diambil dari populasi.
Sugiyono (2016: 118) menyatakan bahwa sampel
adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang
dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik pengambilan
sampel pada penelitian ini yaitu Purposive Random
Sampling dengan kriteria karyawan tetap dengan
pendidikan minimal SLTA.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 36 orang
karyawan tetap PT Aliko Jakarta. Peneliti menggunakan
rumus slovin karena dalam penarikan sampel,
jumlahnya harus reprensentative agar hasil penelitian
dapat disama ratakan dan perhitungannya pun dilakukan
menggunakan rumus dan sederhana. Rumus slovin
dalam penelitian ini :
=
= 35,897
= 36 karyawan
G. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini
adalah purposive random sampling, sedangkan menurut
sugiyono (2016:68) purposive random sampling adalah
teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu.
Peneliti menggunakan puposive random sampling karena
tidak semua sampel yang peneliti tentukan mempunyai
kriteria yang sama. Kriteria yang dimaksud adalah
pendidikan untuk menjadi karyawan tetap minimal SLTA.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
H. Sumber Data
Terdapat dua sumber data yang digunakan di dalam
penelitian yaitu :
1. Data Primer
Data primer adalah data yang mengacu pada informasi
yang diperoleh dari tangan pertama oleh peneliti yang
berkaitan dengan variabel minat untuk tujuan spesifik
studi. Sumber data primer adalah responden individu,
kelompok fokus, internet juga dapat menjadi sumber data
primer jika kuesioner disebarkan melalui internet (Uma
Sekaran, 2011). Data primer dalam penelitian ini adalah
kuesioner dan wawancara.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang mengacu pada informasi
yang dikumpgambaraulkan dari sumber yang telah ada.
Sumber data sekunder adalah catatan atau dokumentasi
perusahaan, publikasi pemerintah, analisis industri oleh
media, situs Web, internet dan seterusnya (Uma Sekaran,
2011), sedangkan data yang digunakan dalam penelitian
ini adalah buku-buku referensi, jurnal ilmiah dan browsing
melalui internet.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
I. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini
menggunakan kuesioner yang diberikan kepada karyawan,
agar mendapatkan respon secara langsung dari responden.
Menurut Sugiyono (2016:199) angket atau kuesioner
merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan
dengan cara memberi seperangkat pertanyaan tertulis
kepada responden untuk dijawab. Daftar pertanyaan yang
terdapat di dalam kuesioner harus sesuai dengan
permasalahan yang diteliti serta berkaitan dengan pengaruh
motivasi dan jenjang karir terhadap kinerja karyawan. Skala
yang digunakan didalam penelitian adalah skala likert,
dengan penjelasan sebagai berikut :
Tabel III.2
Tabel skala likert
No Keterangan Skor
1 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
2 Tidak Setuju (TS) 2
3 Netral (N) 3
4 Setuju (S) 4
5 Sangat Setuju (SS) 5
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
J. Teknik Pengujian Instrumen
1. Uji Validitas
Uji validitas untuk mengukur sejauh mana suatu
alat pengukur dapat mengukur apa yang ingin diukur,
sah dan tidaknya suatu kuesioner. Instrumen dikatakan
valid berarti menunjukkan alat ukur yang dipergunakan
untuk mendapatkan data valid atau dapat digunakan
untuk mengukur apa yang seharusnya diukur
(Sugiyono, 2016:168). Uji validitas bisa menggunakan
rumus Product Moment, yaitu :
∑ ∑ ∑
√{ ∑ ∑ }{ ∑ ∑ }
Keterangan:
rxy = koefisien korelasi;
∑X = jumlah skor butir;
∑Y = jumlah skor total;
N = jumlah sampel.
Kriteria uji validitas:
a) Apabila r hitung lebih besar dari r tabel (rh>rt)
maka butir instrumen tersebut valid.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
b) Jika r hitung lebih kecil dari r tabel (rh<rt) maka
instrumen tersebut tidak valid dan tidak
dipergunakan dalam penelitian.
2. Uji Reliabilitas
Realiabilitas menunjukkan konsistensi dan
stabilitas dari suatu skor (skala pengukuran) (Kuncoro,
2013:175). Rumus yang digunakan adalah Cronbach’s
Alpha untuk mencari nilai yang skornya antara 1 dan 0.
{
}{ ∑
}
Keterangan :
r11 = reliabilitas instrumen
k = banyak butir pertanyaan
∑ Total dari varian masing-masing pertanyaan
= Varian dari total skor
Kriteria uji realibilitas:
Dalam menentukan tingkat reliabilitas suatu instrumen
penelitian dapat diterima apabila :
a) Cronbach Alpha dalam kisaran 0,60 s/d 0,80
dianggap baik atau reliabel.
b) Cronbach Alpha dalam kisaran 0,80 s/d 1.00
dianggap sangat baik atau sangat reliabel.
c) Cronbach Alpha dalam kisaran 0,60 dianggap
kurang baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
K. Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini, teknik analisis data yang digunakan
adalah analisis regresi linier berganda dan menggunakan
alat bantu berupa software komputer program SPSS. SPSS
(Statistical Package for Social Sciences) adalah sebuah
program komputer yang digunakan untuk menganalisis
sebuah data penelitian ini adalah SPSS versi 22. Berikut
teknik analisis data secara sistematis :
1. Tahap Penelitian
a) Perencanaan
Pada tahap penelitian ini dilakukan hal berikut :
1) Peneliti menganalisis bagian yang akan
dijadikan sampel, jadi kelas yang akan dijadikan
sampel dalam perusahaan ini adalah karyawan
tetap PT Aliko Danasamo Permai Jakarta.
2) Peneliti membuat instrumen penelitian yang
akan digunakan dalam penelitian.
b) Pelaksanaan
Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah :
a. Peneliti melakukan pembelajaran pada sampel
penelitian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
b. Peneliti menguji coba, menganalisis dan
menetapkan instrument penelitian yang akan
digunakan.
c) Evaluasi
Peneliti menganalisis data dengan metode yang
telah ditetapkan dan peneliti juga mengolah data
yang telah dikumpulkan pada saat penelitian.
d) Penyusunan Laporan
Peneliti menyusun dan akan melaporkan hasil-hasil
yang telah didapatkan dalam penelitian.
2. Instrumen Penelitian
Instrumen yang digunakan dalam penelitian berupa soal
ataupun prosedur yang digunakan didalam penelitian.
a) Perencanaan
Pada tahap ini dilakukan oleh peneliti dan karyawan
tetap PT Aliko Danasamo Permai Jakarta. Pada
tahap ini ditentukan melalui :
1) Materi pokok yang akan diteliti
2) Bentuk pertanyaan yang akan digunakan dalam
penelitian
3. Pembuatan Butir Pertanyaan
Pembutan butir pertanyaan yang akan diajukan
didalam penelitian didasarkan pada perencanaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
yang telah dibuat oleh peneliti, karena untuk
menjaga kemungkinan jika pertanyaan yang tidak
sesuai dengan penelitian yang dilakukan.
2 . Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah analisis yang memberikan
gambaran atau deskripsi suatu data yang dilihat dari nilai
rata- rata (mean), standar deviasi, varian maksimum,
minimum Ghozali, (2012:19). Analisis ini digunakan untuk
menganalisa data satu persatu berdasarkan jawaban
responden dari kuesioner yang diberikan selama penelitian
berlangsung. Cara pengkategorian data berdasarkan rumus
dari Azwar (2009:108), adalah sebagai berikut :
a. Tinggi : X ≥ M + SD
b. Sedang : M – SD ≤ X < M + SD
c. Rendah : X < M – SD
a. Deskriptif Responden
Deskriptif responden berisi tentang perhitungan yang
menjadi klasifikasi kuesioner secara umum seperti jenis
kelamin, usia, jabatan, dan pendidikan terakhir.
Deskripsi responden dilakukan dalam frekuensi (%).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
b. Deskripsi Variabel
Untuk menggambarkan atau mendapatkan gambaran
tentang variabel, dimensi dan indikator melalui rata-rata
(mean) pada variabel motivasi, jenjang karir dan kinerja
karyawan.
1) Menghitung nilai mean untuk setiap
variabel/obyek/item.
2) Membuat kategori nilai mean dengan pengkategorian
skor yang telah dibuat. Dalam mengkategorikan masing-
masing variabel, langkah yang digunakan adalah dengan
menggunakan interval kelas sesuai rumus Sturges:
C1
Keterangan:
C1 = Interval
Range = Selisih antara batas atas dengan atas bawah
K = Banyaknya kelas
Maka interval kelasnya:
C1
= 0,80
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
Tabel III.3
Kategori Nilai Mean
Skala Data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,80 Sangat Tidak tinggi
2 1,81 – 2,60 Tidak tinggi
3 2,61 – 3,41 Netral
4 3,42 – 4,22 Tinggi
5 4,23 – 5,00 Sangat Tinggi
3. Uji Asumsi Klasik
Sebelum melakukan uji hipotesis perlu dilakukan uji
asumsi klasik terlebih dahulu agar penelitian tidak bias dan
untuk menguji kesalahan model regresi yang digunakan
dalam penelitian. Menurut Ghozali (2012:103), model
regresi yang digunakan akan menunjukkan hubungan yang
signifikan dan representatif (BLUE = Best Linier Unbiased
Estimator) apabila memenuhi asumsi dasar klasik regresi
yaitu apabila tidak terjadi gejala:
a. Uji Normalitas
Menurut Ashari (2005:46), pengujian normalitas
adalah pengujian tentang kenormalan distribusi data.
Penelitian ini menggunakan Uji Kolmogrov-smirnov
dengan pedoman sebagai berikut (Nugroho 2005:37) :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
1) Ho diterima jika nilai p-value pada kolom
Asymp. Sig. (2-tailed) > level of significant (α
=0,05), sebaliknya Ha ditolak.
2) Ho ditolak jika nilai p-value pada kolom
Asymp. Sig. (2-tailed) < level of significant (α
=0,05), sebaliknya Ha diterima.
b. Uji Linieritas
Uji Linieritas ini dimaksudkan untuk mengetahu
garis hubungan antara variabel bebas terhadap
variabel terikat berbentuk linier atau tidak, Contoh
penyusunan :
Dari asumsi analisis regresi diantaranya linieritas,
maksudnya apakah garis regresi antara X dan Y
membentuk garis linier atau tidak. Kalau tidak linier
maka analisis regresi tidak dapat dilanjutkan
( Sugiyono, 2016 : 265 )
Uji linieritas menggunakan uji F :
F = –
Ket :
n = banyak anggota sampel (responden)
m = banyak prediktor
R = Korelasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
c. Uji Multikolinieritas
Menurut Ghozali (2012:105), uji multikolinieritas
bertujuan untuk menguji apakah model regresi
terdapat variabel bebas (independen). Model regresi
yang baik sebaiknya tidak terjadi korelasi di antara
variabel independen. Salah satu alat untuk
mendeteksi ada atau tidaknya multikolinieritas di
dalam model regresi adalah dengan melihat nilai
tolerance dan lawannya serta nilai Variance
Inflation Faktor (VIF). Tolerance mengukur
variabilitas variabel independen yang terpilih yang
tidak di jelaskan oleh variabel dependen ainnya.
Nilai cutoff yang umum dipakai untuk menunjukkan
adanya multikolinieritas adalah nilai tolerance ≤
0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10.
4. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah hubungan linier
antara dua atau lebih variabel independen (X1,X2) dengan
varibel dependen (Y). Analisis ini digunakan untuk
mengetahui hubungan antara variabel independen dengan
varibel independen, apakah masing-masing variabel
mempunyai hubungan positif atau negatif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
Skala yang digunakan menggunakan skala interval atau
rasio, jika digunakan menggunakan skala lain maka tidak
dapat dilakukan perhitungan. Menurut Sugiyono
(2016:277) persamaan regresi linier berganda sebagai
berikut :
Y=a + 𝑏1 1 + 𝑏2 2 + e
Keterangan :
Y : Varibel kinerja karyawan
X1 : Motivasi
X2 : Jenjang Karir
a : Konstanta
𝑏1,𝑏2 : koefisien regresi
e : Kesalahan pengganggu
5. Pengujian Hipotesis
a. Uji Hipotesis t
Hipotesis yang diuji dengan uji t, untuk menguji
tingkat signifikansi antara pengaruh variabel bebas
dengan variabel bebas secara parsial.
Rumus t :
t =
keterangan :
bᵢ : Koefisien regresi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
Se(bᵢ) : Standar eror (bı)
Perumusan Hipotesis :
Ho : Motivasi dan jenjang karir karyawan tidak
berpengaruh secara parsial dengan kinerja
karyawan PT Aliko Jakarta.
Ha : Motivasi dan jenjang karir karyawan
berpengaruh secara parsial dengan kinerja
karyawan PT Aliko Jakarta.
Pengujian Kriteria :
- Ho didukung apabila t hitung lebih kecil dari t tabel
dan tingkat signifikansi lebih dari 0,05, berarti
motivasi dan jenjang karir karyawan secara parsial
berpengaruh positif dengan kinerja karyawan PT
Aliko Danasamo Permai Jakarta.
- Ha didukung apabila t hitung lebih besar dari t tabel
atau tingkat signifikansi kurang dari 0,05, berarti
motivasi dan jenjang karir karyawan secara parsial
berpengaruh positif dengan kinerja karyawan PT
Aliko Jakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
6.Uji Delta Koefisien Determinasi (∆R2)
Menurut Ghozali (2012:97) koefisien determinasi
merupakan alat untuk mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variasi dependen.
Delta koefisien determinasi (∆R2) mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variabel-variabel
dependen. Penggunaan delta koefisien determinasi
menghasilkan nilai yang relatif kecil dari pada nilai
koefisien determinasi (R2). Nilai delta koefisien
determinasi (∆R2) yang kecil disebabkan adanya varians
error yang semakin besar. Varians error menggambarkan
variasi data secara langsung. Semakin besar variasi data
penelitian akan berdampak pada semakin besar varians
error. Varians error muncul ketika rancangan kuesioner
yang tidak reliabel, teknik wawancara/pengumpulan data
semuanya mempunyai kontribusi pada variasi data yang
dihasilkan. Dengan demikian semakin besar nilai delta
koefisien determinasi (∆R2), maka variabel independen
mampu memprediksi variasi variabel dependen.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
Sejarah singkat PT Aliko Danasamo Permai Jakarta disajikan sebagai
berikut :
1. PT Aliko Danasamo Permai ( 30 Desember 1986)
Pada masa ini PT Aliko Danasamo Permai dikenal dengan nama PT
Aliko Danasamo dan didirikan menggunakan akta notaris oleh Ny.
Sumardilah Oriana Roosdilan, SH.
2. PT Aliko Danasamo Permai ( 20 Maret 1989 - Sekarang)
Pada masa ini PT Aliko Danasamo berganti nama menjadi PT Aliko
Danasamo Permai dan nama ini disahkan menggunakan akta notaris
no.147 Ny. Sumardilah Oriana Roosdilan, SH.
3. PT Aliko Danasamo Permai mempunyai arti yaitu :
Aliko
Nama Aliko berasal dari nama akhir pendiri yaitu Ali dan Kohara.
Danasamo
Arti Danasamo yaitu patungan/konsian atau dana bersama yang
digunakan untuk mendirikan perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
Permai
Permai merupakan pelengkap nama yang digunakan oleh
perusahaan.
B. Profil Perusahaan Dan Struktur Organisasi
PT Aliko Danasamo Permai beralamat di Jalan Pangeran Jayakarta
no 121/63 Jakarta. Seluruh kegiatan operasional setiap hari dimulai pada
pukul 09.00-17.00 dari hari Senin-Sabtu. PT Aliko Danasamo Permai
tidak mempunyai kantor cabang di wilayah manapun.
Jumlah Karyawan PT Aliko Danasamo Permai sebanyak 56
karyawan tetap dan dalam penelitian ini peneliti mengambil sampel
sebanyak 36 karyawan. PT Aliko Danasamo Permai dipimpin oleh seorang
Wakil Direktur PT Aliko Danasamo Permai yang bertanggungjawab
langsung kepada Direktur PT Aliko Danasamo Permai. Selanjutnya dalam
melaksanakan tugas sehari-sehari wakil direktur dibantu oleh Pengelola
Keuangan, Administrasi, Pengawas Proyek, Pelaksana Proyek, Supervisor,
Mandor ( Foreman), Tenaga Kerja.
Melalui struktur organisasi yang baik maka pengaturan
pelaksanaan proyek dapat dilaksanakan dengan baik, sehingga efisiensi
dan efektivitas kinerja pegawai dapat diwujudkan melalui kerja sama
dengan koordinasi yang baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Berikut struktur organisasi PT Aliko Danasamo Permai Jakarta :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
STRUKTUR ORGANISASI
PT Aliko Danasamo Permai
Direktur
Wakil
Direktur
Keuangan
ADM
Pengawas
Proyek
Pelaksana
Proyek
Supervisor
Foreman II Foreman III Foreman I
Tenaga
Kerja
Helper
Tenaga Kerja
Helper
Tenaga
Kerja
Helper
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
Tabel IV.2
Daftar Nama Karyawan/Pejabat PT Aliko Danasamo Permai Jakarta
No Nama Karyawan Jabatan
1 Ade Triyawan Tenaga Kerja
2 Kukuh Kurniawan Tenaga Kerja
3 Andi Tenaga Kerja
4 Perdana Keuangan
5 Pambudi Pengawas Proyek
6 Fajar Tenaga Kerja
7 Rizky Pratama Keuangan
8 Imas Putri ADM
9 Rizal Putra Foreman
10 Aiman Wicaksono Pengawas Proyek
11 Aman Supeno Tenaga Kerja
12 Guntur Pamungkas Foreman
13 Dimas Pranata Putra Pelaksana Proyek
14 Bimo Agus Saputra Pelaksana Proyek
15 Abi Dewangga Foreman
16 Agus P Pengawas Proyek
17 Andre Gilang P Pengawas Proyek
18 Thomas Foreman
19 Suryo Wulung G Tenaga Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
20 Tika Putri P ADM
21 Rayi Pelaksana Proyek
22 Raden Putra Pengawas Proyek
23 Putra Apay Supervisor
24 Edo Supervisor
25 Beni Tenaga Kerja
26 Trihadino Supervisor
27 Imad P Foreman
28 Teguh Tenaga Kerja
29 Eka Foreman
30 Biwada Pengawas Proyek
31 Grace R ADM
32 Medyantoro Saputra Supervisor
33 Dias Fajar S Pengawas Proyek
34 Eka Tenaga Kerja
35 Putra Andri Pengawas Proyek
36 Patra Tenaga Kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
C. Job Description
Job Description karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta adalah :
1) Direktur
a. Mengkoordinir bagian dibawahnya untuk menjamin pelaksanaan
pekerjaan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan.
b. Mengkoordinir pelaksanaan penyelesaian proyek dan
bertanggungjawab atas berjalannya proyek yang sedang
berlangsung.
c. Melakukan tindakan koreksi dan pencegahan terhadap pelaksanaan
proyek yang sedang berlangsung serta penjaminan pengendalian
mutu.
d. Menghentikan penyelesaian pekerjaan yang tidak sesuai dengan
standar mutu yang telah ditetapkan perusahaan.
2) Wakil Direktur
a. Membantu direktur dalam menjalankan tugas.
b. Mengkoordinasi bagian dibawahnya dalam menjalankan fungsi
yang sudah ditetapkan oleh perusahaan,
c. Mengontrol dalam peningkatan SDM yang dimiliki oleh
perusahaan.
d. Memotivasi karyawan dibawahnya agar menyelesaikan tugasnya
dengan baik dan sesuai dengan target yang sudah ditentukan oleh
perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
3) Keuangan
a. Mengambil keputusan penting dalam berbagai pembiayaan serta
keputusan untuk melakukan pembayaran terkait dengan keuangan
perusahaan.
b. Menyusun anggaran perusahaan serta mengontrol penggunaan
anggaran perusahaan, serta mengontrol penggunaan anggaran
perusahaan secara efektif dan efisien dalam rangka penunjang
kegiatan operasional perusahaan.
c. Merencanakan, mengkoordinasi, dan mengontrol arus kas
terutama dalam hal utang dan piutang perusahaan.
d. Memproses data dan informasi keuangan perusahaan untuk
menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan oleh perusahaan
secara akurat.
4) ADM (Administrasi)
a. Melakukan pembuatan surat jalan dan menerima surat jalan
untuk segala kendaraan yang masuk kedalam proyek secara jelas
dan untuk memaksimalkan hal ini biasanya bekerja sama dengan
satpam.
b. Membuat data absensi dan data karyawan yang lembur hal ini
bertujuan agar biaya perusahaan terintegrasi dengan baik dan
tidak ada kesalahan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
c. Membuat laporan mingguan/bulanan hal ini bertujuan untuk
menilai aktivitas proyek yang sedang berjalan dan adanya sesi
dokumentasi untuk mengetahui berkembangan proyek per hari.
d. Melakukan proses data entry untuk memastikan pendataan yang
jelas dan terorganisir dengan baik serta membuat salinan data
yang ada saat proyek sedang berlangsung dan saat penyelesaian
proyek.
5) Pengawas Proyek
a. Melaksanakan pengawasan pekerjaan secara umum dan
mengkoordinasi kegiatan pembangunan agar proyek dapat
berjalan dengan lancar.
b. Memberikan petunjuk dan perintah kepada pelaksana proyek
terkait dengan apa saja yang harus dikerjakan.
c. Mengawasi kebenaran ukuran, kualitas dan kuantitas dari bahan
baku, peralatan dan perlengkapan selama pekerjaan sedang
berlangsung.
d. Mengawasi kemajuan pelaksanaan dan mengambil tindakan
yang cepat dan tepat agar batas waktu penyelesaian proyek
dapat tercapai sesuai dengan target yang sudah ditetapakan
perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
6) Pelaksana Proyek
a. Memimpin dan mengendalikan pelaksanaan pekerjaan sesuai
dengan persyaratan waktu, mutu serta biaya yang sudah
ditetapkan oleh perusahaan sebelumnya.
b. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan program kerja mingguan
yang telah ditetapkan oleh perusahaan berdasarkan metode
kerja, gambar kerja dan spesifikasi pekerjaan yang telah
ditetapkan.
c. Mengadakan pemeriksaan dan pengukuran hasil pekerjaan
dilapangan untuk dilaporkan kepada atasan.
d. Menerapkan program keselamatan kerja dan kebersihan didalam
lapangan pekerjaan.
7) Supervisor
a. Mengatur kelompok kerja pada mandor ( foreman).
b. Mengontrol serta mengevaluasi kinerja mandor serta
bawahannya.
c. Melaksanakan tugas, proyek, dan pekerjaan secara langsung.
d. Memberikan training ( pelatihan pekerjaan) kepada mandor serta
memberikan motivasi.
8) Mandor ( foreman)
a. Pengawas sehari-hari para tukang dan pekerja dalam
pelaksanakan pekerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
b. Menjadi pelatih dan pembimbing para tukang untuk melakukan
pekerjaan.
c. Pencari kesempatan atau peluang kerja bagi kelompok kerjanya.
d. Mandor (foreman) membuat laporan kerja harian untuk
dilaporkan kepada supervisor.
9) Tenaga Kerja
a. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang sudah
diperintahkan oleh mandor.
b. Melaporkan jika adanya tidak kesesuaian mutu bahan baku
dalam proses pelaksanaan pembangunan.
c. Melaporkan apa saja yang menjadi permasalahan dilapangan
kepada supervisor.
10) Helper
Helper merupakan tenaga kerja kasar yang diperbantukan untuk
membantu tenaga kerja dalam proses pelaksanaan pekerjaan
dilapangan.
D. Visi Dan Misi Perusahaan
1. Visi
Menjadi perusahaan kontraktor terdepan dan berkesinambungan, serta
memberikan kesejahteraan kepada karyawan, pemegang saham, dan
pengurus melalui komitmen dan mengelola perusahaan secara baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
2. Misi
1. Memberikan pelayanan jasa dan mengutamakan kepuasaan serta
mengutamakan kualitas jasa.
2. Menghasilkan sumber daya manusia yang baik dan berkompeten
serta mempunyai semangat yang tinggi untuk menunjang kemajuan
perusahaan.
3. Peningkatan kerjasama dengan perusahaan kontraktor lain dalam
peningkatan mutu dan kualitas perusahaan.
E. Jenis Kegiatan Perusahaan
Perusahaan yang bergerak dibidang kontraktor yang melakukan
kegiatan pembangunan dan renovasi pada hotel, apartmen, perumahan,
gedung dan pusat perbelanjaan.
Kegiatan yang telah dilakukan oleh perusahaan ini yaitu :
Pembangunan Elektronik Solution di Pusat Perbelanjaan Jakarta.
Pembangunan gedung.
Memberikan jasa renovasi apartmen dan hotel di Jakarta.
Produk yang berikan perusahaan untuk kliennya yaitu memisahkan
paket pekerjaan yang akan memberikan kemudahan untuk kliennya. Paket
tersebut dibagi menjadi 2 macam yaitu paket penuh dan paket setengah.
Paket penuh : semua pekerjaan, bahan baku, peralatan, desain,
kelistrikan dan lain sebagainya diserahkan semua kepada PT Aliko
Jakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Paket setengah : tidak semua pekerjaan diserahkan ke PT Aliko
Jakarta. Misalnya, klien membuat desain sendiri untuk ruangan dan
bangunan. Desain tersebut diluar tanggungjawab PT Aliko Jakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini penulis akan menyajikan analisis data yang telah diperoleh
dalam proses penelitian. Dalam rangka memperoleh data penulis menyebarkan
kuesioner kepada 36 karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta. Untuk
variabel dependen (Y) Kinerja Karyawan terdapat 9 Pernyataan, varibel
independen (X1) motivasi terdapat 13 pernyataan dan variabel independen (X2)
jenjang karir terdapat 13 pernyataan.
Skor yang digunakan untuk menghitung nilai dari setiap pernyataan adalah
“Sangat Setuju” (SS) mendapat skor 5, “Setuju” (S) mendapat skor 4, “Netral”
(N) mendapat skor 3, “Tidak Setuju” (TS) mendapat skor 2 dan “Sangat Tidak
Setuju” (STS) mendapat skor 1. Penyebaran kuesioner dilakukan selama 2 hari
dengan memberikan langsung kepada karyawan PT. Aliko Danasamo Permai
Jakarta.
Dalam bab ini akan dijelaskan mengenai karakteristik responden yang
meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan, masa kerja dan gaji. karyawan
PT. Aliko Danasamo Permai Jakarta. Data deskriptif yang akan memaparkarkan
skor-skor mengenai motivasi, jenjang karir dan kinerja karyawan. Sedangkan
kuantitatif pada variabel motivasi, jenjang karir dan kinerja karyawan meliputi uji
instrument (Validitas dan Realibilitas), uji asumsi klasik (normalitas,linieritas dan
multikolinieritas), uji analisis data (regresi linier berganda) dan uji hipotesis (uji
t).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
A. Deskripsi Data dan Analisis
1. Analisis Data Deskriptif
Dalam penelitian ini terdapat 36 responden yang terdiri dari karyawan PT
Aliko Danasamo Permai Jakarta yang bekerja di bagian tenaga kerja, keuangan,
supervisor, pengawas proyek, pelaksana proyek, foreman dan ADM.
Dalam penelitian ini peneliti menganalisis data mengenai jenis kelamin, jabatan,
usia, masa kerja dan jabatan.
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel V.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan tabel V.1 responden didominasi oleh laki-laki sebanyak
91,7% atau 33 karyawan. Responden perempuan sebanyak 8,3% atau 3 karyawan.
Dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta
Mayoritas adalah laki-laki karena PT Aliko Danasamo Permai Jakarta bergerak
dibidang kontraktor yang membutuhkan banyak tenaga laki-laki untuk bekerja
dilapangan daripada tenaga perempuan.
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase
Perempuan 3 8,3%
Laki-laki 33 91,7%
Total 36 100
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
b. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Tabel V.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Jabatan Frekuensi Persentase
Tenaga kerja 9 25%
Keuangan 2 5,56%
Supervisor 4 11,11%
Pengawas proyek 8 22,22%
Pelaksana proyek 4 11,11%
Foreman 6 16,67%
ADM 3 8,33%
TOTAL 36 100%
Berdasarkan tabel V.2 karyawan responden didominasi oleh karyawan
yang bekerja sebagai tenaga kerja sebanyak 25% atau sebanyak 9 karyawan.
Responden yang bekerja sebagai bagian keuangan sebanyak 5,56% atau 2
karyawan. Responden yang bekerja sebagai supervisor sebanyak 11,11% atau
sebanyak 4 karyawan. Responden yang bekerja sebagai pengawas proyek
sebanyak 22,22% atau sebanyak 8 karyawan. Responden yang bekerja sebagai
pelaksana proyek sebanyak 11,11% atau sebanyak 4 karyawan. Responden yang
bekerja sebagai foreman sebanyak 16,67% atau sebanyak 6 karyawan. Responden
yang bekerja sebagai ADM sebanyak 8,33% atau 3 karyawan. Dapat disimpulkan
bahwa dalam penelitian ini bahwa karyawan PT Aliko Danasamo Permai
kebanyakan bekerja sebagai tenaga kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Tabel V.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan terakhir Frekuensi Persentase
SLTA 8 22,22%
S1 28 77,78%
S2 0 0%
TOTAL 36 100%
Berdasarkan tabel V.3 responden didominasi oleh karyawan yang
mempunyai pendidikan terakhir S1 sebanyak 77,78% atau sebanyak 28 karyawan.
Responden yang mempunyai pendidikan terakhir SLTA sebanyak 22,22% atau
sebanyak 8 karyawan. Dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Aliko Danasamo
Permai Jakarta didominasi oleh karyawan yang mempunyai pendidikan terakhir
S1.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
d. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji
Tabel V.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji
Gaji Frekuensi Persentase
Rp.0 – Rp.3000.000 8 22,22%
>Rp.3000.000 – Rp.6.000.000 19 52,78%
>Rp.6000.000-Rp.9000.000 9 25%
>Rp.9000.000 0 0%
TOTAL 36 100%
Berdasarkan tabel V.4 responden didominasi oleh karyawan yang
mendapatkan gaji >Rp.3000.000 – Rp.6000.000 sebanyak 52,78% atau sebanyak
19 karyawan. Responden yang mendapatkan gaji Rp.0 – Rp.3000.000 sebanyak
22,22% atau sebanyak 8 karyawan. Responden yang mendapatkan gaji
>Rp.6000.000 – Rp.9000.000 sebanyak 25% atau sebanyak 9 karyawan. Dapat
disimpulkan bahwa karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta didominasi
oleh karyawan yang mendapatkan gaji >Rp.3000.000 – Rp.6000.000.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
e. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Tabel V.5
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Berdasarkan tabel V.5 responden didominasi oleh karyawan yang
mempunyai masa kerja >1 – 5 tahun sebanyak 55,56% atau sebanyak 20
karyawan. Responden yang mempunyai masa kerja 1 – 6 bulan sebanyak
22,22% atau sebanyak 8 karyawan. Responden yang mempunyai masa
kerja >6 – 12 bulan mempunyai masa kerja sebanyak 19,44% atau
sebanyak 7 karyawan. Responden yang mempunyai masa kerja 6 – 10
tahun sebanyak 2,78% atau sebanyak 1 karyawan. Dapat disimpulkan
bahwa karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta didominasi oleh
karyawan yang mempunyai masa kerja >1 – 5 tahun.
f. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Tabel V.6
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Masa kerja Frekuensi Persentase
25 – 30 21 58,33%
31 – 35 5 13,89%
36 – 40 9 25%
40 – 45 1 2,78%
TOTAL 36 100%
Masa kerja Frekuensi Persentase
1 – 6 Bulan 8 22,22%
>6 – 12 Bulan 7 19,44%
>1 – 5 Tahun 20 55,56%
6 – 10 Tahun 1 2,78%
11 – 15 Tahun 0 0%
>15 Tahun 0 0%
TOTAL 36 100%
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
Berdasarkan tabel V.6 responden didominasi oleh karyawan yang
mempunyai umur 25 – 30 tahun sebanyak 58,33% atau sebanyak 21
karyawan. Responden yang mempunyai umur 31 – 35 tahun sebanyak
13,89% atau sebanyak 5 karyawan. Responden yang mempunyai umur 36
– 40 tahun sebanyak 25% atau sebanyak 9 karyawan. Responden yang
mempunyai umur 40 – 45 tahun sebanyak 2,78% atau sebanyak 1
karyawan. Dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Aliko Danasamo
Permai didominasi oleh karyawan yang mempunyai umur 25 – 30 tahun.
2. Deskripsi Variabel
Deskripsi variabel ini digunakan untuk mengetahui apakah persepsi
pegawai PT Aliko Danasamo Permai Jakarta terhadap kinerja karyawan
dan jenjang karir sangat baik atau sangat buruk dan motivasi tinggi atau
rendah. Di bawah ini akan diuraikan semua persepsi pegawai terhadap 3
variabel yaitu :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
a. Variabel Motivasi
Tabel V.7
Rata-rata Butir Pernyataan Motivasi
No Butir pernyataan Rata-
rata
1. Saya mampu menyelesaikan tugas yang diberikan
perusahaan.
4,75
2. Saya mampu menyelesaikan target pekerjaan yang
diberikan perusahaan dengan tepat waktu.
4,58
3. Saya mempunyai tujuan yang jelas yang hendak dicapai
di dalam perusahaan.
4,69
4. Saya berusaha untuk lebih berprestasi dibandingkan
dengan rekan kerja saya
4,61
5. Saya merasa senang melakukan pekerjaan sesuai dengan
yang diinginkan oleh perusahaan.
4,36
6. Saya mempunyai kemampuan/skill yang lebih baik dalam
melakukan pekerjaan dibandingkan karyawan lain.
4,61
7. Saya mempunyai kewajiban untuk menyelesaikan
pekerjaan.
4,52
8. Saya memiliki komitmen kerja dan tanggungjawab dalam
melaksanakan pekerjaan.
4,41
9. Saya merasa puas setelah menyelesaikan pekerjaan yang
diberikan oleh perusahaan.
4,52
10. Saya melakukan pekerjaan sesuai dengan hati nurani 4,36
11. Pemimpin memberikan apresiasi kepada karyawan yang
menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
4,27
12. Saya sudah menduduki jabatan yang saya inginkan. 4,44
13. Persaingan yang sehat antar karyawan diperlukan di
dalam perusahaan.
4,52
Tabel V.7 menunjukkan bahwa rata-rata tertinggi dari variabel motivasi
adalah pernyataan nomor 1 sebesar 4,75 yang artinya karyawan PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta mampu untuk menyelesaikan tugas yang
diberikan oleh perusahaan. Rata-rata terendah dari variabel motivasi
adalah pernyataan nomor 5 sebesar 4,36 yang artinya karyawan PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta merasa senang melakukan pekerjaan sesuai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
yang perusahaan inginkan. Rata-rata motivasi karyawan PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta sangat tinggi yaitu 4,51496.
b. Variabel Jenjang Karir
Kuesioner pada variabel jenjang karir menggunakan skala data1 – 5,
skala 1 persepsi pegawai sangat tidak setuju sementara skala 5
menunjukkan persepsi pegawai sangat setuju. Rata-rata skor persepsi
karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta terhadap jenjang karir
dapat dilihat dari tabel V.8 berikut ini :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
Tabel V.8
Rata-rata Butir Pernyataan Jenjang Karir
No Butir pernyataan Rata-
rata
1. Pekerjaan yang saya lakukan sesuai dengan pendidikan
saya.
4,7
2. Gaji yang diberikan perusahaan sesuai dengan pengalaman
yang saya miliki.
4,53
3. Saya mengikuti pelatihan khusus guna untuk menambah
skill atau pengalaman agar meningkatkan karir di dalam
perusahaan.
4,39
4. Saya merasa nyaman dengan sesama rekan kerja dan
membuat saya bersemangat dalam bekerja.
4,36
5. Nasib akan berpengaruh terhadap karir saya di dalam
perusahan.
4,30
6. Perusahaan perlu melakukan penilaian terhadap pekerjaan
yang dibebankan kepada karyawan.
4,36
7. Saya mempunyai pengalaman yang dapat mendukung
kesuksesan saya dalam melakukan pekerjaan.
4,61
8. Skill yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan yang
dilakukan.
4,53
9. Saya menduduki jabatan yang saya inginkan. 4,58
10. Prestasi saya menentukan kemajuan karir saya di dalam
perusahaan.
4,33
11. Saya mendapat dukungan dari atasan untuk kenaikan
jabatan.
4,64
12. Saya berusaha keras dalam pekerjaan agar mendapat
penghargaan dari atasan.
4,61
13. Pengalaman kerja yang saya miliki merupakan salah satu
faktor yang mendukung saya untuk dipromosikan.
4,67
Hasil dari tabel V.8 dapat dijelaskan bahwa rata-rata tertinggi dari variabel
jenjang karir adalah pernyataan nomor 1 sebesar 4,7 yang artinya
pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan PT Aliko Danasamo Permai
Jakarta sesuai dengan pendidikan. Rata-rata terendah dari variabel jenjang
karir adalah pernyataan nomor 5 sebesar 4,30 yang artinya nasib akan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
berpengaruh terhadap karir karyawan PT Aliko Danasamo Permai di
dalam perusahaan. Jenjang karir tidak berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. Rata-rata untuk variabel jenjang karir sangat tinggi yaitu
4,510684
c. Variabel Kinerja Karyawan
Tabel V.9
Rata-rata Butir Pernyataan Kinerja Karyawan
No Butir pernyataan Rata-
rata
1. Saya sudah melakukan pekerjaan selama ini dengan cukup
efektif.
4,30
2. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan secara mandiri 4,55
3. Jumlah pekerjaan yang saya dapat selesaikan saat ini
melebihi karyawan lain.
4,66
4. Waktu penyelesaian tugas selama ini lebih cepat
dibandingkan sebelumnya.
4,44
5. Hasil pekerjaan yang saya lakukan saat ini lebih baik jika
dibandingkan beberapa waktu yang lalu.
4,38
6. Standar kerja yang diberikan oleh perusahaan selama ini
dapat saya capai dengan baik.
4,30
7. Semua tugas yang diberikan perusahaan dapat saya
selesaikan sesuai dengan waktu yang telah direncanakan.
4,52
8. Selama bekerja hasil pekerjaan saya lebih baik dari rekan
kerja.
4,25
9. Saya menggunakan waktu bekerja dengan sebaik mungkin
untuk menyelesaikan pekerjaan.
4,52
Tabel V.9 menunjukkan bahwa rata-rata tertinggi dari variabel kinerja
karyawan nomor 3 sebesar 4,66 yang artinya jumlah pekerjaan yang dapat
diselesaikan oleh karyawan PT Aliko Danasamo Permai melebihi
karyawan lain. Rata-rata terendah dari variabel kinerja karyawan nomor 8
sebesar 4,25 yang artinya hasil pekerjaan karyawan PT Aliko Danasamo
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
Permai lebih baik dari rekan kerja. Kinerja karyawan PT Aliko Danasamo
Permai mempunyai pengaruh yang positif. Rata-rata untuk variabel kinerja
karyawan sangat tinggi yaitu 4,441358.
B. Hasil Uji Statistik dan Pembahasan Hasil Uji Statistik
a. Uji Instrumen
Dalam penelitian digunakan program perhitungan komputer untuk
melakukan uji instrumen yang dilakukan pada saat penelitian. Seluruh kuesioner
ditabulasikan menggunakan program Excel 2010 dan dianalisis menggunakan
program SPSS 22.0.
1). Uji Validitas
Uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik
korelasi product moment pearson. Dapat dikatakan valid dengan menggunakan
r tabel 0,334 apabila hasil uji didapati r hitung ≥ r tabel. Pengujian ini
dilakukan dengan menggunakan data dari 36 responden. Diketahui N= 36 dan
α= 0,05, maka r tabel = 0,334. Validasi dari item yang diuji adalah sebagai
berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
Tabel V.10
Rangkuman Tes Validitas Motivasi
Butir Rhitung Rtabel Status
1 0,661 0,334 VALID
2 0,615 0,334 VALID
3 0,422 0,334 VALID
4 0,368 0,334 VALID
5 0,457 0,334 VALID
6 0,368 0,334 VALID
7 0,345 0,334 VALID
8 0,490 0,334 VALID
9 0,838 0,334 VALID
10 0,657 0,334 VALID
11 0,681 0,334 VALID
12 0,465 0,334 VALID
13 0,584 0,334 VALID
Sumber data : data primer diolah, 2018
Berdasarkan tabel V.10 dapat diketahui bahwa masing-masing indikator
dari variabel kinerja karyawan mempunyai r hitung yang lebih besar dari r tabel.
Hal ini menunjukkan bahwa indikator-indikator pada variabel tersebut layak
digunakan untuk mengumpulkan data. Pada tabel diatas data valid artinya data
tersebut dapat diterima oleh responden dengan baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
Tabel V.11
Hasil Uji Validitas Jenjang Karir
Butir Rhitung Rtabel Status
1 0,594 0,334 VALID
2 0,416 0,334 VALID
3 0,757 0,334 VALID
4 0,606 0,334 VALID
5 0,448 0,334 VALID
6 0,386 0,334 VALID
7 0,459 0,334 VALID
8 0,436 0,334 VALID
9 0,419 0,334 VALID
10 0,594 0,334 VALID
11 0,424 0,334 VALID
12 0,412 0,334 VALID
13 0,339 0,334 VALID
Sumber data : data primer diolah, 2018
Berdasarkan tabel V.11 dapat diketahui bahwa masing-masing indikator
dari variabel kinerja karyawan mempunyai r hitung yang lebih besar dari r tabel.
Hal ini menunjukkan bahwa indikator-indikator pada variabel tersebut layak
digunakan sebagai pengumpulan data.
Tabel V.12
Rangkuman Validitas Kinerja Karyawan
Sumber data : data primer diolah, 2018
Butir Rhitung Rtabel Status
1 0,606 0,334 VALID
2 0,611 0,334 VALID
3 0,413 0,334 VALID
4 0,530 0,334 VALID
5 0,483 0,334 VALID
6 0,560 0,334 VALID
7 0,497 0,334 VALID
8 0,375 0,334 VALID
9 0,560 0,334 VALID
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
Berdasarkan tabel V.12 dapat diketahui bahwa masing-masing indikator
dari variabel kinerja karyawan mempunyai r hitung yang lebih besar dari r tabel.
Hal ini menunjukkan bahwa indikator-indikator pada variabel tersebut layak
digunakan sebagai pengumpulan data.
2). Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis
Cronbach’s Alpha dengan melihat Reability Statistic dengan menggunakan
program SPSS 22.0. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan data dari 36
responden. Kriteria untuk menentukan instrumen reliabel atau tidak, sebagai
berikut (Kuncoro 2013:175) :
a) Jika Cronbach Alpha >0,60 s/d 0,80 dianggap baik atau reliabel.
b) Jika Cronbach Alpha 0,60 s/d 1.00 dianggap sangat baik atau reliabel.
c) Jika Cronbach Alpha <60 dianggap tidak baik.
Tabel V.13
Hasil Reliabilitas Motivasi
Berdasarkan dari tabel V.13 dapat diketahui dari seluruh item pada
variabel kinerja karyawan yang berjumlah 13 memiliki nilai Cronbach's
Alpha sebesar 0,751. Hal ini menunjukkan bahwa instrumen penelitian
yang digunakan reliabel karena 0,751> 0,60.
Cronbach's
Alpha N of Items
,751 13
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
Tabel V.14
Hasil Reliabilitas Jenjang Karir
Berdasarkan dari tabel V.14 dapat diketahui dari seluruh item pada
variabel kinerja karyawan yang berjumlah 13 memiliki nilai Cronbach's
Alpha sebesar 0,738. Hal ini menunjukkan bahwa instrumen penelitian
yang digunakan reliabel karena 0,738> 0,60.
Tabel V.15
Hasil Reliabilitas Kinerja Karyawan
Berdasarkan dari tabel V.15 dapat diketahui dari seluruh item pada
variabel kinerja karyawan yang berjumlah 9 memiliki nilai Cronbach's
Alpha sebesar 0,652. Hal ini menunjukkan bahwa instrumen penelitian
yang digunakan reliabel karena 0,652>0,60.
b. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui normal atau tidaknya suatu
distribusi data. Normal atau tidaknya distribusi data dilakukan dengan
melihat nilai signifikansi pada tabel Kolmogorov-Smirnov. Jika nilai
signifikansi lebih besar sama dengan 0,05 (sig ≥ 0,05) berarti data
Cronbach's
Alpha N of Items
,738 13
Cronbach's
Alpha N of Items
,652 9
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
berdistribusi normal. Adapun hasil uji normalitas pada tabel di bawah
ini :
Tabel V.16
Hasil Uji Normalitas
Unstandardized
Residual
N 36
Normal Parametersa,b
Mean ,0000000
Std.
Deviation ,22616199
Most Extreme
Differences
Absolute ,123
Positive ,051
Negative -,123
Test Statistic ,123
Asymp. Sig. (2-tailed) ,188c
Berdasarkan tabel V.16 dapat dilihat dari nilai sig. Pada bagian Kolmogorov-
Smirnov sebesar 0,188 ≥ 0,05. Jadi variabel-variabel dalam penelitian ini
berdistribusi normal.
2) Uji Linieritas
Uji linieritas dilakukan untuk mengetahui apakah antara variabel bebas
dan variabel terikat bersifat linier atau tidak. Kriteria pengujian dalam
penelitian ini adalah taraf signifikasi linieritas ≥ 0,05 (sig ≥ 0,05) maka
terdapat hubungan linier antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Adapun uji linieritas pada tabel dibawah ini :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
Tabel V.17
Uji Linieritas
Berdasarkan tabel V.17 dapat dilihat dari sig pada bagian deviation from linearity,
sebesar 0,694 > 0,05. Dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang linier
antara motivasi dan jenjang karir dengan kinerja karyawan.
3). Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas dilakukan untuk mengetahui model regresi terhadap
adanya korelasi antara variabel bebas (independen). Model regresi yang baik
sebaiknya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Pengujian dalam
penelitian ini adalah dengan melihat nilai tolerance dan lawannya serta nilai
Variance Inflation Faktor (VIF). Nilai cutoff yang umum dipakai untuk
menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai tolerance ≥ 0,10 atau sama
dengan nilai VIF ≤ 10. Adapun hasil uji multikolinieritas dapat dilihat dari
tabel dibawah ini :
Sum
of
Squar
es Df
Mean
Squar
e F Sig.
JENJANG KARIR
KINERJA
KARYAWAN
Between
Groups
(Combined) 1,215 10 ,121 1,883 ,097
Linearity ,802 1 ,802
12,43
1 ,002
Deviation from
Linearity ,413 9 ,046 ,711 ,694
Within Groups 1,612 25 ,064
Total 2,827 35
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
Tabel V.18
Hasil Uji Multikolinieritas
Dari hasil pengujian multikolinieritas yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa
nilai Variance Inflation Factor (VIF) kedua variabel yaitu 2,628 < 10 sehingga
tidak ada multikolinieritas antar variabel independen.
c. Analisis Regresi Linier Berganda
Regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar
hubungan secara linier yang terjadi antara variabel dependen atau terikat
dengan variabel independen atau bebas dan arah hubungannya. Model
analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan jenjang
karir terhadap kinerja karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta.
Adapun hasil analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini yang
disajikan pada tabel V.19 berikut ini :
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig.
Collinearity
Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 1,503 ,679
2,21
3 ,034
MOTIVASI ,484 ,233 ,467
2,08
1 ,045 ,380 2,628
JENJANG
KARIR ,167 ,228 ,165 ,733 ,468 ,380 2,628
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
Tabel V.19
Uji Regresi Linier Berganda
Berdasarkan hasil dari tabel V.19 dapat diperoleh persamaan hasil analisis regresi
linier berganda sebagai berikut :
Y=1,503+0,484 X1+0,167 X2
Arti dari persamaan regresi linier berganda pada Tabel V.19 adalah sebagai
berikut :
1. Constant = 1,503 artinya jika variabel motivasi dan jenjang karir tetap , maka
kinerja karyawan akan naik sebesar 1,503 (15,03 %).
2. Nilai koefisien regresi untuk variabel motivasi pada persamaan regresi
menunjukkan nilai positif 0,484 artinya jika nilai variabel motivasi meningkat
sebesar satu satuan kinerja karyawan meningkat 0,484 (48,4 %)
3. Nilai koefisien regresi untuk variabel jenjang karir pada persamaan regresi
menunjukkan nilai positif 0,167 artinya jika nilai variabel jenjang karir meningkat
sebesar satu satuan kinerja karyawan meningkat 0,167 (16,7 %)
Selanjutnya persamaan regresi linier berganda digunakan untuk pengujian
hipotesis. Pengujian hipotesis dilakukan menggunakan uji t yang berguna untuk
mengetahui diterima atau ditolaknya hipotesis.
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
(Constant) 1,503 ,679 2,213 ,034
MOTIVASI ,484 ,233 ,467 2,081 ,045
JENJANG
KARIR ,167 ,228 ,165 ,733 ,468
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
d. Uji Hipotesis (uji t)
Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara variabel
bebas motivasi (X1) dan variabel bebas jenjang karir (X2) terhadap variabel
terikat kinerja karyawan (Y).
Langkah-langkah melakukan uji t sebagai berikut :
1). Merumuskan Hipotesis
Ho : ß1ß2 = 0, : motivasi dan jenjang karir secara parsial tidak berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan.
Ha : ß1ß2 ≠ 0, motivasi dan jenjang karir secara parsial berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan.
2). Menentukan level of significance (α):
Taraf signifikansi yang digunakan 0,05.
3) Menentukan nilai t hitung dan t tabel
Uji t menggunakan satu sisi dan menggunakan alpha 5% (0,05). Peneliti
menggunakan satu sisi karena diduga terdapat pengaruh yang positif dan
parsial antar variabel. Nilai t hitung motivasi adalah 2,081 dan jenjang karir
adalah 0,733 (lihat pada tabel V.19). Tingkat kepercayaan yang digunakan
adalah 95%, maka nila α= 0,05, derajat bebas (df)=n-k atau 36-1=35.
Kemudian dicari pada distribusi nilai t angka 0,05 ; df 35 diperoleh nilai t
tabel sebesar 1,689.
4). Kriteria Pengujian
Ha ditolak, jika t hitung ≤ t tabel.
Ha diterima, jika t hitung > t tabel.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
5). Membuat kesimpulan
Dapat dilihat pada tabel V.19 dapat disimpulkan :
a. Nilai t hitung motivasi (X1) sebesar 2,081 dan t tabel 1.689 artinya t hitung
lebih besar dari t tabel 2,081>1,689 dan nilai signifikansi 0,045. Nilai
signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima
artinya motivasi (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
b. Nilai t hitung jenjang karir (X2) sebesar 0,733 dan t tabel 1,689 artinya t
hitung lebih kecil dari t tabel 0,733 < 1,689 dan nilai signifikansi 0,468. Nilai
signifikansi tersebut lebih besar dari 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak
artinya jenjang karir tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
e. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien determinasi pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model
dalam menerangkan variabel dependen. Menurut Ghozali (2012) nilai koefisien
determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai koefisien determinasi dapat dilihat
pada tabel dibawah ini :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
Tabel V.20
Koefisien Determinasi (R²)
Hasil hitung berdasarkan tabel V.20 dapat diketahui bahwa koefisien determinasi
( R²) yang diperoleh sebesar 0,367. Hal ini artinya 36,7% kinerja karyawan dapat
dijelaskan oleh variabel motivasi dan jenjang karir, sedangkan 63,3% sisanya
kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.
2. Pembahasan Hasil Penelitian
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan jenis kelamin, responden didominasi oleh laki-laki
sebanyak 91,7% atau 33 karyawan. Responden perempuan sebanyak 8,3% atau
3. Dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta
mayoritas adalah laki-laki karena PT Aliko Danasamo permai bergerak
dibidang kontraktor yang membutuhkan banyak tenaga laki-laki. Laki-laki
lebih identik kuat dan cekatan pada perusahaan kontraktor laki-laki sangat
dibutuhkan jika dibandingkan dengan perempuan, penggunaan jasa (renovasi
dan pembangunan) dibidang kontraktor pada PT Aliko Danasamo Permai
Jakarta.
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,606
a ,367 ,328
,2329145720329
03
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
b. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan
Berdasarkan jabatan dominasi oleh karyawan yang bekerja sebagai tenaga
kerja sebanyak 25% atau sebanyak 9 karyawan. Responden yang bekerja
sebagai bagian keuangan sebanyak 5,56% atau 2 karyawan. Responden yang
bekerja sebagai supervisor sebanyak 11,11% atau sebanyak 4 karyawan.
Responden yang bekerja sebagai pengawas proyek sebanyak 22,22% atau
sebanyak 8 karyawan. Responden yang bekerja sebagai pelaksana proyek
sebanyak 11,11% atau sebanyak 4 karyawan. Responden yang bekerja sebagai
foreman sebanyak 16,67% atau sebanyak 6 karyawan. Responden yang bekerja
sebagai ADM sebanyak 8,33% atau 3 karyawan. Dapat disimpulkan bahwa
dalam penelitian ini bahwa karyawan PT Aliko Danasamo Permai kebanyakan
bekerja sebagai tenaga kerja.
c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Berdasarkan pendidikan terakhir didominasi oleh karyawan yang
mempunyai pendidikan terakhir S1 sebanyak 77,78% atau sebanyak 28
karyawan. Responden yang mempunyai pendidikan terakhir SLTA sebanyak
22,22% atau sebanyak 8 karyawan. Dapat disimpulkan bahwa karyawan PT
Aliko Danasamo Permai Jakarta didominasi oleh karyawan yang mempunyai
pendidikan terakhir S1.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
d. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji
Berdasarkan gaji didominasi oleh karyawan yang mendapatkan gaji
>Rp.3000.000 – Rp.6000.000 sebanyak 52,18% atau sebanyak 19 karyawan.
Responden yang mendapatkan gaji Rp.0 – Rp.3000.000 sebanyak 22,22% atau
sebanyak 8 karyawan. Responden yang mendapatkan gaji >Rp.6000.000 –
Rp.9000.000 sebanyak 25% atau sebanyak 9 karyawan. Dapat disimpulkan
bahwa karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta didominasi oleh
karyawan yang mendapatkan gaji >Rp.3000.000 – Rp.6000.000.
e. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Berdasarkan masa kerja didominasi oleh karyawan yang mempunyai
masa kerja >1 – 5 tahun sebanyak 55,56% atau sebanyak 20 karyawan.
Responden yang mempunyai masa kerja 1 – 6 bulan sebanyak 22,22% atau
sebanyak 8 karyawan. Responden yang mempunyai masa kerja >6 – 12 bulan
mempunyai masa kerja sebanyak 19,44% atau sebanyak 7 karyawan.
Responden yang mempunyai masa kerja 6 – 10 tahun sebanyak 2,78% atau
sebanyak 1 karyawan. Dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta didominasi oleh karyawan yang mempunyai masa
kerja >1 – 5 tahun.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
f. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Berdasarkan umur didominasi oleh karyawan yang mempunyai umur 25 –
30 tahun sebanyak 58,33% atau sebanyak 21 karyawan. Responden yang
mempunyai umur 31 – 35 tahun sebanyak 13,89% atau sebanyak 5 karyawan.
Responden yang mempunyai umur 36 – 40 tahun sebanyak 25% atau sebanyak 9
karyawan. Responden yang mempunyai umur 40 – 45 tahun sebanyak 2,78% atau
sebanyak 1 karyawan. Dapat disimpulkan bahwa karyawan PT Aliko Danasamo
Permai didominasi oleh karyawan yang mempunyai umur 25 – 30 tahun.
g. Analisis Deskriptif Variabel Motivasi
Hasil analisis deskriptif tabel V.13 dapat dijelaskan bahwa rata-rata
tertinggi dari variabel motivasi adalah pernyataan nomor 1 sebesar 4,75 yang
artinya karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta mampu untuk
menyelesaikan tugas yang diberikan oleh perusahaan. Rata-rata terendah dari
variabel motivasi adalah pernyataan nomor 5 sebesar 4,36 yang artinya karyawan
PT Aliko Danasamo Permai Jakarta merasa senang melakukan pekerjaan sesuai
yang perusahaan inginkan.
h. Analisis Deskriptif Variabel Jenjang Karir
Hasil analisis deskriptif V.14 dapat dijelaskan bahwa rata-rata tertinggi dari
variabel jenjang karir adalah pernyataan nomor 1 sebesar 4,7 yang artinya
pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan PT Aliko Danasamo Permai Jakarta
sesuai dengan pendidikan. Rata-rata terendah dari variabel jenjang karir adalah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
pernyataan nomor 5 sebesar 4,30 yang artinya nasib akan berpengaruh terhadap
karir karyawan PT Aliko Danasamo Permai di dalam perusahaan.
i. Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan
Hasil analisis deskriptif V.15 dapat dijelaskan bahwa rata-rata tertinggi dari
variabel kinerja karyawan nomor 3 sebesar 4,66 yang artinya jumlah pekerjaan
yang dapat diselesaikan oleh karyawan PT Aliko Danasamo Permai melebihi
karyawan lain. Rata-rata terendah dari variabel kinerja karyawan nomor 8 sebesar
4,25 yang artinya hasil pekerjaan karyawan PT Aliko Danasamo Permai lebih
baik dari rekan kerja.
j. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan
Berdasakan analisis regresi tabel V.19 nilai t hitung untuk motivasi (X1)
sebesar 2,081 dan nilai t tabel sebesar 1,689 artinya t hitung lebih besar dari t
tabel (2,081 > 1,689) dan nilai signifikansi 0,045. Nilai signifikan tersebut lebih
kecil dari 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima, artinya motivasi (X1) berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan. Berpengaruh positif artinya jika karyawan
memiliki motivasi tinggi maka kinerja karyawan akan tinggi dan sebaliknya jika
karyawan memiliki motivasi rendah maka kinerja karyawan rendah. Hasil
penelitian ini selaras dengan penelitian sebelumnya dari Faradista R. Paputungan
pada tahun 2013 “ Motivasi, Jenjang Karir dan Disiplin Kerja Pengaruhnya
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sulut Cabang Calaca “ yang
menunjukkan adanya pengaruh positif motivasi terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Hasil penelitian ini juga selaras dengan penelitian sebelumnya dari Ersani Adhitya
Wiyani pada tahun 2015 “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Pengembangan karir
Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Temprina
Media Grafika Jawa Pos Group Cabang Semarang” yang menunjukkan adanya
pengaruh positif motivasi terhadap kinerja karyawan.
k. Pengaruh jenjang karir terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan nilai t hitung untuk jenjang karir (X2) sebesar 0,733 dan t
tabel sebesar 1,689 artinya t hitung lebih besar dari t tabel dan nilai signifikansi
0,468. Nilai signifikan tersebut lebih besar dari 0,05 maka Ho diterima dan Ha
ditolak artinya jenjang karir (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Tidak berpengaruh artinya ada jenjang karir ataupun tidak ada jenjang karir yang
tinggi tidak menjamin adanya kinerja yang baik karena jika jenjang karir di dalam
perusahaan tidak terarah maka karyawan tidak akan mengejar jabatan yang
diinginkan terlebih PT Aliko Danasamo Permai merupakan perusahaan family
yang sebagian besar karyawannya merupakan family. Sehingga promosi jabatan
tertentu akan diprioritaskan untuk anggota keluarga. Hasil penelitian ini selaras
dengan penelitian sebelumnya dari Rizal Alipai pada tahun 2013 “ Pengaruh
Kompensasi dan Jenjang Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN ( Persero)
Area Makassar Cabang Mangonsidi Makassar” yang menunjukkan bahwa jenjang
karir tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan analisa pada bab V penelitian ini dapat diambil kesimpulan
sebagai berikut :
1. Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta.
2. Jenjang karir tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta.
B. Saran
1. Bagi pihak perusahaan
PT Aliko Danasamo Permai Jakarta tetap mempertahankan
hubungan baik yang terjalin antara pemimpin dan karyawan. Perhatian
pemimpin terhadap karyawan bawahannya tetap dipertahankan karena
sangat penting bagi kesuksesan dan kemajuan perusahaan. Oleh karena
itu, pemimpin harus senantiasa memperhatikan dan memperlakukan
karyawan dengan sebaik mungkin dengan cara memberikan apresiasi
kepada karyawan yang mampu menyelesaikan tugas dengan baik
sehingga kinerja karyawan menjadi semakin baik. Hubungan
komunikasi dan kerjasama antar karyawan tetap dipertahankan dan
lebih ditingkatkan dengan cara mengadakan family gathering bagi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
karyawan dan atasan agar karyawan merasa senang seperti dijelaskan
pada rata-rata pernyataan kuesioner nomor 5 sebesar 4,36 “Karyawan
merasa senang melakukan pekerjaan sesuai yang perusahaan inginkan”
perasaan senang dapat mengurangi beban karyawan dalam melakukan
pekerjaan kerjasama antara perusahaan dengan karyawan sangat
dibutuhkan di PT Aliko Danasamo Permai Jakarta.
Rata-rata terendah dalam pernyataan kuesioner nomor 5 sebesar
4,30 “nasib akan berpengaruh terhadap karir karyawan PT Aliko
Danasamo Permai di dalam perusahaan. Walaupun nasib tidak sangat
berpengaruh terhadap karir karyawan, namun nasib yang baik akan
membawa seorang karyawan menuju hal yang baik. Perusahaan
sebaiknya juga memberikan pengertian kepada karyawan dengan cara
mengadakan seminar perusahaan agar karyawan mengerti bukan hanya
pengalaman dan pendidikan saja yang berpengaruh namun juga ada
faktor lain diluar hal tersebut yaitu nasib. Ada pernyataan yang
terendah kedua yaitu pernyataan nomor 10 sebesar 4,33 “Prestasi saya
menentukan kemajuan karir saya di dalam perusahaan”. PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta akan memberikan apresiasi kepada
karyawan yang mempunyai prestasi di dalam perusahaan, PT Aliko
Danasamo Permai Jakarta akan memberikan motivasi kepada
karyawan tersebut agar mendapatkan promosi jabatan. Oleh karena itu,
sebaiknya karyawan mengejar prestasi atau mempertahankan prestasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
yang ada di dalam perusahaan karena hal tersebut sangat berpengaruh
terhadap kemajuan karir karyawan tersebut.
Rata-rata terendah dalam pernyataan nomor 8 sebesar 4,25 “hasil
pekerjaan saya lebih baik dari rekan kerja” sebaiknya karyawan
mempertahankan kinerja masing-masing individu, agar karyawan
dapat menghasilkan pekerjaan yang seimbang antara 1 karyawan
dengan karyawan yang lain. Mempertahankan kinerja sangat
dibutuhkan di PT Aliko Danasamo Permai Jakarta.
2 . Bagi Peneliti selanjutnya
Penelitian ini hanya karyawan tetap PT Aliko Danasamo Permai
Jakarta, peneliti selanjutnya diharapkan dapat memperluas penelitian
bukan hanya karyawan tetap tetapi juga karyawan kontrak. Sehubungan
dengan adanya masalah di PT Aliko Danasamo Permai Jakarta tentang
kerjasama, penelitian selanjutnya diharapkan dapat memperluas
penelitian kepada karyawan kontrak PT Aliko Danasamo Permai
Jakarta apakah karyawan kontrak juga merasakan permasalahan yang
sama atau tidak. Dengan demikian resiko karyawan melakukan tugas
mandiri dapat diminimalisir dengan baik oleh perusahaan.
a) Variabel dalam penelitian ini yaitu hanya tiga variabel, oleh sebab
itu pada penelitian selanjutnya dapat menambahkan variabel lain
yang berhubungan dengan kinerja karyawan, sehingga dapat
memberikan gambaran lebih luas mengenai faktor apa saja yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
mempengaruhi kinerja karyawan selain motivasi dan jenjang karir,
misalnya disiplin kerja dan lingkungan kerja.
b) Variabel motivasi, jenjang karir dan kinerja karyawan kuesioner
yang digunakan oleh peneliti masih terbatas dan pertanyaannya
masih kurang memadai, oleh sebab itu peneliti selanjutnya dapat
menambah dan memperbaiki pertanyaan-pertanyaan yang ada
dalam penelitian.
c) Diharapkan peneliti selanjutnya untuk menggunakan jenis
perusahaan lain sebagai objek penelitian.
C. Keterbatasan
1. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam penelitian
ini terdiri dari dua variabel, yaitu motivasi dan jenjang karir, sedangkan
masih banyak faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan.
2. Adanya keterbatasan penelitian dengan menggunakan kuesioner yaitu
terkadang jawaban yang diberikan oleh responden tidak menunjukan
keadaan sesungguhnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan.Yogyakarta :
Aswaja Pressindo.
Agus Purwanto, Erwan dan Dyah Ratih Sulistyastuti. 2007. Metode Penelitian
Kuantitatif, Untuk Administrasi Publik, Dan Masalah-masalah Sosial.
Yogayakarta : Gaya Media
Ashari, Purbayu Budi Santoso. 2005. Analisis Statistic dengan Microsoft excel
dan SPSS. Yogyakarta.
Azwar, Saifuddin. 2009. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bernadine and Russel. 1993. Human Resource Management. New Jersey :
International Editions Upper Saddle River, Prentice Hall.
B Uno, Hamzah. 2009. Teori motivasi dan Pengukurannya (Analisis di Bidang
Pendidikan). Jakarta : Bumi Aksara.
Burlian, Muhammad 2008. Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja
Pegawai Balai Karantina Ikan Polonia Medan. Universitas Sumatera
Utara.
Dajan, Anto. 1986. Pengantar Metode Statistik, Jilid II. Jakarta : LP3ES
Dalil, Soendoro 2002. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : Amara Book.
Departemen dan kebudayaan. 1989. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta:
Balai Pustaka.
Davis, Keith, and Newstrom, John,W. 2002. Organizational Behavior At Work.
11 edition. New York : Mc Graw - Hill
Da Silva Pereira, Bellarmino. 2013. Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi
Perawat Terhadap Kinerja Perawat di Hospital Nacional Guido
Valadares Timor Leste. Tesis Manajemen di Universitas Padjajaran
Bandung.
Dessler, Gary. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT.
Prenhallindo
Dharma, Surya. 2004. Manajemen Kinerja, Falsafah, Teori dan
Penerapannya. Yogyakarta : Pustaka Belajar.
Ekaningrum Indri F. 2002. The Boundaryless Career Pada Abad ke –21,
Jurnal Visi (Kajian Ekonomi manajemen dan Akuntansi),Vol.IX. No.1
Februari 2002, FE Unika Soegijapranata Semarang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Glueck, Greer,C.G. 1997. Strategy and Human Resouces a General
Managerial Perspective. New York : Prentice Hall, Englewood Clifft.
Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia
Cetakan Keduabelas. Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan, Malayu. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi
Revisi.Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H.1993. Management For Organizational
Behavior. sixth edition. Singapore : Prentice hall.
Husein Umar. 2003. Metode Riset Bisnis. Jakarta : PT.Gramedia Pustaka Utama.
Kuncoro, Mudrajad. 2013. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi, edisi 4.
Jakarta : Erlangga.
Luthans, F. 2005. Organizational Behavior. New York: McGraw-hill.
Mangkuprawira dan Hubeis. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia.
Bogor : Ghalia Indonesia.
Margono. 2004. Metodologi Penelitian Pendidikan. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Keempat.
Yogyakarta : BPFE.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Mulyadi dan Johny Setyawan. 2000. Sistem Perencanaan dan Pengendalian
Manajemen Edisi Kedua. Jakarta : Salemba Empat.
Mulyasa,E.2003.Kurikulum Berbasis Kompetensi. Bandung:Remaja
Rosdakarya
Nugroho Agung, 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistic Penelitian
Dengan SPSS. Yogyakarta : Andi
Prawirosentono, Suyadi. 2008. Manajemen Sumber Daya ManusiaKebijakan
Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE.
Robbins, Stephen P. 2008. Organizational Behaviour. Tenth Edition (Perilaku
Organisasi Edisi Kesepuluh). Alih bahasa Drs. Benyamin Molan. Jakarta :
Salemba Empat.
Sadirman, A.M. 2007. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: Raja
Grafindo Persada.
Sekaran, Uma. 2011. Research Methods for business Edisi I and 2. Jakarta:
Salemba Empat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta :
STIE YKPN.
Sofyandi dan Garnifa. 2007. Perilaku Organisasional. Edisi Pertama.
Yogyakarta : Graha Ilmu.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Saksono. 2003. Pengembangan karier dan Staf. Yogyakarta : Balai Pustaka.
Sumitro, Nana. 2001. Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dari
perspektip PIO. Depok : PIO Fakultas Psikologi UI.
Supranto, J. 2000. Statistik (Teori dan Aplikasi). Edisi Keenam. Jakarta :
Erlangga.
Thoha, Miftah. 2004. Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya.
Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya.
Bandung : Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju.
Umam, Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung : Pustaka Setia.
Winardi. 2007. Manajemen Perilaku Organisasi. Edisi Revisi. Jakarta :
Kencana Prenada Media Group.
Wirawan.2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba
Empat.
Afifah Marnesfa. 2011. Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Pengembangan
Karir Terhadap Kinerja Guru Studi Kasus SMK Nusantara. (http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/2745/1/MARNES
YA%20AFIFAH-FEB.PDF). Diakses tanggal 18 Maret 2018.
Aji Akhsin Rustam. 2015. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Wonosobo.
(http://eprints.uny.ac.id/24803/). Diakses tanggal 18 Maret 2018.
Alimmudin Ibriati Kartika. 2012. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas
Kerja Karyawan Pada PT Telkom Indonesia, Tbk Cabang
Makassar.(http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/123456789/2909/S
KRIPSI%20LENGKAP%20FEB-
MANAJEMENIBRIATI%20KARTIKA%20ALIMUDDIN.pdf). Diakses
tanggal 13 Maret 2018.
Dillah Fatma Farah. 2017. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pemberian Insentif
Terhadap Kinerja Pegawai Studi Kasus Pada Kantor Kelurahan
Lingkup Kecamatan Mandonga Kota Kendari.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
(http://sitedi.uho.ac.id/uploads_sitedi/B1B113025_sitedi_Fatma%20Farah%2
0Dillah%20(B1B1%2013%20025).pdf). Diakses tanggal 13 Maret 2018.
Paputungan Faradistia R. 2013. Motivasi, Jenjang Karir Dan Disiplin Kerja
Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sulut Cabang
Calaca. (https://media.neliti.com/media/publications/1821-ID-motivasi-
jenjang-karir-dan-disiplin-kerja-pengaruhnya-terhadap-kinerja-
karyawan.pdf). Diakses tanggal 18 Maret 2018.
Wiyani Ersani Adhitya. 2015. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja,
Pengembangan Karir Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja
Karyawan Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Produksi PT Temprina
Media Grafika Jawa Pos Grup Cabang Semarang.
(http://eprints.undip.ac.id/46526/1/11_WIYANI.pdf). Diakses tanggal 18
Maret 2018.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
LAMPIRAN 1
KUESIONER
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
107
Lampiran 1
Surat Pengantar Kuesioner
Yogyakarta, 27 Juli 2018
Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner
Lampiran : 1 Lembar
Yth. Karyawan PT Aliko Jakarta
Dalam rangka menyelesaian tugas akhir (skripsi), saya Ovi Liana Kartika,
NIM : 142214040, mahasiswa Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi,
Universitas Sanata Dharma Yogyakarta memohon bantuan Bapak/Ibu untuk
mengisi kuesioner guna memperoleh data yang berkaitan dengan motivasi,
jenjang karir dan kinerja karyawan di PT Aliko Jakarta.
Oleh sebab itu, saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi
kuesioner ini secara jujur dan sungguh-sungguh dan data yang diperoleh akan
terjamin kerahasiaannya. Atas kebaikan, kesediaan dan kerjasama Bapak/Ibu saya
ucapkan terimakasih dan semoga Tuhan senantiasa memberkati langkah hidup
anda.
Hormat saya,
Ovi Liana Kartika
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
108
Lampiran 2
Kuesioner
BAGIAN 1
Data identitas responden
Petunjuk : Berilah tanda checklist (√)
Pada salah satu jawaban yang sesuai dengan kenyataan diri anda.
1. Umur 2. Jenis Kelamin
25 – 30 Perempuan
31 – 35 Laki-laki
36 – 40
1. – 45
3. Pendidikan terakhir 4. Jabatan
SLTA Tenaga kerja
S1 Keuangan
S2 Supervisor
Pengawas proyek
Pelaksana Proyek
Foreman
ADM
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
109
5.Masa kerja
1 – 6 bulan
>6 – 12 bulan
>1-5 tahun
6 – 10 tahun
11 – 15 tahun
>15 tahun
6. Pendapatan
Rp.0 – Rp.3000.000
>Rp.3000.000 – Rp.6000.000
>Rp.6000.000 – Rp.9000.000
>Rp.9000.000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
110
BAGIAN 2
Petunjuk : Berilah tanda silang (X) pada salah satu kolom yang tersedia
sesuai dengan kenyataan anda.
Keterangan:
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
1. Motivasi
No Pernyataan SS S N TS STS
1 Saya mampu menyelesaikan tugas yang
diberikan perusahaan.
2 Saya mampu menyelesaikan target
pekerjaan yang diberikan perusahaan
dengan tepat waktu.
3 Saya mempunyai tujuan yang jelas yang
hendak dicapai di dalam perusahaan.
4 Saya berusaha untuk lebih berprestasi
dibandingkan dengan rekan kerja saya.
5 Saya merasa senang melakukan
pekerjaan sesuai yang diinginkan
perusahaan.
6 Saya mempunyai kemampuan/skill yang
lebih baik dalam melakukan pekerjaan
dibandingkan karyawan lain.
7 Saya mempunyai kewajiban untuk
menyelesaikan pekerjaan.
8 Saya memiliki komitmen kerja dan
tanggungjawab dalam melaksanakan
pekerjaan.
9 Saya merasa puas setelah menyelesaikan
pekerjaan yang diberikan oleh
perusahaan.
10 Saya melakukan pekerjaan sesuai dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
111
hati nurani.
11 Pemimpin memberikan apresiasi kepada
karyawan yang menyelesaikan pekerjaan
dengan baik.
12 Saya sudah menduduki jabatan yang saya
inginkan.
13 Persaingan yang sehat antar karyawan
dibutuhkan di dalam perusahaan.
2. Jenjang karir
No Pernyataan SS S N TS STS
1 Pekerjaan yang saya lakukan sesuai
dengan pendidikan saya.
2 Gaji yang diberikan perusahaan sesuai
dengan pengalaman yang saya miliki.
3 Saya mengikuti pelatihan khusus guna
untuk menambah skill atau pengalaman
agar meningkatkan karir di dalam
perusahaan.
4 Saya merasa nyaman dengan sesama
rekan kerja dan membuat saya
bersemangat dalam bekerja.
5 Nasib akan berpengaruh terhadap karir
saya di dalam perusahaan.
6 Perusahaan perlu melakukan penilaian
terhadap pekerjaan yang dibebankan
terhadap karyawan.
7 Saya mempunyai pengalaman yang dapat
mendukung kesuksesan saya dalam
melakukan pekerjaan.
8 Skill yang saya miliki sesuai dengan
pekerjaan yang dilakukan.
9 Saya menduduki jabatan yang saya
inginkan.
10 Prestasi saya menentukan kemajuan karir
saya di dalam perusahaan.
11 Saya mendapat dukungan dari atasan
untuk kenaikan jabatan.
12 Saya berusaha keras dalam pekerjaan
agar mendapat penghargaan dari atasan.
13 Pengalaman kerja yang saya miliki
merupakan salah satu faktor yang
mendukung saya untuk dipromosikan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
112
3. Kinerja karyawan
No Pernyataan SS S N TS STS
1 Saya sudah melakukan pekerjaan selama
ini dengan cukup efektif.
2 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan cukup mandiri.
3 Jumlah pekerjaan yang saya dapat
selesaikan saat ini melebihi karyawan
lain.
4 Waktu penyelesaian tugas selama ini
lebih cepat dibandingkan sebelumnya.
5 Hasil pekerjaan yang saya lakukan saat
ini lebih baik jika dibandingkan beberapa
waktu lalu.
6 Standar kerja yang diberikan perusahaan
selama ini dapat saya capai dengan baik.
7 Semua tugas yang diberikan perusahaan
dapat saya selesaikan sesuai dengan
waktu yang telah direncanakan.
8 Selama bekerja hasil pekerjaan saya lebih
baik dari rekan kerja.
9 Saya menggunakan waktu bekerja sebaik
mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
113
LAMPIRAN 2
TABULASI
DATA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
114
Tabulasi identitas responden
1. Berdasarkan jenis kelamin
Responden
Laki-
laki Perempuan
1
1
2 1
3 1
4
1
5
1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
TOTAL 33 3
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
115
2. Umur
UMUR
Responden
25 –
30
31 –
35
36 –
40
41 -
45
1 1
2
1
3 1
4 1
5 1
6
1
7
1
8
1
9 1
10 1
11
1
12 1
13
1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20
1
21 1
22
1
23
1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30
1
31 1
32
1
33
1
34
1
35
1
36
1
TOTAL 21 5 9 1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
116
3. Pendidikan terakhir
PENDIDIKAN TERAKHIR
Responden SLTA S1 S2
1 1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7 1
8
1
9
1
10 1
11
1
12 1
13 1
14
1
15 1
16 1
17 1
18
1
19
1
20
1
21
1
22
1
23
1
24
1
25
1
26
1
27
1
28
1
29
1
30
1
31
1
32
1
33
1
34
1
35
1
36
1
TOTAL 8 28 0
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
117
4. Jabatan
Reponden Tenaga Kerja
Keuangan Supervisor Pengawas
proyek Pelaksana
proyek Foreman ADM
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
26 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
TOTAL 9 2 4 8 4 6 3
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
118
5. Masa kerja
MASA KERJA
Responden
1 - 6
bulan
>6 - 12
bulan
>1 - 5
tahun
6 - 10
tahun
11 - 15
tahun
>15
tahun
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
TOTAL 8 7 20 1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
119
6. Gaji
GAJI
Responden Rp.0 -
Rp.3000.000 >Rp.3000.000 -
Rp.6000.000 >Rp.6000.000 -
Rp.9000.000 >Rp.9000.000
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 1
10 1
11 1
12 1
13 1
14 1
15 1
16 1
17 1
18 1
19 1
20 1
21 1
22 1
23 1
24 1
25 1
26 1
27 1
28 1
29 1
30 1
31 1
32 1
33 1
34 1
35 1
36 1
TOTAL 8 19 9 0
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
120
Tabulasi data motivasi
Responden X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X1_7 X1_8 X1_9 X1_10 X1_11 X1_12 X1_13 MEAN TOTAL
1 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3,69231 48
2 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 4,61538 60
3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 2 3 3,69231 48
4 5 5 5 5 4 5 4 4 3 5 4 5 5 4,53846 59
5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 4 4 5 4,38462 57
6 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4,53846 59
7 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4,61538 60
8 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4,38462 57
9 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 4,46154 58
10 5 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4,61538 60
11 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4,69231 61
12 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4,23077 55
13 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4,69231 61
14 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4,46154 58
15 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4,84615 63
16 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4,46154 58
17 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4,23077 55
18 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4,61538 60
19 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4,30769 56
20 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4,84615 63
21 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4,61538 60
22 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4,84615 63
23 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4,61538 60
24 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4,23077 55
25 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4,84615 63
26 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4,76923 62
27 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4,53846 59
28 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4,53846 59
29 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4,61538 60
30 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4,38462 57
31 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4,46154 58
32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4,92308 64
33 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4,69231 61
34 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4,38462 57
35 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4,76923 62
36 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4,38462 57
TOTAL 171 165 169 166 157 166 163 159 163 157 154 160 163 162,538 2113
MEAN 4,75 4,58 4,69 4,6 4,36 4,61 4,53 4,42 4,53 4,36 4,278 4,444 4,53 4,51496 58,694
ITEM PERNYATAAN MOTIVASI (X1)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
121
Tabulasi data jenjang karir
ITEM PERNAYATAN JENJANG KARIR
Responden X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 X2_11 X2_12 X2_13 MEAN TOTAL
1 4 4 1 5 4 4 4 3 3 3 4 5 5 3,7692308 49
2 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4,6153846 60
3 4 4 2 2 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3,3846154 44
4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4,6923077 61
5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4,6923077 61
6 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4,3076923 56
7 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4,6153846 60
8 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4,6923077 61
9 4 5 5 3 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4,3076923 56
10 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4,5384615 59
11 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4,5384615 59
12 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4,4615385 58
13 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4,3846154 57
14 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4,4615385 58
15 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4,8461538 63
16 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4,5384615 59
17 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4,2307692 55
18 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4,7692308 62
19 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4,2307692 55
20 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4,5384615 59
21 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4,5384615 59
22 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4,5384615 59
23 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4,6153846 60
23 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4,5384615 59
25 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4,6923077 61
26 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4,6153846 60
27 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4,6153846 60
28 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4,6153846 60
29 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4,6923077 61
30 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4,3076923 56
31 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4,6923077 61
32 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4,7692308 62
33 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4,6153846 60
34 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4,6923077 61
35 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4,7692308 62
36 4 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4,4615385 58
TOTAL 170 163 158 157 155 157 166 163 165 156 167 166 168 162,3846 2111
MEAN 4,7 4,5 4,39 4,36 4,3 4,36 4,6 4,5 4,58 4,33 4,64 4,61 4,67 4,510684 58,64
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
122
Tabulasi kinerja karyawan
Responden Y1_1 Y1_2 Y1_3 Y1_4 Y1_5 Y1_6 Y1_7 Y1_8 Y1_9 MEAN TOTAL
1 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3,6666667 33
2 4 4 4 4 4 3 5 3 5 4 36
3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,8888889 35
4 3 5 5 3 5 5 5 4 4 4,3333333 39
5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4,1111111 37
6 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4,7777778 43
7 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4,7777778 43
8 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 36
9 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4,4444444 40
10 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 36
11 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4,2222222 38
12 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4,1111111 37
13 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4,4444444 40
14 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4,3333333 39
15 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4,5555556 41
16 5 4 5 4 5 5 5 4 5 4,6666667 42
17 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4,2222222 38
18 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4,5555556 41
19 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4,3333333 39
20 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4,6666667 42
21 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4,5555556 41
22 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4,6666667 42
23 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4,6666667 42
24 4 4 5 5 5 4 5 4 5 4,5555556 41
25 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4,4444444 40
26 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4,6666667 42
27 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4,4444444 40
28 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4,6666667 42
29 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4,6666667 42
30 4 4 4 5 4 5 5 4 5 4,4444444 40
31 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4,7777778 43
32 4 5 5 5 4 5 4 4 5 4,5555556 41
33 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4,6666667 42
34 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4,7777778 43
35 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4,6666667 42
36 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4,5555556 41
TOTAL 155 164 168 160 158 155 163 153 163 159,8889 1439
MEAN 4,305556 4,555556 4,666667 4,444444 4,388889 4,305556 4,527778 4,25 4,527778 4,441358 39,97222
ITEM PERNYATAAN KINERJA KARYAWAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
123
LAMPIRAN 3
HASIL OLAH
DATA SPSS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
124
Uji validitas, normalitas, linieritas, dan uji t
1. Validitas motivasi
Correlations
X1_1 X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X1_7 X1_8 X1_9 X1_10 X1_11 X1_12 X1_13
JUM
LAH
X1
X1_1 Pearson
Correlatio
n
1 ,553** ,313 ,329 ,150 ,329 ,225 ,228 ,203 ,214 ,345* ,299 ,320 ,661**
Sig. (2-
tailed)
,000 ,063 ,050 ,383 ,050 ,187 ,182 ,234 ,209 ,039 ,076 ,057 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_2 Pearson
Correlati
on
,553** 1 ,296 ,250 ,149 ,597** -,009 ,143 -,009 ,370* ,274 ,146 ,400* ,615**
Sig. (2-
tailed) ,000 ,080 ,141 ,385 ,000 ,957 ,406 ,961 ,026 ,105 ,395 ,016 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_3 Pearson
Correlati
on
,313 ,296 1 ,089 -,003 ,089 -,144 ,194 -,021 ,266 ,469** -,010 ,306 ,422*
Sig. (2-
tailed) ,063 ,080 ,604 ,986 ,604 ,401 ,258 ,902 ,116 ,004 ,952 ,069 ,010
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_4 Pearson
Correlati
on
,329 ,250 ,089 1 ,006 ,182 ,159 ,096 -,166 ,005 -,010 ,197 ,453** ,368*
Sig. (2-
tailed) ,050 ,141 ,604 ,973 ,289 ,356 ,576 ,332 ,978 ,955 ,250 ,006 ,027
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
125
X1_5 Pearson
Correlati
on
,150 ,149 -,003 ,006 1 ,219 ,326 ,061 ,201 ,255 ,271 ,099 ,201 ,457**
Sig. (2-
tailed) ,383 ,385 ,986 ,973 ,200 ,052 ,722 ,239 ,133 ,110 ,567 ,239 ,005
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_6 Pearson
Correlati
on
,329 ,597** ,089 ,182 ,219 1 ,044 ,327 -,269 ,005 -,010 ,108 ,040 ,368*
Sig. (2-
tailed) ,050 ,000 ,604 ,289 ,200 ,797 ,051 ,112 ,978 ,955 ,530 ,816 ,027
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_7 Pearson
Correlati
on
,225 -,009 -,144 ,159 ,326 ,044 1 ,122 ,098 ,094 ,147 ,221 -,003 ,345*
Sig. (2-
tailed) ,187 ,957 ,401 ,356 ,052 ,797 ,477 ,570 ,585 ,391 ,195 ,987 ,039
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_8 Pearson
Correlati
on
,228 ,143 ,194 ,096 ,061 ,327 ,122 1 ,213 ,133 ,332* ,204 ,213 ,490**
Sig. (2-
tailed) ,182 ,406 ,258 ,576 ,722 ,051 ,477 ,213 ,441 ,048 ,232 ,213 ,002
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_9 Pearson
Correlati
on
,203 -,009 -,021 -,166 ,201 -,269 ,098 ,213 1 ,384* ,365* ,122 ,180 ,383*
Sig. (2-
tailed) ,234 ,961 ,902 ,332 ,239 ,112 ,570 ,213 ,021 ,028 ,480 ,294 ,021
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_10 Pearson
Correlati
on
,214 ,370* ,266 ,005 ,255 ,005 ,094 ,133 ,384* 1 ,659** ,271 ,309 ,657**
Sig. (2-
tailed) ,209 ,026 ,116 ,978 ,133 ,978 ,585 ,441 ,021 ,000 ,110 ,066 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_11 Pearson
Correlati
on
,345* ,274 ,469** -,010 ,271 -,010 ,147 ,332* ,365* ,659** 1 ,103 ,288 ,681**
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
126
2.Validitas jenjang karir
Sig. (2-
tailed) ,039 ,105 ,004 ,955 ,110 ,955 ,391 ,048 ,028 ,000 ,549 ,088 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_12 Pearson
Correlati
on
,299 ,146 -,010 ,197 ,099 ,108 ,221 ,204 ,122 ,271 ,103 1 ,122 ,465**
Sig. (2-
tailed) ,076 ,395 ,952 ,250 ,567 ,530 ,195 ,232 ,480 ,110 ,549 ,480 ,004
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X1_13 Pearson
Correlati
on
,320 ,400* ,306 ,453** ,201 ,040 -,003 ,213 ,180 ,309 ,288 ,122 1 ,584**
Sig. (2-
tailed) ,057 ,016 ,069 ,006 ,239 ,816 ,987 ,213 ,294 ,066 ,088 ,480 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
JUML
AH X1
Pearson
Correlati
on
,661** ,615** ,422* ,368* ,457** ,368* ,345* ,490** ,383* ,657** ,681** ,465** ,584** 1
Sig. (2-
tailed) ,000 ,000 ,010 ,027 ,005 ,027 ,039 ,002 ,021 ,000 ,000 ,004 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 X2_11 X2_12 X2_13
JUM
LAH
X2
X2_1 Pearson
Correlation 1 ,283 ,281 ,425** ,127 -,045 ,269 ,235 ,208 ,251 ,308 ,396* ,219 ,594**
Sig. (2-tailed) ,094 ,097 ,010 ,462 ,794 ,113 ,167 ,223 ,140 ,067 ,017 ,199 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
127
X2_2 Pearson
Correlation ,283 1 ,234 ,260 ,128 ,014 ,273 -,003 ,195 ,064 ,100 ,044 ,157 ,416*
Sig. (2-tailed) ,094 ,170 ,126 ,455 ,933 ,108 ,988 ,254 ,710 ,563 ,797 ,359 ,012
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_3 Pearson
Correlation ,281 ,234 1 ,286 ,483** ,480** ,229 ,410* ,464** ,523** ,138 -,037 -,091 ,757**
Sig. (2-tailed) ,097 ,170 ,091 ,003 ,003 ,180 ,013 ,004 ,001 ,421 ,831 ,596 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_4 Pearson
Correlation ,425** ,260 ,286 1 ,162 ,101 ,174 ,078 ,183 ,191 ,317 ,259 ,379* ,606**
Sig. (2-tailed) ,010 ,126 ,091 ,346 ,559 ,310 ,650 ,287 ,265 ,059 ,128 ,022 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_5 Pearson
Correlation ,127 ,128 ,483** ,162 1 ,805** ,031 ,017 ,057 ,217 -,338* ,141 -,152 ,448**
Sig. (2-tailed) ,462 ,455 ,003 ,346 ,000 ,859 ,920 ,740 ,204 ,044 ,413 ,377 ,006
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_6 Pearson
Correlation -,045 ,014 ,480** ,101 ,805** 1 ,112 ,012 -,055 ,420* -,357* ,006 -,294 ,386*
Sig. (2-tailed) ,794 ,933 ,003 ,559 ,000 ,514 ,945 ,748 ,011 ,032 ,973 ,082 ,020
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_7 Pearson
Correlation ,269 ,273 ,229 ,174 ,031 ,112 1 ,037 ,122 ,263 ,112 ,299 ,161 ,459**
Sig. (2-tailed) ,113 ,108 ,180 ,310 ,859 ,514 ,831 ,480 ,121 ,515 ,077 ,348 ,005
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_8 Pearson
Correlation ,235 -,003 ,410* ,078 ,017 ,012 ,037 1 ,078 ,214 ,372* ,037 ,131 ,436**
Sig. (2-tailed) ,167 ,988 ,013 ,650 ,920 ,945 ,831 ,653 ,211 ,025 ,831 ,447 ,008
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_9 Pearson
Correlation ,208 ,195 ,464** ,183 ,057 -,055 ,122 ,078 1 ,088 ,273 -,191 ,108 ,419*
Sig. (2-tailed) ,223 ,254 ,004 ,287 ,740 ,748 ,480 ,653 ,610 ,107 ,264 ,531 ,011
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_10 Pearson
Correlation ,251 ,064 ,523** ,191 ,217 ,420* ,263 ,214 ,088 1 ,134 ,362* -,102 ,594**
Sig. (2-tailed) ,140 ,710 ,001 ,265 ,204 ,011 ,121 ,211 ,610 ,437 ,030 ,554 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_11 Pearson
Correlation ,308 ,100 ,138 ,317 -,338* -,357* ,112 ,372* ,273 ,134 1 ,231 ,573** ,424*
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
128
3.Validitas kinerja karyawan
Correlations
Y1_1 Y1_2 Y1_3 Y1_4 Y1_5 Y1_6 Y1_7 Y1_8 Y1_9
RATA-RATA
Y
Y1_1 Pearson
Correlation 1 ,284 ,173 ,276 ,273 ,051 ,117 ,349* ,260 ,606**
Sig. (2-tailed) ,093 ,314 ,103 ,107 ,769 ,497 ,037 ,126 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_2 Pearson
Correlation ,284 1 ,198 ,215 ,369* ,262 ,162 ,188 ,228 ,611**
Sig. (2-tailed) ,093 ,248 ,209 ,027 ,122 ,346 ,273 ,182 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_3 Pearson
Correlation ,173 ,198 1 -,071 ,201 ,160 ,275 ,099 ,033 ,413*
Sig. (2-tailed) ,314 ,248 ,679 ,239 ,353 ,104 ,566 ,850 ,012
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_4 Pearson
Correlation ,276 ,215 -,071 1 ,081 ,337* ,056 ,170 ,299 ,530**
Sig. (2-tailed) ,067 ,563 ,421 ,059 ,044 ,032 ,515 ,025 ,107 ,437 ,176 ,000 ,010
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_12 Pearson
Correlation ,396* ,044 -,037 ,259 ,141 ,006 ,299 ,037 -,191 ,362* ,231 1 ,403* ,412*
Sig. (2-tailed) ,017 ,797 ,831 ,128 ,413 ,973 ,077 ,831 ,264 ,030 ,176 ,015 ,013
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
X2_13 Pearson
Correlation ,219 ,157 -,091 ,379* -,152 -,294 ,161 ,131 ,108 -,102 ,573** ,403* 1 ,339*
Sig. (2-tailed) ,199 ,359 ,596 ,022 ,377 ,082 ,348 ,447 ,531 ,554 ,000 ,015 ,043
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
JUML
AH
X2
Pearson
Correlation ,594** ,416* ,757** ,606** ,448** ,386* ,459** ,436** ,419* ,594** ,424* ,412* ,339* 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,012 ,000 ,000 ,006 ,020 ,005 ,008 ,011 ,000 ,010 ,013 ,043
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
129
Sig. (2-tailed) ,103 ,209 ,679 ,640 ,044 ,745 ,322 ,076 ,001
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_5 Pearson
Correlation ,273 ,369* ,201 ,081 1 -,026 ,412* -,048 ,153 ,483**
Sig. (2-tailed) ,107 ,027 ,239 ,640 ,882 ,012 ,782 ,373 ,003
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_6 Pearson
Correlation ,051 ,262 ,160 ,337* -,026 1 ,198 ,171 ,315 ,560**
Sig. (2-tailed) ,769 ,122 ,353 ,044 ,882 ,246 ,320 ,061 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_7 Pearson
Correlation ,117 ,162 ,275 ,056 ,412* ,198 1 -,164 ,368* ,497**
Sig. (2-tailed) ,497 ,346 ,104 ,745 ,012 ,246 ,340 ,027 ,002
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_8 Pearson
Correlation ,349* ,188 ,099 ,170 -,048 ,171 -,164 1 -,136 ,375*
Sig. (2-tailed) ,037 ,273 ,566 ,322 ,782 ,320 ,340 ,429 ,024
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
Y1_9 Pearson
Correlation ,260 ,228 ,033 ,299 ,153 ,315 ,368* -,136 1 ,560**
Sig. (2-tailed) ,126 ,182 ,850 ,076 ,373 ,061 ,027 ,429 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
RATA-
RATA Y
Pearson
Correlation ,606** ,611** ,413* ,530** ,483** ,560** ,497** ,375* ,560** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,012 ,001 ,003 ,000 ,002 ,024 ,000
N 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
4.Hasil Reliabilitas Motivasi
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,751 13
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
130
5.Hasil Reliabilitas Jenjang Karir
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,738 13
6.Hasil Reliabilitas Kinerja Karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,652 9
7.Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz
ed Residual
N 36
Normal Parametersa,b
Mean ,0000000
Std.
Deviation ,22616199
Most Extreme
Differences
Absolute ,123
Positive ,051
Negative -,123
Test Statistic ,123
Asymp. Sig. (2-tailed) ,188c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
131
8.Hasil Linieritas
ANOVA Table
Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
KINERJA
KARYAWAN *
JENJANG
KARIR
Between
Groups
(Combined) 1,215 10 ,121 1,883 ,097
Linearity ,802 1 ,802 12,431 ,002
Deviation
from
Linearity
,413 9 ,046 ,711 ,694
Within Groups 1,612 25 ,064
Total 2,827 35
9.Hasil Multikolinieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Collinearity
Statistics
B
Std.
Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 1,503 ,679 2,213 ,034
MOTIVASI ,484 ,233 ,467 2,081 ,045 ,380 2,628
JENJANG
KARIR ,167 ,228 ,165 ,733 ,468 ,380 2,628
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
132
10.Uji t
Correlations
RATA-RATA
Y
RATA-RATA
X1
RATA-RATA
X2
Pearson Correlation KINERJA 1,000 ,597 ,533
MOTIVASI ,597 1,000 ,787
JENJANG
KARIR ,533 ,787 1,000
Sig. (1-tailed) KINERJA . ,000 ,000
MOTIVASI ,000 . ,000
JENJANG
KARIR ,000 ,000 .
N KINERJA 36 36 36
MOTIVASI 36 36 36
JENJANG
KARIR 36 36 36
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
KINERJA 4,4413580246
91358
,28419397592
3842 36
MOTIVASI 4,5149572649
57263
,27448218793
6335 36
JENJANG
KARIR
4,5106837606
83759
,28017189372
7318 36
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
133
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1
MOTIVASI .
Stepwise
(Criteria:
Probability-
of-F-to-enter
<= ,050,
Probability-
of-F-to-
remove >=
,100).
a. Dependent Variable: KINERJA
KARYAWAN
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,597
a ,356 ,337
,2313263268
50539
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI
b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
ANOVAa
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1,007 1 1,007 18,826 ,000b
Residual 1,819 34 ,054
Total 2,827 35
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b. Predictors: (Constant), MOTIVASI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
134
11.Determinasi (R²)
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 ,606
a ,367 ,328
,2329145720
32903
a. Predictors: (Constant), RATA-RATA X2, RATA-RATA
X1
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
(Constant) 1,503 ,679 2,213 ,034
MOTIVASI ,484 ,233 ,467 2,081 ,045
JENJANG
KARIR ,167 ,228 ,165 ,733 ,468
ANOVAa
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1,037 2 ,518 9,554 ,001b
Residual 1,790 33 ,054
Total 2,827 35
a. Dependent Variable: RATA-RATA Y
b. Predictors: (Constant), RATA-RATA X2, RATA-RATA X1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
135
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI