PENGARUH KOMPENSASI,

MOTIVASI, DAN DISIPLIN

KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PT.

INDONESIA HYDRO

CONSULT

Lois Enike

14211129

Pembimbing: Dr. Ambo Sakka Hadmar, SE. MSi

Latar Belakang

Dunia bisnis sekarang di tuntut menciptakan kinerja karyawan yang berkualitas untukpengembangan suatu perusahaan. Setiap organisasi maupun perusahaan akan selaluberusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjaditujuan perusahaan akan tercapai. Hanya perusahaan yang mempunyai kinerja yangterbaik yang akan dapat bertahan hidup dan dapat bersaing dengan perusahaan lain.Dalam meningkatkan kinerja karyawannya perusahaan menempuh dengan carapemberian kompensasi yang layak, memberikan motivasi kepada karyawannya danmenciptakan disiplin kerja kepada karyawan. Melalui cara tersebut, karyawan diharapkanmampu untuk memaksimalkan tanggung jawab atas pekerjaan mereka. Sedangkanpemberian kompensasi dan pemberian motivasi pada dasarnya adalah hak para karyawandan merupakan kewajiban dari pihak perusahaan untuk mendukung para karyawannyademi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Oleh karena itu, salah satu cara terbaikuntuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan menghubungkan kompensasidengan perkembangan karyawan. Jika kompensasi dirasakan adil oleh karyawan, makaperusahaan akan lebih mudah menarik karyawan berpotensi tinggi, mempertahankankaryawan, dan memotivasi karyawan agar lebih giat dalam bekerja, sehingga produktivitasmeningkat dan tercapainya tujuan perusahaan.

Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian yang telah dijelaskan pada bagian latar belakang,

maka pertanyaan penelitian yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah :

1. Apakah Kompensasi mempengaruhi Kinerja Karyawan?

2. Apakah Motivasi mempengaruhi Kinerja Karyawan?

3. Apakah Disiplin Kerja mempengaruhi Kinerja Karyawan?

Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi

terhadap kinerja karyawan

2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap

kinerja karyawan

3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan

1. Penulis

Untuk memberikan informasi dan referensi bagi pihak-pihak yang

berkepentingan terutama dalam teori kompensasi, motivasi, disiplin kerja dan

kinerja karyawan.

2. Kegunaan bagi Akademis

Untuk menambah dan melengkapi literatur serta menjadi bahan bacaan dan

menjadikan sebagai bahan referensi bagi penulis lain terkait judul yang sama.

3. Kegunaan bagi Perusahaan

Untuk mengambil kebijakan, masukan dan pertimbangan bagi peningkatan

kinerja karyawan PT. Indonesia Hydro Consult arti pentingnya kompensasi,

motivasi dan kedisiplinan kerja sehingga dapat mendorong kinerja karyawan.

Manfaat Penelitian

Alat Analisis Yang Digunakan

Uji Validitas dan Reliabilitas

Analisis Regresi Berganda

Uji Asumsi Klasik

Uji Multikolinearitas Uji Autokolerasi Uji Heteroskedastisitas

Pengujian Model

Uji F Uji TKoefisien

Determinasi (R2)

Uji Normalitas

Hasil Penelitian

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

Dapat diketahui bahwa pada

bagian Item Total Statistics nilai

r-tabel pada taraf signifikansi

5% atau α = 0.05 dengan derajat

bebas(df) = n-2, dimana nilai n

pada uji validitas diatas adalah

50, maka df = 50 – 2 = 48. Nilai

r-tabel satu sisi pada df = 48

dengan α = 0.05 adalah 0.2787

Pernyataan r hitung r tabel Keterangan

1 0,279 0,2787 Valid

2 0,612 0,2787 Valid

3 0,514 0,2787 Valid

4 0,515 0,2787 Valid

5 0,706 0,2787 Valid

6 0,836 0,2787 Valid

7 0,821 0,2787 Valid

8 0,841 0,2787 Valid

9 0,474 0,2787 Valid

10 0,772 0,2787 Valid

11 0,690 0,2787 Valid

12 0,660 0,2787 Valid

13 0,678 0,2787 Valid

14 0,596 0,2787 Valid

15 0,760 0,2787 Valid

16 0,644 0,2787 Valid

17 0,578 0,2787 Valid

18 0,727 0,2787 Valid

19 0,832 0,2787 Valid

Hasil Penelitian

Variabel Kompensasi (X1), Motivasi (X2),

Disiplin Kerja (X3), dan Kinerja Karyawan (Y)

Item Pertanyaan Cronbach’s Alpha

Hitung

Cronbach’s Alpha

Pengujian

Keterangan

X1 0, 680 0,60 Reliabel

X2 0, 883 0,60 Reliabel

X3 0, 859 0,60 Reliabel

Y 0, 873 0,60 Reliabel

Regresi Linier Berganda

Model Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(Constant) 2.065 1.538 1.343 .186

Kompensasi .992 .125 .771 7.931 .000

Motivasi .105 .072 .128 2.464 .010

Disiplin Kerja .047 .087 .057 1.839 .042

Hasil Uji F (Simultan) dan Koefisien Determinasi (R2)

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1

Regression 419.685 3 139.859 56.254 .000b

Residual 114.395 46 2.487

Total 534.080 49

Hasil Uji F (Simultan)

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Durbin-Watson

1 .886a .786 .772 1.577 1.779

Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2 )

Uji Asumsi Klasik

Uji MultikolinearitasHasil tersebut menunjukan bahwa nilai

Tolerance ketiga variabel yaitu

kompensasi (X1), motivasi (X2), dan

disiplin kerja (X3) > 0,10 dan nilai VIF

< 10,00, maka dapat disimpulkan

bahwa model regresi tersebut tidak

terdapat problem multikolinearitas dan

uji multikolinearitas terpenuhi.

Hasil menunjukan nilai DW sebesar 1,779. Untuk

nilai dL dan dU dapat dilihat dalam DW table

pada signifikansi 0,05 dengan n (jumlah data) =

50 dan k (jumlah variabel independen) = 3.

Didapatkan nilai dL adalah 1,420 dan dU adalah

1,673, jadi nilai 4-dU = 2,327 dan 4-dL = 2,580.

Hal ini berarti bahwa nilai DW (1,779) berada

pada daerah antara dU dan 4-dU, maka tidak ada

autokolerasi.

Uji Autokorelasi

Uji Asumsi KlasikUji Heterokedastisitas

Dari grafik tersebut terlihat titik-titik yang

menyebar secara acak, tidak membentuk suatu

pola tertentu yang jelas, serta tersebar baik

diatas maupun dibawah angka 0 (Nol) pada

sumber Y, jadi dapat disimpulkan bahwa tidak

terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi.

Uji Normalitas

Berdasarkan uji normalitas dengan

Kolmogorov-Smirnov Ztest diperoleh

sebesar 1.323 dan Asymp. Sig. (2-

tailed) sebesar 0.060 > 0,05. Maka

disimpulkan data berdistribusi normal.

Kesimpulan

1. Penelitian ini dapat membuktikan bahwa kompensasi yang memenuhikeinginan karyawan PT. Indonesia Hydro Consult memiliki pengaruh positifdan signifikan terhadap kinerja karyawan.

2. Penelitian ini dapat membuktikan bahwa motivasi kerja dari karyawan PT.Indonesia Hydro Consult memiliki pengaruh positif dan signifikanterhadap kinerja karyawan.

3. Penelitian ini juga dapat membuktikan bahwa disiplin kerja dari karyawanPT. Indonesia Hydro Consult memiliki pengaruh positif dan signifikanterhadap kinerja karyawan.

Saran

1. Sebaiknya perusahaan lebih memperhatikan kompensasi yang akandiberikan kepada karyawan. Kompensasi yang diberikan dan memenuhikeinginan karyawan akan tercipta suatu tanggung jawab bagi karyawandalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga tercipta kinerja yang optimal.Jika karyawan merasa telah terpenuhi dari kompensasi yang telah diberikanmaka karyawan pun akan sangat meningkatkan kinerjanya.

2. Perlu dilakukannya penelitian untuk mengetahui kompensasi yang tepatyang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, Motivasi yang dapatmempengaruhi kinerja karyawan, dan disiplin kerja yang dapatmeningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, perlu juga untuk menambahvariabel yang lain sehingga hasil penelitian-penelitian yang serupa akanmemberikan informasi ilmiah yang lebih lengkap, mendalam, dan terujiyang pada akhirnya akan dapat memberikan pengembangan ilmupengetahuan.