Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)

8/16/2019 Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)

1/26

Andi Nurbaeti PP 113057

Syarifuddin PP 113001Marhaeni Said PP 113058

Andi Dahlia PP 113004

PENGAMBIAN!EP"#"SAN

DAN PEN$EESAIANMASAA%


2/26

A& Pendahuluan

Hidup adalah memilih. Memilih adalahkeputusan. Membuat keputusan dan

penyelesaian masalah merupakan salahsatu peranan yang harus dilakukan setiap

leader atau manajer.Kualitas suatu keputusan merupakan

cermin dari daya pikir manajer. Olehkarenah itu, berpikir dalam hubungannya

mengambil kjeputusan dan memecahkanmasalah harus diusahakan agar tidaktersesat kejalan yang tidak efektif danesien.


3/26


4/26

A. Pengertian

Pengambilan keputusan adalah proses memilihsejumlah alternatif. Pengambilan keputusan pentingbagi administrator karena proses pengambilankeputusan mempunyai peran penting dalammemotivasi, kepemimpinan, komunikasi, koordinasi,dan perubahan organisasi

.


5/26


6/26

M'del Mit(nber) *eli+uti,


7/26

M-DE

DRUC

K ER

Mendenisikan masalah

Menganalisis masalah

Mengembangkan alternativepemecahan masalah

Memutuskan suatu pemecahanmasalah terbaik

Merencanakan tindakan yangefektif

Memantau dan menilai hasilnya.


8/26

Simon (!!"#Menggambarkan

pengambilan keputusandalam tiga tahap,yaitu

kegiatan inteligen, kegiatandesain dan kegiatan

pemilihan.

M-DE SIM-N


9/26

Model Pembuatan KeputusanPerilaku

Model ini didasarkan padaseberapa jauh keputusanitu dapat memberikan

kepuasan.


10/26

Model room ! "etton#$ecision %ree$

.r''* / $ett'n 1273, 5 ti+e uni *et'de e+e*i*+inanyaitu ,

1& Me*buat e+utu6an *en))unaan inf'r*a6i yan)terda+at +ada +e*i*+in&

& *e*buat e+utu6an *en))unaan inf'r*a6i yan)terda+at +ada 6eluruh an))'ta el'*+' tan+a

*en)inf'r*a6ian tuuan dari +enya*+aian inf'r*a6iyan) *erea berian&

3& berba)i aan *a6alah yan) ada den)an indi9idu yan)rele9an *en)etahui ide:ide dan 6aran *erea tan+a*elibatan *erea e dala* el'*+' lalu *e*buate+utu6an&

4& berba)i *a6alah den)an el'*+' *enda+atan ide:idedan 6aran *erea 6aat di6u6i el'*+' berlan)6un) dane*udian *e*buat e+utu6an&

5& berba)i *a6alah den)an el'*+' *en)e+alai di6u6i6erta *eneri*a dan *enera+an e+utu6an a+a+un yan)dibuat 'leh el'*+'


11/26

Model &embuatan Keputusan'arnegie

Model ini lebih mengakui akankepuasan, keterbatasanrasionalitas, dan koalisi

organisasi


12/26

M'del +e*buatan !e+utu6an Gaya!e+e*i*+inan ;hun) / Me))in6'n

%hung ! megginson #&'(&$ memberikan cara pengambilan

keputusan oleh pimpinan dengan membuat enam pertanyaan

berikut)

&. Apakah tugas kelompok terstruktur*

+. Apakah hubungan pimpinan dan baahan baik*

-. Apakah baahan memiliki pengetahuan kerja*

.Apakah pemimpin memiliki kedudukan kekuasaan yang kuat*

/. Apakah pemimpin memilki pengetahuan kerja*

0. Apakah kelompok memiliki aktu menyelesaikan tugas*


13/26

M'del Pe*buatan !e+utu6anBerda6aran Manfaat

1asar pemikirannya adalah)

Mutu keputusan

kreativitas keputusan

penerimaan keputusan

pemahaman keputusan

pertimbangan keputusan ketetapan keputusan


14/26

M'del Pe*buatan !e+utu6anBerda6aran Ma6alah

2angguan3gangguan yang dapat menggangguproses pembuatan keputusan dapat berupapemikiran kelompok, gejala perubahan akan

tanggung jaab, dan komitmen yangberlebihan.


15/26

M'del Pe*buatan !e+utu6anBerda6aran a+an)an

4mpat teknik penting dalam pengambilan keputusan berdasarkanlapangan adalah)

%urah pendapat #brainstorming$ 5eknik grup nominal

5eknik 1elphi

Pembela yang menantang apa yang dianggap baik #deil)sadocate$.


16/26

M'del Pe*buatan !e+utu6an Berda6aran P'h'nMa6alah

Pohon masalah adalah satu teknik untukmengidentikasi masalah dalam situasitertentu, menyusun dan memperagakan

informasi ini sebagai rangkaian hubungansebab akibat.


17/26

Model Pengambilan Keputusan Strategis Hunger &Wheelen

Keputusan strategis ialah keputusan jangka panjang. 6angka panjang di lingkungan pemerintah daerah

provinsi, kabupaten, dan kota adalah lima tahunsehingga perencanaan strategis #renstra$ berlaku

untuk lima tahun. 7amun, pengertian jangka panjangdi lingkungan dunia pendidikan adalah tahun

sampai &8 tahun. 6angka menengah satu tahun lebihsampai tahun dan jangka pendek satu tahun.


18/26

4. M45914 K4P:5:;A7


19/26

Metode

keputusan

Keputus

ankurang

tanggapan

Keputusan

dengan

otoritas

Keputus

anMinoritas

Keputusan

Mayoritas

Keputusan

Konsens

us

Keputusan


20/26


21/26

G& !euntun)an dan !eru)ian Pen)a*bilan !e+utu6an!el'*+'

• =nformasi dan pengalaman yang lebihbanyak• ;ituasi dan masalah dilihat dari

berbagai sudut• 1idapatkannya suatu pengertian yangmendalam dalam mengambil tindakandari berbagai alternative berdasarkanpertimbangan rasional.• >asil akhir dari keputusan merupakan

hasil bersama.• 5empat latihan bagi anggota kelompok

yang kurang memiliki pengalaman.

!

E

"

N#

"

N

G

AN


22/26

!eru)ian Pen)a*bilan !e+utu6an !el'*+'

• $apat terjadi adanya tekanan sosialdan melumpuhkan anggota kelompok yangkreatif dalam memberikan sumbangan pikiran.

• Kehendak akan permainan politik dari sebagian anggota kelompok yang mempunyaikepentingan pribadi dapat mengubah pikiran sehat.

• Kadang kadang kegiatan kelompok berkurang karena didominasi oleh sekelompokkecilanggota yang berbicara keras dan banyak.

• $ikarenakan menang dalam adu argumentasi sehingga perimbangan yang kurang

utama menjadi utama.

• *dakalanya karena kelompok ba+ahan kohesif menyebabkan adanya hasrat untukmelanggar pertimbangan dan mengealuasi tindakan alternatie.


23/26

%& PEN$EESAIAN MASAA%

Penyelesaian masalah ialah suatuproses pengamatan dan pengenalan,serta usaha mengurangi perbedaan

antara keadaan sekarang (das sein#dengan keadaan yang akan dating yangdiharapkan (das sollen#.


24/26

=. P474?=5=A7 P472AM


25/26

GA$A PEN$EESAIAN MASAA%

Mannin) / ;urti6 003 *e*ba)i )aya+enyele6aian e+utu6an 6e6e'ran) dala*

e*+at eenderun)an )aya yaitu 1 )ayaDar=in )aya Ein6tein 3 )aya S'rate6dan 4 )aya


26/26

#eri*a !a6ih /Se*')a Ber*anfaat

Documents

Pengambilankeputusan 131112024844 Phpapp01 (1)