Pene

 

 

Pendahu

Indonesiapertumbudomestik 1991  –  2pertumbupertumbuelastisitasnegara tet

Gambar 

Untuk me2025  sepIndonesiadiperlukankonsumsi energi,  denergi  telebih kecil

Salah  satdilakukan Energi (SMdalam peluwes  daptangga, inPenerapasikap  darsampai  satidak bijak

 

Sistem Ma

               1 Handbookdan Sumbe2 Handboodan Sumbe

0

5

10

15

20

1991

1992

erapan S

a)Enjiner Proses D

uluan 

 termasuk negauhan  konsumsi brutto  (PDB) 005 mencapai uhan  PDB uhan  konsumss  energi  ini  letangga seperti 

12 Kilasan Ting19

encapai elastisitperti  yang  d,  selain  men  usaha  untuenergi. Dengandiharapkan  barsebut  dapat l dari keadaan s

tu  program  kadalah  meny

ME). SME menjngelolaan dan pat  digunakan ndustri, pertanin SME secara luri    perorangaaat  ini masih mksana. 

anajemen Ener

                      k Statistik Energi er Daya Mineral R

k Statistik Energi er Daya Mineral R

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Sistem MPDC

N

Divisi Energi Terb

An o

ara yang boros energi  terhadrata‐rata  dalam2,021  dan memasih  ber

si  energi  yanbih  buruk  darMalaysia dan T

gkat Konsumsi E991 – 2005 

tas energi < 1 (icita‐citakan  onggenjot  peruk  menghambn program – prahwa  pertumbmencapai  nilasekarang.  

konservasi  eneusun  suatu  Sisadi alat pengampenggunaan edi  berbagai  sean, sampai denuas diharapkanan,  masyarakamenggunakan 

rgi (SME) 

                      Indonesia 2006, Republik Indonesi

Indonesia 2006, Republik Indonesi

2001

2002

2003

2004

2005

ManajemCA (Plan,Noezran Azwa

barukan PT Energ

opportunity los

energi. Elastisidap  pertumbuhm  rentang  tahenunjukan  bahrgantung  pang  besar.  Angri  pada  negaraThailand. 

Energi Indones

(satu) pada taholeh  Pemerintrtumbuhan  PDbat  pertumbuhrogram konservbuhan  konsumai  optimum  ya

ergi  yang  dapstem Manajemmbilan keputusenergi, dan  secaektor;  dari  rumngan transporta dapat mengubat,  industri  yaenerginya  seca

 Departemen Eneia. 

Departemen Eneia, diolah. 

Elastisitas Pemakaian EnergFinal Terhadap PDB

Intensitas EnergiFinal (SBM/ Kapita)

Intensitas EnergiFinal (SBM/ Juta Rp)

men Ene, Do, Chr a), Gannet F 

y Management In

t was lost forev

tas han hun wa ada gka a  – 

 

sia 

hun tah DB, han vasi msi ang 

pat men san ara mah asi. bah ang ara 

ergi 

ergi 

Dimfuteflubeawpaop

Dateut–enenpe

Pebajugen

BekumEddiPlase

Seda

gi 

i 

i 

ergi Meheck, ActPontjowinoto

ndonesia  b)Direkt

ver...... (anonym

  hampir  semenjadi hal yangngsi  –  fungsi naga  kerja.  Deuktuasi harga melakangan  dan wal  November aling  penting ptimum. 

alam  manajemrhadap  pemaktama. Dengan mhal  yang  tidaknergi,  penerapnergi tanpa biayenghematan bia

emilihan teknolarang modal,  pga  dapat  diatnergi. 

eberapa sistem ualitas  dan enggunakan  mdwards  Deminrumuskan olehan – Do – Cheeperti digambar

ecara  umum mapat dijelaskan 

1. Plan  Dalam 

enggunation) ob) 

tur Utama PT Ene

mous)

ua  sektor,  mg dinomorduakproduksi  lain engan  krisis  enminyak bumi,  smencapai  pu2007, manajeagar  pengg

men  energi,  pkaian  dan  biaymengurangi pek  penting, menpan  teknik  daya atau rendah aya operasi/pro

logi, pemilihan pemilihan  dan tur  dan  dikon

manajemen, ssistem  m

metode  yang ng  pada  tahh Deming sebageck – Action  (Prkan di bawah i

Gambar 2 Siklu

masing  – masingsebagai berikut

tahapan ini, dil

akan Me

ergy Managemen

anajemen  enekan dibandingkseperti  bahan nergi  yang  ditasejak  lebih darncak  98US$/baemen  energi munaan  energi

pengaturan  daya  energi menjemakaian energngurangi  kebocan  teknologi  p biaya maka akoduksi.   

dan pembeliapembelian  bahntrol  dalam  m

eperti sistem manajemen  lidikenalkan  oleun  1986.  Mgai siklus 4 (emDCA) yang berni: 

us PDCA 

g  tahapan mett: 

lakukan bebera

etode 

nt Indonesia 

ergi  masih kan dengan baku  dan andai  oleh i  10  tahun arrel  pada 

menjadi  hal i  menjadi 

an  kontrol jadi  tujuan gi pada hal oran  (loss) pemakaian kan didapat 

n barang – han  bakar, manajemen 

manajemen ingkungan, eh  Dr.  W. 

Metode  ini mpat) tahap rkelanjutan 

tode  PDCA 

apa hal: 

 

2.

3.

4.

  Di beberaEropa,  dadengan m

Pada  umuoleh  bedigambark

 

Gambar 

 

Penerapa

SME  denpengelolaElemen – tahapan d

Tahapan 1

Program mempersi

               3 ANSI/MSE

a. Meruada. 

b. Mengdata 

c. Mend. Meru

rencaterha

Do Melaksanakan Check  Mengevaluasi Action  Menindaklanjumembakukan dilakukan  darencana lanjuta

apa negara sepean  Canada,  sistmengacu pada m

umnya  sistem eberapa  negakan sebagai be

33 Sistem Man

n SME dengan 

ngan  Metode an  dan  pengelemen progra

dapat dijelaskan

1. Plan 

kerja  dalaiapkan  dasar 

                      E 2000, diolah 

umuskan  perm

gumpulkan  ddan informasi yentukan akar pumuskan  alterana  sebagaadap permasala

rencana yang t

hasil dari pelak

uti  hasil  evlangkah  –  lann  melaksanaan. 

erti Amerika, ntem manajememetode PDCA te

manajemen  enara  tersebut rikut: 

ajemen Energi PDCA 

Metode PDCA

PDCA  dapat ggunaan  energam kerja dalamn sebagai beriku

am  SME  d–  dasar  pelak

                      

masalahan  ya

an  menganalyang tersedia.permasalahan.natif  –  alternaai  pemecahahan. 

telah disusun 

ksanaan rencan

valuasi  dengngkah  yang  tekan  rencana 

negara‐negara Uen  energi  disusersebut. 

nergi  yang  diandiatas  dap

dengan Metod

A 

diterapkan  pagi  di  Indones

m masing – masut: 

dimulai  dengksanaan  progr

 

ang 

isis 

atif han 

a.  

gan lah – 

Uni sun 

nut pat 

 de 

ada sia. ing 

gan am 

kepedadam

Seprmkebidi

Sebesuhaormda

Keditakpeprkotayaen

Dadaunopdipe

Seaklaipedota

Ta

Taseditad

  4 SM

erja.  Dasar  pelerumusan  masata dan informaari manajemenelegitimasi pro

etelah  mendaprogram  kerjaempersiapkan ey  person)  yanasanya  dibentukoordinir oleh s

etelah  tim  dibersama – samauatu kebijakan arus  dapat  mrganisasi  (peruanajemen enerapat berkelanju

ebijakan energiterjemahkan mksi.  Di  dalamenetapkan  tarrioritas.  Target onsumsi  energhapan  ini  juga ang  diperlukannergi.     

alam perencanaan  informasi  antuk  melakukapportunities  4

rumuskan  adaenghematan en

1. Penghetanpa aksi  yahousekmanag

2. PengheBiasanykompo

3. Penghetinggi. dan ba

emua komitmeksi, target, ukurin  yang berkaiterlu  dibentuk okumen (documhap – tahap PD

ahapan 2. Do 

ahapan  ini dimemua  pekerja tetapkan oleh dalah  dengan 

                      Step by Step Guidanagement, BESS

laksanaan  progalah  yang  didasi awal. Dasar n  puncak  yang gram kerja SM

patkan  komitma  lanjutan personil  –  peng  menjadi  peuk  suatu  tim seorang manaje

bentuk,  maka  dengan puncaenergi perusahenggambarkanusahaan)  terhargi. Kebijakan eutan. 

 yang telah dismenjadi  rencanm  perencanaanrget  dan  ukdan  ukurannyi  dan  biaya  eharus dibakuk

n  untuk  pengu

aan program daawal,  harus  dan  penghemata4).  Dari  beba  tiga  kategonergi; 

ematan  energibiaya  (zero  –  cang  dapat  dilakeeping dan peement)  ematan  energiya bersifat peronen peralatan ematan  energi Biasanya bersifrang modal lain

n, kebijakan, reran target, priotan harus didosistem  penge

ment control)  yDCA selanjutnya

ulai dengan mterhadap  kebijpuncak manajemelakukan  pe

                      dance for The ImpS Project 2007 

gram  antara  laasari  oleh  penlainnya adalah menjadi  kebijE.  

men  puncak  madalah  memrsonil  kunci  (foelaksana  progrmanajemen  ener energi.  

tim  manajemak manajemen haan. Kebijakan  tujuan  dan adap  penerapenergi yang disu

susun tersebut,na  program  dan  program  hurannya,  sertya merupakan  fenergi.  Untuk kan metode danukuran  dan  pe

an aksi, berdasapat  ditemukaan  (energy  maberapa  literatori  peluang  d

i  yang  dapat cost).  Programakukan  biasanyrubahan sikap 

  yang  berbiayrawatan dan pe

yang memerlufat penggantiannnya. 

encana programoritas target daokumentasikan.elolaan  dan  pyang juga diguna. 

embangkitkan jakan  energi  yemen. Salah saelatihan.  Pelati

             plementation of 

ain  adalah ngumpulan komitmen jakan  yang 

manajemen, milih  dan ocal  point; ram  kerja, nergi  yang 

men  energi menyusun n energi  ini komitmen an  sistem usun harus 

 kemudian an  rencana harus  ada ta  tingkat fungsi  dari itu,  dalam n prosedur erhitungan 

arkan data n  peluang anagement tur  dapat dan  usaha 

dilakukan   kerja  dan ya  bersifat (behaviour 

ya  rendah. enggantian 

ukan  biaya n peralatan 

m, rencana n hal – hal  Untuk  itu pengaturan nakan pada 

kesadaran yang  telah tu caranya han  dapat 

Energy 

dibagi  menjadi  dua  tahap.  Tahap  pertama,  pelatihan diberikan  kepada  personil  –  personil  kunci  yang  akan melakukan  implementasi rencana program dan rencana aksi.  Tahap  kedua,  pelatihan  diintegrasikan  dengan program  –  program  pelatihan  yang  biasanya  diberikan kepada seluruh pekerja perusahaan. 

Selanjutnya  semua  rencana  program  dan  aksi diterapkan.  Ada  4  (empat)  jenis  penerapan  rencana program dan aksi  jika ditinjau dari energy management opportunities yaitu; belanja energi  (energy purchasing), pengoperasian  (operation;  equipment  and  process control),  maintenance,  penambahan  kapital  (capital improvements; energy management projects) 

Penerapan  /pelaksanaan  rencana  program  dan  aksi harus  dipantau  perkembangan  kemajuannya  (progress monitoring).  Semua  perkembangan  yang  terjadi  harus terdokumentasikan  dengan  baik  (recordkeeping; document controlling)  

Tahapan 3. Check 

Semua  perkembangan  kemajuan  penerapan  program dan  aksi  kemudian  dievaluasi.  Evaluasi  dilakukan terhadap  pemenuhan  target  yang  telah  ditetapkan ukurannya. Evaluasi ini ditekankan kepada dua hal; 

1. Efektivitas dari penerapan teknologi 2. Efektivitas dari sistem manajemen itu sendiri 

Evaluasi dilakukan dengan melakukan;  

1. Pengawasan  (monitoring)  dan  pengukuran (measuring) penggunaan energi. Secara umum keduanya berguna untuk mengevaluasi kinerja dari  SME  dan  mengukur  keberhasilan peningkatan teknologi. 

2. Audit  Internal.  Pekerjaan  ini  bertujuan  untuk menjamin  kecocokan  kondisi  sistem  dengan standar  yang  dipakai  dan  temuan  hasil  audit dapat dipakai untuk meningkatkan efektivitas SME. 

Pada  tahapan  “Check”  ini  juga  dilakukan  pemeriksaan apakah ada peluang untuk melakukan efisiensi yang lain atau  muncul  setelah  penerapan  SME  dalam  periode berjalan.  Peluang  –  peluang  yang  ditemukan  akan ditindaklanjuti pada siklus SME berikutnya.  

Hasil  dari  tahapan  ini  adalah  kesimpulan  rekomendasi kepada  puncak  manajemen  yang  akan  ditindaklanjuti pada tahapan selanjutnya. 

Tahapan 4. Action 

Kesimpulan dan  rekomendasi dari  tahapan  sebelumnya kemudian  diulas  oleh manajemen.  Hasil  penghematan energi  yang  didapat  dari  pengukuran  dibandingkan dengan target dan ukuran yang telah direncanakan. Jika target  dapat  direalisasikan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa SME berfungsi dengan baik dan benar. Tetapi jika hasil  tidak  bisa  mencapai  target  maka  harus  dicari penyebabnya,  apakah  karena  kegagalan  penerapan teknologi  atau  kegagalan  SME.  Ketika  penyebab  dapat didentifikasi  maka  harus  disusun  rencana  untuk memperbaikinya. 

Temuan hasil audit internal yang biasanya berupa daftar ketidakcocokan  sistem  dengan  standar  ditanggulangi dengan tindakan perbaikan dan pencegahan. 

Karena  SME  bersifat  berkelanjutan,  maka  kebijakan energi, tujuan, target, ukuran target, dan prioritas target harus  ditinjau  ulang  dan  diperbaharui  agar  sesuai dengan kondisi terkini dari SME tersebut.  

Kesimpulan 

PDCA telah dikenal  luas pengunaannya dalam beberapa sistem manajemen  termasuk Sistem Manajemen Energi (SME). Penerapan SME yang menggunakan PDCA dapat menjamin  keberlangsungan  dari  proses  penghematan energi.  

 

 

Referensi 

Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia “Handbook Statistik Energi Indonesia 2006” 

American  National  Standards  Institute  “ANSI/MSE 2000:2005”,  2005  

BESS  Project,  “Step  by  Step  Guidance  for  The Implementation of Energy Management”, 2007 

Brown,  Michael  L  and  Ginny,  Key,  “A  Management System Standard for Energy”, 2000 

CIPEC,  “Guide  to  Energy  Efficiency  Guide  to  Energy Efficiency”, 2003