IDENTIFICACION DE LA:

PAS 99-2012UNE 66177 – 2005PRESENTADO POR

EL GRUPO : 6

PAS 99 - 2012

“ESPECIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS COMUNES DEL SISTEMA DE GESTIÓN COMO MARCO PARA LA

INTEGRACIÓN”.

¿QUE ES ?

PAS 99 es una especificación de acceso publico elaborada por la institución británica de normalización - BSI (British standards institution).

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ORIGEN Con anterioridad a la publicación de PAS 99 no se disponía de ninguna especificación de “Requisitos” para sistemas de gestión integrados.

Toda la documentación publicada sobre esta materia eran guías con diversos enfoques sobre la implementación de sistemas de gestión integrada.

CARACTERISTICAS Es una especificación de

requisitos para SIG, por lo tanto es auditable, si una organización cumple con dichos requisitos , es certificable.

Considera seis requisitos comunes para los sistemas de gestión identificados en la ISO 72.

Incluye el modelo PDCA (Ciclo PHVA).

Se pretende promover que organizaciones con mas de un sistema de gestión los enfoquen de forma holística de modo que gestionen sus operaciones de forma mas eficaz.

Las características generales del PAS 99 son las siguientes:

ESTRUCTURA

CICLO PDCA (PHVA) ESTRUCTURA

PLAN (P) 1) Contexto de la organización2) Liderazgo3) Planificación4) soporte

DO (H) 5) operación

CHECK (V) 6)Evaluación del desempeño

ACT (A) 7) Mejora

¿PARA QUIEN ES SIGNIFICATIVO?

La gestión integrada es adecuada para cualquier organización, independientemente del tamaño o sector, que quiera integrar dos o más sistemas de gestión en un solo sistema cohesionado con un conjunto holístico de documentación, políticas, procedimientos y procesos.

DIFERENCIA DE VERSIONES (2006 – 2012)

En el año 2006 se lanzo la primera versión de la especificación PAS 99, y recientemente se ha publicado la nueva versión de PAS 99:2012, la cual sustituye y anula a la anterior.

En este caso, se trata de una revisión en profundidad que ha modificado totalmente la estructura de cláusulas de la norma alineándola con los requisitos de la Guía ISO 83 recientemente publicada y que establece el marco común para la redacción de normas de sistema de gestión.

BENEFICIOSEsta norma se desarrolla para ayudar a las organizaciones a obtener beneficios por la consolidación de los distintos sistemas de gestión operativos en las mismas. En este sentido, se pueden considerar beneficios relativos a:

a) mejora del enfoque al negocio,

b) un enfoque más holístico para gestionar los riesgos del negocio,

c) reducir los conflictos entre los sistemas de gestión individuales,

d) reducir la duplicación y burocracia,

e) mejorar la eficacia y eficiencia de auditorías internas y externas,

f) facilitar la implantación de los requisitos de nuevos sistemas de gestión que la organización pueda adoptar.

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UNE 66177: 2005“ GUIA PARA LA

INTEGRACION DE LOS SISTEMAS DE GESTION”

ISO 14001:20

04

ISO 9001 : 2008

OHSAS 18001:2007

CICLO PHVA REQUISITOS

PLANIFICAR (PLANEAR) Desarrollando un “Plan de Integración” (capítulo 5 de la Norma). Implica establecer los beneficios esperados, análisis del contexto o de la situación de partida, selección del nivel de integración y elaboración del Plan de Integración)

HACER (DO) De acuerdo con el capítulo “6. Implantación del Plan de Integración” La norma contiene directrices para elaborar el “Plan de integración” así como realizar su seguimiento.

VERIFICAR (CHECK) De acuerdo con los capítulos 7.1. Evaluación de la eficacia del Plan de Integración y el capítulo 7.2. Seguimiento y mejora del Sistema Integrado

ACTUAR (ACTION) Según el capítulo 7 (Revisión y mejora del sistema integrado de gestión)La Norma incorpora diversos anexos de ayuda como la “Tabla de correspondencias para Sistemas Integrados de Gestión entre las normas ISO 14001 , ISO 9001 y OHSAS 18001 ”; Herramientas para evaluar el nivel de madurez en la gestión por procesos, y diversas propuestas de la Estructura documental del Sistema Integrado de Gestión

BENEFICIOS Los beneficios que puede conllevar la implantación de esta norma en una organización son los siguientes:

Aumento de la eficacia y eficiencia en la gestión de los sistemas y en la consecución de los objetivos y metas.

Mejora de la capacidad de reacción de la organización frente a las nuevas necesidades o expectativas de las partes interesadas.

Mayor eficiencia en la toma de decisiones por la dirección, al disponer de una visión global de los sistemas.

Simplificación y reducción de la documentación y los registros.

Reducción de recursos y del tiempo empleado en la realización de los procesos integrados.

Mejora de la percepción y de la involucración del personal, favoreciendo que toda la organización hable de un único lenguaje de gestión.