UNIVERSIDAD DE CUENCAFACULTAD DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
MATERIA: Metodologa de la Construccin
TEMA DEL TRABAJO:
Ley de Pareto
GRUPO N: 2NOMBRES:DIEGO GUAMAN MATUTEFECHA: ENERO DE 2014CUENCA
ECUADORLa Ley de Pareto no tiene un fundamento terico, sino
emprico. Su validez proviene del hecho de que la aproximacin del
80/20 resulta ser correcta de forma emprica en una gran variedad de
fenmenos tanto naturales como humanos. El principio de Pareto es
tambin conocido como la regla del 80-20 o Distribucin A-B-C y
recibe este nombre en honor a Vilfredo Pareto, quien lo enunci por
primera vez. Vilfredo Pareto fue un ingeniero de xito con una
vocacin en las ciencias sociales que, aunque tarda, le llev a
realizar importantes aportaciones a la economa, en especial a la
microeconoma, como el concepto de ptimo de Pareto.
La ley de Pareto puede ser de gran utilidad para la gestin
empresarial, puesto que identificando el concreto 20% de un factor
concreto que produzca el 80% que queremos controlar, es posible
conocer dnde es ms rentable poner esfuerzos extras para conseguir
un mejor resultado.
La dificultad que implica la aplicacin de la ley de Pareto, es
determinar cul es el grupo de individuos, procesos o elementos que
componen ese 20%. Lo ms importante de la Ley de Pareto y la mejor
forma de aprovecharlo, es enfocar esfuerzos y concentracin en el
20% de las actividades y situaciones de la vida.
A menudo se pueden plantear las siguientes afirmaciones o
interrogantes para saber si se est trabajando en el 20% del
rendimiento personal ptimo: Las actividades que se realizan
contribuyen al logro de los propsitos o metas planteadas. Delegar
tareas que no son realmente tan importantes.
De igual manera, si no ests aprovechando el 20% entonces ocurrir
lo siguiente: Estars haciendo lo que otras personas quieren que
hagas. Estars haciendo cosas para las que no eres bueno. Estars
haciendo cosas que normalmente tomarn mucho esfuerzo y energa de tu
parte.
El valor de la Ley de Pareto es que nos recuerda que debemos dar
preferencia al 20% que importa y que produce el 80% de los
resultados.
Ejemplos Si identificamos el 20% de procesos constructivos que
causan mayores daos en caso de ser realizados de mala manera y
seleccionamos personal especializado para la realizacin de estas
tareas habremos reducido el 80% de los defectos de construccin.
Si escogemos el 20% de los tems o partidas en funcin de su valor
monetario habremos asegurado el 80% del monto total del presupuesto
del proyecto.
Si escogemos el 20% de las tareas que tienen mayor nmero de
horas-Hombre habremos definido el 80% del plazo del proyecto
Bibliografa
http://www.sebascelis.com/como-aprovechar-la-ley-de-pareto-80-20/
http://www.gestiopolis.com/Canales4/Wald/63.htm
http://www.pymesyautonomos.com/management/ley-de-pareto-objetivo-eficiencia
http://ingenierosconstructoresuach.blogspot.com/2012/08/pareto-en-la-construccion.html
