Parcours gestionnaires

VIVEZ L’EXPÉRIENCE PRÉVENTIVE LA CAPITALE

VIVA EST UN PROGRAMME SANTÉ EN MILIEU

DE TRAVAIL CLÉS EN MAIN QUI OFFRE DES

OUTILS CONCRETS POUR ENCOURAGER ET

FAVORISER L’ÉQUILIBRE PHYSIQUE ET PSY­

CHOLOGIQUE DU PERSONNEL. L’APPROCHE

VIVA CONSISTE À DÉCELER LES FACTEURS DE

RISQUE ASSOCIÉS AU MILIEU DE TRAVAIL QUI

PEUVENT NUIRE À LA SANTÉ DES EMPLOYÉS

ET À AGIR SUR CES FACTEURS.

Le Programme parcours gestionnaires s’inscrit

dans le continuum santé de La Capitale. Nous

savons que la qualité de la relation entre le

gestionnaire et l’employé est un déterminant

fondamental de la santé au travail. VIVA, en

collaboration avec le Groupe CFC, offre des

formations aux gestionnaires de votre entreprise

afin de les outiller pour contribuer positivement

à maintenir un environnement de travail favorable

à la présence des employés au travail et à la

réduction de leurs problèmes de santé.

Le Programme parcours gestionnaires vous offre une panoplie de

formations à la carte. Nos solutions offertes vont des formations

déjà conçues et prêtes à être animées jusqu’à des formations

bâties sur mesure, intégrant des cas concrets extraits de votre

milieu de travail.

Voici quelques exemples de formations offertes via le Programme :

La gestion du changement et de la transformation

organisationnelle

Communiquer dans l’action

Développer les talents de son équipe

Gérer les employés difficiles

Intelligence émotionnelle dans le milieu de travail

Et encore plus…

UN PROGRAMME SIGNÉ VIVA

FORMATIONS À LA CARTE

1. PROPULSER SON LEADERSHIP : PARCOURS DE BASE EN GESTION Le parcours de base Gestion 101 inclut

des concepts de base en gestion, des

réflexions et plusieurs occasions de

mettre en pratique les apprentissages.

En parallèle, les participants complètent

un journal de bord permettant de suivre

leur développement. Le but de ces

formations est de bâtir les compétences

des gestionnaires par une meilleure

connaissance des habiletés de gestion

et d’amorcer un travail de gestion.

PERSONNALISABLE

PARCOURS DE FORMATION

DANS LE BUT DE FAVORISER LE RÉSEAUTAGE, IL EST

RECOMMANDÉ DE FAIRE DES COHORTES POUR CE PARCOURS.

IL EST TOUTEFOIS POSSIBLE D’OFFRIR LE PARCOURS

À LA CARTE.

8 à 12mois

DURÉE

13

5

2

4

LANCEMENT VIRTUEL

AV

AN

T DE COMMENCER (OPTIO

NN

EL)

LEA

DER DE SOI + CONSOLID

ATIO

N

PROFIL DE PERSONNALITÉ OU TEST PSYCHOMÉTRIQUE

Test visant à se connaître comme leader. Test au choix du client ou proposé par CFC.

MICRO-LEARNING MOBILE

Activités ludiques sur une plateforme virtuelle visant à amorcer la réflexion du participant sur les différentes thématiques du parcours.

TRAVAIL PRÉSESSION

Exercices, réflexions, lectures ou visionnement de vidéos préparatoires visant à mettre la table par rapport aux thématiques abordées durant les formations en classe.

FORMATION (1 OU 2 JOURS)Développer son intelligence émotionnelle pour avoir une meilleure conscience de soi, mieux gérer son impact et ses relations.

Conscience de soi et des autres

Les biais individuels

Gestion des émotions

Le dialogue authentique

Écoute

Atelier pour prendre conscience des biais individuels

Activités d’introspection pour mieux se connaître

Trucs concrets pour développer son intelligence émotionnelle

INTERSESSIONActivité ou projet avec un partenaire d’apprentissage, afin de mettre en pratique les notions vues en classe et développer les compétences dans l’action.

PASSAGE VERS LE PARCOURS POUR LES GESTIONNAIRES D’EXPÉRIENCE

FORMATION (2 X 1 JOUR)

Se familiariser et intégrer les différentes facettes du rôle de gestionnaire pour être performant tout en motivant ses employés.

Les rôles du gestionnaire

Communication (ex. feedback)

La motivation

Relation de supervision

PODC

Outils pour simplifier le rôle du gestionnaire au quotidien

Atelier de gestion 101

Formule qui allie la réflexion et la mise en pratique

FORMATION (1 OU 2 JOURS)

Développer ses habiletés à gérer une équipe performante, en exerçant un leadership mobilisateur et en impliquant son équipe dans la recherche de solutions.

Leadership situationnel,

Stades de développement d’une équipe

Leviers d’une équipe performante

Outils de la communication

La gestion des conflits

Activités permettant au gestionnaire d’avoir un portrait de son équipe et de développer des stratégies adaptées

ACT

UA

LIS

ATIO

N DES HABILETÉS DE G

ES

TIO

N

LEADER D’ÉQUIPE

INTERSESSIONDéfi individuel pro­posé aux participants afin de développerleur conscience de soi et sortir de leur zone de confort dans une situation au travail.

LEADER COLLABORATIF

FORMATION (0,5, 1 ou 2 jours)

Développer des réflexes pour contribuer à instaurer un travail d’équipe efficace, de la collaboration et un climat de confiance au sein de son équipe.

Leviers d’une équipe qui travaille en collaboration

Susciter la collaboration

Atelier basé sur la prise de conscience des impacts majeurs des partenariats efficaces.

Simulations et cas réels

LEADER NOVATEUR

EXPÉRIMENTATION (0,5 ou 1 jour)

Développer sa capacité à voir autrement et être innovant.

Penser autrement

Être un leader créatif

Divergence ou convergence

Immersion des gestionnaires dans des ateliers leur permettant de voir les situations de gestion autrement.

LEADER D’INFLUENCE

ATELIER (0,5, 1 ou 2 jours)

Solidifier ses habiletés politiques et prendre conscience de son pouvoir d’influence afin de bien faire passer ses compétences, sa personnalité et ses idées.

Techniques d’animation émergente

Projet politique et d’influence

ATELIERS À LA CARTE – LEADER D’AFFAIRES

2. SOLIDIFIER SON LEADERSHIP : PARCOURS POUR LES GESTIONNAIRES D’EXPÉRIENCE Ce parcours, destiné aux

gestionnaires plus aguerris,

mise sur l’intelligence collective,

la responsabilisation de

l’apprenant et vise les échanges.

Les compétences visées par ce

parcours gravitent surtout

autour du savoir­être et de la

connaissance de soi du leader.

CLASSES INVERSÉES POUR FAVORISER LA MISE EN

PRATIQUE (EX. : CAPSULES MOBILES, TRAVAUX

PRÉPARATOIRES, ACTIVITÉS PRATIQUES, RÉFLEXIONS, ETC.)

10 à 12mois

DURÉE

LEADER DE PERFORMANCE

ATELIER (0,5 ou 1 jour)

Maximiser son leadership en

gérant la performance… et la non performance :

Biais, pièges et trucs du métier pour bien gérer l’évaluation de performance

Communiquer les vrais mes­sages de façon mobilisante lors de la rencontre d’évaluation

Mettre en oeuvre et appliquer la stratégie et le plan de performance

Atelier pratico­pratique basé sur des cas réels

COACHING

Individuel ou de groupe

Sessions de coaching reliées aux thématiques de formation ou aux enjeux des leaders

LUNCH & LEARN

Présentiel ou virtuel

Ex. de thématiques : La gestion du stress, Les réunions effi caces, Le bonheur au travail, Gérer une équipe à distance, etc.

GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT

Thématiques en fonction des enjeux des leaders

ATELIERS PRATIQUES

Thématiques en fonction des enjeux des leaders. Ex. : La gestion du change­ment, Gestionnaire mobilisateur, Gérer les employés difficiles, Gérer les conflits, etc.

MENTORAT

Construction d’un programme de mentorat sur­mesure, répondant aux besoins et au contexte de l’organisation

WEBINAIRE

Ex. de thématiques : Le feedback, La reconnaissance, Gestion du temps, etc.

LEADER COACH

ATELIER (0,5, 1 ou 2 jours)

Adopter « l’attitude du coach » dans son rôle de gestionnaire, dans l’esprit de développer les individus qui composent son équipe.

Qu’est­ce que la posture de coach ?

Le processus de coaching

Les outils du coach

Exercices pratico­pratique

Démonstration

LEADER DANS L’AMBIGUÏTÉ

LABORATOIRE (0,5 ou 1 jour)

Gérer dans un contexte d’ambiguïté et de paradoxe.

Décider et commu ni­quer avec agilité dans l’ambiguïté

Soutenir la productivité et soutenir humainement les équipes

Être prudent et innover

Formule laboratoire basée sur l’exploration des paradoxes

FORMULES COMPLÉMENTAIRES EN PARALLÈLE (À LA CARTE )

PERSONNALISABLE

PARCOURS DE FORMATION

P10

79F

(09

­20

18)

lacapitale.com

Communiquez avec votre gestionnaire de compte ou votre courtier pour obtenir plus de renseignements ou une présentation complète du programme .

QUÉBEC625, rue Jacques-ParizeauQuébec (Québec) G1R 2G5

MISSISSAUGA7150, Derrycrest DriveMississauga (Ontario) L5W 0E5

MONTRÉAL425, boul. De Maisonneuve OuestBureau 820Montréal (Québec) H3A 3G5

Dans le souci de vous offrir des formations de haut niveau adaptées à

vos besoins La Capitale fait appel à l’expertise du groupe CFC, leader

dans son domaine. Depuis plus de 50 ans, le Groupe CFC accompagne

les entreprises dans le développement des compétences de leurs

employés et gestionnaires. Les formateurs, possédant un minimum de

10 années d’expérience, ont une formation reconnue et sont certifiés

auprès de l’International Coach Federation.

UN PARTENAIRE CLÉ GROUPE CFC