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7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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1. INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II /
Grupo[002] / 2016-2Ruta a la pgina
Pgina Principal/ ?
Master_2016-1_Virtual/ ?
Secciones_2016-2_Virtual/ ?
INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[002] / 2016-2/ ?
General/ ?
Examen final - semana 8
1.2.1 Pr!u"#$ 1Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la
misma sea econmicamente sostenible, para esto debe: ,
Poseer m!s de una forma de generar ingresos, "isponer de una estrategia
#nanciera, $ener autonom%a #nanciera
Seleccione una:
https://moodlev16a.mipoli.co/https://moodlev16a.mipoli.co/https://moodlev16a.mipoli.co/https://moodlev16a.mipoli.co/course/index.php?categoryid=2https://moodlev16a.mipoli.co/course/index.php?categoryid=2https://moodlev16a.mipoli.co/course/index.php?categoryid=4https://moodlev16a.mipoli.co/course/view.php?id=923https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/view.php?id=5238https://moodlev16a.mipoli.co/course/index.php?categoryid=2https://moodlev16a.mipoli.co/course/index.php?categoryid=4https://moodlev16a.mipoli.co/course/view.php?id=923https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/view.php?id=5238https://moodlev16a.mipoli.co/7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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a& $ener m!s de una fuente de ingresos&
b& Ser rentable&
c& "isminuir di'idendos&
d& $ener un alto ni'el de inno'acin&
1.2.2 Pr!u"#$ 2Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La gestin #nanciera in'olucra tres acti'idades fundamentales (inanciacin,
)*pectati'as #nancieras + )n la conformacin de la cadena 'alor las cti'idadesprimarias son las que forman el proceso producti'o b!sico de la empresa desde un
punto de 'ista f%sico, as% como su transferencia + atencin post'enta al cliente,
estas acti'idades son: log%stica de entrada, operaciones, Log%stica e*terna,
, ser'icio pos'enta, (inanzas + dise-o + Mar.eting acti'idades
encaminadas a conseguir la 'enta del producto&
Seleccione una:
a& "isminucin de costos&
b& /estin para la creacin de 'alor&
c& elacin con los clientes&d& /estin de la rentabilidad&
1.2.% Pr!u"#$ %Sin responder an
Punta como 1,0
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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Enunciado de la pregunta
Los estados #nancieros b!sicos son el medio principal para suministrar informacin
de la empresa + se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la
empresa a una feca determinada& La clasi#cacin + el resumen de los datos
contables debidamente estructurados constitu+en los estados #nancieros + 2stos
son: 3alance /eneral, )stado de ganancias + p2rdidas, )stado de cambios en el
patrimonio neto +
Seleccione una:
a& )stado de resultados&
b& )stado de 4u5os de efecti'oc& n!lisis de rentabilidad
d& egistro de acti'os + pasi'os
1.2.& Pr!u"#$ &Sin responder an
Punta como 1,0
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
e*igentes + forman parte de
Seleccione una:
a& La estrategia
b& La misin
c& Los ob5eti'os
d& $!cticas
1.2.' Pr!u"#$ 'Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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Enunciado de la pregunta
Las empresas que est!n a la 'anguardia requieren con urgencia determinar
sus canales o posibles focos de inno'acin para generar 'alor + crecimiento
es sus organizaciones& Para lograrlo las compa-%as deben alinearse desde su
estructura organizacional para implementar mecanismos que les permitantraer el cambio, para ello debe in'olucrar a:
Seleccione una:
a& La misin + 'isin
b&
a& La cultura organizacional
c& La planeacin estrat2gica
d& )l cambio + la medicin
e& )l cuadro de mando integral
1.2.6 Pr!u"#$ 6Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
)l proceso estrat2gico a sido tradicionalmente di'idido en tres fases6 formulacin,
implantacin + control, a continuacin se presentan tres elementos, cada unopropio + correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta
que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo
a la implantacin + el tercero al control, solamente a+ una tr%ada correcta,
determine cu!l es&
Seleccione una:
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a& 7reacin de la 'isin, la construccin del "8( + la eleccin de estrategias a
seguir&
b& )leccin del negocio en el que se entrar!, medicin del rendimiento + toma de
medidas correcti'as&
c& )stablecimiento de ob5eti'os anuales, moti'acin a los empleados + mo'ilizacinde todos para alcanzar las estrategias establecidas&
d& )stablecimiento de ob5eti'os a largo plazo, moti'acin + toma de medidas
correcti'as&
1.2.( Pr!u"#$ (Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la
misma sea econmicamente sostenible, para esto debe: $ener m!s de una fuente
de ingresos, Poseer m!s de una forma de generar ingresos, "isponer de una
estrategia #nanciera + tener
Seleccione una:
a& 9na adecuada estructura de capital&
b& 9na rentabilidad superior al promedio sectorial&
c& utonom%a #nanciera&
d& nformacin #nanciera slida&
1.2.) Pr!u"#$ )Sin responder an
Punta como 1,0
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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Enunciado de la pregunta
Los ob5eti'os empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a& Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social&
b& nno'acin, producti'idad, desempe-o&
c& Super'i'encia, rentabilidad, crecimiento
d& "i'ersi#cacin, capitalizacin, 'entas
1.2.* Pr!u"#$ *Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son e5emplo de
Seleccione una:
a& 8portunidades
b& (ortalezas
c& "ebilidades
d& menazas
1.2.10 Pr!u"#$ 10Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para decidir acerca de la tecnolog%a apropiada para la organizacin se debe tener
en cuenta :
Seleccione una:
a& )l costo&
b& )l negocio&
c& )l cliente&
d& La competencia&
1.2.11 Pr!u"#$ 11Sin responder an
Punta como 1,0
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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Enunciado de la pregunta
Para desarrollar una gestin apropiada del capital umano que permita apo+ar la
implantacin estrat2gica, la organizacin, entre otras debe desarrollar las
siguientes acti'idades: "esarrollar auditor%as, "e#nicin de los ob5eti'os + la
e'aluacin del desempe-o de los indi'iduos, La plani#cacin e implantacin de los
esquemas de recompensas, el m2todo de reclutamiento adoptado por la
organizacin +
Seleccione una:
a& La difusin del conocimiento
b& "e#nicin de la estructurac& mbiente de traba5o
d& ecursos #nancieros
1.2.12 Pr!u"#$ 12Sin responder an
Punta como 1,0
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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Enunciado de la pregunta
)l efecto e*periencia tiene su origen en el efecto aprendiza5e& )l efecto aprendiza5e
consiste en que el tiempo de realizacin de una acti'idad disminu+e conforme se
'a produciendo ma+or nmero de unidades de un producto& )s decir, el tiempo que
se tarde en acer una unidad de producto es menor si pre'iamente se an
realizado mucas otras unidades como consecuencia del aprendiza5e conseguido&
)sta disminucin de tiempo supone una disminucin en
Seleccione una:
a& 7ostos unitarios de la mano de obra directa + del producto&
b& 7ostos 'ariables de la mano de obra + del producto&c& 7ostos de calidad de la mano de obra + del producto&
d& 7ostos relacionados con la tecnolog%a&
1.2.1% Pr!u"#$ 1%Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
)*isten mltiples fuentes para lograr recursos para #nanciar las acti'idades de la
empresa, la fuente m!s dif%cil de mane5ar es
Seleccione una:
a& )misin de acciones
b& )misin de bonos
c& (ondos propios
d& 7r2ditos bancarios
1.2.1& Pr!u"#$ 1&Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
)l 7uadro ntegral de Mando es una erramienta para la toma de decisiones de la
/erencia que permite direccionar las acti'idades de la empresa mediante la
integracin de los diferentes indicadores en cuatro perspecti'as: (inanciera,
, Procesos + Seleccione una:
a& ecursos umanos, productos&
b& Mercados, equipos&
c& 7lientes, aprendiza5e&
d& Presupuestos, planes&
1.2.1' Pr!u"#$ 1'Sin responder an
Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estructura de una organizacin de#ne la forma en que 2sta a decidido di'idir el
traba5o que realiza& l respecto se conocen 'arios tipos de estructuras, pero si se
quisiera separar en dos clases todas las estructuras e*istentes, el criterio '!lido
para acerlo ser%a:
Seleccione una:
a& Las estructuras se pueden separar en matriciales + geogr!#cas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades
del mercado&
b& Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir! una
forma funcional, pero si lo ace atendiendo a necesidades e*ternas asumir! una
forma di'isional&
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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c& Las empresas #5an su estructura con base en el "8( resultante de la
planeacin estrat2gica debido a que 2sta es la primera de las tres fases necesarias
para construir una estrategia e*itosa&
d& Las estructuras matriciales, geogr!#cas + por productos se concentran en
atender al cliente e*terno, mientras que las estructuras funcionales + por procesosatienden al cliente interno&
1.2.16 Pr!u"#$ 16Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La pol%tica de di'idendos de la organizacin est! fundamentada en: e'aluacin de
las necesidades de fondos, , capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a& Liquidez
b& entabilidad
c& iesgo
d& 7osto de capital
1.2.1( Pr!u"#$ 1(Sin responder an
Punta como 1,0
7/25/2019 Parcial Final Proceso Estrategico II
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Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
)l concepto de cultura organizacional cumple 'arias funciones: "iferencia a la
organizacin de otras, permite a sus miembros identi#carse, facilita establecer
compromisos +
Seleccione una:
a& Permite dirigir e#cientemente la organizacin&
b& (acilita la toma de decisiones&
c& Sir'e de aglutinador social&
d& Permite la integracin del personal&
1.2.1) Pr!u"#$ 1)Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
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Enunciado de la pregunta
)l aumento de la demanda, los bene#cios #scales6 entre otros son aspectos que en
el an!lisis de condiciones e*ternas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a& 8portunidadesb& menazas
c& "ebilidades
d& (ortalezas
1.2.1* Pr!u"#$ 1*Sin responder an
Punta como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
1& "e acuerdo a los criterios de umelt para la e'aluacin de estrategias, la 'enta5a
competiti'a es:
Seleccione una:
a& 9na respuesta adaptati'a al medio e*terno + a los cambios cr%ticos que ocurran
en 2l&
b& Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas +;o
posicin& )s una distincin de la competencia
c& 9na limitacin que imponen las capacidades indi'iduales + organizati'as&
d& d& 7uando los recursos #nancieros de una empresa son f!cilmente cuanti#cables
+ normalmente la primera limitacin con respecto a la cual se e'ala una
estrategia
1.2.20 Pr!u"#$ 20Sin responder an
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Punta como 1,0
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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en e5ecutar acti'idades, o realizar
acti'idades similares de una manera a la de los ri'ales
Seleccione una:
a& Me5ores, me5or
b& "iferentes, diferente
c& 3!sicas, elemental&
d& nmediatas, posterior&
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