15
UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario

Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

UNIVERSIDAD

SAN MARTIN DE PORRES

PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO

Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario

Page 2: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

RIESGO TOTAL

CAMBIOS

LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

Page 3: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

E

N

T

O

R

N

O

ESTABLE CAMBIANTE

ACELERANTE

FUTURO - incierto

- más cambios

- más competitivo

Page 4: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

VIDEO ENTRE VIVOS Y PLEBEYOS

Page 5: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

TALLER:

QUE GENERA LA RESISTENCIA AL

CAMBIO.

COMO PREVENIR LA RESISTENCIA AL

CAMBIO.

COMO AFECTA AL DESARROLLO PERSONAL LA PERSONA QUE SE

RESISTE AL CAMBIO

Page 6: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

¿QUÉ SON LOS PARADIGMAS?

Son reglas y reglamentos que hacen dos cosas:

a) ESTABLECEN LÍMITES

b) EXPLICAN COMO RESOLVER PROBLEMAS

Como lo hace un patrón, nos marca límites.

Que se nos presentan dentro de esos mismos límites.

"patrón o modelo" Significa:

Page 7: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

IMPORTANCIA de los PARADIGMAS

ACTÚAN COMO “FILTROS” seleccionando los datos que llegan a la mente.

Elegimos datos

que se acomodan

más a nuestras

normas y

reglamentos

ignorando el

resto.

Page 8: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD
Page 9: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD
Page 10: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

EFECTO PARADIGMA

Lo que es obvio

para uno con

un paradigma,

puede ser

totalmente

imperceptible

para otro con

un paradigma

diferente.

Page 11: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

REGLA DEL RETORNO A CERO

ÉXITOS PASADOS NO GARANTIZAN

ABSOLUTAMENTE NADA SI LAS REGLAS CAMBIAN

El pasado

triunfal puede

obstaculizar

su visión

de futuro

Cuando un paradigma cambia todo el mundo vuelve a cero

Por ello, se debe: Estar abierto a nuevas ideas. Explorar maneras distintas de hacer

las cosas. Ser capaces de reconocer nuestros

paradigmas presentes y estar preparados a superarlos.

Page 12: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD
Page 13: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

Los seres

humanos no estamos

programados genéticamente

para mirar al mundo de

una sola manera.

Uno

puede obviar un

paradigma y adoptar

uno nuevo.

Uno puede elegir ver al mundo de una nueva manera.

REPROGRAMACIÓN PERSONAL

Deberá hacer cambios en su escala de valores.

Page 14: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

Para enfrentar los

retos que plantea

nuestra existencia,

debemos basarnos,

principalmente, en

nuestras aspiraciones.

Page 15: Paradigmas - USMP · SAN MARTIN DE PORRES PARADIGMAS RESISTENCIA AL CAMBIO Son pocos los hombres que se dan cuenta cuando dejan de ser necesario . RIESGO TOTAL CAMBIOS LIDERAZGO EMPLEABILIDAD

TAREA:

QUE DEBEMOS MEJORAR EN NUESTRO

COMPORTAMIENTO QUE VENGA

AFECTANDO A NUESTRA AUTOESTIMA