CESEDEN

WANUALDELÁSESOR PARA LACONTRASUBVERSION (y UI)

(Manual de campaña del Ejrcto de Tierra USA.FM 31—73 — 23—4—1965)

Agosto—Septiembre, 1967 BOLETIN DE (NFORMACION N2 18 — II

1NDlCE

Capítulo1.—GENERALIDADES

1. Prop6sito2. Amplitud

CapítuloII.—RELACIONESDELASESOR

Secci6n1.—Elasesordeuni•

3. Generalidades4. Organización

Sccci6nll.Elasesordezonaadministrativa

5. Generalidades6. Organizaci6n

CcpítuloIII.—OPERACIONESCONTRALASUBVERS ION

ScccicSn1,—Conceptodelasoperaciones

7. Generalidades8. Mando y control9. Distribuci6n de recursos

Sccci6riII.—Mejoramientodelmedioambiente

10. Generalidades11. Principios operativos12. Concepto de operackn13. Disponibilidad de recursos14. Otros recursos disponibles15. Responsabilidades del asesor (mejora del medio ambiente)16. Lista de cornprobaci6n del asesor (anlisTs de la pob!aci6n pa

ra la accion civico-militar)

Sccci6nUI.-Lapoblaci6nyelcontroldesusrecursos

17. Generalidades18. Principios operativos19. Concepto de la opcraci6n20. Defensa de la zona21. Acordonamiento y registro22. Clasificaci& y documontaci6n do la poblaci6n

— II —

23. EstablecimientO de la seguridad interior24. Organizaci6n de las actividades de aplicaci6n de la ley, in

formoci&1 y seguridad25. Admintstrod6fl pública (incluido ci control do los recursos)26. Seguridad de viajes, puertos y fronteras27. Responsabilidades del asesor

Sccci6niv.—Operacionesdocontraguctril

28. Objetivos29. Lista do cornprobaCi6fl del asesor (operaciones contraguerri

lla)

Sccci6ny.—Operacionesdelimpiezayconsolidaci30. GeneralidadeS31. Consideraciones a tener en cuenta en ci planeamiento32. Ejecución33. Lista do comprobacin del asesor (plan do operaciones, ope

raciones do iimpcza y consolidacion)

çítuIoL/.—APOY2Sccci6n1.—lnformaci6nycontrainforriiac

34 Generalidades35. Funciones de informacifl dci asesor36. Trato a los prisioneros37. Lista do comprobaci& del asesor (informacifl y contrainfo!

mación)Secci6nU. —OperacionesicoigiC

38. Generalidades39. Lista do comprobacitSn dci asesor (operaciones pscoIgiccis)

Sccci6nIII.—Apoyoenelcombato40. Generalidades41. Artilleríci de campaña42. Apoyo acrotctiCO43. Aviaci6n dci cj&cito44. Ingenieros45. TransmisioneS46. Apoyo de la Marina e Infanteri’a do Marina USA

SccI6nIV.—Apoyodolosserviciosdecombate47. Generalidades

1 -(aoovo do los servicios de

1ND1CE

Capítulo1.-GENERALIDADES

1. Prop6sito2. Amplitud

CapítuloII.—RELACIONESDELASESOR

Socci&i1.—Elasesordeunidad

3. Generalidades4. Orcjanizaci6n

Sccci6nII.—Elasesordezonaadministrativa

5. Generalidades6. Organizaci6n

CapítuloUI.—OPERACIONESCONTRALASUBVERS ION

Sccci6n1.—Conceptodelasoperaciones

7. Generalidades8.. Mando y control

- 9. Distribucin de recursos

Secci6nII.—Mejoramientodelmedioambiente

10. Generalidades11. Principios operativos12. Concepto de operacicn13. Disponibilidad de recursos14. Otros recursos disponibles15. Responsabilidades del asesor (mejora del medio ambiente)16. Lista de cornprobaciGn del asesor (an6lisis de la po!acicn pa

ra la accion civico—militar)

SecciónIII.—LapobIacinyelcontroldesusrecursos

17. Generalidades18. Principios operatvos19. Concepto de la operaci6n20. Defensa de la zona21. Acordonamiento y registro22. Clasificaci6n y documcntaci6n de la poblacin

— II!

CapítuloY..—CONSIDERACIONES ES PEC IALES

Secc6n1.—Generalidades

49. Prop6sitc50. AmpUtad

Sccci6nII. —Instrucci6nmilitar

51. Generalidades52. Usta de comprobaci& del asesor (instruccin para la capad

dad opercitiva)

Sccc ¡6nIII. —Terrenosespeciales

53. Generalidades54. Características de las operaciones en Ici jungla55. Características de las operaciones en montaña56. Características de las operaciones en el desierto57. Características de las operaciones en zonas inundadas

Sccci6nIV.—Acciones¡ndividua!yd uoñas unidades

58. Acciones de patruila59. Contraemboscada60. Evasi6n ‘y csccpe61. Supervivencia

Sccc nV. —Consideracionesoperativasdiversas

62. Operaciones aerotransportadas63. Operaciones aeromvi les64.. DefoIiacin y destruccin de cosechas por modios químicos

Sccci6n VI.— Tccnica del asesor

65. Informac i6n y asesorcimi ento66. Cambios y comencirios

Apndice 1.— GLOSARIO

Apndicc ti.— LISTA DE COMPROAC ION PARA EL PLAN DE OPERACIONES YLAS DE LIMPIEZA YCONSERVACION DEL TERRENO

Ap6ndice III,— LISTA DE COMPROBAC ION DEL ASESOR; APOYO DE OPERACIONES AEROMOVILES O DE IIELITRANS PORTE

Ap6ndice IV.— DATOS DE PLANEAMIENTO PARA USO DE LA AVIAC ION DEL —EJE RC IT O

-Iv

Apndice V.— DATOS DE ATERRIZAJE Y DES PEGUE DE APARATOS LIGEROS YDE PESO MEDIO.

CAPITULO/

CONSIDERACIONESESPECIALES

Scci6n1.GENERALIDADES

49. Propsto

Los temas que se estudian en este capítulo se refieren a las operaciones tcticos y técnicos de apoyo, comunes a las operaciones de confrasubversTn descritas en otros capítulos y que no constituyen responsabilidad primordial de nngtn —

Ejrcto o servicio.

50. Amplitud

Se incluye orientacin relativa a instruccin, terreno, acciones individunles y de pequeños unidades y ciertas consideraciones sobre operaciones especiales.

Secci6nII.INSTRUCCION MILITAR

51. Generalidades

a. La instrucci6n militar puede no ser popular, no aceptarse e incluso no ser reconocida como importante por la contrapcrte. E asesor teídr que convon —

corlo e insistir sobre la rec!izacin de programes eficaces do instuccin.

b. El programa debcr ser de fcil reaizac6n y endr que ser supervscdo. Lacontraparte podre arg5ir que sus oaniccicnos

1. Han sido instruidas con roqularidad recientemente (sio hace un ao o dos)y que, por lo tanto, no so necesita insistir en su instrucción.

2. Han estado combatiendo y han acreditado su ¡nstrucci& regular aunque nola hubiesen recibido previamente.

3. Tienen otras misiones que no les permiten dodi corso a una instrucci6n que,dcspus de todo, es s6lo una r.eccsidcd secundaria.

c. El asesor debe resaltar las responsabflidades do su confreparte Con respecto ala ¡nsfruccin y cyudarlo a planear y dirigir los programas de instrucci6n comomateria de alta prioridad.

52. Listadecomproboci6ndelasesor (lnstrucci6n de preparación operativa)

a. Las unidades, aunque hayan sido instrurdas a su tiempo, no conservan su entrenamiento, sin una continua instrucción, para su preparación operativa. La —

distribución y utilizaci6n del equipo sin instrucción previa, o familiarizaciónperiódica durante determinados períodos, no asegura lo eficacia de aquól. Es—timilese a las contrapartes a reservar tiempos adecuados entre las operacionespara esta instrucción. lncltyanse temas tales como:

1 . Instrucción de mando.

2. Puntería.

3. Ejercicios de pequeñas unidades.

4. Vigilancia dci mantenimiento.

5. Información a las unidades.

6. Crítico de Oficiales y Suboficiales sobre las pasadas operaciones.

7. Ensayos para las operaciones futuros. (Por ejemplo: las fuerzas del país anfitrión y otros usuarios de la aviación de apoyo USA deben estar instruidosen el empleo de estos medios, atender a los “briefings” y recibir instruc —

ción con respecto a las medidas de seguridad interna y externa relaciono —

das con aquóilos, embarque, orientación para oterrizale, desembarco, zonos de aterrizaje de seguridad, formaciones y concentraciones.

b. Establózcanso centros de instrucción ocasional paro completar la instrucción —

de las unidades, que deben turnorse en aquóllos, en ciclos cortos, siguiendoun sistema rotativo. En cambio debe disuadirse de establecer centros de instrucción de complicada organización con cuadros permanentes y material doservicio inamovible.

c. Emplóense equipos móviles do instrucción (MTP) procedentes del interior odolexterior cuando se introduzcan armas o tócti cas nuevas. Cuando ia instruc —

ción de una unidad sea deficiente, iníciese su instrucción bósica, medianteequipos combinados USA y del país anfitrión.

d. Debe intensificarse la instrucción de los jefes do unidad, aplicando siempreque se pueda mótodos mós eficaces de instrucción en centros adecuados.

e Cclc6lehse las necesidades de instrucci6n, observando en la unidad en operadones de combate. Las escuadras que habitualmente fallan los blancosa 1006200 m. y, por lo tanto, no proporcionan seguridad suficiente durante el movimiento y otras operaciones, necesitan renovar su. instrucci6n. Asimismo la precisan indudablemente las que caen en emboscadas con harto —

frecuencia.

f. Las unidades deben entroncirse en un centro del país, segtn sistema rotativoy con cuadros nacionales. Estim6lese a la contrafarte ci apoyar la programaci6n para la asistencia de todas las unidades a estos centros, para su mstrucci6n y puesta a punto.

g. AyGdese a la contraparto a establecer programas y normas de hstrucci6n para sus unidades. ConstItonso al efecto los manuales FM—31 —22,31—16 y —

21-5.

h. Ltcheso contra la tendencia de la contraparto a retirar unidades de los ciclos programados de ¡nstrucci6n para misiones menos necesarias. Esto tras—torna la efectividad do la instrucci6n. Subr6yeso la necesidad de la ms —

trucción continuada y anímese a las contrapartos a hacer el m6ximo uso deestas oportunidades.

i. Las contrapartos pueden tener las responsabilidades de proporcionar instrucci6n militar y no militar a las fuerzas militares, paramilitares, policialesy a otras fuerzas civiles. El asesor tendr6 que coordinar las operaciones —

de instrucci6n con otros asesores USA, que acton en los varios campos dela seguridad interna, operaciones psicol6gicas, mo1oras agrícolas, servi —

cios sanitarios y otros.

j. Normalmente se encuentra cierta resistencia, por parte de los jefes de lasvarias actividades del país anfitri6n a compartir con sus colegas tanto losmedios do instrucci6n como otros. Acons6jese a la contrapdrte que solicite los medios necesarios y facilite el uso de los que controla, aunque seanescasos.

k. lncttquesecn la contraparte la pr6ctica del uso do cartuchos de instruc —

ci6n, películas y todos los medios de que disponga. A no ser que se ejercite una vigilancia severa, a munici6n de entrenamiento se agregare a laoperativa, desaprovechndose a fines de instrúcci6n.

1. Mustroso a las unidades do contrapartida a construir y utilizar rapidamen—te medios de instrucci6n de campaña. Una zona limpia de obstculos o la

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ladera libre de maleza de una colina, algunas estacas y blancos de cart6n,mediante una organizaci6n elemental, proporcionarcn un campo excelentede tiro.

m. El asesor, su contraparte y el personal adjunto a éste deben vigilar cons —

tantemente la instrucc6n de la unidad subordinada.

n. Debe ser prop6sito del asesorel ayudar a su contraparte en las tareas de —

instrucci6n militar. En este aspecto, un programa eficaz es el mejor legodo que puede dejar a su sucesor o a su controparto.

o. Algunos mtodos utilizados para desarrollar la instrucci6n de la fuerza delpaís anfitrión son:

1. Empleo de informes y datos para valorar los resultados.

2. Dcmostraci6n de las posibilidades de la artillería por un equipo mvTl,combinada con la instrucción efectuada sobre ci terreno para los jefesde infantería, sobro los procedimientos de obsorvaci&i del tiro.

3. Utilización de críticas oportunas a continuacin de los ejercicios realizados.•

4. Construcci6n de un supuesto pueblo rebelde, incluyendo escondrijos ytrampas, para emplearlo en el desarrollo de planteamientos y ejerci —

cios tcticos.

5. Utilizaci6n de blancos m6viles, paro enseñar o los soldados a dispararcon rapidez y exactitud.

6. Repetici6n de tomas, para reforzar la instrucci6n y recalcar lo otenci6nsobre determinados puntos.

SeccinIII.TERRENOESPECIAL

53. Generalidades

Posiblemente, el terreno s6io será “especial” a los ojos del asesor. El soldado del país probablemente habrá vivido y actuado en ese ambiento durante fo

do su vida. La táctica exige ciertas modificaciones para acomodarse a estas situaciones especiales.

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54. CaracterísticasdelasoperacionesenlahhjunglaU (FM 31 —30)

a. La localización de la selva varía: desde la montaña, a las zonas bajas yesfan cadas.

b. El terreno y el clima limitan el movimiento, la observación, los campos detiro, las comunicaciones y el control.

c. La cobertura y el enmascaramiento son excelentes, aumentando la posibilidad de lograr la sorpresa.

d. Los objetivos incluyen vías terrestres y fluviales, terrenos altos y nudos decomunicación. Pero estas características del terreno son difíciles de ¡dentificar, tanto por deficiencias cartogróficas como por la limitada visibiIidad.

e. La capacidad paro alcanzar los blancos es reducida.

f. Es esencial poseer elementos de seguridad para impedir lo sorpresa.

g. El terreno de jungla os ideal para el empleo de unidades en secciones lirnitodas.

h. El empleo de armas pesadas de Infantería y de la Artillería (Incluyendo —morteros pesados) se dificulto grandemente por el poso y tamaño de las —

mismas, la observación y los campos de tiro limitados, y por los escasosmedios de comunicación.

i. La logística se caracteriza por el rópido deterioro de los abastecimientos,la dificultad do movimiento, la importancia de mantener abastecido o lasunidades, la necesidad de practicar una radical economía del abastoci —miento individual y por los problemas de evacuación.

¡. Las unidades aerotransportadas y helitrasportadas y las líneas aóreas de suministro facilitan las operaciones en la jungla (p43 d (5) (a) ).

k. Importancia creciente do la higiene personal.

55. Característicasdelasoperacionesdemontaña (FM 31 —72)

a. La vegetación varía de la selva a las laderas pIadas.

b. El terreno retrasa y reduce la movilidad, disminuye el efecto del Fuego y

dificulta las comunicaciones.

c. Los objetivos incluyen alturas que dominan las líneas de Comunicación, pases de montaña, carreteras y ferrocarriles.

d. Dentro de los límites do altura, los helicópteros son muy valiosos para eltraslado de personal y equipo (p. 43 d (5) (b) ).

e. Se debe acentuar la atención y confianza respecto a las armas de fuego deelevado óngulo de tiro.

f. El reconocimiento y lo observación aórea facilitan las operaciones de montaño.

56. Característicasdelosoperacioneseneldesierto (FM 31 —25)

a. Las operaciones militares dependen del control sobre manantiales de aguamuy escasos.

b. Puesto que las regiones desórticas proporcionan gran libertad de movimientos, las fuerzas de gran rnovflidad, tanto de tierra como de aire pueden —jugar un papel importante en las operaciones (p. 43 d (5) (c) ).

c. Se facilitan las operaciones y el movimiento nocturno.

57. Característicasd°operacionesenzonasinundadas.

a. Las zonás inundadas varían, desde las que lo estón continuamente, a losarrozales que sólo so encuentran bajo el agua durañte determinadas estaciones.

b. Los campos de tiro y las comunicaciones generalmente son excelentes.

c. El terreno limita los movimientos a pie o con vehículos terrestres, pero esideal para ci empleo de fuerzas transportadas por medios fluviales o en helicópteros (p. 43 d (5) (d) ). Por lo que so refiero a las fuerzas hclitrans —portadas, óstas deben contar con medios de transporte, una vez hayan desembarcado.

d. La dificultad do entrar en posición con la artillería puede superarse me —diante el empleo de helicópteros y lanchas. Esto puede aumentar tambiónlas exigencias de apoyo areo tóctico (p. 42).

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e. En toda acci6n militar en reas inundadas debe subrayarse el principio dela sorpresa.

F. Los hrl0s de cadenas pueden usarse eficazmente. Sin embargo, hando efectuarse cuTdadosos reconocimientos de aquellos Sitios por donde deban entrar, salir o cruzar.

g. Hayreducidas posibilidades de localizarbletivos. Hay que depositar -

gran confianza en la aviaci6n de reconocimiento.

h. Las vras fluviales son modios de primer orden para el transporte y las comunicaciones.

1, La falta de cobertura y ocultaci6n do las vias fluviales puedo superarso —

mediante movimientos nocturnos, realizados lo ms cerca pósibl de lasorillas.

j. Las unidads que so mueven en barcas pueden llevar muchas ms armas yequipo que las que lo hacen a pie, poro ¡os mandos han do asegurarse doque so toman las medidas adecuadas para transportar y emplear el equipodespus de haber desembarcado.

k. Debe hacerse un plan para la seguridad del personal que haya do permanecer con las barcas.

1. El aspecto logítico so caracteriza por las dificultados del abastecimiento y los problemas do evacuacin, aunque pueden superarse recurriendoal empleo do holic6pteros y aviones de ala fila en lanzamientos desde elairo o mediante aterrizajcs.

SoccinV.ACCIONESINDIVIDUALESYDEPECUEÑASUNIDADES

58. Accionesdopatrullas

Gonoralidades

a. La doctrina sobre patrullas y sus técnicas tienen que aplicarso para hacerfrente a las actividades do las guerrillas y en especial para lograr su aislamiento do la pobIac6n dvii. Hay que asogurarso do que las patrullashan recibido y entendido perfectamente las 6rdonos, que transportan solomente el equipo improscindblo y que se encuentran en perfectas condicionos frsi cas.

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b. T&nica de las patrullas do misin importante.

1 . Patrullas de saturaci6n. Estas patrullas son realizadas por unidades maniobreras, poquo?as y ligeramente armados y proporcionan cobertura —total a la zona do acci6n de la patrullo. Adem6s de hostigar a las guerrillas, esta técnica permite lo siguiente:

(a)Una oportunidad para obtener un intonso conocimiento dl &ea deoperaciones.

()Una forma de asegurar a los partidarios leales al gobierno y a otroselementos do la poblacin civil que la protecc6n y seguridad sonla principal preocupcci6n del gobierno.

(c)Una oportunidad para obstruir y a menudo para descubrir las guorrilbs.

(d)Un instrumento por medio del cual puede obtenerse ¡nformaci6n dolas guerrillas.

(E.)EnCicasodoquelasguerrillashayandecididoretirarso,deben—

serperseguidasenrgi comente y tienen que llevarse a cabo medidaseficaces de control de la poblaci6n.

2. Equipos aerotransportados. do persecucin y ataque. Patrullas do cornbate transportadas en holic6ptcros adecuados y acompañadas de otroshelicópteros armados de escolta; so empican como fuerza rpida do roac

cn (p. 43 f. (1) (c) ).

3. Movilidad. Hay que considerar todos los medios capaces de aumentarla movilidad de las patrullas a disposici6n de la contraguerrilla incluyendo: vehículos de ruedas, de cadenas, de transporte fluvial, avio —

nos e incluso animales.

59. Contraemboscada

a. Generalidades. Los guerrilleros confían en la emboscada como en un eficaz modio do lograr el material necesario y obtener la superioridad localsobre las fuerzas gubernamentales ms numerosas y mejor equipadas. LosSxitos logrados con las emboscadas provocan la desmoralizacicSn y os muyimportante que las tropas del país anfltri6n ost6n bien instruidas en los tc

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nicas de lo controemboscoda (FM 31—16). La siguiente lista de principiosayudar6 a proporcionar orientoci6n a las fuerzas de lo contraguerrilla.

b. Lista de comproboci6n del asesor (contraemboscadas).

1 ¿ Cambiar las rutas o el trafico de los coñvoyes y los movimientos do tropos. evitar caminos. Deben proceder al convoy partidas de reconocimiento y segurtdad. Dentro del convoy las comunicaciones radio sonobligatorios.

2. Cambiar la formad6n. Cambiar la posicin de los modios de transmisi6n, mandos y armas automáticas, pues son obletivos de primera importan cia.

3. Interrogar a la poblaci6n civil local.

4. Pedir cobertura aroa do 1os columnas, reconocimiento de itinerariosy apoyo aerco—t6ctico.

5. Identificar los lugares do posibles emboscadas. Planear la forma de —

evitar estos lugares o efectuar maniobras o fuegos do apoyo para actuarsobre ellos.

6. Lograr una seguridad en todas las direcciones.

7. Poner de relieve la necesidad do una disciplina ejemplar y rápida.

8. Usar itinerarios alternos para regreso (patrullas, convoyes, equipos deenlace e ¡nspecci6n).

9. Planear varios itinerarios para relevo o refuerzo de posiciones duranteel ataque.

10. Estudiar el empleo de perros exploradores junto a los otros elementosde scguridad.

11. Asegurar el cnt renamiento de los soldados para su rcacci6n inmediata(FM 31—30).

1

12. Tener en cuenta la necesidad de establecer unidades de proteccion alos convoyes.

13. Transmisiones (p. 45).

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60. Evasnyescapo (E y E)

a. Captura

1. La naturaleza de los cometidos del asesor exponen a éste a un gran -

riesgo de ser capturado por los insurgentes. Por lo tanto, es ¡mportcnte que el asesor tenga una clara cornpronsin del Cdigo de Conductaa seguir.

2. Normalmente la captura significa trato duro, que incluye la forturafísica, en uni6n do intensos interrogatorios y comida y agua insufi cientos.

b. Procedimientos de rescato y recuperaci6n.

1. Deben ufiliarse todos los medios y posibilidades de los USA dl paísaliado en el que se actia, parc ayudar al personal propio o a otros —

individuos determinados tanto a evitar su captura como a escapar dela zona enemiga a la propia.

2. Cuando so vuele sobre terreno bajo al control de las guerrillas, ajus—tarso a los procedimientos establecidos (verificando los SOF locales).

3. Determinar el proceso de actuación tipO (SOP). Por ejemplo, en provisión de que una posición sea desbordada o un aparato so estrelle entierra y los defensores o tripulantes tengan que sustraerse a la captu —

ra, deben darso detalladas normas sobre zonas para salvamento y posterior evasión de las mismas.

c. Lista de veriicacionos del asesor (evasión y escape). Las medidas en respuestaaestascuestionessorónreservadas.Nohacerningunaanotaciónenlalista.

La siguiente lista de verificaciones se proporciona para ayudar en la —

evaluación del procedimiento de actuación tipo (SOP) para los programasdo evasión y escape (E y E) y para auxiliar en la especificación de las rocomendacionos a hacer:

1. Farnitiadzarse con la doctrina sobro evasión y escape contenida en eiFM 21 -77 y en el FM 21 -77 A.

2. Fijar un E y E. SOP (procedimiento do actuación tipo para evasión yescapo) conjuntamente con el cuartel general de la unidad inmediatasuperior.

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3. ¿En el SOP esta debidamente ordenado y previsto todo en la zona deaccion o la operacion?.

4. ¿Qué posibilidad tiene ¡a unidad militar de ayudar a los escapados oevadidos?.

5.. ¿De qu recursos no militares so dispone, dentro de la inmediata vecindad, para ser utilizados en auxilio de los escapados o evadidos?.

6. ¿Est6n previstos los siguientes puntos sobre evasión y escape?:

(a)Bolsas de supervivencia.

(h)Locclidades amigas debidamente conocidas y seleccionadas.

(c)Puntos de reuni6n.

(d)Líneas de enlaces de transmisiones.

(e)Sistemas de identificaci6n.

(f)Lugaros de ocultacin (alimentos, armas, vestuarios, etc.)

7. Incluir en el SOP previsiones para orientaci6n de las fuerzas terrestres, pilotos y pasajeros sobra itinerarios, y otras informaciones sobreevasi6n y escape.

61 . Supervivencia

a. Generalmente, la incapacidad para sobrevivir en zonas apartadas es consccuenca do la ignorancia o inexperiencia ms que de acciones realizadas por el enemigo. El arte de la supervivencia es sumamente difícil,incluso en un &oa libre de fuerzas enemigas. Por lo tanto, el asesor tic,nc que desarrollar planes y procedimientos a utilizar en caso de ataquepor el enemigo y debo considerar al terreno y las coniciones atmosfri—cas como si se tratasen de enemigos potenciales, preparndoso adecuadamente.

b. La preparaci6n para la supervivencia hay que comenzarla antes de quesurja su necesidad apremiante. Al alcance do todo el personal hay ma—nudos de campafla sobre evasi6n y escape (FM 21 —27, 21 -77 A) y supervivencia (FM 21—76). El escaso tiempo invertido en la lectura de estosmanuales, pudiera muy bien significar la diferencia entre 1a vida y la —

muerte.

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Secci&V,CONSIDERACIONESOPERATIVASDIVERSAS

62. Operacionesaerotransportadas

a. Pueden recibir la misi6n principal de combatir a los guerrillas unidades deinfantería aerotransportada o ogregarse éstas o compañías de fusileros a undades de infantería ya comprometidas en operaciones antiguerrilla.

b. Cuando se agregan unidades aerotransportadas de infantería a otra unidad -

comprometida en acci6n contra las guerrillas, la unidad aerotransportada semantendr, generalmente, como la totalidad o parte de las reservas de la -

unidad a la que estc agregada. En estas circunstancias se debe tener en ——

cuenta lo siguiente:

1 . Aviones de alerto. Manthganse alertados en tierra un numero sufi ciente de aparatos para el transporte de estas fuerzas durante las 24 horas deldía.

2. Equipos de compañía. Cada compañía de fusileros aerotransportados sereforzar con los necesarios apoyos de fuego y logticos para ci cumplimiento de su misi6n.

3. Avi6n de observacin. Durante las 24 horas dci día se mantiene en alarfa por el correspondiente oscal6n del mando un avi6n da observación conun piloto y un observador o un equipo de control de combate.

4. Aprovisionamiento. Cada ynidad aerotransportada deberá mantener ¿is—ponible una serie determinada de medios:

(a) Carga o cargas bsi cas.

(b)Carga o cargas previstas.

(c)Cargas de combato (equipos individuales necesarios para el combato).

(d)Cargas do subsistencia (equipos individuales requeridos para subsistiren circunstancias especiales).

c. Las fuerzas aerotransportadas empleadas en operaciones contra las guerrillasnormalmente debcrcn lanzarsa sobre zonas de lanzamiento reducidas. En ccso de no haber zonas de lanzamiento adecuadas, stc se efectuare sobre z—nos ligeramente inundadas, playas o bosques. Para asagurarse un lanzamicri

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to tipo satisfactorio, se tomarón las siguientes medidas, cuando se utilicenórcas da lanzamiento reducidas:

1 . Concentración de unidades. Los aviones se cargan tócticamente para —

que las escuadras y secciones tomen tierra como unidades completas.

2. Formación de lanzamiento. Se utilizarón aquellas que proporcionen unadispersión reducidcy faciliten una salida rópida.

3. Descargo. Cuando sea posible, el lanzamiento del personal do cada a—vión se efoctuaró comploto durante una sola pasada sobre la zona de lanzamiento.

63. Operacionesacromóvilos (p. 43 f. ()).

64. Defoliaciónydestruccióndacosechaspormediosqu(micos.

a. Generalidades. Estas operaciones son planeadas a nivel nacional. Sin embargo las peticiones para tales operaciones pueden originarse en los nivelasoperativos mós bajos.

1. El asesor a nivel operativo tiene que estar preparado para apoyar el plancon una exacta descripción de la zona del objetivo, recomendaciones -para operaciones psicológicas cerca de la población local y recomendaciones sobre la ocasión mós oportuna para la acción.

2. El tiempo de la acción so basa en los siguontes factores:

(o)Las operaciones do dofoliación obtienen los móximos resultados cuando se realizan inmediatamente después de una estación lluviosa.

(b) Las operaciones para destrucción de cosechas tienen que eFoctuarse —

antes de que la planta en cuestión desarrolle su fruto, pero lo suficianfomente tarde, dentro de la estación do crecimiento, como para mpodir el que vuelva a plantarse.

3. Las peticiones do defoliación y de destrucción do cosechas por mótodosqurmicos se tramitan a travós de los canales militares del país anfitriónpara su aprobación a nivel nacional.

b. Métodos do defoliacióri.

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1. Generalidades. Normalmente se logra la defoliad6n mediante rodadasdesde aviones de ala fija o giratoria. Las batidas de defoliaci6n se hacen con aviones grandes de ala fija; las zonas inaccesibles so cubren conhelic6pteros.

2. Efectos.

(a)La decoloraci6n del objetivo tiene lugar generalmente en el plazo devarios dras. La completa defoliacin depende del tipo de planta, pro normalmente se produce en ci plazo de tres meses.

(!)Los mayores efectos so pueden lograr llovandoa cabo la acci6n mediante el perrodo del mximo crecimiento do la planta, que, en lesparses tropicales, sigue inmediatamente a la estaci6n lluviosa. Si ostas acciones se realizan transcurridos varios meses desde ci fin do laestaci6n lluviosa, se obtienen efectos m6s reducidos y tiempo de reaccian retardado.

(c)Las zonas dofoliadas deben ser observadas periódicamente para asegurarse de que ha sido aniquilado todo crecimiento y que las plantas nohan comenzado a rebrotar.

3. Objetivos.

(:)Los objetivos que so consideran adecuados para operaciones de defo—liaci6n inciuyen los ¿irbolas o bosques pr6ximos a las vras de comuni—caci6n, pueblos y puestos avanzados que proporcionan a los rebeldessuficiente cobertura para emboscadas, operaciones de sabotaje o itinerarios de aproximaci6n y huida.

()La defoliaci6n puede roalizarse tambi& sobre los campos de minas —

que rodean las posiciones, para mantener despojado el campo de tiro.

c. Métodos de destrucci6n do cosechas.

1 . Generalidades. Las operaciones de destrucci6n de cosechas se caracterizan generalmente por objetivos pequeños y numerosos. Pueden utilizarse para rociar los necesarios elemenfos qurmicos, tanto aviones como dI—fusores porttilcs. Los helic6ptcros se utilizan generalmente en zonas —

montañosas.

2. Efectos.

— 1 —

(a). La muerte de la planta, que so manifiesta por su decoloraci6n, se produceen el plazo de varios días. Un solo ataque a una zona os suficiente para —

destruir la cosecha de una estaclún determinada.

(b). Con las sustancias qurmicas corrientes no se ocasionare La destrucci6n permanente de una zona de cultivo ni esta destrucciún afectare a las plantasexistentes en las zonas inmediatas que no hayan sido rociadas.

(c). Pueden dostruirse con facilidad plantas alimenticias, tales como boniatos,tapioca, arroz, trigo y otros cereales.

d. Consideraciones especiales.

1. Los productos químicos usados en estas operaciones afectan prcticamentc a la —

existencia de las plantas. Debe tenerse en cuento la posibilidad de dañar las cosechas de los propios aliados por lo que las peticiones de indornnizaci6n por daños deben ser atendidas rpidamen1-e para evitar descontento.

2. Las operaciones de dofoliaci6n y destrucci6n do cosechas son realizadas por el —

país anfitriún, La asistencia USA puedo prostarse en todas las fases de estas oporaciones menos en la de ejecuci6n.

Seccj6nVI.TECNICASDELASESOR

65. lnformoci6nyasesoramiento.

Esto compendio deinformaci6n y asesoramiento referente a las relaciones del asesor tiene por objeto el ayudar a éstos en sus cometidos.

a. El gobierno en favor del cual se actúa probablemente lleva poco tiempo en funciones y la maquinaria administrativa aún no esta afianzada.

b. Hay que llegar ci conocer la organizaci6n nacional socio—político—militar y sus relaciones mutuas, incluyendo personalidades, movimientos políticos, fuerzas que roprosentan y tendencias sociales.

c. La polflica nacional, economía, costumbres y oducaci6n revelan frecuentemente procedimientos que nosotros consideramos ineficaces y antiecon6micos. Pero se debe —

evitar actitudes preconcebidas hacia estos procedimientos y hay que procurar comprenderlos antes do recomendar cambios.

d. El asesor no dirige la organizaci6n de su contraparto.

e. El asesor es un husped en un país extranjero. Puede haber un acuerdo entre USA y

— 16 —

el gobierno extranjero que fije el estatuto del asesor con respecto a la ley local. Este convenio puede establecer inmunidad dipIomtica total o muy reducida. Es asencial que el asesor tenga un perfecto conoCimiento de su situaciún según el convenio.A falta de &sfc queda sujeto a las leyes locales y a la ¡urisdicci6n de sus tribunales.Aun suponiendo que goce do completo inmunidad diplomatica, debo cumplir las leyes del país. Queda sujeto a la ley federal USA, incluyendo o! Código de Justicia Militar y la ley federal de impuestos sobre ingresos. El asesor puede tambiún —

estar sometido a ciertos impuestos del estado donde reside. Si es capturado por lasguerrillas, ci asesor cumpliró el uCódigo de Conducta” establecido. Como prisionero el asesor es merecedor de un trato humano según prescribe ci artículo 3 de la Convención de Ginebra do 1949.

f. La política USA señala la obligación del asesor de apoyar ai gobierno establecido,al igual que al suyo.

g. El asesor tiene que satisfacer el Cumplimiento do la política USA, transmitida a travús dci sistema de asesoramiento. Si esta no se transmitiese por los asesores a tra—vús de la cadena gubernamental, en todos los escalones, la misión del asesoramiento se perjudicaría.

h. El asesor usa la cadena de asesoramiento del mando para obtener las necesarias instrucciones y asistencias. Su úxito estó medido no por ci número de guerrilleros queha capturado o eliminado ni por los poblados que ha construido, sino mós bien porsu habilidad para inculcar a su contraparte la necesidad do un cumplimiento activodel programa antisubversivo. El asesoramiento debe efoctuarse primero verbalmente,luego por escrito. Si no es aceptado, debe entonces comunicarlo por escrito a tra—vós de la cadena de asesoramiento. En muchos casos no os la obstinación do la con—traparte lo que impida que sea atendido ci asesoramiento, sino los conflictos entreel gobierno anfitrión y la política USA a niveles superiores. Si los escalones superiores USA son informados del problema, pueden realizar las adecuadas medidas cercadel país anfitrión para acompasar mutuamente ses normas.

i. Para evitar cualquier efecto adverso en lo contraparte, ci asesor dho eludir el desarrollo de un complejo de diferenciación con respecto a los mandos superiores y of icides de Estado Mayor USA que vienen a la zona para obtener inFormación y mantener un contacto mús próximo con respecto al desarrollo do las operaciones. Aunque estos oficiales no tengan que soportar una vida tan dura, en la mayoría de los —

casos, realizan deberes tan necesarios como aquellos asignados al asesor.

j. El asesor debe estudiar la personalidad do su contraparte y favorecer y realizar todos ios esfuerzos para establecer y mantener relaciones amistosas. Se interesaró porlas vidas de las gentes con las que trabaja y demostraró su interós por las costumbresnacionales, su idioma e historia. Sus ideas serón acaptadas mós rópidamente si muestra comprensón hacia las aspiraciones y. problemas do los naturales del pah.

17

k. El asesor que se envanezca ante su conrraparte dospertarc sospechas y retardare la —

aceptaci6n de su asesoramiento. El tiempo que se empleo en desarrollar una cordialamistad rendirá posteriormente sus frutos

1. El asesor debe darse cuenta de que el pueblo desea que se le reconozca y comprenda;buscan seguridad y quieren contribuir y cf ianzarse.

m. Una palabra o accin descuidadas por parto del asesor puede costar un considerablepredo al esfuerzo do cooperación de EE.UU.

n. El acentuar las ventalas mutuas do unas buenas relaciones cívico—militares es realizar una acci6n 6ptima en tal sentido.

o. Subrcyeso la conveniencia del empleo de !cs canales apropiados en todos los escalones. Mantngaso informada.a la contraparto del asesoramiento dacio a sus subordinados y rnant&ngase informado al personal asesor subordirado.

p. Dest6quensc las consecuencias de dar malos tratos a sospechosos o prisioneros.

q. El asesor ha de inculcar en su contraparto que es necesario un esfuerzo integrado —

econrnico, social, polítco, militar y paramilitar para combatir a la subversi6n.

r. Persuadir a todos los funcionarios do lo ncccidad de difundir la informaci6n automticamonto hacia los escalones superiores, inferiores y laterales.

s. Fomentar la iniciativa y la inventiva. Puede ser que el funcionario del país anfi—tri6n so limite a cumplir las &denos al pie do la letra, Incluso cuando parezca conveniente modificar el procedimiento puedo ser que no se aparte de las instruccionesprimitivas ni solicite permiso para hacerlo, El asesor debe animar ci su contrapartea que solicite el cambio de 6rdenos cuando esta necesidad os evidente, así como fomentar su predisposici6n a aceptar peticiones en tal sentido de los respectivos escalones subordinados. Hay que fomentar la confianza e si mismo del subordinado y ladel superior en los ¡uicios de sus colaboradores.

t. Fomentar el fortcilecmiento dci espíritu para conservar fuerzcis en la adversidad.

u. Si la contraparte posee grado superior al del cisosor, este dobcr tenerlo en cuentaal dirigirse a aquel.

y. Puesto que muchas civilizaciones adoptan actitudes despreocupadas con respecto alvalor del tiempo, el asesor debe subrcycirsuJkci aprovechamiento, siendo puntualen todas las reuniones y calculando un margen prudencial en los tiempos útiles necesanos para las mismas.

w. Mantenerse en primera línea de los acontecimientos. Permanecer en estrecho con—

— 1•—

tacto con los jefes políticos, jefes militares y oficiales de estados mayores para obtener informacion.

x. Participar activamente en festivales militares, sociales y at(ticos.

y. Fomentar frecuentes inspecciones. Los funcionarios del país anfltri6n, son reaciosa las inspecciones, conf indose en informes sin comprobar la eficacia de los hechos.El asesor debe procurar convencer a los funcionarios bajo su asesoramiento del valordel conocimiento directo y do kis.frccuontes inspecciones para determinar las condiciones reales.

z. El asesor puedo enseñar con el ejemplo, pero no ejecutar la accin por sí mismo, sino persuadir al funcionario responsable para que aprenda a hacerlo.

aa. El asesor debe dar buen ejemplo en su prosentacin, compostura y conducta, así como en conocimientos profesionales y competencia, mantcnindose en bueno forma físicci.

ab. El asesor tiene que desarrollar un sentido de identidad con la unidad o zona do su —

asesoramiento, en Ici misma medida que siento una responsabilidad personal de sus —

actividades, rnantenindose a la espectotiva.

ac. El asesor debe procurar invertir ci mximo tiempo en ci desempaño de sus actividades para que las gentes le conozca y confío en l. Así como dedicar tiempo a aprender el idioma local ya enseñar ingls a los que voluntariamente lo deseen.

ad. Las sugerencias y recomendaciones del asesor tienen que estar dentro de la capacidad del asesorado para realizarlas.

ae. El asesor no debe desistir de analizar los programas de lucha antisubversiva del paísanftri6n porque stos se encuentren escritos en un idioma extranjero, sino que utilizando un interprete debe concretar los detalles.

af. El asesor no debe terror oponerse a una docisi6n err6nea, pero debe hacerlo de la misma manera que recomendaría un cambio de acci6n a un oficial norteamericano a —

quien respetase y con el que trabajase normalmente.

ag. No dudarc en hacer a sus asesorados las recomendaciones necesarias sobre el propioterreno.

ah. El asesor no debo convertirsa en representante de la contraparte en las discusionescon determinados organismos americanos, defendiendo sus problemas y representandociegamente sus puntos de vista y exigencias de fondos, armas o equipos.

aL El asesor no debe hacer promesas que no debo o no pueda cumplir.

19 —

a. Los asesores deben procurar una influencia real sobre sus contrapartes fuera de ¡a estructura administrativa en la que actGan.

ak. No presentar demasiados asuntos al mismo tiempo, ni prolongar innecesariamente ladiscusin de un tema.

al. No conformarse con una respuesta afirmativa. Un simple “síu puedo significar que— II ‘itla personci con quien se habla comprendio lo que se le dijo (ci veces el si puede —

emplearso para encubrir una falta do entendimiento) pero no que acepte la recomendccin que so lo ha hecho.

am. Antes de adelantar ideas importantes exp6ncjaseles al ¡nt5rprote para que este busqueen el diccionario la rraducciSn exacta. Aunque el asesor ost muy bien preparado —

surjirmn dificultades si el intrpretc no ha sido informado previamente, aunque se —

trate de un plan expuesto por escrito, El asesor debe comprender que muchos intr—pretes tienen capacidades que sobrepasan su estricta misin literal.

an. Los asesores deben presentar recomendaciones cuidadosa y adecuadamente respa Ida—dcs. El declarar que el procedimiento americano para llevar c cabo determinada ac—ci6n se ajusta a ciertas normas no es suficiente raz6n para convencer a las contrapartos. Es ms eficaz exponer las ventajas inherentes a la propuesta.

ao. Los asesores deben alabar al menos parcialmente la accin o planes de sus asesorados. Luego, si hay que criticar debo hacerse con tacto, como propuesta de posiblemejora a los planes de la coritraparfe.

ap. Si fuese necesario hacer una recomcndacin que pudiese implicar crítica a la política dci paí anfitrin, los asesores debern hacerla en privado.

aq. Hay que sor pacientes en el trato con las con trepartes.

ar. Para asogurarso plena comprensin, los asuntos difíciles e importantes deben ser tratados directamente con Las contrapartes, Los documentos importantes deben prepa—rarse directamente con las personas responsables para que puedan adaptarles, traducirlos y publicarlos tal como son.

as. Despus de sugc.rir las ideas se debe conceder su mérito a las contrapartes, si astas —

las han aceptado y ejecutado bien. La satisfaccin se encuentra en el resultado deLa misk5n total.

at. Con el transcurso del tiempo los asesores pueden pensar que en ellos recae todo el —

esfuerzo. Pero esto no siempre es verdad. Los asesorados pueden adolantarse a susasesores a mitad del camino..

au. Los asesores debercin mantener un cierto sentido del humor, que harcn ver a sus ase—

- 20 -

sorodos.

ay. Si no so puede aceptar una invitacin de carcter socialj deben presentarse eusas,basadas en las costumbres del país.

aw. Debe practicarse y obervarso un intercambio afable con el personal civil y militardel paí anfitri6n antes y después de discutir asuntos oficiales,

ax. Debe procurorso no imponer recomendaciones con carcter de roalizaci6n inmediata.EL asesorado tiene derecho a sus prerrogativas, que deben respetarse ya que uno delos mayores temores que puede tener es el de parecer que depende totalmente de susasesores Hay que elegir el momento y lugar adecuados para prestar asesoramiento.

ay. Los subordinados deben ser utilizados para implantar los cimientos de nuevas ideasdentro de sus respectivos niveles.

az. Los asesores deben estar constantemente en funciones. Durante las operaciones poco puede hacerse; la mayor parto se hcir en la fase de preparaci&i.

ba. Los asesores no deben aceptar la informacin de las contrapartos con fc ciega, sinocomprobarla discreta y diplomticamente.

bb. Un proyecto no debo rechazarse porque el asesor no vaya a permanecer en el paísel suficiente tiempo para poderlo realizar por srmismo. Debe comenzarla pasandoloa sus sucesores.

bc. A las contrapartos no se les permitir el sustituir la cadena de asesoramiento del mando por la suya propia.

bd. Los asesores debern registrar los acontecimientos de mayor importancia para documentar informes, fundamentar una documentaci6n basca y oriontar a sus sucesores.Un buen sistema de archivo y registro es conveniente. Hay que tener en cuenta lasnecesidades de seguridad de la informaci6n.

be. El asesor debe valorar el esfuerzo de su asesorado. Esto no puedo pasarso el día entero con aqul; aunque probablemente nunca lo daría a entender. Pero el asesor srdebe estar siempre a disposiciin de su contraparte.

bf. Los asesores han de evitar choques personales entre los funcionarios civiles o militaros del país. —

bg. El asesoramiento actGa de forma doble. Los asesores pueden poner un ejemplo y podir la opini6n de sus asesorados; así lograran de ellos muchas y buenas ideas.

bh. Un asunto a discusi6n debe sor tratado desde diferentes puntos de vista y con diferon

— 21 —

tez palabras hasta que se tenga la coyj.cçi6n de que ci asesor ha sido comprendido,ya que el asesorado rara vez admitir no haber entendido.

bi. Los asesores deben ser moderados en el consumo de bebidas alcoh6licas.

bI. De vez en cuando los asesores deben invitar a los asesorados a fiestas sociales.

bk. Por muy grande que sea el grado de confianza que se tonga con ci asesorado, hay —

que evitar darle un trato excesivamente familiar, pues esto podrfa interpretarse como ofensivo por el que lo recibe.

bl. Las contrapartes, corno todo el mundo, pueden rechazar los cambios ya veces enfrentarso con las nuevas ideas.

bm. Los asesores deben conocer los problemas rorma1es de sus contrapartes, pero no debenmezclarse en ellos. La importancia del asesoramiento radica en el esfuerzo total.

bn. Los asesores deben esforzarse por ganar el respeto de sus asesorados.

be. Los asesores deben mostrar respeto por te capacidad de sus asesorados.

bp. Los asesoras deben evitar el atosigar a sus asesorados pidi&idoles informaci6n, ya queéstos comenzarían por esquivar a los asesores hasta hacer la ¡nformacin cada voz —

mas dificl de obtener.

bq. Los asesores nunca deben dar ici ¡mpresin de que todo les parece mal, aunque en algunos casos puedo llevarles un mes o mcs el hacer triunfar una idea. Naturalmentedebe darse prioridad a la corrof6ndc- io problemas mcs urgentes dentro de las posibilidades de los asesores y asesorados.

br. Es necesario observar las normas militares ms elevadas.

bs. Hay que evitar la prdida del autodominio emotivo. Las discusiones violentas entreasesor y asesorado pueden destruir la eficacia de la labor de aquel.

bt. La flexibilidad dci asesor en el planteamiento y asesoramiento operativo es do sumaimportancia.

66. Cambiosycomentarios.

Esto manual debe ser puesto al dra por el asesor constantemente, basndose en experiencias documentadas. Se ruega el cnvro de propuestas de variaciones y de comentanos destinados al perfeccionamiento de este manual (p. 2.f.).

APENDICE1

GLOSR10

1. Generalidades

Aparto do las definiciones expuestas en el AR 320—5, en oste manual se empleanlas palabras, frases y abreviaturas siguientes, con las acepciones que se indican:

2. Expresiones

a. Acordonamientoyregistro.— Generalmente se trata de un procedimiento policíacorolacioncido con el programo de control de la poblaci6n y sus recursos, y supone elestablecimiento de un cordn de seguridad en determinado perímetro para impedir laentrada o salida de la zona en que se realizan registros de personal o material.

b. Acuerdo.— Relacin caracterizada por la armonía, conformidad o afinidad.

c. Ayudaoperativo.— Incluye a los asesores para las pequeñas unidades, el personalinstructor, las unidades piloto odeinstruccin y el equipo necesario que los EstadosUnidos pueden aportar al esfuerzo antisubvorsvo del país anfitri6n.

d. Centrocoordinadordesociuridaddelazona(ASCC)..— Complejo de Cuarteles Generales a varios niveles administrativos en el que so coordinan operaciones antisub—vesivas. Cuenta con personal militar, pclítico, de policía y paramilitar, así comorepresentantes de organismos gubernamentales. El ASCC planeo, coordino y proporciona las normas generales do la acci6n antisubvorsiva en Ia’zona de su rosponsabilidad.

o. Juntaasesorocívico—militar(CMAC).— Grupo compuesto de ciudadanos de role—vcintc influencia local y una roprosentc!cin militar y polici1aca que parficipa en elplaneamiento de las actividades antisubvorsivas del ASCC. Los miembros civiles,aparto su influencia, deben tener indudable inters por el bienestar de la poblaci6n.El CMAC, que se rcGne por convocatoria, contribuyo al planteamiento de las operacienos con su consejo y guía,especicilmento, con respecto a los asuntos que afectandirectamente ci la poblacin local (control do stc y sus recursos; accin cívica, etc.)

f. Conjuntofundamental.— La acumulaci6n do informes comprobados, recursos, elementos do fuerza y medios omploados en el cumplimiento do una rnisin.

— 23 —

g. Contraparte.— Persona hacia quien el asesor corresponde aconselar y prestar ayudaoperativa como correspondiente suyo y en cumpl?mienio de la misin que le ha sidoasignada.

h. Controldelapoblacinydelosrecursosmateriales.- Constituye un aspecto de lalabor antisubversiva y persigue el impedir la conuniccci6n entre la poblaci6n y lasguerrillas, así como identificar y neutralizar la urgariizac6n y actividades rebeldesentre la poblaci6n y crear dentro de sto un ambiente de seguridad física y psicol6—gica.

¡. Difuordeenfermedad.— Agente (generalmente un insecto) capaz de transmitir unaenfermedad de una persona o animal a otra, yo sea mecnica o biol6gicamente realizando un papel específico en ci ciclo vital del organismo portador de la enfermedad.

. EquiponacionalUSA.— Se compone generalmente de un miembro relevante de cada organismo oficial dcstccado en ci país anfitri6n. Al frente del mismo figura el —

jefe de la msi6n diplomtica (el embajador u otro dipiomtico sobresaliente norteamericano). Las actividades del país anFih-in reciben ayuda y consejo del equipo —

naciónal USA confórme al contexto del Plan de Defensa inferior USA en el Extranjero.

k. Estudiodelazona.— Estudio de la zona política o geogrMica, comprendiendo su —

historia, geografía, idioma y cultura.

1. Grados(fasesoniveles)dointensidaddelasubvorsi6n.—

(1) Fase 1.— Esta fase abarca desde las circunstancias en los que la actividad subversiva es una amenaza potencial, latente o incipiente, a situaciones en las —

que los incidentes y actividades subversivas so suceden con frecuencia, de acuerdo con un pian evidente. Esta fase no comprende explosiones do violencia importantes ni actividades subversivas desbordados,

(2) Faseti.— Se llega a esta fase cuando e movimiento subversivo, habiendo logrado suficiente apoyo local o exterior, inicia la guerra de gierrillas organizada o formas afines de violencia contra la autoridad esiablecida.

(3) Faselii.— La sRuaci6n pasa de la II a la III Fase cuando la subversn se convierte en una guerra principalmente de movimiento (GUERRÁ MOVIL) entre tasfuerzas organizadas de los rebeldes y las de la autoridad establecida.

m. Informaci6nconfirmativasobrelazona.— Reuni6n do la informac6n específica prescrita, que confirma, corrige, rechaza o incrernenta !a informaci6n adquirida ya proviamente mediante el estudio de la zona y otras fuentes.

- 24 —

n. Mejoraambiental.— Referencia general a oste elemento del esfuerzo antisubvorsivodestinado a mejorar los aspectos económico, social, político y psicológico del ambiente del pais. Combinar los programas de desarrollo nacional y social incluyendolas acciones cívicas.

o. Orientaciónhacialazona.— Expresión que se aplica a las unidades o al personal —

militar, cuya organización, instrucción y equipo se basa en el despliegue operativoadecuado a un órea geogrófica específica. El personal que ha recibido esta orientación posee un amplio conócimiento del idioma, costumbres, política, sociología ygeográfía de la zona.

p. Pacificación(planeamiento,operaciones).— Aunque no sea objeto de este manual,esta expresión se ha empleado en varios libros, artículos y ensayos de carócter civilpara indicar las actividades asociadas con las operaciones dirigidas a la seguridad ydominio del terreno descritas en los pórrafos 30 a 33 de este manual.

q. Paísanfitrión.— Por lo que se refiere a esto manual, país anfitrión es aqu&l ante elcual estón acreditados representantes militares y civiles de otra nación conforme alas previsiones de un acuerdo internacional para llevar a cabo programas de ayudaeconómica y militar destinados a impedir o vencer la subversión.

r. ProgramasdeinformaciónpCiblica.— Incluye La dirección de actividas informativasdestinadas a la población para lograr su comprensión do apoyo a las actividades antisubversivas y su plena confianza en el gobierno.

s. Reconstrucciónnacional.—

(1) Su objetivo de conjunto es el de incrementar la capacidad de desarrollo de unanación por medio de programas eficaces de mejora económica y progreso social,aplicando las tócnicas perfeccionadas y adecuadas referente a la construcCión,el transporte y las comunicaciones, incluyendo carreteras, ferrocarriles, puentes, medios de telecomunicación, aeropuertos y puertos marítimos. La aplicaciónde los recursos° militares a esta labor se conoce como tlacci& cMcomilitar.

(2) Tambión expresa la construcción de una base firme de la nación sobre la que —

afirmar la potencialidad nacional, tanto política y social, como económica ymilitar, mediante la ayuda exterior y el esfuerzo interno para que la nación —

consiga los medios para establecer, proteger y hacer respetcir su categoría de —

estado soberano en un mundo libre.

t. Señalizacióntócticadefuerzasamigas.— Empleo de medios pirotócnicos, painelese iluminación tenue para la señalización discreta de las posiciones y medios de lasfuerzas amigas en zonas situadas en ta proximidad del enemigo.

u. Zonalibre.— Zonas designadas y anunciadas de antemano dentro do las cuales pue—

— 25 —

den lanzarse bombas, cohetes, napain, proyccilles de artillería, sin necesidad de —

coordinaccSn previa y especHca sin tener en cuenta los daños personales o materiales que puedan producirse.

APENDICEII

LISTA DE COMPROBACION (CHECKLIST) PARA EL PLAN DE OPERACIONES Y LAS DE LIMPIEZA Y CONSERVACION DEL TERRENO

1

Copic N2______________________

Cuartel General

Stuaci6n________________________

Fecha

N2 da referencia del mensaje_______

PLAN DE OPERACIONES_-

Refcrcnc ¡as:

1. Situación

a, Generalidades, Expóncjase una breve descripción de la zona de operaciones.

b. Terreno y condiciones atmosfricas. Dascríbanse brevemente la naturaleza del tcrrcno y Icis características de los cambios citmosf&ricos,según las estaciones, quepuedan afectar ci las operaciones.

c. Fuerzas rebeldes.

(1) Relaciónense la organización, fuerza y situación de las unidades, auxiliaresy mandos, describiendó esquornóficamonte ici naturaleza de sus actividades —

recientes.

(2) Espocifíquense los objetivos, modios y propósitos conocidos del enemigo, resaltando sus puntos d&biles ms importantes.

. r .‘d. Pais anritrion.

() Población.

-27-

(a) Especifíquense las actitudes de la poblaci6n y la influencia que sobre ¡cimisma tienen los rebeldes. Descríbase esquemáticamente los efectos actualos de la actividad subversiva sobre la poblacin de la zona de operaciones.

(o) Describose ¡ci actitud y competencia de los funcionarios locales.

(c) Calcilese y comprubese, mediante cobertura fotocjrcfica de la zona, elnúmero do familias afectadas por 1a operaci6n.

Cd) Llvese ci cabo, siempre que sea posible, un reconocimiento del terrenoy de los emplazamientos da los nuevos poblados defensivos.

(o) Comprubcnso los clculçs dc población.

e. Fuerzas militares, paramilitares y policracas.

(1) Relacinonse lcis fuerzas militciros, paramilitares y de otro gncro que intervengan en el plan.

(2) Espocifíquosa su situaci6n y fuerzas numricas do las unidades y misi6n actualen la zona, indicando las dsponihles para apoyar la operaci6n.

(3) Rclaci6ncnse ¡as unidades que han sido asignadas a la opercici6n procedentesde otra zona o do la reserva general,

(4) Rekici6nensc ¡os apoyos a&eo, ncivc;l y de infantería de marina disponibles —

para la operacin..

f. Fuerzas civiles.

(1) Rokici6nenso los cuadros do mando ocon6micos, políticos, psicol6gicos, doinformaci6n y do acc6n civil y otros representantes do los 6rganos nacionales o provinciales en funciones en la zona de operaciones prevista.

(2) Indíquense los cuadros de mando de que se puede disponer para ampliar el esfuerzo civil, mediante la reorganizaci6n de los equipos actuales.

(3) Especifíquenso los domas representcintos de organismos nacionales o locales —

con los que so puede contar para la operaci6n.

(4) Calcilcsc el nmorodo funcknarios civiles y otros auxiliares disponibles para apoyar la operacion..

g. Otras fuerzas.. Doscríbanse las actividades conocidas de ¡nformaci6n nacional,

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operaciones psicot&gicas, organizadones econ6micas o de acci6n cívica, y proyectos comerciales en la zona de operaciones, cuyas actividades puedan incluir—se en la operaci6n, ci efectos de coordinaci6n.

h. Previsiones.

2, Misi6n

Especifíquense los objetivos, prop6sitos y trabajos a realizar para establecerun cierto nórnero de aldeas defendidas en una zona dada, así como para defender y

.—

asegurar las lineas ce comunicacion; para impedir ci apoyo o los reocides, estableciendo un control severo de poblaci6n y material, en relacin a las operaciones ofensivas y defensivas, aun dcspuas do realizadas astas; así como para establecer el control imprescindible para la extensi6n de las operaciones en la zona crítica, etc.

3. Ejccuci6n

a. Concepto de la oporaci6n. Exngasa qu fuerzas militares y civiles y otros medios han do utilizarse para llevar a cabo la opcrac6n. T6ngasc en cuenta la distribuci6ri en fases de las operaciones en gran escala.

b. Estúdionse los problemas referentes a! quién, que, cuando, d6ndc, c6mo y porqu& do las operaciones.

c. Fíjesa la amplitud de la operaci6n.

d. Despliguense los elementos de informaci6n apropiados

e. Relacincnse los objetivos ms importantes en orden de prioridad.

f. Condicionas operativas.

(1) Generalidades. Este p&rafo re1acionar ci modo de empleo do los modiosespecíFicos disooniblcs.

(2) Militares. Exp6ngase la aplicacin do las fuerzas militares. Especifíquenselas misiones necesarias de reconocimiento y apoyo (tales como las de cobertura aero—fotogrcfica y lanzamiento do propaganda)

/ ‘ u.., • 4• • —uense ci numero y tipo do Icis ruerzas necesarias basandose en las concentraciones rebeldes y otros factores clave

(b) Densa los pasos necesarios para lograr un compromiso en firme sobre ciempico de fuerzas militares.

—29-

(c) CalcGlcse ci plazo durante el cual seró necesario el empleo de las fuerzas.

(d) stablózcanse las necesidades de apoyo aórco y naval.

(e) Detcrmrnesc cuóndo y dónde se necesitan las fuerzas en relación al draD.

(f) Especifíquese la instrucción adicional exigible.

(g) Expóngase las dispcsicicncs deseables respecto a la dstribución de lastropas dirigidas a facilitar la disponibilidad do un mayor número de estas.

(3) Paramilitar. Vóasc el pórrafo 1.0.

(4) Policía, auxiliares y defensores do poblados.. Vóas fambión 1.0.

Adomós:

(a) Determinónse las relaciones auxiliares do la policía con respecto a lasorganizaciones juveniles y otras, especificando do cuó los so puede disponer.

(b) Fíjonse las necesidades cte ¡nstrucción y equipo para los auxiliares do lapolicía lo antes posible, para que puedan estar dispuestos hacoe cargo de sus propios pueblos y ddoos.

(c) Fíjense las necesidades para la instrucción y equipo de las fuerzas a movilizar para la seguridad y defensa interiores. Calcóloso cuóndo podrónestar preparadas estas fuerzas para recibir equipo do instrucción. Soalecualquier otra consideración especial en su vigilancia y empleo.

(d) Estabiózcanse las necesidades de coordinación con los órganos de información para una posible ayuda en la instrucción y equipo auxiliares.

(5) Civil. Vóase 1.f.

(a) Plantóesc la organización de ios cuadros de acciónpolítica.

(b) Formólcnseksnecesidadespara que la formación do nuevos equipos coincidan con las sucesivas fases oporaHvas,

(c) Dctermíncnse las necesidades de equipo y otros suministros para estos gru

—‘ —

pos fijando los puntos donde pueden obtener los suministros y s óstos corrcróri a cargo del presupuesto local o serón facilitados previamente.

(d) Establózcanse las necesidades de mano de obra para ayudar a los equiposcorrespondientes en los proyectos do desarrollo económico y acción cívica, tales como talo dc bosques, construcción de puentes para peatonesy de viviendas, fosos, parapetos y cercas.

(o) Calcólese el tiempo durante el cual seró necesaria la labor de los equipos y fíjense plazos do pormar!oncia en cada aldea.

(f) P!antóese la relación ostablecicici con el ministerio correspondiente a laacciSn cívica del país anfitrión para lograr cuotas de instrucción y de —

rendimiento do trabajo estudiantil.

(g) Expóngaso un plan do utilización de los cuadros do desarrollo económico civil, operaciones psicológicas, acción política y acción cívica, indicando donde docon omploarso y las tareas quese IOS ha de encomendar.

(Ci) Formólcno proyectos detincdos al personal tócnico y representantes delos organismos nacionales, provinciales y particulares que no sean miembros de los cuadros de rncindo designados.

(i) Relaciónonse peticiones adicionales de cuadros do desarrollo económico,acción cívica y política y otros, especificando las condiciones cualitativas que deben alcanzar y la misión que han do realizar.

(j) Expónganse las medidas tomadas para conseguir cuadros adicionales estableciendo las exigencias do su instrucción.

(k) Expónganse las necesidades deiyuda tócnica para los equipos destinadosa los cuadros.

(1) Formólese el tipo do ayuda do emergencia, cornunitaria o individual, —

propuesta para la población e indíquese su magnitud y el tiempo duranteel cual se necesitaró aquólla.

m) Desarróllense las medidas esenciales para lograr los objetivos del plan.

(6) PSYOP. Desarróllense los temas y actividades de las operaciones psicológicaspropuestas y las fócnicas aplicables.

(a) Recomindcnse ‘bjef ivos y actividades informativos.

— 3 —

‘1(b) Comprucaeso la ci ispon i bi 1 dac1 do un i dados m It tares do PS ( r.

(c) Desarr6llesc el plan de informaci6n y resumen do instrucciones (briefing)do todos los miembros del equipo y soldados a propsito de la operaci6n.

(d) Proporci6nense an6lisis iniciales dci objetivo escogiendo a los asistentes.

(f) Selocci6ncnsetemasexperimentales, p. ej. : por qu son necesarios lospoblados defendidos (armados); qu so pide a la pohlacin con respectoa los problemas de cambios de residencia y detalles do las medidas docontrol a tomar, responsabilidad de los rebeldes con respecto a los aspectos impopulares do la operacin, m&itos dci país anfitrión en las venta—¡as que puedan derivarso, etc,

(g) Prerense medios y consfgaso material auxiliar: alfavoes, emisiones deradio, cmaras aorofotogrficas, proyectores de polrculas, etc.

(h) Proyctenso y consrgansc octavillas, banderas, carteles, documentos de¡nformacin y otros medios apropiados a los temas seloccionados.

(i ) insístase sobre ci plan dh cirrnstícs y recompensas a los dosortores del —

enemigo y respecto a las disposiciones do ayuda ccon6mica.

(j) Precísense los planes para apoyo continuo do las operaciones icolgi—cas y actividades de ¡nformac!n de acciones cívicas..

(k) Trcense pianes con ccilculo do tiempos para programas de informcicineficaz con objeto do aprovechar la ayuda a la pohlcicin.

4. Administraci6nylogístico

(Los puntos comprendidos en este apartado pueden ir en anexos separados oen una orden administrativa).

a. Ásegrcnse los medios necesarios para las necesidades de apoyo logístico y administrativo que puedan preverse. Exp6nganse los fundamentos de su calculo. In—clóyanse medios tales como: material para los poblados defendidos, ayuda para —

imprevistos, de construcciones especiales, transporte, transmisiones, herramientas y medios sanitarios. Indíquese la fase de necesidades de abastecimiento paraimpedir un almacenamiento innecesario. Tnganse en cuenta las necesidades logísticas de las fuerzas militares y los organismos civiles, si bien stos se proveennormalmente a travts de sus propias organizaciones, excepto cuando existan necesidades y peticiones especiales de coordinaci6n.

b. Res6rnase ci coste total de la operaci6n.

— 32 —

c. Compndiense las posibilidades de las autoridades administrativas Civiles para apoycr parte del plan con material y fondos a su dispostcin.

d. Necesidades para la defensa y seguridad interior de los poblados.

(1) Relacinense los materiales necesarios.

(2) Especiffquese la necesidad de medios especiales para la defensa; p. ei., la

defoliaci6n.

(3) lndíquesc la disposicin topogrfica de los poblados, cuya disposici6n defensiva se propone con respecto a las necesidades para establecer cercas, fosos,parapetos, puestos de vigilancia, etc.

(4) Establzcanse sistemas de control y entrega, mantenimiento y necesidádes deinstrucci6n respecto a ste.

(5) Concrtese la clase de material disponible sobre el terreno (bambG, etc.) —

que puede emplearse en lugar do los materiales que haya que solicitar de losorganismos militares o de otro g6noro.

(6) Especifiquense detalladamente las necesidades de ayuda en coso de emergencia para la comunidad o para individuos, a consecuencia do operaciones dedesplazamiento de poblaci6n o en otros condiciones surgidas en la zona delas operaciones.

(7) CalcGlcnse detalladamente las necesidades civiles inmediatas de cada pueblo o aldea afectados.

(8) Cclclense, según las fases sucesivas, las necesidades de alimentos, semillas,vestuario, refugios, herramientas y efectos sanitarios (estos abastecimientosdeben estar disponibles en lugares pr6ximos al poblado con anterioridad a laoperaci6n).

(9) Esb6cese el plan de acomodacin de la poblaci6n en los nuevos lugares de suestablecimiento en caso de que se lleve a afecto el desplazamiento do aqu—1 la.

(10) Calclenseelnmeroy clases de transportes disponibles para llevar a cabo eldesplazamiento de la poblaci6n y sus pertenencias.

(11) Calc6lcnso los medios ccon6micos do que se pueda disponer para abonar indemnizaciones por daños a 1a propiedad individual (ascgGrese que los fondosy presupuestos para ayuda en caso de emergencia son completos y ost6n disponibles para su entrega oportuna en caso de necesidad).

- 3-

(12) Rolacinensc los medios colecHvos disponibles en los lugares designados pararealolamiento de la poblaci6n.

(13) Relaci6nense los medios auxiliares necesarios tales como

(a) Dispensarios y personal mdico y especializado sin olvidar las clínicasdo maternidad y comadronas.

(h) Desinfeccin y dosinscctacin de la zona y vacunaciones.

(c) Edificios escolares, maestros y medios de enseñanza.

(d) Centros sociales.

(e) Centros de ¡nformaci6nAdcms de la propaganda, debo contarse con —

medios para la difusi6n de noticias de inters general).

(f) Pozos y medios de saneamiento. En caso de que so necesite hacer pozos,pueden ser necesarias ayuda tcnica y mano de obra.

(14) Acurdense dispositivos para los cometidos confiados a la poblaci6n (limpieza del terreno, etc.).

(15) DistribGyase el espacio para la labor de proparaci6n del terreno y la construcci6n necesaria de fosos, parapetos, carreteras, etc. Los cálculos de trabajode remoci6n mecánica del terreno deben incluirse en presupuesto ya que ha—br6 que pagar por su utiUzaci6n.

(16) Fíjeso la ayuda agrícola necesaria.

(a) Bosqueso la situaci6n agrícola.

(b) Estabtzcanso las necesidades para facilitar a ios campesinos el acceso alos programas de crdito agrícola y los tipos especiales de prstamo quesorn convenientes.

(c) Fílense las necesidades para atender a las enfermedades de las plantas,epidemias de ganado y lucha contra los roedores.

(17) Economra y técnica. CalcGlese la magnitud de la ayuda econ6mica y tcni—ca esencial para la rehabiltaci6n y desarrollo de la zona, incluyendo cuestiones tales como la lucha contra roedores e insectos, habititacn del terreno para el cultivo, abono, reparaci6n de carreteras y puentes, construccio—nos y drenac.

- 34 -

(18) Varios.

(a) Fjese el apoyo que debe prestar el CARE y otros organismos similares.

(h) Especffqucse ci apoyo que se precisa de otros origcncs que no se hayanmencionado previamente.

(c) Explore las posibflidades de apoyo do un tercer país.

5. Mandoytransmisiones.

a. Esb6conse los procedimientos para realizare1 control de medios y la diroccin delesfuerzo.

b. Epnjansc las peculiaridades de la situaci6n local que puedan afectar a los cauces de autoridad o rntodos de operacin..

c. Filosa la estructura del mando.

d. Detormíneso la coordinaci6n establecida con las fuerzas a&reas y navales para suapoyo y ayuda al planeamiento.

o. Se ostablecer6n los siguientes canales de comunicaci6n:

(1) Comunicaciones desde los distintos lugares donde se desarrolla la campaña alos escalones superiores.

(2) De gobierno administrativo: Desde los organismos a nivel local hasta los nacionales.

(3) Logística, Desde los puestos de campaña al mando de apoyo, para peticióny recopcin del MAP (Programa do Ayuda Militar) y otros abtecimientos.

(4) Operativo. Para solicitar ayuda do emergencia en caso de ataque.

f. Transmisiones.

(1) Establzcase el régimen en que han do utilizarse los medios radio USAID.

(2) Fionso. las necesidades de comunicaciones entre todos los escalones de la administracin civil (p. e. do Ici aldea al pueblo y desde éste al distrito).

, —. . . . .() honse las necesidades de instruccion para el personal civil do transmisiones.

(4) Formlense las peticiones para el sistema de transmisiones militares riecesci—rias para completar la red civil.

APENDICEHl

LISTA DE COMPROBACION DEL ASESOR (APOYO DE OPERACIONESi-EROMOVILES O DE HELITRANS PORTE)

Esta lista se basa en los cinco prrafos relacionados a continuaci6n de la orden —

de operaciones y comprende observaciones parc! ayudar al personal que realiza el pla—neamiento do las operaciones aerornviies.

1. Situaci6n

a. Enemigo.

b. Unidad a la que se apoya.

c. Oficiales que coordinan su acci6n.

(1) Unidad.

(a) Da! paí’sanfitri6n.

(b) Asesor USA.

(2) Asesor principaL

(3) Unidad de aviación.

(4) Oficial de ¡nformaci6n.

(a) Del pars anfitrin.

(b) USA.

d. Apoyo acrotcctico.

c. Fuego de artillerra de apoyo en la zona.

f. Copia do los superponibles y do las rdenos d operaciones.

—36—

g. Sjtuaci6n atmosfrica y sus efectos.

2. Misin

3. Ejocuclin.

a. Concepto do la oporaci6n.

b. Misionas.

(1) Número do tropas a transportar.

(2) Número de tropas de reserva a transportar a medida que sea necesario, distancia y número do zonas de aterrizalo.

c. Mapas.

d. Instrucciones de coordinación.

e. Dcscripci6n de rufas, zonas y horas do aterrizaje.

f. Necesidades de escolte aérea armada.

g. Seguridad do los campos de aviaci6n (incluidas las zonas de aterrizaje).

4. Adrninistracinylogrstca.

a. Necesidad do combustible.

b. Munici6n.

c. Equipo especiaL.

d. Apoyo do Sanidad, incluida a evacuaciún mdica.

e. Raciones.

f. Métodos para indicar la direcci6n.

g. Observadores.

h. Apoyo de mantenimiento.

¡. Zonas de aparcamiento y aterrizaje.

—37—

5. Mando y transmsiones.

a, Medios pirot6cnkos y pamelas (seaIizaci6n t6cticadelas-tropas amigas, objctivos enemigos y zona de aterrizaje tcctico).

b. Smtuaci6n del Puesto de Mando (tropas terrestres amigas).

c. Evacuaci6n m&dica, localizaci6n.

d. Rotaciones de mando para la operaci6n específica.

o. Canales do transmisiones del asesor para operaciones específicas.

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APENDICEY

DATOS DE ATERRIZAJE Y DES PEGUE DE APARATOS

LIGEROS Y DE PESO MEDIO.

40 -

Figura 36v— Rekcones de ascens6n y pk!neo en osoparafos de peso ligero y medio

RELACON DE ASCENSION Y

4parato igere

6 pies(2m.)

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ooo pies(55rn.)

12rnirlas

(3,2Km.)

- 41

rato de ak rotoriva.

Aproximaci6n y despegue:

1. Se necesita por lo menos una trayectoria deaproximaci6n a la LZ de 75 m. de anchura,

2, Se considera que un aparato de ak rotativa —

tiene una rekci6n de ascensi6n o torna de a—tura de 1 15.

3, E despegue de k LZ puede efectuarse por kmisma ruta empeada para e acercamiento oaproximaci6n. Sin embargo es preferible contar con otra trayectoria de de3pegue gualmente Ubre de otcutos0

RELACON DE ASCENSoN Y

Aparato de olQ rotatiVO

-

Zonas de aterrizaje

300 yordo5(275m.)

Figura 37.- Espacios Ubres para acercamiento y despegue (apa

—42

N0TS: CuondO sea posible,sustttyoflSe los paineles porluces en operaciones diurnosanchura mlnimo: 00 pies (30m)

•t. ‘ oJ(J1 Qo..

0%Zona de seguridad

rr r.U MaxmO de

viento cruzado2ermisible17 rnillcs/h.

N0TA : Cuando seo posible,susttuyonse los poineles porluces en operaciones diurnosonchura mnirna 50 pies (5rn,)

Figura 38.— Zona de aterrizaje para aparatos de peso

medio y hgero0

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ratos de peso medio. (Opera

Zona de aterrizaje para

aparatos ligeros. (Opera

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ciones nocturnas). ciones nocturnas).

-43-

Fgura 39.— Zona de aterrizaje para aparato de ala rotativa.

1. Zona despelada hasta el suelo, 50 m. de d16—metro0

2. M6s oil6 de asta, rodeando la zona despejada,otra de 20 m. de anchura y lrmpa hasta un metro del suelo.

3. La LZ completo tiene asr un mrnimo de 90 m.de dh5metro.

Direcc6n de O aproximación (paro el oterrizoe)

Zona deaterrizaje Zona bre

desde 3 pies (Im.)del suelo

- 44 -

Luz de Seohzoc,n

Trayectoria de aproximocinNOTA Todas los lineas deben estor separadas entre s 50m,

Figura 40.— Señalizaci6n de la zona de aterrizaje para aparatos deata rotativa.

1. La LZ para aparatos de ala rotativa seseñóliza pára:

a. Proporcionar ¡dentificaci6n dei grupo de re—cepci6n.

b. Indicarla direcci6n del viento de la ruta deaproximaci6n.

c. Delimitar la zona de aterrizaje.

2. El equipo y la tcnfca de señalizaci6n son similares a los empleados para la zona de lanzamiento —

(DZ) de los aparatos de ala fija; luces o destellospor la noche, humo y paineles de dio.

3 Un método aceptable de señalizaci6n es el sistema“Y”. Este emplea 4 puntos o estaciones de referen

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cia.