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panoramainforegio
es
Política de cohesión 2014-2020
Inversión en las regiones europeas
40Invierno 2011/2012
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Editorial Johannes Hahn
CaraCtErístiCa EspECial: polítiCa dE CohEsión 2014-2020La estrategia de inversión para el futuro crecimiento y competitividad en la UE
EntrEvistasAlain ROUSSET, Presidente de la Asociación de Regiones de FranciaAnders KNAPE, Presidente de la Asociación de Autoridades Locales y Regiones de Suecia
rEaCCionEs a las propuEstas para la futura polítiCa dE CohEsión
rEspondEr dE forma más EfiCaz a los prinCipalEs dEsastrEs naturalEs
marCo EstratégiCo Común 2014-2020
mapas Tasas de educación superior en la UE entre personas con edades comprendidas entre 30 y 34 añosTasas de empleo en la UE entre personas con edades comprendidas entre 20 y 64 años
análisis dE ErrorEs En la polítiCa dE CohEsión
invErsionEs próspEras En turismo
dEsarrollo urbano sostEniblE
rEgiostars
rEdEs soCialEs y polítiCa dE CohEsión dE la uE
EjEmplos dE proyECtos En franCia, rEino unido, rumanía y Estonia
Fotografías (páginas):Portada: © ShutterstockPáginas 3, 7, 8, 9, 10-11, 31, 33, 34: © Comisión EuropeaPáginas 16-19: © Philip Lange/ShutterstockPágina 21: © Johannes WachterPáginas 25, 32-33, 35: © Shutterstock
Esta revista se imprime en inglés, francés y alemán en papel reciclado.Esta revista está disponible en 21 idiomas en: http://ec.europa.eu/regional_policy/information/panorama/index_es.cfmLas opiniones expresadas en esta publicación corresponden a sus autores y no reflejan necesariamente el parecer de la Comisión Europea.
panorama 40 3
Editorial
En octubre se hicieron públicas las propuestas de la Comisión para la política de cohesión a partir de 2013. En esta edición de Panorama ofrecemos una descripción general de las
propuestas, así como los comentarios de algunos de los principales participantes.
Este nuevo enfoque de la política de cohesión tiene lugar en un momento en que el crecimiento económico es de vital importancia en todos los Estados miembros de la UE. Ahora
más que nunca Europa debe realizar las inversiones necesarias a todos los niveles para ayudar a activar su potencial económico y crear empleo.
La política de cohesión gestiona más de 350 000 millones de euros (un tercio del presupuesto total de la UE) y creemos que debe convertirse en el instrumento principal para lograr este objetivo.
Ya se ha demostrado la contribución que la política de cohesión puede hacer en este ámbito. Durante el periodo 2000-2006, se crearon más de 1,4 millones de empleos gracias a esta política de cohesión. Alrededor de 34 millones de ciudadanos europeos se encuentran en circunstancias mejores debido a que sus regiones han aumentado de forma significativa su PIB.
Europa debe ser capaz de competir con mayor eficacia con las potencias emergentes en el mercado mundial. Este es el fundamento en el que se basa la Estrategia Europa 2020; el programa principal de medidas publicado por la UE en 2010 para impulsar y fomentar un crecimiento más competitivo, sostenible e integrador. Un elemento clave para lograr este objetivo será una política de cohesión más inteligente y más centrada. Nuestra intención es convertir la política de cohesión a partir de 2013 en la principal estrategia de inversión de la Unión Europea, la herramienta central que nos permitirá alcanzar los objetivos de la Estrategia Europa 2020.
Con ello queremos garantizar que siga siendo una política para todas las regiones y ciudadanos, un programa de inversión que genere crecimiento y trabajo para todos.
Una mejor orientación
También queremos ver un salto cualitativo en la aplicación y los resultados de la nueva política de cohesión. En la coyuntura actual existe una presión sin precedentes sobre las finanzas públicas y una necesidad de gastar de forma inteligente y eficaz. Por lo tanto, la inversión pública se concentrará más que nunca en unas prioridades de inversión muy concretas que favorezcan el crecimiento. Esto se ha denominado «concentración temática».
Significa que se priorizarán las inversiones para garantizar un impacto máximo y un valor añadido. Hay que subrayar que las inversiones deben ser adecuadas para las regiones en las que se apliquen. Por lo tanto, hemos dotado a las propuestas de flexibilidad, a fin de que todas las regiones puedan seleccionar una estrategia de inversión basada en sus propias necesidades y retos de desarrollo. Este es el mensaje subyacente del enfoque colaborador que proponemos entre la Comisión y cada uno de los Estados miembros de la UE.
Puede obtener más información en las siguientes páginas.
Johannes HahnMiembros de la Comisión Europea a cargo de la Política Regional
4 panorama 40
CaraCterístiCa espeCial
Impulso decisivo para las regiones
Teniendo en cuenta la dimensión de los recursos disponi-
bles para la política de cohesión – más de un tercio del pre-
supuesto total de la UE –, la Comisión considera que la
política de cohesión puede ser un factor decisivo para
impulsar la competitividad económica de Europa, fomentar
la cohesión social y crear más y mejores puestos de trabajo.
«Queremos consolidar la cohesión política como la estrate-
gia de inversión principal de la Unión Europea, el instru-
mento clave para alcanzar los objetivos de Europa 2020»,
declaró Johannes Hahn, comisario europeo para la Política
Regional. «Necesitamos un salto cuantitativo con respecto
a la aplicación y el rendimiento de la política de cohesión,
con el objetivo de garantizar que se mantiene como una
política para todas las regiones y todos los ciudadanos – una
inversión que genere crecimiento y trabajo para todos –».
Logros de la política de cohesión
Las evaluaciones «ex post» del período de programación
anterior (2000-2006) han demostrado que la repercusión de
la inversión en política de cohesión ha sido considerable.
Cerca de 230 000 PYME han recibido financiación (principal-
mente ayudas, aunque también préstamos y capital riesgo)
y se ha aconsejado y ayudado a 1 100 000 más para la crea-
ción de redes, dando como resultado la creación de aproxi-
madamente un millón de empleos en el ámbito de la UE. La
política de cohesión ha creado 38 000 puestos de trabajo
duraderos y cualificados en el campo de la investigación.
Asimismo, se han construido o mejorado 8 400 km de tra-
mos ferroviarios y 5 100 km de tramos de carreteras, y más
de 20 millones de ciudadanos de la UE se han beneficiado
del acceso a agua potable.
Con el apoyo de la política de cohesión de la UE, los nuevos
Estados miembros han experimentado un crecimiento del
5 % del Producto Interior Bruto (PIB) per cápita.
La Comisión Europea hizo públicas el 6 de octubre de 2011 las propuestas para un nuevo enfoque de la política de cohesión de la UE para el período 2014-2020. El objetivo de tales propuestas es modernizar el funciona-miento de los fondos de la política de cohesión y alinear estrechamente el encauzamiento de los recursos regionales hacia la creación de empleo y un crecimiento inteligente, sosteni-ble e integrador – los objetivos de la Estrategia Europa 2020 –.
El presupuesto propuesto para los programas del período
2014-2020 es de 336 000 millones de euros (comparados
con los 350 000 millones de euro del período actual 2007-
2013). La inversión en las regiones menos desarrolladas
representará prácticamente la mitad de la cantidad presu-
puestada – más de 160 000 millones de euros –.
El Fondo Social Europeo (FSE) pondrá a disposición un
mínimo de 84 000 millones de euros para estimular las
oportunidades de empleo y fomentar el aprendizaje per-
manente y la inclusión social.
Asimismo, un nuevo Instrumento de Interconexión para
Europa (CEF, de sus siglas en inglés) se establecerá para
acelerar el desarrollo de las infraestructuras prioritarias en
transporte, energía y tecnologías de la información. El pre-
supuesto propuesto para el CEF es de 40 000 millones de
euros y cuenta con una dotación adicional de 10 000 millo-
nes de euros del Fondo de Cohesión reservados para el CEF.
PoLítIca de cohesIón 2014-2020 – la estrategia de inversión para el futuro crecimiento y competitividad en la ue
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XXXX
Un marco simplificado: dos objetivos prioritarios – tres categorías regionales
La Comisión ha propuesto un marco simplificado para el
período 2014-2020 con dos objetivos, en particular la «inver-
sión en crecimiento y empleo» en los Estados miembros
y regiones, y la «cooperación territorial europea». Esto es el
reflejo de la alineación con la Estrategia Europa 2020, según
la cual todas las regiones contribuyen al objetivo general
mediante la inversión en empleo y crecimiento, pero los
medios y el alcance de la intervención se diferencian en
función del nivel de desarrollo económico.
¿Por qué un nuevo enfoque?
Frente a la crisis económica se hace necesario hacer más sin
aumentar el presupuesto. Esto quiere decir que hay que
aplicar políticas ambiciosas que sean más eficaces, con una
gobernanza más firme y un sistema de implementación
simplificado para reducir significativamente la burocracia
para los beneficiarios.
Para lograrlo, es necesario concentrar los recursos y definir
mejor sus objetivos. De esta forma, tendrán un mayor
impacto y mejores resultados. Un gasto inteligente supone
conseguir más con los instrumentos de la política de cohe-
sión utilizando la misma cantidad de recursos.
Objetivos
El principal objetivo del nuevo enfoque es consolidar la
cohesión política como la estrategia de inversión principal
para la Estrategia Europa 2020.
Cambios clave
La Comisión ha propuesto una serie de cambios importan-
tes con respecto al diseño y la aplicación de la política de
cohesión, entre ellos:
• concentración en los objetivos de Europa 2020;
• recompensa al rendimiento;
• apoyo a la programación integrada (combinando
inversiones);
• enfoque en los resultados y supervisión más
rigurosa del progreso;
• refuerzo de la cohesión territorial;
• simplificación de la ejecución.
ApLiCACión dE LA EstrAtEgiA EUrOpA 2020 – COnCEntrACión tEmátiCA
La política de cohesión ayudará a alcanzar las metas de Europa 2020 concentrando la inversión en:
• Investigación e innovación
• Tecnologías de la información y de la comu-nicación (TIC)
• Competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PYME)
• Cambio hacia una economía de bajas emi-siones de carbono
• Adaptación al cambio climático y gestión y prevención de riesgos
• Protección medioambiental y eficiencia de los recursos
• Transporte sostenible y eliminación de la congestión en infraestructuras de redes clave
• Empleo y apoyo a la movilidad laboral
• Integración social y lucha contra la pobreza
• Educación, capacitación y aprendizaje permanente
• Mejora de la capacidad institucional y de la eficacia de la administración pública
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CaraCterístiCa espeCial
categorías de regiones
Se prevé una nueva categoría de financiación para regiones
cuyo PIB per cápita esté situado entre el 75 % y el 90 % de la
media de la UE. Estas «regiones en transición» podrán bene-
ficiarse de financiaciones específicas para cumplir con los
objetivos de Europa 2020 sobre eficiencia energética, inno-
vación y competitividad.
A continuación se describen las tres categorías que podrán
acogerse a la financiación:
• Las regiones «menos desarrolladas», cuyo PIB per
cápita sea inferior al 75 % de la media de la UE,
seguirán siendo la principal prioridad de la política
de cohesión. La tasa máxima de cofinanciación se
establece en el 75-85 % para las regiones menos
desarrolladas y para las regiones ultraperiféricas;
• Las regiones «en transición», cuyo PIB per cápita
esté situado entre el 75 % y el 90 % de la media
de la UE, podrán optar por una tasa de cofinancia-
ción del 60 %;
• Las regiones «más desarrolladas», cuyo PIB per
cápita sea superior al 90 % de la media. La tasa
de cofinanciación será del 50 %.
El objetivo de esta nueva categoría «en transición» – que
se espera que incluya 51 regiones y más de 72 millones de
personas, calculado según los datos actuales – es dar un
impulso adicional a las regiones que han conseguido ser
más competitivas en los últimos años, pero que aún nece-
sitan inversiones específicas.
a fair system for all eU regions(eligibility simulation)
Canarias
Guyane
Réunion
Guadeloupe/ Martinique
Madeira
Açores
Malta
GdP/capita*< 75 % of EU average75-90 % > 90 %
*index EU27=100
three categories of regionsLess developed regionsTransition regions More developed regions
© EuroGeographics Association for the administrative boundaries
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normas comunes para todos los fondos
Una característica clave de las nuevas propuestas es un con-
junto de normas de funcionamiento simplificadas, acompa-
ñadas de condiciones y recompensas al rendimiento – todo
con vistas a aumentar la eficacia de la inversión regional –.
Se introducen normas comunes para los cinco fondos * con
objetivos estructurales para reforzar su coherencia y forta-
lecer su impacto.
Además, se proponen tres reglamentos específicos relati-
vos al funcionamiento del FEDER, del FSE y del Fondo de
Cohesión. Estos reglamentos están relacionados con la
misión y los objetivos de la política de cohesión, el marco
financiero, los acuerdos de cobertura y programación espe-
cíficos, los proyectos principales y los planes de acción con-
junta. Establecen los requisitos de control y de gestión de
los proyectos, así como los acuerdos específicos para la ges-
tión financiera. Asimismo, se podrán introducir los datos en
línea para acelerar el proceso administrativo.
Se ha propuesto un reglamento independiente para la coo-
peración territorial europea (transfronteriza, transnacional
e interregional) y para el funcionamiento de la Agrupación
Europea de Cooperación Territorial (AECT).
* Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), Fondo Social Europeo (FSE), Fondo de Cohesión, Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER) y Fondo Europeo de la Pesca y Marítimo.
AgrUpACiOnEs EUrOpEAs dE COOpErACión tErritOriAL
La Comisión propone modificaciones con relación a los aspectos siguientes del Reglamento actual de las AECT:
• Establecimiento más sencillo de las AECT;
• Revisión del alcance de la actividad;
• Apertura de las AECT a regiones no pertene-cientes a la UE;
• Normas de funcionamiento más claras acerca de la contratación de personal, del gasto y de la protección de acreedores;
• Cooperación práctica a la hora de propor-cionar servicios locales y públicos;
• Mayor flexibilidad en la afiliación;
• Posibilidad para miembros no pertene-cientes a la UE;
• Normas simplificadas;
• Criterios de aprobación o denegación de las AECT por parte de las autoridades nacio-nales especificadas;
• Límite de tiempo para el análisis y la decisión.
COOpErACión tErritOriAL EUrOpEA
• Objetivo de la política de cohesión; propor-ciona un marco para el intercambio de expe-riencias entre agentes locales, regionales y nacionales de Estados miembros diferen-tes, así como acciones conjuntas para encontrar soluciones comunes a problemas compartidos.
• Contribución importante para impulsar el nuevo objetivo de cohesión territorial del Tratado de Lisboa.
• El reglamento propuesto tiene más en cuenta el contexto multinacional de los programas, estableciendo disposiciones más específicas para la cooperación.
• Normas simplificadas.
• Aplicación de la concentración temática.
• La cooperación transnacional puede apoyar el desarrollo y la aplicación de las estrategias macrorregionales.
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CaraCterístiCa espeCial
El Marco Estratégico Común, que incluye las principales
prioridades de la UE, se aplicará a todos los fondos, inclui-
dos los fondos relacionados con las políticas de pesca
y marítima y con el desarrollo rural. Los programas financia-
dos por varios fondos, que combinan los recursos del
Fondo de Cohesión, del FSE y del FEDER, mejorarán la coor-
dinación del desarrollo integrado y sobre el terreno.
Inversión inteligente
A fin de aumentar aún más la capacidad de la política de
cohesión para alcanzar las prioridades de la UE, la Comisión
propone un marco para la inversión inteligente y estratégica.
Esto implica la introducción de un Marco Estratégico Común
(MEC), de contratos de colaboración y de una lista con objeti-
vos temáticos que plasmen las metas de la Estrategia Europa
2020 en acciones concretas.
La Comisión propone un enfoque más integrado para la
inversión regional, incluidas las normas de subvencionabi-
lidad comunes y la introducción de la opción de programas
financiados por varios fondos para el FEDER, el FSE y el Fondo
de Cohesión.
La concentración en las prioridades de la UE a través del
FEDER se garantiza mediante el enfoque en los siguientes
campos:
• eficiencia energética y energías renovables;
• investigación e innovación;
• competitividad de las PYME.
Las regiones menos desarrolladas contarán con un abanico
más amplio en cuanto a las prioridades de inversión que
pueden elegir, siendo esto un reflejo de sus mayores nece-
sidades de desarrollo; mientras que para las regiones más
desarrolladas y las «regiones en transición», se espera que
utilicen el 80 % de sus recursos del FEDER para eficiencia
energética y renovables, investigación, innovación y com-
petitividad de las PYME.
Recompensa al rendimiento
Para mejorar el rendimiento y los resultados, se introduci-
rán nuevas disposiciones con el fin de asegurar que la inver-
sión de la UE genere sólidos incentivos para que los Estados
miembros alcancen los objetivos y las metas de Europa 2020.
Tales medidas de «condicionalidad» adoptarán la forma
de condiciones acordadas que deberán darse antes de que
los fondos se desembolsen (ex ante) y de condiciones que
mArCO dE rEndimiEntO pArA LA invErsión intELigEntE
• El Marco Estratégico Común (sustituye a las directrices estratégicas comunitarias) – plas-mando las principales prioridades de la UE en acciones – se aplicará a todos los fondos, incluidos los de las políticas pesqueras y marítimas y de desarrollo rural, y garanti-zará una mejor coordinación de la inversión de la UE.
• Los contratos de colaboración, acordados en la fase inicial entre la Comisión y los Estados miembros, presentarán la contribución general, a nivel nacional, para los objetivos temáticos, así como los compromisos con acciones concretas para alcanzar los objetivos de Europa 2020. Las metas claras y cuantificables se definirán en un marco de rendimiento.
• Contratos basados en evaluaciones naciona-les de las necesidades y prioridades de desa-rrollo regional de cada Estado miembro. Los objetivos intermedios e indicadores de ren-dimiento acordados se aprobarán y lograrán para poder optar a inversiones.
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Inversión en transporte y medio ambiente
Para los Estados miembros con una Renta Nacional Bruta
(RNB) per cápita inferior al 90 % de la media de la UE, el
Fondo de Cohesión invertirá en el área prioritaria de medio
ambiente (por ejemplo, en proyectos relacionados con la
adaptación al cambio climático, la prevención de riesgos,
la infraestructura de gestión de residuos y aguas). Las inver-
siones en eficiencia energética y en energías renovables
también se admiten en la financiación.
Además de apoyar el desarrollo de la Red Transeuropea de
Transporte (RTE-T), el Fondo de Cohesión ayudará a canali-
zar la inversión en transporte urbano y sistemas de trans-
porte con bajas emisiones de carbono.
supeditarán el desembolso de fondos adicionales al rendi-
miento (ex post).
El objetivo de esta condicionalidad ex post es hacer más hin-
capié en el rendimiento y en alcanzar los objetivos interme-
dios relacionados con objetivos vinculados a Europa 2020,
acordados en el contrato de colaboración (ver cuadro).
Cerca del 5 % del presupuesto se reservará y asignará a los
Estados miembros para los programas que hayan cumplido
completamente sus objetivos intermedios.
Inversión en educación e inclusión social
De acuerdo con las prioridades de Europa 2020, los recur-
sos del FSE se concentrarán en la promoción del empleo
y el apoyo a la movilidad laboral, así como en la inversión
en educación, aprendizaje permanente y capacitación,
lucha contra la pobreza y mejora de la capacidad institucio-
nal y de la eficiencia de la administración pública.
Para reforzar la dimensión social, el 20 % de los gastos del FSE
irán destinados a medidas de inclusión social. Se dará un mayor
énfasis a la lucha contra el desempleo juvenil y al fomento de
la igualdad de género y de la no discriminación.
mArCO dE rEndimiEntO
• Hincapié en los resultados – Evaluación, supervisión, informes e indicadores comunes y específicos de cada programa.
• Marco de rendimiento para todos los progra-mas – Metas y objetivos intermedios claros y cuantificables.
• Reserva de eficacia – El 5 % de las dotaciones nacionales (por Estado miembro, fondo y categoría de región).
• Condicionalidad ex ante – Asegurar que se dan las condiciones para la inversión efectiva.
• Condicionalidad macroeconómica – Adecuación a la nueva gobernanza económica.
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CaraCterístiCa espeCial
simplificación de normas y aplicación
Las normas de subvencionabilidad se están simplificando
para ayudar a reducir los trámites burocráticos y los costes
administrativos.
Las disposiciones comunes sobre la aplicación incluyen
normas comunes sobre el uso de instrumentos financieros,
los costes simplificados y la duración de las operaciones.
Las opciones simplificadas de costes, como las tarifas úni-
cas y los pagos únicos, permitirán a los Estados miembros
introducir la gestión orientada al rendimiento a nivel de
acciones individuales.
También se ha introducido el concepto de «ventanilla
única» para los beneficiarios finales.
desarrollo territorial sostenible
Las propuestas hacen un mayor hincapié en el desarrollo
urbano sostenible. Teniendo en cuenta el papel que las ciu-
dades pueden desempeñar en la creación de empleo y en
el crecimiento, alrededor del 5 % de los recursos del FEDER
se han reservado para el desarrollo urbano sostenible (ver
cuadro). Asimismo, está previsto dinamizar las oportuni-
dades de creación de redes entre las ciudades y el inter-
cambio de experiencias en las políticas urbanas a través de
la creación de una nueva plataforma de desarrollo urbano.
También se ha incluido en las propuestas un enfoque inte-
grado para el desarrollo local a cargo de las comunidades loca-
les. Esto ha facilitado que grupos comunitarios – autoridades
locales, ONG e interlocutores económicos y sociales – apliquen
estrategias de desarrollo local a partir del enfoque LEADER
utilizado para el desarrollo rural.
Se debe prestar especial atención a zonas con
características demográficas o naturales especí-
ficas – como la baja densidad de población –,
con una dotación adicional para las regiones
ultraperiféricas.
ApLiCACión simpLifiCAdA
El nuevo enfoque para la política de cohesión de la UE se concentra en simplificar la aplicación y reducir los trámites burocráticos.
normas comunes – fondos del mEC
• Política de cohesión, desarrollo rural y política marítimo-pesquera
• Gestión simplificada mediante una mejor armonización de las normas de subvencionabilidad
Opción de programas financiados por varios fondos
• FEDER, FSE y Fondo de Cohesión
sistema de aplicación simplificado y racionalizado
• Mayor uso de costes simplificados
• Vinculación de pagos con resultados
• Cohesión electrónica: «ventanilla única» para los beneficiarios
• Enfoque proporcional del control
• Menos autoridades involucradas en la ejecu-ción, con funciones claramente definidas
• Sistema de aplicación más sencillo para los «principales proyectos»
11panorama 40
siguientes etapas
Los programas de financiación regional actuales son válidos
hasta 2013. Se establecerá un nuevo marco regulatorio para
los programas que comiencen en 2014. Desde la entrada en
vigor del Tratado de Lisboa, todos los reglamentos de polí-
tica de cohesión se adoptan según el procedimiento legisla-
tivo ordinario, dando un papel más importante al Parlamento
Europeo como colegislador de pleno derecho para el regla-
mento general. El Consejo y el Parlamento están analizando
actualmente las propuestas para la política de cohesión con
vistas a aprobarlas a finales de 2012 y aplicarlas en 2014.
A principios de 2012, la Comisión propondrá un proyecto
sobre el Marco Estratégico Común, que se alinea completa-
mente con la estrategia Europa 2020 y que plasma sus objeti-
vos en acciones clave. Un amplio procedimiento de consulta
se lanzará y estará abierto para todos: Estados miembros,
regiones, ciudades, instituciones de la UE, interlocutores
sociales y económicos, organizaciones de la sociedad civil,
académicos y ciudadanos. El marco guiará a los Estados miem-
bros en la elaboración de sus programas operativos y ayudará
a las autoridades regionales y nacionales a establecer metas
cuantificables, alcanzables y claras en las áreas prioritarias.
Las negociaciones sobre el siguiente Marco Financiero
Plurianual continuarán en paralelo.
dEsArrOLLO UrbAnO sOstEnibLE
• econocimiento del papel que desempeñan las ciudades en el aumento del empleo y del crecimiento en Europa.
• Enfoque en el desarrollo urbano sostenible: cada Estado miembro asignará un mínimo del 5 % del FEDER a «acciones integradas» (que combinan la inversión de distintos programas y prioridades, y gestión realizada por las ciudades).
• Creación de una plataforma de desarrollo urbano, basándose en la experiencia de URBACT (programa europeo de promoción del desarrollo urbano sostenible), para fomentar la mejora de la capacidad y el intercambio de experiencias dentro de la UE.
• La Comisión propone además asignar una parte del presupuesto (0,2 % de la dotación del FEDER) a la financiación de acciones innovadoras en zonas urbanas.
• Promoción de una mejor coordinación entre la inversión en capital humano y fijo en las ciudades.
12 panorama 40
Alain rousset, presidente de la Asociación de regiones de francia, da su opinión a Panorama sobre las propuestas para el futuro de la polí-tica de cohesión de la UE
«Las regiones francesas consideran que el estrecho vínculo
entre la futura política de cohesión y la nueva Estrategia
Europa 2020 resulta fundamental para capitalizar y amplifi-
car los esfuerzos del período de programación actual», dice
Alain Rousset, presidente de la Asociación de Regiones de
Francia (ARF).
«Pero, más que nunca, resulta vital descentralizar el diseño
y la gestión de las políticas de gestión económica a fin de
involucrar a aquellos que estén mejor situados para evaluar
los efectos», comenta. «Una mayor proximidad consolidará
la relación entre las empresas y los representantes elegidos.
Esto es primordial para la cohesión. También resulta clave
para el éxito de Europa 2020», destaca.
Programas financiados por varios fondos
Las regiones francesas apoyan el establecimiento de nuevos
programas regionales financiados por varios fondos para
fomentar la integración entre el Fondo Europeo de Desarrollo
Regional (FEDER) y el Fondo Social Europeo (FSE), aunque
insisten en que, por motivos de eficiencia y eficacia de la
intervención pública, las regiones francesas deberían ser
las autoridades que se encarguen de la gestión.
« En nuestra opinión, las regiones deberían gestionar direc-
tamente los programas regionales financiados por varios
fondos [FEDER (1), FSE (2) y FEADER (3)]. Esto nos permitiría
financiar las políticas en perfecta consonancia con los inte-
reses de las regiones involucradas. De lo contrario, la finan-
ciación europea será simplemente un sustituto de los fondos
que adeude un Estado relacionados con las políticas decidi-
das en el ámbito nacional – políticas con las que los Estados
están cada vez menos comprometidos – », comenta Rousset.
«Tenemos que acabar con esta anomalía discriminatoria
según la cual las regiones francesas no son capaces de con-
vertirse en las autoridades que gestionan los fondos estruc-
turales en igualdad de condiciones que sus homólogos
europeos», insiste Rousset.
Luchar contra la crisis
Rousset, que también es presidente del Consejo Regional
de la región de Aquitania, comenta que el «crecimiento
(1) FEDER – Fondo Europeo de Desarrollo Regional(2) FSE – Fondo Social Europeo(3) FEADER – Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural
«Hoy en día, nadie duda de que la política de cohesión de la UE ha demostrado su utilidad para hacer frente a la crisis financiera.»
alain rousset Presidente de la Asociación de Regiones de Francia
13panorama 40
Europea, aunque consideran que los contratos de colaboración
deben tener el formato de contratos tripartitos completa-
mente integrados, garantizando así que los intereses de los
agentes locales – los actores clave en la política de cohesión
– se tengan completamente en cuenta.
condicionalidad macroeconómica
Sin embargo, las regiones francesas denuncian el deseo de
algunos gobiernos, incluido el gobierno francés, de vincular
la política de cohesión al rendimiento según se contempla
en el Pacto de Estabilidad y Crecimiento.
«Nos negamos categóricamente a que nos tomen como
rehenes de los fracasos del Estado con respecto a sus com-
promisos con las comunidades», insiste Rousset.
ARF y las regiones francesas se implicarán de lleno en las
negociaciones sobre el marco financiero y los reglamentos
que apuntalan la política de cohesión, y solicitan al gobierno
francés que apoye de modo inequívoco la «verdadera» polí-
tica de cohesión, representada por las nuevas propuestas.
Rousset afirma que la aplicación efectiva del FEDER y del FSE
a nivel local puede dar un impulso crucial para alcanzar las
metas de las regiones, así como las de la estrategia Europa 2020.
inteligente» es una cuestión muy importante para él. Las
regiones francesas están detrás de las principales propuestas
de la Comisión para gestionar la ejecución de los fondos
estructurales – así como del FEDER y del FSE –, apoyar la «eco-
nomía del conocimiento» y fomentar el crecimiento «inteli-
gente, integrador y sostenible» para el conjunto de Europa.
«Hoy en día, nadie duda de que la política de cohesión de la
UE ha demostrado su utilidad para hacer frente a la crisis
financiera. El período de programación 2007-2013 ha sido un
punto de inflexión para las regiones francesas. El enfoque
de financiación se ha convertido realmente en una palanca
fundamental para dicho período, permitiendo una mayor
inversión en innovación, investigación y transferencia de
tecnología», añade.
« Y como se ha ejecutado a nivel regional y la financiación se
ha concentrado en temas relacionados con la Estrategia de
Lisboa, ha supuesto la diversificación de la actividad econó-
mica y la estimulación de la competitividad industrial y del cre-
cimiento de las PYME para todas las regiones francesas – no
solo para las grandes ciudades y los centros industriales – ».
Un resultado clave de esto ha sido el aumento de las políti-
cas promovidas por las regiones y el apoyo a la creación
y desarrollo de empresas innovadoras en servicios y secto-
res industriales fundamentales.
«Nos ha permitido crear y fortalecer una base económica
dinámica, difundida en Francia y en Europa, y estar menos
expuestos a futuras crisis económicas y financieras. Nos está
ofreciendo la oportunidad de invertir en el futuro y este
proceso debe continuar», recalca Rousset.
apoyo a las zonas en transición
La creación de la categoría especial de «regiones en transi-
ción» ha sido apoyada firmemente por la ARF y para esta
resulta positivo que la política de cohesión continúe en
todas las regiones europeas y que se siga prestando espe-
cial atención a las regiones ultraperiféricas.
Las regiones francesas apoyan la propuesta para ejecutar
contratos de colaboración que impliquen compromisos
recíprocos concretos entre los Estados miembros y la Unión
« …los contratos de colaboración deben tener el formato de
contratos tripartitos completamente
integrados, garantizando así
los intereses de los agentes locales.»
14 panorama 40
Panorama habla con Anders Knape, presi-dente de la Asociación de Autoridades Locales y regiones de suecia (sALAr), sobre el impacto que la política de cohesión de la UE a partir de 2013 tendrá en las regiones de suecia.
«La orientación de la próxima política de cohesión de la
UE hacia una nueva estrategia de crecimiento y empleo – la
Estrategia Europa 2020 – introduce en la política de cohe-
sión un enfoque más estratégico y un vínculo esencial con
los objetivos económicos de la UE», dice Anders Knape, pre-
sidente de SALAR. La asociación SALAR ve positivamente la
ambición de la Comisión Europea de desarrollar más aún –
además de mantener – una política de cohesión sólida en
el conjunto de Europa.
«La política de cohesión debe seguir incluyendo a todas las
regiones de Europa para que podamos alcanzar conjunta-
mente los objetivos aprobados sobre empleo, educación,
erradicación de la pobreza, cambio climático e investiga-
ción», añade.
Prioridades flexibles
SALAR apoya la propuesta de concentrarse más en iniciati-
vas con menos prioridades dentro de la política de cohe-
sión. Para SALAR, esto se traduciría en una política más
eficaz y adecuada.
Sin embargo, estas prioridades también deben tener en
cuenta el cambio de las necesidades y de los prerrequisitos
regionales. «Si los retos que se consideran como los más
importantes en una región no se pueden abordar debido
a un exceso de prioridades rígidas, la energía vital y el inte-
rés a nivel regional para participar realmente en proyectos
de desarrollo en la región pueden disminuir, y eso puede
ser realmente negativo», advierte Knape.
Gobernanza a varios niveles
Con el uso de los fondos de desarrollo regional como punto
de partida, la política de cohesión debe esforzarse en lograr
más coordinación de los sectores hacia un mayor creci-
miento del fomento del trabajo orientado a metas. Según
SALAR, esto deberá caracterizarse asimismo por la gober-
nanza a varios niveles avanzada, donde se reconoce el
papel de los niveles regionales y locales, tanto en el diseño
de la política como en su ejecución.
SALAR acoge por lo tanto positivamente la reciente propuesta
de la Comisión para coordinar los fondos pertinentes dentro
de un Marco Estratégico Común. De esta manera, se puede
reforzar la dimensión regional del Fondo Social y su relación
con el trabajo relacionado con el crecimiento regional.
La asociación SALAR critica sin embargo la visión del gobierno
sueco, el cual afirma que los fondos para la política de cohesión
deben reducirse y orientarse principalmente a las regiones
menos desarrolladas de Europa.
«La política de cohesión no es principalmente una herra-
mienta de redistribución, sino una forma mediante la cual
todas las regiones europeas pueden contribuir a alcanzar
los objetivos de la UE en el ámbito de la cohesión territorial,
social y económica», dice Knape.
« La política de cohe-sión no es principal-mente una herramienta de redistribución, sino una forma mediante la cual todas las regiones europeas pueden con-tribuir a alcanzar los objetivos de la UE en el ámbito de la cohe-sión territorial, social y económica.»
anders KnapePresidente de la Asociación de Autoridades Locales y Regiones de Suecia
15panorama 40
Knape destaca la importancia de definir adecuadamente el
término «zona urbana», que debe adaptarse a los prerrequi-
sitos de cada uno de los Estados miembros. Asimismo, señala
que las autoridades municipales en Suecia, por ejemplo, son
responsables de un porcentaje mucho más importante de
servicios públicos que en otros países.
El desarrollo rural debe considerarse, en su opinión, como una
parte integrada del desarrollo regional y, por consiguiente,
deber ser responsabilidad de las autoridades regionales.
Riesgo de dependencia
Knape advierte que la propuesta para una nueva categoría
de «regiones en transición» para regiones cuya RNB se sitúa
entre el 75 % y el 90 % de la RNB media de los países de la
UE, puede contribuir a mantener la dependencia respecto
a la financiación de la UE en las respectivas regiones que
eran las menos desarrolladas.
«Al final, podemos encontrarnos con que esta nueva cate-
goría asigna insuficientes fondos tanto a las regiones más
desarrolladas como a las menos desarrolladas. En lugar de
introducir esta nueva y costosa categoría permanente, se
podrían utilizar herramientas de exclusión gradual flexibles
que beneficien a tales regiones».
«Vemos positivamente la propuesta realizada por la Comisión
para un contrato de colaboración de desarrollo e inversión
entre la UE y los Estados miembros. Sin embargo, esto presu-
pone que el diseño de este tipo de contrato se realizará en
estrecha cooperación a nivel regional y local», dice Knape.
«¿Exigirá la Comisión este tipo de cooperación?», pregunta.
dimensión urbana del crecimiento
Anders Knape hace hincapié en que los programas deben
prestar especial atención al papel que las zonas urbanas
desempeñan en el crecimiento y el desarrollo, así como a la
introducción de la tercera dimensión de la cohesión, la
dimensión territorial.
Para Knape, el crecimiento y la competitividad de las zonas
urbanas representan un requisito previo, no solo para el cre-
cimiento y el desarrollo de las regiones circundantes, sino
también para el conjunto de la nación.
«Las zonas urbanas constituyen cuencas de empleo para
mercados de servicios y productos y para el conocimiento, la
información y la toma de decisiones. Por lo tanto, acogemos
positivamente la propuesta para una plataforma urbana. Pero
es necesario prestar especial atención a los vínculos entre
las zonas rurales y urbanas».
« El crecimiento y la competitividad de las
zonas urbanas represen-tan un requisito previo,
no solo para el crecimiento y el desarrollo de las regio-
nes circundantes, sino también para el conjunto
de la nación.»
16 panorama 40
ReaccIones a las propuestas para la futura política de cohesión
durante el proceso de creación de las pro-puestas para la política de cohesión de la UE a partir de 2013, la Comisión ha llevado a cabo una amplia consulta. A principios de 2011, más de 440 organizaciones ofrecieron opi-niones detalladas durante una consulta sobre las conclusiones del Quinto informe de la Comisión sobre la cohesión económica, social y territorial, lo que proporcionó reflexiones valiosas y sugerencias positivas acerca de las nuevas propuestas.
Junto con las opiniones oficiales de los Estados miembros, se incluyeron 225 contri-buciones de autoridades regionales y locales, 66 de socios económicos y sociales y 37 con-tribuciones de organizaciones de interés europeo sobre problemas territoriales.
tras la publicación de las propuestas de la Comisión en octubre, Panorama preguntó a una parte de los participantes acerca de sus reacciones sobre el nuevo paquete legislativo.
Los Programas de Cooperación Transnacionales acogen favorablemente los cambios positivos considerados por la Comisión en sus propuestas de todas las consultas realizadas por actores clave involucrados en este ámbito de actuación. El Grupo Conjunto de Cooperación Transnacional, que reúne 13 programas de toda Europa, desde las fronteras del norte hasta el Programa MED, señala que se ha reconocido amplia-mente que el Aspecto B de la política de cohesión ha sido muy eficaz. Con muy poco dinero (el 0,5 % del presupuesto total de la política de cohesión) se han aplicado numerosas medidas para lograr un mayor nivel de integración territorial y mejorar la calidad de vida de las personas.
Probablemente una de las diferencias más apreciadas de la propuesta de la Comisión Europea es una mayor asignación financiera para el periodo 2014-2020, lo que convertirá los 1 800 millones de euros actuales en 2 400 millones de euros.
Además, las regiones de terceros países financiadas por ENPI e IPA también pueden obtener financiación del pro-grama y tener a su disposición instrumentos externos. Estas son buenas noticias, pero ahora tenemos que encontrar el modo de llevarlas a cabo.
No obstante, muchos programas se preguntan si la concen-tración temática y la obligación de elegir cuatro objetivos de once son necesarias en el ámbito de la cooperación transnacional.
Estos y otros asuntos se debatirán en las negociaciones con el Parlamento y el Consejo. Este punto es importante ya que la cooperación transnacional permite que las regiones de países diferentes trabajen hacia el desarrollo de un enfoque común y consensuado para tratar problemas que afecten a la misma zona, ya sea la cuenca de un río, una cordillera o una extensión de aguas costeras.
mercedes Acitores franzónResponsable de enlace MED-ENPI MBOficina de enlace MED-ENPI MBwww.programmemed.eu
Cooperación transnacionalwww.transnational-cooperation.eu
Programa mED«¿es la concentración temática una necesidad en el ámbito de la cooperación transnacional?»
17panorama 40
LoBBY EUroPEo DE mUJErES¿política de cohesión para una europa con igualdad de género?
UEaPmEfondos estructurales, empresas pequeñas y microempresas: ¿hacia oportunidades reales?
empleo en las PYME, y el apoyo a la adaptación de los pequeños negocios a los nuevos retos comunitarios, las pequeñas orga-nizaciones nacionales y regionales quieren volver a invertir en los Fondos Estructurales.
Sin embargo, el éxito de esta nueva política dependerá de tres criterios básicos:
• la habilidad de las autoridades para establecer una colaboración de gobernanza eficaz;
• la voluntad para utilizar organizaciones intermedia-rias que respalden y ayuden a las empresas, espe-cialmente a las más pequeñas;
• la consideración de la Ley de la Pequeña Empresa y sus prioridades como la base de las estrategias a nivel local, nacional y europeo.
Andrea benassiSecretario generalUnión Europea del Artesanado y de la Pequeña y Mediana Empresawww.ueapme.com
La política de cohesión tiene el potencial de gestionar las desigualdades de género tanto en el hogar como en el mer-cado laboral en todos los Estados miembros de la UE. Sin embargo, actualmente no está realizando esta tarea. La financiación selectiva para la igualdad de género se está reduciendo y la integración de la cuestión de género no se está aplicando debidamente. La propuesta de la Comisión para la futura política de cohesión es un paso en la direc-ción correcta.
Los Reglamentos generales propuestos incluyen unas cláu-sulas de integración de la cuestión de género más exigentes y requieren que los Estados miembros redacten y apliquen estrategias de igualdad de género. El Fondo Social Europeo ha recibido el claro mandato de fomentar la igualdad entre
Según los miembros de la UEAPME, la Unión Europea del Artesanado y de la Pequeña y Mediana Empresa, menos del 5 % de los pequeños negocios de Europa se han bene-ficiado de los Fondos Estructurales, y eso que representan más del 95 % de las empresas europeas y son los responsa-bles de la actividad económica y la estabilidad social de las regiones.
Los trámites burocráticos, la falta de coherencia entre los niveles locales, nacionales y europeos, las dificultades de pago y los controles reiterados, la información contradicto-ria, etc., han provocado que las pequeñas empresas y sus organizaciones pierdan interés en los Fondos Estructurales. Aun así, los resultados saltan a la vista: en muchas zonas, los 20 000 euros de los fondos invertidos en una microempresa han llevado a la creación de dos o tres empleos y a la utili-zación del potencial local.
Con las nuevas propuestas, en particular la colaboración de gobernanza, el principio de condiciones ex ante, la simplifi-cación, las prioridades otorgadas a la competitividad y el
hombres y mujeres, y los Estados miembros están obligados a realizar actividades en este ámbito. Se debe garantizar la completa aplicación de estas nuevas posibilidades.
La propuesta descuida un problema crucial: la asistencia. Europa necesita un sector de asistencia sólido y valioso para hacer frente a los retos demográficos, lograr los objetivos estratégicos para 2020 y crear una sociedad con igualdad de género. La creación de una «economía asistencial» debe ser una prioridad de la futura política de cohesión.
Anna ElomäkiResponsable de políticas Lobby Europeo de Mujereswww.womenlobby.org
18 panorama 40
EaPN«…a favor de un principio de colaboración vinculante»
• la introducción de una condicionalidad macroeco-nómica, que castigará doblemente a las regiones más débiles y a las personas más vulnerables;
• el escaso esfuerzo para incorporar la inclusión social en todos los Fondos Estructurales.
A fin de que los Fondos Estructurales sean accesibles para las pequeñas ONG en la práctica, EAPN defiende un principio de colaboración vinculante (basado en la excelente narrativa de la propuesta de Reglamento General), un mayor acceso a las subvenciones globales, la asistencia técnica y la mejora de la capacidad, así como proyectos transnacionales.
fintan farrellDirectorRed Europea de Lucha contra la Pobrezawww.eapn.eu/en
arE«…respalda una mayor simplificación de las normas y de los procedimientos de aplicación…»
Durante la etapa de negociación quiere que los ministros de la UE se comprometan firmemente a poner en marcha la colaboración y la gobernanza a varios niveles en todas las fases de la política. También respalda una mayor simplifica-ción de las normas y de los procedimientos de aplicación de los Fondos Estructurales. Asimismo, desea que se tomen medidas para la completa aplicación de un enfoque territo-rial integrado en la políticas de la UE, más allá de la política de cohesión en sí.
francine HuhardeauxDirectora de prensa y comunicaciónAsamblea de las Regiones de Europawww.aer.eu
La Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social (EAPN) agradece el papel fortalecedor otorgado al Fondo Social Europeo en la aplicación del objetivo de reducción de la pobreza con un aumento del presupuesto y una asignación del 20 % destinada a la reducción de la pobreza. Otro cambio positivo es el fomento de un enfoque más ascendente en la aplicación de los Fondos Estructurales a través de iniciativas comunitarias y simplificadas y más mecanismos de aplicación respetuosos con las ONG.
No obstante, en EAPN nos preocupan algunos cambios estratégicos que podrían hacer peligrar en gran medida la aplicación de los objetivos de reducción de la pobreza como:
• un recorte del 5 % en el presupuesto de Fondos Estructurales;
• la forma en que se integrará el Programa de ayuda alimentaria en el FSE;
La Asamblea de las Regiones de Europa (ARE) considera el paquete legislativo propuesto como un primer paso y una buena base para la negociación. Sin embargo, subraya varios elementos contenciosos que requerirán una mayor consideración, como es la condicionalidad macroeconó-mica y el intento de combinar el enfoque temático con las prioridades territoriales.
ARE insiste en que las regiones deben estar totalmente invo-lucradas para que su conocimiento, experiencia y voluntad para contribuir a esta futura política se integren completa-mente en los procesos de toma de decisiones y de aplicación. Esta es la única forma de que la política de cohesión tenga un impacto real sobre el desarrollo del territorio europeo y ayude a la UE a salir con más fuerza de la crisis.
19panorama 40
No obstante, un problema clave es cómo garantizar que se mantenga la territorialidad de los Fondos Estructurales. El enfoque más estratégico y temático propuesto por la Comisión no debería degradar el uso de los programas territoriales que pueden aplicar los fondos de la UE según los retos regionales y locales y con la participación de los socios subnacionales. La efectividad de la política de cohe-sión depende de un enfoque «ascendente» para identificar las prioridades y los acuerdos de aplicación, y también de una racionalización de la administración, especialmente para programas más pequeños.
sally HardyDirectora ejecutivaAsociación de Estudios Regionalewww.regional-studies-assoc.ac.uk
rSa«la eficacia de la política de cohesión depende de un enfoque “ascendente”…»
EUroCIUDaDES«…las nuevas formas de trabajo pueden fortalecer el papel de las ciudades en la aplicación de estrategias de desarrollo integrado…»
Para que las estrategias sean coherentes y la inversión sea eficaz, los líderes de las principales ciudades europeas deben involucrarse a todos los niveles en la creación, la apli-cación y la evaluación de los contratos de colaboración y los programas operacionales.
Como plataforma política de las principales ciudades euro-peas, conocemos el valor del diálogo positivo entre la Comisión y aquellas ciudades que apliquen la Estrategia Europa 2020 con los nuevos instrumentos. Traeremos nuestra experiencia para ayudar a dar forma a la nueva plataforma de desarrollo urbano.
paul bevanSecretario generalEurociudadeswww.eurocities.eu
Las propuestas de la Comisión Europea para la futura polí-tica de cohesión representan un intento serio de mejorar la eficacia y la eficiencia de los Fondos Estructurales y de Cohesión. La investigación y la evaluación de los estudios regionales han demostrado la necesidad de adoptar un enfoque más estratégico para emplear los fondos de la UE, reducir la fragmentación del gasto en una gran variedad de intervenciones y garantizar que haya una política de apoyo y un entorno institucional para los proyectos de los Fondos Estructurales. Las propuestas para crear un MEC, una con-centración temática, contratos de colaboración, condicio-nalidades y un gasto orientado a los resultados abordan estos problemas.
Según la opinión de EUROCIUDADES, las propuestas de la Comisión para la futura política de cohesión son un buen punto de partida para los ambiciosos programas urbanos. Estas nuevas formas de trabajo pueden fortalecer el papel de las ciudades que aplican estrategias de desarrollo inte-grado sobre el terreno. Una Europa metropolitana es capaz de gestionar un crecimiento inteligente, sostenible e inte-grador que beneficie a todos, no solamente a los habitan-tes de las ciudades.
Pero si queremos crear las ciudades del mañana de la Comisión, debemos invertir de forma ambiciosa. Las medi-das europeas climáticas, de desarrollo económico y de movilidad deben tener un enfoque principalmente urbano. También vemos positivamente el 5 % (mínimo) para un desarrollo urbano integrado y una mayor delegación de fondos a las ciudades.
panorama 4020
marco estratégico común 2014-2020
Además, el valor añadido del MEC es el de proporcionar
directrices a los Estados miembros y reunir todos los ele-
mentos estratégicos del programa, es decir, los objetivos
principales y las mejores iniciativas de Europa 2020,
la dimensión territorial, los principios horizontales, la coor-
dinación entre los fondos, etc.
Otra novedad en la creación de este enfoque más estratégico
e integrado está relacionada con el contrato de colaboración.
Las propuestas de reglamentos prevén que, en el contexto
del Marco Estratégico Común, cada Estado miembro debe
preparar un contrato de colaboración junto con sus socios
y en línea con la Comisión. El contrato de colaboración (y, por
lo tanto, los programas operativos) debe reflejar en un con-
texto nacional los elementos definidos en el Marco
Estratégico Común. El contrato debe destacar también unos
compromisos firmes para lograr los objetivos de la Unión
Europea mediante la programación de los fondos del MEC.
En términos de contenido, el MEC determina:
• los ámbitos clave de apoyo;
• los retos territoriales que deben abordarse;
• los objetivos de las políticas;
• las zonas prioritarias para las actividades
de cooperación; y
• los mecanismos de coordinación, así como
los mecanismos para garantizar la coherencia
y la coordinación con las políticas económicas
de los Estados miembros de la Unión.
siguientes etapas
En lo que se refiere a las siguientes etapas, la Comisión propon-
drá un proyecto sobre el Marco Estratégico Común a principios
de 2012. A esto le seguirá un debate extenso y una consulta
con el Consejo y el Parlamento Europeo Solo se adoptará for-
malmente el MEC tras la aprobación del Reglamento general
por parte del Consejo y el Parlamento.
La Estrategia Europa 2020 exige que todas las políticas comunes, incluida la política de cohesión, contribuyan a lograr la Estrategia en forma de ayuda mutua y complementaria. Esta contribución garantizará las sinergias entre los propios objetivos de la política y aquellos de la política estructural europea.
El Marco Estratégico Común responde a esta necesidad
fundamental de lograr sinergias políticas y convierte los
objetivos de las prioridades de la UE de lograr un creci-
miento inteligente, sostenible e integrador en medidas
clave para el Fondo Europeo de Desarrollo Regional
(FEDER), el Fondo Social Europeo (FSE), el Fondo de Cohe-
sión, el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEA-
DER) y el futuro Fondo Europeo Marítimo y de la Pesca
(FEMP). De esta forma se garantiza el uso integrado de los
fondos del MEC para alcanzar los objetivos comunes. Gra-
cias a su marco de inversión integrado, un sistema de apli-
cación probado y examinado, su titularidad en la materia,
la colaboración progresiva y los enfoques intersectoriales,
los fondos del MEC pueden contribuir al éxito de la Estra-
tegia Europa 2020 mediante el fortalecimiento de la cola-
boración con los participantes locales y regionales.
El valor añadido del MEC es triple.
En comparación con las directrices estratégicas comunita-
rias actuales, el MEC también aborda los objetivos temáti-
cos y las prioridades de inversión, y además incluye otros
elementos como:
• una coordinación más eficaz entre los fondos, así
como con otros instrumentos financieros y otras
políticas de la UE;
• un mayor énfasis en un enfoque territorial
integrado;
• coherencia y coordinación con los programas
de reforma nacionales.
panorama 40 21
Fondo de Solidaridad
El 6 de octubre de 2011, la Comisión Europea aprobó una Comunicación sobre el futuro del fondo de solidaridad de la Unión Europea (fsUE). La Comunicación se presentó con vis-tas a mejorar el funcionamiento del fondo, en particular para que contara con mayor capaci-dad de respuesta frente a desastres, más visi-bilidad y criterios operativos más claros.
En 2005, la Comisión decidió mejorar el reglamento del
Fondo de Solidaridad y propuso, entre otros elementos,
ampliar el campo de intervención y reducir los umbrales que
activan la intervención para los daños producidos por un
desastre natural. La mayoría de los Estados miembros de la
UE consideraron que estas modificaciones eran inaceptables
y mostraron en particular su preocupación sobre la posibili-
dad de que eso se tradujera en unas necesidades presupues-
tarias adicionales. Por lo tanto, la propuesta se va rechazar.
En su lugar, la Comunicación recientemente aprobada pre-
tende servir de base para el debate con los Estados miem-
bros, el Parlamento Europeo y otras partes interesadas. Para
ello, la Comunicación revisa el funcionamiento del FSUE
desde su creación en 2002, destaca varias cuestiones clave
identificadas y propone soluciones a los problemas, cuando
así corresponda.
La Comisión considera que se pueden llevar a cabo mejoras
importantes con respecto al funcionamiento del Fondo, rea-
lizando únicamente un mínimo de ajustes en el Reglamento
actual, pero manteniendo su alcance, su fundamento y su
carácter, y sin tocar cuestiones relacionadas con la financia-
ción y el volumen de gasto permitido. Los ajustes pro-
puestos no supondrán ningún cambio con respecto
a las operaciones subvencionables financiadas por el
Fondo, tales como la reparación inmediata de las
infraestructuras básicas y los gastos derivados del
despliegue de los instrumentos de respuesta. En concreto,
los ajustes sugeridos incluyen:
• un marco definido más claro para limitar el FSUE
a desastres naturales que se produzcan en los
Estados miembros y en países que están nego-
ciando su adhesión a la UE;
• una definición nueva y más sencilla de los desastres
regionales, basándose en un umbral de daños res-
pecto al PIB regional;
• la introducción del adelanto de pago y la acelera-
ción de los pagos para aumentar la capacidad de
respuesta del Fondo;
• un marco más claro para responder a los desastres
que se extienden lentamente, como las
inundaciones;
• una administración simplificada, fusionando las
decisiones de concesión de financiación y el
acuerdo de ejecución con el país beneficiario,
acelerando así los pagos.
En función del resultado de los debates, la Comunicación
puede traducirse posteriormente en una nueva propuesta
legislativa en el transcurso de 2012.
responder de forma más eficaz a Los PRIncIPaLes desastRes natURaLes
2009, terremoto, L’Aquila, italia
panorama 4022
En este mapa se muestra, en los 27 Estados miembros de la UE, la distribución de las personas con edades com-prendidas entre 30 y 34 años que cuentan con una educa-ción superior. El nivel educativo de la población es uno de los factores más importantes que contribuyen al crecimiento económico. Las personas que cuentan con una educación superior tienen mayores probabilidades de conseguir un empleo, así como de tener unos ingresos más elevados y una mayor esperanza de vida. La Estrategia Europa 2020 para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador tiene como objetivo que el porcentaje de la población comprendida entre 30 y 34 años con una educación superior sea del 40 %. En 2010, este porcentaje fue del 34 % en la UE.
El porcentaje de personas que cuentan con una educación superior varía enormemente en Europa. Si se tienen en cuenta los niveles medios entre los años 2007 y 2010, las regiones con los mayores porcentajes son, en su mayor parte, regiones capitalinas o regiones adyacentes a estas. Escocia, el sur de Chipre y las regiones del norte de España también registran porcentajes elevados. Las regiones con los porcentajes más bajos se encuentran en la República Checa, en Italia, en Portugal y en Rumanía. Otras regiones que van a la zaga del promedio europeo se encuentran en Bulgaria, Alemania, Grecia, Hungría, Austria y Eslovaquia.
MaPaS tasas de edUcacIón sUPeRIoR en la ue entre personas con edades comprendidas entre 30 y 34 años, 2007-2010
EU-27 = 31.8 | The European 2020 target for the share of population aged 30-34 with a tertiary education is 40 % | Source: Eurostat
% of population aged 30-34
< 20 35 - 40
40 - 45
> 45
20 - 25
25 - 30
30 - 35
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panorama 40 23
Las regiones con las mayores tasas de empleo se encuen-tran en el noroeste de la UE. Es improbable que las tasas de empleo de estas regiones aumenten mucho más. En con-creto, Dinamarca, Alemania, los Países Bajos, Suecia y el Reino Unido cuentan con niveles altos de empleo. Las regiones con tasas de empleo inferiores al 60 % se encuentran en el sur, en el este y en las regiones ultraperiféricas. Sin embargo, algunas regiones del noroeste también registran porcenta-jes bajos, como las regiones de Gales Occidental y Los Valles en el Reino Unido, las regiones de la frontera, el centro y el oeste en Irlanda o las regiones de Henao y Bruselas-Capital en Bélgica.
En este mapa se muestran las tasas de empleo de los habitantes de la UE con edades comprendidas entre 20 y 64 años (número de personas entre 20 y 64 años con empleo dividido por la población total del mismo grupo de edad). El objetivo de la Estrategia Europa 2020 es aumentar la tasa de empleo de las personas con edades comprendidas entre 20 y 64 años hasta alcanzar un prome-dio del 75 % en 2020. En la UE, la tasa media fue del 68,5 % en 2010. El aumento de la tasa de empleo ayudará a reducir la pobreza y la exclusión social, así como a abordar el coste del envejecimiento, especialmente en los países con un sis-tema de reparto.
tasas de emPLeo en la ue entre personas con edades comprendidas entre 20 y 64 años, 2010
EU-27 = 68.5 | The Europe 2020 employment rate target is 75 % | Source: Eurostat
% of population aged 20-64
< 60 75 - 80
> 8060 - 65
65 - 70
70 - 75
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panorama 4024
tipos de errores cuantificables en la auditoría dAs 2006-2009
Subvencionabilidad 58 % Pista de auditoría 35 % Precisión 7 %
La política de cohesión representa aproxima-damente un tercio de todo el presupuesto de la UE, con pagos totales que ascendieron a una cantidad cercana a los 40 000 millones de euros en 2010. Los Estados miembros y la Comisión Europea comparten responsabili-dad en la gestión financiera adecuada. no obstante, aunque se realice una gestión cuida-dosa de los programas, se producen errores y, siempre que sea necesario, deben tomarse medidas correctivas.
En octubre de 2011, la Comisión publicó un documento de
trabajo en el que presenta un análisis de errores de la política
de cohesión encontrados por la Comisión y por el Tribunal de
Cuentas Europeo durante el período 2006-2009, así como
las medidas correctivas tomadas y un marco para futuros
controles.
El Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), el Fondo
Social Europeo (FSE) y el Fondo de Cohesión representan la
mayor parte del gasto en política de cohesión. Como la ejecu-
ción de los programas de cohesión se lleva a cabo por nume-
rosas organizaciones para una gran variedad de proyectos,
existe un riesgo inherente de que se produzcan errores. La
Comisión Europea y los Estados miembros de la UE han esta-
blecido medidas de control para garantizar el cumplimiento de
las normas y alcanzar los objetivos de la política de cohesión.
Cuando se producen irregularidades, los pagos se detienen
y los errores se corrigen antes de reanudar los pagos. Resulta
importante mencionar que un error no significa que la finan-
ciación se haya perdido o desperdiciado, o que haya fraude.
¿dónde se producen los errores?
Los errores se pueden clasificar normalmente en cuatro cate-
gorías: contratación pública, subvencionabilidad, pista
de auditoría y proyectos generadores de ingresos. Incluyen
la evaluación mal realizada de ofertas para servicios de
concursos públicos, los errores en la selección de proyectos
y la ausencia de documentación justificativa.
El análisis muestra que la contratación pública (41 %) y la
subvencionabilidad (39 %) representan conjuntamente la
mayoría de los errores encontrados en el Fondo de Cohesión
y en el FEDER durante el período 2006-2009. Los errores
encontrados para el FSE están relacionados principalmente
con la subvencionabilidad (58 %).
Durante los cuatros años del período de estudio, tales erro-
res se concentraron en tres Estados miembros (práctica-
mente el 60 %), lo que sugiere que la mayoría de los sistemas
de los Estados miembros son fiables.
Se han establecido procedimientos específicos para los Estados
miembros que cuentan con los porcentajes más altos de erro-
res y se espera una mejora de la situación. La Comisión Europea
está proporcionando ayuda permanente a las autoridades
nacionales y formación en contratación pública, y se han sim-
plificado las normas de subvencionabilidad. Durante el período
financiero 2014-2020, la Comisión se basará en estas acciones
y continuará concentrándose en realizar auditorías a aquellas
autoridades que presenten unos rendimientos más bajos.
más infOrmACiónhttp://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/working/doc/errors_analysis_2011_en.pdf
Public procurement 41 %
Eligibility 39 %
Audit trail 11 %
Revenue generating projects 6 %
Miscellaneous 3 %
Eligibility 58 %
Audit trail 35 %
Accuracy 7 %
tipos de errores cuantificables en las auditorías dAs 2006-2009
Contratación pública 41 % Subvencionabilidad 39 % Pista de auditoría 11 % Proyectos generados de ingresos 6 % Varios 3 %
Public procurement 41 %
Eligibility 39 %
Audit trail 11 %
Revenue generating projects 6 %
Miscellaneous 3 %
Eligibility 58 %
Audit trail 35 %
Accuracy 7 %
los errores encontrados en el Fondo socIaL eURoPeo están concentrados en la suBvencionaBilidad
los errores en el Fondo eURoPeo de desaRRoLLo ReGIonaL y el fondo de cohesión se concentran en la contratación púBlica y la suBvencionaBilidad
análisis de eRRoRes en la política de cohesión
panorama 40 25
El informe incluye una serie de recomendaciones para
aumentar la eficacia de la financiación del FEDER. Una de ellas
es que la Comisión Europea debería alentar a las autoridades
de gestión de los Estados miembros a que garanticen que los
objetivos y los indicadores apropiados se establezcan en las
fases de aplicación y decisión.
Lea el informe «¿resultaron eficaces los proyectos turísticos cofinanciados por el fEdEr?» en:http://eca.europa.eu/portal/pls/portal/docs/1/ 8746728.PDF
El turismo contribuye notablemente al creci-miento económico y al empleo en las regiones europeas. El tribunal de Cuentas Europeo ha llevado a cabo una auditoría que revela que las inversiones en turismo efectuadas en el marco del fondo Europeo de desarrollo regional (fEdEr) han ofrecido resultados positivos.
En septiembre de 2011, el Tribunal de Cuentas Europeo
publicó un informe con los resultados de una auditoría que
analiza la eficacia de los proyectos turísticos cofinanciados
durante el periodo 2000-2006 del programa. La auditoría se
concentra en las inversiones físicas en turismo, por ejemplo,
puntos de información, alojamiento turístico y restauración,
y se basa en una muestra aleatoria de 206 proyectos turísti-
cos cofinanciados en nueve Estados miembros que abarcan
26 regiones. Su objetivo es juzgar si los proyectos han ofre-
cido los resultados previstos y si dichos resultados han sido
sostenibles y se han obtenido gracias a la ayuda de la UE.
Los resultados del informe incluyen varios logros: el 58 % de
los proyectos ha creado o ha conservado empleos, el 73 % ha
creado capacidad turística y el 74 % ha creado actividad turís-
tica. Casi la mitad de los proyectos (44 %) ha cosechado éxi-
tos en las tres categorías. En el momento de la auditoría, el
98 % de los proyectos finalizados seguía aún en curso y el
94 % de los empleos creados o conservados todavía existía.
La financiación del FEDER permitió que el 74 % de los proyec-
tos se acometiera. Por otra parte, el 20 % de los proyectos se
modificó debido a las subvenciones, mientras que el 6 %
habría salido adelante
sin la ayuda financiera.
No obstante, aunque el
92 % de los promotores
consideró que la subven-
ción había supuesto un
reconocimiento de la
calidad del proyecto, el
42 % afirmó que la ayuda
había aumentado su
carga administrativa.
EL tUrismO En CifrAs
• El sector turístico genera más del 5 % del PIB de la UE.
• 1,8 millones de empresas proporcionan 9,7 millones de empleos.
• 4 623 millones de euros se asignaron a inver-siones físicas en turismo en el marco del FEDER durante el periodo 2000-2006.
LA finAnCiACión dE LA UE insUfLA nUEvA vidA A LAs víAs férrEAs En dEsUsO
En Francia (Bretaña), un proyecto público ha modi-ficado una antigua vía ferroviaria en desuso con el objetivo de crear 26 km de senderos para caminan-tes y ciclistas. El número de usuarios aumentó de cero en 2003 a 23 000 en 2008. Un sistema de cóm-puto electrónico registra el uso y las estadísticas se envían con regularidad a la oficina de turismo local. El coste total del proyecto fue de 1,6 millones de euros, de los cuales, el 39 % provenía del FEDER.
inversiones prósperas en tUrismO
panorama 4026
En las zonas menos desarrolladas de la región de ródano-Alpes, ubicada en el sureste de francia, un proyecto de la era digital ha per-mitido construir una infraestructura que cuenta con 2 000 km de cable de fibra óptica. Esta infraestructura permite a 360 000 hoga-res y al 96 % de los habitantes de los depar-tamentos de Ardèche y drôme conectarse a internet por banda ancha.
El proyecto Ardèche Drôme Numérique (ADN) está ayu-
dando a promocionar la creación y el crecimiento de
empresas en el ámbito de la economía basada en el cono-
cimiento y apoya la creación de empleos a largo plazo.
La banda ancha también permite la introducción de nuevos
enfoques organizativos, como el trabajo a distancia desde
el hogar, que ofrece a las empresas y a sus empleados flexi-
bilidad y opciones añadidas.
«Esta conexión a Internet de alta velocidad hará que los
departamentos de Ardèche y Drôme sean más atractivos
para las empresas, ya que ofrece un entorno empresarial
más innovador y competitivo», comenta Bernard Soulage,
Vicepresidente de Relaciones Europeas e Internacionales
de la delegación general de la región de Ródano-Alpes en
Bruselas, Bélgica.
«La nueva infraestructura ofrece servicios de Internet de
gran calidad, acceso a los servicios en línea generales
y mejores servicios públicos para todos», afirma también
Bernard Soulage.
El proyecto ADN proviene de la necesidad de combatir la
discriminación en relación con el acceso a Internet, espe-
cialmente en las zonas con menor densidad de población,
donde los beneficios de los proveedores de servicios son
menores. Estas zonas cuentan con poco o ningún acceso
a Internet o tienen que pagar costes más altos por él.
«Unos 360 000 hogares están ahora conectados a Internet
por banda ancha y esta infraestructura está a disposición
de 2 000 empresas y 11 000 centros sociales de acogida»,
detalla Soulage.
El impulsor es el sindicato unido del proyecto ADN, consti-
tuido por los Consejos Generales de Ardèche y de Drôme
con el apoyo de la región de Ródano-Alpes.
El proyecto está contribuyendo considerablemente a la
cohesión territorial y social de la región, ya que proporciona
a aquellos que viven o trabajan en zonas aisladas un mayor
acceso a los nuevos servicios, en particular, a la salud, la cul-
tura, la educación, la formación, la seguridad, los servicios
públicos y las redes sociales.
pArA más infOrmACión visitEwww.ardechedromenumerique.fr
amPLIacIón de InteRnet PoR banda ancha en ródano-alpes
ProyectoS
« 360 000 hogares están ahora conectados a Internet
por banda ancha y esta
infraestructura está a dispo-sición de 2 000 empresas y 11 000 centros sociales de acogida.»
«ArdèCHE drômE nUmériQUE» (Adn)
programa
feder del periodo de programación 2007-2013
Coste total
123 000 000 eur
Aportación de la UE
14 000 000 eur
panorama 40 27
un centro escocés promueve un enfoque paneuropeo en la ejecUcIón de soLUcIones de eneRGías RenovabLes
El objetivo del Centro Europeo de Energías renovables de Escocia (sEgEC, por sus siglas en inglés) es facilitar la ejecución de proyec-tos de infraestructuras energéticas con un bajo nivel de emisiones de carbono que sean a la vez innovadores y colaborativos. Con el apoyo de la financiación de la UE, estos pro-yectos proporcionan verdaderos beneficios a Escocia, al reino Unido y a Europa.
Con la atención puesta principalmente en la captura y alma-
cenamiento de carbono, la energía marina, las superredes
inteligentes, la calefacción a partir de energías renovables
y el aprovechamiento de la energía eólica marina, el SEGEC,
desde su creación en 2009, ha ayudado a distribuir más de
110 millones de euros provenientes de la financiación de la
UE que se han destinado a proyectos energéticos con un
bajo nivel de emisiones de carbono.
«El SEGEC no es una agencia de financiación, sino un meca-
nismo de apoyo que ha ayudado a garantizar la financiación
europea (40 millones de euros) del Centro Europeo de
Energía Eólica Marina, ubicado frente a la costa de Aberdeen,
así como la financiación (74,1 millones de euros) del nuevo
centro de corriente continua de alta tensión de Moray Firth,
que ofrecerá una mejor solución para conectar las energías
renovables en tierra y en alta mar», explica Chris Bronsdon,
Presidente del Consejo de Administración del SEGEC.
El SEGEC identifica los proyectos colaborativos y trabaja para
garantizar las inversiones tanto de subvenciones públicas como
de fondos del sector privado, incluidas las vías de financiación
europea destinadas al desarrollo tecnológico y del mercado.
CEntrO EUrOpEO dE EnErgíAs rEnOvAbLEs dE EsCOCiA (sEgEC)
programa
programa 2007-2013 del feder para las tierras bajas y altas escocesas
Coste total: 2 895 900 eur
Aportación de la UE: 1 303 100 eur
« Estos proyectos y otros muchos que
financiamos van a crear muchos pues-
tos de trabajo en el ámbito local […] y con-tribuir de forma signifi-
cativa a los objetivos de energía verde de Europa.»
«En última instancia, apoyamos proyectos que tengan éxito
a la hora de atraer dicha financiación y que no solo reduzcan
los costes, sino que allanen el camino al despliegue comer-
cial de tecnologías en sus respectivas industrias», afirma
Bronsdon. «Con el apoyo y la financiación de la UE, los prime-
ros avances tecnológicos de los Estados miembros pueden
convertirse en una industria autosostenible que contribuya
a los objetivos de la Estrategia Europa 2020 y proporcione
desarrollo económico», añade.
«Estos proyectos, así como muchos otros que apoyamos,
crearán un gran número de empleos locales, fortalecerán las
cadenas de suministro locales, ayudarán a difundir el valioso
conocimiento obtenido con su ejecución y contribuirán de
forma significativa a hacer realidad las ambiciones europeas
en materia de energías renovables», concluye Bronsdon.
El SEGEC trabaja activamente con instituciones, redes y plata-
formas tecnológicas para identificar los nichos de oportuni-
dades de colaboración en los distintos sectores industriales.
Hasta el momento, el SEGEC ha conseguido financiación para
17 proyectos de investigación en energías renovables, 28 redes
de colaboración con arreglo al Quinto Programa Marco sobre
investigación y desarrollo tecnológico y 43 empresas con
socios del Reino Unido y Europa.
Estos proyectos están ayudando a convertir a Europa en una
economía inteligente, sostenible e integradora, tal como
establece la Estrategia Europa 2020.
pArA más infOrmACión visitEwww.segec.org.uk
panorama 4028
La investigación en materiales de alta tecnolo-gía avanza con rapidez en rumanía tras la creación del CEUrEmAvsU, un centro regional europeo destinado al estudio de materiales, superficies e interfaces avanzados. El centro es un precursor europeo en un área con un potencial extraordinario, la investigación de materiales.
«La investigación realizada en el centro se efectúa en el
nivel más profundo, es decir, en el nivel atómico y en una
escala inferior al angstrom, con el objetivo de buscar nue-
vos materiales para las tecnologías avanzadas», explica el
Dr. Cristian-Mihail Teodorescu, investigador principal y jefe
del proyecto.
El centro, fundado en el marco del proyecto CEUREMAVSU,
comprende dos laboratorios de nueva creación y cinco
laboratorios modernizados. Funciona, además, en el seno
del Instituto Nacional de Física de Materiales.
El principal equipo especializado del centro es un micros-
copio electrónico analítico de transmisión para usos diver-
sos con resolución atómica (cuenta con una resolución de
0,8 angstroms y con una resolución simultánea para los dis-
tintos elementos químicos). Adquirido junto con el sistema
de preparación de muestras más avanzado del momento,
supuso una inversión de unos 2,8 millones de euros.
Como parte del proyecto, se compraron 23 equipos espe-
cializados y se crearon 24 puestos destinados a especia-
listas altamente cualificados, incluidos físicos, químicos
e ingenieros.
«El laboratorio científico de superficies e interfaces es
sumamente productivo», afirma el Dr. Teodorescu. «Desde
la creación a finales de octubre de 2009 del primer grupo
completo dedicado a la ciencia de superficies, se han publi-
cado más de 30 artículos en las principales revistas especia-
lizadas, como Angewandte Chemie y Journal of the American
Chemical Society».
Se está ampliando la colaboración a centros de investigación,
universidades y organizaciones del sector privado, tanto en
Rumanía como en el extranjero. Los investigadores están ya
involucrados en diez proyectos internacionales.
«El proyecto está creando, en Europa Sudoriental, el princi-
pal centro de experiencia en esta área especializada y es
completamente compatible con las organizaciones más
avanzadas y de tamaño similar que se encuentran en
Europa Occidental», afirma el Dr. Teodorescu.
pArA más infOrmACión visitEwww.infim.ro
InvestIGacIón PUnteRa en mateRIaLes de aLta tecnoLoGía en rumanía
ProyectoS
«CEUrEmAvsU»
programa
feder del periodo de programación 2007-2013
Coste total
10 239 200 eur
Aportación de la UE
7 849 700 eur
« El proyecto está creando, en Europa Sudoriental, el prin-cipal centro de expe-riencia en esta área
especializada.»
29panorama 40
En tallinn, se está llevando a cabo una gran expansión y reconstrucción del centro médico del norte de Estonia (nEmC, por sus siglas en inglés). El objetivo es centralizar los edificios principales y mejorar de manera sustancial las infraestructuras médicas proporcionadas.
El NEMC es el hospital más grande de Estonia. Atiende las
necesidades médicas de aproximadamente 800 000 perso-
nas (el 60 % de la población de Estonia) en nueve condados.
Sin embargo, hasta hace poco, el centro se ubicaba en edi-
ficios degradados dispersos por toda la ciudad.
«La construcción de los nuevos edificios (29 807 m2) y la
renovación de los edificios existentes (28 175 m2) están
agrupando los recursos y optimizando los servicios propor-
cionados. Al mismo tiempo, están convirtiendo al NEMC en
una institución más atractiva para la educación y la investi-
gación científica», afirma Tõnis Allik, presidente del Consejo
de Administración del NEMC. «Los principales beneficiarios
de estas infraestructuras nuevas y reconstruidas son, en pri-
mer lugar, los pacientes con enfermedades oncológicas
y cardiovasculares y en situación de emergencia. Las mejo-
ras en la capacidad de las infraestructuras y en el equipo
pertinente», afirma, «permitirán un mayor acceso a las tec-
nologías que salvan vidas, como la radioterapia y la cardio-
logía intervencionista».
Además de proporcionar asistencia sanitaria, el hospital
es una importante institución de investigación que colabora
con varios centros de investigación médica y universidades.
pArA más infOrmACión visitEwww.regionaalhaigla.ee
mejoRa qUe saLva vIdas en un centro médico de estonia
« Las mejoras en la capaci-dad de las infraestruc-turas y en el
equipo perti-nente permitirán
un mayor acceso a las tecno-logías que salvan vidas, como la radioterapia y la cardiología intervencionista.»
AmpLiACión y rECOnstrUCCión dEL CEntrO médiCO dEL nOrtE dE EstOniA (nEmC)
programa
feder del periodo de programación 2007-2013
Coste total
151 400 000 eur
Aportación de la UE
66 800 000 eur
30 panorama 40
Con el tratado de Lisboa, la cohesión territo-rial se ha convertido en un nuevo e importante objetivo de la Unión Europea. Esto se puede ver en la sólida dimensión urbana y territorial de las propuestas de la Comisión para un reglamento de la política de cohesión poste-rior a 2013, que se alinea completamente con la Estrategia Europa 2020 por un crecimiento inteligente, sostenible e integrador. para au -mentar su eficacia, las inversiones se concen-trarán en cuestiones que puedan contribuir significativamente a alcanzar las metas de la Estrategia Europa 2020.
Al igual que los centros de actividad y la iniciativa empresa-
rial, la investigación e innovación, la educación y la forma-
ción, la inclusión social y la interacción cultural, las ciudades
pueden contribuir de forma significativa a la consecución
de las metas de la Estrategia Europa 2020. Sin embargo,
muchas zonas urbanas presentan altos porcentajes de
pobreza, desempleo y delincuencia, así como viviendas de
baja calidad e ineficientes energéticamente, y degradación
del entorno. Por lo tanto, la Comisión propone prioridades
de inversión específicas para zonas urbanas, que concen-
trarán los fondos destinados a las ciudades en las prioridades
estratégicas fundamentales de un crecimiento inteligente,
sostenible e integrador, y contribuirán a un desarrollo urbano
sostenible. Tales prioridades de inversión incluyen estrate-
gias de reducción de las emisiones de carbono para zonas
urbanas, transporte urbano sostenible, acciones para mejo-
rar el entorno urbano, así como regeneración económica
y física de las zonas urbanas deprimidas, incluida la vivienda.
…a través de un enfoque integrado
Las anteriores iniciativas comunitarias URBAN – abordan
algunos de los problemas que experimentan pueblos y ciuda-
des en los Estados miembros – y la incorporación de URBAN
en el período de programación actual, han demostrado
el valor de un enfoque integrado para el desarrollo urbano.
Las ciudades necesitan adoptar enfoques holísticos para
afrontar los retos sociales, climáticos, medioambientales
y económicos a los que se enfrentan, y ejecutar acciones
de desarrollo urbano a través de estrategias integradas.
La Comisión propone poner a disposición de las ciudades
una dotación específica de un mínimo del 5 % de los recur-
sos del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de
cada Estado miembro. Esta dotación se asignará a acciones
integradas para el desarrollo urbano sostenible. Para garan-
tizar que tales recursos provenientes de distintas prioridades
se coordinan de una forma integrada en el nivel adecuado,
deberán canalizarse a través de las inversiones territoriales
integradas (ver cuadro de texto), delegando la gestión de
los mismos a las ciudades.
Los recursos de tales acciones integradas deberán estar cla-
ramente identificados en los programas operativos. Para
garantizar que las ciudades respectivas se involucran correc-
tamente en el proceso de programación y en la ejecución de
los programas operativos, la Comisión propone a los Estados
miembros que identifiquen aquellas ciudades que lleven
a cabo acciones integradas para el desarrollo urbano soste-
nible, estableciendo una lista de las ciudades en el contrato
de colaboración. Asimismo, deberá especificarse la dotación
anual indicativa para tales acciones a nivel nacional.
la comisión apoya desaRRoLLo URbano sostenIbLe…
31panorama 40
CiUdAdEs dEL mAñAnA
En 2010, la Comisión inició el proceso de reflexión sobre las ciudades del mañana y los retos del futuro para las ciudades europeas. El proceso ha combinado talleres, consultas y estudios especializados. En él han participado más de 60 académicos, profesionales y par-tes interesadas del conjunto de Europa. El informe de síntesis «Ciudades del mañana– Retos, visiones y cami-nos a seguir» (Cities of Tomorrow – Challenges, visions, ways forward) fomenta la toma de conciencia sobre los posibles impactos futuros de una serie de tenden-cias, tales como el declive demográfico, la polarización social y la vulnerabilidad de los distintos tipos de ciu-
dades. Asimismo, destaca las oportunidades y el papel clave que las ciudades pueden desempeñar p ara alcanzar los objetivos de la UE – especialmente para la consecución de la estrategia Europa 2020 – y presenta algunos modelos y visiones motivadores. El informe confirma la importancia de un enfoque integrado para el desarrollo urbano. También hace hincapié en la necesidad de unos sistemas de gobernanza más flexibles adaptados a las áreas funcionales – realzando igualmente las dimensiones de retos e intervenciones –, así como en la necesidad de involucrar a los ciudadanos, destacando también el valor de los enfoques participativos.
Este informe también está disponible en francés, alemán, polaco, español y portugués.
32 panorama 40
…a través del intercambio y del aprendizaje
Los retos a los que se enfrentan las ciudades traspasan cada
vez más las fronteras regionales y nacionales y requieren
acciones cooperativas conjuntas. Por ese motivo, la Comisión
propone, además de continuar con el programa de coopera-
ción para las ciudades, ampliar el campo de acción a través
de la puesta en marcha de una plataforma de desarrollo
urbano para un número limitado de ciudades que empren-
dan acciones integradas e innovadoras por iniciativa de
la Comisión.
El objetivo del futuro programa de la red para ciudades
(denominado actualmente URBACT) dentro de la coopera-
ción interregional, es continuar proporcionando intercam-
bios directos de experiencias entre ciudades. Esto incluye
la identificación, transferencia y divulgación de buenas
prácticas sobre desarrollo rural y urbano sostenible, basán-
dose en la metodología desarrollada dentro del programa
URBACT actual.
La Comisión establecerá una plataforma de desarrollo
urbano con el objetivo de estimular un diálogo más orien-
tado a la política sobre el desarrollo urbano entre las distin-
tas ciudades a nivel europeo, conseguir que la contribución
de las ciudades a la estrategia Europa 2020 sea más visible,
y capitalizar los resultados de las acciones integradas
e innovadoras que las ciudades emprendan por iniciativa
de la Comisión. La plataforma de desarrollo urbano es inno-
vadora en el sentido en que la Comisión desempeñará un
papel más activo que antes: establecerá la plataforma y se
encargará de su funcionamiento, aprobará la lista de ciuda-
des participantes en función de la lista definida en el con-
trato de colaboración en el que se incluyen las acciones de
desarrollo urbano integradas que deben implementarse,
estimulará un diálogo más orientado a la política sobre el desa-
rrollo urbano, estando en contacto directo con las ciudades,
y proporcionará su experiencia específica a nivel europeo.
…y a través de la mejora de las herramientas operativas de apoyo e innovación para las ciudades
A fin de impulsar la innovación a nivel local, es posible que
la Comisión comience a apoyar a las ciudades para que
emprendan acciones en el campo del desarrollo urbano
sostenible. Las acciones innovadoras identificarán y probarán
soluciones y enfoques nuevos para los retos urbanos que
sean relevantes a nivel europeo. La Comisión gestionará
las acciones innovadoras directamente y las autoridades
locales serán los principales beneficiarios (por ejemplo, ciuda-
des, asociaciones de ciudades, autoridades metropolitanas).
Las ciudades que lleven a cabo acciones innovadoras
participarán en la plataforma de desarrollo sostenible para
comunicar y divulgar los resultados de sus acciones.
Por último, la Comisión contribuye a una iniciativa europea
conjunta de los Estados miembros, ciudades, asociaciones
de ciudades y redes, cuyo objetivo consiste en desarrollar
una herramienta operativa que ayude a las ciudades a eje-
cutar las estrategias de desarrollo urbano sostenible y a pre-
parar las acciones integradas. El marco de referencia para
las ciudades sostenibles (RFSC, Reference Framework for
Sustainable Cities) es un instrumento en línea que propor-
ciona a las ciudades una serie de herramientas, aplicaciones
y listas de control para desarrollar estrategias y proyectos,
así como para definir un sistema de seguimiento en línea
con el denominado «acervo urbano», que son el conjunto de
principios comunes que apuntalan el éxito de las políticas
urbanas. El RFSC estará disponible a partir de abril de 2012
para todas las ciudades europeas y su uso será gratuito
y voluntario.
33panorama 40
La dimensión urbana de la política de cohesión tiene
como objetivo garantizar que las intervenciones urba-
nas se realizan de forma eficaz. Esto sólo se puede con-
seguir mediante estrategias integradas. Por principio,
las inversiones urbanas deberán aplicarse por lo tanto
dentro del marco de una estrategia integrada para el
desarrollo urbano sostenible. Según las propuestas de
la Comisión, existen varias formas de financiar el desa-
rrollo urbano sostenible con los Fondos Estructurales:
En primer lugar, el desarrollo urbano sostenible se puede
fomentar mediante programas operativos, con un eje
prioritario que incluya una prioridad de inversión rela-
cionada con la temática urbana (por ejemplo, fomentar
la inclusión social mediante la regeneración económica
y física de las áreas urbanas deprimidas – consultar el artí-
culo 5 del Reglamento propuesto del FEDER –).
En segundo lugar, el desarrollo urbano sostenible se
puede apoyar mediante la inversión territorial integrada
(ITI). La ITI es un instrumento para poner en común fon-
dos de varios ejes prioritarios de uno o varios programas
para intervenciones multidimensionales e intersectoria-
les. Una ITI es un instrumento ideal para apoyar las
acciones integradas en áreas urbanas, ya que ofrece la
posibilidad de combinar fondos provenientes de varias
fuentes. Una ITI, como estrategia de inversión integrada
(o «miniprograma»), puede cubrir distintos tipos de
áreas urbanas funcionales, desde el ámbito de barrio
o distrito hasta áreas urbanas funcionales más amplias
como ciudades-regiones o áreas metropolitanas que
incluyan áreas rurales circundantes. Para garantizar que
las inversiones de una ITI se realizan de una forma com-
plementaria, la gestión y aplicación debe delegarse
(parcial o completamente) a un solo organismo, por
ejemplo una autoridad local. La Comisión propone
que un mínimo del 5 % de los recursos del FEDER desti-
nados a cada Estado miembro se asignen a las acciones
de desarrollo urbano que se lleven a cabo mediante
inversiones ITI, delegando la gestión de las mismas a las
ciudades (consultar el artículo 99 de la propuesta de
Reglamento general).
En tercer lugar, el desarrollo local a cargo de las comuni-
dades locales se puede utilizar como una herramienta
para promover el desarrollo urbano sostenible. Estrategias
basadas en áreas integradas, diseñadas y aplicadas por
grupos de acción locales compuestos por actores del
ámbito público y privado y de la sociedad civil, incluidos
los ciudadanos, pueden movilizar las posibilidades endó-
genas y permitir la apropiación local de las intervencio-
nes (consultar los artículos 28 a 31 de la propuesta de
Reglamento general).
Por último, el desarrollo urbano sostenible se puede
apoyar mediante instrumentos financieros (consultar
los artículos 32 a 40 del Reglamento general propuesto).
Como complemento a los fondos concedidos, los instru-
mentos financieros pueden ofrecer una serie de ventajas,
especialmente en el contexto de la escasez de recursos
públicos que resultan insuficientes en comparación con
las necesidades de inversión crecientes que presentan
las ciudades, tales como el reciclaje de los fondos a largo
plazo, el apalancamiento atrayendo fondos adicionales,
la puesta en común de conocimientos y el fomento de
un uso más eficiente de los recursos.
Inversiones integradas para el desarrollo urbano sostenible
panorama 4034
desde 2008, el objetivo de los premios regio stars – premios para proyectos inno-vadores – ha sido identificar, comunicar y divulgar buenas prácticas innovadoras, basándose en la política de cohesión de la Unión Europea.
En las cinco primeras ediciones de este programa de premios
anual se han presentado nada menos que 377 candidaturas
para las distintas categorías de los premios. En términos de
cobertura, 286 candidaturas se presentaron para varios cam-
pos temáticos, incluidos tecnologías medioambientales
y competitividad económica, y 91 candidaturas se inscribieron
en la categoría de información y comunicación.
Durante estos años, la Dirección General de Política Regional
(DG Regio) de la Comisión Europea ha adoptado distintos
enfoques a la hora de establecer las categorías temáticas. Los
cambios más recientes, que se reflejan en los concursos de
2012 y 2013, consisten en tener categorías relacionadas con
cuestiones específicas contempladas en los objetivos de
la estrategia Europa 2020 sobre un crecimiento inteligente,
sostenible e integrador.
Cada año, a fin de garantizar la calidad de los proyectos selec-
cionados, la DG de Política Regional contrata a profesionales
independientes especializados en distintos campos y presta
una atención especial a los criterios de adjudicación que
premian el impacto de los proyectos.
Analizando más en detalle los premios regiostars 2012,
la DG de Política Regional ha recibido una cifra récord de
107 candidaturas. La primera tarea del jurado es preseleccio-
nar a los finalistas. Para la DG de Política Regional, la prese-
lección es el paso más importante, ya que se establece una
lista de proyectos seleccionados que reflejan las distintas res-
puestas políticas que se pueden tomar para un desafío espe-
cífico. Asimismo, permite que el jurado se concentre más en
plantear preguntas para un pequeño número de proyectos,
lo que invariablemente le ayudará a seleccionar a los gana-
dores. Para el concurso de 2012, el jurado escuchará las pre-
sentaciones públicas de los finalistas el 14 de enero de 2012,
antes de anunciar quiénes son los ganadores en junio de 2012.
Excepcionalmente, la Comisión ha abierto el plazo para los
premios regiostars 2013 durante el evento anual OPEN
DAYS 2011, que las ciudades y regiones utilizan como esca-
parate para mostrar su capacidad de creación de empleo
y crecimiento y de ejecución de la política de cohesión de
la UE. Esto viene de una decisión para cambiar el calenda-
rio anual a fin de aprovechar al máximo los premios y hacer-
los más atractivos para las regiones y programas, invitando
a los finalistas a presentar sus proyectos durante la siguiente
edición de OPEN DAYS. El plazo para enviar las candidatu-
ras para los premios regiostars 2013 finaliza el 20 de abril
de 2012. A continuación se describen las categorías:
1. CrECimiEntO intELigEntE:
Conexión de las universidades para el
crecimiento regional
2. CrECimiEntO sOstEnibLE:
Eficiencia de los recursos de apoyo a las PYME
3. CrECimiEntO intEgrAdOr:
Innovación social: Respuestas creativas a retos sociales
4. CAtEgOríA CitystAr:
Enfoques integrados para el desarrollo urbano sostenible
5. CAtEgOríA infOrmACión y COmUniCACión:
Promoción de la política regional de la UE mediante
vídeos de corta duración
para obtener más información visite la página web de regiostars:http://ec.europa.eu/regional_policy/cooperate/ regions_for_economic_change/regiostars_en.cfm
O realice un intercambio interactivo en regionetwork 2020, una plataforma de colaboración en línea para representantes de regiones europeas y para cualquier persona interesada en la política regional de la UE:https://webgate.ec.europa.eu/regionetwork2020/node/9315 (buscar en el apartado «forums»)
cinco años de ReGIostaRs – unos premios cada vez más sólidos
panorama 40 35
Redes socIaLes y política de cohesión de la ue
En el ámbito de la política regional de la UE, la Comisión
Europea ha creado su propia plataforma profesional, deno-
minada RegioNetwork 2020 (www.regionetwork2020.eu).
Esta plataforma permite a los usuarios crear grupos temáti-
cos, unirse a ellos, participar en debates y chats en directo
a través de Internet y compartir ejemplos de las mejores
prácticas, vídeos y fotos.
La Comisión utiliza Twitter (@EU_regional) para ofrecer
con regularidad información acerca de acontecimientos,
noticias, ejemplos de proyectos y desarrollos en relación
con las políticas. Las fotos de las JORNADAS DE PUERTAS
ABIERTAS 2011 se compartieron en Flickr, donde más de
1 000 imágenes se visitaron más de 40 000 veces.
La Comisión también está colaborando, a través de la red
INFORM, con responsables de comunicación regionales
y con autoridades de gestión de toda la UE. El objetivo de
esta red es convertirse en un punto de encuentro para los
responsables de comunicación, los gestores de proyectos
y todos aquellos interesados en aportar información acerca
de la política de cohesión. Al trabajar con sus socios regio-
nales, la Comisión espera aprovechar todo el potencial de
las redes sociales con el fin de reforzar la comunicación
acerca del impacto de la financiación regional de la UE.
para obtener una lista completa de las cuentas en redes sociales de la UE, visite:http://europa.eu/take-part/social-media/index_es.htm
La aparición de redes sociales como youtube, facebook y twitter ha cambiado de manera radical el panorama de las comunicaciones en los últimos 5-10 años.
En la mayoría de los Estados miembros de la UE, Internet ya
ha tomado la delantera a la prensa escrita y se ha convertido
en la segunda fuente de información más importante en lo
que respecta a los temas de actualidad. La televisión aún es
la primera fuente de información, pero la audiencia es cada
vez más fragmentada dada la creciente variedad de canales.
Mientras que los medios tradicionales tratan con frecuencia
a la audiencia como consumidores pasivos de información,
las redes sociales permiten que los usuarios interactúen
mediante la elección de lo que les gusta, los comentarios
y el uso compartido. Las redes sociales también han redu-
cido de manera espectacular las barreras a la hora de publi-
car, ya que cualquiera puede colaborar con la creación de
noticias a través de blogs, de tweets y de publicaciones de
testimonios presenciales en el momento en que se produ-
cen los sucesos.
Los gobiernos, las empresas y las organizaciones interna-
cionales están utilizando cada vez más las redes sociales
para conectar con nuevos públicos, reunir información
y obtener comentarios acerca de sus actividades, produc-
tos y servicios. Las redes sociales y las herramientas de cola-
boración también se están introduciendo cada vez más en
los lugares de trabajo con el objeto de mejorar la comuni-
cación interna, aumentar la satisfacción de los empleados
e incrementar la productividad.
Hoy en día, muchas regiones y ciudades están empleando
las redes sociales como parte de su estrategia de comuni-
cación a fin de compartir la información más reciente acerca
de los servicios locales, obtener comentarios y sugerencias
de los residentes y atraer a turistas e inversores.
La Unión Europea no es una excepción en esta tendencia. Las
instituciones, los representantes políticos, las campañas y los
servicios de la UE están presentes en la actualidad en las
principales plataformas de redes sociales, como YouTube,
Facebook y Twitter.
comisión europea, dirección General de Política Regionalcomunicación, Información y Relaciones con terceros PaísesRaphaël Gouletavenue de tervuren 41, b-1040 bruselas (bélgica)e-mail: [email protected]: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_es.htm
ISSN 1608-3873© Unión Europea, 2011Reproducción autorizada, con indicación de la fuente bibliográfica.
KN-LR-11-040-ES-C
16 de FebReRo de 2012
Foro Urbano EuropeoBruselas (BE)
14 de jUnIo de 2012
Premios RegioStarsBruselas (BE)
14-15 de jUnIo de 2012
Conferencia de Regiones por el Cambio EconómicoBruselas (BE)
2-3 de jULIo de 2012
Segundo Foro de las Regiones Ultraperiféricas EuropeasBruselas (BE)
8-11 de octUbRe de 2012
JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS, Semana Europea de las Regiones y las CiudadesBruselas (BE)
FechaS de la agenda
HAGA QUE SU VOZ SE ESCUCHE
Puede encontrar más información sobre estos eventos en la sección Agenda del sitio web Inforegio:http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_es.cfm
En Panorama 40 ha obtenido mucha información sobre las propuestas
de la Comisión para la futura política de cohesión posterior a 2013.
Si desea compartir sus opiniones sobre el impacto que tendrán estos planes
en su región o en su área de interés, o bien, desea realizar alguna pregunta pertinente,
póngase en contacto con nosotros a través de:
![anorama - European Commission | Choose your languageec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/panorama/pdf/mag45/mag45... · [ΆΝΟΙΞΗ 2013 ΆΡ. 45] ... 4-7 Τα ΔιαρθρΩΤιΚα](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/5e17453dc1c7284efc761599/anorama-european-commission-choose-your-2013-45-4-7.jpg)
