9
98 Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020 News Leer W23 - 31/05 a 07/06/2020 Edição 287 - W23 Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - [email protected] PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives” de dois personagens de altíssima qualificação e credibilidade: Silvio Meira, do Cesar e Divesh Makan, da Iconiq. Recebi do amigo R.Wong e achei da maior importância repassar. 1) Empresas terão que abandonar a “gambiarra digital”. Ou é digital mesmo ou não é. Plataformas digitais competentes mesmo que sejam pequenas são as que vão sobreviver; 2) Comércio online deixa de ser uma opção secundária de compras. As lojas físicas serão redesenhadas como espaços de experimentação da marca mas as vendas migrarão mais rapido para o online do que se imagina antes; 3) 95% das lojas Starbucks foram reabertas na China mas o movimento na loja é de 60% do que era. As pessoas não consomem mais na loja, compram e vão embora. Starbucks tem que rever o modelo reduzindo espaço de convivência; 4) Os maiores varejistas americanos já demitiram mais de 1 milhão de pessoas e devem reempregar somente 85 % deles no fim da crise. A explicação é que o comércio tradicional vai encolher. 5) O negócio de seguradoras vai sofrer profundas transformações; 6) Educação online está se provando no meio da crise. Vai haver uma revolução na forma como se aprende em todos os níveis. 7) Sai o estoque just in time e entra o just in case, as empresas aprenderam com a crise que precisam ter estoques maiores de segurança, principalmente quem tem cadeias longas de fornecimento; 8) EUA desenvolveu uma cadeia de supply com a China nas últimas décadas que fez com o tempo os americanos perderem capacidade tecnológica de fabricar no pais. Isso vai mudar por questões de segurança. O globalismo sofrerá um duro revés, substituido pelo protecionismo. 9) Não existe setor da economia ou tamanho de negócio que possa dizer “eu não tenho necessidade de investir no digital”. Quem pensar assim não tem futuro. 10) Hábitos de viagem mudarão radicalmente. Redução absurda nas viagens de negócios substituidas pelas videocalls. Viagens de lazer serão mais para o interior junto a natureza em lugares com baixa concentração de pessoas. 11) Existem 1.700.000 virus detectados em animais, desses 1.700 são coronavirus. Temos que aprender com essa crise e preventivamente estarmos prontos para ter um surto por década.

Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - [email protected] PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

  • Upload
    others

  • View
    8

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

98Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

News LetterW23 - 31/05 a 07/06/2020Edição 287 - W23

Palavra do PresidenteAlvaro Ghedin - [email protected]

PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA

Os insights abaixo foram extraídos das “lives” de dois personagens de altíssima qualificação e credibilidade:

Silvio Meira, do Cesar e Divesh Makan, da Iconiq. Recebi do amigo R.Wong e achei da maior importância repassar.

1) Empresas terão que abandonar a “gambiarra digital”. Ou é digital mesmo ou não é. Plataformas digitais competentes mesmo que sejam pequenas são as que vão sobreviver;

2) Comércio online deixa de ser uma opção secundária de compras. As lojas físicas serão redesenhadas como espaços de experimentação da marca mas as vendas migrarão mais rapido para o online do que se imagina antes;

3) 95% das lojas Starbucks foram reabertas na China mas o movimento na loja é de 60% do que era. As pessoas não consomem mais na loja, compram e vão embora. Starbucks tem que rever o modelo reduzindo espaço de convivência;

4) Os maiores varejistas americanos já demitiram mais de 1 milhão de pessoas e devem reempregar somente 85 % deles no fim da crise. A explicação é que o comércio tradicional vai encolher.

5) O negócio de seguradoras vai sofrer profundas transformações;

6) Educação online está se provando no meio da crise. Vai haver uma revolução na forma como se aprende em todos os níveis.

7) Sai o estoque just in time e entra o just in case, as empresas aprenderam com a crise que precisam ter estoques maiores de segurança, principalmente quem tem cadeias longas de fornecimento;

8) EUA desenvolveu uma cadeia de supply com a China nas últimas décadas que fez com o tempo os americanos perderem capacidade tecnológica de fabricar no pais. Isso vai mudar por questões de segurança. O globalismo sofrerá um duro revés, substituido pelo protecionismo.

9) Não existe setor da economia ou tamanho de negócio que possa dizer “eu não tenho necessidade de investir no digital”. Quem pensar assim não tem futuro.

10) Hábitos de viagem mudarão radicalmente. Redução absurda nas viagens de negócios substituidas pelas videocalls. Viagens de lazer serão mais para o interior junto a natureza em lugares com baixa concentração de pessoas.

11) Existem 1.700.000 virus detectados em animais, desses 1.700 são coronavirus. Temos que aprender com essa crise e preventivamente estarmos prontos para ter um surto por década.

Page 2: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

99Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

12) O modo de viver de se relacionar de trabalhar vai mudar tanto que nós dividiremos a história em “Antes do Corona” e “Depois do Corona”.

13) Essa crise traz a oportunidade de uma grande revolução nos sistemas de educação e de saúde usando o online para atender a população.

14) Direitos individuais x saúde será um dos grandes debates no mundo a medida em que rastrear individualmente cada individuo é uma das estratégias mais eficazes de controle de epidemias, mas pode ser usado pelos Governos para controle das pessoas.

15) O consumidor foi “forçado” a migrar nesse momento para o comércio online. As empresas que conseguirem proporcionar uma experiência muito boa em todos os aspectos não perderão esse cliente para as lojas fisicas ao fim da pandemia. Ao contrário, as empresas que se mostrarem des-preparadas perdem espaço.

16) Assim como os remanescentes da antiga industria americana tem dificuldades de se recolocar e acabam por sustentar posições políticas protecionistas (que culminou com a eleição do Trump), esse movimento vai se alastrar pelo mundo com o crescimento rápido da industria digital.

Conclusão: quem hoje está ocupado já precisa começar a pensar na sua futura profissão, tem que se atualizar o tempo todo nas novas tecnologias. As empresas de educação e o MEC precisam se comunicar com o mercado incessamente e entender as necessidades para fornecer os conteudos demandados que não são mais aquilo que as universidades hoje entregam aos alunos. Retreinamento contínuo. Na sociedade do conhecimento não existe “ex-aluno”. Ou vc está aprendendo o tempo todo ou vc está desempregado.

17) Não vejam a crise como momento de cortar custos. Pensem em investir em novas areas em novas tecnologias, vai ter muita oportunidade para as empresas que agirem rapido, vamos renascer num mundo novo, viveremos um “novo normal”, a vida vai ser diferente, ninguem sabe exatamente como mas temos que estar abertos e preparados para nos adaptar com agilidade ao que vier pela frente

18) O setor agricola brasileiro tem uma oportunidade de ouro, precisa investir cada vez mais em tecnologia e digitalização, e na qualificação dos seus profissionais e gestores.

Estas afirmações merecem amplo debate. Se quiser participar clique no botão azul abaixo ou res-ponda a este email que faremos contato.

Abraço e boa semana!!

Simon M. Franco

www.simonfranco.com.br

Page 3: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

100Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

Gestão de pessoasFernanda Pulner Accordi - [email protected]

SalmosLaura Casagrande - [email protected]

Então Israel entrou no Egito, e Jacó peregrinou na terra de Cão.

E aumentou o seu povo em grande maneira, e o fez mais poderoso do que os seus inimigos.

Virou o coração deles para que odiassem o seu povo, para que tratassem astutamente aos seus servos.

Enviou Moisés, seu servo, e Arão, a quem escolhera.Mostraram entre eles os seus sinais e prodígios, na terra de

Cão.Mandou trevas, e a fez escurecer; e não foram rebeldes à sua

palavra.Converteu as suas águas em sangue, e matou os seus peixes.A sua terra produziu rãs em abundância, até nas câmaras dos

seus reis.Falou ele, e vieram enxames de moscas e piolhos em todo o

seu termo.Converteu as suas chuvas em saraiva, e fogo abrasador na sua

terra.

Salmos 105:23-32

04/06 - Caique Torres Santos 04/06 - Wictor Lemos

Page 4: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

101Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

01/06 - Dia da Imprensa04/06 - Dia Mundial das Crianças Vítimas de Agressão

05/06 - Dia da Ecologia05/06 - Dia Mundial do Meio Ambiente

Datas ComemorativasLaura Casagrande - [email protected]

CompartilhandoLeandro Cachoeira - [email protected]

Dia da Ecologia

0506

Page 5: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

102Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

C307 - SoyaMill - Rio Claro/SP

Projetos e Indústria mecânicaMaurício de Souza Accordi - [email protected] Rosa - [email protected]

Estamos trabalhando nos seguintes projetos e clientes:

Recordações da AGPR5Fernanda Pulner Accordi - [email protected]

05/04/2016 Festa dia do Trabalhador

2016

Page 6: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

103Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

C003 - JBS - Criciúma/SCC031 - JBS - Dourados/MSC034 - JBS - Rolândia/PRC073 - GT Foods - Indianópolis/PRC088 - BRF - Videira/SCC104 - Vibra - Itapejara D’Oeste/PRC164 - Rivelli - Barbacena/MGC201 - BsBios - Marialva/PRC284 - Agroval - Coromandel/MG

C293 - JBS - Montenegro/RSC298 - JBS - Xanxerê/SCC303 - Prodap - Barra do Garça/MTC307 - SoyaMill - Rio Claro/SPC310 - ADORO - São Carlos/SPC311 - VIBRA (Ab) - Pato Branco/PRC312 - ALERIS - Jundiaí/SPC313 - LAR - Caarapo/MS

Estamos trabalhando nos seguintes projetos e clientes:

Projetos e Obras Elétricas/MecânicasMaurício de Souza Accordi - [email protected] Arend - [email protected]

Page 7: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

104Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

Estamos trabalhando nos seguintes projetos e clientes:

Automação e SoftwareFilipi Piucco - [email protected]

C003 - JBS - Criciúma/SCC007 - Cooprata - Prata/MGC010 - Bunge - Rondonópolis/MTC051 - Macedo - Campo Mourão/PRC034 - JBS - Rolândia/PRC049 - Vibra - Montenegro/RSC060 - Agrogem - Guarapuava/PRC068 - DB-DanBred - Patos de Minas/MGC088 - BRF - Videira/SCC102 - BRF - Faxinal dos Guedes/SCC104 - Vibra - Itapejara D’Oeste/PR

C115 - Copacol - Cafelândia/PRC164 - Rivelli - Barbacena/MGC231 - Indukern - Jundiaí/SPC264 - Geraleite - São Gotardo/MGC284 - Agroval - Coromandel/MGC298 - JBS - Xanxerê/SCC303 - Prodap - Barra do Garça/MTC307 - SoyaMill - Rio Claro/SPC310 - ADORO - São Carlos/SPC312 - ALERIS - Jundiaí/SPC313 - LAR - Caarapo/MS

Page 8: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

105Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

002-JBS Nuporanga-SP003-JBS Criciúma-SC007-Cooprata Prata-MG049-Agrogem Montenegro-RS060-Agrogem Guarapuava-PR063-Aurora Alimentos Cunha Porã-SC073-GT Foods Indianópolis-PR079-BRF Brasil Foods Catanduvas-SC088-BRF Videira-SC

090-BRF Brasil Foods Mineiros-GO091-SCALA Sacramento-MG094-Frísia Carambeí-PR095-BRF Jataí-GO102-BRF Faxinal dos Guedes-SC115-Copacol Cafelândia-PR178-JBS Guapiaçú-SP200-Pozosul Capivari de Baixo-SC264-Geraleite São Gotardo-MG

Service & Suporte prestou atendimento aos clientes:

ServiceAriel Teixeira - [email protected]éria Ferrari da Silva de Almeida - [email protected]

Page 9: Palavra do Presidente - agpr5.com · Palavra do Presidente Alvaro Ghedin - ceo@agpr5.com PREVISÕES ESTRATÉGICAS DA MAIOR IMPORTÂNCIA Os insights abaixo foram extraídos das “lives”

106Edição: 287 - W23 - 31/06 a 07/06/2020

Segurança no TrabalhoFernanda Pulner Accordi - [email protected]

DS - DIÁLOGO DE SEGURANÇA

Improviso é um riscoNa vida fazemos muitos improvisos. Quando não há chave de fenda

usamos uma faca para apertar um parafuso. Usamos bancos em cima de outros móveis para alcançar uma lâmpada a ser trocada. Batemos um prego com um martelo sem o cabo. Além de outros improvisos. O mau do improviso é que, geralmente, ele acaba sendo permanente e

logo esquecido.

Acabamos esquecendo-o e o improviso acaba sendo permanente. O mesmo acontece com a falta de um martelo. Batemos um prego com

um alicate, pedra ou um martelo sem o cabo. Achamos que não precisamos comprar o martelo porque acreditamos que não iremos

usá-lo novamente.    

O improviso é uma das maiores causas de acidentes tanto em casa quanto no ambiente de trabalho. O pior disso tudo é que o improviso muitas vezes é cruel e malicioso. Há pessoas que perdem a própria

vida somente porque zeram um pequeno improviso. Se não perde a vida tem alguma seqüela. A autoconança é um dos maiores indícios

de acidentes do trabalho. São esses tipos de comportamentos inseguros que podem ocasionar o acidente.