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Prof. Dr. Osni [email protected] unitech fase 1 - Mtodo
grapeggiaPage nPage n1Participantes79% pertencem alta direo das
empresas, proprietrios e gerentes. O restante, 21%, so
participantes que no so gerentesPage nPerfil do Ciclo de Vida das
Organizaes e das Competncias individuais
Page nPerfil do Ciclo de Vida das Organizaes e das Competncias
individuais
Os pontos preenchidos representam as mdias da amostra para cada
papel gerencial. Os pontos brancos correspondem aos valores mximos
e mnimos encontrados competncia, o que representa a disperso das
respostas dos pesquisados. A menor variao corresponde competncia de
coordenador e, portanto, esta a mais homognea entre os
participantes. Por outro lado a maior disperso foi observada na
competncia de monitor, requerida com mais intensidade nas fases
dois e quatro do CVO. importante salientar que uma empresa no
apresenta todas as caractersticas de uma nica fase num determinado
perodo.Page nResultados do Case
Page nNo incio do empreendimento, as competncias de inovador,
negociador e facilitador so mais requeridas que os de coordenador e
monitor.Na segunda fase a competncia de inovador continua sendo
importante aliado s de diretor e monitor. Perdem importncia, em
relao fase anterior, as competncias de inovador, negociador,
facilitador e mentor.Resultados do Case
Page nNa terceira fase os sujeitos de pesquisa atriburam maior
pontuao s competncias de diretor, seguido de inovador e monitor.
Por outro lado, as competncias que receberam menores pontuaes foram
os de mentor, negociador e produtor. As maiores pontuaes dos
participantes para a quarta fase foram nas competncias de inovador,
negociador, e facilitador, em detrimento das de coordenador e
monitor. A preocupao das empresas est em atender o mercado sem
descuidar das pessoas que fazem parte da organizao.
Resultados do Case
Page nAnlise Comparativa
Page n
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