Pacote Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma · Conhecimentos básicos de matemática e estatística são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes

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Sem fronteiras para o conhecimento

Pacote Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma

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Se torne um dos profissionais mais

valorizados pelo mercado de trabalho

Ser capaz de gerar resultados é a maior prova de competência de

um profissional.

Do básico ao avançado, o Pacote Especialista Black Belt em Lean

Seis Sigma é direcionado a profissionais que estão em busca de

uma formação completa na metodologia Lean Seis Sigma. São

120 horas de muito conteúdo e aplicação prática que vão te

ajudar a tornar empresas mais eficientes pela redução de custos e

otimização dos seus processos. (Treinamento de Green Belt em

Lean Seis Sigma (80h) + Treinamento de Up Grade Black Belt (40h)).

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Pacote Especialista Black Belt em Lean

Seis Sigma

Este pacote foi montado para profissionais que estão em busca de

suporte e acompanhamento para realização de seus projetos além

de uma formação completa em Lean Seis Sigma, partindo do

básico ao avançado.

Essa certificação demonstra possuir conhecimentos e habilidades

sólidas com relação à metodologia DMAIC e métodos do Lean,

além de um conhecimento de ferramentas estatísticas avançadas.

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Pacote Especialista Black Belt em Lean

Seis Sigma

Como profissional Black Belt você estará apto a treinar e orientar

pessoas e equipes em projetos de Lean Seis Sigma de alta

complexidade.

Este curso é indicado para profissionais interessados em liderar

projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos

seus processos e conquistar uma certificação que representa um

grande diferencial curricular.

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O que está incluso no pacote?

Acesso vitalício

no treinamento de Black

Belt em Lean Seis Sigma

[Green Belt (80h) + Upgrade

para Black Belt (40h)]

Bônus 1 Bônus 2 Bônus 3

Treinamento de Green Belt

em Lean Seis Sigma | 80H

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Tudo isso com:

O padrão de qualidade Voitto;

Início imediato;

Flexibilidade de estudo;

Metodologia interativa;

Vídeos em FULL HD;

Certificado de conclusão digital;

Suporte com especialistas;

Garantia de devolução do dinheiro.

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Treinamento de

Green Belt em Lean Seis Sigma

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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade

dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a

capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos.

Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para

Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase

dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a

solução de problemas.

Definição

DMAIC

Lean Seis Sigma

Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com

resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações

complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional.

Profissional

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9

Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e

alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a

metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim,

habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma

metodologia estruturada e visão estatística diferenciada.

Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução

de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no

mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em

liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus

processos.

Objetivo

Público Alvo

Green Belt em Lean Seis Sigma

Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística

são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por

desafios.

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Conteúdo Programático

Módulo 1 – Princípios do Lean Seis Sigma

Visão Geral do Seis Sigma

Visão Geral do Lean Manufacturing

Integração Lean e Seis Sigma

Responsabilidades e Certificação dos Belts

Decifrando o DMAIC

O Seis Sigma e Sistemas de Gestão

Design For Lean Six Sigma

Consolidação do Conhecimento.

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Módulo 2 - DMAIC – Fase de Definição

Descrição da Fase Definição

Identificando Projetos Lean Seis Sigma

Mapas de Raciocínio

Voz do Cliente (VOC)

Métricas Lean Manufacturing

Métricas Seis Sigma

Benchmarking e Definição de Metas

Definição do Escopo e Planejamento do Projeto

Equipe de Projeto e a Comunicação

Análise de Risco do Projeto

Mapeamento Macro do Processo - SIPOC

Mapeamento do Fluxo de Valor

Contrato de Projetos

Consolidação do Conhecimento

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Módulo 3 - DMAIC – Fase de Medição

Descrição da Fase de Medição

Mapa de Processo

Levantamento de Causas - Espinha de Peixe

Matriz de Causa e Efeito

Matriz Esforço x Impacto

Introdução ao Minitab

Conceitos: Estatística Descritiva e Probabilidade

Distribuição Normal e Outras Distribuições

Escalas de Medição

Métodos de Amostragem

Gráficos Básicos

Capacidade do Processo

Análise do Sistema de Medição

Consolidação do Conhecimento

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Módulo 4 - DMAIC – Fase de Análise

Descrição da Fase Análise

FMEA

Estudos “Multi-Vari”

Mapa de Análise Estatística

Correlação e Diagrama de Dispersão

Regressão Linear Simples

Testes de Hipóteses

ANOVA – Análise de Variância

Poder do Teste e Tamanho Amostral

Teste do Qui-Quadrado

Consolidando o Conhecimento.

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Módulo 5 - DMAIC – Fase de Melhoria

Descrição da Fase de Melhoria

DOE – Planejamento de Experimentos

Diagrama de Árvore

Matriz de Priorização de soluções

Plano de ação – 5W2H

5S

SMED

Kaizen

Kanban

Consolidando o Conhecimento

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Módulo 6 - DMAIC – Fase de Controle

Descrição da Fase de Controle

Cartas de Controle

OCAP e Diário de Bordo

Procedimento Operacional Padrão

Poka Yoke

TPM

Gestão Visual

Encerramento do Projeto

Consolidando o Conhecimento

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Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos

de juros e multas com pagamentos atrasados de

fornecedores

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

Módulo 8 – Estudo de Caso

Estudo de Caso – Família Silva

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Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número

de entregas realizadas no prazo e com o pedido

completo.

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no

abandono de ligações no serviço de televendas.

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

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18

Para certificação complementar de Especialista Green Belt é necessário enviar

documentação referente à execução de um projeto Seis Sigma. Para maiores

informações acesse:

http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-green-belt.

Ao final do curso será entregue o certificado de:

Certificação Complementar

Certificados

Treinamento de

Green Belts em Lean Seis Sigma

O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos

projetos.

Fundamentação Teórica

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Upgrade de Green Belt para

Black Belts em Lean Seis Sigma

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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e

alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, esse treinamento tem como objetivo formar

especialistas que dominem o método e as ferramentas do Lean Seis Sigma. O aluno

deve estar capacitados para liderar projetos complexos e prioritários, geradores de

resultados que contribuam significativamente para o aumento da lucratividade da

empresa. O curso é aplicável a especialistas já certificados como Green Belt e que

tenham o perfil adequado de Black Belt.

Esse curso é destinado a profissionais das mais variadas áreas de atuação que buscam

desenvolvimento na área de gestão, especialmente, em projetos de melhoria de

processos com uso de análise de dados e trabalho em equipe.

Objetivo

Público Alvo

Upgrade de Green Belt para Black Belt em Lean

Seis Sigma

Para fazer o curso é necessário que o aluno seja capacitado como Green Belt e tenham perfil para liderar e

motivar equipes.

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Módulo 1 - Fundamentos do Seis Sigma

Revisão Lean Seis Sigma

O Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais

Indicadores e medidas Financeiras dos Projetos.

Módulo 2 – Implantação do Programa Lean Seis Sigma

O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais;

Gestão de Mudança para implantação do programa;

A importância da liderança;

Equipes Lean Seis Sigma;

Gerenciamento do Tempo

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Módulo 3 – DMAIC: Fase de Definição e Medição

Relembrando a Fase de Definição;

Relembrando a Fase de Medição.

Módulo 4 – DMAIC: Fase de Análise

Relembrando a fase de Análise;

Regressão Múltipla;

Regressão Logística;

ANOVA;

Testes não-paramétricos.

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Módulo 5 – DMAIC: Fase de Melhoria e Controle

Relembrando a fase de Melhoria;

Experimento Fatorial Fracionado;

Experimento Fatorial em Blocos;

Experimento Fatorial com Ponto Central;

Experimento Fatorial para mais de 2 níveis;

Operação Evolutiva (EVOP).

Relembrando a fase de Controle.

Dinâmica Voitto Helicópteros

Módulo 6 – Cases e Apresentações Executivas

Cases e Apresentações Executivas

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Para certificação complementar de Especialista Black Belt é necessário enviar

documentação referente à execução de dois projetos Seis Sigma. Para maiores

informações acesse:

http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-black-belt

Ao final do curso será entregue o certificado de:

Certificação Complementar

Certificados

O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos

projetos.

Fundamentação Teórica

Upgrade para

Black Belts em Lean Seis Sigma

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Ciclo de Mentoria para

Projetos Lean Seis Sigma

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Ciclo de Mentoria para Projetos Lean

Seis Sigma

Conduzido pelo Master Black Belt, Daniel Fraga, esse ciclo

contempla 05 encontros que acontecerão no decorrer de 04

meses.

Cada encontro tratará de uma etapa do ciclo DMAIC (Definição,

Medição, Análise, Melhoria (improve) e Controle) detalhando

principais ferramentas, desafios e perguntas que devem ser

respondidas em cada etapa do método.

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O Ciclo de Mentoria é direcionado a profissionais de diferentes tipos

de formação em Lean Seis Sigma, podendo ser White, Yellow, Green

ou Black belts, desde que estejam em execução de um projeto Lean

Seis Sigma.

Público alvo

Ciclo de Mentoria para Projetos Lean

Seis Sigma

Oferecer todo o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo

real e assegurar a evolução do seu projeto para a certificação de

Especialista Lean Seis Sigma.

Objetivo

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1º Encontro: Etapa de Definição

Objetivo: Definir claramente o escopo do projeto, avaliando o histórico do

problema, o processo onde ocorre e acordando os principais pontos do

projeto através do contrato do projeto.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Definição:

1. O líder do projeto entende qual é o impacto deste projeto para a

organização?

2. O histórico do problema foi analisado?

3. A memória de cálculo dos ganhos foi aprovada?

4. O contrato do projeto foi preparado e aprovado?

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2º Encontro: Etapa de Medição

Objetivo: Analisar o processo e o fenômeno, conhecer o estado atual do

processo, levantar as causas potenciais do problema e analisar

quantitativamente a base de dados .

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Medição:

1. Foi elaborado o mapa de processo/fluxograma a ser analisado?

2. Foram identificados as variáveis que influenciam no processo?

3. Foram avaliadas as alternativas de coletar novos dados ou usar dados já

existentes?

4. Foram estratificados os dados do problema em função das variáveis

levantadas (X's)?

5. Foram utilizadas corretamente as ferramentas estatísticas descritivas na

sumarização dos dados coletados?

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3º Encontro: Etapa de Análise

Objetivo: Identificar as causas raiz (X´s vitais) que afetam o processo de

forma significativa e geram variabilidade no resultado de interesse (variável

Y). Comprova-las, com fatos e dados, utilizando gráficos, análise estatística e

ferramentas qualitativas (análise de risco).

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Análise:

1. As causas raízes dos problema foram adequadamente identificadas e

priorizadas?

2. As ferramentas estatísticas utilizadas foram as mais adequadas para

suportar as causas raízes?

3. As causas raízes identificadas suportam o alcance da meta?

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4º Encontro: Etapa de Melhoria

Objetivo: Propor, priorizar, testar e executar as soluções para o problema, a

partir de cada causa raiz estudada e comprovada na Fase de Análise. Além

disso, iniciamos a verificação do impacto e os resultados obtidos com as

melhorias implementadas.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Melhoria:

1. Foram priorizadas soluções para eliminação das causas raízes?

2. As partes interessadas à implantação do projeto foram comunicadas?

3. Foram executados experimentos para testar as soluções identificadas?

4. As ações propostas foram implementadas?

5. As ações propostas foram eficazes para a resolução do problema?

6. Foi elaborado um novo Mapa de Processo?

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5º Encontro: Etapa de Controle

Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das

melhorias e estabelecer controles que garantam a sustentabilidade dos

mesmos.

Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase de Controle:

1. Foi criado e implementado o plano de monitoramento e sustentabilidade

dos resultados do projeto?

2. As melhorias do processo foram padronizadas e incorporadas a rotina?

3. As pessoas envolvidas no processo foram treinadas nos novos padrões?

4. Foi avaliado e validado o retorno do impacto financeiro do projeto pela

Controladoria?

5. O resultado do projeto foi validado pelo dono do processo?

6. Foi desenvolvido e documentado o sumário executivo do projeto?

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Pacote Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma · Conhecimentos básicos de matemática e estatística são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes