Upload
bernardo-oliveira
View
337
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Transição
ÁgilBernardo Rosmaninho
Overview sobre
Quem
é e
sse
Bern
ard
o
Rosm
anin
ho?
Carioca, nascido e criado no RJ
Apaixonado por uma boa conversa
Recém adepto da "Ciclo“ vida saudável
Surfista de meia-tigela
“Gamer” Rift, Diablo3, WoW...
Scrum Master pela Lambda3
Sobre
o q
ue
vam
os
fala
r!?
Por que mudar?
Modelo Ágil
(vs)
Tradicional
Estágios de uma transição
Por
que m
udar? Responsivo às mudanças
Design evolutivo do Produto
Maior velocidade de ROI
Por
que m
udar?
Responsivo às mudanças
Por
que m
udar?
Design evolutivo do Produto
Por
que m
udar?
Maior Velocidade de ROI
Modelo
Tra
dic
ional
(vs)
Ágil
cultura de Gerenciamento:Comando e Controle
requisitos de Projeto:Muita especificação no Início do Projeto;Mudanças são ruins
desenvolvimento:Codificar tudo primeiro e testar depois;Desenvolvido por Recursos do Projeto
planejamento:Big Design Up Front (BDUF);Escopo Fixo
Tradicional
Modelo
Tra
dic
ional
(vs)
Ágil
cultura de Gerenciamento:Liderança Servidora e Colaboração;Respeito pelas pessoas (TIME) :)
requisitos de Projeto:Especificação Contínua e no momento que for necessária;Aberto a mudanças
desenvolvimento:Codificar e testar unidades em Conjunto;Desenvolvido por Pessoas (TIME) :)
planejamento:Planejamento com escopo aberto; baseado em ciclos curtos
Ágil
Est
ágio
s d
e
um
a tr
ansi
ção
1.A apresentação dos Processos ágeis
Est
ágio
s d
e
um
a tr
ansi
ção
2.Observação dos Processos da Empresa
Est
ágio
s d
e
um
a tr
ansi
ção
3.Implantar gradativamente Processos Ágeis
Est
ágio
s d
e
um
a tr
ansi
ção
4.Inspecionar e Adaptar
OB
RIG
AD
O!