Outubro 2011 1. organograma e a descrição de atribuições e responsabilidades Rever, definir / atualizar e implantar o organograma

Outubro 2011

www.ogtconsultoria.com.br 1

Rever, definir / atualizar e implantar o organograma organograma e a e a descrição de atribuições e responsabilidadesdescrição de atribuições e responsabilidades.

Rever, definir e padronizar as políticas e diretrizespolíticas e diretrizes.

Rever, definir / atualizar e implantar - procedimentosprocedimentos administrativos, operacionais e controles internosadministrativos, operacionais e controles internos.

Mapear, analisar, definir e implantar - procedimentos procedimentos administrativos, operacionais e controles internosadministrativos, operacionais e controles internos.


Implantação e consolidação do Manual de SCI – Sistema de Controles Internos

Formalização da estrutura organizacional, atribuições e responsabilidades.

Formalização das políticas e diretrizes. Formalização dos procedimentos e operações das

áreas da empresa. Criação do compromisso da equipe na utilização e

adoção dos manuais no dia a dia das empresas.


Encontros de trabalho com as pessoas envolvidas, nas políticas, nos procedimentos e operações para a revisão / levantamento da situação atual, definição, validação e aprovação da melhor forma de operacionalizá-los.

Sendo necessária a definição do cronograma prévio para as etapas do projeto com as pessoas envolvidas.



6ImplantaçãoTreinamento

5Atualização

dos manuais 4

AnáliseRacionaliz.AtualizaçãoAdequação

3Revisão Levant.

SCI

2Cronograma

7Acompanham

ento

1 Determinação

da Abrangência

METODOLOGIA

Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição da estrutura organizacional e segregação das atividades e responsabilidades por área.

Elaboração do Manual de Organização


Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para levantamento e definição das políticas e diretrizes por área.

Elaboração do Manual de Políticas


Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição dos macros procedimentos administrativos e operacionais.


Encontro de trabalho com as pessoas envolvidas nos procedimentos administrativos e operacionais, visando levantar e definir as rotinas, funções dos sistemas utilizados, formulários, controles etapas e recursos necessários ao andamento das atividades.


Analisar e racionalizar os procedimentos. Adequar a operacionalização do sistema e

procedimentos Elaboração o MManual de sistema de controles anual de sistema de controles

internosinternos, formulários e controles dos procedimentos administrativos e operacionais.


Implantar os procedimentos administrativos e operações.

Readequar funções do sistema aos procedimentos. Acompanhar e ajustar os procedimentos

administrativos e operações implantadas.


Osmar Guimarães Teixeira Jr.

Administrador de empresas pela Universidade Federal do Paraná – UFPr e licenciado em Filosofia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC Pr, especialista em Organização, Sistemas & Métodos, Grupos Operativos e Dinâmica de Grupos. Dentre as principais atividades profissionais desenvolvidas, destaca-se seu trabalho na área de consultoria organizacional em projetos de racionalização de processos administrativos, comerciais e industriais, reestruturação organizacional, implantação de sistemas de controle internos, e de desenvolvimento de equipes, gestão de pessoas e treinamento em empresas como: Brasholanda S.A., Ico Comercial S.A., Placas do Paraná, Conglomerado Battistella, Electrolux, Gráfica Ipê, Suzuki – Ind de Lavanderias, Organização Educacional Expoente, Expoente Informática, Facinter – Faculdades Internacional de Curitiba, Consórcio Nacional Sudamérica, CRB -Consórcio Renault Brasil, Consórcio Nacional Canopus, Paraná Motor Administradora de Consórcios, BS – Colway Pneus, Grupo Canopus, Grupo Casagrande (Savana), Abreu & Nabout Advogados Associados, Conseg – Consórcio Segurança S/C, Vinhos Campo Largo, Nvi – Nova Visão Informática, Amplo Consultoria, AMAPAR – Associação do Magistrados (Judicemed), Clarim Imóveis, Nossa Saúde, OnixSat (JaburSat), Ferragens Negrão, Ferraz & Cicarelli – Advogados Associados, Lince Motors – Toyota, Motobraz Honda, dentre outros


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