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Éditorial Les CIO sont-ils solubles dans le SPRO ? Denis Cornette Analyse des pratiques et pratiques de conseiller d’orientation-psychologue «L'opérateur principal donc, ce n'est pas le savoir mais plutôt le désir. Il y a une décision intime à pren- dre du côté de celui qui accepte d'être le support du transfert… Ce qui ne veut pas dire pour autant que c'est en étant ignorant qu'on peut être pertinent bien sûr.» ..................................Véronique Pannetier La pensée de Jean-Claude Michéa et l’orientation « …le libéralisme culturel serait à sa manière une sorte « d’idiot utile » du libéralisme économique en ce sens qu’il s’opposerait subjectivement à ce dernier pour mieux le compléter objectivement, les lois du marché étant toujours gagnantes en dernier ressort. » Betty Perrin Grégory «Et sa tête, comme une girouette, tournait sans cesse, captant avec une avidité fébrile tout ce bruit, pré- sent comme un inséparable tissu conjonctif, menaçant d’engloutir à tout jamais le « logos » de la phi- losophie. » ...............................................................................................................Jean-Louis Crinière Comment travailler la motivation des élèves ? Un dispositif ancien revisité « La motivation est un terme générique, généralement utilisé en l'absence de spécification plus précise sur la nature exacte de la force qui produit un comportement ou une action. » ..................................................................................................... Marie-Hélène Gros et Monique Wach Pour un service public du conseil en orientation-formation «En résumé, au regard des événements de ces dernières années, on peut se demander quelle était la bonne stratégie pour renforcer la position des services d’Orientation ?» Jean-Marie Quairel L’orientation scolaire et professionnelle au Vietnam dans ses rapports avec l’expérience française «Le décalage fréquent entre les résultats de l’enquête et la discussion révèle l’importance d’un entre- tien individuel dans l’orientation professionnelle, dans le respect de la déontologie des psychologues : il permet non seulement de mieux comprendre le sujet en situation d’orientation, mais surtout de faire élaborer par le sujet lui-même ses intérêts et motivations, et d’envisager avec lui ses potentialités ainsi que les obstacles éventuels dans la réalisation de ses projets. ..................................................................... Ngoc Diep Nguyen, Philippe Chartier et Odette Lescarret Découverte professionnelle L’économe de connaissances Jean-Louis Guerche n°2 - 2014 3 QO2-2014-pages:Mise en page 1 27/06/14 10:49 Page 3

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Page 1: OUR VALUES - Care Quality Commission · OUR VALUES – WHAT IS IMPORTANT TO US? CARINGEXCELLENCE We are passionate about making a positive difference because we care about people

OUR VALUES – WHAT IS IMPORTANT TO US?

CARING We are passionate about making a positive

difference because we care about people. We are

driven by the needs of people who use services,

people who work across the Health and Social

care landscape and our people. We care about

each and every person, and we are thoughtful

about the impact we can make as individuals and

as an organisation.

It is important to us that we are approachable so

we are thoughtful and kind as we interact with

each other, and others. We respect the views

and ideas of everyone, and value difference in all

our interactions. Our work is underpinned by a

desire to treat everyone with dignity and

respect.

We demonstrate the highest ethical and moral

standards which instils trust in the what we do.

We are courageous, even when it is hard, so we

don’t compromise on ensuring we do the right

thing for people who use services, and for each

other. We are clear about what we will do and

how we will do it, and take responsibility for our

actions.

We are open, honest and transparent in all our

work. We are objective and free from bias to

ensure that our judgements are viewed as

ethical, fair and driven by a passion for doing

the right thing.

INTEGRITY

We are inspired by the impact that CQC can have

across all areas of its work and are ambitious for

ourselves and for people who use services.

We do the right things, in the right way, at the right

time to enable us to have the greatest impact in

our work. We are disciplined in our application of

managerial best practice, to ensure we are well

run, economic and efficient.

We are curious, always look for best practice and

improvements in our ways of doing things and

never settle for second best. We are open to

constructive challenge to enable us to learn from

our mistakes and we agree stretching goals in our

shared drive to be a high performing

organisation.

EXCELLENCE

We accomplish so much more by working

together and with others. We are driven to

achieve for our teams, for CQC, and for

stakeholders. We motivate, encourage and

support each other to reach common goals, and

we share our achievements with others. We work

collaboratively with each other and partners to

create solutions for the benefit of people who use

services.

We recognise the strengths of others and look for

ways to complement them,. We learn from each

other to enable us to be the best we can be.

TEAMWORK

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OUR VALUES – BROUGHT TO LIFE