8
Gestión empresarial es el conjunto de actividades que tenemos que desarrollar a nivel empresa para lograr los objetivos institucionales, buscando la mejora de nuestros productos o servicios en base a eficacia y eficiencia con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y buscar la rentabilidad y posicionamiento que nos permitan una presencia solida en el mercado.

ORGANIZACION

Embed Size (px)

DESCRIPTION

GESTION DE EMPRESA

Citation preview

Page 1: ORGANIZACION

Gestión empresarial es el conjunto de actividades que tenemos que desarrollar a nivel empresa para lograr los objetivos institucionales, buscando la mejora de nuestros productos o servicios en base a eficacia y eficiencia con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y buscar la rentabilidad y posicionamiento que nos permitan una presencia solida en el mercado.

Page 2: ORGANIZACION

• Funciones de la administrativas

• 1.- PLANEACION• Es lo que se va hacer , incluyendo objetivos ,politicas, procedimientos• 2.- ORGANIZACION• Se fijan funciones de las diferentes areas• 3.- DIRECCION• Es la forma como se imparten las ordenes o instrucciones• 4.- COORDINACION• Armonia entre trabajadores de la empresa para un mejor

desenbolbimiento• 5.- CONTROL• Verifican los resultados obtenidos y comparados con los planes que

tiene la empresa

Page 3: ORGANIZACION
Page 4: ORGANIZACION

Importancia de la AdministraciónNo sería suficiente con decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:1- La Administración no solamente nació con la humanidad sino que se

extiende a la vez a todos los ámbitos geográficos y por su carácter Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

2- Donde exista un organismo social allí estará presente la administración.3- No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la mejor ubicación, si lo todo lo anterior no va acompañado del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la administración es importante para alcanzar objetivos de la organización.

Page 5: ORGANIZACION

4- En las grandes empresas la administración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración.

• 5- La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es importante tanto en las pequeñas como el las grandes empresas.

• 6- Otro hecho importante es que por medio de la administración se puede elevar la productividad y los niveles de vida en los países en vías de desarrollo.

• 7- La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.

• 8- Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.

Page 6: ORGANIZACION

ANALISIS FODA

• Es el estudio de los factores internos (Fortalezas y Debilidades) y los externos (Oportunidades y Amenazas); para la obtención de los objetivos institucionales.

• FORTALEZAS: Son los factores internos favorables que pueden aplicarse para desarrollar la MISION

• DEBILIDADES: Son los factores internos que deberían ser mejorados para desarrollar la MISION

• OPORTUNIDADES: Son los factores externos que pueden ser aprovechados para realizar la MISION

• AMENAZAS: Son los factores externos que deberían ser evitados para poder realizar la MISION

Page 7: ORGANIZACION

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

• es el proceso mediante el cual los miembros guían una organización y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo

Page 8: ORGANIZACION

Tipos de costos utilizados en la adminsitracion

administrativos Gestion

Costo de produccionCosto con relacion a inventarios-costo de mantenimiento de inventario-costo de pedido embarque y reccion del inventario- Costo de faltantes del inventario

. Estos propósitos incluyen: productos, centros de costo, proyectos o cualquier «cosa» o «actividad» para la cual se desee una medida monetaria del consumo de los recursos.