ORGANIZACE ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI

22. 2. – 24. 2. 2013 Valná hromada společnosti ParkinsonHotel Respondent, Proseč u Skutče

JINDŘICH KAHOUN

Vystudoval jsem obor Ekonomika a řízení na Strojní fakultě VUT.

V současné době pracuji na pozici ředitele pro strategický rozvoj produktů ve společnosti Asseco Solutions a.s., která se zabývá vývojem podnikového a účetního software prodávaným v ČR a SK pod značkou HELIOS.

Zkušenosti v oblasti řízení organizací získávám průběžně od roku 1990 na různých řídících pozicích.

Jsem ženatý, Moravák žijící v Praze. Mám tři dcery, syna a dva vnuky. Mám rád sport a divadlo.

Chci být dobrovolníkem.

Tato prezentace navazuje na závěry

jednání strategického týmu vedeného PhDr. Ivanou Plechatou

Cílem prezentace je představit koncept postupu pro zkvalitnění řízení společnosti Parkinson… … který navrhnu nově zvolenému Výboru

SP a společně dopracujeme a uvedeme do praxe…

CO JE NEZBYTNÉ

Poslání, strategie, cíle Proč tady jsme, kam jdeme, co musíme udělat

Kompletní a fungující statutární orgány Výbor SP a Kontrolní komise SP

Interní pravidla Organizační řád

Kvalifikované výkonné orgány Pracovníci

ORGANIZAČNÍ ŘÁD

Základní dokument každé společnosti Obsahuje pravidla pro řízení společnosti a

členění odpovědností mezi jednotlivé pracovníky

Vytváří, upravuje a schvaluje Výbor SP Organizační schéma

Grafické znázornění struktury společnosti Součást organizačních řádu

OBLASTI, KTERÝM SE MUSÍME VĚNOVAT

Finanční, Ekonomika, legislativa, dotace

Komunikační Styk s veřejností, publikace,

Produkční Spolupráce s kluby a koordinace aktivit Zdravotní a sociální činnosti

Materiálně technická Finanční a jiné zdroje nezbytné pro fungování Partneři a donátoři

Personální Zaměstnanci, dobrovolníci, poradci,…

PRVNÍ CÍLE VÝBORU SP

Dopracovat a schválit organizační řád Zveřejnit v rámci společnosti základní

dokumenty Poslání, strategii, organizační řád, kalendáře

Zajistit personální obsazení … a zabezpečit potřebné financování

Naplánovat jednání Výboru SP na 2013 A zařadit do kalendáře

POSLÁNÍ

Vize, poslání a hodnoty Stručná formulace vize, poslání a hodnot

zaručuje vedení organizace nejen to, že má jasnou představu o sledovaných cílech, ale také usnadňuje sdílení této představy s ostatními lidmi …

Statutární i výkonné vedení společnosti by měli najít shodu na této formulaci

PRAVIDLA NESTAČÍ – SPOLEČNÉ HODNOTY

OTEVŘENOST: Komunikujeme svoje cíle, záměry a výsledky. S ochotou přijímáme a dáváme náměty a zpětnou vazbu. Máme odvahu přiznat chybu a poučit se z ní.

TÝMOVOST: Máme společné cíle. Naplňujeme je spoluprací, založenou na vzájemné úctě a důvěře. Navzájem se potřebujeme a společně rosteme.

DŮVĚRA: Důvěřujeme našim schopnostem, máme odvahu dát důvěru druhým. Důvěrou vytváříme prostor pro samostatnou a tvořivou práci, motivuje nás a činí nás zodpovědnými.

ZÁVĚREM

Základní principy řízení komerční organizace jsou použitelné i pro neziskové organizace

Pro zabezpečení rozvoje společnosti Parkinson, je nezbytné tyto principy přijmout a aplikovat

Principy, pravidla, metody jsou jen část. Pro úspěšnou realizaci našeho společného poslání jsou nezbytní lidé Pracovití, čestní, otevření, ….

PRVNÍ KROKEM JE VOLBA VÝBOR SP