ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSE MÉTODOS

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Arquitetura Organizacional Arquitetura Organizacional Novos desenhos para as Novos desenhos para as organizações do futuroorganizações do futuro

ÁREAS DE ATUAÇÃOO que é arquitetura organizacional?

É uma estratégia de gestão empresarial que compreende as organizações como projetos a serem construídos através da elaboração de seus principais componentes. O projeto final, além de primar pela otimização de cada elemento organizacional, precisa garantir a harmonia entre as partes constituintes.

Por que arquitetura organizacional?Porque essa estratégia encontrou na arquitetura física alguns princípios importantes que foram adotados, como: Finalidade do projeto; Criação de uma “moldura” para a realização da vida; Concepção de projetos à frente da própria época; O projeto é fruto do trabalho de muitos; Primado da finalidade; Adequação arquitetônica; Materiais estruturais; Disponibilidade de tecnologias colaterais necessárias.

O modelo de congruência como essência da arquitetura organizacional

Este modelo afirma a natureza sistêmica das organizações. Segundo o modelo de congruência, os componentes organizacionais que fazem parte do projeto de concepção organizacional devem guardar completa harmonia entre si. São considerados elementos cruciais a serem objetos da congruência:

• Trabalho;

• Pessoal;

• Organização formal;

• Organização informal.

Características de uma organização que usa a arquitetura organizacional

Sete C’s:

• confiança;

• comprometimento;

• co-criação;

• conexão;

• comunicação;

• celebração e correção do curso; e

• clima bom.

Como alcançar os sete C’s?

Dez passos: • Introdução dos novos conceitos relativos à arquitetura organizacional;

• Diagnóstico;

• Estabelecimento de propósitos, valores e missão;

• Identificação de fatores influenciadores externos;

• Finalização da visão de futuro;

• Período de transição;

• Consenso e alinhamento entre os membros da organização;

• Ação;

• Celebração de vitórias e correção de erros;

• Construção de um clima favorável à mudança.

STAD

STAD é um exemplo de projeto organizacional inovador. Neste tipo de arquitetura, que substituiu a burocracia mecânica de Taylor e Weber, busca-se alcançar o aperfeiçoamento organizacional, através da adoção do modelo de congruência entre os elementos organizacionais.

Perspectivas para a arquitetura organizacional do futuro

• Organizações em rede;

• Limites organizacionais imprecisos;

• Adoção de filosofias como o STAD, com ênfase em processos;

• Equipes administrativas em todos os níveis organizacionais;

• Autonomia ampla para as unidades organizacionais;

• Substituição das normas e regras por valores organizacionais;

• Maior fluidez nos formatos organizacionais;

• Ênfase para o aprendizado;

• Envolvimento de todos nas questões organizacionais;

• Ênfase na busca pelo equilíbrio financeiro a curto prazo.