OPTIMALISASI WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN

PEKERJAAN DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS

(Studi Kasus: Proyek Pembangunan dan Perluasan Kantor

Bupati Klungkung)

TUGAS AKHIR

Oleh:

I Dewa Made Yudi Hardiyanta

1104105021

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS UDAYANA

2015

PERI\TYATAAI\I

Yang bertanda tansan dibawah ini, sayu

Nama

NIM

Judul TA

: I Dewa Made Yudi Hardiyanta

: 1tr04105021

: Optimalisasi Waldd dan Biaya Pelaksanaan Pekerjaan denganMetode Least Cost Analysrs (Studi Kasus: Proyek Pembangunan dan

Perluasan Kantor Bupati Khurgkung

Dengan ini sap nyatakan bahwa dalam Laporan Tugas Affiir/Slffipsi sraya ini tidak terdapat

karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggr,

dan sepanjang pengetahuan saya, juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pemah ditulis

atau diterbitkan oleh oraag lai!, kocuali secara tertt{is dircudalam naskah ini dan disebutkandalam dafrfrr pustaka.

1104105021

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAANUNIVERSITAS UDAYANA

FAKULTAS TEKNIKJURUSAN TEKNIK SIPIL

Kampus Bukit JimbaranTelp.,{Fax : (03 6 I ) 703 3 8 5http ://www.sipil. unud. ac.id/ind

Email : administration@civil.unud.ac.id

LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN TUGAS AKHIR

Tugas akhir ini telah diujikan dan dinyatakan lulus, sudah direvisi serta telah mendapat persetujuan

pembimbing sebagai salah satu persyaratan untuk''menyelesaikan Program S-1 pada Jurusan Tgknik

Sipil, Fakultas Teknik Universitas Udayana.

Judul Tugas Akhir

Nama

NIM

Jurusan

Diuji Tanggal

: Optimalisasi Waktu dan Biaya Pelaksanaan Pekerjaar denganMetode Least Cost Analysls (Studi Kasus: Pembangunan dan

Perluasan Kantor Bupati Klungkung)

: I Dewa Made Yudi Hardivanta: I 104105021: Teknik Sipil: 2l Agustus 2015

Bukit Jimbaran,

Menyetujui:

September 2015

bimbing IIPembimbing I

(Ir. Mayun Nadiasa, MT)NrB. 19s70801 198702 I 001 NrP. 19660217 199802 2 00r

Mengetahui:Ketua Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Universitas Udayana

(Prof. Ir. I Nyoman Arya Thanaya, ME, PhD.)NrP. 19601108 198803 1002

i

ABSTRAK

Penjadwalan proyek merupakan hal penting yang mendukung dalam

kesuksesan pelaksanaan proyek. Jika pelaksanaan menyimpang dari penjadwalan

maka akan menyebabkan keterlambatan dalam pelaksanaan pekerjaan proyek dan

keterlambatan ini dapat diantisipasi dengan melakukan percepatan dalam

pelaksanaan proyek tersebut. Dengan melakukan percepatan dalam pelaksanaan

proyek, diharapkan biaya yang dikeluarkan seminimum mungkin namun tetap

memperhatikan standar mutu yang ditetapkan. Proyek Pembangunan dan Perluasan

Kantor Bupati Klungkung dipilih untuk studi kasus ini karena mengalami

keterlambatan 4% (8 hari) dalam pelaksanaannya sehingga perlu dilakukan

percepatan untuk pekerjaan yang tersisa.

Percepatan yang digunakan adalah dengan melakukan penambahan jam

kerja (lembur) perhari dengan 3 alternatif yaitu lembur 1 jam, 2 jam dan 3 jam.

Data-data yang diperlukan pada penelitian ini adalah RAB, daftar analisa harga

satuan pekerjaan, jadwal waktu pelaksanaan, laporan mingguan, dan gaji

pegawai/karyawan. Proses ini dimulai dengan mencari lintasan kritis menggunakan

Microsoft Project 2007 kemudian dilakukan crashing untuk memperoleh crash cost

dan cost slope kegiatan yang berada pada lintasan kritis. Selanjutnya dilakukan

analisis dengan metode Least Cost Analysis diperoleh perubahan biaya untuk

masing-masing alternatif.

Berdasarkan hasil analisis pada penambahan jam kerja (lembur) dengan

waktu lembur 1 jam, 2 jam, dan 3 jam perhari dengan metode Least Cost Analysis

pada kondisi proyek memiliki sisa progres sebesar 93,487% dan sisa biaya

pelaksanaan sebesar Rp 4.437.236.186,03 dapat disimpulkan perbandingan biaya

untuk percepatan pelaksanaan proyek selama 8 hari dengan penambahan jam kerja

(lembur) 1 jam perhari biaya proyek mengalami pertambahan 0,04% yaitu sebesar

Rp 1.727.610,38 sehingga total cost menjadi Rp 4.438.963.796,41. Dengan

penambahan jam kerja (lembur) 2 jam biaya proyek mengalami pengurangan biaya

0,01% yaitu sebesar Rp 224.372,95 sehingga total cost menjadi Rp

4.437.011.813,08. Dengan penambahan jam kerja (lembur) 3 jam perhari biaya

proyek mengalami pengurangan biaya 0,22% yaitu sebesar Rp 9.721.048,92

menjadi Rp 4.427.515.137,11, dan masing-masing jam kerja (lembur) memiliki

total durasi sisa pelaksanaan 151 hari.

Kata Kunci : optimalisasi, lintasan kritis, kerja lembur, least cost analysis

ii

UCAPAN TERIMA KASIH

Puji syukur Penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena

berkat rahmat dan karunia-Nya Penelitian ini dapat terselesaikan tepat pada

waktunya. Laporan penelitian dengan judul “Optimalisasi Biaya dan Waktu

Pelaksanaan Pekerjaan dengan Metode Least Cost Analysis” merupakan

persyaratan dalam menyelesaikan studi strata 1 (satu) di Jurusan Sipil, Fakultas

Teknik, Universitas Udayana.

Pada kesempatan ini Penulis menyampaikan terimakasih yang sebesar–

besarnya kepada pihak–pihak yang telah turut membantu secara langsung maupun

tidak langsung dalam proses penelitian maupun saat penulisan penelitian.

Terimakasih secara khusus disampaikan kepada Bapak Ir. Mayun Nadiasa, MT.

selaku dosen pembimbing satu, kepada Ibu Ir. Ariany Frederika, MT sebagai dosen

pembimbing dua penelitian, Jurusan Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Udayana,

kepada Bapak Nengah Sudiartana selaku pihak dari kontraktor, kepada kedua orang

tua, serta kepada teman-teman mahasiswa Teknik Sipil angkatan 2011 dan semua

yang tidak bisa disebutkan namanya satu per satu.

Untuk kesempurnaan penelitian ini, kami mohon kritik dan sarannya.

Semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Denpasar, Agustus 2015

Penulis

iii

DAFTAR ISI Halaman Judul

Abstrak.......... .................................................................................................. i

Ucapan Terima Kasih .................................................................................... ii

Daftar Isi ......................................................................................................... iii

Daftar Tabel .................................................................................................... v

Daftar Gambar ............................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ........................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................... 2

1.3 Tujuan Penelitian ....................................................................................... 2

1.4 Manfaat Penulisan ..................................................................................... 2

1.5 Batasan Masalah ...................................................................................... 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Optimalisasi……… ................................................................................... 4

2.2 Teknik Penjadwalan ................................................................................... 4

2.2.1 Metode Diagram Balok (Bar Chart) ............................................... 5

2.2.2 Metode Diagram Anak Panah/Arrow Diagram Method.................. 6

2.2.3 Metode Diagram Preseden/Precedence Diagram Method .............. 7

2.2.3.1 Konstrain Selesai Ke Mulai - FS ........................................... 9

2.2.3.2 Konstrain Mulai Ke Mulai - SS ............................................. 9

2.2.3.3 Konstrain Selesai Ke Selesai - FF .......................................... 10

2.2.3.4 Konstrain Mulai Ke Selesai - SF ........................................... 10

2.3 Biaya Proyek…… ...................................................................................... 11

2.3.1 Biaya Langsung .............................................................................. 11

2.3.2 Biaya Tak Langsung ........................................................................ 12

2.4 Prosedur Percepatan Durasi Proyek ........................................................... 14

2.5 Metode Least Cost Analysis ....................................................................... 15

2.6 Penggunaan Microsoft Project ................................................................... 15

2.7 Menghitung Biaya percepatan dengan Least Cost Analysis ...................... 16

2.8 Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Mempercepat Durasi Proyek. 19

BAB III RANCANGAN KEGIATAN

3.1 Identifikasi Permasalahan........ .................................................................. 20

3.2 Studi Pustaka ...................................................................................... 20

3.3 Penentuan Objek Studi ............................................................................... 20

3.4 Pengumpulan Data…… ............................................................................. 21

3.5 Penyusunan Jaringan Kerja ........................................................................ 21

3.6 Perhitungan Crashing ................................................................................ 22

3.7 Metode Least Cost Analysis ....................................................................... 23

3.8 Perhitungan Biaya Proyek .......................................................................... 23

3.9 Kerangka Penelitian ................................................................................... 24

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Penentuan Objek Studi........ ....................................................................... 25

4.2 Pengumpulan Data ..................................................................................... 25

iv

4.2.1 Rincian Biaya Proyek ...................................................................... 25

4.2.1.1 Rincian Biaya Langsung ........................................................ 26

4.2.1.2 Rincian Biaya Tak Langsung ................................................. 26

4.2.1.3 Total Cost ............................................................................... 28

4.3 Pengolahan Data ...................................................................................... 28

4.3.1 Penyusunan Jaringan Kerja ............................................................. 28

4.3.2 Perhitungan Crash Duration ........................................................... 30

4.4 Crash Cost Pekerja ..................................................................................... 36

4.5 Crash Cost………. ...................................................................................... 41

4.6 Cost Slope ……… ..................................................................................... 43

4.7 Least Cost Analysis .................................................................................... 48

4.8 Pembahasan Hasil ..................................................................................... 53

BAB V PENUTUP

5.1 Simpulan............... ..................................................................................... 58

5.2 Saran …..…….... ...................................................................................... 58

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... 59

LAMPIRAN

v

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Rincian Biaya Langsung ............................................................... 26

Tabel 4.2 Rincian Biaya Tak Langsung ........................................................ 27

Tabel 4.3 Perubahan Total Cost .................................................................... 28

Tabel 4.4 Nama Kegiatan pada Lintasan Kritis ............................................ 29

Tabel 4.5 Crash Duration jam lembur 1 jam perhari pada kegiatan kritis ... 34

Tabel 4.6 Crash Duration jam lembur 2 jam perhari pada kegiatan kritis ... 35

Tabel 4.7 Crash Duration jam lembur 3 jam perhari pada kegiatan kritis ... 35

Tabel 4.8 Crash Cost Pekerja dengan jam lembur 1 jam perhari pada

kegiatan kritis ................................................................................ 38

Tabel 4.9 Crash Cost Pekerja dengan jam lembur 2 jam perhari pada

kegiatan kritis ............................................................................... 39

Tabel 4.10 Crash Cost Pekerja dengan jam lembur 3 jam perhari pada

kegiatan kritis ................................................................................ 40

Tabel 4.11 Crash Cost Total Pekerja untuk jam lembur 1 jam perhari ........... 41

Tabel 4.12 Crash Cost Total Pekerja untuk jam lembur 2 jam perhari ........... 42

Tabel 4.13 Crash Cost Total Pekerja untuk jam lembur 3 jam perhari ........... 43

Tabel 4.14 Cost Slope akibat penambahan jam lembur 1 jam perhari ............. 45

Tabel 4.15 Cost Slope akibat penambahan jam lembur 2 jam perhari ............. 46

Tabel 4.16 Cost Slope akibat penambahan jam lembur 3 jam perhari ............. 47

Tabel 4.17 Kompresi dengan Least Cost Analysis pada kerja lembur 1 jam

perhari ...................................................................................... 51

Tabel 4.18 Kompresi dengan Least Cost Analysis pada kerja lembur 2 jam

perhari ...................................................................................... 51

Tabel 4.19 Kompresi dengan Least Cost Analysis pada kerja lembur 3 jam

perhari ...................................................................................... 52

Tabel 4.20 Ketergantungan kegiatan terhadap pekerjaan yang dipercepat pada

penambahan jam kerja (lembur) 1 jam perhari ............................ 53

Tabel 4.21 Ketergantungan kegiatan terhadap pekerjaan yang dipercepat pada

penambahan jam kerja (lembur) 2 jam perhari ............................ 54

Tabel 4.22 Ketergantungan kegiatan terhadap pekerjaan yang dipercepat pada

penambahan jam kerja (lembur) 3 jam perhari ............................ 54

Tabel 4.23 Perbandingan akumulasi penambahan dan pengurangan biaya

akibat lembur ................................................................................. 55

Tabel 4.24 Rekapitulasi biaya dan waktu optimum untuk jam kerja (lembur)

masing-masing alternatif .............................................................. 56

vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Hubungan Peristiwa dan Kegiatan Pada ADM .................... 6

Gambar 2.2 Denah Pada Node PDM ........................................................... 8

Gambar 2.3 Konstrain Finish To Start ............................................................. 9

Gambar 2.4 Konstrain Start To Start ............................................................... 9

Gambar 2.5 Konstrain Finish To Finish ......................................................... 10

Gambar 2.6 Konstrain Start To Finish ............................................................. 10

Gambar 2.7 Hubungan Biaya Total, Biaya tak Langsung,&Biaya Langsung.. 14

Gambar 2.8 Hubungan Antara Waktu dan Biaya ........................................... 18

Gambar 3.1 Kerangka Penelitian ..................................................................... 24

cover.pdfIMG_0001.pdfIMG.pdfABS, THX, DAFTAR ISI.pdf