Upload
arthur-beckers
View
233
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Opdracht Strategieontwikkeling
Autoverhuur Prins
Een Grand café
Stichting hulp aan Curaçao
BedrijfsprofielExterne analyse(macro-meso)
Interne analyseSwot-analyse
Strategische optiesAdvies
Opdracht
Macro-analyse
Meso-analyseConcurrenten
ToeleveranciersSubstituten
KlantgroepenKlantbehoeftenStakeholders /
allianties
Interne Analyse
Confrontatie matrix
Strategische opties
Beoordelingscriterium 1
• Algemeen:– Je naam staat op het document– Bewering of gebruikte methoden zijn voorzien van een literatuur
verwijzing (APA norm)– Tekst is in correct Nederlands geschreven zonder overdadig gebruik van
bullits– De schrijfstijl is zakelijk dat wil zeggen geen ik, mijn etc.
• De inleiding:– Bevat een korte beschrijving van de organisatie– Bevat een korte beschrijving van organisatiestructuur– Geeft een vooruitblik van wat je gaat doen
Beoordelingscriterium 2
Macro-analyse:Er is een methode gebruikt om de macro-omgeving in kaart te brengen (bijv. DESTEP)
Er is een beschrijving van de:. Demografische ontwikkelingen. Economische ontwikkelingen. Sociaal-culturele ontwikkelingen. Technologische ontwikkelingen. Ecologische ontwikkelingen. Politiek-juridische ontwikkelingen
Relevantie voor het bedrijf blijkt uit de tekstUit deze analyse worden kansen en bedreigingen gegenereerd
Beoordelingscriterium 3
Meso-analyse:Er is een methode gebruikt om de meso-omgeving in kaart te brengen (bijv. 5-krachtenmodel van Porter)
Er is een beschrijving van de:•Concurrenten•Toeleveranciers•Substituten•Klantgroepen•Klantbehoeften•Stakeholders / allianties
Er wordt een uitspraak gedaan over de aantrekkelijkheid van de marktOok worden kansen en bedreigingen gegenereerd uit deze analyse
Beoordelingscriterium 4
• Interne analyse:– De interne analyse wordt uitgevoerd met het 7-S model van McKinsey– Daarbij is aangegeven of het beschreven aspect een sterkte of een
zwakte van het bedrijf is– Het is duidelijk waarom het beschreven aspect een sterkte of zwakte is.
• SWOT:– Beschrijft de SK, SB, ZK, ZB strategie– De link tussen sterkten/zwakten/kansen/bedreigingen en de gekozen
strategie wordt voor elk van de 4 mogelijke combinaties beschreven.– Geeft een beschrijving van de voorgestelde algemene strategie
Beoordelingscriterium 5• Suitability:
– Sluit goed aan bij kerncompetenties– Draagt bij aan organisatiedoelstellingen– Maakt gebruik van sterkten– Buigt zwakten om– Benut kansen en wendt bedreigingen af
• Feasability :– Financieel haalbaar– Organisatorisch haalbaar– Haalbaar m.b.t. DESTEP factoren
• Acceptability:– Directie– Medewerkers– Lokale politiek– Stakeholders