8
Master of Business Administration O NTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN

ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

  • Upload
    others

  • View
    2

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

Master of Business Administration

ONTW IKKEL ING VAN UW L E IDERSCHAP VAN MORGEN

Page 2: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

Met de MBA wordt aan de kennis en ervaring die u reeds heeft, nieuwe

betekenis toegevoegd. U ontwikkelt de bekwaamheid om organisatie-

vraagstukken naar een hoger niveau te brengen en een waardevolle

bijdrage te leveren aan het strategisch management. Topdocenten

koppelen academische kennis aan de actualiteit, waarmee uw inzicht

in de snel veranderende omgeving van uw organisatie wordt vergroot.

Ook tussentijdse refl ectie op uw persoonlijke ontwikkeling speelt een

belangrijke rol. Immers deze is verbonden met de groei die u door wilt

maken in uw carrière.

Uw nieuwsgierigheid aanwenden om tot nieuwe ideeën te komen, voor anderen en voor uzelf? Uw organisatie

strategisch leiden met als vertrekpunt de kennis en ervaring die u al heeft? Geef uw carrière een krachtige impuls

met de Master of Business Administration (MBA) van AOG School of Management. Gesteund door topdocenten

wordt u in een inspirerende omgeving gestimuleerd om op academisch niveau verder te denken over de

koppeling tussen leiderschap, innovatie en ondernemerschap. Deze MBA geeft u nieuwe inzichten om

organisatievraagstukken op strategisch niveau te adresseren.

Master of Business Administration

ONTW IKKEL ING VAN UW L E IDERSCHAP VAN MORGEN

Naast een waardevaste titel biedt een MBA kennis om uw organisatie

beter strategisch te leiden en de vertaalslag te maken van strategie naar

operatie.

De bedrijfskundige disciplines vormen het fundament van een Master

of Business Administration. Daarnaast zijn management en leiderschap

essentiële componenten in het vermogen om uw bedrijfskundige

kennis verder te brengen. Het gaat uiteindelijk niet om de theorie als

zodanig, maar om het creatief gebruik ervan in verbinding met uw

eigen praktijk.

Page 3: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

Waarom de MBA van AOG School of Management?

Bij AOG School of Management is uw ervaring ons vertrekpunt.

Door de gefaseerde opzet heeft u de juiste aansluiting op uw

werkcontext en het stadium waarin uw carrière zich bevindt.

Bovendien verzekert u zich van een MBA-titel op academische niveau.

Aan de opzet van de MBA ligt de klassieke ‘Universitas,’ het groeps-

gewijs leren, ten grondslag. Vakoverstijgend inzicht, persoonlijke

vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve

uitwisseling van kennis en praktijkervaring tussen deelnemers

onderling vormt het hart van de MBA.

Innovatie, leiderschap en ondernemerschap

De MBA van AOG School of Management wordt gekenmerkt door een

sterke focus op innovatie, (persoonlijk) leiderschap en ondernemer-

schap. De ervaring en kennis van u en uw mededeelnemers vormen

hierin het vertrekpunt. Hierdoor hoeft u niet stil te staan bij de basis

maar kunt u al snel de diepte in. U verrijkt uw leiderschap door bij iedere

module de opgedane kennis te relateren aan de essenties van goed

leiderschap. Daarmee leert u niet alleen uit te stijgen boven de materie

(het specialisme voorbij), maar tevens de vertaalslag te maken naar uw

eigen managementpraktijk.

Voor wie

U bent werkzaam als leidinggevende of professional en kunt terug-

grijpen op de nodige managementervaring. Als deelnemer kunt u zich

refl ectief opstellen en heeft u de ambitie om uw ervaring in combinatie

met uw inzichten en vaardigheden verder te ontwikkelen. U beschikt

over minimaal een hbo-diploma en bent analytisch ingesteld.

Deelnemers zijn afkomstig uit de publieke en private sector en

werkzaam in verschillende branches: fi nancieel, marketing, productie,

techniek, zorg en consultancy.

“Ik ben begonnen met Bedrijfskunde & Leiderschap van AOG School of Management. Daarin werd strategie-

vorming gekoppeld aan persoonlijk leiderschap en legde ik een stevig bedrijfskundig fundament. De start van

het tweede jaar, de Kopstudie, ging gelijk op met mijn start als ZZP’er. Spannend om dit te combineren, maar de

doorlooptijd van een jaar maakte het overzichtelijk, en ik wilde me juist in deze tijd blijven ontwikkelen.

Tijdens de MBA heb ik veel gehad aan mijn mededeelnemers. Je trekt met elkaar op, je houdt je ideeën tegen

het licht en maakt gebruik van elkaars expertise. Sparren met docenten over je ideeën hoort daar ook bij. Je

leert echt vrij te denken. Met het Venture Lab wilde ik waarde toevoegen aan de aanpak van maatschappelijke

problemen. En die vraagstelling kon ik in deze MBA heel goed kwijt. Het draagt bij aan betrokkenheid op heel

diverse gebieden. Zo heb ik via het Venture Lab geparticipeerd in een initiatief in de landbouw, iets wat ik zonder

deze opleiding nooit gedaan zou hebben. Je wordt echt uitgedaagd om buiten de gebaande paden te denken.

Daar pluk ik nu nog iedere dag de vruchten van. Bijvoorbeeld in het denken over strategie. Je moet als directeur

voortdurend de focus houden op de vraag hoe voeg ik waarde toe voor mijn organisatie? De MBA geeft bagage

om met dit soort vragen aan de slag te gaan.”

Alumna Ina Huesken MBA, directeur a.i. Kind & Gezin Talant

De MBA geeft bagage om met strategische vragen aan

de slag te gaan”

Page 4: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

Fase I heeft een cognitief karakter en betreft de eenjarige leergang

Bedrijfskunde en Leiderschap. Hierin verdiept u zich in de volle breedte

van de bedrijfskunde en legt u een stevig fundament. Hierdoor wordt u

een beter gesprekspartner van uw gespecialiseerde collega-managers

en verbetert u uw vermogen verbanden te leggen tussen verschillende

afdelingen, belangen en besluiten binnen uw organisatie. Met dit fun-

dament stelt u zich in staat om kennis verder te brengen. Na succesvolle

afronding ontvangt u het diploma Bedrijfskunde & Leiderschap, dat

u toegang biedt tot de Kopstudie MBA. Meer over de inhoud van het

eerste jaar vindt u in de brochure ‘Bedrijfskunde en Leiderschap.’

Route van de tweejarige MBA

Fase II vormt de eenjarige Kopstudie MBA. Hierin staat de ontwikkeling

van uw conceptuele denkkracht centraal. In sommige gevallen kunt

u vrijstelling krijgen voor deel I van de MBA. Bijvoorbeeld, als u reeds

een equivalent van Bedrijfskunde & Leiderschap, het eerste deel van de

MBA, met succes heeft afgerond. U kunt dan denken aan een (post-)

hbo bedrijfskundeopleiding, gevolgd in deeltijd, aangevuld met ruime

managementervaring. Studieadviseur Janjaap Fleurke helpt u graag

verder met advies op maat.

De gefaseerde opzet

De route van de MBA is afhankelijk van uw reeds opgedane ervaring en kennis. Uitgangspunt is het tweejarige traject, dat is opgebouwd uit twee delen.

FASE I FASE II

Bedrijfskunde en Leiderschap (1 jaar)

Vergelijkbare bedrijfskundige

vooropleiding in deeltijd

OF Kopstudie MBA

Page 5: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

CURRICULUM Kopstudie MBA

Module 1 | Omgevingsanalyse

• Demografi sche, economische en sociale ontwikkelingen

• De plaats van Nederland en Europa in de wereldeconomie

• Sociaal economisch beleid

• Ordeningsvraagstukken bij overheid, publieke sector en markt

Module 2 | Ondernemerschap, Innovatie & Business

Development

• Ideeën genereren en vertalen naar innovaties

• Management van innovaties

• Het ontwikkelen van business en nieuwe ondernemingen

Module 3 | Leiderschap

• Moderne visies op leiderschap

• Leiderschap in veranderprocessen

• Talentontwikkeling als leiderschapstaak

• Diversiteit in de organisatie

Module 4 | Ethiek

• Ethiek in managementbeslissingen

• Vertrouwen en controle

• Maatschappelijk verantwoord ondernemen

• Economische waarde van vertrouwen

Module 5 | Strategie & Executive Intelligence

• Strategische besluitvorming

• Scenariodenken en risicomanagement

• Kennisopbouw, -beheer en -exploitatie

Module 6 | Governance

• Bestuurlijke inrichting van organisaties

• Stakeholdermanagement

• Reorganisaties, fusies, overnames en allianties

• Bestuurlijk gedrag en samenwerking tussen organisaties

(publiek - privaat)

Module 7 | Waardemanagement & Financieringsvraagstukken

• Vertaling van strategie in businesscases

• Optimale fi nancieringsstructuur van een organisatie

• Investor relationship management

• Risk management

Module 8 | Marketing & Salesmanagement

• Klantwaardemanagement

• E-marketing

• Marketingcommunicatie co-creatie en social media

• Merkmanagement, reputatie en imago

Module 9 | Supply Chain Management & Strategic Sourcing

• Aansluiting tussen strategie en logistieke concepten

• Uitbestedingstrategie en partnersearch

• De regie-organisatie

Module 10 | Management Control

• Het creëren van een high performance organisatie

• Performancemanagement

• Red fl ags and early warnings

• De inrichting van control

Venture Lab

Tijdens de modules werkt u aan de vorming van een nieuw concept

(New Value Creation), dat het resultaat is van een zoektocht die een

nieuwe visie helpt creëren op een business, een product of een bedrijfs-

kundig vraagstuk. De voorbereiding van deze opdracht vindt plaats

in het Venture Lab: een leercontext die een innovatiecluster naar

Amerikaans model simuleert. Ter afsluiting van de Kopstudie MBA

maakt u vanuit deze opdracht een fi nale document.

Page 6: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

Opzet van de Kopstudie MBA

De tweede fase van de MBA, de Kopstudie MBA, bestaat uit tien drie-

daagse modules, verdeeld over een jaar. Het merendeel hiervan vindt

plaats in Nunspeet. Naast deze modules is de studiebelasting ongeveer

drie dagdelen per week. Nederlands is de voertaal, literatuur en artike-

len zijn overwegend in het Engels. Kleinschaligheid is een belangrijk

kernmerk van de opleiding. Daarom bestaan de groepen maximaal

uit 25 deelnemers. U sluit de Kopstudie MBA af met een opdracht

‘New Value Creation,’ waar u gedurende het programma in het Venture

Lab aan werkt (zie Curriculum). Omdat de opdracht betrekking heeft

op een vraagstuk van strategische relevantie, voegt u direct waarde toe

aan de rol en functie die u bekleedt.

Docentencorps

Ons docentencorps bestaat uit gerenommeerde hoogleraren en

gedreven professionals. Als docent aan deze MBA verbonden zijn

onder anderen:

Prof. Roel Bellens

Is als docent fi nancieel beleid aan diverse Universiteiten en

Hogescholen en daarnaast adviseert hij aan (beursgenoteerde)

bedrijven van meer dan 30 nationaliteiten.

Prof.dr. Rob Vinke

Hoogleraar Personeelswetenschappen aan de Business Universiteit

Nyenrode. Daarnaast is hij wetenschapsjournalist en founder/owner

van Rob Vinke Consultancy; een adviesorganisatie op het gebied van

HRM-vraagstukken.

Prof. dr. Jan de Vries

Hoogleraar aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn expertise ligt op het

gebied van Operations Management en de organisatorische inbedding

van planningssystemen.

Prof. dr. mr. Leo Witvliet

Zelfstandig adviseur. In 2005 is hij gepromoveerd op contexten waarin

interim managers ingezet worden en de persoonlijkheidsstructuren van

interim-managers.

“Werken aan een concrete waardepropostie in de eigen praktijk”

“Dit is een MBA van academisch niveau die alle bagage aanreikt voor het vervullen van een eindverant-

woordelijke functie. Innovatief vermogen, leiderschap en ondernemerschap staan centraal in de opleiding

en komen terug in het Venture Lab. Hier werken mensen intensief samen en komen ze onder coaching tot

ontwikkeling van waardeproposities die ze ook in de praktijk gaan uitvoeren. Je doet het allemaal tegelijk,

net als in de echte praktijk.”

Prof. drs. Philip Wagner, programmadirecteur Master of Business Administration

Programmaleiding

Prof. drs. Philip Wagner is programmadirecteur van de Kopstudie

MBA. Wagner is verbonden aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde

van de Rijksuniversiteit Groningen en directeur van de Wagner Group.

Hij is verantwoordelijk voor de inhoud van het programma en de

integratie van de afzonderlijke onderdelen. Kerndocent drs. Leen

de Waal, fi losoof en Principal Consultant bij de Wagner Group, is

verantwoordelijk voor de opzet en begeleiding van deelnemers aan

het Venture Lab. Managing Director van het Customer Insights Center

van de Rijksuniversiteit Groningen en directeur van Beachje Investment

Management, dr. Jelle Bouma, is als kerndocent verantwoordelijk voor

de bedrijfskundige toepassingen van het programma.

Page 7: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

Studieadvies en aanmelding

Wij vinden het belangrijk dat u de juiste keuze

maakt. Janjaap Fleurke is als studieadviseur

verbonden aan de Kopstudie MBA. Voor vragen

of een persoonlijk studieadvies staat hij u graag te

woord. U bereikt hem telefonisch via 088 556 10 52

of via [email protected]

Met de Kopstudie MBA:

• Behaalt u een MBA-titel op academisch niveau.

• Leert u verder denken over leiderschap, ondernemerschap en

innovatie.

• Creëert u een nieuwe waardepropositie in het Venture Lab.

• Bouwt u aan een interessant netwerk van mededeelnemers uit

afkomstig uit verschillende disciplines en branches.

“Bijna drie jaar ben ik nu directeur van Maasveld, een zorgaanbieder voor mensen met een verstandelijke

beperking. Een sector die volop aan verandering onderhevig is. Als je de vijftig gepasseerd bent en al vele

opleidingen achter de rug hebt, blijft het van belang scherp te blijven en niet blind te varen op je kennis en

ervaringen. Doordat ik bedrijfskunde had gedaan kon ik instromen in de Kopstudie en mijn MBA in één jaar

behalen. De logische opbouw van de modules en het concept van een Venture Lab maakten dat het goed te

doen was naast mijn reguliere werk, gedurende een periode die te overzien is. De extern gerichte modules kan

ik me nog goed herinneren: vooruitkijken en een inschatting maken van de maatschappelijke en mondiale

onderstromen die zich voortbewegen en uiteindelijk de basis vormen van toekomstig beleid. Vernieuwend

was ook de kijk op een aanpak van co-creatie. Ik zou iedere manager in de zorg aanraden om eens uit de zorg

te stappen en gebruik te maken van een verdieping zoals die door het reguliere bedrijfsleven gemaakt wordt.

Dat was voor mij ook de aanleiding om voor de Kopstudie van AOG te kiezen. De ‘studie’ brengt je weer in

een leermodus die van belang is voor je werk. Leren brengt niet alleen extra kennis maar stelt je open voor

vernieuwingen. Veranderingen in de omgeving en binnen je werk zijn dan niet langer meer bedreigend.

Willen leren betekent dat je juist de leermomenten en de uitdagingen ziet die je prikkelen. Kortom je denkt

niet langer meer in problemen maar in mogelijkheden. En dat omdat je je open stelt en gretig bent geworden.

Maar misschien nog belangrijker: leren is gewoon leuk en ontspannend.”

Alumnus Bob Jansen MBA, Directeur Maasveld

Leren brengt niet alleen extra kennis

maar stelt je open voor vernieuwingen“

Page 8: ONTWIKKELING VAN UW LEIDERSCHAP VAN MORGEN - AOG School of Management · 2018. 3. 29. · vorming, groei naar leiderschap en talentontwikkeling. Actieve uitwisseling van kennis en

Postadres: Postbus 7080, 9701 JB Groningen | Bezoekadres: Radesingel 50, 9711 EK Groningen

Studieadviseurs: 088 556 10 00 | Fax: 088 556 10 01 | E-mail: [email protected] | Internet: www.aog.nl

Verder d nken

Bij AOG School of Management denken wij net even wat verder. Leren we onze deelnemers niet alleen de laatste stand van zaken.

Maar discussiëren we ook over onderwerpen die in de toekomst het verschil gaan maken. Stof tot nadenken dus. Belangrijk is dat de

opleiding van waarde is voor u in uw loopbaan. Al onze programma’s zijn op academisch niveau, vakoverstijgend, met een interessante

mix van wetenschap en praktijk. Door de slimme opzet zorgen we ervoor dat deze goed passen in uw drukke agenda. We leren u zaken in

een ander perspectief te plaatsen. Kritisch naar uw eigen rol te kijken. Ook belangrijk: bij ons begint u niet vanaf nul. Uw ervaring is altijd

ons vertrekpunt. De interactie tussen deelnemers, hoogleraren en praktijkprofessionals staat centraal, daardoor bereikt u meer. En daar

wordt iedereen wijzer van.

• ABN AMRO

• Achmea Vitale

• Ajax Chubb Varel

• Akzo Nobel Salt

• Ascom Wireless Solutions

• Attero

• Balance

• Brabantse Ontwikkelings Maatschappij Holding

• Brijder Verslavingszorg

• Christelijke Hogeschool Windesheim

• Cofely GDF Suez

• Dantuma Medische Speciaalzaken

• De Vries Scheepsbouw Makkum

• Delta Lloyd

• DST Gemeente Amsterdam

• FrieslandCampina Dairy Feed

• Geesink Norba Group

• Gemeente Groningen

• Gemeente Leeuwarden

• Gemeente Opsterland

• Haagse Hogeschool

• Hanzehogeschool Groningen

• Hogeschool van Amsterdam

• Huize Maasveld

• Imtech Infra

• ING

• Interim FM

• Justitiële jeugdinrichting Het Poortje

• Kamer van Koophandel Oost-Nederland

• Menarini Farma Nederland

• Mentrum

• Menzis Zorg & Inkomen

• Ministerie van Defensie

• Mövenpick Hotel Amsterdam City Centre

• Nederlandse Spoorwegen

• Politie Oost-Brabant

• PostNL

• ProcSys

AOG School of Management is voor de MBA trotste kennispartner van:

• Quadraam

• Rabobank Assen-Beilen

• Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen

• Rabobank Twente Oost

• Raedthuys Groep

• ROC Rijn IJssel

• RvS Nederland

• Simonis & Buunk Kunsthandel

• SNS Reaal

• Sociale Verzekeringsbank

• Specsavers

• Stichting Wonencentraal

• Talant

• Tergooi ziekenhuis

• TKP Pensioen BV

• TNT Express

• Wageningen UR