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Ômega
- Estudo de Caso -
Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicação UN-RECAP - Petrobras
Organograma - Petrobras
(3)
Estrutura TI
• Início da ConstruçãoInício da Construção 1952 1952
• Início da OperaçãoInício da Operação 18/12/1954 18/12/1954
• Capacidade de Projeto 3.180 m3/diaCapacidade de Projeto 3.180 m3/dia
• Capacidade AtualCapacidade Atual 7.800 m3/dia (+145%)7.800 m3/dia (+145%)
• Área 3,7 km 2Área 3,7 km 2
• Construção: Grupo Alberto Soares SampaioConstrução: Grupo Alberto Soares Sampaio
(Unipar) - precursor do 1(Unipar) - precursor do 1oo Pólo Petroquímico Pólo Petroquímico
do País.do País.
• Incorporada à PETROBRAS em jun/1974.Incorporada à PETROBRAS em jun/1974.
Refinaria de Capuava
Empresa
RECAP
Área: 3,7 km2Contribuição em impostos: R$ 1,4 bilhão/ano (ICMS)Principais produtos: Propeno, GLP, gasolina, óleo diesel metropolitano (com baixo teor de enxofre) e solventes especiais.Capacidade instalada: 49 mil barris/dia.
AcionistasAcionistas
341
239
230
226
195
170
145
126
49
46
6
0 50 100 150 200 250 300 350
REPLAN
REDUC
RLAM
REVAP
REPAR
RPBC
REGAP
REFAP
RECAP
REMAN
LUBNOR
CARGAS DE REFERÊNCIA DO REFINOem mil bbl/d
2,6 %
7,1 %
8,2 %
9,6 %
11 %
12,8 %
13 %
13,5 %
19,2 %
2,8
RECAP noRECAP noContexto PETROBRASContexto PETROBRAS
BrasilBrasil
Situação AtualSituação Atual
Refinaria de Capuava
Principais clientes
CLIENTE
(Participação %)
Diesel Gasol. GLP OC Solv.
BR Distribuidora 32 21 2 40 19
Shell 28 30 3 17 8
Ipiranga 19 16 - 23 5
Esso 9 22 - - 3
Bandeirante - - - - 15
Carbono - - - - 11
Verquímica - - - - 10
Ultragaz - - 35 - -
Liquigas - - 17 - -
Nacional Gas Butano - - 14 - -
Empresa
Petróleo Brasileiro SA
Restodo
Mundo
Estados Unidos
Japão
China
Alemanha
Rússia
Coréia do Sul
Itália
24,7%
8,1%
5,6%
4,1%
3,6%
3,1%
2,8%
Fonte: BP Statistical Review of World Energy (jun/98)
Metade do Petróleo é Metade do Petróleo é consumido por apenas 7 consumido por apenas 7
Países:Países:
Empresa
Petróleo Brasileiro SA
Empresa
Ambiente de TI
MRP
ERP
EDISupply ChainBSC
Manutenção
Simulação de Modelagem:
Transferência e Estocagem (TE)
Técnicas Logísticas
MP / Combustível
Gás Natural
SCADA
Gestão Integrada
Telecom
Internet
Pesquisa
Resultado Geral
Pesquisa
Resultado RecapNum Questões Pontuação Observações
1
Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio? ( ) comunicação eficaz ( X ) agregar valor à marca ( ) estratégia de negócio ( ) exigência dos clientes ( ) up-grade do negócio
19 NEGÓCIO E TI
2
Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? ( X ) Sim ( ) Não
18
3O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa? ( X ) Sim ( ) Não
18 NEGÓCIO E TI
32
Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento? ( X ) pouco valor - de 10% a 30% ( ) médio valor - de 30% a 40% ( ) muito valor - de 40% a 50%
13 NEGÓCIO E TI
5
Qual importância de T.I. na empresa? ( X ) Alta ( ) Média ( ) Baixa
18 TI
6
A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? ( X ) Sim ( ) Não
17 NEGÓCIO E TI
7O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ? Resp: Aquisição de novos equipamentos, mais velozes, modernos, atuais e avançados.
17 NEGÓCIO E TI
Pesquisa
Resultado Recap
8
Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa? ( X ) Alto ( ) Médio ( ) Baixo
17 NEGÓCIO E TI
9Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o
entendimento das necessidades do grupo? Resp: Devem ter uma visão relacionada à velocidade e segurança das informações.
17 NEGÓCIO E TI
10
Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? ( X ) Sim ( ) Não
16 NEGÓCIO E TI
Comparativo
Todas Empresas x RecapQuestão 1
C. Estratégia de
negócio
73%B. Agregar v alor
à marca
18%
A. Comunicação
eficaz
0%
A e C
9%
Questão 2
B. Não
9%
A. Sim
91%
Questão 3
B. Não
27%
A. Sim
73%
Questão 4
A. Pouco v alor -
de 10% a 30%
82%
B. Médio v alor -
de 30% a 40%
18%
C. Muito v alor -
de 40% a 50%
0%
Questão 5
A. Alta
91%
B. Média
9%C. Baix a
0%
Comparativo
Todas Empresas x Recap
Questão 6
B. Não
0%
A. Sim
100%
Questão 7C
9%
B.
46%
A.
9%
D
9%E
9%
F
18%
Questão 8
A. Alto
91%
B. Médio
0%
C. Baix o
9%
Questão 9C
9%
B.
37%A.
18%
D
9% E
9%
F
18%
Questão 10
A. Sim
82%
B. Não
18%
Visão TI
Sobre os Negócios da Empresa
Visão TI
Sobre os Negócios da Empresa
Visão TI
Sobre os Negócios da Empresa
AI-Arquitetura da Informação
DFD-Diagrama de Fluxo de Dados
AE-Análise Estruturada
MD-Modelagem de Dados
Visão TI
Sobre os Negócios da Empresa
Visão TI
Sobre os Negócios da Empresa
MONITORAMENTO DE PROCESSOS ON-LINE
Visão TI
Sobre os Negócios da Empresa
Aplicação em PDA
Alertas no Celular
Alertas por e-mail
Visão TI
Sobre os Negócios da Empresa
Negócios
Visão sobre a Área de TI
Falta de Padronização
Falta de Visibilidade dasInformações em TempoReal (KPIs)
Falta de FlexibilidadeNPI,ECO, Demanda
Incrementar Níveis de Serviço
Reduzir desvios e melhorar qualidade
Reduzir o Tempo de Ciclo
Aumentar a produtividade
Reduzir inventários
Aumentar a flexibilidade
Problemas
Problemas Alinhamento TI x PE
•Falta de um planejamento que explicite as estratégias da TI
•Falta desdobramento formal dos objetivos estratégicos em ações de TI
•Fatores facilitadores do alinhamento estratégico da TI
Apenas a compreensão do negócio pela TI mostrou-se presente. Os fatores
"patrocínio do executivo principal", "envolvimento da TI no desenvolvimento da
estratégia", "parceria entre a TI e a área de negócio" e "projetos de TI são
priorizados de forma adequada" não foram identificados.
Obrigado
Edvaldo Nascimento
Ruchaile Nogueira
Douglas Turino
Vandeir silva
Fernando Azevedo
Fabio Chiereguhim
Grupo Ômega: