23
Service er kultur!

Ole Jonny Korsgård

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Ole Jonny Korsgård

Service

er kultur!

Page 2: Ole Jonny Korsgård

Positivt lederskap!

• Hvem er jeg?

• Hva fikk vi til?

• Kultur, kultur, kultur!

Page 3: Ole Jonny Korsgård

Hvem jeg er• 30 år i reiseliv• MBA• MSc in Management• Vinkelner•Fryktelig dårlig taper• Team orienter• Verdi orientert

Page 4: Ole Jonny Korsgård

Slik startet det;

Page 5: Ole Jonny Korsgård

Klima 2008

Page 6: Ole Jonny Korsgård

Klima 2008

Page 7: Ole Jonny Korsgård

MBA oppgave i positivt lederskap!• SAMMENDRAG

Clarion Collection Hotel Arcticus (CCHA) er et av 4 fullservice hoteller i Harstad. CCHA gikk konkurs i starten av 2007, og nye eiere har investert i oppussing og reposisjonering av hotellet. Ledelsen har mange utfordringer i forhold til prestasjonene som er levert siden nyåpningen, ikke minst på personalsiden. Antageligvis har mange omskiftinger, nedskjæringer og effektiviseringskrav ført til lavere jobbtilfredshet og dårligere prestasjoner. Teorien på området tilsier at positiv tankegang og væremåte hos ledelse og ansatte, vil ha en positiv effekt på nær sagt alle aspekter av forretningsdriften. Forfatterne av denne oppgaven har, med bakgrunn i eksisterende grunnlagsdata, utformet en operasjonell plan for implementering av omdømmetenking ved hotellet, med hensikt å bedre arbeidsmiljøet, og dermed prestasjonene.

Page 8: Ole Jonny Korsgård

Personlig omdømme tenkning

• S O L E N

• S – Smil• O- Optimisme• L- Latter• E – Engasjement• N - Nærhet

Page 9: Ole Jonny Korsgård

Omdømmetenking

Et positivtomdømmeEt positivtomdømme

har følgendefordeler

1. Forbedrer det økonomiske resultat2. Opparbeider en buffersone til krisetider3. Foretrukket av andre virksomheter4. Tiltrekker seg kompetanse5. Gjør det lettere å beholde nøkkelpersoner6. Påvirker kulturen positivt7. Tiltrekker seg de beste underleverandører8. Kundene forbinder positivt omdømme

,ed høy kvalitet9. Letter tilgangen til nettverk10. Letter tilgangen til investorer11. Øker forventningene, noe som fremmer

prestasjonene

forsterker

Page 10: Ole Jonny Korsgård

Klima 2009

Page 11: Ole Jonny Korsgård

Kultur spiser strategi til frokost!

Polices ProsesserStruktur Strategi

Ritualer Symboler

Verdier Helter

Page 12: Ole Jonny Korsgård

Ritualer

• Pep talk hver morning 10-15 min, rikets tilstand.

• One minute management• Pluss utsjekk!• Bursdager• Feiring av resultater• VK

Page 13: Ole Jonny Korsgård

Ett minutt målGry Tove Raum, ResepsjonssjefMålene for 2010

Ta et minutt***

Se på målene dine***

Se på dine prestasjoner***

Se om din adferd stemmer med målene

Alltid ha riktig pris, til riktig kunde, til riktig tidspunkt. Få alle ansatte til å selge opp, et nivå. Påse at det er gjort solide forventningsavklaringer til alle KK kundene, og at dette er skriftlig Jobb med mersalget i baren knyttet til egne gjester, og Kulturhusets gjester

Nye mål forandrer adferd ***

Konsekvenser opprettholder adferden

Page 14: Ole Jonny Korsgård

Symbolikken

Feel’s like home!

Byens beste hotell!

A-laget!

Page 15: Ole Jonny Korsgård

Verdier!

EnergiMot

Begeistring

Page 16: Ole Jonny Korsgård
Page 17: Ole Jonny Korsgård

Klima 2010

Page 18: Ole Jonny Korsgård

Kultur bærere

• Forutsigbarhet• Informasjon• Omdømme fokus• Tilstedeværelse• Det lille ekstra• Begeistring

Page 19: Ole Jonny Korsgård

NGI RGI

•2008 93% 95•2009 92% 109•2010 96% 121

Page 20: Ole Jonny Korsgård

ResultaterClarion Collection Hotel Arcticus

• 2007 konkurs• DA 1 – 2008 kr. 0.8 MNOK• DA 1 – 2009 kr. 2.7 MNOK• DA 1 – 2010 kr. 4.0 MNOK• Akk juli 2011 mot måltallene + 463’

Page 21: Ole Jonny Korsgård

Nominert til årets hotell 2009

Page 22: Ole Jonny Korsgård

Nominert til årets leder 2010Nordic Choice Hotels

Page 23: Ole Jonny Korsgård

Takk for meg!

Jo mer du sloss for det ”beste”, jo oftere får du det!