˜N PH˚M N˛I B˛ C˝A T˙NG CÔNG TY DˆU VIˇT NAM T˘P 22/T6-2017 · chúng ta sơ kết những gì đã làm được trong 6 tháng đầu năm 2017 và khẩn trương triển

ẤN PHẨM NỘI BỘ CỦA TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM TẬP 22/T6-2017

Năm

Chặng đường phát triển

Bạn đọc thân mến!

Bản tin nội bộ PVOIL số này đến tay bạn vào dịp PVOIL kỷ niệm 9 năm Ngày thành lập. Đây là dịp để chúng ta sơ kết những gì đã làm được trong 6 tháng đầu năm 2017 và khẩn trương triển khai thực hiện các phần việc của 6 tháng cuối năm để kịp hoàn thành kế hoạch đề ra.

Nhìn lại quãng đường 9 năm mà PVOIL đã trải qua, đã có bao đổi thay tại Tổng công ty. Tất cả những khó khăn, thử thách đã vượt qua khiến chúng ta tự hào và trân trọng hơn những thành tựu đã đạt được. Từ đó tiếp tục trăn trở tìm kiếm và triển khai những phương hướng tích cực mới nhằm khắc phục những điều còn chưa đạt được.

Ra đời năm 2008, trải qua thời kỳ khó khăn do những biến động của thị trường xăng dầu, đến nay PVOIL đã trưởng thành, khẳng định vị thế là một Tổng công ty với uy tín thương hiệu ngày càng được khẳng định.

Trong 9 năm qua, PVOIL đã tạo được những bước phát triển vượt bậc, vững chắc trên hầu hết các lĩnh vực hoạt động. Quy mô Tổng công ty đã lớn mạnh không ngừng qua năm tháng. Tính đến nay, vốn chủ sở hữu tăng gần 6 lần so với thời điểm thành lập, từ 1.600 tỷ đồng lên 9.700 tỷ đồng. Sức chứa kho xăng dầu tăng gấp hơn 2 lần, từ 412 nghìn m3 lên 960 nghìn m3. Hệ thống bán lẻ xăng dầu với số lượng cửa hàng do PVOIL sở hữu tăng hơn 6 lần, từ 82 cửa hàng lên trên 500 cửa hàng với sản lượng bán lẻ tăng 19 lần, từ 35 nghìn m3 lên 620 nghìn m3 tương ứng tỷ trọng bán lẻ tăng từ 2% lên 20%. PVOIL đã xây dựng được hệ thống vận tải xăng dầu với năng lực 116 xe bồn và 7 xà lan với tổng dung tích 6.000 m3. Sản lượng và thị phần nội địa tăng lên đáng kể, sản lượng tăng từ 2 triệu tấn lên trên 3 triệu tấn và thị phần tăng từ 15% lên 20%. Không chỉ phát triển kinh doanh thị trường trong nước, PVOIL đã vươn ra thị trường khu vực, đầu tư hiệu quả tại Lào, Singapore và thời gian tới sẽ là Campuchia và Myanmar.

Thời gian qua, PVOIL đã luôn đảm nhiệm xuất sắc vai trò là công cụ điều tiết của Nhà nước trong việc bình ổn giá xăng dầu, hoàn thành tốt nhiệm vụ cốt lõi do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giao trong lĩnh vực xuất khẩu dầu thô, làm đầu mối cung cấp dầu thô cho NMLD Dung Quất (BSR). Phát huy thế mạnh và kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất, chế biến xăng dầu, tạo dựng được các kênh phân phối ngày càng ổn định, chuyển đổi mạnh mẽ về cơ cấu kênh phân phối. Không chỉ có vậy, PVOIL cũng đã tích cực thực hiện tái cơ cấu, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ người lao động chuyên nghiệp, nâng cao năng lực quản lý điều hành, thực hiện tiết kiệm chống lãng phí và tích cực thực hiện công tác an sinh xã hội.

Nhìn lại quãng đường 9 năm qua, PVOIL tự hào về những gì mà tập thể lãnh đạo và người lao động trong đơn vị đã làm và đã đạt được. Vẫn còn đó những thách thức, những khó khăn khách quan, những hạn chế nội tại mà người lao động PVOIL cần phải đối mặt và vượt qua. Trong thời gian tới, PVOIL sẽ thực hiện cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty. Đây thực sự là thách thức lớn đối với Ban lãnh đạo PVOIL, trong bối cảnh kinh tế trong nước chưa thoát khỏi khó khăn, thị trường chứng khoán chưa khởi sắc và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty nhiều năm qua chỉ ở mức thấp. Tuy nhiên, đây cũng đồng thời là cơ hội để PVOIL chuyển mình đổi mới, nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả hoạt động.

Chúng ta cùng tin tưởng rằng, với sự đoàn kết, đồng lòng, nỗ lực và quyết tâm của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, PVOIL sẽ phát huy thế mạnh, khai thác hiệu quả các nguồn lực, từng bước vượt qua khó khăn để hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2017, thực hiện thành công cổ phần hóa Công ty mẹ - Tổng công ty Dầu Việt Nam.

BAN BIÊN SOẠN

Tổng công ty Dầu Việt NamMã ISBN: 978-604-52-4646-7Chịu trách nhiệm xuất bản:Giám đốc: Nguyễn Thế SơnChịu trách nhiệm nội dung: Lê Thị Thu HươngBiên tập: Phương Lam GiangTrình bày: Thu TrangSửa bản tin: Thanh HiếuBìa: Đỗ Linh

Thực hiện liên doanh: Công ty Hoa NiênIn: 2.000 bản. Khổ 21 x 28.5 cm. In tại: Công ty CP in Scitech - D20/532H Nguyễn Văn Linh, Huyện Bình Chánh, TP. HCM. Số ĐKISBNXB: 978-604-953Quyết định xuất bản số: In xong và nộp lưu chiểu: T6/2017.

BAN BIÊN SOẠN

Ông Nguyễn Tuấn Tú Trưởng ban

Ông Đoàn Duy CôngPhó Trưởng ban

Ông Lê Trung HưngThành viên

Ông Mai Xuân HảiThành viên

Ông Dương Xuân HồngThành viên

Bà Nguyễn Thị Minh Hồng Thư ký biên soạn

CHỊU TRÁCH NHIỆM SẢN XUẤTVăn Phòng PVOIL

TIÊU ĐIỂM

• PVOIL - 9 năm chặng đường phát triển

• Cổ phần hóa thực chất - cuộc chiến đầy thách thức

• Dự án 100 nghìn khối dầu cấp cho Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn

• Đề án 1114 - Những bước đi tới thành công

• Những đổi thay của hệ thống kho cảng PVOIL: Đồng bộ hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ theo Đề án 808

• Đồng hành cùng đội đua 38 spirit of race tại giải đua xe thể thao blancpain gt series châu á

06

10

14

16

18

20

3PVOIL NEWS

Kính gửi: Tập thể cán bộ, công nhân viên, người lao động Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL)

Nhân dịp kỷ niệm 9 năm Ngày thành lập Tổng công ty Dầu Việt Nam (6/6/2008 - 6/6/2017), thay mặt Ban lãnh đạo Tổng công ty Dầu Việt Nam, tôi xin gửi đến các cán bộ, công nhân viên, người lao động và các khách hàng của PVOIL lời chúc sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt trong cuộc sống!

Cách đây 9 năm, Tổng công ty Dầu Việt Nam được thành lập trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty Thương mại Dầu khí (Petechim), Công ty Chế biến và Kinh doanh sản phẩm dầu (PDC) trở thành doanh nghiệp duy nhất của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tham gia phát triển hoàn chỉnh khâu hạ nguồn của ngành Dầu khí.

Trải qua 9 năm xây dựng và phát triển, quy mô vốn, tài sản của Tổng công ty đã tăng lên nhiều lần, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) đã phát huy mọi nguồn lực, chủ động, sáng tạo để hoàn thành tốt nhiệm

vụ xuất khẩu/bán an toàn, hiệu quả toàn bộ dầu thô, condensate được khai thác trong và ngoài nước, đồng thời cung cấp nhiên liệu vận hành cho Nhà máy Lọc dầu Dung Quất từ nguồn dầu thô trong nước và nhập khẩu. Tổng công ty còn vận dụng nhiều phương án tích cực nhằm đẩy mạnh phát triển hệ thống phân phối và kinh doanh xăng dầu. Đặc biệt, hơn 3 năm qua, trong bối cảnh giá dầu thô giảm sâu và tăng giảm với biên độ lớn, thị trường diễn biến phức tạp, nhưng Tổng công ty đã nỗ lực vượt qua các khó khăn, đảm bảo hoạt động ổn định, kinh doanh tăng trưởng.

Đó là những thành tích rất đáng ghi nhận và tự hào.

Nhân dịp này, thay mặt Ban lãnh đạo Tổng công ty, cho phép tôi được gửi tới các thế hệ cán bộ, công nhân viên, người lao động PVOIL lời tri ân sâu sắc vì đã nỗ lực công hiến cho sự phát triển của Tổng công ty, cho thương hiệu “PVOIL” ngày hôm nay. Và chúng ta đều ý thức rằng, để PVOIL đạt được các thành tích trên là nhờ có sự quan tâm chỉ đạo, hỗ trợ của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, sự hợp tác của các đơn vị thành viên trong Tập đoàn và các khách hàng của PVOIL trong và ngoài nước.

Năm 2017 là điểm mốc quan trọng, PVOIL sẽ cổ phần hóa và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Trong khi đó, giá dầu thô và sản phẩm dầu được dự báo sẽ tiếp tục biến động phức tạp và khó lường. Tôi tin tưởng rằng, với bản lĩnh, kinh nghiệm và sự đoàn kết nhất trí, PVOIL sẽ vững vàng vượt qua khó khăn, tiếp tục triển khai hiệu quả nhiệm vụ xuất khẩu/bán dầu thô, condensate khai thác trong và ngoài nước; giữ ổn định thị phần, duy trì tốc độ phát triển sản lượng kinh doanh xăng dầu trong nước đảm bảo an toàn và hiệu quả.

Đặc biệt, thời gian tới, PVOIL sẽ tiếp tục tăng cường công tác quản trị, đẩy mạnh công tác tái cấu trúc, tiếp tục hoàn thiện chất lượng dịch vụ nhằm phát huy tối đa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh dầu thô và sản phẩm dầu tại thị trường trong nước và quốc tế. Đồng thời, tiếp tục bám sát diễn biến của thị trường để có các giải pháp ứng phó linh hoạt, kịp thời. Ngoài ra, PVOIL cũng sẽ không quên chú trọng nâng cao chất lượng công tác dự báo thị trường, rà soát, tiết giảm hợp lý tối đa các chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư.

Nhân dịp kỷ niệm này, tôi xin thay mặt Ban lãnh đạo PVOIL và tập thể người lao động trong toàn đơn vị gửi lời cảm ơn đến Tập đoàn Dầu khí Việt Nam vì những quan tâm, hỗ trợ mà Tập đoàn luôn dành cho chúng tôi. Xin cảm ơn các doanh nghiệp thành viên của Tập đoàn và khách hàng PVOIL trong và ngoài nước vì sự hợp tác chân thành trong suốt những năm qua, đã góp phần không nhỏ trong những thành công của PVOIL.

Chúc thương hiệu “PVOIL” luôn tỏa sáng và phát triển bền vững./.

TP. Hồ Chí Minh, ngày 6/6/2017

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

Nguyễn Hoàng Tuấn

Thư Chúc Mừng CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN

Chủ tịch HĐTV PVOIL - Nguyễn Hoàng Tuấn

4 5PVOIL NEWS PVOIL NEWS

T I Ê U Đ I Ể M www.pvoi l .com.vn

PVOILNămChặng đường phát triển

Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) được thành lập theo Quyết

định số 1250/QĐ-DKVN ngày 06/06/2008 của Tập đoàn Dầu

khí Việt Nam trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty Thương mại Dầu

khí (Petechim), Công ty Chế biến và Kinh doanh sản phẩm dầu (PDC). Sau khi nhận chuyển

nhượng mảng kinh doanh xăng dầu (KDXD) từ PTSC năm

2009 và tiếp nhận phần vốn của Tập đoàn tại PETEC vào

đầu năm 2013, PVOIL trở thành đơn vị duy nhất của

Tập đoàn tham gia phát triển hoàn chỉnh khâu hạ

nguồn của ngành Dầu khí trong các lĩnh vực xuất

nhập khẩu, kinh doanh dầu thô và chế biến, tồn trữ, phân phối các sản

phẩm dầu.

PVOIL ra đời, đánh dấu bước hoàn tất công tác tái cấu trúc, hợp nhất 4 đầu mối KDXD của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

gồm PetroMekong, PDC, Petechim và PETEC.

Ngoài việc tiếp nhận chuyển nhượng hệ thống KDXD từ các các đơn vị trong ngành, PVOIL đã liên tục phát triển mở rộng

hệ thống kinh doanh thông qua mua bán sáp nhập doanh nghiệp (M&A). Năm 2010, PVOIL đã mua toàn bộ hệ thống KDXD của

Shell Lào, thành lập PVOIL Lào; nhận chuyển nhượng vốn từ Tổng công ty Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) tại 8 công ty có hoạt động

KDXD để thành lập các công ty con tại các tỉnh. Năm 2013, PVOIL hoàn tất việc mua chi phối tại CTCP Thương mại XNK Thủ Đức (Timexco). PVOIL

tiếp tục nhận chuyển nhượng toàn bộ hệ thống KDXD mặt đất của Công ty TNHH Xăng dầu Hàng không (Vinapco) trong năm 2014. Bên cạnh

đó, PVOIL cũng liên tục gia tăng tỷ lệ sở hữu tại các doanh nghiệp KDXD khác như CTCP Vật tư xăng dầu COMECO, CTCP Thương nghiệp Cà Mau.

Bên cạnh việc mở rộng hệ thống, trong suốt quá trình hoạt động PVOIL đã không ngừng tái cấu trúc, sắp xếp lại doanh nghiệp để tối ưu bộ máy, tập

trung vào các hoạt động cốt lõi nhằm từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Tổng kết sau 9 năm hoạt động dưới thương hiệu PVOIL, Tổng công ty đã đạt được 5 thành tựu nổi bật sau:

Thứ nhất, PVOIL không ngừng lớn mạnh về quy mô hệ thống.

Quy mô vốn: Vốn điều lệ tăng 6 lần trong 9 năm, vốn chủ sở hữu tăng gấp gần 6 lần so với thời điểm thành lập, từ 1.600 tỷ đồng lên 9.700 tỷ đồng tính đến cuối năm 2016.

Thứ hai, PVOIL đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xuất bán an toàn và hiệu quả toàn bộ lượng dầu thô khai thác trong nước và dầu thô của Tập đoàn khai thác ở nước ngoài, đồng thời cung cấp đầy đủ, kịp thời dầu thô nguyên liệu phục vụ vận hành NMLD Dung Quất từ các nguồn trong nước và nhập khẩu.

- Với bề dày kinh nghiệm kế thừa từ Petechim, PVOIL tiếp tục đảm bảo việc xuất bán an toàn và hiệu quả toàn bộ lượng dầu thô các loại khai thác từ 16 mỏ dầu trong và ngoài nước với sản lượng bình quân trên 15 triệu tấn/năm. Thông qua việc chuyển đổi thành công công thức giá dầu, PVOIL đã góp phần nâng cao giá trị thương phẩm của dầu thô Việt Nam trên thị trường quốc tế, khẳng định uy tín trong ngành và với các đối tác.

- PVOIL đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời toàn bộ dầu thô nguyên liệu cho NMLD Dung Quất với sản lượng bình quân 7 triệu tấn/năm từ nguồn trong nước và nhập khẩu. Bằng kinh nghiệm trong lĩnh vực ủy thác dầu thô, PVOIL đã hỗ trợ Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn tìm kiếm nguồn nguyên liệu nhập khẩu thay thế dầu thô trong nước và đã thực hiện nhập khẩu một khối lượng lớn dầu thô để phối trộn cho NMLD trong nhiều năm qua.

Quy mô tài sản:

- Sức chứa kho: tăng gấp 2 lần, từ 484 nghìn m3 lên 960 nghìn m3

- CHXD trực thuộc: CHXD tăng gấp hơn 6 lần, từ 82 cửa hàng lên trên 500 cửa hàng.

- Vận tải: Từ bước đầu hầu hết phải đi thuê ngoài vận chuyển hàng hóa, hiện PVOIL đã có 116 xe bồn và 7 xà lan với tổng dung tích 6.000 m3.

- Tổ chức bộ máy và nhân sự: Từ quy mô ban đầu với 35 đơn vị trực thuộc, 4 công ty con, 6 công ty liên doanh liên kết, trải qua quá trình mua bán sáp nhập doanh nghiệp và tái cấu trúc bộ máy, đến nay PVOIL đã cơ bản ổn định tổ chức với 30 công ty con, 9 đơn vị trực thuộc và 12 công ty liên kết, hoạt động tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính là dầu thô và kinh doanh sản phẩm dầu, nhiên liệu sinh học. Tổng số lao động của toàn hệ thống tăng 4,8 lần, từ 1.202 người lên trên 5.800 người tính đến hiện tại.

ĐỖ MẠNH BÌNHTrưởng Ban Kế hoạch

6/2008 9/2008 5/2010 3/2011 6/2011 11/2012 6/2013 12/2016 Năm

0

2000.0

4000.0

1600.0

3100.0

4300.05400.0

7220.0

8420.0

9857.0 9700.0

6000.0

8000.0

10000.0

12000.0

Sức chứa kho(1.000 m3)

CHXD Xe bồn

412

82 10

960

507

116

0

200

400

600

800

1000

Tháng 5/2017Tháng 6/2008



- PVOIL đã chuyển dịch thành công cơ cấu bán hàng qua các kênh tiêu thụ trực tiếp mang tính ổn định, bền vững và hiệu quả. Từ khởi đầu hoàn toàn phụ thuộc vào bán buôn, đến nay, PVOIL đã tiêu thụ trực tiếp đến 40% sản lượng qua các kênh bán lẻ và bán khách hàng công nghiệp (KHCN).

Sản lượng bán lẻ có mức tăng trưởng ấn tượng, gấp 19 lần so với thời điểm mới thành lập, từ 35 nghìn m3 lên 620 nghìn m3. Sản lượng bán bình quân tại CHXD tăng hơn 3 lần, từ 34 m3/tháng lên 105 m3/tháng. Tỷ trọng bán lẻ tăng từ 2% lên 20% sau 9 năm hoạt động.

Thứ tư, PVOIL đặc biệt thành công trong việc phát triển kinh doanh ở nước ngoài.

- Tiếp quản toàn bộ hệ thống KDXD từ Shell Lào vào cuối năm 2010 và liên tục phát triển mở rộng mạng lưới trong những năm sau đó, đến hiện tại PVOIL đang sở hữu hệ thống phân phối với 120 CHXD và mạng lưới trên 100 KHCN tại hầu hết các tỉnh/thành, chiếm vị trí thứ 2 với khoảng 20% thị phần KDXD tại Lào. PVOIL Lào là đơn vị kinh doanh hiệu quả nhất trong hệ thống PVOIL với lợi nhuận trước thuế (LNTT) bình quân giai đoạn 2011-2016 đạt 60 tỷ/năm, tỷ suất LNTT/vốn chủ sở hữu đạt bình quân 35%, đóng góp khoảng 10% lợi nhuận của toàn hệ thống.

- Với thế mạnh và bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực dầu thô, năm 2011, PVOIL Singapore được thành lập để hiện thực khát vọng xây dựng thương hiệu PVOIL trong lĩnh vực kinh doanh dầu thô quốc tế. Kể từ khi thành lập đến nay, PVOIL Singapore đã kinh doanh thành công trên 8 triệu tấn dầu thô và sản phẩm dầu, tỷ suất LNTT/vốn chủ sở hữu bình quân đạt trên 20%.

Từ bài học thành công tại Lào và Singapore, PVOIL đang tiếp tục mở rộng hoạt động sang các nước lân cận với việc thành lập PVOIL Campuchia và mở văn phòng đại diện tại Myanmar để xúc tiến các hoạt động thương mại và đầu tư.

-

200.0

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Năm

400.0

600.0

800.0

0%5%10%15%20%25%

Tỷ trọngSản lượng

Sản lượng và tỷ trọng bán lẻ

2011 2012 2013 2014 2015 2016 Năm

0

20

40

60

80

100

120

Số lượng CHXD trực thuộc PVOIL Lào

72 7591 95

105120

Thứ ba, hoạt động KDXD của PVOIL có bước phát triển vượt bậc cả về lượng và chất, khẳng định uy tín thương hiệu của ngành Dầu khí trong lĩnh vực phân phối sản phẩm dầu.

- PVOIL giữ vững vị trí thứ 2 trên thị trường KDXD trong nước với sự gia tăng mạnh mẽ về sản lượng và thị phần tiêu thụ: Thị phần KDXD tăng từ 15% lên 20%; sản lượng tiêu thụ tăng từ 2 triệu tấn lên trên 3 triệu tấn sau 9 năm hoạt động.

1500.0

Sản lượng tiêu thụ nội địa Thị phần

0%

5%

15%

10%

20%

25%

2009 2012 2014 2015 2016

1700.0

1900.0

2100.0

2300.0

2500.0

2700.0

2900.0

3100.0

3300.0

Đây là dấu son ghi nhận nỗ lực của toàn hệ thống trong việc đẩy mạnh đầu tư phát triển CHXD cùng với chỉnh trang đồng bộ cửa hàng theo nhận diện thương hiệu PVOIL và các hoạt động nâng cao chất lượng dịch vụ tại CHXD trong suốt nhiều năm qua.

Kênh bán KHCN cũng gia tăng gấp đôi về sản lượng, đạt 623 nghìn m3, chiếm tỷ trọng 20% tổng tiêu thụ toàn hệ thống trong năm 2016.

Thứ 5, PVOIL đã có bước cải thiện đáng kể trong công tác quản trị hệ thống, xây dựng thương hiệu và ứng dụng công nghệ, tự động hóa trong quản lý điều hành.

- PVOIL đã áp dụng mô hình Tài khoản trung tâm trong toàn hệ thống cùng với việc triển khai bảo lãnh ngân hàng thay thế các hình thức đảm bảo truyền thống trong kinh doanh xăng dầu kể từ năm 2012. Với việc quản lý tập trung dòng tiền và kiểm soát chặt chẽ công nợ bán hàng, PVOIL đã sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có, đồng thời đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt trong giai đoạn có nhiều bất ổn về tài chính, tiền tệ trên cả nước (2012-2014).

- PVOIL cơ bản hoàn thành việc nâng cấp đồng bộ công nghệ các kho xăng dầu trong toàn hệ thống với việc trang bị đồng hồ lượng kế thay thế phương pháp đo đếm truyền thống; lắp đặt mái phao chống bay hơi cho các bồn chứa xăng; hệ thống đo bồn tự động, nhiệt kế điện tử và hệ thống camera giám sát hoạt động. Qua đó, đã góp phần tiết giảm hao hụt, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Bên cạnh đó, là việc tăng cường ứng dụng các phần mềm điều khiển, tự động hóa. PVOIL đã đưa vào ứng dụng các phần mềm xuất hàng tự động TAS tại kho Nhà Bè, hệ thống điều khiển giám sát thu thập số liệu thông tin SCADA tại kho Miền Đông, phần mềm quản lý tài sản eAM, hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP - phân hệ quản lý hàng hóa tại các kho đầu nguồn trong hệ thống. Qua đó, góp phần nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động nhập xuất hàng tại các kho, đồng thời giúp tiết giảm đáng kể hao hụt xăng dầu trong hệ thống.



0

2000.0

4000.0

6000.0

8000.0

10000.0

12000.0

14000.0

1990

12000.0

Số lượng doanh nghiệp 100% vốn nhà nướcqua từng giai đoạn

6000.0

1039.0 652.0

2001 2010 2016

Với những DNNN đã cổ phần hóa, hầu hết vẫn do Nhà nước nắm giữ chi phối. Giai

đoạn 2011-2016 - khi Chính phủ thực hiện chủ trương đẩy mạnh cổ phần hóa và sắp xếp lại các DNNN, có 426 doanh nghiệp đã được cổ phần hóa với tỷ lệ bán thành công chỉ ở mức khá thấp - sau cổ phần hóa Nhà nước vẫn nắm giữ bình quân đến 81,1% vốn điều lệ tại các công ty này. Ở một số tập đoàn lớn, trong đó có Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thì, đằng sau câu chuyện bán vốn thành công là bài toán nan giải về đầu tư chéo mà việc xử lý kéo dài nhiều năm với bao hệ lụy. Với kết quả như vậy, thì chuyện “bình mới rượu cũ” là không thể tránh khỏi. Cũng vì thế mà mục tiêu cải tổ đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động của các DNNN sau cổ phần hóa vẫn còn là bài toán nan giải làm xói mòn lòng tin của nhà đầu tư.

Giám đốc một đơn vị tư vấn có tiếng khi trao đổi về kế hoạch chào bán cổ phần PVOIL đã khuyên chúng tôi, nỗ lực làm gì cho mệt thân, Nhà nước bảo bán thì cứ mang ra bán, ít nhiều không quan trọng,

dọn dẹp được về tài chính để bớt áp lực đã là thành công. Anh còn thẳng thắn chia sẻ, anh chẳng bao giờ đi dự các cuộc họp cổ phần hóa của công ty Nhà nước, vì nó lãng phí thời gian và vô bổ. Với các dự án cổ phần hóa DNNN - luôn kéo dài lê thê, anh chỉ giao cho đội nhân viên tập sự. Cũng không thể trách anh, chắc vì cũng quá nản lòng với căn bệnh hình thức mãn tính của DNNN.

Với vốn hiểu biết hạn hẹp về công việc và đối diện với thực tế chẳng mấy khả quan, vượt qua những bối rối ban đầu, Ban lãnh đạo PVOIL vào cuộc với chủ trương: Trước hết cứ hãy nỗ lực hết sức mình.

THÁCH THỨC LỚN NHẤT LÀ “THỰC CHẤT”

Để có được thành công thực sự cho đợt chào bán vốn, có hai mục tiêu quan trọng được đặt ra, đó là: Định giá doanh nghiệp sát thực tế tránh tối đa lượng vốn ảo gây khó khăn cho cổ phần hóa và tạo áp lực cho công ty cổ phần về sau và tìm được đối tác chiến lược đủ mạnh để đồng hành và hỗ trợ PVOIL sau cổ phần hóa.

Trong công tác định giá doanh nghiệp, rào cản lớn nhất trong việc này lại đến từ chính đơn vị tư vấn được thuê để thực hiện dịch vụ này. Với quan điểm an toàn, hầu hết tài sản của doanh nghiệp ban đầu đã được Tư vấn định giá ở mức tối đa. Không chấp nhận kết quả, chúng tôi đã trực tiếp cùng Tư vấn rà soát chi tiết đến từng tài sản để đi đến thống nhất định giá cuối cùng. Giá trị doanh nghiệp (GTDN) sau đó được thẩm định bởi Kiểm toán Nhà nước và được Bộ Công Thương phê duyệt ở mức hợp lý, là sự ghi nhận cho những nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể đội ngũ những người làm công tác cổ phần hóa.

Đối tác chiến lược là yếu tố then chốt làm nên sự thành công thực sự của công cuộc cổ phần hóa, không chỉ là thành công của đợt chào bán mà còn có ý nghĩa quyết định khả năng cải tổ đổi mới và phát triển của doanh nghiệp sau này. Đối với các doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả thì “hữu xạ tự nhiên hương”, nhà đầu tư sẽ tự tìm đến. Nhưng với PVOIL, chúng tôi xác định sẽ phải tìm kiếm, tiếp cận nhà đầu tư qua

CỔ PHẦN HÓA THỰC CHẤT -CUỘC CHIẾN ĐẦY THÁCH THỨC

Công tác cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) được triển khai từ đầu những năm 1990. Sau 26 năm triển khai, 95% tương ứng với hơn 11.300 DNNN đã được cổ phần hóa và sắp xếp lại - một con số quá ấn tượng. Đến cuối năm 2016, DNNN chỉ còn chiếm 1% trong tổng số doanh nghiệp hoạt động trên cả nước, tuy nhiên lại đóng góp đến 28% GDP của quốc gia. Điều đó rất dễ hiểu vì những DNNN còn lại đa phần là những tập đoàn và Tổng công ty quy mô lớn.

MAI BÍCH THỦYPhó Ban Kế hoạch

Tổng Giám đốc Cao Hoài Dương giới thiệu phương án cổ phần hóa tại Hội nghị



nhiều kênh, dưới nhiều hình thức. Liên tiếp các đợt chào bán trong và ngoài nước đã được tổ chức, tất cả các cơ hội gặp gỡ, tiếp xúc với nhà đầu tư, từ các thương hiệu lớn trong ngành dầu khí đến các quỹ đầu tư quy mô nhỏ, đều do đích thân Tổng Giám đốc tiếp đón và chia sẻ thông tin. Một PVOIL chưa thực sự hiệu quả nhưng tiềm ẩn nhiều cơ hội phát triển đột phá là thông điệp đã được gửi đến các nhà đầu tư. Đến hiện tại đã có 13 nhà đầu tư tổ chức chính thức gửi thư quan tâm làm đối tác chiến lược của PVOIL, trong đó đa phần là các thương hiệu quốc tế uy tín trong cùng lĩnh vực - một kết quả ngoài mong đợi của chính cả những người trong cuộc.

Còn quá sớm để nói đến kết quả, nhưng với những gì có được tính đến thời điểm này, cộng với việc Nhà nước quyết định giảm tỷ lệ nắm

giữ tại PVOIL xuống dưới mức chi phối (theo Quyết định số 58/2016/QĐ-TTg ngày 28/12/2016 của Thủ tướng Chính phủ), cổ phiếu PVOIL đang ngày càng trở nên hấp dẫn hơn đối với nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước. Việc này được đánh giá là sẽ có tác động tích cực đến kết quả đợt chào bán công khai cổ phần lần đầu - IPO của PVOIL sắp tới.

VÀ CHƯA DỪNG LẠI…

Quyết định không nắm giữ chi phối ở nhiều DNNN được xem là bước đột phá của Chính phủ để thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư, thúc đẩy công tác cổ phần hóa, khắc phục tình trạng “bình mới rượu cũ” nhằm đẩy mạnh cải tổ doanh nghiệp sau cổ phần hóa, nâng cao giá trị phần vốn Nhà nước còn lại ở doanh nghiệp.

Từ chủ trương của Chính phủ, PVOIL đang đầy ắp hy vọng sẽ tìm

được đối tác chiến lược mang tầm vóc quốc tế, có tiềm lực kinh tế và trình độ quản trị tiên tiến, có thể giúp Tổng công ty vươn lên mạnh mẽ sau cổ phần hóa để triển khai các chiến lược phát triển mang tính đột phá.

Tuy nhiên, cùng với sự thay đổi thể chế, PVOIL và những người lao động trong toàn hệ thống dự báo sẽ phải đối mặt với không ít những thay đổi về cơ cấu tổ chức cũng như mô hình quản trị công ty, phương hướng hoạt động của các đoàn thể xã hội trong đơn vị. Một mô hình quản trị tiên tiến với sự tham gia của các thành viên HĐQT độc lập và bộ phận kiểm toán nội bộ trực thuộc… sẽ có thể được áp dụng, đem đến những thay đổi về bộ máy quản lý điều hành PVOIL. Từ đây văn hóa doanh nghiệp cũng sẽ thay đổi, minh bạch thông tin cũng sẽ trở

thành yêu cầu bắt buộc khi PVOIL trở thành công ty đại chúng, đặc biệt sau khi đã thực hiện niêm yết trên thị trường chứng khoán. PVOIL sẽ gặp khó khăn nhất định khi mà việc ứng dụng các phần mềm quản lý còn ở mức rất hạn chế và manh mún. Ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) nhất định sẽ là yêu cầu tiên quyết đối với doanh nghiệp để đạt tới trình độ quản trị tiên tiến như mong muốn của đa số nhà đầu tư mà PVOIL đã tiếp cận. PVOIL sẽ nỗ lực đáp ứng với những yêu cầu mới.

PVOIL cũng xác định: Đối với người quản lý, áp lực sẽ gia tăng, không chỉ là mục tiêu “bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước” như trước, mà là những yêu cầu cụ thể của cổ đông về con số hiệu quả kinh doanh kèm theo ràng buộc trách nhiệm. Còn đối với người lao động, sẽ không tránh khỏi việc tinh giảm biên chế trong bối cảnh bộ máy của PVOIL còn cồng kềnh, năng suất lao động thấp, trình độ và kỹ năng của người lao động còn ở mức hạn chế. Với một bộ máy quản lý tiên tiến mà PVOIL kỳ vọng có được sau cổ phần hóa, sự chuyên nghiệp và hiệu quả công việc của người lao động phải được đặt lên hàng đầu.

Bên cạnh đó, khi thực sự là công ty cổ phần không còn vốn góp chi phối của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, PVOIL sẽ phải “độc lập tác chiến” bằng chính năng lực tự thân, nguồn lực hỗ trợ từ phía Tập đoàn và các đơn vị trong ngành sắp tới sẽ giảm dần, thậm chí không còn nữa. PVOIL sẽ chịu sự cạnh tranh trong lĩnh vực dịch vụ ủy thác dầu thô, nhưng cũng sẽ có được sự chủ động lựa chọn những dịch vụ như vận tải, bảo hiểm từ các đơn vị ngoài ngành… với giá cả hợp lý hơn.

Cơ hội luôn đi đôi với thách thức, trước vận hội mới và xu thế tất yếu của doanh ng-hiệp, Ban lãnh đạo PVOIL và tập thể người lao động trong toàn hệ thống ý thức rõ về những thay đổi sắp tới, thống nhất ý chí để có hành động thiết thực nhằm nâng cấp về trình độ, kỹ năng nghiệp vụ, sẵn sàng đáp ứng cũng như thích nghi với yêu cầu công việc trong giai đoạn mới - giai đoạn sau cổ phần hóa Tổng công ty.

Hình ảnh kho xăng dầu PVOIL



DỰ ÁN 100 NGHÌN KHỐI DẦU CẤPCHO NHÀ MÁY LỌC DẦU NGHI SƠN

LÊ THANH THỦYPhó Ban Kinh doanh Sản phẩm Dầu

Công việc chuẩn bị cho dự án này đã được triển khai từ những năm đầu thập niên 2000 nhưng đến ngày 7/4/2008 thì liên doanh mới chính thức được ký kết

và nhà máy đã được khởi công xây dựng vào ngày 23/10/2013 bởi Liên danh nhà thầu do Công ty JGC Corporation (Nhật Bản) đứng đầu và các nhà thầu khác.

Đây là một dự án lớn, dự án trọng điểm quốc gia, đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển của ngành dầu khí nói riêng và góp phần vào việc ổn định năng lượng cho cả nước nói chung. Vì vậy, được tham gia là một trong các nhà thầu phụ trong dự án này có ý nghĩa rất lớn trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp.

Ngay từ những ngày đầu tiếp nhận thông tin từ Tổng thầu JGCS Consortium, suốt hơn 2 năm kể từ tháng 1/2014, Ban Kinh doanh Sản phẩm Dầu của Tổng công ty dầu Việt Nam (PVOIL) với vai trò chủ trì đầu mối đã liên tục bám sát công trường, phối hợp cùng các Ban chức năng liên quan của Tổng công ty, các đơn vị, các xí nghiệp Tổng kho làm việc chi tiết với JGCS trong quá trình làm rõ kỹ thuật, giao dịch thương mại... Ngày 1/8/2015, Tổng thầu JGCS Consortium đã trao thông báo trúng thầu lựa chọn PVOIL làm Nhà thầu cung cấp, lắp đặt thiết bị và cung ứng nhiên liệu cho hệ thống máy phát điện và lò hơi, phục vụ giai đoạn xây dựng NMLD Nghi Sơn. Sau nhiều nỗ lực từ các bên tham gia gói thầu, Hợp đồng thương mại số giữa chủ đầu tư

NSRP, Tổng thầu xây dựng JGCS và PVOIL đã được ký kết với sự chứng kiến của lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam.

Đây là lần đầu tiên PVOIL trúng gói thầu lớn có khối lượng nhiên liệu ước tính 103.000m3 dầu DO cung cấp cho Dự án Xây dựng NMLD Nghi Sơn. Gói thầu này vừa góp phần xây dựng thương hiệu PVOIL, vừa có ý nghĩa tích cực trong việc xây dựng công trình trọng điểm quốc gia do các nhà thầu quốc tế làm chủ dự án và tổng thầu.

Sau khi ký hợp đồng, dưới sự chỉ đạo sát sao của Ban Tổng Giám đốc, đặc biệt là Phó Tổng Giám đốc như một vị Tổng Tư lệnh chỉ huy, một đội quân tinh nhuệ và có kinh nghiệm về kỹ thuật và thương mại đã được thành lập để tham gia phục vụ công trình của NSRP/JGCS. Để đáp ứng những yêu cầu khắt khe, nghiêm ngặt của NSRP/JGCS trong an toàn vận hành kỹ thuật, đội quân của PVOIL đã được đào tạo chuyên nghiệp cả về lượng và chất. Từ những cán bộ chủ chốt về thương mại và kỹ thuật/an toàn của Tổng Công ty đến những anh em trong đội vận hành của đơn vị chuyên trách; từ những người đàn ông vạm vỡ rám nắng đã ngày đêm quen với công trường nắng gió đến những cô gái nhỏ bé vốn xưa nay chỉ quen với công việc văn phòng - nay cùng được đào tạo chung một lớp, đứng chung với nhau nơi công trường nắng gió, nghỉ tạm cùng nhau trong container chật hẹp giữa tiết trời oi nắng của mùa hè với nhiệt độ lên tới 43 độ C và lạnh giá của mùa đông nhiều khi xuống dưới

10 độ C. Họ đã sát cánh, phối hợp chặt chẽ, đồng tâm hiệp lực trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng - thực hiện lắp đặt cụm thiết bị để tiếp nhận nhiên liệu và cung cấp nhiên liệu cho hệ thống phát điện và lò hơi của NMLD.

Sau liên tục 2 tháng thi công lắp đặt thiết bị và 10 tháng vận hành cấp nhiên liệu, họ đã hoàn thành xuất sắc, vượt mức so với kế hoạch khi cấp hơn 114.000m3 dầu DO cho NSRP/JGCS an toàn, không sự cố, mang lại hiệu quả lớn cho PVOIL. Thành công hơn mong đợi của hợp đồng này là đã mang đến nhiều cái ĐƯỢC cho PVOIL và những bài học lớn lao rút ra từ dự án:

- ĐƯỢC đánh giá là nhà thầu chuyên nghiệp nhất trong mọi hoạt động của quá trình cấp hàng tại nhà máy, từ thương mại đến kỹ thuật và an toàn phòng chống cháy nổ;

- ĐƯỢC đánh giá là một đội ngũ có tinh thần làm việc mang tính hợp tác, gắn kết và đồng thuận cao nhất, đã làm nên một dự án thành công không có bất kỳ sự cố nào cả về người và trang thiết bị;

- ĐƯỢC trang bị thêm những kiến thức về an toàn để chuyên nghiệp hóa công tác vận chuyển và cấp phát nhiên liệu; những kỹ năng về xử lý tình huống, sự cố phát sinh trong quá trình vận hành. Điều này đã nâng cao ý thức hệ trong mỗi con người tham gia hợp đồng, góp phần hỗ trợ giảm thiểu tổn thất trong tình huống đã xảy ra sự cố trong hệ thống cửa hàng xăng dầu của PVOIL;

- ĐƯỢC bổ sung thêm nghị lực và niềm tin vượt qua chính mình trong các thử thách của hợp đồng. Với yêu cầu của Tổng thầu, chưa bao giờ trong lịch sử cấp phát nhiên liệu của PVOIL, lượng hàng cấp bằng xe bồn cho công trường đã có lúc đạt đến mức hơn 1.010m3/ngày, với tổng lượng 44 lượt xe bồn cấp phát. Đây được xem như một kỷ lục trong nghiệp vụ cấp phát xăng dầu bằng đường bộ, với thời gian cấp hàng liên tục từ 6h sáng đến 10h đêm, tương đương lượng xăng dầu bán ra từ trụ bơm của 9 cửa hàng xăng dầu trong một tháng;

- ĐƯỢC một hợp đồng với tổng doanh thu trên 1.500 tỷ đồng, lợi nhuận cao góp phần hoàn thành vượt mức kế hoạch của Tổng công ty. Đây có thể được xem như hợp

đồng bán sản phẩm xăng dầu có trị giá lớn nhất từ trước đến nay do PVOIL ký và thực hiện cung cấp cho khách hàng tiêu thụ trực tiếp;

- ĐƯỢC nhìn nhận từ góc độ chuyên môn những nỗ lực và cố gắng vượt bậc của mọi thành viên trực tiếp tham gia hợp đồng này.

Những bài học lớn được rút ra từ dự án: Sự chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dưới; từ lãnh đạo Tổng công ty xuống các đơn vị liên quan trực tiếp như: Ban Kinh doanh sản phẩm dầu, Ban Kỹ thuật công nghệ Dầu khí, Ban An toàn chất lượng, Ban Tài chính kế toán, Ban Pháp chế, PVOIL Thanh Hóa, các tổng kho: An Hải, Đình Vũ, Cái Lân, Vũng Áng và các đơn vị vận chuyển: PVOIL TRANS, TIMECO và PVOIL Ninh Bình. Việc tập hợp được đội ngũ những người có đủ năng lực, đủ kinh nghiệm và nhiệt huyết trong công việc, sẵn sàng nhận nhiệm vụ và vượt mọi khó khăn để hoàn thành tốt nhiệm vụ, cũng như việc giao nhiệm vụ rõ ràng cho từng thành viên trong tổ, có thưởng, phạt công minh và được lãnh đạo quan tâm, động viên kịp thời. PVOIL là một tập thể có tính chuyên nghiệp cao. Đội ngũ PVOIL trong dự án này đã tuyệt đối tuân thủ mọi quy định về an toàn, phòng chống cháy nổ, tranh thủ được mọi sự hỗ trợ từ phía nhà thầu và chủ đầu tư để sẵn sàng phối hợp, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau để hoàn thành xuất sắc mọi cam kết của hợp đồng.

Dự án Lọc hóa dầu Nghi Sơn với tổng mức đầu tư lên tới hơn 9 tỷ USD và có công suất 10 triệu tấn dầu thô/năm từ nguồn dầu thô nhập khẩu từ Kuwait. Sản phẩm của nhà máy chủ yếu phục vụ cho nhu cầu sử dụng của thị trường trong nước, bao gồm khí hóa lỏng LPG, xăng (RON 92, 95), dầu diesel (cao cấp, thường), dầu hỏa/nhiên liệu phản lực, các sản phẩm hóa dầu: nhựa Polypropylene, Para-xylene, Benzene và lưu huỳnh…

Lễ ký kết hợp đồng cung cấp nhiên liệu cho Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn giữa NSRP - JGCS - PVOIL

Hình ảnh xe cấp hàng



ĐỀ ÁN 1114Những bước đi tới thành côngPVOIL xác định mục tiêu nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng của hơn 500 cửa hàng xăng dầu (CHXD) trong toàn hệ thống thông qua làm tốt công tác nhận dạng thương hiệu, gia tăng chất lượng dịch vụ, cảnh quan môi trường, đảm bảo tuyệt đối công tác an toàn phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường tại các CHXD.

Cùng với sự chỉ đạo quyết liệt của Ban Tổng Giám đốc, đặc biệt là của Tổng Giám đốc Cao

Hoài Dương, sự chấp hành nghiêm túc của các đơn vị, vượt qua khó khăn về chi phí, nhận thức, qua rất nhiều lần đi kiểm tra, chấm điểm, có thể nói đến nay đề án đã thu được kết quả rất đáng ghi nhận.

Từ những hình ảnh thiếu chuyên nghiệp tại CHXD như: Nhận dạng thương hiệu chưa đồng bộ, cảnh quan môi trường chưa gọn gàng, sạch sẽ; nhân viên bán hàng từ chỗ ăn mặc không theo quy định, tác phong phục vụ khách chưa tận tình, bán hàng không theo quy trình, thiếu chuyên nghiệp; công tác an toàn phòng chống cháy nổ, môi trường còn chưa được đánh giá đúng mức… Đến nay hầu hết các CHXD đã thay đổi đáng kể: CHXD của chúng ta đã sạch đẹp theo đúng thương hiệu, đồng phục nhân viên bán hàng đồng bộ, các quy tắc

giao tiếp với khách hàng, xử lý tình huống và đặc biệt là nhân viên CHXD đã được đào tạo đảm bảo nắm chắc các quy định về an toàn, sử dụng thành thạo trang thiết bị phòng cháy chữa cháy, quy trình bán hàng được thực hiện triệt để.

Sau hơn 1 năm kiên trì quyết liệt triển khai của Tổng công ty và các đơn vị thành viên, đề án đã đạt được một số kết quả như sau:

XU HƯỚNG TIẾN BỘ TRONG KẾT QUẢ THỰC HIỆN ĐỀ ÁN

Từ lúc chưa có CHXD xếp loại “Xuất sắc” trong năm 2016, nay đã có 26 CHXD đạt loại “Xuất sắc”, chiếm 5,8%, số CHXD xếp loại “Giỏi” đến nay đã có 252 CHXD chiếm 55,9% (trước đây chưa đến 35%). Từ những CHXD, không để lại dấu ấn trong mắt khách hàng, thậm chí đôi khi còn là những ấn tượng về sự nhếch nhác, bán hàng theo kiểu bao cấp, ban phát để rồi chuyển mình thành hình ảnh những CHXD khang trang, gọn gàng, sạch sẽ cùng với hình ảnh nhận dạng thương hiệu thực sự nổi bật là một sự thay da đổi thịt, một sự lột xác biến đổi về chất có thể nhìn thấy được ngay khi vừa bước chân vào cửa hàng và nhất là việc tăng cường công tác nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng tại CHXD.

Sau hàng loạt những cố gắng đó, phản hồi tích cực từ phía khách hàng là những nhận xét, tín nhiệm của các khách hàng, là việc có thêm nhiều khách hàng mới. Sản lượng kinh doanh xăng dầu trên toàn hệ thống tăng tổng thể khoảng 5% so với cùng kỳ, nhiều CHXD đã gia tăng sản lượng đạt mức 5% đến 30%, trong đó có một số CHXD đã tăng hơn 100% so với cùng kỳ.

Với kết quả đạt được trong quý I/2017 so với năm 2016 như sau:

THỜI GIAN XUẤT SẮC GIỎI KHÁ ĐẠT KHÔNG ĐẠT

Năm 2016 1,5% 34,2% 40% 21,6% 2,8%

Quý I/2017 5,8% 55,9% 26,2% 10% 2,2%

Tăng/Giảm 4,3% 21,7% -13,8% -11,6% -0,6%

Mục tiêu phấn đấu tiếp theo trong năm 2017 là các CHXD phải luôn sạch đẹp, nhân viên bán hàng không chỉ tự giác thực hiện quy trình bán hàng mà còn có thái độ thân thiện, vui vẻ với khách hàng.

0

50

100

150

200

250

300

726

160

252

187

118 101

4513 10

Quý I/20172016

Xuất sắc Giỏi Khá Đạt Không

So sánh kết quả Quý IV/2016 với Quý I/2017

050

100150200250300

“KẾT QUẢ” TĂNG “KẾT QUẢ” GIỮ NGUYÊN “KẾT QUẢ” GIẢM

BẢNG TỔNG HỢP THAY ĐỔI “KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ”CỦA CÁC CHXD TRONG QUÝ I/2017 SO VỚI NĂM 2016

TRẦN ĐÌNH HẢI Phó Ban An toàn Chất lượng

Cửa hàng xăng dầu PVOIL



ĐỒNG BỘ HÓA VÀ NÂNG

CAO CHẤT LƯỢNG

DỊCH VỤ THEO ĐỀ ÁN 808

NHỮNG ĐỔI THAY CỦA HỆ THỐNG KHO CẢNG XĂNG DẦU PVOIL:

Được thành lập từ sự sáp nhập các đơn vị sản xuất kinh doanh khác nhau, với lịch sử hình thành khác nhau, phương thức quản lý khác nhau nên những ngày

đầu thành lập, hệ thống kho cảng, thiết bị công nghệ của PVOIL không có tính đồng bộ, mức độ tự động hóa thấp, nhận dạng thương hiệu, chất lượng dịch vụ khách hàng

không thống nhất trong toàn hệ thống. Qua 9 năm phát triển, đến nay công tác hiện đại hóa, nâng cấp đồng bộ đã được PVOIL chú tâm thực hiện, kết hợp với chương trình nâng

cao chất lượng dịch vụ kho xăng dầu bắt đầu triển khai từ giữa năm 2016. Cho đến nay hạ tầng kỹ thuật, thiết bị công nghệ, chất lượng dịch vụ tại các kho trực thuộc cũng như các kho

thuộc đơn vị thành viên đã được cải thiện rõ rệt và đạt những thành quả rất đáng ghi nhận.

BÙI PHÚ ÂNBan Kỹ thuật

Công nghệ Dầu khí

Công tác đồng bộ hóa, tự động hóa cho các kho xăng dầu được PVOIL triển khai một cách liên tục và bài bản, các công nghệ

tiên tiến được áp dụng đã hỗ trợ rất nhiều cho công tác quản lý hàng hóa nhiên liệu lỏng cũng như công tác quản lý kho cảng xăng dầu. Trước hết, PVOIL đã triển khai thành công hệ thống tự động hóa kho xăng dầu COTAS cho Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè, Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầu Miền Đông và Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầu Đình Vũ. Hệ thống COTAS này đã kết nối dữ liệu với hệ thống ERP (Enterprise Resource Plan-ning), nhờ đó đã phát huy được hiệu quả trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh trong hệ thống. Tiếp đó là lắp đặt và đưa hệ thống

đo bồn tự động ATG (Automatic Tank Gauging) tại 4 kho trực thuộc vào công tác giao nhận hàng hóa (một số kho đơn vị thành viên cũng đã được trang bị và đưa vào áp dụng), dữ liệu từ hệ thống ATG được kết nối và đồng bộ hóa với hệ thống COTAS và ERP, nhờ vậy số liệu giao nhận chính xác và khách quan hơn, giúp rút ngắn thời gian giao nhận so với phương pháp đo tính thủ công. Sự tích hợp của các hệ thống tự động hóa đã hỗ trợ rất nhiều trong việc nâng cao chất lượng công tác giao nhận, quản lý hàng hóa và quản lý chất lượng xăng dầu tại các kho. Đồng thời thực hiện lắp đặt mái phao (Internal Floating Roof) cho các bồn chứa xăng dầu, giúp giảm thiểu hao hụt do bay hơi tự nhiên cũng như góp phần bảo vệ môi

trường. Hầu hết các kho đã xuất hàng qua đồng hồ lượng kế được tích hợp nhiệt kế điện tử. Hệ thống camera giám sát an ninh đã được lắp đặt ở các kho (thời gian lưu trữ tối thiểu 30 ngày) nhằm hỗ trợ công tác đảm bảo an toàn và an ninh cho kho cảng.

Chương trình nâng cao chất lượng dịch vụ kho xăng dầu theo Đề án 808 thông qua bộ Tiêu chí định lượng chi tiết tuy mới được triển khai nhưng đã đạt được những kết quả rất rõ rệt. Có thể thấy ngay hệ thống văn bản quản lý đã được các ban chuyên môn, các đơn vị tổ chức biên soạn và ban hành tuân thủ các quy định Nhà nước hiện hành, phù hợp với điều kiện thực tế từng kho, góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý trong toàn hệ thống. Công tác giao nhận được tổ chức khoa học và tinh gọn, bộ quy trình giao nhận được đơn vị ban hành lại phù hợp với điều kiện thực tế của từng kho, các bước thực hiện được tinh giảm và hợp lý, thời gian xuất hàng được các kho bố trí linh hoạt, tạo sự thuận tiện cho khách hàng. Công tác quản lý chất lượng cũng được nâng cao, đảm bảo tất cả hàng hóa xuất bán (bao gồm nguồn sản xuất, nguồn nhập khẩu, nguồn mua nội địa) đều đảm bảo Quy chuẩn Quốc gia cũng như Tiêu chuẩn cơ sở đã công bố. Công tác bảo trì, bảo dưỡng được thực hiện theo đúng kế hoạch và đúng yêu cầu kỹ thuật của nhà sản xuất cũng như yêu cầu vận hành. Nhờ đó, máy móc/ thiết bị công nghệ vận hành hiệu quả hơn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kho cảng.

Bên cạnh đó, công tác an toàn phòng cháy chữa cháy được rà soát mọi mặt, tạo môi trường làm việc an toàn cho CBCNV của đơn vị cũng như cho khách hàng đến giao dịch tại kho. Công tác nhận dạng thương hiệu và các dịch vụ tiện ích khác như hệ thống kho cảng của PVOIL đã có thay đổi rất lớn về cảnh quan môi trường và nhận diện thương hiệu so với trước đây, bảng hiệu logo được chỉnh trang, sơn sửa rất đẹp và phù hợp với nhận dạng thương hiệu, khu vực văn phòng và khuôn viên kho sạch sẽ, cỏ được cắt ngắn, thiết bị được sơn sửa lại, khu vực giao nhận luôn được vệ sinh gọn gàng sạch sẽ.

Nhờ những giải pháp mang tính đồng bộ cũng như quyết tâm thực hiện từ cấp lãnh đạo Tổng công ty đến lãnh đạo ban, đơn vị và đến từng CBCNV, hệ thống kho cảng PVOIL hoạt động ngày càng an toàn, chuyên nghiệp và hiệu quả. Thông qua kết quả đánh giá trực tiếp theo bộ tiêu chí trong quý I/2017, cho thấy, 95% các kho đã đạt yêu cầu trở lên, trong đó 55% số kho đạt loại khá và giỏi, ngoài ra theo kết quả khảo sát trực tiếp khách hàng về chất lượng các kho trực thuộc thì 4 kho đều được khách hàng đánh giá cao.

Đến nay, khi khách hàng đến giao dịch tại hệ thống kho cảng của PVOIL sẽ cảm nhận được sự cải thiện rất lớn, ngoài sự thay đổi rõ rệt về cảnh quan môi trường, nhận diện thương hiệu, khách hàng còn cảm nhận được sự phục vụ chuyên ng-hiệp hơn, hiện đại hơn. Bên cạnh đó, khách hàng đến giao nhận cũng như CBCNV làm việc tại kho còn dễ dàng nhận thấy môi trường làm việc sạch sẽ và an toàn hơn ở nơi đây.

Hình ảnh kho xăng dầu PVOIL



1

2

3

PVOIL ĐỒNG HÀNH CÙNG ĐỘI ĐUA 38 SPIRIT OF RACE

TẠI GIẢI ĐUA XE THỂ THAO BLANCPAIN GT SERIES CHÂU ÁNGUYỄN THỊ MINH HỒNG

VP Tổng công ty

Tiếp nối những kết quả ấn tượng cùng đội đua số 38 Spirit of Race tại giải LE MANS ASIA SERIES trong năm 2016, năm nay (2017) PVOIL tiếp tục đồng hành cùng đội đua số 38 Spirit

of Race tại giải đua xe thể thao nổi tiếng thế giới Blancpain GT Series châu Á, giải quy tụ nhiều đội xe tham dự với các thương hiệu nổi tiếng như Lamborghini, Audi, Ferrari, Mercedes, Porsche…

Blancpain GT Series là giải đua xe được tổ chức chuyên nghiệp dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Điều hành - ông Benjamin Franassovici. Giải đua Blancpain GT

Series được chia làm 6 chặng, 12 cuộc đua diễn ra từ ngày 8/4/2017 đến ngày 22/10/2017 theo thứ tự từ Sepang (Ma-laysia); Chang International Circuit (Thailand); Suzuka, Fuji Speedway(Nhật Bản) và Shanghai, Zhejiang (Trung Quốc). Cuộc đua chia làm 4 loại: LMP2, LMP3, GT và GT Cup…

Đây là giải đua quy tụ nhiều hãng xe nổi tiếng, với những thiết kế xe đua chuyên dụng như Audi, Porsche,

BMW, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz… Tất cả các chặng là một thử thách thực sự về sức bền của cả xe và người lái, khi họ phải trải qua chặng đua liên tục mà không bị hỏng hóc về động cơ, lốp và hệ thống phanh. Chính vì thế, các đội đua phải thể hiện sức bền, sự thông minh và khoa học trong việc sắp xếp thời gian và kỹ năng của các tay đua chuyên nghiệp. Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) hân hạnh đồng hành cùng đội đua số 38 Spirit of Race với chiếc xe Ferrari 488 GT3 cho cả 6 chặng đấu tại giải đua Blancpain GT Series.

Thông tin về đội đua số 38

Tay đua Rui Aguas

Tay đua Rui Aguas, 45 tuổi, người Bồ Đào Nha, từng có sự nghiệp lâu dài với giải đua Thể thức và sau sau là giải GT. Từng giành chiến thắng tại giải đua xe 24h of Spa, chiến thắng nhiều chặng tại giải đua đường trường FIA WEC, xếp hạng tay đua GTE-AM tại giải Vô địch Thế giới 2016.

Tay đua Nasrat Lucas Muzayyin

Tay đua Nasrat Lucas Muzayyin, độ tuổi ngoài 50, quốc tịch Singapore/Mỹ bắt đầu sự nghiệp đua xe nghiệp dư với chiếc GT4 Aston Martin tại giải GT Châu Á 8 năm về trước và giành chiến thắng nhiều chặng. Anh đã phát triển đội đua N2L2 qua nhiều năm để điều khiển chiếc GT3 Ferrari tham gia các giải GT châu Á, giải đua Le Mans châu Á năm 2015, 2016 và giải Blancpain châu Á năm 2017.

Tay đua Rino Mastronardi

Tay đua người Ý Rino Mastronardi, 48 tuổi, khởi nghiệp với giải đua xe Thể thức ở Mỹ, sau đó quay về châu Âu và tham gia giải đua GT với xe Porche (giành chiến thắng trong nhiều chặng đua cúp Carrera) và sau đó là Ferrari, trong đó tài năng của anh đã giúp đội đua đạt đựơc những kết quả quan trọng như về thứ 2 tại giải Le Mans châu Á 2016-2017.

Thông tin xe đua 38

Xe đua số 38 là chiếc Ferrari 488 GT3 có động cơ tăng áp kép 3.9 lí, bộ ly hợp chuyển số liên tiếp và gói độ Extreme Aero Package. Xe đua 38 mới xuất xưởng năm 2016 đã tham gia giải đua xe Le Mans châu Á năm 2016-2017 với chiến thắng tuyệt vời tại Zhuhai và tại giải Blancpain GT châu Á đang diễn ra.

Giải đua

được phát trực tiếp trên các kênh Fox

Sports, Star Sports và Motors TV, Youtube…

Thông tin về các chặng đua tiếp theo:- Chặng 3, ngày 24 - 25/6/2017 tại Nhật Bản- Chặng 4, ngày 19 - 20/8/2017 tại Nhật Bản

- Chặng 5, ngày 23 - 24/9/2017 tại Trung Quốc- Chặng 6, ngày 21 - 22/10/2017 tại Trung Quốc

Xem trực tiế

p các chặng đua tại đường link: https://www.youtube.com/watch?v=WJymrUsCT0U



Tính đến thời điểm 30/4/2017, 28 công ty cổ phần có vốn góp chi phối của PVOIL (gọi tắt là Công ty), trong đó có 25 công ty kinh doanh xăng dầu và 3 công ty kinh doanh ngoài xăng dầu, đã hoàn thành công tác tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017. Tham dự Đại hội của các đơn vị có đầy đủ các thành viên HĐQT, Ban Giám đốc Công ty; Ban Kiểm soát, đại diện lãnh đạo Tổng công ty, các ban chuyên môn Tổng công ty và các cổ đông. Đại hội đã thông qua Báo cáo của HĐQT, Ban Giám đốc về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016, kế hoạch 2017 cũng như các báo cáo của Ban Kiểm soát, báo cáo tài chính kiểm toán 2016…

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊNNĂM 2017 CỦA CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN

TỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM

Trong bối cảnh hoạt động kinh doanh xăng dầu còn gặp nhiều khó khăn trong năm 2016, các đơn vị đã nỗ lực đẩy mạnh hoạt

động, hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Kết quả đạt được là có 2 đơn vị đạt kế hoạch và 24 đơn vị đã thực hiện vượt các chỉ tiêu kế hoạch được giao. Tuy nhiên, vẫn còn 2 đơn vị ở tình trạng thua lỗ.

Đặc biệt, trong thời gian qua có nhiều công ty đã tăng trưởng các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và sản lượng kinh doanh xăng dầu so với năm 2015. Trong số 10 đơn vị tăng trưởng doanh thu,

có những công ty đạt mức tăng trưởng cao, 2 công ty tăng trưởng lợi nhuận và 12 công ty tăng trưởng sản lượng kinh doanh xăng dầu. Trong đó có 4 đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016, các chỉ tiêu sản lượng kinh doanh xăng dầu, lợi nhuận đều vượt kế hoạch năm 2016 và đạt tăng trưởng so với năm 2015. Điển hình là:

- PVOIL Hà Nội: Sản lượng xăng dầu thực hiện năm 2016 tăng 18% so với kế hoạch 2016 và tăng 11% so với thực hiện năm 2015; Lợi nhuận thực hiện năm 2016 tăng 116% so với kế hoạch 2016 và tăng 101% so với thực hiện năm 2015.

- PVOIL Thừa Thiên Huế: Sản lượng xăng dầu thực hiện năm 2016 hoàn thành so với kế hoạch 2016 và tăng 1% so với thực hiện năm 2015; Lợi nhuận thực hiện năm 2016 tăng 355% so với kế hoạch 2016 và tăng 105% so

với thực hiện năm 2015.

- PVOIL Thanh Hóa: Sản lượng xăng dầu thực hiện năm 2016 tăng 2% so với kế hoạch 2016; Lợi nhuận thực hiện năm 2016 tăng 64% so với kế hoạch 2016 và tăng 91% so với thực hiện năm 2015.

- PVOIL Miền Trung: Sản lượng xăng dầu thực hiện năm 2016 hoàn thành so với kế hoạch 2016 và giữ mức ổn định so với thực hiện năm 2015; Lợi nhuận thực hiện năm 2016 tăng 56% so với kế hoạch 2016.

Một số điểm nổi bật của các đơn vị trong năm 2016 chính là 19/25 công ty KDXD tăng tỷ trọng bán lẻ; 12/25 đơn vị KDXD tăng sản lượng CHXD; Về công tác quản lý và thu hồi công nợ: có 16/28 công ty hoàn thành tốt công tác thu hồi nợ quá hạn, có 5/28 đơn vị đạt mức tỷ lệ công nợ thực tế của khách hàng thấp nhất so với quy định của Tổng công ty.

Căn cứ kết quả sản xuất kinh do-anh năm 2016, phương án phân phối lợi nhuận năm 2016 đã được sự đồng thuận của các cổ đông. Việc trích lập các quỹ đảm bảo tình hình đầu tư, quyền lợi của người lao động của đơn vị và thực hiện theo đúng quy định hiện hành. Tổng trích lập các quỹ (bao gồm Quỹ Khen thưởng, Quỹ Phúc lợi, Quỹ Đầu tư phát triển và Quỹ thưởng Người quản lý) chiếm 38,33% lợi nhuận sau thuế trước khi trích quỹ. Có 16 đơn vị thực hiện chia cổ tức năm 2016, trong đó 5 đơn vị có mức chia cổ tức trên 10%/Vốn điều lệ bao gồm: PVOIL Phú Yên (16%/VĐL), PVOIL Bình Thuận (12%/VĐL), PVOIL Lube (11%/VĐL), Timexco (11%/VĐL), PVOIL Thanh Hóa (10%/VĐL).

Tổng lợi nhuận trước thuế của 28 công ty con đạt 211,5 tỷ đồng và cổ tức của Công ty mẹ PVOIL năm 2016 là 56,7 tỷ đồng.

Tại đại hội, các công ty đã thông qua các nhiệm vụ trọng tâm và các chỉ tiêu kế hoạch năm 2017. Dự kiến tổng sản lượng xăng dầu của các đơn vị trong năm 2017 tăng hơn 4% so với thực hiện năm 2016. Tăng sản lượng bán lẻ để tỷ trọng bán lẻ chiếm 23%/sản lượng tiêu thụ. Phát triển mới 40 CHXD.

Về thông tin niêm yết trên sàn chứng khoán: Hiện nay, trong số 28 công ty thành viên của PVOIL đã có 5 công ty đã niêm yết trên sàn chứng khoán (gồm PVOIL Nam Định, PVOIL Phú Yên, PVOIL Vũng Áng, PVOIL Lube, Timexco), trong năm 2017 dự kiến sẽ có thêm.

Ngoài các công ty thành viên có vốn góp chi phối, PVOIL còn góp vốn tại 17 công ty liên doanh, liên kết. Đã có 9 công ty tổ chức ĐHĐCĐ/HĐQT thường niên, trong đó 8 ưcông ty hoạt động có lãi và 6 công ty chia cổ tức năm 2016. Tổng số cổ tức PVOIL được nhận 43,6 tỷ đồng.

BÙI THỊ VÂN THANHBan Kế hoạch

Đại Hội đồng Cổ đông thường niên tại PVOIL Hà NộiĐại Hội đồng Cổ đông thường niên tại PVOIL Thanh Hóa

Đại Hội đồng Cổ đông thường niên tại PVOIL Thừa Thiên Huế


T I N T Ứ C www.pvoi l .com.vn

Trong khuôn khổ hợp tác giữa Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) và Hội Nạn nhân Chất độc da cam thành phố Cần

Thơ, PVOIL đã hỗ trợ Hội Nạn nhân Chất độc da cam thành phố Cần Thơ kinh phí xây dựng 10 căn nhà tình thương cho nạn nhân chất độc da cam nghèo, khó khăn về nhà ở với tổng số tiền là 320 triệu đồng. Đây là một trong những hoạt động thường xuyên của PVOIL nhằm hỗ trợ, chia sẻ khó khăn của đồng bào nghèo nói chung và các nạn nhân chất độc da cam nói riêng.

Tại buổi làm việc với Thường trực Thành ủy Cần Thơ ngày 30/5/2017 về công tác an sinh xã hội trên địa bàn thành phố Cần Thơ, đồng chí Nguyễn Hoàng Tuấn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên PVOIL đã trao tượng trưng 10 căn nhà cho Hội Nạn nhân Chất độc da cam thành phố Cần Thơ. Nhân dịp này, lãnh đạo PVOIL đã giới thiệu với Thường trực Thành ủy, lãnh đạo các sở, ngành thành phố Cần Thơ về các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động an sinh xã hội của PVOIL trong thời gian qua và những mục tiêu, định hướng phát triển trong thời gian tới.

Thay mặt lãnh đạo thành phố Cần Thơ, đồng chí Phạm Gia Túc - Phó Bí thư Thành ủy đã ghi nhận và đánh giá cao các nỗ lực của PVOIL trong hoạt động kinh doanh, phân phối xăng dầu trên địa bàn Cần Thơ cũng như những đóng góp quý báu mà PVOIL đã cùng đảng bộ, chính quyền và các đoàn thể nhân dân thành phố Cần Thơ chung tay vào các hoạt động an sinh xã hội. Đồng chí Phó Bí thư Thành ủy mong muốn PVOIL sẽ tiếp tục phát huy những kết quả đạt được, đóng góp hiệu quả hơn nữa vào sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Cần Thơ.

PVOIL HỖ TRỢ ĐỒNG BÀO NGHÈO TẠI CẦN THƠ 10 CĂN NHÀ TÌNH THƯƠNG

Đồng chí Nguyễn Hoàng Tuấn trao tượng trưng 10 căn nhà tình thươngBộ trưởng, Chủ nhiệm VPCP Mai Tiến Dũng đã trao hoa và quà của Thủ tướng tặng cán bộ, nhân viên PVOIL Lào

Đồng chí Phạm Gia Túc phát biểu tại buổi làm việc

Tham gia đoàn công tác tại PVOIL Lào có Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt

Nam Nguyễn Đồng Tiến; Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Lê Quốc Doanh; Thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường Nguyễn Linh Ngọc; Thứ trưởng Bộ Tài chính Trần Xuân Hà. Về phía Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam có Trưởng ban

Hợp tác Quốc tế Đoàn Linh. Về phía Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) có Chủ tịch HĐTV PVOIL Nguyễn Hoàng Tuấn cùng đại diện Ban lãnh đạo PVOIL Lào.

Tại buổi làm việc, ông Nguyễn Kim Sơn - Giám đốc PVOIL Lào báo cáo tình hình hoạt động, kinh doanh từ khi thành lập đến nay: Là đơn vị chuyên phân phối các sản phẩm dầu khí tại Lào. Hiện công ty có mặt tại 16/18 tỉnh, chiếm 20% thị phần bán lẻ xăng dầu, đứng thứ hai thị phần tại Lào. Từ mức đầu tư ban đầu 4 triệu USD, sau 7 năm, đến nay, công ty đạt lợi nhuận 12 triệu USD. Mặc dù là doanh nghiệp có 100% vốn Việt Nam, nhưng gần như 2.000 lao động làm việc tại các cửa hàng xăng dầu là người Lào. PVOIL Lào được đánh giá là đơn vị đứng thứ nhất tại Lào về chất

lượng dịch vụ. Không chỉ kinh doanh, PVOIL Lào còn tham gia vào các hoạt động an sinh xã hội tại Lào.

Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ chia sẻ và đánh giá cao kết quả mà PVOIL Lào đạt được, đóng góp không nhỏ vào sự phát triển kinh tế của Lào. PVOIL Lào là một trong những doanh nghiệp Việt Nam đầu tư ở Lào thành công. Bên cạnh đó, công ty còn trích một phần từ hiệu quả kinh doanh để giúp cho các địa phương ở Lào xây dựng trường học, cũng như các hoạt động an sinh xã hội khác. Nhân dịp này, Bộ trưởng, Chủ nhiệm VPCP Văn phòng Chính phủ đã trao hoa và quà của Thủ tướng gửi tặng cán bộ, nhân viên PVOIL Lào.

Chiều 27/4/2017, thừa ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ, Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Mai Tiến Dũng đến thăm, làm việc tại PVOIL Lào. Đây là hoạt động nằm trong chương trình “Thủ tướng Chính phủ thăm chính thức Nước Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào”.

BỘ TRƯỞNG, CHỦ NHIỆM VĂN PHÒNG CHÍNH PHỦ THĂM CÔNG TY XĂNG DẦU DẦU KHÍ LÀO (PVOIL LÀO)

BAN BIÊN SOẠN

BAN BIÊN SOẠN



ĐẠI HỘI ĐẠI BIỂU HỘI CỰU CHIẾN BINH PVOILLẦN THỨ II, NHIỆM KỲ 2017 - 2022

Ngày 27/4/2017, tại trụ sở Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL), Hội Cựu chiến binh Tổng công ty Dầu Việt Nam đã tổ chức Đại hội đại biểu Hội Cựu chiến binh Tổng công ty Dầu Việt Nam lần thứ II, nhiệm kỳ 2017 - 2022.

Đại hội đã đánh giá toàn diện, cụ thể vai trò lãnh đạo của Ban Chấp hành Hội CCB nhiệm kỳ qua; phân tích

nguyên nhân, rút ra bài học kinh nhiệm; xây dựng phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ cho nhiệm kỳ 2017 - 2022; bầu ra Ban Chấp hành khóa II để tiếp tục lãnh đạo công tác của Hội CCB trong nhiệm kỳ mới; tham luận của các đại biểu về công tác Hội tại đơn vị, về những kinh nghiệm hay, những cách làm tốt, đề xuất, góp ý để công tác Hội ngày càng hiệu quả hơn, phát huy được vai trò của những người lính trong doanh nghiệp.

Phát biểu tại Đại hội, ông Vũ Công Trình - Phó Chủ tịch Hội CCB Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã nhiệt liệt hoan nghênh những đóng góp quan trọng của Hội CCB PVOIL trong công tác sản xuất, kinh doanh, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng như giáo dục tư tưởng, đường lối cho thế hệ trẻ Tổng công ty; đồng thời, đóng góp ý kiến để Hội CCB Tổng công ty tiếp tục phát huy phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ trong thời bình, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển của Tổng công ty.

Tại Đại hội, Ban Chấp hành Hội CCB Tổng công ty đã tổ chức trao bằng khen của Hội CCB Việt Nam và Hội CCB Tập đoàn cho các tập thể, cá nhân tiêu biểu, có nhiều đóng góp cho sự phát triển của Hội CCB trong suốt thời gian qua. Đại hội đã bầu 17 đồng chí vào Ban Chấp hành Hội CCB Tổng công ty Dầu Việt Nam khóa II, nhiệm kỳ 2017 - 2022.

CÔNG ĐOÀN PVOIL ĐẠT GIẢI NHẤT TẠI HỘI THI “CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN DẦU KHÍ GIỎI” NĂM 2017

Ngày 11/5/2017, tại TP Vũng Tàu, Công đoàn Dầu khí Việt Nam đã tổ chức thành công Hội thi “Cán bộ Công đoàn Dầu khí giỏi” lần thứ II - năm 2017.

Hội thi “Cán bộ Công đoàn Dầu khí giỏi” nhằm mục đích tuyên truyền, phổ biến chế độ, chính sách cho người lao động, nâng cao nhận thức, phương pháp

kỹ năng hoạt động của cán bộ Công đoàn, góp phần tích cực vào việc thực hiện tốt hơn các chế độ, chính sách đối với người lao động tại các đơn vị.

Hội thi là dịp để các cán bộ Công đoàn thể hiện khả năng một cách toàn diện, có cơ hội học tập, trao đổi kinh nghiệm, kiến thức hoạt động Công đoàn để ngày càng vững vàng hơn, góp phần xây dựng tổ chức Công đoàn ngày càng lớn mạnh; góp phần hiệu quả cùng doanh nghiệp thực hiện tốt nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh.

Tham gia Hội thi có 19 đơn vị trực thuộc Công đoàn Dầu khí Việt Nam. Đội thi PVOIL đã tích cực luyện tập trong 15 ngày để chuẩn bị các phần thi: hùng biện, trả lời câu hỏi và tiểu phẩm. Trên tinh thần trách nhiệm cao và được sự quan tâm của Ban lãnh đạo, Công đoàn Tổng công ty; sự hỗ trợ, cổ vũ nồng nhiệt của CBCNV các đơn vị trực thuộc PVOIL tại khu vực Vũng Tàu. Đội thi PVOIL đã xuất sắc đạt giải Nhất toàn đoàn và hai giải phụ của tiểu phẩm và hùng biện. Sự thành công của hội thi tiếp tục khẳng định sự quan tâm, hỗ trợ kịp thời từ các cấp lãnh đạo và hơn hết là vai trò trách nhiệm của đội ngũ cán bộ Công đoàn trong việc thực hiện đầy đủ và hiệu quả các chủ trương, hoạt động của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Công đoàn Dầu khí Việt Nam và Tổng công ty Dầu Việt Nam.

BAN BIÊN SOẠN

BAN BIÊN SOẠN Đại hội Đại biểu CCB PVOIL

Một số hình ảnh của Hội thi:



NGÀY HỘI THIẾU NHI PVOIL NĂM 2017

Ngày 3/6/2017, Ban Thường vụ Đoàn Thanh niên Tổng công ty Dầu

Việt Nam tổ chức chương trình Ngày hội thiếu nhi năm 2017 - “Summer holiday 2017”

với chủ đề “Ngày hè miền quê”. Ngày hội thiếu nhi năm nay được tổ chức tại khu du lịch Bình Quới 2

(Thanh Đa - Bình Thạnh - TP HCM) với sự tham gia của gần 200 em thiếu nhi là con cán bộ, nhân viên các Ban, Văn phòng Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Trong chương trình ngày hội, các em được tham gia các

hoạt động tập thể vui nhộn, hấp dẫn như: nhảy múa tập thể, vẽ tranh, chơi các trò chơi vận động, được làm tò he, làm bong bóng tạo hình... Đặc biệt, các

em thiếu nhi PVOIL được thưởng thức chương trình gala với các tiết mục văn nghệ,

xiếc, ảo thuật đặc sắc.Chương trình Ngày hội thiếu nhi năm 2017 đã mở

ra một mùa hè thật vui và ý nghĩa cho các em; tiếp sức cho các em trong quãng thời gian

chuẩn bị vào năm học mới với nhiều kết quả tốt đẹp.

ĐẠI HỘI ĐẠI BIỂU ĐOÀN TNCS HỒ CHÍ MINHTỔNG CÔNG TY DẦU VIỆT NAM NHIỆM KỲ 2017 - 2022

Đoàn PVOIL hiện có 35 cơ sở Đoàn

trực thuộc, 16 Đoàn cơ sở và 19 Chi đoàn cơ sở với gần 1.500 đoàn viên. Đây cũng là đơn vị đầu tiên trong Đoàn Tập đoàn ở khu vực

phía Nam tổ chức Đại hội đại biểu nhiệm kỳ 2017-2022.

Báo cáo tổng kết hoạt động nhiệm kỳ 2012-2017, Bí thư Đoàn Thanh niên PVOIL Mai Xuân Hải cho biết, qua một nhiệm kỳ hoạt động, công tác Đoàn và phong trào thanh niên PVOIL đã đạt được những kết quả nhất định.

Đoàn PVOIL xây dựng và triển khai được nội dung hoạt động đều trên tất cả các mảng công tác, từ công tác giáo dục đến hoạt động phong trào và công tác xây dựng Đoàn, Đoàn tham gia xây dựng Đảng. Các nội dung hoạt động được tổ chức phong phú, đa dạng, vừa mang tính hoạt động truyền thống vừa tạo tính mới mẻ, thu hút đông đảo đoàn viên và cán bộ công nhân viên tham gia. Với đặc thù tổ chức đoàn trong doanh nghiệp, nhiệm kỳ vừa qua,

các hoạt động phong trào của Đoàn PVOIL ngày càng gắn chặt với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị thông qua việc tổ chức các sự kiện, các hội thi, hội nghị chuyên đề, diễn đàn đi sâu vào nội dung chuyên môn.

Tại đại hội, đồng chí Mai Xuân Hải đã trình bày phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm trong công tác đoàn và phong trào thanh niên PVOIL nhiệm kỳ 2017-2022.

Phó Bí thư thường trực Đoàn Tập đoàn Phan Sỹ Linh ghi nhận và biểu dương những thành tích mà Đoàn PVOIL đã đạt được. Trong đó, đồng chí Phan Sỹ Linh biểu dương tính sáng tạo của Đoàn PVOIL trong công tác giáo dục chính trị tư tưởng, công tác giáo dục truyền thống, giáo dục pháp luật và giáo dục đạo đức lối sống đạt nhiều kết quả tốt. Đặc biệt, Bản tin thanh niên PVOIL - PVOIL eYOUTHdocument và trang facebook Đoàn Thanh niên PVOIL đã giúp đoàn viên thanh niên đơn vị nắm bắt thông tin, từ đó thúc đẩy tinh thần hăng say lao động sáng tạo.

Đại hội đã thông qua Nghị quyết Đại hội và bầu ra Ban Chấp hành nhiệm kỳ 2017-2022 gồm 27 đồng chí, đồng chí Mai Xuân Hải được bầu làm Bí thư Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tổng công ty Dầu Việt Nam.

Ngày 14/4/2017 tại TP. Hồ Chí Minh đã diễn ra Đại hội đại biểu Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tổng công ty Dầu Việt Nam (Đoàn PVOIL) lần thứ III, nhiệm kỳ 2017 - 2022.

ĐOÀN THANH NIÊN

ĐOÀN THANH NIÊN



Năm 2017 PVOIL tổ chức thành công 2 đợt tri ân khách hàng. Hơn 500 cửa hàng xăng dầu PVOIL trong toàn hệ thống đồng loạt thực hiện chương trình khuyến mãi

“Vui tết Đinh Dậu cùng PVOIL” và “Vui ngày Thống nhất cùng PVOIL”, giảm giá bán lẻ xăng dầu đối với mỗi khách hàng tiêu dùng trực tiếp đến đổ xăng, dầu tại tất cả các cửa hàng xăng dầu PVOIL, mức giảm giá lên đến 500đ/lít xăng, dầu so với giá bán lẻ niêm yết đối với mỗi khách hàng tiêu dùng trực tiếp đến đổ xăng, dầu thông qua trụ bơm của PVOIL trên toàn quốc.

Bên cạnh giảm giá xăng dầu, chương trình tri ân khách hàng còn là dịp để PVOIL thể hiện hình ảnh của một doanh nghiệp uy tín, chuyên nghiệp.

Chương trình “Vui cùng PVOIL”, chắc hẳn những khách hàng thân thiết của PVOIL sẽ không còn xa lạ với hình ảnh lãnh đạo và nhân viên PVOIL lau kính xe cho khách, tặng quà, tặng nước uống, dán logo PVOIL… Tất cả những điều đó đều xuất phát từ sự chân thành mà PVOIL dành cho khách hàng.

Thông qua hoạt động này PVOIL muốn cảm ơn sự đồng hành của khách hàng trong suốt thời gian qua và hy vọng PVOIL sẽ tiếp tục là sự lựa chọn của khách hàng bởi chất lượng cũng như thái độ phục vụ và thể hiện sự chuyên nghiệp nhất.

Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) thực hiện chương trình tri ân khách hàng giảm giá 500đ/lít xăng, dầu so với giá bán lẻ niêm yết tại tất cả các cửa hàng xăng dầu trên toàn hệ thống PVOIL. Chương trình tổ chức 2 đợt: Vui tết Đinh Dậu cùng PVOIL (từ ngày 21/1/2017 đến hết ngày 22/1/2017); Vui ngày Thống nhất cùng PVOIL (từ ngày 29/4/2017 đến hết ngày 30/4/2017).

CHƯƠNG TRÌNH TRI ÂN KHÁCH HÀNG “VUI CÙNG PVOIL”

BAN BIÊN SOẠN

Một số hình ảnh của chương trình:



Đại diện lãnh đạo hai đơn vị cũng đánh giá cao về năng lực và triển vọng phát triển của

mỗi bên. Theo đó, PVOIL có thế mạnh về phân phối, cung cấp, bán lẻ các sản phẩm xăng, dầu diesel, dầu nhớt...; THACO có thế mạnh về sản xuất, lắp ráp xe ô tô các loại và xe chuyên dụng cũng như các dịch vụ vận tải đường bộ, đường biển...

Lãnh đạo hai bên cũng đi đến thống nhất về việc ký kết Biên bản ghi nhớ về hợp tác phát triển kinh doanh dựa trên thế mạnh của từng đơn vị; ghi nhận những nguyên tắc và ý định ban đầu về việc hợp tác giữa hai bên liên quan đến việc ký kết và thực hiện các hợp đồng chính thức trong tương lai; hướng đến việc hợp tác, chia sẻ về xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của PVOIL và THACO.

Tại chương trình này, PVOIL và THACO đã tiến hành bàn giao 13 xe bồn nhiên liệu chuyên dụng. Đây là các xe chuyên dụng do THACO sản xuất theo đơn đặt hàng riêng của PVOIL: Xe bồn trang bị trụ bơm di động, loại xe vận chuyển khoảng 6.000 lít xăng dầu, có chức năng vận chuyển tại các công trường, các vùng hẻo lánh, khu công nghiệp… để phục vụ nhu cầu của người dân.

HỢP TÁC GIỮA PVOIL VÀ THACO

Ngày 26/4/2017, tại Khu phức hợp sản xuất và lắp ráp ô tô Chu Lai - Trường Hải, tỉnh Quảng Nam, Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) và Công ty cổ phần ô tô Trường Hải (THACO) đã tiến hành ký kết thỏa thuận hợp tác và bàn giao xe bồn nhiên liệu chuyên dụng.

Ngành năng lượng tái tạo của thế giới trong năm 2016 đã đạt mức tăng trưởng kỷ lục mới. Nhưng nhịp độ phát triển của ngành này vẫn còn xa mới đáp ứng

được mục tiêu hạn chế mức tăng dưới 2 độ C của khí hậu trái đất, theo một báo cáo mới nhất của tổ chức Renewable Energy Policy Network for the 21st Century (Mạng lưới chính sách về năng lượng tái tạo cho thế kỷ 21).

“Sự chuyển đổi từ năng lượng hóa thạch sang năng lượng sạch không diễn ra đủ nhanh và mạnh để đáp ứng được những mục tiêu đề ra trong Hiệp định chống biến đổi khí hậu ở Paris”, báo cáo năm 2017 về năng lượng tái tạo của tổ chức các chuyên gia REN21 (Renewable Energy Policy Network for the 21st Century) cho biết.

Nguyên nhân của việc này theo REN21 là do các khoản đầu tư vào năng lượng tái tạo đang giảm dần trong khi những khoản chi công cho năng lượng hóa thạch còn quá cao. Các lĩnh vực chuyển đổi động cơ chạy bằng năng lượng sạch thì ì ạch.

Theo báo cáo của REN21, năm ngoái, toàn ngành năng lượng tái tạo của thế giới (gồm năng lượng gió, mặt trời, địa nhiệt...) đã sản xuất được 161 gigawatts. Đây là mức tăng kỷ lục nhưng mức đầu tư vào ngành này trong năm 2016 lại giảm 23% so với năm 2015, nhất là ở các nước mới nổi. Tính đến cuối năm 2016, năng lượng tái tạo chiếm 19,3% tổng lượng tiêu thụ năng lượng của thế giới.

Chủ tịch của REN21 Arthouros Zervos cho biết: “Công suất lắp đặt mới của năng lượng tái tạo trên thế giới lớn hơn công suất lắp đặt mới từ tất cả các loại nhiên liệu hóa thạch cộng lại. Một trong những phát hiện quan trọng nhất của Báo cáo Hiện trạng Năng lượng tái tạo Toàn cầu 2017 là cách tiếp cận toàn diện và hệ thống là điểm mấu chốt và nên đưa thành quy tắc thay vì chỉ coi là ngoại lệ. Khi tỉ trọng năng lượng tái tạo tăng lên, chúng ta cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng cũng như một bộ công cụ toàn diện gồm: mạng lưới truyền tải và phân phối tích hợp - liên kết, các biện pháp cân bằng cung - cầu,

liên kết ngành (ví dụ như liên kết mạng lưới điện và mạng lưới giao thông) và áp dụng các giải pháp công nghệ”.

Điều đáng mừng, theo REN21, là ở nhiều nước, năng lượng mặt trời và phong điện đã trở thành lựa chọn “ít tốn kém” hơn so với năng lượng hóa thạch hay hạt nhân. Các giao dịch gần đây tại Đan Mạch, Ai Cập, Ấn Độ, Mexico, Peru và Các tiểu vương quốc Arập thống nhất cho thấy, điện tái tạo đang được cung cấp với mức giá 0,05 USD/kWh hoặc thậm chí thấp hơn. Con số này thấp hơn rất nhiều so với chi phí sản xuất điện từ nhiên liệu hóa thạch và năng lượng hạt nhân ở những quốc gia này. Các đơn vị trúng thầu trong hai cuộc đấu giá gần đây cho dự án điện gió ngoài khơi ở Đức đã không cần sự hỗ trợ của chính phủ mà chỉ dựa vào giá bán buôn.

Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu giữ mức tăng của nhiệt độ Trái đất không quá 2 độ C, các khoản đầu tư vào năng lượng tái tạo cần được bổ sung nhiều hơn hiện nay, báo cáo của REN21 nhấn mạnh.

Mặc dù các loại phương tiện chạy bằng điện tăng mạnh nhờ giá pin thấp, nhưng lĩnh vực này vẫn chưa được coi là một ưu tiên phát triển của các nước, đặc biệt trong ngành giao thông hàng không và hàng hải.

Báo cáo của REN21 báo động rằng những khoản trợ cấp công dành cho năng lượng hóa thạch trong năm qua trên thế giới cao gấp 4 lần so với số tiền dành cho năng lượng tái tạo. “Trợ cấp nhiên liệu hóa thạch tiếp tục cản trở tiến độ. Trên toàn cầu, trợ giá cho nhiên liệu hóa thạch và điện hạt nhân tiếp tục vượt xa so với năng lượng tái tạo. Đến cuối năm 2016, hơn 50 quốc gia đã cam kết chấm dứt trợ giá cho nhiên liệu hóa thạch và tiến hành cải cách, nhưng như vậy vẫn chưa đủ. Năm 2014, tỉ lệ trợ giá cho nhiên liệu hóa thạch so với năng lượng tái tạo là 4:1. Cứ 1 USD chi cho năng lượng tái tạo thì các chính phủ lại dành 4 USD để duy trì sự phụ thuộc của chúng ta vào nhiên liệu hóa thạch” - Chủ tịch của REN21 Arthouros Zervos nhấn mạnh.

SƯU TẦM

Năng lượng tái tạo tăng trưởng kỷ lục trong năm 2016

BAN BIÊN SOẠN

Đại diện Ban lãnh đạo PVOIL và THACO tại Lễ ký kết hợp tác



Hội thao PVOIL khu vực phía Bắc đã khai mạc vào ngày 19/5/2017 tại Nhà thi đấu thể dục thể thao (229 Hai Bà Trưng - Thái Bình) với sự tham dự

của gần 200 vận động viên đến từ 16 đơn vị thuộc các công đoàn cơ sở. Nội dung các môn thi đấu trong hội thao lần này bao gồm: cầu lông, tennis và bóng đá. Sau những giờ

tranh tài sôi nổi, quyết liệt, các giải thưởng đã được trao cho các cá nhân và đồng đội tham gia hội thao.

Kết quả của hội thao khu vực phía Bắc gồm:

- MÔN CẦU LÔNG:

Vô địch đôi nam: Nguyễn Minh Giáp - Trần Tuấn Anh (PVOIL Thái Nguyên); Giải Nhì đôi nam: Vũ Đức Trần - Nguyễn Duyên Thắng (PVOIL Phú Thọ); đồng Giải Ba đôi nam: Trần Ngọc Giao - Nguyễn Thanh Huân (PVOIL Thái Bình), Nguyễn Mạnh Hùng - Nguyễn Ngọc Anh (Liên quân PVOIL Thanh Hóa - Thái Bình).

Vô địch đôi nam nữ: Nguyễn Hồ Tri - Nguyễn Thị Trúc Viên (PVOIL Phú Yên); giải Nhì đôi nam nữ: Hoàng Ngọc Lưu - Trần Thị Hợi (PVOIL Hải Phòng); đồng giải Ba: Trần Văn Than - Nguyễn Thị Thu Hằng (PVOIL Thái Bình); Nguyễn Hữu Thành - Nguyễn Thị Ngọc Hà (Petechim).

Nhân dịp kỷ niệm 9 năm ngày thành lập Tổng công ty Dầu Việt Nam (06/6/2008-06/6/2017), Hội thao PVOIL đã khai mạc ở cả khu vực phía Bắc và phía Nam.

- MÔN TENNIS:

Vô địch đôi nam: Khúc Thành Dương - Phạm Tiến Lực (Liên quân PSC Thái Bình - Thanh Hóa); giải Nhì đôi nam: Nguyễn Cường Thịnh - Nguyễn Tiến Long (PETEC), đồng giải Ba: Trần Lê Thọ - Đăng Thanh Tùng (PVOIL Đình Vũ), Vũ Huy Hải - Nguyễn Thanh Tùng (liên quân Tổng công ty - PVOIL Đình Vũ).

- MÔN BÓNG ĐÁ:

Vô địch: PVOIL Phú Yên; PVOIL Thái Bình hạng Nhì, đồng giải Ba PSC Thái Bình, PVOIL Nam Định.

Tiếp đó, Hội thao PVOIL khu vực phía Nam diễn ra trong 2 ngày 25, 26/5/2017, tại trung tâm thể thao Vietsovpetro, thành phố Vũng Tàu. Nội dung các môn thi đấu trong hội thao cũng bao gồm: cầu lông, tennis và bóng đá. Sau những giờ tranh tài sôi nổi, quyết liệt, các vận động viên (cá nhân và đồng đội) của các đơn vị tham gia đã được nhận những giải thưởng cho thành tích thi đấu của mình từ Ban tổ chức hội thao.MÔN TENNISNhất: Lê Ngọc Minh - Hồ Hà Hải Dương (PVOIL Miền Trung)Nhì: Huỳnh Tấn Minh - Hồ Dình Chương (PetroMekong)Ba: Bùi Tuấn Linh - Trương Hữu Đức (Petec); Nguyễn Xuân Giang - Huỳnh Công Sang (PVOIL Trans)MÔN CẦU LÔNGNhất Cầu Lông đôi nam nữ: Lê văn thủy - Nguyễn Thu Hiền (PVOIL LUBE)Nhì: Hoàng Quang chính - Đoàn thị Thảo (Cơ quan Tổng công ty)Ba: Nguyễn Van Hùng - Trần Lan Hiền (Cơ quan Tổng công ty)Cầu Lông đôi Nam:Nhất: Lê Văn Thủy-Lê Anh Tuấn (PVOIL LUBE)Nhì: Trần Minh Đa - Nguyễn Mạnh Thắng (PVOIL Miền Đông)Đồng giải Ba:Hoàng Quang Chính - Nguyễn Văn Hùng (Cơ quan Tổng công ty); Trần Mạnh Cường - Nguyễn Khắc Nhật (PVOIL Vũng Tàu)MÔN BÓNG ĐÁ:Vô địch: Cơ quan Tổng công ty Nhì: OBS Ba: PETEC; PVOIL Bình Thuận

TƯNG BỪNG HỘI THAO KỶ NIỆM 9 NĂM NGÀY THÀNH LẬP PVOIL

BAN BIÊN SOẠN

Một số hình ảnh về hội thao:



NGỌN LỬA PVOIL TỎA SÁNGTRÊN CAO NGUYÊN ĐÁ

NGÔ THỊ THU HÒAPVOIL Hà Giang

Hà Giang, những cơn mưa mùa hè bất chợt thường khiến những đoạn đường cheo leo trở nên trơn trượt và chênh vênh hơn. Mảnh đất miền núi biên giới này vẫn luôn đầy rẫy khó khăn, địa hình hiểm trở, phức tạp. Nơi đây có tới 22 dân tộc anh em sinh sống, chủ yếu là các dân tộc thiểu số. Đời sống của người dân nơi đây còn gặp rất nhiều khó khăn. Công ty CP Thương Mại - Du lịch - Xăng dầu Dầu khí Hà Giang (PVOIL Hà Giang), với trên 50 CBCNV đã tồn tại và phát triển trên vùng đất này. Nhiệm vụ chính là đảm bảo nguồn hàng xăng dầu phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng và nhu cầu đời sống, sinh hoạt của đồng bào các dân tộc trên địa bàn tỉnh Hà Giang.

PVOIL Hà Giang luôn nhận được sự quan tâm, định hướng kịp thời của Ban lãnh đạo Tổng

công ty Dầu Việt Nam, bởi vậy hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng được duy trì ổn định và phát triển, đời sống của CBCNV được đảm bảo.

Nhằm góp phần đảm bảo an ninh, năng lượng trên địa bàn tỉnh, Ban lãnh đạo PVOIL Hà Giang đã đề ra nhiều biện pháp như: phát triển thị trường, mở rộng thị phần, gia tăng số lượng khách hàng bán lẻ, đại lý, khách hàng công nghiệp. Bên cạnh việc tiếp tục hoàn thiện nhận diện thương hiệu tại các CHXD, đặc biệt quan tâm đến công tác nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, bởi PVOIL Hà Giang là một trong những đơn vị có tỷ trọng bán lẻ lớn nhất, trong các đơn vị thành viên của PVOIL.

Nhận định rõ ý nghĩa của việc đẩy mạnh sản lượng bán lẻ tại các CHXD, đây cũng luôn là mục tiêu được PVOIL Hà Giang chú trọng và coi là kênh bán hàng đặc biệt quan trọng, không những mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho sự phát triển bền vững mà còn là “sứ giả”, là cánh tay nối dài trực tiếp

mang thương hiệu, văn hóa, hình ảnh PVOIL đến với khách hàng nơi biên cương địa đầu Tổ quốc.

Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao hiệu quả kinh doanh của hệ thống CHXD PVOIL trên toàn quốc, ngày 19/2/2016 Tổng công ty Dầu Việt Nam đã ban hành đề án số 1114/ĐA-DVN “Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng tại CHXD”. Với sự quyết tâm chỉ đạo của tập thể Ban lãnh đạo PVOIL Hà Giang bằng nhiều phương thức, giải pháp tuyên truyền, phổ biến và quán triệt đến từng CBCNV, giúp người lao động hiểu rằng: ngoài sản phẩm chất lượng, cơ sở vật chất… thì thái độ phục vụ, chăm sóc khách hàng là yếu tố tiên quyết để đem lại sản lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh cho đơn vị. Đặc biệt quy trình 5 bước bán hàng đã được thấm nhuần trong mỗi cá nhân, hình ảnh nhân viên bán hàng thân thiện và chuyên nghiệp đã giúp sản phẩm, thương hiệu PVOIL đã được nhiều người dân Hà Giang biết đến.

Bên cạnh thái độ phục vụ chu đáo và tác phong chuyên nghiệp, PVOIL Hà Giang đã và đang chú trọng nâng cấp cơ sở hạ tầng, đảm bảo an toàn phòng chống cháy nổ tại các CHXD,

công tác vệ sinh môi trường, chăm sóc cây xanh tại các CHXD được thực hiện thường xuyên, góp phần thay đồi ý thức, thái độ của từng nhân viên bán hàng và tạo môi trường thân thiện để CBCNV tự giác cống hiến và gắn bó lâu dài với đơn vị, đồng thời tạo cảnh quan đẹp mắt đối với khách hàng.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị trong thời gian qua, tuy còn gặp nhiều khó khăn, vất vả, nhưng với sự nỗ lực của Ban điều hành, PVOIL Hà Giang đã khắc phục và vượt qua khó khăn, đồng thời duy trì hoạt động kinh doanh ổn định, hoàn thành vượt mức kế hoạch. 4 tháng đầu năm 2017, sản lượng xăng dầu là 3.279 m3/tấn, đạt 103% so với kế hoạch 4 tháng năm 2017, đạt 113% so với cùng kỳ năm 2016, tổng doanh thu 41 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 12 tỷ đồng. Tổng thu nhập của CBCNV bình quân đạt 6,7 triệu đồng/người/tháng. Trong thời gian tới, tình hình kinh doanh xăng dầu cũng sẽ chịu những tác động không nhỏ của giá dầu thế giới. Tuy nhiên, với sự quyết tâm của Ban lãnh đạo và sự đoàn kết nhất trí cao của tập thể CBCNV, PVOIL Hà Giang tin tưởng rằng, sẽ hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017.

Cửa hàng xăng dầu của PVOIL Hà Giang


Đ Ơ N V Ị www.pvoi l .com.vn

PVOIL THÁI BÌNH NỖ LỰC VƯỢT KHÓ HOÀN THÀNH XUẤT SẮC

NHIỆM VỤ

Nằm ở địa bàn được đánh giá là thị trường khó khăn nhất trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu, nhưng nhiều năm gần đây, PVOIL Thái Bình đã nỗ lực vượt khó, hoàn

thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và trở thành đơn vị truyền thống dẫn đầu các phong trào thi đua của hệ thống.

VƯỢT KHÓ ĐI LÊN

Ông Tôn Quốc Bình - Giám đốc PVOIL Thái Bình cho biết: Thái Bình là một tỉnh nông nghiệp với tổng diện tích đất nông nghiệp chiếm 79,3%. Tuy nhiên, Thái Bình lại là thị trường được đánh giá là cạnh tranh khốc liệt trong hoạt động kinh doanh xăng dầu với 3 đầu mối, 6 thương nhân phân phối và trên 20 thương nhân nhượng quyền… Các đầu mối, thương nhân kinh doanh xăng dầu tại Thái Bình đều hoạt động rất mạnh và linh hoạt đã gây không ít khó khăn trong hoạt

động kinh doanh và phát triển mạng lưới cửa hàng của PVOIL Thái Bình.

Nhận thức rõ các khó khăn trên, Ban lãnh đạo và tập thể người lao động trong Công ty đã xác định phương châm lấy hiệu quả kinh doanh làm trụ cột, cũng như kim chỉ nam định hướng cho mọi giải pháp, hành động của đơn vị. Do vậy, ngay từ những ngày đầu tiên của năm 2017, Ban lãnh đạo PVOIL Thái Bình đã yêu cầu các phòng/đơn vị trực thuộc khẩn trương rà soát và xây dựng phương án triển khai cụ thể nhiệm vụ trọng tâm:

1. Giải pháp về áp dụng khoa học công nghệ trong công tác quản trị, điều hành và thực hiện công việc: Đã triển khai và áp dụng đồng bộ phần mềm trong công tác quản trị và quản lý điều hành của Công ty. Việc làm này đã giúp Ban lãnh đạo Công ty điều hành, quản trị và đưa ra quyết định kinh doanh một cách kịp thời và chính xác trong bối cảnh thị trường xăng dầu nhạy cảm như ngày nay.

2. Việc áp dụng một loạt chính sách khoán cũng được xem là một điểm mới góp phần vào thành quả

của PVOIL Thái Bình: Chính sách khoán sản lượng, lương và chi phí cho hệ thống CHXD trực thuộc; chính sách trả lương cho bộ phận gián tiếp hằng tháng theo mức độ hoàn thành công việc (KPI); khoán tất cả các định mức chi phí (chi phí vận tải, hao hụt…) đã góp phần nâng cao năng suất lao động và đặc biệt chi phí trong kinh doanh giảm rõ rệt: Chi phí thực hiện 4 tháng đầu năm 2017 là 477 đồng/lít, giảm 12% so với kế hoạch.

3. Ưu tiên và chú trọng cho công tác đầu tư phát triển mạng lưới xăng dầu cũng được coi là một trong những giải pháp và nhiệm vụ trọng tâm: Với lợi thế sẵn có từ những CHXD đã được đầu tư từ rất lâu cộng với việc đơn vị đã triển khai và áp dụng có hiệu quả Đề án 1114 về “Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng tại CHXD” với số lượng cửa hàng xuất sắc chiếm tỷ trọng 33,3%; cửa hàng giỏi chiểm tỷ trọng 66,7%. Đặc biệt hơn thương hiệu PVOIL Thái Bình đã được đông đảo người tiêu dùng biết đến và tin tưởng.

Đề án 808 “Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng tại Kho Xăng dầu” cũng được đơn vị đặc biệt quan tâm và thực hiện nghiêm túc. Kho trung chuyển Thái Bình đã khoác lên mình một chiếc áo mới về chất lượng cũng như dịch vụ khách hàng tại kho trung chuyển Thái Bình đã được khách hàng đánh giá cao.

Công tác đầu tư và phát triển mạng lưới cửa hàng chủ sở hữu được đặc biệt quan tâm và đẩy mạnh. PVOIL Thái Bình đã khai trương và đưa 1 cửa hàng vào hoạt động hiệu quả từ tháng 1/2017; hoàn thành hồ sơ pháp lý và đang đầu tư xây dựng 2 cửa hàng. Như vậy, đơn vị phát triển được 3 Cửa hàng chủ sở hữu trong năm 2017 (vượt 50% kế hoạch năm).

KẾT QUẢ ĐÁNG GHI NHẬN

Với những nỗ lực của cán bộ, công nhân viên trong Công ty, hoạt

động sản xuất kinh doanh của PVOIL Thái Bình trong quý I/2017 đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Sản lượng thực hiện đạt 101,3% kế hoạch quý; hoàn thành 23,5% kế hoạch năm; lợi nhuận thực hiện đạt 170,2% kế hoạch quý; hoàn thành 42,5% kế hoạch năm; đảm bảo việc làm và thu nhập cho CBCNV; Thực hiện nộp ngân sách đúng và đủ theo quy định của Nhà nước.

Số lượng CHXD có giảm so với cùng kỳ (giảm 1 cửa hàng đi thuê hoạt động không hiệu quả). Tuy nhiên, sản lượng bán lẻ vẫn giữ vững. Qua đó thấy được sản lượng bán lẻ bình quân của phần lớn các cửa hàng đều tăng trưởng.

Phát huy những kết quả đáng ghi nhận trong quý I/2017, bên cạnh việc tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, PVOIL

Thái Bình sẽ tiếp tục triển khai các nhiệm vụ trọng tâm: Ưu tiên gia tăng sản lượng bán lẻ và khách hàng công nghiệp; tiếp tục rà soát tiết giảm tối đa các khoản chi phí không sinh lời; triển khai và áp dụng hiệu quả Đề án 1114 và 808 của PVOIL; triển khai hiệu quả Dự án “Xử lý Condensate Thái Bình)… PVOIL Thái Bình sẽ tiếp tục chú trọng tới các giải pháp kỹ thuật, sáng kiến sáng chế, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo an toàn về vốn.

Với niềm tin, sự tự hào về truyền thống và trách nhiệm nghề nghiệp, tập thể CBCNV PVOIL Thái Bình đoàn kết, tự tin vững bước, phấn đấu vượt khó khăn, hoàn thành thắng lợi các chỉ tiêu, nhiệm vụ được đặt ra trong 6 tháng đầu năm 2017 và cả năm 2017.

THẾ THỊ HOA PVOIL Thái Bình

Cửa hàng xăng dầu của PVOIL Thái Bình



Phiên bản mới ISO 9001:2015 chính thức được ban hành và áp dụng từ ngày 15/9/2015 (thay thế cho phiên bản ISO 9001:2008), với những thay đổi đột phá, giúp doanh nghiệp đi vào quản lý thực chất trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu đang ngày càng phát triển, trong đó có PVOIL (được British Standard Institutes - BSI cấp chứng nhận vào ngày 12/10/2015). Phiên bản mới ISO 9001:2015 được kỳ vọng có thể duy trì tới 25 năm tiếp theo.

Theo ông Nigel Croft, Chủ tịch Tiểu ban Sửa đổi Tiêu chuẩn ISO 9001, phiên bản ISO 9001 mới có sự khác biệt đáng kể so với các phiên bản

trước đó, giúp đem lại chỗ đứng vững chắc cho ISO 9001 trong thế kỷ 21. Các phiên bản đầu tiên của tiêu chuẩn ISO 9001 vào năm 1987, 1994 và 2000 rất quy tắc và đặt ra nhiều yêu cầu cụ thể về việc văn bản hóa các thủ tục và hồ sơ. Vì vậy, Tiểu ban sửa đổi đã đề ra một cách tiếp cận theo quá trình, trong đó tập trung vào các quá trình quản lý và giảm bớt các yêu cầu về tài liệu và chủ yếu dựa trên đánh giá hiệu quả, nghĩa là tập trung vào kết quả đạt được chứ không phải là cách thức để đạt được kết quả đó.

Để đạt yêu cầu nêu trên, phiên bản mới đã kết hợp phương pháp tiếp cận theo quá trình với tư duy dựa trên rủi ro và áp dụng chu trình PDCA (Hoạch định - Thực hiện

- Kiểm tra - Hành động) ở tất cả các cấp độ trong tổ chức, đồng thời tính toán đến điều kiện mà tổ chức đó đang hoạt động. Phiên bản mới này là cơ hội để cải tiến hệ thống quản lý chất lượng chứ không phải là tập hợp các yêu cầu mới cần phải đáp ứng.

Ngoài những thay đổi về cấu trúc so với phiên bản cũ, ISO 9001:2015 có những thay đổi ở tất cả các điều khoản, điển hình là nội hàm tại các điều khoản 4, 5 và 6. Trong phạm vi bài viết, chúng tôi giới thiệu tóm tắt những sự thay đổi như sau:

Điều khoản 4. Bối cảnh của tổ chức

Điều khoản này yêu cầu doanh nghiệp phải xác định “bối cảnh” bên trong và bên ngoài để đánh giá chúng ảnh hưởng đến doanh nghiệp mình như thế nào (Điều khoản 4.1). Để xác định bối cảnh này, các doanh nghiệp có thể dùng các công cụ hoạch định chiến lược như:

- SWOT (Strenghs - Weaknesses - Opportunities - Threats): ma trận điểm Mạnh - Yếu - Cơ Hội - Đe doạ;

- Ma trận McKINSEY: với vị thế cạnh tranh và sự hấp dẫn của ngành.

Điều quan trọng là đầu ra của quá trình phân tích bằng công cụ nêu trên, doanh nghiệp phải lựa chọn được chiến lược, tổ chức triển khai chiến lược, duy trì biện pháp kiểm

tra, nhanh chóng điều chỉnh chiến lược trong quá trình kinh doanh… Vì vậy, để thực thi các chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định các mục tiêu (Điều khoản 6.2), hoạch định hệ thống quản lý chất lượng (QMS) và các quá trình chính của doanh nghiệp.

Phiên bản mới cũng yêu cầu doanh nghiệp phải hiểu biết mong đợi của các bên liên quan (Điều khoản 4.2) như: nhân viên của doanh nghiệp mình, nhà đầu tư, khách hàng; nhà cung cấp, đối tác kinh doanh và đối thủ.

Phiên bản cũ yêu cầu: khi thiết lập, thực hiện, duy trì, cải tiến QMS, doanh nghiệp cũng xác định các quá trình cần thiết. Phiên bản mới yêu cầu thêm doanh nghiệp phải xác định rõ các yêu cầu “đầu vào”, “đầu ra”, đo lường thông qua các “chỉ số” và các “rủi ro” (nếu có thể) cho các quá trình này.

Điều khoản 5. Vai trò lãnh đạo

Lãnh đạo cao nhất phải chứng tỏ sự lãnh đạo và cam kết của mình đối với hệ thống quản lý chất lượng thể hiện qua yêu cầu “tự chịu trách nhiệm”… đảm bảo tính cam kết của lãnh đạo… Phiên bản mới không còn đòi hỏi Đại diện lãnh đạo - QMR như trong phiên bản cũ, với mong đợi rằng: Lãnh đạo cao nhất phải trực tiếp điều khiển QMS.

Điều khoản 6. Hoạch định QMS” với “Quản lý rủi ro” (Risk Based Thinking - RBT)

Thay đổi này rất quan trọng, thay thế cho “hành động phòng ngừa” trong phiên bản cũ. Khi phòng ngừa doanh ng-hiệp chủ động hơn, phản ứng, ngăn ngừa hoặc làm giảm tác dụng không mong muốn. Từ đó thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến liên tục. “Hành động phòng ngừa” trong phiên bản cũ chỉ là yếu tố “tự động” khi một hệ thống quản lý dựa vào RBT. “Quản lý rủi ro” sẽ giúp doanh nghiệp giảm mạnh các nguy cơ làm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm/dịch vụ, tác động trực tiếp vào các yếu tố đầu vào (Man, Material, Machine, Method, Measurement, Money...) chứ không chỉ yếu tố đầu ra của quá trình.

Các rủi ro đều có tần suất xuất hiện và nguy cơ khác nhau, cho nên, phiên bản mới yêu cầu: Phải xác định và chọn các rủi ro có nguy cơ cao để kiểm soát. Việc kiểm soát các rủi ro này phải thông qua “các mục tiêu” và/ hoặc “các quy trình, hướng dẫn công việc” để kiểm soát.

Theo hướng dẫn của Diễn đàn các tổ chức công nhận quốc tế (IAF), các tổ chức được chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 có 3 năm kể từ

ngày tiêu chuẩn mới được ban hành để chuyển đổi sang tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Như vậy, tất cả Giấy chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 sẽ hết hiệu lực sau ngày 14/9/2018. Với lộ trình như vậy, Tổng công ty Dầu Việt Nam đang chuẩn bị các bước chuyển đổi phù hợp, đảm bảo trước tháng 9/2018, 100% các Ban, Văn phòng, đơn vị trực thuộc, đơn vị thành viên của PVOIL được đánh giá cấp chứng nhận phù hợp yêu cầu phiên bản mới.

PVOIL đang tiến bước trên con đường hội nhập quốc tế thông qua tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp. Để thành công, chúng ta phải tiếp thu được khoa học, công nghệ mới, cách quản lý tiên tiến trên nhiều lĩnh vực, qua đó góp phần tăng năng suất lao động, nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và cung cấp dịch vụ của PVOIL. Để tồn tại, chúng ta không còn con đường nào khác phải thay đổi tư duy, thay đổi cách làm theo những chuẩn mực quản lý quốc tế, mà ISO 9001: 2015 sẽ trở thành một trong những chuẩn mực quản lý hữu hiệu đồng hành của PVOIL.

ISO 9001:2015 CHUẨN MỰC QUẢN LÝ MỚI

NGUYỄN HÀO HIỆP Phó Ban An toàn chất lượng



sức, sau đó bếp ăn khẩn trương nấu cháo mang tới đưa cho từng người.

Đợi khi trời sáng, chúng tôi gọi về đất liền báo cáo và chờ trực thăng ra đón những người dân trở về, tôi tranh thủ trao đổi với những người được tàu cứu đêm qua. Họ kể rằng: 37 người trong đêm 24/9/1987, tức ngày 2/8 Âm lịch năm ấy, đã dại dột nghe theo một chủ tàu rời bờ Nha Trang lên chiếc ghe đánh cá để vượt biên đi tìm vùng đất hứa. Sau nửa tháng lênh đênh trên biển họ đã phải chịu bao sóng gió, thiếu thức ăn, nước uống và điều kiện vệ sinh bẩn thỉu, chật hẹp. Chiều 7/10/1987 từ xa, tài công chiếc ghe đánh cá nhìn thấy những thủy thủ người Nga trên boong tàu của chúng tôi, họ tưởng là tàu nước ngoài chở hàng nên đã cập vào mạn tàu nhờ giúp đỡ. Thuyền trưởng tàu Crưm đã cung cấp thức ăn, nước uống cho họ trong lúc chờ phương tiện ra đón về đất liền.

Hẳn không ít người còn nhớ khoảng thời gian còn rất nhiều gian khó của đất nước, thiếu thốn đủ mọi mặt, các hoạt động sản xuất kinh doanh hầu như ngừng trệ, lạm phát lên tới 1.000%. Một bộ phận người dân đã không chịu nổi khó khăn, thiếu thốn, nghe xúi giục đã liều mạng lên những chiếc tàu đánh cá nhỏ xíu, hòng vượt biển tìm đến những miền đất hứa. May mắn cho những người trên chuyến ghe kể trên khi đã cập vào mạn tàu Crưm, trạm rót dầu không bến đầu tiên của ngành công nghiệp dầu khí non trẻ của Việt Nam. Con tàu đã được gọi vui là bản tình ca hùng tráng của tình hữu nghị Việt-Xô trong công tác thăm dò tìm kiếm dầu khí tại thềm lục địa phía Nam của Tổ quốc.

KỶ NIỆM “THÓT TIM”

Chắc tôi sẽ không bao giờ quên được kỷ niệm trong chuyến công tác giao dầu thô ngoài biển, khi chiếc cano của Cảng vụ Vũng Tàu chở đoàn thủ tục 10 người từ bờ ra tàu nhận dầu đang neo đậu tại phao số O, cách ngọn hải đăng trên Núi Lớn hơn 3 hải lý về

phía Nam. Do sóng to gió lớn, việc tàu nhận dầu thả thang (gang way) là không thể, các thành viên trong đoàn buộc phải đeo ba lô đựng đồ dùng cá nhân và phương tiện làm việc như máy tính bộ đàm chờ cano dâng lên điểm cao nhất rồi từng người nhảy ra khỏi cano và báo vào thang dây được thả từ trên boong của tàu nhận dầu xuống sát mặt biển với khoảng 20m chiều cao, từng người một phải nhanh chóng trèo lên boong tàu. Không may, hoa tiêu Tôn Thọ Khương (một Anh hùng Lao động, người có kinh nghiệm trên 30 năm làm hoa tiêu, được các đồng nghiệp suy tôn là “sói biển”) thường xuyên dẫn dắt những con tàu chở hàng có trọng tải từ vài nghìn đến 100 nghìn tấn cập các cảng tại miền Nam Việt Nam đã tuột tay khỏi thang dây, ngã xuống biển, với kinh nghiệm lão luyện, ông đã nhanh chóng nắm được chiếc phao do thủy thủ quăng xuống và rồi cũng leo lên được boong tàu chở hàng để ngay lập tức bắt tay vào việc dẫn dắt con tàu chở dầu có trọng tải 100 nghìn tấn cập cảng rót dầu không bến an toàn.

Đã 30 năm ngày xuất khẩu lô dầu thô đầu tiên được khai thác tại thềm lục địa của Tổ quốc, 35 năm thành lập Tổng công ty Xuất nhập khẩu thiết bị và Kỹ thuật dầu khí/ tiền thân của Tổng công ty Thương mại Dầu khí và Tổng công ty dầu Việt Nam, công tác giao nhận dầu thô ngoài biển (khâu

cuối cùng của một hợp đồng xuất khẩu dầu thô cho bạn hàng, đối tác) vẫn đang là một nhiệm vụ chính, đầy trọng trách của Tổng công ty Dầu Việt Nam.

Ngày nay, bên cạnh những cán bộ có thâm niên, những anh em trong đội ngũ giao nhận dầu thô thuộc Ban Xuất khẩu dầu thô PVOIL, chi nhánh PVOIL tại Vũng Tàu ngoài việc thông thạo ngoại ngữ, chuyên môn nghiệp vụ, được sự quan tâm của lãnh đạo các cấp của Tổng công ty, những cán bộ này còn được học tập, rèn luyện nhằm trang bị những kiến thức, kỹ năng và những trang thiết bị bảo hộ lao động tiên tiến. Bên cạnh đó, những cơ quan liên quan như Tổng công ty bay dịch vụ miền Nam, các công ty dịch vụ tàu biển luôn cập nhật những trang thiết bị mới nhất, tiên tiến nhất để đồng hành cùng những người lao động của PVOIL, để người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ không chỉ ở những mỏ dầu trong thềm lục địa mà cả những vùng mỏ trong vùng chồng lấn giữa Việt Nam và các nước bạn.

Cùng ôn lại chút kỷ niệm nhân dịp nhìn lại chặng đường đã qua, tôi luôn mong mỏi các bạn trẻ sẽ phát huy truyền thống của những người đi tìm lửa, không ngừng học tập, rèn luyện, trang bị những kiến thức, kỹ năng để sẵn sàng đáp ứng và vượt qua những khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong an toàn và hạnh phúc.

Năm 1986 khi sản lượng dầu thô được khai thác bởi Xí ng-hiệp Liên doanh dầu khí Việt

Xô (nay là Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Việt-Nga) có giá trị thương phẩm, Tổng công ty Xuất nhập khẩu thiết bị và Kỹ thuật dầu khí (Petechim) sau đổi tên là Tổng Công ty Thương mại Dầu khí (Petechim) và hiện nay là Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) được chính phủ Việt Nam/ Bộ Thương mại giao thêm nhiệm vụ xuất khẩu dầu thô. Kể từ tháng 6/1986 Tổng công ty Xuất nhập khẩu thiết bị và Kỹ thuật dầu khí thành lập Phòng Xuất khẩu dầu thô, gọi tắt là Phòng Xuất. Là một thành viên Phòng Xuất, được giao nhiệm vụ đại diện người bán (shipper) thực hiện việc giao nhận và làm các thủ tục giấy tờ liên quan đến việc xuất khẩu dầu thô tại trạm rót dầu không

bến FPSO Crưm (sau đổi tên là Trạm rót dầu không bến Chí Linh) ngoài khơi cách bờ biển TP Vũng tàu hơn 60 hải lý (gần 100km)... tôi xin kể lại vài kỷ niệm đáng nhớ trong quá trình thực hiện nhiệm vụ mới mẻ, đầy khó khăn, nguy hiểm thuở ban đầu ấy của mình.

KỶ NIỆM “BẤT NGỜ”

Cho đến giờ, tôi vẫn nhớ như in những diễn biến trong đêm trung thu năm 1987. Đó là đêm ngày 7/10/1987, sau khi hoàn thành nhiệm vụ xuất khẩu lô dầu thô Bạch Hổ (bao gồm làm bộ chứng từ xuất khẩu hàng hóa) đại diện cảng vụ Vũng Tàu (Vũng tàu Harbour Master) đã trao cho thuyền trưởng tàu nhận dầu (Master of shuttle tanker) giấy rời cảng (Notice of Departure). Cả đoàn khi ấy bao gồm 1 đại diện

chủ hàng, 1 đại diện kiểm dịch, 1 đại diện biên phòng cảng, 1 đại diện hải quan cảng Vũng Tàu, 1 hoa tiêu và 1 đại lý hàng hải, cùng 2 nhân viên cơ quan kiểm định đã chìm vào giấc ngủ sâu sau một ngày làm việc căng thẳng. Khoảng 2 giờ sáng ngày 8/10, thủy thủ gác boong tàu Crưm phát tín hiệu báo động và thông báo có một ghe nhỏ (dài khoảng 7 - 10m) cập vào mạn sau tàu Crưm. Quan sát gần mới thấy trên ghe chở rất nhiều người Việt Nam, bao gồm cả người già, phụ nữ và trẻ nhỏ. Họ gần như lả đi, chỉ có một vài thanh niên có vóc dáng là ngư dân còn khỏe. Ngay lập tức, những người trên ghe được các thủy thủ người Nga dưới sự điều khiển của sĩ quan phó 2 tàu Crưm đưa lên tàu. Nữ bác sĩ trực trên tàu nhanh chóng khám và tiêm thuốc cho họ nhằm chống sốc và giúp hồi

HỒ MINH ÁNHPhó ban Dầu Thô

Những kỷ niệm giao dầu thô xuất khẩu ngoài khơi


NHÂN KỶ NIỆM 9 NĂM PVOIL www.pvoi l .com.vn

theo thang dây leo bên ngoài thành tàu cao như tòa nhà 5 tầng, tôi hơi rùng mình ái ngại.

Tàu dịch vụ từ từ dịch chuyển theo chiều ngang để tiếp cận tàu dầu Nikko Maru. Khi tàu dịch vụ áp sát tàu dầu, thuyền trưởng tàu dịch vụ hô to: “Nhảy”, anh biên phòng nhảy đầu tiên, đã bám được vào dây leo; “Trèo lên” thuyền trưởng hô tiếp, vì nếu không nhanh chóng trèo lên thang dây, tàu dịch vụ đập vào tàu dầu thô sẽ làm gãy chân người trên thang. Ngay sau đó, tàu dịch vụ lại bị sóng đánh ra xa. Cứ như vậy, mỗi lần hai tàu áp sát nhau được, thuyền trưởng lại chỉ huy từng người nhảy bám và leo lên thang. Sau hàng chục lần tàu áp sát rồi lại bị bật ra, cuối cùng cả đoàn cũng bám được vào thang dây để leo lên tàu dầu.

Tàu dầu quay đầu chồm lên những con sóng bạc đầu nhằm hướng mỏ Bạch Hổ lao tới, tất cả chúng tôi đứng trên boong tàu dầu, xúc động vẫy tay cảm ơn tàu dịch vụ đã nỗ lực đưa được chúng tôi lên tàu.

Sáng hôm sau, tàu đến được mỏ Bạch Hổ, thuyền trưởng người Nga Tikhiy của tàu kho Chí Linh (là tàu kho chứa dầu thô nổi trên biển kiêm cảng bốc không bến (FPSO) thông báo: “Thời tiết rất xấu, không thể cập mạn được”. Nhìn sang các giàn khoan cố định (BK) chúng tôi thấy sóng biển gầm lên như muốn nhấn chìm các giàn khoan. Tàu dầu đành thả neo chờ thời tiết tốt lên. Sáng hôm sau, tôi lên boong thuyền trưởng, ông kiểm tra vị trí hôm qua thả neo và vị trí hôm nay rồi thông báo: mặc dù tàu đã thả 2 neo, nhưng suốt đêm qua, sóng gió đã đẩy tàu đi hàng chục km (vì neo thực ra chỉ cắm vào cát).

Ngày hôm sau nữa, thời tiết tốt hơn, thuyền trưởng Tikhiy thông báo có thể cập mạn, tàu dầu sẽ cập mạn tàu kho Chí Linh theo phương pháp nối đuôi “Tandem Mooring”. Tàu dịch vụ liền chở dây nối đến bắn lên tàu dầu, đầu tiên chỉ là sợi dây bằng ngón tay, sau đó bằng bắp tay, rồi đến dây nối tàu to hơn bắp chân được tời trên tàu dầu kéo để giữ tàu dầu luôn ở phía sau tàu Chí Linh. Tiếp theo, tàu dịch vụ vận chuyển đường ống dẫn dầu 16 inch để bơm dầu đến, tàu dầu dùng cần cẩu kéo lên. Sau khi những bù long cuối cùng được xiết chặt nối đường ống dẫn dầu vào tàu dầu, tất cả các hầm hàng và phương tiện đã được kiểm tra và sẵn sàng, thuyền trưởng Tikhiy phát lệnh “Bơm”, những tấn dầu nóng hôi hổi rùng rùng chuyển động từ Tàu kho Chí Linh sang tàu nhận dầu làm cho đường ống 16 inch rung lên bần bật.

Sau hơn 1 ngày bơm, số lượng hàng đã giao đủ, tàu Chí Linh bắt đầu bơm flushing để rửa đường ống, đảm bảo không còn dầu khi đường ống được

thả xuống biển. Các giám định viên miệt mài tính toán số liệu theo số đo hầm hàng của tàu dầu, kho Chí Linh cũng đo số lượng theo hầm hàng trên kho, số liệu theo meter của kho. So sánh 3 số liệu, chênh lệch trong giới hạn cho phép.

Tàu dầu thông báo xin rời cảng, Cảng vụ, Hải quan làm thủ tục cho phép tàu rời cảng, ống dẫn dầu được tháo ra, dây cáp nối 2 tàu cũng được tháo ra, đoàn thủ tục lại leo dây tụt xuống tàu dịch vụ để về Vũng Tàu. Lúc này, chúng tôi lại đứng trên tàu dịch vụ vẫy chào tàu Nikko Maru đang xa dần, chở theo nguồn nguyên liệu quý giá làm bừng sáng nhà máy điện, các nhà máy lọc dầu Nhật Bản.

Nhiều người chắc vẫn còn nhớ rõ bối cảnh những năm 80, nền kinh tế nước ta khủng khoảng nghiêm trọng, lạm phát tăng cao, đất nước gặp vô vàn khó khăn từ hậu quả của chiến tranh biên giới Tây Nam; chiến tranh biên giới phía Bắc năm 1979; từ 1979 nước ta bị cấm vận; năm 1987 mất mùa; năm 1988, đã xảy ra tình trạng đói ở miền Bắc; từ năm 1990 đến 1991, hệ thống xã hội chủ nghĩa ở châu Âu sụp đổ; Liên Xô và Trung Quốc cắt hoàn toàn viện trợ; vận mạng đất nước như ngàn cân treo sợi tóc. Từ đó mới hiểu một cách sâu sắc rằng, số ngoại tệ nhận được từ bán dầu thô những năm đó cùng với công cuộc đổi mới nền kinh tế đã thực sự góp phần đưa nước ta thoát khỏi khủng hoảng như thế nào.

Bình minh lại đến trên mỏ Bạch Hổ, soi các giàn khoan lung linh rực rỡ, mặt trời to như chiếc mâm vàng hiện dần lên từ biển, báo hiệu một ngày mới lại bắt đầu, một dòng dầu mới lại chảy trên thềm lục địa Việt Nam, một dòng tiền mới tiếp sức cho nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển. Một cảm giác hạnh phúc dâng trào trong tôi khi thấy mình đã có đóng góp dù rất nhỏ bé cho ngành Dầu khí, cho đất nước của mình.

Ngày 19/6/1981 tại Mátxcơva, Hiệp định giữa Chính phủ Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam và Chính phủ Liên bang Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa

Xô Viết về việc thành lập Xí nghiệp Liên doanh Việt - Xô để tiến hành thăm dò địa chất và khai thác dầu khí ở thềm lục địa phía Nam Việt Nam đã được ký kết.

Tàu Mikhail Mirchink là tàu khoan hiện đại thời bấy giờ của Liên Xô được cử sang Việt Nam thực hiện nhiệm vụ. Ngày 24/5/1984, tàu khoan giếng BH - 05 phát hiện dòng dầu đầu tiên tại trầm tích cát kết Miocen, mỏ Bạch Hổ. Từ ngày 26/6/1986 bắt đầu khai thác tấn dầu thương mại đầu tiên từ mỏ Bạch Hổ. Lúc đó do lĩnh vực xuất khẩu dầu thô còn mới, theo đề nghị của Bộ Ngoại thương, đoàn chuyên gia của Tổng công ty Xuất khẩu dầu Liên Xô Soyuznefteexport đã sang làm việc hỗ trợ cho Công ty Xuất Nhập khẩu Dầu khí Petechim.

Ngày 5/12/1989, Công ty Mitsubishi thông báo, theo lịch bốc dầu đã thỏa thuận, ngày 20/12/1989, tàu Nikko Maru sẽ tới mỏ Bạch Hổ để bốc 450.000 thùng (tương đương 60.000 tấn) dầu thô Bạch Hổ. Tôi được cử là đại diện cho Công ty,

đi thu xếp việc bốc lô dầu trên. Nhận nhiệm vụ, tôi xuống ngay Vũng Tàu tổ chức họp với đoàn thủ tục xuất dầu thô gồm: Cảng vụ, Hải quan cửa khẩu, Bộ đội biên phòng, Kiểm dịch, đồng thời thông báo với Giám định SGS. Cảng vụ Vũng Tàu thông báo hiện nay đang mùa gió chướng, biển động rất mạnh, sóng cao từ 4 - 6 mét, gió từ 10 - 15m/giây, không thể sang tàu tại mỏ Bạch Hổ, Công ty phải làm việc với người mua đề nghị đưa tàu dầu vào VungTau Pilot Station để đoàn thủ tục có thể lên tàu dầu thô. Đoàn thủ tục gồm: tôi, Giám định SGS, Cảng vụ, Hải quan cửa khẩu, Bộ đội biên phòng, Kiểm dịch… đến Cầu Đá xuống canô đi ra tàu dịch vụ, để tàu dịch vụ đưa chúng tôi ra tàu dầu Nikko Maru.

Tàu như một tòa nhà khổng lồ trên biển, một con tàu chở dầu thô có thể dài hàng trăm mét, rộng 30 - 40m và cao hơn 15m. Mặc dù đã vào gần bờ biển Vũng Tàu, nhưng sóng gió rất lớn, tàu Nikko Maru phải quay ngang ra để chắn bớt sóng cho tàu dịch vụ có thể lại gần.

Từ trên boong, các thủy thủ tàu Nikko Maru thả thang dây dọc thành tàu để đoàn thủ tục leo lên, mặc dù tàu đã chứa nước dằn nhưng vẫn còn rất cao. Nhìn cảnh phải bám

Những chuyến xuất khẩu dầu thô năm ấy

LƯƠNG LÊ ANPVOIL TRANS


NHÂN KỶ NIỆM 9 NĂM PVOIL www.pvoi l .com.vn

Viết cho em, tháng Sáu! Người cho rằng hạ đến từ những ngày tháng Năm nhức nhối tiếng ve ran. Nhưng phải đến tận khi tháng Sáu trở về,

ta mới thấy lòng mình ôm trọn một khung trời sáng xanh mùa hạ.

“Tháng Sáu

Có hạt mưa mùa vỡ òa trong mắt nhau

Trắng mưa trắng những lời tình bạc bẽo…

Bong bóng tan đi mộng mị chập chờn ảnh ảo,

Để hoang mang… để thổn thức tình đầu” (*)

Tháng Sáu, có trái tim ngấm nắng...

Nắng tháng Sáu đối với ta là thứ nắng trinh nguyên, như dòng mật vàng tay ải tay ai vừa vắt siết lấy Mặt trời. Nắng mùa này không như nắng tháng Ba khô khốc hanh hao, chẳng như nắng tháng Năm “lốm đốm” bởi hai mùa giao nhau pha trộn, hay như tia nắng đông le lói xuyên thủng lớp khí lạnh cắt da. Nắng tháng Sáu không biết gian dối, không biết lòng chặng. Đó là những chùm nhiệt lấp lánh sinh ra là để huy hoàng và chói chang, để dữ dằn và gắt gỏng. Nhiều, rất nhiều người ghét nắng mùa này, nhưng ta yêu, ta “nghiện” và ta ngưỡng mộ cái cách chúng chói chang, chọc thủng và thống lĩnh mọi thứ.

Tháng Sáu, có tâm tư ướt mưa…

Nếu như ánh Mặt trời gắt gỏng của mùa này truyền cảm hứng và rèn giũa sự mạnh mẽ cho mọi người, thì những cơn mưa rào bất chợt tháng Sáu giống như ly nước mát trong, gột rửa, xoa dịu trái tim và giúp tâm trí ta nguội đi những bốc đồng vụng dại. Tháng Sáu, nắng đổ ập trên phố nhanh nhảu và điên cuồng. Nhưng mây dông kéo quân bủa vây thành phố cũng mau mắn và thất thường chẳng kém. Ta đừng mong mưa tháng Sáu lăn tăn, rầm rì như mưa mùa xuân, hay giống mưa ngâu nhanh nhảu rải một lớp nước mát lành rồi dạt về nơi khác. Nắng tháng Sáu hừng hực như đổ lửa, thì mưa tháng Sáu cũng khí thế sầm sập chẳng nể nang ai. Chỉ mưa mùa này mới trị được cái nắng nóng mùa này. Mưa rào mùa hạ rơi nhanh, đập mạnh nhưng phũ phàng, dứt khoát. Ta không sợ, cũng chẳng trốn tránh cơn mưa. Ta còn muốn mình và những trận mưa đầu hè này hòa thành một thể.

Cô gái tháng Sáu, hay ai đó khiến tim ta ngấm nắng, làm lòng ta ướt mưa…

Em nói em sinh ra vào ngày Mặt trời lên rất cao. Còn ta nhìn thấy điều ấy trong đôi mắt và nụ cười em tặng ta mỗi sáng. Đôi mắt sáng rỡ, lung linh nắng và khóe miệng rộng tươi cười. Là cô con gái cưng của mùa hạ rực lửa, em làm ta say bằng khuôn mặt sáng bừng, ánh nhìn trực diện và cần cổ ngẩng cao. Em kiêu hãnh và dữ dội như nắng như mùa hạ. Mưa nắng

mùa hạ không bao giờ lãng đãng, mơ màng, chỉ phũ phàng ập xuống và dứt khoát ra đi. Em cũng chẳng khi nào lan man, mộng mơ, chần chừ hay bối rối. Em thà để người ta hoặc ghét hoặc yêu mình cực điểm, còn hơn để lại những ấn tượng nhàn nhạt, chênh vênh rồi một ngày mưa nắng vần xoay, những cảm xúc về em phân tán bay xa như bồ công anh trong gió. Vì cái mạnh bạo này, mà ta chọn cách yêu em đến vô cùng.

Ta hỏi em: tháng Sáu có màu gì?

Em cười híp mí: màu đỏ, màu vàng, màu trắng, màu thiên thanh.

Đỏ của Mặt trời, của cánh phượng, của dòng máu quả cảm, của nghị lực ngút trời.

Vàng của nắng hạ, của sáng tạo, của ước mơ, của đỉnh cao em mong chạm đến.

Trắng của cơn mưa xối xả cuối ngày, của trái tim khiết thanh.

Xanh thiên thanh, màu của trời cao nơi em tung cánh.

Tôi nhìn em cười, tôi nghe em nói, lòng từ nắng sáng chuyển mưa buông. Em tự do, độc lập, tham vọng và vẫy vùng nhưng chẳng có chỗ cho tôi - một người yêu em âm thầm, bền bỉ nhưng khuất lấp như sắc nâu, sắc xám. Tôi là Đất, em là Trời. Tôi thấy em, nhưng em chẳng thấu tôi. Tôi chọn cách thầm lặng bên em, chịu sự rạng ngời và cả mưa gió của em. Em ở trước mắt tôi, nhưng chẳng khi nào tôi chạm đến…

Tháng Sáu

Nắng rất chát

Và mưa cũng dày

Ve ca xối xả

Tim ta gõ những nhịp nhanh

Dù cười dù khóc em vẫn bát ngát xanh

Tháng Sáu chẳng có chỗ đâu cho mảnh tình riêng lãng đãng.

(*): Trích thơ “Tựa vào tháng Sáu đỏ lời yêu” - Lương Đình Khoa

(Trạm Yêu/kenh14.vn)


www.pvoi l .com.vnT Ả N V Ă N

Kinh nghiệm hẹn hòHai anh chàng ngồi trên ghế băng ngoài công viên đợi người yêu. Một người vừa rót cà phê từ trong phích ra để uống vừa

ăn chiếc bánh mì kẹp nhân và nói với chàng trai trẻ kia:

- Tớ có thể cam đoan rằng, đây là lần hẹn hò đầu tiên trong đời cậu.

- Sao cậu biết? - chàng trai ngạc nhiên.

Người đàn ông nhún vai:

- Vì cậu không đem theo thức ăn. Thế thì cậu phải chờ hàng tiếng đấy.

- !?!

Không chép hếtTrong giờ trả bài kiểm tra, thầy giáo nói với Hoa

- Hoa, em đã chép bài của Hằng phải không?

Hoa (đỏ mặt, đứng dậy): - Dạ, em có chép nhưng không phải chép hết ạ.

- Thế chỗ nào em không chép ?

- Dạ tên bạn ấy em không chép ạ.

- ???

Bố con đang ở đâu?Thấy cậu con trai nhìn album ảnh gia đình chăm chú, mẹ hỏi:

- Con đang nghĩ gì thế?

Con trai chỉ vào một bức ảnh và hỏi:

- Mẹ, người đàn ông đẹp trai với cơ bắp cuồn cuộn và mái tóc xoăn bồng bềnh nắm tay mẹ ở bãi biển là ai thế?

Mẹ cười tủm tỉm:

- Con không nhận ra thật à? Bố con chứ còn ai vào đây nữa?

Cậu con trai nghe vậy nhăn mặt hỏi:

- Vậy còn người đàn ông đang sống cùng mẹ con mình là ai? Bố của con đâu rồi mẹ?

- !?!

Nơi hoang sơMột nhà thám hiểm vừa phát hiện ra một vùng đất mới, trên đường thăm dò, ông gặp một cậu bé bản địa.

Nhà thám hiểm đưa cho cậu ta xem chiếc máy chữ và một hộp diêm. Nhìn thấy mấy thứ đó, cậu bé tỏ ra rất ngạc nhiên.

“Đây đúng là một vùng đất hoang sơ nhất trên thế giới, không còn nghi ngờ gì nữa!”. Nhà thám hiểm nghĩ thầm.

Đến lúc này thì cậu bé lên tiếng:

- Thưa ngài, mặc dù cháu chẳng hiểu ngài định làm gì với mấy thứ đó, nhưng cháu muốn biết cháu đi được chưa ạ?

Cháu cần phải vào cửa hàng Internet để “chat” ngay bây giờ!

Cô khổ hay trò khổ?

Cậu học trò nhỏ chạy vào lớp với gương mặt ướt đẫm nước mắt. Cô giáo lo lắng hỏi:

- Chuyện gì đã xảy ra thế Johnny?

Johnny thút thít:

- Mọi người bảo phải đến năm 18 tuổi con mới được ra khỏi trường. Liệu có phải là sự thật không cô?

Cô giáo thở phào:

- Cứ tưởng chuyện gì to tát lắm. Cô phải ở trường đến tận năm 60 tuổi nhưng vẫn chưa thèm khóc nữa đây này.

SƯU TẦM


www.pvoi l .com.vnT H Ư G I Ã N

Sách chuyên quảng cáo. Sách không bán.

Documents

˜N PH˚M N˛I B˛ C˝A T˙NG CÔNG TY DˆU VIˇT NAM T˘P 22/T6-2017 · chúng ta sơ kết những gì đã làm được trong 6 tháng đầu năm 2017 và khẩn trương triển