东风零部件公司新闻A8 20122012年年33月月22日日 星期五星期五

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借优势应大势

■东风零部件公司总经理翁运忠 记者 梁洪/摄

(上接A1版) 三是在东风公司大协同战略的推动下，零部件事业已纳入东风战略发展的轨道，另外整车带动零部件、新事业带动老事业、新基地带动老 基 地 的 发 展 战 略 已 形 成 共识，这些为零部件事业的发展创造了十分有利的条件，也为我们调整产品结构和帮扶困难企业走出困境提供了机遇。四是东风商用车全价值链竞争力的快速提升，使其国际化进程加速，为我们快速提升水平从而获取更强的行业竞争力提供了动力。

零部件市场与整车市场的走势是一致的，既然业内都认为今年车市不甚乐观，我们自然也会面临压力和挑战。但零部件市场仍然有其特殊性，主要表现在市场份额差异方面。整车行业直接面向客户，其市场占有率会受到多种因素制约，提升市场份额的难度较大，而在宏观环境较为复杂时，零部件行业仍然可能拥有更多的提升市场份额的机会。

记者：你刚才概括了整个零部件市场的特殊性，那么对东风公司的零部件事业来说，存在的特殊性具体是指什么？

翁运忠：特殊性具体体现在两个方面。第一，这几年，东风公司零部件事业的整体竞争力得到了显著的提升。无论是整个运作流程也好，还是技术能力的提升也好，还是品质的提升也好，都使得我们的整体竞争力得到了明显的提升，这为我们进一步扩大市场份额奠定了基础。

第二，在整个东风公司“大

协同”战略背景下，我们看到了一个难得的机遇。“大协同”包括整车与整车之间的协同，资源的相互协同，新事业和老事业之间的协同，也包括整车与零 部 件 之 间 的 协 同 等 等 。 然而，协同不是“吃大锅饭”，而是要提高整体效率；协同不是降低竞争力，而是要增强整体竞争优势；协同不是在低效率下使用资源，而是要进一步优化资源配置；协同不是整体价值的 降 低 ，而 是 整 体 价 值 的 提高。东风零部件公司要想有所作为，关键还是要靠自己的竞争实力。

基于以上两点优势，我们很有信心完成东风公司和东风汽车有限公司下达的任务和目标。

定位于“科技年”，提升整体竞争力

记者：这样看来，一方面是大势所趋，一方面是优势所在，东风零部件（集团）公司总体上将采取怎样的策略，借优势应对大势？

翁运忠：今年宏观形势不容乐观，整个汽车市场的增幅非常有限。我们必须清醒地认识到，在微增长的形势下，习惯性地依靠高增长来完成经营目标的时代应该说是一去不复返了。

在这种情况下，我们要借目前拥有的两点优势，把握市场节奏，比如把握好重大投资、重大项目建设的节奏，把握好对外合作和内部重组的节奏等，以应对市场变化。我们不仅仅是着眼于达成当前经营目标，还将按照中期事业计划所指引的方向，在

战略发展、重大项目建设、对外合作和对内的重组等诸多方面有序推进。

记者：如果能将你说的“把握节奏”看作一大工作原则的话，紧跟着的具体的行动将有哪些？也就是说，2012 年的工作计划是怎样部署的？

翁运忠：在 2012 年，我们将按照“强化科技实力，提升综合效率，抓住协同机遇，加速事业发展”的经营方针，以“科技年”为主题，突出抓好经营目标达成、全面止亏盈利、战略项目建设三大任务，着力抓好七项工作，为实施东风零部件集团第二步战略奠定基础。

概括起来讲，就是“一个主题，三大任务和七方面的重点工作”。“一个主题”就是把 2012年定为“科技年”，这也是对东风零部件集团前两年工作的一个传承。因为东风零部件集团成立的第一年是定位于“质量年”，目的是为我们树立良好的市场形象和客户口碑。2011 年，我们又提出了“市场年”，其实应该叫“市场化年”。目的是要在抓好品质的同时，希望全体干 部 员 工 有 一 个 市 场 化 的 意识，从而使得我们能够完全建立起一个市场化的理念、市场化的流程、市场化的运作体系和机制。这也是针对我们零部件的自身特点提出来的，主要是想改变一些传统的理念和运作方法。

今年，我们提出“科技年”这一主题，目的是要通过“科技年”活动，审视我们的研发现状与事业计划目标的差距，强化科技创新意识、完善研发

管理、优化研发资源、增强技术实力，促进东风零部件集团核心竞争力的提升。

另外，我们提出的三大任务，这是根据我们的中期事业计划，以及东风零部件集团成立之初提出的“三步走”战略而提出的。2012 年是我们“三步走”第一步的收官之年，现在我们还有三家公司亏损，尽管这个时机不太好，正好面临着市场的低谷，但是我们既然提出“三步走”战略，第一步就显得非常重要，我们希望通过扭亏的过程给全体员工以信心。

记者：在 今 年 的 工 作 计 划中，你们有没有提出过明确的关键点？

翁运忠：关键还是我们的团队建设，如果我们的团队自上而

下对环境的认识是一致的，对公司目标的认识是一致的，我们的步调也将会是一致的。所以，这些 年 我 们 公 司 一 直 强 调“ 研讨”。研讨的目的不仅在于出成果，而且也是希望能通过研讨，让整个团队形成共识，统一思想和认识，从而保持步调的一致，使得集团总部提出的要求能够更高效地在我们分子公司中得到响应。

另外还有一个关键点，就是结构的调整。我们看到，进一步扩大市场份额是需要结构调整的，维持老的结构是不能有效提高市场份额的。我们的盈利能力也只有靠结构的调整，才能提高产品附加值。在结构调整的过程中，我们也将进一步提升我们的产品竞争力。