ОБЪЕДИНЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИ ОГЛАВЛЕНИЕ · 2015-10-21 · ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014. ... Мы представляем вам основные итоги

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА И ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

С. 2

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ С. 12 МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ВЕДЕНИЯ ВЕНЧУРНОГО

БИЗНЕСА В РФ С. 13 ОСНОВНЫЕ ИТОГИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО

ВЕНЧУРНОГО РЫНКА В 2014 ГОДУ

ПРИОРИТЕТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК НА 2014–2016 ГГ. С. 16

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ С. 25 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК С. 27 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОНДОВ С УЧАСТИЕМ

РВК С. 29 ДОЧЕРНИЕ ФОНДЫ С. 32 ФОНДЫ В ЗАРУБЕЖНОЙ ЮРИСДИКЦИИ С. 34 ФОНДЫ, СОЗДАННЫЕ В ФОРМЕ ЗПИФ С. 36 ФОНДЫ, СОЗДАННЫЕ В ФОРМЕ ДОГОВОРА ИНВЕСТИЦИОННОГО

ТОВАРИЩЕСТВА

ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ С. 41 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНВЕСТОРОВ С. 47 ПРОГРАММА ГЛОБАЛИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ИННОВАЦИОННОЙ

ИНДУСТРИИ С. 48 МЕЖДУНАРОДНАЯ АКТИВНОСТЬ РВК С. 49 КАРТА ОСНОВНОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКТИВНОСТИ РВК С. 51 ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С. 57 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В РАМКАХ ПРОГРАММЫ

РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ С. 63 МЕЖПРОГРАММНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ

ЭКОСИСТЕМЫ

РВК КАК УЧАСТНИК ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ С. 68

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД С. 72

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ С. 76

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ С. 94 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ С. 95 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ С. 96 ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ С. 97 АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПРИЛОЖЕНИЯ С. 100 ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ

С. 100 КОНТАКТЫ С. 104 ГЛОССАРИЙ С. 106 АНКЕТА-ЗАПРОС ОБРАТНОЙ СВЯЗИ С. 108 ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ОГЛАВЛЕНИЕ1

2

3

4

5

6

7

8

9

10ОАО

«РВК

» ГОДОВОЙ

ОТЧЕТ

201

4

ОБЪЕДИНЯЕМ

ВОЗМОЖНОСТИ

ОБЪЕДИНЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014

ОБЪЕДИНЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИ

РВК В ЦИФРАХ

РВК — государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы.

С момента основания деятельность РВК была сосредоточена на решении двух важнейших задач: создании условий для привлечения частного венчурного капитала в развитие инновационного предпринимательства в России и формировании необходимой для этого инфраструктуры. Сегодня РВК реализует различные формы поддержки технологических компаний на начальных этапах их развития и тем самым компенсирует высокие риски и недостаточную активность на этой стадии частного капитала.

При осуществлении инвестиционной деятельности РВК вкладывает средства через венчурные фонды, создаваемые совместно с частными инвесторами. Общее количество фондов, сформированных РВК по состоянию

на конец 2014 года, достигло двадцати (включая 2 фонда в зарубежной юрисдикции), их суммарный размер — 31,2 млрд рублей. Доля РВК — более 18,3 млрд рублей. За время деятельности РВК одобрено к инвестированию более 175 инновационных портфельных компаний фондов, созданных с участием капитала РВК на сумму свыше 15 млрд рублей.

Обеспечение предложения денег на венчурном рынке в рамках частно-государственного партнерства — необходимое, но недостаточное условие. Помимо этого требуется развитие экосистемы венчурного рынка. Развивая набор нефинансовых инструментов с учетом целей и задач Стратегии инновационного развития, РВК ориентируется на такие направления, как развитие венчурных инвесторов и инновационной инфраструктуры, продвижение и популяризация инновационно-технологического предпринимательства, содействие глобализации российской инновационной индустрии.

20фондов с участием капитала РВК к концу 2014 года

175проектов одобрено к инвестированию за время деятельности РВК

31,2 МЛРД РУБ.

суммарный объем фондов с участием капитала РВК на конец 2014 года

6714общее число инновационных проектов (команд), принявших участие в конкурсах, премиях и отборах, организованных и поддержанных РВК в 2014 году


общий объем новых фондов (посевных, ранней стадии, инфраструктурных и отраслевых кластерных), созданных с участием капитала РВК

14выходов из портфельных компаний на конец 2014 года 27,84 ДИТ «РусБио Венчурс»

0,44 ДИТ «Венчурный фонд-акселератор»

20,36 ДИТ «Финематика»

0,44 ДИТ «Посевной фонд ЭйСиПи»

50,91 ДИТ Da Vinci

ОБЩИЙ (ОБЪЯВЛЕННЫЙ) ОБЪЕМ НОВЫХ ФОНДОВ (ПОСЕВНЫХ, РАННЕЙ СТАДИИ, ИНФРАСТРУКТУРНЫХ И ОТРАСЛЕВЫХ КЛАСТЕРНЫХ), СОЗДАННЫХ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК В 2014 ГОДУ В ФОРМЕ ДОГОВОРА ИНВЕСТИЦИОННОГО ТОВАРИЩЕСТВА, %

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ФОНДОВ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК ПО РЕГИОНАМ ЗА 2007–2014 ГГ. (РАССЧИТАНО ОТ ОБЪЕМА ОДОБРЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ), %

55,86 Москва

16,51 США

5,56 Санкт-Петербург

7,71 Московская область

3,03 Пермь

2,67 Казань

2,03 Тульская область

1,83 Нижний Новгород

1,15 Брянская область

6,65 прочие

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ РВК ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ МОДЕРНИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РФ ЗА 2007–2014 ГГ. (РАССЧИТАНО ОТ ОБЪЕМА ОДОБРЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ), %

17,86 космос и телекоммуникации

23,75 медицинская техника

и фармацевтика

31,51 стратегические компьютерные

технологии и программное

обеспечение

13,33 энергоэффективность

13,55 иные

1 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ РВК 2014RUSVENTURE.RU

10ПРИЛОЖЕНИЯ

С. 98

9СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

С. 92

8КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

С. 76

7ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ЗА 2014 ГОД

С. 72

6РВК КАК УЧАСТНИК ИСПОЛНЕНИЯПОРУЧЕНИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

С. 68

5ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ

ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

С. 38

4ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

С. 22

3ПРИОРИТЕТЫ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК НА 2014–2016 гг.

С. 16

2РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ

ИНВЕСТИЦИЙ

С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

С. 2

4 5 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ РВК 2014RUSVENTURE.RUОБЪЕДИНЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИ

1 1ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА И ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ


своего становления проходили прак-тически все зарубежные венчурные рынки, прежде чем перейти от перво-начального бурного роста к долго-временному и устойчивому развитию. Таким образом, зафиксированное в 2014 году сокращение темпов роста отечественной отрасли венчурных инвестиций стало вполне закономер-ным: фаза естественной коррекции, завершившая этап становления рынка, совпала с проявлением целого ряда неблагоприятных факторов внешней среды.

Тем не менее российская инду-стрия венчурного инвестирования в 2014 году смогла выдержать жесткий «стресс-тест», продемонстрировав гибкость и адаптивность, работоспо-собность сложившихся механизмов са-морегуляции и существенно возросшую за последние годы зрелость отрасли в целом. Не случайно авторы анали-тических исследований, отмечающие сокращение общего объема и числа заключенных в 2014 году венчурных сделок, указывают также и на целый ряд позитивных тенденций.

Средний размер сделки в 2014 году сохранился на уровне 2013 года, что свидетельствует о формировании в инвестиционной деятельности на-работанных практик. При этом ощутимо

Инвестиционная активность на вну-треннем рынке начала снижаться еще годом ранее, в 2013-м, поэтому в Бизнес-плане РВК на 2014 год были предусмотрены компенсирующие этот тренд действия. Через создание новых фондов на принципах частно-госу-дарственного партнерства в форме инвестиционного товарищества мы увеличили предложение «умных денег» в наиболее важных для сба-лансированности рынка отраслевых и стадийных секторах. Но в 2014 году степень неопределенности по целому ряду ключевых для бизнеса аспектов деятельности многократно возросла. В результате изменения внешнеполи-тического фона российские инвесторы, ориентированные на потенциаль-ную глобализацию своих портфелей, существенно сократили деятельность на внутреннем рынке и увеличили ее на внешних, а международные венчур-ные инвесторы заняли консервативную позицию, существенно уменьшили или даже полностью свернули свою активность в России. Однако внешне-политические факторы всего лишь наложились на естественный процесс «взросления рынка».

Необходимо учитывать, что еще в 2013 году российская венчурная индустрия вступила в фазу коррекции, которую за последние 25–30 лет в ходе

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ!Мы представляем вам основные итоги работы РВК за 2014 год. Он был очень непростым для нашей отрасли не только в силу осложнившейся международной обстановки, но и в силу целого ряда макроэкономических факторов, оказывавших существенное влияние на российскую венчурную индустрию.




Основными целями работы РВК на на-чальном этапе функционирования являлись стимулирование создания в России собственной индустрии вен-чурного инвестирования и значитель-ное увеличение финансовых ресурсов венчурных фондов. Сегодня эту задачу в значительной мере можно считать решенной. Государство больше не яв-ляется единственным источником финансирования для отечественной индустрии венчурного инвестирования, а в наиболее развитых индустриаль-ных секторах и на наименее рисковых стадиях инвестиций эффективно дей-ствует частный капитал. Но главное, как показали недавние события, даже в условиях действия неблагоприятных внешнеполитических и макроэконо-мических факторов отрасль способна «держать удар».

Очередной этап развития российской венчурной индустрии потребует от РВК значительных усилий, способствующих переходу рынка к фазе долговремен-ного устойчивого развития. Основными задачами РВК на период до 2020 года станут поддержка выхода прорыв-ных отечественных продуктов и услуг на новые глобальные высокотехноло-гические рынки, содействие разумному экспортно ориентированному импорто-замещению, а также предоставление эффективного набора финансовых и нефинансовых инструментов, необхо-димых для сбалансированного разви-тия венчурной отрасли.

Подводя итоги 2014 года, невозможно не упомянуть о существенных измене-ниях, происходящих в работе компа-нии сегодня. Государством поставлена перед РВК новая, масштабная, амбици-озная и при этом чрезвычайно важная и интересная задача, связанная с реа-лизацией Национальной технологиче-ской инициативы (НТИ).

Предложение о реализации НТИ было выдвинуто Президентом Российской Федерации В. В. Путиным в ежегодном Послании Федеральному собранию

Важным направлением работы компа-нии в минувшем году стало участие РВК в реализации поручений Председателя Правительства Российской Федерации Д. А. Медведева по итогам встречи с членами Экспертного совета при Правительстве и представителями экс-пертного сообщества 25 июля 2014 года по вопросу развития инноваций. По целому ряду направлений и проек-тов, работа по которым продолжается в настоящее время и будет продол-жаться в дальнейшем, РВК выступает в роли интегратора, координирующего процесс выработки эффективных под-ходов и решений. В частности, в соот-ветствии с поручениями Председателя Правительства Российской Федерации РВК активно включилась в процесс планирования и создания корпоратив-ных и отраслевых фондов с участием государственных компаний.

В 2014 году была разработана и ут-верждена Долгосрочная программа развития ОАО «РВК» (ДПР РВК), за-ложившая основу для динамичного и целенаправленного развития компа-нии на период до 2020 года. Учитывая высокую скорость изменений, происхо-дящих в инновационной и научно-тех-нической сфере, актуализация ДПР РВК будет осуществляться ежегодно. При этом наряду с внешними програм-мами, направленными на развитие рынка венчурного инвестирования и инновационно-технологического предпринимательства, ДПР РВК пред-полагает также реализацию внутренних программ, призванных обеспечить дол-госрочную финансовую устойчивость, лучшее в отрасли качество корпора-тивного управления и высокую эффек-тивность деятельности компании.

В течение 2014 года РВК продолжа-ла реализацию программ и проектов, направленных на совершенствование экосистемы инновационно-техноло-гического предпринимательства. Так, в структуре РВК был создан и на-чал свою работу Проектный офис, главной задачей которого является содействие эффективной кооперации и масштабированию деятельности субъ-ектов инновационной инфраструктуры.

В 2014 году был фактически завершен цикл развития инновационной экоси-стемы: от этапа экстенсивного раз-вития РВК вплотную подошла к этапу интенсивного, качественного развития, в ходе которого будет осуществлена интеграция тех элементов, которые возникли за последние пять-шесть лет. К ним относятся созданные в стране технопарки, инкубаторы, стартап-шко-лы, клубы инвесторов и другие объ-екты инфраструктуры, эффективность которых может быть повышена за счет налаживания рабочего взаимодей-ствия, обмена лучшими практиками и появления общих платформенных решений. Таким образом, деятельность РВК в прошлом году была сфокусиро-вана на выстраивании таких связей между разными объектами инноваци-онной инфраструктуры.

вырос средний размер сделки на са-мых ранних стадиях, а это не только подтверждение готовности инвесторов к риску, но и показатель растущего качества проектов. Непростые макро-экономические и внешнеполитические условия не помешали осуществлению ряда крупных сделок. Наконец, одним из важнейших итогов развития россий-ской венчурной индустрии в 2014 году стало увеличение количества «вы-ходов» инвесторов по сравнению как с 2013-м, так и с рекордным для от-расли 2012 годом, что способствует формированию долгосрочной моти-вации у участников рынка и осущест-влению новых инвестиций благодаря воспроизводству капитала.

Снижение активности частных инве-сторов в течение 2014 года стимули-ровало команду РВК на достижение и превышение ориентиров по созда-нию новых венчурных фондов. Общий объем новых фондов, сформированных в 2014 году с участием капитала РВК, составил 7,4 млрд рублей в коммитмен-тах партнеров, превысив целевой пока-затель, установленный Бизнес-планом на 2014 год. Следует также отметить, что в рамках создания новых финансо-вых инструментов РВК удалось сфор-мировать уникальный для российского рынка центр компетенций в области структурирования инвестиционных фондов с использованием договора ин-вестиционного товарищества — новой и перспективной для российского биз-неса формы совместных инвестиций.

В целом можно сказать, что прошед-ший год стал для РВК важной вехой, позволив подвести итоги проделанной работы и сфокусироваться на решении новых задач.




в декабре 2014 года: на основе долго-срочного прогнозирования необхо-димо определить, с какими задачами Россия столкнется через 10–15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить националь-ную безопасность, высокое качество жизни людей, развитие отраслей ново-го технологического уклада. Инстру-ментом, обеспечивающим решение этих задач, и должна стать Националь-ная технологическая инициатива, объ-единяющая усилия проектных команд и динамично развивающихся компа-ний, ведущих университетов и иссле-довательских центров, Российской академии наук, деловых объединений, а также соотечественников, осущест-вляющих профессиональную деятель-ность в высокотехнологичных отраслях за рубежом.

Программы НТИ будут формироваться по сетевому принципу и предполагают развитие новых рынков, вовлечение игроков, пока не являющихся его ак-тивными участниками, и формирование инфраструктуры.

В процессе развития НТИ будет ши-роко задействован инструментарий, который уже был использован РВК в недавнем прошлом. Таким образом, инновационная экосистема, спроекти-рованная РВК как сеть из инфраструк-турных организаций, университетов, стартапов, экспертов и т.д., является фундаментом, на котором будут раз-виваться связанные с НТИ программы. В связи с этим РВК рассматривается государством как основа для развития российских технологических компаний на базе НТИ, а также для ресурсного и проектного наполнения Инициативы, что потребует от компании существен-ной перестройки целого ряда управ-ленческих механизмов, актуализации документов стратегического и биз-нес-планирования, совершенствования существующих и создания целого ряда новых финансовых и нефинансовых инструментов.

Агамирзян Игорь РубеновичГенеральный директор и Председатель Правления РВК

При этом венчурный рынок России, вне всякого сомнения, останется в фокусе внимания РВК. По нашему мнению, реализация Национальной технологи-ческой инициативы может стать одним из ключевых драйверов, способствую-щих дальнейшему росту отечественной отрасли венчурного инвестирования, в том числе достижению российскими инновационными компаниями убеди-тельных успехов на новых глобальных технологических рынках.

Команда РВК, как, наверное, ника-кая другая на российском венчурном рынке, связывает все свои успехи с нашими партнерами — как с госу-дарственными институтами развития, такими как Агентство стратегических инициатив, Фонд содействия развитию инноваций, так и с представителями частного бизнеса — инвестиционного и инфраструктурного, с университета-ми, представителями технологических платформ, региональных инновацион-ных кластеров, технопарков и биз-нес-акселераторов. Думаю, что искрен-ние слова благодарности партнерам нашей команды во вступительном слове к Годовому отчету РВК — лишь самое малое, что можно и нужно сделать.


С. 68 7ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 76


С. 92


С. 98



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2



С. 164ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

С. 22



С. 38


2 2РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

тился на 26% к показателям 2013 года. Без учета сделок стоимостью более 100 млн долл. США объем заключенных сделок составил 480,9 млн долл. США (653,1 млн долл. США годом ранее). Количество сделок в 2014 году при этом составило 149, что на 33% меньше по-казателя 2013 года.

На мировом рынке наблюдается противоположный тренд — сово-купный объем венчурных сделок в 2014 году составил 86,7 млрд долл. США2, продемонстрировав рост на 62% по сравнению с 2013 годом. Наибольший вклад обеспечили сдел-ки в США и Китае. На этом фоне доля российской венчурной отрасли снизи-лась и составила 0,6% по сравнению с 1,3% в 2013 году.

В течение 2014 года наблюдалась коррекция как по объему инвестиций, так и по количеству заключенных сделок, рынок демонстрировал нис-ходящий тренд. При этом ряд фактов свидетельствует о дальнейшем каче-ственном развитии отрасли: венчурные инвестиции стали более продуманными и эффективными.

Причинами охлаждения рынка стали как негативные макроэкономиче-ские и внешнеполитические условия, так и естественные внутренние про-цессы, связанные с завершением фазы первоначального роста и переходом рынка к более зрелой стадии развития.

По итогам года объем сделок, заклю-ченных в 2014 году в России, сокра-

Сложившаяся ситуация оказала в 2014 году ощутимое влияние и на ры-нок венчурных инвестиций РФ. Значи-тельно сократилась активность за-рубежных инвесторов, вкладывающих средства в российские инновационные проекты. Среди российских инвесто-ров также наблюдалось стремление к снижению рисков, в том числе за счет переориентации на вложения в ино-странные активы.

Учитывая консервативный характер большинства прогнозов развития эко-номики России в 2015 году5, возвраще-ние российской венчурной отрасли на траекторию устойчивого роста в тече-ние ближайшего года остается малове-роятным, несмотря на бум венчурного инвестирования, зафиксированный на глобальном рынке по итогам 2014 года.

Динамика прироста российского и мирового ВВП в сопоставлении с ростом глобального и российского венчурного рынка

Показатель 2012 2013 2014

Прирост объема мирового ВВП в постоянных ценах, %1

3,4 3,4 3,4

Прирост объема российского ВВП в постоянных ценах, %1

3,4 1,3 0,6

Объем венчурных инвестиций в мире, млрд долл. США2

49,8 53,5 86,7

Прирост объема венчурных инвестиций в мире, %2

-11,1 7,4 62

Прирост объема венчурных инвестиций в России, %3

22,2 -28,4 -26

Валовые инвестиции в России, % ВВП1 23,6 21,6 19,8

Объем венчурных сделок на рынке России за год, млн долл. США

9124 6534 4813

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ

Введение экономических санкций, ограничение доступа к зарубежным источникам финансирования, а также сужение внутреннего рынка капитала в условиях экономического спада при-вели к сокращению расходов част-ных инвесторов на инвестиционные проекты в России. Одним из итогов стало снижение валовых инвестиций до уровня 19,8% ВВП.

1 World Economic Outlook, 2014, IMF.

2 Venture Capital Insights 4Q14, Global VC Investment Landscape, EY.

3 MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России за 2014 год, PwC.

4 MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии Рос-сии за 2013 год, PwC.

5 В соответствии с про-гнозом МВФ, в 2015 году возможно падение ВВП РФ более чем на 3%.

6 Данные РАВИ.

7 Совокупный объем сделок в венчурной эко-системе России включает венчурные сделки, выходы инвесторов (крупные сдел-ки свыше 100 млн долл. США), гранты и инвести-ции в инфраструктуру.

ОСНОВНЫЕ ИТОГИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ВЕНЧУРНОГО РЫНКА В 2014 ГОДУ

12%рост числа венчурных фондов, действующих на российском рынке

1%рост совокупной капитализации венчурных фондов, работающих на рынке России

В 2014 году экономический ланд-шафт РФ сильно изменился. Рост ВВП в 2014 году замедлился до 0,6% (с 1,3% в 2013 году). На сни-жение темпов роста российской экономики существенное влияние оказал ряд факторов — как внешних, так и внутренних, в т.ч. снижение миро-вых цен на энергетические ресурсы, а также обострение геополитической обстановки.

Ключевые показатели российского венчурного рынка

Показатель 2012 2013 2014

Совокупный7 объем сделок в венчурной экосистеме России, млн долл. США

1980 2890 16903

Совокупная капитализация венчурных фондов, работающих на рынке России, млн долл. США

4537 5510 56006

Число действующих на российском рынке фондов венчурных инвестиций

160 200 2306

Объем венчурных сделок на рынке России за год, млн долл. США

912 653 4813

Число венчурных сделок на рынке России за год 188 222 1493

Средний объем инвестиционной сделки на российском венчурном рынке, млн долл. США

5,6 3,1 3,33


2 2РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Одним из наиболее примечательных итогов 2014 года стало дальнейшее увеличение числа выходов инвесто-ров: оно составило 30, что на 9 сделок больше, чем в 2013 году. При этом сум-марная стоимость выходов в 2014 году составила 731,5 млн долл. США, что ниже показателя 2013 года (2 млрд долл. США). Однако, учитывая, что в 2013 году около 75% общей суммы выходов пришлось всего на 2 сделки, стоимость выходов в 2014 году выросла по сравнению с 2013 годом на 51%.

Количество и сумма сделок по секторам в 2012–2014 гг.2

Сектор 2012 2013 2014

Биотех Сумма сделок, млн долл. США 11,4 13 35,1

Количество сделок 15 13 6

ИТ Сумма сделок, млн долл. США 792,1 611 440,6


Промтех Сумма сделок, млн долл. США 108,4 29 5,2


чем на 37% (с 16,4 млн долл. США в 2013 году до 10,2 млн долл. США в 2014-м). В результате общий объем посевных инвестиций вырос на 30% (до 38,1 млн долл. США), а совокупный объем инвестиций на посевной и стар-тап-стадиях вырос до 141 млн долл. США (136 млн долл. США годом ранее).

В отраслевой структуре рынка, как и в предыдущие годы, лидером по количеству венчурных сделок и сумме привлеченных инвестиций оставался сектор информацион-ных технологий (ИТ). Сделки в сек-торе информационных технологий в 2014 году составили 89,3% от общего количества сделок и 91,6% от общей суммы всех сделок (в 2013 году 86,9% и 93,6% соответственно). При этом внутри самого сектора ИТ по срав-нению с 2013 годом количество и общий объем сделок сократились на 31% и 28% соответственно.

Следствием влияния негативных факторов стала переориентация ряда российских венчурных инвесторов с отечественных на зарубежные ин-новационные компании. Число таких сделок в 2014 году заметно возросло, что не могло не сказаться на итоговой статистике по российскому рынку.

Средний размер сделки в 2014 году остался на уровне, близком к преды-дущему году, и составил 3,31 млн долл. США (3,1 млн долл. США в 2013 году), что в целом говорит о взрослении рынка и снижении роли «эмоциональ-ной» составляющей в процессе при-нятия решений об инвестировании. При этом с точки зрения стадий тен-денция была неоднородной: на ранних стадиях, особенно на посевной, сред-ний размер инвестиций существенно вырос (на 69%, с 0,55 млн долл. США до 0,93 млн долл. США), в то время как на стадии расширения средний размер сделки сократился более

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ПО ИТОГАМ 2014 ГОДА (ПО СТРАНАМ, МЛРД ДОЛЛ. США1)

Россия 0,5

Канада 1,4

Израиль 1,9

Великобритания 2,7

Германия 2,9

Индия 5,2

Китай 15,5

США 52,1

30%увеличение общего объема посевных инвестиций

30 сделок по выходу инвесторов из ранее проинвестированных проектов

Секторы биотехнологий и промышлен-ных технологий по-прежнему невелики по сравнению с сектором ИТ. По обоим направлениям в 2014 году было за-фиксировано сокращение количества сделок: в сегменте биотехнологий — на 54%, до 6 сделок, в сегменте про-мышленных технологий — на 37,5%, до 10 сделок. В то же время объем венчурных инвестиций в биотехнологии в денежном выражении существенно вырос: за счет более чем шестикрат-ного роста среднего размера сделки (преимущественно благодаря одной крупной инвестиции) общая сумма ин-вестиций в этом сегменте увеличилась на 170% и составила 35,1 млн долл. США (13 млн долл. США годом ранее). При этом снижение средней стоимости сдел-ки в сфере промышленных технологий, наоборот, привело к существенному сокращению этого сегмента — с 29 млн долл. США до 5,2 млн долл. США.

35

30

25

20

15

10

5

0

1400

1200

1000

8000

600

400

200

0

Число выходов Объем сделок

2012 2013 2014

12

21

30

372

484

731,5

ЧИСЛО И ОБЪЕМ СДЕЛОК3 ПО ВЫХОДУ ИНВЕСТОРОВ В 2012–2014 ГГ.2

2 MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии Рос-сии за 2014 год, PwC.

3 Объем сделок указан в млн. долларов США.

1 Данные по России: MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России за 2014 год, PwC. Данные по другим странам: Venture Capital Insights 4Q14, EY.

Рост числа выходов — один из важней-ших показателей устойчивого развития венчурного рынка, который демонстри-рует работоспособность и привлека-тельность венчурной модели бизнеса и обеспечивает тем самым долгосроч-ную мотивацию участников рынка. Кроме того, доходы от выходов, полу-ченные игроками, могут стать допол-нительным источником капитала для новых инвестиций и важным фактором поддержки развития рынка, что осо-бенно важно в условиях сокращения доступа к капиталу.


С. 98


С. 92


С. 76


ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


3 3ПРИОРИТЕТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК НА 2014–2016 гг.

ПРИОРИТЕТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК НА 2014–2016 гг.

Приоритеты программной деятельности РВК в 2014 году

Инвестиционная программа

создание финансовых инструментов коррекции рынка с акцентом на ранних (предпосевной и посевной) стадиях;

создание финансовых инструментов коррекции рынка в приоритетных отраслевых направлениях;

анализ текущего состояния и развитие инвестиционного портфеля и фондов, и портфельных компаний.

Программа развития инфраструктуры

развитие региональной инфраструктуры (в первую очередь — инновационных кластеров);

содействие созданию и реализации программ инновационного развития (ПИР) компаний с государственным участием;

развитие инфраструктуры университетов;

создание Проектного офиса, обеспечивающего оказание услуг, поддержку деятельности объектов инновационной инфраструктуры и содействие развитию инновационных территориальных кластеров.

Программа развития инвесторов

развитие венчурных инвесторов и бизнес-ангелов;

содействие созданию и развитию корпоративных венчурных фондов.

Программа глобализации российской инновационной индустрии

развитие и повышение эффективности работы сети представительств и консультантов на приоритетных страновых рынках;

формирование системы поддержки для российских инновационных и сервисных бизнесов, выходящих на глобальный рынок, с целью их интеграции в международные цепочки создания стоимости.

Программа продвижения инновационной деятельности

развитие информационной инфраструктуры рынка технологического предпринимательства и венчурного инвестирования — реализация профильных акселерационных программ;

популяризация среди молодежи и массовой аудитории образа технологического предпринимателя;

вовлечение представителей науки и образования в орбиту инновационного бизнеса, повышение информационной прозрачности венчурного рынка.

ПРИОРИТЕТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК НА 2014–2016 гг.Долгосрочным ориентиром, определенным Стратегией развития ОАО «РВК», является выход венчурного рынка РФ по своим основным показателям — общему объему предложения денег и общему объему венчурных сделок за год — на второе место в Европе.

Документы, регламентирующие инвестиционную и экосистемную деятельность РВК в 2014 году:

ГОДОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН

ДОКУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ, ОПРЕДЕЛЯВШИЕ ИНВЕСТИЦИОННУЮ И ЭКОСИСТЕМНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РВК В 2014 ГОДУ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «РВК»

ДО 2020 ГОДА (В РЕДАКЦИИ

2013 ГОДА)

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ОАО «РВК» НА 2014–2016 ГГ.

2015

2015

2016

2016

2017 2018 2019 2020


3 3ПРИОРИТЕТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК НА 2014–2016 гг.

ПРИОРИТЕТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК НА 2014–2016 гг.

В 2014 году был также разработан проект новой Стратегии развития ОАО «РВК». Сохраняя преемственность с редакциями 2009 и 2013 гг., проект новой Стратегии в значительной мере конкретизирует, уточняет и дополняет их положения. В 2015 году планирует-ся доработка проекта Стратегии, в т.ч. с учетом новых задач, поставленных государством перед РВК как одним из ключевых институтов развития Рос-сийской Федерации в инновационной сфере.

ДПР РВК устанавливает приорите-ты внутреннего развития компании, а именно:

повышение эффективности деятель-ности — РВК стремится увеличивать эффективность путем соблюдения рационального баланса между затра-чиваемыми ресурсами и получаемыми результатами, выступая примером эффективного управления как государ-ственными, так и частными средствами;

обеспечение долгосрочной финан-совой устойчивости — РВК приме-няет необходимые управленческие, финан совые и иные инструменты, обеспечивающие сбалансирован-ность финансовых потоков, кредито- и плате же способность, а также опти-мальное соотношение собственного и привлеченного капитала. Как госу-дарственный институт развития, РВК не стремится к максимизации получаемой прибыли, однако нацелена на безусловную безубыточность своей деятельности;

формирование лучшего в отрас-ли корпоративного управления — РВК создает, внедряет и использует лучшие практики корпоративного управления, способствующие функ-ционированию сбалансированной и эффективной системы взаимодей-ствия между акционерами, органами управления, менеджментом, работни-ками и партнерами компании, а также реализации политики ответственности перед обществом.

Одним из важных направлений работы РВК в 2014 году стало совершенство-вание системы стратегического и биз-нес-планирования с учетом результа-тов предыдущего этапа деятельности компании. К началу 2014 года основные цели, связанные с созданием и сти-мулированием в России собственной индустрии венчурного инвестирования и увеличением финансовых ресурсов венчурных фондов, были в значитель-ной мере достигнуты, что определило необходимость уточнения приоритетов развития компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Одним из важнейших документов стратегического планирования стала Долгосрочная программа развития РВК (ДПР РВК) на 2015–2020 гг., разрабо-танная в соответствии с директивой Росимущества и утвержденная Советом директоров ОАО «РВК». Ряд разделов и положений ДПР РВК сохраняет пре-емственность с ранее разработанными и утвержденными Направлениями работы ОАО «РВК» на 2014–2016 гг.

Долгосрочная программа развития определяет ряд ключевых задач, на ре-шении которых сосредоточится РВК, в том числе:

содействие завоеванию отече-ственными прорывными продукта-ми и услугами (предназначенными как для конечного потребителя, так и для включения в глобальные технологические цепочки на высо-ких уровнях передела) значимой доли на перспективных глобальных высоко-технологических рынках, в том числе не существующих в настоящее время;

обеспечение в приоритетных отрас-лях в кооперации с отечественными технологическими лидерами замеще-ния конкурентоспособными продуктами и услугами ряда ключевых продуктов и услуг, в настоящее время постав-ляемых на российский и важнейшие для России международные рынки (включая рынки стран Таможенного союза, БРИКС и т.д.) ведущими эконо-мическими державами мира;

создание и предложение на рынке эффективного набора финансовых инструментов, необходимых для обес-печения развития отрасли венчурного инвестирования и инновационно-тех-нологического предпринимательства в Российской Федерации, в том чис-ле финансовых инструментов, направ-ленных на поддержку технологического предпринимательства, осуществляемо-го на предпосевной, посевной и ран-них стадиях, а также в приоритетных отрасле вых направлениях;

создание и предложение на рынке эффективного набора нефинансовых инструментов, необходимых для сба-лансированного развития инфраструк-туры инновационно-технологического предпринимательства в России.


С. 98


С. 92


С. 76


ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


4 4ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Фонды, сформированные при участии капитала РВК, способствуют ком-мерциализации результатов интеллектуальной деятельности в капитало-емких и наукоемких сегментах венчурного рынка, в которых активность частных инвесторов пока низка. Тем не менее фонды РВК выполняют не только компенсирующую функцию, но и в значительной мере способ-ствуют развитию венчурного рынка.

Итоговые данные о развитии рынка в 2014 году позволяют сделать вывод о том, что отечественная венчурная индустрия сумела достойно ответить на новые вызовы, учитывая непростую макроэкономическую и внешне-политическую обстановку. И несмотря на то, что общий объем рынка сни-зился, удалось зафиксировать ряд позитивных сдвигов. В первую очередь нужно отметить значимую роль сформированных при участии РВК венчур-ных фондов как системообразующих элементов национального венчурно-го рынка, обеспечивающих его стабильность и способность к дальнейше-му устойчивому развитию.

Оценивая итоги деятельности РВК в 2014 году, также следует отметить усилия по продвижению такой перспективной формы осуществления кол-лективных инвестиций, как договор инвестиционного товарищества. РВК в настоящее время выступает для всего российского венчурного рынка методическим центром по вопросам структурирования фондов в форме инвестиционного товарищества.

Олег ФомичевСтатс-секретарь — заместитель министра экономического развития Российской Федерации


20фондов с участием капитала РВК на конец 2014 года

7фондов в форме договора инвестиционного товарищества в 2014 году, в том числе 3 отраслевых и 4 микрофонда для инвестиций в проекты посевной и предпосевной стадий


суммарный объем фондов с участием капитала РВК на конец 2014 года


общий объем инвестиционных обязательств РВК по созданию фондов

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РВК

7региональным венчурным фондам оказана экспертная поддержка по расширению их функционала, в том числе через развитие новых инвестиционных инструментов

Инвестиционная деятельность РВК на-правлена на привлечение частных рос-сийских и зарубежных игроков в инно-вационные сегменты экономики России, а также на развитие новых инвести-ционных инструментов национального венчурного рынка. Это направление де-ятельности реализуется через создание фондов на основе частно-государствен-ного партнерства. При этом особое вни-

мание РВК уделяет наукоемким высоко-рисковым индустриальным секторам с низким присутствием частного капита-ла, которые важны для сбалансирован-ного инновационного развития страны, а также перспективным межотраслевым сегментам. Также одним из приорите-тов инвестиционной деятельности РВК является создание фондов посевной и предпосевной стадии.




1 Во внешних комму-никациях используется название — RBV Capital.

2 Полное название фонда — Структура па-раллельных фондов: ДИТ «Da Vinci Pre-IPO Фонд» и «DA VINCI PRIVATE EQUITY FUND II L.P.». Параллельные фонды — фонды, находящиеся под управлением одной управляющей коман-ды и осуществляющие инвестиции в одни и те же активы на pro rata basis (по согласованной про-порции на эквивалентных правах).

Фонды в форме договора инвестиционного товарищества

Отраслевые фонды ДИТ «РусБио Венчурс»1 (2070 млн руб.);

ДИТ Фонд «Финематика авиакосмический» (1515 млн руб.);

ДИТ «Da Vinci Pre-IPO Fund»2 (3788 млн руб.).

Микрофонды ДИТ «Посевной фонд Софтлайн» (34 млн руб.);

ДИТ «Посевной фонд высоких технологий» (33 млн руб.);

ДИТ «Венчурный фонд-акселератор» (33,4 млн руб.);

ДИТ «Посевной фонд ЭйСиПи» (33,4 млн руб.).

ФОНДЫ, СОЗДАННЫЕ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК, НА КОНЕЦ 2014 ГОДА (УКАЗАН ЦЕЛЕВОЙ РАЗМЕР ФОНДОВ)

Дочерние фонды ООО «Фонд посевных инвестиций РВК» (1982 млн руб.);

ООО «Гражданские технологии ОПК» (1000 млн руб.);

ООО «Инфраструктурные инвестиции РВК» (2000 млн руб.);

ООО «Биофармацевтические инвестиции РВК» (1500 млн руб.).

Фонды в зарубежной юрисдикции RVC I LP (Великобритания)

(40 млн долл. США); RVC IVFRT LP (Великобритания)

(40 млн долл. США).

Фонды в форме ЗПИФ ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» (3000 млн руб.);

ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех» (1224,4 млн руб.);

ЗПИФ ОР(В)И «Лидер-инновации» (3000 млн руб.);

ЗПИФ ОР(В)И «Инновационные решения» (1800 млн руб.);

ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс» (1800 млн руб.);

ЗПИФ ОР(В)И «Новые технологии» (612,2 млн руб.);

ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — Фонд венчурный» (3061 млн руб.).

37

новых компаний одобрено к инвестированию фондами с участием капитала РВК в 2014 году

27 МЛН ДОЛЛ. США

годовой объем экспорта портфельных компаний фондов с участием капитала РВК за 2014 год

3000

сотрудников работают в портфельных компаниях, проинвестированных фондами с участием капитала РВК

28,5% доля частного капитала в общем объеме капитала инновационных и сервисных компаний, получивших инвестиции фондов с участием капитала РВК на конец 2014 года

14

выходов из портфельных компаний на конец 2014 года

477

патентов (из них 87 иностранных) получено портфельными компаниями фондов с участием капитала РВК на конец 2014 года


сумма одобренных инвестиций за 2014 год

175

компаний одобрено к инвестированию за время деятельности РВК на сумму свыше 15 млрд рублей3

3 Компании, получившие одобрение на предостав-ление инвестиций по ре-шению коллегиального органа фонда, в том числе компании, профинансиро-ванные фондом.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОНДОВ С УЧАСТИЕМ РВК

17,86 космос и телекоммуникации

23,75 медицинская техника и фармацевтика

31,51 стратегические компьютерные

технологии и программное

обеспечение

13,33 энергоэффективность

13,55 иные

ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РФ ЗА 2007–2014 ГГ. (РАССЧИТАНО ОТ ОБЪЕМА ОДОБРЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ), %




Целевой размер участия ОАО «РВК» в фонде — 1980 млн руб.

Основные события отчетного года В отчетном году ФПИ РВК осуще-ствил 5 успешных выходов — из капи-талов компаний «Диастам», «Баблгэб клауд», «Вобот», «Новые технологии презентаций», «Новые строительные материалы».

ФПИ РВК совместно с Научным пар-ком МГУ им. М. В. Ломоносова создал инвестиционное товарищество «Посев-ной фонд ЭйСиПи», финансирующий проекты ведущих московских вузов и научных центров в области промыш-ленных технологий.

ФПИ РВК совместно с инноваци-онной компанией DI-Group (г. Томск), компанией «Открытые иннова-ции» и сингапурским акселерато-ром Hax Asia создали венчурный фонд-акселератор в области разработ-ки гаджетов и создания интернет-про-ектов.

ООО «Фонд посевных инвестиций РВК» (ФПИ РВК) было создано в октябре 2009 года.

Участники фонда — ОАО «РВК» (99,9%) и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-техниче-ской сфере (0,1%).

Фонд ориентирован на инвестирование в российские инновационные ком-пании с высоким потенциалом роста на российском и зарубежных иннова-ционно-технологических рынках.

К концу 2014 года при участии капитала ФПИ РВК были созданы 4 микрофонда в форме инвестиционного товарище-ства: «Посевной фонд ЭйСиПи», «Вен-чурный фонд-акселератор», «Посевной фонд Софтлайн», «Посевной фонд вы-соких технологий»2.

Целевой размер фонда — 1982 млн руб.

Фактический размер фонда на конец 2014 года — 1982 млн руб.

ДОЧЕРНИЕ ФОНДЫ

Динамика инвестиций (данные приведены с начала деятельности фонда)

На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013 На 31.12.2014

Количество проектных компаний в фонде 25 46 56 64

Фактический размер участия ОАО «РВК» в фонде, млн руб.

1980,00 1980,00 1980,00 1980,00

Объем проинвестированных средств, млн руб. 199,05 565,00 790,00 902,36

Одобренные инвестиции, млн руб. 651,60 1081,70 1311,50 1496,60

Количество сделок выхода из ранее проинвестированных компаний

- 1 6 11

ФОНД ПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РВК (ФПИ РВК)1

1 Подробно о фонде можно узнать по ссылке rusventure.ru/ru/investments/fpi/index.php

2 Финансовые показатели деятельности микрофон-дов, созданных с участием капитала ФПИ РВК, приве-дены в таблице «Фонды в форме инвестиционных товариществ».

3 Подробно о фонде можно узнать по ссылке rusventure.ru/ru/investments/opk/

конструкторское бюро» (10%) и Фонд содействия развитию науки, инноваций и технологий (40%). Срок активного инвестирования фонда — 7 лет.

Управление фондом осуществляет управляющая команда ООО «ФПИ РВК»

ООО «Гражданские технологии обо-ронно-промышленного комплекса» (фонд «Гражданские технологии ОПК») создано в апреле 2013 года.

Участники фонда — ОАО «РВК» (50%), ОАО «Раменское приборостроительное

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД ИНВЕСТИЦИЙ В ГРАЖДАНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОПК («ГРАЖДАНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОПК»)3

67,32 Центральный

15,45 Зарубежные инвестиции

9,05 Приволжский

5,64 Северо-Западный

1,55 Уральский

0,63 Сибирский

0,30 Южный

0,04 Северо-Кавказский

0,02 Дальневосточный

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ПО ФЕДЕРАЛЬНЫМ ОКРУГАМ (РАССЧИТАНО ОТ ОБЪЕМА ОДОБРЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ), %

50,98 ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс»

40,46 ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс Кэпитал

Венчурс»

7,30 ЗПИФ ОР(В)И «Лидер-инновации»

1,16 ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ-Фонд венчурный»

0,08 ООО «Биофонд РВК»

0,01 ООО «ФПИ РВК»

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ФОНДАМ ГОДОВОГО ОБЪЕМА ЭКСПОРТА ПОРТФЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОГО ПРИ СОДЕЙСТВИИ РВК НА КОНЕЦ 2014 ГОДА, %

73,62 ООО «ФПИ РВК»

11,06 ООО «Гражданские технологии ОПК»

11,93 ООО «Биофонд РВК»

2,21 ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех»

1,18 ЗПИФ ОР(В)И «Инновационные

решения»

ДОЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В КОМПАНИИ ПРЕДПОСЕВНОЙ И ПОСЕВНОЙ СТАДИЙ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ИНВЕСТИЦИЙ ФОНДОВ РВК НА КОНЕЦ 2014 ГОДА, %

http://rusventure.ru/ru/investments/fpi/index.php

http://rusventure.ru/ru/investments/fpi/index.php

http://rusventure.ru/ru/investments/opk/

http://rusventure.ru/ru/investments/opk/




и сервисные компании, предоставля-ющие контрактные лабораторные, ин-формационно-аналитические и консал-тинговые услуги компаниям отраслей биотехнологической, фармацевтиче-ской и медицинской промышленности.


Фактический размер фонда

ООО «Биофармацевтические инвести-ции РВК» (Биофонд РВК) было создано в начале 2011 года.

Участниками фонда являются ОАО «РВК» (96,25%) и НО «Венчурный инновационный фонд» (3,75%).

Инвестиционный фокус фонда — ин-новационные биофармацевтические

ФОНД «БИОФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК» (БИОФОНД РВК)1


На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013 На 31.12.2014

Количество проектных компаний в фонде - 4 8 13


470,00 470,00 770,00 770,00

Объем проинвестированных средств, млн руб. - 16,74 112,79 314,86

Одобренные инвестиции, млн руб. - 336,94 769,11 978,11


- - - -

инвестиции в коммерчески перспек-тивные компании, оказывающие широкий спектр услуг всем участникам инновационных рынков и находящи-еся в регионах с развитой научно-ис-следовательской и образовательной базой.

Инфрафонд РВК ориентирован на соз-дание инфраструктуры, которая все-сторонне поддерживает весь цикл создания инновации — от катализации до коммерциализации через успешное внедрение в существующие технологи-ческие цепочки.

ООО «Инфраструктурные инвестиции РВК» (Инфрафонд РВК) было создано в январе 2011 года.

Участники Инфрафонда РВК — ОАО «РВК» (99,91%) и ОАО «МСП Банк» (0,09%).

Стратегическая задача Инфрафонда РВК заключается в развитии инфра-структуры инновационных рынков, по-зволяющей их участникам эффективно коммерциализировать результаты научной и исследовательской деятель-ности. Инфрафонд РВК осуществляет

ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК (ИНФРАФОНД РВК)2

на конец 2014 года — 800 млн руб.Целевой размер участия ОАО «РВК» в фонде — 1470 млн руб.

Основные события отчетного года Биофонд РВК совместно с Axellance

Group профинансировал создание Межрегионального центра стерилиза-ционных технологий «Акцентр», оказы-вающего услуги по электронно-лучевой обработке изделий медицинского назначения.

Портфельная компания «Семиотик», специализирующаяся на разработке и производстве уникальных микро-чипов для анализа крови и донор-ской плазмы, получила второй транш инвестиций Биофонда РВК и ИК «Русс-инвест» в размере 144 млн руб.

Подписано инвестиционное соглаше-ние Биофонда РВК с Институтом ство-ловых клеток человека о реализации

проекта в области медико-генетиче-ских технологий по созданию в России сети медицинских центров Genetico для развития персонализированной медицины, основанной на принципе индивидуального подхода к профилак-тике, диагностике и лечению генетиче-ски обусловленных заболеваний.

Портфельная компания «БиоЭк» открыла в Санкт-Петербурге первый в России коммерческий научно-техни-ческий центр клинических исследова-ний ранних фаз. Центр проводит иссле-дования оригинальных лекарственных препаратов и дженериков.

Совместно с американской компани-ей Genemed Biotechnologies, Inc. порт-фельная компания Биофонда РВК — «Праймбиомед» — открыла в Москве биотехнологическое производство продуктов для иммуногистохимической диагностики опухолей человека.


На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013 На 31.12.2014

Количество проектных компаний в фонде - - - 3


- - 350,00 350,00

Объем проинвестированных средств, млн руб. - - - 63,70

Одобренные инвестиции, млн руб. - - 30,00 215,80


- - - -

посредством исполнения функций единоличного исполнительного органа фонда.

Фонд ориентирован на инвестиции в проекты индустриального кластера, находящиеся на посевной стадии, с вы-соким потенциалом роста капитализа-ции в кратко- и среднесрочном перио-дах. К ним относятся в первую очередь проекты из сферы высокотехнологич-ного приборостроения, микроэлектро-ники и микромеханики специального назначения, средств визуализации, систем высокоточной навигации, соз-дания новых материалов, встроенных систем (программного обеспечения, интеллектуальных систем и систем управления), технологии сварки, пайки и термообработки и т.п.




Основные события отчетного года MaxTelCom — портфельная компа-ния фонда «Гражданские технологии ОПК» — выпустила опытный образец сварочного оборудования для оптово-локна. Устройство MaxTelCom отлича-ется от уже существующих на рынке аналогов повышенной надежностью и компактностью. При этом затраты на его обслуживание в 2–3 раза ниже, чем у основных конкурентов из Японии и Кореи.

Портфельная компания «Рейсер» представила принципиально новый продукт по компрессии цифровой информации — серийный сет-топ-бокс с поддержкой кодека HEVC (H.265). Новый стандарт компрессии HEVC по-зволит обеспечить 50%-ную экономию пропускной способности канала в срав-нении с кодеком AVC (H.264), повысив при этом качество передачи видео в формате Full 1080p HD.

1 Подробно о фонде можно узнать по ссылке rusventure.ru/ru/investments/biofund/ about.php

2 Подробно о фонде можно узнать по ссылке rusventure.ru/ru/investments/infrafund/about/

http://rusventure.ru/ru/investments/biofund/about.php



http://rusventure.ru/ru/investments/infrafund/about/






ляется дочерней компанией ОАО «РВК» и действует как управляющий партнер фонда Russian Venture Capital I LP. ОАО «РВК» входит в партнерство как единственный инвестор-партнер с ограниченной ответственностью (Limited Partner).

Инвестиционный фокус фонда сосредо-точен на технологиях альтернативной энергетики, микроэлектронике и высо-копроизводительных вычислениях.

За время своей деятельности управ-ляющая компания приняла участие

Дочерний фонд ОАО «РВК» Russian Venture Capital I LP был зарегистри-рован в Великобритании в 2010 году. Фонд создан с целью организации трансфера технологий с глобального рынка в Россию путем приобретения ценных бумаг или долей зарубежных инновационных компаний и фондов, в том числе путем присоединения к венчурным консорциумам инвесторов (альянсам), сделкам соинвестирования с ведущими венчурными фондами.

Компания Russian Venture Asset Management Ltd (Великобритания) яв-

ФОНДЫ В ЗАРУБЕЖНОЙ ЮРИСДИКЦИИRUSSIAN VENTURE CAPITAL I LP1


На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013 На 31.12.2014


Фактический размер участия ОАО «РВК» в фонде, млн долл. США

10,25 33,25 38,35 38,70

Объем проинвестированных средств, млн долл. США

10,00 33,00 38,00 38,35

Одобренные инвестиции 10,00 33,00 38,00 38,35


- - - -

Инвестиционный фокус фонда — при-соединение к ведущим международным венчурным фондам поздней стадии и соинвестиции в технологические активы в интересах Российской Феде-рации.

Целевой размер фонда — 40,00 млн долл. США.

Фактический размер фонда на конец 2014 года — 39,78 млн долл. США.

Целевой размер участия ОАО «РВК» в фонде — 25,00 млн долл. США.

Дочерний фонд ОАО «РВК» Russian Venture Capital II LP был создан в 2011 году и в дальнейшем был пере-именован в RVC IVFRT LP в связи с присоединением второго инвесто-ра — Инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан. Оба инвестора имеют статус партнеров с ограничен-ной ответственностью (LP). Управление фондом осуществляет компания Volga Venture Management Inc. — совместное предприятие, организованное в соответ-ствии с законодательством штата Дела-вэр (США) и принадлежащее RVC USA Inc (дочерней компании ОАО «РВК») и НКО «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан».

RVC IVFRT LP2


На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013 На 31.12.2014

Количество проектных компаний и фондов в фонде

3 4 4 4

Фактический размер участия РВК в фонде, млн долл. США

11,56 12,56 12,56 13,84

Объем проинвестированных средств, млн долл. США

11,53 17,69 23,90 28,45

Одобренные инвестиции, млн долл. США 25,00 35,00 35,00 35,00


- - - -

в инвестировании трех инновационных компаний, в том числе в двух раундах инвестиций являлась лид-инвестором.

Целевой размер фонда — 40 млн долл. США.

Фактический размер фонда на конец 2014 года — 38,35 млн долл. США.

Целевой размер участия ОАО «РВК» в фонде — 38,35 млн долл. США.


На 31.12.2011 На 31.12.2012 На 31.12.2013 На 31.12.2014



499,00 499,00 1099,00 1099,00

Объем проинвестированных средств, млн руб. 0,50 136,00 212,00 297,00

Одобренные инвестиции, млн руб. 267,00 301,00 675,00 987,00


- - - 2




Основные события отчетного года Инфрафонд и Общественная обще-российская организация «Деловая Россия» подписали соглашение о со-трудничестве в области создания и развития инжиниринговых и вне-дренческих компаний в промышленных отраслях.

В партнерстве с частным инвестором Инфрафонд профинансировал созда-ние лаборатории коммерциализации новых технологий «ЛАНОТЕК-Ин-

жиниринг». Лаборатория занимает-ся коммерциализацией и внедрением перспективных научных разработок и технологий в промышленность.

Профинансирован «Центр адди-тивных и лазерных технологий» (РИЦ АиЛТ), который занимается созданием оригинальных комплексов производственного оборудования, адаптированного под задачи предпри-ятий машиностроительного и металлур-гического комплекса.

Завершена сделка по приобретению миноритарной доли в издательской группе «Альпина Паблишер». Инвести-ции направлены на развитие сервисов по управлению и доставке информации в наиболее удобных для пользователей форматах.

1 Подробно о фонде можно узнать по ссылке rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/capital_i.php

2 Подробно о фонде можно узнать по ссылке rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/rvcivfrt.php

http://rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/capital_i.php



http://rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/rvcivfrt.php






На конец отчетного года РВК являлась пайщиком в семи российских закрытых паевых инвестиционных фондах, управляемых профессиональными управляющими компаниями. Доля РВК в уставных капиталах каждого из ЗПИФ на конец 2014 года составила 49%. Представители компании в инвестиционных комитетах ЗПИФ имеют право совещательного голоса.

ФОНДЫ, СОЗДАННЫЕ В ФОРМЕ ЗПИФ1

1 Более подробно о фондах, созданных с участием РВК в форме ЗПИФ, можно узнать по ссылке rusventure.ru/ru/investments/funds/

Наименование фонда Цель фонда Управляющая компания Целевой размер фонда, млн руб.

Фактический размер фонда на 31.12.2014, млн руб.

Целевой размер участия ОАО «РВК» в фонде, млн руб.

Фактический размер участия ОАО «РВК» в фонде на 31.12.2014, млн руб.

Количество проектных компаний в фонде на 31.12.2014

Одобренные инвестиции на 31.12.2014, млн руб.

Объем проинвестированных средств на 31.12.2014, млн руб.

ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» Дата окончания формирования — 19 декабря 2007 года

Инвестиции в исследования в области живых систем и тонкой химии

ООО «УК Биопроцесс Кэпитал Партнерс» bioprocess.ru/partners/ukbioprocess/

3000,00 3000,00 1470,00 1470,00 9 2930,70 2144,54

ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ-Фонд венчурный» Дата окончания формирования — 21 сентября 2007 года

Инвестиции в информационные технологии, телекоммуникации, энергетику и энергосбережение, транспорт, технологии рационального природопользования, а также в нанотехнологии

ЗАО «ВТБ Капитал Управление Активами» vtbcapital-am.ru/products/venture

3061,00 3061,00 1499,89 1499,89 15 2249,36 2377,11

ЗПИФ ОР(В)И «Новые технологии» Дата окончания формирования — 31 января 2009 года

Инвестиции в инновационные проекты в сфере разведки и добычи природных ископаемых

АО УК «Апрель Капитал» april-capital.ru

612,20 612,20 299,98 299,98 2 350,00 330,00

ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех» Дата окончания формирования — 19 декабря 2008 года

Инвестиции в инновационные проекты в области высокотехнологичной медицины и фармацевтики

ООО «Максвелл Эссет Менеджмент» maxwellbio.com

1224,40 1224,40 599,96 599,96 9 232,23 224,27

ЗПИФ ОР(В)И «Лидер-Инновации» Дата окончания формирования — 19 декабря 2008 года

Инвестиции в технологические инновации в области энергетики и энергосбережения, химии и нефтехимии, инновационных материалов, телекоммуникаций и ИТ-бизнеса

ЗАО «Лидер» leader-invest.ru

3000,00 2100,00 1470,00 1029,00 10 1781,65 1402,20

ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс» Дата окончания формирования — 15 декабря 2008 года

Инвестиции в информационные технологии, решения в области экологически чистых и новых видов энергии, науки о материалах, нанотехнологии и биотехнологии

ООО «УК С-Групп Капитал Менеджмент» sgcm.ru/ru/venture.html

1800,00 1800,00 882,00 882,00 8 1464,34 1452,60

ЗПИФ ОР(В)И «Инновационные решения» Дата окончания формирования — 19 декабря 2008 года

Инвестиции в информационные технологии, энергетику и энергосбережение, био- и медицинские технологии, создание новых материалов

ЗАО «УК Инновационные решения» innovative-solutions.ru/venture/

1800,00 1800,00 882,00 882,00 5 705,85 603,34

http://rusventure.ru/ru/investments/funds/

http://rusventure.ru/ru/investments/funds/

http://bioprocess.ru/partners/ukbioprocess/

http://bioprocess.ru/partners/ukbioprocess/

http://vtbcapital-am.ru/products/venture

http://vtbcapital-am.ru/products/venture

http://april-capital.ru

http://maxwellbio.com

http://leader-invest.ru

http://sgcm.ru/ru/venture.html

http://innovative-solutions.ru/venture/

http://innovative-solutions.ru/venture/




На конец отчетного года РВК заключила семь договоров инвестиционного товарищества. Все фонды, созданные при участии РВК в форме договора инвестиционных товариществ, управляются профессиональными управляющими компаниями.

ФОНДЫ, СОЗДАННЫЕ В ФОРМЕ ДОГОВОРА ИНВЕСТИЦИОННОГО ТОВАРИЩЕСТВА1

1 Более подробно о фондах, созданных с участием РВК в форме инвестиционных товариществ, можно узнать по ссылке tinyurl.com/pfgbvdz

Наименование фонда Цель фонда Управляющая компания Доля ОАО «РВК» в фонде

Размер первого закрытия, млн руб.

Фактически проинвести-ровано на 31.12.2014, млн руб.

Величина коммитмента ОАО «РВК» на первом закрытии, млн руб.

Фактический размер инве-стиций ОАО «РВК» в фонд на 31.12.2014, млн руб.

Количество проектных компаний в фонде на 31.12.2014

Одобренные инвести-ции на 31.12.2014, млн руб.

Объем про-инвести-рованных средств на 31.12.2014, млн руб.

ДИТ «РусБио Венчурс» Год создания фонда — 2014

Инвестирование в высокорисковые уникальные проекты на относительно ранних стадиях, имеющие потенциал многократного роста капитализации; в рисковые проекты на более поздних стадиях или с менее продолжительным жизненным циклом, например, bio-IT, и менее рискованные проекты, уже находящиеся на рынке либо близкие к рынку, включая синдицированные и (или) территориальные сделки с ведущими мировыми венчурными фирмами

ООО «РусБио Венчурс» rbvcapital.com/ru/

48,3% 2070,70 30,30 1000,00 14,60 - - -

ДИТ Фонд «Финематика авиакосмический» Год создания фонда — 2014

Инвестиции в перспективные разработки в авиакосмической промышленности и смежных отраслях

ООО «Финематика» 49,5% 1515,00 - 750,00 - - - -

Структура параллельных фондов: ДИТ «Da Vinci Pre-IPO Фонд» и «DA VINCI PRIVATE EQUITY FUND II L.P.»

Специализированный механизм осуществления совместной инвестиционной деятельности, позволяющий выводить российские технологические компании и/или компании, ориентированные на развитие российского технологического рынка зрелых стадий развития (высокотехнологичные проекты, прошедшие стадии инвестиций seed, А-D), на фондовые рынки — проведение первичного публичного размещения ценных бумаг (IPO) на российских (сектор Рынка Инноваций и Инвестиций (РИИ) ОАО «Московская Биржа MMВБ РТС») и зарубежных фондовых площадках

ООО «Да Винчи Капитал УТ» и «Da Vinci Capital Management GP Limited»

39,6% 3788,00 - 1500,00 - - - -

ДИТ «Посевной фонд Софтлайн» Год создания фонда — 2013

Развитие ИТ-проектов ранних стадий. Определение наиболее привлекательных бизнес-моделей и масштабирование их с использованием возможностей и компетенций группы компаний Softline

ООО «Софтлайн Интернет Проекты» rusventure.ru/ru/investments/softline_seed_fund/

Участие ООО «ФПИ РВК» 73,53%

34,00 34,00 25,00 (через ООО «ФПИ РВК»)

25,00 (через ООО «ФПИ РВК»)

4 29,50 24,00

ДИТ «Посевной фонд высоких технологий» Год создания фонда — 2013

Развитие сектора предпосевного и посевного финансирования проектов. Развитие региональных проектов. Стимулирование развития реальных секторов экономики. Информационное обеспечение проектов

ООО «ТОНАП-Венчур» rusventure.ru/ru/investments/seed_fund_high_tech/

Участие ООО «ФПИ РВК» 74,85%

33,00 33,00 25,00 (через ООО «ФПИ РВК»)


3 21,50 12,00

ДИТ «Посевной фонд ЭйСиПи» Год создания фонда — 2014

Инвестиции в программное обеспечение в B2B сегменте, программно-аппаратные комплексы

ООО «УК ЭйСиПи» Участие ООО «ФПИ РВК» 74,85%

33,40 33,40 25,00 (через ООО «ФПИ РВК»)


- - -

ДИТ «Венчурный фонд-акселератор» Год создания фонда — 2014

Инвестиции в инновационные компании в областях Hardware 2.0 — wearable, IoT, medical

ООО «ДИ Групп» Участие ООО «ФПИ РВК» 74,85%

33,40 33,40 25,00 (через ООО «ФПИ РВК»)


- -

http://tinyurl.com/pfgbvdz

http://rbvcapital.com/ru/

http://rusventure.ru/ru/investments/softline_seed_fund/



http://rusventure.ru/ru/investments/seed_fund_high_tech/




С. 98


С. 92


С. 76


ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


5 5ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫРВК реализует важные программы развития инновационной экосистемы

с привлечением широкого круга экспертов и профессионалов рынка, не-посредственно вовлеченных в технологический бизнес, инвестиционную, инфраструктурную деятельность.

В долгосрочной перспективе при поддержке РВК венчурный рынок будет претерпевать ряд качественных изменений, предусматривающих развитие устойчивой, самовоспроизводящейся экосистемы. Речь идет как о развитии инструментов ранних стадий инвестирования в стартапы, так и смещение вектора активности инвесторов в сторону наукоемких технологий (биотехнологии, медицина, новые материалы, промышленное оборудование и т.д.).

Региональные программы РВК позволят нивелировать территориаль-ный дисбаланс предложения капитала на всей территории страны, что позволит более эффективно использовать инновационный потенциал российских регионов. Образовательные инициативы будут способство-вать повышению квалификации менеджмента фондов и предпринимате-лей, которая повлияет на эффективность инвестиций и приведет к вовле-чению в индустрию новых участников.

Альбина НикконенИсполнительный директор РАВИ

ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ1

Развитие инновационной экосистемы является одной из основных задач РВК. Главные ориентиры в рамках этой деятельности — рост компетенций и повышение эффективности взаи-модействия участников венчурного рынка, популяризация технологическо-го предпринимательства, поддержка региональной инфраструктуры, а также содействие глобализации российской инновационной индустрии.

Программа сосредоточена на развитии венчурных инвесторов и бизнес-анге-лов, а также на содействии появлению и дальнейшей деятельности корпора-тивных венчурных фондов в России.

Цели программы: вовлечение новых участников рын-ка и развитие их профессиональных компетенций;

совершенствование эффективных инструментов и внедрение новых форматов взаимодействия венчурных инвесторов;

увеличение числа источников анали-тической информации о рынке;

развитие профессионального со-общества венчурных инвесторов в России.

1 В описании про-грамм приводятся только основные проекты, по-этому консолидированные результаты по программе могут не совпадать с объ-единением результатов ее проектов.

2 Исследование прове-дено в рамках поддержки созданного в 2013 году ОАО «РВК» проекта перво-го исследования рынка частного инвестирования ранней стадии в России tinyurl.com/nseuk65

3 Исследование доступно по ссылке tinyurl.com/ouykuky

4 Исследование доступно по ссылке tinyurl.com/onz7796

Новым элементом работы РВК в 2014 году стало создание проектного офиса для поддержки объектов инно-вационной инфраструктуры и коорди-нации деятельности территориальных инновационных кластеров, техноло-гических платформ, инжиниринговых центров, а также госкомпаний, реали-зующих программы инновационного развития.

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ИНВЕСТОРОВКлючевые результаты:

серия уникальных образователь-ных программ для бизнес-ангелов, представителей венчурных фондов и корпораций, через которые прошли более 400 участников;

специализированные сервисы для российских венчурных инвесто-ров, поддерживающие их коммуника-ции с предпринимателями в Москве и регионах РФ, а также уникальные площадки по обмену опытом на между-народном уровне;

единый стандарт аналитики венчур-ного рынка, появившийся как продукт работы Объединенной аналитической группы при РАВИ;

серия исследований венчурного рынка:

Ежегодное исследование рынка ангельских инвестиций2;

Ежегодное исследование рынка кор-поративных венчурных инвестиций3;

Первый отчет по венчурному рынку за 2014 год на основе единой мето-дологии сбора и анализа основных параметров деятельности российских венчурных фондов;

MoneyTree «Навигатор венчурного рынка» за 2014 год4.

http://tinyurl.com/nseuk65

http://tinyurl.com/ouykuky

http://tinyurl.com/ouykuky

http://tinyurl.com/onz7796




ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

Результаты проекта:

98 специалистов и руководителей 43 вен-чурных фондов приняли участие в ме-роприятиях ProVC — первой в России образовательной программы для руко-водителей и специалистов региональ-ных посевных и предпосевных фондов;

«Белая книга ”Рекомендации по функ-ционированию российских посевных фондов с государственным участием”», разработанная участниками ProVC по итогам образовательной программы;

первый отчет3 по венчурному рынку за 2014 год на основе единой мето-дологии сбора и анализа основных параметров деятельности российских венчурных фондов4;

первая в России отраслевая нацио-нальная премия «Венчурный инве-стор»5, учрежденная РАВИ, в жюри которой вошли основные институты развития венчурного рынка.

ПРОЕКТ «УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА И КАЧЕСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ»Цель проекта:

развитие профессиональных компе-тенций руководителей и специалистов венчурных фондов.

Партнер проекта: Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ).

ИНИЦИАТИВА «УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ИНВЕСТОРОВ РАННЕЙ СТАДИИ И БИЗНЕС-АНГЕЛОВ»

ПРОЕКТ «УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА ИНВЕСТОРОВ РАННЕЙ СТАДИИ И ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ» Цели проекта:

увеличение количества инвесторов ранней стадии;

повышение количества и объема сделок на рынке;

популяризация бизнес-ангельской деятельности;

повышение прозрачности и облег-чение доступа на рынок инвесторов ранней стадии;

развитие компетенций российских бизнес-ангелов.

Партнер проекта: Национальная ассоциация биз-нес-ангелов (НАБА).


315 бизнес-ангелов прошли через эксперт-ные и образовательные мероприятия университета НАБА и программы Ready for Equity;

97 профильных мероприятий1 для дей-ствующих и потенциальных бизнес-ан-гелов проведено в регионах РФ;

исследование рынка частного инвести-рования ранней стадии (ежегодное ис-следование ангельских инвестиций)2.

ИНИЦИАТИВА «УВЕЛИЧЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА И КАЧЕСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ»

1 В том числе крупные профильные конференции, ежегодная федераль-ная премия в области ангельского инвестиро-вания, образовательные программы для узкого круга частных инвесторов, экспертные секции на со-ответствующих тематике федеральных форумах, специальные мероприятия для региональных рынков.

2 Исследование прове-дено в рамках поддержки созданного в 2013 году ОАО «РВК» проекта перво-го исследования рынка частного инвестирования ранней стадии в России tinyurl.com/nseuk65

3 Отчет доступен по ссылке tinyurl.com/pjvrzfn

4 Единая методология сбора и анализа основных параметров деятельности российских венчурных фондов разработана членами объединенной аналитической группы, запущенной РАВИ при поддержке РВК.

5 Вручение премии состо-ялось в рамках междуна-родного форума «Откры-тые инновации».

http://tinyurl.com/nseuk65

http://tinyurl.com/pjvrzfn




ИНИЦИАТИВА «СТИМУЛИРОВАНИЕ КОРПОРАЦИЙ К СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ВЕНЧУРНЫХ ФОНДОВ»

ПРОЕКТ «СТИМУЛИРОВАНИЕ КОРПОРАЦИЙ К СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ВЕНЧУРНЫХ ФОНДОВ»Цели проекта:

повышение квалификации и клю-чевых компетенций менеджеров, курирующих инновационное развитие корпораций, в вопросах управления портфелем корпоративных венчурных инвестиций;

стимулирование корпораций к созда-нию корпоративных венчурных фондов и использованию различных форматов взаимодействия с технологическими компаниями;

формирование экспертного сообще-ства и продвижение тематики корпора-тивных венчурных инвестиций.

Партнер проекта: Клуб директоров по науке и иннова-циям iR&D Club.


34 корпорации стали участниками спе-циализированной образовательной программы, направленной на стиму-лирование корпоративных венчурных инвестиций;

13 экспертных мероприятий проведено по теме корпоративных венчурных ин-вестиций и открытых инноваций;

уникальные площадки по обмену опы-том на международном уровне (в т.ч. стажировка для представителей российских корпораций в Израиле) и II Московский корпоративный венчур-ный саммит — единственное в России специализированное мероприятие по теме корпоративного венчура;

ежегодное исследование рынка корпо-ративных венчурных инвестиций1.

ИНИЦИАТИВА «РАЗВИТИЕ ПЛОЩАДОК ОБЩЕНИЯ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ С ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ»

ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ ПЛОЩАДОК ОБЩЕНИЯ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ»Цели проекта:

повышение эффективности взаимо-действия венчурных инвесторов с тех-нологическими предпринимателями;

развитие коммуникационных площа-док для венчурных инвесторов;

развитие региональных экосистем венчурных инвесторов, доступ инвесто-ров к наукоемким проектам.

Партнеры проекта: RusBase; Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ).


RUSBASE.PIPELINE — сервис для инвесторов и предпринимателей, по-строенный по принципу биржи заявок на стартапы со стороны инвесторов;

500 предпринимателей и инвесторов из более чем 10 регионов России приняли участие в программе ме-роприятий Talk2VC, по результатам которой 20% проектов из отраслей BiotechMed, Industrial, IT/Internet/Mobile, Cleantech находятся в стадии обсуждения инвестиционной сделки;

специальная рубрика «VC2VC» на пор-тале Rusbase, колумнистами которой выступали лидеры венчурного рынка.

1 Исследование доступно по ссылке tinyurl.com/onz7796





ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫДеятельность РВК по развитию инновационной экосистемы отличается

широким спектром проектов, направленных на эффективное взаимодей-ствие всех участников инновационного процесса.

Особое внимание обращают на себя проекты по международному сотруд-ничеству и взаимодействию с отраслевыми ассоциациями по поддержке экспорта. Они представляют собой пример частно-государственного пар-тнерства, когда предпринимательское сообщество выступает не только инициатором и соорганизатором различных деловых встреч, бизнес-мис-сий, но при этом берет на себя часть обязательств по софинансированию мероприятий и поиску потенциальных партнеров.

Со своей стороны, РВК осуществляет взаимодействие с другими госу-дарственными институтами в интересах отрасли, что сильно облегчает деятельность ассоциаций, позволяя им сосредоточиться на своих прямых компетенциях.

Валентин МакаровПрезидент НП «РУССОФТ»

ПРОГРАММА ГЛОБАЛИЗАЦИИ РОССИЙСКОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ИНДУСТРИИ

Программа направлена на сбор и из-учение актуальной информации о наи-более перспективных международных инновационных рынках, развитие партнерств с их ключевыми игроками и встраивание продукции и сервисов российских технологических компаний в глобальные цепочки добавленной стоимости. Эти меры, как и стратеги-ческий проект по поддержке экспорта инновационной продукции и услуг, нацелены на активизацию внешнеэко-номической деятельности российских инновационных компаний, и прежде всего на наращивание высокотехноло-гичного экспорта.

Цели программы: изучение международного опыта инновационного развития, адаптация и внедрение в России лучших биз-нес-практик;

поддержка выхода высокотехноло-гичных российских компаний на за-рубежный рынок и их интеграции в глобальные технологические цепочки создания добавленной стоимости.

Ключевые результаты: 10 аналитических отчетов о разви-тии технологий на зарубежных рынках в сфере био-, ИТ- и микроэлектроники для фондов с участием РВК и их порт-фельных компаний;

50 российских компаний получили поддержку РВК по выходу на зарубеж-ные рынки;

27 млн долл. США — объем экспорта инновационной продукции портфель-ных компаний фондов, созданных с участием капитала РВК.

ПРОЕКТ «ПОДДЕРЖКА ЭКСПОРТА РОССИЙСКИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ»По инициативе и при методологи-ческом руководстве Министерства экономического развития РФ РВК был разработан проект по наращиванию экспорта высокотехнологичной продук-ции российских компаний, входящих в отобранные на конкурсной основе технологические платформы и от-раслевые бизнес-ассоциации. Про-грамма поддержки предусматривает софинансирование со стороны РВК маркетинговых, консалтинговых и об-разовательных мероприятий, направ-ленных на повышение компетенций российских компаний (членов отрасле-вых объединений) в вопросах внешне-экономической деятельности.

Цель проекта: развитие инфраструктуры, нацелен-ной на поддержку экспорта инноваци-онной и высокотехнологичной продук-ции российских компаний, входящих в отраслевые бизнес-ассоциации и тех-нологические платформы.

Партнеры проекта: Министерство экономического раз-вития РФ;

Ассоциации: «Руссофт», «Произво-дители светодиодных технологий», «Радиационные технологии».


3 программы поддержки экспорта инно-вационной продукции в сферах ин-формационных, радиационных и све-тодиодных технологий были выбраны и запущены на условиях софинансиро-вания.




МЕЖДУНАРОДНАЯ АКТИВНОСТЬ РВКДеятельность РВК по поддержке экспорта в приоритетных регионах нацелена на развитие сотрудничества участников международной инновационной экосистемы, в том числе лидирующих компаний и инвесторов технологического сектора, с российскими партнерами для запуска совместных проектов (инвестиции, R&D, технологический трансфер, партнерство в области инноваций).

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКТИВНОСТИ РВК:

поддержка российских компаний, вы-ходящих на зарубежные рынки;

повышение компетенций российских инновационных компаний и технологи-ческих вузов в вопросах, касающихся защиты интеллектуальной собствен-ности на территории иностранных государств, поиска партнеров и разра-ботки стратегии выхода на глобальный рынок, трансфера технологий и по-строения международных проектных команд;

сотрудничество с зарубежными тех-нологическими центрами и универси-тетами;

маркетинговое сопровождение и представление интересов фондов РВК и их портфельных компаний на публичных деловых мероприятиях с целью формирования точечных пар-тнерств с крупными игроками глобаль-ного технологического рынка;

обеспечение участия РВК и фон-дов, созданных при участии капитала компании, в международных конфе-ренциях, бизнес-миссиях и других мероприятиях.

УЧАСТИЕ РВК В КЛЮЧЕВЫХ МЕЖДУНАРОДНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ В 2014 ГОДУ:

Конференция Global Technology Symposium (GTS);

Конференция US-Russia Innovation Conference;

2-я Ежегодная выставка-саммит Big Data World Show 2014, Малайзия;

Шанхайский инновационный форум «Пуцзян» и конференция «Русский день» в Шанхае;

Ежегодная конференция Израиль-ской ассоциации индустрии передовых технологий MIXii 2014.

Китай

Малайзия

Нидер-ланды

Сингапур

США

Финляндия

Франция

Южная Корея

Бразилия

Вьетнам

Израиль

КАРТА ОСНОВНОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКТИВНОСТИ РВК

Финляндия, Франция, Нидерланды, Бразилия, Индия, Вьетнам

Сан-Франциско

Бостон

Париж

Гаага

Москва

Хельсинки

Тель-Авив

Пекин

Сеул

Хошимин

Харбин

БразилиаКуала-Лумпур

Сингапур

Санкт-Петербург



ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫНаш опыт работы с РВК очень разноплановый. Одним из направлений

является взаимодействие по проектам популяризации информацион-ных технологий как сферы деятельности. И для Минкомсвязи России, и для РВК задача привлечения молодежи к технологическому предпри-нимательству является одной из наиболее приоритетных, без ее решения невозможно дальнейшее устойчивое развитие высокотехнологических секторов экономики нашей страны.

Стоит отметить, что в отличие от многих других игроков рынка РВК в рамках популяризации сфокусирована не на самопиаре, а на решении задачи популяризации самой ИТ-отрасли. Мы поддерживаем этот подход, нам с РВК по пути.

Евгений КовнирДиректор департамента развития отрасли информационных технологий Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Программа направлена на популяри-зацию инновационной деятельности и технологического предпринима-тельства с помощью таких инстру-ментов, как привлечение внимания журналистов к инновационной тема-тике, развитие профильных сетевых мероприятий и медиа, продвижение историй успеха технологических компаний.

Цели программы: развитие информационной инфра-структуры инновационно-венчурного рынка — реализация акселерационных программ для тематических медиа;

формирование в массовом сознании (преимущественно среди молодежи) образа технологического предпринима-теля как «героя нашего времени»;

вовлечение представителей науки и образования в орбиту инновационно-го бизнеса, повышение информацион-ной прозрачности венчурного рынка.

Ключевые результаты: 23 СМИ, освещающих тематику ин-новационного предпринимательства и венчурного бизнеса, получили под-держку;

22 млн человек — суммарный медиа-охват проектов программы1;

6714 инновационных проектов при-няли участие в конкурсах, премиях и рейтингах, организованных и поддер-жанных РВК.

ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1 По данным TNS Gallup Media.

Максим КашулинскийГлавный редактор портала Slon.ru

Инновационная среда в стране не может развиваться без тематических медиа: они нужны для обмена знаниями и опытом, для популяризации науки, технологического бизнеса и идеи научно-технического прогрес-са в целом. При этом большинство тематических медиа — это издания с относительно небольшими бюджетами. То, что РВК оказывает таким изданиям точечную поддержку, помогая открыть новые разделы или реа-лизовать отдельные проекты, очень важно для отрасли.




ИНИЦИАТИВА «МАССОВАЯ ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

ПРОЕКТ «ПРОДВИЖЕНИЕ ИСТОРИЙ УСПЕХА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ В РАМКАХ ТЕЛЕВИЗИОННОЙ ПЕРЕДАЧИ “ТЕХНОПАРК”»Цели проекта:

донести до массовой аудитории при-влекательный образ технологического предпринимателя;

привлечь внимание к перспективным научным открытиям.

Партнеры проекта: телеканал «Россия-24»; временная комиссия Совета Федера-ции по вопросам развития законода-тельства РФ об инженерной и инжини-ринговой деятельности;

Комитет Государственной Думы РФ по науке и наукоемким технологиям.


33 программы вышли в эфире телека-налов «Россия-24» и «Общественное телевидение России»;

4 550 500 человек составил охват целевой аудитории.

ПРОЕКТ «ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРОФИЛЬНЫХ МЕДИА — МЕДИААКСЕЛЕРАТОР»Цель проекта:

развитие инфраструктуры профиль-ных СМИ, в том числе содействие росту экономической устойчивости и ауди-торных охватов специализирован-ных СМИ.

Партнер проекта: интернет-издание Slon.ru.


12 медиаплощадок приняли участие в совместных проектах;

образовательная программа, вклю-чающая медиаконференцию1 и курсы профессиональной подготовки специ-алистов в сфере digital, проведена для представителей СМИ;

30% рост охвата аудитории каждой медиаплощадки;

8 коммерческих партнеров привлечено медиаплощадками для поддержки запущенных проектов.

ПРОЕКТ «КОНКУРС ИННОВАЦИОННОЙ ЖУРНАЛИСТИКИ TECH IN MEDIA»Цели проекта:

развитие сообщества авторов, пишу-щих на тему науки и инноваций;

выявление и популяризация профес-сиональных стандартов инновационной журналистики.

Партнер проекта: Всероссийский фестиваль науки.


280 журналистов из 33 регионов приняли участие в конкурсе;

360 авторских работ.

ИНИЦИАТИВА «РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННО-ВЕНЧУРНОГО РЫНКА»

1 mediamakers.ru

http://mediamakers.ru




ИНИЦИАТИВА «ПОВЫШЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПРОЗРАЧНОСТИ ИННОВАЦИОННО-ВЕНЧУРНОГО РЫНКА»

ПРОЕКТ «ОЦЕНКА УЧАСТНИКОВ ЭКОСИСТЕМЫ» Цель проекта:

развитие информационной прозрач-ности рынка венчурного инвестирова-ния через создание и поддержку про-фессиональных отраслевых рейтингов, расширение их аудитории.

Партнеры проекта: Национальная ассоциация биз-нес-ангелов (НАБА);

медиапартнеры проекта: Gazeta.ru, Lenta.ru, «Коммерсантъ», Slon, HBR, RBTH;

медиаресурс для технологических предпринимателей и венчурных инвесторов firrma.ru;

PwC.


2 рейтинга ключевых участников рынка венчурного инвестирования (рейтинг фондов и рейтинг бизнес-ангелов);

38 экспертов из числа топ-менеджеров инновационных компаний было при-влечено к оценке инновационных про-ектов в рамках рейтинга RSR (Russian Startup Rating).

ПРОЕКТ «ПОВЫШЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ НАУЧНЫХ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ («КОММУНИКАЦИОННАЯ ЛАБОРАТОРИЯ»)2»Цели проекта:

преодолеть информационный разрыв и организовать эффективное взаимо-действие между российским научным сообществом, бизнесом и СМИ;

стимулировать создание нового клас-са специалистов — научных коммуни-каторов.

Партнеры проекта в 2014 году: SPN Communications.


25 обучающих и дискуссионных меропри-ятий для ученых и журналистов;

12 пресс-туров в научные организации;

сборник лучших практик «Формула научного PR»;

экспериментальный сервис по обмену научными новостями «Открытая наука3».

ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО МЕЖПЛАТФОРМЕННОГО РАЗДЕЛА ИННОВАЦИОННО-ВЕНЧУРНОЙ ТЕМАТИКИ НА БАЗЕ РЕСУРСОВ МЕДИАХОЛДИНГА РБК»Цели проекта:

сформировать представление о по-тенциале и возможностях венчурного рынка;

создание и продвижение уникаль-ного контента инновационной тема-тики на базе нескольких медиапло-щадок холдинга РБК: деловая газета «РБК Daily», деловой журнал «РБК», телеканал РБК-ТВ, rbc.ru.

Партнер проекта: Фонд «Сколково».


14 000 000 человек составил накопленный охват целевой аудитории проекта «РБК Инновации»1.

ПРОЕКТ «ПОДДЕРЖКА ПРОВЕДЕНИЯ ПРОФИЛЬНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ, МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ И МОЛОДЕЖНОЙ АУДИТОРИИ, РАЗВИТИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ И ВОВЛЕЧЕНИЕ В НЕЕ НОВЫХ УЧАСТНИКОВ» Цели проекта:

развитие навыков инновационной деятельности и компетенций в области технологического предприниматель-ства у представителей академической среды и студентов;

популяризация технического образо-вания;

распространение информации о воз-можностях коммерциализации научных разработок и взаимодействия между наукой и бизнесом.

Партнеры проекта: III Международная летняя школа

«Фаблаб Политех»; Всероссийский фестиваль науки; Science Slam; Институт биоинформатики

GameChangers; Летняя школа «Русского репортера».


20 проектов получили поддержку, среди них образовательные и популяриза-ционные мероприятия, молодежные форумы, научные школы;

20 000 человек составил общий охват аудитории.

2 «Коммуникационная лаборатория» стала пер-вым российским проектом в истории конкурса Gold Quill, победившим в пяти номинациях, которые при-суждает Международная ассоциация бизнес-ком-муникаторов (IABC): «Ис-следования для внешних коммуникаций», «От-ношения с сообществом», «Цифровые каналы ком-муникаций»; единствен-ным победителем в номи-нации «Образовательная программа в области внешних коммуникаций» и единственным облада-телем высшей награды в номинации «Коммуника-ции в защиту интересов». Также проект стал облада-телем сразу двух наград: премии In2 SABRE Awards (Insight + Innovation) в номинации Digital Newsrooms и «золотой» премии SABRE «Образова-тельные и культурные уч-реждения». SABRE Awards присуждает ведущее аналитическое издание в сфере коммуникаций — The Holmes Report. Ев-ропейская премия имеет более чем десятилетнюю историю и является одной из самых престижных от-раслевых наград. akospr.ru/9186

3 science.theoryandpractice.ru/posts

1 По данным TNS Gallup Media.

http://akospr.ru/9186

http://science.theoryandpractice.ru/posts

http://science.theoryandpractice.ru/posts



ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫИнновационная экосистема способствует появлению перспективных биз-

нес-проектов для новых технологических компаний, которые смогут рас-считывать на поддержку венчурных фондов. Это очень важно, потому что на сегодняшний день участники венчурного рынка отмечают дефицит качественных проектов как основную проблему. На решение этой задачи и была в значительной мере ориентирована деятельность Российской венчурной компании в 2014 году.

При содействии Минэкономразвития России РВК осуществ ляет эксперт-ную поддержку деятельности инновационных кластеров, технологических платформ, инжиниринговых центров, госкомпаний. Большое значение имеет работа РВК по содействию научным центрам в области транс-фера технологий и поддержке бизнес-акселераторов, что способствует развитию системы коммерциализации новых продуктов и технологий. Результаты этой работы положительные.

Артем Шадрин Директор департамента инновационного развития Министерства экономического развития Российской Федерации

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В РАМКАХ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Программа направлена на разви-тие инновационной инфраструктуры, а также на содействие созданию и ре-ализации программ инновационного развития компаний с государственным участием. Осенью 2014 года проведена реорганизация программы — создан проектный офис РВК, координирующий реализацию основных проектов по раз-витию инновационных экосистем.

Ключевая функция проектного офи-са — развитие горизонтальных связей между субъектами инновационной экосистемы, а также содействие пре-одолению принципиальных ограниче-ний для роста венчурного рынка, среди которых:

дефицит технологических решений, пригодных для коммерциализации;

недостаточная готовность потенци-альных покупателей, включая крупные российские корпорации и госкомпании, к закупкам инновационной продукции.

Цели проектного офиса: поддержка объектов инновационной инфраструктуры (территориальных кластеров, технологических платформ, инжиниринговых центров и госкомпа-ний, реализующих программы иннова-ционного развития), в т.ч. синхрониза-ция их деятельности;

развитие центров генерации новых идей (университеты, инновационные кластеры и т.д.);

формирование спроса на портфель-ные компании, в т.ч. развитие корпора-тивных венчурных фондов.

Результаты: 39 объектов инновационной ин-фраструктуры охвачены програм-мами и инструментами поддержки и развития РВК.





исследование практики трансфера технологий и знаний в США, Канаде, Израиле, Финляндии, Великобритании и Южной Корее, нацеленное на вы-явление основных проблем и барьеров трансфера знаний в РФ;

6 стратегических сессий с вузами в Москве, Санкт-Петербурге, Томске, Нижнем Новгороде и Сочи, по итогам которых определены круг «лидеров изменений» и основные пути развития трансфера технологий в вузах;

3 университета приняли участие в ре-ализации пилотных программ курсов «Развитие инновационной экосисте-мы» для бакалавриата и магистратуры, а также программы повышения квали-фикации для сотрудников и руководи-телей центров трансфера технологий;

бизнес-модель для эффективного функционирования Центра транс-фера и маркетинга технологий и компетенций;

1000 человек стали участниками мероприя-тий сообщества «лидеров изменений», среди которых руководители универси-тетов, директора по инновациям госу-дарственных и частных компаний и др.

ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЭКОСИСТЕМ ВУЗОВ И РЕГИОНАЛЬНЫХ НАУЧНЫХ ЦЕНТРОВ»Цель проекта:

формирование и развитие в веду-щих вузах и региональных научных центрах РФ объектов инновационной инфраструктуры и сообществ «лидеров изменений», занимающихся развитием связей университетов с промышлен-ными предприятиями, трансфером технологий и технологическим прогно-зированием.

Партнеры проекта: «Технопарк Санкт-Петербурга»

(бизнес-инкубатор «Ингрия»); Проектный офис программы

«5 в 100».


модель эффективной координации ин-струментов поддержки различных фе-деральных ведомств в отношении объ-ектов инновационной инфраструктуры;

комплекс рекомендаций в сфере кластерной политики, включенный в состав методических рекомендаций Минэкономразвития России;

39 объектов инновационной инфраструк-туры получили экспертную поддерж-ку РВК;

карта горизонтальных связей 400 объ-ектов инновационной инфраструктуры, позволяющая им эффективно коопери-роваться;

5 сессий стратегического планирования2, в ходе которых были уточнены про-граммы развития кластеров, а также запущена «Сибирская биотехнологи-ческая инициатива», в рамках которой разработана единая дорожная карта деятельности инновационных террито-риальных кластеров в сфере развития биотехнологий.

ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРОВ И ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРОГРАММЦели проекта:

совершенствование механизмов государственной поддержки объектов инновационной инфраструктуры и по-вышение эффективности программ развития регионов и инновационных территориальных кластеров;

поддержка объектов инновационной инфраструктуры, включая синхрони-зацию их деятельности и реализацию существующих федеральных и регио-нальных программ.

Партнеры проекта: фонд «Центр стратегических разра-боток» и НИУ «Высшая школа эконо-мики»;

Минэкономразвития России; Клуб директоров по науке и инновациям1.

1 irdclub.ru

2 Значимость данного формата подтверждается возможностью развивать горизонтальные связи между различными пред-ставителями региональ-ных инновационных экосистем и вырабатывать эффективные решения по запуску совместных проектов.

http://irdclub.ru




ПРОЕКТ «МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ПО ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГИЙ»Цели проекта:

развитие компетенций руководства вузов, касающихся взаимодействия с промышленностью и другими участ-никами инновационной экосистемы;

разработка и запуск программ, наце-ленных на формирование комплексной системы коммерциализации техноло-гий и поддержку создания стартапов в ведущих российских университетах, научных центрах, ГНЦ, инновационных территориальных кластерах.


69 человек1 приняли участие в образо-вательных программах в Бразилии, Франции, Южной Корее;

35 зарубежных экспертов привлечено для проведения образовательных программ.

БАЗОВАЯ КАФЕДРА РВК «УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ» В МФТИЦель проекта:

подготовка менеджеров инноваци-онных проектов и технологических брокеров, способных управлять тех-нологическими проектами и выводить инновационные результаты этих про-ектов на рынок.

Партнеры проекта: Московский физико-технический ин-ститут (государственный университет);

технологические корпорации (ОАО «ОМЗ» и др.);

венчурные фонды («ВЭБ Инновации», Runa Capital, Phystech Ventures и др.);

объекты инновационной инфраструктуры университетов (БФК «Северный» и др.).


35 студентов обучались по магистерской программе;

11 выпускников первого набора магистер-ской программы к моменту окончания МФТИ успешно трудоустроены в тех-нологических компаниях и венчурных фондах.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ ПРАКТИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА (РСПК)Цель проекта:

предоставить стартапам возможность получить бесплатный доступ к инфор-мации, необходимой для развития проекта и его коммерциализации, а инвесторам — выбрать наиболее перспективные бизнесы для инвести-рования.

Партнеры проекта: компания LOGA Group; Национальное содружество бизнес- ангелов России;

представители закрытых административно-территориальных образований;

администрации городов, в которых формируются инновационные террито-риальные кластеры.


1835 человек приняли участие в 32 сессиях;

734 технологические компании получили консультации.

КОМПЛЕКС ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СТАРТАП-СООБЩЕСТВА (СТАРТАП-ШКОЛЫ)Цель проекта:

повышение компетенций и приоб-ретение практических навыков в сфере развития инновационных компаний ранних стадий (посевной и начальной).

Партнеры проекта: университет ИТМО; бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ; региональный центр инноваций г. Самары.


18 образовательных и акселерационных программ проведено на территории РФ;

5 образовательных и акселерационных программ проведено за рубежом;

1800 человек приняли участие в образова-тельных программах;

621 проект заполнил заявки на участие в конкурсе-акселераторе GenerationS из числа участников школ.

1 Среди участников меж-дународных образователь-ных программ по транс-феру технологий прошли обучение специалисты из 27 университетов, 17 кла-стеров, 9 венчурных фон-дов, 3 технопарков, 4 реги-ональных и федеральных министерств, 4 региональ-ных институтов разви-тия, 3 корпораций, 2 кон-салтинговых компаний.




ФОРУМ «ЭКОСИСТЕМА ИННОВАЦИЙ»Цели проекта:

содействие развитию в российских регионах современной инновационной инфраструктуры, а также построению эффективных связей бизнеса, социаль-ной сферы и образования;

развитие компетенций руководства вузов, касающихся взаимодействия с промышленностью и другими участ-никами инновационной экосистемы;

развитие компетенций региональных экосистемных игроков (инкубаторов, технопарков, акселераторов и пр.).

Партнеры проекта: Министерство экономического развития РФ;

Министерство связи и коммуникаций РФ;

Министерство образования и науки РФ;

Министерство промышленности и торговли РФ;

Министерство стратегического раз-вития, инвестиций и внешнеэкономи-ческой деятельности Краснодарского края;

GVA LaunchGurus; Ассоциация инновационных регионов России;

Samsung.


306 человек приняли участие в форуме;

61 объект инновационной инфраструктуры в 29 регионах РФ презентован в рамках форума.

МЕЖПРОГРАММНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ «ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ»1

Форум является глобальной дискусси-онной площадкой, на которой пред-приниматели, представители научного сообщества, инноваторы обмениваются опытом, демонстрируют достижения и прогнозируют тенденции развития рынка новых технологий и перспектив международной кооперации в области инноваций.

В 2014 году основной темой форума стало «Созидательное разрушение: как сохранить конкурентоспособность в XXI веке».

В фокусе форума в 2014 году было переформатирование и перенастройка рынков, а также влияние этого про-цесса на различные технологические направления и на игроков глобальной инновационной экосистемы.

Цель: демонстрация российским и зарубеж-ным участникам высокого инноваци-онного потенциала России и подтверж-дение статуса Москвы как ведущего мегаполиса на технологической карте мира.

Организаторы форума в 2014 году: Министерство экономического развития РФ;

Правительство Москвы; РВК; Фонд «Сколково»; Внешэкономбанк; Роснано; Фонд содействия инновациям; АСИ; Торгово-промышленная палата РФ.

Страна-партнер: Китайская Народная Республика.

Результаты:

16 000 посетителей из 72 стран мира;

700 стартапов-участников из 19 стран мира;

223 деловых мероприятия в рамках форума и выставки;

3 крупнейших проекта РВК провели финалы в рамках форума — рейтинг «ТехУспех», конкурс «Tech in Media» и акселератор «GenerationS»;

8 венчурных фондов стали лауреатами национальной премии «Венчурный инвестор».

1 forinnovations.ru

http://forinnovations.ru




ПРИЗЫ И ПОДАРКИ

НА СУММУ, РУБ.

КОЛИЧЕСТВО ЗАЯВОК

КОЛИЧЕСТВО ФИНАЛИСТОВ

ОБЩЕЕ ЧИСЛО ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ

КОМАНД

ЭКСПЕРТОВ И МЕНТОРОВ

ИНВЕСТОРОВ НА ИНВЕСТИЦИОННОЙ

СЕССИИ

ПАРТНЕРОВ И СПОНСОРОВ

2013 ГОД

70

>100

90 >400

45

9860

~90

16

25

26МЛН38МЛН

1593

1858

2014 ГОД

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КОНКУРС-АКСЕЛЕРАТОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СТАРТАПОВ GENERATIONS1

GenerationS — это федеральный акселератор технологических старта-пов, в ходе которого лучшие проекты, отобранные по результатам много-ступенчатой экспертизы, получают интенсивное развитие и широкие возможности по привлечению инве-стиций. GenerationS проводится РВК с 2013 года при поддержке российских корпораций, институтов развития, представителей венчурной инфра-структуры.

Цели проекта: развитие инновационной среды за счет роста числа высокотехнологич-ных проектов, представляющих инте-рес для венчурных инвесторов и госу-дарственных заказчиков;

повышение качества технологиче-ских проектов и их инвестиционной привлекательности, а также оказа-ние содействия для выхода на рынки капитала.

Партнеры проекта: WebReady — организатор акселера-ционной программы для технологиче-ских проектов в сфере ИТ;

Томский государственный универси-тет (ТГУ) — организатор акселераци-онной программы для технологических проектов в сфере BiotechMed;

Cleantech Russia — организатор акселерационной программы для тех-нологических проектов в сфере CleanTech;

Pulsar Venture — организатор акселе-рационной программы для технологи-ческих проектов в сфере Industrial.


1858 проектов-участников, среди них:

453 проекта находились на стадии идеи;

892 проекта проходили этап разработки продукта;

277 проектов имели пилотное производство;

221 проект находился на стадии серийного производства или продаж;

260 участников отраслевых акселерационных программ;

400 экспертов и менторов приняли участие в акселерации;

25 проектов-финалистов;

4 победителя акселератора — стартапы: Promobot (Industrial), Kera-Tech (BiotechMed), «Наносерв» (Cleantech) и VeeRoute (IT)2.

1 generation-startup.ru

2 tinyurl.com/poecrxr

Увеличение масштаба проекта, 2013–2014 гг.

http://generation-startup.ru

http://tinyurl.com/poecrxr




средние показатели за год

ВЫРУЧКА ЗА ГОД, РУБ.

ДОЛЯ РАСХОДОВ НА ТЕХ. ИННОВАЦИИ

В ВЫРУЧКЕ ЗА ГОД

ВЫРУЧКА НА ОДНОГО СОТРУДНИКА, РУБ.

ВОЗРАСТ КОМПАНИИ

ДОЛЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ВЫРУЧКЕ

КОЛИЧЕСТВО ПАТЕНТОВ

ДОЛЯ РАСХОДОВ НА НИОКР В ВЫРУЧКЕ ЗА ГОД

СРЕДНЕГОДОВЫЕ ТЕМПЫ РОСТА ВЫРУЧКИ

ЗА 2011–2013 гг.

КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ, ИМЕЮЩИХ НАУЧНЫЕ СТЕПЕНИ

КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ

25% 10%

29

22

2,6

МЛН

643

1,7

МЛРД

57%

23%

23ГОДА

РЕЙТИНГ БЫСТРОРАСТУЩИХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ «ТЕХУСПЕХ»1

Рейтинг «ТехУспех» нацелен на выяв-ление и продвижение перспективных быстрорастущих компаний, разраба-тывающих и поставляющих на россий-ский и глобальный рынок инновацион-ные продукты и технологии. Впервые рейтинг организован РВК в партнер-стве с Ассоциацией инновационных регионов России (АИРР) в 2012 году при поддержке Роснано и Фонда содей-ствия развитию малых форм предпри-ятий в научно-технической сфере.

Текущая методология рейтинга разра-ботана PwC в 2013 году и модифициро-вана в 2014 году.

Цель проекта: поиск перспективных технологиче-ских компаний, обладающих высоким потенциалом роста, содействие их вовлечению в формирование совре-менной технологической повестки РФ и участию в программах поддержки.

Партнеры проекта в 2014 году: Ассоциация инновационных регионов России (АИРР);

PwC; «МСП-Банк».


250 компаний подали заявки на участие;

110 компаний прошли отбор по квалифика-ционным критериям;

8 специальных мероприятий с участием более 10 экспертных и бизнес-органи-заций, направленных на расширение возможностей технологических компа-ний в решении текущих бизнес-задач;

4 встречи компаний — участников рейтинга с представителями федераль-ных органов исполнительной власти на уровне профильных министров и вице-премьеров;

«Исследование быстроразвивающихся высокотехнологических компаний России — участников рейтинга „ТехУспех“»2.

2 Исследование доступно по ссылке tinyurl.com/px3f4wf

1 ratingtechup.ru

Портрет участника «Техуспех»-2014, топ-50

http://tinyurl.com/px3f4wf

http://tinyurl.com/px3f4wf

http://ratingtechup.ru


С. 98


С. 92


С. 76


ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


6 6РВК КАК УЧАСТНИК ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ПО СОВЕРШЕН-СТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

РВК КАК УЧАСТНИК ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ПО СОВЕРШЕН-СТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Одним из ключевых проектов РВК в рамках исполнения Перечня по-ручений Правительства РФ является работа по национальным проектам с высокой инновационной составляющей — национальным вытягиваю-щим проектам. Среди наиболее значимых можно выделить проект «Новая энергетика», направленный на модернизацию инфраструктуры и удешев-ление производства энергии в России. Также важно отметить проект «Ак-тивное долголетие», нацеленный на объединение усилий государствен-ного и частного здравоохранения, спортивно-оздоровительной отрасли, фармацевтики, пищевой промышленности для повышения качества жизни и экономической активности.

Объявляя о национальном проекте, государство фиксирует долгосроч-ный спрос на инновационные решения, а также задает направление для совместной работы институтов развития, научных институтов, бизнеса и государства.

Кроме этого, в рамках исполнения Перечня поручений предусмотрена работа и по созданию отраслевых инвестиционных фондов как инстру-мента хеджирования рисков бизнеса, в т.ч. для реализации Националь-ных вытягивающих проектов. Отраслевые фонды позволят связать работу институтов развития по всем направлениям содействия инновационному бизнесу и обеспечить условия для выходов инвесторов за счет глубокой отраслевой проработки проектов.

Екатерина Шапочка Исполнительный директор некоммерческого фонда «Аналитический центр “Форум”», член Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации

25 июля 2014 года на встрече Пред-седателя Правительства Российской Федерации с членами Экспертного со-вета при Правительстве РФ был пред-ставлен доклад о развитии инноваций в России, подготовленный при участии РВК. В докладе зафиксированы ключе-вые проблемы на пути инновационного развития отечественной экономики и предложены направления их реше-ния. Председатель Правительства РФ Д. А. Медведев по итогам встречи под-писал перечень поручений, охватываю-щий широкий круг вопросов в области инновационного развития.

1 Проекты нацелены на глубокую модерниза-цию и технологическое обновление базовых отраслей экономики (таких как промышленность, энергетика, здраво-охранение, сельское хозяйство, транспорт и др.), на формирование в них спроса на продук-цию и технологические решения российских инновационных компаний, на обеспечение технологи-ческого лидерства России в ряде ключевых отраслей экономики.

Для организации эффективного вы-полнения этих поручений применяется подход, в рамках которого задания по близкой тематике были скомпоно-ваны в проекты с конкретными целями и сроками. Для проработки проектов сформированы рабочие группы, воз-главляемые одним из институтов развития.

Всего было сформировано и одобре-но 15 проектов, во всех них активное участие принимает РВК. С учетом своих долгосрочных целей компания взяла на себя лидерскую роль по ряду про-ектов, достигнув в 2014 году первых промежуточных результатов.

Проекты по исполнению поручений Председателя Правительства РФ

Направления деятельности в 2014 году и промежуточные результаты

Мониторинг, анализ и ревизия стратегических приоритетов, принятых решений, инновационной составляющей госпрограмм

проведена диагностика национальной инновационной системы; проанализирована модель управления инновационным развитием и предложены направления ее совершенствования с учетом анализа лучших зарубежных практик.

Анализ программ инновационного развития (ПИР), оценка выполнения ПИР, методологические вопросы ПИР

проведена экспертиза выполнения ПИР ОАО «РусГидро»; подготовлены предложения по совершенствованию механизмов разработки и актуализации программ инновационного развития компаний с государственным участием.

Развитие корпоративных венчурных фондов и отраслевых фондов, инвестиции в институты развития, приобретение инновационных компаний

подготовлен доклад и дорожная карта мероприятий, в рамках которых предложены шаги по созданию системы отраслевых инвестиционных фондов и по активизации создания корпоративных венчурных фондов компаниями с государственным участием, что позволит в течение двух лет повысить спрос на инновационные стартапы со стороны госкорпораций и фондов с их участием.

Поддержка компаний, осуществляющих экспорт инновационной продукции, зарубежное патентование

разработан и направлен в Минэкономразвития России доклад о предложениях по поддержке российских компаний — экспортеров инновационной продукции, в том числе за счет применения расширенного страхового покрытия, внедрения механизмов финансирования процентной ставки по экспортным кредитам за счет бюджетных средств, информирования о специфике национального регулирования стран — импортеров российской продукции, введения дополнительных механизмов налогового стимулирования, создания фондов поддержки зарубежного патентования.

Совершенствование статистического учета в сфере инноваций

подготовлен и представлен на рассмотрение Правительства РФ доклад, на основе которого Росстат должен подготовить план мероприятий (дорожную карту) «Совершенствование системы статистического учета в сфере инноваций».

Национальные проекты с высокой инновационной составляющей1

разработаны и согласованы с Минэкономразвития России критерии отбора национальных проектов с высокой инновационной составляющей;

собраны первичные предложения от представителей научных институтов, органов государственной власти, институтов развития, коммерческих и некоммерческих организаций;

разработана методология отбора и формирования национальных проектов с высокой инновационной составляющей;

разработаны предварительные концепции проектов «Новая энергетика» и «Новые промышленные технологии»;

проработаны различные варианты и организационные модели управления, определены ключевые участники и их функционал в управлении проектами.


С. 98


С. 92


С. 76


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


ЗА 2014 ГОД

С. 72


7 7ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД

По состоянию на 31 декабря 2014 года объем денежных средств на счетах ком-пании составил 78,4 млн руб., а чистые активы увеличились по сравнению с 31 декабря 2013 года на 461,3 млн руб., достигнув 35 812,4 млн руб.

В 2014 году компания фактически про-инвестировала более 78,3 млн руб., включая:

докапитализацию RVC I LP (12,6 млн руб.);

докапитализацию RVC IVFRT LP (51,1 млн руб.);

исполнение первого capital-call по договору ДИТ «РусБио Венчурс» (14,6 млн руб.).

В 2014 году доходы ОАО «РВК» со-ставили 1956,3 млн руб., в том чис-ле 1940,9 млн руб. от размещения де-нежных средств на депозитах в банках, ведущих программы по поддержке малого и среднего бизнеса.

Расходы составили 1090,9 млн руб. В структуре расходов 287,8 млн руб. пришлось на оплату труда и 573,0 млн руб. — на услуги контрагентов.

146,5 млн рублей направлено на выплату дивидендов за 2014 год Российской Федерации в лице ФАУГИ (Росимущества).

Чистая прибыль за отчетный год составила 584,6 млн руб.

1940,9 МЛН РУБ.

доходы от размещения денежных средств на депозитах в банках, ведущих программы по поддержке малого и среднего бизнеса


доходы


расходы на оплату труда


расходы на услуги контрагентов


расходы

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2014 ГОД Аудиторское заключение и финансо-вую отчетность за 2014 год можно найти по ссылке: disclosure.ru/issuer/7724570128/

ПРИМЕЧАНИЯ:1. В течение 2014 года ОАО «РВК» не привлекало заемных средств в виде кредитов или ссуд.

2. Просроченная кредиторская за-долженность отсутствует. ОАО «РВК» не имеет просроченной задолженности в бюджетные и внебюджетные фонды.

3. Компания размещает денежные средства только в банках, которые под-держивают малый и средний бизнес.

78,4 МЛН РУБ.

объем денежных средств на счетах компании по состоянию на 31 декабря 2014 года

МЛН РУБ.

12,6 докапитализация RVC I LP

51,1 докапитализация RVC IVFRT LP

14,6 исполнение первого capital-call

по договору ДИТ «РусБио Венчурс»

НА 461,3 МЛН РУБ.

увеличились чистые активы по сравнению с 31 декабря 2013 года, достигнув 35 812,4 млн руб.


объем чистой прибыли

СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ РВК В 2014 ГОДУ:


дивиденды Российской Федерации в лице ФАУГИ (Росимущества)

http://disclosure.ru/issuer/7724570128/

http://disclosure.ru/issuer/7724570128/


С. 98


С. 92


С. 76


ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


8 8КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

«РВК» общим собранием акционеров приняты решения по вопросам, касаю-щимся:

утверждения годового отчета, годовой отчетности, распределения прибыли, полученной за 2013 год;

избрания членов Совета директо-ров, членов правления и ревизионной комиссии;

утверждения аудитора финансовой отчетности общества на 2014 год;

утверждения изменений в локальных нормативных актах общества.

Единственным акционером ОАО «РВК» является Российская Федерация. Права акционера от имени Российской Федерации осуществляет Федеральное агентство по управлению государствен-ным имуществом (Росимущество).

В 2014 году состоялось годовое общее собрание акционеров и одно внеоче-редное общее собрание акционеров ОАО «РВК». В соответствии с Феде-ральным законом № 208-ФЗ «Об акци-онерных обществах» и с Уставом ОАО

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРАВЛЕНИЕ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ — ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ И ЭТИКЕ

КОМИТЕТ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВО-

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АУДИТОР

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

ВЫСШИЙ ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВВысшим органом управления ОАО «РВК» является общее собрание акционеров, которое принимает решения по наиболее важным вопросам, в том числе утверждает Устав компании, одобряет крупные сделки, избирает Совет директоров и исполнительные органы компании (коллегиальные и единоличный).

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВЭту должность может занять член Со-вета директоров, набравший простое большинство голосов от общего числа избранных членов Совета директоров; он может быть переизбран в любое время. Председателем Совета дирек-торов не может стать Председатель Правления — Генеральный директор ОАО «РВК».

С июля 2013 года в соответствии с решениями Совета директоров (про-токол № 7 от 30 июля 2013 года, прото-кол № 6 от 21 июля 2014 года) предсе-дателем Совета директоров ОАО «РВК» является Белова Анна Григорьевна.

В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью компании, за исключением решения вопросов, отнесенных российским законодатель-ством и Уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Члены Совета директоров избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового собрания. Численный состав Совета директоров также определяется решением общего собрания акционеров, но не может пре-вышать девяти человек.

С начала 2014 года и до даты про-ведения годового общего собрания акционеров (30 июня 2014 года) Со-вет директоров действовал в составе, избранном решением годового обще-го собрания акционеров ОАО «РВК» (распоряжение Росимущества от 25 июня 2013 года № 558-р).

Действующий на конец 2014 года со-став Совета директоров избран ре-шением годового общего собрания акционеров 30 июня 2014 года (распо-ряжение Росимущества от 30 июня 2014 года № 667-р) в прежнем составе.

На 31 декабря 2014 года в состав Со-вета директоров входило 9 человек, из них 3 человека — независимые директора, остальные — представите-ли интересов Российской Федерации в Совете директоров (в т.ч. 1 человек — государственный служащий, осталь-ные — профессиональные поверенные, включая Генерального директора общества).

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВСовет директоров ОАО «РВК» действует на основании российского законодательства, Устава ОАО «РВК», Положения о Совете директоров и иных внутренних документов компании.

Белова Анна ГригорьевнаПредседатель Совета директоров




Белова Анна ГригорьевнаПредседатель Совета директоров, профессор, заместитель декана Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики»;

Агамирзян Игорь РубеновичГенеральный директор ОАО «РВК»;

Аузан Александр АлександровичЗаведующий кафедрой прикладной институциональной экономики, декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, президент Института национального проекта «Общественный договор»;

Дроздов Игорь АлександровичСтарший вице-президент по правовым и административным вопросам фонда «Сколково»;

Нуралиев Борис ГеоргиевичДиректор ЗАО «1С»;

Поляков Сергей ГеннадьевичГенеральный директор ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере»;

Рогачев Михаил БорисовичДиректор ФГАУ «Российский фонд технологического развития»;

Фомичев Олег ВладиславовичСтатс-секретарь — заместитель министра экономического развития Российской Федерации.

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ1:

1 Все члены Совета директоров в уставном капитале ОАО «РВК» долей не имеют, являются гражданами Российской Федерации.

Биографии членов Совета директоров размещены на сайте РВК: rusventure.ru/ru/company/directors/

ЗАСЕДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВВ 2014 году проведено 12 заседа-ний Совета директоров ОАО «РВК», из них 6 — в форме заочного голо-сования. В среднем заседания про-водились трижды в квартал. Все-го в отчетном году Совет директоров рассмотрел 76 вопросов:

Тема Количество вопросов

Определение приоритетных направлений деятельности общества: утверждение стратегических документов на долгосрочный период, годового бизнес-плана ОАО «РВК» и бюджета, установление ключевых показателей эффективности ОАО «РВК»

7

Вопросы создания венчурных фондов с участием капитала ОАО «РВК» в соответствии с положением «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверительное управление денежных средств открытого акционерного общества ”Российская венчурная компания”»

13

Одобрение иных сделок, отнесенных к компетенции Совета директоров общества

12

Утверждение внутренних нормативных актов ОАО «РВК» 2

Рассмотрение вопросов, инициированных к рассмотрению Росимуществом во исполнение поручений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации

6

Рассмотрение вопросов, связанных с деятельностью венчурных фондов, созданных с участием капитала ОАО «РВК»

4

Рассмотрение отчетных вопросов о ходе отбора управляющих компаний и венчурных фондов, об итогах деятельности ОАО «РВК», о выполнении ключевых показателей эффективности, о работе систем внутреннего аудита и управления рисками, о закупочной деятельности ОАО «РВК» и др.

10

Вопросы о составе Правления и совмещения членами Правления общества должностей в органах управления других организаций

2

Вопросы, связанные с подготовкой общего собрания акционеров ОАО «РВК»

7

Вопросы, связанные с формированием комитетов Совета директоров ОАО «РВК»

5

Прочие вопросы 8

Удальцов Юрий АркадьевичЗаместитель председателя правления ОАО «РОСНАНО», руководитель инвестиционного дивизиона венчурный капитал;

http://rusventure.ru/ru/company/directors/

http://rusventure.ru/ru/company/directors/



КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕКомитет по стратегическому

планированиюКомитет по стратегическому планиро-ванию оказывает содействие Совету директоров при определении приори-тетных направлений деятельности, раз-работке стратегии развития компании, готовит рекомендации Совету директо-ров для принятия решений по вопросам стратегического развития компании.

СОСТАВ КОМИТЕТА ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ

ПЛАНИРОВАНИЮ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА:

Аузан Александр Александрович,заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики, де-кан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, президент Института национального проекта «Общественный договор» (член Совета директоров ОАО «РВК» — независимый директор).

ЧЛЕНЫ КОМИТЕТА:

Агамирзян Игорь Рубенович,Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «РВК» (член Совета директоров ОАО «РВК»);

Белова Анна Григорьевна,профессор, заместитель декана Выс-шей школы менеджмента НИУ «Выс-шая школа экономики» (председатель Совета директоров ОАО «РВК»);

Краснов Михаил Петрович,основатель, директор, председатель координационного совета группы ком-паний Verysell;

Шадрин Артем Евгеньевич,директор департамента социального развития и инноваций Минэкономраз-вития России.

ЗАСЕДАНИЯ КОМИТЕТА

ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

В 2014 году проведено 4 очных засе-дания Комитета по стратегическому планированию Совета директоров ОАО «РВК».

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВДля эффективной предварительной проработки наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций по ним Со-вет директоров ОАО «РВК» формирует специализированные комитеты:

Комитет по стратегическому планированию;

Комитет по аудиту и этике; Комитет по кадрам и вознаграждениям;

Комитет по корпоративному управлению.

Комитеты формируются из числа чле-нов Совета директоров, представите-лей федеральных министерств, а также независимых экспертов — представи-телей бизнеса и инновационно-вен-чурного рынка. Возглавляют комитеты члены Совета директоров ОАО «РВК».

Деятельность каждого комитета ре-гламентируется соответствующим положением.

Состав комитетов Совета директоров, действующий в конце отчетного перио-да, сформирован решением Совета ди-ректоров ОАО «РВК» 21 июля 2014 года.

Комитет по корпоративному управле-нию создан решением Совета дирек-торов ОАО «РВК» 23 декабря 2014 года (протокол № 12). Члены комитета избраны решением Совета директо-ров 03.02.2015. Заседания комитета в отчетном периоде не проводились.

Комитет по кадрам и вознаграждениямКомитет по кадрам и вознаграждениям оказывает содействие Совету директо-ров в разработке системы мотивации сотрудников (включая членов Прав-ления компании) и соответствующих внутренних документов компании.

СОСТАВ КОМИТЕТА ПО КАДРАМ

И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ


Нуралиев Борис Георгиевич,директор ЗАО «1С» (член Совета ди-ректоров ОАО «РВК», независимый директор).


Горохова Екатерина Юрьевна,вице-президент и генеральный дирек-тор Kelly Services CIS;

Лещенко Сергей Николаевич,заместитель директора департамента социального развития и инноваций Минэкономразвития России.

ЗАСЕДАНИЯ КОМИТЕТА ПО КАДРАМ

И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

В 2014 году состоялось 2 очных заседа-ния комитета.

Комитет по корпоративному управлениюКомитет по корпоративному управле-нию создан решением Совета директо-ров 23 декабря 2014 года для оказания содействия Совету директоров в раз-витии и совершенствовании системы и практики корпоративного управле-ния. Состав комитета определен 3 фев-раля 2015 года. Заседания комитета в отчетном периоде не проводились.

Комитет по аудиту и этикеКомитет по аудиту и этике оказывает содействие Совету директоров по во-просам, касающимся подтверждения нефинансовой отчетности, верифика-ции расчета ключевых показателей эффективности ОАО «РВК», а также по вопросам этики.

Рассматривать вопросы по эти-ке комитет уполномочен решени-ем Совета директоров ОАО «РВК» от 30 июля 2013 года.

СОСТАВ КОМИТЕТА ПО АУДИТУ И ЭТИКЕ


Удальцов Юрий Аркадьевич,заместитель председателя правле-ния, руководитель инвестиционно-го дивизиона венчурный капитал ОАО «РОСНАНО» (член Совета директо-ров ОАО «РВК»).


Дроздов Игорь Александрович,старший вице-президент по правовым и административным вопросам фонда «Сколково» (член Совета директоров ОАО «РВК»);

Лещенко Сергей Николаевич,заместитель директора департамента социального развития и инноваций Минэкономразвития России.

ЗАСЕДАНИЯ КОМИТЕТА ПО АУДИТУ И ЭТИКЕ

В отчетном году проведено 3 заседания комитета, из них одно — в форме заочного голосования.




Члены Правления избираются решени-ем общего собрания акционеров ОАО «РВК» из числа работников компании. В состав Правления должны входить не менее пяти человек. Председате-лем Правления является Генеральный директор компании.

Деятельность исполнительных орга-нов регламентируется Уставом ком-пании и Положением о Правлении ОАО «РВК».

Если к моменту истечения срока полно-мочий членов Правления акционера-ми ОАО «РВК» не принято решение об избрании новых членов Правления, срок полномочий действующих членов Правления продлевается до момента принятия соответствующего реше-ния общим собранием акционеров ОАО «РВК».

Все члены Правления не имеют в соб-ственности акций ОАО «РВК» и не про-изводили с ними в течение отчетного года сделок.

Биографии членов Правления можно найти на сайте РВК: rusventure.ru/ru/company/structure/

Агамирзян Игорь РубеновичГенеральный директор, Председатель Правления;

Теплицкая Ирина ВладимировнаДиректор финансового департамента ОАО «РВК».

Потапов Александр ЕвгеньевичЗаместитель Генерального директора — исполнительный директор ОАО «РВК»;

Ахметов Руслан МарсельевичДиректор департамента инвестиций ОАО «РВК»;

Биккулова Гульнара ЗифаровнаДиректор департамента инновационных рынков ОАО «РВК»;

Кузнецов Евгений БорисовичЗаместитель Генерального директора — директор Проектного офиса ОАО «РВК»;

Введенский Андрей ВалерьевичДиректор по инвестиционным программам ОАО «РВК»;

Косячков Роман НиколаевичЗаместитель Генерального директора — управляющий директор ОАО «РВК», заместитель Председателя Правления;

ПРАВЛЕНИЕПравление осуществляет руководство текущей деятельностью компании.

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ Действующий в 2014 году состав Прав-ления ОАО «РВК» избран решением внеочередного общего собрания акци-онеров 26 сентября 2013 года.

ЗАСЕДАНИЯ ПРАВЛЕНИЯЗаседания Правления проводятся в оч-ной форме дважды в месяц. По мере необходимости заседания могут прово-диться чаще, в том числе с использова-нием заочного голосования.

В отчетном году проведено 29 засе-даний Правления (из них 5 — в за-очной форме), на которых рассмотре-но 197 вопросов.

Тема Количество вопросов

Вопросы реализации бизнес-плана ОАО «РВК» в 2014 году 66

Определение позиции представителей ОАО «РВК» в органах фондов, созданных с участием капитала ОАО «РВК», а также рассмотрение иных вопросов, связанных с деятельностью фондов ОАО «РВК» (в т.ч. дочерних обществ)

63

Рассмотрение вопросов в рамках проведения отбора управляющих компаний и венчурных фондов

6

Рассмотрение отчетных вопросов (о деятельности ОАО «РВК», о деятельности структурных подразделений и др.)

12

Рассмотрение внутренних вопросов организации работы компании, включая финансовое планирование, закупочную деятельность и др.

22

Вопросы международной деятельности ОАО «РВК» 10

Прочие вопросы 18

http://rusventure.ru/ru/company/structure/

http://rusventure.ru/ru/company/structure/



КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ЧЛЕНЫ КОНСУЛЬТАТИВНОГО СОВЕТА:

Белоусов Сергей МихайловичСтарший партнер, Runa Capital

Зотов Андрей ЮрьевичУправляющий партнер, ADJ Consulting

Горский Микаэл АлемуГенеральный директор, партнер, Allocate International

Галицкий Александр ВладимировичУправляющий партнер, Almaz Capital Partners

Каплун Герман ВладимировичДиректор по стратегическому развитию, TMT Investments PLC

Гохберг Леонид МарковичПервый проректор, НИУ ВШЭ

Боровков Алексей ИвановичПроректор по перспективным проектам, СПбПГУ

Никконен Альбина ИвановнаИсполнительный директор, РАВИ

Янина Марина ВячеславовнаВице-президент по корпоративным отношениям, «Яндекс»

Краснов Михаил ПетровичОснователь, директор, председатель координационного совета группы компаний Verysell; член правления, АПКИТ

Шаронов Андрей ВладимировичРектор, МШУ «Сколково»

Лебедев Николай ЮрьевичПрезидент, Transas Group

Козлов Михаил ВадимовичДиректор по инновациям, ОАО «РусГидро»

Шмулевич Марк МихайловичГлавный стратегический и операционный директор, Acronis

Кирпичников Михаил ПетровичДекан, биологический факультет МГУ

Ян Давид ЕвгеньевичПредседатель совета директоров, ABBYY

Генеральным директором ОАО «РВК» с апреля 2009 года является Агамирзян Игорь Рубенович, с марта 2010 года он также является Председателем Правления.

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ




РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯРевизионная комиссия в составе не менее трех и не более пяти человек, члены которой избираются общим со-бранием акционеров ОАО «РВК», осу-ществляет контроль за финансово-хо-зяйственной деятельностью компании.

Порядок деятельности ревизионной ко-миссии регламентируется Положением о ревизионной комиссии ОАО «РВК».

СОСТАВ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ

(избран решением годового общего со-брания акционеров 30 июня 2014 года)

Демчишин Алексей Михайлович,советник заместителя председателя правления ОАО «Банк ”Санкт-Петербург”»;

Котляр Георгий Заурович,начальник отдела департамента соци-ального развития и инноваций Минэко-номразвития России;

Лещенко Сергей Николаевич,заместитель директора департамента социального развития и инноваций Минэкономразвития России;

Молев Андрей Геннадьевич,заместитель директора департамента бюджетного планирования и контроля ООО «Агранта»;

Чигирин Иван Иванович,начальник департамента внутреннего контроля ОАО «РусГидро».

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ, АУДИТА И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РВК» осуществля-ет ревизионная комиссия. Проверку достоверности финансовой (бухгал-терской) отчетности компании выпол-няет внешний независимый аудитор, утверждаемый общим собранием акционеров на основании результа-тов открытого конкурсного отбора. Внутренняя система контроля, аудита и управления рисками представлена соответствующими структурными под-разделениями компании.

ОАО «РВК» проводит комплексную ра-боту по развитию системы внутреннего контроля, аудита и управления риска-ми, отвечающую передовым практикам корпоративного управления.

АУДИТ, КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИВ ОАО «РВК» разработана и внедрена система управления рисками (далее — СУР).

СУР — процесс, осуществляемый органами управления и работниками компании во всех структурных подраз-делениях с целью выявления потенци-альных событий, которые влияют или могут повлиять на деятельность РВК, управления рисками для приведения их к приемлемому уровню и обеспече-ния достижения стратегических и про-граммных целей компании.

СУР призвана способствовать повыше-нию эффективности деятельности ком-пании в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе в соответ-ствии со сформированными приоритет-ными направлениями работы.

Среди задач СУР — формирование единого подхода к выявлению рисков, обмен соответствующей информаци-ей в компании и разработка действий по реагированию на риски в целях:

повышения эффективности деятель-ности и достижения запланированных показателей;

рационального и эффективного ис-пользования ресурсов;

установления приоритетов в деятель-ности и принятия оптимальных управ-ленческих решений;

улучшения внутренних и внешних коммуникаций общества;

оперативного и адекватного реагиро-вания на изменение условий, события и обстоятельства, влияющие на дея-тельность компании.

Указанные цели достигаются путем:

ВНЕШНИЙ АУДИТОРДля проведения проверки и подтверж-дения достоверности годовой финан-совой отчетности компания привлекает на договорной основе профессио-нальную аудиторскую организацию — аудитора. Аудитор утверждается общим собранием акционеров.

Аудитор бухгалтерской отчетности ОАО «РВК» за 2014 год — ООО «ФинЭкспер-тиза».

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТВ ОАО «РВК» функционирует система внутреннего контроля и аудита, которая представлена соответствующими струк-турными подразделениями компании. Система внутреннего контроля и аудита в первую очередь призвана обеспечи-вать соблюдение порядка деятельности ОАО «РВК», установленного россий-ским законодательством и внутренни-ми документами компании. ОАО «РВК» принимает меры для совершенство-вания функционирования системы внутреннего контроля и аудита в целях приведения ее в соответствие с реко-мендациями кодекса корпоративного управления и лучшими практиками.



КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕрисками направлена на поддержание

корпоративной культуры, в соответ-ствии с которой выявление рисков и реагирование на них является не-отъемлемым компонентом процесса управления в целом, а именно: плани-рования, управления эффективностью деятельности и корпоративного управ-ления. Управление рисками осущест-вляется на систематической основе и с использованием предупреждающе-го подхода.

формирования культуры управления рисками в РВК и общего понимания руководством и работниками компа-нии основных принципов и подходов к управлению рисками;

управления рисками как частью про-цесса управления компанией;

последовательного внедрения СУР как непрерывного рабочего процесса;

осуществления обмена внутри компа-нии информацией о рисках и негатив-ных последствиях их реализации.

Стратегия РВК в области управления

ИНФОРМАЦИЯ

О РИСКАХ

МОНИТОРИНГ

И ОБУЧЕНИЕ

КОНТРОЛЬНЫЕ

ПРОЦЕДУРЫ

СИСТЕМА

УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ

ВНУТРЕННЯЯ

СРЕДА

РЕАГИРОВАНИЕ

НА РИСКИ

ВЫЯВЛЕНИЕ

РИСКОВ

ПОСТАНОВКА

ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ

ОЦЕНКА

РИСКОВ

директив Росимущества как единствен-ного акционера ОАО «РВК», компания ежегодно направляет на выплату диви-дендов не менее 25% чистой прибыли, полученной по итогам прошедшего года. Чистая прибыль в отчетном году составила 584 631,5 тыс. руб.

Решение о распределении чистой при-были ОАО «РВК», полученной по ито-гам 2014 года, принимается на годо-вом общем собрании акционеров, которое должно состояться до конца июня 2015 года. При этом согласно сло-жившейся практике, а также с учетом

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ЗА 2014 ГОД И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙПредставитель РВК в инвестиционном комитете фонда, которым компания не управляет (то есть выступает в нем в роли Limited Partner), обладает правом совещательного голоса по инвестиционным решениям. Таким образом, позиция представителя РВК принимается во внимание, но его голос при подсчете голосов членов инвестиционного комитета не учитывается.

В инвестиционных комитетах фондов, где ОАО «РВК» выступает в качестве основного инвестора, представители РВК обладают правом голоса по всем вопросам, выносимым на заседания инвестиционного комитета.

Служба анализа проектов проводит проверку выносимых на рассмотрение инвестиционного комитета проектов и по результатам формирует документ, отражающий существенные аспекты и риски по проекту. Представитель ОАО «РВК», принимая решение о го-лосовании на инвестиционном коми-тете, руководствуется комментариями и рекомендациями, изложенными в этом документе, а также доводит их до сведения других членов инвестици-онного комитета.

В своей работе сотрудники руковод-ствуются внутренним методическим документом по проведению анализа инновационных проектов РВК.

Служба мониторинга осуществляет на-блюдение за инвестиционной деятель-ностью фондов, созданных с участием РВК, проводит постинвестиционный анализ портфельных компаний, контро-лирует качество инвестиционной дея-тельности фондов, созданных при уча-стии капитала ОАО «РВК», оценивает инвестиционную деятельность венчур-ных фондов, по результатам направляет в фонды рекомендации по повышению эффективности их деятельности.

В своей деятельности служба монито-ринга руководствуется внутренними методическими документами по анали-зу деятельности портфельных компа-ний, оценке долей фондов в портфель-ных компаниях.


С. 98


С. 92


С. 76


ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


9 9СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕВ своей деятельности компания стре-

мится учитывать принципы социальной ответственности перед участниками венчурного рынка, партнерами, сотруд-никами, обществом и государством.

Инвестиционный процесс осуществля-ется в соответствии с определенными правилами и ограничениями (более подробно о правилах инвестирования можно узнать на сайте rusventure.ru/ru/investments/rules_and_restrictions).

Цели и миссия РВК как ключевого инструмента государства в деле по-строения национальной инновацион-ной системы по определению имеют некоммерческий, социально ориенти-рованный характер, а масштабность решаемых компанией задач наклады-вает на нее особую ответственность за влияние на социально-экономическое благополучие общества.

Стратегия компании сфокусирована на развитии в России не только венчурной отрасли, но также концентрируется на проектах, связанных с построением сбалансированной инновационной инфраструктуры и формированием класса венчурных инвесторов и техно-логических предпринимателей. Разви-вая систему сервисов и инструментов, компания ориентируется на пропорцио-нальное развитие всех звеньев наци-ональной экосистемы и на получение системного эффекта от реализаций своих проектов.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ШТАТНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ОАО «РВК»Средняя списочная численность персо-нала за 2014 год — 128 человек.

Гендерное распределение работников РВК на конец 2014 года: женщин — 56%, мужчин — 44%.

ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ

За отчетный год 61 человек прошел обучение на 92 курсах повышения квалификации и тренингах.

Достижение поставленных целей определило следующие направления кадровой политики на 2014 год:

Обеспечение структурных подраз-делений общества персоналом, об-ладающим необходимой квалифика-цией, в соответствии с потребностями бизнеса и правилами, регулирующими нижеперечисленные процессы:

подбор и эффективная расстановка высококвалифицированных, талант-ливых, амбициозных работников, стремящихся реализовать свой потен-циал в решении задач, стоящих перед обществом;

обучение и развитие персонала с целью поддержания и повышения качественного состава работников;

создание кадрового резерва с целью сохранения соотношения между ка-тегориями «руководители» и «специ-алисты», а также удержания ключевых работников.

Повышение эффективности работы персонала посредством обеспечения актуальности и функционирования системы мотивации и оплаты труда работников.

Поддержание и укрепление позитив-ного социально-психологического кли-мата в обществе с целью повышения лояльности персонала, предупрежде-ния трудовых конфликтов, удержания ключевых работников.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Основная задача кадровой службы — содействие компании в реализации проектов и инициатив, а также в достижении ключевых показателей эффективности.

http://rusventure.ru/ru/investments/rules_and_restrictions

http://rusventure.ru/ru/investments/rules_and_restrictions


9 9СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕЗначительная доля закупок в рамках

программной и проектной деятель-ности РВК осуществляется в форме конкурентных переговоров с ис-пользованием модели RFP (Request for Proposal) — системы программного заказа, предполагающей открытое объявление рынку задач и проблем, которые стремится решить компания, с последующим сбором предложений по достижению требуемых результатов.

Указанный подход позволяет: задействовать уникальный опыт, творческий потенциал и экспертизу участников рынка для выработки но-вых и нетипичных подходов к достиже-нию поставленных целей;

повысить качество взаимодействия с исполнителями проектов и степень их ответственности;

сформировать прозрачные механиз-мы управления объемом, качеством и стоимостью проектов, что повыша-ет эффективность работы компании в целом.

Применение модели программного за-каза позволяет РВК следовать лучшим деловым практикам, которые исполь-зуют такие международные институты развития, как Всемирный банк, Между-народный валютный фонд, Европей-ский банк реконструкции и развития и другие.

Информацию о текущих закупках РВК и ее дочерних компаний можно найти на официальном сайте сайте zakupki.gov.ru, специализирующемся на разме-щении информации о закупках отдель-ными видами юридических лиц.

ПРИНЦИПЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПри закупке товаров, работ, услуг ком-пания руководствуется федеральным законом № 223-ФЗ «О закупках това-ров, работ, услуг отдельными вида-ми юридических лиц», Положением о закупочной деятельности ОАО «РВК» и следует следующим принципам:

информационная открытость закупки; прозрачность закупки, что пред-полагает возможность мониторинга и контроля закупочной деятельности на любом этапе;

использование преимущественно конкурентных процедур выбора постав-щиков (исполнителей, подрядчиков);

равноправие, справедливость, отсут-ствие дискриминации и необоснован-ных ограничений конкуренции по от-ношению к участникам закупки, в том числе запрет координации компанией деятельности участников закупки, создания участнику закупки преимуще-ственных условий участия;

экономически эффективное расходо-вание денежных средств на приобрете-ние товаров, работ, услуг и реализация мер, направленных на сокращение издержек;

установление измеряемых требова-ний к участникам закупки.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ЗАКУПКИПредпочтительным способом любой за-купки для РВК являются конкурентные процедуры:

конкурс; аукцион; запрос коммерческих предложений; конкурентные переговоры; запрос котировок.

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Антикоррупционная политика отражает приверженность РВК и ее работников высоким этическим стандартам откры-того и честного бизнеса, а также стрем-ление к совершенствованию корпора-тивной культуры, следованию лучшим практикам корпоративного управления и поддержанию деловой репутации компании на должном уровне.

РВК заявляет о неприятии коррупции, придерживаясь принципа «нулевой толерантности» к любым ее формам и проявлениям как при осуществлении своей уставной и операционной дея-тельности, так и при взаимодействии с любыми контрагентами (инвестора-ми, представителями органов власти, самоуправления, политических партий, работниками компании, дочерними и зависимыми обществами, членами их органов управления, их работниками и иными лицами).

Компания в пределах своей компетен-ции инициирует внедрение в уже соз-данных и вновь создаваемых дочерних и зависимых обществах собственных антикоррупционных политик, анало-гичных Антикоррупционной политике ОАО «РВК», а также прилагает усилия для соблюдения положений этого до-кумента в совместных обществах и объ-единениях, а также контрагентами.

Текст Антикоррупционной полити-ки ОАО «РВК» размещен на сайте компании и доступен по ссылке rusventure.ru/ru/company/legal_basis/Anti_corruption_policy.pdf

АНТИКОРРУПЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬВ 2014 году компания утвердила Антикоррупционную политику ОАО «РВК» — основополагающий документ для предупреждения, выявления, пресечения и минимизации последствий возможных проявлений коррупции в компании.

http://rusventure.ru/ru/company/legal_basis/Anti_corruption_policy.pdf

http://rusventure.ru/ru/company/legal_basis/Anti_corruption_policy.pdf


С. 98


С. 92


С. 76


ЗА 2014 ГОД

С. 72


С. 68



С. 38


С. 22



С. 16



С. 10

1ОБРАЩЕНИЕ


С. 2


10 10ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯ

Полезные ссылки представлены по адресу: rusventure.ru/ru/press-service/faq/#10a

На корпоративном веб-сайте ОАО «РВК» представлены полезные ссыл-ки, имеющие интерес для широкого круга участников венчурного рынка, в т.ч. для:

инновационных компаний; экспертов и профессиональных участников рынка;

управляющих компаний; стратегических инвесторов; образовательных структур и научных центров.

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИРВК и ее партнеры проводят регулярный мониторинг и продвижение объектов существующей венчурной инфраструктуры РФ. Это повышает ее доступность и в конечном счете увеличивает конкурентоспособность российских инновационных компаний.

КОНТАКТЫОАО «РВК» адрес: Серебряническая наб., д. 29,

бизнес-центр «Серебряный город», 4-й этаж, Россия, 109028, Москва

тел.: +7 (495) 777-01-04rusventure.ru

Реквизиты общества:ИНН 7724570128КПП 770901001ОГРН 1067746333742адрес: 109028, Москва,

Серебряническая наб., д. 29

Р/С 40702810890470481501К/С 30101810400000000555БИК 044525555БАНК ОАО «Промсвязьбанк»

Дочерняя компания

RVC USA INC.адрес: USA

420 Boylston Str., 6th Floor Boston MA 0211

тел.: +1 (857) [email protected] rvc-usa.com

Фонды с участием капитала ОАО «РВК» в зарубежной юрисдикции

RUSSIAN VENTURE ASSET MANAGEMENT LTDадрес: 3rd Floor, 14 Hannover Str.

London, W1S 1YH, [email protected]

VOLGA VENTURE MANAGEMENT INC.адрес: 420 Boylston Street, 6th Floor,

Boston, MA 02116, [email protected]

Дочерние фонды ОАО «РВК»

ООО «ФОНД ПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РВК»адрес: М. Головин пер., д. 5, 4-й этаж,

Россия, 107045, Москвател.: +7 (495) [email protected] rvcseed.ru

ООО «БИОФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК»адрес: ул. Лесная, д. 43, офис 412,

Россия, 127055, Москвател.: +7 (495) 789-69-47 [email protected]

ООО «ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК»адрес: ул. Красная Пресня, д. 24,

Россия, 123022, Москвател.: +7 (495) 729-64-59 [email protected] rvcinfra.com

ООО «ГРАЖДАНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА»адрес: М. Головин пер., д. 5,

Россия, 107045, Москвател.: +7 (495) 730-03-55

http://rusventure.ru/ru/press-service/faq/#10a

http://rusventure.ru

mailto:info%40rvc-usa.com?subject=

http://www.rvc-usa.com

mailto:invest%40rusventure.ru?subject=

http://www.rvcseed.ru

http://rvcinfra.com



Управляющие компании, осуществляющие доверительное управление фондами, созданными в форме ЗПИФ

ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «БИОПРОЦЕСС КЭПИТАЛ ПАРТНЕРС»(ЗПИФ ОР(В)И «БИОПРОЦЕСС КЭПИТАЛ ВЕНЧУРС») адрес: 121061, Москва,

Столовый пер., д. 6тел.: +7 (495) 974-74-01bcvf.ru

ЗАО «ВТБ КАПИТАЛ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ»(ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ-ФОНД ВЕНЧУРНЫЙ»)адрес: 123317, Москва,

Пресненская наб., д. 10 тел.: +7 (495) 725-55-40 [email protected]

ОАО «АЛЬЯНС ИНВЕСТИЦИИ»(ЗПИФ ОР(В)И «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»)адрес: 117105, Москва,

Варшавское ш., д. 25а, стр. 6, БЦ «Чайка Плаза 10»

тел.: +7 (495) [email protected]

ООО «МАКСВЕЛЛ ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»(ЗПИФ ОР(В)И «МАКСВЕЛЛ БИОТЕХ»)адрес: 109240, Москва, ул. Верхняя

Радищевская, д. 12/19, стр. 1тел.: +7 (495) [email protected]

ЗАО «ЛИДЕР»(ЗПИФ ОР(В)И «ЛИДЕР-ИННОВАЦИИ»)адрес: 117556, Москва,

Варшавское ш., д. 95, корп. 1тел.: +7 (495) 280-05-60 +7 (495) 280-05-62 +7 (495) [email protected]

ООО «УК С-ГРУПП КАПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ»(ЗПИФ ОР(В)И «С-ГРУПП ВЕНЧУРС»)адрес: 127006, Москва,

ул. Долгоруковская, д. 7, БЦ «Садовая Плаза», 2-й этаж


ЗАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ „ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ“»(ЗПИФ ОР(В)И «ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ»)адрес: 127473, Москва,

Расторгуевский пер. д. 4, стр. 2тел.: +7 (495) [email protected]

Управляющие компании, осуществляющие доверительное управление фондами, созданными в форме инвестиционных товариществ

ООО «РУСБИОВЕНЧУРС»(ИТ «РУСБИО ВЕНЧУРС»)адрес: 123317, Москва,

ул. Тестовская, д. 10, Москва-Сити, Северная башня

тел.: +7 (495) 782-23-42rbvcapital.com

ООО «ФИНЕМАТИКА»(ИТ «ФОНД „ФИНЕМАТИКА“ АВИАКОСМИЧЕСКИЙ»)адрес: 125040, Москва,

ул. Правды, д. 26 тел.: +7 (495) [email protected]

ООО «ДА ВИНЧИ КАПИТАЛ»(СТРУКТУРА ПАРАЛЛЕЛЬНЫХ ФОНДОВ: ИТ «DA VINCI PRE-IPO ФОНД» И «DA VINCI PRIVATE EQUITY FUND II L.P.»)ИТ «DA VINCI PRE-IPO ФОНД» И «DA VINCI PRIVATE EQUITY FUND II L.P.»адрес: 123317, Москва,

Пресненская наб., д. 8, стр. 1, Башня «Город Столиц», Северный Блок

тел.: +7 (495) 775-62-22 [email protected]

ООО «УК ЭЙСИПИ»(ИТ «ПОСЕВНОЙ ФОНД ЭЙСИПИ»)адрес: 119992, Москва,

мкр-н Ленинские горы, д. 1, стр. 77


ООО «ТОНАП-ВЕНЧУР»(ИТ «ПОСЕВНОЙ ФОНД ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ»)адрес: 125167, Москва,

ул. Планетная, д. 11 тел.: +7 (495) 612-24-59tonapventure.ru

ООО «СОФТЛАЙН ИНТЕРНЕТ ТРЕЙД»(ИТ «ПОСЕВНОЙ ФОНД СОФТЛАЙН»)адрес: 114115, Москва,

Дербеневская наб., д. 7, стр. 8 тел.: +7 (495) 232-00-23ssf.vc

ООО «ДИ-ГРУПП»(ИТ «ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД-АКСЕЛЕРАТОР»)адрес: 634009, Томск,

Пойменный пер., д. 4а, тел.: +7 (3822) 979-890di-group.info

http://bcvf.ru

mailto:am%40vtbcapital.com?subject=

http://vtbcapital-am.ru

http://allianz-invest.ru

http://ammaxwell.ru

http://leader-invest.ru

http://innovative-solutions.ru

http://rbvcapital.com

http://tonapventure.ru

http://ssf.vc

http://di-group.info


10 10ПРИЛОЖЕНИЯ ПРИЛОЖЕНИЯГЛОССАРИЙ

БИЗНЕС-АНГЕЛ Частный инвестор, который обеспечивает инновационной компании на ранней стадии развития финансовую, а также иногда консультационную поддержку в обмен на определенную долю собственности в акционерном капитале.

БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОР Модель поддержки инновационных проектов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и информационная поддержка.

БИЗНЕС-ИНКУБАТОР Организация, помогающая развитию инновационных проектов на ранних стадиях за счет предоставления им помещений, технической помощи, юридических, финансовых и иных консультаций на льготных условиях.

ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Инвестиции в особо рисковые проекты.

ДОГОВОР ИНВЕСТИЦИОННОГО ТОВАРИЩЕСТВА (ДИТ)

Объединение двух или нескольких лиц (товарищей), которые обязуются соединить свои вклады и осуществлять совместную инвестиционную деятельность для извлечения прибыли без образования юридического лица.

ЗПИФ Закрытый паевой инвестиционный фонд, средства которого находятся под управлением профессиональной управляющей компании.

ЗПИФ ОР(В)И Закрытый паевой инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций.

КВФ Корпоративный венчурный фонд.

КОММИТМЕНТ Обязательство (от англ. Commitment).

КОМПАНИЯ, ПОДДЕРЖАННАЯ РВК

Компания, получившая маркетинговую, консультационную, экспертную поддержку в рамках мероприятий, организованных и/или поддержанных РВК, но не профинансированная фондами РВК.

НАБА Национальная ассоциация бизнес-ангелов.

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ФОНДЫ

Фонды, находящиеся под управлением одной управляющей команды и осуществляющие инвестиции в одни и те активы pro rata basis (по согласованной пропорции на эквивалентных правах).

ПИР Программа инновационного развития.

ПОРТФЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

Компания, являющаяся объектом для осуществления инвестиций.

ПРОЕКТНАЯ КОМПАНИЯ

Компания, в отношении которой принято решение об инвестировании (решение инвестиционного комитета) и на момент отчетности фонду принадлежит доля в этой компании.

РАВИ Российская ассоциация венчурного инвестирования. РВК является членом этой ассоциации.

РСПК Региональные сессии практического консалтинга.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА

Предпосевная стадия (pre-seed stage) — у технологического предпринимателя имеется только идея, развитие которой на данном этапе не требует больших затрат и в основном финансируется автором проекта при помощи 3F (family, friends, fools — семья, друзья, дураки) и грантов.

Посевная стадия (seed stage) — компания находится в процессе формирования, имеется лишь идея или проект.

Стадия запуска (startup stage) — компания обладает опытными образцами, пытается организовать производство и выход продукции на рынок.

Стадия роста (growth stage) — компания осуществляет выпуск и коммерческую реализацию готовой продукции, хотя пока не имеет устойчивой прибыли.

Стадия расширения (expansion stage) — компания занимает определенные позиции на рынке, увеличивает продажи и становится прибыльной.

Стадия выхода (exit stage) — создание публичной компании, продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору, первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом.

СТАРТАП Недавно созданная компания, находящаяся в процессе развития или исследования перспективных рынков. Инвестиции в стартапы характеризуются особо высоким риском.

СУР Система управления рисками.

УПРАВЛЯЮЩИЙ ТОВАРИЩ

Партнер по договору инвестиционного товарищества, который обязан самостоятельно или совместно с другими управляющими товарищами осуществлять управление средствами инвестиционного товарищества.

IPO (INITIAL PUBLIC OFFERING)

Первая публичная продажа или распределение акций компании на фондовом рынке. IPO акций портфельной компании является одним из путей выхода для фонда венчурных инвестиций.

LP (LIMITED PARTNER) Инвестор-партнер с ограниченной ответственностью в фонде прямых инвестиций или в венчурном фонде.



УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ!Вы познакомились с публичным годо-вым отчетом ОАО «Российская венчур-ная компания», адресованным широ-кому кругу заинтересованных сторон.

Ваше мнение очень важно для нас. Мы будем благодарны, если Вы внесете свой вклад в повышение качества от-четности Общества, ответив на вопро-сы нашей анкеты.

АНКЕТА-ЗАПРОС ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

УКАЖИТЕ СФЕРУ ВАШЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ОДИН ВАРИАНТ ОТВЕТА).

Ваш ответ

Портфельные компании ОАО «РВК»

Федеральные органы исполнительной власти

Региональные/муниципальные органы исполнительной власти

Государственные институты развития

Крупные компании и промышленные предприятия

Инновационные компании/стартапы

Бизнес-ангелы

Венчурные фонды

Стратегические инвесторы

Управляющие компании венчурных фондов и инвестиционных портфелей

Высшие учебные заведения и научные центры

Инновационная инфраструктура поддержки инноваций (технопарки, бизнес-инкубаторы, акселераторы и т.п.)

Технологические платформы, инновационные территориальные кластеры

СМИ

Консалтинговые компании

Сотрудники ОАО «РВК»

Дочерние фонды и фонды, созданные с участием капитала ОАО «РВК»

Другое (что именно?)

Анкету можно заполнить на сайте Компании по ссылке

rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/Report_RVC2014.php

или отослать по электронной почте: [email protected]

ЕСЛИ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАНА НЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, УКАЖИТЕ СТРАНУ РЕГИСТРАЦИИ.

Ваш ответ

Страна регистрации

УКАЖИТЕ, В КАКОМ ФОРМАТЕ ВЫ ПРОЧИТАЛИ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ.

Ваш ответ

Печатная версия на русском языке

Печатная версия на английском языке

Электронная версия на сайте РВК на русском языке

Электронная версия на сайте РВК на английском языке

ОЦЕНИТЕ КАЧЕСТВО ГОДОВОГО ОТЧЕТА ПО СЛЕДУЮЩИМ КРИТЕРИЯМ.

Оценка от 1 (очень низкое)до 5 (очень высокое)

1 2 3 4 5

Структурированность и удобство поиска нужной информации

Простота, ясность и однозначность информации

Адресность подачи информации

Дизайн и оформление

ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО ПОЛНО В ОТЧЕТЕ ПРЕДСТАВЛЕНА ИНФОРМАЦИЯ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ВОПРОСАМ.

Оценка от 1 (очень плохо)до 5 (очень хорошо)

1 2 3 4 5

Роль и влияние ОАО «РВК» на российский венчурный рынок

Стратегические приоритеты ОАО «РВК»

Инвестиционная деятельность ОАО «РВК», фонды и проектные компании

Программы по развитию инновационной экосистемы

Обзор российского венчурного рынка

Корпоративное управление ОАО «РВК»

Партнеры ОАО «РВК»

http://rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/Report_RVC2014.php



mailto:pr%40rusventure.ru?subject=

108 ОБЪЕДИНЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИ

10ПРИЛОЖЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Настоящий годовой отчет ОАО «Российская венчурная компания» (далее — Компания) по итогам работы за 2014 год (далее — годовой отчет) подготовлен с использованием информации, доступной Компании на момент его составления.

Годовой отчет содержит информацию об итогах деятельности Компании в 2014 году и прогнозные данные, заявления в отношении намерений, мнений или текущих ожиданий Ком-пании, касающихся результатов своей деятельности, финансового положе-ния, ликвидности, перспектив роста, стратегии, а также развития отрасли, в которой работает Компания. Для та-ких прогнозных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопреде-ленности, поскольку они зависят от об-стоятельств, которые могут измениться в будущем.

Компания не дает каких-либо прямых или подразумеваемых заверений и га-рантий, а также не несет какой-либо ответственности в случае возникно-вения убытков, которые могут по-нести физические или юридические лица в результате использования прогнозных заявлений настоящего годового отчета, по любой причине, прямо или косвенно. Указанные лица не должны полностью полагаться на прогнозные заявления, содержа-щиеся в настоящем документе, так как они не являются единственно возмож-ным вариантом развития событий.

За исключением случаев, предусмо-тренных законодательством РФ, Ком-пания не берет на себя обязательств по пересмотру или подтверждению ожиданий и оценок, а также публи-кации обновлений и изменений про-гнозных заявлений, представленных в настоящем годовом отчете, в связи с последующими событиями или по-ступлением новой информации.

Documents

ОБЪЕДИНЯЕМ ВОЗМОЖНОСТИ ОГЛАВЛЕНИЕ · 2015-10-21 · ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2014. ... Мы представляем вам основные итоги