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Lean approach on production lines Oct 9, 2014
Dassault Mérignac
1 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data.
Lean approach on production lines
2 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data.
Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production engineer 2002-2010 : flight test engineer (military inc. M2000H/TH & business aircraft) 1998-2002 : Design office (Rafale FMS)
Lean approach on production lines Content
1. Dassault production background
2. Lean : history and theory
3. Lean concepts implementation
4. Future developments
3 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data.
…evolving in a moving environment :
- Emergence of new requirements
- Competitive world
To survive : we have to do better than others in term of design and costs
Lean approach on production lines Dassault production background
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Dassault Aviation…
- Relatively small company (11.600 employees)
- Low takt time (production beat)
- Edge of technical innovations
- Highly customized products
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Lean approach on production lines Dassault production background
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“ARP” road map (ARP = improvement of production reactivity) to reach new standards of efficiency on production lines.
Breaking approach which need
basically a change of mindset.
1- 2011-2013 : Projects implementation in different plants to build up a methodology for changing managing and organisation standards
2- 2014+ : generalisation to other parts of production
and plants
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Lean approach on production lines History and Theory
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¤ Frederick W.TAYLOR ~ 1890's ~ Scientific management
¤ Henry FORD : ~ 1910's ~ Standard products, Assembly line
¤ Taiichi OHNO : ~ 1955's ~ Wastes, Quality Just In Time, Recognition
Evolution of different production system
¤ Oil Crisis ~ 1973 ~ TPS > mass production
¤ James WOMACK: ~ 1992 ~ TPS = Lean Manufacturing
¤ Today ~ Toyota most profitable manufacturer
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We have to optimise:
Quality
Cost
Lead Time
And need to improve safety and
operators motivation
AFTER BEFORE
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Lean approach on production lines History and Theory
Lean approach on production lines Lean implementation
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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out
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Lean approach on production lines Lean implementation
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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out
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Lean approach on production lines Lean implementation
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Goal : organisation of work
Methodology :
1. REAL FACTS (parts/duration/problems, wastes, ideas) :
2. Balance the workload on operators – challenge standards of work
Outputs :
• Standardised work sheets
• Working progress chart
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Lean approach on production lines Lean implementation
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Working progress chart
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Lean approach on production lines Lean implementation
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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out
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Lean approach on production lines Lean implementation
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Principles : approach ideal vision
• “water in pipes“ !
• “right part at the right moment”
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Tools : MIFD – realize / simplify flows
Results:
• Production in line – pulled flows
• multi-products line
• Parts delivered daily regarding working progress charts
• Kanban delivery for some parts
Lean approach on production lines Lean implementation
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Three different ways to deliver parts to the aircraft :
⇒ kit trolley
or
⇒ Kanban delivery for small parts
⇒ « Taxi mode » for big parts
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Lean approach on production lines Lean implementation
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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Implantation
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Lean approach on production lines Lean implementation
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• Autonomous groups of operators
• Team leader
• Team manager (continuous improvement)
• Support teams (technicals/logistics/inspectors)
ready to move and help !
Tools : flash 5’, QRDM, ANDON, Morning market
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T.L.
Lean approach on production lines Lean implementation
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Flash 5’ : safety – working progress – quality – people - miscellaneous
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Lean approach on production lines Lean implementation
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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out
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Lean approach on production lines Lean implementation
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Lean approach on production lines Future developments
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• Touch screen for working progress board
• ANDON
•Dassault Aviation’s goal is to move by 2015 all production activities under lean manufacturing process and to focus on supports like:
- Purchasing,
- Design office (ergo conception)
- Flight test center
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