Obra y Servicio

24/3/2015 Obrayservicio.Elempleocultural|Ytqueloveas

data:text/htmlcharset=utf8,%3Ch1%20class%3D%22posttitle%22%20style%3D%22margin%3A%200px%200px%2010px%3B%20fontweight%3A%20nor 1/10

Obrayservicio.ElempleoculturalPublicadoporElenaVozmedianoeldamar24,2015|6comentarios

RecuerdanqueleshablabanohacemuchoenlaspginasdeElCulturalsobreelcostedelasexposicionestemporales?Pudimosdeducirentoncesquehayempresasdetransporte,segurosymontajequesellevanunabuenatajadadelospresupuestosdemuseosycentrosdearte,pblicosyprivados,apesardequelacrisishahechodisminuirelnmerodeexposicionesyellashanperdidopartedesumercado.Perolosrecortespresupuestarios,juntoalaextensindelmodeloempresarialdentrodelagestinculturalpblica,hanprovocadoelaugedeotrotipodenegocio:elderivadodelaexternalizacindedeterminadosservicios.Empezconlascafeterasylaslibreras,luegoconlalimpiezaylaseguridad.Siguieronlastaquillasyroperos(loqueahorasedenominagestindevisitantes),lasaudioguas,lavigilanciadesalasy,conmsincidenciaanenlarelacindemuseosycentrosdearteconlasociedad,lamediacinylaeducacin.Lasempresasqueprestanestosservicioscopanlosprimerospuestosencuantadelasadjudicacionesdecontratosdelosgrandesmuseospblicos.

Cadavezsonmslosmuseosquecubrenestasnecesidadesmedianteconcurso,eliminandoelpersonalpropioquetuvieronensumomentoodescartandodesdeelprincipiolaposibilidaddecontratarlo.Y,alavezqueciertasempresashacensuagosto,lostrabajadoresqueellassubcontratansufrenlaspeorescondicioneslaboralesquesepuedanimaginar.Losdirectoresy/oresponsablesdemuseos,centrosdearteofundaciones(yadministracionesquegestionansalasdeexposiciones)sonperfectamenteconscientesdequeestnalentandoydandocobijoalinfraempleoperosetapanlanarizmientrasfirmanlasadjudicacionesolesdanelvistobueno.

Lasvctimasdeestasituacinsonmuyamenudojvenesynotanjvenes,estudiantesocongradosyposgradosenHistoriadelArte,BellasArtesoHumanidades,conmstersengestincultural,conidiomasoconcapacitacindidctica,queestncobrandoentre4(3,70enalgncaso)y6euroslahoraconsuerte,750eurosbrutosalmes,queequivalealsalariomnimo,puesnosuelentenerpagasextra.SehablamuchodequelaculturaestgenerandodepuestosdetrabajoperoquiznosomosconscientesdelaprecariedadqueconllevaestemodeloquesevaimponiendoentodaEspaa.

FotogramadelapelculaMuseumHours,deJemCohen

http://www.elcultural.es/blogs/y-tu-que-lo-veas/2015/03/obra-y-servicio-el-empleo-cultural/#commentshttp://www.elcultural.es/blogs/y-tu-que-lo-veas/author/elena/http://www.elcultural.es/blogs/y-tu-que-lo-veas/wp-content/uploads/2015/03/museumhours.jpghttp://www.elcultural.es/revista/arte/Cuanto-cuesta-una-exposicion/35771http://www.elcultural.es/blogs/y-tu-que-lo-veas/2015/03/obra-y-servicio-el-empleo-cultural/



Privatizacindelosserviciosculturalesocesinilegaldepersonal?

Haycasosmuyconocidosdeprivatizacindelagestinintegral,comoelCACMlaga,perotambinotrosmuchosdecuantayrelevanciapblicamenor.Seguroqueconocenustedesalgunos.Porponerunejemplo,lagestindelCentredArtiCreacideSesVoltesenPalmadeMallorcaseadjudicmediantelicitacinalaempresaTres.ServeisCulturals(TinaCodinayM.PauRuiz).Peroenesteartculonosreferimosaotrosmecanismos.

Estamosasistiendoaunaocupacinpaulatinadeunamplionichodeempleoantespblicoporpartedeempresasdetrabajotemporal(ETT).Lasdimensionesdelproblemasonmuchomayoresdeloquepodraparecer.Yoherealizadounaaproximacin,parcial,alosmuseosycentrosdearteperotenganencuentadeotrosmuchsimosmuseos(deciencia,historia,etnografa,etc.),ascomositiosdepatrimoniohistricoyarqueolgico,estnenlamismatesitura.EnlaAlhambrahayunos300trabajadoressubcontratados.Tambinlasbibliotecasestnhanentradoenestadinmica.EnlaBibliotecaNacionaldeMadridlosempleadospblicoshanllegadoaserminoraenlastareasbibliotecariasbsicas:el61%delasmismasestexternalizado.Esdifcilhacerunaestimacindelostrabajadoresculturalesenestaposicinperocreoquepodramosestarhablandodeunas50.000personas.Piensenquesolounadelasempresasqueproporcionafuerzadetrabajoenestesector,MagmaCultura,tienecercade900empleados.EntrelasmsgrandesfiguranademsEulen(quehacreadounafilialrecientementeparaotrosserviciosmusesticos,Eulenart),StendhalMuseumSolutions,ManpowergroupSolutions,Avanza,Atlas,Expertus,yhayotrasconactividadendeterminadasreasgeogficascomoCiutartoSureuskadi

Uncasocomotantosotros:hacepocosaos,MadridDestino(entoncesMacsa)tenaenMataderoempleadosdirectosparaatenderalosvisitantesentresemana,ysubcontratadosparaelfindesemana,atravsdelaempresaAvanza.Cuandodecidiexternalizarporcompletoelservicio,ofrecieronalosempleadosdirectosqueseintegraranenlaplantilladelaETT,cobrandolamitad.Muchossefueron.Elsalarioquedentoncesenunos800euroslquidos,por35horas,peroseaplicaronrebajasenlosmesessucesivos.CuandoelcontratovolviasaliraconcursoyganEulen,bajanms,a677eurospor35horassemanales,sinpagasextra.

Laescasezpresupuestariadelasinstitucionesculturalesnoeslanicaexplicacindeestatransformacin.Lasleyeslahanfavorecido.Sepanquehasta1994,lasETTeranilegalesenEspaa.Enlosaosenqueladotacindemuseosycentrosdearteera(cuandoloera)adecuada,susresponsablesdebieronhaberelaboradoorganigramasorelacionesdepuestosdetrabajobienargumentadasyadaptadasalasnecesidadesdecadainstitucin.Estocasinuncasehizo.Conelcomienzodelacrisis,lasplantillasempezaronamenguarrpidamenteycuandoen2012elGobiernopromulgelRealDecretoLey20/2012,demedidasparagarantizarlaestabilidadpresupuestaria,elcontroldelgastoenmateriadepersonalprovocunareduccindrsticadeempleopblicoenelsectorcultural.Antesde2010lasAdministracionesnopodanfirmarcontratosconETTsmasqueparatareaseventualesynuncapormsdeseismesesesaslimitacionesdesaparecieronconlaLey35/2010,demedidasurgentesparalareformadelmercadodetrabajo.

Administracionesyorganismostienenordendenohacercontratacionesdepersonal.Ycomohayserviciosqueestnobligadosaprestar,recurrenalasempresasquelosofrecen.LapresindelGobiernopararebajarestecaptulodelgastopblicoseconstataenlasInstruccionessobrebuenasprcticasparalagestindelascontratacionesdeserviciosyencomiendasdegestinafindeevitarincurrirensupuestosdecesinilegaldetrabajadores,difundidasporelMinisteriodeHaciendayAdministracionesPblicasafinalesde2012yencaminadasfundamentalmenteaevitarqueseincurraenlacesinilegal,queobligara,atravsdesentenciasjudiciales,aconvertirenindefinidosalossubcontratados.Eldocumentoproponeunmodelodecontratoenelquesedejemuyclaroqueelorganismopbliconotieneningunaresponsabilidadsobreeltrabajador,conclusulas

http://perfilcontractant.palmademallorca.es/portal/PALMA/contratante/RecursosWeb/DOCUMENTOS/1/0_78482_1.pdfhttp://ciutart.com/http://www.madrid-destino.com/es/http://www.sureuskadi.es/http://www.femp.es/files/566-1363-archivo/28%2012%2012%20Instrucc%20%20SEAP-SEPG%20Gestion%20contratos%20servicios.pdfhttp://cultura.elpais.com/cultura/2015/01/18/actualidad/1421610772_820044.htmlhttp://www.mataderomadrid.org/http://www.andalucia.ccoo.es/webandalucia/Conoce_CCOO:Uniones_Provinciales:Granada:Actualidad:758402--CCOO_denuncia_la_privatizacion_encubierta_de_la_Alhambra_y_los_monumentos_gestionados_por_el_Patronatohttp://www.expertus.es/atencionalpublico/http://www.stendhal.com/es/https://candidate.manpower.com/wps/portal/ESCampusMBS/!ut/p/a1/hY5bC4JAEIV_Sw--OlPmEr1tRFmUBlrpvoTCegl1Zb3s32-LXgKrA8Nwhu8wBxiEwOp4KLK4K0Qdl0_PyG2zCpxj4FvouSeCO8T5mToz1FsDkQbwiyj-y1-BfSJb4q9xdnHtqeURRI-8gR8v9sCyUiSvuhGtE2uRAZM85ZJLs5f6nHddszTQQKWUWcV1IxSXmRR9Y_LWwLFcLtoOwjEefD1NFeLdLodDSicPPkx3ug!!/dl5/d5/L2dJQSEvUUt3QS80SmlFL1o2XzgySzZJOUswOU8xU0QwSTJOM0hEMEsyMEw0/http://www.eulenart.com/es/qui%C3%A9nes-somoshttp://www.avanzasa.com/externalizacion.avz



sorprendentes.Serecomiendalaexistenciadeuncoordinadororesponsabledependientedelaempresaadjudicatariaqueevitetodarelacindelosempleadosconelpersonaldelmuseoocentro,elcualnodebedirigirdirectamentesutrabajo.Tericamente,losempleadostemporalesnodeberanutilizarlosmediosmaterialesdelmuseoycentro,einclusodeberancomerapartedelpersonalestable.Setrata,literalmente,deevitarelreconocimientodeunarelacinlaboral.

KarmeloBermejo:AportacindevigilanciaalMuseodelPrado

Notengoclaroquelasubcontratacinseasiempremsbarata(argumentoquesueleesgrimirse),pueshayquecontarconelmargendegananciaparalaempresa.Lasadjudicacionespuedensermillonarias.Peroelsistematieneventajasadicionales:horariosademanda,imposibilidaddeparticiparenlasorganizacionessindicalesdelainstitucin,ausenciadecualquierresponsabilidadsobreelsubpersonalEltrabajotemporalesmejorqueelparoperoquperspectivastieneestetipodeempleo?Doylapalabraadosexpertos,JosLuisMonereoyNievesMoreno,enelartculoLasEmpresasdeTrabajoTemporalenelmarcodelasnuevasformasdeorganizacinempresarialpublicadoen2004enlaRevistadelMinisteriodeTrabajoeInmigracin:EsimportantedestacarquelostrabajadoresempleadosatravsdeETTsnoconsolidanlaestabilidadenelempleo,yaquecadamisinenlaempresausuariadalugarauncontratodetrabajoindependienteconlaETT,conloqueexisteunasucesindecontratosdiferentesynounsolocontratodetrabajodeduracinindefinidasuspendidoenlosintervalosentremisinymisinalserviciodelasempresasusuarias.Deestaforma,eltrabajadornuncapierdesucondicinprecaria(noacumulaantigedad,notieneposibilidaddepromocinprofesional).Seproduceunefectodedesconstruccinydesestructuracindelaideaocategoratcnicadepersonalcomoconjuntointegradodetrabajadorespertenecientesoinsertosenunaorganizacinproductiva.Personaloequipo,diramosenaplicacinalmbitodelacultura.

Laguerraporlaslicitaciones

Elcriteriomspoderosoparaadjudicarunalicitacineslaofertaeconmica,unidaalaadaptacinatodaslascondicionesqueimponelainstitucinencuantoalaflexibilidaddehorariosydenmerodetrabajadores,acostamuchasvecesdestosydesussueldos.ElinfraempleonoessoloresponsabilidaddelasETTlasadministracionesomuseosaprietanconpreciosdelicitacincadavezmsbajos.Hesabidoquealgunas

http://www.elcultural.es/blogs/y-tu-que-lo-veas/wp-content/uploads/2015/03/Bermejo.jpghttp://www.empleo.gob.es/es/publica/pub_electronicas/destacadas/revista/numeros/48/Est02.pdf



empresas,lasmsespecializadasenserviciosculturalesyqueguardanalgunosmiramientosconsusempleados,handejadodepresentaseaciertosconcursos,porquenoestndispuestasabajarlossalariosdeunmnimo.Yhayunfactorqueestechandoportierralosprecios:lasempresasqueempleanadiscapacitadospaganmenosimpuestos(obtienenbonificaciones)perocompitenconlasdemsporlaslicitaciones,provocandoquelosimportesbajencadaaoms.Elretoparaellasesofrecerpersonalespecializado,loquelesresultamsdifcil.Hellegadoaverunaofertadeempleoquedecaas:GuaconidiomasydiscapacidadparamuseodeMadridrequisitos:ingleshablado,concertificadodediscapacidadopensionista.

Peroenalgunoscasos,enlaguerraporlaslicitaciones,puedensospecharsefavoritismospolticos.LarenovacinsinconcursodelaseguridadaEulenenMadridDestinohasidodenunciada,yexisteunhalodesospechaenlacontratacindeETTsculturalesenBarcelona,dondealanteriorreinadodeCiutart(anconunaimportantecuotademercado,apuntaladaporlos1,5millonesdelcontratodeatencinalpblicodelMACBA),queestuvocercanaaltripartitoysegnmedicenalsindicatoUGT,hasucedidoeldeMagmaCultura,conbuenoscontactosentrelosconvergentes.BrauliDuart,hermanodelpresidentedelaempresa,espresidentedelaCorporacinCatalanadeMediosAudiovisuales,elentepblicoquegestionalosmediosdecomunicacin(radiosytelevisiones)delaGeneralitatdeCatalunya.EntreloscontratosqueselehaadjudicadoestneldelaoficinatcnicadelTricentenario(PresidenciadelaGeneralitat,932.896,36eurosdePresidenciadelaGeneralitat)yeldelagestindelcastillodeMontjuc(AyuntamientodeBarcelona,1,8millonesdeeuros),stesinconcurso.Elmscuantiosodelquetengonoticia,noobstante,eseldeatencinalpblicoyservicioscomplementariosenelMuseuNacionaldArtdeCatalunya,paraelperodocomprendidoentreseptiembrede2014yseptiembrede2016:5.261.000euros(msIVA).TambinsesacalaluzelsupuestotratodefavordelaXuntadeGaliciahaciaEulen,cuyaapoderadaeshermanadelPresidenteNezFeijoo.

Obrayservicio

LasETTsqueofrecenpersonalalosmuseosusancasisiempreconsusempleadoselcontratodeobrayservicio,vinculandoladuracindelmismoaladeunaexposicin,unatemporadaSdealtasybajasenlaSeguridadSocialenunmismoda,porunrefuerzocircunstancialoquizunasuplencia.Loscontratossolosonindefinidoscuandoelmuseoocentroexigelasubrogacindelpersonalhastaentoncespropiooeldeotraempresayavinculadoalainstitucin.Dependiendodelalaborarealizaryelhorario,sefijanloshonorariospormesoporhora.Enocasiones,elpropiomuseooadministracinfijaelpreciodelahora(quepagaalaempresa):entre10y12eurosporlogeneral,delosquelostrabajadoresrecibenlamitadomenos.Aunqueavecesocultanesainformacinasusempleados,lasempresassuelenregirseporconvenioscolectivosquenotienenencuentaelniveldeformacinylarelevanciadealgunasdelasfunciones,ymetentodasellasenelsacodelosauxiliaresdeserviciosculturalesosimilar.En2010sefirmelPrimerConvenioColectivoMarcoestataldeocioeducativoyanimacinsociocultural,queseaplicaamuchosdeloscontratosdepersonaltemporalparamuseos.Segnlasltimastablassalarialespublicadas,lostituladosdeberancobrar1.148brutosmensuales,perosiseeligeelepgrafedecontroladordesalas(aunqueseestncumpliendoenellastareaseducativas)seasignanloshabituales750eurosbrutosmensuales.Algunasempresastienenconveniospropios,comoEulen(veraqu),Expertus(aqu),oMagmaCultura(aqu),queseescamoteanalosempleados(pobredeltrabajadorquelomencione).Dehecho,esbastantedifcilencontraresosdocumentosenlaswebsdelasempresas.Sehadadoelcaso(conStendhal)dequesedenegaseinclusoelpropiocontrato:Unmesdespusdelafirmadelcontratoannadieteniaunacopiaycuandodecidplantarcarapormiequipo,delqueeraresponsable,mepusierondepatitasenlacalle,meobligaronafirmarmirenunciaymenegaronlaentradaenel***,asquecuandofuiadevolvermiuniformedospolicasmecustodiaronymedijeronqueeraunapersonadealtoriesgoyporesonomepermitanentrarsola.

http://www.ccoo.cat/ceres/documents/convenis/0000020246.pdfhttp://www.elmundo.es/madrid/2014/07/27/53d538fdca474124518b457f.htmlhttp://www.galicia.ccoo.es/comunes/recursos/11/doc197902_Magmacultura_SL..pdfhttp://www.ccoo.cat/ceres/documents/convenis/0000021412.pdfhttp://www.elplural.com/2013/12/22/escandalosas-adjudicaciones-de-feijoo-a-la-empresa-de-su-hermana/http://www.boe.es/boe/dias/2014/02/07/pdfs/BOE-A-2014-1313.pdf



CristinaLucas:DelaserieDesnudosenelmuseo

Esunodelosmuchostestimoniosqueherecabadodepersonasquetrabajanohantrabajadoparalasempresasdecolocacin.Todos(conunaexcepcin,ycreoquelehagounfavoralcontrariarsuvalientedeterminacindefirmarsuspalabras)hansolicitadoelanonimatoparanoacumularmsproblemas.Adems,evitarencadacasomencionarmuseosycentrosdearteparaprevenirquepuedanseridentificados,perosepanquelassituacionessehandadoenlosquetodosvisitamoshabitualmente.

UnapersonaquehatrabajadoparaMagmaCultura,Icono,CiutartyManpowercomenta:Lossalariossonbajos,elmnimolegal,supongo.Perolascondicionesnosuelenafectaralacalidaddelservicioporquelagenteescasisiempreseria.LamayoradeestudiantesprefierentrabajarenunaempresadeestetipoqueenMcDonaldsMuchosempiezanvigilandosalasovendiendoentradasdurantelacarreraymstardeempiezanahacervisitasguiadasotalleresinfantiles,oasciendenaresponsablesdeequipo,etc.Laalternativaeselparoolaprecariedad,yestosempleossonvistoscasisiemprecomoalgotemporal..soloquehayquienesllevandiezaosenhebrandounasubcontrataconotra.

Lasfuncionesquerealizannosiempreestnbiendelimitadas,pueslosmuseosycentrosmspequeostiendenaunificaroconfundirvigilancia,guadidcticaymediacindilogoconelpblico:Losmediadoresnosomostransmisoresdeconocimientosinogeneradoresdesteatravsdeldilogoporconflictooconvergencia).Lasempresasadjudicatariascontratanalosmediadoresculturalescomoazafatasotcnicosdeinformacin.Elproblemaesquenoexistenrangossitetocapasarteeldaenunguardarropa,ocomoinformadoradesalanoeslomismoquehacervisitasguiadasoactividades.Lacualificacintambindeberaserdiferente:nohacefaltaserhistoriadordelarteparavigilarunasalademuseo.

Lasempresasofrecenelreclamodelaformacincuandoreclutanfuerzadetrabajoperolarealidadesquestaesmnima(nosotrosmismostuvimosquecompletarlaconnuestraspropiasinvestigacionesyestudios).Yadems,amuchosnoleshacefaltaporqueformacintienendesobra.RecojodeunodelosmuchosforosenInternetenlosquelostrabajadoresvuelcansufrustracinunhechoelocuente:Hacepocotuvequeiraunasalaparaquemeensearanaencenderyapagarlosaudiovisualeseinteractivoscuandolesdijequemipresenciaallerainnecesariapuestoque,apesardemistrabajosprecarios,tengounmsterenmuseografainteractivay

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didctica,misuperiorpusounosojoscomoplatosymedijo:entoncesnotengonadaqueexplicarte,tienesmsformacinqueyo.Unajovencrticadeartecomentaconhumor:VaramuchodeuncentroaotrohaysitioscomoMACBAoCCCBdondeseformaespecficamenteaquienvayaahacervisitasguiadas.Peroelrangobase,eldeinformacinculturalselimitaapasarteunturnodecincohorasdesalaensala,informandoculturalmentedelaubicacindelosbaos.

Esunaverdaderapena,yunavergenzaparanuestrasociedad,quetengamosqueescucharrelatoscomoste(Eulen):Tengo29aos,ydesdequeestoyenelterrenoprofesionalsoloheconocidolacrisis.FuielprimerodemipromocinenlalicenciaturadelaFacultaddeBellasArtesde***,conexpedientesobresalienteenelmsterquerealicdespusespecializndomeengestincultural.Actualmentehagomitesisdoctoral.Herealizadoexposicionescomoartistaycomocomisario.Cuandollegua***ymeentrevistaronsequedaronmuysorprendidosconmiCV,peroyoqueraaprenderydemostrarloquepodahacer.Lamentablementenadiesedignahablarconmigo,nadiemedioningunaoportunidadytodoslosfinesdesemanaesperabaquealguiendecoordinacinvinieraaconocermeoapresentarseypoderexponertodaslasideasquetena.Lahoramelapagabana3,85ylaextraa5,20.Vivoa45kmdelcentroasqueiratrabajarmecostabadineroam.Memarquseismesesparasoportaresasituacinmiserableyfueronocho.

Algunosdelosconsultadosdicenqueloscoordinadoresfuncionanmscomoresponsablesderecursoshumanosquecomojefesdeequipo.Muchasdelasempresasnoestnespecializadasenserviciosculturales(sonETTsgeneralistas),ylossuministradoresdetrabajadoressabenpocacosadelasfuncionesqueserealizanenlasinstitucionesartsticas.Lacargadetrabajo,enlosmuseosycentrosmstursticos,puedellegaraserintensa,sobretodoenlaacogidaalosvisitantes,perocuandonohayintersycontrolporpartedelmuseosobrelaactividaddelosmediadores,puedeocurrirqueelservicioseadirectamenteinexistenteyselimitedirectamenteavigilar,apasearporlassalas,etcNoayudatampocolapocavisibilidaddeunaactividadcomolamediacincultural,queesprcticamentedesconocidaparaelpblico.Enestoscasos,resultaincomprensiblequesehaganinversionestancuantiosasensubcontratascontanpocarentabilidadmusestica.

Amenudolasempresasandancortasdepersonalyapesardequesecomprometenatenersiempredisponiblesaloscoordinadores(comoprescribenlasInstrucciones)puedeocurrirqueelempleadoseencuentreconsituacionesquedebesolucionar,porejemploenlaacogidadevisitantesygrupos,porproblemastcnicos,etc.,queimplicanresponsabilidadesquenolecorresponden.Noabundanlosdespidoslostrabajadoressemarchanencuantoencuentranalgomejoro,siselopuedenpermitir,cuandoyanoaguantanms.Aladesproteccinlaboralylafaltademotivacinsesumaaveceselretrasoenlospagos.Engeneral,laprecariedadyelnosabersielmesquevieneseguirsah,enotromuseooenninguno,produceestrs,desconfianzaentretrabajadoresymalestar.

Muchasempresastienencontratosconvariasinstitucionesyponenasupersonalalserviciodeunauotrasegnlademanda.HeaquuncasoenCiutart.Mehacencontratosbisemanales(propuestasquincenaleslasllaman),conaltasybajasintermitentesenlaSeguridadSocialyconelcorrespondientefiniquito.Unos5lahora.MuevenloshorariosaplacerpuedenllegaraavisarteconunahoradeantelacinconuntienesqueirYAalmuseodeturno.Hacepocoestuvetrabajando21dasseguidos,incluyendouneventoprivado.Estoycontratadoencalidaddeinformadorpero,porejemplo,en***melimitoavigilarsalasyen***doylabienvenidaalosasistentesaconferenciasytalleres(altiempoqueinformosobreelprogramadeamigoseintentocaptarnuevosadeptos).Pasamoslosmesesesperandounapermanenciadetresoseismesesenunmuseo,paraformarequipo,peroesonosucede.Nosoymsquesoporte.Enotrasocasiones,Ciutarthacecontratosdeunmes,odetresmesesperoentreuncontratoyotropodanpasarsemanas,ynuncasabassiterenovaranopasarasdeestarenunmuseoenelcentrodeBarcelonaaotrodelaperiferia.



Necesidadespermanentes

LasInstruccionesantescitadastambindicenqueSeevitar()elrecurso,comoprimeramedida,alacontratacindeserviciosexternosparasuplirlacarenciademediospersonalescuandosetratedehacerfrenteanecesidadespermanentesdepersonal.Cmoesposiblequeunainstitucinculturalnoconsidereunanecesidadpermanentelaeducacinolamediacinensalas?Einclusolavigilancia,laatencinenlaentrada,lalimpiezaMalasprcticas,entonces?

FotogramadelapelculaNationalGallery,deFrederickWiseman

PabloMartnez,responsabledeEducacinenelCentrodeArteDosdeMayo,unreferenteenestembito,nosexplicacmohadeintegrarseenelproyectodelmuseoocentro.Paranosotroslaeducacinenelsenodeunainstitucinculturalnopuedeserentendidacomounservicio(oalmenosloqueentendemoscomoservicioexternalizable).ElproyectomuseolgicodelCA2Mentiendelaeducacincomounaprcticaculturalautnomayconsentidopropioynocomoelaparatolegitimadordelaspolticasinstitucionalesolasexposiciones,nimuchomenoscomounasumadeactividadesdeentretenimientoparanios.Enesesentidomepregunto:estetrabajopuedeserexternalizable?Silasempresassubcontratadasnotienenunainterlocucinconladireccinyequiposcuratorialesydetrsdesusactividadesnoexisteunproyectointelectualamplioquepienselaeducacindeunamaneraglobalmsalldelasactividadespuntualesquepuedandesarrollar,creoquenopuedenserentendidascomoactividadeseducativasplenassinocomoactividadesdeocionomuydistintasalasquesepuedandesarrollarenunaludotecaocentrocomercial.Nosonmsquesimulacrosdeloeducativo.Enmiopinin,externalizarlaeducacindeunmuseoesabandonarunadelastareasintelectualesesencialesdecualquierproyectomuseolgico.

AlgunosmuseosycentrosprefierenevitarlasgrandesETTsculturalesyconfiarlosprogramaseducativosaempresasmspequeas,conpersonalespecializado.Avecessoncooperativas,quesolopuedenoptaralicitacionesocontratosdepocacuanta,porquelasgarantaseconmicasquepidenmuseosgrandesyadministracionesnolaspuedenfinanciar.Lascondicioneslaboralessonalgomejoresqueenlasgrandesempresasperonopermitensalirdelaprecariedad.Locuentaunjovenartista:Estoycontratadoconunafrmulallamadafijodiscontinuocomoprofesordedibujoypinturaporunaempresaprivadaquegestionalamayoradetalleresculturalesmunicipales.Cobroporlashorasquetrabajo.Estoes:simepongomalo,nocobro.Sicoincideconunafiesta,nocobro.Lasvacaciones,nolascobro.Sillegotardeaunaclase,semedescuenta.Meestnpagando

http://www.elcultural.es/blogs/y-tu-que-lo-veas/wp-content/uploads/2015/03/Wiseman.jpg



menosde10porhoraimpartida,peroalgunoscompaerospercibenmuchomenos.Adems,medespedirnprontoparanoacumularantigedad.Antesdequeseexternalizaranestosservicios,cuentalaleyendaquelosayuntamientospagabanalosprofesoreshastaeltriplequeahora.Tambintrabajocomoguadeexposicionesydocentedetalleresinfantilesen***.All,ningunodelostrabajadoresestamoscontratadossinoquefacturamosporhorastrabajadas,comoautnomos.Unos11.Todossomos,comomnimo,licenciadosenBellasArtes.Adems,lonormalescobraralmesdequeacabelaexposicinencurso.Loquequieredecirqueenalgunoscasospuedenpasarcasicuatromesesdesdequeempezamosatrabajarhastaquecobramos.

Aunquemuchasempresascompartenpolticasyformas,nosepuedegeneralizar.Tengo,porejemplo,buenasreferenciasdegoraServeisCulturals,queaunsiendounaempresapequea,tienecomoclientesalaFundaciAntoniTpies,CaixaforumBarcelona,FundaciCatalunyaLaPedrera,MuseuPicasso,CanFramis(FundaciVilacasas)yLaSagradaFamilia.Hetrabajadoparaelloscomoeducadora,monitoraygua.Yotengouncontratoindefinidodesdehaceaos,atiempoparcialcalculoqueganounos10euroslahora,ymegarantizanunashorasmnimassemanales.Siseanulaalgunaactividadynonosavisancontiempo(eldaantes)lacobramosigualmente.Hayhorasextrasqueestnbastantebienpagadas,msomenoseldoblequeunahoranormal,ynoscontabilizaneltiempodepreparacindelasactividades.Enmicaso,tengomuchocontactodirectoconalgunosdelosdepartamentoseducativosdealgunaslasinstitucionesenlasquetrabajotambindependedesilaactividadlahadiseadoelcentroolaempresa.Hayvecesquenoveodiferenciadecalidadentrelasactividadesdiseadasporlosdepartamentoseducativosdeloscentrosylasdiseadaspornosotros.gorasiemprehahecholoposibleporquestenoseaunempleotemporalsinoestable,noloentiendecomountrabajoparaestudiantes.Lamayoradetrabajadoresllevamosbastantesaos.Claroquehayunaciertaprecariedad,pocashoras,contratoatiempoparcial,cotizaratiempoparcial,peroduranteestosaoshesentidobastanteseguridad,nuncahevistopeligrarmitrabajoycreoqueparalostiemposquecorrensenostratamuydignamente.

Pararlafiebreexternalizadora

Creoqueparalosmuseosgrandesnoseraimposiblecontratardirectamentealpersonalqueestmsencontactoconlosvisitantes.Unpardeejemplos.ElMuseodelPradoadjudicaMagmaCulturaen2014elServiciodeeducadoresparalarealizacindeactividadesculturalesyeducativasdelMNP,por810.430euros(405.215eurosporao).Sesubcontrataronsolamente(encomparacinconlaextensaplantilladelmuseo)30personas,alasqueseexigaenelpliegodecondicionesaltacualificacin,experienciamnimadecincoaosenprogramaseducativos(al70%deellos)einclusoenconceptualizacinyconferenciassobreHistoriadelArteconespecializacinenlascoleccionesdelMuseodelPrado(al15%).Unodeloscoordinadores(conmsterengestincultural,patrimoniooeducacinyconexperienciadegestindeproyectoseducativosenalmenostresinstitucionesdiferentes)debetenerpresenciaenlasdependenciasdelmuseo.TodostrabajarnapartirdeloscontenidosymetodologasdetrabajoestipuladosporelreadeEducacindelMuseoysiemprebajolasupervisinydireccindelmismo.Noseralgicoqueelpropiomuseoseleccionaraaunosempleadostanimportantes,quenosonmerosmonitores?

LamismaempresaganlalicitacinparaproporcionarmediadoreseinformadoresalMuseoReinaSofa:unjugossimocontratode2.711.380euros(1.355.695euroscadaao).Elpliegoespecificaquesecubrirn14puestosdedosturnoscadauno(seran28personas)y,dependiendodesihayexposicionesall,otrosdosenlospalaciosdeVelzquezydeCristal(4personasms),ademsdeunnmerodehorasparaapoyoeneventosyactividades.SegnelrecienteinformedelTribunaldeCuentas,elmuseo,quecarecedeunorganigramafuncional,contabaafinalesde2013con626empleados,quesuponanungastode14.736.000euros.Noparecerazonableque,consemejantesnmeros,puedacontratarasuspropiosmediadoreseinformadores?Mecuestacreerqueseramscaro.UnapersonaquetrabajaallparaMagmaCulturaopinaquesilespagarandirectamente

https://www.museodelprado.es/uploads/media/PPT_Servicio_de_educadores_MNP_2014.pdfhttps://contrataciondelestado.es/wps/wcm/connect/b157b05e-aafd-4256-a9d8-a2a63d463611/DOC20140806134050PPT20140303.PDF?MOD=AJPERES



tendranmejoressueldos(ahora750eurosbrutossegnelconveniodelaempresa)yelmuseoahorraradinero.Deotrolado,existeunpersonaldesala(quevigilaperonoinforma)muyheterogneo,puesesenpartefuncionarioyprocedeenpartedelabolsadeempleodelINAEM.

ElMuseoReinaSofa,comotantosotros,sehadejadoposeerporlafiebreexternalizadora,dandopieasituacionesparadjicas:cuandosacaconcursolagestindevisitantes,algunosdelosfuncionariosqueestabanenlazonadetaquillafuerontrasladadosalasoficinas,dondemuchoshacenbienpocacosa,dadoquesucapacitacinnoeslaadecuadaparaesospuestos.Todoloqueseconsiderarefuerzodelosserviciosdelmuseoseexternaliza,incluyendoreastancentralescomolarestauracinolainvestigacindecolecciones,segnveremos.

Laexternalizacinnoseaceptaentodaspartesconigualresignacin.AsullegadaalaNationalGallerydeLondres,loprimeroquehabrdehacerGabrieleFinaldi,sunuevodirector(hastaahorasubdirectordelPrado),essolucionarelgravsimoproblemalaboralprovocadoporlaintencindeprivatizarelconjuntodelaatencinalpblico:400personasserntransferidasaunaempresaprivadadeseguridadquepodrrecolocarlosdondeleparezcabien.Yesoqueellosconservaransussueldos.Hoycomienzaunanuevahuelga,hastaelda28.

Nopuedeserquelasnicasalternativasparadotardepersonalaunmuseoseanelfuncionariadoolaempresadetrabajotemporal.LasAdministracionesdeberancambiarlalegislacinodarmayorautonomaalasinstitucionesculturales,demaneraquepuedanseleccionarycontratarelpersonallaboralquenecesiten,conlasuficienteestabilidadytodoslosderechos.MeparecemuyloablelaactituddeAnaSantos,directoradelaBibliotecaNacional,quenohapodidorevertirtodavaelprocesoexternalizadorperotienealmenosintencionesfirmesdehacerlo.EnunaentrevistaconcedidaaElPas,deca:Elcambiocontinuodepersonasaltamenteespecializadasproduceprdidadeconocimientoycompromisoconlainstitucin,notantodecalidad,porque,apesardelamiseriaquelespaganlostrabajadoresseesfuerzan,yCreoenelserviciopblicoconrecursospblicos.Losprocesosbsicoscomolacatalogacinolosserviciosensalasedebencubrirconempleadospblicos.Consideraqueelactualmodelodegestinconstituyeunproblemagraveypretendecontratar175

http://www.theguardian.com/commentisfree/2015/mar/19/welcome-national-gallery-dr-gabriele-finaldi-outsource-jobshttp://www.elcultural.es/blogs/y-tu-que-lo-veas/wp-content/uploads/2015/03/NG.jpghttp://cultura.elpais.com/cultura/2015/01/18/actualidad/1421610772_820044.html



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