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Extrait de la formation Objet Direct Scrum animée avec la méthode Scrum
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Formation Scrum : fondamentaux et pratiques avancées
©Objet Direct 2011
Version
2
Bienvenue !
Objectif de la formation
● Tirer parti de Scrum sur vos projets
Durée
● 2 jours
Pré requis
● Avoir participé à un projet informatique
Public
● AMOA , MOE, chef de projet , MOA, directeur de projet
3
Présentations
Votre formateur
Objet Direct
Optimisation et intégration des processus
Pilotage de l’entreprise
Optimisation de la performance
Conseil architecture du SI
Applications métiers spécifiques
ERP
BI
Web et Objet
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Notre Environnement
5
Présentations
Quelles sont vos attentes ?
Quel est votre rôle au sein d’une équipe projet ?
6
Objectifs de la formation
Connaitre et comprendre les principes et règles de Scrum et plus généralement de l’agilité.
● Appliquer les outils et pratiques mis à disposition en connaissance de cause.
Identifier au moins un axe d’amélioration que vous pourriez proposer sur votre projet.
● Vous n’avez pas tous la possibilité de changer l’organisation de votre projet ou de votre société …..
●… mais chacun peut / doit contribuer à l’amélioration de l’équipe.
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La méthode utilisée
Une cartographie de la formation
● Elle est affichée pour partager le contenu et permettre un suivi visuel simple.
Une formation en 4 étapes en mode incrémental et itératif
● On commence avec une vue d’ensemble que l’on enrichit et complète par la suite.
● Chaque étape a un objectif bien défini.
Des travaux pratiques
● Utilisation d’un cas concret pour se projeter dans la mise en œuvre et l’utilisation réelle de Scrum.
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Cartographie de la formation
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Roadmap de la formation
Sprint 1 : 2h
● Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ?
● Les changements induits par Scrum.
Sprint 2 : 5h
● Comment commencer un projet Scrum ?
Sprint 3 : 3h
● Comment fonctionne le projet Scrum ?
Sprint 4 : 2h
● Ouverture vers d’autres pratiques.
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SPRINT 1 2h
Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ,
Les changements induits pas Scrum.
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Limites et constat des méthodes prédictives
30 mn
12
TP Speed Boat (20 mn)
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Les principes des méthodes prédictives
Le projet est piloté au travers de 3 critères :
Chaque projet est réalisé au travers de phases où les rôles et les livrables sont définis.
Chaque changement de phase est conditionné par un jalon sur la phase précédente.
Coût
Périmètre Délai
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Modification difficile sur les éléments clés du projet (coût, planning, périmètre, … ).
Difficulté à prendre en compte les modifications du besoin que l’on peut estimer entre 20 et 40%.
Constat sur les méthodes prédictives
Chiffrage précis non réaliste
en début de projet.
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Seules 20% des fonctionnalités implémentées sont fréquemment utilisées.
Près de 50 % des fonctionnalités ne sont jamais utilisées.
Limites des méthodes prédictives
Effet tunnel qui ne permet pas de mesurer l’avancement du projet par le client.
Les anomalies ne sont constatées
que lors des phases de test tardives.
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Difficultés des méthodes prédictives
Problèmes humains :
● Collaboration et communication défaillantes entre les acteurs du projet,
● Motivation incertaine et manque d’implication des équipes.
Déception des utilisateurs :
● Contour fonctionnel livré, non conforme pour respecter les délais,
● Livraisons tardives,
● Difficultés pour faire évoluer le périmètre en cours de projet.
Risque d’échec :
● Planning prédictif initial rarement conforme avec la réalité,
● Instabilité des besoins utilisateurs,
● Suivi de projet approximatif.